Эффективность организационной реструктуризации предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Эффективность организационной реструктуризации предприятия"

На правах рукописи

ПАЛКИНА МАРИНА ВИКТОРОВНА

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами в промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Киров - 2004

Диссертация выполнена на кафедре управления производством в Вятском государственном университете

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, профессор Карпасова Зинаида Михайловна Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Желтенков Александр Владимирович кандидат экономических наук, доцент Теплов Юрий Александрович

Ведущая организация:

Московский государственный институт электронной техники (технический университет)

Защита состоится

Д 212.125.06 при Московском авиационном институте (государственном техническом университете) по адресу: 125871, г. Москва, Волоколамское шоссе, д.4

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского авиационного института (государственного технического университета)

Ученый секретарь

Д212.125.06

диссертационного сове

Г

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. Нестандартность и противоречивость развития макроэкономической ситуации в России с самого начала проведения экономических реформ поставили предприятия в условия функционирования с большой степенью неопределенности. Все это вынуждает предпринимательские структуры России постоянно подстраиваться под быстро изменяющуюся внешнюю среду. Отсюда -необходимость создания организационных структур управления, обеспечивающих быструю адаптацию, ориентированных на стратегическое развитие и повышение конкурентоспособности предприятий в нестабильной среде , что в последнее время все чаще обеспечивается путем их реструктуризации. Объясняется это тем, что существует тесная зависимость между состояниями внешней и внутренней среды предприятия, и его состояние, структура, потенциал должны своевременно изменяться, адаптируясь к изменяющимся рыночным условиям.

Развитие процессов организационной реструктуризации предприятий, в свою очередь, связано с необходимостью разработки методов экономической оценки эффективности этих процессов. В связи с этим, формирование методических подходов к оценке эффективности организационной реструктуризации представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего диссертационного исследования. Возможность проведения исследования определяется тем, что опыт организационной реструктуризации предприятий уже достаточен для того, чтобы изучить тенденции и закономерности и на этой основе разработать методические подходы.

Степень разработанности проблемы. Проблемы адаптации предприятий к быстро меняющимся условиям внешней среды на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Р.Акоффа, И.Ансоффа, С.Бира, П.Друкера, Б.Карлофа, У.Кинга, Д.Клиланда, Д.Крюгера, М.Мескона, Д.Ньюбери, В.Сандберга, А.Стрикленда, А.Томпсона, Р.Фаллера, Д.Форрестора, Ч.Хофера и других ученых. Однако их работы относятся к деятельности предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, что делает невозможным простое копирование западного опыта применительно к условиям и реалиям деятельности отечественных предприятий.

Следует отметить, что в последнее время проблемам реформирования и реструктуризации предприятий уделяется особое внимание среди отечественных исследователей. Наиболее значительный вклад в их решение внесли труды В.Архипова, А.Градова, В.Грузинова, А.Ильина, В.Кабакова, А.Крутика, Ю. Лапшина, В.Логинова, И. Мазура, Б.Мильнера, А.Нещадина, Д.Никологорского, А.Поршнева, Э.Смирнова, Д.Соколова, В.Шапиро и целого ряда других авторов. Отдельные аспекты реформирования предприятий посредством их реструктуризации рассматривались в работах М.Аистовой, А. Алпатова, И.Альтшулера, Е.Ананьиной, Н.Базадзе, С.Беляева, Ш.Валитова, В.Винокурова, И.Владимировой, Б.Генкина, В.Грушенко, А.Евсеева, Ю.Иванова, А.Ирикова, С.Ильдеменова, В.Кондратьева, В.Кошкина, В.Красновой, С.Николаевой, Е.Ойхмана, В.П.Панагушина, А.Петрова, Э.Попова, С.Смирнова, А.Смолкина, Э.Уткина, А.Фомченковой.

Однако необходимо отметить, что до настоящего времени отсутствует единая точка зрения относительно сущности организационной реструктуризации предприятия. Практически неразработанными остаются проблемы, связанные с экономической оценкой направлений организационной реструктуризации предприятий. Много нерешенных вопросов, относящихся к формированию критериев эффективности и методике проведения экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия.

Важность решения теоретических и методических проблем экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятий и невозможность их реализации в рамках существующих подходов обуславливает необходимость и целесообразность дальнейших работ по исследуемой тематике.

Объект диссертационного исследования - отечественные промышленные предприятия.

Предмет диссертационного исследования - экономическая оценка эффективности организационной реструктуризации предприятия.

Целью диссертации является исследование теоретических и практических вопросов проведения организационной реструктуризации предприятия и разработка метода экономической оценки эффективности ее проведения.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи :

1. Осуществлено комплексное исследование сущности, механизма и современного состояния применения организационной реструктуризации предприятиями на современном этапе.

2. Проведен сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке эффективности организационной реструктуризации предприятия.

3. Разработан метод экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

4. Разработана информационная и организационная основа проведения экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

5. Проведена практическая апробация разработанного метода экономической оценки организационной реструктуризации предприятия.

Теоретической и методологической основой проведенного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых - экономистов в области экономики , финансов, менеджмента, теории управления, анализа, реструктуризации, собственные аналитические и практические исследования автора. В процессе исследования использовались нормативно - правовые документы, регулирующие и регламентирующие процессы реструктуризации и развития предприятий Российской Федерации.

При решении поставленных в диссертации задач применялся системный подход, логический и сравнительный анализ, методы математической статистики, методы финансового коэффициентного анализа, методы факторного анализа, методы экспертных оценок.

Информационной основой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, справочные и статистические материалы Государственного комитета статистики РФ, а также финансово - бухгалтерская, аналитическая, организационно - правовая документация предприятий, отечественная и зарубежная справочная литература, материалы периодической печати.

Научная новизна:

1. На основе анализа и синтеза различных источников уточнены определения понятий «реструктуризация промышленного предприятия», «организационная

реструктуризация предприятия», «механизм организационной реструктуризации предприятия»;

2. Проведена систематизация методических подходов различных ученых и специалистов к оценке эффективности процессов реструктуризации предприятия;

3. Разработана классификация возможных направлений организационной реструктуризации предприятия;

4. Предложены и обоснованы критерии экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия, учитывающие особенности ее проведения;

5. Разработан состав процедур, дающий возможность выбора наиболее предпочтительного направления организационной реструктуризации предприятия на основе разработанных критериев с помощью имитационного моделирования.

Апробация и внедрение результатов диссертации производилась при проведении организационной реструктуризации ряда отечественных предприятий -ОАО «Силикат», ОАО «Слободской мебельный комбинат», ОАО «Заречный кирпичный завод», ОАО «Кировский мясокомбинат», ОАО «Кировхлеб». Практика подтвердила их актуальность и достоверность, возможность применения в управлении предприятием.

Результаты исследования используются в учебно - методической работе Вятского государственного университета по курсам «Менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Управление финансами предприятия», «Реструктуризация предприятия», «Финансовое оздоровление предприятия».

По теме диссертации автором опубликовано пять работ общим объемом 11,9 печатных листов.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанного метода для экономической оценки направлений организационной реструктуризации предприятия с целью повышения эффективности его функционирования.

Разработанный метод также может быть использован: - при разработке программ антикризисного управления, программ финансового оздоровления и привлечения инвестиций для предприятий различных форм

собственности вне зависимости от специфики их производственно -хозяйственной деятельности; - при организации учебных программ по реструктуризации и развитию стратегического потенциала предприятий для повышения квалификации лиц, принимающих решения в данной области.

Структура работы. Цель и задачи исследования определили содержание и структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложений. Текст диссертации изложен на 185 страницах, включает 15 таблиц, 32 рисунка, 11 страниц списка литературы с наименованиями.

2. ОСНОВНОЕ СОДАРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается цель диссертации, ее актуальность для науки и практики, вытекающие из нее задачи, приводятся другие обязательные характеристики работы.

В первой главе «Анализ проблем оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия» проанализированы основные предпосылки и сущность организационной реструктуризации предприятия на современном этапе, проведен анализ опыта организационной реструктуризации отечественных предприятий, систематизированы и проанализированы существующие методические подходы к оценке эффективности организационной реструктуризации предприятия.

Анализ теоретических основ организационной реструктуризации предприятия позволяет сделать вывод, что современной экономической наукой еще не выработано единого понятийного аппарата, характеризующего содержание процессов организационной реструктуризации предприятия. Принимая во внимание результаты анализа предложенных отечественными учеными трактовок понятия «реструктуризация», предложено использовать уточненную формулировку понятий «реструктуризация промышленного предприятия» и «организационная реструктуризация промышленного предприятия».

Понятие «реструктуризация промышленного предприятия» определено как процесс изменения структуры организационной, финансово — экономической, производственно - технической и социальной подсистем предприятия с целью

адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для достижения поставленных целей.

Понятие «организационная реструктуризация промышленного предприятия» определено как процесс изменения структуры организационной подсистемы предприятия, включающий изменение совокупности элементов и устойчивых связей между ними в составе организационной структуры управления предприятием для достижения поставленных целей.

Анализ опыта организационной реструктуризации отечественных предприятий на примере Кировской области позволили сделать следующие выводы (таблица 1):

• большинство предприятий не проводят прогнозную оценку эффективности мер по изменению организационной структуры управления, не оценивают их последствия, не определяют потребности в ресурсах на их осуществление;

• большинство предприятий не проводят анализ внешней и внутренней среды, перед тем как провести организационную реструктуризацию;

• большинство предприятий не контролируют реализацию разработанных мер, не оценивают их фактическую эффективность;

• не рассматриваются и не оцениваются альтернативные направления организационной реструктуризации.

Таблица 1. Анализ опыта организационной реструктуризации отечественных

предприятий (на примере Кировской области)

Предприятия Этапы ОАО «Кировский мясокомбинат» ОАО «Силикат» ОАО «Слободской мебельный комбинат» ЗАО «Заречный кирпичный завод» ОАО «Хлебозавод №5» ОАО «Кировхлеб»

1 2 3 4 5 6 7

I. Анализ внешней среды предприятия + + +

2. Анализ внутренней среды предприятия, в том числе организационной структуры управления + + +

3. Разработка концепции и возможных направлений изменений организационной структуры управления +

4. Оценка прогнозной эффективности направлений изменений

организационной структуры управления и принятие решения по их проведению

1 2 3 4 5 6 7

5. Реализация изменений + + + + + +

6. Контроль и оценка фактической эффективности изменений организационной структуры управления + +

Примечание : «+» в таблице отмечены этапы, которые выполнялись предприятием.

Существующие методические подходы к оценке эффективности реструктуризации предприятия схематично представлены на рисунке 1.

Методические подходы к оценке эффективности реструктуризации

Для оценки эффективности

реструктуризации определяется

стоимостной разрыв - граница между текущей стоимостью предприятия при существующих условиях и текущей стоимостью предприятия после реструктуризации, представляющая собой чистую текущую стоимость эффекта реструктуризации

Для оценки эффективности

реструктуризации определяются 3 группы показателей:

- показатели, определяющие уровень изменившейся (восстановленной) конкурентоспособности предприятия;

- показатели, характеризующие уровень финансовой устойчивости предприятия;

- показатели, оценивающие уровень социально - экономического развития предприятия.

Для оценки эффективности

реструктуризации определяются 3 группы показателей:

- показатели, характеризующие готовность предприятия к реструктуризации;

- показатели, характеризующие процесс реструктуризации;

- показатели, характеризующие результаты реструктуризации.

Для оценки эффективности реструктуризации

определяются 5 групп показателей:

1. показатели, характеризующие обшую эффективность функционирования предприятия;

2. выполнение плана экономического и социального развития;

3. решение внутренних и внешних социально-экономических проблем, связанных с деятельностью в кризисной ситуации;

4. оценки финансовой обеспеченности функционирования предприятия;

5. соответствия технического и технологического уровня организации производства требованиям его совершенствования в условиях развития рыночных отношений.

Для оценки эффективности реструктуризации определяются 4 группы показателей финансового состояния предприятия: ). показатели платежеспособности;

2. показатели финансовой устойчивости;

3. показатели оборачиваемости;

4. показатели рентабельности.

Для оценки эффективности реструктуризации определяются 4 группы показателей:

1. показатели финансовой сферы;

2. показатели сферы сбыта;

3. показатели сферы материально-технического снабжения;

4. показатели сферы персонала.

Рисунок 1. Существующие методические подходы к оценке эффективности реструктуризации предприятия

Их анализ позволил выявить следующее:

• все подходы направлены на оценку эффективности полной реструктуризации предприятия, то есть реструктуризации, охватывающей все подсистемы предприятия, отсутствует метод экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия;

• большинство подходов предлагают использовать наборы показателей, характеризующих самые различные аспекты деятельности предприятия (финансово-экономические, производственно - технические, маркетингово -сбытовые, организационные, социально - кадровые), что вызывает информационную избыточность;

• практически все подходы носят преимущественно описательный характер, не предлагая четкой методики проведения экономической оценки эффективности реструктуризации;

• большинство подходов базируется, как правило, на использовании западных методик и содержат полный набор показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия;

• некоторые подходы вообще не представляют конкретных показателей, при помощи которых должна производиться оценка эффективности реструктуризации;

• в существующих подходах отсутствуют рекомендации по определению критериев оценки эффективности реструктуризации, что не позволяет в принципе оценить ее эффективность;

• все подходы не учитывают особенности и характер проведения реструктуризации (цели, источники финансирования, период проведения, потребность вложений).

Таким образом, существующие методические подходы не позволяют оценить эффективность организационной реструктуризации предприятия, что определило необходимость разработки специального инструмента - метода экономической оценки ее эффективности.

Вторая глава «Метод экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия» посвящена изучению особенностей и формированию механизма организационной реструктуризации предприятия, разработке критериев оценки эффективности альтернативных

направлений проведения организационной реструктуризации предприятия и процедуры выбора наиболее предпочтительного из них.

Предприятия постоянно в ходе собственного развития осуществляют преобразования своей организационной структуры управления. Такие преобразования осуществляются на основе определенного механизма. Изучение работ различных ученых и практиков позволило автору сформировать понятие механизма организационной реструктуризации предприятия. Механизм организационной реструктуризации предприятия представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации направлений по изменению организационной структуры управления с целью повышения эффективности функционирования и достижения поставленных целей предприятия, а таю/се контроль за ихреализацией.

В структуру механизма организационной реструктуризации входят элементы, представленные на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура механизма организационной реструктуризации предприятия

Классификация возможных направлений организационной реструктуризации предприятия представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Формы проведения организационной реструктуризации предприятия

Разделение направлений организационной реструктуризации по различным признакам потребовало разработки метода экономической оценки ее эффективности, учитывающего особенности проведения каждого из них.

На рисунке 4 представлены критерии оценки эффективности и условия проведения организационной реструктуризации предприятия, требующей капитальных вложений. Для оценки эффективности предлагается двухуровневая система критериев. В качестве критериев 1-го уровня предлагаются показатели, характеризующие эффективность инвестиций, основанные на дисконтированных оценках. В качестве критериев 2-го уровня предлагается показатель рентабельности капитала. Выбор данного показателя обусловлен следующими причинами.

Рисунок 4. Критерии оценки эффективности и условия реализации организационной реструктуризации предприятия, требующей капитальных вложений

Рентабельность капитала предприятия является измерителем финансовых результатов его хозяйственной деятельности, характеризует эффективность использования имеющихся ресурсов. В отличие от абсолютных показателей, рентабельность капитала является относительным, позволяющим судить о степени доходности предприятия, характеризуя сколько прибыли приходится на единицу вложенного в предприятие капитала. Рентабельность капитала является синтетическим показателем, отражающим интересы различных сторон. Изменение рентабельности капитала отражает влияние совокупности факторов, связанных с операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью предприятия, что позволяет комплексно оценить результаты организационной реструктуризации.

Направление организационной реструктуризации предприятия, требующее капитальных вложений, может быть принято к реализации, если соблюдены следующие обязательные условия :

где - ресурсы, которые необходимы для осуществления проекта;

- ресурсы, которыми предприятие располагает или может привлечь для осуществления проекта.

• СО<=СОп,

где СО - срок окупаемости инвестиций, которые необходимы для осуществления проекта;

- срок окупаемости инвестиций, который удовлетворяет предприятие.

' ± Р. I. >0'

где - чистый приведенный доход, полученный в результате

реализации проекта.

• Пр. .„Л., опп >= £рх 100оЛ зад.

где - уровень рентабельности капитала предприятия после проведения

к

организационной реструктуризации;

- заданный уровень рентабельности капитала предприятия.

Показатели эффективности организационной реструктуризации предприятия, требующей капитальных вложений, могут принимать в зависимости от условий конкретного расчета разные значения:

• Если NPV отрицателен, то осуществление реструктуризации нецелесообразно, и это направление исключается из дальнейшего рассмотрения (необходимое условие, но недостаточное). Если для проведения реструктуризации возможно несколько альтернатив, то направления, удовлетворяющие указанным выше условиям и требованиям, сравниваются между собой по величине NPV, PI, IRR и наиболее целесообразным для использования является направление с максимальным NPV, PI и 1RR. Если расчет показал, что имеются направления с сопоставимыми значениями NPV, то предпочтительным считается направление с наибольшим PI и IRR.

• Направление организационной реструктуризации также должно обеспечивать достижение заданного значения показателя рентабельности капитала предприятия.

Алгоритм выбора наиболее предпочтительного направления организационной реструктуризации предприятия, требующей капитальных вложений, на основе предложенных критериев и условий, представлен на рисунке 5.

Рисунок 5. Алгоритм выбора направления организационной реструктуризации, требующей капитальных вложений

Оценку эффективности организационной реструктуризации предприятия, не требующей капитальных вложений, предлагается проводить на основе показателя рентабельности капитала предприятия, который был рассмотрен выше.

Критерии оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия без капитальных вложений представлены на рисунке 6.

Рисунок 6. Критерии оценки эффективности и условия проведения организационной реструктуризации предприятия без капитальных вложений

К направлению такой организационной реструктуризации предприятия предъявляется выполнение следующих обязательных условий:

где

1р.

ресурсы, которые необходимы для проведения организационной

реструктуризации предприятия;

- ресурсы, которыми предприятие располагает или может привлечь для проведения организационной реструктуризации.

• Пе.*^ орп>- ^х1оо%

где - уровень рентабельности капитала предприятия после проведения

организационной реструктуризации;

- заданный уровень рентабельности капитала предприятия.

Рисунок 7. Алгоритм выбора направления организационной реструктуризации

предприятия без капитальных вложений

Показатели эффективности организационной реструктуризации предприятия, не требующей капитальных вложений, могут принимать в зависимости от условий конкретного расчета разные значения:

• Если для проведения реструктуризации возможно несколько альтернатив, то направления, удовлетворяющие указанным выше обязательным условиям, сравниваются между собой по величине рентабельности капитала и наиболее целесообразным для использования на практике является направление с максимальным уровнем Рк. Если расчет показал, что имеются направления с сопоставимыми значениями Рк, то наиболее предпочтительным считается направление с наименьшей потребностью в ресурсах на его реализацию.

Алгоритм выбора наиболее предпочтительного направления организационной реструктуризации предприятия без капитальных вложений представлен на рисунке 7.

Процедура проведения экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия может быть представлен в виде многоэтапной модели (рисунок 8). Для оценки эффективности организационной реструктуризации управления предприятия предлагается использование метода экспертного оценивания класса коллективных экспертных оценок путем анкетирования. Для экспертов, участвующих в экономической оценке эффективности организационной реструктуризации управления, установлен перечень основных обязательных квалификационных и дополнительных требований, на основе которых оценкам экспертов присваиваются веса от 3 до 6 баллов, характеризующие его компетентность. Полученные веса учитываются в расчетах групповой экспертной оценки, что позволит получить более объективную экономическую оценку эффективности организационной реструктуризации предприятия.

1. Разработка возможных направлений организационной реструктуризации предприятия

* ~~

2. Выбор критериев экономической опенки эффективности разработанных направлений

♦ ' ...........- ■■ ——

3. Определение элементов критериев экономической оценки эффективности организационной

реструктуризации предприятия *

4. Подготовка информации для экспертной оценки значений элементов

♦

5 Экспертный опрос и расчет индивидуальных экспертных оценок прогнозной эффективности [ > разработанных направлений I

б Расчет групповой экспертной оценки прогнозной эффективности разработанных направлений [ --------------------------- * ...... ............

7. Оценка согласованности мнений экспертов несогласованно согласовано

8. Выбор и принятие решения по реализации наиболее предпочтительного из разработанных

направлений

Рисунок 8. Последовательность процедур по экономической оценке эффективности организационной реструктуризации предприятия

Формирование индивидуальных экспертных оценок каждого из возможных направлений проведения организационной реструктуризации осуществляется в

результате стохастической имитации (методом Монте-Карло) по схеме, представленной на рисунке 9.

Этап 1. Оценка экспертами прогнозных значений факторов ОРП

(Хумин, Румин) (Хувер, Рувер) (Хумакс, Румакс)

где, I = (номер эксперта) ] = I ,К (номер фактора ОРП)

Ху - оценка прогнозного значения у фактора ОРП I экспертом

Ру - оценка вероятности наступления прогноза] фактора ОРП \ экспертом

Ограничения: Рекомендуемые значения Р:

(Румин, Рувер, Румакс)е[0,1] Рмин =0.25 Рвер = 0.50 Рмакс = 0.25

X (Румин, Рувер,Румакс) = I

Этап 2. Расчет математического ожидания (Му) и дисперсии (<73 у) оценок экспертов прогнозных значений факторов ОРП (Ху): Му = Хумин * Румин + Хувер * Рувер + Хумакс * Румакс

а2 у = (Хумин-Му)2 * Румин + (Хувер-Му)2 * Рувер + (Хумакс-Му)3 * Румакс

Этап 3. Генерация множества сценариев ОРП - Ъ (нормальное распределение, определенное Му и а2 у) для прогнозных значений факторов ОРП каждого эксперта

Множество прогнозных сценариев ОРП I эксперта:

Номер сценария Значение Ми а2 оценки факто ра ОРП Значение критерия эффектив ности ОРП

М„ <г2м Ма <т2а Мо <т\ М*

Значение фактора в сценарии ОРП

ХИ Х|2 ХП хш

1 УМ

2 У ¡2

... ...

г У1г

Этап 4. Расчет оценки эффективности ОРП \ эксперта (У1) на основе значений критерия эффективности У1г множества прогнозных сценариев ОРП.

№

У! = —- - среднее значение критерия эффективности ОРП

щщ

- стандартное отклонение значения критерия эффективности

ОРП

а;

К¡„р = = - коэффициент вариации значения критерия эффективности ОРП У!

(характеризует точность экспертной оценки) • _ СЬ

(У! ± 1,96 —т=) - доверительный интервал экспертной оценки значения критерия

Рисунок 9. Формирование индивидуальной экспертной оценки

Каждый эксперт по всем факторам получения критериальных показателей ОРП определяет три прогнозных значения их изменения (минимальное, наиболее вероятное, максимальное), а также вероятность наступления этих прогнозных значений. На основе этих данных строится имитационная модель множества сценариев ОРП (множество сочетаний значений факторов), где рассчитывается индивидуальная экспертная оценка значения критерия эффективности ОРП (И).

На основе индивидуальных экспертных оценок (У!) (рис.9) рассчитывается групповая экспертная оценка значения критерия эффективности ОРП ^г) с учетом весов экспертов(УГ), а также степень согласованности оценок экспертов (Квар) (рисунок 10) Если разработано несколько альтернативных направлений ОРП, расчет эффективности ОРП проводится по каждому направлению в соответствии с приведенным алгоритмом.

Все работы по реструктуризации предложено организовать по проектному принципу с использованием подходов проект - менеджмента. На основе данного подхода разработан состав проектной группы по реструктуризации, определены ее функции, а также взаимодействие между участниками в ходе проведения экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

В третьей главе проведена апробация разработанного метода экономической оценки эффективности организационной реструктуризации на ряде промышленных отечественных предприятий.

В диссертации представлены результаты апробация разработанного метода на примере трех промышленных предприятий Кировской области: ОАО «Силикат», ОАО «Кировхлеб», ОАО «Кировский мясокомбинат». Основой разработки возможных направлений организационной реструктуризации рассмотренных предприятий явились результаты анализа их внешней и внутренней среды.

Рисунок 10. Формирование групповой экспертной оценки Для ОАО «Силикат» разработано два направления организационной реструктуризации:

• 1-е направление - без реорганизации, долгосрочное, требующее капитальных вложений, осуществляемое за счет собственных и заемных средств - создание

предпринимательских подразделений с разделением процессов производства по сферам хозяйствования и департаментизация функций управления по результату.

• 2-е направление - без реорганизации, долгосрочное, требующее капитальных вложений, осуществляемое за счет собственных и заемных средств - создание предпринимательских подразделений с разделением процессов производства по сферам хозяйствования и межфункциональных команд специалистов.

Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить 1 направление как наиболее предпочтительное, т.к.

- выполнены обязательные и дополнительные условия ;

- все критерии имеют наибольшее значение и составляют : NPV = 27 500 000 руб.; IP = 1,79; IRR = 24% ; Рк = 12%.

На примере ОАО «Кировхлеб» оценена эффективность организационной реструктуризации по двум направлениям :

• 1-е направление - на основе реорганизации, требующее капитальных вложений, долгосрочное, осуществляемое за счет собственных и заемных средств - создание вертикально интегрированного агропромышленного холдинга с целью построение эффективного механизма взаимодействия предприятий, находящихся на разных уровнях производства в единую взаимосвязанную структуру, которая повысит эффективность деятельности всех входящих предприятий в целом и позволит выпускать качественную и конкурентную по ценам продукцию на местном рынке, и на рынках в других регионах России ;

•2-е направление - без реорганизации, требующее капитальных вложений, долгосрочное, осуществляемое за счет собственных средств - создание предпринимательских подразделений с разделением процессов производства по сферам хозяйствования и департаментизацией функций управления по результату. Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить 1 направление как наиболее предпочтительное, т.к.

- выполнены обязательные и дополнительные условия ;

- все критерии имеют наибольшее значение и составляют : NPV = 1 1 17 440 тыс.руб.; IP = 3,91 ; IRR -71%; Рк = 21%.

На примере ОАО «Кировский мясокомбинат» проведена оценка эффективности организационной реструктуризации коммерческой службы по двум направлениям:

1-е направление - краткосрочное, без капитальных вложений, без реорганизации, осуществляемое за счет операционных расходов - создание маркетингово -сбытовой службы по функциональному принципу ; - 2-е направление - краткосрочное, без капитальных вложений, без реорганизации, осуществляемое за счет операционных расходов - создание маркетингово -сбытовой службы по продуктовому принципу.

Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить 1 направление как наиболее предпочтительное, т.к.

- выполнены обязательные и дополнительные условия ;

- значение критерия Рк наибольшее и составляет 14%.

Таким образом, предложенный метод оценки эффективности направлений организационной реструктуризации может быть использован на промышленных предприятиях при проведении структурных преобразований, что подтверждается его успешной апробацией на рассмотренных в диссертационном исследовании предприятиях.

В заключении представлены основные выводы и результаты диссертационного исследования.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Осуществлено комплексное исследование сущности, механизма и современного состояния применения организационной реструктуризации предприятиями на современном этапе.

2. Проведена систематизация и сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке эффективности организационной реструктуризации предприятия.

3. Разработан метод экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

4. Разработана классификация возможных направлений организационной реструктуризации предприятия.

5. Предложены и обоснованы критерии альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия, учитывающие особенности ее проведения.

6. Разработан состав процедур, позволяющий выбрать наиболее предпочтительное направление организационной реструктуризации предприятия на основе разработанных критериев с помощью методов имитационного моделирования.

7. Разработана информационная и организационная основа проведения экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

8. Внедрение результатов диссертационной работы, продемонстрированное на примере отечественных предприятий, подтвержденное соответствующими актами внедрения, позволяет значительно эффективность деятельности промышленных предприятий.

4. СПИСОК НАУЧНЫХ ТРУДОВ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Панкина М.В. Механизм организационной реструктуризации предприятия. // Управление развитием региональных экономических отношений : Международная

• научно - практическая конференция. - Киров, ВятГУ, 2003. - 0,1 п.л.

2. Панкина М.В. Методика оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.// Управление развитием региональных экономических отношений : Международная научно - практическая конференция. -Киров, ВятГУ, 2003. - 0,1 п.л.

3. Панкина М.В. Организационное обеспечение экономической оценки реструктуризации предприятия. // Формирование устойчивой социально -экономической среды предприятий в рыночной экономике : Международная научно -практическая конференция. - Киров, ВятГУ, 2003. - 0,1 п.л.

4. Панкина М.В. Экономическая оценка организационной реструктуризации предприятия. // Управление развитием региональных экономических систем : Международная научно - практическая конференция. - Киров, ВятГУ, 2003. - 0,1 п.л.

5. Панкина М.В., Карпасова З.М. Метод экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия, деп.науч. работа в Вятском государственном университете, рег.№184 - В 2004 от 02.02.2004. - 11,5 п.л.

экономической'

$-9 1 7 3

ж оценки эффекта

ивпости

МАИ Заказ рт¿1 ОЧ, ЮОЧ г. 24 Тираж /ОО экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Палкина, Марина Викторовна

Введение

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Основные предпосылки и сущность организационной реструктуризации отечественных предприятий.

1.2. Анализ опыта организационной реструктуризации отечественных предприятий.

1.3. Анализ существующих методических подходов к оценке эффективности организационной реструктуризации 55 предприятия.

Выводы по 1-й главе

ГЛАВА 2. МЕТОД ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕСТРУК- 77 ТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Формирование механизма организационной 77 реструктуризации предприятия.

2.2. Критерии экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

2.3. Процедура проведения экономической оценки эффективности организационной реструктуризации 113 предприятия.

Выводы по 2-й главе

ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Оценка эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия, требующих 134 капитальных вложений (на примере ОАО «Силикат»).

3.2. Оценка эффективности создания агропромышленного 152 холдинга на основе реорганизации, требующей капитальных вложений (на примере ОАО «Кировхлеб»)

3.3. Оценка эффективности реструктуризации коммерческой службы предприятия без капитальных вложений (на примере 159 ОАО «Кировский мясокомбинат»)

Выводы по 3-й главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективность организационной реструктуризации предприятия"

Актуальность работы

Нестандартность и противоречивость развития макроэкономической ситуации в России с самого начала проведения экономических реформ поставили предприятия в условия функционирования с большой степенью неопределенности. Все это вынуждает предпринимательские структуры России постоянно подстраиваться под быстро изменяющуюся внешнюю среду. Отсюда — необходимость создания организационных структур управления, обеспечивающих быструю адаптацию, ориентированных на стратегическое развитие и повышение конкурентоспособности предприятий в нестабильной среде , что в последнее время все чаще обеспечивается путем их реструктуризации. Объясняется это тем, что существует тесная зависимость между состояниями внешней и внутренней среды предприятия, и его состояние, структура, потенциал должны своевременно изменяться, адаптируясь к изменяющимся рыночным условиям.

Развитие процессов организационной реструктуризации предприятий, в свою очередь, связано с необходимостью определения методов экономической оценки эффективности этих процессов. В связи с этим, формирование методических подходов к оценке эффективности организационной реструктуризации представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего диссертационного исследования. Возможность проведения исследования определяется тем, что опыт организационной реструктуризации предприятий уже достаточен для того, чтобы изучить тенденции и закономерности и на этой основе разработать методические подходы.

Степень разработанности проблемы

Проблемы адаптации предприятий к быстро меняющимся условиям внешней среды на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Р.Акоффа, И.Ансоффа, С.Бира, П.Друкера,

Б.Карлофа, У.Кинга, Д.Клиланда, Д.Крюгера, М.Мескона, Д.Ньюбери, В.Сандберга, А.Стрикленда, А.Томпсона, Р.Фаллера, Д.Форрестора, Ч.Хофера и других ученых. Однако их работы относятся к деятельности предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, что делает невозможным простое копирование западного опыта применительно к условиям и реалиям деятельности отечественных предприятий.

Следует отметить, что в последнее время проблемам реформирования и реструктуризации предприятий уделяется особое внимание среди отечественных исследователей. Наиболее значительный вклад в их решение внесли труды В.Архипова, А.Градова, В.Грузинова, А.Ильина, В.Кабакова,

A.Крутика, Ю.Лапшина, В.Логинова, И. Мазура, Б.Мильнера, А.Нещадина, Д.Никологорского, А.Поршнева, Э.Смирнова, Д.Соколова, В.Шапиро и целого ряда других авторов. Отдельные аспекты реформирования предприятий посредством их реструктуризации рассматривались в работах М.Аистовой, А. Алпатова, И.Альтшулера, Е.Ананьиной, Н.Базадзе, С.Беляева, Ш.Валитова,

B.Винокурова, И.Владимировой, Б.Генкина, В.Грушенко, А.Евсеева, Ю.Иванова, А.Ирикова, С.Ильдеменова, В.Кондратьева, В.Кошкина, В.Красновой, С.Николаевой, Е.Ойхмана, В.П.Панагушина, А.Петрова, Э.Попова, С.Смирнова, А.Смолкина, Э.Уткина, А.Фомченковой.

Однако необходимо отметить, что до настоящего времени отсутствует единая точка зрения относительно сущности организационной реструктуризации предприятия. Практически неразработанными остаются проблемы, связанные с экономической оценкой направлений организационной реструктуризации предприятий. Много нерешенных вопросов относящихся к формированию критериев эффективности и методике проведения экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия.

Важность решения теоретических и методических проблем экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятий и невозможность их реализации в рамках существующих подходов обуславливает необходимость и целесообразность дальнейших работ по исследуемой тематике.

Объект диссертационного исследования - отечественные промышленные предприятия.

Предмет диссертационного исследования — экономическая оценка эффективности организационной реструктуризации предприятия.

Целью диссертации является исследование теоретических и практических вопросов проведения организационной реструктуризации предприятия и разработка метода экономической оценки эффективности ее проведения.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи :

1. Осуществлено комплексное исследование сущности, механизма и современного состояния применения организационной реструктуризации в предприятием на современном этапе.

2. Проведен сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия.

3. Разработан метод экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия.

4. Разработана информационная и организационная основа проведения экономической оценки направлений организационной реструктуризации предприятия.

5. Проведена практическая апробация разработанного метода экономической оценки организационной реструктуризации предприятия.

Теоретической и методологической основой проведенных исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых — экономистов в области экономики , финансов, менеджмента, теории управления, анализа, реструктуризации, собственные аналитические и практические исследования автора. В процессе исследования использовались нормативно — правовые документы, регулирующие и регламентирующие процессы реструктуризации и развития предприятий Российской Федерации.

При решении поставленных в диссертации задач применялся системный подход, логический и сравнительный анализ, методы математической статистики, методы финансового коэффициентного анализа, методы факторного анализа, методы экспертных оценок.

Информационной основой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, справочные и статистические материалы Государственного комитета статистики РФ, а также финансово -бухгалтерская, аналитическая, организационно - правовая документация предприятий, отечественная и зарубежная справочная литература, материалы периодической печати.

Научная новизна :

- На основе анализа и синтеза различных источников уточнены определения понятий «организационная реструктуризация промышленного предприятия», «направление организационной реструктуризации предприятия», «механизм организационной реструктуризации предприятия»;

- Проведена систематизация методических подходов различных ученых и специалистов к оценке эффективности процессов реструктуризации предприятия;

- Разработана классификация форм организационной реструктуризации предприятия;

- Преложены и обоснованы критерии экономической оценки эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия, учитывающие особенности ее проведения;

- Разработан состав процедур, дающий возможность выбора наиболее предпочтительного направления организационной реструктуризации предприятия на основе разработанных критериев с помощью методов имитационного моделирования ;

Апробация и внедрение результатов диссертации производилась при проведении организационной реструктуризации ряда отечественных предприятий - ОАО «Силикат», ОАО «Слободской мебельный комбинат», ОАО «Заречный кирпичный завод», ОАО «Кировский мясокомбинат», ОАО «Кировхлеб». Практика подтвердила их актуальность и достоверность, возможность применения в управлении предприятием.

Результаты исследования используются в учебно — методической работе Вятского государственного университета по курсам «Менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Управление финансами предприятия», «Реструктуризация предприятия», «Финансовое оздоровление предприятия».

По теме диссертации автором опубликовано пять работ общим объемом около 11 печатных листов.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанного метода для экономической оценки направлений организационной реструктуризации предприятия с целью повышения эффективности ее функционирования.

Разработанный метод также может быть использован :

- при разработке программ антикризисного управления, программ финансового оздоровления и привлечения инвестиций для предприятий различных форм собственности вне зависимости от специфики их производственно - хозяйственной деятельности;

- при организации учебных программ по реструктуризации и развитию стратегического потенциала предприятий для повышения квалификации лиц, принимающих решения в данной области.

Структура работы

Цель и задачи исследования определили содержание и структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложений. Текст диссертации изложен на 176 страницах, включает 15 таблиц, 32 рисунка, 11 страниц списка литературы с наименованиями.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Палкина, Марина Викторовна

Выводы по 3 главе

Апробация разработанного метода проводилась на примере трех промышленных предприятий Кировской области : ОАО «Силикат», ОАО «Кировхлеб», ОАО «Кировский мясокомбинат». Основой разработки возможных направлений организационной реструктуризации рассмотренных предприятий явились результаты анализа их внешней и внутренней среды.

Для ОАО «Силикат» предложено 2 направления организационной реструктуризации:

1-е направление - создание предпринимательских подразделений с разделением процессов производства по сферам хозяйствования и департаментизация функций управления по результату.

2-е направление - создание предпринимательских подразделений с разделением процессов производства по сферам хозяйствования и межфункциональных команд специалистов.

Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить 1 направление как наиболее предпочтительное.

1-е направление 2-е направление При существующей организационной структуре управления

ЧПД, тыс. руб. 27 500 ООО 16 470 588 - 5 833 333

СО, лет 2,8 3,4 >5

ВНД,% 24 20 ид 1,79 1,47

Рк,% (среднегодовое значение) 12 10

Выполнение обязательных условий

ЧПД>0 выполнено выполнено не выполнено

СО<СОп выполнено выполнено не выполнено

Рор<Рп выполнено выполнено не выполнено

Рк>Рк зад. выполнено выполнено не выполнено

Выполнение дополнительных условий

Согласие Совета выполнено выполнено не выполнено директоров

Согласие выполнено выполнено не выполнено инвесторов / кредиторов

Согласие выполнено выполнено не выполнено трудового коллектива

Фактическая рентабельность капитала ОАО «Силикат» в 2003 году составила 11,3%.

На примере ОАО «Кировхлеб» оценена эффективность организационной реструктуризации в форме создания вертикально интегрированного агропромышленного холдинга с целью построение эффективного механизма взаимодействия предприятий, находящихся на разных уровнях производства в единую взаимосвязанную структуру, которая повысит эффективность деятельности всех входящих предприятий в целом и позволит выпускать качественную и конкурентную по ценам продукцию на местном рынке, и на рынках в других регионах Российской Федерации.

Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить данное направление как эффективное и рекомендуемое к реализации.

Показатель Значение

ЧПД, тыс. руб. 1 117 440

СО, лет 2,75

ВНД,% 71 ид 3,91

Рк,% (среднегодовое значение) 21

Выполнение обязательных условий

ЧПД>0 выполнено

СО<СОп выполнено

Рор<Рп выполнено

Рк>Рк зад. выполнено

Выполнение дополнительных условий

Согласие государственных органов власти выполнено

Согласие Совета директоров выполнено

Согласие инвесторов / кредиторов выполнено

Согласие трудового коллектива выполнено

На примере ОАО «Кировский мясокомбинат» проведена оценка эффективности организационной реструктуризации коммерческой службы -создание маркетингово — сбытовой службы путем выделения из существующей коммерческой службы. Прогнозная оценка результатов организационной реструктуризации позволила определить данное направление как эффективное и рекомендуемое к реализации.

Показатель Новая Существующая организационная организационная структура структура управления управления

Рк,% (среднегодовое значение) 14 6,2

Выполнение обязательных условий

Рор<Рп выполнено

Рк>Рк зад. выполнено не выполнено

Выполнение дополнительных условий

Согласие Совета директоров выполнено

Согласие трудового коллектива выполнено

172

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных в диссертационной работе исследований получены следующие основные результаты, имеющие научную и практическую ценность.

Новизна научных положений диссертационной работы состоит в постановке и проведении исследования теоретических вопросов осуществления организационной реструктуризации предприятий и разработке метода экономической оценки эффективности альтернативных направлений ее проведения в современных условиях .

Среди возможных методов реформирования предприятий с целью адаптации их деятельности к функционированию в условиях становления рыночных отношений и достижению поставленных стратегических и тактических целей особое место отводится реструктуризации предприятий.

Как показало проведенное исследование, до настоящего времени отсутствует единая точка зрения по вопросу о сущности реструктуризации предприятия, и организационной реструктуризации предприятия в частности. Такое положение предопределило необходимость уточнения сущности понятия «реструктуризация предприятия», «организационная реструктуризация предприятия», «направление организационной реструктуризации предприятия».

По определению, сформулированному в диссертации, под реструктуризацией предприятия понимается один из методов его реформирования посредством проведения преобразований во всей производственно — хозяйственной системе предприятия, которая включает организационную, финансово-экономическую, производственно-техническую и социальную подсистемы, с целью адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для достижения целей предприятия. Под организационной реструктуризацией предприятия понимается преобразование в одной из вышеперечисленных подсистем - организационной, т.е. изменение организационной структуры управления предприятия для достижения поставленных стратегических и тактических целей.

Причем, как было показано в диссертации, в качестве объекта организационной реструктуризации может рассматриваться не только организационная структура управления предприятий, уже находящиеся в кризисной ситуации или же на грани банкротства, но и благополучных субъектов хозяйствования, в силу того, что функционирование организационной подсистемы предприятия уже не в полной мере соответствует быстро меняющимся условиям поведения внешней среды и не обеспечивает достижение поставленных целей.

Таким образом, если реформирование предприятия подразумевает любые возможные преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем. Кроме того, существующий понятийный аппарат, относящийся к исследуемой проблеме, расширен в результате уточнения понятий «реструктуризация предприятия», «организационная реструктуризация предприятия», «направление организационной реструктуризации предприятия», «организационная структура управления предприятием», «механизм организационной реструктуризации предприятия».

В диссертационном исследовании приведена классификация форм проведения организационной реструктуризации предприятия.

Исследование теоретических вопросов проведения организационной реструктуризации предприятий позволило разработать механизм организационной реструктуризации, как систему элементов, регулирующих процесс разработки и реализации направлений по изменению организационной структуры управления с целью повышению эффективности функционирования и развития предприятия и достижения поставленных стратегических и тактических целей, а также контроль над их реализацией, и определить содержание составляющих его элементов : внешний механизм регулирования организационной реструктуризации предприятия; внутренний механизм регулирования отдельных аспектов организационной реструктуризации предприятия, включающий систему конкретных методов осуществления организационной реструктуризации предприятия, ее информационного, правового, кадрового и финансового обеспечения.

Как было показано в диссертации, обоснование выбора направлений проведения организационной реструктуризации предприятия для повышения эффективности его функционирования предопределяет необходимость решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с экономической оценкой принимаемых решений. До настоящего времени много нерешенных вопросов относится, прежде всего, к выбору критериев оценки и самой процедуре проведения экономической оценки эффективности организационной реструктуризации предприятия.

Все это предопределило необходимость разработки метода экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятий, базирующегося на методах : факторного анализа, Дельфи, имитационного моделирования Монте-Карло и предложенного в диссертации многоэтапного алгоритма процедур проведения работ по экономической оценке эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия.

Анализ содержания и особенностей осуществления организационной реструктуризации предприятий позволил сформулировать методические принципы, которым, во-первых, должны удовлетворять критерии экономической оценки, а, во-вторых, соответствовать организационные процедуры ее выполнения.

Для экономической оценки эффективности организационной реструктуризации, требующей капитальных вложений, и, как правило, стратегической долгосрочной, в качестве критериев предлагаются показатели 2-х уровней:

1-й уровень, характеризующие эффективность инвестиций, основанные на дисконтированных оценках (чистый приведенный доход, индекс доходности, срок окупаемости, внутренняя норма доходности) ;

2-й уровень, характеризующие ее влияние на эффективность финансово — хозяйственной деятельности предприятия в целом (рентабельность капитала).

Оценку эффективности организационной реструктуризации предприятия, не требующей капитальных вложений, предлагается проводить на основе одного показателя, характеризующего ее влияние на эффективность финансово — хозяйственной деятельности предприятия в целом (рентабельность капитала).

Установлены обязательные и дополнительные требования к направлениям организационной реструктуризации предприятия. Разработаны алгоритмы, обеспечивающие оценку и выбор наиболее предпочтительного направления организационной реструктуризации. Разработанный в диссертации состав процедур проведения экономической оценки эффективности альтернативных направлений организационной реструктуризации предприятия, базирующийся на методах экспертного и статистического анализа, а также имитационного моделирования, позволяет точно и целенаправленно формировать значения критериальных показателей, что обеспечивает достоверную оценку результатов организационной реструктуризации предприятия.

Таким образом, предложенный метод позволяет активно управлять процессами проведения организационной реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности в современных условиях.

Практическая апробация теоретических и методических положений диссертационного исследования была осуществлена применительно к экономической оценке эффективности проведения организационной реструктуризации различных отечественных промышленных предприятий.

Полученные результаты подтверждают повышение эффективности функционирования промышленных предприятий при осуществлении выбранных для реализации направлений организационной реструктуризации .

Таким образом, практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертационной работе положения создают методическую основу для эффективного управления процессами организационной реструктуризации на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности.

Разработанный в диссертации метод может быть использован не только для экономической оценки выбора направлений организационной реструктуризации, но также и при разработке программ антикризисного управления промышленных предприятий различных форм собственности вне зависимости от специфики их производственно-хозяйственной деятельности.

Кроме того, полученные результаты могут быть использованы при определении целесообразности государственной поддержки организационной реструктуризации на различных уровнях управления экономикой.