Проблемы территориальной организации торгового обслуживания населения городов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Проблемы территориальной организации торгового обслуживания населения городов"

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ Уральский государственный экономический университет

УДК 658.818 (470.54) На правах рукописи

НОВИКОВА НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА

ПРОБЛЕМЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДОВ (на примере Свердловской области)

Специальность 08.00.04 - Региональная экономика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 1995

Обцъя характеристика работа

Астуальиостъ теки.Преядряятиям всех видов собственности в блитайзее десятилетие предстоит дайти на устойчивый репим функционирования в условиях кснкуреигии,что поптечет за собой значительные иг изменения, трзнс-фсчасот систем управления ими,приспособление н ное"ч требованиям рмночшге отношений,

Ринок,стабилизируя соотношение мечсду спросом и предложением, посредством регулирования пропорций "сарос-яроизводстве","спрос-цена",обаеегвегаю нгобяояи?«** затрат,способствует, я конечно?« итоге »увеличение обвези» производства,пэш'пен'.да качества ярв*5уккяи и услуг,яоюкеня» издержек.Однако,он не является универсаяьяш фактором обеспечения высокого уровня хозяйствования я управления.

Рвииональдае управление яре.яяриятяеч,базируются и® кауччоЯ основе,не только не теряет своей актуальности ,ио, наоборот,яри обретает ¿яце бсгпг&в значение.Особен«« велика его роль я лзрвхэл-ж'й перяэд - период приспособления первичк"* звеньев яр^изгздет-ва к услояяяч рыт.

Этот шрзх»л предприятий в новое их «ачество лэл«еи осудестя-» ляться ,яо иааему мнегеяо,путем адяпгашетшого упривле$»ц?,и<ято.и>~ зуквдего наряда' с другими уже известит* вида.?«! я иеяотор-« своя елегя^пестае особ&тяста.

Актуальность пробле*-®* адаптационного управления отредгляется не только • потребнее»»«» времени и практики,но я $«етич«скей ее неразработанность© в теория научиого менеджмента,

Тгриян адаптация ю^яз трои©«? распространение в «агиологии, Баяьжзй советская эмяпсзоаэдя ом трактуется как "прогресс приспособления стрэедая ш $утсций, - .-/объектов - авт./ к условия« среди. ...с целив обеспечения их выживания". ^

В сфере же менеддаенга лиэь в единичных работах рассматриваются весьма, ограниченные аспе:гга его использования.Так отдельные ■ авторн предлагают адаягашсюе'Я'Подаед -как метод формирования «гелей управления,» С,Каплунешя»,н?яример,рассматривает содерка-язгг алздтаюяи в связи с освоестк« руя»|вд®п,вляад| своих ,цол*шо-етеЯ.2

й сугубо те зкоткквричвсой литературе понятия адаптации и ада Т.БСЭ,Издание 3-е, - 1969. - С.622.

2.Каплуненко С.Адаптация руководителей к должности./Дурн. АПК, - П?Э1, ТО, - €.34-42.

птагионного управления совершенно не используются,хотя содержа- г тельный смысл их применительно к производственным и хозяйствен»™ системам раскрывается в работах многих аоторов.Например,А.Б.Нру-тик,0.Г.Маркушевич,рассматривая пути перехода к рыночной экономике, как наиболее предпочтительный называют: "включение уже готовых к самостоятельному плаванию предприятий и секторов экономики в систему рыночных.отношений".* При этом речь идет о создании рыночной модели функционирования объектов экономики на макро- и микроуровне,что должно достигаться,по нашему мнению,путем управления их адаптационным развитием или адаптационным управлением.

Неизбежной составной частью последнего являются Целевые комплексные программы адаптации /ЦДПА/. Это определяется тем,что прис пособляемость предприятий к новым условиям должна быть безусловно целевой,комплексной как по развитию их многочисленных внутрен них элементов,так и по источникам финансирвания,взаимоувязанной по времени,осуществляемым мероприятиям и соответствующим ресурсам ,а,следовательно,программной.

Программные методы в целом широко известны.В 40х - 60х годах в ряде промьгшленно развитых стран были созданы принципиально новые формы менеджмента,значение которых выходило за рамки чисто инструментальных методических приемов.Которые не без основания могли претендовать на роль новой методологии управления в условиях быстрого изменения масштабов и темпов обновления производства,роста затрат,риска и неопределенности в получении связанных с ними результатов.Общие тенденции в развитии работ в этой сфере, их основные черты,научные и методические результаты впоследствии были выделены как "программирование экономики","экономические программы","программно-целевой подход" и т.д.

Подробное изложение существа концепции,основанной на этом подходе выполнено в ряде зарубежных и отечественных публикаций, наиболее яркой и емкой из которых является монография Ч.Хитча. Использование программно-целевых методов видится целесообразным применительно к управлению адаптационным развитием,в силу его комплексности,гибкости и,конечно,эффективности,достигаемой за счет системной организации планирования и его глубины,целевой направленности и предплановых обоснований. ЬКру^ик А.Б. .Маркушевич 0.Г.Планирование и организация предприятий й условиях ринка и кбНверсии/В 2 ч./~СПб:Йзд-воСПбУЭД>, 11993,С.43. Й.Хитч Ч.Руководство обороной:Пер.с англ./Под ред. 'В.С.Кязпковиевп/ -М: Советское рядио, - 1968.

Г Шесте с тем,целевые комплексные программы получили свое научное и методическое обоснование применительно к макроэкономическим уровням,общенациональном и отраслевым важнейшим проблемам.Что касается уровня предприятия,то проблема остается малоисследованной и недостаточно разработанной.

Таким образом,избранная тема диссертационной работы и ее основное содержание актуальна как в теоретическом,так и в практическом плане.

Предметом исследования являются адаптационные отношения и связи, возникающие в процессе приспособляемости /развития/ основных структурных систем и элементов предприятия к требованиям их нового количественно-качественного уровня в условиях рынка.

Основным объектом исследования избрано предприятие как наиболее массовое первичное звено национального произвовства и главная сфера экономического развития.'Тмкторн внеиней среды рассматриваются лишь в качестве определенного адаптационного фона,который необходимо учитывать,формируя и реализуя ЦКПА предприятия.

Целью исследования является обоснование правомерности существования в теории менеджмента адаптационного управления как относительно самостоятельного и специфического вида,раскрытия его понятия, сущности и содержания и разработки на этой базе методических основ его практического использования на примере перехода предприятий к условиям рыночных отношений.

Реализация пели потребовала постановки и речения следующих задач : - Теоретической разработки исходных положений адаптационного управления и его особенностей;

- Изучение факторов внутренней и внешней среды предприятия, влияющих на его адаптацию к рыночной модели,проведение их типологии и определение групповой структуры основных элементов и направлений адаптационного развития;

- Разработка методических основ программного обеспечения адаптационного управления как главного средства и способа осуществления смены алгоритмов функционирования его объектов и поиска оптимального их состояния.

Методической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в сфере менеджмента, экономики,социологии,организации труда,производства и упратения, а также существующее законодательство.

В процессе работы использовали методы логического,структурного, графического и экономического анализа,матоди конкретгп'г с?"ио.яо-

|гичаских исследований и др. ' у

Эмпирический материал диссертации базируется на статистических данных,результатах НИР,полуценных автором в ходе выполнения работ хоздоговорной тематики и целевого диссертационного исследования в г.г.Саратове и С-Петербурге,а также в период стажировки и практики в ФРГ.

В част ности.на 60 предприятиях различных форм собственности Саратова и 30 - С-Петербурга были проведены социологическое анкетирование и интервью среди руководителей всех рангов /включая директоров/и специалистов по различим аспектам исследуемой проблемы.

Научная и практическая апроба!5<я полученных результатов била осуществлена в формз:пяти научних публикаций автора по теме диссертации, общим объемом 1,5 п.л.; докладов и обсуждений на Всероссийских и университетских научно-практических конференциях в 1902-1994 годах,на университетских научнмх сессиях профессорско-преподавательского состава,научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1992-1993 годов;принятия отдельных рекомендаций'автора заказчиками хоздоговорных НИР к внедрению.

Научная новизна диссертагтии заключается в следующем:

- Впервые введен в научный оборот термин адаптационное управление как один из специфических видов менеджмента.Обоснована его теоретическая и практическая правомерность:раскрыты понятие,сущность и содержание,видовые особенности;

- Уточнена типология факторов внутренней и внешней среды предприятия, влияющих на его адаптационное развитие,типология структурных систем предприятия для целей адаптационного программирования; -

- Предложена и обоснована методика определения "глубины","оперативности" и "качества" адаптации,ядаптационного потенциала предприятия и его последующей сертификации с целью выбора варианта адаптации;

- Разработаны методические основы программного обеспечения адаптационного управления предприятием на примера его развития к условиям рыночной модели .которые,в частности,включают следующее:

а/определены цели,аадачи и содержание прададаптационных исследований;

б/предложена тематически-блоковая и стадийно-процессуальная структурн адаптационной программы и ее документального сопровождения,разработана структура "Пояснительной записки" к Программе; '

I в/предложены алгоритмы,методы и документальные формы финансово-экономических расчетов,адаптированные к целям и процессам программного адаптационного управления;

г/разра^отпна блоковая схема источников и движения рассчетной ' числовой информации программного обеспечения;

- Предлотени и обоснованы системы оценки финансовой состоятельности и экономической гк^ективкости адаптационной Программы.

Преимущественно прикладной характер результатов работы позволяет применить их в практике предприятий различных форм собственности, особенно широко в настоящее время - в период перехода к условиям новых рыночных отношений.Степень их применения будет отличаться лишь различными уровнями сложности программного обеспечения.

Их полезность значительна и для организаций,занимающихся управленческим консультированием,оказывающих предприятиям научно-прикладные услуги.

Отдельные из них найдут применение в учебных курсах основ менеджмента^ с^ерв подготовки и переподготовки кадров.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы для дальнейших теоретических и методических разработок в области адаптационного управления.

Объем и структура работа. Лиссертация изложена на 160 страницах.Состоит из введения,двух глав,заключения,списка литературы и приложений;содержит 32 таблицы, 7 схем, 3 диаграммы,

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования,характеризуется степень изученности проблемы,формулируются цель и задачи диссертации,показана научная новизна и практическая значимость работы.Впрактическом плане работа посвящена поиску методологии выявления адаптационного потенциала предприятия и построению целевой комплексной Программы адаптации предприятия.

В первой главе "Адаптационное развитие предприятия как средство перехода к рынку" изложены основные теоретические положения диссертации, отражающие современные тенденции становления и формирования . ОСУ предприятий нового типа,происходящие в процессе трансформации административно-командной экономики в рыночную.

Теория и практика управления в зависимости от приоритета мйтодое воздействия и с<*ер регулирования объекта различает экономические,

■ органичациэннт,социальные,правовые и технико-технологические ви- -цу управления.Кроме того,общая характеристика механизма воздействия т производственные системы,характер и последовательность в решении стоящих перед ними задач и целей позволяет выделить различны? ридн управления/ситуационные,программно-целевые,проблемные, по отклонениям/.

^ Лцяптационный вид управления характеризуется таким воздействием на его объект,в основе которого находятся обоснованные в резу льтате анализа возможности приспособления отдельных структурных параметров и элементов системы к новым условиям среды и задачам производства. Он представляет собой настраивание отдельных параметров алгоритма на цель,позволяющее ускорять,замедлять,или улучшать его течение;поэволяет сочетать достоинства применения конкретного опыта управления объектами в условиях глубоких и радикальных изменений,происходящих за сравнительно короткий период време-ни;со«етать в своем содержании и другие виды управления.

В настоящей работе сущность адаптационного управления рассматривается как целенаправленная работа,осуществляемая высшим руко-ропством и собственником для увеличения эффективности и жизнеспособности предприятия посредством планируемых изменений в протекающих в нем процессах,используя при этом знания науки управления,психологии и др.Это планируемая программа работ,связанная с деятельностью не только предприятия в целом,но и отдельных его частей/подразделений/.

• Нам представляется,что в основу понятия адаптационного управления должен быть положен комплексный многоуровневый признак,представляющий собой совокупность характеристик адаптационного управления на макро- и микроуровне. Первое понимается нами как обеспечение целенаправленной координации воспроизводственных процессов народного хозяйства и его крупных регионов на переходном этапе развития.Так АУ в период перехода к новым рыночным отношениям призвано направлять и координировать такие факторы этого процесса,как структурные изменения производства,при параллельном осуществлении санации предприятий, ^ормирорание ОСУ нового типа на уровне страны и регионов, изменение инвестиционной политики.

При »том под структурными изменениями производства мы понимаем не только сдвиги в соотношении различных видов производства,но и отношения собственности,ее демонополизацию. В этих факторах скрыты основные резервы адаптационного управления, ,

И-я/енение Догмы собственности является важнейшим фактором адап-

талии предприятий,что подтверждается и социологическими оценками • Р'тояопителей и специалистов,полученными автором в ходе собственных конкретных исследований:этот ({актор определяет не только условия, но и особенности использования данного вида управления.

В диссертаций обосновывается правомерность введения в научный и практический "оборот" таких понятий как внутренняя и внешняя средч предприятия.Предложена классификация факторов,их определяющих.Проведен анализ внешней.среды,влияющий на адаптацию предприятий,по основным факторам: общее состояние экономики,состояние финансово-кредитной и налоговой политики,законодательная база, структурные изменения в формах собственности и др.

Второе тяготеет к уровню предприятия и его отдельных подразделений и может быть определено как обеспечение целенаправленного управленческого воздействия на трудовые коллективы с целью организации и координации их приспособления к новым условиям производства в переходный период.Оно предусматривает изменение существующих организационных и трудовых процессов,процедур,способов работы,методов управления.При этом главная задача АУ на микроуровне состоит в том,чтобы добиться изменений в поведении,отношениях я результатах работы людеР в организации.

Сложность проблемы заключается в том, что в настоящее время процесс адаптации идет во многом стихийно и часто неосознанно не только на макроуровне,но и на уровне отдельных предприятий.Объек-тивная же реальность требует здесь целенаправленного,хорошо обоснованного по приоритету и временной последовательности организованного процесса адаптации существующих систем управления и их объектов.

Упущения в наЧальном этапе перехода к рынку могут оказаться в дальнейшем решающими для эффективного функционирования тех или иных звеньев экономики.Предприятиям уже сейчас необходимо осознанно видеть свою "нишу" в будущем рынке в соответствии со своими теперешними возможностями,а также с учетом своего адаптационного тю-тенгшпла. '

Анализ Факторов,влияющих на быструю я успешную адаптацию предприятия к новмм условиям хозяйствования и основных путей повышения эффективности управляющих воздействий на элементы системы показал, «то основными составляющими механизма развития ее организационных и функциональных структур являются/см.рис.1/ :

- Система управления, адаптацией организационной обеспеч^шостк р«•ночного производства,включая организациошш» структур*,я т.ч. к

самого управления,со всеми лрисущими им административными,функцй- -он-рльнь'ми и информационными связями и процессами,позволяющая наилучшим образом использовать ее адаптационный потенциал для достижения целей в условиях ринка;

- Система управления адаптацией материально-технологической базы,включающая весь комплекс характеристик состояния и возможностей материально-технологического обеспечения надежной,качественной, с высокими потребительскими свойствами,конкурентоспособной рыночной продукции{производственного оборудования и площадей;зне-ргетического и других видов обеспечения;

- Система управления кадровой составляющей адаптации,от состояния которой зависит успешность всех остальных направлений трансформации организационных структур предприятия в условиях конкуренции и рынка.Яшочные условия формируют дополнительные требования не только к профессионализму персонала,но и к способу его мышления, ролевому поведению,пониманию своих задач и критериям оценок деятельности;

- Система упрарления адаптацией информационной обеспеченности рыночного функционирования производства,связанная с необходимостью достоверной и своевременной информации не только традиционного научно-технического.производственного и правового характера,но и сведениями об основных рыночных структурах,конкурентах, котировке акций и валют и т.п.

В диссертации определено понятие "адаптационный потенциал пред приятия" как результирующая адаптационных возможностей его различных производств и служб,получаемая на основании их всесторонней оценки по отношению к рыночной модели функционирования, В соответствии со сложившимся на предприятии разделением и кооперацией труда,факторами структурной и инвестиционной политики и разрабатываемой стратегией адаптации определяются изначальные,промежуточные и конечные характеристики объектов адаптационного управления - диапазон их адаптации.Управление адаптационным потенциалом предПриятия должно осуществляться с учетом степени состояния факторов его внутренней среды,их значимости и возможности развития.

Для оценки актуальных проблем адаптации по структурным функциональным блокам и подразделениям предприятия в диссертации предложена прогноз-карта адаптационного потенциала предприятия. С ее по-уощыо можно будет более обоснованно определить основные цели и содержание ятапов управления адаптационным развитием предприятия /подразделения/,промежуточна® отелы трансформации как отдельных -1

1 проблем,так и объектов управления;основные характеристики их со*-стояния на исходном,промежуточном и конечном этапах адаптации.

Учитывая неравномерность развития структурных элементов внутри предприятия и их адаптивных возможностей разработана методика балльнок оцаки его подразделений по критериям "глубины"ипопе-рятивности" адаптации.Для этого предложены оценочные критерии

Организационная обеспеченность рыиоч-ного функционирования производства_

áf 0>£Н

"3 о

о-а

к

¡¡»ja W о

ES

о и 3 а ■О о о о а п» о Я а я а л л си я a чз 1 о о К О ы в « tf о

JatJ о г: ж м о р> i

Инфор

Организационные ресурсы

мационные» ресурсы

Общеобъективные: организация труда 'и производства .системы управления ^структуры

и т.п.

Оперативное упр-е: .планирование .коммуникации

.системы контроля

Структурная и инвестиционная политика

и т.п.

Кадровые ресурсы

А

.характеристика информации по ее видам

фонд и воэмок I

.информационный"! .

ности его фор+ _ / мирования I К инфо рмаци онны е _J системы

техника и кадровое обеспе чение

и т.п.

Рыночная модель предприятия

структурная и инвестиционная

политика

Технологические ресурсы

.технологичность продукции и производственных процессов .модернизация тех. ники,технологии .освоение новшеств

и т.п.

.профессионализм кадров

.формирование коллективов .система подбор, расстановки, ( оценки,продвиже •ния,обучения | .социально-психо логические отно тения

.методы управле ния

и т.п.

сз Н

S о gg

о

и о

е ^ í tr г?

й> Я fl> тЗ о о 3

L

Технологическая гибкость

Рис.1. Потенциал адаптационного управления предприятием при переходе к условиям рыночных отношений.

и заданы интервалы их значимости.В результате этого стало возможным дать количественную оценку проблемам,стоящим перед конкретно подразделением предприятия по временному критерию,а также по

критерию,характеризующему глубину и интенсивность необходимых изменений. Решающее слово при проведении данной оценки, принадлежит экспертам,хорошо знакомым с состоянием адаптационного потенциала данного объекта управления и возможностями решения проблем.

В диссертации разработана методика сертификации предприятий в зависимости от характера и типа их возможностей адаптации,предусматривающая три категорийные группы.Это дает возможность выбрать соответствующий вариант Программы адаптации,обеспечивающий достаточный уровень приспосабливаемости даже для предприятий с низким потенциалом адаптации.

Сертификация проводится по определенному набору признаков на основе величины балльной оценки подразделений,описывается алгоритмом определения уровня признака,сравнения итоговых результатов с нормативными интервалами и конечного выявления адаптационной категории предприятия.

Предлагаемый подход к дифференциации предприятий на категории, иг.пользуя весовые коэффициенты подразделений в зависимости от их специфических возможностей,предусматривает необходимость изменения состава качеств,через которые реализуются в каждом конкретном варианте Программы способность предприятия к адаптации.

О Кроме того.по величине выявленного потенциала адаптации в дальнейшем производится выбор того или иного варианта ее стратегии -на базе сильных или слабых сторон предприятия. Отдельные варианты стратегии могут базироваться также на учете конкретных факторов или их комбинаций.

Стратегия на базе сильных сторон предприятия и рыночных возможностей должна ориентироваться на хорошую прочную репутацию предприятия, сеть обслуживания, состояние НЮКР и производственных мощностей,кадрового,технологического и информационного потенциала, что в совокупности способствует продвижению на рынок новой перспективной продукции и расширению уже существующих или занятию новых его секторов.

Стратегия,учитывавшая слабые стороны предприятия и рыночные . возможности,обычно нацеливается на ликвидацию слабых сторон в хозяйственной системе предприятия.

Первая стратегия должна учитывать опасности,исходящие из внешней сродн,которые могут быть устранены собственными силами,например,дипорсуЛикацией производственной программы; вторая - требует значительных,а в отдельных случаях,коренных изменений внутренней срели с привлечением больших средств и источников «инансирор.?.'- •

и может привести,например,к решению продать наиболее убыточные ' ■ хозяйственные единицы предприятия.

Во второй главе "Программное обеспечение адаптационного управления предприятием" на основе разработанных теоретических положений и методических подходов-к адаптационному управлению предприятий обоснована необходимость программного обеспечения данного вида управления.Даны методические подходы к разработке и реализации целевой комплексной Программы адаптации/цКПА/предприятия.

Предложены наиболее существенные,по нашему мнению,методические аспекты ее формирования и реализации .'процессуальная структура ЦК11А и требования к ее разработке, выбору вариантов и осуществле-нию.аналитическое сопровождение Программы,оценка ее финансовой состоятельности и экономической эффективности.

В качестве главных принципов ее формирования предложены:ориентация на стратегические цели,комплексность адаптационного развития структурных элементов и источников финансирования,непрерывность и поэтапная преемственность,Финансовая,экономическая и информационная обоснованность.

Последний, базируется на конкретных организационно-экономических и технико-экономических исследованиях,аналогичных им методах практического анализа,которые подробно рассмотрены а работе с обоснованием алгоритмов их осуществления и предложением форм соответствующей документации.

идним из основных условий эффективности оценки объектов управления в соответствии с вышеизложенным подходом является реализация предложенной методики оценки адаптационного потенциала в рамках автоматизированной системы информации.Данная задача может быть решена на базе ПЭВМ IHM РС/ХГ,Система работает в диалоговом режиме.Итоговыми документами анализа являются:

- итоговые перечни актуальных проблем адаптации подразделений предприятия по отдельным блокам,которые получаются в результате обработки мнений экспертов,принимавших участив в оценке,и содержат показатели диапазона адаптации,начиная от изначального состояния объекта управления до конечного/нормативного/;

- прогноз-карты адаптационного потенциала с набором актуальных проблем адаптации для предприятия,подразделений и по блокам;

- результаты оценки подразделений предприятия по критериям "глубина" и "оперативность" адаптации,в зависимости от величины которых формулируются задания/проблемы/,имеющие наибольшее влияния на ход процесса;

Х4

- сертификат предприятия на основе экспертной балльной оценки

с присвоением предприятию соответствующей категории I,II,III в зависимости от способности к адаптации,позволяющий в дальнейшем выбирать для него определенный вариант ЦКГ1А.

Каждая такая программа может.сопровождаться соответствующей пояснительной запиской,обосновывающей выбранные варианты адаптации, содержащей соответствующие расчеты и программные средства. Для руководства этими программами должны быть выделены руководители с созданием при необходимости временных небольших групп специалистов или привлечением функциональных работников по типу матричных структур управления.

С учетом увязки многообразия форм собственности и организации производств,систем управления,внутрипроизводственной кооперации и т.п. предложена универсальная структура Программы,состоящая из следующих информационных блоков:

- Перспективные цели предприятия,его ориентация и экономическое окружение,юридическое обеспечение функционирования /налоги,возможности кредитования,государственная поддержка и т.д./;

- Информационные ресурсы,маркетинговая информация /возможности сбыта,конкурентная среда,перспективная программа продаж и номенклатура продукции.ценовая политика и т.д./;

- Организационные ресурсы,организационная система предприятия /организационные резервы производства,управления,сбыта и распределения продукции и т.д./;

- Материальные и технические ресурсы /материальные затраты и потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов' и энергоносителей и т.д./;

- Технологические ресурсы и проеятно-конструкторская часть/выбор технологии,спецификация оборудования и условия его поставки, объемы нового строительства,конструкторско-технологкческая докумен-' тация и т.д./;

- Кадровые ресурсы /потребность,обеспеченность,условия оплаты, необходимость переподготовки и обучения и т.д./; .

- Местоположение предприятия с учетом технологических,экологических,климатических,социальных,региональных и иных ¿[акторов;

- Оценка экономической эффективности и финансовой устойчивости Программы.

Сто'.'кг-па самих мероприятий Программы может формироваться по известным в практике признакам иерархического построения соответст-

Ьущих атяпов.подптапов.опегаций в разрезе /см.ряс.2/,или тематических блоков/систем/предприятия,или его структурных подразделений, или ге в комбинации того и другого.

Аналитическое сопровождение Программы состоит из комплекса раз личной документации:результатов исследования,расчетов,графиков, обоснований и т.п..важнейшим из которых является Пояснительная записка к 1ЩА.

И работе предложена структура такой Записки,которая помимо основных обоснований адаптационной Программы,содержит два других . раздела - основные данные производственной программы до начала адаптации предприятия и после нее,с характеристиками производственных мощностей и т.п.

В данной главе дается оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности Программы адаптации.Прежде,чем принимает ся окончательное решение о реализации ЦКПА предприятия,возникает необходимость проведения такой оценки,в той или иной степени под-тЕегаша^теР два основных положения:!/вложенные средства должны беть полностью т>озм«"пкм;2/по лученная прибыль поляна быть достаточно велика.что^и компенсировать временный отказ от использования средств,а также риск,возникающий в силу неопеределенности конечного результата.

Формы и содержание Программ могут быть самыми разнообразными -от плана строительства нового предприятия,до оценки целесообразно сти приобретения недвитимого имущества.Во всех случаях,однако,присутствует временной лаг между моментом начала адаптации и моментом,когда предприятие начнет приносить прибыль.Временной фактор играет ключевую роль при оценке ЦКПА предприятия.Общим критерием величины диапазона адаптации иди периода изменения системы упраа-леня на предприятииявляегся существенность вызываемых ею денежных расходов с точки зрения собственника и акционера.

Как правило,устанавливаемые сроки примерно соответствуют сложившимся в данном секторе экономики периодам окупаемости и возвратности долгосрочных вложений,В условиях повышенного инвестиционного риска средняя продолжительность принимаемых к осуществлению Программ аппптрции,очевидно,будет ниже,чем в стабильной экономической обстановке.Оснопу финансовой оценки проекта ЦКПА составляет оценка его ликвидности,основывающаяся на бюджетном подходе,т.е.планировании движения денетинх средств при определенном временном интервала /¡г-ля краткосрочных проектов он составляет месяц/.В течение того

£

3 %

[Ч «

га ¡о а:

о

I «

!<в о ж ПЭ

са О

<п я

«

о в , ж о

е* в

я

ч

да

2, ! И

1 М

] т

та

50

Выполнение хозяйственного плена предприятия на базе адаптационной стратегия (ее постоянная корректировка)

40

Поэтапное осуществление адаптации предприятия

30

Выбор вариантов проекта ж формулирование Программы

20

Выявление адаптационных возможностей предприятия

10

Предварительные мероприятия по содействии адаптации______

СТАДЕ!

Типовые перечни адаптационных проблем пред-;;

задание (вариант стра-

тегии) Ь

------У

50.21.01.

задание 40.21.01.

задание ^ 30.21.01.

задание 20.21.01.

Г

задание 10.21.01

/задание^ |Х0. 21.02;

21. Перечень актуальных проблем кадровой адаптации

30.22.01.

20.22

3

Г - ■ - V Г ----------\ г "Ч

10.22.01 10.22.02] ^----- / 10.23.01 ✓

22. Перечень актуальна проблем по производственно-технологической адаптации

40.23.01.

30.23.01.

20.23.01 20.23. ОБ

1

23. Перечень актуальных проблем адаптации информационных систем предприятия

30.30.01.

(20.30.02^ 20.30.G2j

! Л 10.30.01 . .У j10.30.02j

30. Перечень актуальных; ^облеч структурно« адаптация

Рис.2. Принципиальная схема типовой структуры программы адаптации предприятия (сост.авт.).

I периода определяется сальдо баланса поступлений и платежей в течение всего срока адаптации предприятия.

В диссертации содержится описание ключевых моментов оценки финансовой состоятельности адаптационной Программы и направлений этого анализа,отраженных на "Схеме потоков информации для подготовки проекта ЦКПЛ предприятия".В числе показателей и коэффициентов, используемых для финансовой оценки - показатели успешности предполагаемой к осуществлению текущей производственной и маркетинговой политики;индикаторы устойчивости и кредитоспособности; показатели,характеризующие финансовый риск и др.

Оценка экономической эффективности Программы адаптации предприятия основывается на критерии уровня прибыли,получаемой на вложенный капитал. Анализ проводится на основании простых/статистических/ и методов дисконтирования,дается описание их достоинств и недостатков для различных вариантов стратегий адаптации. Наиболее приемлемым считается метод расчета внутренней нормы прибыли или окупаемости,в котором субъективный фактор сведен к минимуму.Ставка сравнения должна учитывать темп инфляции,минимальную реальную ногму доходности капитала и степень риска осуществления адаптационной Программы.Анализ существующей практики оценки подобного рола пооентов показал,что оптимальная система оценки должна основываться на учете достоинств и недостатков аналогичных действующих систем,отечественных и зарубежных,и в полной мере учитывать особенности *орм и методов хозяйствования, сложившихся на конкретных гподпонятиях.

Построенная с учетом этого,предлагаемая в диссертации модель оценки экономической эффективности и финансовой состоятельности /устойчивости/ЦКПА соответствует требованиям т.н."интегрированной системы информации",т.е.является пригодной для выполнения оценки самых различных проектов Программ адаптации,независимо от масштабов, продолжительности и сферы деятельности.

ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

Ы'ритчина М.Н.Проблемы адаптации организационных структур предприятий к условиям рыночной экономики//Краткие тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции"Человек в системе рыночных отношений''.Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и Финансов,1952. -и,03 п.л.

Й.Мангутов И.С.,Грятчииа М.Н. Неотложные потребности изменим организационной структуры на предприятиях новых Зедерздь- 1

;них земель Германии//Краткие тезисы докладов.Научная сессия профессорско-преподавательского состава,научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1992 года. -Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов,1993. -и,03 п.л./в соавторстве,лично автора -0,и! п.л./

3.Гритчина М.Н.Потенциал адаптационного управления на предприятиях в условиям перехода к товарно-рыночным отношениям//Со-цкально-зкономические проблемы становления рыночных отношений. -Сборник научных статей аспирантов.Часть 3. -С.Петербург;Издатель-ство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов,1993. - 0,41 п.л.

4.Гритчина М.Н..Мангутов И.С.Адаптационное управление предприятиями в условиях перехода к ры«ку//Управление хозяйственными системами и персоналом в условиях перехода к рынку.Межвузовский сборник. -С.-Петербург;Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов,1993. - 1,42 п.л./в соавторстве, лично автора - 0,9 п.л./

б.Гритчина ¡VI.Н.Анализ проблем, возникающих при трансформации ОСУ предприятий народнохозяйственной собственности в переходный период//Тез.докл. Материалы науч.-практ.конф.25-29 апреля 1994. -С.-Петербург;Издательство Санкт-Петербургского университета экон.и финансов,1994. - 0,06 п.л.

пштт ¡шт нйяшеш

АВТОРЕФЕРАТ

Подписано в печать 02.02.95. Формат 60x84 1/16. Бум.писч. Печ.л.1,0. В.л.О,5. Тираж 70. 3ак.83. РТП изд-ва СПЙУЭФ.

191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д.21

На правах рукописи

ТШИНА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА НАДШОСШ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ

06.00.05 - Эхономика и управление народным хозяйством

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 1995

Работа выполнена на кафедре Управления в лесном комплексе, Санкт-Петербургской лесотехнической академии.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Иванов Л.Б.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Бурдин H.A.

■кандидат экономических наук, доцент Нехайчик НД.

„Ведущая организация - Государственный Карельский научно-исследовательский институт лесной промышленности

Защита диссертации состоится ¿Г " 1995 г.

в //^часов на заседании диссертационного Совета KCfe3.50.04 в Санкт-Петербургской лесотехнической академии (Институтский пер., 5, главное здание, ауд.1-250).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургской лесотехнической академии.

Автореферат разослан " 3 " 1995 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета

П.Н.Коробов

ОВДАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА. РАБОТЫ

Актуальность исследования проблем экономики надежности лесозаготовительной техники, обусловлена рыночной системой хозяйствования и ее основными законами применительно к сфере бизнеса предприятий-изготовителей и предприятий-потребителей этой техники. Экономика надежности техники является, во-первых, серьезным аргументом в пользу формирования высокого престижа завода-изготовителя в свете требований рынка, т.к. позволит повысить качество техники, ее конкурентноспособность, обеспечит объективность рекламы; во-вторых - раскрывает потребительский выбор покупателям техники.

Комплексный подход в исследованиях данных проблем определил цель и задачи работы, предмет и объект исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследований является разработка методов и системы показателей экономической оценки надежности лесозаготовительной техники.

Реализация цели исследований определила следующие основные задачи:

- изучить в историческом аспекте проблему надежности техники и установить, что надежность техники при рыночном механизме есть, также, категория экономическая;

- установить комплексную связь технико-экономических показателей надежности техники в сферах разработки производства и использования;

- разработать методические принципы и систему показателей экономической оценки надежности техники применительно к лесной промышленности;

- исследовать систему, технико-экономические показатели надежности техники на примере трелевочных тракторов АО "Онежский, тракторный завод";

- рекомендовать ряд технических требований по экономике надежности лесозаготовительной техники.

Предмет и объект исследования. Предметом исследований являются процессы организационно-экономического регулирования надёжности лесозаготовительной техники в сферах разработки, производства и ее применения

Объектом исследования являются трелевочные тракторы АО "Онежский тракторный завод" в сферах разработки, производства и потребления.

Связь с планом НИР. Диссертация связана с хоздоговором НИЧ академии и АО "013" » 1.13.051 за 1990-93 гг. (Гос.» регистр. 01910054439) и госбюджетными исследованиями кафедры в рамках прохождения аспирантуры.

Методология исследования базируется на диалектическом методе, рассматривающем все явления в исторической динамике как качественно и количественно определенные в их взаимосвязи и взаимообусловленности. Для обоснования методов и системы показателей экономической оценки надежности применены основные положения системного подхода. Широко использованы научные работы отечественных ученых в области надежности машин и экономической эффективности новой техники.

Научная новизна работы состоит в следующем:

- в рассмотрении и комплексном обосновании экономического содержания надежности техники на разных этапах ее жизненного цикла;

- в установлении связи и взаимообусловленности показателей надежности техники с технико-экономическими показателями предприятий в сферах разработки, производства и потребления;

- в разработке концепции и методов экономической оценки: надежности машины и ее систем, повышения уровня надежности машины

и ее систем, методики установления цены отказа машины или ее систем;

- в комплексном экономическом исследовании надежности, повышения уровня надежности и цены отказа трелевочных тракторов и их систем в сферах АО "013" и леспромхозах Республики Карелия;

"В формировании концепции и основных направлений сервисного обслуживания трелевочных тракторов АО "0ТЗ".

Достоверность результатов и выводов исследования определяется использованием статистических и бухгалтерских данных АО "Онежский тракторный завод" за 22-летний период и материалов ресурсных испытаний тракторов 1ДТ-55А и ТБ-1 выпуска 1980 и 1990 годов;

- применением статистических и расчетно-аналитичесвих методов обработки информации.