Разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата технических наук, Алферов, Максим Викторович

Введение.

Глава 1 .Анализ современных форм организации производства и тенденций их развития.

1.1 .Влияние научно-технического прогресса на способы интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов.

1.1.1. Современное состояние промышленного производства.

1.1.2.Способы создания и реализации проектов.

1.1.3.Концепция Виртуального Предприятия (ВП).

1.2.Цели создания и основы проектирования виртуальных предприятий.

1.2.1 .Основные преимущества создания виртуальных предприятий.

1.2.1.1.Основные препятствия на пути создания виртуальных предприятий.

1.2.1.2.Информационные технологии - основа формирования виртуальных предприятий.

1.2.2.Условия практического внедрения виртуальных предприятий.

1.2.2.1.Методы системного проектирования и стандарты CALS.

1.2.2.2.Влияние CALS на реорганизацию предпринимательской деятельности.

1.3.Выводы по главе 1.

Глава 2.Разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов.

2.1 .Концепция выбора участников ВП и распределения работ между ними при реализации совместного проекта.

2.1.1 .Роль и место проблемы выбора участников ВП в рамках общей концепции ВП.

2.1.2.Особенности реализации проектов путем создания ВП.

2.2.Разработка модели проекта, критериев и методов оценки проекта.

2.2.1 .Комплексная модель проекта.

2.2.2.Критерии оценки проекта.

2.2.3.Методы оптимизации состава участников проекта и распределения работ между ними.

2.3.Выводы по главе 2.

Глава 3.Разработка комплексной модели проекта, исследование возможных вариантов реализации и анализ устойчивости проекта.

3.1.Этапы построения комплексной модели проекта и способы формирования исходных данных.

3.1.1.Выбор основных участников проекта на основе комплексной модели проекта.

3.1.1.1 .Формирование исходных данных, описывающих условия выполнения работ по проекту основными подрядчиками. 124 3.1.1.2.Формирование оптимального состава участников проекта и распределения работ между ними.

3.1.2. Исследование области возможных вариантов реализации проекта.

3.1.3.Формирование логистической модели проекта, выбор подрядчиков на основе интегрального критерия оптимизации.

3.1.4. Вероятностная оценка устойчивости проекта.

3.2.0рганизационная структура и основные функции

Виртуальной Администрации Проекта (ВАЛ).

3.3.Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов"

Современное состояние отечественных промышленных предприятий требует развития новых подходов к организации их хозяйственной деятельности, разработке принципов и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов, обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

На сегодняшний день одной из наиболее перспективных концепций интеграции промышленных предприятий в рамках совместных проектов является концепция построения сквозных деловых процессов в рамках всего жизненного цикла проекта, и поддержка этих деловых процессов за счет информационно-логистической интеграции организационно-производственных ресурсов предприятий - участников проекта.

В диссертации поставлена проблема и разработаны методы решения задач интеграции промышленных предприятий в рамках совместных проектов с учетом новейших информационных и коммуникационных технологий, а также ряда международных стандартов, развивающихся под общим наименованием CALS. Работы в этой области получили широкое развитие в странах Западной Европы и США в рамках государственных и коммерческих программ, в которых уже достигнуты существенные положительные результаты.

В этой связи особый интерес представляет разработка способов решения поставленных проблем, основываясь на достижениях российских научных школ.

Актуальность работы. Требованием современности является умение управлять на новых принципах сотрудничества и кооперации, используя при этом методы логистики, маркетинга, управления качеством, контроллинга и др. Новые принципы управления зачастую ставят в тупик руководителей на всех административных уровнях управления как проектом в целом, так и каждым предприятием - участником проекта. В силу этого весьма остро стоит вопрос разработки и внедрения современных методов организационного планирования и управления современными проектами, что, в свою очередь, тесно связано с освоением и внедрением в практику принципов и методов современной промышленной интеграции и логистики. Понимая необходимость системного подхода при организации проектов и управлении производственно-хозяйственной деятельностью, организаторы проектов и предприятия-участники продолжают испытывать потребность в соответствующих методиках и специалистах.

В целом, одним из важнейших направлений повышения эффективности производства, повышения качества продукции и ее конкурентоспособности становится переход на качественно новый уровень интеграции промышленных предприятий в рамках реализации совместных проектов, внедрение новейших информационных, коммуникационных технологий и методов хозяйственной деятельности, что требует разработки организационных и интеграционных методов, позволяющих сформировать взаимовыгодные объединения промышленных предприятий, эффективно размещать заказы на предприятиях-партнерах при рациональном использовании собственных ресурсов, и, с другой стороны, динамично реагировать на изменения рыночного спроса.

В настоящее время значительные усилия международных научных и промышленных организаций прикладываются к обеспечению гибкости и динамичности формирования проекто-ориентированных объединений промышленных предприятий, называемых в дальнейшем Виртуальными Предприятиями (ВП). Практическая реализации концепции Виртуального Предприятия основана на ряде системных методологий, новейших информационных и коммуникационных технологий, и информационных стандартов, развивающихся под общей аббревиатурой CALS.

Виртуальное предприятие - это такое предприятие, которое создается из подразделений различных предприятий на контрактной основе, не имеет юридически оформленной организационной структуры, но обладает единой информационной инфраструктурой с целью создания эффективной системы компьютерной поддержки жизненного цикла проекта.

Создание такой открытой организационно-производственной структуры, объединяющей различные предприятия вокруг процессов жизненного цикла проекта, приводит к тому, границы между взаимодействующими предприятиями становятся все более подвижными и прозрачными.

С практической точки зрения виртуальное предприятие - есть сеть свободно взаимодействующих, территориально удаленных организаций. Эти организации участвуют в разработке совместных проектов, заказов, находясь между собой в отношениях партнерства, сотрудничества или кооперации.

Эффективное использование новейших информационных и коммуникационных технологий возможно лишь на базе накопленного отечественного и зарубежного опыта организации взаимодействия промышленных предприятий, выбора партнеров на конкурсной основе и размещения заказов. Одним из наиболее часто применяемых на практике направлений научных исследований за рубежом в этой области является разработка формализованных методов описания и последующей количественной оценки возможных вариантов интеграции промышленных предприятий в рамках возможных совместных проектов с привлечением методов логистики, статического и динамического моделирования, методов статистической обработки данных для решения организационно-экономических задач.

Большинство отечественных методов проектирования и оценки целесообразности интеграции промышленных предприятий не удовлетворяют требованиям гибкости и не учитывают возможные динамические реструктуризации в ходе реализации проекта.

Большинство работ, имеющихся по исследуемому вопросу, носят локальный характер. Ни один из существующих методов или подходов не решат задачи комплексного исследования глубины и целесообразности интеграции промышленных предприятий, выбора партнера и обоснования требований к нему, что является необходимой основой для успешного, взаимовыгодного сотрудничества.

Разработка методов формирования стратегии интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов не может осуществляться в 7 отрыве от методов конкурсного выбора подрядчиков ВП и распределения работ между ними путем анализа производственных мощностей предприятий, претендующих на участие в проекте, и возможностей применения новейших информационных и коммуникационных технологий, ряда международных стандартов в области информатики и систем качества для обеспечения оптимального состава участников проекта и оптимизации процессов интеграции и кооперации промышленных предприятий в условиях динамично меняющихся внешних условиях.

Таким образом, актуальной является проблема формирования и оценки динамичных, гибких, проекто-ориентированных объединений промышленных предприятий, способных мобилизовать имеющиеся ресурсы и выпускать конкурентоспособную продукцию в соответствии с требованиями рынка. Народнохозяйственная значимость и потребность в ускоренном развитии и совершенствовании методов реализации проектов путем создания виртуального предприятия и их практическое применение определили содержание настоящей работы.

Цель работы. Основной целью диссертационной работы является разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов путем привлечения подрядчиков на конкурсной основе, формирования оптимального состава участников и вероятностной оценки устойчивости проекта.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Разработка комплексной модели проекта, обеспечивающей согласованный переход от этапа качественного анализа проекта, к этапу его количественного анализа и оптимизации.

2. Разработка концепции и обоснование критериев выбора подрядчиков в проекте. Разработка методов решения задач формирования состава участников проекта и распределения работ между ними при реализации совместного проекта.

3. Разработка методов исследования области возможных вариантов реализации проекта при варьировании требований к срокам и бюджету проекта.

4. Разработка методов формирования и оценки логистической модели проекта, определение и учет дополнительных экспертных параметров, влияющих на выбор участников проекта.

5. Разработка концепции, критериев и методов оценки устойчивости проекта.

6. Выявление влияния современных форм организации проектов и способов интеграции промышленных предприятий на организационную структуру управления проектом. Разработка типовой структура Виртуальной Администрации Проекта (ВАЛ), регламентация функций и обязанностей основных сотрудников ВАЛ.

Предметом исследования в настоящей работе являются вопросы теории и методы формирования состава участников проекта, распределения работ между ними при реализации совместного проекта в условиях новой формы интеграции - виртуального предприятия, вероятностная оценка устойчивости проекта, формирование организационных структур управления проектом.

В качестве объекта исследования выбрана производственно-хозяйственная деятельность предприятий машиностроительной отрасли отечественной промышленности при создании и выполнении совместных проектов.

Теоретической и методологической основой диссертации является методология анализа и синтеза сложных систем, а также концепции управления проектами и создания логистических систем.

Методы исследования. Для решения поставленных в диссертации задач был привлечен следующий математический аппарат: теория вероятности и математическая статистика, градиентный метод поиска оптимальных решений, симплекс-метод, методы моделирования и алгоритмы процессов управления проектами, в том числе разработанные соискателем.

Научная новизна основных результатов проведенного исследования состоит в следующем:

1. Предложено применение концепции виртуального предприятия при создании и осуществлении проектов, что повышает эффективность взаимодействия основных участников проекта за счет использования современных информационных и коммуникационных технологий.

2. Разработана комплексная модель проекта, обеспечивающая согласованный переход от этапа качественного анализа проекта к этапу его количественной оценки и оптимизации.

3. Предложена концепция, критерии и методы выбора подрядчиков проекта, обеспечивающие формирование оптимального состава участников проекта и оптимальное распределение работ между при . наименьшей себестоимости проекта для заданного срока выполнения проекта и возможных календарных ограничениях на время начала/окончания работ для каждого участника проекта.

4. Предложен метод исследования области возможных вариантов реализации проекта, обеспечивающий отбор наиболее перспективных вариантов кооперации подрядчиков во всем диапазоне возможностей выполнения проекта.

5. Разработан метод формирования логистической модели проекта и предложен интегральный критерий оптимизации, позволяющий учесть дополнительные экспертные параметры, влияющие на выбор участников проекта.

6. Предложена концепция, критерии и методы оценки вероятностной устойчивости проекта в условиях возможных отклонений реальных сроков и стоимости выполнения работ, разработан метод расчета страхового финансового запаса, обеспечивающий проекту требуемую устойчивость.

7. Выявлено влияние современных форм организации проектов и способов интеграции промышленных предприятий на организационную структуру управления проектом. Разработана организационная структура Виртуальной Администрации Проекта (ВАЛ), регламентированы функции и обязанности основных сотрудников ВАЛ.

Практическая ценность. Данная работа имеет практическую значимость при планировании хозяйственной деятельности предприятий, участников совместных проектов, и ее оптимизации на основе разработанных методов, что в конечном счете позволяет: повысить эффективность реализации совместных проектов; проводить комплексную оценку устойчивости проекта на этапе разработки основных организационных решений; повысить эффективность использования ресурсов и основных фондов предприятий - участников проекта; сократить сроки и снизить себестоимость реализации проектов.

В частности, это позволяет предприятию-заказчику проекта: использовать созданные модели как для оценки целесообразности организации проекта, так и для оперативного управления им; повысить эффективность и обоснованность конкурсного отбора подрядчиков проекта и обеспечить оптимальное распределение работ между ними; оценивать вероятностную устойчивость проекта и прогнозировать последствия реструктуризации проекта в ходе его выполнения; определить размер страхового запаса, обеспечивающего необходимую устойчивость проекта, оперативно пересматривать размер страхового запаса по ходу выполнения проекта; организовать эффективное взаимодействие подрядчиков, имеющих разные типы организационных структур.

Предложенная система методов разработки организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов путем привлечения подрядчиков на конкурсной основе, формирования оптимального состава участников и вероятностной оценки устойчивости проекта ориентирована на применение лицами, принимающими решения на всех уровнях управления проектами, для корректировки и принятия наиболее взвешенных решений, в особенности на начальном этапе создания проекта и выбора основных участников проекта.

Апробация и использование научно-технических результатов работы.

Результаты диссертационной работы внедрены в ЗАО НТЦ «Интегро-Д» при реализации международного проекта ЕР1СЕ и в РСК «МиГ» для оценки целесообразности создания проектов интегрированной логистической поддержки авиационной марки «МиГ».

По теме диссертации опубликовано 2 печатных работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Алферов, Максим Викторович

3.3. Выводы по главе 3.

В соответствии с поставленными целями в результате проведения научных исследований получены следующие результаты:

1. Разработаны методы, критерии и алгоритмы выбора участников ВП по критерию минимальной себестоимости реализации проекта в целом.

2. Предложен метод исследования области возможных вариантов реализации проекта при варьировании требований к срокам и себестоимости выполнения проекта в целом.

3. Предложен интегральный критерий выбора основных участников проекта, позволяющий учесть дополнительные экспертные оценки целесообразности привлечения предприятий, претендующих на участие в проекте.

4. Разработан вероятностный метод анализа устойчивости проекта и метод расчета размера потребного страхового запаса проекта.

159

Заключение.

Подводя заключение проделанной работе можно сказать, что в настоящее время как промышленные предприятия, так и потенциальные инвесторы проектов все большие внимание проявляют к концепции виртуального предприятия как наиболее эффективному средству организации и реализации проектов.

Данная работа показала высокую эффективность и практическую значимость методов формирования состава участников проекта и распределения работ между ними, методов вероятностной оценки устойчивости реализации проекта для планировании хозяйственной деятельности предприятий, участников совместных проектов, и ее оптимизации на основе разработанных методов, что в конечном счете позволяет: повысить эффективность выполнения проектов; проводить комплексную оценку устойчивости проекта на этапе разработки основных организационных решений; повысить эффективность использования ресурсов и основных фондов предприятий - участников проекта; сократить сроки и снизить себестоимость реализации проектов.

В целом, исходя из поставленной цели и сформулированных задач, в диссертационной работе проведены научные исследования и получены следующие результаты:

1. Предложено и обосновано применение концепции виртуального предприятия и САЬ8-технологий при организации и осуществлении проектов, что обеспечивает повышение эффективности реализации проектов за счет применения новейших информационных и коммуникационных технологий.

2. Выявлено влияние современных форм организации проектов и способов интеграции промышленных предприятий на организационную структуру управления проектом. Разработана типовая структура Виртуальной Администрации Проекта (ВАЛ), регламентированы функции и обязанности основных сотрудников ВАЛ.

3. Разработана комплексная трехкомпонентная модель проекта, обеспечивающая согласованный переход от этапа качественного анализа проекта, выраженного функциональной ГОЕБО-моделью проекта, к этапу количественного анализа и оптимизации, выраженного сетевой моделью проекта и диаграммами Ганта. Суть предложенного согласованного перехода состоит в развертывании функциональной модели проекта в сетевую модель проекта.

4. Разработана концепция и обоснованы критерии выбора подрядчиков проекта. Разработан метод решения задачи формирования состава участников проекта и распределения работ между ними при реализации совместного проекта.

5. Разработан метод исследования области возможных вариантов реализации проекта, путем построения кривых стоимости проекта в абсолютных (календарных) и относительных временных координатах.

6. Разработан метод формирования и оценки логистической модели проекта. Предложен интегральный критерий выбора основных участников проекта, позволяющий учесть дополнительные экспертные оценки целесообразности привлечения предприятий, претендующих на участие в проекте.

7. Разработана концепция, критерии и методы вероятностной оценки устойчивости проекта, предложены методы расчета необходимого страхового финансового запаса, гарантирующего проекту требуемую устойчивость.

8. Применение полученных результатов на практике обеспечивает обоснованное принятие решений по организации проекта на этапе его создания, что существенно повышает эффективность управления проектом на этапе его реализации, что подтверждается актами о внедрении предложенных методик в ЗАО НТЦ «Интегро-Д» при реализации международного проекта ЕР1СЕ, и в практике РСК «МиГ» при реализации проектов по созданию интегрированной логистической поддержки авиационной марки «МиГ».

161

Таким образом, выполненная работа является развитием и продолжением теории оптимальных процессов, теории эффективности для решения задач стратегического управления при организации и осуществлении проектов, что становиться особенно актуальным для эффективного осуществления проектов в условия рыночных реформ, нестабильной макроэкономической ситуации и падения общего уровня инвестиций в промышленность, наблюдаемые в настоящее время.