Разработка стратегии снижения издержек на металлопродукцию тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферата нет :(
Ученая степень
кандидата экономических наук
Автор
Шигабутдинов, Радик Шафкатович
Место защиты
Екатеринбург
Год
2006
Шифр ВАК РФ
08.00.05

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шигабутдинов, Радик Шафкатович

Наименование Стр.

Введение

1 .Составляющие стратегии снижения издержек на металлопродукцию

1.1. Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет снижения издержек.

1.2. Достижение конкурентных преимуществ через 13 лидерство в низкой стоимости продукции

2. Анализ рынка металлопродукции

2.1. Сведения о метизной отрасли в целом. Ассоциация «Промметиз»

2.2. Метод выбора эталона

2.3.Состояние рынка металлоизделий до процессов объединения предприятий отрасли (2002г.) в холдинги

2.4. Состояние рынка метизов стран СНГ в 2001-2002 г.

2.5. Анализ конъюнктуры рынка металлоизделий

РФ за 2003-2004 г.

2.6. Перспективы развития рынка металлоизделий РФ.

Прогноз развития отрасли до 2008г.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии снижения издержек на металлопродукцию"

Актуальность темы исследования. За период реформ (с 1991 по настоящее время) в народном хозяйстве России произошли кардинальные изменения. Новые экономические отношения обрели реальные черты и стали основой хозяйственной деятельности для всего трудоспособного населения страны. При этом процесс перехода на новые условия хозяйствования оказался многогранным, крайне болезненным и чреватым определёнными экономическими потерями.

Изучение сущности процесса реформирования экономики позволяет сделать вывод, что вхождение в рыночные отношения предприятий метизной отрасли, одной из важных частей народного хозяйства, оказалось стремительным и неподготовленным. Ему не предшествовали ни должное теоретическое осмысление надвигающихся перемен, ни экспериментальные проверки. Это обстоятельство стало одной из причин затяжного финансового кризиса в метизной отрасли [36].

Разработка стратегии снижения издержек всегда была одной из актуальных направлений экономических исследований, но в связи с резким переходом в рыночные условия осуществления хозяйственной деятельности это направление стало приоритетным на многих предприятиях метизной отрасли. Вся отрасль внезапно столкнулась с проблемой выживания. И эта проблема стала одинаково острой как для лидеров отрасли, так и для прочих участников. На многих предприятиях стали больше внимания уделять себестоимости продукции, конкурентоспособности, повышению уровня прибыли. Более пристально изучали вопросы качества товаров: как качество может повлиять на спрос. Поэтому разработанная стратегия снижения издержек на примере ОАО «МММЗ» может быть применена на любом предприятии метизной отрасли (с небольшими поправками на специфику предприятия) [75].

Ключевой проблемой в системе рыночных отношений является разработка стратегии конкурентной борьбы товаропроизводителей. Вопросам стратегического управления конкурентной борьбой уделили внимание учёные с мировым именем: Портер М., Самуэльсон П., Ансофф И., Котлер Ф., Берман Ф., Мескон М., Хамель Г., а также отечественные исследователи: Анискин Ю., Градов А., Смирнов А., Стерликов Ф., Коновалов J1.A. Но при разработке проблем переходного периода от плановой к подлинно рыночной экономике вышеуказанные учёные уделяли в основном внимание макроэкономическим показателям. После 1998 при изложении общетеоретических проблем конкуренции отечественные экономисты делают всё более и более прагматические выводы [80].

Настоящее исследование призвано дополнить теоретические и практические результаты, изложенные в трудах других экономистов отрасли, по проблемам снижения издержек предприятий метизной отрасли.

Объект исследования. В данной работе в качестве объекта исследования принята метизная отрасль России и стран ближнего зарубежья: Украины, Бело-руссии-членов ассоциации производителей метизов «Промметиз».

Информационную основу исследования составили материалы ассоциации «Промметиз», информационного агентства «МеталлКурьер», журнала «Метал-лоСнабжение и Сбыт».

Цели и задачи исследования. Целью исследования является изучение сущности конкурентных преимуществ ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод», конкурентоспособности предприятия и её значения в разработке стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия. Реализация поставленной цели достигается решением следующих задач:

- исследование метизной отрасли на основе предприятий - членов ассоциации производителей метизов «Промметиз», а также специфики их деятельности;

- исследование методов разработки стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятий;

- разработка методики выбора предприятия-эталона;

- проведение исследования уровня конкурентоспособности предприятий метиз ной отрасли, выполнение анализа конкурентоспособности предприятий отрас ли;

- разработка модели - стратегии снижения издержек на металлопродукцию пу тем осуществления комплекса мер экономического и управленческого харак тера.

В процессе решения поставленных задач рассмотрены частные проблемы, касающиеся отдельных сторон функционирования метизных предприятий в современных условиях, и преложены пути их разрешения, имеющие как теоретическую, так и практическую значимость.

Предмет исследования - внутренние и внешние организационно-производственные и социально-экономические отношения метизных предприятий-членов ассоциации «Промметиз» за период с 1999 по 2004 г.

Теоретической и методической базой диссертационного исследования послужили труды зарубежных классиков рыночной экономики и работы отечественных учёных по проблеме хозяйственного механизма деятельности предприятий в условиях жёсткой конкурентной борьбы товаропроизводителей. Обеспечение научной ценности результатов исследования достигнуто применением методов: сравнения, исторических аналогий, проектных макетов, анализа конкурентных преимуществ, а также методов экономического анализа. Основные научные и практические результаты:

- определена общая тенденция для всех предприятий ассоциации «Промметиз» перспективы развития отрасли на основе прогнозов Министерства экономики РФ;

- выявлены приоритетные направления развития предприятия ОАО «МММЗ», расширение производства перспективных видов продукции, сворачивание нерентабельных видов;

- установлено, что в силу развития определённых тенденций в экономике РФ — ОАО «МММЗ» необходима консолидация с одним из производителей металла для предприятия - ОАО «ММК», что подтверждено практическими шагами;

- разработан метод выбора предприятия - эталона;

- составлена стратегическая карта производителей и реализаторов метизов, определено стратегическое положение ОАО «МММЗ» на этой карте;

- разработаны шаги по реформированию сбытовой политики метизного предприятия исходя из местных условий;

- предложен комплекс мер по снижению издержек на конкретном предприятии - ОАО «МММЗ»;

- определены денежные потоки инвестиционной программы предприятия;

- разработано дерево целей для ОАО «МММЗ». Научная новизна исследования состоит в следующем:

- разработана комплексная стратегия снижения издержек для предприятия исходя из анализа конкурентоспособности, внутренней и внешней среды предприятия;

- разработана стратегическая карта производителей метизов с целью выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- разработан метод выбора предприятия - эталона для определения анализа конкурентоспособности предприятия;

- построено дерево целей фирмы (ОАО «МММЗ»), которое образует фундамент целей по ключевым подсистемам для решения стратегических задач предприятия.

Практическая значимость результатов исследования. Применение содержащихся в диссертации методических подходов и практических рекомендаций позволит предприятиям метизной отрасли комплексно решать проблемы снижения издержек при производстве и реализации метизов, придать решению проблем научный характер и избежать лишних социально-экономических потерь.

Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе Уральского государственного технического университета — УПИ при подготовке лекционного курса «Стратегический менеджмент» для студентов факультета экономики и управления.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях, проводимых в УГТУ-УПИ в 2000 - 2001г. (Екатеринбург, 2000 г., 2001 г.), с использованием материалов диссертации разработаны 2 бизнес-плана для ОАО «МММЗ», один из которых успешно внедрён, второй рекомендован к внедрению (подтверждены актами внедрения). Кроме того, имеются акты внедрения научных разработок диссертации на предприятиях ЗАО «Огнеупор» и ООО «Алькор».

Публикационное обеспечение диссертационного исследования. Результаты проведённого исследования отражены в 8 печатных трудах общим объёмом 2,25 п.л., в т.ч. автора 1,27 п.л.

Структура и объём исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, приложения, объём основного текста 204 стр., содержит 61 таблицу, 73 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шигабутдинов, Радик Шафкатович

Заключение

Исследование, выполненное по метизной отрасли России и стран ближнего зарубежья, показало актуальность данного направления. Проблемы, с которыми столкнулись предприятия отрасли, заставили их пересматривать многие хозяйственные процессы и управленческие решения. Многие из вновь возникших трудностей поставили предприятия на грань выживания, т.к. механизмы плановой экономики не действовали в условиях зарождающегося рынка.

В работе рассмотрен механизм возникновения издержек, проанализирована вся цепочка их нарастания, рассмотрены слабые сегменты и способы их усиления.

В процессе исследования достигнута цель работы: установлена связь между сущностью конкурентных преимуществ, конкурентоспособностью предприятия и их значением в разработке стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия.

В процессе работы решены следующие задачи:

- выполнено исследование предприятий метизной отрасли - членов ассоциации «Промметиз», а а также исследована специфика их деятельности;

- выполнено исследование методов разработки стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия;

- разработан метод выбора предприятия — эталона для выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- проведено исследование уровня конкурентоспособности предприятий метизной отрасли;

- выполнен анализ конкурентоспособности предприятий метизной отрасли РФ и стран ближнего зарубежья;

- разработана модель стратегия снижения издержек на металлопродукцию в виде комплекса мер экономического и управленческого характера.

В процессе исследования достигнуты следующие научные и практические результаты:

- определены общие тенденции развития предприятий ассоциации «Промметиз»;

- представлены перспективы развития отрасли на основе прогнозов МЭРТ РФ до 2008 г.;

- выявлены приоритетные направления развития предприятия на примере ОАО «МММЗ»: расширение производства перспективных видов продукции, сворачивание нерентабельных видов;

- установлены общие тенденции к объединению предприятий метизной отрасли с производителями их основного сырья — металлоподката, по географическому принципу, что подтверждено практическими шагами;

- разработан метод выбора предприятия - эталона для выполнения анализа конкурентоспособности;

- предложена стратегическая карта производителей и реализаторов (продавцов) метизов, определено стратегическое положение предприятия на примере ОАО «МММЗ» на этой карте;

- предложен комплекс мер по реформированию сбытовой политики метизного предприятия исходя из местных условий;

- предложены направления по снижению издержек на предприятии на примере ОАО «МММЗ»;

- составлена инвестиционная программа предприятия;

- построена финансовая модель движения денежных потоков во время реализации инвестиционной программы предприятия;

- разработано дерево целей для ОАО «МММЗ».

В процессе исследования разработана научная новизна исследования, основные моменты которой сводятся к следующим:

- разработана комплексная стратегия снижения издержек для предприятия исходя из анализа конкурентоспособности, внутренней и внешней среды предприятия;

- разработана стратегическая карта производителей метизов с целью выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- разработан метод выбора предприятия — эталона для определения анализа конкурентоспособности предприятия;

- построено дерево целей фирмы (ОАО «МММЗ»), которое образует фундамент целей по ключевым подсистемам для решения стратегических задач предприятия.

Выполненное исследование метизной отрасли России, Украины и Белоруссии позволяет выявить несколько общих тенденций, характерных для метизной отрасли этих стран:

1. Все предприятия испытали на себе спад объёмов производства в период перехода к рыночной экономике.

2. В настоящее время отрасль постепенно увеличивает объёмы производства, в среднем по 5-7% в год.

3. В отрасли стали происходить процессы укрупнения, слияния нескольких предприятий в холдинги, в том числе и с предприятиями - поставщиками металлопроката.

4. На многих предприятиях высокий процент износа основных фондов — от 60 % и выше.

5. Продукция отечественных производителей метизов слабо конкурирует на внешнем рынке с продукцией из Тайваня и Китая.

6. В настоящее время все предприятия имеют резервы производственных мощностей - действующее оборудование загружено не полностью.

7. Производители метизов России и стран ближнего зарубежья испытывают на внутреннем рынке всё возрастающее давление со стороны Производителей метизов из Тайваня и Китая.

8. Многие предприятия учли современные пожелания потребителей, предъявляющих высокие требования к качеству и видам упаковки изделий. На предприятиях внедрены новые линии упаковки готовой продукции.

9. Лидеры отрасли приняли к реализации программы технического перевооружения - с целью повышения качества продукции и расширения рынков сбыта, в т.ч. и внешнего рынка.

В последнее время (начиная с 1999г.) на ОАО «МММЗ» наметилась тенденция к увеличению объёмов производства. Такая же тенденция характерна и для всей отрасли в целом. Оборудование недозагружено. При детальном анализе выявляются значительная степень износа оборудования и его моральная изношенность. Для удержания рыночных позиций фирме необходимо техническое перевооружение имеющегося оборудования. Без выполнения этого мероприятия невозможно достижение главной поставленной стратегической цели -расширения доли рынка и укрепления рыночных позиций предприятия.

В качестве инструмента для достижения стратегических целей и была разработана в данной работе стратегия снижения производственных издержек на металлопродукцию, осуществление которой возможно через прогрессивную отраслевую интеграцию и освоение новых видов продукции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Шигабутдинов, Радик Шафкатович, Екатеринбург

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е & М, 1996 г.;

2. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр./А.Дайан, Ф. Букерель, Р. Лан-кар и др. М.: Экономика, 1993.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985 г.;

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997 г.;

5. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга. М.: Информ-Студио, 1996 г.;

6. Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.:Экономика, 1989.

7. Банкротство. Стратегия и тактика выживания . Т1 . как избежать банкротства. / Под научной редакцией проф. Иванова Т.П. и к.э.н. Кашина В.А. М.: СПМЛИ, 1993 г.;

8. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. — Новосибирск: ЭКО, 1996 г.;

9. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998, 432 с.ф Ю.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1988 г.;

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г.;

11. Глин Дж., Маркова В., Перкинс д. Стратегия бизнеса, 2-е изд. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН - Canterbury Business School, 1996 г.;

12. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. -М.: Сувенир, 1993 г.;

13. Голубков Е.П. Какое принять решение? М.: 1990 г.;

14. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования -М.: Финпресс, 1998 г.;ф 1 б.Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1995 г.;

15. Дихтль Е. Хергшген X. Практический маркетинг. М.: Экономика, 1995 г.;

16. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998, 192 с.

17. Журнал «МеталлоСнабжение и Сбыт», за 1999-2002 г.г.

18. Капиталистическое управление: уроки 1980-х./ Грачев М.В., Соболевская А.А., Кузин Д.В. Стерлин А.В. М.: Наука, 1991 г.;

19. Карлофф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика. 1991 г.;

20. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1990 г.;

21. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982 г.;

22. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997 г.;

23. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 1989 г.;

24. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1990 г.;

25. Кондратьев Н.Д. Мировое хозяйство и его конъюнктура во время и после войны. -М.: 1992 г.;

26. Коновалов Л.А., Ярин Г. и др. Производственный менеджмент; М.: Финансы и статистика, 1998 г.;

27. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./Общ. Ред. Е.М. Пеньковой.-М.: Прогресс, 1990.

28. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. - М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 г., 240 с.

29. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.-М.: РДЛ, 1998, 768 с.

30. Ламбен Жан Жак. Стратегический маркетинг. -С.Петербург, Наука, 1996 г.;

31. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1992 г.;

32. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. Пер. с англ. - С.-Петербург, «Питер», 2001.

33. Маккей X. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

34. Мартынов А. С. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. М.: ПАИМС, 1994.

35. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Москва - Новосибирск: Инфра-М - Сибирское соглашение, 2001г *1 •»

36. Материалы ассоциации производителей метизов «Промметиз» за 1999- 2004г.г.

37. Материалы информационного агентства «МеталлКурьер» за 19992004г.

38. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1992.41 .Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание).- М.: НПКВЦ «Теринвести». 1994.

39. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. /общ. ред. Ю. Капуревского. - С.-Петербург, «Питер»,2001.

40. Моисеева Н. X., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. М.: Внешторгиздат, 1993.

41. Новая корпоративна стратегия. И. Ансофф. Пер. с англ., С.Петербург, Питер Ком, 1999 г., 416 е.;

42. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями. /Колл. Авторов: Медников А.В., Слабиков

43. Г.В., Шахдинаров Г.М., Спицкий A.M., С.-Петербург: Учебный центр подготовки руководителей, 1994 г.;

44. Основы предпринимательской деятельности/ Под. Ред. Власовой В.М. -М.: 1994 г.;

45. Панкин С.А., Шигабутдинов Р.Ш. Организация стратегического процесса развития производства в современных условиях. //Межвузовский сборник научных трудов под редакцией А.А. Морозова. Выпуск 2. МГТУ им. Г.И. Носова. Магнитогорск, 2005 г.

46. Панкин С.А., Шигабутдинов Р.Ш. Стратегическое планирование в отрасли как неотъемлемый фактор развития производства. // Межвузовский сборник научных трудов под редакцией А.А. Морозова. МГТУ им. Г.И. Носова. Магнитогорск, 2005 г.;

47. Пилдич Дж. Путь к покупателю. М.: Прогресс, 1991г.;

48. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986 г;

49. Портер М.Е., Международная конкуренция. Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. -М.:Междунар. отнош., 1993.

50. Портер М.Е., Конкурентная стратегия . — Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина.-М.:Междунар. отнош., 1990.

51. Портер М.Е., Конкуренция. Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Заболоцкого -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000 г., 495 е.;

52. Портер М., Такеути X., Сакакибара М. Японская экономическая модель: может ли Япония конкурировать? Пер. с англ., М.: Альпина бизнес групп, 2005, 265 е.;

53. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу;

54. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). -М.: Нефть и газ, 1994. 103с.

55. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. С.-Петербург: Знание, 1992 г.

56. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988 г.;

57. Рейтлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М., Финансы и статистика, 1989.

58. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. М.: Радио и связь., 1991 г.

59. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М., Радио и связь, 1993.

60. Семь нот менеджмента. М.: 1997 г.;

61. Современный бизнес. -М.: Республика, 1995г., т.1;

62. Современный маркетинг /Под ред. Хруцкого В.Е. М.: Финансы;

63. Справочник директора предприятия. -М.: ИНФРА-М,1997 г.;

64. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. -М.: Наука, 1990 г.;

65. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990 г.;

66. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. проф, д-ра экон. наук А.П. Градова и проф., д- ра экон. наук Б.И. Кузина-С.-Петербург, «Специальная Литература», 1996г., 510 с.;

67. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издатлей «Тандем», издательство «Экмос», 1999 г. - 440 е.;

68. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. М.: Бином, 1998 г.;

69. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988 г.;

70. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. - 320 с.

71. Филатов В. Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного периода. // Вопросы экономики. 1994. — №7, с. 412.

72. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования/ Титов В.В., Маркова В.Д. и др. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997 г.;

73. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.: Прогресс, 1987 г.;

74. Хайем А. Маркетинг для «чайников». Киев: Диалектика, 1989 г.;

75. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. -М.: 1992 г. Выпуск 1;

76. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание.- М.: Изд-во Росс. экон. академии, 1998, 156 с.

77. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993 г.;

78. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: теория и практика. — М.: Наука, 1993 г.;

79. Шигабутдинов Р.Ш. Бизнес-план размещения упаковочного отделения в гвоздильном цехе и замены изношенного гвоздильного оборудованияна аналогичное.//Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 12 за 1999 г. Регистрационный номер 021299;

80. Шигабутдинов Р.Ш. Модернизация галтовочного оборудования. Бизнес-план.// Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 04 за 2001 г. Регистрационный номер 010401;

81. Шигабутдинов Р.Ш. Разработка стратегии снижения затрат на металлопродукцию Открытого акционерного общества «Магнитогорский Метизно-Металлургический Завод».// Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 12 за 2001 г. Регистрационный номер 011201;

82. Шигабутдинов Р.Ш. Контроль в современной организации.// Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 12 за 2001 г. Регистрационный номер 021201;

83. Шигабутдинов Р.Ш. Роль Портера в развитии анализа конкурентоспособности фирмы.// Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 03 за 2002 г. Регистрационный номер 020302;

84. Шигабутдинов Р.Ш., Коновалов J1.A. Пути повышения рентабельностипроизводства метизов на ОАО «МММЗ».//Научные труды И отчётной конференции молодых учёных ГОУ УГТУ-УПИ. Сборник статей. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2002;

85. Шигабутдинов Р.Ш. Анализ стратегических групп и стратегическая карта отрасли. //Проблемы экономики, №1 за 2005 г., ISSN 1813-8578;

86. Шигабутдинов Р.Ш. Методика выбора эталона. // Проблемы экономики, №1 за 2005 г., ISSN 1813-8578;

87. Шумпетер И. Теория экономическом развития. — М.: Прогресс, 1982. 92.Эванс Дж. Б., Берман В. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика,1990.

88. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. Пер. с англ. М.: Мир, 1971 г.;

89. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. д.эк.н., проф. А.П.Градова. С.-Петербург, СпецЛит, 2000.

90. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. -М.: АКаЛиС, 1996.

91. Японская экономика в преддверии 21-го века. М.: Наука, 1991 г.;

92. Hamel, G. "Killer strategics that Make Shareholders Rich" Fortune (June 23, 1997: 70-88).

93. Shoeffler, S., "Nine Basic Findings on Business Strategy". The strategic Planning Institute (Cambridge, MA: 1990).