Совершенствование управления предпринимательской деятельностью фирмы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Тимохов, Михаил Сергеевич

Введение

Глава 1. Принципы управления предпринимательской деятельностью фирмы.

1.1. Предпринимательство как объект управления.

1.2. Стратегическое планирование - основа эффективного предпринимательства.

1.3. Системный анализ в постановке и решении управленческих задач.

Глава 2. Методические основы совершенствования управления предпринимательской деятельностью.

2.1. Современная концепция управления фирмой в системе рыночной экономики.

2.2. Моделирование управленческих решений в условиях неопределенности.

2.3. Методы групповых экспертных оценок в решении управленческих задач.

Глава 3. Совершенствование структуры управления корпорацией.

3.1. Построение структуры управления, адекватной стратегическим планам фирмы.

3.2. Совершенствование структуры управления корпорации МВО.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления предпринимательской деятельностью фирмы"

Кризисное состояние, охватившее экономику России, вызывает вполне естественный интерес к решению накопившихся проблем прежде всего на макроэкономическом уровне. Проблемам же функционирования предприятий в условиях перехода к рынку уделяется совершенно недостаточно внимания. Между тем очевидно, что без преобразований в системе управления производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельностью предприятий одни лишь изменения на макроуровне не могут привести к коренному изменению ситуации.

Ориентация на развитие рыночных отношений предъявляет совершенно иные требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем без исключения самостоятельно хозяйствующим субъектам. Очевидно, что подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены и наполняющая принципиально иным содержанием прежде всего функцию планирования. Такой концепцией является концепция корпоративного стратегического управления.

Стратегическое управление родилось из стратегического планирования, которое составляет его существенную основу. Под стратегическим планированием понимается комплекс принимаемых руководителями различного уровня решений, направленных на разработку системы развития предприятия, представляющей собой общий развернутый план достижения поставленных целей. Стратегическое планирование является необходимым инструментом управления деятельностью предприятия в рыночных условиях. Реализация же остальных функций управления нацелена прежде всего на разработку стратегических планов.

Стратегическое планирование с отказом от директивного, адресного характера плановых заданий в условиях рыночной среды мало чем отличается по своей сути от экономического прогнозирования, целью которого является научно обоснованное описание возможных последствий N принятия различных управленческих решений. Комплекс процедур стратегического планирования должен состоять из задач, по своему характеру соответствующих, с одной стороны, целевой направленности исследовательского прогнозирования (прямые задачи), а с другой -нормативного прогнозирования (обратные задачи).

Стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющей ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая 4 фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Попытки улучшить положение дел в компании обычно начинаются с совершенствования ее организационной структуры. Структуры создаются для более мобильного управления организацией под конкретные стратегические цели. Построение структуры начинается, как и построение стратегического плана с анализа внешней и внутренней сред.

В широком смысле задача построения структуры организации состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает стратегическим целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией стратегических целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации.

Хотя структура организации и базируется на ее стратегии, она не является самой стратегией. Это можно объяснить тем, что с течением времени стратегии меняются, а это, в свою очередь, потребует изменения в организационных структурах.

В этой связи выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка и реализация современных методов управления предпринимательски! деятельностью корпорации, развивающейся в сложных условиях переходного периода, характеризующихся высокой степенью неопределенности и риска.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующий комплекс задач: исследовать принципы стратегического управления в предпринимательстве; исследовать основы корпоративного управления в системе рыночной экономики; оценить возможности использования современных методов системного анализа в постановке и решении управленческих задач; разработать методику моделирования управленческих решений в условиях риска и неопределенности; отработать методы построения структур управления, адекватных стратегическим планам фирмы; практически реализовать разработанные методические положения по созданию системы стратегического управления корпорацией.

Объектом исследования в настоящей работе является коммерческая фирма, предметом исследования - ее система управления. В диссертационной работе объектом исследования послужила корпорация МВО, представляющая собой быстро растущую группу фирм, занимающихся коммерческой деятельностью на рынке автомобильных шин. На примере этой корпорации были отработаны все методические 6 положения по стратегическому управлению предпринимательской деятельностью.

Теоретической и методологической основой исследования послужили системный анализ, труды отечественных и зарубежных ученых в области предпринимательства и менеджмента. При подготовке диссертации были использованы нормативно-правовые акты по вопросам предпринимательства и коммерческой деятельности в России.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании новых подходов к стратегическому управлению корпорацией на основе системного анализа и учете коммерческих рисков и неопределенности внешней среды, разработке новых методов построения эффективной структуры управления, адекватной стратегическим планам фирмы.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем: сформулированы принципы стратегического управления в предпринимательстве; сформированы основные понятия корпоративного управления предпринимательской деятельностью фирмой; разработана и практически реализована методика моделирования управленческих решений в коммерческой деятельности фирмы; разработана и реализована методика построения эффективных структур управления, адекватных стратегическим планам корпорации.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения по созданию системы стратегического управления корпорацией доведены до конкретных методик, которые реализованы в корпорации МВО и могут в дальнейшем использоваться в других коммерческих фирмах, а также в учебном процессе.

Апробация работы. Основные результаты диссертации были доложены и одобрены на международной научно-практической конференции «Менеджмент коммерческой фирмы» в 1995 году, международной школе-семинаре «Системный подход к управлению фирмой» в 1996 году, на конференции молодых ученых в Высшей коммерческой школе МВЭС РФ в 1996 году, на германо-российской конференции по вопросам экономического сотрудничества в 1996 году (г. Дюссельдорф), на заседании отделения менеджмента Академии экономики, финансов и права в 1997 году.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика предпринимательства", Тимохов, Михаил Сергеевич

Заключение.

Как следует из вышеизложенного в диссертационной работе, совершенствование управления рассматривается как системный способ проработки взаимосвязанных проблем, когда предполагается, что, если не предпринять определенных действий, наступление желаемого будущего маловероятно и что если надлежащие действия осуществлены, вероятность такого будущего возрастает, улучшается выработка управленческих решений и их реализация.

В связи с ростом сложности субъектов рынка и их взаимодействия необходимо такое планирование, которое исходит из рассмотрения целого, затем взаимодействия частей и только потом самих частей. Основой для этого служит представление о стратегическом планировании предпринимательской деятельности как процессе системного рассмотрения взаимозависимых проблем.

Таким образом, стратегическое управление - это интегрирующая деятельность, направленная на достижение максимальной эффективности системы в целом.

В реальной ситуации стратегическое решение почти всегда связано с риском, который обусловлен наличием ряда факторов неопределенности, заранее непредвидимых. Знать о существовании риска необходимо, но далеко не достаточно. Важно установить и его значимость. В этих условиях процесс стратегического управления предполагает как разработку оптимальных стратегий, так и эффективную их реализацию, что, в свою очередь, требует построения организационных структур управления, адекватных разработанным стратегическим планам.

Что касается разработки оптимальных стратегий основной деятельности, то предложенная методика позволяет рассчитать оптимальные объемы закупок товаров и оптимальные планы их реализации.

Оптимизация стратегических решений требует, в свою очередь, совершенствования структуры управления, так как простое наложение новых стратегий на старые структуры, как показали проведенные исследования, не могут привести к положительным результатам.

В обоих случаях оптимизации как стратегий закупок, так и структур управления успешно могут использоваться методы групповых экспертных оценок (в частности, в работе успешно применен метод Дельфи).

На основе проведенных исследований по совершенствованию управления фирмой можно сделать следующие выводы и предложения: сформулированные принципы стратегического управления в предпринимательстве позволяют значительно повысить эффективность функционирования фирмы; теоретическое исследование основ корпоративного управления в системе рыночной экономики дало возможность на практике интегрировать деятельность нескольких фирм в единой корпорации; качество принимаемых управленческих решений значительно повышается при использовании современных методов системного анализа; на основе разработанной методики моделирования стратегических решений в условиях риска и неопределенности становится возможным находить оптимальные планы закупки и реализации продукции фирмы; предложенная методика построения структур управления, адекватных стратегическим планам фирмы, основанная на применении метода групповых экспертных оценок позволяет создать корпорацию, эффективно действующую на конкурентном рынке; практическая реализация в корпорации МВО разработанных методических положений по созданию системы стратегического планирования предпринимательской деятельности показала

136 необходимость и возможность ее тиражирования в различных коммерческих ассоциациях; разработана и внедрена в корпорации МВО методика построения эффективных структур управления, адекватных стратегическим планам корпорации.