Управление набором стратегических зон хозяйствования предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Тесля, Анна Борисовна
- Место защиты
- Санкт-Петербург
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Тесля, Анна Борисовна
Введение
Глава 1. Стратегическая зона хозяйствования как объект диссертационного исследования.
1.1. Анализ подходов к выбору стратегической единицы планирования.
1.2. Постановка проблемы.
Выводы.
Глава 2. Теоретические основы выделения стратегических зон хозяйствования.
2.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
2.2. Теоретические аспекты финансовых потоков применительно к СЗХ.
2.3 Управление стратегическим набором предприятия.
2.4. Экономико-математическая модель оптимизации набора СЗХ и структуры стратегического потенциала предприятия.
Выводы.
Глава 3. Исследование отраслевых и региональных особенностей выбора СЗХ на примере инфраструктурного предприятия промышленного комплекса Санкт-Петербурга.
3.1. Отраслевые особенности набора СЗХ инфраструктурного предприятия.
3.2. Региональные особенности набора СЗХ инфраструктурного предприятия.
3.3. Особенности формирования наборов СЗХ для АТП
3.4. Анализ экономических параметров СЗХ инфраструктурного предприятия на примере конкретного АТП.
Выводы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление набором стратегических зон хозяйствования предприятия"
Актуальность темы исследования. Становление и развитие рынка в России выявило проблему обеспечения эффективных позиций предприятия в конкурентной борьбе. Высокий уровень нестабильности внешней среды заставляет постоянно решать проблему адаптации предприятия к изменениям рыночной ситуации. В этих условиях особую актуальность приобретает проблема диверсификации производства, которая является одним из распространенных вариантов реагирования предприятия на изменения внешней среды и требования рынка.
Задача стратегического выбора для предприятия, имеющего многономенклатурное производство и обслуживающего несколько рынков, является достаточно сложной. Она может быть решена за счет выделения и анализа стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Тогда важнейшей задачей для предприятия становится управление набором СЗХ, оценка их привлекательности, выявление новых и отсечение бесперспективных зон хозяйствования.
Проблеме стратегического выбора посвящен ряд работ в отечественной и зарубежной литературе. Различные аспекты данной проблемы изложены в работах зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Портера, Д. Хана, Дж. Эванса, Ф.Котлера. Среди работ отечественных экономистов можно выделить труды А.П. Градова, О.Виханского, А.Н.Люкшинова, Г.Я.Гольдштейна, М.Л.Лукашевича, В.Р.Окорокова, А.Н.Петрова, P.A. Фатхутдинова, и др.
Однако ряд проблем, в том числе и проблема управления набором СЗХ на основе объективной оценки их предпочтительности СЗХ для предприятия с точки зрения конечных результатов его деятельности остается нерешенной. Отсутствуют четко сформулированные критерии выделения СЗХ. Имеющиеся в отечественной и зарубежной литературе рекомендации построены, главным образом, на применении условных показателей (экспертных оценок). Все это обусловило необходимость исследования факторов, влияющих на выделение СЗХ, определения критериев этого выбора, а так же разработки принципов управления стратегическим набором предприятия на основе этих критериев. Острая актуальность этих проблем предопределила выбор темы , цель и задачи диссертационного исследования.
Цель исследования — разработка методов управления стратегическим набором на основе критериев привлекательности СЗХ, базирующихся на дифференциации совокупных денежных потоков предприятия.
Задачи исследования:
- выявить критерии выделения СЗХ диверсифицированного предприятия; исследовать возможность дифференциации по СЗХ совокупных денежных потоков предприятия; разработать показатели привлекательности СЗХ, базирующиеся на анализе дифференцированных денежных потоков; разработать алгоритм и экономико-математическую модель управления стратегическим набором предприятия.
Исходя из целей и задач исследования была определена логическая схема диссертационного исследования
4. Выделение СЗХ инфраструктурного предприятия промышленного комплекса, анализ хозяйственной деятельности предприятия по СЗХ, расчет совокупных денежных потоков на основе бухгалтерской отчетности
5. Дифференциация совокупных денежных потоков инфраструктурного предприятия по СЗХ, анализ привлекательности СЗХ, входящих в набор.
6. Разработка рекомендаций по управлению набором СЗХ на основе максимизации совокупного денежного потока, анализ последствий реализации рекомендаций, выявление СЗХ с дифференцированными потоками, не обеспечивающими стабильности финансового состояния предприятия.
Объект исследования набор стратегических зон хозяйствования на примере инфраструктурного предприятия промышленного комплекса Санкт-Петербурга.
Предмет исследования - принципы управления набором стратегических зон хозяйствования предприятия на основе дифференцированных денежных потоков.
Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов в области стратегического планирования, системного подхода, экономико-математического моделирования, финансового анализа.
Информационной базой исследования послужили статистические данные о хозяйственной деятельности инфраструктурного предприятия Санкт-Петербурга АОЗТ «Сервис-фирма «Ардис».
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- разработаны не имеющие аналогов в литературе критерии выделения стратегических зон хозяйствования, характеризующие их оптимальные границы, структуру необходимого стратегического потенциала, степень благоприятствования предпринимательского климата и условия финансовой стабильности предприятия, обслуживающего эти зоны;
- в отличие от рекомендуемых в отечественной и зарубежной литературе условных (экспертных) методов оценки привлекательности той или иной СЗХ предложен новый метод, базирующийся на анализе потенциальных дифференцированных по СЗХ денежных потоков;
- на основе исследования денежных потоков конкретного инфраструктурного предприятия промышленного комплекса доказана возможность дифференциации этих потоков по СЗХ с использованием системы действующей бухгалтерской и производственной отчетности и применения дифференцированных потоков в качестве инструмента управления стратегическим набором предприятия,
- разработан алгоритм управления набором СЗХ предприятия, позволяющий актуализировать структуру набора за счет пошаговой оценки соответствия входящих в набор СЗХ разработанным критериям,
- разработана экономико-математическая модель оптимизации структуры стратегического набора по максимизируемому критерию суммарного по СЗХ дисконтированного чистого денежного потока предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что:
- на основе предложенных в диссертации методов структуризации бухгалтерского и производственного учета становится возможным дифференцировать денежные потоки предприятия по СЗХ.
-доказана практическая возможность детального анализа хозяйственной деятельности по каждой СЗХ с целью обеспечения устойчивости предприятия в нестабильной экономической среде и принятия управленческих решений по актуализации стратегического набора в зависимости от изменения внешней и внутренней среды предприятия.
Апробация и достоверность результатов исследования. Результаты исследования были доложены на международной научно-практической кон* ференции в СПбГТУ и межвузовской научно-практической конференции в ВАТТ, на научных семинарах факультета экономики и менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Технического Университета. Достоверность полученных результатов исследования обусловлена логической непротиворечивостью теоретических положений диссертации, использованием методов моделирования процессов управления набором СЗХ, а также использованием реальных данных бухгалтерского и производственного учета и отчетности реального предприятия. Основные положения и результаты диссертационного исследования внедрены в практику управления руководством предприятия АОЗТ «Сервис-фирма «Ардис» при формировании экономической стратегии, а так же были использованы при формировании экономических стратегий на предприятиях ООО «ВИСТ СПб» о чем свидетельствуют прила--k гаемые «Акт о внедрении» и «Справка об использовании».
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в следующих изданиях:
1. Тесля А.Б. Анализ привлекательности СЗХ фирмы (на примере автотранспортного предприятия). /Труды IV международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России». - СПб.: Нестор, 2001. С. 394-395.
2. Тесля А.Б. Стратегические зоны хозяйствования автотранспортных предприятий. /Сборник материалов межсекционных заседаний 2-ой Межвузовской научной конференции «Национальная экономика и тыл вооруженных сил: проблемы и перспективы» /. СПб.: ВАТТ, 2002. С. 228-232.
3. Тесля А.Б. Выбор и управление стратегическими зонами хозяйствования.// «Мост» № 50 январь 2002, с.63-65.
4. Тесля А.Б. Принципы управления стратегическим набором./ Экономи-4 ческие реформы в России. Тематический сборник научных трудов.- СПб.:
Изд-во СПбГТУ, 2002.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения трех глав, библиографии, включающей 115 источников, заключения и приложений. Работа изложена на 166 страницах машинописного текста, содержит 18 таблиц, 14 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тесля, Анна Борисовна
Выводы из главы 3:
1. Проведенный анализ денежных потоков, возникающих при обслуживании тех или иных стратегических зон хозяйствования, на основе соответствующей структуризации бухгалтерского и производственного учета свидетельствует о принципиальной возможности дифференциации этих потоков для любого промышленного предприятия, так же как и предприятия любой отрасли национальной экономики.
2. Использование результатов этого анализа позволяет эффективно управлять в динамике наборами стратегических зон хозяйствования, формируемых предприятиями, выявляя наиболее предпочтительные, а также и неустойчивые с точки зрения величины и стабильности денежных потоков стратегические зоны хозяйствования.
3. В процессе управления стратегическими наборами становится возможным на основе объективного анализа денежных потоков разрабатывать адекватные меры по совершенствованию производственной деятельности в стратегических зонах хозяйствования с низкими результатами этой деятельности.
4. Совершенствование производственной деятельности в стратегических зонах хозяйствования на основе анализа дифференцированных денежных потоков может быть направлено на внешнюю среду (изменение границ СЗХ), либо на внешнюю среду (совершенствование стратегического потенциала предприятия).
5. Максимизация чистых дисконтированных денежных потоков, дифференцированных по СЗХ, должна быть содержанием целевой функции оптимизации процесса управления стратегическим набором предприятия.
Заключение
Главные итоги, основные научные и практические выводы в результате выполненного диссертационного исследования, заключаются в следующем:
1. Стратегическую зону хозяйствования следует рассматривать как часть внешней среды с оптимальными с точки зрения обслуживающего ее предприятия границами, предъявляющую спрос на продукцию, требующую определенной структуры стратегического потенциала, расположенную в регионе с благоприятным для обслуживающего ее предприятия предпринимательским климатом, а так же обеспечивающую стабильную положительную динамику денежных потоков, возникающих в процессе ее обслуживания.
2. Для управления набором стратегических зон хозяйствования в качестве критерия привлекательности для предприятия той или иной СЗХ целесообразно использовать величину дифференцированных по СЗХ чистых дисконтированных денежных потоков предприятия.
3. Существует принципиальная возможность дифференциации этих потоков для любого промышленного предприятия, так же как и предприятия любой отрасли национальной экономики на основе структурированной по СЗХ бухгалтерской и производственной информации.
4. Формирование и управление стратегическим набором предприятия целесообразно осуществлять на основе алгоритма, основанного на поэтапном, последовательном отборе вариантов сбалансированных по фазам жизненного цикла стратегических зон хозяйствования предприятия, удовлетворяющих всем выявленным в диссертации критериям.
5. Выбор предпочтительной структуры стратегического набора в рамках предложенного алгоритма целесообразно осуществлять на основе экономикоматематической модели, с помощью который обеспечивается возможность в условиях заданных ограничений получения в стратегической перспективе максимальной величины стабильного суммарного чистого дисконтированного денежного потока предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Тесля, Анна Борисовна, Санкт-Петербург
1. Агапова М.П. Формирование оптимального диверсификационного портфеля предприятия. Автореферат к диссертации на соискание ученой степени к.э.н. Тула, Тульский государственный университет, 2000 г.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. Пер с англ. СПб., Из-во «Питер», 1999 г.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко. Пер с англ. -М.: Экономика, 1989.
4. Бабо А. Прибыль./Пер. с фр. общ. ред. и ком. В.И.Кузнецова М.: АО Издательская группа «Прогресс» «Универс», 1993.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994.
6. Барыкин С.Е., Косматов Э.М., Ногин В.Д. Инвестиционный менеджмент. Формирование оптимального портфеля реальных проектов. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001
7. Бенсон Я.Е. Механизм формирования стратегии развития фирмы. Автореферат к диссертации на соискание ученой степени к.э.н. Екатеригбург, Уральский государственный технический университет, 2001.
8. Берже П. Денежный механизм./Пер, с фр. общ. ред. и ком. Л.Н. Красавиной -М.: АО Издательская группа «Прогресс» «Универс», 1993.
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-центр, 1999.
10. Богатырев А.М, Голубенкова О.О. Анализ, как этап процесса стратегического планирования. Одес. гос. акад. пищ. Технологий УДК 658.012.2 Труды Одесского политехнического университета. Выпуск 1/2000.
11. Болт Дж.Г. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ., -М., Экономика, 1991.
12. Борисов С.А. Транспортные расходы для целей налогообложения. М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1998.
13. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. -М.: Финансы и статистика, 2001.
14. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. Таганрог: ТРТУ, 1999.
15. Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Уч.пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд., 2-е, перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высш. шк., 1994.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.
19. Волков H.A. Направления практического применения стратегического контроллинга. Труды IV международной научно-практической конференции Экономические реформы в России. СПб: «Нестор», 2001. Стр.249.
20. Волкова В.Н, Г.П.Чудеснова Структуризация целей и функций управления маркетингом. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000.
21. Воронцовский А.Н. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1998.
22. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: «Специальная литература», 1995.
23. Глухов В.В. Управление финансами. СПбГТУ: СПб, 1993.
24. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: «Специальная литература», 1999.
25. Глухов В.В. Некрасова Т.П. Экономика и менеджмент высоких технологий. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.
26. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000.
27. Глухов В.В., МедниковМ.Д., Коробко С.Б. Экономико-математические методы и модели в менеджменте. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.
28. Гольдштейн Г.Я Основы менеджмента Таганрог: ТРГУ, 1995.
29. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРГУ, 1995.
30. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
31. Гольдштейн Г.Я., Катаев A.B. Маркетинг. Таганрог: ТРТУ, 1999.
32. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении -М.: МНИИПУ, 1998.
33. Градов А.П. Национальная экономика. СПб: «Специальная Литература»,1997.
34. Градов А.П. Основы региональной экономики. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1998,
35. Градов А.П. Отраслевая дифференциация и специализация производства в машиностроении. Л., «Машиностроение» (Ленингр. Отд-ние), 1976.
36. Градов А.П. Самофинансирование, самоокупаемость, хозрасчет: с чего начать? -Л: Лениздат, 1988.
37. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. Производственная система как объект стратегичбеского управления. СПб.: СПбГТУ, 1993.
38. Грейсон Дж.мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века.: Пер. с англ. М., Экономика, 1991.
39. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. М.: «ФИЛИНЪ», 1996.
40. Дмитриев В.В. Принципы стратегического управления книгоиздательским предприятием при переходе к новому экономическому порядку. Автореферат к диссертации на соискание ученой степени к.э.н. СПБ., СПбГТУ, 1999.
41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: «Питер», 1999.
42. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг /сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке/ - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Междунар. отношения, 1991.
43. Иловайский Н.Д., Король В.А. Маркетинг в перевозках грузов / ВНИИЖТ. -М.Транспорт, 1995.
44. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М.: Наука, 1997.
45. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений. М.:Финансы и статистика, 1999.
46. Козловская Э.А., Козловский В.А., Савруков Н.Т. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности. СПб.: «Политехника», 1994.
47. Колесникова H.A. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000.
48. Комплексный анализ эффективности технических решений в энергетике./под ред. В.Р.Окорокова и Д.С.Щавелева. JI.: Энергоатомиздат. Ленингр. Отд-ние, 1985.
49. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. Под ред. О.А.Третьяк, Л.В.Волковой, Ю.Н.Каптуревского. СПб., Издательство «Питер», 1999.
50. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М., Прогресс, 1990.
51. Кох Ричард Менеджмент и финансы от А до Я. СПб: Изд-во «Питер», 1999.
52. Краткий внешнеэкономический словарь-справочник. / Под ред. В.Е.Рыбалкина. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Медунар. Отношения, 1991.
53. Л.М. Лукашевич, А.А.Турчак, Л.Г.Головач. Пер. с нем. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Хан Д. М.: Финансы и статистика, 1997.
54. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Новые проблемы российских городов. Муниципализация социальных объектов: правовое и финансовое решения. М.: УРСС, 2000.
55. Логистика автомобильного транспорта: концепции, методы, модели /В.С.Лукинский, И.В.Бережной, Е.В.Бережная и др. -М.: Финансы и статистика, 2000.
56. Люкшинов А.Н Стратегический менеджмент. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
57. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.
58. Маккей X., Как уцелеть среди акул / Пер с англ.- М., Экономика, 1991.
59. Макконнелл K.P., Брю С.Л., Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер с англ. Т1 Таллинн, АО «Реферто», 1995.
60. Минцберг Г., Альстренд Б, Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер.с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб., «Питер» 2001.
61. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М., Центр экономики и маркетинга, 1998.
62. Муфтиев Г.Г. Рынок средств производства в системе региональной экономики -Мм Наука, 1993.
63. Немчинов В.М. Смешанная экономика: проблемы управления развитием. -М., Издательская фирма «Восточная литература» РАН, 1994.
64. Новожилов В.В. У истоков подлинной экономической науки. М.:Наука,1995.
65. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972 г.
66. Новые методы хозяйствования: Учеб. пособие для произ. обучения генерал, директоров предприятий и их заместителей / Турусин Ю.Д., Румянцева З.П., и др.; Под ред. П.Г. Бунича. М.: Экономика, 1989.
67. Обзор экономической политики России за 2000 год. С.Б.Абашевич, А.З.Астапович, A.A. Аузан и др.; Бюро экономического анализа. М.: ТЕИС, 2001.
68. Окороков В.Р., Ветров A.A., Ветров А.Ал., Соколов Ю.А. Введение в теорию контроллинга. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000.
69. Орлов А.И. Менеджмент. М.: Знание, 1999.
70. Основы внешнеэкономических знаний. / Под ред. И.П.Фаминского. М.: Международные отношения, 1990.
71. Портер М.Е. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.
72. Предпринимательский климат регионов России (География России для инвесторов и предпринимателей) Руководитель проекта: А Лавров М.: Начала-Пресс, 1997.
73. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ. ред. С.А.Панова -М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.
74. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
75. Резер С.М. Управление транспортом за рубежом. М.: Наука, 1994.
76. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. М. Радио и связь, 1991.
77. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия/ /А.П. Градов, А.П. Вещунова и др.; рук. авт. кол. А.П.Градов М.¡Экономика, 1990 .
78. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.
79. Самуэльсон П. Экономика / Пер. с англ. М. МГП «Алгон», 1992. 1,2 т.
80. Сеелева О.Н. Предпринимательский климат региона как фактор финансовой состоятельности предприятий //МОСТ, № 51, 2002, с. 38-40.
81. Семененко А.И. Предпринимательская логистика СПб.: Политехника, 1997/
82. Современные соединенные штаты Америки: Энцикл.справочник. М., Политиздат, 1988 .
83. Соколова И.П. Государственное регулирование экономики. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.
84. Спирин И.В., Шегай Э.В. Антимонопольное регулирование транспортной деятельности. М.: Издательство «Ось», 2000.
85. Стратегический план Санкт-Петербурга. Международный центр социально-экономических исследований «Л еонтьевский центр», 1998.
86. Стратегическое планирование и управление. Ч. 1,2/Под ред. А.Н. Петрова, Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1999 .
87. Стратегическое планирование. /Под. Ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.
88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина СПб, "Специальная литература", 1996.
89. Стратегия инноваций. Ю.С.Васильев, В.Г.Кинелев, В.Г.Колосов СПбГТУ,1997.
90. Стратегия приспособления. Под ред. Х.Хайнингера. М., Мысль, 1987 .
91. Томпсон A.A., мл.А.Дж.Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / Пер. с 9-ого англ. изд. М.:ИНФРА-М, 2001.
92. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. М.: Русская Деловая литература, 1999.
93. Уотшем Дж.Т. Количественные методы в финансах./ Пер. с англ. под. Ред. М.Р.Ефимовой. М. Финансы, ЮНИТИ, 1999.
94. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент. 3-е изд. М.: ЗАО "Бизнес -шк. "Интел-Синтез", 1999.
95. Федосеев C.B. Оценка эффективности инвестиционных проектов. СПб.: Нестор, 2002.
96. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, Л.М. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.
97. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска/ Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998.
98. Чечин В.В Реинжиниринг бизнес-процессов как средство реструктуризации предприятия. СПб: «Мост», № 10, 1999 г. С.27.
99. Чечин В.В Формирование стратегического потенциала предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 2001 г.
100. Чечин В.В. Диверсификация, как элемент реинжиниринга производственных систем./Тезисы доклада на III международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России». СПб: СПбГТУ, 2000 г. С.470-471
101. Шлепков C.B., Лебедев В.О. Тихоненокова E.H. Создание рискованных предприятий. Вопросы финансирования. Л.: ЛПИ, 1989.
102. Шохирев P.C. Обеспечение внешней гибкости предприятия за счет управления набором стратегических зон хозяйствования. Диссертация на соискаиие ученой степени к.э.н. СПБ., СПбГТУ, 1999.
103. Шутикова Ж.Ф. Бухгалтерский учет на автотранспортном предприятии. М.: Финансы и статистика, 1999.
104. Ю5.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокращенный перевод с английского / Автор предисл. и научн. редактор А.А.Горячев. М., Экономика, 1990.
105. Экономика предпринимательства: Курс лекций М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999.
106. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова- 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная Литература, 1999.
107. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова 3-е изд., испр. - СПб.: Специальная Литература, 2000.
108. П.Абалонин, И.Н. Бражник, А.С. Абалонин Стратегические Зоны Хозяйствования АТП http://isim.sstu.ru/pub/eutl999/33.html
109. В. Баранчеев, Стратегический анализ: технология, инструменты, организация http://\vww.ptpu.ru/íssues/5 98/16 5 98.htm
110. В.Горшков, В.Маркова. Стратегия диверсификации завода. www.cfin.ru/strategy
111. Клаус Брурсма (DHV Consultants BV Нидерланды) Взгляд иностранца на развитие городского общественного пассажирского транспорта в Российской Федерации, www.olegiv.narod.ru
112. Проект ТАСИС «Развитие автомобильного транспорта» «Анализ состояния и рекомендации по совершенствованию правовой базы в области грузовых перевозок автомобильным транспортом в Российской Федерации 1998 г.» www.olegiv.narod.ru/ry/Tacis
113. Ханжина В. Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия http://www.ptpu.ni/Issues/5 98/16 5 98.htm1. СЗХ-51. СЗХ-21. СЗХ-З и СЗХ-41. СЗХ-116 м 12 10 8 .6 4-т
114. Лич.ч"1Ш.Ш I 1ЧЧИ ./41 г lV.llт1. Л.*.-1
115. IЧЧЧ юл СЗХ-З —•—2000 гол СЗХ-41. Линейный н>а)1 ! . . !у = 1,007 «-О.ЮЗЙ 1,9986 ^ 1у = 1,1«' I 0,4991 Ь-**^^ J»-" "*9979 " *----1 11 ! | у «=0.90511 0,1442• | ! И2 = 0,9 т^ 1 1 I
116. Р21^)^ 1 ! : ' 1 I 1 | !499 год СЗХ-41. Линейный <2000 юНЗХ-: !1. Л|шейныц11Ч1>Ч|"лСЗ\-'ч2 Л-•— 1995 гол---:Ьшсннын ' '|гол}•—1999 год — -Линейный (1998 гол)1° 1 1 ■ 2000 г од1. Лкнеинын 12000 г пл >12
117. Рис. 1. Приложение I. Изменение дохода в зонах хозяйствования1. СЗХ-1350000 31)0000 2500001. Ч 2000001. С 150000 100000 50000 01 ! ^ | | | . ЛТ 1
118. К, ! ~~ 1 Г-у ! / \ //т / ^ ч/ \ 1