Корпоративное управление организационным развитием наукоемкой компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Корпоративное управление организационным развитием наукоемкой компании"

1 На правах рукописи

БЫКОВ АЛЕКСАНДР ВИКТОРОВИЧ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ НАУКОЕМКОЙ КОМПАНИИ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление

народным хозяйством Направление 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Область исследования 15.3.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2006 Диссертационная работа выполнена на кафедре

"Экономика и менеджмент" Московского Государственного Института Электронной Техники (Технического Университета)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Анискин Юрий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Коршунова Елена Дмитриевна

кандидат технических наук, доцент Кравченко Владимир Федорович

Ведущая организация: Институт экономики и предпринимательства (г. Москва)

Защита состоится 2006 года в часов на

заседании диссертационного совета к.212.134.01 в Московском Государственном Институте Электронной Техники (ТУ) по адресу: 124498, Москва, МИЭТ(ТУ).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института Автореферат разослан" (V" 00 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор ( '№Ф. Мормуль

Введение

Актуальность исследований. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации характеризуется ростом степени глобализации и информатизации бизнеса, ужесточением конкуренции на рынках товаров, капиталов и труда, что приводит к необходимости интеграции предприятий и субъектов бизнеса, концентрации капитала. В этих условиях российским компаниям необходимо готовиться работать в рамках международных институтов бизнеса - это прежде всего ВТО, международный учет и финансовая отчетность, международная система качества. Чем быстрее адаптируются российские компании к международным требованиям, тем активней, и с меньшими затратами компании выйдут на мировые рынки.

На современном этапе важнейшим стратегическим направлением, официально принятым Президентом и государственными органами управления, является инновационное развитие экономики страны. Альтернативы инновационному развитию нет, так как в традиционном поле деятельности на мировых рынках конкурировать практически невозможно и только принципиально новые технологии, продукции, управленческие нововведения позволят создать новую конкурентную среду и обеспечить предпосылки и шанс лидерства. В свою очередь, повышение деловой активности и инновации позволят обеспечить высокие темпы экономического роста, рост капитализации предприятий и масштабов производства.

Трудность реализации инновационного развития и критических (пионерских) технологий обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, как показывают исследования, доминирующей из них является недостаточный организационный потенциал экономики, т.е. необходимо обеспечить опережающее организационное развитие субъектов инновационных процессов. Организационное развитие должно оказывать упреждающее воздействие на формирование научно-промышленного потенциала, соответствующего требованиям инновационного развития предприятия, региона, страны. При формировании организационного потенциала отечественные предприятия пока в недостаточной степени используют возможности мировой консолидации из-за низкого уровня организационной готовности к изменениям.

Трудность реализации организационных преобразований обусловлена также наличием большого числа предприятий участников инновационных процессов. Это, в свою очередь, означает, что взаимодействие инновационных процессов и организационного развития должно быть сбалансированным по времени и ресурсам, чтобы не допустить больших экономических

период инновационного развития.

Проблемы и трудности организационного сопровождения процессов инновационного развития рождают потребность в обновлении теоретико-методологической базы инновационного развития и, частности, организационного сопровождения стратегий развития компаний.

В общей системе научных знаний о развитии предприятий недостаточно отображены современные требования к организационному развитию компании и методических основ их реализации.

Исследование опыта организационного развития российских компаний подтверждает недостаточность научно-методического обеспечения данного процесса.

В связи с существующими проблемами организационного развития компаний, особенно наукоемких, тема исследования представляется весьма актуальной, т.к. создание методической основы организационного развития позволит обеспечить эффективное управление инновациями и конкурентоспособность компаний.

Цели и задачи исследования состоят в разработке методических основ управления организационным развитием наукоемких компаний на базе корпоративной кластеризации, обеспечивающей экономический рост до конкурентоспособных масштабов товарооборота инновационной продукции.

Для достижения цели исследования поставлены и решены задачи, к которым относятся:

• выявление тенденций организационного развития корпоративных структур;

• анализ и выбор типов наукоемких предприятий и условий организационной эффективности деятельности;

• выявление проблем организационного развития наукоемких компаний с учетом требований шестого технологического уклада в экономике;

• разработка базовых методических положений организационного развития наукоемких компаний;

• выбор концепции и установление критериев и принципов организационного развития инновационных предприятий;

• создание методики корпоративной кластеризации предприятий по продуктовым группам;

• анализ интеграционных процессов и установление условий организационного сопровождения программы развития компании;

• разработка методических основ информационного развития компании;

• создание мотивационного механизма корпоративной интеграции;

• осуществление экономического моделирования сбалансированного развития компании.

Решение поставленных задач позволили сформировать методические основы организационного развития в современных условиях глобализации и информатизации бизнес - деятельности.

Объект исследования - развивающаяся наукоемкая компания, разрабатывающая и выпускающая конкурентоспособную инновационную продукцию на основе нанотехнологий.

Предметом исследований являются процессы управления организационным развитием компании.

Теоретическая основа и методологическая база исследования представляет собой совокупность научных трудов ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области инновационного и организационного развития предприятий, к которым относятся: Ансофф И. (Корпоративная стратегия), Анискин Ю.П. (Инновационная активность и планирование развития), Трефилова A.A. (Управление инновационным развитием предприятия), Коршунова Е.Д. (Организационное развитие промышленных предприятий), Масленникова Н.П. (Управление развитием организации), Моисеева Н.К. (Гармоничная организация производства, функционально-стоимостное моделирование, маркетинговая активность), Самочкин В.Н. (Гибкое развитие предприятия), Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. (Организационная эффективность систем управления), Пригожин А.И. (Социальные проблемы инноватики), Кучин Б.Л., Якушева Е.В. (Управление техническим прогрессом и устойчивостью в период развития экономических систем), Глазьев С.Ю. (Технологические уклады в развитии экономики), Короткое Э.М. (Системология организации и принципы менеджмента), Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. (Управление инновациями), Гусаров Ю.В. (Управление неравновесными процессами), Смулов A.M. (Взаимодействие корпоративных и банковских структур).

Теоретическую и методологическую базу экономической динамики циклического развития социально-экономических систем разработали Туган-Барановский М.И., Кондратьев Н.Д., Шумпетер Й, Меньшиков С.М., Яковец Ю.В. и др.

При исследовании процессов планирования и контролинга в период развития компании использовались научные труды Хана Д., Фалько С.Г., Deyhle A., Schmidt А. и др. (Концепция контролинга).

Научные труды перечисленных и других ученых создали фундаментальную основу для последующего развития теоретико-методологической базы для управления организационным развитием компании.

В процессе исследований применялись общенаучные методы познания, в частности, эмпирические (наблюдение, измерение, сравнение); теоретические (анализ и синтез, индукция и дедукция,

абстрагирование, аналогия). Для решения задач применялись методы экономической синергии, кластеризации, теории информации, оценки бизнеса и мотивации.

В качестве информационных источников использованы монографии, журнальные статьи, научные доклады и отчеты, материалы научно-практических конференций, семинаров и другие официальные издания и документы.

Научная новизна исследования заключается в следующих положениях и результатах:

• выявлены и систематизированы объективные предпосылки и факторы организационного развития компании, создающие условия для разработки методических основ управления компанией;

• выделены особенности и сформулированы методологические положения сбалансированного и адаптивного организационного развития наукоемкой компании;

• установлены общеорганизационные критерии и принципы инновационного развития наукоемкой компании;

• сформулированы концептуальные положения управления организационным развитием инновационной компании;

• разработана методика корпоративной кластеризации участников интеграции;

• разработаны организационно-методические основы информационного развития и мотивационный механизм корпоративной интеграции.

Практическая значимость исследования обусловлена

созданием методической основы для организационного проектирования эффективного типа наукоемкого предприятия и разработки системы управления инновационным развитием компании.

Применение методики корпоративной кластеризации позволяет сократить количество взаимодействий предприятий - участников с управляющей компанией и повысить уровень децентрализации и оперативность принимаемых решений, что повышает практическую значимость исследований.

Разработанный мотивационный механизм интеграции способствует ускорению процесса формирования интегрированной структуры компании и повышению эффективности кадровой политики в период организационного развития.

Использование разработанной экономической модели сбалансированного развития компании позволяет моделировать экономический рост на различных этапах организационного развития наукоемкой компании.

Апробация и реализация результатов исследования.

Результаты исследований докладывались на 6-ти научно-практических конференциях различного уровня. Апробация основных положений полученных результатов на наукоемком предприятии подтвердила возможность создания системы управления организационным развитием компании. Результаты работы используются в учебном процессе в курсе «Инновационный менеджмент».

Публикации. Содержание основных положений исследований отражено в 9-ти печатных работах, общим объемом 1,5 п.л.

Струю-ура и объем исследований. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Объем исследований составляет........стр. текста,.......таблиц, ........

рисунков.

2. Основное содержание работы

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку цели и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости работы, а также результаты апробации и применения основных результатов диссертации.

В первой главе «Анализ тенденций и проблемы корпоративного организационного развития» рассмотрены тенденции развития интегрированных структур, выявлены основные признаки корпоративной структуры и влияние эволюции индустриальной корпорации на развитие экономики. На современном этапе экономики выделяются креативные корпорации, которые строятся на базе внутренней согласованности ориентиров и стремлений работников. Отмечается, что в наступившем столетии роль креативных корпораций усилится, особенно в наукоемких компаниях, т.к. этот тип организации в наибольшей степени отвечает потребностям инновационного развития страны.

В российской экономике также наблюдается трансформация корпоративных структур, происходит формирование интегрированных корпораций на основе слияний, поглощений с целью концентрации капитала и усиления конкурентных позиций на рынках сбыта. Одновременно происходит активное формирование креативных малых, разрабатывающих наукоемкую продукцию. В работе отмечается, что при создании корпоративной структуры важным является выбор типа предприятия. В отличии от предприятий минималистского типа акцент в процессе организационного развития наукоемкого предприятия смещается на создание предприятия холистского типа (целостного), которое характеризуется четким взаимодействием всех структурных

составляющих компании, единством целевых установок, появлением мультикативных и синергетических эффектов интеграции бизнес-единиц. Данный тип предлагается использовать на начальных этапах организационного развития компании т.к. этот тип обеспечивает высокую финансовую экономическую устойчивость и выживаемость в кризисных ситуациях. Однако, на последующих этапах развития предлагается трансформация в предприятие анималистского типа, которое отличается высоким уровнем самоорганизованности, мотивированности труда, социальной защитой, сбалансированностью интересов работающих, высокой корпоративной культурой, ценностными установками и философией управления.

При построении организационной структуры наукоемкого предприятия необходимо стремиться не только к более совершенному типу предприятия, но и учитывать условия глобализации экономики и информатизации. Исследования показали, что для консолидации деятельности отдельных предприятий при создании наукоемкого продукта целесообразно использовать корпоративную кластеризацию.

Корпоративный кластер представляет совокупность инновационно активных субъектов экономической деятельности с мотивированными и устойчивыми кооперационными отношениями, образующими непрерывную синергетическую совокупность элементов для получения итогового результата.

Для оценки уровня развития компании рассмотрены методические основы оценки организационной эффективности, разработанные Американским институтом менеджмента и другими специалистами.

При оценке организационной эффективности в работе учитывается наличие структурных барьеров, которые возникают при взаимодействии структурных единиц при решении общих задач. Это обусловлено наличием различных экономических интересов при решении своей части общей задачи, несоблюдении интересов приводит к противоречиям при достижении целей компании. Для повышения организационной эффективности в процессе развития компании в работе разработаны теоретические положения и методические основы механизма, позволяющие выделить экономические мотивы и потребности субъектов корпоративного управления. Так как экономические интересы возникают в рамках организации производственных отношений, то эти процессы и сопровождающие их противоречия рассматриваются в работе в диалектическом единстве, а не выделяются в отдельные категории исследования.

В частности, инновационные процессы в компании носят циклический характер, т.е. осуществляются с определенной периодичностью по мере созревания необходимых условий и предпосылок. Инновации по своей сущности являются одним из

основных источников появления противоречий при переходе объекта от одного качественного состояния к другому, более высокому уровню развития. Уровень рассогласования векторов экономических интересов в период инновационного развития предприятия является индикатором для оценки возможных последствий от реализации инновационного цикла.

В действующей практике механизм разрешения противоречий между разработчиками новаций, производителями и потребителями новшеств несовершенен, т.к. слабо учитывает элементы взаимосвязанности интересов перечисленных групп.

Таким образом, диалектический процесс развития сопровождается наличием объективных условий, предпосылок и субъективных подходов к реализации возникающих противоречий при достижении заданных целей.

Проведенный анализ проблем организационного развития наукоемких компаний позволил выявить факторы, оказывающие сильное воздействие на радикальные изменения организационных форм. К таким факторам относятся типы технологических укладов, т.к. каждому укладу соответствует собственный тип организации общественного воспроизводства.

Начиная с ХУШ-го века по настоящее время зафиксировано пять технологических укладов и в XXI веке начинается шестой уклад.

Ключевыми направлениями шестого технологического уклада являются наноэлектроника, оптоинформатика, фотоника, акустоэлектроника, бионанотехнология и др. Эти направления будут определять конкурентоспособность товаров и услуг на мировом рынке в 20-е-40-е годы ХХ1века.

С развитием шестого уклада обостряются проблемы правового обеспечения инновационной деятельности, активизируется поиск баланса интересов государства и бизнеса, создаются предпосылки и условия для активизации инновационного развития отраслей (технико-внедренческие зоны, отраслевые высокотехнологичные кластеры и т.п.). Анализ в области перспектив нанотехнологии показывают, что Российские научные школы в состоянии обеспечить переход к шестому технологическому укладу производственному сектору промышленности. Однако, даже отличные достижения в новых высокотехнологических отраслях не позволят российской экономике играть значимую роль на мировых рынках. Это обусловлено относительно незначительными объемами наукоемкой продукции российских компаний на рынке сбыта.

Доля производства высоких технологий в стране составляет 0,6% валового национального продукта, тогда как в развитых странах 4-6% (из доклада В.В. Путина). Достижение конкурентоспособного уровня в

высокотехнологичных отраслях возможно только при создании на приоритетных направлениях научно-промышленных компаний с объемом товарооборота на уровне одного и более млрд.долл. Только при таких условиях наукоемкие компании будут заметны на рынках сбыта и могут использовать мировые финансовые ресурсы для своего развития. В связи с этим каждая наукоемкая компания, как малая так и средняя, должна иметь программу организационного развития, обеспечивающую производственную мощность адекватную конкурентоспособной доли рынка. В работе рассмотрены различные подходы к реализации программы роста товарооборота и возможные организационные проблемы при создании интегрированных структур.

Во второй главе «Методические и концептуальные основы управления организационным развитием компании» представлены теоретические и методические результаты исследований.

Отмечается, что глубина и интенсивность инновационных преобразований определяется масштабом организационного развития.

Существует много определений понятия «Организационное развитие» от философских до прикладных. Очевидно, что и те и другие специалисты правы, т.к. если рассматривать компанию как целостную структуру (холистского типа), то с позиции ценностей предприятия (философии управления) уместна философская трактовка понятия организационного развития. Если предприятие необходимо довести до уровня организационной готовности для качественного и своевременного достижения стратегических целей (что относится к задаче исследования), то организационное развитие рассматривается как совокупность целенаправленных и взаимосвязанных упреждающих мероприятий обеспечивающих достижение планируемого роста организационного потенциала для осуществления целей развития компании в заданных условиях.

Для осуществления организационного развития должны быть определенные предпосылки такой необходимости, которые выделены в работе и представлены на рис1.

В работе принимается, что процесс организационных изменений циклически повторяется при появлении технологических, продуктовых, управленческих новаций. Исследования показывают, что существует взаимосвязь циклов организационного развития с новациями. Это, в свою очередь означает, что взаимодействие инновационных циклов и организационного развития должно быть сбалансированным по времени и ресурсам, чтобы не допустить больших экономических колебаний или банкротства в период инновационного развития. Необходимость организационных преобразований, как правило обусловлена нарушением равновесного состояния предприятия. Знание периодичности нарушения равновесия позволит обеспечить

своевременное планирование предстоящих организационных изменений, приводящих организационную систему в равновесное состояние на качественно новом уровне.

В свою очередь, организационные циклы возникают от воздействия как внешних, так и внутренних факторов, описанных в работе и представленных на рис.2. В работе делается вывод, что причиной появления организационных циклов может быть воздействие совокупности созревших условий, а поводом для подъема или спада в создавшихся условиях может быть воздействие конкретного фактора.

Для целей планирования (или прогнозирования) циклов необходимо иметь определенные индикаторы, которые сигнализируют о степени необходимости организациошых изменений.

В теории экономических циклов используются три группы индикаторов - опережающие (упреждающие), сопровождающие и запаздывающие. Для планирования организационных циклов в

работе приняты сопровождающие и опережающие.

Сопровождающие индикаторы отражают текущую динамику состояния производственной системы уровни технического, экономического, организационного состояния. Эти индикаторы используются для планирования и введения корректировок в плановые решения Опережающие (упреждающие) индикаторы характеризуют будущее состояние на основе прогноза развития предприятия.

Анализ практической деятельности предприятий показывают, что отсутствие упреждающих индикаторов не способствует опережающему формированию организационной базы для будущего развития.

В работе отмечается, что ядром организационного развития является организационное проектирование структурных единиц бизнеса.

В теории проектирования известны четыре подхода: классический, социально-психологический, ситуационный, конфигурационный. Каждый из подходов имеет свои особенности и ограничения, которые описаны в диссертации. По результатам исследований по мере

рис.1 Объективные предпосылки необходимости организационного развития

Рис 2 Внешние и внутренние факторы воздействия на организационные циклы.

проектирования.

К основателям механистической модели организации относят Файоля, Муни, Урвика, Вебера и др. Эта форма достаточно надежна, стабильна, бюрократизирована (т.е. характеризуется высокой точностью соблюдения процедур). К недостаткам такой модели специалисты относят слабую реакцию и недостаточную гибкость на возникающие организационные, технические, продуктовые изменения, трудность учета степени неопределенности и вероятного характера инновационных процессов, формальные отношения с персоналом. Эти и другие недостатки затрудняют использование подобных структур в современных условиях. В связи с этим на исследуемом предприятии предлагаются на начальных этапах развития ситуационный и конфигурационный (основатели - Г. Минцберг, Д. Стопфорд и др.), на стадиях интеграции с использованием элементов социально -психологического подхода в частности, системы мотивации, возможности саморазвития, самоорганизации (основатели - Т. Берне, Р. Ликерт).

На основе разработанных методических основ организационного развития появляется возможность проектирования общей среды, структурное организационное проектирование, процедурное и процессное проектирование на основе систем ГОЕР.О, кадрового проектирования. Частично работы по организационному проектированию начальных 2-х этапов выполнены в процессе исследования, (стадии НИОКР, освоения и запуск)

Важной составляющей организационного проектирования является выбор критериев эффективности развития компании.

С учетом стратегической цели и спецификой наукоемкой компании в работе выделены базовые общефирменные критерии и принципы организационного развития, которые представлены на рис 3. К выделенным принципам добавляются общепринятые принципы высокого качества, ускорения, обязательного роста производительности и эффективности взаимодействия с поставщиками.

На основе принятых методических положений и базовых критериев и принципов разрабатываются концептуальные положения управления организационным развитием наукоемкой компании для заданных условий стратегического развития, описанных в работе. К основным концептуальным положениям управления организационным развитием научно-промышленного комплекса (НПК) относятся: 1. Обеспечение и сохранение устойчивости компании НПК в процессе организационного развития.

Концепция устойчивости предусматривает учет поведения всех составляющих деятельности в условиях обновления продукции и организационного развития предприятия. Для оценки состояния

определяется индекс устойчивости как функция изменения экономических показателей результативности, т.е. I уст = А(<1А, <Жс,с1Т0б; (1Р,с1г), где соответственно индексы изменения величины активов, собственного капитала, товарооборота, чистой прибыли, доходности компании.

Механизм реализации данного положения предусматривает: наличие определенных запасов ресурсов, выявление и эффективное использование резервов, учет рисков в деятельности компании, адаптацию к изменениям, соответствующую корпоративную структуру.

2. Исходя из сущности и инерционности организационного развития, процесс организационных изменений цикличности повторяется при появлении технологических новаций и носит упреждающий характер. Учитывая эти условия, концепция управления организационным развитием предусматривает включение согласованное по времени и сбалансированное по ресурсам взаимодействие инновационных циклов с организационными изменениями.

В качестве механизма реализации данного положения концепции разработана экономическая модель сбалансированности роста текущего производства и развития компании.

3. Организационное развитие наукоемкой компании предусматривает интеграцию предприятия с территориально- распределенными бизнес-единицами, как внутри страны, так и зарубежом. Для сокращения числа взаимодействий между управляющей компанией и другими корпоративными участниками, а также для реализации принципов адаптации и децентрализации в качестве специальных формообразований для эффективного корпоративного взаимодействия предложен кластерный подход.

В отличие от известных отраслевых высокотехнологичных кластеров или инновационных кластеров в работе предлагается поэтапное формирование корпоративных кластеров. На первом этапе из участников отраслевых кластеров или отдельных предприятий проводится формирование микрокластеров потенциальной новации, т.е. с появлением новации начинается формирование микрокластера путем интеграции необходимых структур (научных, производственных, информационных, маркетинговых и др.) способных разработать, произвести и предложить инновационный продукт рынку. После превращения потенциальной новации в инновационный товар на рынке сбыта и по мере стабилизации кооперационных связей проводятся организационные работы по преобразованию микрокластеров потенциальной новации в корпоративный кластер компании с определенной правовой формой (рис. 4).

При формировании внутрикорпоративных кластеров, каждый из них должен отвечать определенным требованиям и основным системным свойствам, которые представлены на рисунке 3.

Межкластерное взаимодействие в корпоративном кластере наукоемкой компании является объектом управляющей структуры компании.

Концепция жизненного цикла микрокластера потенциальной новации включает следующие стадии развития:

1 стадия зарождения системообразующей научной идеи и структуризация будущего кластера потенциальной инновации с взаимодействующими связями.

2 стадия роста, то есть формирование совокупности малых хозяйствующих субъектов и связывающих их устойчивых технологических цепочек.

3 стадия зрелости, то есть период достижения проектной научно-производственной мощности, достаточной для самостоятельного функционирования и достижения максимального эффекта синергии.

4 стадия преобразования кластера потенциальной инновации в сегмент высокотехнологичного корпоративного кластера. Концепцией предусматривается в качестве рационального варианта структурного потенциала компании использование сетевых форм организации наукоемкого бизнеса (информационные сети ученых, разработчиков, конструкторов, технологов, предпринимательские сети), квазифирмы (система постоянных контрактов между фирмами участниками инновационного цикла), договорные стратегические сети (на основе соглашений о партнерстве).

Механизмы реализации вариантов, принятых в концепции, разрабатываются по мере продвижения компании по этапам организационного развития. Для начальной стадии сформированы информационные профессиональные сети учетных, разработчиков, конструкторов, технологов на основе разработанных требований к участникам.

В основу разработанной концепции организационного развития наукоемкой компании были заложены законы построения и развития производственных систем в условиях цикличности инноваций. Среди них рассматривались законы статики и динамики развития

К законам статики отнесены законы соответствия внешней среде; соответствия элементов и функций друг другу; соответствия связей свойствам элементов и системе в целом; резервирования и закон устранения избыточности. Среди законов динамики рассматривались закон инертности; неравномерности развития частей; эластичности; непрерывности совершенствования и закон перехода к системе высшего порядка.

Как показали исследования, реализация этих законов происходит на фоне принципов функционально-структурной организации систем: актуализации совместимости, сосредоточения, гибкости, регенерации.

В конечном итоге степень соблюдения этих принципов сказывается на характеристиках (параметрах) экономического роста компании.

Циклическое движение характеризуется тем, что действия совокупности факторов, определяющих подъем (инвестиции, основные фонды и т. д.), со временем исчерпываются, превращаясь постепенно в тормозящий фактор и являясь причиной спада производства. В свою очередь, спад производства служит катализатором для будущего подъема. То есть, с возникновением переизбытка мощностей и стагнации базисных технологий потребность в продуктовых и технологических новшествах и организационных изменениях становится актуальной и подтверждается динамикой рентабельности активов. Ориентиром для прогнозирования экономических

колебаний с позиции инновационной теории могут являться кривые жизненного цикла продукции, технологии, капитала, которые, взаимодействуя во времени, определяют совокупную эффективность функционирования экономических систем (предприятий и т. п.).

Совокупное воздействие указанных составляющих стадий развития и функционирования способствует изменению фазовых состояний производства и появлению определенной цикличности развития предприятия. Индикатором цикличности могут выступать различные показатели производства, например объемы чистой продукции, фондоотдача, загрузка основных фондов, прибыль и др.

Исследования показали наличие органической связи технологических циклов развития и жизненных циклов изделий электронной промышленности с периодическими работами по повышению уровня организационной готовности предприятия к выпуску новой продукции при каждом ее обновлении.

Особенностью организационных циклов обновления является необходимость упреждающего достижения готовности предприятия к реализации предстоящих технологических процессов и конструктивных новшеств изделия. Это обстоятельство учитывалось при разработке организационного механизма управления инновационными процессами.

Разработанные концептуальные положения принимаются в качестве базовых для разработки методики и организационного механизма развития компании на основе кластерного подхода.

Критерии и принципы формирования организационного развития наукоемкой компании

Гибкость

Упреждение развития

Рассредоточение деятельности на основе аутсортинга

Общеоргянизационные критерии

Адаптация к изменениям

Масштаб бизнеса

Уровень прогрессивн

ости технологий

Значимость

предприятий

на рынках сбыта, Инноваци онность компании

капитала, труда

Эффекта вность деятельно

сти компании

Принципы организационного развития

Гярмонизация организационны х составляющих

Централизация информационного обеспечения НПК

Гпобализация движения денежных средств и продуктов

Децентрал изация управления кластерами

Сбалансированы

ость

оргразвития

Индивидуализ пиия чякячпя

рис 3 Критерии и принципы организационного развития

Отраслевые и инновационные кластеры и отдельные компании виды.

На основе сформулированных концептуальных положений разработана методика кластеризации предприятия, основные положения которой заключаются в следующем.

Для каждого продуктового направления формируются микрокластеры потенциальной новации по элементной базе, приборной группе, системным установкам. Каждая группа характеризуется соответствующими критичными показателями, определяющий уровень л

прогрессивности предприятия. Выделенные для каждой группы показатели являются определенными признаками для включения объекта в ту или иную группу. В работе приведен пример группировки t

по элементной базе наноиеструментов.

Для идентификации группы в случае появления нового изделия разработан соответствующий алгоритм и программное обеспечение.

Алгоритм группировки формирует массивы расстояний между экспериментальными точками по расстоянию внутри каждой группы. В качестве критерия попадания в ту или иную группу выбрана мера близости параметров изделия (или производства) к математическим ожиданием или установленным требованиям к параметрам для каждой группы

Идентификация осуществляется по Ду = min по формуле:

В работе для группы элементной базы, принимались параметры: плотность интеграции (т), площадь кристалла, (п) быстродействие интегральной схемы (V). На основе выделенных характеристик формируется микрокластер потенциальной новации, т.е. группа фирм, способных удовлетворить требованиям по созданию нового прибора. По мере обработки технологических, информационных и других связей осуществляется преобразование полученного микрокластера в корпоративный кластер нового направления.

При интеграции микрокластеров в корпоративный кластер предусматривается анализ связей, как вертикальных (поставщик -

где аj - математическое ожидание параметра j -ой группы; (Х1 - параметры идентифицируемого изделия; к - число параметров признакового пространства по А —> min.

7

потребитель), так и горизонтальных (общая база потребления, технологии, дистрибуции).

Формирование корпоративных кластеров позволит сократить число взаимодействий управляющей компании (или структуры) с участниками корпоративной деятельности. Используя теорию Грейкюнаса В.А. и рекомендации Дж. Обер-Круе, можно определить эффективность кластерного подхода.

По формуле Грейкюнаса число взаимодействий равно:

N = 11 [2 + (п-1)] где N - число взаимодействий (контактов) п - число участников взаимоотношений.

Это означает, например, что при наличии только 12 участников число взаимодействий может быть на уровне 24708, при 18 участниках уже более 2 млн контактов, тогда как при наличии 6-ти кластеров число прямых взаимодействий с управляющей компанией сокращается до 222. Это позволит значительно сократить число работников в компании и усилить принципы децентрализации, самоорганизации.

Внутрикластерное корпоративное взаимодействие на основе разработанных концептуальных и методических положений способствует развитию инфраструктуры научно-промышленного комплекса, обеспечивает динамический рост конкурентоспособной продукции, способствует повышению капитализации компании и резко сокращает число взаимодействий управляющей компании с корпоративными участниками.

В третьей главе «Организационно-методическое и информационное обеспечение процессов развития наукоемкой компании» рассмотрена сущность и особенности интеграционных процессов, которые необходимо учитывать на стадиях организационного развития компании. Описана технологическая схема развития интеграционных процессов. Определены характеристики этапов эволюционного развития исследуемой наукоемкой компании, представленные на рис. 5

Характеристики каждого этапа определялись исходя их генеральной цели компании - «достижение товарооборота на уровне одного и более млрд. долл. в 2012г.»

Каждый из этапов отличается не только объемом продаж, продолжительностью этапа, но и величиной капитализации,

Развертывание научно-промышленного бизнеса в области нанотехнологий и наносистем.

Этапы роста НИОКР

Объемы продаж (млн. долл.) -

Продолжительное ь этапа (год) 1-3

Капитализация компании(млн. долл.)

0,5-1

Источники и объемы возможных инвестиц. (млн. долл.)

1 ранты, субсидии, заказчики 1-3

Освоение и

запуск производств

£ 2 -10

1-3

4-8

Прибыль, заказчики, гранты, субсидии

Менеджмент и формы организации Формирова ние участников на договорны хосновах (пулы)

рис 5 Этапы развития компании

Формирование сети дилеров или дистрибьюторов, создание сети разработчиков, производственны х организаций с

соответсв. сертификацией, развитие основ корпоративной сети

ы ю

Собствен, средства, заказчики, корпорат. облигации, субсидии 5-8

Создание управляющей

компании, форм-ие корп-ых кластеров, создание основ для корп-ой интеграции, становление правовых форм, формирование брэнда

Начальный рост Ускорение роста Устойчивый рост Зрелость

Й 20-40 >50-200 >500 г 1000

2-3 3-5

1-2 2-3

¿600 £ 1500

25-30 50 + 200

Собствен, средства, корпор. облигац. займ,

заказчики, дополн. выпуск акций, портфельные инвестиции _5-20

Формирование сети дилеров или дистр-ов, создание сети разработчиков, произв-ых оргий с соответсв. сертификацией, развитие основ корп-ой сети

Собствен, средства, институциальные

инвесторы, фондовый рынок, первич. пуоличн.

размещение акций _

Формирование сети дилеров или дистр-ов, создание сети разработчиков,

произв-ых организаций с

соответсв. сертификацией, развитие основ корпоративной сети

ва, порт-ые инв-ры, облигац. займы, ц.б, продажа активов 200-400

Публичная транснациона льная компания, развитые дилерские

сети, кластеры на

основе аутсорсинга,

источниками и объемами инвестиций, формами организации и управления компанией.

Стоимость компании определялась методом капитализации прибыли.

Интеграционные процессы осуществляются в достаточно длительном временном периоде и являются по сущности стратегическими. В связи с этим разработана специальная программа развития компании, которая требует соответствующего организационного сопровождения. В качестве такого инструмента для исследуемого предприятия разработано «дерево целей», которое представляет собой совокупность иерархически связанных целей, отражающих причинно-следственные связи между элементами дерева. В работе приводится подробное описание основных целей.

Поэтапное организационное развитие компании требует соответствующего информационного обеспечения. Так как по мере продвижения компании по этапам развития должно изменяться и информационное сопровождение. В связи с этим, в работе разработаны методические условия и ограничения, которые необходимо учитывать в процессе информационного развития, чтобы избежать ошибок. Чтобы 1Т-система не представляла собой набор разрозненных моделей или проектов, или не имела двойного (или тройного) подчинения программы информационного развития компании, необходима разработка единой методической, технологической и правовой базы, позволяющей повысить эффективность ГГ-систем. Однако для этого необходимо уточнить методические особенности, условия и ограничения, которые учитываются при разработке 1Т-системы на этапах организационного развития. Эта работа проведена и представлена в третьей главе.

Интеграционные процессы в организационном развитии компании требуют разработки мотивационного механизма, способного усилить центростремительные силы интеграции. В связи с этим в работе выделены основные группы мотивов интеграции и описан механизм их воздействия.

Так как пределы интеграции ограничиваются законодательными актами и федеральной антимонопольной службой (ФАС), то при достижении предельных возможностей предлагается включать элементы диверсификации, позволяющие увеличивать объем товарооборота, не нарушая законодательства.

Для оценки воздействия установленных мотивов на экономические характеристики деятельности компании предлагаются в работе определенные показатели в частности:

производственные мотивы : рентабельность продукции, рентабельность активов, коэффициенты затратоемкости (материалоемкость, зарплатоемкость, энергоемкость и т.п.), выработка

на одного работника, коэффициенты использования основного капитала и оборотных средств.

Инновационную активность научно-производственного комплекса предлагается оценивать из принятой международной практики такими показателями как: коэффициент обновления продукции, удельный вес затрат на НИОКР к годовому обороту, коэффициент интенсивности освоения (обновления); »

финансовые мотивы: уровни ликвидности компании, характеризующие ее текущую платежеспособность; уровни трансакционных издержек; эффект финансового рычага; оборачиваемость оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженностей; рост чистых активов;

инвестиционные мотивы: рост капитализации компании, динамика экономической прибыли от инвестиций, рост инвестиционной привлекательности (темпы роста привлеченных инвестицийО, эффективность инвестиционной политики (рост №У). Маркетинговые мотивы: рост доли рынка, рекламоемкость (доля затрат на рекламу по отношению к товарообороту), повышение значимости компании (брэнд, имидж)

Таким образом, рассмотренные мотивы выражают цели собственников, а интеграционные процессы - форму их достижения.

На каждом этапе организационного развития компании необходимо планировать динамику экономического роста производства с учетом потребности развития компании. Для сохранения или повышения финансовой устойчивости в период развития необходимо соблюдать сбалансированные пропорции между темпами роста (или производственной активностью) и инвестициями в развитие.

Для этой цели в работе разработана соответствующая экономическая модель для годового планирования. '

Исходя из установленных особенностей, при разработке экономической модели принимаются следующие условия и ограничения. .

1.Каждая корпоративная система должна обеспечить сбалансированные пропорции между темпами роста объемов выпуска и чистой прибыли, оборотными средствами и долговыми обязательствами.

2.При определении рациональных темпов производственной активности необходимо соблюдать пропорции распределения чистой прибыли на пополнение оборотных средств для обеспечения экономического роста в следующий плановый период и на развитие корпорации.

В этом случае обеспечение одновременное выполнение двух обязательных функций предприятия - достижение экономического роста и планового развития компании. Это в свою очередь позволит

сохранять заданный уровень платежеспособности в текущей деятельности и рост стоимости капитала в долгосрочном периоде. Таким образом ф = ц(сЬн) + г (с1Щ, т. е. приращение прибыли ф распределяется на пополнение оборотных средств <3м и на развитие компании сШ в определенных пропорциях, определяемых достигнутыми результатами в предыдущей плановый период.

Варианты моделирования экономического роста компании для заданных условий в первый и второй этапы организационного развития приведены в приложениях 3.4 диссертации.

Заключение.

Проведенные исследования позволили сформулировать основные результаты и выводы.

1. Из анализа тенденций развития экономики следует вывод о необходимости инновационного развития страны для обеспечения дальнейшего экономического роста и повышения конкурентоспособности промышленности.

Инновационное развитие экономики связывают с реализацией приоритетных высокотехнологичных направлений, которые являются системообразующей базой, обеспечивающей динамичный рост.

Трудность реализации инновационного развития высоких технологий обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, доминирующей из них является недостаточный организационный потенциал экономики.

2. Сложность создания механизма формирования организационного потенциала предприятий обусловлена одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды, высокой степенью неопределенности достижения целей инновационного развития, новизной и разнообразностью форм собственности и динамичностью изменения состояния внешней среды.

Так как организационное развитие предполагает обязательное преобразование структурных составляющих предприятия, то одним из важнейших критериев эффективности результатов организационного развития является адаптивность структуры к внешним и внутренним воздействиям.

3. Необходимость организационных преобразований обусловлена нарушением равновесного состояния предприятия, причиной которого может быть взаимодействие совокупности созревших предпосылок и условий, а поводом воздействие конкретного фактора.

Для определения степени нарушения равновесного состояния предлагается использовать опережающие (упреждающие) и сопровождающие индикаторы. Опережающие индикаторы

экономического состояния определяются на основе прогноза организационного развития предприятия. Сопровождающие индикаторы отражают текущую динамику состояния.

4. Организационное развитие-это достаточно инерционный и длительный процесс преобразований структурных составляющих компании, в связи с этим организационное развитие должно быть упреждающим. %

5. Период организационного развития требует серьезных инвестиционных вложений в будущее компании, а это ограничивает возможности текущего экономического роста и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста долговых обязательств компании в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности текущей деятельности и стратегического развития. В противном случае возможна кризисная ситуация или банкротство. Для реализации принципа сбалансированности разработана экономическая модель.

6. Трудность реализации организационных преобразований обусловлена наличием большого числа предприятий в корпоративной структуре и разнонаправленностью бизнеса, каждый из которых имеет свой жизненный цикл развития. Такая особенность подтверждает необходимость планирования организационных изменений сбалансированных на корпоративном уровне по стратегическим критериям

7. Ядром организационного развития является организационное проектирование структурных единиц бизнеса.

В процессе организационного развития компании могут терять такие позитивные качества малых и средних фирм, как простота структуры управления, логичность, креативность, гибкость, инициативность и универсальность персонала. Чтобы сохранить эти '

качества, предлагается в процессе организационного проектирования крупной компании предусмотреть возможность создания гибких и мобильных формообразований на основе корпоративной кластеризации участников интеграции.

На основе кластерного анализа по определенным признакам формируются микрокластеры для каждой потенциальной новации (в случае исследуемого предприятия - элементная база, приборная группа, системные установки). В результате резко сокращается число взаимодействий управляющей компании с другими корпоративными участниками и повышается гибкость управления и уровень самоорганизации.

7.В основу разработанной концепции организационного развития наукоемкой компании были заложены законы построения и развития производственных систем в условиях цикличности инноваций.

Цикличность организационного развития характеризуется тем, что действия совокупности факторов, определяющих подъем со временем исчерпываются, превращаясь постепенно в тормозящий фактор и являясь причиной спада производства. В свою очередь, спад производства служит катализатором для будущего подъема.

Эволюционные и революционные преобразования (или технические разрывы) соответствующим образом влияют на крутизну кривых организационного развития компании, что необходимо учитывать в программе развития компании.

8. При построении организационной структуры наукоемкого предприятия предлагается стремиться не только к более совершенному типу предприятия, но и учитывать условия глобализации и информатизации экономики. В этих условиях научно-технологические цепочки и производственные процессы могут быть территориально разобщены, и только синтез промежуточных результатов осуществляется в головной компании.

Для достижения организационной эффективности в процессе развития в работе выделены общефирменные критерии, среди которых степень гибкости, адаптации к изменениям, эффективность механизмов управления и другие.

Кроме общефирменных, в процессе исследований выделены специальные принципы формирования организационного потенциала наукоемкой компании. Разработка механизма реализации каждого из установленных принципов обеспечит адекватность организационного развития стратегическим целям компании.

9. По результатам исследования интеграционных процессов разработано организационное сопровождение этапов развития компании в виде «дерева целей». Раскрыты особенности и условия эффективной реализации каждой основной цели организационного развития компании.

10. Инновационное развитие компании невозможно без соответствующего информационного обеспечения и корпоративных информационных сетей. Использование информационных систем адекватных каждому этапу организационного развития позволяет обеспечить отработанность и прозрачность бизнес-процессов. Для создания эффективной корпоративной информационной системы в работе предлагаются условия, ограничения и возможности, которые необходимо учитывать при разработке ГГ-системы.

11. На каждом этапе организационного развития компании осуществляются кооперационные связи и интеграционные процессы, эффективность которых обусловлена наличием мотивов, укрепляющих действующие связи.

В процессе исследования предложены следующие мотивы корпоративных интеграций: производственные, финансовые, инвестиционные, маркетинговые. Рассмотренные мотивы заложены в концепцию организационного развития наукоемкой компании и являются обоснованными аргументами интеграции отдельных предприятий или кластеров в корпоративное сообщество.

Наряду с мотивами интеграции рассмотрены ограничения и «

издержки, возникающие в процессе интеграции, в частности проблемы взаимодействия собственников и менеджеров. Менеджеры, являясь агентами собственников (по теории агентских издержек), могут представлять определенную угрозу мотивам интеграции при несоблюдении их интересов.

Таким образом, можно сделать вывод, что мотивы выражают цели собственников, а интеграционные процессы форму их достижения. Следовательно, возникает необходимость соответствия ожиданий от интеграции и полученного результата, а также адекватности решений заданным целям с учетом минимума издержек.

12. Для планирования корпоративной финансово-экономической деятельности на каждом этапе развития компании, разработана экономическая модель организационного развития, позволяющая обеспечить сбалансированность текущей деятельности с возможностями развития на каждом этапе.

В целом результаты исследования позволили создать методические основы управления организационным развитием с учетом условий, ограничений и специфики наукоемкой компании на каждом этапе развития.

Публикации

1. Анискин Ю.П., Быков A.B. Методические основы организационного * развития наукоемких предприятий. Теоретический и научно практический журнал «Организатор производства» №2 (25) 2005г., Москва «Экономика и финансы», 0,35 п.л. ,

2. Анискин Ю.П., Быков A.B. Критерии, принципы организационного развития наукоемкого предприятия в условиях глобализации. Ж-л Вестник Воронежского государственного университета, серия «Экономика и управление» №1/2005,61-65 е., 0,35 п.л.

3. Быков A.B. «Особенности формирования интегрированных наукоемких структур в условиях глобализации» Материалы конференции- «Россия и мир; глобальные интеграционные и дезинтегрированные процессы» г. Казань, 2004 (декабрь)., 0,1 п.л.

4. Быков A.B., «Производственной равновесие и инновации», Материалы 11-ой Всероссийской межвузовской научно-технической

конференции «Микроэлектроника и информатика 2004» Тезисы докладов - М., МИЭТ, 2004 - 444с., 0,05 п.л.

5. Быков A.B., «Тип наукоемких предприятий и эффективность деятельности» Сборник статей 2-ой Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях», Пенза 2005 -31-33 е., 0,12 п.л.

6. Быков A.B. «Проблемы организационного развития научно-промышленного комплекса» Материалы 12-ой Всероссийской межвузовской научно-технической конференции «Микроэлектроника и информатика 2005» Тезисы докладов - М., МИЭТ, 2005 - 375с., 0,06 п.л.

7. Быков A.B., «Формирование организационного потенциала наукоемкого предприятия» Материалы 4-ой международной научно-практической конференции «Инновационное развитие экономики: теория и практика», Ярославль, 2005 - 19-20 е., 0,12 п.л.

8. Быков AB., «Организация научно-технического комплекса на основе внутрикорпоративных кластеров», 3-я Всероссиская научнопрактическая конференция «Современное состояние и перспективы развития экономики России», Сборник статей, сентябрь, Пенза,2005.

9. Быков A.B. Проблемы регионального роста корпоративного капитала. Сб материалов Межрегиональной научно-практической конференции «Региональные проблемы эволюции экономики и общества», Барнаул, 2006.

Подписано в печать:

заказ Тираж экз. Уч.-изд.л. 1,4 Формат 60x84

1/16

Отпечатано в типографии МИЭТ (ТУ). 124498, Москва, МИЭТ (ТУ).

;

i

г i

AW6A

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Быков, Александр Викторович

Введение

IАнализ тенденций и проблемы корпоративного организационного развития

1.1. Тенденции организационного развития корпораций.

1.2. Типы наукоемких предприятий и организационная эффективность деятельности

2.2 Критерии и принципы организационного развития наукоемкой компании.

2.3. Концептуальные положения управления организационным развитием наукоемкой компании на основе корпоративных кластеров.

3 Организационно-методическое и информационное обеспечение процессов развития наукоемкой компании.

3.1. Интеграционные процессы и их организационное сопровождение в период развития компании.

1.3. Анализ проблем организационного развития наукоемких компаний

2. Теоретические и концептуальные положения управления организационным развитием компании.

2.1. Методические основы управления организационным развитием наукоемких предприятий.

2.4. Методика кластеризации предприятий по продуктовым группам.

3.2 Методические основы информационного развития компании.

3.3 Мотивационный механизм корпоративной интеграции. Ю

3.4 Моделирование экономического роста с учетом потребностей развития. \ ю

Диссертация: введение по экономике, на тему "Корпоративное управление организационным развитием наукоемкой компании"

Актуальность исследований. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации характеризуется ростом степени глобализации и информатизации бизнеса, ужесточением конкуренции на рынках товаров, капиталов и труда, что приводит к необходимости интеграции предприятий и субъектов бизнеса, концентрации капитала. В этих условиях российским компаниям необходимо готовиться работать в рамках международных институтов бизнеса — это прежде всего ВТО, международный учет и финансовая отчетность, международная система качества. Чем быстрее адаптируются российские компании к международным требованиям, тем активней, и с меньшими затратами компании выйдут на мировые рынки.

На современном этапе важнейшим стратегическим направлением, официально принятым Президентом и государственными органами управления, является инновационное развитие экономики страны. Альтернативы инновационному развитию нет, так как в традиционном поле деятельности па мировых рынках конкурировать практически невозможно и только принципиально новые технологии, продукции, управленческие нововведения позволят создать новую конкурентную среду и обеспечить предпосылки и шанс лидерства. В свою очередь, повышение деловой активности и инновации позволят обеспечить высокие темпы экономического роста, рост капитализации предприятий и масштабов производства.

Трудность реализации инновационного развития и критических (пионерских) технологий обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, как показывают исследования, доминирующей из них является недостаточный организационный потенциал экономики, т.е. необходимо обеспечить опережающее организационное развитие субъектов инновационных процессов. Организационное развитие должно оказывать упреждающее воздействие на формирование научно-промышленного потенциала, соответствующего требованиям инновационного развития предприятия, региона, страны. При формировании организационного потенциала отечественные предприятия пока в недостаточной степени используют возможности мировой консолидации из-за низкого уровня организационной готовности к изменениям.

Трудность реализации организационных преобразований обусловлена также наличием большого числа предприятий участников инновационных процессов. Это, в свою очередь, означает, что взаимодействие инновационных процессов и организационного развития должно быть сбалансированным по времени и ресурсам, чтобы не допустить больших экономических колебаний или банкротства в период инновационного развития.

Проблемы и трудности организационного сопровождения процессов инновационного развития рождают потребность в обновлении теоретико-методологической базы инновационного развития и, частности, организационного сопровождения стратегий развития компаний.

В общей системе научных знаний о развитии предприятий недостаточно отображены современные требования к организационному развитию компании и методических основ их реализации.

Исследование опыта организационного развития российских компаний подтверждает недостаточность научно-методического обеспечения данного процесса.

В связи с существующими проблемами организационного развития компаний, особенно наукоемких, тема исследования представляется весьма актуальной, т.к. создание методической основы организационного развития позволит обеспечить эффективное управление инновациями и конкурентоспособность компаний.

Цели и задачи исследования состоят в разработке методических основ управления организационным развитием наукоемких компаний на базе корпоративной кластеризации, обеспечивающей экономический рост до конкурентоспособных масштабов товарооборота инновационной продукции.

Для достижения цели исследования поставлены и решены задачи, к которым относятся:

• выявление тенденций организационного развития корпоративных структур;

• анализ и выбор типов наукоемких предприятий и условий организационной эффективности деятельности;

• выявление проблем организационного развития наукоемких компаний с учетом требований шестого технологического уклада в экономике;

• разработка базовых методических положений организационного развития наукоемких компаний;

• выбор концепции и установление критериев и принципов организационного развития инновационных предприятий;

• создание методики корпоративной кластеризации предприятий по продуктовым группам;

• анализ интеграционных процессов и установление условий организационного сопровождения программы развития компании;

• разработка методических основ информационного развития компании;

• создание мотивационного механизма корпоративной интеграции;

• осуществление экономического моделирования сбалансированного развития компании.

Решение поставленных задач позволили сформировать методические основы организационного развития в современных условиях глобализации и информатизации бизнес - деятельности.

Объект исследования — развивающаяся наукоемкая компания, разрабатывающая и выпускающая конкурентоспособную инновационную продукцию на основе нанотехнологий.

Предметом исследований являются процессы управления организационным развитием компании.

Теоретическая основа и методологическая база исследования представляет собой совокупность научных трудов ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области инновационного и организационного развития предприятий, к которым относятся: Ансофф И. (Корпоративная стратегия), Анискин Ю.П. (Инновационная активность и планирование развития), Трифилова A.A. (Управление инновационным развитием предприятия), Коршунова Е.Д. (Организационное развитие промышленных предприятий), Масленникова Н.П. (Управление развитием организации), Моисеева H.K. (Гармоничная организация производства, функционально-стоимостное моделирование, маркетинговая активность), Самочкип В.Н. (Гибкое развитие предприятия), Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. (Организационная эффективность систем управления), Пригожип А.И. (Социальные проблемы инноватики), Кучин Б.Л., Якушева Е.В. (Управление техническим прогрессом и устойчивостью в период развития экономических систем), Глазьев С.Ю. (Технологические уклады в развитии экономики), Короткое Э.М. (Системология организации и принципы менеджмента), Гупип В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. (Управление инновациями), Гусаров Ю.В. (Управление неравновесными процессами), Смулов A.M. (Взаимодействие корпоративных и банковских структур).

Теоретическую и методологическую базу экономической динамики циклического развития социально-экономических систем разработали Туган-Барановский М.И., Кондратьев Н.Д., Шумпетер Й, Меньшиков С.М., Яковец Ю.В. и др.

При исследовании процессов планирования и контролинга в период развития компании использовались научные труды Хана Д., Фалько С.Г., Deyhle A., Schmidt А. и др. (Концепция контролинга).

Научные труды перечисленных и других ученых создали фундаментальную основу для последующего развития теоретико-методологической базы для управления организационным развитием компании.

В процессе исследований применялись общенаучные методы познания, в частности, эмпирические (наблюдение, измерение, сравнение); теоретические (анализ и синтез, индукция и дедукция, абстрагирование, аналогия). Для решения задач применялись методы экономической синергии, кластеризации, теории информации, оценки бизнеса и мотивации.

В качестве информационных источников использованы монографии, журнальные статьи, научные доклады и отчеты, материалы научно-практических конференций, семинаров и другие официальные издания и документы.

Научная новизна исследования заключается в следующих положениях и результатах:

• выявлены и систематизированы объективные предпосылки и факторы организационного развития компании, создающие условия для разработки методических основ управления компанией;

• выделены особенности и сформулированы методологические положения сбалансированного и адаптивного организационного развития наукоемкой компании;

• установлены общеорганизациопные критерии и принципы инновационного развития наукоемкой компании;

• сформулированы концептуальные положения управления организационным развитием инновационной компании;

• разработана методика корпоративной кластеризации участников интеграции;

• разработаны организационно-методические основы информационного развития и мотивационный механизм корпоративной интеграции.

Практическая значимость исследования обусловлена созданием методической основы для организационного проектирования эффективного типа наукоемкого предприятия и разработки системы управления инновационным развитием компании.

Применение методики корпоративной кластеризации позволяет сократить количество взаимодействий предприятий - участников с управляющей компанией и повысить уровень децентрализации и оперативность принимаемых решений, что повышает практическую значимость исследований.

Разработанный мотивационный механизм интеграции способствует ускорению процесса формирования интегрированной структуры компании и повышению эффективности кадровой политики в период организационного развития.

Использование разработанной экономической модели сбалансированного развития компании позволяет моделировать экономический рост на различных этапах организационного развития наукоемкой компании.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследований докладывались на 6-ти научно-практических конференциях различного уровня. Апробация основных положений полученных результатов па наукоемком предприятии подтвердила возможность создания системы управления организационным развитием компании. Результаты работы используются в учебном процессе в курсе «Инновационный менеджмент».

Публикации. Содержание основных положений исследований отражено в 9-ти печатных работах, общим объемом более 2 п.л.

Структура и объем исследований. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем исследований составляет .стр. текста,.таблиц,.рисунков.

1. Анализ тенденций и проблемы корпоративного организационного развития

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Быков, Александр Викторович

Заключение.

Проведенные исследования позволили сформировать основные результаты и выводы.

1. Из анализа тенденций развития экономики следует вывод о необходимости инновационного развития страны для обеспечения дальнейшего экономического роста и повышения конкурентоспособности промышленности.

Инновационное развитие экономики связывают с реализацией критических высоких технологий, которые являются системообразующей базой, обеспечивающей динамичный рост.

Трудность реализации инновационного развития высоких технологий обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, доминирующий из них является недостаточный организационный потенциал экономики.

2. Сложность создания механизма формирования организационного потенциала предприятий обусловлена одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды, высокой степенью неопределенности достижения целей инновационного развития, новизной и разнообразностью форм собственности и динамичностью изменения состояния внешней среды.

Так как организационное развитие предполагает обязательное преобразование структурных составляющих предприятия, то одним из важнейших критериев эффективности результатов организационного развития является адаптивность структуры к внешним и внутренним воздействиям.

3. Необходимость организационных преобразований обусловлена нарушением равновесного состояния предприятия, причиной которого может быть взаимодействие совокупности созревших предпосылок и условий, а поводом воздействие конкретного фактора.

Для определения степени нарушения равновесного состояния предлагается использовать опережающие (упреждающие) и сопровождающие индикаторы. Опережающие индикаторы экономического состояния определяются на основе прогноза организационного развития предприятия. Сопровождающие индикаторы отражают текущую динамику состояния.

4. Организационное развитие-это достаточно инерционный и длительный процесс преобразований структурных составляющих компании, в связи с этим организационное развитие должно быть упреждающим.

5. Период организационного развития требует серьезных инвестиционных вложений в будущее компании, а это ограничивает возможности текущего экономического роста и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста долговых обязательств компании в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности текущей деятельности и стратегического развития. В противном случае возможна кризисная ситуация или банкротство.

6. Трудность реализации организационных преобразований обусловлена наличием большого числа предприятий в корпоративной структуре и разионаправленностью бизнеса, каждый из которых имеет свой жизненный цикл развития. Такая особенность подтверждает необходимость планирования организационных изменений сбалансированных на корпоративном уровне по стратегическим критериям.

7. Ядром организационного развития является организационное проектирование структурных единиц бизнеса.

В процессе организационного развития компании могут терять такие позитивные качества малых и средних фирм, как простота структуры управления, логичность, креативность, гибкость, инициативность и универсальность персонала. Чтобы сохранить эти качества, предлагается в процессе организационного проектирования крупной компании предусмотреть возможность создания гибких и мобильных формообразований па основе корпоративной кластеризации участников интеграции.

На основе кластерного анализа по определенным признакам формируются микрокластеры для каждого продуктового направления (в случае исследуемого предприятия - элементная база, приборная группа, системные установки). В результате резко сокращается число взаимодействий управляющей компании с другими корпоративными участниками и повышается гибкость управления.

7.В основу разработанной концепции организационного развития наукоемкой компании были заложены законы построения и развития производственных систем в условиях цикличности инноваций.

Цикличность организационного развития характеризуется тем, что действия совокупности факторов, определяющих подт>ем со временем исчерпываются, превращаясь постепенно в тормозящий фактор и являясь причиной спада производства. В свою очередь, спад производства служит катализатором для будущего подъема.

Эволюционные и революционные преобразования (или технические разрывы) соответствующим образом влияют на крутизну кривых организационного развития компании, что необходимо учитывать в программе развития компании.

8. При построении организационной структуры наукоемкого предприятия предлагается стремиться не только к более совершенному типу предприятия, по и учитывать условия глобализации и информатизации экономики. В этих условиях паучно-технологические цепочки и производственные процессы могут быть территориально разобщены, и только синтез промежуточных результатов осуществляется в головной компании.

Для достижения организационной эффективности в процессе развития в работе выделены общефирменные критерии, среди которых степень гибкости, адаптации к изменениям, эффективность механизмов управления и другие.

Кроме общефирменных, в процессе исследований выделены специальные принципы формирования организационного потенциала наукоемкой компании. Разработка механизма реализации каждого из установленных принципов обеспечит адекватность организационного развития стратегическим целям компании.

9. По результатам исследования интеграционных процессов разработано организационное сопровождение этапов развития компании в виде «дерева целей». Раскрыты особенности и условия эффективной реализации каждой основной цели организационного развития компании.

10. Инновационное развитие компании невозможно без соответствующего информационного обеспечения и корпоративных информационных сетей.

Использование информационных систем адекватных каждому этапу организационного развития позволяет обеспечить отработанность и прозрачность бизнес-процессов. Для создания эффективной корпоративной информационной системы в работе предлагаются условия, ограничения и возможности, которые необходимо учитывать при разработке 1Т-системы.

11. На каждом этапе организационного развития компании осуществляются кооперационные связи и интеграционные процессы, эффективность которых обусловлена наличием мотивов, укрепляющих действующие связи.

В процессе исследования предложены следующие мотивы корпоративных иитеграций: производственные, финансовые, инвестиционные, маркетинговые. Рассмотренные мотивы заложены в концепцию организационного развития наукоемкой компании и являются обоснованными аргументами интеграции отдельных предприятий или кластеров в корпоративное сообщество.

Наряду с мотивами интеграции рассмотрены ограничения и издержки, возникающие в процессе интеграции, в частности проблемы взаимодействия собственников и менеджеров. Менеджеры, являясь агентами собственников (но теории агентских издержек), могут представлять определенную угрозу мотивам интеграции при несоблюдении их интересов.

Таким образом, можно сделать вывод, что мотивы обозначают цели собственников, а интеграционные процессы форму их достижения. Следовательно, возникает необходимость соответствия ожиданий от интеграции и полученного результата, а также адекватности решений заданным целям с учетом минимума издержек.

12. Для планирования корпоративной финансово-экономической деятельности па каждом этане развития компании, разработана экономическая модель организационного развития, позволяющая обеспечить сбалансированность текущей деятельности с возможностями развития па каждом этапе.

В целом результаты исследования позволили создать методические основы управления организационным развитием с учетом условий, ограничений и специфики наукоемкой компании на каждом этапе развития.