Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан

Ахметзянова, Светлана Сергеевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Ахметзянова, Светлана Сергеевна
Место защиты: Казань
Год: 2006
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан"

На правах рукописи

АХМЕТЗЯНОВ А СВЕТЛАНА СЕРГЕЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Специальность: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

КАЗАНЬ - 2006

Работа выполнена на кафедре менеджмента и предпринимательской деятельности Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский государственный технологический университет» (ГОУ ВПО «КГТУ»)

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Гилязутдинова Ирина Владимировна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Царегородцев Евгений Иванович

кандидат экономических наук, доцент Забирова Ляйля Мухамедовна

Ведущая организация: Министерство экономики и промышленности

Республики Татарстан

Защита диссертации состоится «28» декабря 2006 г. в «1400» часов на заседании диссертационного совета Д 212.080.08 в ГОУ ВПО «Казанский государственный технологический университет» по адресу: 420015 Республика Татарстан г. Казань ул. К.Маркса д.68 зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «КГТУ».

Автореферат разослан «27» ноября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат технических наук,

доцент

Храмов Ю.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и развитию предприятий на инновационной основе. В настоящее время инновации являются главным орудием в конкурентной борьбе предприятий. Это побуждает хозяйствующих субъектов активно включаться в инновационный процесс. Изучение опыта инновационной деятельности предприятий показывает, что необходимо не только внедрение инноваций, но и управление инновационными процессами, инновационным развитием в целом.

Особое значение приобретает управление инновационным развитием производственного потенциала предприятия. От его состояния, инновационной восприимчивости, возможных качественных и количественных изменений зависит достижение необходимого уровня конкурентоспособности предприятия и устойчивости его развития. В этой сфере гибкое управление инновационным развитием становится необходимостью, а своевременность принятия решений по инновационному развитию производственного потенциала должна обеспечиваться стратегией управления инновациями и инновационной деятельностью, основанная на глубоком анализе тенденций инновационного развития. Кроме этого, технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние, определять тенденции инновационного развития, претерпели в последнее время значительные изменения. В связи с этим возникает проблема выбора инструментария анализа и оценки уровня инновационного развития производственного потенциала предприятия, что связано с необходимостью определять темпы инновационного развития потенциала в среднесрочной и долгосрочной перспективе, степень его инновационной чувствительности, выявлять скрытые резервы повышения эффективности инновационной деятельности.

Между тем, на данный момент остается нерешенным целый ряд проблем, связанных с совершенствованием производственного потенциала предприятия на инновационной основе и оценкой уровня его развития. До сих пор остаются нерешенными некоторые проблемы методик оценки производственного потенциала в условиях перехода к инновационному типу развития. Без достоверной оценки уровня его инновационной восприимчивости невозможны разработка и принятие эффективных решений в области стратегии развития предприятия.

эффективность функционирования этих отраслей, на формирование инновационной направленности их развития. Все это позволяет говорить об актуальности избранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В основе диссертационного исследования лежат труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области оценки производственного потенциала предприятия, эффективности инновационных проектов и инновационной деятельности. Проблемам инноваций и инновационного развития посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых, а именно, С.В.Валдайцева, Г.А.Глазьева, Н.Д.Кондратьева, А.И.Пригожина, С.Г.Струмилина, Д. Бернала, Э.Менсфилда, И.Шумпетера, Д.Гелбрейта, Б.Санто, Д.Нортона и других. Оценке деятельности промышленного предприятия и его производственного потенциала посвящены работы JI.C. Шаховской, Л.Д. Ревуцкого, М.К. Старовойтова, A.A. Трифиловой, В.П. Баранчеева, К.О.Клейменова, А.Е.Степанова, Ф.Ф.Глисина, Г.В. Остапковича, Ю.В. Шленова.

Отечественные исследователи уделяли внимание разработке показателей, методик определения эффективности инноваций на предприятии, методик оценки производственного потенциала. Этими проблемами занимались У.Мересте, С.Г.Струмилин, Л.Канторович, И.А.Ковалевский, Е.Г.Либерман и другие. Отдельным вопросам инновационного развития производственного потенциала предприятия посвящены работы Г.С. Мерзликиной, П.А. Фомина, О.П. Коробейникова, И.А.Коршунова, Д.Нортона и Р.Каплана.

В то же время, имеющиеся методики, базируясь на системах показателей, позволяющих оценить состояние производственного потенциала, не учитывают инновационный аспект его функционирования и развития, и, следовательно, не позволяют глубоко анализировать состояние инновационной восприимчивости. Надо отметить и тот факт, что этими методиками при анализе уровня развития производственного потенциала не всегда учитывается усиливающаяся в инновационной системе взаимосвязь и взаимодействие элементов, необходимость сопряженности их развития.

Кроме этого, несмотря на многоаспектность проведенных исследований и научную обоснованность разработок, продолжает оставаться нерешенным ряд вопросов. К ним можно отнести следующие: что можно считать критерием инновационности развития производственного потенциала предприятия, как оценивать уровень его инновационного развития, вопрос о выявлении динамики, определении темпов и эффективности его инновационного развития, определении инновационной чувствительности производственного потенциала.

потенциал является основой формирования стратегии развития всего предприятия. Также незначительное внимание уделено исследованию отмеченных вопросов в связи с особенностями производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса.

Недостаточная разработанность указанных проблем, теоретическая и практическая значимость их решения определили выбор темы диссертационного исследования, его цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе изучения имеющихся теоретико-методологических положений и понятий, характеризующих инновационное развитие производственного потенциала предприятия, сформировать совокупность критериев, позволяющих оценить уровень инновационного развития производственного потенциала, и предложить методику этой оценки для целей управления его развитием, а также выработать практические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием предприятия.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих

задач:

- определить особенности формирования и тенденции развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса и дать характеристику взаимосвязей и взаимодействия его элементов;

- изучить существующие подходы, методы оценки и анализа уровня развития производственного потенциала промышленного предприятия, а также процессы выработки стратегии развития производственного потенциала;

- определить критерии оценки состояния и инновационных возможностей развития производственного потенциала промышленного предприятия, а также сформировать критерий инновационности его развития;

- разработать на основе существующих теоретических и методических положений методику анализа инновационного развития производственного потенциала предприятий в целях определения сильных и слабых сторон развития при формировании стратегии его инновационного развития;

-разработать и предложить методику определения инновационной чувствительности производственного потенциала на примере предприятий нефтегазохимического комплекса и в этих целях определить критические факторы модели инновационного развития производственного потенциала;

классифицировать существующие модели и стратегии инновационного развития производственного потенциала предприятия и определить эффективную модель его инновационного развития для предприятий нефтегазохимического комплекса;

- сформировать модель управления инновационным развитием производственного потенциала предприятия нефтехимического комплекса,

выявить общие стратегические направления повышения его инновационной восприимчивости;

- на основе результатов, полученных в процессе исследования, выработать практические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием производственного потенциала предприятий, а также предложения по повышению эффективности региональной инновационной политики.

Объектом исследования являются предприятия

нефтегазохимического комплекса РТ и их производственный потенциал.

Предметом исследования являются экономические отношения, которые возникают в процессе управления модернизацией производственного потенциала предприятия на инновационной основе и выработки стратегии его инновационного развития.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, по актуальным проблемам экономического развития, научно-технического прогресса, производственного менеджмента, инновационного менеджмента в части оценки инновационной деятельности и инновационного потенциала предприятия, научные статьи в периодической литературе, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты органов государственной власти Российской Федерации (РФ) и Республики Татарстан (РТ), данные Государственных комитетов по статистике РФ и РТ, документы Центра социальных исследований Поволжского Федерального округа, данные министерств и ведомств РТ, данные бухгалтерской, финансовой, производственной отчетности промышленных предприятий, результаты проведения аудиторской проверки исследуемых предприятий, результаты экспертного опроса специалистом исследуемых предприятий, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в периодической научной печати.

Методы, применяемые в исследовании. Для решения поставленных задач на различных этапах исследования были использованы следующие методы: системный анализ, методы финансового анализа (коэффициентный метод), метод комплексного экономического анализа, метод вторичного анализа финансово-экономической и бухгалтерской отчетности промышленных предприятий, методы экспертных оценок, метод моделирования, метод ситуационного анализа.

предприятий нефтегазохимического комплекса и, соответствующая, оптимизационная модель управления этим развитием.

К числу основных элементов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие положения:

- уточнены подходы к содержанию ряда категории и понятий, имеющих существенное значение для исследования избранной темы: понятие «инновационное развитие производственного потенциала предприятия» рассматривается как осуществление в его первоначальной структуре на основе использования инноваций таких изменений, которые приводят к возникновению качественно нового состояния потенциала в целом; управление инновационным развитием трактуется как целенаправленная деятельность, ориентированная на формирование потенциальных возможностей развития инновационного характера для достижения основных целей предприятия; предложено использовать в целях выработки стратегии при анализе производственного потенциала предприятия такие понятия, как инновационность развития производственного потенциала, его инновационная чувствительность (восприимчивость);

- определены основные теоретические подходы к изучению процесса управления развитием производственного потенциала предприятия в условиях формирования инновационной направленности развития экономики, что позволило провести анализ инновационного развития производственного потенциала, выявить пути повышения эффективности инновационного развития производственного потенциала и инновационной восприимчивости предприятий нефтегазохимического комплекса региона;

- разработана методика анализа инновационного развития производственного потенциала предприятия, основанная на совокупности взаимозависимых показателей, характеризующих состояние и инновационные возможности развития составляющих производственного потенциала, а именно, материально-технологической, кадровой, организационно-структурной и информационной;

- в рамках разработанной методики обоснована необходимость введения в совокупность показателей оценки производственного потенциала предприятия коэффициента инновационности, позволяющего определить темпы и эффективность инновационного развития производственного потенциала, а также модель его развития;

- предложен метод определения инновационной чувствительности производственного потенциала предприятия, базирующийся на формировании классов коэффициента инновационности развития, и позволяющий выявить слабые и сильные стороны развития;

потенциала предприятия нефтегазохимического комплекса и, соответствующая ей, оптимизационная модель управления его инновационным развитием;

- разработан алгоритм формирования стратегии инновационного развития производственного потенциала, учитывающий темпы и эффективность его инновационного развития, его инновационную чувствительность, позволяющий корректировать цели, задачи, факторы, формы и методы управления инновационным развитием с учетом сильных и слабых сторон развития производственного потенциала.

Конкретное личное участие автора в получении научных результатов. В диссертационной работе продолжено изучение проблем развития производственного потенциала предприятия, но в отличие от опубликованных работ исследованы проблемы его инновационного развития и управления этим процессом. На основе проведенного исследования получены следующие результаты:

- сформирована совокупность показателей, имеющих значение для оценки состояния компонентов производственного потенциала и характеризующих инновационные возможности развития материально-технологической, кадровой, организационно-структурной и информационной составляющих, что позволило провести детальный анализ инновационности производственного потенциала и определить основные направления его развития;

- определены и рассчитаны коэффициенты инновационности развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, определена степень инновационной чувствительности исследуемых предприятий, которая колеблется в диапазоне 0,40-0,52 по разным предприятиям, что свидетельствует о достаточно высокой инновационной восприимчивости;

- на основе предложенного метода анализа инновационного развития производственного потенциала предприятия рассчитан диапазон значений коэффициента инновационности, выражающий такой уровень инновационной чувствительности производственного потенциала, который составляет условие его эффективного развития (от 0,4 до 0,59);

- проведенная на основе разработанных методик оценка инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан позволила в процессе исследования выявить значительную дифференциацию темпов инновационного развития производственного потенциала исследуемых

предприятий (от 2,08% до 13,63%);

- на основе предложенной оптимизационной модели управления разработана процедура выработки стратегии инновационного развития производственного потенциала с использованием принципов и методов ситуационного анализа и предлагаемой методики анализа инновационного развития производственного потенциала;

- обоснована возможность применения предложенной методики оценки и анализа инновационного развития производственного потенциала предприятий не только в целях совершенствования управления инновационным развитием, но и в целях оценки инвестиционной привлекательности предприятия, а также для анализа адекватности налоговых платежей существующему уровню развития потенциала предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в его теоретико-прикладном аспекте. Практическое применение может иметь методика анализа инновационного развития производственного потенциала промышленного предприятия и определения существующей модели, эффективности, темпа инновационного развития производственного потенциала, инновационной чувствительности производственного потенциала. Кроме того, практическое применение представленного диссертационного исследования также имеет предлагаемая процедура выработки стратегии инновационного развития производственного потенциала промышленных предприятий, основанная на методике анализа инновационного развития производственного потенциала и методе ситуационного анализа. Основные положения и результаты исследования могут быть использованы для оценки экономической целесообразности внедрения инноваций, повышения достоверности оценки адекватности налоговых платежей развитию промышленных предприятий, оценки инвестиционной привлекательности промышленных предприятий, а также для повышения эффективности управления инновационным развитием предприятия.

Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены автором и получили положительную оценку на международных и всероссийских конференциях, в том числе: на Международной конференции «Роль человеческого капитала в инновационном становлении России», Международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы региона», Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Инновации в науке, технике, образовании и социальной сфере», Межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов «Общество, государство, личность: проблемы взаимодействия в условиях рыночной экономики». С основными результатами проведенного исследования можно ознакомиться на сайте Российского Экономического Интернет Журнала.

Результаты диссертационного исследования были использованы в

работе ОАО «Нижнекамскнефтехим», Управления Федеральной Налоговой Службы России по Республике Татарстан.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Список использованной литературы включает 179 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, рассматривается степень ее разработанности, определяются цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость выполненной работы.

В первой главе диссертации «Теоретико-методологические основы изучения и анализа производственного потенциала предприятий» рассматривается сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия, дается характеристика и классифицируются модели инновационного развития производственного потенциала промышленного предприятия, изучаются основные подходы к его анализу и оценке, предлагается оптимизационная модель управления инновационным развитием производственного потенциала предприятия нефтегазохимического комплекса.

Во второй главе «Анализ и оценка инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан» на основе выработанного в первой главе подхода к инновационному развитию производственного потенциала и управлению им, предложена методика анализа инновационного развития производственного потенциала предприятия нефтегазохимического комплекса. На основе предложенной методики проведен анализ инновационного развития предприятий нефтегазохимического комплекса РТ.

В третьей главе «Формирование модели управления производственным потенциалом предприятий нефтегазохимического комплекса в условиях инновационного развития» рассмотрены основные этапы и процессы формирования модели управления инновационным развитием производственного потенциала промышленного предприятия, на основе предложенной оптимизационной модели управления инновационным развитием производственного потенциала сформированы модели управления инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса РТ.

В теоретической части работы на основе изучения имеющихся в научной литературе точек зрения сформированы собственные подходы к изучению инновационного развития производственного потенциала предприятия. В соответствии с этим производственный потенциал предприятия рассматривается как совокупность ресурсов предприятия и

возможностей их использования с целью производства продукта, в составе которого выделяются такие элементы, как интеллектуальный капитал предприятия, производственные фонды и технологии, материальные ресурсы, информационные ресурсы и организационно-структурные ресурсы. В работе производственный потенциал рассматривается как система, а поэтому изучение инновационного развития производственного потенциала проводилось на основе принципов системного анализа.

В процессе формирования концептуального подхода к анализу и оценке инновационного развития производственного потенциала было уточнено содержание ряда понятий. Так, в рамках диссертационного исследования под инновационным развитием производственного потенциала предлагаем понимать системное, качественное улучшение состояния производственного потенциала промышленного предприятия за счет эффективного внедрения результатов инновационной деятельности. Под «эффективным внедрением результатов инновационной деятельности» понимается тот уровень внедрения инноваций, который способен привести к возникновению качественно нового состояния производственного потенциала в целом; обосновано, что управление инновационным развитием производственного потенциала предприятия направлено на управление инновационными изменениями, на решение в основном перспективных задач, а не текущих,

В работе подчеркивается, что инновационное развитие производственного потенциала будет эффективным только при соответствующем управлении этими процессами, которое определяется как целенаправленная деятельность, ориентированная на формирование потенциальных возможностей развития производственного потенциала на инновационной основе для достижения основных целей предприятия. Обосновано, что управление инновационным развитием производственного потенциала направлено на управление инновационными изменениями; на решение, в первую очередь, задач перспективного управления, не игнорируя при этом текущих задач; на управление обновлением не отдельных элементов и составных частей потенциала, а на систему в целом; на достижение качественно новых характеристик производственного потенциала, обеспечивающих получение заданных и/или прогнозируемых результатов деятельности предприятия; а также на формирование инновационного подхода в управленческом мышлении.

Для более полной характеристики инновационного развития производственного потенциала в целях управления этим развитием в работе предлагается ввести такой показатель как «инновационная чувствительность (восприимчивость) производственного потенциала», под которой понимается степень восприимчивости производственного потенциала предприятия к внедряемым инновациям.

Критерием инновационности развития производственного потенциала предлагаем считать достижение положительного значения темпа

изменения коэффициента инновационности, который характеризует степень эффективного влияния результатов инновационной деятельности на состояние и развитие производственного потенциала. При формализации данного коэффициента, его следует определять как отношение инновационных факторов развития составляющих производственного потенциала к сумме инновационных и неинновационных факторов его развития. При его расчете использовались методы экспертных оценок, предполагающие качественную оценку факторов развития объекта исследования, основанную на опыте, знаниях и интуиции специалистов. Это позволило выявить сложившиеся тенденции инновационного развития производственного потенциала на предприятиях и модели этого развития.

Модели инновационного развития производственного потенциала промышленного предприятия, формируемые на основе результата анализа динамики

я >я Иг £ 3 3 2

2 >за

С к

£ в

§ а

5 I о.

К 03

и ™

2 в

се Н

" р

я »

в- 2

С н

I *

.3 •»

1 * г г

- 6 г.

» к 1 § = 2*1

5 Ё _ Й

. а

' I к

г а

- Б

> г

г е.

1 5 з 5

¡ш

е В.* =

НИ

■ ё £ е. 5

11 §_ § а. г

11 г I ■ >2

1111 £ 1

; 6 5 г I ;

||| 1$ 1

в х « 3

>» ® 8 ^ V в

2 5 ® 3 2 » в

11Ц

: *

г г.::

I I.

г л х ж

г 5 г £

в 3 л £ й X 2 й

* § 2 I

г | =

М атери ал ьн о-тех и што1 элементная

Кадровая элементная модель

Оргаиязационно-структурная элементная модель

Информационная элементная модель

▼ И^Е

1 а £ £

х 5 1 " 5 ш

¡1 о

Кадрово-технолог;

Кадрово-структурная модель

Кадрово-информационная модель

Организационно-информационная модель

Информационно»технологяческая модель

Кадрово-технологическая организационная

Организационно-информационная кадровая модель

Организационно-технологическая информационная

Кадрово-технологическая информационная

Рисунок 1 - Классификация моделей инновационного развития производственного потенциала промышленного предприятия

Несмотря на разнообразие моделей инновационного развития производственного потенциала, промышленным предприятиям необходимо стремиться к формированию оптимизационной модели сбалансированного инновационного развития производственного потенциала, предполагающей развитие всех составляющих производственного потенциала промышленного предприятия за счет внедрения результатов собственной инновационной деятельности и результатов инновационной деятельности сторонних организаций. Критическими факторами данной модели являются: результаты инновационного развития материально-технологической составляющей производственного потенциала, результаты инновационного развития кадровой составляющей, результаты инновационного развития организационной структуры производства и информационной составляющей производственного потенциала.

Наибольший интерес для целей исследования представляют модели, выделенные по такому классификационному признаку, как источник генерации инноваций (стабилизирующая, развивающая, оптимизационная модели инновационного развития производственного потенциала). Анализ этих моделей, проведенный в работе, показал, что наиболее отвечающая сегодняшним условиям и требованиям развития отечественных предприятий, является модель сбалансированного инновационного развития производственного потенциала. На базе данной модели сформирована система показателей, которая позволяет провести более детальный анализ инновационного развития производственного потенциала и определить основные направления его развития. Эта система представлена ниже в таблице 1.

Изучение опыта инновационной деятельности предприятий показывает необходимость не только внедрения инноваций, но и управления инновационными процессами, основанного на анализе тенденций инновационного развития и планировании развития производственного потенциала на инновационной основе. Поскольку инновационное развитие производственного потенциала ориентировано на долгосрочную перспективу, постольку управление этим развитием должно носить стратегический характер. Сложность управления инновационным развитием производственного потенциала связана с необходимостью учета при разработке стратегии инновационного развития множества долгосрочных динамичных, нечетких, не всегда нормализуемых целей и ориентиров. Возникает потребность в разработке модели управления инновационным развитием производственного потенциала, специально ориентированной на работу в условиях сложной, динамичной и нечеткой среды.

Модель управления инновационным развитием производственного потенциала промышленного предприятия может рассматриваться как динамическая совокупность формализованных взаимосвязанных управленческих процессов, ключевыми процессами являются:

1. Определение миссии предприятия и общего направления развития

производственного потенциала предприятия.

Таблица 1- Система показателей, характеризующих инновационное развитие составляющих производственного потенциала предприятия

Материально-технологическая составляющая Кадровая составляющая Орган изационно-структурная составляющая Информационная составляющая

Показатели, характеризующие состояние составляющих производственного потенциала

1. Доля активной части основных средств.

2. Индекс производственных

Бондов.

. Коэффициент износа оборудования. 4. Фондоотдача. 5 Материалоотдача.

6. Капиталоотдача.

7. Фондовооруженность.

8. Рентабельность основных средств.

9. Рентабельность активов по балансовой прибыли.

10.Рентабельность производства по балансовой прибыли.

коэффициентов оборота по приему и выбытию.

2. Коэффициент постоянства состава кадров.

3. Профес-_ сиональный состав кадров.

4. Производительность

на

труда. 5. Прибыль одного

работающего.

распределения ответственности, полномочий и прав на различных уровнях организационной структуры производства.

2. Наличие структур по проектированию организационной структуры производства на научной основе.

3. Наличие конкретных целей, задач и функций у каждого конкретного звена организационной структуры производства.

4. Наличие структур по организации производства и реализации инновационной продукции.

5. Наличие структур по защите интеллектуальной собственности.

6. Наличие структур по сертификации продукции.

7. Наличие структур по поиску инвесторов

информационными ресурсами

подхода к построению информационной системы, обслуживающей процесс производства.

3. Степень единства информационной базы

4. Степень комплексности информационной системы, обслуживающей процесс производства

5. Степень надежности информационной системы, обсл^Ькивающей процесс производства

6. Степень согласованности пропускных способностей различных звеньев информационной системы, обслуживающей процесс производства

7. Способность информационной системы, обслуживающей процесс производства, собирать, обрабатывать и хранить производственную информацию

8. Способность информационной системы, обслуживающей процесс производства, оптимизировать процессы планирования и контроля производства

Показатели, характеризующие инновационные возможности развития составляющих производственного потенциала

1. Наличие собственных базовых технологий и продуктов.

2. Наличие собственных базовых технологий и продуктов, привлеченных со стороны.

3. Наличие собственных модифицирующих технологии и продуктов.

4.Наличие модифицирующих технологии и продуктов, привлеченных со стороны.

5.Снижение вредных выбросов за счет инновационных технологий.

6. Улучшение условий труда за счет инновационных технологий.

7. Уровень задела научно-технических разработок, в т.ч. научно-технических отчетов;

8. лабораторных образцов;

9. промышленных образцов;

10. технических предложений.

1. Адаптивность" организационной структуры производства.

2. Степень ориентации на реализацию сложных программ и проектов.

3. Гибкость организационной структуры производства.

4. Уровень децентрализации.

5. Уровень экономичности организационной структуры производства.

6. Внедрение новых методов и стандартов управления производством.

7. Степень новаторства при принятии решений.

1. Степень обеспеченности информационными ресурсами инновационной деятельности

2. Степень обеспечения решения новых задач при использовании информационной системы, обслуживающей процесс производства

3.Скорость совершенствования параметров информационной системы, обслуживающей процесс производства, вслед за изменениями организационной структуры производства

4.Непрерывная оптимизация структуры информационной системы и ее обеспечивающей части ¿.Профилактика и качественный

Еемонт технических средств . Преимущество высоконадежным элементам информационной системы

7. Систематический контроль за ходом решения задач управления

8. Степень вовлеченности информационной системы предприятия в Интернет

1. Бережное и конструктивное отношение к

нововведению как к

общественно значимой цели.

3. Здоровая состязательность в выдвижении и реализации инновационных идей.

4. Наличие системы непрерывного обучения и повышения квалификации кадров.

5. Степень усвоения и применения полученных в процессе обучения знаний

2. Стратегический анализ уровня и определение модели инновационного развития производственного потенциала предприятия по предлагаемой, в рамках данного исследования, методике.

3. Анализ стратегически сильных и слабых сторон развития производственного потенциала, оценка возможностей и угроз функционирования в рамках ситуационного анализа: оценку инновационного развития производственного потенциала предприятия в рамках стратегического анализа необходимо дополнить матрицей «качественного» ситуационного анализа. Использование данного инструмента позволит не только систематизировать, полученную с помощью предлагаемой нами методики оценки и анализа инновационного развития производственного потенциала, «стратегическую» информацию, но также разработать стратегические направления инновационного развития производственного потенциала.

4. Планирование стратегии инновационного развития производственного потенциала предприятия. В рамках планирования стратегии, на первом этапе определяются цели функционирования и развития производственного потенциала предприятия с учетом его возможностей, сильных и слабых сторон. На втором этапе вырабатываются альтернативные стратегии инновационного развития производственного потенциала исходя из сопоставления характеристик состояния и его инновационного развития, а также состояния внешней по отношению к нему среды. На заключительном этапе планирования стратегии осуществляется выбор наиболее вероятных и отвечающих поставленным целям инновационного развития стратегий инновационного развития производственного потенциала.

5. Реализация стратегии, предполагающая внедрение стратегии инновационного развития производственного потенциала и осуществление контроля и мониторинга процесса его инновационного развития. В рамках внедрения выработанной стратегии необходимо осуществить корректировку инновационной политики предприятия и политики предприятия в области управления производственным потенциалом. Реализация любой стратегии предусматривает организационные меры по реализации выбранной стратегии, разработку проекта и плана, реструктуризацию, контроль аналитического процесса, реализацию решений. Оценка и контроль выполнения стратегий инновационного развития производственного потенциала промышленного предприятия является завершающим процессом стратегического управления, который обеспечивает устойчивую обратную связь между целями функционирования, инновационного развития производственного потенциала предприятия и процессом их достижения.

Практическая часть работы посвящена проблеме разработки модели управления инновационным развитием производственного потенциала, которая связана с проблемой формирования согласованной стратегии инновационного развития производственного потенциала современного промышленного предприятия в условиях динамично развивающейся

экономики. Данная проблема может быть решена при условии, что стратегия инновационного развития предприятия основана на глубоком анализе тенденций, темпов и эффективности инновационного развития.

Использование методики анализа инновационного развития производственного потенциала предприятия, в рамках стратегического анализа, позволило определить уровень инновационного развития производственного потенциала предприятия в целях эффективной корректировки стратегии развития. Предлагаемая в работе методика анализа инновационного развития производственного потенциала промышленного предприятия включает:

1) систему показателей, характеризующую состояние и инновационные факторы развития производственного потенциала промышленного предприятия и его составляющих, критерии их оценки (см. таблица 1);

2) ранжирование классов инновационное™ развития производственного потенциала, классов эффективности инновационного развития производственного потенциала и классов инновационной чувствительности производственного потенциала (таблица 2).

Таблица 2 - Классы инновационной чувствительности

производственного потенциала предп риятия

Класс инновационности развития производственного потенциала предприятия Интервал коэффициента инновационности развития производственного потенциала Оценка эффективности инновационного развития производственного потенциала Характеристика инновационной чувствительности производственного потенциала

А 0,80 - 1 низкая низкочувствительный

В 0,60 - 0,79 средняя чувствительный

С 0,40 - 0,59 высокая высокочувствительный

Б 0,20 - 0,39 низкая низкочувствительный

Е 0 - 0,19 нулевая нечувствительный

3) формулы для расчета коэффициента инновационности развития производственного потенциала (1) и темпов его инновационного развития (2), (3), (4), (5);

4) определенную последовательность действий в целях анализа инновационного развития производственного потенциала.

Анализ инновационного развития производственного потенциала предприятия, как отмечается в исследовании, предполагает следующий алгоритм реализации методики:

1. Определяются на основе исходных данных предприятия значения показателей, характеризующих состояние, эффективность функционирования и инновационные возможности развития составляющих производственного

потенциала промышленного предприятия.

2. Каждому значению показателя присваивается характеристика, оцениваемая в баллах, затем баллы по показателям суммируются.

3. Определяется коэффициент инновационности развития каждой составляющей производственного потенциала и производственного потенциала промышленного предприятия в целом по формуле:

КИРСПП= £П„Рс /(£ Псс+ХПирс), (1)

где КИРСПП - коэффициент инновационности развития составляющей производственного потенциала и производственного потенциала промышленного предприятия;

Псс - показатель, характеризующий состояние составляющей (составляющих) производственного потенциала промышленного предприятия;

Пирс — показатель, характеризующий инновационные возможности развития составляющей (составляющих) производственного потенциала промышленного предприятия.

Наиболее благоприятным значением данного коэффициента в рамках сформированной системы показателей следует считать значение коэффициента инновационности развития производственного потенциала равное 0,5, так как данное значение предполагает сбалансированность инновационного развития производственного потенциала и эффективное внедрение результатов инновационной деятельности в функционирование производственного потенциала промышленного предприятия: рост значения коэффициента инновационности выше данного «критического уровня», позволяет говорить о том, что рост значения коэффициента инновационности не сопровождается формированием нового качества в состоянии производственного потенциала, а значение коэффициента ниже «критического уровня» - отражает недостаточность внедренных результатов инновационной деятельности для инновационного развития.

4. Определяются темпы инновационного развития производственного потенциала предприятия и его составляющих, опираясь на анализ изменений коэффициента инновационности развития производственного потенциала.

Показателем высокочувствительного высокоэффективного сбалансированного инновационного развития, рассчитанного в рамках данной методики, является значение коэффициента инновационности равное 0,5, что соответствует «критическому уровню», а наиболее благоприятной тенденцией инновационного развития производственного потенциала следует считать стремление коэффициента инновационности к этому уровню. Критерием определения наличия инновационного развития производственного потенциала предлагается считать положительный уровень значения темпа инновационного развития.

При формализации данного положения, при условии, что рассматривается значение коэффициента инновационности за несколько периодов, один из которых является базовым, другой — отчетным, возможно

несколько вариантов изменения коэффициента инновационности:

- значение коэффициента инновационности отчетного периода превышает «критический уровень», а значение коэффициента инновационности базового периода ниже «критического уровня», в этом случае темп инновационного развития следует считать по формуле:

Т= (КрКИР / КИРбп - КИРоп / КрКИР)* 100%, (2)

где Т - темп инновационного развития производственного потенциала;

КрКИР - критический уровень значения коэффициента инновационности развития производственного потенциала (уровень 0,5);

КИРбп - значение коэффициента инновационности развития производственного потенциала в базовом периоде;

КИРоп - значение коэффициента инновационности развития производственного потенциала в отчетном периоде;

значение коэффициента инновационности базового периода превышает «критический уровень», значение коэффициента инновационности отчетного периода ниже «критического уровня», в этом случае темп инновационного развития следует считать по формуле: Т= (КИРбп / КрКИР - КрКИР / КИРоп)* 100%, (3)

- значение коэффициента инновационности базового периода ниже значения коэффициента инновационности отчетного периода, а значения коэффициентов инновационности базового и отчетного периодов не превышают «критический уровень» (или значение коэффициента инновационности отчетного периода находится на «критическом уровне» и равно 0,5), в этом случае темп инновационного развития производственного потенциала следует оценивать как процентное отношение значения коэффициента инновационности отчетного периода к значению коэффициента инновационности базового периода:

Т= (КИРоп* 100% / КИРбп)-100%, (4)

- значение коэффициента инновационности базового периода выше значения коэффициента инновационности отчетного периода, а значения коэффициентов инновационности базового и отчетного периодов превышают «критический уровень» (или значение коэффициента инновационности отчетного периода находится на «критическом уровне» и равно 0,5), в этом случае темп инновационного развития следует оценивать как процентное отношение значения коэффициента инновационности базового периода к значению коэффициента инновационности отчетного периода:

Т= (КИРбп* 100% / КИРоп)-100%, (5)

- изменение коэффициента инновационности в направлении от «критического уровня» следует рассматривать как отсутствие инновационного развития производственного потенциала: Т=0%.

5. Оценивается эффективность модели инновационного развития производственного потенциала предприятия и его инновационная чувствительность, исходя из значений коэффициента инновационности развития производственного потенциала предприятия. Их оценка базируется

на таблице классов коэффициента инновационности развития (см. таблица 2).

Кроме того, в рамках практической части исследования, предложено определять модель инновационного развития производственного потенциала, исходя из темпов и тенденций развития составляющих производственного потенциала промышленного предприятия. Модель инновационного развития нефтегазохимического комплекса определяется исходя из характеристик моделей инновационного развития производственного потенциала каждого из предприятий, входящих в нефтегазохимический комплекс. На основе интегрированной модели формируются приоритетные стратегические направления инновационного развития производственного потенциала нефтегазохимического комплекса. Возможность применения методики для анализа инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса, а также оптимизационной модели управления инновационным развитием была исследована в рамках практической части диссертации на следующих предприятиях нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан: ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Нэфис Косметике». В рамках анализа были получены следующие уровни коэффициента инновационности развития производственного потенциала за исследуемый период (таблица 3).

Таблица 3 - Коэффициенты инновационности развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан_

Производственный потенциал Значение коэффициента инновационности развития производственного потенциала и класс его инновационного развития за исследуемый период

2000 г. 2001г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.

ОАО «Татнефть» 0,48 (С) ОД) (О 0,49 (С) 0,49 (С) о,4б(д о,4б(д

ОАО «Нижнекамскнефтехим» 0,48 (С) 0Д)(Р 0Д)(О 0,48 (д 0,48 (д 0,50 (д

ОАО «Казаньоргсинтез» 0,44 (С) 0,47 (С) 0,48 (С) 0,49 (С) 0,49(д 0,52(д

ОАО «Нижнекамскшина» - - - 0,48 (С) 0,46 (д 0,49(д

ОАО «Нэфис Косметике» - 0,44(С) 0,43 (С) 0,45 (д 0,48 (д о,5(д

Анализ инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса РТ показал, что наиболее интенсивно и инновационно развиваются ОАО «Нэфис Косметике» (темп инновационного развития производственного потенциала составил 13,63%) и ОАО «Казаньоргсинтез» (темп инновационного развития производственного потенциала составил 9,63%). При отсутствии

инновационного развития производственного потенциала ОАО «Татнефть», его уровень остается максимальным. Результаты анализа инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан и рекомендуемые стратегии инновационного развития производственного потенциала предприятий, выработанные при помощи сформированной в рамках исследования оптимизирующей модели управления инновационным развитием производственного потенциала, представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Результаты анализа инновационного развития производственного потенциала предприятия нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан и рекомендуемые стратегии инновационного развития производственного потенциала

к о я ч

Ш £ £ " О О к 13 я я я я Я / и ^ К

>5 я Р »» 55 « и Ь !? О 5 ее Я"^ х £ к в а в * - о Я я и о Н « Г; = о я в 2а « И п Н и « Я £ н £5 к

Промышленн предприятия(в п убывания тем инновационного р производствен потенциала она. Я о В аЗч « 2 « я £ а. £яв £ о ее 3&5 За! « £ я чС« о®н ее в а. Уровень инноваци! чувствительное произвол ственн! потенциала Уровень эффектив инновационного ра производственного по предприятия Предлагаемые стра инновационного ра^ производственн! потенциала

1 2 3 4 5

1. Стратегия сбалансированного

пол и направлен ного

инновационного развития,

в т.ч.:

- усиление восприимчивости

кадровой составляющей к

инновационным факторам

развития;

ОАО «Нэфис Косметике» стабилизационная структурно- высокий высокий - усиление инновационного развития информационной

(13,63%) технологическая доставляющей;

модель - сохранение тенденций в развитии материально-технологической базы. 2. Стратегия стабилизационного инновационного развития. 3. Стратегия инновационного технологического развития. 4. Стратегия горизонтальной и вертикальной диверсификации.

1 2 3 4 5

ОАО «Казаньорг- синтез» (9,63%) оптимизирующая структурно-технологическая модель ВЫСОКИЙ высокий 1. Стратегия сбалансированного полинаправленного инновационного развития, в т.ч. инновационное развитие кадров, повышение мотивации труда, инновационное развитие информационной составляющей; 2. Стратегия оптимизирующего инновационного развития. 3. Стратегия инновационного технологического развития. 4. Стратегия диверсификации сырьевой базы. 5. Стратегия горизонтальной и вертикальной диверсификации. 6. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке. 7. Стратегия развития рынков сбыта.

ОАО «Нижнекамск- нефтехим» (4,16%) оптимизирующая организационно-структурная модель высокий высокий 1. Стратегия сбалансированного многонаправленного инновационного развития, в т.ч. инноваационное развитие материально-технологической составляющей, повышение инновационной чувствительности материально-технологической составляющей, усиление инновационных факторов развития кадровой составляющей, инновационное развитие информационной составляющей. 2. Стратегия оптимизационного инновационного развития. 3. Стратегия инновационного технологического развития. 4. Стратегия диверсификации сырьевой базы. 5. Стратегия горизонтальной и вертикальной диверсификации. 6. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке. 7. Стратегия развития рынков сбыта.

ОАО«Нижне-камскшина» (2,08%) стабилизационная структурно-технологическая информационная модель высокий высокий 1. Стратегия сбалансированного однонаправленного инновационного развития, включающая развитие, в т.ч. инновационное, кадров, усиление мотивации труда. 1. Стратегия стабилизирующего инновационного развития производственного потенциала. 3. Стратегия технологического развития. 4. Стратегия диверсификации сырьевой базы. 5. Стратегия горизонтальной и вертикальной диверсификации продукции. 5. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке.

1 2 3 4 5

ОАО «Татнефть» (инновационное развитие не наблюдается, так как значение темпа инновационного развития за исследуемый период с 2000 г. по 2005 г. составило: -4,16%) оптимизирующая организационно-структурная модель высокий высокий 1. Стратегия сбалансированного многонаправленного инновационного развития, в т.ч. инновационное развитие кадров, повышение инновационной чувствительности материально-технологической составляющей, инновационное развитие информационном составляющей, необходимы инновации в организационной структуре производства. 2. Стратегия оптимизирующего инновационного развития. 3. Стратегия инновационного технологического развития. 4. Стратегия диверсификации производства.

Анализ тенденций развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан делает возможным выработку стратегии инновационного развития производственного потенциала промышленного предприятия, максимально учитывающую сильные и слабые стороны функционирования и развития производственного потенциала предприятия, а также выработку основных стратегических направлений развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан. В частности, анализ инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан позволил выявить некоторые общие тенденции функционирования производственного потенциала предприятий данного комплекса:

1) незначительное улучшение качества материально-технологической составляющей при значительном росте инновационных возможностей развития составляющей, низкая инновационная восприимчивость материально-технологической составляющей производственного потенциала данных предприятий;

2) отсутствие инновационного развития кадровой составляющей производственного потенциала предприятий, низкая инновационная чувствительность кадровой составляющей, низкий уровень инновационной культуры на предприятиях комплекса;

3) развитие информационной составляющей преимущественно путем улучшения информационного обмена за счет количественных факторов развития, недостаточный уровень инновационного развития информационной составляющей.

Исходя из общих тенденций и характеристик развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, представляется возможным определение модели инновационного развития производственного потенциала нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, в частности, анализ

данных промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие производственного потенциала нефтегазохичиского комплекса Республики Татарстан осуществляется в рамках структурно-технологической модели. Исходя из сложившейся модели инновационного развития производственного потенциала нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, в целях ускорения инновационного развития производственного потенциала данного комплекса, в работе предлагаются следующие стратегические направления развития:

1) инновационное развитие кадровой составляющей (в том числе и на уровне руководства предприятий), повышение инновационной чувствительности кадровой составляющей, развитие инновационной культуры на предприятиях комплекса;

2) повышение инновационной чувствительности материально-технологической составляющей, дальнейшее наращивание инновационных возможностей развития материально-технологической составляющей;

3) инновационное развитие информационной составляющей, улучшение информационного обеспечения процесса производства и инновационной деятельности, повышение степени использования информационных технологий в процессе производства и инновационной деятельности;

4) сохранение тенденций в развитии организационной структуры производства на предприятиях комплекса, рост организационно-структурных изменений производства на других (менее эффективных) предприятиях комплекса;

5) инновационное развитие должно сопровождаться разработкой и внедрением, наряду с результатами инновационной деятельности сторонних организаций, собственных инноваций.

Таким образом, следование промышленными предприятиями нефтегазохического комплекса Республики Татарстан рекомендуемым, в рамках данного исследования, стратегиям инновационного развития производственного потенциала и поддержка на региональном уровне рекомендованных стратегических направлений инновационного развития производственного потенциала нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, позволит промышленным предприятиям данного комплекса эффективно развивать свой производственный потенциал, опираясь на результаты инновационной деятельности, и максимально эффективно использовать производственный потенциал. На макроуровне это позволит ускорить темпы инновационного развития Республики Татарстан благодаря особому статусу нефтегазохимического комплекса в экономике Республики Татарстан.

В заключении диссертации даются основные теоретические обобщения и практические выводы, полученные в результате исследования.

Основные теоретические положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в следующих публикациях:

' 1. Плаксина С.С. (Ахметзянова С.С.), Гилязутдинова И.В. Проблемы использования ресурсного потенциала Республики Татарстан для саморазвития региона//Тезисы международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы региона»,— Курган: Издательство КурГУ, 1999. - С. 28-29.

2. Плаксина С.С. (Ахметзянова С.С.) Роль инноваций в обновлении экономики региона// Сборник материалов всероссийской молодежной научно-практической конференции «Инновации в науке, технике, образовании и социальной сфере». Часть 2. — Казань: Издательство КГТУ им. А.Н. Туполева, 2003. - С. 47-48.

3. Ахметзянова С.С. (Плаксина С. С.), Гилязутдинова И. В. Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан//Вестник Казанского государственного технологического университета.- № 6, 2006. — С. 41-47.

4. Ахметзянова С.С. (Плаксина С.С.), Ахметзянов А.Р. Оценка инновационной составляющей производственного потенциала как необходимый этап анализа конкурентоспособности предприятий//Сборник материалов межвузовской научно-практической конференция студентов, аспирантов «Общество, государство, личность: проблемы взаимодействия в условиях рыночной экономики». Часть 3. — Казань: Издательство ТИСБИ, 2006. - С. 34-36.

5. Ахметзянова С.С. (Плаксина С.С.) Оценка кадрового потенциала как необходимый этап выработки стратегии развития производственного потенциала предприятия// Сборник материалов международной конференции «Роль человеческого капитала в инновационном становлении России». Часть 3. - Казань: Издательство ТИСБИ, 2006. - С. 28-31.

6. Ахметзянова С.С. (Плаксина С.С.) Развитие методологии анализа производственного потенциала промышленного предприятия в целях повышения достоверности оценки налоговой базы и определения налогового потенциала предприятия// Налоговый вестник РТ. - №20 — Казань: Изд-во ООО «Налоговые известия», 2006 г. — С. 54-57.

7. Ахметзянова С.С. (Плаксина С.С.) «Управление инновационным развитием производственного потенциала промышленных предприятий»// Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон, журн. — М.: АТиСО, 2006. — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2006/Akhmetzyanova.pdf, свободный — Загл. с экрана.

Заказ Тираж 80 экз.

Офсетная лаборатория Казанского государственного технологического университета

420015, Казань, К.Маркса,68

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ахметзянова, Светлана Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ

1. 1 Сущность и структура производственного потенциала предприятия в инновационной экономике

1.2. Инновационное развитие производственного потенциала предприятия: основные подходы к его анализу и оценке

1.3. Особенности управления инновационным развитием производственного потенциала

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

2.1. Методика оценки и анализа уровня инновационного развития производственного потенциала предприятия

2.2. Характеристика и анализ состояния предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан

2. 3 Определение уровня инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан

3. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

3.1. Основные этапы формирования модели управления инновационным развитием производственного потенциала

3.2. Разработка модели управления инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса РТ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан"

Особое значение приобретает управление инновационным развитием производственного потенциала предприятия. От его состояния, инновационной восприимчивости, возможных качественных и количественных изменений зависит достижение необходимого уровня конкурентоспособности предприятия и устойчивости его развития. В этой сфере гибкое управление инновационным развитием становится необходимостью, а своевременность принятия решений по инновационному развитию производственного потенциала должна обеспечиваться стратегией управления инновациями и инновационной деятельностью. Кроме этого, технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние, определять тенденции инновационного развития, претерпели в последнее время значительные изменения. В связи с этим возникает проблема выбора инструментария анализа и оценки уровня инновационного развития производственного потенциала предприятия, что связано с необходимостью определять темпы инновационного развития потенциала в среднесрочной и долгосрочной перспективе, степень его инновационной чувствительности, выявлять скрытые резервы повышения эффективности инновационной деятельности.

Между тем, на данный момент остается нерешенным целый ряд проблем, связанных с модернизацией, совершенствованием производственного потенциала предприятия на инновационной основе и оценкой уровня его развития. До сих пор остаются нерешенными некоторые проблемы методик оценки производственного потенциала в условиях перехода к инновационному типу развития. Без достоверной оценки уровня его инновационной восприимчивости невозможны разработка и принятие эффективных решений в области стратегии развития предприятия.

Особую актуальность решение этих проблем приобретает на предприятиях нефтегазохимического комплекса. Это определяется его значением в экономике страны, а также особенностями, не свойственными другим отраслям. Предприятия нефтегазохимического комплекса, обеспечивая многие отрасли сырьем, материалами, полуфабрикатами, социально ориентированной продукцией, оказывают воздействие на эффективность функционирования этих отраслей, на формирование инновационной направленности их развития. Все это позволяет говорить об актуальности избранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В основе диссертационного исследования лежат труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области оценки производственного потенциала предприятия, эффективности инновационных проектов и инновационной деятельности. Проблемам инноваций и инновационного развития посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых, а именно, С.В.Валдайцева, Г.А.Глазьева, Н.Д.Кондратьева, А.И.Пригожина, С.Г.Струмилина, Д. Бернала, Э.Менсфилда, И.Шумпетера, Д.Гелбрейта, Б.Санто, Д.Нортона и других. Оценке деятельности промышленного предприятия и его производственного потенциала посвящены работы J1.C. Шаховской, Л.Д. Ревуцкого, М.К. Старовойтова, А.А. Трифиловой, В.П. Баранчеева, К.О.Клейменова, А.Е.Степанова, Ф.Ф.Глисина, Г.В. Остапковича, Ю.В. Шленова.

Следует отметить также, что отсутствуют четкие границы понятия «инновационное развитие производственного потенциала предприятия», а существующие методики оценки развития предприятия не позволяют оценить уровень его инновационности, тогда как именно производственный потенциал является основой формирования стратегии развития всего предприятия. Также незначительное внимание уделено исследованию отмеченных вопросов в связи с особенностями производственного потенциала предприятий нефтегазохимической промышленности.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- определить критерии оценки уровня инновационного развития производственного потенциала предприятия, а также критерии его инновационной чувствительности;

- разработать на основе существующих теоретических и методических положений методику оценки уровня инновационное™ производственного потенциала предприятий для определения восприимчивости и способности их к инновационному развитию;

- классифицировать существующие модели и стратегии инновационного развития производственного потенциала предприятия и определить эффективную модель его инновационного развития для предприятий нефтехимической промышленности; сформировать модель управления инновационным развитием производственного потенциала предприятия нефтехимического комплекса, выявить общие стратегические направления повышения его инновационной восприимчивости;

Объектом исследования являются предприятия нефтегазохимического комплекса РТ и их производственный потенциал.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам экономического развития, научно-технического прогресса, производственного менеджмента, инновационного менеджмента в части оценки инновационной деятельности и инновационного потенциала предприятия, научные статьи в периодической литературе, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты органов государственной власти Российской Федерации (РФ) и Республики Татарстан (РТ), данные Государственных комитетов по статистике РФ и РТ, документы ТАСИС, Центра социальных исследований Поволжского Федерального округа, данные министерств и ведомств РТ, данные бухгалтерской, финансовой, производственной отчетности промышленных предприятий, результаты проведения аудиторской проверки исследуемых предприятий, результаты экспертного опроса представителей исследуемых предприятий, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в периодической научной печати.

Методы, применяемые в исследовании. Для решения поставленных задач на различных этапах исследования были использованы следующие методы: системный анализ, методы финансового анализа (коэффициентный метод), метод комплексного экономического анализа, метод вторичного анализа финансово-экономической и бухгалтерской отчетности промышленных предприятий, метод экспертных оценок, метод моделирования, метод ситуационного анализа.

Научная новизна исследования. В работе обобщены и уточнены концептуальные подходы, модельные представления о развитии производственного потенциала предприятий в современных условиях и управлении его инновационным развитием, разработана методика анализа и оценки эффективности инновационного развития производственного потенциала промышленного предприятия, предложена модель сбалансированного инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса и, соответствующая, оптимизационная модель управления этим развитием. к числу основных элементов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие положения:

- уточнены подходы к содержанию ряда категории и понятий, имеющих существенное значение для исследования избранной темы: понятие «инновационное развитие производственного потенциала предприятия» рассматривается как осуществление в его первоначальной структуре на основе использования инноваций таких изменений, которые приводят к возникновению качественно нового состояния потенциала в целом; управление инновационным развитием трактуется как целенаправленная деятельность, ориентированная на формирование потенциальных возможностей развития инновационного характера для достижения основных целей предприятия; предложено использовать при характеристике производственного потенциала предприятия такие понятия, как инновационность развития производственного потенциала, эффективность его инновационного развития, его инновационная чувствительность (восприимчивость);

- определены основные теоретические подходы к изучению процесса управления развитием производственного потенциала предприятия в условиях формирования инновационной направленности развития экономики, что позволило провести анализ и оценку уровня инновационного развития производственного потенциала, выявить пути повышения эффективности инновационного развития производственного потенциала и инновационной восприимчивости предприятий нефтегазохимического комплекса региона;

- разработана методика анализа и оценки инновационного развития производственного потенциала предприятия, основанная на совокупности взаимозависимых показателей, характеризующих состояние и инновационные возможности развития производственного потенциала, а именно, показатели, характеризующие материально-технологическую, кадровую, организационно-структурную и информационную составляющие;

- в рамках разработанной методики обоснована необходимость введения в совокупность показателей оценки производственного потенциала предприятия коэффициента инновационное™, позволяющего определить уровень эффективности инновационного развития производственного потенциала и модель его развития;

- предложен метод определения инновационной чувствительности производственного потенциала предприятия, базирующийся на формировании классов коэффициента инновационности развития, и позволяющий выявить степень инновационного развития производственного потенциала, а также слабые и сильные стороны его развития;

- предложена классификация моделей инновационного развития производственного потенциала, позволяющая учитывать признаки направленности инновационного развития, структуры составляющих инновационного развития и источники формирования инноваций, а также сформирована модель инновационного развития производственного потенциала предприятия нефтегазохимического комплекса и, соответствующая ей, оптимизационная модель управления его инновационным развитием;

- на основе коэффициента инновационости выявлен «критический уровень» инновационной чувствительности, выше которого рост значения коэффициента инновационности не сопровождается формированием нового качества в состоянии производственного потенциала, а ниже «критического уровня» - отражает недостаточность внедренных результатов инновационной деятельности для инновационного развития; проведенная на основе разработанных методик оценка инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан позволила в процессе исследования выявить значительную дифференциацию темпов инновационного развития производственного потенциала исследуемых предприятий (от 2,08% до 13,63%);

Результаты диссертационного исследования были использованы в работе ОАО «Нижнекамскнефтехим», Управления Федеральной Налоговой Службы России по Республике Татарстан.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ахметзянова, Светлана Сергеевна

На основании проведенного исследования, в рамках цели и задач, постав ленных в диссертационной работе, можно сделать следующие обобщения и вы воды,

1. Под производственным потенциалом предприятия предлагаем понимать

совокупность ресурсов предприятия и возможностей их использования с целью

производства продукции, в том числе основных, оборотных средств, сущест вующих технологий производств, кадров, потенциальных возмож1юстей орга низационной структуры и информационного обмена, которые являются состав ляющими производственного потенциала. Потенциальные возможности орга низационной структуры производства и информационного обмена в современ ных условиях велики и существенно возрастают по мере становления иннова ционной экономики. Они являются самыми молодыми компонентами произ водственного потенциала и в ряде публикаций, как таковые, игнорируются и

при оценке уровня инновационного развития потенциала не учитываются. В

настоящее время, когда происходит становление инновационной экономики,

такие составляющие производственного потенциала, как информационная и ор ганизационно-структурная, под влиянием научно-технического прогресса

сформировались как самостоятельные элементы. Исключение этих элементов

из состава производственного потенциала существенно унрощает содержание

понятия «производственный потенциал предприятия» и ведет к искажению ин формации о состоянии и перспективах развития, как самого производствепного

потенциала, так и предприятия в целом, а также не позволяет выработать адек ватную возможностям производственного потенциала и состоянию внутренней

и внешней среды нредприятия стратегию его инновационного развития. Таким

образом, структуру производственного потенциала промышленного предпри ятия составляют материально-технологическая, кадровая, организационно структурная и информационная составляющие, а под «производственным по тенциалом нефтегазохимического комплекса предприятий» предлагаем пони164

мать совокупность производственных потенциалов предприятий, входящих в

комплекс. 2. Инновационное развитие производственного потенциала промышленно го предприятия следует понимать как системное качественное улучшение со стояния и рост уровня производственного потенциала промышленного пред приятия за счет эффективного внедрения результатов инновационной деятель ности в функционирование производственного потенциала, при этом под «эф фективным внедрением результатов инновационной деятельности» следует по нимать тот уровень внедрения инноваций в функционирование производствен ного потенциала, который способен вызвать качественное повышение уровня

производственного нотенциала. Поскольку возникает необходимость оценки

качественного изменения производствепного потенциала, необходимо опреде ление критерия инновационности развития производственного потенциала, ко торым является достижение положительного значения темпов изменения коэф фициента инновационности, и который максимально характеризует степень

эффективного влияния результатов инновационной деятельности на состояние

и развитие производственного нотенциала. При формализации данного коэф фициента, его следует определять как отношение суммы баллов но показате лям, характеризующим инновационные факторы развития нроизводственного

потенциала, к сумме баллов по показателям, характеризующим и инновацион ные, и иные факторы развития производственного потенциала (в частности, по казатели, отражающие состояние нроизводственного потенциала, эффектив ность его иснользования, степень обновления и так далее). Расчет коэффици ента инновационности позволяет онределить инновационную чувствительность

производственного потенциала и эффективность инновационного развития

производственного нотенциала. А определение темпов инновационного разви тия составляющих нроизводственного потенциала позволяет выявить сущест вующую модель инновационного развития производственного потенциала

предприятия. Модель инновационного развития производственного потенциала

комплекса взаимосвязанных предприятий определяется исходя из моделей ин165

новационного развития производственного потенциала предприятий, входящих

в комплекс. Выявляются общие характеристики инновационного развития про изводственного потепциала предприятий и тенденции их развития, затем опре деляется сложившаяся модель инновационного развития производственного

потенциала комплекса, на основе которой формируются приоритетные страте гические направления инновационного развития. 3. Изучение опыта инновационной деятельности промышленных предпри ятий показывает необходимость не только внедрения инноваций, но и управле ния инновационными процессами, основанного на анализе тенденций иннова ционного развития и планировании развития производствепного нотенциала па

инновационной основе. Сложность управления инновационным развитием

производственного нотенциала нромышленного предприятия связана с необ ходимостью учета нри разработке стратегии инновационного развития множе ства долгосрочных динамичных, нечетких, не всегда нормализуемых целей и

ориентиров. Возникает потребность в разработке модели управления иннова ционным развитием производственного потенциала, специально ориентирован ной на работу в условиях сложной, динамичной и нечеткой среды. Модель

управления инновационным развитием производственного потенциала про мышлепного предприятия может рассматриваться как динамическая совокуп ность взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и стра тегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии

инновационного развития, разработки стратегических планов, их выполнение,

контроль и оценка выполнения. Проблема разработки модели управления ин новационным развитием производственного потенциала связана с проблемой

формирования согласованной стратегии инновационного развития производст венного потенциала современного промышленного предприятия в условиях ди намично развивающейся экономики. Данная проблема может быть решепа при

условии, что стратегия инновационного развития предприятия основана на глу боком анализе тенденций, темпов и эффективности инновационного развития. Использование методики анализа инновационного развития производст166

венного потенциала предприятия в рамках стратегического анализа, позволит

определять уровень инновационного развития производственного потенциала

предприятия в целях эффективной корректировки стратегии развития. 4. Представленное в работе понимание сущности инновационного разви тия производственного потенциала предприятия, позволило в рамках системно го подхода выделить модели инновационного развития производственного по тенциала предприятия. Согласно системно-элементному подходу к моделиро ванию процесса инновационного развития производственного потенциала мож но выделить кадровую, материально-технологическую, организационно структурную, информационную модели. С точки зрения системно структурного подхода к моделированию процесса инновационного развития

производственного потенциала, вышеуказанные модели развития являются од нонаправленными, также возможны нолинанравленные (развитие в сочетании

двух составляющих производственного потенциала), мьюгонаправленные (раз витие в сочетании нескольких составляющих производственного потенциала),

сбалансированные (развитие всех составляющих производственного потенциа ла) модели развития производственного потенциала. Кроме описанных выше

системно-элементного и системно-структурного подходов к классификации

моделей инновационного развития производственного потенциала, возможна

также классификация моделей инновационного развития нроизводственного

потенциала по источнику генерации инноваций. Используя данный нодход, мо дели И1пювационного развития производствен1юго потенциала предприятия

можно классифицировать следующим образом: стабилизационная модель, раз вивающая модель оптимизационная модель. 6. Исследование показало, что наиболее соответствующей для отечест венных предприятий в современных условиях является оптимизационная мо дель сбалансированного инновационного развития производственного потен циала, предполагающая развитие всех составляющих производственного по тенциала промышленного предприятия за счет внедрения результатов собст венной инновационной деятельности и результатов инновационной деятельно167

сти сторонних организаций, и являющейся оптимальной для промышленных

предприятий. Критическими факторами модели являются: результаты иннова ционного развития материально-технологической составляющей производст венного потенциала, результаты инновационного развития кадровой состав ляющей, результаты инновационного развития организационной структуры

производства и информационной составляющей производственного нотенциа ла. Оценка эффективности модели инновационного развития производственно го потенциала промышленного нредприятия возможна на основе достижения

максимальных результатов по каждому критическому фактору модели. 7. Предлагаемая модель инновационного развития производственьюго по тенциала промышленного предприятия позволила сформировать систему кри терий и показателей, на основе которой предложено проводить анализ иннова ционного развития производственного потенциала промышленного предпри ятия. В рамках анализа инновационного развития производственного потенциа ла по данным показателям и критериям оценивается коэффициент инновацион ности развития производственного потенциала, уровень инновационной чувст вительности производственного потенциала и уровень эффективности его ин новационного развития, определяется существующая модель инновацион1юго

развития производственного потенциала. 8. Обоснована возможность применения методики анализа инновацион ного развития производственного потенциала промышленного предприятия и

модели управления инновационным развитием производственного потенциала

предприятия пефтегазохимичесокго комплекса на предприятиях нефтегазохи мического комплекса Республики Татарстан. Анализ инновационного развития

производственного потенциала нредприятий нефтегазохимического комплекса

РТ показал, что наиболее интенсивно и инновационно развиваются ОАО «Нэ фис Косметике» (темп инновационного развития производственного потенциа ла составил 13,63%) и ОАО «Казаньоргсинтез» (темп инновационного разви тия производственного потепциала составил 9,63%). При отсутствии ипнова ционного развития производственного потенциала ОАО «Татнефть», уровень

производственного потенциала данного предприятия остается максимальным. 9. Анализ инновационного развития производственного потенциала про мышленных предприятий нефтегазохимического комплекса РТ, позволил вы явить некоторые общие тенденции функционирования производственного по тенциала предприятий данного комплекса: незначительный темп роста матери ально-технологической составляющей при значительном росте инновационных

возможносте развития составляющей, низкая инновационная восприимчивость

материально-технологической составляющей производственного потенциала

данных предприятий; отсутствие инновационного развития кадровой состав ляющей производственного потенциала предприятий, низкая инновационная

чувствительность кадровой составляющей; развитие информационной состав ляющей преимущественно путем улучщения информационного обмена за счет

количественных факторов развития, недостаточный уровень инновационного

развития информационной составляющей.. 10. Исходя из общих тенденций и характеристик развития производствен пого потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса РТ, представ ляется возможным определение модели инновационного развития производст венного потенциала нефтегазохимического комплекса РТ, в частности, анализ

данных промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что инно вационное развитие производственного потенциала нефтегазохичиского ком плекса РТ осуществляется в рамках структурно-технологической модели, по этому в целях ускорения инновационного развития производственного потен циала данного комплекса предлагаются следующие стратегические направле ния развития нефтегазохимического комплекса РТ: инновационное развитие

кадровой составляющей, повышение инновационной чувствительности кадро вой составляющей, развитие инновационной культуры на предприятиях ком плекса; повышение инновационной чувствительности материально технологической составляющей, усиление инновационных факторов развития

материально-технологической составляющей; инновационное развитие ин формационной составляющей, улучшение информационного обеспечения про169

цесса производства и инновационной деятельности, повышение степени ис пользования информационных технологий в процессе производства и иннова ционной деятельности; сохранение тенденций в развитии организационной

структуры производства на предприятиях; инновационное развитие должно

сопровождаться разработкой и внедрением наряду с результатами инновацион ной деятельности сторонних организаций, собственных инноваций. 11. В процессе исследования выявлено, что осуществлять управление ин новационным развитием производственного потенциала предприятия нефтега зохимического комплекса необходимо на основе стратегии инновационного

развития производственным потенциалом, а стратегию инновационного разви тия производственного потенциала надо формировать, основываясь на анализ

эффективности инновационного развития производственного потенциала, его

инновационной чувствительности и темпах инновационного развития произ водственного потенциала, что позволит учитывать сильные и слабые стороны

развития производственного потенциала; а оценивать инновационное развитие

производственного потенциала падо как положительное значение темпа изме нения коэффициента инновационности развития производственного потенциа ла промышленного предприятия. Модель инновационного развития производ ственного потенциала предприятия нефтегазохимического комплекса опреде ляется, исходя из темпов инновационного развития составляющих производст венного потенциала предприятия. Таким образом, использование предложенных стратегий и моделей ипно вациошюго развития производствепного потенциала предприятий нефтегазо химического комплекса Республики Татарстан позволит этим предприятиям

эффективно развивать свой производствеппый потенциал, опираясь па резуль таты инновационной деятельности, и получать максимальный результат от

функционирования производственного потенциала, что будет способствовать

ускорению темпов инновационного развития Республики Татарстан благодаря

особому статусу нефтегазохимического комплекса в экономике Республики Та тарстан.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Ахметзянова, Светлана Сергеевна, Казань

1. Адрианов В. Конкурентоспособность российской экономики // Мировая экономика и международные отношения. - 2000, № 3, с. 47—57.

2. Адрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. 1997, №10.

3. Актуальные проблемы управления — 2001. Материалы международной практической конференции 21—25 октября 2001. Вып. 2. М.: Изд. Отделения экономики РАН, 2001.

4. Акулов В.М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. 1998, № 4

5. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

6. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. М.: Экономика, 1973. 205 с.

7. Багриновский К., Бендиков М., Хрусталев Е. Экономическая безопасность наукоемкого производства: Препринт. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.- С. 36-37.

8. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента.-М.:ГУ-ВШЭ,2000.

9. Баранчеев В.П., Клейменов К.0„ Тимофеев Ю.Ф., Степанов А.Е. Система управления знаниями как основа создания потока инноваций и устойчивость долговременных конкурентных преимуществ // Промышленность России.-2000, .№4 , с. 43-50.

10. Бедный Б.И. Перспективные научные направления и технологии XXI века. Н. Новгород: НГУ, 1999. - 90 с.

11. Бездудный Ф. Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. -1998, № 2-3, с. 98.

12. Бердашкевич А. Концепция законопроекта «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» // Инновации.-1999.-№3-4.-С. 18-20.

13. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

14. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Учебное пособие.- Сыктывкар: Сыктывкарский ун-т, 1994.

15. Большой экономический словарь. 2-е изд / Под ред. А.Н. Арзилияна. М.: Институт новой экономики, 1997.

16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Биржи и банки. ЮНИТИ, 1997.

17. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий//Вопросы экономики. 1998, №6, с. 108-121.

18. Брагин Ю. В., Корольков В. Ф. Процессы управления организацией. Ярославль изд. центр Яртелекома, 2001. - 416 с.

19. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник.-М.: Финпресс, 2000.

20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М. 1999.-392 с.

21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1997.

22. Васильев М.Г. Химический комплекс России (этапы развития, состояние, направления структурной перестройки).-М.: ОАО «НИИТЭХИМ», 2002.

23. Васькин А.А. Оценка менеджеров: Учебно-практическое пособие. М.: Ко Спутник+, 2000.

24. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада Лтд», 1996.

25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/ Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

26. Вистанов В.В., Копылов Н. В., Хрущев А. Т. Размещение производитель

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1999.

28. Вудкок Дж. Современные информационные технологии совместной работы / Пер. с англ. М.: Русская Редакция Майкрософт, 1999.

29. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации инструмент экономического развития // Инвестиции в России. - 2000, № 11, с. 22-32.

30. Гэлбрейт. Теория и цели общества/Пер. с англ.- М.: Прогресс. 1979.

31. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспериментальные исследования. М.: Крылья, 2000.

32. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МННИПУ, 1998.

33. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Изд-во стандартов, 1996.

34. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998.

35. Губаев Ш.Ш. Нефтегазохимический комплекс Татарстана. Стратегическое управление. Конкуренция. Инвестиции. Казань: Изд-во ЦЭСИ при КМ РТ, 1998.

36. Губаев Ш.Ш. Региональный нефтегазохимический комплекс в условиях социально-экономической трансформации. Модель развития. Стратегический менеджмент. М.: Республика, 1999.

37. Губаев Ш.Ш., Ардашева Е.П. Развитие нефтегазохимического комплекс Республики Татарстан в условиях трансформации: результаты и перспективы: Учебное пособие. Казань: Яналиф. 2001.

38. Давидюк Г.В., Платов O.K. Технология венчурного инвестирования: опыт работы в России. Ярославль: ABC, 2000.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб:«Питер». 1999, 560 с.

40. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.-Киев, 1987, 114 с.

41. Друкер Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.

42. Дынкин А.А. Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000—2015 гг. М.: ABC, 2000.

43. Емельянов С.В. США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности производителей // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 3, с. 73-87.

44. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001,400 с.

45. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия // Инновации.-1999, №3-4, с. 14-16.

46. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Фин-пресс, 2001.54.3инов В.Г. Интеллектуальные ресурсы. Интеллектуальная собственность. Интеллектуальный капитал. М.: ABC, 2000.

47. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.:«Филинъ», 1996.

48. Инвестирование и инновационный бизнес: мировая практика — венчурный капитал / Под. ред. Фонштейна Н.М. М.: Фис, 1996.

49. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под. ред. Ильенковой С.Д. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

50. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций. Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН, 1994.

51. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 527 с.

52. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 1999.-№2.

53. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию — М.: Олимп-бизнес, 2003. 275 с.

54. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2004. - 392 с.

55. Каретников Т.М., Каретников М.б. Конкурентоспособность фирм. Челябинск: ЧГТУ, 1996.

56. Качалина JI.H. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Издательство Эксмо, 2006,464 с.

57. Качество и сбалансированные оценки деятельности /Научно-технический сборник. Все о качестве. Зарубежный опыт. Вып. 1 -2003, 65 с.

58. Китова Г.А., Черкасов В.В. Государственная политика в сфере науки и технологий // Инновации. 2004, №3.

59. Ковалев А.Н., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

60. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М, 2000.

61. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001, 576 с.

62. Основы инновационного менеджмента. Учебное пособие / Под. ред. проф. Завалина П.Н. М.: Экономика, 2000.

63. Бизнес-диагностика промышленных предприятий. Новосибирск: МГУ, 1996.

64. Производственный менеджмент/ Под. ред. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ, 2001.

65. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. -М.,2000.

66. Конти Т. Самооценка в организации /Пер с англ. М.: Редакционно-издательское агентство «Стандарты и качество», 2000, 238 с.

67. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Коршунов ИА. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. -2000, № 3, с. 29-43.

68. Коробейников О.П. Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №4, с. 25-36.

69. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий // Наука и промышленность России. 2002, № 10, с. 22-32.

70. Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №3, с. 88-129.

71. Коровкин И. Б., Родина О. А. Оценка экономической эффективности внедрения // Методы менеджмента качества 2002, № 7, с. 10-12.

72. Короткое В.Д. Методы исследования систем управления. М.: Вагриус, 2000.

73. Кочетков С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий // Экономист. 2006, №5.

74. Кравцова В.И. и др. Инновационная модель развития. Теория и практика. -М.: ИНФОРМПЕЧАТЬ, 1998.

75. Кржижановский В.Б. Реконструкция предприятия. М.: ИВАКО Аналитик ПРИОР, 1998.

76. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. -М.: Русская деловая литература, 1998.

77. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

78. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инноваци-онность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2000.

79. Лахтин Г.А., Мендели А.Э. Контуры научно-технической политики. -М.:АВС, 2000.

80. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 1998, №9, с.87-104.

81. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. М.: Век, 1996.

82. Лисин Б.К., Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития// Инновации. 2002, № 7.

83. ЛюкшиновА.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: Юнити, 2000.

84. Макаренко М.В., Сахалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.; ЮНИТИ, 1998.

85. Макарова В.Д„ Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

86. Маркова ВД., Кузнецова СА. Стратегический менеджмент. М.:ИНФРА-М. 1999.-288 с.

87. Маурус П.А. Какие технологии нужны России. Как обустроить электронную Россию// Коммерсант. 2002, № 1 (4).

88. Медынский В.Т. Инновационный менеджмент: Учебник. -М.: ИНФРА-М. 2002,295 с.

89. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного пред принимательства /Под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ. 1999.- 414 с.

90. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия. Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 1998.ЮО.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Дело, 1992,701 с.

91. Методика оценивания состояния TQM на предприятии. Серия «Все о качестве. Отечественные разработки». Вып. 1. М.: НТК Трек, 2000, 54 с.

92. Минаев С.В. Глобальная экономика: 2000 г. Научно-аналитический обзор.- М.: РАН, Институт информации по общественным наукам, 2001.

93. Мировой химический рынок: тенденции развития // Химия и рынок. -2001, №1-2(14-15), с. 53-59.Ю4.Миско К.М. Ресурсный потенциал региона. Теоретические и методологические аспекты исследования. М.: Наука, 1992,485 с.

94. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000,446 с.

95. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997,374 с.

96. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб.пособие / Под род. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М: Экономика, 2000,475 с.

97. Перспективы развития регионов России: формула Татарстана // Время и деньги. 2001, №100.

98. Организационная структура предприятий / Под ред. Конокова Д.Г., Рож-кова К.Л.- М.: Бизнес-Тезаурус. 1999.114.0сновы инновационного менеджмента / Под. ред. Завалина П.Н.- М.: Экономика, 2000.

99. Основы организации инновационных процессов / Под. ред. Шленова 10.В.- М.: Высшая школа, 2003.

100. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Под ред. Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003, 304 с.

101. П.Первушин В. Российские технологии и мировой уровень. М.: РАН. ИНИОН, 1999.

102. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2001.

103. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ., под. ред. Щетинина В.Д.- М.: Международные отношения, 1993.

104. Проблемы и противоречия воспроизводства в России в контексте мирового развития. Теория. Сопоставления. Поиски. / Под ред. В.Н. Черковца. -М.: ТЕИС. -2004.

105. Промышленность Республики Татарстан: Статистический сборник. Комитет государственной статистики РТ. Казань.: Издательский Центр Госкомстата РТ, 2004, 202 с.

106. Рассказов С.В., Рассказова А.П. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании// Финансовый менеджмент.- 2002, №3, с.72-76

107. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.

108. Регулирование инновационных процессов в регионе / Под ред. Головач Л.Г., Краюхинга Г.А., Шайбанова Л.Ф. СПб: ГИЭА СПб, 1997, 289 с.

109. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000, №3, с.40-44.

110. Роис-Джонсон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ.; под. ред. Кова-лик Л.Н. СПб: ПИТЕР, 2001.

111. Российский статистический ежегодник 2005: Статистический сборник /Росстат. М., 2005,769 с.

112. Российский статистический ежегодник. 2004: Статистический сборник /Росстат.- М.,2004, 725 с.

113. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ, 1996.

114. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Седьмое издание. Мн.: Новое знание. - 2002, 704 с.

115. Силкина Г.Ю. Текущее состояние и динамика инновационных процессов в российской экономике. СПб: ПИТЕР, 2000.

116. Синцов А.В. Экономика венчурного капитала: общие сведения функционирования и оценки проектов. М., 2000.

117. Сост. Игнатова JI.A,, Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха (участка). Методические указания. М.: МГТУ, 1996.

118. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996, с. 30-31.

119. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием.-М.:Высшая школа, 2002.

120. Стиглер Дж. Экономическая теория информации,- СПб.: Экономическая школа, 1995, 529 с.

121. Сто крупнейших химических предприятий России //Российская химия и нефтехимия. -2003, №1(9), с. 16-18

122. Сто крупнейших химических предприятий России // Российская химия и нефтехимия. 2002, №1(13), с. 18-20.

123. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2010г. / Министерство промышленности, науки и технологий РФ. -М., 2001.

124. Технико-экономическая динамика России: техника, экономика, промышленная политика/ Под. ред. Нижегородцева P.M. М., 2000.

125. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике. М.: ЮНИТИ, Москва 2002, с.12.

126. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.

127. Трифилова А.А. Методологические аспекты инновационного развития предприятий в условиях трансформации экономической среды // Вестник отделения строительных наук РААСН. -2002, № 6, с. 216-225.

128. Улош К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000.

129. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1998.

130. Управление инновациями / Под ред. Шленова Ю.В. М.: ИНФРА-М. -2006.-269 с.

131. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа / Пер. с англ. Ч. 1,2. Под. ред. Прокошенко Н., Нортак К. М.: Дело.- 2001.

132. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг.- 2002.

133. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001.

134. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования /Новосибирск: «ИЭиОПП»СОРАН, 1997.

135. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

136. Харингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990.

137. Химический комплекс России итоги трех кварталов 2001 года и проблемы // Химический комплекс России. -2002, №1 (87), с. 2-32.

138. Хитоси Кумэ Статистические методы повышения качества / Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1990.

139. Чаринцева В.А., Смирнова В.А. Управление производительностью. Методические указания по курсу «Экономика и организация производства» для студентов эк. факультета МГТУ МАМИ. М.: МАМИ, 1998.

140. Шейн В.И., Жупелев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: Новости, 2000.

141. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 2000,208 с.

142. Шидов А.Х. Рациональные аспекты инновационно-инвестиционного развития. СПб.: ПИТЕР, 2000.Ресурсы Интернет и прочие источники информации:

143. Ассоциация «Технопарк», http://www.tpark.ru

144. Изобретательские страницы, http://www.investorspages.chat.ru

145. Инновации Северо-Запада, http://www.nw-innovations.ru

146. Инновационное агентство, http://www.inage.ru

147. Интернет-журнал Tecnopark. http://www.tecnopark.ru

148. Интернет-журнал «Технологический 6H3Hec».http://www.tech-business.ru

149. Информационная система «Наука и инновации», http://www.rsci.ru

150. Консалтинговая система «Техноконсалт». http://www.tecnoconsult.ru

151. Консалтинговый центр «Ноу-Хау». http://www.know-how-center.com

152. Министерство промышленности, науки и технологий Российской Федерации. www.minprom.gov.ru

153. Национальный Венчурный Фонд GREEN GRANT http://www.venture-nvf.ru

154. Российская Ассоциация венчурного инвестирования http://www.rvca.ru

155. Российский Фонд Технологического Развития, http://www.rftr.ru

156. Российский Фонд Фундаментальных Исследований, http://www.rffi.ru

157. Программы социально экономического развития Республики Татарстан на 2005-2010 годы и на перспективу до 2015 года, www.minprom.ru

158. Рейтинговое агентство «Standart&Poor's» www.ratingsdirect.com

159. Рейтинговое агентство «Moody's investors Service Ltd.» http://www.moodys.com

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ахметзянова, Светлана Сергеевна

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Ахметзянова, Светлана Сергеевна, Казань

Похожие диссертации

Каталог диссертаций