Формирование организационно-экономического механизма управления развитием горно-металлургических предприятий России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма управления развитием горно-металлургических предприятий России"

На правах рукописи УДК 658 [622 012 + 669 013]

Воробьев Александр Григорьевич

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

Специальность 08.00 05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность, управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва 2007

003066021

Диссертационная работа выполнена в Московском государственном горном университете и Издательском доме «Руда и Металлы»

Официальные оппоненты, доктор экономических наук, профессор Боярко Григорий Юрьевич (Томский политехнический университет) доктор экономических наук Гранин Игорь Владимирович (ННЦГП-ИГДим А А Скочинского) доктор экономических наук, профессор Изыгзон Наум Борисович (ФГУП ЦНИЭИУголь)

Ведущая организация - Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе

Защита диссертации состоится «12» октября 2007 г в 14 час 30 мин на заседании диссертационного совета Д-212 128 01 Московского государственного горного университета по адресу 119049, Москва, Ленинский проспект, 6

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГГУ

Автореферат разослан « /сР » 2007

Ученый секретарь диссертационного совета канд экон наук, доцент Мясков Александр Викторович

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность работы. Статистика мирового производства черных и цветных металлов показывает, что доля России в нем по-прежнему невелика, несмотря на рост объемных показателей отечественной металлургии за последние годы и ее экспортную направленность Разумеется, предприятия отрасли развиваются, в целом прогрессируя, но изменение по годам числа прибыльных предприятий и относительно небольшая их доля указывают на то, что это развитие чаще всего неустойчиво, циклично, со значительными колебаниями технико-экономических показателей.

Для более устойчивого ускоренного развития предприятий и завоевания ими лучших позиций на мчровом рынке требуется осуществлять управление этим развитием, используя передовые технологии добычи и переработки минерального сырья, обновление основных фондов с помощью специально организованной инновационной деятельности Важным условием здесь является вовлечение руководства и всего коллектива предприятия в активную непрерывную и целенаправленную работу по постоянной модернизации сложившегося производственного комплекса с целью его улучшения.

В обращении Президента РФ В В Путина к Федеральному собранию от 26 апреля 2007 г указано на необходимость быстрого решения задач построения инновационной экономики и подчеркнуто, что это невозможно без интенсификации научных и методологических работ по организации и обеспечению инновационной активности Успех этого определяется готовностью персонала воспринять предложение различных инноваций То есть человеческий фактор и организация его использования должны рассматриваться как ключевое условие эффективной стратегии инновационного развития предприятия.

В связи с этим на передний план выдвигается инновационная деятельность на предприятиях и в первую очередь ее информационное и кадровое обеспечение Немаловажны и организационные аспекты информационной деятельности, а также вопросы ее экономического стимулирования в рамках действующей системы управления. Конечная цель состоит в разработке такой системы информационного обеспечения, которая гарантировала бы руководству получение полноценной, своевременной и качественной информации Для этого необходимы постоянный целевой отбор и квалифицированный анализ информации, выработка на этой основе наиболее эффективных инновационных решений.

В настоящее время подобная система и в целом экономико-организационный механизм обеспечения устойчивого развития горнометаллургических предприятий в рыночных условиях отсутствует Научное обоснование такого механизма представляет собой актуальную проблему

Ее актуальность подчеркивается высказыванием академика Д С Львова о том, что в России существует несоответствие между возможностями экономического роста (огромный природно-ресурсный потенциал, высокий интеллект нации и др) и реальным состоянием промышленного производства Это несоответствие может быть преодолено при создании условий для вовлечения высокообразованного персонала и повышения его готовности к участию в инновационных процессах.

Принципы рыночной экономики все активнее действуют в горнометаллургической промышленности России Она остается одной из ведущих отраслей народного хозяйства нашей страны, чрезвычайную важность приобретает положение предприятий отрасли и на международных рынках

Переход к рыночной экономике определяет главенствующую роль экономических методов управления производством и его развитием В числе других новых для предприятий видов деятельности появились аналитические исследования и использование информационного ресурса Усилилась экономическая и социальная заинтересованность руководителей и коллективов предприятий в прогнозировании развития своего предприятия, в направлении этого развития в сторону новейших экономических и технических достижений в данной конкретной области

В создании условий эффективного развития предприятий все большую роль играет инновационная деятельность предприятий. При этом резко возрастает роль информации в деятельности промышленных предприятий, в том числе горно-металлургических Она способствует научно-техническому и социально-экономическому прогрессу на предприятии и, следовательно, снижению производственных издержек и повышению качества выпускаемой продукции, обеспечивая тем самым его динамичное, но вместе с тем устойчивое развитие, и увеличивая шансы предприятия в конкурентной борьбе

Исходя из этих положений в настоящем диссертационном исследовании решается следующая научная проблема: разработка на научной основе механизма управления инновационной деятельностью горно-металлургических предприятий, обеспечивающего их устойчивое и интенсивное развитие

В качестве объекта исследования приняты горно-обогатительные и горно-металлургические предприятия России (далее ГМП) и условия создания организационно-экономического механизма управления ими

Предмет исследования в диссертации - информационная и организационно-экономическая составляющие механизма развития ГМП.

Идея работы: значительно ускорить и повысить устойчивость развития ГМП возможно путем формирования и использования механизма управления его развитием, в частности, организацией инновационной деятельности на базе качественного информационного обеспечения

Цель диссертации: повышение уровня инновационного развития ГМП в результате обоснования и разработки системы экономических и организационных мер по совершенствованию информационного обеспечения и непрерывному наращиванию инновационного потенциала предприятия на основе эффективного использования информации.

Задачи исследования:

■ анализ состояния инновационной деятельности ГМП и выявление степени обеспеченности их информацией о передовом опыте и новых технологиях;

■ разработка принципов целевого информационного обеспечения развития ГМП,

■ разработка принципов организации структуры и функционирования информационно-аналитического центра с целью наиболее эффективного информационного обслуживания ГМП,

■ выявление экономической составляющей механизма управления развитием существующих элементов производства,

■ разработка методики расчета инновационного потенциала предприятия,

■ разработка экономически обоснованных мер стимулирования инновационной деятельности,

■ обоснование организационных форм информационного обеспечения предприятия с учетом различной степени централизации управления

Методы исследования: логический анализ проблем, обобщение опыта и итогов научных исследований, экономико-математическое моделирование, экспертный анализ неформализованных проблем, алгоритмизация изучаемых процессов, производственный эксперимент

Научные положения, представленные к защите

1 Методология формирования механизма управления развитием предприятия должна включать процесс выявления и использования факторов, влияющих на него, важнейшими из которых являются информационное обеспечение предприятия, формализация и алгоритмизация процедур получения и использования управленческой информации

2 Повышение рентабельности производства и сокращение нарушений в работе ведущего оборудования горных цехов обеспечивается инновационной деятельностью, основывающейся на анализе внутренней среды предприятия с целью выявления узких мест в производстве по разработанным методикам

3 Отбор информации из внешнего информационного пространства, обеспечивающий формирование инновационных идей по предложенному алгоритму, необходимо осуществлять поэтапно по мере сужения ее целевой направленности с последующим хранением в специальной базе данных

4 Формирование и реализация инновационных идей базируются на инновационном потенциале человеческих ресурсов, учитывающем интеллектуальные возможности, определяемые в условных показателях экспертным путем с помощью предложенных методик профессиональной диагностики на основе методов экспертного и статистического анализа

5 Наилучшие результаты информационного обеспечения могут быть достигнуты при использовании схемы, предусматривающей создание информационно-аналитического центра при профильном издательстве, что при обслуживании нескольких предприятий увеличит годовую прибыль каждого из них

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются результатами детального анализа

показателей свыше десяти действующих горнорудных предприятий (в том числе — по результатам производственного эксперимента), а также высокой сходимостью теоретических и расчетно-экспериментальных данных Научная новизна работы заключается в следующем:

разработана методика экспертно-статистической оценки инновационного потенциала коллектива ГМП,

определены значимые регулируемые факторы, влияющие на инновационную активность персонала предприятия,

показано, что значительная часть инновационного (интеллектуального) потенциала определяется информационными факторами,

разработана экономико-математическая модель, позволяющая выбирать оптимальную схему информационного обеспечения ГМП,

установлены критерии оценки экономической эффективности от реализации конкретного инновационного проекта

Научное значение диссертации: разработана методология, включающая в себя ряд методик текущего управления инновационной деятельностью ГМП, способствующих наиболее эффективному развитию предприятия

Практическая значимость работы состоит в выработке инновационных идей на основании более эффективного использования производственной и научно-технической информации на ГМП

Реализация результатов работы. Основные рекомендации работы положены в основу деятельности журналов Издательского дома «Руда и Металлы» по информационному обслуживанию ГМП России и других стран СНГ, а также использованы в инновационной деятельности в ОАО «ГМК «Норильский никель».

Личный вклад автора состоит в систематизации факторов, влияющих на развитие и инновационную деятельность ГМП,

формировании на этой основе механизма управления развитием, в разработке методов повышения эффективности информационного обслуживания этих предприятий

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались и были одобрены на конференциях, семинарах в МГГУ, МИСиС, РГГРУ, ГМП России (ОАО «ГМК «Норильский никель», АК «АЛРОСА», ФГУП «Гипроцветмет»), на научных саммитах и конференциях (Международная научно-практическая конференция "Проблемы комплексного освоения минерального сырья Дальнего Востока" (г. Хабаровск, 2005 г), Межправительственный совет по разведке, использованию и охране недр (Беларусь, 2006 г), XXIII Международная конференция по обогащению полезных ископаемых (Турция, 2006 г), Саммит «Инвестиции и устойчивость производства, черная металлургия в свете глобализации мирового рынка» (Австрия, 2007 г) и другие)

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в двух монографиях и 28 статьях автора, из которых 19 в журналах по списку ВАК РФ

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения и 7 приложений, содержит 35 таблиц, 32 рисунка, список литературы из 172 наименований

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Состояние вопроса

В настоящее время на предприятиях черной и цветной металлургии

России осуществляется ряд организационных мер и инвестиционных проектов, направленных на кардинальное улучшение экономической ситуации в этих отраслях Все они, входя в круг инновационной деятельности, сводятся к модернизации производственных мощностей, внедрению нового высокотехнологичного оборудования и в итоге к

ускорению научно-технического прогресса на предприятиях и созданию условий для их устойчивого развития Однако все они осуществляются без взаимоувязки и недостаточно учитывают достижения в данной области, имеющиеся на предприятиях-аналогах

Необходимой предпосылкой успешной инновационной деятельности является полная информированность производственного персонала об «узких звеньях» технологического процесса, способах и опыте их «расшивки», а также нацеленность персонала на поступательное развитие предприятия Имеется в виду, что персонал должен постоянно анализировать состояние своего производства, определять в каждый момент наиболее «узкие места» и получать информацию об их наиболее эффективных устранениях Следовательно, все более актуальными становятся вопросы информационного обеспечения и стимулирования инновационной деятельности

В начале работы были систематизированы факторы, влияющие на устойчивость развития предприятия и эффективность инновационной деятельности на нем Из этих систематизации выявилась важная роль мероприятий, связанных с информационными и организационно-экономическими факторами Эти мероприятия должны основываться на соответствующей научной и методической базе, которая и разрабатывается в данной диссертации

В качестве основного признака, свидетельствующего об отставании в эффективном развитии, принято снижение рентабельности (по сравнению с предыдущим периодом), как обобщающая и наиболее просто вычисляемая величина Может быть использована любая рентабельность (отношение дохода от реализации продукции к затратам на ее производство), представляет интерес не сама рентабельность, а ее изменение во времени

Сейчас информационное обеспечение горно-металлургического

производства осуществляется из различных источников Установлено, что наиболее используемым источником научно-технической информации служат специальные, отраслевые и межотраслевые периодические издания Здесь информация подается пользователю более аргументированно, как правило, уже подтвержденная результатами опытной проверки

Результаты анализа места и роли периодических изданий в информационном обслуживании ГМП приводят к выводу, что в практическом плане наиболее полезными для основной массы специалистов этого профиля являются следующие издания по горному переделу - «Горный журнал», по обогатительному - журналы «Обогащение руд», «Горный журнал», «Цветные металлы», по металлургическому - журналы «Сталь», «Цветные металлы», «Цветная металлургия», «Черные металлы», бюллетень «Черная металлургия»

Характерно, что большая часть из названных журналов сосредоточена в издательстве «Руда и Металлы», что позволяет ему консолидировать редакционно-издательские силы в рассматриваемой сфере деятельности Остальные периодические издания, а также Интернет и защищаемые диссертации могут служить дополнительным источником информации

Из анализа техноло1 ических схем ГМП следует, что наиболее общим и наименее управляемым звеном их является горный передел Большая часть исследований в рамках данной диссертации проведена применительно к этому звену Однако в методическом отношении полученные результаты полностью пригодны и для остальных переделов горно-металлургического производства.

Что касается научных исследований в области инновационной деятельности на ГМП, то подавляющее большинство выполненных работ посвящено проблемам и направлениям научно-технического прогресса в

горном деле и металлургии, т. е. вопросам сугубо технологического характера Гораздо меньшее количество исследований выполнено по инновационному менеджменту Здесь следует отметить фундаментальные работы А Г Поршнева, 3 П Румянцевой, Н А Соломатина, С Д Ильенковой, ряда зарубежных авторов Сюда же можно отнести труды ученых МГТУ, обобщенные затем в учебниках и учебных пособиях канд техн наук М В Рыбина, М А Кушнир, докторов наук В И Ганицкого, Д Г Даянц, А А Петросова, В Т Коваля В МИСиС исследования в данной области ведутся под руководством проф В. А Роменца, в НИИОГР - под руководством проф В А Галкина Имеются несколько защищенных докторских диссертаций С Г Поляков (организация регулирования инновационной деятельности), В А Пикалов (организация и стандартизация технологических процессов), В П Горшенин (управление инновационным потенциалом), где исследуются общие вопросы инновационного развития промышленных предприятий В последней из упомянутых работ говорится об отсутствии научного подхода к анализу структуры инновационных процессов, а также прикладного инструментария оценки источников инновационной активности

Все эти работы составляют методологическую базу инновационной деятельности, но вопросы ее информационного обеспечения практически не рассматриваются Они частично затрагиваются в работах чл -корр РАН В Л Яковлева, докторов наук Ю М Арского, А Ф Цехового, С Г Полякова и некоторых других

Имеется также ряд работ нескольких зарубежных авторов, преимущественно по общим вопросам инновационной деятельности

Имеющиеся достижения по средствам сбора, обработки и передачи информации на ГМП решают только техническую сторону информационных процессов, не касаясь содержательной и

организационно-экономической сторон Таким образом, в вопросах информационного обеспечения инновационной деятельности образовался существенный научный пробел, восполнить который и призвана данная диссертация

Ввиду новизны предмета исследования были оговорены терминологические понятия. В диссертации используются следующие термины

Развитие - движение по восходящей линии от старого качественного состояния к новому, более совершенному, процесс обновления.

Устойчивое развитие предприятия - форма развития, при которой отклонения от планируемой траектории развития предприятия под влиянием изменений внутренней и внешней среды демпфируются его системой управления без снижения рентабельности производства

Управление любой системой и процессом - информационный процесс, состоящий из сбора, накопления, анализа и использования информации для принятия решений, а также их выдачи исполнителям и контроля исполнения

Экономико-организационный механизм управления развитием экономики предприятия - совокупность экономических и организационных мероприятий по отбору, обработке и использованию информации, необходимой для воздействия системы управления на производство с целью поддержания наиболее эффективного направления развития

Влияние информационного фактора на инновационный процесс и развитие ГМП

Независимо от структурных особенностей любое ГМП получает из внешней среды потоки материальных, финансовых и информационных ресурсов Последние при этом играют ведущую роль именно в развитии

предприятия, обеспечивая поступление на предприятие законодательных, нормативно-методических и текущих документов, включая отчетную информацию хозяйствующих субъектов, статистические материалы и т д

В одной из недавних работ, опубликованных в «Горном журнале», приведена концептуальная модель известной производственной функции Кобба - Дугласа, которая, будучи несколько дополнена, может быть записана в общем виде следующим образом

а=я, кг ¡°>, (1)

где (>1 - стоимость валовой продукции предприятия в /-м год}', К, -среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов в ¿-м году, Ь, - среднегодовая численность промышленно-производственного персонала в /-м году ( величина трудовых ресурсов ), I, - среднегодовой объем информации, получаемой системой управления из внешней среды, а0~ константы, характеризующие значимость каждого фактора и определяемые экспериментально

Как видим, величина 01 зависит в числе других факторов и от объема информации I/ Эта концепция является принципиальной для нашего исследования, так как она дает основание рассматривать информацию как экономическую категорию, оперируя ею в дальнейшем как с некоторой конкретной величиной Выдвигается гипотеза, что при правильной постановке и организации информационного потока возможно ускоренное развитие предприятия при условии сохранения экологических параметров на пределе возможных значений Утверждается, что полное использование информационного фактора позволяет уже с первых лет существования производственной системы повысить ее эффективность минимум на 5 - 6 %

Дальнейшее развитие зависит от совершенствования информационной технологии и усиления на предприятии инновационной деятельности. Очевидно, что данные условия реализуются только в случае

организации у производственного субъекта развитой информационной системы, действующей на постоянной основе и позволяющей заблаговременно вносить необходимые коррективы в управление ходом развития

В результате приходим к выводу, что для обеспечения устойчивого развития предприятия (информативный тип развития) необходимо создание системы управления развитием. Как показано на рис. 1, принципиально механизм управления должен включать в себя четыре ветви, практически действующие параллельно и независимо: первая и вторая ветви - анализ внутренней среды (оценка общей эффективности производства и выявление «узкого звена»), третья - анализ внешней среды и генерирование инновационных идей, четвертая - создание и реализация инновационных проектов

В общем виде механизм обеспечения устойчивого развития представляет следующее С помощью диспетчерской и экономической служб предприятия отслеживается величина рентабельности производства за последние несколько месяцев Если она падает ниже среднегодовой, на предприятии проводится анализ, выявляющий наиболее узкие на данный момент звенья производства, а затем для них на основе накопленной в банке знаний информации формируются, реализуются инновационные проекты, позволяющие поднять эффективность производства При этом учитываются интеллектуальный и инновационный потенциалы предприятия

Далее отдельные ветви формируемого механизма рассматриваются более подробно

Информация о состоянии внутренней среды на большинстве предприятий касается в основном использования основных фондов и текущих расходов на производство, являясь исходной для управления развитием

Формирование механизма

ветвь 2

Накапливание информации о

Диспетчерский учет использования оборудования

Анализ соотношения АКиК^

Не требуется вмешательства

Необходимо вмешательство впроцесс

Выбор .1-го передела сДК.=тш

Анализ данных диспетчерского учета Х=Х„, Хи,

I

Установление объекта вмешательства (ДК= хшп,Хц=Хдд)

Формирование запроса]-го передела

ветвь 3

Накапливание внешней информации в БД

инноззционннх идей

Накапливание идей в БД

Выбор и выдача инновационной идеи в соответствии с запросом

ветвь 4

проекта

Оценка эффективности проекта

проектов и их ранжирование по критериям Р(—max.fi—шах

Реализация проекта

Контроль реализации проекта

ДК, — величина рентабельности производства в переделе;

ДКст — среднегодовое (запланированное) значение рентабельности по

предприятию,

Ха — значение 1-го параметра в 1-й промежуток времени;

— величина дохода от 1-го инновационного проекта, ^ — инновационный потенциал 1-го коллектива, БД — база данных

Рис 1 Общая схема механизма управления развитием ГМП

Информация, поступающая в систему управления (СУ) из внешних источников и характеризующая состояние и тенденции развития внешней среды, может быть представлена в свою очередь в трех формах;

а) индивидуальная информация (чаще всего - случайная, несистематизированная) отдельных руководителей, имеющих постоянные деловые контакты с внешней средой,

б) коллективно-организованная информация, целенаправленно «извлекаемая» СУ из внешней среды собственным, специально созданным органом предприятия, в современном предприятии это чаще всего маркетинговая служба,

в) централизованно собираемая, систематизируемая и подвергающаяся первичной обработке информация о внешней среде, являющаяся продуктом деятельности специализированной организации

Выбор наилучшей из этих форм является одной из задач данного исследования и рассмотрен далее

Внешняя информация характеризует прежде всего те изменения и тенденции, которые имеют место на смежных предприятиях, в отрасли, в стране в целом, а также в мировой экономике Иными словами, это сведения о научно-техническом прогрессе, его реализации на предприятиях и об отношениях между ними Однако в настоящее время внешняя информация, как правило, носит несистемный, разобщенный характер и поступает не всегда к тем управленческим звеньям, где она необходима и может быть использована с наибольшей эффективностью Есть основания полагать, что из-за отсутствия должной организации до 90 % этой информации остается неиспользованной системами управления Для повышения ее эффективности она должна быть своевременной, поступающей в те моменты времени, когда требуется принятие соответствующих инновационных решений, адресной, т е предназначенной именно тем звеньям, которые принимают по ней

решения, достаточной для принятия инновационного решения, но максимально краткой; объективно точной, хорошо отражающей действительное состояние объекта, стандартизированной, т е приведенной в ту форму, которая принята для руководства именно этим процессом

Информация о состоянии предприятия и его внешней среды приобретает активную роль в случаях, когда она претворяется в конкретные идеи, в частности инновационные Собственно инновационный процесс на предприятиях сопровождается четырьмя стадиями использования информации- генерирование инновационных идей специалистами, разработка на их основе инновационных проектов; апробация этих проектов; передача проектов на реализацию (т е подготовка их к внедрению)

Поэтому под термином «информационное обеспечение» будем понимать не только получение необходимой, даже соответствующим образом систематизированной информации, но и генерирование инновационных идей. Для внешней генерирующей организации сформулированная на основе новой информации инновационная идея выступает в качестве конкретного товара

Научно-техническая (организационная, экономическая, социальная) инновационная идея - это общее теоретическое представление о возможном в настоящее время преобразовании материального объекта, процесса или явления, сформулированное на основе анализа эмпирических данных Налицо повышенная роль человеческого фактора в ходе выработки инновационных идей

Инновационный проект - следующая стадия процесса Под проектом понимается детальное обоснование целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы

Первоочередная задача ускорения инновационного процесса -

утверждение в сознании руководителей предприятий убеждения в необходимости данного вида деятельности и систематическая выработка конкретных, обоснованных инновационных идей Научно-технический прогресс на предприятии, его развитие и соответствие уровню развития мировой экономики - результат постоянно действующей творческой мысли его работников, основанной на соответствующем информационном обеспечении

В современной экономической науке инновации (нововведения) наряду с инвестициями рассматриваются как основные понятия при анализе закономерностей воспроизводства капитала, при переходе к новой технологической базе промышленного производства В данном случае речь идет о совершенствовании технологии, осуществляемом в форме различных нововведений, что и составляет основу инновационного процесса

Как известно из теории экономики, показателем развития производства является величина экономии или перерасхода общественных затрат труда, полученная при интенсивном росте производства То есть наряду с приростом физического объема дохода эта величина выступает как часть совокупного экономического эффекта научно-технического развития производства

Эп = [А(л' + т)„ ± Лтп] ± 30д тр, (2)

где Эп - совокупный экономический эффект научно-технического развития в п-м году, А(\'+т)„ - прирост дохода при интенсивном развитии производства в п-м году, ±Дтп - величина дополнительного прироста (уменьшения) дохода, получаемого вследствие изменения структуры затрат живого труда в п-м году, ±Зоб тр - величина экономии или перерасхода затрат общественного труда на производство

Управление развитием производства направлено, таким образом, на повышение рентабельности производства (Я-мпах) за счет обеспечения

положительных значений Ат„ и 30б тр Иначе говоря, предметом инновационной деятельности на предприятии может служить любое мероприятие, приносящее увеличение объема продукции, улучшающее ее качество (выражается через цену) или обеспечивающее экономию средств на производство

Экономический эффект от поступательного развития предприятия в любом случае возникает за счет прироста дохода или в результате экономии затрат труда Научно-техническая информация же в данном случае выступает как основа, базис повышенной производительности труда

Как подчеркивается теорией экономической эффективности производства, положительное 3Сб тр (капитало-экономный путь развития производства) обеспечивается при создании на предприятии условий для эффективного осуществления инновационных процессов Одним из таких условий является активизация человеческого фактора в следующих направлениях

- повышение интеллектуального и инновационного потенциалов персонала как показателей его инновационных способностей и возможностей (в основном через качественное обеспечение информацией),

- обеспечение сплоченности, творческой и материальной заинтересованности персонала на всех стадиях инновационной деятельности;

- создание наилучших информационных и социально-экономических условий для реализации инновационного потенциала

Если зарождение инновационных идей определяется в основном интеллектуальным потенциалом инженерно-управленческого персонала, то успех в их продвижении и реализации, как показано в диссертации -есть результат сплоченности управленческой команды и готовности коллектива осуществить предлагаемое. Интеллектуальный потенциал

работников, участвующих в процессе выдвижения актуальных и плодотворных инновационных идей, дополненный способностью управленческого аппарата сформировать на их основе эффективный инновационный проект и готовностью производственного коллектива его реализовать, образует инновационный потенциал предприятия В связи с этим возникает необходимость рассмотреть условия формирования и повышения инновационного потенциала и роль информационного обеспечения

Рядом исследователей показано, что составляющие развития, связанные с человеческим фактором, относятся к области производственной (организационной) культуры Следовательно, исследование и разработка принципов формирования на предприятии оргкультуры высокого уровня - одна из важнейших задач современной теории развития производства

Оценка инновационного потенциала коллектива Как следует из вышесказанного, весьма важным является должный уровень «инновационной готовности» производственного коллектива, выраженный через его потенциал

Под инновационньм потенциалом понимаем величину, выраженную в условных единицах (баллах) и характеризующую степень возможности коллектива формулировать и осуществлять инновационные идеи Эта величина образуется в следующем порядке*

определяется интеллектуальный уровень каждого работника, могущего участвовать в инновационном процессе (обычно это старший управленческий персонал),

- определяется инновационный потенциал такого работника,

находится средний потенциал для всех инноваторов предприятия,

* Методика формирования потенциала разработана автором Значения коэффициентов получены экспертным путем совместно с работниками МГГУ

- устанавливается коэффициент, характеризующий поддержку инновационных идей средним и низшим управленческим персоналом (коэффициент поддержки или управляемости),

- устанавливается так называемый коэффициент сплоченности коллектива, характеризующий долю коллектива, одинаково поддерживающего инновационную идею;

произведение всех этих величин определяет инновационный потенциал коллектива предприятия.

Основу инновационного потенциала составляет интеллектуальный уровень работников, относящихся к группе «генераторов инновационных идей»

Являясь совокупной психофизиологической и социальной характеристикой в целом (составляющий элемент оргкультуры), интеллектуальный уровень (ИУ) работника при настоящем уровне науки не может быть выражен функциональной зависимостью от каких-либо количественных характеристик объекта (например, объем мозга или уровень образования человека, или количество членов коллектива с ученой степенью) Поэтому для его количественного измерения используем экспертно-статистический метод, разработанный и успешно используемый в течение около 40 лет в исследованиях и учебном процессе специалистами МГГУ

Реальная готовность работников, участвующих в процессе выдвижения инновационных идей, реализовать свой интеллектуальный уровень — есть их интеллектуальный потенциал - П, Конкретные расчеты по формуле (3) выполняются на основе анкетирования (определяется Ц) и экспертных оценок (т^) на каждом предприятии Последний, дополненный способностью управленческого аппарата предприятия сформировать на основе выдвинутых идей реальный инновационный проект, образует инновационный потенциал руководства предприятия (его управленческого

аппарата)*

Проведенный экспертный опрос показывает, что интеллектуальный потенциал следует определять как средневзвешенную величину для коллектива

ПК=Х (Ц, • т^/М,,балл, (3)

где П, - интеллектуальный уровень или инновационный потенциал ,)-го работника предприятия, балл, т^ - «удельный вес» (значимость для предприятия) функций ,)-го работника, установленный экспертно, в долях единицы, Мр - число работников предприятия, участвующих в формировании его интеллектуального потенциала.

Из анализа выражения (3) видно, что расчет величины Пк должен проводиться для каждого предприятия индивидуально на основе экспертных оценок В формировании П, участвует до 27 факторов, которые после некоторого обобщения могут быть сведены к 9

В качестве экспертов были привлечены специалисты (12-15 чел.) в области управления производством и кадрами, инженерной психологии С использованием согласованной системы балльных оценок и «удельного веса» влияющих факторов возможно разработать базовую модель количественной оценки интеллектуального уровня конкретного работника.

В этой модели, как показывает анализ полученных данных, до 80 % интеллектуального потенциала формируется факторами информационного характера

Принципиально разработка шкалы заключается в следующем- составлен перечень из Иф факторов и их возможных значений (характеристик), влияющих на интеллектуальный уровень руководителя

' Для установления этой величины требуются специальные исследования, которые в рамках данной работы не проводились По мнению ряда работников производства, П, = ИУ(1,10 ~1,15), т е реальная готовность ^го работника выдвинуть инновационную идею может быть повышена на 10-15 % за счет специальных мероприятий Для начала этим повышением можно пренебречь

(ИУ) и оцениваемых экспертами по 10-балльной шкале (оценка Ь,), - экспертно оценивается значимость каждого фактора относительно всей их суммы, равной 1,0 («удельный вес» фактора г|,),

полученные оценки усредняются по всей группе экспертов и

находится ИУ конкретного руководителя по формуле1 ИУ = Ь, г],

/=1

Анализ, выполненный на основе фактических оценок экспертов, показывает, что на рост интеллектуального уровня руководителя наибольшее влияние оказывают уровень образования, стаж работы более 5 лет, факторы, способствующие накоплению информации Кроме того, для превращения интеллектуального уровня в потенциал необходимо соответствующее стимулирование работников к эффективному использованию информации

Инновационный процесс на предприятии определяется прежде всего активностью руководителей разных уровней в этом вопросе руководящий состав наряду с выполнением своих повседневных функций должен быть постоянно действующим инноватором, т е генератором инновационных идей, рождающихся на основе получаемой регулярно информации, или активным потребителем этих идей

Наибольшего эффекта удается достичь в том случае, когда оптимально используется потенциал знаний Отсюда можно сделать два вывода- для повышения эффективности инновационной деятельности на предприятии необходимо обеспечить постоянное повышение образованности, эрудиции и кругозора персонала, необходима разработка системы стимулирования персонала, которая обеспечивала бы постоянное активное использование получаемой информации Соответствующие конкретные меры предложены в диссертации в виде усиленного стимулирования инновационной деятельности персонала и привлечения наиболее квалифицированных работников в качестве генераторов

инновационных идей

Существующая система стимулирования инновационной деятельности на предприятии весьма громоздка, медлительна, требует от исполнителей большого объема вспомогательной работы, значительно сокращает поток предложений В диссертации предложена более гибкая и эффективная стимулирующая система генерирования инновационных идей на предприятии Основная ее особенность заключается в поэтапной оплате результатов инновационных действий работника предложенной инновационной идеи, принятой идеи, дополнительных консультаций автора, инновационного проекта Разработана методика расчета экономической эффективности и оплаты предложений

Вся инновационная деятельность должна быть организована таким образом, чтобы стимулировать у работников стремление и привычку постоянной работы с информацией, гарантируя ежемесячное поступление нескольких инновационных предложений Как говорилось, в настоящее время такая работа на Г'МП если и проводится, то бессистемно и не постоянно В диссертации даны рекомендации по повышению ее эффективности

Для успешной реализации инновационных идей и проектов необходима соответствующая поддержка их коллективом Следует полагать, что реакция работников на любые управленческие команды (в особенности в сфере инноваций) вероятнее всего будет различной безоговорочная или с небольшими оговорками поддержка решения, поддержка решения после разъяснительной работы; безразличное отношение к решению, формальное выполнение, скрытое или открытое противодействие, оппозиция к руководству в данном вопросе Тогда-

Е1 — Етах Ку, ( ^ )

где Е, - реальный эффект от реализации ¡-го инновационного проекта, Етах

- максимально возможный эффект, Ку - коэффициент управляемости коллективом («коэффициент поддержки»), как установлено экспертным анализом, величина Ку составляет в среднем 0,75-0,8.

В более общем случае, когда в качестве исполнителя рассматривается достаточно большой коллектив, в выражение (4) предлагается ввести дополнительный «показатель сплоченности»

Ei — Ещах " Ку ■ Ксп„ ( 5 )

где Ken - характеристика сплоченности коллектива, принимаемая равной той части (в долях единицы) от общей численности сотрудников, которая реагирует на решения руководства одинаково, произведение Ко6щ = Ку Ксп представляет собой интегральный показатель управляемости

Таким образом, работа по повышению инновационного потенциала предприятия состоит в увеличении инновационной отдачи от новаторов (в том числе - через улучшение системы стимулирования), а также за счет повышения общего уровня культуры, профессиональной квалификации и сплоченности коллектива Данная работа приводит и к решению ряда социальных проблем на предприятии

Организация информационного обеспечении инновационной деятельности ГМП Наиболее надежным источником внутренней информации (о внутренней среде предприятия) являются соответствующим образом обработанные данные диспетчерской службы В диссертации разработаны принципы систематизации и объективизации информации о состоянии внутренней среды на основе анализа диспетчерских графиков

Узкие звенья производства выявляются в результате анализа неплановых простоев основного оборудования по всей технологической цепи Простои вызваны разными причинами, которые определяются недостаточно эффективной работой отдельных служб предприятия В диссертации показано, что в горных подразделениях ГМП можно выделить

до 9 таких служб, в обогатительных и металлургических - не более 5-6 Те из них, где имеют место наибольшие неплановые простои, относят к узким звеньям производства.

Анализ показал, что в этом плане самым сложным переделом ГМП является горный Это подтверждается данными об использовании основного оборудования на ряде горных и металлургических предприятий Так, если на металлургических предприятиях ГМК «Норильский никель» коэффициенты использования оборудования составляют в основном 0,62 -0,95, а на обогатительных фабриках 0,71 - 0,78, то на восьми горных предприятиях того же комбината они не превышают 0,50 - 0,63 (чаще 0,36 - 0,47) При этом следует отметить, что данные коэффициенты за 20 с лишним лет практически не изменились, а в ряде случаев понизились (в 1983 г по пяти крупнейшим карьерам СССР они составляли 0,31 - 0,57)

Что касается внешней информации, то в настоящее время она поступает в основном из периодических изданий отраслевой и общепромышленной направленности, в том числе зарубежных Этой части информационного обеспечения в диссертации уделено основное внимание, поскольку она содержит в себе эталонные значения показателей эффективности внутренней среды, а также служит источником инновационных идей, являющихся результатом мирового инновационного процесса

В рамках настоящего исследования проведен анализ основных источников внешней долгосрочной информации (журналы, отчетные материалы конференций, диссертации) Установлено, что ежегодное их количество в рассматриваемой области деятельности составляет порядка 20-30 Количество публикуемых статей насчитывает порядка 1,5-2 тысяч в месяц. Содержание публикуемых статей весьма неоднозначно, охватывая диапазон сведений от широкой рекламы развития отдельных предприятий и отраслей, состояния экономики страны (т е преимущественно вопросов,

способствующих общему развитию специалистов) до узких вопросов совершенствования тех или иных работ, выполняемых на отдельных предприятиях В итоге поток информации сопровождается своеобразным «информационным шумом», что требует тщательного отбора полезных сведений из всего этого потока

Для определения целесообразных пределов числа используемых источников информации выполнено исследование зависимостей объемов полезных сведений от количества "информативоемких" источников Установлено, что для большинства областей знаний число используемых источников может быть снижено до 5 - 7, т е в четыре раза относительно их общего числа.

Весьма важно выбрать наиболее эффективную схему обеспечения информацией Законы рыночной экономики определяют товарно-денежный характер информационного обеспечения, которое объективно предполагает не только трудовые, но и существенные материальные затраты. В связи с этим необходима сравнительная оценка эффективности возможных схем информационного обеспечения, позволяющих оперативно и со знанием дела отслеживать научно-техническую информацию, получать ее, обрабатывать и выдавать необходимые руководству предприятия рекомендации для принятия решений

В диссертации анализировались схемы с индивидуальным сбором информации сотрудниками предприятия, с организацией на предприятии специального органа по сбору и анализу информации, с использованием профильного информационного агентства, с формированием межотраслевого информационно-аналитического центра (ИАЦ) при одном из федеральных издательств (рис 2) В рамках ИАЦ формируется база данных (БД) статистической информации, составляемая на основе статистических материалов, обзоров и т д, и банк аналитических знаний (БАЗ), создаваемый посредством обработки преимущественно

га га га- га

ф ф ф

гмп

I Анализ, выработка рекомендаций

т

Руководство ГМП

ГМП — горно-металлуршческое предприягае, — источники информации, С,_„ — специалисты предприятия; Сщф — специалист по информационному обеспечению; ИА^ — информационные агентства; БД — база данных; БЗ — банк знаний, 1—1У— номер схемы

Рис 2 Схемы информационного обслуживания горно-металлургических предприятий

И [^3 - ^

III

I Анализ, выработка рекомендаций J I Решения

ГМП

т

Руководство ГМП

И, И,

йаП ГЙАЛ~ Ш IV

БД

ИАЦ

БЗ

гх

С. С1 С,;

, выработка рекомендаций ^

Е

ГМП,

I Решения 1

Руководство ГМП

и

гмпг.

ГМП..

аналитических и информационных статей. Банк знаний включает своеобразную картотеку конкретных источников, вплоть до статей журналов или электронных страниц конкретных предприятий

Профессиональное обобщение большого количества информации позволяет охватить весьма широкий круг проблем, что дает возможность ИАЦ обслуживать целый ряд ГМП.

Эффективность схем оценивается с помощью экономико-математических моделей. Показателем эффективности может служить удельная стоимость информационного обеспечения, зависящая от числа обслуживаемых предприятий, мощности и расположения центра, а также организации его работы Чаще всего критерием оценки служит условный доход (величина, приводящая к увеличению NPV от реализации инновационных идей, поступивших и принятых на предприятии за период Т). Иначе говоря, анализируя схемы, исходим из целевой функции-

Ми

Д=Х (Цв-С^-*пшх, (6)

при Ци = const, 2] Си~* mm,

где Ци - средняя ценность (эффективность) принятой к реализации идеи, для простоты сравнения принимаем ее постоянной (сравниваются

равнозначные для предприятия идеи), Ми - суммарное число идей для

g

одного предприятия за период времени Т, Си = — - средняя стоимость

одной идеи, S - суммарная стоимость содержания информационной

К

системы за единицу времени, т - число выдвинутых идеи в

единицу времени.

Затратами по созданию системы в данном случае можно пренебречь, так как системы фактически создаются (формируются) в процессе эксплуатации предприятий и данный вид затрат может быть отнесен к

эксплуатационным

Отсюда видно, что для сравнительной оценки возможных схем информационного обеспечения необходимо определить величины т и 8, которые зависят от сложности схемы и условий ее работы

Сравнительная сложность возможных схем определяется суммой затрат 5 на ее функционирование.

5" = + + , тыс руб , (7)

где 2Ж, ЕССп, £Са, Биац - затраты за период Г соответственно на источники информации - Ж, на работы (содержание) собственного аналитического звена (специалистов - Ссп и аналитиков - Са), на услуги ИАЦ

При использовании первой схемы каждый ^й специалист затрачивает следующее время- на ознакомление с источниками (:ь на обобщение новой информации на формирование инновационных идей 1з Так как в данной схеме все эти операции осуществляются специалистами предприятия, стоимость формирования идей составит

= + + (8)

где Ысп - число специалистов, участвующих в выдвижении инновационных: идей, 5ТСТ - средняя тарифная ставка (оклад) специалиста предприятия за период ^ +12 +13 (суммарное время, затрачиваемое одним специалистом на информационное обеспечение инновационного процесса за период Т) Аналогично определяется величина 5 во второй и третьей схемах В результате формирования банка знаний при создании ИАЦ появляется возможность обслуживания нескольких предприятий В этом случае можно принять условие, что банк формируется и обслуживается сотрудниками менее высокого уровня квалификации. В качестве аналитиков привлекаются высококвалифицированные специалисты-совместители Тогда, очевидно, средняя квалификация сотрудников

повысится, стоимость первичной переработки информации снизится по сравнению с первой схемой

Изложенные соображения позволяют сформулировать окончательную экономико-математическую модель для выбора наилучшей схемы информационного обеспечения ГМП (методом вариантов) 1

S = А т

h+K^+Q

+£„-» mm, (9)

где Scn ~ затраты на одного специалиста, к - коэффициент уменьшения тарифной ставки аналитика и диспетчера банка знаний по сравнению со специалистами предприятий; Sdm - дополнительные затраты предприятия на обеспечение прибыли внешнего информационного агентства или ИАЦ

Характер изменения показателей, вытекающий из анализа зависимостей (8), (9), позволяет считать, что уже при небольшом количестве обслуживаемых предприятий (3-4) четвертая схема (с использованием ИАЦ) оказывается наиболее экономичной (рис 3)

Важным звеном в четвертой схеме обеспечения предприятий информацией является централизованный ИАЦ Центр призван осуществлять отбор, предварительную сортировку и обобщение до уровня инновационных проблем (идей) текущей информации, а также продвижение информации от ее «поставщиков» - периодических журналов, авторефератов, прошедших апробацию диссертаций, сети Интернет - к «потребителям» идей. Проблемы (идеи) передаются в банк знаний ИАЦ, откуда затем по запросам или на регулярной основе по договорам поступают на предприятия Тем самым осуществляется распространение передового опыта и расширение круга предприятий, вовлеченных в инновационную деятельность.

Для проверки и уточнения ряда теоретических положений, излаженных в диссертации, в январе-октябре 2004 г в издательстве «Руда и Металлы» проведен производственный эксперимент- из числа опытных

специалистов горно-металлургических отраслей создана информационно-аналитическая группа (до 10 чел) для анализа информации, содержащейся в материалах, публикуемых в «Горном журнале», а также для уточнения принципов создания ИАЦ

Э^о — суммарные затраты на обеспечение, Б,, —средняя стоимость одной идеи, т — число инновационных вдей А,, Аг, А] — число обслуживаемых предприятий (от одного до трех)

Рис 3 Эффективность схем информационного обеспечения

Формирование инновационных идей производилось группой в три этапа, что позволило уменьшить объем анализируемого материала вначале на 30-40 %, далее — за счет индивидуальной работы экспертов еще вдвое, а затем с помощью «мозгового штурма» группы сформулировать несколько (не менее 2-3) идей

Группой был выполнен анализ информационного материала, опубликованного в нескольких случайным образом отобранных номерах «Горного журнала» за 2003-2004 гг Эксперимент проводился в течение шести месяцев и позволил выявить следующее

В результате анализа более 60 журнальных статей было сформулировано 13 инновационных идей, из которых 4-5 предложены предприятиям для реализации и 2 из них реализованы в нескольких цехах ОАО «ГМК «Норильский никель» Установлено, что при данной организации отбора информационного материала на разработку одной идеи затрачивается порядка 30 минут.

Следует отметить, что в данном эксперименте возможности ИАЦ далеко не исчерпаны- задействовано в анализе около 60 % экспертов, которыми рассмотрено только 55 % информационного материала Следовательно, производительность группы может быть повышена почти вдвое, что приводит к снижению цены на информацию на 40-45 %

Полученные при эксперименте идеи - внедрение прогрессивной технологии, улучшение качества ремонтов самоходного оборудования и др - были реализованы на некоторых предприятиях ГМК «Норильский никель», что по данным комбината дало дополнительную прибыль свыше 543 тыс руб. и составило около 5,58 % от общей прибыли по этим предприятиям

Экономические аспекты информационного обеспечения предприятий

В классической постановке под "ускорением научно-технического прогресса" в экономической науке понимается повышение уровня

механизации и автоматизации производственного процесса, улучшение качества используемых машин и технико-экономических показателей их работы Однако в настоящее время эту проблему следует рассматривать шире, поскольку функции предприятия значительно усложнились Кроме чисто технических и технологических нововведений прогресс на предприятии обеспечивается различными организационными, экономическими, социальными, экологическими мероприятиями Вся совокупность указанных мер составляет содержание инновационного процесса

Экономическая эффективность нововведений определяется для обоснования выбора наилучших вариантов инноваций, оценки величины эффекта, ожидаемого от внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, а также установления размеров поощрений за предложения и внедрение новых (инновационных) идей.

Расчет суммарной экономической эффективности инноваций на предприятии зависит от множества факторов и может быть количественно выполнен только эмпирически

Эффективность нововведения определяется разностью между соответствующими величинами чистой прибыли при его использовании и без него (в прежнем, базовом варианте деятельности)

АП = Пвсгч - 1РСГЧ (10)

Очевидно, что целесообразность нововведения может иметь место при положительном значении АП Определено, что величина АП -величина коммерческого экономического эффекта — равна

ДП = ДР + ДС + АН, руб/год, (11)

где АР - изменение реализационной стоимости продукции в результате нововведения, АС и АН - изменение соответственно издержек производства и величины налогов на прибыль

Выполненный анализ позволил классифицировать возможные идеи по тем результатам, которых можно ожидать от их внедрения (см таблицу)

Классификация инновационных идей по их научно-технической и экономической значимости

Класс (категория) Характеристика (название) уровня идеи Значимость идеи

Научно-техническая Экономическая (повышение эффективности базового объекта)

I Пионерный Появление ранее не существовавших материалов (продукции), конструкций, технологий В сотни раз (до 300-500)

II Опережающий Использование малоизвестных, опережающих (прогрессивных) решений В десятки (до 100) раз

III Новаторский Существенное изменение отдельных элементов объекта или создание новых аналогов объекта, отличных от старого В «разы» (2-3)

IV Модерниза-ционный Расширение модификаций базового объекта или улучшение его отдельных качеств На проценты (1050 %, до 100 %)

Исследование результатов упомянутого выше эксперимента показывает, что инновационные идеи, формируемые на основе текущей информации, практически относятся к четвертой категории Некоторые

предложения экспертов, которые можно было бы отнести к одной из первых трех категорий, признаются недостаточно обоснованными и требующими дополнительных специальных исследований

Используя данные таблицы, получим, что интеллектуальный уровень членов аналитической группы (и, следовательно, качество «выдаваемых» ими идей) на 15-20 % выше, чем у специалистов предприятия При этом, как показал эксперимент, группа формирует большее число качественных инновационных идей

Если принять условие, что ИАЦ финансируется несколькими предприятиями (объем финансирования определен в диссертации), то будем иметь эффективность создания ИАЦ не менее, чем 5-6 % от прибыли

Значение этой экспериментально полученной цифры дает хорошую сходимость с данными теории

Целесообразно отметить, что цена информации Ц существенно зависит от количества обслуживаемых предприятий, Очевидно, что цена определяется расходами на содержание ИАЦ- ¿5'

(12)

где М„р - количество информационно обслуживаемых предприятий, 8,.осг -постоянные (не зависящие от числа обслуживаемых предприятий) затраты, в основном затраты на сбор информации, 8„ер - часть переменных затрат, в основном на переработку собранной информации (сортировка по видам производственного процесса и способам производства), 8'жр - переменные затраты на дополнительную переработку (сортировка по числу рабочих процессов) и соответствующим специалистам на каждом конкретном предприятии, „ер = М„р А8, где ДБ - дополнительные выплаты за повышенную квалификацию специалистов

Оптимальной может считаться организация ИАЦ, при которой сами предприятия участвуют в сборе информации (обмен опытом) Тогда

величина 5 соответственно возрастает, поскольку предприятиям устанавливается скидка, пропорциональная степени их участия в процессе формирования информационного обеспечения При этом необходимо учитывать, что ИАЦ как коммерческая организация от продажи информации должна получать некоторую прибыль Р, которая может учитываться через коэффициент прибыли К

Тогда общие затраты ИАЦ составят КЕБ, откуда цена информации Ц будет равна-

Ц =—[? +мт{я + <? (14)

^ д г ьи пост пР V-? пер пР Л| ЛЛ "ер I

тпр \тпр /

Некоторыми авторами показано, что задачи с наибольшим экономическим эффектом могут решаться при централизованно-демократической организации управления компанией (на уровне Совета директоров) Идеи третьего и четвертого класса могут формироваться в рамках отдельных контуров управления холдинговой компании или отдельного предприятия В том числе будем считать, что третий класс идей - преимущественно результат коллективного творчества в рамках предприятия, идеи четвертого класса могут быть результатом индивидуального творчества работников предприятия (из состава управленческого персонала)

Это подтверждается приведенными выше результатами использования разработанных мероприятий в некоторых цехах ОАО «ГМК «Норильский никель» Как показано, в подразделениях «Мехцех», «Медвежий Ручей» были использованы предложения по улучшению организации ремонтов оборудования, сокращения плеча откатки, которые по приведенной классификации относятся к четвертой категории инновационных идей

Заключение

В диссертации дано решение актуальной, имеющей теоретическое и практическое значение научной проблемы обоснование наиболее эффективного механизма управления инновационной деятельностью и, следовательно, развитием ГМП

Диссертация является одной из первых научных работ, рассматривающих вопросы управления развитием предприятия через призму его информационного обслуживания Показано, что внешняя информация приобретает для предприятия действительную ценность только в том случае, если она непосредственно служит разработке и реализации конкретного инновационного проекта При этом определена наиболее эффективная организационная форма получения такой информации

Основные научные результаты, выводы и рекомендации

1 Установлено, что одной из главных составляющих механизма управления развитием ГМП является качественное информационное обеспечение инновационной деятельности предприятия

2 Разработана методика количественной оценки инновационного потенциала производственного коллектива и меры по активизации инновационного процесса на предприятии

3. Определено, что первичным элементом управления инновационным процессом является информация о внутренней среде предприятия, включающая расчет рентабельности производства и данные об использовании основного оборудования, получаемые из диспетчерских ежедневных рапортов по предложенной методике

4 Выборку из потока информации о внешней среде следует осуществлять по предложенному алгоритму путем 3-4-ступенчатого целенаправленного отбора

5 Установлено, что наиболее рациональной является схема информационного обслуживания ГМП с организацией информационно-

аналитического Центра при независимом издательстве периодической литературы, собирающем и поставляющем информацию по договорам (заявкам) предприятий Для отбора и хранения представляющей ценность информации рекомендуется использовать формирование в указанном Центре электронного банка знаний и баз данных

6 Проведенный в издательстве «Руда и Металлы» производственный эксперимент подтвердил действенность предлагаемого Центра в отборе, сортировке и повышении адресности информации.

7 Реализация результатов диссертационной работы на двух переделах ГМК «Норильский никель» позволила получить дополнительную прибыль в размере около 6 % общей прибыли, достигнутой на переделах. Это дает основание рекомендовать сформированный механизм управления развитием горнометаллургических предприятий для широкого использования в отрасли

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Монографии

1 Воробьев А Г Развитие горно-металлургических предприятий информационные и организационно-экономические аспекты - М Руда и Металлы, 2006 -184с

2 Белоглазов И Н, Кен Н А, Воробьев А Г На пользу отечеству - М Руда и металлы, 2000 - 152 с

Статьи

1 Воробьев А Г Система обмена опытом инновационной деятельности горно-металлургических предприятий // Цветные металлы - 2005 - №4 -С 15-16

2 Воробьев А Г О механизме устойчивого развития горного производства // Уголь - 2007 - № 5 - С 76-77

3 Воробьев А Г. Информация как экономическая категория в управлении развитием горно-металлургического предприятия // Металлург - 2005 - № 2 -С 27-28

4 Воробьев А Г. Инновационная деятельность горных предприятий и ее обеспечение // Инновационная деятельность горнорудных предприятий Сб науч-метод ст -М -МГГУ, 2005 -С 27-34

5. Воробьев А Г ГУП «Издательский дом «Руда и металлы» в Санкт-Петербурге //Горный журнал -2000 -№11/12 - С 124-125

6. Воробьев А Г, Белоглазов И Н Ресурсосберегающие и природоохранные технологии в производстве глинозема, алюминия, магния и сопутствующей продукции Междунар науч -практ. конф , посвященная 75-летию ВАМИ//Цветные металлы -2006 -№12 -С 96-97

7 Воробьев А Г, Белоглазов И Н, Вайсберг Л А ГУП «Издательский дом «Руда и металлы» расширяет международное сотрудничество // Горный журнал - 2000 - № 8 - С 47-48

8 Воробьев А Г, Белоглазов И. Н, Кен Н А Книгоиздательская деятельность в дореволюционной России и «Горный журнал» // Горный журнал -2000 -№10 - С 72-77

9 Воробьев А Г, Белоглазов И Н, Чернов А А Современные проблемы информационных технологий в издательской деятельности // Сб науч докл Междунар конф по охране и восстановлению окружающей среды при разведке, добыче полезных ископаемых и металлургическом производстве -Варна (Болгария), 1999 -У1-6 -С 367

10 Воробьев А. Г, Ганицкий В И О связи информационного обеспечения и инновационной деятельности (на примере горно-металлургического комплекса)//НТИ. Сер 1, Орг и методикаинформ работы -2006 -№ 1 -С 28-31

11 Воробьев А Г, Ганицкий В И Социально-экономический и организационный аспекты механизма управления развитием горнорудного предприятия//Уголь -2007 -№6 -С 70-72

12. Воробьев А Г, Ганицкий В. И, Ильин С А Задачи и принципы информационного обеспечения горно-металлургических предприятий // Цветные металлы. - 2003 - № 12 - С. 92-93.

13 Воробьев А Г, Ильин С А Место и роль периодических изданий в информационном обслуживании горно-металлургического производства И Горный журнал -2003 -№ 10 - С 105-111

14 Воробьев А Г, Ильин С А., Кушнир М А Инновационный менеджмент и его информационное обеспечение // Цветные металлы - 2005. - № 7. - С. 13-16.

15. Воробьев А Г,ИофинС Л Информационно-аналитический центр, его организация и функции по сбору информации // Инновационная деятельность горнорудных предприятий . Сб науч-метод, ст - М • МГГУ, 2005 -С 58-61

16 Воробьев А Г, Кен Н А Электронные журналы Издательства «Руда и металлы» . будущее становится реальностью // Горный журнал - 2002 -№2 -С 104-106

17. Воробьев А Г, Костыгова Л А, Алексахин А В, Волков М Н Учет экологического фактора при оценке эффективности функционирования производства // Цветные металлы - 1997. - № 11/12. - С. 8-10

18 Воробьев А Г, Латыпова М М Повышение квалификации менеджеров - составная часть процесса управления горно-металлургических предприятий // Цветные металлы - 2005 - № 8 - С. 8-9

19 Воробьев А. Г, Латыпова М. М Управление инновациями на горных предприятиях // Горный информ -аналит бюл. - 2005. ~ № 7. - С. 34-35

20. Воробьев А. Г, Никулин А М Выбор схемы обеспечения предприятий информацией о внешней среде // Инновационная деятельность горнорудных предприятий Сб. науч-метод ст -М МГГУ, 2005 -С 68-72. 21 Воробьев А Г, Подольский М. П Организация информационно-аналитического центра и базы данных // Цветные металлы - 2005 - № 5/6. -С 15-16

22 Воробьев А Г, Цирульников Б. В О деятельности международных организаций в области анализа мирового рынка железной руды // Горный журнал -2003 -№11 -С. 84

23 Ганицкий В И, Эйрих В И, Воробьев А Г Развитие теории и кадровое обеспечение менеджмента в горной промышленности // Горный журнал -2005 -№3 -С 82-84.

24 Гуров А С, Воробьев А Г Инвестиционные возможности металлургической промышленности Узбекистана // Горный журнал - 2002 -Июнь - Спец вып. - С 43-45.

25 Ефашкин И Г., Воробьев А Г. Основы маркетинга Курс лекций для студентов неэкономических специальностей -М 'МИСиС, 1996

26 Ильин С. А, Воробьев А. Г. Научно-техническая информация -необходимый элемент устойчивого развития предприятий // Горный журнал -2005 -№9/10.-С. 5-8

27 Меретуков М А, Воробьев А Г Настоящее и будущее нанонауки и нанотехнологий И Обогащение руд - 2005 - № 1 - С 45-48

28. Протасов В. Ф, Воробьев А Г Экологические проблемы в стратегии устойчивого развития минерально-сырьевого комплекса России // Горный журнал.-2006 -№9 -С. 73-76

Подписано в печать 5-

Объем 2 п л Тираж 100 экз

Формат 60x90/16 Заказ №

Типография Московского государственного горного университета Ленинский проспект, д 6

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Воробьев, Александр Григорьевич

Введение

1. Оценка состояния горно-металлургической промышленности

России, постановка цели и задач исследования

1.1. Организационно-экономическая оценка горно-металлургического комплекса России

1.2. Тенденции развития минерально-сырьевой базы России и предприятий горнорудной промышленности

1.3. Анализ организации инновационной деятельности отечественных и зарубежных предприятий

1.4. Состояние и изученность вопросов информационного обеспечения инновационной деятельности

1.5. Проблема, цель, задачи и методы исследования 58 Выводы по главе

2. Теоретические вопросы развития предприятий на основе совершенствования инновационной деятельности

2.1. Организация производства и развитие предприятия

2.2. Информация как экономическая категория и ресурс в управлении развитием горно-металлургического предприятия

2.3. Информационная трактовка предприятия как функционирующей системы

2.4. Организация информации, обеспечивающей деятельность и развитие горно-металлургических предприятий

2.5. Инновационная деятельность предприятия 107 Выводы по главе

3. Анализ условий инновационной деятельности горно-металлургических предприятий

3.1. Горно-металлургическое предприятие как комплекс объектов инновационных процессов

3.2. О совершенствовании организации производства на горнодобывающих и перерабатывающих предприятиях

3.3. Разработка методики информационного обеспечения системы управления развитием внутренней среды предприятия

3.4. Методические принципы расчета инновационного потенциала

3.5. Оценка инновационных способностей персонала предприятия

3.5.1. Методические принципы расчета интеллектуальных способностей работников

3.5.2. Поддержка лидеров коллективом как условие формирования инновационного потенциала предприятия

3.6. Метод повышения инновационной активности персонала 152 Выводы по главе 3.

4. Информационная поддержка инновационной деятельности предприятий

4.1. Научно-техническая информация из внешней среды как предмет поиска в информационном шуме

4.2. Принципы организации сбора и первичной обработки информации из внешней среды

4.3. Журнальные статьи как источник эталонной информации

4.4. Принципы отбора и обобщения первичной информации из диссертационных работ

Выводы по главе 4.

5. Организация информационного обеспечения инновационной деятельности ГМП

5.1. Схемы информационного обеспечения ГМП и методика их оценки

5.2. Информационно-аналитический центр, его функции по сбору информации и принципы оплаты

5.3. Экспериментальная проверка принципов организации информационно-аналитического центра

5.4. Принципы формирования и работы банка знаний и баз данных системы информационного обеспечения

5.5. Устойчивое развитие горно-металлургических предприятий на основе новой инновационной стратегии

Выводы по главе 5.

6. Экономические аспекты информационного обеспечения предприятий

6.1. Критерии экономической оценки информационного обеспечения инновационного процесса на предприятии

6.2. Эффективность инновационных идей и проектов

6.3. Методика оценки и отбора инновационных проектов

6.4. Принципы ценообразования информационного обслуживания предприятия

6.5. Экономическая эффективность механизма обеспечения устойчивого развития

6.6. Проверка возможности практической реализации и эффективности разработанной схемы информационного обеспечения

6.7. Принципы формирования инвестиционной стратегии на горно-металлургических предприятиях

Выводы по главе 6.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономического механизма управления развитием горно-металлургических предприятий России"

Более пятнадцати лет промышленность России функционирует в условиях перехода от административно-командной системы управления к системе, основанной на рыночных принципах, где соприкасаются и согласовываются интересы производителя и потребителя, где их конкуренция должна оптимизировать уровень цен и объемы производства.

Для повышения конкурентоспособности российской горнорудной продукции и завоевания более весомых ее позиций на мировом рынке требуется резкое обновление основных фондов, а также использование передовых технологий добычи и переработки минерального сырья.

В обращении Президента РФ В. В. Путина к Федеральному собранию от 26 апреля 2007 г. указано на необходимость быстрого решения задач построения инновационной экономики и подчеркнуто, что это невозможно без интенсификации научных и методологических работ по организации и обеспечению инновационной активности. Успех этого определяется готовностью персонала воспринять предложение различных инноваций, т. е. человеческий фактор и организация его использования должны рассматриваться как ключевое условие эффективной стратегии инновационного развития предприятия.

Соответственно на передний план выдвигается инновационная деятельность на предприятиях, в том числе ее информационное и кадровое обеспечение. Немаловажны и организационные аспекты информационного обеспечения, а также вопросы ее экономического стимулирования в рамках действующей системы управления.

Эти принципы действуют и в горно-металлургической промышленности, которая по настоящее время остается одной из ведущих отраслей нашей страны, относящейся, по общему признанию, к «сырьевым» странам [80, 156].

В силу этого возрастает роль информации в деятельности промышленных предприятий, в том числе горно-металлургических. Она способствует научно-техническому и социально-экономическому прогрессу б на предприятии и, следовательно, снижению производственных издержек и повышению качества выпускаемой продукции, увеличивая тем самым шансы предприятия в конкурентной борьбе и обеспечивая его динамичное развитие.

Следует отметить, что в условиях рыночной экономики для сырьевых отраслей становится особенно важным сохранение принципа государственного регулирования экономики, которое позволяет в настоящих условиях добиваться наилучшего согласования упомянутых интересов.

Горно-металлургические предприятия в России являются крупными промышленными объединениями, как правило, комбинирующими добычу руды и выпуск изделий и полуфабрикатов, обладают крупными производственными мощностями, имеют рынок сбыта как внутри страны, так и за рубежом, причем экспорт составляет значительную долю товарооборота. Такие объединения являются сложными промышленными системами, и управление ими представляет сложный и трудоемкий процесс.

В настоящее время отрасли черной и цветной металлургии остаются существовать фактически. Возникают общие проблемы, требующие единых решений. Отдельные заводы и комбинаты входят в более крупные промышленные объединения, концерны и холдинги, где концентрируются контрольные пакеты их акций, и по этой линии неизбежно осуществляется вертикальное управление на уровнях: а) предприятия; б) объединений (холдингов, концернов). Непосредственное производственное управление осуществляется именно на уровне промышленных предприятий, и именно здесь возникают и решаются все производственные, организационные и, собственно управленческие задачи. При этом на первый план выходит вопрос технического и информационного обеспечения производственного управления.

Переход к рыночной экономике вместе с тем определяет главенствующую роль экономических методов управления производством и его развитием. В числе новых для предприятий видов деятельности появилось проведение систематических маркетинговых исследований рынков сбыта продукции и поставки различного рода ресурсов, в том числе 7 информационных. Усилилась заинтересованность руководителей и трудовых коллективов в развитии своего предприятия на базе научно-технического прогресса.

Велика роль информации и в продвижении продукции предприятия на рынке, поиске деловых партнеров (в том числе инвесторов), материально-техническом обеспечении производства [43].

В настоящее время горно-металлургические предприятия (ГМП) остаются крупными, развивающимися комплексами. Их развитие связано в основном с требованиями рынка и предусматривает интенсивное использование мировых достижений научно-технического прогресса (НТП), что можно рассматривать как инновационные процессы на предприятии.

Основным условием эффективного (устойчивого) протекания этих процессов является вовлечение руководства и всего коллектива предприятия в активную деятельность по постоянному развитию и модернизации сложившегося производственного состояния предприятия с целью его улучшения. В противном случае, отставая от технического прогресса, данное производство перестает удовлетворять требованиям потребителей своей продукции, что в условиях рыночной экономики неизбежно приведет к разорению и банкротству.

Эта проблема определяет необходимость новой организации инновационных процессов на предприятии, основанной на целенаправленном информационном обеспечении производства.

В связи с этим очевидно, что первоочередной задачей предприятий является разработка такой системы информационного обеспечения, которая гарантировала бы руководству получение полноценной, своевременной и качественной информации, на основе которой принимались бы обоснованные решения о развитии производства. Причем, под информационным обеспечением понимается не просто механическое получение информации, но и ее отбор, анализ с точки зрения разработки наиболее эффективных инновационных проектов.

Таким образом, в современных условиях для ГМП (компаний) должна быть создана управленческая информационно-аналитическая система [48]. Целью применения этой системы является проведение соответствующего анализа и выдачи информации, необходимой руководству для принятия решений по развитию предприятия.

В понятие «управленческая информационно-аналитическая система» предприятия (компании) входят: персонал, соответствующее компьютерное оборудование и методика осуществления работы.

Следовательно, в структурах управления крупных предприятий и интегрированных компаний (холдингах, финансово-промышленных группах, ассоциациях) необходимы аналитические центры (отделы) [42, 66]. Цель создания такого центра (отдела): проведение статических и экономических исследований и предоставление информации и рекомендаций руководству предприятия (компании) для принятия оптимальных управленческих решений по улучшению производства, т. е. его устойчивому развитию.

В то же время обеспечение указанной информацией требует определенных затрат. Поэтому информацию следует рассматривать как экономическую категорию, а весь процесс ее получения и использования как экономико-организационный.

При правильной постановке и организации информационного потока возможно ускоренное развитие предприятия при условии сохранения экологических параметров на пределе возможных значений.

Следует отметить, что информация должна быть адресной, т. е. предназначенной именно тем звеньям (конкретным руководителям), которые принимают по ней решения, и предельно конкретной.

Переход к принятым в мировой практике методам финансово-экономической деятельности и управления предприятием невозможен без учета сложившегося в мире современного представления об эффективных информационных технологиях и способах их применения. К составляющим этого представления относятся: первичность разработки концепции единого управления предприятием по отношению к разработке и внедрению автоматизированных рабочих мест; придание процессам обработки и использования информации, в том числе и неавтоматизированным, не менее важного статуса, чем собственно хозяйственной деятельности; вовлечение руководства предприятия в активный процесс постоянной ревизии и модернизации сложившихся представлений о стратегических целях и задачах предприятия и способах оценки его эффективности; максимальная синхронизация информационных потоков с материальными, финансовыми и другими потоками для адекватного отражения реальных процессов в информационной модели предприятия; превращение автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) из поставщика информации для учета и анализа уже свершившегося в инструмент для своевременного воздействия на настоящее предприятие с гарантией его изменения к лучшему.

Как отмечал Билл Гейтс еще в 1997 г., «Мы уже лет тридцать живем в информационную эру, но основная часть обмена информацией между компаниями по-прежнему происходит с помощью бумажных носителей. Да, многие используют возможности информационных технологий - но лишь для контроля за основными операциями: управлением производственными системами, составлением счетов, ведением бухгалтерского учета и расчета налогов. Все это - не более чем автоматизация старых процессов. И только очень немногие используют эти технологии действительно по назначению, то есть для организации новых, радикально усовершенствованных бизнес-процессов, которые позволят сотрудникам полностью раскрыть свои способности и обеспечат возможность выработки ответа на любые изменения условий с такой скоростью, которая необходима для успешной конкуренции в новом мире высокоскоростного бизнеса.

Неадекватность результата затратам объясняется, во-первых, недостаточной осведомленностью в вопросах возможностей, предоставляемых современными технологиями, и во-вторых - неполным использованием этих возможностей» [68].

Существующие системы управления предприятием и проектом нельзя в полной мере назвать автоматизированными, так как управляющие воздействия осуществляются не в режиме реального времени, а с запаздыванием, как минимум, на месяц после выпуска месячных отчетов о ходе производства, по планированию, а также бухгалтерских и финансовых отчетов. С использованием новых (компьютерных) информационных технологий система управления становится похожей на автоматизированную систему управления технической системой, например самолетом во время полета.

Сегодня рынок предлагает достаточно обширный спектр отечественных и зарубежных программных продуктов в сфере как организации производства и управления на предприятии, так и информационного обеспечения этих процессов. В современных, постоянно меняющихся условиях использование всего арсенала электронных технических средств при осуществлении этих процессов становится насущной необходимостью.

Первоочередная задача ускорения инновационного процесса -утверждение в сознании руководителей предприятий убеждения в необходимости данного вида деятельности и систематическая выработка конкретных, обоснованных инновационных идей. Это - основа механизма развития предприятий.

Что касается роли информационного обеспечения развития производства и человеческой деятельности вообще, то начиная с XX в. оно приобрело первостепенное значение. Это относится к политике и экономике, быту, образованию, и, конечно же, к производству и управлению. Стремительный ход НТП и развитие технических средств, особенно заметное в последнее десятилетие, создает такие условия, что для любого производства, в том числе на современных добычных, металлургических и камнеобрабатывающих предприятиях, становится необходимым «быть в курсе» всех новых технических достижений и своевременно их внедрять. п

Сейчас наиболее важным и необходимым компонентом практически в любой сфере деятельности стала информация. Число источников технической информации неуклонно растет.

Однако при решении конкретных научных задач эта описательная, статистическая и иная информация неизбежно требует научной обработки применительно к изучаемой теме, анализа и обобщения. Для получения каких-либо выводов, рекомендаций и т. д. необходима большая работа специалистов по анализу и оценке применимости полученных сведений.

Вопрос информационного обеспечения горно-металлургических предприятий достаточно актуален в настоящее время и находит соответствующее отражение в периодической литературе. Это преимущественно отраслевые журналы горной промышленности, черной и цветной металлургии, где помимо основной массы статей чисто технологического характера содержатся и разделы по экономике и организации; а также зарубежные издания. Эта часть информационного обеспечения содержит эталонные значения показателей эффективности внутренней среды, а также инновационные идеи, являющиеся результатом мирового инновационного процесса.

Общее количество публикуемых статей в отдельных областях науки насчитывает порядка 1,5-2 тысяч в месяц, образуя своеобразный «информационный шум» и требуя тщательного отбора полезной информации из всего этого массива.

Информационная система должна являться частью любой системы управления, в особенности той ее подсистемы, которая обеспечивает НТП на производстве. Сведения, получаемые от информационной системы, должны постоянно обновляться. В связи с этим возникает требование перманентного характера изучения периодических изданий и электронных страниц, и «отлова» информации по изучаемому вопросу. В отношении организации и управления это наиболее актуально, хотя аналогичная необходимость существует и в технических вопросах. С этой целью на предприятиях должна быть организована работа по информационному обеспечению системы

12 управления, связанной с различными источниками информации. Содержащаяся в статьях периодических изданий и в Интернете информация «размыта», не концентрирована, без специального анализа и соответствующей обработки она чаще всего просто упускается и пропадает. А между тем, именно она содержит все полезные «ноу-хау» и способствует достижению реального эффекта при соответствующем внедрении.

Специалисты соответствующей службы должны обладать фундаментальными знаниями по организации, управлению и экономике, чтобы уметь найти и выделить нужную информацию, а также по информационным технологиям, чтобы уметь ее обработать и ввести в необходимые программы. В то же время не следует забывать, что те же компьютерные технологии стремительно совершенствуются, литература по ним также обновляется, и специалисту необходимо четко отслеживать все эти изменения. И, конечно же, в распоряжении этих специалистов должен быть Интернет, это просто необходимое требование времени.

Если полученная из имеющихся публикаций информация представляет интерес для данного предприятия, она может достаточно просто конкретизироваться, после чего специалистами формулируется конкретная инновационная идея. Для этого в диссертации разработан ряд методик.

Кроме непрерывного сбора, сортировки и накапливания информации, названный центр должен осуществлять обеспечение посреднических функций между «поставщиками» и «потребителями» инновационных идей, оценку экономической эффективности этих связей; распространение опыта и расширения круга предприятий, вовлеченных в эту деятельность. По существу речь идет о создании и обеспечении функционирования некой гибкой структуры, которая на договорной основе будет осуществлять ускорение инновационных процессов на предприятиях. Такая структура осуществляет развитие предприятия.

Кроме чисто технических и технологических нововведений, прогресс на предприятии обеспечивается различными организационными, экономическими, социальными, экологическими мероприятиями. Вся

13 совокупность указанных мероприятий составляет содержание инновационного процесса.

Опыт зарубежных компаний показывает [129], что эффективная управленческая информационно-аналитическая система оперативно помогает руководителям компаний в решении вопросов производства и сбыта продукции и облегчает им выполнение своих функций.

Настоящее исследование, по сути, является обоснованием такой системы в общем виде. Структура диссертации показана на рис. 1.1*. Цель, идея, основные задачи и методы работы изложены в параграфе 1.5.

Главная проблема, решаемая в работе, состоит в том, что должен быть научно обоснован механизм информационного обеспечения организационно-экономического управления развитием предприятия, обеспечивающий устойчивость этого развития. Данная научная разработка по определению относится к области экономических наук.

Результаты работы сформулированы в виде пяти научных положений.

Основные научные положения:

1. Методология формирования механизма управления развитием предприятия должна включать процесс выявления и использования факторов, влияющих на него, важнейшими из которых являются информационное обеспечение предприятия, формализация и алгоритмизация процедур получения и использования управленческой информации.

2. Повышение рентабельности производства и сокращение нарушений в работе ведущего оборудования горных цехов обеспечивается инновационной деятельностью, основывающейся на анализе внутренней среды предприятия с целью выявления узких мест в производстве по разработанным методикам. Из рисунка видно, какими материалами обосновываются приведенные ниже научные положения диссертации.

Тема; «Формирование организационно-экономического механизма управления развитием горно-металлургических предприятий России»

Рис. 1.1. Структура диссертационной работы

3. Отбор информации из внешнего информационного пространства, обеспечивающий формирование инновационных идей по предложенному алгоритму, необходимо осуществлять поэтапно по мере сужения ее целевой направленности с последующим хранением в специальной базе данных.

4. Формирование и реализация инновационных идей осуществляется с учетом инновационного потенциала человеческих ресурсов, базирующегося на интеллектуальных возможностях коллектива и степени поддержки этих идей персоналом, определяемых в условных показателях экспертным путем с помощью предложенных методик профессиональной диагностики на основе методов экспертного и статистического анализа.

5. Наилучшие результаты информационного обеспечения могут быть достигнуты при использовании схемы, предусматривающей создание информационно-аналитического центра при профильном издательстве, что при обслуживании нескольких предприятий увеличит годовую прибыль каждого из них.

Научная новизна работы заключается в следующем: разработана методика экспертно-статистической оценки инновационного потенциала коллектива ГМП; определены значимые регулируемые факторы, влияющие на инновационную активность персонала предприятия; показано, что значительная часть инновационного (интеллектуального) потенциала определяется информационными факторами; разработана экономико-математическая модель, позволяющая выбирать оптимальную схему информационного обеспечения ГМП; установлены критерии оценки экономической эффективности от реализации конкретного инновационного проекта.

Научное значение диссертации: разработана методология, включающая в себя ряд методик текущего управления инновационной деятельностью ГМП, способствующих наиболее эффективному развитию предприятия.

Практическая значимость работы состоит в выработке инновационных идей на основании более эффективного использования производственной и научно-технической информации на ГМП.

Автор выражает глубокую признательность коллективам кафедр «Организация и управление в горной промышленности» и «Экономика и планирование горного производства» МГГУ, а также коллективу издательского дома «Руда и Металлы» за помощь в подготовке диссертации к защите.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воробьев, Александр Григорьевич

Выводы по главе 6

1. Как показывает анализ большого количества диссертационных работ, для оценки нововведений в различных сферах деятельности используются разные экономические критерии; одним из наиболее употребительных (около 16 % случаев) является валовая или чистая прибыль.

2. Цена получаемой информации для предприятия обратно пропорциональна его интеллектуальному (инновационному) потенциалу, который в свою очередь определяется типом организационной культуры на предприятии.

3. Ценность информации для предприятия реализуется в процессе выработки инновационных проектов. При регулярной работе по информационному обеспечению экономическая эффективность генерируемых идей составляет от нескольких до 200-300 % от первоначальных показателей.

4. Эффективность проектов зависит от правильно организованной информации, выражаясь в 5-6 %-ном увеличении прибыли.

5. В зависимости от степени участия предприятия в общем процессе формирования новой информации для него устанавливается скидка на цену информационного обеспечения в соответствии с разработанной системой скидок.

6. Сравнение действующей методики информационного обеспечения с рекомендуемой показывает явные преимущества последней (табл. 6.9).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация является одной из первых широкомасштабных научных работ, рассматривающих проблему создания механизма управления развитием горно-металлургических предприятий на основе информационного обеспечения их инновационной деятельности. В диссертации решена проблема определения экономической значимости сбора, обработки и снабжения горных предприятий инновационной информацией, а также проведено обобщение ряда частных разработок, затрагивающих отдельные аспекты данной проблемы.

Доказано, что внешняя информация приобретает для предприятия действительную ценность только в том случае, если она непосредственно служит разработке и реализации конкретного инновационного проекта. При этом определена наиболее эффективная форма организации получения такой информации на основе публикаций в периодической печати и Интернете.

В процессе работы над диссертацией получены следующие выводы.

1. Российские горно-металлургические, в частности горнодобывающие предприятия, существенно отстают в своем техническом и организационно-экономическом развитии от мирового уровня, что делает их недостаточно конкурентоспособными.

Это выдвигает в число особо актуальных проблему разработки организационно-экономического механизма управления развитием предприятий горно-металлургического комплекса.

2. Такой механизм должен основываться на постоянной переработке и использовании информации о состоянии и достижениях ГМП, которая независимо от своего вида и происхождения является экономической категорией, непосредственно влияя на технико-экономические показатели предприятия и вектор его развития.

3. Управление развитием учитывает изменения рентабельности производства и строится на основе генерирования инновационных идей и создания инновационных проектов, т. е. путем регулирования инновационной деятельности предприятия.

4. Для количественной оценки инновационной деятельности следует использовать понятие инновационного потенциала предприятия, который, как показано в диссертации, определяется через показатель интеллектуального развития и сплоченности персонала.

5. Информационное обеспечение механизма управления основано на постоянном накапливании и систематическом анализе информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия, что определяет необходимость создания нескольких баз данных, объединенных в банк знаний.

Информация в этом случае приобретает вид ресурса, использование которого улучшает производство предположительно на 5-6 %.

6. Для получения систематической информации о внутренней среде предприятия рекомендуется использовать диспетчерские ежедневные рапорта, анализ которых по разработанной методике позволяет выявлять узкие места производства, определяющие первоочередные объекты инновационного вмешательства.

7. Информацию о внешней среде, необходимую предприятию, следует извлекать из информационного шума (преимущественно журнальные публикации и рефераты защищаемых диссертаций) по разработанной методике: путем последовательного 3-ступенчатого целенаправленного отбора в соответствии с заявками предприятий. Число подвергаемых исследованию источников информации может быть ограничено при установлении величины вероятности формирования на основе выборки инновационных проблем. При этом для каждого научного направления должна быть установлена своя ранжировка источников.

8. На основе отобранной информации должны формулироваться инновационные идеи, вероятность реализации которых в результате их поддержки коллективом наиболее высока: у высшего управленческого персонала - для организационно-экономических и социальных идей; у среднего и младшего управленческого персонала - для организационных и технологических идей; у рабочих и рядовых служащих - для технических идей.

9. Возможно несколько схем сбора из периодической литературы и анализа внешней информации, из которых, как установлено, наиболее рациональной является схема с организацией информационно-аналитического центра (ИАЦ) при независимом профильном издательстве периодической литературы, функционирующего в соответствии с разработанным алгоритмом. ИАЦ должен обеспечить также сбор информации из защищаемых диссертационных работ, точную формулировку на основе их анализа инновационных идей и повышения адресности рекомендаций для конкретных предприятий.

10. Инновационная деятельность коллективов горных предприятий и ИАЦ должна оплачиваться в зависимости от инвесторских возможностей участников процесса по установленным в диссертации принципам.

11. Проведенный в Издательском доме «Руда и Металлы» промышленный эксперимент подтвердил действенность центра в отборе, сортировке и повышению адресности информации, что подтверждено конкретными примерами формирования инновационных проблем. Результаты эксперимента позволяют, кроме того, с помощью разработанной экономико-математической модели более обоснованно определять цену выдаваемой предприятиями информации.

12. Эксперимент, а также внедрение некоторых его результатов на ряде предприятий ОАО «ГМК «Норильский никель» позволили установить, что разработанная методология информационного обеспечения позволяет почти на 6 % повысить прибыль действующих предприятий.

13. Анализ выполненных за несколько последних лет диссертационных работ позволяет рекомендовать для оценки получаемой информации валовую и чистую прибыль. В зависимости от степени участия предприятия в процессе формирования новой информации для него может быть установлена система скидок на стоимость получаемой информации.

273

14. Для отбора и хранения ценностной информации рекомендуется пользоваться разработанными методическими принципами формирования ИАЦ электронного банка знаний и баз данных.