Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения"

На правах рукописи

ШТЕФАН ИННА ВЛАДИМИРОВНА

ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Специальность 08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2003

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Чуриков Леонид Иванович Официальные оппоненты доктор экономических наук,

Профессор Букреев Анатолий

Митрофанович кандидат экономических наук, доцент Анисимова Наталья Анатольевна

Ведущая организация Российский государственный торгово-

экономический университет (Воронежский филиал)

Защита состоится «21» октября 2003 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394017, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.

Автореферат разослан 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета ^¡р Рукин Б.П.

¿¿©о>- й

3

ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования, связанные со сменой форм собственности, существенно изменили внешнее окружение предприятий, внутрифирменные оргструктуры управления потребовали другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов производства и видов деятельности, целей и задач собственника, который определяет курс деятельности предприятия. В рыночных условиях предприятие образует единство со своей внешней средой, а результаты его деятельности представляют собой совокупность сложных и малопредсказуемых воздействий различных элементов экономической системы.

В зависимости от требований внешней среды типа поведенческих ориентаций предприятий могут существенно отличаться друг от друга и под каждый тип поведения проектируется соответствующая формальная структура управления, то есть необходимая организационно-правовая форма, имеющая своей целью поддержание предприятия и ее ориентацию.

В современных рыночных условиях руководители хозсубъектов вынуждены приспосабливать свою экономическую деятельность к требованиям покупателей не только за счет качественных изменений структуры и методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических целей, направленных на обеспечение будущего экономического потенциала и социальных гарантий персоналу. Главное внимание в решении производственных проблем стало уделяться политике экономического роста, издержкам производства и ценам, выбору эффективных стратегий будущего развития предприятий и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. То есть, рынок потребовал от хозсубъекта новых подходов к решению трудовых, производственно-хозяйственных и инвестиционных проблем и заставил руководителей: изменить многие устаревшие теоретические представления, которые перестали соответствовать современным реалиям, хотя еще сохраняется в науке и массовом общественном сознании; разрабатывать новые концепции развития бизнеса; осуществлять многовариантные плановые расчеты, учитывающие все многообразие внешних и внутренних факторов; искать новые пути решения производственно-сбытовых проблем.

Решению этих и многих других проблем стратегического управления бизнесом посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых: Л.И. Абалкина, Ю.П. Анисимова, И.Ансоффа, A.M. Букреева, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, А.У. Панина, Дж.Речмена, П. Самуэльсона, Э.А. Уткина, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, А.Ф. Шишкина и др.

Несмотря на важность выполненных исследований, многие аспекты

стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается, прежде всего: определения стратегических целей и задач кооперирования и интегрирования хозсубъектов в условиях системного кризиса перерабатывающих и промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризисно-депрессивных явлений; решения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирм; обоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятий; поиска путей выхода хозсубъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем определяет актуальность темы диссертации. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты их экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозсубъектов в долгосрочном периоде.

Диссертация выполнена в соогветствии с одним из основных направлений научных исследований ВГТА «Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур».

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических положений и разработка практических рекомендаций в области стратегического управления предприятиями на основе создания и поддержания конкурентоспособного преимущества товаров и фирмы, направленного на полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли хозсубъектом и обеспечение экономической выгоды покупателям в текущей и долгосрочной перспективе, повышение качества и стандартов жизни потребителей продукции.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

- дать научное определение системы стратегического управления предприятиями, показать специфику управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий, представляющую собой высшую ступень интеллектуальной работы руководителей и персонала фирмы;

- показать особенности и проблемы функционирования бизнеса в рыночных условиях, выявить закономерности и тенденции его развития, обратив особое внимание на качественные изменения его форм и функций в современных условиях;

- разработать концепцию формирования конкурентоспособности товаров и фирмы в современных условиях, опирающуюся на современную доктрину управления;

исследовать основные принципы и инструменты стратегического управления«, предприятием, установить их место и значение в . .

деятельности фирмы и стабилизации ее экономического положения;

- выявить и предложить наиболее эффективные методы и инструменты стратегического управления предприятиями и их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития;

- внедрить в практику более совершенные методы организации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные па более эффективное использование производственного потенциала фирм;

- раскрыть процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и определить тенденции его будущего развития;

- сформировать стратегии экономического роста фирм и выбрать наиболее эффективные стратегии для отдельных отраслей бизнеса, обеспечивающие будущее процветание предприятия;

- обобщить опыт и показать предпринимателям технологию успеха и предложить способы решения экономических проблем, основанные на современных методах анализа деятельности предприятий и современных теоретических представлениях развития бизнеса.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяет автору считать исследование законченной работой.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие внутри фирм и между участниками рыночных отношений, а также совокупность теоретических, методологических и практических проблем деятельности предприятий и систем принятия стратегических решений в рамках реализации концепции стратегического управления бизнесом.

Обьектом исследования явились промышленные предприятия различных организационно-правовых форм собственности Воронежской области.

Теоретической и методологической основой исследования явились груды отечественных и зарубежных ученых специалистов по проблемам стратегического управления бизнесом, нормативно-правовые акты РФ и методические разработки органов государственного управления.

Информационной базой исследования стали официальные данные Госкомстата РФ, отчеты предприятий, материалы отраслевых совещаний и конференций.

Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода. В ходе подготовки диссертационной работы использовались аналитические, графические и матричные методы, а

также компьютерные технологии обработки информации. Широко использовались методы экспертных оценок, эмпирические и расчетные данные, полученные в результате коммерческих исследований.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- в отличие от существующих научных подходов по новому раскрыты сущность стратегического управления бизнесом, направленная на: полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли предприятием; обеспечение экономической выгоды покупателями в текущем и долгосрочном периодах; повышение качества и стандартов жизни своего персонала и общества;

- проанализированы особенности и проблемы функционирования бизнеса в российских условиях, решение которых позволяет перейти в качественно иное экономическое и технологическое состояние хозсубъектов и обеспечить будущее процветание предприятия;

- предложена новая трактовка конкурентоспособности товаров и фирмы, включающая в себя борьбу за наиболее благоприятные и выгодные условия производства и сбыта своей продукции, то есть борьбу за все, что сулит успех;

- разработаны основные принципы и методы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которых является использование специфических инструментов оценки эффективности принимаемых решений и побудительных мотивов, определяющих поведение фирм на конкурентных рынках и их экономическую политику;

- сформулирована концепция реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, особенностью которой является комплексное преобразование фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, то есть превращения их в предприятия рыночного типа;

- раскрыта роль и значение современных стратегий экономического роста и будущего успеха предприятий, отличительной чертой которых является ориентация на инвестиции, инновации, дифференциацию производства и формирование самостоятельных бизнес-единиц;

- намечены пути решения экономических проблем развития предприятий, особенностью которых является учет специфики развития отрасли, внешней и внутренней ситуации и государственной политики в конкретных областях деятельности предприятий.

Практическая значимость работы. Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем позволит улучшить организацию управления на предприятиях, обосновать стратегию экономического роста и

разработать организационно-экономические механизмы решения проблем будущего развития предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: основные инструменты стратегического управления предприятиями; способы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий; современные стратегии экономического роста хозсубъектов; пути решения экономических проблем предприятий.

Применение этих методов и приемов позволяет наметить пути выхода предприятий из тяжелого финансового положения в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей развития предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались на региональных совещаниях (г. Воронеж - 1997-1998 г.г.), на межвузовских и вузовских сессиях (г. Воронеж -2001-2002 г.). Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях конференций.

Рекомендации автора и разработанные методические положения по управлению стратегической деятельностью фирм нашли практическое применение в работе ряда промышленных и перерабатывающих предприятий Воронежской области (ОАО «Лискисахар», ОАО «ВЗР», ОАО «Завод - Эталон» и др.), что позволило стабилизировать их финансовое положение и получить значительный экономический эффект.

Результаты исследований внедрены в учебный процесс и используются при подготовке специалистов ВГТА и Российского государственного торгово-экономического университета (Воронежский филиал) по специальностям 060400 «Коммерция» и 061100 «Менеджмент», что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, общим объемом 5.9 п.л. Работы опубликованы в международном сборнике научных трудов, в межвузовских сборниках научных трудов ВГТА, ВГУ и МГУК.

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

- теоретические положения, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления предприятием, особенности и проблемы функционирования предприятия в рыночных условиях;

- новое научное определение конкурентоспособности товара и фирмы в современных условиях, стратегия которой ориентирована на удовлетворение любых потребностей покупателей лучше конкурентов;

- рыночная концепция стратегического управления предприятием, учитывающая условия и особенности внешней и внутренней среды

фирмы и современные методы экономического анализа деятельности фирм;

- принципы реорганизации ключевых сфер деятельности бизнеса, представляющие собой комплексное преобразование предприятия для обеспечения его конкурентоспособности в новых условиях деятельности;

- концептуальные стратегии управления бизнесом, позволяющие превращать знания, опыт и талант руководителей предприятий в реальный ожидаемый результат путем изменения поведения персонала фирмы через соответствующие инструменты воздействия;

- современные стратегии экономического роста предприятий, ориентированные на инвестиционно-инновационную деятельность, дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес единиц, изменение способов управления предприятием;

- способы решения экономических проблем промышленных предприятий, работающих в нестабильных условиях рыночной среды.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов и заключения общим объемом 221 страница, списка использованной литературы, насчитывающего 157 наименований, содержит24рисунка, 28 таблиц и приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, показана научная новизна и практическая значимость работы, приведены результаты апробации и внедрения полученных разработок в практику.

В первой главе - «Современные условия функционирования предприятий» раскрываются цели и задачи стратегического управления предприятиями, теоретически обосновываются концептуальные стратегии управления бизнесом, рассматриваются особенности и проблемы функционирования бизнеса в современных условиях. В работе показано, что главной целью любой фирмы является полное удовлетворение спроса для получения ожидаемой прибыли и обеспечения экономической выгоды покупателям в текущем и долгосрочном периодах, то есть повышения качества и стандартов жизни своего персонала и общества в целом (рис.1).

Установлено, что в основе реализации целевых установок фирмы лежат: высокая производительность труда, исключительное качество продукции и её сервисного обслуживания; развитие будущего

Рис 1. Целевые установки предприятия и пути их достижения.

научно-технического и управленческого потенциала фирмы; разработка маркетинговых стратегий по активизации инвестиционно-инновационной деятельности в ключевых сферах деятельности для получения прибыли и социального эффекта в результате таких действий; стратегическое преобразование фирм, которое подразумевает коренное изменение внутрифирменной ситуации для обновления и расширения производственно-коммерческой деятельности на новой технической и технологической базе.

Выявлены основные проблемы российского бизнеса, связанные с оценкой эффективности деятельности хозсубъектов и определением приоритетных направлений работ, выбором стратегий деятельности и возможностей фирм, справедливой оплатой труда работников и распределением доходов между участниками производственного процесса, которые являются тормозом в развитии экономики предприятий.

Проанализированы особенности российской и мировой экономики последнего десятилетия, включающие в себя: глобализацию и информатизацию всех сторон экономических отношений; интернационализацию национальных экономических систем и образование стратегических альянсов в виде холдингов, концернов, трастовых структур и виртуальных компаний; нарастающую открытость национальных экономик и окончательный распад централизованных экономических систем; рост числа фирм и разнообразия их окружения; усиление международной конкуренции за рынки сбыта и источники сырья.

В работе показано, что новые рыночные условия функционирования российского бизнеса потребовали от хозсубъектов: изменения устаревших теоретических представлений и слома существующих систем производственных отношений; повышения социальной ответственности бизнеса и новых подходов к решению трудовых проблем; проведения реорганизации оргструктур управления и планирования деятельности хозсубъектов, нацеленных на их будущее процветание.

Детально исследованы проблемы формирования конкурентоспособности товаров и фирмы, под которой понимается способность и желание фирмы удовлетворять любые потребности покупателей лучше конкурентов. Показано, что конкурентоспособность любого товара и фирмы является порождением конкуренции, то есть борьбой за все, что сулит успех. С точки зрения предпринимателей, конкуренция - это борьба за наиболее благоприятные и выгодные условия производства и сбыта своей продукции.

В работе рассмотрены основные факторы конкурентоспособности товаров и фирмы, включающие в себя наличие у хозсубъекта явных и скрытых ключевых преимуществ перед конкурентами в виде: высокого производственного и человеческого потенциала; современных методов маркетингового исследования рынка; превосходных технико-экономических характеристик товаров, отвечающих отечественным и международным стандартам качества и безопасности; профессиональных знаний и навыков руководителей и персонала фирмы. Проанализирована современная философия управления качеством и поддержания конкурентоспособности товаров и фирмы, рассмотрены конкурентные стратегии предприятий, установлены причины невысокой конкурентоспособности российских товаров и предложены пути их нейтрализации.

Во второй главе - «Рыночная концепция стратегического управления промышленными предприятиями» анализируются принципы и инструменты стратегического управления бизнесом в постиндустриальный период, рассматриваются рыночные методы стратегического управления предприятием и способы реорганизации основных сфер его стратегической деятельности.

Описаны главные черты нового индустриального общества, включающие в себя: глобализацию производства продукции и капитала, технологий и рабочей силы, приведшую к созданию мирового рынка товаров и услуг, реализуемых во многих регионах мира (напитки, продукты питания, косметика и др.); структурные отраслевые сдвиги, выражающиеся в переходе от торговли промышленными продуктами к торговле услугами и научно-технической информацией; переход от ценовой к неценовой конкуренции, связанный с обновлением продукции и инновационной деятельностью; дифференциацию фирм по отраслям производства и внутрифирменную дифференциацию, направленную на производство широкого спектра товаров для обслуживания крупных сегментов рынка; рост числа фирм и их активов в отраслях высоких технологий и увеличение числа занятых в них работников; резкое увеличение в экспорте развитых стран (более 40%) финансовых, технических и технологических услуг - лицензий, программ по обучению кадров, строительство объектов под ключ и т.д.; возрастание трансакционных издержек, прямо не связанных с производством - затрат на оформление договоров, страхование персонала фирм, рекламу, транспорт и т.д.

Показано, что в реальной экономической жизни любой фирмы основные принципы её действий, выбор методов и средств в решении поставленных задач определяются целями фирмы, а побудительными

мотивами их поведения на конкурентных рынках служат соотношения предельного дохода и издержек от каждой единицы товаров, которые позволяют фирме получать максимальную прибыль. При этом основными принципами высшего руководства фирмы являются: производи то, что нужно рынку и в чем имеешь ключевые преимущества, недоступные конкурентам; неукоснительно соблюдай обещания и договора и никогда не обманывай покупателей; всю прибыль возьми себе, а издержками поделись с другими.

Установлено, что главным фактором успешной деятельности фирмы на рынке является обоснование стратегии её дальнейшего развития, то есть стратегическое управление конкурентными преимуществами товаров и фирмы. Так как все стратегические решения, принимаемые сегодня, нацелены на перспективу, на будущее затраты и выгоды, на экономический рост производства и эффективное управление персоналом, на защиту фирмы от угроз внешней и внутренней среды, то в работе рассмотрены стратегические инструменты управления бизнесом, способствующие достижению поставленных целей. Они включают в себя: маркетинговые исследования внешней и внутренней среды; соблюдение ценностных приоритетов, то есть обязательств фирмы перед покупателями, акционерами, партнерами и персоналом фирмы; стратегическое прогнозирование, планирование и контроль деятельности хозсубъекта.

Большое внимание в работе уделено исследованию и выбору наиболее эффективных рыночных методов управления бизнесом, включающих в себя комплекс матричных, графических и расчетно-аналитических моделей, которые в наглядной и доступной форме позволяют делать определенные выводы по обоснованию стратегических действий фирмы на конкурентном рынке. Эти модели базируются на непрерывном изучении количественной информации о внешней и внутренней среде фирмы, которая анализируется с позиций силы и слабости предприятия, угроз и новых возможностей и дают различные стратегические рекомендации в зависимости от текущего и ожидаемого положения фирмы на рынке. Они помогают бизнесу выбирать лучшие, нестандартные варианты выхода из кризисного состояния, вырабатывать стратегические программы действий по реформированию фирм, вовремя осуществлять переоценку стандартов качества своей продукции, переосмысливать критерии и способы оценки своей деятельности в текущем и перспективном периодах. Пример анализа конкурентных позиций перерабатывающих предприятий свеклосахарного комплекса Воронежской области с использованием матричных методов приведен на рис.2.

Вместе с тем, в работе предложены нестандартные способы

6 средняя 3 слабая бизнеса

Зона возможных инвестиций Зона пониженного потенциала Зона селективного управления хозсубъектом

Объем производства и реализации сахара, тыс.т /год Д более 50 тыс.т 25 - 50 тыс.т 10-25 тыс.т О менее 10 тыс.т

V □

Перерабатывающие заводы

1.Лискинский

2.Садовский З.Ольховатский

4.Калачеевский

5.Еланьский б.Эртильский 7.Перелешинский 8 .Нижнекис ляйски й 9.Хохольский

Ю.Грибановский 11 .Рамонский

Рис.2. Конкурентные позиции перерабатывающих предприятий Воронежской области в матрице Дженерал - Электрик

изучения конъюнктуры рынка через экспрес-опросы руководителей фирм по ключевым факторам развития предприятий, позволяющих определить важные тенденции и оценить текущее изменение производственной активности хозсубъектов и степень воздействия различных факторов на результаты их деятельности в будущем.

Предложены методы экономического изучения внутрифирменной и рыночной ситуации, которые являются универсальным средством исследования деятельности любых фирм, независимо от их организационно-правовых форм собственности, так как других способов анализа пока не придумано наукой.

Значительное место в работе уделено реорганизации ключевых сфер деятельности бизнеса, представляющей собой комплексное преобразование фирмы для обеспечения её конкурентоспособности в новых условиях деятельности и позволяющей превратить любую фирму в предприятие рыночного типа. В основе реструктуризации деятельности фирмы лежит раздельный учет затрат и доходов по отдельным бизнес-единицам, товарным группам, инвестиционным проектам и сегментам рынка. Показано, что реструктуризация является благом для любой фирмы, так как позволяет преодолеть техническую и технологическую отсталость, расширить ассортимент, решить многие проблемы и наметить реальную перспективу оздоровления предприятия.

Третья глава - «Пути повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями» посвящена исследованию теоретических и методических аспектов, относящихся к качественным характеристикам российского менеджмента, современным стратегиям экономического роста фирм и способам решения экономических проблем предприятий.

Показано,, что современная деловая фирма, с точки зрения теории управления представляет собой организацию по разработке, принятию и реализации различных решений в рамках рыночной экономики. Решения руководства фирм и оценка их последствий составляют по сути дела основной предмет экономических исследований деятельности любой фирмы. Носителями управленческой деятельности являются менеджеры, которые принимают определенные решения в пределах своей компетенции внутри или вне фирмы и организуют процесс управления информацией, людьми и активами, которыми они владеют, для достижения целевых установок. Предметом их труда являются управленческие решения, воздействующие на объект и итоговый результат деятельности управляемой системы.

Раскрыта сущность и содержание управленческой деятельности, которые сводятся: к превращению знаний и таланта руководителей в

ожидаемый экономический результат; к обеспечению непрерывного процесса воспроизводства; к преобразованию неорганизованной рабочей силы в эффективную производительную силу. Эффективность управления заключается в достижении максимально хороших результатов с точки зрения высшего руководства фирмы. Достижение ожидаемого результата обеспечивается путем использования новых интеграционных связей хозсубъектов (рис.3), изменения поведения персонала через мотивацию его труда, проведения реструктуризации деятельности фирм, внедрения нововведений и компьютеризации производственно-сбытовых процессов фирмы.

В работе показано, что для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, любой фирме необходим экономический рост, под которым подразумевается увеличение богатства хозсубъекта, то есть увеличение производства нужной покупателям продукции. Движущей силой экономического роста любой фирмы являются: новые области деятельности и более совершенные технологии производства и управления бизнесом; новые методы маркетинговой деятельности и экономического анализа деятельности предприятия; ориентация на инвестиционно-инновационную работу, дифференциацию производства и формирование самостоятельных бизнес-единиц (внутрифирменных центров затрат и прибыли). В этой связи в работе дана характеристика факторов и рассмотрено их влияние на экономический рост хозсубъектов, обоснованы стратегии экономического роста и будущего успеха деятельности фирм, включающие в себя: стратегии интеграции и диверсификации деятельности; узкой специализации и внутрифирменной кооперации. Рассмотрены преимущества и недостатки каждой стратегии, типы кооперативных связей и формы интеграционных структур, даны предложения по повышению эффективности деятельности и устойчивого развития хозсубъектов в перспективном периоде.

На примере деятельности предприятий свеклосахарного комплекса Воронежской области показаны пути решения экономических проблем промышленных и сельскохозяйственных предприятий, основанные на рыночной концепции стратегического управления бизнесом и современных стратегиях экономического роста. На основе конъюнктурных исследований предприятий свеклосахарного комплекса в работе раскрыты специфические особенности функционирования свеклосахарного производства, обусловленные сезонностью работы свеклосеющих хозяйств и сахарных заводов и высоким риском производства сахарной свеклы, выявлены основные причины снижения эффективности работы свеклосахарного производства и потерь производственного потенциала, связанные: с самоустранением государства от решения проблем развития свеклосахарного комплекса; с диспаритетом цен на промышленную продукцию; со слабой технической вооруженностью свеклосеющих хозяйств; с отсутствием средств на приобретение техники, качественных

ж а о

со

о и

0 ч

1

о

X

н и

с«

X

о

Трасты, альянсы, Концерны,

есть союзы, ассоциации, холдинги,

объединения. финансово-

промышленные

группы.

Самостоятельные

хозсубъекты Хозсубъекты

нет картельного типа конгломератного

(акционерные об- типа,

щества, совместные виртуальные

предприятия). компании.

нет Совместный

есть

капитал

Рис.3. Типы интеграционных связей (А) и формы делового сотрудничества (Б)

семян, удобрений и средств защиты растений; с дроблением материально-технической базы крупных хозяйств и уходом квалифицированных кадров из отрасли и т.д. Тяжелое экономическое положение предприятий свеклосахарного комплекса свидетельствует о необходимости реструктуризации его деятельности и поиска путей выхода его из кризисного состояния.

В этой связи в работе обоснованы основные стратегии выхода из критического состояния и предложен наиболее эффективный вариант реструктуризации свеклосахарного комплекса на базе межрайонной кооперации и интеграции основных и вспомогательных производств, входящих в данный комплекс (рис.4)

Установлено, что наиболее эффективными стратегиями дальнейшего развития предприятий свеклосахарного комплекса являются: стратегия межрайонной интеграции путем создания ассоциаций, позволяющих перерабатывать 6-12 тыс.т. сахарной свеклы в сутки; стратегия дифференциации производства, обеспечивающая максимальную загрузку производственных мощностей предприятий и занятость работников; стратегия внутрифирменной кооперации структурных подразделений, позволяющая наиболее эффективно использовать ограниченные ресурсы хозсубъектов, входящих в состав межрайонных ассоциаций.

Показано, что только комплексное использование предлагаемых стратегий будущего развития предприятий свеклосахарного комплекса может дать существенный экономический эффект, о чем свидетельствуют начавшиеся бессистемные интеграционные процессы в Воронежской области, осуществляемые под эгидой компаний «Продимекс», «Союзагропром» и др. На основе предлагаемых в работе научно-методических разработок предложены пути преодоления проблем в свеклосахарном комплексе Воронежской области.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования, заключаются в следующем:

1. Определены цели и задачи стратегического управления бизнесом, которые диктуются изменением условий внешней и внутренней среды; дано научное определение системы управления предприятием как совокупности элементов, а не набора разрозненных компонентов; показана специфика управления производственно-коммерческой деятельности предприятия, ориентированная на формирование будущего потенциала и обеспечение устойчивого развития хозеубъекта в перспективном периоде, базирующихся на: высокой производительности труда и его справедливой оплате; в освоении новых технологий производства; высоком качестве

Рис.4. Структура межрайонной агропромышленной ассоциации по производству и переработке сахарной свеклы

продукции и ее сервисном обслуживании; новых методах маркетинга и экономического анализа деятельности предприятия.

2. Вскрыты особенности и проблемы функционирования бизнеса в современных условиях, выявлены основные тенденции его развития, показаны ключевые факторы успешной деятельности предприятий, в основе которых лежат: качественные изменения форм и функций хозяйствующих субъектов, отмена устаревших теоретических представлений и слом существующих систем производственных отношений; новые подходы к решению трудовых проблем и качеству труда; существенное изменение инвестиционной деятельности и реорганизация оргструктур управления, нацеленных на повышение конкурентоспособности и будущее процветание фирм.

3. Предложена концепция формирования и поддержания конкурентных преимуществ товара и фирмы, опирающаяся на современную доктрину управления. Показано, что конкурентоспособность фирмы является порождением конкуренции, то есть борьбой за все, что сулит успех. Под конкурентоспособностью фирмы в работе понимается способность и желание фирмы удовлетворить любые потребности покупателей лучше конкурентов. Она предполагает наличие ключевых преимуществ товаров перед конкурентами, а ее философией является разработка эффективных товарных стратегий,обеспечивающих достижение европейских и мировых стандартов качества. В работе раскрыта роль и значение конкурентоспособности товаров и фирмы и ее влияние на характер формирования конкурентной среды в условиях неопределенности.

4. Исследованы основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, включающими в себя: набор общепринятых положений этического ведения бизнеса, маркетинговые методы исследования внешней и внутренней среды, стратегическое прогнозирование управления конкурентными преимуществами товаров и фирмы, предвидение будущего развития событий и планирования внутрифирменного развития, проанализированы главные факторы успешной деятельности фирм на рынке, установлены их место и значение в деятельности предприятий и стабилизации их экономического положения.

5. Выявлены и предложены наиболее эффективные методы стратегического управления предприятиями и оценки принимаемых управленческих решений по важнейшим элементам производственно-коммерческой деятельности хозсубъектов. Предложен комплекс аналитических, графических и матричных методов анализа деятельности предприятий, описана и сформулирована система нормативов, разработаны требования к критериям и показано их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития и обеспечения эффективной деятельности в перспективном периоде.

6. Разработаны и внедрены в практику более совершенные методы

реструктуризации основных сфер сфатегической деятельноеш предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм и формирование их экономической политики. Показано, что реорганизация ключевых сфер деятельности бизнеса представляет собой комплексные преобразования фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, как процесс превращения любого хозеубъекта в предприятие рыночного типа. Установлено, что в основе реструктуризации лежит раздельный учет затрат и доходов по бизнес-единицам, товарным группам, инвестиционным проектам и сегментам рынка.

7. Раскрыт процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и представлены тенденции его будущего развития. Показано, что с точки зрения теории управления, современная деловая фирма представляет собой организацию по принятию и реализации различных производственно-коммерческих решений, являющихся по сути дела основным предметом экономического исследования деятельности любой фирмы. Предметом труда менеджеров (администраторов или владельцев бизнеса) является не только разработка и реализация управленческих решений, воздействующих на объект управления, но и итоговый результат деятельности системы. То есть, сутыо и содержанием управленческой деятельности является превращение знаний и таланта руководителей в реальный ожидаемый речульин; обеспечение непрерывного процесса воспроизводства и развития системы управления; превращение неорганизованной рабочей силы в эффективную производительную силу.

8. Определен наиболее эффективный набор возможных стратегий развития и экономического роста предприятий, обеспечивающих будущее процветание фирм, найдены соответствующие механизмы и критерии выбора наилучших направлений деятельности и активизации работ предприятий, рассмотрены возможные альтернативы по оценке риска потерь ресурсов и появления новых возможностей успеха от непредвиденных изменений условий предпринимательской деятельности, ориентированных на инвестиционно-инновационную деятельность, интеграцию и дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес-единиц в рамках интегрированных структур.

9. На конкретном примере развития предприятий АПК Воронежской области показана предпринимателям технология достижения успеха и предложены меры по стратегической защите бизнеса от у!роз внешней и внутренне среды. Разработана и научно обоснована интеграционная модель взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий за счет их реструктуризации и выбора экономически обоснованных стратегий их деятельности. Намечены подходы п способы решения экономических задач предприятий

свеклосахарного комплекса и предложены пути выхода их из кризисного состояния.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Основные результаты диссертации опубликованы в следующих

работах:

1. Штефан И.В., Журавлев Ю.В., Моренков С. А. Стратегия приспособления внутрифирменных цен под требования покупателей // Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 1, часть 3. — Воронеж: ВГТА, 2002. -С. 161 -164.

2. Штефан И.В., Моренков С.А., Давыденко И.А., Особенности внутрифирменного ценообразования и функция цен // Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 1, часть 3. -Воронеж: ВГТА, 2002. -С. 148-157.

3. Штефан И.В., Удовиченко А.И., Помельников A.M. Приспособление каналов распределения к требованиям покупателей // Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 1, часть 4. -Воронеж: ВГТА, 2002. -С. 150-156.

4. Штефан И.В., Удовиченко А.И., Помельников A.M. Особенности продвижения товаров и услуг в рыночных условиях //Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 1, часть 4. -Воронеж: ВГТА, 2002. -С. 128-135.

5. Удовиченко А.И., Штефан И.В., Помельников A.M. Маркетинговые стратегии стимулирования продаж товаров и услуг // Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 1, часть 4. -Воронеж: В1"ТА, 2002. -С. 135-149.

6. Штефан И.В., Журавлев Ю.В., Чуриков Л.И. Особенности функционирования бизнеса в современных условиях. //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. -С. 3-13.

7. Штефан И.В. Проблемы развития современного бизнеса //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. -С. 18-23.

8. Штефан И.В. Основные пути преодоления кризисной ситуации предприятий. //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение

устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. -С. 51-59.

9. Журавлев Ю.В., Штефан И.В., Чуриков Л.И. Стратегические задачи обновления бизнеса //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 95-108.

10. Штефан И.В. Основные принципы стратегического управления бизнесом. //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 108-117.

11. Помельников А.М., Болдырев А.Е., Штефан И.В. Цели стратегического управления бизнесом в современных условиях //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 142-151

12. Болдырев А.Е., Помельников A.M., Штефан И.В. Стратегические инструменты управления бизнесом //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. - Воронеж: ВГТА, 2003.-С. 190-198.

13. Удовиченко А.И., Штефан И.В., Чуриков Л.И. Стратегии реструктуризации хозяйствующих субъектов. //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 223-235

14. Удовиченко А.И., Штефан И.В., Чуриков Л.И. Стратегии экономического роста предприятий. //Сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 308-319

Подписано в печать 4.09.03 Формат 60x84 Шб. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография. Усл. печ. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 319

Воронежская государственная технологическая академия (ВГТА) Участок оперативной полиграфии ВГТА Адрес академии и участка оперативной полиграфии: 394017 Воронеж, пр. Революции, 19

^oo> -(Л

» 13973

i

i

i

i

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Штефан, Инна Владимировна

Введение.

1 .Современные условия функционирования предприятий.

1.1 .Сущность, цели и задачи стратегического управления предприятиями.

1.2.0собенности и проблемы функционирования предприятий в современных условиях.

1.3.Формирование конкурентоспособности товаров и фирм в современных условиях.

2.Рыночная концепция стратегического управления промышленными предприятиями

2.1.Основные принципы и инструменты стратегического управления предприятиями.

2.2.Рыночные методы стратегического управления предприятиями.

2.3.Реорганизация основных сфер стратегической деятельности предприятий

3.Пути повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями

3.1.Стратегии изменения качественных характеристик российского менеджмента.

3.2.Современные стратегии экономического роста предприятия.

3.3.Способы решения экономических проблем предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения"

Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования, связанные со сменой форм собственности, существенно изменили внешнее окружение предприятий, внутрифирменные оргструктуры управления потребовали другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов производства и видов деятельности, целей и задач собственника, который определяет курс деятельности предприятия. В рыночных условиях предприятие образует единство со своей внешней средой, а результаты его деятельности представляют собой совокупность сложных и малопредсказуемых воздействий различных элементов экономической системы.

В зависимости от требований внешней среды типы поведенческих ориентаций предприятий могут существенно отличаться друг от друга и под каждый тип поведения проектируется соответствующая формальная структура управления, то есть необходимая организационно-правовая форма, имеющая своей целью поддержание предприятия и ее ориентацию.

В современных рыночных условиях руководители хозсубъектов вынуждены приспосабливать свою экономическую деятельность к требованиям покупателей не только за счет качественных изменений структуры и методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических целей, направленных на обеспечение будущего экономического потенциала и социальных гарантий персоналу. Главное внимание в решении производственных проблем стало уделяться политике экономического роста, издержкам производства и ценам, выбору эффективных стратегий будущего развития предприятий и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. То есть, рынок потребовал от хозсубъекта новых подходов к решению трудовых, производственно-хозяйственных и инвестиционных проблем и заставил руководителей: изменить многие устаревшие теоретические представления, которые перестали соответствовать современным реалиям, хотя еще сохраняется в науке и массовом общественном сознании; разрабатывать новые концепции развития бизнеса; осуществлять многовариантные плановые расчеты, учитывающие все многообразие внешних и внутренних факторов; искать новые пути решения производственно-сбытовых проблем.

Решению этих и многих других проблем стратегического управления бизнесом посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых: Л.И. Абалкина, Ю.П. Анисимова, И. Ансоффа, A.M. Букреева, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, А.У. Панина, Дж. Речмена, П. Самуэльсона, Э.А. Уткина, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, А.Ф. Шишкина и др.

Несмотря на важность выполненных исследований, многие аспекты стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается прежде всего: определения стратегических целей и задач кооперирования интегрирования хозсубъектов в условиях системного кризиса перерабатывающих и промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризисно-депрессивных явлений; решения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирм; обоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятий; поиска путей выхода хозсубъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем определяет актуальность темы диссертации. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты их экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозсубъектов в долгосрочном периоде.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ВГТА «Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур».

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических положений и разработка практических рекомендаций в области стратегического управления предприятиями на основе создания и поддержания конкурентоспособного преимущества товаров и фирмы, направленного на полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли хозсубъектом и обеспечение экономической выгоды покупателям в текущей и долгосрочной перспективе, повышение качества и стандартов жизни потребителей продукции.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

- дать научное определение системы стратегического управления предприятиями, показать специфику управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий, представляющую собой высшую степень интеллектуальной работы руководителей и персонала фирмы;

- показать особенности и проблемы функционирования бизнеса в рыночных условиях, выявить закономерности и тенденции его развития, обратив особое внимание на качественные изменения его форм и функций в современных условиях;

- разработать концепцию формирования конкурентоспособности товаров и фирмы в современных условиях, опирающуюся на современную доктрину управления; исследовать основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, установить их место и значение в деятельности фирмы и стабилизации ее экономического положения;

- выявить и предложить наиболее эффективные методы и инструменты стратегического управления предприятиями и их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития;

- внедрить в практику более совершенные методы организации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм;

- раскрыть процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и определить тенденции его будущего развития;

- сформировать стратегии экономического роста фирм и выбрать наиболее эффективные стратегии для отдельных отраслей бизнеса, обеспечивающее будущее процветание предприятия;

- обобщить опыт и показать предпринимателям технологию успеха и предложить способы решения экономических проблем, основанные на современных методах анализа деятельности предприятий и современных теоретических представлениях развития бизнеса.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяет автору считать исследование законченной работой.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие внутри фирм и между участниками рыночных отношений, а также совокупность теоретических, методологических и практических проблем деятельности предприятий и систем принятия стратегических решений в рамках реализации концепции стратегического управления бизнесом.

Объектом исследования явились промышленные предприятия различных организационно-правовых форм собственности Воронежской области.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых специалистов по проблемам стратегического управления бизнесом, нормативно-правовые акты РФ и методические разработки органов государственного управления.

Информационной базой исследования стали официальные данные Госкомстата РФ, отчеты предприятий, материалы отраслевых совещаний и конференций.

Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода. В ходе подготовки диссертационной работы использовались аналитические, графические и матричные методы, а также компьютерные технологии обработки информации. Широко использовались методы экспертных оценок, эмпирические и расчетные данные, полученные в результате коммерческих исследований.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- в отличие от существующих научных подходов по новому раскрыты сущность стратегического управления бизнесом, направленная на: полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли предприятием; обеспечение экономической выгоды покупателями в текущем и долгосрочном периодах; повышение качества и стандартов жизни своего персонала и общества;

- проанализированы особенности и проблемы функционирования бизнеса в российских условиях, решение которых позволяет перейти в качественно иное экономическое и технологическое состояние хозсубъектов и обеспечить будущее процветание предприятия;

- предложена новая трактовка конкурентоспособности товаров и фирмы, включающая в себя борьбу за наиболее благоприятные и выгодные условия производства и сбыта своей продукции, то есть борьбу за все, что сулит успех;

- разработаны основные принципы и методы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которых является использование специфических инструментов оценки эффективности принимаемых решений и побудительных мотивов, определяющих поведение фирм на конкурентных рынках и их экономическую политику;

- сформулирована концепция реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, особенностью которой является комплексное преобразование фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, то есть превращения их в предприятия рыночного типа;

- раскрыта роль и значение современных стратегий экономического роста и будущего успеха предприятий, отличительной чертой которых является ориентация на инвестиции, инновации, дифференциацию производства и формирование самостоятельных бизнес единиц;

- намечены пути решения экономических проблем развития предприятий, особенностью которых является учет специфики развития отрасли, внешней и внутренней ситуации и государственной политики в конкретных областях деятельности предприятий.

Практическая значимость работы. Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем позволит улучшить организацию управления на предприятиях, обосновать стратегию экономического роста и разработать организационно-экономические механизмы решения проблем будущего развития предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: основные принципы и инструменты стратегического управления предприятиями; способы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий; современные стратегии экономического роста хозсубъектов; пути решения экономических проблем предприятий.

Применение этих методов и приемов позволяет наметить пути выхода предприятий из тяжелого финансового положения в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей развития предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались на региональных совещаниях (г. Воронеж - 1997-1998 г.г.), на межвузовских и вузовских сессиях (г. Воронеж -2001-2002 г.). Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях конференций. Основные положения диссертации доложены и обсуждены на расширенном заседании кафедры «Экономики и менеджмента» ВГТА.

Рекомендации автора и разработанные методические положения по управлению стратегической деятельностью фирм нашли практическое применение работе ряда промышленных и перерабатывающих предприятий Воронежской области (ОАО «Лискисахар», ОАО «ВЗР», ОАО «Завод - Эталон» и др.), что позволило стабилизировать их финансовое положение и получить значительный экономический эффект.

Результаты исследований внедрены в учебный процесс и используются при подготовке специалистов ВГТА и Российского государственного торгово-экономического университета (Воронежский филиал) по специальностям

0601400 «Коммерция» и 061100 «Менеджмент», что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Публикации, По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, общим объемом 5.9 п.л. Работы опубликованы в международном сборнике научных трудов, в межвузовских сборниках научных трудов ВГТА, ВГУ и МГУК.

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

- теоретические положения, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления предприятием, особенности и проблемы функционирования предприятия в рыночных условиях;

- новое научное определение конкурентоспособности товара и фирмы в современных условиях, стратегия которой ориентирована на удовлетворение любых потребностей покупателей лучше конкурентов;

- рыночная концепция стратегического управления предприятием, учитывающая условия и особенности внешней и внутренней среды фирмы и современные методы экономического анализа деятельности фирм;

- принципы реорганизации ключевых сфер деятельности бизнеса, представляющие собой комплексное преобразование предприятия для обеспечения его конкурентоспособности в новых условиях деятельности;

- концептуальные стратегии управления бизнесом, позволяющие превращать знания, опыт и талант руководителей предприятий в реальный ожидаемый результат путем изменения поведения персонала фирмы через соответствующие инструменты воздействия;

- современные стратегии экономического роста предприятий, ориентированные на инвестиционно-инновационную деятельность, дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес единиц, изменение способов управления предприятием;

- способы решения экономических проблем сельскохозяйственных и промышленных предприятий, работающих в нестабильных условиях рыночной среды.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов и заключения общим объемом 218 страниц, списка использованной литературы, насчитывающего 157 наименований, содержит 24 рисунка, 28 таблиц и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Штефан, Инна Владимировна

Выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования, заключаются в следующем:

1. Определены цели и задачи стратегического управления бизнесом, которые диктуются изменением условий внешней и внутренней среды; дано научное определение системы управления предприятием как совокупности элементов, а не набора разрозненных компонентов; показана специфика управления производственно-коммерческой деятельности предприятия, ориентированная на формирование будущего потенциала и обеспечение устойчивого развития хозсубъекта в перспективном периоде, базирующихся на: высокой производительности труда и его справедливой оплате; в освоении новых технологий производства; высоком качестве продукции и ее сервисном обслуживании; новых методах маркетинга и экономического анализа деятельности предприятия.

2. Вскрыты особенности и проблемы функционирования бизнеса в современных условиях, выявлены основные тенденции его развития, показаны ключевые факторы успешной деятельности предприятий, в основе которых лежат: качественные изменения форм и функций хозяйствующих субъектов, отмена устаревши теоретических представлений и слом существующих систем производственных отношений, новые подходы к решению трудовых проблем и качеству труда, существенное изменение инвестиционной деятельности и реорганизация оргструктур управления, нацеленных на повышение конкурентоспособности и будущее процветание фирм.

3. Предложена концепция формирования и поддержания конкурентных преимуществ товара и фирмы, опирающаяся на современную доктрину управления. Показано, что конкурентоспособность фирмы является порождением конкуренции, то есть борьбы за все, что сулит успех. Под конкурентоспособностью фирмы в работе понимается способность и желание фирмы удовлетворить любые потребности покупателей лучше конкурентов. Она предполагает наличие ключевых преимуществ товаров перед конкурентами, а ее философией является разработка эффективных товарных стратегий, обеспечивающих достижение европейских и мировых стандартов качества. В работе раскрыта роль и значение конкурентоспособности товаров и фирмы и ее влияние на характер формирования конкурентной среды в условиях неопределенности.

4. Исследованы основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, включающим в себя набор общепринятых положений этического ведения бизнеса, маркетинговые методы исследования внешней и внутренней среды, стратегическое прогнозирование стратегического управления конкурентным преимуществами товаров и фирмы, будущего развития событий и планирования внутрифирменного развития, проанализированы главные факторы успешной деятельности фирм на рынке, установлены их место и значение в деятельности предприятий и стабилизации их экономического положения.

5. Выявлены и предложены наиболее эффективные методы стратегического управления предприятиями и оценки принимаемых управленческих решений по важнейшим элементам производственно-коммерческой деятельности хозсубъектов. Предложен комплекс аналитических, графических и матричных методов анализа деятельности предприятий, описана и сформулирована система нормативов, разработаны требования к критериям и показано их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития и обеспечения эффективной деятельности в перспективном периоде.

6. Разработаны и внедрены в практику более совершенные методы реструктуризации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм и формирование их экономической политики. Показано, что реорганизация ключевых сфер деятельности бизнеса представляет собой комплексные преобразования фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, как процесс превращения любого хозсубъекта в предприятие рыночного типа. Установлено, что в основе реструктуризации лежит раздельный учет затрат и доходов по бизнес единицам, товарным группам, инвестиционным проектам и сегментам рынка.

7.Раскрыт процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и представлены тенденции его будущего развития. Показано, что с точки зрения теории управления, современная деловая фирма представляет собой организацию по принятию и реализации различных производственно-коммерческих решений, являющихся по сути дела основным предметом экономического исследования деятельности любой фирмы. Предметом труда менеджеров (администраторов или владельцев бизнеса) является не только разработка и реализация управленческих решений, воздействующих на объект управления, но и итоговый результат деятельности системы. То есть, сутью и содержанием управленческой деятельности является превращение знаний и таланта руководителей в реальный ожидаемый результат; обеспечение непрерывного процесса воспроизводства и развития системы управления; превращение неорганизованной рабочей силы в эффективную производственную силу.

8.0пределен наиболее эффективный набор возможных стратегий развития и экономического роста предприятий, обеспечивающих будущее процветание фирм, найдены соответствующие механизмы и критерии выбора наилучших направлений деятельности и активизации работ предприятий, рассмотрены возможные альтернативы по оценке риска потерь ресурсов и появления новых возможностей успеха от непредвиденных изменений условий предпринимательской деятельности, ориентированных на инвестиционно-инновационную деятельность, интеграцию и дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес-единиц в рамках интегрированных структур.

9. На конкретном примере развития предприятий АПК Воронежской области показана предпринимателям технология достижения успеха и предложены меры по стратегической защите бизнеса от угроз внешней и внутренне среды. Разработана и научно обоснована интеграционная модель взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий за счет их реструктуризации и выбора экономически обоснованных стратегий их деятельности. Намечены подходы и способы решения экономических задач предприятий свеклосахарного комплекса и предложены пути выхода их из кризисного состояния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ