Развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Панофенова, Любовь Ивановна
- Место защиты
- Самара
- Год
- 2010
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияАвтореферат диссертации по теме "Развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса"
На правах^рукопири 160618
004
Панофенова Любовь Ивановна
РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйстеюм: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности
2 4 ИЮН 2010
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Самара 2010
004606187
Работа выполнена в Самарском государственном техническом университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Прохоренко Алевтина Алексеевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Зимин Александр Федорович
кандидат экономических наук, профессор Чечин Николай Александрович
Ведущая организация - Государственный университет управления,
г. Москва
Защита состоится 28 июня 2010 г. в 15 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета
Автореферат разослан 27 мая 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
Е.В. Волкодавова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Формирование глобального информационного общества, начало выхода России из финансового кризиса указывают руководству предприятий на необходимость ориентироваться не на краткосрочный результат, а на долгосрочные цели, что подчеркивает возрастающую важность вопросов стратегического управления. Экономическая нестабильность увеличивает риск, но одновременно повышает шансы тех, кто умеет правильно оценить ситуацию, прогнозировать потери и прибыли.
Эффективность экономической деятельности, умение удержаться на плаву в жестоких реалиях - сейчас это первоочередные проблемы. Многие руководители успевают решать лишь задачи оперативного управления, не терпящие отлагательства. Действительно, при скоротечности изменений, происходящих в мировой экономике, следует значительно быстрее, чем прежде, решать проблемы как тактического, так и стратегического характера, в режиме реального времени вести мониторинг внешней и внутренней среды, повышать эффективность и устойчивость предприятий. Поэтому на сегодняшний день для высшего менеджмента особенно важен вопрос об оценке эффективности стратегического управления предприятием и, следовательно, о своевременной корректировке решений стратегического характера.
Таким образом, приобретает актуальность разработка теоретических и методических положений, обеспечивающих развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями, в частности на предприятиях нефтегазового комплекса, являющегося бюджетообразующим для России. По данным World Energy Outlook (Прогноза мировой энергетики, или WEO), мировой первичный спрос на нефть будет ежегодно увеличиваться в среднем на 1 % - до 106 млн. баррелей в дан. к 2030 г. Поэтому поддержка эффективного функционирования предприятий нефтегазового комплекса выступает одной из приоритетных государственных задач.
Степень разработанности проблемы. Основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов по проблеме управления эффективностью предприятия. В их числе работы К. Арроу, В.М. Гальперина, В.В. Глухова, А.П. Градова, Д.С. Демиденко, Р. Каплана, Т. Колера, Р. Коуза, Т. Коупленда, М.Д. Медникова, М. Миллера, Ф. Модильяни, Дж. Мурина, Д. Нортона, О. Уильямсона.
Значительный научный вклад в исследование проблем стратегического управления внесли И. Ансофф, А.Д. Чандлер, К. Эндрюс. Разработка идей стратегического менеджмента нашла отражение в работах таких авторов, как М. Портер, Г. Минцберг. Концепциям стратегического развития фирмы посвящены работы Г. Хэмела и К.Н. Прахалада по теории ключевых компетенций, М. Трейси и Ф. Вирсема - по теории ценностных дисциплин, Дж. Мура - по теории экосистем, Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Ней-лбаорора - по теории изменений правил игры.
Теме стратегического управления посвящены работы отечественных ученых В.М. Архипова, Т.Т. Авдеевой, С.П. Болотова, О.С. Виханского, А.Г. Воронина, Ю.В. Гусева, А.П. Градова, А.Т. Зуба, B.C. Катькало, О.Г. Макаренко, H.H. Михеевой, А.Н. Петрова, Э.А. Уткина, P.A. Фатхут-динова, Ю.В. Филиппова, А.Н. Широкова и др.
Вместе с тем, несмотря на интерес ученых и практиков к данной тематике и большое количество посвященных ей публикаций, проблемы, связанные с развитием методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями, нуждаются в дальнейшем исследовании.
В то же время анализ научных публикаций, посвященных методам оценки эффективности стратегического управления, свидетельствует о недостаточной проработанности этого вопроса в теоретическом и методическом аспектах. Большинство ученых пытались создать такие методы, но сформулированные ими критерии оценки эффективности стратегического управления предприятиями не всегда могут быть точными, надежными и зачастую зависят от субъективных факторов. Вот почему в последнее время все чаше выдвигаются тезисы об утрате эффективности стратегических подходов к управлению и уделяется пристальное внимание методикам оценки эффективности выбранных управленческих стратегий, что й свидетельствует об актуальности темы данного исследования.
Таким образом, наличие отмеченных выше недоработок обосновывает необходимость оценки эффективности стратегического управления предприятиями, особенно предприятиями нефтегазового комплекса.
Актуальность решения данных проблем, его практическая значимость и недостаточная степень проработанности предопределили выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по развитию методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- проанализировать теоретические и методологические аспекты стратегического управления предприятием;
- представить авторское понимание терминов стратегического управления, в частности таких, как "стратегическое управление", "стратегия", "эффективность стратегического управления предприятием";
- исследовать современное состояние нефтегазового комплекса, а также его структуру;
- классифицировать общепринятые системы ранжирования предприятий и обосновать метод отбора однотипных предприятий нефтегазового комплекса для формирования исследуемого кластера;
- разработать алгоритм проведения анализа и оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа;
- обосновать методический подход к определению оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса;
- разработать методические рекомендации по применению предложенного метода оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса, входащими в исследуемый кластер;
- апробировать метод оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа.
Область исследовании. Исследование проведено в рамках п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов", п. 15.15 "Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства", п. 15.19 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса" специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" паспортов специальностей ВАК РФ (экономические науки).
Объект исследования. Объектом исследования являются предприятия нефтегазового комплекса Российской Федерации.
Предмет исследовании. Предметом исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического управления промышленными предприятиями и оценки его эффективности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятиями, стратегаческого управления, эффективности стратегического управления.
В ходе исследования автором использовались диалектический метод познания; метод научного обобщения; методы системного, сравнительного и логического анализа, анализа, финансовой деятельности, экономико-математического моделирования; методы графического и экономико-статистического представления результатов исследования. Обработка собранных статистических данных осуществлялась с использованием компьютерных программ.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные государственной статистики, Международного энергетического агентства, Министерства экономического развития Российской Федерации, Российского информационного агентства топливно-энергетического комплекса, материалы научно-практических конференций, монографий, периодических печатных и электронных изданий.
Основным источником информации для работы послужили официальные сайты российских нефтяных компаний, содержащие официальные отчетные данные о своей деятельности.
Научная новизна полученных результатов диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и развитии методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа и заключается в следующем:
■• предложено авторское определение понятия стратегического управления, отличающееся от существующих тем, что в совокупности оно учитывает миссию и цели, результаты текущего состояния предприятия и оценку его потенциала, прогноз возможных изменений внешней среды, и опирается на человеческий потенциал как основу бизнеса;
- классифицированы общепризнанные системы ранжирования предприятий, обоснован метод отбора однотипных предприятий нефтегазового комплекса, что позволит более объективно осуществлять их отбор с целью формирования исследуемого кластера;
- разработан алгоритм проведения анализа и оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса на базе ¡кластерного анализа, позволяющий сформировать перечень приоритетных целевых показателей эффективности стратегического управления однотипными предприятиями и осуществлять мониторинг эффективности стратегического управления предпршггием относительно кластера: рассчитать показатели эффективности всех предприятий и кластера за исходные временные периоды, определить прогнозные значения этих показателей с целью ориентации предприятия нефтегазового комплекса относительно рассматриваемого кластера;
- предложен интегральный показатель гармоничности стратегического управления предприятием, даны определение этого показателя и методика его расчета с целью обоснования методического подхода к определению уровня эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса;
- разработаны методические рекомендации к применению предложенного метода оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса, входящими в исследуемый 1сластер, на основе выбора направлений развития предприятия в соответствии с прогнозными значениями целеуказателей кластера.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость результатов исследования состоит в дальнейшем развитии методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные автором методические положения, практические рекомендации и выводы могут бьтть использованы:
- менеджерами предприятий нефтегазового комплекса в качестве ориентира для обоснования принятия управленческих решений в вопросах стратегического управления при определении сравнительной оценки эффективности управления конкретным предприятием относительно исследуемого кластера предприятий, соизмеримых по размеру и структуре;
- консалтинговыми компаниями, занимающимися оценкой эффективности стратегического управления и определением направлений повышения эффективности всей системы управления предприятиями нефтегазового комплекса;
- преподавателями в учебном процессе вузов при подготовке учебно-методических пособий и чтении курсов студентам экономических специальностей по дисциплинам "Экономика предприятия", "Стратегический менеджмент", "Экономика отрасли".
Апробации результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и межвузовских научно-технических конференциях, в числе которых: Международная научно-практическая конференция "Управление развитием региональных экономических систем" (Киров, 2003 г.); Всероссийская научно-практическая конференция "Наука, бизнес, образование - 2005" (Самара, 2005 г.); 4-я Международная научно-практическая конференция "Управление в социальных и экономических системах" (Пенза, 2006 г.); Всероссийская научно-праетическая конференция "Наука и образование - 2007" (Пенза, 2007 г.); 7-я Всероссийская научно-практическая конференция "Инновационная экономика и промышленная политика региона" (ЭКОПРОМ-2009, Санкт-Петербург, 2009 г.); Всероссийская научно-практическая конференция "Наука, бизнес, образование 2009" (Самара, 2009 г.); Международная научно-практическая конференция "Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом (Ставрополь, 2009); IV Всероссийская научно-практическая конференция "Стратегическое управление предприятиями., организациями и регионами" (Пенза, 2010 г.); II Международная научно-практическая конференция "Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов" (Пенза, 2010 г.).
Результаты исследования приняты к рассмотрению руководством ОАО "Самаранефтегаз" (г. Самара) для разработки перспективного плана компании с целью повышения эффективности стратегического управления, а также Инновационно-инвестиционным фондом Самарской области с целью использования алгоритма проведения анализа и оценки эффективности стратегического управления на базе кластерного анализа при принятии решения об оказании финансовой поддержки предприятиям.
Основные положения диссертационного исследования применяются в рамках учебного процесса ГОУ ВПО "Самарский государственный технический университет", НОУ ВПО "Поволжский институт бизнеса" по дисциплинам: "Экономика предприятия", "Стратегический менеджмент", "Эконошгка отрасли".
Публикации по теме исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 15 научных работ общим объемом 5,02 печ. л., в том числе 2 стати в изданиях, определенных В^УС (авторских - 3,77 печ. л.).
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 145 наименований и 2 приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 186 страницах основного текста и включают в себя 45 таблиц, 34 рисунка.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цели и задачи, определены его объект и предает, научная новизна и практическая значимость.
В первой главе диссертационного исследования "Теоретические основы стратегического управления в системе эффективного функционирование предприятия" рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления с позиции повышения эффективности предприятия; предложено авторское определение понятий "стратегическое управление", "стратегия" и "эффективность стратегического управления предприятием".
Во второй главе - "Разработка методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса" проведен обзор существующих методов оценки эффективности стратегического управления предприятием, обоснованы их преимущества и недостатки. Также данная глава посвящена современным методам сравнительного анализа предприятий; на основе общепринятых систем ранжирования обоснован метод отбора однотипных предприятий нефтегазового комплекса для формирования исследуемого кластера. Разработан метод оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа с использованием предложенного интегрального показателя гармоничности стратегического развития. Также сформирован алгоритм реализации данного метода и обоснован методический подход к определению уровня эффективности стратегического управления предприятием на основе приоритетных целевых показателей эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса.
В третьей главе "Расчет эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса" проведена оценка эффективности стратегического управления на основе роста стоимости предприятий нефтегазового комплекса.
Проведена оценка эффективности стратегического управления исследуемыми предприятиями при помощи авторского метода на основании расчета интегрального показателя гармоничности стратегического управления
кластером и предприятий за 2003-2009 гг. Определены прогнозные значения их интегральных показателей с целью ориентации предприятия нефтегазового комплекса относительно рассматриваемого кластера.
Предложены методические рекомендации к применению разработанного метода оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса, входящими в исследуемый кластер, на основе выбора направлений развития предприятия в соответствии с тенденциями развития кластера.
В заключении работы автором сформулированы основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования.
В приложении представлен анализ финансового состояния исследуемых предприятий, отражены результаты вспомогательных расчетов на основе предложенного автором метода.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предложено авторское определение понятия стратегического управления, отличающееся от существующих тем, что в совокупности око учитывает миссию и цели, результаты текущего состояния предприятия и оценку его потенциала, прогноз возможных изменений внешней среды, и опираете» на человеческий потенциал как основу бизнеса.
С учетом вышеизложенного дана авторская трактовка понятия стратегического управления: это деятельность, опирающаяся на человеческий потенциал как основу бизнеса, направленная на достижение целей предприятия в условиях динамичной, изменчивой, нестабильной внешней среды путем проведения своевременных изменений внутри организации в соответствии с ее внутренним потенциалом и целеуказателями развития кластера однотипных предприятий с целью формирования конкурентных преимуществ, позволяющих эффективно функционировать организации в долгосрочной перспективе.
2. Классифицированы общепринятые системы ранжирования предприятий, обоснован метод отбора однотипных предприятий нефтегазового комплекса, что позволит более объективно осуществлять их отбор с целью формирования исследуемого кластера.
В рамках данного исследования автором предложено использование перспективной методологии стратегического управления, опирающейся на экономическую теорию кластерного анализа для оценки эффективности стратегического управления предприятиями, что позволяет выделять и увязывать эволюцию целеуказагелей с потоком связанных стратегий.
В диссертационном исследовании автор использует понятие "кластер" в целях анализа, т.е. кластер представляет собой альтернативный отрасли объект изучения с выделением ряда однотипных предприятий, соизмеримых по размеру и структуре. Отбор таких предприятий, составляющих кластер, необходим в дальнейшем для определения места исследуемого предприятия (ранга) в кластере и, как следствие, для принятия решений, корректирующих развитие предприятия в прогнозном периоде с учетом прогнозных величин целеуказателей кластера
В рамках данного исследования на основе проведенного автором анализа общепризнанных систем ранжирования предприятий сформирован исследуемый кластер, состоящий из предприятий нефтегазового комплекса: ОАО "НК "Роснефть", ОАО "НК " Лукойл", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "ШК-ВР-Холдинг", ОАО "Газпромнефгь". Все системы ранжирования подтверждают правомочность отнесения рассматриваемых предприятий к одному кластеру, т.е. отобранные предприятия занимают лидирующие позиции среди предприятий нефтегазового комплекса во всех рассмотренных, рейтингах.
Благодаря рейтингу, хозяйствующий субъект получг1ет эталон оценки положения предприятия относительно равных ему и конкурирующих с ним субъектов рынков, что позволяет определять стратегию развития.
Для формирования кластера были проанализированы следующие рейтинги.
1. Система, разработанная сотрудниками журнала "Эксперт" (Россия): - по объему реализации продукции по результатам года (табл. 1);
Таблица 1
Крупнейшие компании нефтяной н нефтегазовой промышленности по объему реализации продукции на 01.09.2009 г., млн. руб.
2008 г. 2009 г. Компания Объем реализации
2008 г. 2009 г.
1 1 "Газпром" 2 423 245,0 3 518 960,0
2 2 Нефтяная компания "ЛУКойл" 1 710 227,6 2 146 412,4
4 3 Нефтяная компания "Роснефть" 903 562,3 1 140 203,9
6 5 "ТНК-ВР Холдинг" 637 965,2 763 773,8
7 7 "Сургутнефтегаз" 617 278,2 576 571,6
- рыночной стоимости предприятия на начало сентября текущего года (табл. 2).
Таблица 2
Крупнейшие компании нефтяной и нефтегазовой промышленности по рыночной стоимости (капитализации) на 01.09.2009 г.
2009 г. 2008 г. Рейтинг "Эксперт-400" Компания Капитализация
Млн. руб. Млн. долл.
1 1 1 ОАО "Газпром" 3 886 717,30 122 071,40
2 2 3 ОАО НК "Роснефть" 2 127 796,20 66 828,40
3 3 2 ОАО НК "ЛУКойл" 1 358 647,20 42 671,50
5 6 7 ОАО "Сургутнефтегаз" 922 409,50 28 970,40
7 9 ОАО "Газпром нефть" 548 900,30 17 239,50
2. Рейтинг 50 крупнейших нефтяных компаний мира (Energy Intelligence Group), учитывающий шесть критериев, в том числе финансовые результаты деятельности компании, объемы нефтяных резервов и производства, перерабатывающие мощности, объемы продаж:
PlWIndex = Ror + Rop + Rgr + Rg0 + Rr + Rs,
где PBVIndex - сумма рейтингов; Ror - позиция в рейтинге запасов нефти; RoP - позиция в рейтинге добычи нефти; Rgr - позиция в рейтинге запасов природного газа; Rg0 - позиция в рейтинге добычи природного газа; Rr - позиция в рейтинге мощностей по переработке нефти; Rs - позиция в рейтинге продаж нефти и газа в натуральном выражении.
3. Рейтинг динамики развития нефтяных компаний ("Интерфакс-АНИ"). В качестве основных критериев для оценки компаний используются четыре показателя (три базовых и один рыночный): рыночная стоимость (капитализация) НК, экспорт нефти, добыча нефш, переработка нефги с усредненными коэффициентами, имеющими следующие весовые значения: Кв (экспорт) =
= 0,33; Кв (добыча)=0,29; Кв (переработка)=0,22; Кв (капитализация) = 0,16.
Таким образом, для объективного формирования исследуемого кластера необходимо использовать ряд общепризнанных систем ранжирования, рассмотренных выше.
3. Разработан алгоритм проведения анализа и оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового ком-
плекса на базе кластерного анализа, позволяющий сформировать перечень приоритетных целевых показателей эффективности стратегического управления однотипными предприятиями и осуществлять мониторинг эффективности стратегического управления предприятием относительно кластера: рассчитать показатели эффективности всех предприятий и кластера за исходные временные периоды, определить прогнозные значения этих показателей с целью ориентации предприятия нефтегазового комплекса относительно рассматриваемого кластера.
На основании проведенного исследования автор предлагает практически реализовать метод оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа посредством применения алгоритма (рис. 1).
При разработке; системы показателей для анализа и оценки эффективности стратегического управления предприятием большее значение имеют показатели, учитывающие его перспективы в долгосрочном периоде. Поэтому при оценке эффективности стратегического управления применительно к предприятиям нефтегазового комплекса автор предлагает учитывать показатели, характеризующие финансы (текущее состояние компании), производство, внешнюю среду и влияющие на состояние компании в долгосрочном периоде.
Правомочность использования указанных показателей подтверждается результатами проведенного диссертантом исследования методом экспертных оценок по выбору приоритетности показателей эффективности стратегического управления. В процессе реализации метода приняли участие 58 чел. - руководители подразделений и ведущие специалисты отделов перспективного планирования предприятий нефтегазового комплекса.
Путем применения метода экспертных оценок из четырех груш показател ей были выявлены следующие значимые показатели, согласованные с перспективными стратегиями предприятий нефтегазового комплекса на следующий год:
- запасы углеводородов, млн. барр. За основу взяты общие запасы углеводородов, поскольку многие рассматриваемые компании, помимо добычи нефгги, получают прибыль от реализации газа. Используются только доказанные запасы углеводородов, приведенные к общей единице измерения;
- капитальные затраты, млн. долл.;
- добыча углеводородов, млн. барр. (показатель имеет важное значение для оценки деятельности компании в среднесрочной перспективе до 5 лет);
- затраты на геологоразведку, млн. долл. (который отражает восполнение ресурсной базы, т.е. важен для оценки перспектив развития компаний в долгосрочном периоде);
- долговая нагрузка, млн. долл., (представляет собой сумму краткосрочных и долгосрочных обязательств и учитывает макроэкономическое окружение);
- рентабельность активов, % (показатель отражает эффективность управления активами).
Рис. 1. Алгоритм проведения анализа и оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа (начало)
Рис. 1. Алгоритм проведения анализа и оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа (окончание)
4. Предложен интегральный показатель гармоничности стратегического управления предприятием, даны определение этого показателя и методика его расчета с целью обоснования методического подхода к определению уровня эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса.
На основании полученных выводов автор предлагает оценивать эффективность стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса путем определения интегрального показателя гармоничности стратегического управления предприятием по следующей зависимости:
1 6
/=1
где Крсу- интегральный показатель гармоничности стратегического управления предприятием;
%1 - оценочный балл ¡-го показателя предприятия; р1 - вес оценочного балла 1-го показателя предприятия в интегральном показателе гармоничности стратегического управления предприятием.
Гармоничность стратегического управления - это такое состояние предприятия, которое обеспечивает эффективность стратегического управления им, рациональное использование всех видов имеющихся ресурсов относительно целевых ориентиров развития исследуемого кластера однотипных предприятий в условиях разумного экономического риска.
В результате проведенного исследования дта крупных предприятий нефтегазового комплекса получены следующие весовые коэффициенты:
запасы углеводородов - 0,22; капитальные затраты - 0,2; добыча углеводородов - 0,18; затраты на геологоразведку - 015; долговая нагрузка - 0,13; рентабельность активов - 0,12 (табл. 3).
Таблица 3
Показатели, входящие в интегральный показатель гармоничности стратегического управления предприятия
№ пhi Показатель Обозначение показателя Обозначение веса Вес оценочного балла
1 Запасы углеводородов, млн. барр. х\ Р\ 0,22
2 Капитальные затраты, млн. долл. Р5 0,2
3 Добыча углеводородов, млн. барр. х2 Р2 0,18
4 Затраты на геологоразведку, млн. долл. Рг 0,15
5 Долговая нагрузка, млн.долл. х4 Ра 0,13
6 Рентабельность активов, % Ч Рб 0,12
Итого 1,00
Для возможности применения данной методики на практике в качестве способа сопоставления и обобщения входящих в нее показателей, имеющих различную размерность и единицы измерения, используется индексный метод. Переход к относительным величинам осуществляется по формуле
угадс
Х°тн =--——-100%,
7 та хХ?ос
(=1,П
где Х°тн - относительное значение /-го показателя; Xj6c - абсолютное значение j-ro показателя; шах Х"бс - максимальное значение абсолютного ¡'-го показателя из диапазона от / до п.
С учетом весовых значений каждого из показателей пяти компаний, выбранных для исследуемого кластера, получены значения К^утер - интегрального показателя гармоничности стратегического управления (ГСУ) исследуемого кластера (табл. 4).
Таблица 4
Интегральный показатель гармоничности стратегического управления кластера К^?утер
Показатель 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.
¡гКластер КГСУ 51,8691 64,57969 73,34735 82,91482 94,55397 97,84318 104,509
На основании полученных расчетов в соответствии с функцией полинома 2-й степени
у = -0,6366 • х2 + 2562,7 ■ л - 3£ + 06 получим прогнозные значения интегрального показателя ГСУ кластера Кр™утер, являющегося целевым ориентиром для предприятий, входящих в исследуемый кластер (рис. 2):
2010 г.- 108,8399; 2,011 г- 111,9013; 2012 г. - 113,6934.
у = -0,6366х2 + 2562,7х - ЗЕ+06
Годы
-♦-Ряд1
Полиномиальный (Ряд1)
Рис. 2. Интегральный показатель гармоничностн стратегического управления кластера с прогнозными значениями
Далее аналогичным образом рассчитаем и получим прогнозные значения интегральных показателей ГСУ предприятий нефтегазового комплекса
Кгсу'Р (табл. 5).
Таблица 5
Интегральные показатели ГСУ предприятий нефтегазового комплекса К4£$пр
Год НК "Лукойл" НК "Роснефть" "Сургутнефтегаз" "ТНК-ВР Холдинг" "Газпром нефть"
2003 66,48349 39,84867 37,73785 39,398113 34,026622
2004 79,36943 56,02157 38,88751 51,06244 40,11643
2005 88,53385 75,66575 43,53591 55,99357 39,14257
2006 100,505 84,74511 44,13102 65,78789 46,38597
2007 111,9478 116,211 49,93868 64,011 51,47408
2008 118,6628 127,5978 54,93013 64,52893 49,77648
2009 127.6839 150,0672 60,82586 60,50654 53,01725
2010 135,3404 171,5345 67,60575 53,64002 54,50113
2011 142,0448 193,6511 75,29511 43,81306 55,29058
2012 147,9723 216,6003 83,83793 31,02564 55,55206
В связи с необходимостью дать оценку эффективности стратегического управления предприятием относительно кластера автор использует значение темпа прироста интегрального показателя гармоничности стратегического управления предприятием относительно интегрального показателя гармоничности стратегического управления кластером К^утер (табл. 6).
гр __ / „предпр Кластер \/ г,Кластер 1пр (ЛГСУ " ГСУ > ГСУ '
где Тпр - темп прироста интегрального показателя оценки эффективности
стратегического управления предприятием относительно интегрального
показателя оценки эффективности стратегического управления кластером ^гсутеР' ^"гсу"Р " интегральный показатель гармоничности стратегического
управления предприятием; К^?утер - интегральный показатель гармоничности стратегического управления кластером.
Практический механизм интегральной оценки критерия гармоничности стратегического управления, играющий для топ-менеджмента роль ведущего инструмента, позволяет постоянно контролировать уровень эффективности
Результаты оценки эффективности стратегического управления
Таблица б
Год г» Кластер ГСУ луКОиЛ ЛГСУ -•ЛуХСил *пр К ГСУ <Г4 иъа^шши 1пр Л ГСУ / ■ • г-........ 1пр жгТНК -ВР КГСУ ТТНК~ВР *пр Газпром-нефть ЛГСУ Газпром-Т нефть '«Р
2003 51,8691 66,48349 28,13 39,84867 -23,17 37,73785 -27,24 39,398113 -24,04 34,026622 -34,4
2004 64,57969 79,36943 22,9 56,02157 -13,25 38,88751 -39,78 51,06244 -20,93 40,11643 -37,88
2005 73,34735 88,53385 20,7 75,66575 3,16 43,53591 -40,64 55,99357 -23,66 39,14257 -46,63
2006 82,91482 100,505 21,21 84,74511 2,2 44,13102 -46,78 65,78789 -20,66 46,38597 -44,06
2007 94,55397 111,9478 18,4 116,211 22,9 49,93868 -47,18 64,011 -32,3 51,47408 -45,56
2008 97,84318 118,6628 21,28 127,5978 30,41 54,93013 -43,859 64,52893 -34,05 49,77648 -49,13
2009 104,5092 127,6839 22,17 150,0672 43,59 60,82586 -41,97 60,50654 -42,1 53,01725 -49,35
2010 108,8399 135,3404 24,35 171,5345 57,6 67,60575 -37,89 53,64002 -50,72 54,50113 -49,93
2011 111,9013 142,0448 26,94 193,6511 73,06 75,29511 -32,71 43,81306 -60,85 55,29058 -50,59
2012 113,6934 147,9723 30,15 216,6003 90,51 83,83793 -26,26 31,02564 -72,71 55,55206 -51,14
стратегического управления предприятием и своевременно принимать корректирующие управленческие решения в связи с изменившейся ситуацией на рынке. Следует отметить, что важными преимуществами предлагаемого метода оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа являются его комплексность, многоаспектность, что позволяет на его основе принимать наиболее приемлемые для предприятия управленческие решения в вопросах стратегического управления, имея в качестве прогнозных значений - целевых ориентиров - показатели тенденций развития кластера.
Предложенный практический инструмент позволяет проявлять высокую степень гибкости к изменениям, происходящим на рынке, а также способствует постоянному наращиванию дополнительных конкурентных преимуществ посредством детализации результатов диагностики.
5. Разработаны методические рекомендации к применению предложенного метода оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса, входящими в исследуемый кластер, на основе прогнозирования тенденций развития кластера с использованием интегрального показателя гармоничност и стратегического управления.
Автор предлагает ориентироваться на шкалу оценки эффективности стратегического управления предприятием, представленную в табл. 7.
Таблица 7
Характеристика уровней эффективности стратегического управления предприятием
Уровень эффективности стратегического управления предприятием Значения тпр,% Уровень
Очень высокий уровень А 0+50 Предприятие является лидером в исследуемом кластере в соответствии со всеми показателями сценки
Высокий уровень В -25+0 Предприятие находится в состоянии абсолютной гармоничности в соотв етствии со всеми показателями оценки
Средний уровень С -50+-25 Предприятие находится в состоянии достаточной гармоничности, но имеются трудности, которые преодолеваются
Низкий уровень Б -100+-50 Имеются хронические нарушения большинства показателей оценки
Анализ положения компании ОАО НК "Роснефть" показывает, что в прогнозном периоде у нее наблюдаются явный рост и превышение значений интегрального показателя гармоничности стратегического управления (СР) ОАО НК "Лукойл", что подтверждается общепризнанными системами ранжирования, рассмотренными в диссертационном исследовании.
Из табл. 8 и рис. 3 видно, что ОАО НК "Роснефть" является лидером в исследуемом кластере в соответствии со всеми критериями оценки, так как
значения К^уе(^ть графически находятся выше значений .
По итогам 2009 г. интегральный показатель гармоничности стратегического управления предприятия К Рг°^фть = 150,0672 по сравнению с 2008 г. -
127,5978, что означает улучшение позиции компании относительно кластера (см. рис. 3).
Годы
—»-—Кластер
-ь- ОАО НК "Роснефть"
Рис. 3. Интегральные показатели гармоничности стратегического управления кластером и ОАО НК "Роснефть"
ОАО "ТНК-ВР-Холдинг" по итогам 2009 г. подошло к критической точке, относящейся к среднему уровню эффективности стратегического
управления, темп прироста Т™к~вр = -42 (рис. 4). По прогнозным значениям, в случае, если предприятие не принимает эффективных управленческих решений относительно целевых указателей кластера, оно может перейти в разряд с низким уровнем гармоничности стратегического управления предприятием.
120 100 80 60 40 20
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Годы
—<►— Кластер
—и— ОАО "ТНК-ВР-ХОЛДИНГ"
Рис. 4. Интегральные показатели гармоничности стратегического управления кластером и ОАО "ТНК-ВР-Холдинг"
Аналогичным образом в диссертационном исследовании дан анализ по всем предприятиям, входящим в рассматриваемый кластер.
Полученные автором результаты апробации методического инструментария управления эффективностью стратегического управления предприятием свидетельствуют о возможности применения данного инструментария на других предприятиях с учетом специфики предварительного отбора кластера однотипных предприятий на основании общепризнанных систем их ранжирования и выявления целевых приоритетов.
ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи а изданиях, определенных ВАК для публикации результатов научных исследований
1. Панофенова Л.И. Оценка эффективности стратегического управления с помощью метода кластеризации [Текст] / Л.И. Панофенова // Вестн. Самар. гос. техн. ун-та. - Серия "Экон. науки". - Самара, 2006. № 49. - С. 124-130. - 0,88 печ. л.
2. Панофенова Л.И. К вопросу об оценке эффективности стратегического управления на промышленных предприятиях [Текст] / Л.И. Панофенова // На-уч.-техн. ведомости СПбГПУ. - Серия "Экон. науки. - 2009. - № 6. - С. 63-68. -0,54 печ. л.
В других изданиях
3. Панофенова Л.И. Эволюционная модель организации [Текст] / C.B. Пе-стриков, Л.И. Панофенова // Наука и инновационные технологии для регионального развития: сб. ст. - Пенза: ПДЗ, 2003. - С. 83-87. - 0;2/0,1 печ. л.
4. Панофенова Л.И. Поиск указателей целей для экономических систем [Текст] / C.B. Пестриков, Л.И. Панофенова // Управление развитием региональных экономических систем: сб. науч. тр. Междунар. науч.-практ. конф. - Киров: ЦЦООШ, 2003. - С. 104-107. - 0,26/0,13 печ. л.
5. Панофенова Л.И. Ранжирование экономических систем на основе критериев эффективности [Текст] / C.B. Пестриков, Л.И. Панофенова // Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сб. ст. 2-й Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: ПДЗ, 2003. - С. 157-160. - 0,26/0,13 печ. л.
6. Панофенова Л.И. Анализ категорийно-понятийного аппарата объекта исследований в экономике [Текст] / C.B. Пестриков, Л.И. Панофенова П Информационный менеджмент: наука, практика, обучение: сб. тр. 1-й Всерос. науч.-практ. конф. / СамГТУ. - Самара: Офорт, 2004. - С. 275-281.. - 0,6/0,2 печ. л.
7. Панофенова Л.И. Как повысить управляемость бизнесом [Текст] / Л.И. Панофенова // Высшее образование, бизнес, предпринимательство - 2005: межвуз. сб. науч. тр. - Самара, 2005. - 0,375 печ. л.
8. Панофенова Л.И. Эффективность стратегического управления [Текст] / Л.И. Панофенова, A.C. Мезенева И Экономика Поволжья: сб. материалов 5-й Всерос. межвуз. науч.-техн. конф. - Самара, 2006. - С. 221-223. - 0,125/0,1 печ. л.
9. Панофенова Л.И. Многомерная группировка подсистем магистрального трубопроводного транспорта нефти - основа оценки уровней показателей их эффективности [Текст] / Л.И. Панофенова, В.Д. Кузнецов // Наука. Бизнес. Образование. - 2007: материалы Всерос. науч.-практ. конф., 19 апр. 2007 г. / ПИ Б, СамГТУ. - Самара, 2007. - С. 89-194. - 0,32/0,16 печ. л.
10. Панофенова Л.И. Комбинированная схема этапов построения дискретно-непрерывных моделей показателей эффективности подсистем магистрального трубопроводного транспорта нефти [Текст] / В.Д. Кузнецов, Л.И. Панофенова // Наука. Бизнес. Образование. 2008: материалы Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 15-летаю ПИБ, 20 марта 2008 г. / ПИБ, СамГТУ. - Самара, 2008. -С. 150-153. - 0,20/0,10 печ. л.
11. Панофенова Л.И. Кластерный подход - эффективный инструмент стратегического управления [Текст] / Л.И. Панофенова // Наука. Бизнес. Образование. 2009: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / Поволж. ин-т бизнеса, Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2009. - С. 94 - 95. - 0,11 печ. л.
12. Панофенова Л.И. Тенденции развития эффективных компаний [Текст] / Л.И. Панофенова // Вклад молодой науки в национальную экономику России: материалы межрегион, науч.-практ. конф. студентов и молодых ученых. Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2009. - С. 317-319. - 0,16 печ. л.
13. Панофенова Л.И. Подходы к оценке стратегической эффективности деятельности предприятий [Текст] / Л.И. Панофенова // Современные тенден-22
цни развития теории и практики управления в России и за рубежом: сб. материалов между!iap. науч.-практ. конф. / Сев.-Кавказ, гос. техн. ун-т. - Ставрополь, 2009. - С. 169-171. - 0,23 печ. л.
14. Панофеиова Л.И. Оценка эффективности гармоничности стратегического управления на предприятиях нефтегазовой отрасли [Текст] / Л.И. Панофеиова, A.A. Прохоренко // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сб. ст. IV Всерос. науч.-практ. конф. / МНИЦ Пенз. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2010. - С. 106-112. - 0,38/0,19 печ. л.
15. Панофеиова Л.II. Поиск направлений развития предприятий нефтегазового комплекса относительно целеуказателей кластера [Текст] / Л.И. Панофеиова // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов: сб. ст. II Междунар. науч.-практ. конф. / Нейбран-денбург. отрасл. с.-х. ин-т, МНИЦ Пенз. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2010. - С. 109115. - 0,38 печ. л.
Подписано в печать 27.05.2010 г. Формат 60*84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. rapuHTypa'Times New Roman". Объем 1,0 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ № 2.03 ■ Самара, ул. Советской Армии, 141. Самарский государственный экономический университет. Отпечатано в типографии СГЭУ.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Панофенова, Любовь Ивановна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10 ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сравнительный терминологический анализ определений: стратегическое управление и стратегия
1.2. Сущность системы стратегического управления промышленным предприятием
1.3. Принципы стратегического управления промышленным предприятием
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Анализ существующих методов оценки эффективности стратегического управления промышленным предприятием <
2.2. Современные методы сравнительного анализа промышленных предприятий
2.3. Разработка методов оценки эффективности стратегического управления на базе кластерного анализа '
ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Оценка эффективности стратегического управления на основе роста стоимости 142 компаний (на базе классических методов)
3.2. Оценка эффективности стратегического «управления исследуемых предприятий при помощи авторского метода (Анализ стратегического развития предприятий за 2003-2009 гг. и отклонений при помощи авторского метода)
3.3. Расчет прогнозных внешних целеуказателей развития кластера исследуемых предприятий 173 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 177 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 180 ПРИЛОЖЕНИЕ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса"
Формирование глобального информационного общества, начало выхода России из финансового кризиса указывают руководству предприятий на необходимость ориентироваться не на краткосрочный результат, а на долгосрочные цели, что» подчеркивает возрастающую важность вопросов стратегического управления. Экономическая нестабильность увеличивает риск, но одновременно повышает шансы тех, кто умеет правильно оценить ситуацию, прогнозировать потери и прибыли.
Эффективность экономической деятельности, умение удержаться на плаву в жестоких реалиях - сейчас это первоочередные проблемы. „ Многие руководители успевают решать лишь задачи оперативного управления, не терпящие отлагательства. Действительно, при скоротечности изменений, происходящих в мировой экономике, следует значительно быстрее, чем прежде, решать проблемы, как тактического, так и стратегического характера, в «режиме реального времени вести мониторинг внешней и внутренней среды, повышать эффективность и устойчивость предприятий. Поэтому на сегодняшний день для высшего менеджмента особенно важен вопрос об оценке эффективности стратегического управления* предприятием и, следовательно, о своевременной корректировке решений стратегического характера.
Таким образом, приобретает актуальность разработка теоретических и методических положений, обеспечивающих развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями, в частности на предприятиях нефтегазового комплекса, являющегося бюджетообразующим для России. По данным World Energy Outlook (Прогноза мировой энергетики, или WEO), мировой первичный спрос на нефть будет ежегодно увеличиваться в среднем на 1 % - до 106 млн. баррелей в день к 2030 г. Поэтому поддержка эффективного функционирования предприятий нефтегазового комплекса выступает одной из приоритетных государственных задач.
Степень разработанности проблемы. Основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов по проблеме управления эффективностью предприятия. В их числе работы К. Арроу, В.М. Гальперина, В.В. Глухова, А.П. Градова, Д.С. Демиденко, Р. Каплана, Т. Колера, Р. Коуза,, Т. Коупленда, М.Д. Медникова, М. Миллера, Ф. Модильяни, Дж. Мурина, Д. Нортона, О. Уильямсона.
Значительный научный вклад в исследование проблем стратегического управления внесли И. Ансофф, А.Д. Чандлер, К. Эндрюс. Разработка идей стратегического менеджмента нашла отражение в работах таких авторов, как М. Портер, Г. Минцберг. Концепциям- стратегического развития фирмы посвящены работы Г. Хэмела и К.Н. Прахалада по теории ключевых компетенций, Ml Трейси и Ф. Вирсема - по теории ценностных дисциплин, Дж. Мура - по теории экосистем, Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Нейлбаорора - по теории-изменений правил игры.
Теме стратегического^ управления* посвященьг работы отечественных ученых В.М'. Архипова, Т.Т. Авдеевой, G.IL Болотова, О.С. Виханского, А.Г. Воронина, Ю.В. Гусева, А.Ш. Градова, А.Т. Зуба,. B.C. Катькало, О.Г. Макаренко; Н.Н. Михеевой, А.Н. Петрова, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, Ю.В". Филиппова; А.Н. Широкова и др.
В! то- же время, анализ научных публикаций, посвященных методам оценки эффективности стратегического- управления, свидетельствует о недостаточной проработанности этого вопроса в теоретическом и методическом аспектах. Большинство.' ученых пытались, создать такие методы, но сформулированные ими* критерии оценки эффективности стратегического управления предприятиями не всегда могут быть точными; надежными и зачастую зависят от субъективных факторов. Вот почему в последнее время все чаще выдвигаются тезисы об утрате эффективности стратегических подходов к управлению и уделяется пристальное внимание методикам оценки эффективности выбранных управленческих стратегий, что и свидетельствует об актуальности темы данного исследования.
Таким образом, наличие отмеченных выше недоработок обосновывает необходимость оценки эффективности стратегического управления предприятиями, особенно предприятиями нефтегазового комплекса.
Актуальность решения данных проблем, его практическая значимость и недостаточная степень проработанности предопределили выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по развитию мeтoдoв^ оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- проанализировать теоретические и методические аспекты стратегического управления предприятием;
- представить авторское понимание терминов стратегического управления, в частности таких, как "стратегическое управление", "стратегия", "эффективность стратегического управления предприятием";
- исследовать современное состояние нефтегазового комплекса, а также его* структуру;
- классифицировать общепринятые системы ранжирования предприятий и обосновать метод отбора однотипных предприятий нефтегазового комплекса для формирования исследуемого кластера;
- разработать, алгоритм проведения анализа и оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа;
- обосновать методический подход к определению* оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса;
- разработать методические рекомендации по применению предложенного метода оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса, входящими в исследуемый кластер;
- апробировать метод оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов", п.п. 15.15 "Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства", п.п. 15.19 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса" специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и< управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" паспортов специальностей ВАК РФ (экономические науки):
Объект исследования., Объектом" исследования являются предприятия нефтегазового комплекса?Российской Федерации.
Предмет исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса и оценки-его эффективности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятиями, стратегического управления, эффективности- стратегического управления.
В ходе исследования» автором использовались диалектический метод познания; метод научного обобщения; методы системного, сравнительного и логического анализа, анализа финансовой деятельности, экономико-математического моделирования; методы графического и экономико-статистического представления результатов исследования. Обработка собранных статистических данных осуществлялась, с использованием компьютерных программ.
Информационную базу исследования» составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные государственной' статистики, Международного энергетического агентства, Министерства экономического развития Российской Федерации, Российского информационного агентства топливно-энергетического комплекса, материалы научно-практических конференций, монографий, периодических печатных и электронных изданий.
Основным источником информации для работы послужили официальные сайты российских нефтяных компаний, содержащие официальные отчетные данные о своей деятельности.
Научная новизна полученных результатов диссертационной работы состоит в. теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по развитию»методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями» нефтегазового» комплекса и заключается в следующем:
- предложено авторское определение понятия1 стратегическое управление, отличающееся от существующих тем, что в, совокупности оно- учитывает миссию и цели, результаты* текущего состояния, предприятия* и оценку его потенциала, прогноз возможных изменений, внешней, среды и опирается, на человеческий потенциал как основу бизнеса;
- обоснован) метод отбора, однородных предприятий нефтегазового > комплекса на основе анализа отечественного1 и зарубежного4 опыта рейтинговой оценки, что позволит более объективно формировать исследуемую группу;
- разработан алгоритм оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса, позволяющий сформировать перечень приоритетных целевых показателей эффективности, стратегического' управления однородными предприятиями и осуществлять их мониторинг;
- предложен интегральный показатель, гармоничности стратегического управления предприятием и дана методика его расчета, что позволит осуществлять всесторонний комплексный подход ,к определению уровня эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса с учетом всех аспектов его деятельности и обосновывать выбор направлений развития предприятия в соответствии с прогнозными значениями^ целеуказателей однородной» группы.
Теоретическая» и практическая значимость диссертационной работы.
Теоретическая* значимость результатов исследования состоит в дальнейшем развитии методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса.
Практическая^ значимость результатов v исследования^ заключается в том, что разработанные автором методические положения, практические рекомендации и выводы могут быть использованы: менеджерами^ предприятий нефтегазового комплекса в* качестве1 ориентира для. обоснования принятия управленческих решений в вопросах стратегического управления при определении'сравнительной оценки эффективности управления) конкретным- предприятием относительно* исследуемого кластера предприятий, соизмеримых по размеру и структуре; i консалтинговыми компаниями,. занимающимися оценкой* эффективности стратегического управления и определением направлений повышения эффективности всей системы управления предприятиями нефтегазового комплекса; органами государственного управления при разработке кластерной региональной политики;
- преподавателями в учебном процессе вузов при подготовке учебно-методических пособий и чтении курсов студентам экономических специальностей по дисциплинам "Экономика предприятия", "Стратегический менеджмент", "Экономика отрасли".
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Панофенова, Любовь Ивановна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе вышесказанного, автор диссертационной работы делает выводы о достижении поставленной цели.
Целью диссертационного исследования являлось теоретическое обоснование и развитие методов оценки эффективности стратегического управления промышленными предприятиями.
В процессе исследования в соответствии с поставленными задачами были получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
- предложено авторское определение понятия стратегическое управление, отличающееся от существующих тем, что в совокупности оно учитывает миссию и цели, результаты текущего состояния» предприятия и оценку его потенциала, прогноз возможных изменений внешней среды и опирается на человеческий потенциал как основу бизнеса;
- классифицированы общепризнанные системы ранжирования предприятий, обоснован метод отбора однотипных предприятий нефтегазового комплекса, что позволит более объективно осуществлять их отбор с целью формирования исследуемого кластера;
- разработан алгоритм проведения анализа и оценки эффективности стратегического управления предприятием нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа,' позволяющий сформировать перечень приоритетных целевых показателей эффективности стратегического управления однотипными предприятиями и осуществлять мониторинг эффективности стратегического управления предприятием относительно, кластера: рассчитать показатели эффективности всех предприятий и кластера за исходные временные периоды, определить прогнозные значения этих показателей с целью ориентации предприятия нефтегазового комплекса относительно рассматриваемого кластера;
- предложен интегральный показатель гармоничности стратегического управления предприятием, даны определение этого показателя и методика его расчета; с целью обоснования, методического подхода к определению * уровня? эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового; комплекса;
- разработаны методические рекомендации к применению предложенного метода оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса, входящими вгисследуемый кластер, на основе выбора направлений развития предприятия, в соответствии с прогнозными значениями целеуказателей кластера.
Для;этого в диссертационной работе было сделано следующее:
Biпервой главе диссертационного исследования "Теоретические основы» стратегического* управления» в системе эффективного функционирования! предприятия" рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления; с позиции- повышения* эффективности предприятия;: предложено авторское: определение понятий; "стратегическое управление", "стратегия" и "эффективность стратегического управления* предприятием".
Во второй: главе - "Разработка методов оценки! эффективности стратегического управления^ предприятиями: нефтегазового комплекса!' проведен обзор существующих методов оценки: эффективности стратегического управления предприятием, обоснованы, их преимущества и недостатки. Также данная; глава посвящена современным методам, сравнительного анализа; предприятий; на основе общепринятых систем^ ранжирования обоснован; метод отбора однотипных предприятий, нефтегазового комплекса, для-, формирования: исследуемого кластера: Разработан метод оценки эффективности стратегического управления^ предприятиями нефтегазового комплекса на базе кластерного анализа с использованием предложенного интегрального показателя гармоничности стратегического развития. Также сформирован алгоритм реализации данного метода и обоснован методический подход к определению уровня эффективности стратегического управления предприятием на основе приоритетных целевых показателей эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса.
В третьей главе "Расчет эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса" проведена оценка эффективности стратегического управления на основе роста стоимости предприятий нефтегазового комплекса.
Проведена оценка эффективности стратегического управления исследуемыми предприятиями при помощи авторского метода на основании расчета интегрального показателя гармоничности стратегического управления кластером и предприятий за 2003-2009 гг. Определены прогнозные значения их интегральных показателей с целью ориентации предприятия нефтегазового комплекса относительно рассматриваемого кластера.
Предложены методические рекомендации к применению разработанного метода оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса, входящими в исследуемый кластер, на основе выбора направленийч развития предприятия в соответствии с тенденциями развития кластера.
Таким» образом, полученные автором результаты апробации, методического инструментария оценки эффективности стратегического управления предприятия свидетельствуют о возможности применения данного инструментария на других предприятиях с учетом предварительного отбора кластера «однотипных» предприятий на основании общепризнанных систем ранжирования'и выявления целевых приоритетов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Панофенова, Любовь Ивановна, Самара
1. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России: Методология формирования и реализация. — М., 2004.
2. Алекперов В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. Изд-во института микроэкономики, 2004.
3. Алексеевский B.C. Синергетика менеджмента устойчивого развития: Моногр. — Калуга: Манускрипт, 2006. — 328 е.: ил., табл.
4. АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК. Под ред. академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. М., «КОНСЭКО», 1998.
5. Ансофф И. Новая корпоративная-стратегия (Пер. с англ. С.Жильцова) под ред. Ю.Н. Каптуревского. М., Питер, 1999.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989:
7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер с англ. М.: Экономика, 1999.
8. Антикризисное управление: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова: М.: ИНФРА-М, 2005. - 620 с.
9. Баканов М.И; Теория экономического анализа: Учеб./М.И. Баканов, М.В. Мельник, М.В.Шеремет. 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006. — 535 с.
10. Бандурин А.В., ЧубБ.А. http://www.cfm.ru/management/chub/0412.shtml
11. Бантов А.В., Терехин Д.В. Основы формирования стратегических целей региональных сетевых компаний. Энергорынок №03(04), 2004.
12. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006 - 260 с. табл. - (Высш. образование)
13. Большаков А.С. Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика СПб: Питер, 2002.
14. Большой Советский энциклопедический словарь. — М.: «Советская энциклопедия», 1987.
15. Бородин А.И., Николаева С.И. К оценке стратегии развития предприятия в конкурентной среде. Проблемы современной экономики, №1(5), 2004.16; Бурков В.Н. Большие системы: моделирование и организационные механизмы. М.: Наука, 1999. - 246с
16. Вагнер О.В. Экономика отрасли. Анализ отраслевых рынков. Текст.: Учеб. пособие / О.В: Вагнер. Самара: СамГТУ, 2008 . — 155 с.
17. Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум: Учеб. пособие/ В.И. Варфоломеев, С.В. Назаров. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2004. - 264 е.: ил.
18. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.
20. Генкин Б.М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы / Б.М1 Генкин. — М.: Норма, 2007. 400 с.
21. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник / Б.М. Генкин. — 8-е изд., пересмотр. И доп. — М.: Норма, 2009i — 464 с.
22. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
23. Главатских О.Б. Стратегия развития кадрового потенциала вуза. Диссертация к.э.н. 2002.
24. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный. Моск. обл.: ООО НПЦ "Крылья", 2000. -416с.
25. Горбунов С.В. Организационно-экономические направления совершенствования разработки производственно стратегии предприятия (на примере станкостроения). Диссертация к.э.н., Самара, 2004.
26. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.
27. Даль В .И; Толковый словарь живого великорусского языка: в 4-х т. — М.,, 1998.-Т. 1.
28. Данн П. Директора и дилеммы: История с передовой: Пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. 278 е.: ил. - (Эффектив. справ, директора).
29. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: «Питер», 1999.
30. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: "Финпресс", 1998.
31. Зайченко И.М. Выбор и оценка сратеги развития промышленного предприятия. Диссертация к.э.н., Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Санкт-Петербург, 2006.
32. Зуб А.Т. Стратегический, менеджмент теория и практика. Оценка стратегий и их осуществимости, http://polbu.ru/zubsmanagement/ch24vi.html.
33. Кадыров M.G. Система стратегического управления как основа реструктуризации бизнеса // Вестник ТИСБИ. № 2. - 2000.
34. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / Российский журнал менеджмента №1, 2003.
35. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1998.
36. Клейнер Г. Системное моделирование микроэкономических объектов.-//Системный анализ в экономике. Таганрог: ТГРУ, 2001.
37. Клейнер Г. Особенности процессов формирования и эволюции социально-экономических институтов в России. М.: ЦЭМИ РАН, 2002.
38. Князева Е.Н., Курдюмов С. П. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем. М.: Наука, 1994. — 236с.
39. Кондратьев Н.Д. Избр. соч. М.: Экономика, 1993. - 542с.
40. Компьютерная деловая игра Бизнес-курс: Корпорация Плюс. Версия 3.// Руководство пользователя ВККБ. М., 2001.
41. Кондо Е. Хосин канри — один из подходов японского менеджмента качества // Методы менеджмента качества. — 2001. — № 5.
42. Коротков Э.М. Менеджмент. М.: Юрайт, 2010. - 640 с.
43. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. "Стоимость компаний: оценка и управление", изд-во "Олимп-Бизнес", 1999.
44. Кундышева Е.С. Математическое моделирование в экономике: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и испр. / Под науч. ред. проф. Б.А. Суслакова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. - 352 с.
45. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
46. Ляпина С. Кризис стратегического менеджмента? Аналитический журнал «Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке», №4, 2005.
47. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512с.
48. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами: Справочник для профессионалов^.: Высшая школа, 2001.
49. Мазур И. И., Шапиро В! Д., Коротков, Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. Серия:Современное бизнес-образование. — Омега-Л, 2005. 376 с.5Г. Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3-х т. // Пер. с англ. -М.: Прогресс, Т. 1., 1993. 220с.
50. Математическая энциклопедия. // Под ред. И.М'. Винорадова. М.: Изд-во Советская энциклопедия, 1985. - 2942с.
51. Математические методы в планировании промышленного производства. -М.: Прогресс, 2002.
52. Математические методы и проблемы размещения производства. М.: Финансы и статистика, 1998.
53. Мигранян А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой. Вестник ЬСРСУ, №3, 2002.
54. Минин П.А. Построение комплекса экономических моделей управления эффективностью промышленного предприятия. Диссертация к.э.н., Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Санкт-Петербург, 2006.
55. Минцберг Г., Альстэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. KD.H. Каптуревского. / СПб.: Изд-во «ПИТЕР», 2000. 336 е.: ил. -(Серия «Теория и практика менеджмента»).
56. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. «Стратегический процесс»: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001.
57. Мир управления проектами: основы, методы организации, применение. — М.: Финансы и статистика, 1999.
58. Мори Смильян. Семь секретов мотивакции. — М.: Инвестиционно-страховой институт, 2006 — 192 с.
59. Накадзима С. Производственные инновации: Пособие по ТРМ: Пер. с яп. — Управление акционерной компанией: японская модель (Ноу-хау менеджмента эпохи информационной революции): Хрестоматия.
60. Науман Э. Принять решение — но как?: Пер. с нем. / Под ред. Ю.П. Адлера.— М.: Мир, 1987.- 198с.
61. Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник. Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 1999.-320 с.
62. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски / Кеничи Омае; Пер. с англ. — 2-е изд. — М'.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 215 с.
63. Основы менеджмента.,Семенов.А.К., Набоков>В1И. — 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2008. - 556 с.66: Основы менеджмента: Учеб для вузов, / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д: Вачугова. М.: Высшая школа, 2002.
64. Основы менеджмента: Учебник,для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, H.JI. Кислякова и др.; Под ред. Вачугова Д.Д1 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005.
65. Основы менеджмента: Учебник для,вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.Л. Кислякова и др.; Под ред. Вачугова Д.Д. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 2005, с; 278.
66. Основы.менеджмента. Семенов'А.К., Набоков В.И. — 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К,' 2008.
67. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.
68. Пестриков С.В; Основы управления, экономическими системами: Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 1999.
69. Пестриков С.В. Управление развитием экономических систем: Монография. М.: Изд-во «Машиностроение 1», 2003.
70. Пестриков С.В., Фионин В.И. и др. Справочник-словарь по предпринимательству. Учебное пособие / Под ред. академика РАН Д.С. Львова. Самара: Офорт, 2004. - 980с.
71. Пестриков С.В., Вагнер О.В. Структура интеллектуального потенциала предприятия. Вторая Всероссийская- научно—практическая конференция. Экономика Поволжья. Самара: СамГТУ, ПИБ; 2003.
72. Пестриков С.В., Зубанов Н.В. Анализ функционирования экономических систем относительно поставленных целей. Самара: СамГТУ, 1999. - 108с.
73. Пестриков С.В. Прототип организации. Экономика Поволжья. Первая Всероссийская научно-практическая конференция. Самара: СамГТУ, 2002. -С. 9-12.
74. Пестриков С.В1 Методология построения моделей развития эталонных экономических систем. Всероссийская научно-практическая конференция. Наука, бизнес,.образование. — Самара: Поволжский институт бизнеса, 2003. — С. 87-95.
75. Популярная экономическая энциклопедия. // Гл. ред. А.Д. Некипелов. -М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. — 367с.
76. Робинсон Д. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986;-472с.
77. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. СПб: Изд-во СПб УЭФ, 1993.
78. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Заблоцкого. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. — 495 с.
79. Прохоренко А.А. Вводный курс экономики, для экономистов и менеджеров (основы экономического мышления): Учебник / А.А.Прохоренко, Н.Ф.Прохоренко, И.Г.Беркович. Самара: СамГТУ, ПИБ, 2007.
80. Прохоренко А.А. Организация- и управление производством (нефтегазовым): учеб.пособие./ А.А. Прохоренко; В.Д. Кузнецов. — Самара: Самар. гос. техн.ун-т, 2009: —371 с.
81. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: 2003.
82. Саркисов А.С. Экономические основы стратегического управления на предприятиях нефтегазовой промышленности. Диссертация д.э.н., Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, Москва, 2003.
83. Семенов А.К. Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и к0», 2004.
84. Синельников Д.А. Оценка стоимости бизнеса. Финансовый менеджмент, №3,2001.
85. Сомов В.Е. Стратегическое • управление нефтеперерабатывающими предприятиями / -СПб.: Химиздат: КИНЕФ, 2004.
86. Сорокин-Н.Н. Комплексный алгоритм анализа конкурентных стратегий нефтяных компаний/Н.Н.Сорокин//Современная экономика: проблемы и решения: Сб. науч. тр. Вып. 2. —Красноярск: КрасГУ, 2001.
87. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н. СПб: Питер, 2005.
88. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
89. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 195.
90. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002.- 448 с.
91. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник/ Р.А. Фатхутдинов — М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2005 504 с.
92. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 4-е изд. СПб.: Питер, 2007. - 352 е.: ил. - (Серия «Учебник для ВУЗов»).
93. Хакен Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам. М.: Мир, 1991. - 240с.
94. Хакен Г. Синергетика-. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. - 419с.
95. Хикс Д. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1988. - 488с.
96. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты: — Пер. с англ. / Под ред. И.В.Андреевой.-СПб: ПИТЕР; 2001.-512с.
97. Чандлер А.Д. Стратегия и структура. М.: Мир, 1966.
98. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме. Российский журнал менеджмента 2003 №1
99. Чувашев С.Н. Развитие стратегического управления в вертикально интегрированных структурах. Диссертация к.э.н., Самара, 2004.
100. Шапошников О.В. " Методология стратегического управления промышленным предприятием. Диссертация к.э.н., Самара, 2004.
101. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. № 6.
102. Шумпетер Д. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455с.1067 нот менеджмента. 5-е изд., доп. — М.: ЗАО 'Журнал Эксперт1, 2005.
103. AdlerYu. ShchepetovaS. Cost of quality, cost of poor quality or cost management? — Proceedings of the Millennium International Conference of the Israel Society for Quality. — Jerusalem, November, 2000. — Vol. 1.
104. Andrews K. R. The concept of Corporate Strategy Dow Jones-Irwin: Homewood, IL1971
105. Ansoff H. I. The New Corporate Strategy Walley 1988
106. DemingW.E. The new economics. For-Industry, Government and Education.2nd ed. — Cambridge, MA: MIT, Center for Advance Engineering Study, 1995. —247 p.
107. Hirano H. 5 pillars of the visual workplace. The sourcebook for 5S implementation. — Portland, OR: Productivity Press, 1995. — 353 p.
108. HoS. Cicmil S. Japanese 5S practice — the key to total quality environment.
109. Proceedings of 41st Congress EOQ. — Trondheim, Norway, 1997.-Vol. 3. 113.1mai M. Kaizen: The key to Japan's competitive success. — New York: Random House, 1986.
110. Kaplan R. S., Norton D. P. The balanced scorecard: translating strategy into action. Boston: Harvard Business SchooLPress, 1996.
111. Kaplan R. S., Norton D. P. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Harvard Business School Press, 2001.
112. Kaplan R., Norton D: Balanced.score-card: translating strategy into action. — Boston: Harvard Business School Press, 1996. — 323 c.
113. Micklethwait J. Woodbridge A. The Company: A Short History of a Revolutionary Idea. Modern Library Edition 2003.
114. Mintzberg H. The Design School: Reconsidering the basis premises of strategic management / Strategy Management Journal 1990 11(3)
115. MollerC., Love J. Moller V. Touborg L Personal quality. The basis of all other quality. — San Francisco: Time-Manager International A/S, 1988. -192 p.
116. Porter M. Competitive Advantages of Nations. NY: Free Press, 1990.
117. Porter M. Competitive Advantages. NY: Free Press, 1985.
118. Prahalad С. K. Hamel G., Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press, 1994.
119. Rockart J. Chief executives define their own data needs / Harvard Business Review, March-April 1979; pp. 81-92.
120. Shirose K. (Editor) TPM team guide. —Portland, Oregon: Productivity Press, 1995.
121. Talawadekar S. Wonderlands of kaizen. A total quality culture for survival! — Bombay, India; Quality Management System, 1994. — 184 p.
122. The Oxford Encyclopedic English ///dictionary. Oxford. 1999.
123. Tsuchiya S. Quality maintenance. Zero defects through equipment management. — Cambridge, MA: Productivity Press, 1992.
124. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding. August, 1972.
125. Higgins J.M. Organizational Policy and strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983. P. 3.
126. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irvin, 1985. P. 6.131. http://strategplann.m/organization-and-management/l 16-strategic-organization.html. Экономико-стратегическое планирование и управление.
127. Chandler A. Strategy and Structure: Chepters in the History of American Industrial Enterprise. Harvard University Press, Cambridge, Mass, 1962.
128. Chandler A. Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism. Harvard University Cambridge, Mass, 1990.