Совершенствование бизнес-планирования на малых предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование бизнес-планирования на малых предприятиях"

На правах рукописи

ЛЕОНОВ Павел Анатольевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.01 - экономическая теория

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

Работа выполнена в Российском Государственном Гуманитарном университете

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Черняк Виктор Захарович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Рыжов Игорь Викторович

кандидат экономических наук, доцент Сапожников Владимир Николаевич

Ведущая организация: Институт правовой экономики

Защита состоится: <2$ 2005 г. часов на заседании Диссертационного

совета Д.212.198.01 в Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125267 г. Москва, Миусская пл.,.6

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Российского государственного гуманитарного университета

Автореферат разослан 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Меркулов В.Н.

1. Актуальность темы

Малые предприятия (МП) выступают в качестве одной из тех сфер деятельности, где наиболее эффективно реализуются инструменты политики, проводимой органами государственной власти и местного самоуправления, направленной на развитие социально-экономического комплекса страны в интересах всего населения. Малые предприятия становятся основным ресурсом для повышения реального сектора экономики.

В 2004 г. объем товаров и услуг в сфере малого бизнеса в Москве, где работает 1 млн. 900 тыс. москвичей, повысился на 62% и достиг 0,5 трлн. рублей. Таким образом, малый бизнес сравнялся с промышленностью. На поддержку этого сектора экономики столичными властями истрачено за год около 5 млрд. рублей.

Для обеспечения МП нежилыми помещениями и решения вопроса развития этих предприятий в целом в Москве была принята специальная программа, в соответствии с которой в 2005 г. разрабатывается 62 проекта по строительству технопарков, в т. ч. заканчивается проектирование технопарка площадью 800 тыс. кв. м на бывших площадях ЗИЛа. Это будет грандиозный парк, в котором МП будет сотни тысяч.

Несмотря на успехи, достигнутые в развитии МП в России, этот важный сектор экономики до сих пор не оказывает несомненного влияния на социальное и экономическое развитие регионов ни с точки зрения объемов производства товаров и услуг, ни с точки зрения занятости населения. В развитых странах до 70% доходов дает малый бизнес.

Недостаточный уровень развития МП обусловлен объективными и субъективными причинами и факторами местного значения. Среди них трудности экономики переходного периода, неадекватный и непоследовательный уровень мер государственной поддержки МП, нестабильность местного и федерального законодательства, усложненность системы налогообложения, а также недостаточный уровень культуры МП, несоответствие уровня первоначальных затрат на создание производств реальному уровню дохода населения и др. Особое место среди проблем, тормозящих развитие и устойчивое функционирование МП, следует отдать отсутствию экономического и организационно-управленческого механизма, позволяющего получить объективную оценку МП на начальных стадиях их развития. Таким механизмом является бизнес-план, учитывающий особенности МП, в частности оперативность разработки плана и финансово-экономического состояния предприятия на различных стадиях его развития (от идеи до ликвидации) и адаптации этого бизнеса к изменяющимся внешним и внутренним условиям рыночной среды, для которой формируется данный бизнес. Актуальность разработки такого механизма, ориентированного на развитие и функционирование МП, предопределена структурными, поисковыми и оценочными требованиями бизнес-плана, не имеющего альтернативы среди аналогичных инструментов- т»« "чпнипоиания и выбора варианта бизнеса в рыночных условиях. I НАЦИОНАЛЬНА* ]

БИБЛИОТЕКА

¡¡Ыив I

Проблемами повышения эффективности развития и функционирования МП интенсивно занимаются крупные федеральные и региональные администрации, управляющие организации во всех субъектах страны. Эти проблемы сформулированы и рассмотрены в фундаментальных работах А. Смита, Р. Кантильона. Ж.-С. Сэя, А Маршалла, Й. Шумпетера, И. Ансоффа, О. Бёвентера, В. Беренса, К. Ф. Грея, X Йоханеса, Д. Кларка, Э. У. Лурсена, Ф.Найта, П.М.Хавроника, Ф.Хайека. Дж.М.Кейнса, П. Самуэльсона, Б. Макконнелла, С.Брю, Дж. Фридмана, Ник. Ордуэя. Проблемы, связанные с развитием предпринимательства, исследованы в работах отечественных ученых: В. Афанасьева, А. Блинова, А. Богомолова, И. Бугаяна, П.Виленский, В. Горемыкина, А.Идрисов, П. Качуры, Н. Колесниковой, И. Липсиц, В.Коссов, М. Круглова, Н.Кругловой, П. Мягкова, В. Радаева, Е. Тарасова, Е. Фесенко, В.З. Черняка, В. Яковлева и других.

В то же время актуальные проблемы бизнес-планирования, имеющие решающее значение для МП, не получили должного развития в теоретических работах. В научной литературе нет комплексного исследования, выявляющего особенности развития перспективных форм МП на основе бизнес-планирования.

Постепенный переход экономики России от централизованно-плановой к рыночной заставляет по-новому относиться к организации управления, объективному анализу и научно обоснованной оценке МП, производственного начинания. Новые условия хозяйствования выдвигают актуальные задачи, направленные на самостоятельное планирование деятельности предприятий, т. е. без постоянного контроля вышестоящей организации, руководствуясь заключенными договорами и конъюнктурой рынка.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ бизнес-планирования в процессе развития и функционирования малых предприятий.

Для раскрытия поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:

* на основе теоретического анализа определено место и выявлены тенденции развития и функционирования малых предприятий в экономике страны, аргументирующие целесообразность развития этого сектора экономики;

* произведена классификация и выявлены особенности различных видов бизнес-планирования на малых предприятиях и на этой основе определены ориентиры оценки бизнеса малых предприятий промышленных отраслей;

* конкретизированы основные социально-экономические требования и принципы государственной поддержки малых предприятий;

* разработаны модели бизнес-планирования для развития и эффективного функционирования малых промышленных предприятий, ориентированных на максимальный экономический эффект;

■х *

* предложены объективные организационно-управленческие и финансово-экономические направления перспективного развития малых предприятий, функционирующих на базе крупных промышленных предприятий;

* исследованы виды кредитов малым предприятиям и анализа их рисков, а также современного состояния рынка страхования субъектов - малых предприятий.

Объектом исследования является бизнес-планирование малых предприятий.

Методология исследования. Теоретическую и методологическую базу диссертации составляют отечественные и зарубежные исследования по общим вопросам рыночной экономики, малых предприятий, а также бизнес-планирования. В рамках данной работы изучены статистические материалы по развитию и функционированию малых предприятий, осуществлено построение экономической модели бизнеса на основе бизнес-плана. В процессе исследования использованы экономический анализ, классификация, элементы математической статистики и системного подхода. Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ и отдельных субъектов.

Научная новизна исследования заключаются в следующем:

• уточнено понятие, конкретизированы признаки и формы проявления деятельности малых предприятий в современных условиях;

• дана комплексная оценка современного состояния рынка продукции малых предприятий;

• классифицированы критерии оценки, предложены методы и социально-экономические ориентиры устойчивого функционирования малых предприятий в промышленности, рассматриваемые в системе бизнес-планирования;

• конкретизированы социально-экономические требования и принципы поддержки малых предприятий, учитываемые в бизнес-планировании;

• усовершенствованы модели бизнес-планов промышленных объектов -малых предприятий.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть полезны для работы экономических служб органов управления России и регионов, а также использованы в преподавании курса экономической теории и спецкурсов по соответствующей проблематике.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы управленческими организациями, начинающими и функционирующими малыми предприятиями.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы были использованы автором в практической работе, а также докладывались на 52-й НТК МТУ СИ (Москва, 1997), У1 Петербургском форуме «Области и условия применения информационных технологий в различных видах деятельности в странах СНГ» (2002 г.),Конгрессе «Развитие телекоммуникаций и построение информационного общества в странах СНГ», доклад «Особенности развития информационных технологий на малых предприятиях в РФ» (Санкт-Петербург, 2002 г.)

По теме диссертации автором опубликовано 4 статей (1,4 п.л.).

Объем диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографии (144 стр. в т. ч. табл. - 23, рис - 10) и приложений.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ И КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

1.1. Место и роль малых предприятий в экономике страны.

1.2. Тенденции и сосуществование крупных промышленных компаний и малых предприятий

1.3. Система управления и анализ нормативно-правового регулирования деятельности субъектов малых предприятий.

1.4. Основные социально-экономические требования и принципы государственной поддержки малых предприятий.

1.4.1. Особенности финансовой поддержки малых предприятий.

1.4..2. Классификация видов финансовой поддержки малых предприятий.

ГЛАВА П. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Объективные организационно-управленческие и финансово-экономические возможности бизнес-планирования на малых предприятиях.

2.2. Классификация и особенности различных видов бизнес-планирования на малых предприятиях.

2.2.1 .Бизнес-план как инструмент, ориентирующий предприятие на максимальный экономический эффект

2.2.2. Источники бизнес-идей малых предприятий и классификация бизнес-проектов.

2.3. Методы формирования альтернативных вариантов продукции (проектов) малого предприятия.

2.3.1. Основные оценочные показатели

2.3.2. Структура и основные разделы бизнес-плана

2.4. Кредиты малому бизнесу и анализ их рисков

2.5.Информационно-техническая поддержка малых предприятий.

2.6. Анализ современного состояния рынка страхования субъектов - малых предприятий; механизм организации системы страхования.

[ ЛАВА Ш ПОДДЕРЖКА И РИСКИ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1. Особенности системы налогообложения на малых предприятиях

3..2.Информационно-техническая поддержка малых предприятий.

3.3.Механизм организации системы страхования малых предприятий

3.4. Бизнес-планирование прогнозных показателей и характеристик развития малых предприятий.

3.5. Сравнительный анализ производственного климата в крупной и малой промышленной компании. Преимущества и недостатки малых предприятий. ВЫВОДЫ. ЛИТЕРАТУРА. ПРИЛОЖЕНИЕ

2. Основное содержание работы

Под субъектом МП понимаются предприятия, в уставном капитале которых доля государственной собственности РФ, субъектов РФ, муниципальной собственности, собственности общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля собственности, принадлежащая одному или нескольким юридическими лицами, не являющимся субъектом МП, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает в промышленности, строительстве и на транспорте — 100 чел.

МП в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта (ВНП). Во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60-70% ВНП. Но дело не только в количественных показателях. Этот сектор по своей сути является типично рыночным и составляет основу современной рыночной инфраструктуры. МП обладают значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей: пенсионеры, учащиеся, домохозяйки, инвалиды, а также лица, желающие трудиться после основного рабочего

времени ради получения дополнительных легальных доходов. Создание этого сектора экономики - позитивная альтернатива подпольному бизнесу, устраняет его монопольное положение на рынке путем совершенствования юридических условий деятельности легально работающих МП.

В настоящее время в РФ зарегистрировано около 900 тыс. МП, из которых в Центральном и Северо-Западном Федеральных округах работает 50%, в Москве - 25%, в Южном - 9,7%, в Уральском - 6,7%, в Дальневосточном - 4,8%. По заявлению И. Южанова, министра РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, вклад малого бизнеса в ВВП страны составляет 21% (для сравнения, в Италии - 67%, во Франции - 60%). На малых предприятиях РФ работает около 13 млн человек, или 17% занятых в экономике (для сравнения, в Москве - 34,4%, в Европе в среднем 50%). По состоянию на первое полугодие 2003 г. в Самарской области насчитывалось 131,3 тыс. субъектов малого предпринимательства (в т. ч., 31,2 тыс. малых предприятий -юридических лиц и 100,1 тыс. предпринимателей без образования юридического лица), что составило 80,8% всех коммерческих предприятий региона. Больше всего малых предприятий действует в торговле и общественном питании - 16,6 тыс. (53,1% общего числа), в строительстве - 4,1 тыс. (13%) и промышленности - 3,5 тыс. (11,1%). Перечень субъектов малого предпринимательства может быть дополнен фермерскими хозяйствами и физическими лицами, занимающимися предпринимательской деятельностью без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели).

Практика многих стран показала, что МП гораздо эффективнее, чем крупные корпорации. Статистические данные свидетельствуют: именно МП обладают заметно большей способностью к нововведениям, чем крупные корпорации с их многомиллионными и миллиардными оборотами.

Многие зарубежные экономисты считают, что будущее мирового производства за мелкими фирмами. В Великобритании, например, почти 96 % фирм - мелкие. В середине 1980-х годов, когда Великобритания была поражена безработицей, именно на малых предприятиях - мелких фирмах было создано около 1 млн новых рабочих мест. И для России создание рабочих мест - можно отнести к одной из первоочередных проблем.

Несмотря на развитие МП и положительные тенденции их функционирования, в России менее миллиона предприятий, которые можно отнести к категории «малый бизнес», а их доля в ВВП не превышает 10 %. В то же время в европейских странах малый бизнес формирует примерно половину национального дохода.

Осуществляя структурную перестройку экономики, Правительство РФ уделяет значительное внимание развитию МП. На протяжении последних 10-12 лет политика государственной поддержки МП осуществляется в рамках общероссийских и краевых программ «Развитие и поддержка малого предпринимательства на определенный период времени. Создана нормативно-правовая база, регулирующая деятельность МП. Определены цели и задачи политики в области МП, разработаны механизмы реализации целевых

8

установок и созданы структуры, воплощающие их в жизнь. Сформирована сеть инфраструктурных организаций, предоставляющих МП финансовые, консультационные, информационные, образовательные и другие услуги.

В мировой практике общепринятым показателем уровня развития МП является число действующих МП на 1 тыс. жителей. В странах Европейского Союза этот показатель не менее 30 предприятий. В то же время по России показатель уровня развития МП составляет около 6 малых предприятий на 1 тыс жителей, но в регионах этот показатель колеблется в большом диапазоне: в Пермской области 2,7 ед., в Санкт-Петербурге - 3,3, по Приволжскому федеральному округу - 4, в Дальневосточном регионе - 5,3, в Хабаровском крае - 6,2. МП в Москве в 2004 г. сделали колоссальный рывок вперед. Объем производства товаров и услуг в системе малого бизнеса повысился на 62%. В абсолютных цифрах промышленность Москвы сравнялась с малым бизнесом, этот объем достиг 0,5 триллионов рублей. Растет количество занятых в МП и расширяется диапазон сфер, в которых работает малый бизнес, т. е. промышленность, наука, ремонтные и строительные работы и т.д.

Развитие и устойчивое функционирование МП во многом зависит от их востребованности крупным предпринимательством. Информационно-аналитические материалы позволяют сделать вывод о том, что между развитием крупных и малого предприятий существует более жесткая связь, чем это принято считать. Рациональное соотношение между крупными и малыми предприятиями зависит от ряда факторов, включая культурно-исторические традиции, менталитет общества, природно-климатические особенности и др.

Поскольку крупное производство в стране только лишь начинает возрождаться после длительного экономического кризиса в России, то и востребованность МП со стороны крупного бизнеса не могла быть значительной. Поэтому и явно выраженная стагнация в динамике роста числа МП, начавшаяся в 1998 г. и продолжающаяся по сей день, не случайна. По сути, она свидетельствует о «псевдонасыщении» экономики МП, обусловленном недостаточно благоприятным экономическим климатом, который сложился вокруг него, слабой государственной поддержкой и, конечно же, низким уровнем развития крупной промышленности.

Вклад МП в экономику страны с каждым годом становится более весомым. Увеличивается общее количество субъектов МП, численность работающих и ее доля в общей численности занятых в экономике страны. Растет объем выпускаемой продукции, работ и услуг, их ассортимент и повышается качество за счет внедрения новых технологий (табл. 1).

Исследования показали, что в отдельных регионах страны (например, в Хабаровском крае) в сфере торговли и общественного питания занято около 50 % малых предприятий от общего их числа, с выпуском промышленной продукции связано 15 %, а 16 % предприятий осуществляют свою деятельность в строительстве, транспортные услуги оказывает 4%. В промышленности значительная доля малых предприятий сконцентрирована в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной отрасли (35,6 %), в

машиностроении (24,4%) и пищевой промышленности (18 %), в промышленности строительных материалов (4 %).

Таблица № 1. Основные социально-экономические показатели развития малых предприятий в РФ за 1997-2003 гг._____

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Динамика развития малых предприятий, на конец года, тысяч 861,1 868,0 890,6 879,3 843,0 843,0 882,3

Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей), занятых на малых предприятиях, тыс. человек 6514,8 6207,8 6485,8 6596,8 6483,5 7220,3 7433,1

Объем продукции произведенной малыми предприятиями (млн руб ) 303956 261908,0 423711,6 631651 852705 1160837

Исследования также показали, что вклад МП в производство важнейших видов продукции увеличивается, причем наибольшая его доля - в производстве продуктов питания, в добыче и переработке сырьевых ресурсов. Так, МП Хабаровского края производят 86 % от объемов края - мясных полуфабрикатов, около 30 % - колбасных изделий, свыше 20 процентов - безалкогольных напитков. Возросла доля выпуска цельномолочной продукции до 75 % (в 2002 Г.-28 %), хлеба и хлебобулочных изделий до 26 %. Почти 30 % краевых объемов приходится на МП по вывозке древесины и производству деловой древесины, порядка 50 % - по вылову рыбы, морепродуктов и производству товарной пищевой рыбной продукции. Существенна их доля в производстве строительных нерудных материалов (65 %), железобетонных деталей и конструкций (свыше 60 %), изделий из пластмасс, мебели, электробытовой техники (компьютеров, телевизоров, пылесосов, бытовых кондиционеров и др.).

Исследование, выявляющее экономическую среду, в которой развиваются малые предприятия, проведено по: а) основным принципам промышленной политики; б) современным экономическим теориям, выделяющим базовые концепции государственной промышленной политики, критериям и субъектам, целям и задачам промышленной политики; в) интегрированным бизнес-группам; в) социальным силам новой экономики; г) модернизации производства - безальтернативных условий развития; д) расширением рынков сбыта продукции отечественного производства; е) институциональным реформам и структурным преобразованиям; ж) повышением инвестиционной привлекательности промышленности.

Исходя из целей и задач крупной промышленности, совершенствование системы государственно-общественной поддержки малых предприятий должно осуществляться в следующих направлениях: а) создание самостоятельной законодательной и нормативной базы; б) учет специфических условий деятельности субъектов малого предпринимательства в их отношениях с органами власти и другими хозяйствующими субъектами; в)

совершенствование налоговой системы в отношении субъектов малого предпринимательства; г) минимизация административно-разрешительной и контролирующей практики, устранение бюрократических барьеров, препятствующих развитию действующих и выходу на рынок новых малых предприятий; д) обеспечение безопасности и защиты личности и собственности, е) повышение роли объединений предпринимателей в процессе регулирования предпринимательской деятельности и принятии решений на всех уровнях власти по всем вопросам, затрагивающим интересы малого бизнеса; ж) формирование благоприятного общественного мнения и популяризация идей предпринимательства; з) обеспечение научного подхода к решению проблем малого бизнеса на основе достоверных сведений о его состоянии и тенденциях развития; и) распространение передового опыта Москвы по поддержке малого предпринимательства; к) обеспечение социальных гарантий работников малых предприятий.

Малые предприятия, развиваясь в системе рыночных координат - «спрос-предложение», могут функционировать только в определенной системе нормативно-правовых актов, регулирующих его развитие и поддержку. Конкретная деятельность малых предприятий в качестве субъектов хозяйствования только на федеральном уровне регулируется несколькими тысячами правовых актов (начиная с законодательных актов, Постановлений Правительства РФ и кончая инструкциями, инструктивными письмами и приказами федеральных министерств и ведомств, принятыми в рамках их полномочий). Около 300 федеральных правовых актов, изданных начиная с 1995 г., содержат в тексте упоминания МП и индивидуальных предпринимателей. На региональном уровне также принято большое количество аналогичных правовых актов (только в г. Москве издано около 200 документов). Общей особенностью большинства указанных документов является отсутствие в них конкретной схемы их реализации или наличие положений, усложняющих деятельность самих малых предприятий.

Для успешного решения вышеперечисленных задач необходимо обеспечить законодательную проработку следующих вопросов, являющихся первостепенными с точки зрения развития МП (табл.2)

Таблицы №2 Первостепенные вопросы, необходимые для законодательной проработки при развитии малых предприятий

З. Формирование я развитие ин-фраструктурн MIT С Цйлью обес-

I, Формирование^ экспериментальная проработка йормативяо-пр* под держки МП % регионах

:г-<! С

Ьбеспечейия, пддготбвкй, переподготовки й повышения ' кй^йфикацииработников МП!

нМ ей>' фйнансов0-кредитной, 'ийяфвби, имущественной и про-извоМсягвенно-техиической поддержкой; 7 • '

^«внеэкономической деятельности субъектов

МП, «

Для достижения поставленной цели государственной политики в сфере малых предприятий должны быть решены следующие задачи (табл.3).

Таблица № 3. Задачи в сфере малых предприятий

Формирование правового пространства, обеспечивающего беспрепятственное развитие сферы МП Финансовое обеспечение государственной и альтернативной (внебюджетной) поддержки МП

Создание и поддержка инфраструктуры, позволяющий малому бизнесу получать услуги и ресурсы (подготовка кадров, информация маркетингового характера, аудиторские и юридические услуги и т.п.) на бесплатной или частично плановой основе. Решение данной задачи позволит уравнять шансы малого бизнеса с другими группами хозяйствующих субъектов и поддержать адаптационный потенциал МП Снижение издержек, обусловленных функционированием кредитно-финансовой системы, информационной и товаропроизводящей инфраструктуры

Сокращение доли теневого оборота МП Стимулирование кооперации между крупным и малым бизнесом

Дополнительная поддержка малого бизнеса на областном и местном уровне в некоторых отраслях с целью преодоления моноспециализации, негативно сказывающиеся на социально-экономическом положении региона

Решение задач по развитию инфраструктуры поддержки МП должно включать в себя следующие мероприятия: а) формирование системы учреждений инфраструктуры поддержки МП, коммерческие и некоммерческие организации, способные оказывать широкий спектр услуг субъектам МП. Внедрять разнообразные формы обеспечения развития системы услуг для малого бизнеса; б)определение центров плановых убытков: работа с начинающими предпринимателями, предпринимателями в приоритетных отраслях и др. в отношении оказания данного типа услуг осуществлять систему грантовой поддержки таких проектов, а также финансирование деятельности базовых организаций, занимающихся методическим и информационным обеспечением данной деятельности; в) финансирование отдельных проектов и работ с компенсацией затрат их исполнителями; г) развитие специализированных областных организаций государственной и муниципальной поддержки МП в качестве методических и информационных ресурсных центов.

Разработка модели бизнес-планирования развития и эффективного функционирования малого предпринимательства.

Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий, намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций.

Бизнес-план имеет два принципиальных направления: 1) внутреннее -подготовить информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации; 2) внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения, например, об отводе участка, » получении права на застройку, коммерческие банки, предоставляющие кредит.

Таким образом, бизнес-план можно считать основой управления как проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие с точки зрения эксперта. При разработке бизнес-планов подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон (тб. 4). Таблица № 4. Условия и интересы заинтересованных в бизнес-планировании

* Заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т. п.; * Муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты, например, в строительстве объектов в соответствии с общей (например, отраслевой) концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за внедрением;

* Подрядных фирм, детализирующих концепции бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор и т.п.; * Потребителя, использующего продукцию или услуги.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации: 1) организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия; 2) выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых; 3) формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основными выводами которой являются следующие: а) обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); б) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства; в) определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии; г) подбор персонала, который способен реализовать данный план. Каждая из этих задач может быть решена во взаимосвязи с другими.

Исследования показали, что ключевыми моментами бизнес-планирования можно считать: а) обоснование необходимости выпуска продукции; б) обоснование возможности выпуска продукции; в) выявление потенциальные потребителей; г) определение конкурентоспособности продукта на внутренних или внешних рынках; д) определение своего сегмента рынка; е) достижение показателей различных видов эффективности; ж) обоснование достаточности капитала у инвестора; з) выявление возможных источников финансирования.

Таким образом, бизнес-план МП в общем виде предполагает: а) изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта; б) определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятий;

в) предвидение рисков предпринимательской деятельности; г) конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; д) развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Функции фирмы, непосредственно связанные с внешней средой (например, «здесь и сейчас», если речь идет об анализе существующего рынка, и «прогнозы на ближайшее будущее», если речь идет о маркетинговом анализе), и обусловливающие, главным образом, величину издержек и прогнозируемый результат деятельности фирмы, характеризуют ее финансовое положение.

Эффективная бизнес-идея, будучи реализованной, приводит к тому, что фирма получит ожидаемую прибыль.

В связи с тем, что бизнес-проекты сопряжены с существенными изменениями в структуре издержек по производству и реализации продукции, необходимым этапом бизнес-плана (этап финансового анализа) является анализ «точка безубыточности», т. е. анализ сбалансированности соотношения между издержками, объемом производства и прибылями, широко используемый в международной практике. Главная цель при этом состоит в нахождении объема реализации, необходимого для возмещения издержек, что дает возможность определить влияние на прибыль изменения следующих факторов: а) постоянных издержек; б) переменных издержек; в) цены продажи (реализации);

г) ассортимента реализуемой продукции.

Определить минимально необходимый объём реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, т. е. не давая прибыли, но и неся убытков, возможно при анализе безубыточности, задавая этот уровень, или «точку безубыточности». При этом предприниматель

ставит перед собой задачу, от успешного решения которой напрямую зависит прибыльность или убыточность деятельности предприятия.

Формулу для определения минимально необходимого для безубыточной работы объёма реализации продукции (ОбР) можно записать в следующем виде: ОбР = ПсР + ПрР, где ПсР - постоянные расходы, т. е. неизменные расходы, не зависящие от уровня реализации продукции затрат. Эти расходы должны быть оплачены, даже если предприятие не получило никакого дохода. ПрР - переменные расходы, связанные непосредственно с объёмом реализованной продукции.

В случае, если заранее невозможно сказать, какими будут суммарные переменные расходы в абсолютном выражении, при расчёте безубыточности используют относительную величину валовой прибыли ВП (%), выраженную в процентах от объёма реализации продукции: ВП ( % ) = ВП / ОбР = (ОбР -ПрР) / ОбР = ПсР / ОбР, отсюда получаем: ОбР = ПсР / ВП ( % ). Безубыточное производство - количество единиц продукции V, которое нужно произвести и продать, чтобы полностью покрыть годовые постоянные издержки С при данной продажной цене единицы продукции Рб и переменных идеальных издержках Су: (Рб - Су) х V = О ; V = О / (Ре - Су). Можно рассчитать Ре - безубыточную продажную цену для данного объема производства и определенных издержек. В случае более одного продукта (А и Б) величина безубыточносш продаж рассчитывается: (Рэа - Суэ) х V + (Раб -Су б) х Ув - а (А + Б).

Со1ласно финансовой теории каждая фирма в процессе инвестиционной деятельности стремиться максимизировать свою стоимость. В отсутствии риска эта задача эквивалентна задаче максимизации прибыли, то есть значения критерия чистого дисконтированного дохода (ИРУ). Однако в случае отсутствия предпосылок задачи перестают быть эквивалентными. С этим связана реальная ситуация, при которой для предпринимателя важна не только максимизация прибыли, но и минимизация риска.

Оценка может производиться также по известным методам: а) анализ чувствительности (для оценки изменения эффективности проекта при определенном изменении одного из исходных параметров); б) проверка устойчивости; в) ликвидность; г) разработка стратегии предприятия.

Бизнес-проекты могут быть классифицированы по следующим основаниям: 1) тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых существует проект; 2) класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области; 3) масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир; 4) длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта; 5) сложность проекта - например, по степени финансовой, технической или другой сложности; 6) вид проекта - по характеру предметной области проекта. Каждая бизнес-идея должна быть ориентирована на свой потребительский рынок.

В зависимости от поставленной цели альтернативный вариант может предусматривать: а) сохранение основных параметров объектов с внесением незначительных изменений; б) выработку нового проектного решения.

При разработке бизнес-плана должны подготовляться и рассматриваться два или более альтернативных варианта проектного предложения. Формирование вариантов базируется на материалах маркетингового исследования, задании на разработку объекта и отражается в содержании инвестиционной программы. При этом могут варьироваться, например, следующие показатели: соотношение продукции (объектов) по форме собственности и источников финансирования; последовательность и сроки осуществления проекта и т.п. (табл. 5).

Таблица № 5. Основные оценочные показатели

Основные нормативы

Элементные Интегральные

Удельные приведенные затраты, % ПЗу Пзу

Внутренние нормы рентабельности, % ВНР ВНР

Нормативный коэффициент эффективности, % Ен Ен

Срок окупаемости, лет (мес.) Ток Ток

Рен габельность по себестоимости, % Рс Рс

Рентабельность по капитальным вложениям, % Рк Рк

Фондоотдача, руб./руб. ФО

Состав, структура и детализация бизнес-плана мо1ут определяться функциональной спецификой и размером фирмы, активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров и т.п.) разделы бизнес-плана могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Самые тяжелые потери малый бизнес несет в первые 18 месяцев, когда половина всех созданных предприятий прекращает свое существование. Затем темпы «прекращения» падают, а к 10 годам остается в живых около 20% малых предприятий. Практика показывает, что в более чем 90% случаев предприятие погибает по вине его владельца. Особенность малого бизнеса состоит в том, что в одном лице (предпринимателе), сталкиваются противоречивые интересы человека, владельца бизнеса и его руководителя. Для того, чтобы оценить предпринимательский потенциал, нужно использовать "портрет" предпринимателя, из которого можно узнать очень многое, например, об образовании собственника, опыте работы и ранее занимаемых должностях, о владении другими предприятиями и их состоянии, его партнерах и многом другом. Фактически кредит всегда выдается под предпринимателя, а не под бизнес и было бы неверным абстрагироваться от того лица, которое в бизнесе

решает все. Для каждого малого предприятия можно выделить три характерных этапа: 1) становление бизнеса; 2) развитие бизнеса; 3) стабилизация бизнеса. Малому предприятию важно как можно быстрее встать на ноги, потому что изначально оно не располагает резервами. Чтобы МП само обеспечивало себя и свое развитие, достаточно от 1,5 до 3 лет. На этапе 2 за счет собственных средств можно добиться роста до 40% в год. Но для МП не редкость, когда оно растет и более высокими темпами - 100 и даже 200%. Потребность в кредите в этот период очень высока. На этапе 3 объемы МП растут медленно или стабилизируются. Этап стабилизации может продолжаться как угодно долго при условии, что бизнес образует прибыль.

К особенностям МП следует отнести то, чго в них не принято оперировать прибылью и уж тем более прибылью на вложенный капитал. Это приводит к тому, что при существующих высоких процентных ставках для малого бизнеса рентабельность вложенного капитала может оказаться ниже процентной ставки, т. е. дополнительной прибыли от использования кредита не хватит на его обслуживание, и МП окажется в результате в более тяжелом положении, чем до получения кредита.

Исследование механизма сбыта и каналов реализации должны помочь более точно определить стоимостные издержки этой функции маркетинга фирмы.

Теория рыночной сегментации основывается на предпосылке, что одна фирма в условиях конкуренции не в состоянии удовлетворить все потребности рынка на определённые товары и поэтому она должна сконцентрироваться на реализации этого товара на тех сегментах рынка, которые наиболее привлекательны с точки зрения её возможностей.

Сбытовые операции должны начинаться ещё до выхода продукта или услуги на рынок. Выбор метода прогнозирования спроса и его эффективность зависит от конкретных условий и специфики хозяйственной деятельности предприятия. Наиболее распространённая ошибка при составлении прогнозов сбыта - недооценка жёсткости пресса конкуренции.

Сбыт нельзя рассматривать в отрыве от процесса удовлетворения потребностей клиента. Если рассматривать проблему сбыта с точки зрения минимизации издержек, связанных с доставкой товара к клиентам, то совершит ошибку. Задача должна сводиться к тому, чтобы облегчить клиенту процесс совершения покупки. Экономия и минимизация издержек должны возникать прежде всего у него, а затем уже у предприятия. В противном случае МП либо не сможет сформировать клиентуру, либо растеряете её.

Проблема сбыта должна рассматриваться как функция месторасположения МП. Можно считать, что для МП функция месторасположения бизнеса во многих случаях является решающим фактором.

Другая сторона проблемы сбыта - насколько хорошо известны клиентам те характеристики производимого товара, которые делают его отличным от товара конкурентов. Следовательно, речь должна идти о рекламе, затраты на

которою, особенно на начальных стадиях МП, должны составлять значительную часть дохода..

Поддержка и риски в малом предпринимательстве. Действующая система налогообложения делит МП на две части: 1) предприятия, чью деятельность фискалам легко проконтролировать. Им дана возможность по желанию переходить на упрощенную систему налогообложения, с облегченной отчетностью и пониженными, по сравнению с общей системой налогообложения, ставками; 2) организации, чьи обороты налоговые органы затрудняются «подсчитать». Они должны платить единый вмененный доход, по сути, фиксированный торговый сбор.

Для каждого вида деятельности устанавливается так называемый «коэффициент базовой доходности» (К-2), т.е теоретически определяющий сумму прибыли, которую предприятие получает за год. Исходя из этой условной суммы для предприятия каждого вида деятельности исчисляется сумма вмененного налога. Регионы не могут превышать установленный центром коэффициент К-2, но могут корректировать его в сторону уменьшения исходя из реальных условий жизни в своей области.

По мнению Минфина, легче маневрировать со ставками налога на уровне муниципальных образований, которые могут более адекватно, чем областная власть, оценить рентабельность тех или иных занятий в своем городе и, следовательно, снять налог с доходных предприятий по максимуму, а с менее успешных - в несколько раз меньше. Одновременно все предприятия должны встать на налоговый учет во всех населенных пунктах, где ведется бизнес. Однако, если предложение Минфина будет принято, то местные власти получат неограниченную власть над МП. По мнению аналитиков, получив такие полномочия, могут разорить малый бизнес, устанавливая максимальные коэффициенты доходности. Эффективнее было бы сократить перечень видов деятельности, которые обязаны уплачивать ЕНВД, а со временем отказаться от системы вмененного налога, нарушающий принцип справедливости налогообложения, и разработать методы контроля «неподконтрольного» МП. Специальные налоговые режимы, введенные с 2003 г., касаются немногим более 30 % действующих субъектов малого бизнеса, остальные осуществляют ж

платежи по общепринятой системе налогообложения. Поэтому оценить полностью реальный вклад МП в экономику, разрабатывать меры по расширению налогооблагаемой базы МП и добиваться максимального ■

снижения «теневого» бизнеса, не представляется возможным. Сегодня потенциал МП используется не в полной мере и причиной тому многочисленные проблемы - финансовые, имущественные и ряд других экономических и организационных проблем, в том числе связанных с несовершенством законодательной базы. В настоящее время около 80 % МП не осуществляют страхование своего имущества и иных имущественных интересов. Основными причинами неудовлетворительного состояния рынка страхования субъектов МП являются: а) отсутствие у руководителей малых и средних предприятий информации о возможностях страхования, б) высокая стоимость страховых услуг, в) ненадежность страховых компаний и недоверие к

18

ним со стороны руководителей предприятий, г) отсутствие рыночного интереса ведущих российских страховых компаний к сфере малого предпринимательства. Недостаточное развитие страхования в сфере МП обуславливает снижение надежности хозяйственных связей, увеличение числа банкротств, снижение мотивации к инвестициям и влечет за собой другие негативные последствия. В настоящее время имеется ряд действующих федеральных и городских законодательных и нормативно-правовых актов, обязывающих предприятия, в том числе субъекты малого предпринимательства, в определенных случаях осуществлять страхование в обязательном порядке

Размер компенсации, возмещаемой уполномоченной страховой компании за счет средств города зависит от вида страхования, степени приоритетности вида деятельности, осуществляемого субъектом МП, для города, участия в осуществлении городских программ, времени функционирования субъекта малого предпринимательства на рынке, объемом перечисляемых им в бюджет налоговых отчислений. Рассмотрение и принятие решений о размере компенсации осуществляет уполномоченный орган, ответственный за проведение единой политики, направленной на поддержку и развитие МП.

Концептуальные прогнозы развития малых предприятий Москвы: охватывает количественные и качественные характеристики.

Объективная оценка преимуществ малого предприятия позволяет объединить их в следующие группы: 1) Простота регистрации. Меньше формальностей и малое количество требований. Начать можно практически немедленно. 2) Стоимость. Регистрация предприятия и получение лицензии обходятся в минимальную сумму. 3) Упрощенная отчетность Эта форма собственности проста. В отличие от других форм за ней осуществляется незначительный контроль со стороны правительства и соответственно отчетность перед агентами правительства упрощена. Предприятие облагаются налогом как единое целое. 4) Процесс принятия решения. Решения принимаются исключительно одним хозяином, обладающим полной свободой а действий. Владелец не обязан получать одобрения решения от партнеров,

акционеров или совета директоров. 5) Единоличное право на прибыль. Собственник не обязан делиться прибылью с кем бы то ни было. Прибыль, • приносимая бизнесом, принадлежит одному человеку, который решает, как

потратить деньги: на бизнес или на личные нужды.. 6) Легкость продажи бизнеса. 7). Мобильность. В зависимости от условий, которые ставит конкретная ситуация, вы можете реагировать на них в тот же день, принимая соответствующие управленческие решения.

Выводы

В диссертации исследована совокупность теоретических, методических и практических аспектов совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях.

1. Малые предприятия обладают заметно большей способностью к нововведениям, чем крупные корпорации. Практика многих стран показала, что

19

МП гораздо эффективнее, чем крупные корпорации В Великобритании, например, почти 96 % фирм - мелкие. В середине 1980-х годов, когда Великобритания была поражена безработицей, именно на малых предприятиях - мелких фирмах было создано около 1 млн новых рабочих мест. Для России создание рабочих мест - можно отнести к одной из первоочередных проблем.

Несмотря на развитие МП и положительные тенденции их функционирования, в России менее миллиона предприятий, которые можно отнести к категории «МП», а их доля в ВВП не превышает 10 %. В то же время в европейских странах малый бизнес формирует примерно половину национального дохода.

2. Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий, намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций. Бизнес-планирование можно считать основой управления как бизнесом (коммерческим проектом), так и самим МП, осуществляющим этот проект. Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на предприятие с точки зрения эксперта.

3. Практика показала, что назначение бизнес-плана в промышленном МП состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи МП: а) изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать; б) обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первый год его реализации, и предложить мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий; в) оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; г) определить кршерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять - идет ли дело на подъем.

4. Эффективная бизнес-идея в МП, будучи реализованной, приводит к тому, что фирма получит ожидаемую прибыль. При этом должен приводиться расчет показателей эффективности и их интерпретации: срок окупаемости (Ток) вариантов проектного предложения; чистая текущая стоимость (ЧТС) проекта, индекс доходности (ИД) инвестиций; внутренняя норма рентабельности (ВНР) проекта; точка безубыточности проекта (ТБ) и других показателей, характеризующих экономическую, коммерческую, бюджетную и социальную эффективность. В системе этих критериев в диссертации рассмотрены два разных типа предприятий в малом бизнесе: а) те, которые быстро выйдут за рамки малого бизнеса и станут средними и даже крупными (быстрорастущие); б) те, которые надолго или навсегда останутся малыми.

5. Исследования становления и развития МП свидетельствуют о том, что на сегодняшний день главная проблема МП - финансирование не получила

должного разрешения. Наряду с появлением кредитных линий, осуществляющих льготное финансирование МП, затруднительным остается финансирование проектов с нулевыми стартовыми возможностями, имеющих перспективное значение не только для экономики региона, но и страны в целом. История развития малого предприятия дает более ценную информацию, чем кредитная история, которую предпочитают банки: 1) у большинства малых предприятий нет никакой кредитной истории, что вполне объяснимо; 2) кредитная история не дает оснований считать, что и в будущем МП будет кредитоспособным. История предприятия, напротив, позволяет оценить тенденции развития МП на период кредитования. Анализ будет более полным, , если установить цель (по объему и сроку), которую ставит перед собой МП.

6. Необходимость анализа рисков в МП обоснована прежде всего тем, что построенные по проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных, и следовательно, - самих результатов. Поскольку риск (степень опасности для успешного осуществления проекта) - это численно измеряемая возможность потери, анализ риска деятельности МП должен включать в себя: а) определение вида и сущности риска; б) причины риска; в) факторов риска; в) методов его предотвращения.

7. В настоящее время около 80 % МП не осуществляют страхование своего имущества и иных имущественных интересов. Дальнейшее развитие МП, финансово-имущественная поддержка позволяют сделать вывод о возможности развития рынка страхования МП при создании механизма организации страховой защиты, обеспечивающего привлечение в сферу МП финансово устойчивых страховых компаний, а также реализацию льгот предусмотренных федеральными и городскими законодательными актами.

8. Целью социально-экономической программы развития МП должна быть максимально упрощена процедура кредитования. Поручительство промышленного гиганта за малое предпринимательство, входящее в круг его производственных интересов, должно стать единственным аргументом для

/ банка.

9. Важными вопросами, влияющими на результативность бизнес-планирования МП, следует считать: а) упрощение налогообложения; б)

• упрощение системы отчетности; в) надежность правового обеспечения; г)

упрощение порядка лицензирования; д) надежность взаимоотношений с отечественными товаропроизводителями; е) получение информации по ведению предпринимательской деятельности; ж) упрощение выдачи разрешений; з) получение льгот; и) организация повышения квалификации; к) упрощение порядка регистрации.

10. Исходя из целей и задач крупной промышленности, совершенствование системы государственно-обшественной поддержки МП должно осуществляться в следующих направлениях: 1). Создание самостоятельной законодательной и нормативной базы. 2). Учет специфических условий деятельности субъектов

малого предпринимательства в их отношениях с органами власти и другими хозяйствующими субъектами.3). Совершенствование налоговой системы в отношении субъектов малого предпринимательства. 4) Минимизация административно-разрешительной и контролирующей практики 5). Обеспечение безопасности и чатпиты личности и собственности. 6). Повышение роли объединений предпринимателей в процессе регулирования предпринимательской деятельности и принятии решений на всех уровнях власти по всем вопросам, затрагивающим интересы малого бизнеса. 7). Формирование благоприятного об алеет венного мнения и популяризация идей предпринимательства. 8). Обеспечение научного подхода к решению проблем малого бизнеса на основе достоверных сведений о его состоянии и 1енденциях развития.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы.

1. Леонов П.А. Социально-экономические требования и принципы государственной поддержки малых предприятий. Сб. научных трудов PAFH, вып. 1У, 2004 г., 0,5 п.л.

2. Леонов П.А. Организационно-управленческие и финансово-экономические возможности бизнес-планирования на малых предприятиях. Сб. научных трудов РАЕН, вып. 1 У, 2004 г., 0,4 п.л.

3. Леонов П.А. Сравнительный анализ производственного климата в крупной и малой промышленной компании. Сб. научных трудов РАЕН, вып. 1У, 2004 г, 0,3 п.л.

4.ЛеоновП.А., Мальцев В.Е., Ланкина С. А. Определение рисков в инвестиционном проектировании и бизнесе. МИКХиС Сборник научных трудов, 2005, 0,2 а.л.

Г

Отпечатано в типографии Российской экономической академии им. Г В. Плеханова Заказ № 14 Тираж 80 экз.

Р-2814

РНБ Русский фонд

2006-4 6468

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Леонов, Павел Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ: КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ И КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ.

1.1. Место и роль малых предприятий в экономике страны.

1.2. Тенденции и сосуществование крупных промышленных компаний и малых предприятий.

1.3. Система управления и анализ нормативно-правового регулирования деятельности субъектов малых предприятий.

1.4. Основные социально-экономические требования и принципы государственной поддержки малых предприятий.

1.4.1. Особенности финансовой поддержки малых предприятий.

1.4.2. Классификация видов финансовой поддержки малых предприятий.

ГЛАВА П. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Объективные организационно-управленческие и финансово-экономические возможности бизнес-планирования на малых предприятиях.

2.2. Классификация и особенности различных видов бизнес-планирования на малых предприятиях.

2.2.1.Бизнес-план как инструмент, ориентирующий предприятие на максимальный экономический эффект.

2.2.2. Источники бизнес-идей малых предприятий и классификация бизнес-проектов.

2.3. Методы формирования альтернативных вариантов продукции (проектов) малого предприятия.

2.3.1. Основные оценочные показатели.

2.3.2. Структура и основные разделы бизнес-плана.

2.4. Кредиты малому бизнесу и анализ их рисков.

ГЛАВА Ш. ПОДДЕРЖКА И РИСКИ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1. Особенности системы налогообложения на малых предприятиях.

3.2.Информационно-техническая поддержка малых предприятий.

3.3.Механизм организации системы страхования малых предприятий.

3.4. Бизнес-планирование прогнозных показателей и характеристик развития малых предприятий.

3.5. Сравнительный анализ производственного климата в крупной и малой промышленной компании. Преимущества и недостатки малых предприятий.

ВЫВОДЫ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование бизнес-планирования на малых предприятиях"

Малые предприятия выступают в качестве одной из тех сфер деятельности, где наиболее эффективно реализуются инструменты политики, проводимой органами государственной власти и местного самоуправления, направленной на развитие социально-экономического комплекса страны в интересах всего населения. Малые предприятия становятся основным ресурсом для повышения реального сектора экономики.

В 2004 г. объем товаров и услуг в сфере малого бизнеса в Москве, где работает 1 млн. 900 тыс. москвичей, повысился на 62% и достиг 0,5 трлн. рублей. Таким образом, малый бизнес сравнялся с промышленностью. На поддержку этого сектора экономики столичными властями истрачено за год около 5 млрд. рублей.

Для обеспечения малых предприятий нежилыми помещениями и решения вопроса развития этих предприятий в целом в Москве была принята специальная программа, в соответствии с которой в 2005 г. разрабатывается 62 проекта по строительству технопарков, в т. ч. заканчивается проектирование технопарка площадью 800 тыс. кв. м на бывших площадях ЗИЛа. Это будет грандиозный парк, в котором малых предприятий будет сотни тысяч.

Несмотря на успехи, достигнутые в развитии малых предприятий в России, этот важный сектор экономики до сих пор не оказывает несомненного влияния на социальное и экономическое развитие регионов ни с точки зрения объемов производства товаров и услуг, ни с точки зрения занятости населения. В развитых странах до 70% доходов дает малый бизнес.

Недостаточный уровень развития малых предприятий обусловлен объективными и субъективными причинами и факторами местного значения. Среди них трудности экономики переходного периода, неадекватный и непоследовательный уровень мер государственной поддержки малых предприятий, нестабильность местного и федерального законодательства, усложненность системы налогообложения, а также недостаточный уровень культуры малых предприятий , несоответствие уровня первоначальных затрат на создание производств реальному уровню дохода населения и др. Особое место среди проблем, тормозящих развитие и устойчивое функционирование малых предприятий, следует отдать отсутствию экономического и организационно-управленческого механизма, позволяющего получить объективную оценку малых предприятий на начальных стадиях их развития. Таким механизмом является бизнес-план, учитывающий особенности малого предприятия, в частности оперативность разработки плана и финансово-экономического состояния предприятия на различных стадиях его развития (от идеи до ликвидации) и адаптации этого бизнеса к изменяющимся внешним и внутренним условиям рыночной среды, для которой формируется данный бизнес. Актуальность разработки такого механизма, ориентированного на развитие и функционирование малого предпринимательства, предопределена структурным, поисковыми и оценочными требованиями бизнес-плана, не имеющего альтернативы среди аналогичных инструментов для планирования и выбора варианта бизнеса в рыночных условиях.

Проблемами повышения эффективности развития и функционирования малого предпринимательства интенсивно занимаются крупные федеральные и региональные администрации, управляющие организации во всех субъектах страны. Эти проблемы сформулированы и рассмотрены в фундаментальных работах А. Смита, Р. Кантильона. Ж.-С. Сэя, А Маршалла, Й. Шумпетера, И. Ансоффа, Э. Бёвентера, В. Беренса, К. Ф. Грея, X Йоханеса, Д. Кларка, Э. У. Лурсена, Ф.Найта, П.М.Хавроника, Ф.Хайека. Дж.М.Кейнса, П. Самуэльсона, Б. Макконнелла, С.Брю, Дж. Фридмана, Ник. Ордуэя. Проблемы, связанные с развитием предпринимательства, исследованы в работах отечественных ученых: В. Афанасьева, А. Блинова, А. Богомолова, И. Бугаяна, П.Виленский, В. Горемыкина, А.Идрисов, П. Качуры, Н. Колесниковой, И. Липсиц, В.Коссов, М. Круглова, Н.Кругловой, П. Мягкова, В. Радаева, Е. Тарасова, Е. Фесенко, В.З. Черняка, В. Яковлева и других.

В то же время актуальные проблемы бизнес-планирования, имеющие решающее значение для малого предприятия, не получили должного развития в теоретических работах. В научной литературе нет комплексного исследования, выявляющего особенности развития перспективных форм малого предприятия на основе бизнес-планирования.

Постепенный переход экономики России от централизованно-плановой к рыночной заставляет по-новому относиться к организации управления, объективному анализу и научно обоснованной оценке малого предприятия, производственного начинания. Новые условия хозяйствования выдвигают актуальные задачи, направленные на самостоятельное планирование деятельности предприятий, т. е. без постоянного контроля вышестоящей организации, руководствуясь заключенными договорами и конъюнктурой рынка.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ бизнес-планирования в процессе развития и функционирования малого предприятия.

Для раскрытия поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи: на основе теоретического анализа определено место и выявлены тенденции малого предприятия в экономике страны, аргументирующие целесообразность развития этого сектора экономики; произведена классификация и выявлены особенности различных видов бизнес-планирования на малых предприятиях и на этой основе выявлены особенности и определены ориентиры оценки бизнеса малых предприятий промышленных отраслей; конкретизированы основные социально-экономические требования и принципы государственной поддержки малых предприятий; разработаны модели бизнес-планирования для развития и эффективного функционирования малых промышленных предприятий, ориентированных на максимальный экономический эффект; предложены объективные организационно-управленческие и финансово-экономические возможности перспективного развития малых предприятий, функционирующих на базе крупных промышленных предприятий; исследованы виды кредитов малым предприятиям и анализа их рисков, а также современного состояния рынка страхования субъектов - малых предприятий.

Объектом исследования является бизнес-планирование малых предприятий.

Методология исследования. Теоретическую и методологическую базу диссертации составляют отечественные и зарубежные исследования по общим вопросам рыночной экономики, малых предприятий, а также бизнес-планирования. В рамках данной работы изучены статистические материалы по развитию и функционированию малых предприятий, осуществлено построение экономической модели бизнеса на основе бизнес-плана. В процессе исследования использованы экономический анализ, классификация, элементы математической статистики и системного подхода. Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ и отдельных субъектов.

Научная новизна исследования заключаются в следующем:

• уточнено понятие, конкретизированы признаки и формы проявления деятельности малых предприятий в современных условиях;

• дана комплексная оценка современного состояния рынка продукции малых предприятий;

• классифицированы критерии оценки, предложены методы и социально-экономические ориентиры устойчивого функционирования малых предприятий в промышленности;

• конкретизированы социально-экономические требования и принципы поддержки малых предприятий;

• усовершенствованы модели бизнес-планов промышленных объектов -малых предприятий.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть полезны для работы экономических служб органов управления России и регионов, а также использованы в преподавании курса экономической теории и спецкурсов по соответствующей проблематике.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы управленческими организациями, начинающими и функционирующими малыми предприятиями.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы были использованы автором практической работе.

Диссертация: заключение по теме "Экономическая теория", Леонов, Павел Анатольевич

выводы

1. Статистические данные свидетельствуют: именно малое предприятие обладает заметно большей способностью к нововведениям, чем крупные неповоротливые корпорации с их многомиллионными оборотами. Практика многих стран показала, что малое предприятие гораздо эффективнее, чем крупные корпорации. В Великобритании, например, почти 96 % фирм - мелкие. В середине 1980-х годов, когда Великобритания была поражена безработицей, именно на малых предприятиях - мелких фирмах было создано около 1 млн новых рабочих мест. Для России создание рабочих мест — можно отнести к одной из первоочередных проблем. Несмотря на развитие малых предприятий и положительные тенденции его функционирования, в России менее миллиона предприятий, которые можно отнести к категории «малый бизнес», а их доля в ВВП не превышает 10 %. В то же время в европейских странах малые предприятия формируют примерно половину национального дохода.

2. Организация деятельности малых предприятий в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий, намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций. Бизнес-планирование можно считать основой управления как бизнесом (коммерческим проектом), так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на предприятие с точки зрения эксперта.

3. Практика показала, что назначение бизнес-плана в промышленном малом предприятии состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи малого предпринимательства: а) изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать; б) обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первый год его реализации, и предложить мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий; в) оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; г) определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять - идет ли дело на подъем.

4. Эффективная бизнес-идея в малом предпринимательстве, будучи реализованной, приводит к тому, что фирма, и предприниматель получат достаточную ожидаемую прибыль. При этом должен приводиться расчет показателей эффективности и их интерпретации: срок окупаемости вариантов проектного предложения; чистая текущая стоимость проекта, индекс доходности инвестиций; внутренняя норма рентабельности проекта; точка безубыточности проекта и других показателей, характеризующих экономическую, коммерческую, бюджетную и социальную эффективность. В системе этих критериев в диссертации рассмотрены два разных типа предприятий в малом бизнесе: а) те, которые быстро выйдут за рамки малого бизнеса и станут средними и даже крупными (быстрорастущие); б) те, которые надолго или навсегда останутся малыми.

5. Исследования становления и развития малого бизнеса свидетельствуют о том, что на сегодняшний день главная проблема малого бизнеса - финансирование не получила должного разрешения. Наряду с появлением кредитных линий, осуществляющих льготное финансирование субъектов малого предпринимательства, затруднительным остается финансирование проектов с нулевыми стартовыми возможностями, имеющих перспективное значение не только для экономики региона, но и республики в целом. История развития малого предприятия дает более ценную информацию, чем кредитная история, которую предпочитают банки: 1) у большинства малых предприятий нет никакой кредитной истории, что вполне объяснимо; 2) кредитная история не дает оснований считать, что и в будущем малое предприятие будет кредитоспособным. История предприятия, напротив, позволяет оценить тенденции развития малого предприятия на период кредитования. Анализ будет более полным, если установить цель (по объему и сроку), которую ставится в малом предприятии.

6. Необходимость анализа рисков в малом предприятии обоснована прежде всего тем, что построенные по проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных, и следовательно, - самих результатов. Поскольку риск (степень опасности для успешного осуществления проекта) — это численно измеряемая возможность потери, анализ риска деятельности предприятия должен включать в себя: а) определение вида и сущности риска; б) причины риска; в) факторов риска; в) методов его предотвращения.

7. В настоящее время около 80 % малых предприятий не осуществляют страхование своего имущества и иных имущественных интересов. Дальнейшее развитие малого предпринимательства, распространение субъектов малого предпринимательства, а также заинтересованность предпринимателей в финансово-имущественной поддержке позволяют сделать вывод о возможности развития рынка страхования субъектов малого предпринимательства при создании механизма организации страховой защиты, обеспечивающего привлечение в сферу малого предпринимательства финансово устойчивых страховых компаний, а также реализацию льгот предусмотренных федеральными и городскими законодательными актами.

8.Целью социально-экономической программы развития малых предприятий. Должна быть максимально упрощена процедура кредитования. Поручительство промышленного гиганта за малое предпринимательство, входящее в круг его производственных интересов, должно стать единственным аргументом для банка.

9. Наиболее важными вопросами, связанными с малым предпринимательством, влияющими на результативность бизнес-планирования, следует считать: а) упрощение налогообложения; б) упрощение системы отчетности; в) надежность правового обеспечения; г) упрощение порядка лицензирования; д) надежность взаимоотношений с отечественными товаропроизводителями; е) получение информации по ведению предпринимательской деятельности; ж) упрощение выдачи разрешений; з) получение льгот; и) организация повышения квалификации; к) упрощение порядка регистрации.

10. Исходя из целей и задач крупной промышленности, совершенствование системы государственно-общественной поддержки малого предпринимательства должно осуществляться в следующих направлениях: 1). Создание самостоятельной законодательной и нормативной базы. 2). Учет специфических условий деятельности субъектов малого предпринимательства в их отношениях с органами власти и другими хозяйствующими субъектами.З). Совершенствование налоговой системы в отношении субъектов малого предпринимательства.4). Минимизация административно-разрешительной и контролирующей практики 5). Обеспечение безопасности и защиты личности и собственности. 6). Повышение роли объединений предпринимателей в процессе регулирования предпринимательской деятельности и принятии решений на всех уровнях власти по всем вопросам, затрагивающим интересы малого бизнеса. 7). Формирование благоприятного общественного мнения и популяризация идей предпринимательства. 8). Обеспечение научного подхода к решению проблем малого бизнеса на основе достоверных сведений о его состоянии и тенденциях развития.