Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента"

На правах рукописи

005019000

Выдрин Сергей Николаевич

СОЗДАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА (на примере Краснодарского края)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 МАЙ Ш

Краснодар-2012

005019000

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Кубанский Государственный технологический университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Попов Ринад Александрович

Официальные оппоненты: Кизим Анатолий Александрович,

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет», профессор кафедры мировой экономики и менеджмента

Семидоцкий Виктор Александрович,

кандидат экономических наук,

ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный

технологический университет,

доцент кафедры экономики и управления

производством

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Адыгейский государственный

университет»

Защита состоится 18 мая 2012 года в 14:00 на заседании диссертационного совета Д 212.100.07 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350020, г. Краснодар, ул. Красная, 135, ауд. 147

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 2, корп. А

Автореферат разослан 17 апреля 2012 года.

Ученый секретарь 1С

диссертационного совета, А Л ¡10^ V

кандидат экономических наук, доцент [Жг^ Л.И. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследуемой темы. К настоящему времени сложилась ситуация, когда наряду с транснациональными и российскими национальными корпорациями многие малые и средние предприятия всё более тяготеют к объединению в разного рода группы: финансово-производственные, сбытовые, страховые, транспортные и другие. В России это актуализируется потребностями инновационного развития экономики, наталкивающимися на ограниченность ресурсов отдельных промышленных предприятий, особенно в малом и среднем бизнесе.

Рациональное объединение в корпорации способствует производственно-технологическому и экономическому развитию предприятий, укреплению позиций бизнеса на рынке, повышению устойчивости их функционирования в характерных для настоящего времени условиях экономической нестабильности на макро- и ме-зо-уровне.

В отдельной организации всегда существует множество организационных и управленческих проблем. В корпорациях количество таких проблем увеличивается, возрастает степень их сложности. Особенно сильно усложняются организационные процессы при корпорировании предприятий разного масштаба и отраслевого профиля в границах одного региона. С одной стороны, это требует стратегической проработки внутрикорпоративных отношений и процессов, с другой — более глубокого учёта региональных императивов хозяйствования. Тем не менее, результирующие цели создания корпорации и получение экономического эффекта побуждают бизнес, корпоративный менеджмент идти на такие организационные усложнения и финансовые издержки. Это обстоятельство требует от проектантов корпоративных структур акцентировать внимание на начальном этапе создания корпорации к минимизации распространения проблем управления, когда формируются и закладываются основные принципы управления, правила и методы осуществления корпоративного менеджмента, рассчитывается жизненный цикл корпорации.

Для избегания ошибок при формировании системы управления корпорацией необходимо иметь целостное представление о корпорации и её жизненном цикле, чётко определить критерии построения такой системы, а именно - какими ресурсами это должно быть достигнуто и в какой период. На эти вопросы может дать достаточно чёткие ответы проектный менеджмент, который способен методом критических цепочек, или интерактивным анализом и планированием на проектной основе, решать многоэтапные организационно-экономические задачи. Создание большинства современных корпораций происходило эволюционным способом, а именно - путем последовательного внедрения текущих изменений по целям и задачам регулярного менеджмента. Многие из них в своём совершенствовании исходили из текущих целей и задач, уделяя недостаточное внимание целостно-концептуальным вопросам. Издержками такого подхода явились деформации корпоративных структур в процессе их функционирования, неэффективный менеджмент и экономические недоборы.

Характерная для настоящего времени и прогнозируемая на довольно длительную перспективу волатильность среды вынуждает к созданию корпоративных структур, обладающих высокой степенью изменчивости сообразно внешним условиям, что требует новых подходов к процессу их формирования и совершенствования. Расширение управленческих функций региональных органов в хозяйствовании усиливает их роль в корпорировании промышленных предприятий на подведомственных территориях, что выступает дополняющим императивом в поиске адекватных современной экономической и управленческой ситуации форм и мето-

дов управления этим процессом. Одним из методов решения этой задачи может выступать творческое использование технологий проектного менеджмента.

Степень научной разработанности проблемы. В создании и совершенствовании корпораций пока не находят комплексной реализации принципы проектного менеджмента, что особенно важно для корпоративных структур регионального масштаба, в которых одно из ведущих мест занимает комплексный учёт территориального фактора, экономической динамики региона.

Современные процессы формирования и совершенствования корпоративных образований представляют определенный интерес для научных исследований, чему посвящен ряд публикаций. Однако среди них трудно найти комплексный труд о применении проектного менеджмента в этой области управления, особенно через призму регионального подхода, информационных технологий. В публикациях в основном речь идет о сущности или содержании процессов формирования корпоративных организационных структур, а не о методологии и методике проектного подхода к их созданию и совершенствованию.

Описание сущности корпоративных организаций, факторов, тенденций и особенностей формирования их структур нашли отражение в научных трудах многих российских и зарубежных ученых. В современной отечественной науке эти вопросы рассматривали А.Н. Асаул, Ф.И. Бескирь, И.Б. Гурков, И.В. Катунина, Г.Б. Кочетков, O.A. Мышко, В.И. Павлов, A.A. Полиди, В.Б. Супян. О корпорациях писали такие ученые как A.B. Банд урин, В.Ж. Дубровский, O.A. Романова, А.И. Татар-кин, И.Н. Ткаченко и другие.

Среди зарубежных ученых, исследовавших проблемы создания корпораций, их существования и развития, следует отметить П. Друкера, Р. Камрасса, Г. Минц-берга, С. Финкелынтейна.

Описание общих принципов построения корпоративных организационных структур с использованием элементов проектного менеджмента, которые прямо или косвенно связаны с построением корпораций или крупных экономических систем, можно встретить в трудах таких авторов, как В.Г. Балашов, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, А.Ю. Заложнев, О.Ф. Квон, И. Кендалл, В.И. Либерзон, Д.А. Новиков, К. Роллинз, JT.A. Цитович, М.В. Шейнберг.

Общие методология и методики управления проектами описаны в стандартах, сформулированных международным институтом управления проектами совместно с ассоциациями и другими учреждениями, изучающими и применяющими на практике принципы проектного управления.

В научных публикациях М.В. Зелинской, A.A. Полиди и Ю.С. Колесникова глубоко исследуются различные ассоциативные образования как элементы хозяйственного поля регионов, однако специальная проблематика формирования и развития региональных корпораций освещается сравнительно мало.

Сущность и содержание проекта формирования и развития корпоративной структуры, как объекта отдельного самостоятельного исследования, пока не нашли достаточно полного отражения в специальной экономической литературе. Собственная практика автора показывает, что наличие лишь общих подходов к подготовке и управлению проектами формирования корпораций не позволяет создать целостное представление о таких проектах, провести их ранжирование по масштабу, отразить отраслевую и региональную специфику. Заинтересованные в развитии организации лица, зачастую имея стратегические цели и видение перспектив реализации предполагаемых изменений, не всегда правильно и четко их осуществляют; основной причиной этому является отсутствие глубоко проработанных проек-

тов, которые бы учитывали экономическую динамику микро-, мезо- и макроуровня и предусматривали соответствующие меры реагирования.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой проблемы в условиях высоко изменчивой среды и нового управленческого качества российских регионов предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и логическую структуру.

Цель и задачи исследования. Целью настоящей диссертации является разработка адекватных современным стратегическим императивам российского хозяйства на национальном и региональном уровне принципов и методов управления процессом проектирования и формирования высоко адаптивных, саморазвивающихся региональных корпоративных организационных структур с использованием методологии проектного менеджмента и современных информационных технологий.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- формализация и систематизация современных тенденций создания и развития корпоративных организационных структур путём анализа генезиса их систем управления;

- выявление и идентификация существующих способов создания и совершенствования корпоративных образований, форм корпоративных структур;

- обобщение и систематизация современных требований к организационной структуре управления корпорацией с учётом регионального аспекта и высокой изменчивости среды;

- выявление зависимости развития отраслей народного хозяйства Краснодарского края от структуры и размера входящих в них производственных предприятий, а также влияние соответствующих корпоративных образований на экономику региона;

- определение благоприятных условий и факторов создания и развития корпораций путём анализ современных процессов кластеризации промышленности в Краснодарском крае;

- определение основных принципов и методов построения региональных корпоративных структур с учетом специфики и приоритетов развития экономики Краснодарского края;

- определение принципов и методов проектирования корпоративной организационной структуры региональной корпорации, отвечающей современным требованиям в условиях регионализации управления и высокой изменчивости среды, базирующихся на принципах проектного менеджмента;

- систематизация основных процессов управления, особенностей, условий реализуемости и успешности организационного проекта создания корпоративных организационных структур;

- разработка методических основ оценки результативности проекта создания и совершенствования корпоративной организационной структуры.

Объектом исследования служат малые и средние российские корпорации, процессы их создания на принципах проектного менеджмента, используемые при создании региональных корпораций в Краснодарском крае.

Предметом исследования выступает система отношений, складывающихся в процессе реализации организационного проекта по созданию и совершенствованию корпоративной организационной структуры в регионе в условиях высоко изменчивой среды.

Область исследования соответствует паспорту специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность; региональная экономика) п.п. 1.1.3 - Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 3.2 - Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур, фирм малого и среднего бизнеса, экономических кластеров, предприятий общественного сектора, домохо-зяйств, 3.19 - Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов — природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др).

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и специальные разработки отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам формирования и функционирования корпораций, региональным аспектам их создания, развития и управления.

В работе использовались также собственные наблюдения автора и практический опыт подготовки и реализации организационных проектов создания региональных корпораций.

Научные результаты диссертационной работы получены с использованием методов наблюдения, системного анализа практических результатов и эмпирических методов сравнения, обобщения, аналогии, анализа и синтеза научных данных.

Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя материалы из открытых источников информации о проектах создания и развития корпораций, материалы монографических исследований, научных статей, сборников методической литературы по проектному менеджменту ассоциаций, сообществ и институтов по управлению проектами, статистическую информацию. Источником информации послужили организационные, справочно-аналитические и плановые документы проектных групп с участием автора по созданию региональных корпораций в Краснодарском крае.

Рабочая гипотеза исследования базируется на следующих предположениях:

- процесс создания корпорации со структурой, адаптированной к внешним и внутренним факторам высоко изменчивой среды, может быть высоко эффективным при реализации его проектным способом с учетом прогнозируемого изменения среды и поэтапного развития путем реализации соответствующего организационного проекта;

- формирование и совершенствование корпоративной организационной структуры регионального масштаба с использованием принципов проектного менеджмента является закономерным процессом развития территориально обусловленной коммерческой организации путем реализации организационных проектов развития корпорации, устанавливающих качественные изменения экономической системы на основе гармоничного сочетания интересов корпорации и региона.

Положения диссертации, выносимые на защиту

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. При современном корпоративном строительстве в регионе соблюдение требований рентабельности корпорации, эффективности управления, централизации ресурсов, устойчивости к изменениям и выполнение принципов проектирования организационной структуры корпорации и её системы управления является

обязательным условием создания эффективных корпоративных организационных структур и благоприятным фактором дальнейшего успешного их совершенствования.

2. Построение организационной структуры региональной корпорации в условиях высоко изменчивой внешней среды проектным способом заключается в реализации основополагающих принципов проектного менеджмента применительно к корпоративному строительству. В организационном проекте, который инициируется на основе предпосылок к созданию новой либо изменению существующей промышленной корпорации, основополагающей областью знаний управления проектами выступает управление содержанием проекта на основе инвариантности моделирования перспективных состояний корпорации в процессе её формирования и развития.

3. Создание и совершенствование региональной корпоративной структуры промышленного профиля на принципах проектного менеджмента представляет собой проект, обеспечивающий осуществление программы формирования и развития конкретной региональной корпорации с заданным качеством. Условиями активного начала, успешной реализуемости такого организационного проекта является самонастраивающаяся система реагирования на внешние и внутренние факторы развития корпорации в процессе её жизненного цикла, обладающая качествами флек-сибилыюсти, адаптивности и самонастройки сообразно изменениям среды и стратегических приоритетов региональной системы.

4. Для эффективного управления проектом создания и совершенствования промышленной корпорации в границах современного региона, действующей в условиях высоко изменчивой среды, необходимо осуществлять постоянный мониторинг результативности проекта, выступающий основой для управленческого реагирования в ходе реализации проекта.

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика:

5. Современная корпорация представляет собой высокоорганизованную, целостную организационно-экономическую систему, предназначенную для эффективного использования объединенных ресурсов предприятий с целью получения синергетического эффекта. Тенденции к созданию и развитию корпоративных структур усиливаются в условиях глобализации, регионализации управления и во-латильности среды. Наблюдаемая тенденция к объединению малых и средних промышленных предприятий России в региональные корпорации обусловлена расширением функций региональных органов в регулировании хозяйства, повышением интереса местных сообществ к развитию производительных сил на основе предпринимательской инициативы. Отсутствие у региональных администраций соответствующих управленческих структур побуждает их к передаче достаточно крупных территориально-хозяйственных блоков коммерческим корпоративным образованиям на основе аутсорсинга и, таким образом, расширению адекватных рыночной среде свобод и стимулов хозяйствования. Современные императивы к хозяйствованию очерчивают новые требования к корпорациям, процессам их построения и совершенствования. Потребности стратегического подхода к региональному хозяйствованию требуют, чтобы создание и развитие новых корпоративных структур происходило быстро и эффективно, что возможно на основе применения проектного подхода к процессу корпоративного строительства и развития, использования современных информационных технологий.

6. Крупные промышленные объединения способны выступать очагами стабильности экономических процессов в регионе, что особенно важно в условиях вы-

соко изменчивой внешней среды, характерной для настоящего времени. На макро-и мезо-уровне это обстоятельство выступает побуждающим мотивом к укрупнению и объединению малых и средних предприятий в корпорации.

7. В настоящее время, как со стороны самих промышленных предприятий, так и региональных органов, наблюдается стремление к интеграции, проявляющееся в формировании различных кластеров. Установлено, что в регионе процессы кластеризации промышленных предприятий находятся в различных фазах своего жизненного цикла; это создает благоприятные возможности для корпоративного строительства на проектной основе.

8. Стратегия, формируемая внутренними и внешними факторами, и способ создания и развития корпорации определяют установленный содержанием проекта процесс формирования и совершенствования корпоративной организационной структуры, способной к реализации новой бизнес-функции флексибильности, региональной адаптации системы управления с выделением отдельного элемента управления, обеспечивающего планомерное выполнение такой задачи, каким выступает проектный менеджмент.

Научная новизна исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке практических рекомендаций по управлению и реализации процесса создания и совершенствования региональных корпоративных структур применительно к условиям высоко изменчивой среды, базирующегося на применении методологии управления проектами и современных информационных технологиях. Конкретное приращение научного знания состоит в следующем

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

- разработан авторский подход к управлению процессом создания и совершенствования региональных корпоративных структур, в основу которого положен организационный проект, определяющий содержание и последовательность организационных действий на различных этапах создания и развития региональной корпорации, а также соответствующие индикаторы идентификации её состояния, регулировочные рычаги и стимулы протекания процессов совершенствования организации в рамках проекта. Такое комбинирование позволяет эффективно использовать методологию областей знаний управления проектами при создании и развитии региональных корпораций в условиях высоко изменчивой внешней среды путем систематических корректировок по результатам соответствующего мониторинга;

- разработаны этапы проекта создания и совершенствования корпоративных организационных структур по вехам и фазам, позволяющие учитывать основные процедурные аспекты реализации проекта в условиях волатильности;

- разработана модель организационной структуры системы управления региональной корпорации, характерной особенностью которой является наличие постоянно действующего элемента в системе управления корпорацией, реализующего функцию флексибильности для оперативной адаптации региональной корпоративной структуры к изменениям внешней среды, что позволит менеджменту в оперативном режиме совершенствовать конкурентные преимущества, активно реагируя на внешние изменения путем быстрого использования благоприятных возможностей и исключения угроз;

- установлено, что эффективная деятельность по созданию региональной корпорации в условиях высоко изменчивой среды предпочтительна через организационный проект, определяющий содержание процесса создания и развития кор-

порации. Это позволяет менеджменту создаваемых корпораций достигать поставленных целей в заданные сроки с использованием соответствующих ресурсов;

- разработаны методические основы оценки результативности проекта создания и совершенствования корпорации в условиях высоко изменчивой среды на принципах проектного менеджмента, что позволит команде управления проектом своевременно учитывать следование состояний корпорации задаваемой траектории развития и хеджировать организационные риски.

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика:

- обоснован вывод о том, что расширение управленческих функций региональных структур в территориальном хозяйствовании, связанных с передачей их в коммерческие структуры при отсутствии собственных управленческих ресурсов, формирует благоприятные предпосылки для корпоративного строительства, основанного на кластеризации разрозненных предприятий региона, находящихся в различных фазах жизненного цикла, что позволяет менеджменту формируемых корпораций использовать эту ситуацию для формирования содержания проекта создания и систематического совершенствования соответствующих региональных корпоративных образований;

- обосновано утверждение, что в условиях волатильности эффективный процесс корпоративного строительства в регионе основывается на применении методов и принципов проектного менеджмента, что позволяет заинтересованным лицам корпораций на проектной основе строить стратегию развития корпорации используя основополагающие принципы управления проектами с учетом эволюционирующих императивов региона;

- предложено определение понятия «методологическая система создания и совершенствования корпоративных организационных структур», элементами которой являются технологии и ресурсы, а связями - виды менеджмента, что позволит определить целенаправленность исследования и построить логику достижения цели настоящей работы.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении теоретических положений о процессе создания и совершенствования региональных корпоративных организационных структур в условиях высокой изменчивости внешней среды на основе принципов проектного менеджмента и современных информационных технологий. Это заключается в следующем:

- уточнены определения научных категорий, описывающих явления и процессы;

- расширены теоретические представления в области корпоративного строительства и развития в сущностно-содержателыгом и научно-прикладном ракурсе;

- расширены научно-прикладные знания о проектном управлении в региональном корпоративном строительстве;

- проведено выделение проектного менеджмента в корпоративном строительстве на региональном срезе как отдельной области научно-прикладных разработок;

- выводы и методические рекомендации, полученные в результате исследования, могут служить теоретической основой при разработке программ курсов и семинаров по управлению организационными проектами и проектами внедрения организационных изменений в корпоративном развитии.

Практическая значимость результатов исследования заключается в систематизации и формализации в методиках принципов, процессов и значимых аспектов при управлении организационными проектами создания и развития корпора-

тивных организационных структур. Результаты полученных исследований могут быть основой для:

- формирования рекомендаций руководителям и владельцам компаний при развитии организаций до уровня корпораций или при создании и совершенствовании корпоративных организационных структур в регионах;

формирования рекомендаций руководителям start-up проектов, руководителям и команде управления проектами внедрения организационных изменений, создания и совершенствовании организационных структур корпораций.

Апробация и реализация результатов работы. Результаты, полученные в диссертационной работе, определяются в первую очередь практической их применимостью при реализации проекта создания корпораций в Краснодарском крае, при создании которых были на практике подтверждены полученные результаты.

Структура диссертации. Логика и структура работы определена поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, 15 рисунков, 25 таблиц и 4 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, рассмотрена степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, изложены положения, выносимые на защиту, и элементы научной новизны диссертационной работы, обоснована ее теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические аспекты управления процессами создания и совершенствования корпоративных структур в условиях экономической нестабильности» рассмотрены вопросы, связанные с основными современными тенденциями корпоративного строительства и развития в условиях высоко изменчивой среды. Описаны существующие способы, методы создания и совершенствования корпоративных образований, формы корпоративных структур, а также современные требования к организационной структуре управления корпорацией с учетом регионального аспекта и высокой изменчивости среды.

Развиваясь качественно, отдельные предприятия объединяются в промышленные или финансово-промышленные группы, создавая корпорации. Даже три-четыре малых или средних предприятия, объединившись в группу, уже начинают жить как корпорация, предполагая получение качественно нового финансового и экономического состояния. Тенденция создания таких объединений только возрастает, а способы остаются самыми разнообразными - от стихийного и бессистемного процесса до сложного организационного проекта.

Корпорация сегодня — это сложная организационная система, объединяющая в себе несколько организаций, предназначенная для наиболее эффективного использования объединенных ресурсов с целью получения максимальной прибыли. Объединение предприятий в корпорацию целесообразно прежде всего тогда, когда наблюдается синергетический эффект, то есть качественно новый уровень использования объединенных ресурсов предприятий, входящих в корпорацию.

В России за последние десятилетия тенденция объединения малых и средних предприятий в корпорации приняла устойчивый характер. Малые и средние предприятия идут по пути укрупнения. Только крупные компании, имеющие огромные собственные финансовые ресурсы и значительные возможности по их привлечению, в состоянии конкурировать на мировом рынке.

Тенденция к интеграции закономерна для современной российской экономики, что обусловлено императивами к массовой модернизации промышленности.

и

Основной проблемой при этом остается создание флексибильной системы управления корпорацией, которая в условиях высокой изменчивости среды могла бы с заданной эффективностью реализовывать управленческие функции на всех уровнях, с учётом резко возросшего количества элементов новой организационной структуры и связей между ними. В этих условиях встает вопрос о типовой методике создания корпоративной системы управления с системным подходом ко всем важным организационным составляющим такой структуры управления. В этой связи возникает неопределенность управленческого и организационного характера, порождаемая увеличением организационной структуры; её необходимо оптимизировать с точки зрения эффективности управления, так как это - источник возрастания количества организационных проблем управления.

Чтобы понять проблему и точно её идентифицировать, необходимо рассмотреть эволюцию развития систем управления корпорациями и тенденции современного их развития.

Схематично эволюция корпораций и их систем управления представлена на рисунке 1.

В последние полвека дивизионы и продукция корпораций развивались линейно, а система управления — экспоненциально. Система управления корпорациями развивается, увеличивая свои размеры, функциональную наполненность и сложность внутреннего устройства. Это говорит о том, что строительство системы управления корпорацией — сложная и многофакторная задача. Необходима определенная методика, содержащая в себе все наилучшие практики проектирования организационных структур.

Создание корпораций, выбор путей и способов создания и проектирования корпоративных организационных структур, их систем управления определяется целями и задачами корпорации. Сформулированные на начальном этапе цели являются формализацией мотивов и причин их создания, главная из которых — это получение или усиление синергетического эффекта. Выбор корпоративной организационной структуры зависит от целей создания корпорации, нового продукта корпорации, структуры его жизненного цикла и сквозных бизнес-процессов корпорации. От структуры самой корпорации зависит и организационная структура системы управления.

Рассматривая цели создания корпораций и формы их существования, необходимо учитывать способы и методы их формирования. Наиболее распространенные из них представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Способы формирования корпоративных организационных структур

Способ формирования корпоративных организационных структур Сфера применения

Бизнес проектирование структуры корпорации Информационные технологии, финансы, консалтинг, сельское хозяйство

Разделение (преобразование) организации в корпорацию Энергетика, транспорт, металлургия

Слияние и поглощение организаций Нефтегазовая индустрия, торговля, финансы, сельское хозяйство

Совершенствование (реорганизация) корпорации Все сферы деятельности

Стратегия является необходимым и важным внутренним условием развития корпорации, особенно в условиях нестабильности среды, что формирует определенные требования к её системе управления. К изменяемой системе управления корпорации предъявляются следующие требования:

- корпорация в целом должна оставаться рентабельной после изменений, а входящие в нее организации должны получать возможность также быть рентабельными;

- создавать условия эффективного управления на корпоративном уровне, возможности централизации общих ресурсов и эффективного их использования для корпорации в целом;

- сохранять устойчивость при внедрении изменений.

В условиях высокой изменчивости среды для высшего руководства корпорации возникают вопросы эффективного динамичного и быстрого развития её структуры управления. Высокоскоростные и широко амплитудные изменения среды требуют быстрой реакции системы управления. Исходя из этого, одной из важнейших бизнес-функций субъекта управления корпорацией является функция флекси-бильности в управлении. Как комплексная бизнес-функция она должна включать в себя следующие функции:

- мониторинг внешней среды;

- анализ изменений внешней среды;

- планирование новаций в организации и системе управления;

- контроль осуществления изменений;

- подготовка к стратегическому планированию;

- выработка решений по адаптации и маневрированию корпоративного управления по отношению к внешней среде;

- управление проектами организационного развития корпорации или её реорганизации.

Рисунок 2 — Организационная структура корпорации с бизнес-функцией флексибильности (разработано автором)

Бизнес-функция флексибильности должна выполняться для корпорации в целом, а не фрагментом. В целях достижения эффективности её осуществление должно обеспечиваться специальным субъектом управления в составе корпорации. Графически это можно представить в виде организационной структуры корпорации, представленной на рисунке 2, с выделением отдельного элемента управления в структуре корпоративной системы управления.

Таким образом, расширяющаяся тенденция к объединению малых и средних промышленных предприятий в региональные корпорации по причине наблюдаемой в настоящее время высоко изменчивой среды вызывает необходимость разработки новых, эффективных методов их построения и совершенствования.

Во второй главе «Организационные методы формирования и совершенствования региональных корпоративных структур» проведен анализ зависимости экономического развития отраслей народного хозяйства Краснодарского края от структуры и размера производственных предприятий этих отраслей, влияние деятельности корпоративных образований на экономику региона; рассмотрены современные тенденции промышленных объединений в кластеры и региональные корпоративные образования в Краснодарском крае; проведен анализ основных принципов построения региональных корпоративных организационных структур в данном регионе исходя из выявленных к ним требований.

Для определения содержания процесса развития промышленных предприятий в корпоративные структуры рассматривается структура распределения промышленных предприятий Краснодарского края, представленная в таблице 2.

Соотношение количества крупных производственных компаний в отрасли к их общему количеству показывает, что наличие в сфере промышленного производства большого количества малых производственных компаний и малых форм предпринимательства не позволяют этой отрасли получать существенный подъем экономики, большого роста валового регионального продукта и значительное увеличение оборотов производств соответствующих предприятий.

Таблица 2 — Распределение предприятий по видам деятельности обрабатывающей промышленности Краснодарского края и их доля в общем производстве_

Направление деятельности промышленности Доля направления в структуре экономики, % Количество предприятий в направлении Количество крупных предприятий Доля крупных предприятий, %

Машиностроение и металлообработка 60,00 2 460 160 6,50

Химическая промышленность 25,20 700 6 0,86

Деревообрабатывающая промышленность 11,10 1 380 18 1,30

Легкая промышленность 3,70 560 11 1,96

Укрупнение производств, интеграция капиталов и создание корпоративных организационных систем в отраслях позволяет получать синергетический эффект как внутри корпораций, так и в регионе. Наличие крупных компаний, корпоративных производственных объединений в промышленности Краснодарского края даёт существенный положительный эффект по отношению к отраслям, в которых преобладает большое количество малых предприятий и предпринимателей. Корпорации становятся естественными центрами стабилизации экономики в регионах.

Тенденция изменения объемов производства промышленных компаний по основным направлениям деятельности в Краснодарском крае представлена на рисунке 3.

11С%

100%

2005 20С6 2007

2СЮа 2003 20=0

Рисунок 3 — Динамика объемов производства предприятий промышленности

Краснодарского края

Анализируя изменения состояния экономики за период с 2005 по 2010 годы, видно, что до 2008 года была устойчивая положительная тенденция развития отраслей народного хозяйства, после вхождения экономики региона в финансовый

кризис ряд производств снизил объемы производства. Наличие в промышленной сфере региона крупных предприятий, производственных корпораций позволяет:

- быстрее адаптироваться к условиям изменения внешней среды;

- стабилизировать рост объемов производства продукции в промышленной отрасли региона;

- стабилизировать социальную инфраструктуру организаций в условиях экономических и финансовых кризисов;

- формировать основу для кластеризации экономики и производственной интеграции в регионе.

В настоящее время развитие и функционирование экономики Краснодарского края в значительной части определяется закономерностями глобализационных процессов. Этими закономерностями определяется и актуальность создания кластеров в региональной экономике. В данном случае кластер выступает как бизнес-схема реализации и поддержки жизненного цикла продукции, начиная от ее разработки, первичного изготовления и заканчивая продажей, как единая и неразрывная цепочка создания ценности.

Основные отраслевые направления создания кластеров в Краснодарском крае и их характерные черты можно представить в виде таблицы 3.

Таблица 3 — Направления развития кластеров Краснодарского края

Отрасль народного хозяйства Центр кластера Населенный пункт Основное содержание действий программы развития кластера

Металлургия Электрометаллургический завод г. Абинск Создаются малые и средние производственные предприятия, обеспечивающие развитие кластера. Расширяется промышленная зона, ведется строительство жилых и нежилых объектов.

Деревообработка Завод по производству древесноволокнистых плит г. Апшеронск

Туризм - г. Апшеронск Проект включен в программу развития региона.

Химическая промышленность Стеклотар-ный завод г. Крымск Градообразующий центр.

Имеющиеся в регионе кластеры в настоящее время находятся в различных фазах своего развития:

- планирование и начало создания кластера;

- формирование промышленного центра кластера;

- формирование и развитие системы управления кластером;

- развитие и расширение кластера и его инфраструктуры.

Интенсивный процесс образования кластеров в регионе создает условия и формирует факторы создания новых региональных корпораций и совершенствования существующих корпоративных образований как по организационным структурам, так и по их системам управления. Территориальная концентрация малых и средних предприятий как в одной отрасли, так и в разнородных отраслевых сег-

ментах, является существенной предпосылкой к созданию новых корпоративных объединений. В любом временном срезе в регионе происходят процессы кластеризации промышленности, находящиеся в различных фазах, что создает условно равные благоприятные возможности для корпоративного строительства в регионе.

Современные требования к структуре управления корпорацией с учётом регионального аспекта и высокой изменчивости среды корректируют принципы проектирования современных корпоративных структур, способствующих максимальной эффективности реализации процесса их создания. Эти принципы применяются в различных сочетаниях, и это применение зависит от целей, задач, миссии, масштабов, бизнес-продукта и бизнес-процессов компании, для которой проектируется организационная структура. Практическая реализация сочетания принципов и требований для корпоративных образований Краснодарского края на примере трех компаний представлено в таблице 4.

Таблица 4 - Общие принципы построения организационных структур корпораций Краснодарского края в условиях высокой изменчивости среды (разработано автором)__

Принципы Требования

рентабельность корпорации эффективность управления на корпоративном уровне централизация и эффективность использования общих ресурсов устойчивость при внедрении изменений

1 2 3 4 5

Принцип иерархичности управления АПДК1 образует центр кластера и определяет направления рыночного развития предприятий в кластерной цепочке продукции. Предприятия АЭМЗ и ЕХБМ3 входят в состав корпораций, в которых реализовала система управления корпорациями в отраслевой принадлежности этих компаний. АПДК определяет систему управления кластером и формирует его управление. Д ля предприятий АЭМЗ и ЕХБМ общими ресурсами является управленческий потенциал и кадры, иерархическая структура которых позволяет их эффективно использовать. Производственные мощности АПДК, как центра кластера, предполагают ресурсное развитие недостающих мощностей. Принцип иерархичности управления крупных промышленных корпораций и кластеров позволяет сохранять экономическую и финансовую устойчивость входящих компаний на любой стадии организационного совершенствования.

Принцип соответствия структуры целям Компании АЭМЗ и ЕХБМ входят в состав корпораций с продуктом, являющимся составной частью бизнес-продукта этих корпораций. Отраслевая принадлежность АЭМЗ и ЕХБМ позволяет эффективно использовать опыт управления на уровне корпораций. Создание кластеров с центрами в компаниях АЭМЗ, ЕХБМ, АПДК обеспечивает большую часть жизненного цикла продукта этих кластеров. Установка целей и определение соответствующих стратегий является частью процесса внедрения изменений. Ресурсы должны быть направлены на достижение целей.

1 ЗАО ЦДК «АПШЕРОНСК». 5 ООО «АБшгскиб элесгрометаллургкческий завод».

1 ОАО «ЕяроХим-Белоречепские Минудобренмя».

Продолжение таблицы 4

1 2 | 3 | 4 | 5

Принцип управляемости Компании АЭМЗ и ЕХБМ имеют системы управления, входящие в состав управления корпораций. Система управления АПДК в кластере предусматривает обязательное участие центральной компании в управлении.

Принцип внутрикорпоративных рыночных отношений Компании АЭМЗ и ЕХБМ являются самостоятельными субъектами рынка и выступают как независимые элементы корпорации. В кластере АПДК взаимодействует с другими участниками на основе рыночных конкурентных отношений. Принцип внутрикорпоративных рыночных отношений позволяет централизовать не активы и производственные ресурсы корпорации, а управленческие и методологические навыки на уровне централизации методов, информации и знаний. Для корпоративных компаний это проявляется в централизации управления, для кластерных компаний в передаче части полномочий управления административным ресурсам региональной или муниципальной власти, тем самым повышая эффективность управленческих процессов в этих объединениях. Самостоятельность корпоративных и кластерных компаний позволяет удерживать в устойчивом состоянии всю экономическую систему (корпорация или кластер) при внедрении изменений в отдельных компаниях за счёт устойчивых связей.

Принцип оптимизации бизнес-процессов Требования к организационным структурам, связанные с повышением эффективности управления, устойчивости функционирования и рентабельности корпоративных объединений в целом, обязывают применять принцип оптимизации бизнес процессов, заставляют менеджмент эффективно управлять бизнес-процессами, строить систему управления бизнес-процессами корпорации. В современных условиях этот принцип не может быть игнорирован.

Из таблицы следует, что крупные промышленные объединения являются финансово стабильными экономическими субъектами в регионе. Они быстро восстанавливаются в периоды выхода из кризисов, в условиях высоко изменчивой внешней среды. Наблюдается естественная тенденция производственных предприятий региона к их укрупнению и объединению малых и средних предприятий в корпорации. В условиях высоко изменчивой среды и под влиянием определенных факторов реализуются интеграционные процессы в промышленности, заключающиеся в создании различных промышленных кластеров в отраслевой структуре экономики региона. Они создают условия для формирования новых и совершенствованию существующих корпоративных образований. При современном корпоративном строительстве в регионе соблюдение требований рентабельности корпорации, эффективности управления, централизации ресурсов, устойчивости к изменениям и выполнение принципов проектирования организационной структуры корпорации и её системы управления, является обязательным условием создания эффективных корпоративных организационных структур и благоприятным фактором дальнейшего успешного их совершенствования.

В третей главе «Создание и совершенствование организационной структуры региональной корпорации в условиях высоко изменчивой среды с использованием проектного менеджмента» предложен авторский подход к проектированию организационной структуры управления региональной корпорации по установленным для волатильной среды требованиям к организационной структуре. Сущность нового подхода заключается в применении принципов проектного менеджмента, систематизации и обосновании области знаний, основных процессов управления, особенностей, сущности, условий реализуемости и успешности выполнения организаци-

онного проекта по созданию корпоративных структур, а также разработаны методические рекомендации по оценке результативности выполнения такого процесса с использованием проекта.

Завершенность во времени процессов проектирования и формирования организационной структуры при достижении целей создания корпорации и ограниченность внутренних и внешних ресурсов, используемых в этих процессах, — характерная особенность корпоративного строительства. Управление всеми вышеперечисленными аспектами нашли отражение в проектном менеджменте. Таким образом, процесс формирования корпораций базируется на принципах проектного менеджмента, а практическая реализация закономерно представляется в виде организационного проекта. Целесообразно рассматривать этот процесс как систему, накладывая её на законы и методы управления проектами.

Формирование или совершенствование корпоративной структуры — это организационная система, предназначенная для единовременного или регулярного выполнения процедур организационного проекта создания или совершенствования корпоративных структур, элементами которой являются технологии управления и внедрения организационных изменений, объекты организационных структур, связанные между собой определенными связями в области знаний менеджмента, управления процессами, проектами, финансами и персоналом.

Построение корпоративной структуры и её совершенствование есть некоторый набор процессов или процедур, которые должны в рамках организационного проекта исполнять определенные структурные элементы корпорации (отдельные компании корпорации) в соответствии с установленными правилами или стандартами, определенными законами теории управления, управления процессами, проектами, персоналом, финансами и другие.

Сущность технологической части этой системы заключается в определенной последовательности выполнения процедур:

- определение целей и задач формирования корпоративной организационной структуры, устанавливая их по направлениям деятельности и периодам реализации, с дальнейшим определением бизнес потенциала корпорации, бизнес процессов (бизнес функций);

- определение факторов внутренней и внешней среды создания корпорации, выбор стратегии;

- определение масштабов создаваемой корпорации;

- определение типа объединения капитала создаваемой корпорации;

- определение пути формирования корпоративной организационной структуры.

При сопоставлении показанных выше элементов системы, можно увидеть, что определив цели, стратегию создания, масштабы, тип и пути создания корпорации как некий результат и содержание, выбрав методологию создания этого результата и способ реализации, используя области знаний многих видов менеджмента, получается вполне определенная сущность — проект. Таким образом, проект является естественным наиболее приемлемым и подходящим инструментом реализации

процесса формирования и совершенствования корпоративных организационных структур.

Сущность организационного проекта по формированию и совершенствованию корпоративной структуры заключается в том, что в процессе выполнения проекта структурно и системно решаются следующие задачи:

- цель, миссия, стратегии создаваемой корпорации;

- ресурсы и источники получения синергии новой корпоративной структуры;

- определение нового корпоративного продукта как результат синергии;

- определение технологии создания нового корпоративного продукта;

- ресурсы реализации функционирования процессов создания нового корпоративного продукта;

- ресурсы и организационные инструменты управления процессами;

- методы и способы управления процессами;

- организационная структура и персонал управления процессами;

- стратегия и методы развития и совершенствования процессов;

- стратегия и методы развития и совершенствования системы управления процессами.

На рисунке 4 представлена последовательность и содержание вех и фаз проекта.

аа Э а

1§ 15 М1 I

Фаза 1

Фаза 2

Проведение \\ Оярезетешм

эгалшз Уж целей 0 внутренней я // миескн

МШ1 МеВ II Шрпорцыя

Фаз» 4 Огредетевве

вШОБЯЬТЕ

*арактервш»к к&рооршгт

Проект хсртсрацшз

||||

£з " Ё. £. э а

« 8 ы

Фаз « 1

Инициация проекта

Фаза 2

. Формализация фахтороз п , харакг грнпик

Фаз« 3

сзалиг команда упрагжния ароеяго^!

\\ Фаз я 4

\\ ))

Ц упрагпяЕшя Ц проекхсл

Содержание проекта

й 5 & 5

1Ш

Фаз* 1

Фаза 2

Описание \\ 5и____ ,

бшн«: }/ялагатрсааяие-процгс>:эз / / деягельзосги /

Фз«а 3

Фаза 4

Фаза 5

Построимте Химк-рсяуфнкя^^ДПос-гроекяе рт ажязящютшм )} я в таз в хорпорагшгаЙ //иеяедал»нт» я д-рчтгры // оргструктур*

СВСТСМЫ

управлазвя/ корворацве*

г 4

Сестека управления кооперацией

Вё <5 5

С а -г

IV

Фаза 1

ЗгТфЫТИС аремеяных кснтрактов и соглашений

Фаза 2

\Лер едэта таргЕлшн \ ксрпорацк ей в ) регулярный / менеджмент / А

Фаза

Анашп /ор а гегич ески х достижений в мультате реализации/

Регаона1Ькал ксрпсрааия

Рисунок 4 - Соотношение вех и фаз организационного проекта создания корпорации (разработано автором)

Обобщая всё вышесказанное, процесс создания и совершенствования корпоративной организационной структуры представлен на рисунке 5.

Рисунок 5 — Процесс создания и совершенствования корпоративной организационной структуры (разработано автором)

Реализации организационного проекта, его подготовки и завершения в соответствии с планом управления недостаточно для того, чтобы определить эффективность самого проекта, а также полученный экономический, финансовый или организационный эффект от новой структуры корпорации.

Любая организационная система требует контроля над выполняемыми процессами, анализа и оценки их эффективности. Любая система управления должна получать, обрабатывать, анализировать получаемую от управляемой подсистемы информацию и на основе этого вырабатывать управляющие воздействия, предупреждая или корректируя его дальнейшее выполнение.

В процессе создания и совершенствования корпоративных структур применяются отдельные методики оценки, входящие в состав общей методики. Общая схема алгоритма оценки результативности процесса создания и совершенствования региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента как система отдельных методик оценки и анализа результативности проекта представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 — Общая схема алгоритма оценки результативности проекта создания и совершенствования корпоративной организационной структуры (разработано автором)

Таким образом, процесс проектирования структуры управления региональной корпорацией в условиях высоко изменчивой внешней среды проектным методом заключается в реализации принципов проектного менеджмента по отношению к корпоративному строительству в организационном проекте, который инициируется на основе предпосылок и факторов создания новой и развития существующей кор-

порации. Основополагающей областью знаний в проектном менеджменте при реализации такого проекта является управление содержанием проекта.

Данная система мониторинга проекта использовалась при реализации проекта создания в Краснодарском крае региональной транспортной корпорации «Кубанская транспортная компания». В соответствии с целями создания корпорации на начальном этапе были выбраны ключевые показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности корпорации, а затем значения показателей были рассчитаны в начале проекта и в вехе закрытия проекта на этапе анализа стратегических достижений в результате реализации проекта и отражены в таблице 5.

Таблица 5 - Ключевые показатели хозяйственной деятельности по вехам проекта создания корпорации «Кубанская транспортная компания»_

Показатели хозяйственной деятельности Подготовка и описание организационного проекта Открытие организационного проекта создания корпорации Реализация организационного проекта создания корпорации Закрытие организационного проекта создания корпорации

Рентабельность основных производственных фондов, % - - -197,29 45,18

Рентабельность оборотных активов, % - - - 1,68

Рентабельность услуг легкового транспорта, % - - -17,40 13,40

Рентабельность услуг грузового транспорта, % - - -65,40 31,50

Себестоимость услуг легкового транспорта, тыс.руб./сут. 0,00 0,00 10,49 4,72

Себестоимость услуг грузового транспорта, тыс.руб./сут. 0,00 0,00 16,04 2,57

Среднесписочный состав корпорации, чел 10 60 1 600 4 300

Валовой доход, тыс.руб./мес. - - -442 525,23 1 032 286,08

Валовая прибыль, тыс.руб./мес. - - -271267,97 632 791,37

Чистая прибыль, тыс.руб./мес. - - -498 786,29 797 032,62

Процесс создания и совершенствования региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента в условиях высоко изменчивой внешней среды — это специфический организационный проект, условиями начала, успешности и реализуемости которого является система внешних и внутренних факторов развития корпорации. Он в свою очередь может менять границы, содержание и результативность в зависимости от хода его реализации. Для эффективного управления таким проектом необходимо проводить постоянный мониторинг его результативности, чтобы на его основе вырабатывать адекватные управленческие воздействий на ход его реализации.

В заключении сформулированы основные теоретические и практические выводы, полученные в результате проведенного диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ

1. Выдрин С.Н. На пути к новой корпорации И Инициативы XXI века. - 2011. -№3. С. 4-6.

2. Выдрин С.Н. Роль диверсификации менеджмента в обновлении компании в условиях волатилыюсти // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 5. С. 13-19.

3. Выдрин С.Н. Функция флексибильности организационного развития управления в структуре корпорации // Инициативы XXI века. - 2011. - № 4-5. С. 64-66.

Научные статьи в других изданиях

4. Выдрин С.Н. Фактор цели в преобразовании структуры управления компании // Экономика: Теория и практика: Научно-образовательный журнал / Под. ред. И.В. Шевченко. — Краснодар: Кубанский государственный университет. - 2009. — № 18.-С. 75-76.

5. Выдрин С.Н. Значение проекта в регулярном менеджменте современной компании на примере внедрения процессного подхода в управлении // Научный вестник Всероссийского заочного финансово-экономического института (Краснодар): выпуск 3. - Краснодар: ВЗФЭИ, 2009. - С. 134-135.

6. Выдрин С.Н. Корпоративная олимпиада // Развитие финансового и учетно-аналитического обеспечения хозяйствующих субъектов, участвующих в организации, проведении и обслуживании XXII зимних олимпийских игр и XI зимних пара-лимпийских игр: Материалы международной конференции 25 июня 2010 года / Отв. за выпуск проф. В.Д. Андреев. - Сочи.: НЧОУ «Сочинский учебно-методический центр», 2010. - С.34-37.

7. Выдрин С.Н. Применение проектного менеджмента в корпоративном строительстве // Актуальные проблемы науки: сб. науч. тр. по материалам Между-нар. науч.-практ. конф. 27 сентября 2011 г.: в 6 частях. Часть 1 ; М-во обр. и науки РФ. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнс-Наука-Общество», 2011. - С.39-40.

8. Выдрин С.Н. Кластеризация промышленных предприятий как фактор корпоративного развития // «Экономико-правовые аспекты стратегии модернизации России: потенциал и перспективы реализации социальных и технологических инноваций» Материалы международной научно-практической конференции. Часть 2 / Под ред. О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, З.М., Хашевой, В.В. Сорокожердьева-Краснодар: ГОИМ, 2011. - С.90-94.

Выдрин Сергей Николаевич

СОЗДАНИЕ II СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА (на примере Краснодарского края)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 13.04.2012. Формат 60х84'/|6. Бумага тип № 1. Тираж 150 экз. Гарнитура Times New Roman. Отпечатано в типографии ООО «Картика». г. Краснодар, ул. Морская, 29. Тел.: +7 (861) 27-27-005, E-mail: kartikal0@mail.m