Управление предприятием в кризисной ситуации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Балановская, Надежда Августовна

Введение 4 1 .Ситуационный анализ динамики предприятия в условиях экономического кризиса

1.1 .Тенденции развития текстильной промышленности в мире и

России

1.1.1. Особенности развития легкой и текстильной промышлености

1.1.2. Тенденции промышленного роста 17 1.2.0траслевой конкурентный анализ 1.2.1 .Анализ ситуации на сырьевом рынке текстильной промышленности России 26 1.2.2.Экспортные возможности российского текстиля

1.2.3. Цепной анализ цены 41 1.3. Базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли

1.3.1. Характеристика уровня текстильного машиностроения и возможные пути решения проблем

1.3.2.Интегрированные решения 60 ^ Выводы по первой главе

2.Альтернативные решения проблемных ситуаций (на примере текстильного предприятия - предпосылки, механизм, последствия)

2.1.Маркетинговые исследования рынка и продукции хлопчатобумажных тканей

2.1.1. Исследование и прогноз доли рынка хлопчатобумажных тканей.

2.1.2. Методология изучения спроса и прогноз объема продаж ассортиментного состава продукции предприятия

2.1.3. Обоснование использования смесевого состава тканей на предприятиях текстильного производства

2.2. Разработка целей и стратегий развития предприятия

2.2.1. Определение миссии и стратегических целей фирмы

2.2.2. Комплексная характеристика интегрированных стратегий ОАО

Трехгорная мануфактура»

2.3.Обоснование концепций развития продуктовой стратегии предприятия

Выводы по второй главе

3. Адаптация системы управления предприятием (в предкризисный, кризисный и после кризисный периоды)

3.1. Методологический подход к реструктуризации структурных решений

3.1.1. Управленческие решения на этапе построения программы изменений архитектуры

3.1.2. Разработка средств реализации программы изменений

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятием в кризисной ситуации"

Актуальность исследования. Деятельность организаций России последних лет в условиях рыночной экономики создали объективные предпосылки совершенствования организации и управления промышленным предприятием.

Постоянное укрепление позиций Российских производителей текстильной промышленности на рынке за счет предложения новой продукции высокого потребительского свойства на основе сырьевых ресурсов России, предполагает хорошо организованную систему управления предприятием.

Новые организационные формы требуют, в свою очередь, новых принципов, форм и методов организации и управления процессами, • формирующие совокупность решений принимаемых руководителями предприятия по оптимальному использованию ресурсов для достижения поставленных целей, выпуска продукции, услуг.

Научной основой решения данной задачи является концепция реструктуризации, которая опирается на построение интегрированных управленческих решений, поддерживающих сразу несколько базовых функциональных блоков системы управления, таких как стратегия, структура, продукты, процессы организации и управления предприятием.

Проблемы реструктуризации производственных предприятий, их внутренних структур, технологии текстильного производства рассмотрены в исследованиях Котлера Ф, Хаммера М., Углова В.А.,

Кухарева М.С., Оникова Э.А., Кондратьева В.В., Красновой В.Б., f

Минаева Э.С.

Однако, реструктуризация системы управления предприятием как совокупность интегрированных решений, объединяющих основные функциональные блоки системы управления, такие как стратегия, структура, ассортиментная . политика, процессы организации и управления производством, а также исследования существующего состояния предприятия, продукта, рынка сырьевых ресурсов и прогноз сбыта, с целью определения критериев построения и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, является нерешенной сегодня проблемой для отечественных предприятий в условиях рынка.

Представляется актуальным и необходимым на данном этапе развития экономики предложить адаптационные механизмы реализации такой системы управления, которая позволила бы эффективно использовать управленческий и производственный потенциал предприятий в целях экономического роста и повышения конкурентоспособности.

Цель работы состоит в развитии концептуальных подходов и адаптационного механизма реструктуризации системы управления предприятием как совокупности интегрированных решений руководителя по стратегическим, управленческим и оперативным проблемам в кризисной ситуации.

Для решения этой цели в работе определены следующие задачи:

• исследовать тенденции развития процессов текстильной промышленности и выявить базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли;

• провести анализ и обобщение существующих подходов к реструктуризации систем управления;

• выполнить отраслевой конкурентный анализ с целью разработки механизма построения интегрированных управленческих решений;

• провести маркетинговые исследования емкости рынка и разработать методологию прогнозной оценки объемов продаж продукции предприятия;

• разработать совокупность стратегий развития предприятия и обосновать концепцию продуктовой стратегии с использованием смесового состава тканей на предприятиях текстильного производства;

• разработать методологию формированию структурных решений в организации и провести их апробацию в базовом бизнесе;

• обосновать экономическую Целесообразность и технологическую возможность повышения конкурентоспособности тканей смесового состава с использованием льноволокна.

Методической и теоретической основой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых связанные с проблемами управления текстильного производства. Комплектность и системность исследования обеспечены использованием методологии системного подхода к анализу проблем управления производством в условиях рынка товаров потребительского назначения, а также современным аппаратом математического программирования, математической статистики.

Использовались статистические данные отечественных и зарубежных источников по оценке сырьевого рынка, экспортных возможностей российского текстиля, цепного анализа цены, руководящие методические и инструктивные материалы, касающиеся исследуемой проблемы, справочная литература и статистические ежегодники Госкомстата России, материалы предприятий текстильной промышленности России.

Объектом исследования являются отечественные предприятия легкой и текстильной промышленности и, в частности, комбинат

Трехгорная мануфактура» в г. Москве, проблемы развития которого характерны для предприятий хлопчатобумажной продукции этих отраслей.

Предметом исследования являются организационно-экономические проблемы реструктуризации системы управления I предприятием в кризисной ситуации.

Методами исследования, применяемые в диссертационной работе, являются ситуативный и системный анализ, экономико-математическое моделирование, комплекс методов статистического анализа, в том числе корреляционный и регрессионный анализ, а также теория реструктуризации и бизнес-инжиниринга.

Научная новизна работы заключается в постановке, теоретическом I обосновании и разработке методических положений по формированию совокупности интегрированных управленческих решении по реструктуризации производственного предприятия.

Основные результаты исследования, имеющие научную новизну:

• сформулированы методические основы реструктуризации текстильного производства, работающего в кризисной ситуации;

• выявлены базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли и предложены адаптационные механизмы реализации интегрированных управленческих решений

• сформированы критерии выбора и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, при реструктуризации предприятия;

• разработаны методические положения по формированию спроса и прогнозированию объемов продаж хлопчатобумажной продукции на основе всестороннего анализа сложившейся ситуации на сырьевом рынке России;

• разработаны стратегии развития предприятия, обеспечивающие адаптацию производства и конъюнктуры рынка через направленную маркетинговую политику на рынке текстильных товаров.

• обоснована методология формирования модели архитектуры предприятия, учитывающая особенности структурных решений в рыночной экономике.

• разработан адаптированный механизм управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества.

• сформированы информационные потоки оперативных решений и разработана система показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в разработке конкретных методик по обоснованию процессов реструктуризации управления на комбинате «Трехгорная мануфактура» в соответствии с участием в Федеральной Целевой Программе части 2 "Лен в товары России", № 1498 от 19 декабря 1996, а также Целевой комплексной программы "Развитие льняного комплекса России на 19962000 годы"

Апробация. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на IX и X съездах Российских промышленников и предпринимателей, юбилейной конференции «Прохоровские чтения», посвященной 200-летию Трехгорной Мануфактуры, совещании Правительства Российской Федерации по созданию условий стабильной работы промышленности и обеспечения роста производства, а также опубликованы в открытой печати.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы, приложения. Содержит 219 страниц машинописного текста, в том числе основной текст 184 страницы, список использованных источников, включающий 77 наименований, 51 рисунок, 25 таблиц, содержащих материалы, поясняющие и иллюстрирующие основной текст.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Балановская, Надежда Августовна

Выводы по третьей главе

В третьей главе разработан методологический подход к реструктуризации структурных решений и проведена его апробация. В главе представлена также разработка управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества и методология формирования управленческих решений по стадиям жизненного цикла сети делового сотрудничества. Сформированы информационные потоки оперативных решений, обоснован выбор системы показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий. Оценена эффективность исследования.

Предложенный в диссертации подход к управленческим решениям на этапе построения программы изменений архитектуры предприятия и разработки средств реализации программы изменений, является развитием подхода в теории бизнес-инжиниринга и предполагает следующие основные блоки программы реструктуризации:

4. Управленческие решения на этапе построения программы изменения архитектуры.

5. Разработка средств реализации программы изменений.

6. Апробация структурных решений.

На этапе построения программы изменений в диссертации было введено понятие архитектуры организации, что потребовало изменить основные этапы управленческих решений принятых в бизнес-инжиниринге. Структурные решения по формированию архитектуры организации включили четыре уровня: внутренние организационные звенья предприятия и их иерархия; формирование сети делового сотрудничества; формирование функций и их взаимосвязей; формирования модели архитектуры организации • Разработанная методология формирования архитектуры предприятия была апробирована в ОАО «Трехгорная мануфактура». Структурные решения данного исследования во внутренней структуре были апробированы применительно к изменениям в маркетинговом подразделении предприятия на основе выполнения стратегической цели предприятия по совершенствованию организации выпуска высококонкурентной льносо-держащей продукции широкого ассортимента, с учетом целей и задач Федеральной целевой программы «Развитие льняного комплекса России на 1996-2000годы».

Реорганизация во внешнем структурном контуре предприятия включила разработку управленческих решений по созданию сети делового сотрудI ничества (стратегического партнёрства), включающего: долгосрочные соглашения о поставках, стратегические альянсы, совместные предприятия, а также сотрудничество типа поставщик-производитель, для достижения стратегически существенных целей и задач, которые являются взаимовыгодными между независимыми организациями.

Реорганизация сети делового сотрудничества ОАО «Трехгорная мануфактура» проводилось по следующим направлениям:

6. Формирование устойчивых союзов с поставщиками натуральных (льно-содержащих) и химических волокон.

7. Организация и расширение собственной торговой сети.

8. Развитие производства швейной продукции за счет поставки давальче-ских тканей для ряда швейных производств отрасли.

9. Внедрение франчайзинга.

10.Использование внешних источников (аутсорсинга).

Организационные вопросы формирования сети потребовали создания в работе методологии управленческих решений по следующим стадиям жизненного цикла сети делового сотрудничества: постановка цели и выбор партнера, переговоры и заключение соглашения, управление партнерством, внедрение результатов и завершение партнерства.

Создание архитектуры предприятия привело к необходимости, формирования системы показателей оценки оперативной деятельности базового предприятия, работающего в сети деловых содружеств и использующих информационные технологии.

В работе проведено исследование интегрированных информационных потоков, необходимых для принятия оперативных решений как внутри базового предприятия, так и на уровне сети содружеств. Исследованы систематические и логические процедуры по типам оперативных управленческих решений, а также их взаимосвязи и взаимозависимости. Сформированы информационные потоки внутри базового предприятия и система показателей оценки оперативной деятельности предприятия ОАО "Трехгорная мануфактура .

Для оценки экономической эффективности проводимой реструктуризации на предприятии был разработан алгоритм оценки эффективности новых видов продукции, сформированы направления получения эффекта и проведен расчет экономической эффективности производства тканей из льносодержащих волокон.

Заключение

Основные научные и практические результаты и выводы, полученные в процессе проведения исследования и апробации предложенных организационно-управленческих решений:

• сформулированы методические основы экономической и организационной реструктуризации текстильного производства, работающего в конкурентной среде, обоснованы показатели, отражающие ее состояние и результативность;

• выявлены базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли и предложены адаптационные механизмы реализации интегрированных управленческих решений;

• разработаны методические положения по формированию потребностей в хлопчатобумажной продукции и продукции на основе смесового состава тканей, с использованием льноволокна, на предприятиях текстильного производства на основе всестороннего анализа сложившейся ситуации на сырьевом рынке России;

• сформированы критерии выбора и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, при реструктуризации предприятия;

• разработаны методические положения по формированию ассортиментного набора продукции производства в зависимости от сырьевой политики и рыночного спроса.

• разработана система целей, стратегий и задач предприятия в соответствии со спросом потребителя, обеспечивающая адаптацию производства на изменения конъюнктуры рынка через направленную маркетинговую политику на рынке текстильных товаров. обоснованы предложения по развитию модели архитектуры предприятия, учитывающие особенности структурных решений в рыночной экономике; разработан адаптированный механизм управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества; сформирована схема построения информационных потоков оперативных решений и разработана система показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий; обоснована экономическая эффективность производства тканей смесового состава с использованием льноволокна.