Управление техническим развитием машиностроительного предприятия и формирование его программы в современных условиях хозяйствования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферата нет :(
Ученая степень
кандидата экономических наук
Автор
Ямбуренко, Владимир Николаевич
Место защиты
Орел
Год
2001
Шифр ВАК РФ
08.00.05

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ямбуренко, Владимир Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1 Содержание и особенности технического развития предприятия в рыночных условиях

1.2 Оценка технического уровня производства на предприятиях машиностроения.

1.3 Анализ процесса технического развития машиностроительного предприятия.

2 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

2.1 Переход к стратегическому управлению техническим развитием предприятия в современных условиях хозяйствования.

2.2 Системный подход к управлению техническим развитием предприятия

2.3 Адаптивность предприятия к нововведениям.

2.4 Гибкое управление программой технического развития производства и его концепция.

3 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Прогнозирование технического развития предприятия.

3.2 Методические основы разработки стратегии технического развития предприятия.

3.3 Формирование комплексной программы технического развития предприятия машиностроения.

3.4 Корректировка и конкретизация заданий целевой комплексной программы технического перевооружения предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление техническим развитием машиностроительного предприятия и формирование его программы в современных условиях хозяйствования"

Актуальность темы исследования. Последовательный переход к высокоразвитой социально - ориентированной рыночной экономике требует радикальных перемен в управлении деятельностью предприятий страны всех форм собственности. В условиях функционирования рыночной экономики необходимо активно использовать методы стратегического менеджмента, которые давно подтвердили свою эффективность в мировой практике.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия и его продукции в рыночных условиях возможно только на базе постоянного обновления и реконструкции производства с использованием современных высоких технологий, формирования новой системы хозяйственных связей, развития рыночных отношений и механизмов конкуренции.

В современных условиях хозяйствования возрастает актуальность разработки научно — обоснованных перспективных стратегий развития предприятий с учетом достижений научно - технического прогресса, значение методов управления активной технической политикой предприятий, которая формирует рациональную производственную структуру предприятия, его организационно - технические возможности.

Традиционно проблема управления техническим развитием производства разрабатывалась как преимущественно проблема отраслевого и регионального управления, что было обусловлено системой централизованного распределения объемных заданий и фондов. Переход к рыночным отношениям изменил подход к организации перспективного управления производством и потребовал создания действенных методологии и методики разработки технического развития предприятия и формирование его программы в современных условиях хозяйствования. Отсутствие научно - методических разработок по вопросам перспективного технического развития производства с ориентацией на социально - экономические интересы предприятий тормозит освоение новых эффективных методов управления производством. Низкие темпы технического прогресса, чрезмерно большие величины инвестиционных лагов, изношенность основных производственных фондов требуют коренного изменения концепции управлением техническим развитием производства, методов формирования экономически обоснованной стратегии технического развития производства.

За прошедшее десятилетие перехода экономики страны к рыночным отношениям на фоне спада производства резко снизилось обновление производственного аппарата промышленных предприятий. Сложилась ситуация, когда высокотехнологичное производство вытесняется производствами более низкого технического уровня, задачи текущего выживания доминируют над перспективными целями развития предприятий. Их реструктуризация осуществляется не инвестиционным способом на базе новых технологий, а в соответствии с платежным спросом. Спад производства во всех отраслях привел к образованию свободных мощностей, которые можно условно считать как их ресурсно - технологический потенциал лишь на краткосрочную перспективу. Поэтому в нынешних условиях, кроме необходимости сохранения имеющегося научно - технологического потенциала, на первый план выходят вопросы разработки и внедрения новых базовых технологий, расширение промышленного производства, способного выпускать конкурентоспособную продукцию на основе обновленного производственного аппарата предприятий как составного элемента их технического развития.

Проблемам технического развития промышленных предприятий посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых. К ним относятся труды Александрова А.П., Архангельского В.Н., Бема И.С., Гапо-ненко А.Л., Голубева Е.П., Градова А.П., Зайцева Б.Ф., Иванченко В., Круг-лова М.И., Львова Д.С., Массе П., Празднова Г.С., Слижис М.У. и ряда других.

Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования Аллена М., Акоффа Р., Ансоффа И., Боумэна К., Кинга У., Коно Т., Кунца X., Татеси К., Томсона А. и многих других зарубежных авторов, а также Виханского О.С., Глазьева С.Ю., Евенко И.Б., Мильнера Б.З., Стерлина И.В., Уткина Э.А.,Фатхутдинова Р.А. и ряда других ученых нашей страны. Однако большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегического управления предприятия в целом. Исследований, относящихся к разработкам стратегии технического развития предприятий и формированию их программ, крайне мало. Многочисленные исследования учеными этих стратегий относятся, в основном, к периоду централизованного управления экономикой. Имеющиеся же разработки зарубежных ученых не учитывают особенности развития российской экономики, хотя и представляют значительный интерес.

С учетом изложенного, необходимо проводить дальнейшие научные исследования, связанные с разработкой стратегий технического развития предприятия, формирование их целевых комплексных программ в рыночных условиях.

Этим обусловлены выбор темы диссертации, цель и задачи для ее достижения.

Цель исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методических положений формирования и реализации стратегии технического развития машиностроительных предприятий в условиях рыночных отношений.

Целевая направленность диссертационной работы определила необходимость сформулировать и решить следующие задачи: выявить экономическое содержание и особенности технического развития предприятия в рыночных условиях хозяйствования; обосновать необходимость перехода к стратегическому управлению техническим развитием предприятия; рассмотреть системные задачи технического развития производства и их приоритетность; проанализировать факторы восприимчивости производства и системы управления предприятием к нововведениям; предложить концепцию гибкого управления программой технического развития производств; предложить методологические основы разработки стратегии технического развития предприятия и методику формирования его комплексной программы.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия различных форм собственности.

Предметом исследования является теоретико-методологические и методические вопросы управления техническим развитием предприятия.

Теоретической основой исследования являются общенаучная методология, предусматривающая комплексный и системный подходы к решению проблемы, положения современной теории управления и общей теории развивающихся систем, труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам стратегии развития предприятий, законодательные и нормативные акты органов власти. Эмпирическую базу исследования составили материалы официальной статистики и деятельности промышленных предприятий.

При выполнении диссертационной работы использовались методы экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математическое моделирование на основе принципов системного подхода и экспертных методов формирования решений.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании теоретических и методических положений для обеспечения формирования и реализации стратегий технического развития машиностроительных предприятий в условиях рыночных отношений.

Научная новизна подтверждена следующими наиболее существенными научными результатами, полученными автором в ходе диссертационного исследования: уточнено экономическое содержание и выявлены особенности технического развития предприятий в рыночных условиях хозяйствования; предложены обобщающий и частные показатели функционирования машиностроительного производства для оценки и планирования его технического уровня; проанализирован процесс технического развития машиностроительных предприятий и обоснована необходимость перехода к стратегическому управлению техническим развитием в современных условиях хозяйствования; предложена концепция гибкого управления программой технического развития производства; предложены методологические основы разработки стратегии технического развития предприятия и методика формирования его комплексной программы.

Как совокупный результат выполненного диссертационного исследования на защиту выносятся следующие научные положения:

- усовершенствованная система показателей, предлагаемая для оценки и планирования уровня технического развития машиностроительного производства; методические положения по анализу процесса технического развития предприятий машиностроения; система принципов гибкого управления техническим развитием предприятий; методологические положения разработки стратегии технического развития предприятия и методические рекомендации по формированию его комплексной программы.

Обоснованность и достоверность полученных результатов подтверждается использованием в диссертации современной методологии научных исследований, корректной постановкой задач и аргументированным обоснованием необходимости их решения, представительностью и достоверностью исходной информации для анализа, корректностью используемых в исследовании методических материалов, нормативных документов, результатами апробации основных положений диссертации.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненные исследования создают методологическую и методическую основу разработки и обоснования стратегий технического развития предприятий и формирования их комплексных программ в рыночных условиях хозяйствования. Основные положения, составляющие новизну диссертационной работы, доведены до конкретных рекомендаций по научно-обоснованному управлению техническим развитием машиностроительных предприятий в условиях рынка. Это позволяет использовать полученные результаты непосредственно на предприятиях и повысить эффективность их производственно-хозяйственной деятельности. Полученные результаты используются в учебном процессе при изучении курсов "Стратегических менеджмент", "Анализ хозяйственной деятельности", "Разработка управленческих решений" студентами экономических специальностей, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов.

Апробация и реализация результатов работы. Научны положения и практические разработки диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на международных конференциях "Новые технологии в машиностроении" (Украина, Рыбачье, 1999-2001гг.); на международной научно-практической конференции "Правовые и экономические проблемы стабилизации экономики в России" (г. Орел, 1999г.); на международных научных конференциях "Качество жизни населения - основа и цель экономической стабилизации и роста" (г. Орел, 1999г.), "Экономические и правовые проблемы повышения эффективности функционирования предприятий и организаций в условиях рыночной экономики" (г. Орел, 2000г.); на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава ОрелГТУ (1999-2001гг.).

Основные теоретические положения исследования внедрены в виде методических рекомендаций на ряде машиностроительных предприятий г. Орла и области. Их практическое использование способствует повышению эффективности управления производством.

Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликовано девять научных работ общим объемомп.л., в которых отражено основное содержание диссертации.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и трех приложений. Рукопись имеет страниц текста, включая 9 рисунков и 20 таблиц. Библиография включает 165 литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ямбуренко, Владимир Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренные в диссертации проблемы теории и практики управления техническим развитием предприятий с целью повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности в рыночных условиях позволили сделать выводы и соответствующие предложения по дальнейшему совершенствованию управления этим процессом. Важнейшие из них следующие:

1. Разработка стратегии технического развития предприятия в рыночных условиях должна осуществляться в единой комплексной программе технического и социального развития, обусловленной спросом на выпускаемую продукцию на перспективу и состоянием материально-технической базы всех сфер деятельности предприятия. Анализ потребностей предприятия в совершенствовании материально-технической базы должен осуществляться на основе экономического критерия и показателей технического уровня производства, позволяющих оценивать степень реального соответствия производственного аппарата задачам, возникающим на предприятии и обусловленным целями повышения конкурентоспособности предприятия и решения социальных задач.

2. Отсутствие в большинстве подходов к изучению сущности процессов технического развития предприятия, связи с экономическим анализом изучаемых процессов, приводит к серьезным заблуждениям. Рассматривая вопрос о сущности и содержании технического развития предприятия, мы считаем, что последние определяются не просто требованиями насыщения предприятия новыми средствами производства. Техническое развитие предприятия -это форма воспроизводства производственного аппарата предприятия в виде комплексного преобразования его с целью обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции на перспективу и устойчивой работы предприятия при оптимальных затратах на производство и соблюдении допустимого уровня экологических и социальных параметров производства.

При таком подходе техническое развитие производства становится не целью, а лишь средством достижения цели: максимально возможное удовлетворение рыночного спроса на выпускаемую продукцию при обеспечении высокой социально-экономической эффективности функционирования предприятия.

3. Проблему оценки технического уровня производства необходимо рассматривать под углом зрения теории эффективности производства. При реализации сложных и взаимосвязанных задач технического развития производства одним из важных и принципиальных вопросов является оценка состояния производства и его технической базы, отражающая технический уровень производства на предприятии. Однако анализ применяемых методов оценки технического уровня производства свидетельствует о том, что в экономической литературе рекомендуются методы, главным, принципиальным недостатком которых является отсутствие экономического содержания применяемых показателей оценки, а именно, в них не рассматривается экономическая эффективность производства как цель повышения технического уровня его. Для решения этой задачи необходимо иметь обобщающий показатель экономической эффективности производства.

Анализируя предполагаемые различными экономистами обобщающие показатели эффективности, мы считаем, что наиболее приемлемым показателем эффективности производства является показатель ресурсного типа - ре-сурсоотдача. Этот показатель включает в себя все важнейшие частные показатели эффективности производства: материалоемкость, фондо-, трудо- и приро-доемкость выпускаемой продукции, которые изменяются под воздействием технического развития производства, его уровня. Ресурсоотдача должна использоваться для оценки эффективности деятельности предприятия с позиций общественных интересов. Для оценки эффективности производства с позиций интересов отдельных производственных коллективов следует использовать показатель рентабельности ресурсов.

Наличие обобщающего показателя оценки технического уровня производства не исключает, а наоборот, предполагает использование для всестороннего анализа эффективности системы частных показателей, приведенных в данной работе.

4. Возрастающее воздействие материально-вещественных элементов производительных сил на эффективность деятельности предприятий диктует необходимость систематического анализа состояния и тенденций изменения технического оснащения предприятий. Это необходимо для объективной всесторонней оценки производственного потенциала, выявления резервов и путей повышения его эффективности, прежде всего, за счет ввода в действие новой высокопроизводительной техники. К числу основных задач такого анализа относится анализ процесса воспроизводства ОПФ на предприятиях и, прежде всего, его прогрессивной формы - процесса технического перевооружения.

Проведенный анализ процесса технического перевооружения изучаемого стабильно работающего ОАО позволяет сделать вывод о том, что он осуществляется нерационально, а именно:

- на техническое перевооружение направляется меньше средств, чем это необходимо для возмещения износа машин и оборудования;

- техническое перевооружение еще не стало ведущей формой воспроизводства ОПФ;

- неудовлетворительная возрастная структура парка оборудования.

Поэтому в целях устранения указанных недостатков необходимо осуществит следующее: увеличить объемы капитальных вложений на реконструкцию и техническое перевооружение; обновление ОПФ должно быть направлено не только на увеличение их объема, а, прежде всего, на замену износившихся. Устаревшая техника должна выбывать после достижения ею "предельного" срока службы; обновление производственного аппарата должно происходить на новой технической базе, без чего невозможно обновление выпускаемой продукции и обеспечение ее конкурентоспособности; предприятиям требуются методические материалы для обоснования их технического развития на перспективу.

5. Переход к стратегическому управлению техническим развитием предприятия позволяет в полной мере реализовать преимущества, заложенные в принципиально новой форме обновления производственного аппарата - техническом "вооружении" системами и комплексами машин.

В условиях технологического обновления производства техническое перевооружение системами машин - основная форма реализации стратегии технического развития предприятия. Только комплексное техническое перевооружение позволяет обеспечить крупные, системно увязанные технологические преобразования. Согласованное формирование стратегии технического развития и технологического обновления - необходимое условие широкого распространения этой формы технического развития и более полной реализации ее преимуществ.

6. Механизм и организация стратегического управления должны обеспечивать решение системных задач технического развития, вытекающих из системы удовлетворения в продукции общественных потребностей. Последняя относится к классу больших систем и включает в себя три развивающихся системы: 1) собственно систему продукции, удовлетворяющую развивающиеся потребности; 2) производственную систему, производящую продукцию; 3) систему развития производственной системы. Состояние системы и ее подсистем должны соответствовать условиям эквивалентности системы продукции множеству общественных потребностей. Для этого следует образовывать множества - пары "система - цель, система - средство" и рассматривать эквивалентность в этих парах.

В рыночных условиях усиливается актуальность рассмотрения проблемы достижения эквивалентности системы развития и развивающейся производственной системы. Достижение такой эквивалентности - главная цель управления развитием производства.

Для всех пар большой системы удовлетворения потребностей общества имеют место типичные задачи ТРП: 1)развития; 2) модернизации; 3) восстановления; 4) поиска нового назначения (задача "простаивающей машины"); 5) задача утилизации. Вторая, третья и четвертая задачи - наиболее актуальны в сложившейся экономической ситуации.

Приоритетность задач технического развития предприятия определяются стартовыми стадиями развития, типом реакции предприятия на изменения внешней среды. В свою очередь, побудительные причины нового этапа развития - основа стартовой стадии развития.

Для научно - обоснованного формирования стратегии технического развития, конкуренции и конверсии деятельности предприятия, выдвижения целенаправленных мотивов деятельности следует использовать основные системные принципы научно технического развития, отражающие общесистемные свойства большой системы удовлетворения общественных потребностей и ее составляющих.

7. Анализ и оценка адаптивности производства и системы управления к нововведениям - базовый элемент в разработке альтернатив развития (стратегий). Создание условий, обеспечивающих признание нововведения максимальным числом составляющих предприятия - важнейшая задача управления ТРП. Чем выше степень признания новшества, тем выше его темпы внедрения и распространения и наоборот.

Свойства (параметры) предприятия и нововведения определяют восприятие нововведений. Для определения влияния системных свойств на восприимчивость нововведений следует формировать адекватную ей систему факторов, включающую общесистемные факторы восприимчивости, рассмотренные в работе, факторы технологической системы, организации, восприимчивости персонала.

8. Обоснована концепция гибкого управления техническим развитием производства. В ходе теоретической разработки в работе предложена система принципов управления прогнозом развития производства предприятия, работающего в условиях рынка. Представленная система принципов задает необходимые условия гибкого управления техническим развитием предприятия и учитывает возможность использования такого прогрессивного инструмента, как стратегическое планирование.

9. Прогнозирование технического развития на уровне предприятия представляет сложный процесс, заключающийся в разработке возможных вариантов технического развития при сохранении действия тенденций, имевших место в прошлом, настоящем и будущем. Специфической чертой прогнозирования технического развития предприятия является учет диалектического единства двух процессов: процесса развития производства и процесса технического развития.

Прогнозирование технического развития предприятий в качестве составной части прогноза его экономического развития позволяет оценить степень влияния технического развития на развитие предприятия в целом и выявить его роль в развитии производства.

10. Принцип адекватности стратегии технического и продуктового обновления производства при определяющей роли последней - важнейший принцип формирования стратегии технического развития. В соответствии с данным принципом формы, направления, пути развития систем предприятия должны соответствовать той или иной стратегии развития и обновления продукта, типы которых выявлены в данной работе.

Метод декомпозиции, основанный на принципах целевой ориентации на удовлетворение потребностей общества, системности исследования динамических количественно-качественных связей, комплексности и многокритериаль-ности обоснования решений, адаптивности системы к нововведениям - основа методологического подхода формирования стратегии технического развития предприятия.

Выбор типа стратегий следует производить по результатам по результатам анализа: потребностей в данной продукции; технико-технологических и экономических параметров продукции; технико-экономического уровня производства; параметров объемно - временной модели выпуска продукции; экономичности и надежности стратегии.

11. Главная цель комплексной программы технического развития предприятия - ликвидация выявленного в результате анализа состояния материально - технической базы рассогласования достигнутого и требуемого уровней ее развития.

Важный этап формирования программы - наиболее полное выявление альтернатив достижения всех составляющих цели. В основу решения этой задачи положен общий для всех мероприятий принцип последовательного анализа теоретической возможности, технической осуществимости, социально -экологической безопасности мероприятий и возможности их реализации в планируемые сроки при ресурсных ограничениях. Такой подход предполагает формирование множеств теоретически возможных, технически осуществимых, социально и экономически безопасных вариантов мероприятий, которые позволяют в плановые строки при заданном уровне ресурсных ограничений достичь стратегической цели предприятия с максимальным экономическим результатом.

12. На стадии разработки комплексной программы технического развития предприятия не удается или невозможно учесть влияние внутренней и внешней среды. Кроме того, в течение планового периода возможны упущения и ошибочные решения со стороны управляющей системы или же удается найти более эффективные решения, чем предусмотренные в плане. Поэтому необходимы периодическое уточнение и поэтапное детализирование программы, что позволяет в условиях неопределенности обеспечить должное соответствие программных заданий целям предприятия, сократить сроки и затраты на осуществление мероприятий технического развития предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Ямбуренко, Владимир Николаевич, Орел

1. Акофф P.JI. Искусство решения проблем / Пер. с англ. М: Мир, 1982, -224с.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 326с.

3. Акулинин А.Д. Модель прогноза развития производственного объединения // Материалы научно-технической конференции "Совершенствование организации управления в объединениях промышленности" Л., 1978.

4. Александрова В.П. и др. Управление технико-экономическим развитием промышленного предприятия. К.: Техника, 1987. - 144с.

5. Альтман Г.Х. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. М.: Интерэксперт, 1998. - 272с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер КОМ, 1999 -416с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519с.

8. Архангельский В.И. Управление техническим развитием производства. -М.: Знание, 1988.-61с.

9. Багров М. Условия технологического развития // Экономист. 1998. - №1, С.62-66.

10. Барташев Л.В. Технико-организационный уровень производства. К.: Наукова думка, 1989.- 195с.

11. Беньевисте Г. Овладейте политикой планирования /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. -304с.

12. Беспалова Р.Л., Переверзев М.П. Региональные стратегии фирмы. Тула: ТГПУ, 1996.-81с.

13. Бетухина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. -Кишенев, 1990.

14. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., 1991.

15. Бойко Е.И. и др. Управление технологическим развитием производственных систем (экономико-математический аспект моделирования). -Львов: Вища школа, 1985.- 155с.

16. Борисов В. и др. Ресурсно-технологический потенциал машиностроения // Экономист, 1996. - № 11. - С. 79-86.

17. Борисов В. Перспективы машиностроения // Экономист. 1996. - №1. - С. 52-61.

18. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск: Изд-во "ЭКО", 1996. - 164 с.

19. Бородин В.А., Маркова В.Н. Особенности маркетинга технологических нововведений //Маркетинг. 1997.-№1.-С. 12-16.

20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. -175с.

21. Бука Л.Ф., Трофимова Л.И. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности // Аудитор. 1996. - №3. - С. 37-39.

22. Бурляев В.Е. Интегрированные системы управления предприятием эффективны уже сегодня // Экономические стратегии. Июль — август, 2000. -С.59-65.

23. Банковский И. Инновационное развитие предприятия. М.: "ИНФРА-М", 1995.-206с.

24. Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности. Л.: Лениздат, 1983. - 195с.

25. Васильева И.Н. Экономические основы технологического развития М.: ЮНИИТИ, 1995.- 160с.

26. Вигдорчик Е.А. и др. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. - №10. - С. 51-68.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. - 160с.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. - 252с.

29. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М: Экономика, 1989. 160с.

30. ГалаксаВ. Экономические прогнозы//ЭКО.-1982. -№5.-С.З-15.

31. Гапоненко А.П. Ускорение реконструкции и обновления производства.- М.: Мысль, 1988. -172с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -501с.

33. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.-310с.

34. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов.- М.: Крылья, 1998. 400с.

35. Градов А.П. и др. Служба перспективного развития. Л.: Лениздат. 1986,- 174с.

36. Градов А.П. Технический уровень производства машиностроительных предприятий: экономический анализ. Л.: Машиностроение, 1984. - 173с.

37. Грачев М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики. М.: Экономика, 1994. - 340с.

38. Грюниг Р. и др. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №6. - С.84-89.

39. Дагаев А.А. Конкуренция и кооперация в области передовых технологий // Проблемы теории и практики управления. -1994.-№2.- С.85-88.

40. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М.: Наука, 1994.-207с.

41. Добров Г.М. Прогнозирование науки и техники. М.: Наука, 1977. -208с.

42. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб: Питер Ком, 1998. -672с.

43. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999. - 560с.

44. Дынкин А., Иванова Н. Наука и технология: мировые тенденции // Общество и экономика. 1999. - №3. - С.292-304, №5. - С. 89-98.

45. Ефимов В.А. и др. Методы обобщенной оценки эффективности производства // Плановое хозяйство, 1989.- N11. С. 93-102.

46. Завлин П.П., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. М.: Бизнес-Пресса, 1998.-216с.

47. Загоруйко И.А., Федоров В.Н. Управление современной корпорацией // Институт международного бизнеса. Краснодар: "Советская Кубань", 1997.-235с.

48. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. М.: Экономика, 1981. - 176с.

49. Иванова Г.Е. Методические основы формирования стратегии технического развития объединения, отрасли. М.: АНХ СССР, 1988. - 114с.

50. Иванова Г.Е. Модели принятия решений при формировании вариантов технического развития. М.: АНХ СССР, 1988. - 252с.

51. Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства. // Экономист. 1994. -№11. - С.79-86.

52. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. -СПб:СпбУЭиФ, 1993. 166с.

53. Ильин Н.И. и др. Управление предприятиями. / Под ред. В.Д.Шапиро. -СПб: Два Три, 1996. 610с.

54. Инновационный менеджмент // Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: ЮНИ-ТИ, 1998.-328с.

55. Кавцевич A.M. Опыт прогнозирования технического уровня в республики. Минск: БелНИИТИ, 1989. - 51с.

56. Калиновская Т.Н. Планирование повышения технико-экономического уровня продукции. М.: Наука, 1985.-143с.

57. Каменев А.Ф. Технические системы: закономерности развития. Л.: Машиностроение, 1985.-216с.

58. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1987. 192с.

59. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982. - 398с.

60. Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал, 1995. №1. С.73-79.

61. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // ВЭ. 1998. - №9. - С. 46-65

62. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. М.: Бизнес-Пресса, 1998. - 315с.

63. Комаров В.Ф. и др. Инновационная стратегия предприятия // ЭКО.1996. -№8.~ С.37-52.

64. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384с.

65. Краюхин Г.А., Львов Ю.А. и др. Моделирование научно-технического прогресса в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1987. - 272с.

66. Кроливецкий Э.А. Планирование эффективности машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1988. - 112с.

67. Кропачев С.В., Наумов Е.А. Программно-целевое управление решением научно-технических проблем. Новосибирск: Наука, 1989. - 191с.

68. Круглов М.И. Сложные системы и их анализ. М.: ИУНХ, 1975.

69. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 1998. -768с.

70. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Ступень, 1996.

71. Кузнецов А.С. Планирование и организация технического развития производственного объединения. М.: Машиностроение, 1988. 96с.

72. Кун Т. Структура научных революций / Пер. с англ. М.: Прогресс,1997.-299с.

73. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 157с.

74. Луков B.C. и др. Прогнозирование и перспективное планирование технического развития в промышленности // Проблемы планирования и экономического стимулирования в промышленности. Донецк, 1985. - С.96-134.

75. Львов Д.С., Дементьев В. Новая промышленная политика России // Экономист. 1996. - №10. -С.10-16.

76. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990. - 255с.

77. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т.23

78. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т.46., ч.1

79. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. Л.: Машиностроение, 1988. - 201с.

80. Мерзликина Г.С. Экономическая состоятельность производственных систем. -М.: Высшая школа, 1997. 160с.

81. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991. 456с.

82. Мескон М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1998. -800с.

83. Методика анализа и оценки технического уровня кузнечно-прессового производства. М.: ВПТИтяжмаш., 1983. - 43с.

84. Методика аттестации технического и организационного уровня производства на предприятиях химического и нефтехимического машиностроения. М.: ВНИИ ПТИхимнефтемаш, 1985.

85. Методические вопросы планирования и прогнозирования НТП на основе предприятия. М.: АН СССР, 1988. - 33с.

86. Методические рекомендации по аттестации и реализации технологических процессов, производств, участков, цехов предприятий Минтяжмаша.- Краматорск, 1986. 256с.

87. Методические указания ЕСТПП. Аттестация технологических процессов. РД 50-532-85. М.: Изд-во стандартов, 1986. - 55с.

88. Методические указания по аттестации организационно-технического уровня производства машиностроительных предприятий Ленинграда. Л.: ВПТИэлектро, 1986. - 150с.

89. Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист. 1995. - №4. - С.23-33.

90. Минцберг Г. и др. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб: Питер, 2000 -336с.

91. Моделирование научно-технического прогресса в машиностроении. / Под ред. Г.А.Краюхина. Л.: Машиностроение, 1987. - 272с.

92. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. -Н.Новгород: ННГУ, 1995.

93. Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1990. - 87с.

94. Никитин С.А., Ререкин К.А., Шевченко О.И. Инновационная активность на предприятиях машиностроения и необходимость ее повышения в современных условиях хозяйствования // Изв. вузов. Машиностроение. М.: МГТУ, 1997.-№7-9.-С. 137-144.

95. Никитин С.А., Чернова А.В. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Тула: ТГПУ, 1997. - 156с.

96. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединения. -М.: Экономика, 1989.-157с.

97. Основные методические положения по прогнозированию развития машиностроительных предприятий. М.: Московский рабочий, 1983. - 119с.

98. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина. М.: экономика, 2000. - 475с.

99. Оценка организационно-технического уровня производства. М.: ВНИИШМАШ, 1985. - 55с.

100. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития // Общество и экономика, 1997. №5

101. Переверзев М.П., Орлов Л.Ф. Системы гибкого управления предприятием. Тула: ТГПУ, 2001 - 153с.

102. Петраков Н.Я. Куда катить? // Деловой вторник, 30 октября 2001г.

103. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. -М.: Экономика, 1990. 95с.

104. Пешков Г.Ф. и др. Реконструкция предприятий машиностроения. М.: Машиностроение, 1988. - 160с.

105. Планирование стратегии // Консультант директора. 1996. - №4.- С.23-25.

106. Положение по аттестации технологических процессов производства на предприятиях Минсельхозмаша. М.: НИИтракторсельмаш, 1987. - 122с.

107. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга СПб: Питер, 2001.

108. Посметный Н.М. Проблемы прогнозирования развития промышленных предприятий. -Киев: Знание, 1978. 78с.

109. Празднов Г.С. Техническое развитие машиностроении: цель, проблемы, эффективность. -М.: Машиностроение, 1987. 160с.

110. Предприятие: Стратегия, структура / Под. ред К.А.Волкова. -М.: Экономика, 1997. 526с.

111. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.

112. Прогнозирование и планирование качества продукции и технического уровня производства. Л.: Наука, 1987. - 160с.

113. Рабочая книга по прогнозированию / под ред. Бестужева — Лады И.В. -М.: Мысль, 1982.-430с.

114. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм. -М.: Наука, 1989. 216с.

115. Рыбин В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1989. - 128с.

116. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. / Пер. с венгр. М.: Прогресс, 1990. - 296с.

117. Сапиро Е.С. Организация и эффективность технического развития предприятия. -М.: Экономика, 1980. -174с.

118. Сатановский Р.Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. -М.: Экономика, 1982. 152с.

119. Сахал Д. Технический прогресс: концепция, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1985. -366с.

120. Соколин В. Движение основных производственных фондов в народном хозяйстве //Экономист. 1997. - №4. - С.3-12.

121. Соколова Л. Формирование технологической политики: концептуальные соображения //РЭЖ. 1997. -№ 11-12. - С.35-42.

122. Солдак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993. - 128с.

123. Сорокин О.Н. Выбор направлений технического развития предприятияв условиях самофинансирования. Диссерт. на соиск. уч. степ, к.э.н. JL: ЛПИ, 1990.-441с.

124. Спицнадель В.Н/ Основы системного анализа. СПб: Бизнес-пресса, 2000. - 326с.

125. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.-200с.

126. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: "ТАНДЕМ", 1998.-440с.

127. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения РФ // Вопросы экономики. 1996. -№11. - С.42-71.

128. Стратегия реформирования экономики России // Вопросы экономики. -1996. -№3. С.4-73.

129. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. -М.: Экономика, 1989. -271с.

130. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576с.

131. Трофимова Л. И. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия //Аудитор. 1996. - №9 - С.22-29.

132. Уотермен Р. Фактор обновления / Пер.с англ. М.:Прогресс, 1998. -368с.

133. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000 - 669с.

134. Управления научно-техническим прогрессом на предприятии. Новосибирск: Наука, 1989. - 223с.

135. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: "Акалис", 1996. -208с.

136. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996. - 516с.

137. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 271 с.

138. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: "Интел-Синтез", 1998.-600с.

139. Хауштейн Г. Методы прогнозирования в экономике. М.: Прогресс, 1981. -397с.

140. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.

141. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия // Вестник МГУ. Сер.6. Экономика. -1999. -№3. - С.59-70.

142. Цитколовский Э.А., Уваров С.А. Совершенствование планирования технического развития предприятий в новых условиях хозяйствования // техническое развитие предприятий в условиях самофинансирования. Л.: ЛДНТП, 1989

143. Чичканов А.В. Обновление производственного аппарата промышленных предприятий в условиях нового хозяйственного механизма. Дис. на соиск. уч.степ, к.э.н. - Л.: 1990. - 146с.

144. Шелудько Л.Г., Александрова В.П. Совершенствование системы планирования и стимулирования технического развития производства. К.: УкрНИИТИ, вып. 14, 1989.

145. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С.91-98.

146. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб: Социальная литература, 1999. - 589с.

147. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб: Специальная литература, 1999, -416с.

148. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист. 1999. № 9. - С.29-37.

149. Ямбуренко В.Н. Стратегический подход при обосновании вариантовразвития предприятия //Авиационно-космическая техника и технология: Труды государственного аэрокосмического университета "ХАИ" им. Н.Е.Жуковского. Вып.24. Харьков: ХАИ. 2001. - С.224-232.

150. Boulton W., Franklin S., Lindsay W,, Ruo L. How are companies planning. Oxford, 1982, vol.15, №1, P.82-86.

151. Frohman A.L. Managing the company's technological assets. Research management. N.Y., 1980, vol.23, №5, P.20-24.

152. Hayes R., Garvin D. Managing as it tomorrow mattered. Harvard business rev. Boston, 1982, vol60, №3, P.71-79.

153. Oliorne G.S. MBO-2: A system of managerial leader chip for the 80-s. Bel-mount: Fearon Pitmen, 1979, XIII, 360p.

154. Rule E.G. The Stagnation of Planning May Be Dangereous to gour Strategy. Plsnning Rev.Albany, 1982, vol.10, №4, P.28-31.