ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ АРЕНДНЫЙ ПОДРЯД В ОВОЩЕВОДСТВЕ ОТКРЫТОГО ГРУНТА тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ АРЕНДНЫЙ ПОДРЯД В ОВОЩЕВОДСТВЕ ОТКРЫТОГО ГРУНТА"



ШЕРООЖЙСІЇИЙ ШТО-ШадаВШЯЬСМЙ HEpDEÖT ®0Ш,ШЙ, Т15М: И УПЕАВШИЯ В- аЭШЯШ жгажетвЕ

На щ]вввх дувонмжч-

щешш ! .іятічжд владамирожи

■ ' шпгаиояШгшавшЁ.

В ОШ1ШЭДСТБ2 еГГКНГГОГО, rtyjHEt 1

0a.c0.05i - зкадонжш, .-юшкгфоввяиа,

уврваавяк» кар0дяиі"ж>з^іеігвмк к ase-* отрвйякйай:.

С СвЛЬСЯОв .xntfCTSBÏ

' ASTtPPÎi Г. Р А Т дасеедвадта- на вадшоилгвучввой; атвпвті. кагавщата :пюном№чеамх:'шуж„

Ілоенва- — 1Э9Х--

- і Диссертация выполнена. в Научно-лсследоватедьскоы институте овощного хозяйства Научнсь-проиэводстввнного- объединения по овощеводству.

Научный руководитель: - кандидат экономических наук,, ; • , ■ " стаїиий научный сотрудник і

и.т.дігдорав'

Официальные ошюненты:-докгир^коно*нчве1шхнаэж, ' профессор. М.П.ТУШКАНСВ;

- кандидат экономитескит наук,

отарний научный сотрудник; - К.Г.ТАРАСОВ-

Ведутее предприятие: - - Всесоюзный.научно-исследовательский шстктутэгономшш сельского хозяйства.

Зашита оостоится "' Мй-^З 1991 "года в -

часов на заседании специалиэированного : совета-Д. 020.32. (Я, во Всероссийском научно-исследовательском институте экономики, труда и управления в сельском хозяйстве по- адресу: ІІІ62І, Москваі Е-62І, ул.0ренСіургсіщя, д.І5,.ВШСЗ'І7СХІ, '

С,диссертацией можно.ознакомиться в библиотеке Всероссийского института-экономики, труда-иуправленцн в сельокомхо-

ЗЯЙСТВО. .

Автореферат'разослан■". 1991 г.

Ученый секретарь -специализированно!о.совета,-

кандидат экономических наук , І?7/' Я.Ф.Виноградов

■■ СНЩЯ 1АРШЕИЮХИКА РАКШ ' ■ ' ■ "Ацута^ьноегь'твмц исследования. Достигнутый'уровень производства овощей не обеспечивает потребности населения в этих незаменимых продуктах витанжя. В то же время льющийся производственный J потенциал используется не полное«®.

С^цюй из главных причин неэффективного использования производственного потенгшала является оторванность крестьян от собственности в результатов своего труда", превращающая последних в наёмных работников сельскохозяйственных предприятий. • - -

; Реализовать интересы кошфатныг работяикоэ в рамках государстве аной собственности был призван коллективный подряд е аккордно-преивальной Оистемой"оплаты титеа*: Оцнаво",-работники шдрдавкх подрззделенийне станойились'ни владельцами, ни распоротктелями • средств производства. что -предопределило низку» .эффективность от внедрения данной форш подряда. . ■■ " " •

" Дальнейшее совершенствование" отношений собственности привело к возникновении такой формы додош как арендный подряд. Главным отличием арендного подряда -от: подряда о аккордно-премиальной системой оплаты труда состоит в изменении распорядительных грав по отнесению к средствам производства.-Земля," техника; производственные сооружения передаются за арендную плату ^работникам ужа не прос то для использования в процессе труда, а на длительный срок для осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Арендный подред как форма хозяйствования позволяет, сохранив преимущества крупного предприятия; повысить его эффективность за с^ёт Того, что работники производственных подразделений становясь владельцами средств производстна по'лучапт не только производственную, но финансовую и экономическую самостоятельность, тем самым*' изменяется содеряячае труда,•ликвидируется наёмный труд; ' ■

центральная научная библиотека Моск. изпьсиохоз. аиадмлм и-». Н. А. Тимирязева

ин.^ьйЖзмш

Развитие подрядных отношений в овощеводетвэ;связано с такими

*

специфическими особенностями отрасли^ как • высокая трудоёмкость при низком уровне механизации, нвобвспвчанность рабочай сЕлоа, резко выражешия.сезонностьпроизводства. Овош - скоропортящаяся про- -, духкия, тре «умная чёткой организации её' сбыта и хорошо; развитой Инфраструктуры» ^ ■ ; .. ■■".". ■: . ; • ':т ■ - *." - *--

. . ^Недостаточная изученность. арендного аюдряда в овощеводстве, _ нерешённость вопросов. связанных с.использованием в составе арендных подраздеденийпривлвкаемой из промышленности, рабочэйсилы,. отсутствие методических разработок по материальному стимулированию арендных подраздвлашй опрадалили выбор теми исслвдования^ ..

исод^дорзям- - Основной ца^мч является обоснование путей совершенствовании арендного подряда в овощеводстве* - .

Для достижения.поставленной цели предусматривалось рапгать следующее задачи; - .. . .-,. .

выявить преддосылки- развили и особенности применения; подряда . в. овощеводстве; г,- , .,.

-провести оценку.эффективности арендного,подряда в овощеводства; ... ,:;;;.„■.■ ; . - • . — „ • •

- разработать и обосновать направления совершенствования внутрихозяйственных отношений в овощеводческих хозяйствах при-внедрении ареДЦНОГО ПОДрЯЦа; ■ ч ,-т "I

- разработать механизм материального стимулирования за: конечны ера зудьтаты трудд в уело виях ара нднот о подряда; •

- Объемы и мд^дд^иос^едовздвд. - Объектами исследования явились специализированные, овощеводческие хозяйства Нечернозёмной эо-ш РСССР, Проанализирована деятельность, более 30 хозяйств Москов-слой области и ряда хозяйств других областей. Использована плановая и отчетная документация исследуемых хозяйств,', рекомендации по .

внедрению различных форм подряда в овощеводстве, материалы по" ^ , обобщению передового опыта; ■

При выполнении работы применялись аналитический, абстрактно-логический, рзсчётно-конструктивный, экспериментальный метода исследования. - .;■ ■■■'■■■'■

Ндучцая довиэна, рсследованяй заключается в следующем:

- обоснован арендный подряд как эффективная внутрихоэяйстван-ная форма организации труда и экономических отношений в овощеводстве открытого грунта;- ., •• ■■'"■■ ■ - с.

- уточнена методика- формирования внутрихоэяйствеиных расчётных цен.на .продукции овощеводства в- зависимости от сроков реализации, сортового состава.и технологических' особенностей овощных культур; ■

—разработаны и обоснованы методические подходы до формировании дополнительного материального поощрения работников арендных -подразделений за конечные результаты труда;

- разработана методика-распределения средств фонда.материального поощрения среди арендных подразделений с учётом их вклада в результаты работы отрасли; • ■ ■. : '

- разработаны методические подходы к формирования, хозрасчётного дохода как доли от стоимости реализованной продукции.

. %з?угкческа^ знд^ость. Р&зработаиныа рекомендация приняты к внедрению совхозом "Туровский" Московской области» их внедрение позволит повысить рентабельность овощеводства на 10-15^, снизить себестоимость на 5-І0&, .значительно повысить производительность ' труда. Годовой экономический эффект составит 40-60 ткс.руб. *

Апообапия и раялташія ряау^-мтоті и^д^р^^, Методические положения и.основные результаты.исследования»'изложенные а диссертации, докладывались на. конференши молодых :учёных во ШШССОКе

(февраль, 1989 г*)» на научно-практической молодёжной ксеферендаи во ШШШШЫе (карг, 1389 г.)» на научней конференции полоща учёных в аспирантов НПО "Россия" (февраль; 1990 г.). Предложенный комплекс мероприятия.по совершенствованию арендного подряда док- , лцдывадся на ксяфереицни специалистов Луховицкого района Москов- * скоб области (март» 1989 г»),на совещании специалистов НПО*Тос-

<5а специалистов совхоза "Туровский", иосковской области. Предложения автора по совершенствованию подряда приваты к внедрению в совхозе "Туровекай". - : . ■ •

трёх глав, выводов и ■ предложении производству.-Она с одержит 48 таблиц* 3 схеиы,. 9 приложен вв. Список литературы включает 182 наи-

обосновывается актуальность теми исследования, отмечается состояние изученности проблемы, ставится цель и предусматривается решенае задач для её достижения. Определяются объекты-1 методы всследованея, раскрывайся научная новизна и практическая ценность рвботн.сосбщаетса о реализации результатов исследования.

6_В£Ей2Й_Е5§2& "Научные основы подрядных отношений'.в сведет водстве" рассматриваются-сущность в роль'эавша распределения'в : условиях изменения отношений собственности, нзыенение ЭГ01ОТКолений посредством внедрения прогрессивных форм подряда, особенности подрядных отношений в овщеводсгве. ..•■'*'■ . - ' Во.второй гладе "Организация в.эффективность внутрихозяйственных форы псщряда в .овошеводсгве* -цриводится ошя применения наиболее распроотранённой:в.овощеводстве формы подряда • коллективного под-

сва" (апрель, 1090 р.), на материалах диссертации проводилась учё-

иенованвя.

ряда-с аккордно-премиальной системой оплаты труда.: Проводится ана: лизэффективности арендного подряда. ;

В третьей гдава "Совершенствование подрядных отношений в овощеводстве" рассматриваются- вопросы развития внутрихозяйствежых производственных отношений в условиях перехода сельскохозяйственных предприятий на арендный - подряд, определены подхода до совершенствованию материальною стимулирования в условиях' арендного подряда.

В заключении на основе теоретических исследований и разработок формулируются выводы и предложения по совертенствованию арендного подряда в овощеводстве. ' _ . .

ОШОШСВ СОЙЕРИВИЕ РАБСЯН; , ■ Несмотря на то, чтоарендный подряд доказал свою высокую эффективность а ряде отраслей сельскохозяйственного производства,, в овощеводстве он пока не нашёл широкого применения. Лишь отдельные хозяйства приступили к внедрению арендного,подряда. С 1988 г..данная-форма подряда внедряется в с оэхозах "Яхромский* и "Память -Ильича* Московской области»-совхозе "ВшегорскиВ* Смоленской области. ■ •• ..-•'.*,■ '

Применение арендного подряда позволяет значительно повысить экономическую эффективность овощеводства.при- любом достигнутом ■ уровне производстваНо наибольший прирост эффективности происходит в экономически слабых хозяйствах, где имеются значительные резервы в пределах.применяемых технологий. Максимальный прирост эффективности достигнут бригадой Тродгклной Л.В. из совхоза "Вше-горский", урожайность- овбпей выросла на 77,2% при сокращении прямых затрат на 53,52, затрат труда на 42,1% (тэблД). На 19,6;? превысил нормативную урогайноеть арендатор совхоза "Память Ильича! прямее затрата в расчете на I ц с'пкены па 12,затраты труда

Та блщв I

Экономическая эффективность арендного подряда на производстве 'овошвй открытого грунта

Г Бригада Петровой А.И, !Бригада ' (совхоз "ЯхромскиіГ, ' цсоахоз "йнщвгорс: Московской обдасщ) , .¡СцолгцстаД ,скласти

до .

, внсд-

,рения

Ї934-

1987

гг.

посла внедрения

в adco-Ів % к .лйтнсм (1994-выраже-(1987 вж 1гг;

О.

Звено Алексеева В.С; I (совхоз "Память Илыгш" Московской области

до ' [после.

Н£ЭД-(Т

Іоедовской

Л

рения} в* adoo-j н %'г ?<ш_ІЛйтнои . 11984-тяя7 I вираже- И987

адрения I до ¡Фа: '? гг., . ,' кого-I» Г вору L

:ески . 99? ТГІ

Ів айсо-

ілютном

Iвираже- Івору

інші

ВІК

Ідого-

177,2 240,0 287,0 П9,£

.91,9 20 13 65,0

Ш;0 480,0 373,1 . 77,7

46,5 10,18 в,95 87,S

155,2 341,5 40Э,0 • 119,8

.57^9 2,10. 1,76 "■■ 83,8* 4

63,3 71,6 62,9 87,8

"392,9 0,68 '■ 1,73 254,4

J87.6 1,34 2,99 223,1

163,6 0,47' 0,66 1X9,1

їрожайность, ц/га .

Іїосевная площдь, га

Валовой сбор, т

Прямые затраты на І ц,ру'й.

Стоимость валовой, продукции на 100 га, тис.руО.

Затраты .труда на Ід,чел,-ч.

Всего затрат в расчете на 100 руб, валовой продукции,

Оплата труда, pyd, на I чел.-ч.

* на I ц

Производство валовой продукция на 1 чел.-ч», руб.

439,7 532,0

142 147

6244,0 7830;б

4,37 , 3,37

№4,2 782¿5

2,11 1,22.

121,0

103.5 125,2 77,1'

119.6 57,8

136,6 242,0 210 >' 193 2868,0 4674,3 11,58 5,38 :

1,90. 1,10

29,4 * 22,9 77,9. , 73,3 39,1

0,72 1,14 1,51- 2,78

158,3 184,1

0,56 2,20 1,28 2,40

0,47 0,67 : 185,1 0,55 0,90 .

на*16,2£. ; г ,

Бригада Петровой А.И. из совхоза "ЯгромсхиЯ" также удалось добиться значительного повышения эффективности о"<ощав^ства, несмотря на вытки! достигнутый уровень произведет ва.^ Урожайно сть овощей сложившаяся здесь в среднем за 1934-1937 гг. в 3,2 раза выше,.чей в бригаде Трошкиной Л.В. и,в 1,8 раза выие норматива установленного звену Алексеева В.С. Прямые затраты в расчёте на I ц составляют соответственно 37,7 и -43,92. При этом^ достигнутая бригадой Петровой А.И; в 1988-1989 гг. урожайность на 21,0£ пре-вшает среднее значение за 1984-1987 гт., прямые материальные затраты сократились на 22,9^, на 100 руб. валовой продукции на 22,12,. затраты труда на 42,2^; ~

Основой экономических взаимоотношений при арендном подряде выступают внутрихозяйственные расчетные цены.' Уровень расчетных цен оказал существенное Елияние на величину хозрасчетного дохода, исследуемых арендных подразделений. Несмотря на высокую достигнутую эффективность производства хозрасчётный доход в расчёте на одного работника из арендного подразделения Петровой А;И. оказался самым низким и составил в 1968-1989 гг. .77,8^ от уровня дохода одною работника из звена Алексеева В.С. и 70,из бригады Трошка-ной Л;В;(табд.2). Расчётная цена в совхозе "Яхромский" составила в среднем за два'года 3,20 руб/ц, тогда как в совхозе "Память Ильича* 9,09 руб/ц, "Вшегорский" 6,45 руб/ц. Если примят» за 1,00 расчётную цену,.двйствуилуи' в сбвхозе "Яхромский", то индексы расчётных цен будут выглядеть так:.00 :.2,84_: 2,02.

Б 1983 г;,расчётная цена за 1;ц овошей в совхозе "Память Иль--ича" была в 3,4 раза выше,.чем в совхозе "Яхромский". Расчётные цены в исследованных хозяйствах представляют собой два'Норматива норматив по -оплате труда и норматив по материальным здтратами

Таблица 2 .

Хозрасчётный доход арендных подразделении

Твригада Петровой А,Й, ^Бригада ТпмженоЙ Л.Е, Тзвено Алексеева B.C. ¡(совхоз "Яхромский", ¡(совхоз "Вшагорекай", }(совхоз "Память Ильича? 1 __¡Московской обдастд!

ХЭ&0Г»! I9S9r.!B сред-! 1988г;!1989г. в сред- (1988г,'!1989г.!в сред! 1нем 1 ! . !нем t ! (нем ________i___i _ „ _ i „„ J____i _ _ J___I „ „ „

Хозрасчётный доход, тес.руб.

всего 22,1 31,6 26,9 33,2 37,4 35,3 16,0 6,5 10,8

на I работника 1,7 2,4 V 2,8 3,1 . 3,0 М 1,4 2,7

на I га обрабатываемой -площади, руй; 156 ' 208 ' 179 ■158 198 ,178 801 1100 : 951 ю

Расчётная цена I л оещей, руб. , 3,02 3,38 3,20 6,45 6,45 "6,45 10,18 6,00 t 9,09

Стоимость реализованной продукции, тыс,руб. V 984,8 1140,8 1062,8 : 603,8 541,0 572,4 46,7 й . 19,2 33,0

Хозрасчётный доход в $ к ' стоимости реализованной продукции - , 2,2 2,8 ' ' 2,5 . 5,3 6,9 6,2 34,3 28,6 32,7

Норматив по оплате трупа в обоях совхозах различается незначительно, в совхозе "Память Ильича" ou вше на 12,6$; тогда как 4 норматив по материальным затратам, установленный в данном совхозе во отношение к уровню сонхоза "Яхромский", составляет 483, Арендатор сократил фактические материальные затраты по отношение к нормативным в 2,2 раза, в той числе до статье горюче-смазочные материалы в раза, ядохимикаты а 3,2 раза, автотранспорт в 1,9 раза, арендатор практически не внес удобрения;

Совращение материальных затрат невозможно ка такую величину в пределах действующей технологии производства, что дозволяет говорить о завышении норматива; Для методически правильного установления норматива в хозяйствах с вязкой эффективность!) производства сложившиеся за ряд лет затраты следует сопоставлять о показателями типовых технологических карг и передовых хозяйств*'

Однако исследования показали* что установление расчётных цен в совхозах "Вышегорский" и "Память Ильича" на уровне совхоза "Яхромский" привело бы к тому, что бригада Трошашой Л.В. иАлек-севва B.C. остались бы в результате хозяйственной деятельности должны совхозам соответственно 202,5 я 26,5 тыс.руб.

В то же время ориентация при составлении технологических карг и нормативов на сложившийся за ряд лет уровень двтериальных затрат в таких высокопроизводительных хозяйствах как совхоз "Яхромский" не позволяет повысить материальную заинтересованность арендатора.

Установление "жестких" нормативов обусловило то, что бригаде Петровой А.И. удалось повысить фактическую оплату по отношению к среднесложившейся только за счёт повышения урожайности, причём эта бригада - единственное из исследуемых подразделений, в котором рост производительности опередил рост оплаты труда (табл.1).

Несмотря на существенное снижение-себестоимости продукции она оказалась на вше нормативной.. Бригадой Петровой A.II; во 'многом исчерпаны резервы повышения урожайности и-снижения себестоимости продукции в рамках действующей технологии, а значит ■ я,ограничены возможности повышения дохода.при действуйте расчётных ценах;'Хозрасчётный доход гданного подразделения- будет нахо-. диться на уровне,-обусловленномворматизом по оплате.труда,.который в свою очередь определяется на основании действующих-тарифны* ставок и норм выработки.. Но сложившийся- уровзнь оплаты, труда в овощеводстве » позволяет стимулировать эффективный труд работников^ Перенося действующие условия оплаты на арендные.отношения тем самым ставится, ограничение, самостоятельности арендаторов,снижается, материальная заинтересованность в конечных-результатах--труда;- !. . .■ _ • . •' • • . .

В, .исследуемых-хозяйствах применяются.различные подхода при формировании расчётных цен. Однако обшим является то,, что .через механизм действия расчётных цен у арендаюс подразделений изымается созданная ими прибыль.' Образуемый.таким образом хозрасчётный; доход арендного подразделения содержит в себе -заработную плату и возможную экономив материальных затрат..Такой порядок формирования. дохода не позволяет арендатору создавать фонда развития производства;.резервный и-др. Удельный see хозрасчётного дохода арендаторов в структуре выручки от реализации находится на крайне низком -уровне. В- бригаде Петровой А.И.он составил 2,5?, в бригаде Грош-КИНОй Л.В. 6,2^,,В'Эвене;Алексеева В.С..32,7?, что обусловлено,-во-первых, снижением фактической выручки от.реализации по отношению.к нормативной,- и во-вторых завышением:расчётных цен. :

■ Возникает..необходимость повышения дохода: арендаторов- На наш взгляд дополнительное материальное поошренив' должно производиться

из созданной прибыли о учётом вклада каждого арендного подразделения s общехозяйственный результат* ■■

На арендный подряд переходят подразделения различных размеров - от крупных, как в совхозе "Вьшагорский", до сравнительно-, небольших, как в совхозе "Память Ильича"» ч*о подтверждает возможность существования подряда на различных уровняхбригады, звена;

Нагрузка посевов овощей на I работника в арендных подразделениях значительно изменяется в зависимости от обеспеченности рабочей силой. Лишь а звене Алексеева B.C. она приближается к опта, мальной, в других подразделениях-нагрузка значительно превышает рекомендуемую, особенно в бригаде Тропгоиной Л,В., где га одного работника приходится 15,8 та посевов.

. /. Арендные подразделения на а состоянии выполнить своими силами предусмотренный технологией объём работ, что вынуждает привлекать работников из других подразделений хозяйства, промиаден-вых предприятий и организаций. С увеличением нагрузки на одного постоянного работника возрастает потребность в привлечении рабочей силы со стороны, что приводит к свихекию уровня производственной самостоятельности арендатора и значительному сокращают хозрасчётного дохода. Сашй низкий уровень производственной самостоятельности имеет бригада Петровой ¿.И. - 25,0£ (ва оплату1-привлеченных) работников в среднем за 1988-1989 rrV затрачено -60 тыс.руб.), уровень производственной1 самостоятельности бригады Трошкиной Л.В. - 41(на оплату привлеченных работников затрачено 48,9 тнс^руб.), в звене Алексеева B.C. - 90,(оплата привлеченных.работников составила 1,1 тыс.руб.).

Привлеченные работники в настоящее время на заинтересованы в интенсивном труде в арендных подразделениях. Наряду с тега,что

- t2 -

она даеют низкую квалификацию и поэтому низкую производитель- і . ность, тарифные ставки в овощеводстве вше тарифных ставок промышленности. С другое сторони, арендатора при существующих условиях формирования хозрасчётного дохода не имеют достаточных средств для самостоятельного повшения тарифных ставок г поощрения привлеченных работников.

Расчеты показывают, что води аре^^аторы оплатят. труд привлеченных работников по тарифным ставках промышленности, то это приведёт к значительному сокращению.их хозрасчётного дохода; . Причём» сокращение тем значительнее,.'чек больше арендатор привлекает рабочей силы оо стороны. Повышение тарифных ставох до уровня промышленности привлекло бы за собой снижение хозрасчётного дохода в бригаде Петровой А.И, на 45,в бригаде. Трошклной Л.В^ на в эвене Алексеева, B.C. ва Следовательно,для

повышения производительности труда и материальной заинтересованности привлеченных работников арендатор' также долкен иметь в . ? своём распоряжении дополнительные средства.

- Нами разработан и принят к внедрению совхозом "Туровский" -Московской области комплекс мероприятий, - направленный на повше-іше эффективности арендного подряда..

Внедрение арендного подряда обусловливает необходимость из-. це нения организационной структуры сельскохозяйственных предприя-:: тнй., На наш взгляд, ва первой етапе внедрения арендного подряда в овощеводстве целесообразнее перейти от отделенческой к цеховой структуре. Организационная структура существенно упрощается за _счёт перехода ва арендные подряд всех производственных кодразде- -лений, Еэ основу составляют арендные.подразделения непосредственно производящие продукцию и оказывающие услуги. Прочное становление, арендных.отношений повлечёт га собой упрощение организации

-ІЗ -

производства» Совхоз мажет перейти на организационную структуру прямого подчинения;4- .

Основой дяя формирования хозрасчётной деятельности совхоза

*

как представителя ассоциации арендаторов» самих арендных подразделений является обоснование внутрихозяйственных расчётных цен * на продукции и услуги?

При этом дсшшн учитываться различия в технологии овощных* - -культур. Дахе а рамках одной овощной, культуры, технология, а зна- . чат себестоимость и потребительская стоимость, могут значительно различаться в зависимости от выращиваемого сорта. Так, технология среднеспелой -а среднепоздней капусты имеет ряд особенностей по отношению к капусте ранней» Её производство не связано с защищенным грунтом и а большей степени механизировано, себестоимость среднеспелой капусты юие, по сравнению о раннеспелой; Расчётные цены в овощеводстве необходимо устанавливать по сортам культур; В совхозе "Туровский" вапример расчётная пена на капусту среднв-нозднш ваш установлена на 30,гаже расчетной девы капусты раннейї *

■ Рентабельность оволиых культур зависит не только от величины урожая, но я сроков его получения; Ранняя продукция даёт знача- ' тельно больший доход, чем продукция, реализованная в период массовой уборюг;

Отличительной особенностью овощеводства является также дифференциация реализационных цен ва протяжении с е зона.*• Внутрихозяйственные расчётные цены должны учитывать изменения реализационных цен. Нами предложены методические основы формирования шкалы коэффициентов, позволяющие устанавливать внутрихозяйственные расчётные цены о учётом изменения реализационных цен (табл.З). Пик реа-. лизационнюс цен на капусту раннюю приходится на первую половину

Таблица .3

Дифферентовция расчётных'цен в зависимости от фактических цен реализации в совхозе Туровский"

Калуота средаепоэдняя, базисная расчётная цена I ц- 4,54 руб.

Капуста ранняя, базисная расчетная пена Гц - 6,53 руЗ.

Факта-¡Коэф-чесхая! филл-цена !ент реали-!реа-засяи,1лнза-руб/ц !дион-1ных 1й9Н

1

___7 _!___!

Сроки реа- ! Факти-1 Коэф-! Ра счет-

Сроки реализация продутая

лизании

Расчётная щи* _______

на о■■■ продукция учётом цены -фактической реализации»

1ческая!фици-Iнал це— !цеяа 1ент !ва с !реали-!реа- ! учётом I задии,! лиза-1 денн 1ру0/д 1 цион—1 факта— 1 . !ных !ческой I !цен !реали-

г 1

1-15 юаня 60,00 5,00 32;65 август 12;00 1,20 5,45

отборная

16-30 июня 30,00 2,50 16,33 обышовен- 10,00 1,00 4,54

- ная

1-15 июля 12,00 1,00 6,53 сентяЗрь 12,00 1,20 5,45 отборная . отборная.

обшшоввв- 10,00 0,83 5,42 обгоновен- 10,00 1,00 4,54 — ■ вая

16-31 июля 12,00 1,00 6,53 октябрь 14,00 1,40 6,36 ' отборная

о4ыкноаев- 10,00 0,83 5,42 ноябрь - 20,00 2,00 9,06

август 12*00 1,00 6,53 декабрь 30,00 3,00 13,62 отборная

обыхно- 10,00 0,83 5,42 венная

нюня, к августу месяцу она снижается в 5 раз, с 60 до 12 руСлей за центнер, соответственно свивается и расчётная цена с 32,65 до 5,42 руб/ц. На' сорта средне поздней капусты максимальные цены приходятся на период с октября по декабрь, коэффициент реализационных пен в »то время повышается до 1,4-3,0. Реализационные цены на капусту- среднепоэдаио более устойчивы на протяжении сезона. Коо$ф1-

циент реализациошых. цен нзыеняатся в пределах 1,00-3,00.*

. Качеств^ овощей таксе отражается на реализационных пенах. " Капуста отборная на 17,дорожа капусты обыкновенной, данное соотношение положено в основу расчётных цев..

Кроме тою, что реализационные, цены на * овошную дродукш® изменяются на протяжении сезона, они подвержены значительным колебаниям по хсдам.' В этих условиях желательно ежегодно пересматри- ' вать расчётные цены о учётом изменения пен реализации..При этом, базисная расчётная цена может действовать довольно длительный пе-

I

риод, вела. технология, производства -на изменяется.

В условиях арендного подрада; особое значение приобретает правильный выбор показателей премирования.арендных подразделений , по конечным результатам труда;

Создать максимально возможную заинтересованность в улучшении конечных результатов может премирование арендаторов от полученной, прибыли,, без количественных ограничений., Чтобы стимулировать рост конечного результата ваш предлагается установить дифференцированный норматив отчислений на;поощрение арендаторов в процентах от прибыли, ■ , • ■ . ■ ■. ■.■■-, д. - ! , ■

В.связи.о переходом к премированию;от созданной прибыли прис-. тзльного рассмотрения заслуживает.вопрос о соотношении темпов роста производительности труда по отношений к темпам роста его оплаты..Условием премирования является опережение темпов роста.произ-.водительности.труда по отношению к темпам роста его оплаты. Но. при существующей системе оплати, труда это условие не 'всегда приемлемо. Следует отметить следующие причины::

- сопоставимые цены не обеспечивают .эквивалентности различных культур.по СТОИМОСТИ ЛРОЭДГКЦЕИ,.её трудоемкости и рентабельности. Увеличение доли'трудоёмких культур в'структуре посевов,. :

< -16 -овощей ведёт к оперехаютзку^росту оплат труда;

- сопоставимые цепы не стимулируют рост потребительских свойстз сельскохозяйственной продукции. Повышение качества продукции требует дополнительнах вложений труда и средств. Последнее ведёт к ухудшений соотношения оплаты и производительности труда С Стремление к увеличении объёма производимой продукции приводит к приписка!! продукции, посевам неучтённых площадей;

- при арендном подряде о использованием расчётных цен,состоящих из нормативов оплаты труда и материальных затрат, рост производительности моавт опередить рост оплаты труда лишь в тем случае, когда будут расти материальные затраты на единицу продукции. Чем лучше будет работать арендатор, чтобы получить больше продукции с наименьшими затратами, тем болы» рост зарубежной платы будет опережать 'производительность груда. Ухудшать соотношение оплаты в производительности будет увеличение производства культур о высоким удельным весом зарплаты в структуре расчётной цены;

. Таким образе«,' производство валовой продукпди в сопоставимых ценах в абсолютном выражении в расчёта на одного работника не может служить показателем эффективности производства при переходе к арендному подряду. Главным показателем оценки эффективности должна стать прибыль.

Уы предлагаем поощрение подразделений по итогам года поставить в прямую зависимость от величины прибыли созданной отраслью. В предлагаемой системе с ростом прибыли растёт сумма дополнительного материального поощрения. Распределение материального поощрения должно учитывать вклад'каждого арендного подразделения, что невозможно без учета обобщающих экономических показателей, характеризующих деятельность подразделений.

В предлагаемой наш методик« распределение суммы материального поощрения осуществляется с учётом рта показателей: прибыль на единицу плошди, стоимость продукции в рублях на рубль затрат, стоимость продукции на че л. -ч.* Суммировать разнородные показатели позволяет индексный метод. '

Предлагаемые мероприятия по соверпенстзовашш материального стимулирования направлены на улучшение действующих подходов, основанных на применяемой тарифно-нормативной системе; В качестве альтернативного метода формирования хозрасчётного дохода предлагаем устанавливать доход арендных подразделений как дол» от стоимости реализованной продукции. В предлагаемой наш методике норматив устанавливается с учётом достигнутой рентабельности, реализационных цен, оплаты труда? '".■'"'

В отличие от общепринятых методов, норматив по оплате определяется не на основании сложившейся оплаты или технологических карт, а исходя из необходимости выравнивания уровней оплаты труда'в сельском хозяйстве и промышленности; Отношение суммы оплаты труда и прямых затрат к стоимости реализованной продукции представляет собой долю арендатора в стоимости реализованной продукции;

Наложение предлагаемого метода на фактические результаты производственной деятельности ряда специализированных хозяйств показало, что повышение расчётной дневной оплаты до 10 руб. в день при формировании норматива хозрасчётного дохода приводит к.снижению рентабельности производства. Поэтому в целях обеспечения ведения ч сельскохозяйственными предприятиями расширенного воспроизводства, -минимальный уровень рентабельности следует принять в размере 30$. С повышением реализационных цен раотёт рентабельность, а следовательно расширяются возможности повышения расчётной дневной оплаты. Исследования проведенные на примере 30 специализированных сов-

юзов Московской области показали, что дневная оплата'в овощевод-, стве.в среднем; за 1984-1988 гг: составила 5,39 рубг и заняла в пе-лсм по исследуемой сово!ф1шостн.13,в стоимости реализованной продукции, прямые затраты на X ц 4,84 руб. - 50,6 в стоимости реа-г диэованной продукции, при-уровне рентабельности-36,6Я; реализаци-. онной цвне 9,93 руб/ц. -

■■ >

Дня формирования доля арендаторов с учётом дневной оплаты в 10 руб. в селом по исследуемой совокупности хозяйств дня обеспече-.иия нормативного уровня рентабельности реализационные пены необходимо было повьюить; лишь на В то же время хозяйства о рентабельностью от, 40 до могли устанавливать расчётную дневную оплату в размере 10 руб. о рентабельностью вше 60£ - до 13 руб.в день,сох- -раняя рентабельность производства на уровне нормативной.

. Предлагаемый подход формирования хозрасчётного дохода позволит стимулировать развитие арендных отношений в овощеводстве за счёт повышения материальной заинтересованности работников.-

ШВСЩЦ -

■ I. Развитие и внедрение подряда в сельском хозяйстве обусловлен? ^обходимостьо поиска оптимальных форм соединения работников со средствами производства. Наиболее прогрессивной формой подряда является арендный подряд.

Внедрение арендного подряда в овощеводстве связано о такими особенностями отрасли как высокая трудоёмкость при низком уровне механизации, необеспеченность рабочей силой, резко выраженная сезонность производства^ Овощи - скоропортящаяся продукция, требующая чёткой организации её сбыта и хороэо развитой инфраструктуры* '2. Опыт применения арендного подряда в овощеводстве показал его высокую эффективность в хозяйствах с различным достигнутым уровнем производства. Наиболее высокий относительный прирост эффек-

■

тивности происходит в слабых хозяйствах, где. существуют значительные неиспользованные резервы1 в пределахцрименяемых технологий. Арендные подразделения в овощеводстве могут работать на различных уровнях - индивидуальном, семьи, звена,- бригады, хозяйства, ■ ■ ■ •

3. Хозрасчётный доход арендных подразделений овощеводства составляет всего 2-І ОД от стоимости реализованной продукции. 8то -обусловлено тем, что норматив по оплате, входящий'в состав ваут-

• рихозяйственных расчётных цен, формируется на основании действующих тарифных ставок и норм выработки, оплата на-основании которых' не . обеспечивает материальной заинтересованности работников.: Низкий хозрасчётный доход ограничивает самостоятельность арендных ■ подразделений. Арендаторы получают только производственную самостоятельность, не икея финансовой и экономической, без которой они по прежнему остаются наёмными рабочими. .■'■■■.* - ■

4. Углубление хозрасчёта во всех отраслях народного хозяйства привело к тоцу, что сельскохозяйственные предприятия обязаны выплачивать привлеченным работникам среднесдельный заработок, -сложившийся по основному месту работы. За счёт зтого хозрасчётный доход арендных подразделений овощеводства сокращается на 30-50?..

Для повышения материальной заинтересованности-привлеченных работников о шлью повышения производительности труда арендаторы должны-иметь в своём распоряжении. дополнительные денежные средства. О этой целью мы предлагаем норматив по оплате труда, ьходящий в состав внутрихозяйственных расчётных цен, устанавливать с учётом дополнительных затрат на оплату привлечённых работников.- -

5. Изменение экономических взаимоотношений внутри сельсно- > хозяйственных предприятий вызывает необходимость совершенствования организационной структуры.. 9 условиях арендного подряда орга—

ниэационзая структура существенно упрощается за счёт перехода на, арендные подряд всех производственных подразделений. Её основу составляют арендные подразделения, непосредственно производящие, прсщукоше, а подразделения,-оказывавшие услуги.

В функции специалистов войдёт посредническая деятельность между вврвгчными арещшымя подраэдехешшш и администрацией, участие в решении спорных вопросов,, научное обоснование совершенствования технологий и организации вдоизводства. ,

Существенно меняются функции аппарата:управления. Администрация обеспечивает материально-техническое снабжение,,реализацию произведенной продукции, . контролирует и рационализирует внутри- -хозяйственное товарное обращение, обеспечивает социальное обслуживание. •Основными рычагами управления становятся финансовые рычаги., 6. Арендные отнсоенпя в овощеводстве предъявляют высокие . требования к гибкости расчётных цен на продукции..Особенностью овощеводства является существенное различие технологии производства по сортам даже в рамках одной культуры. Мы предлагаем устанавливать-расчётные цены в зависимости от сорта и сроков реализации продукции. Определенные на основании сложившихся затрат расчётные цены -являются базисными и могут действовать длительный период, если: технология производства не изменяется.

.... Реализационные цены на овощную продукцию сильно дифференцированы на протяжении сезона, что должно учитываться при установлении расчётных цен*.Нами, предложены методические основы формирования. шкалы коэффициентов, позволяющие устанавливать расчётные цены с учётом изменения реализационных цен. Это позволит повысить удельный.вас хозрасчётного дохода, в структуре выручки от реализации.

Реализационные цены колеблются не только на протяжении сезона,.но и по годам, поэтому должны ежегодно пересматриваться и рас-

(ётные цены. ...

7;- При-цереходе ва арендный подряд становится неприемлемым гстановленшЙ порядок:поощрения по итогам года, 'когда подрядные юдразделения премируются в за висим остист объёма-произведённой ¡родукцки. В новых условиях основным показателем эффективности ;олжна стать прибыль. Для цоашенкя материальной заинтересовав* [Ости внутрихозяйственных арендных подразделений в увеличении-.рийыдъноеги: отрасли предлагаем в-качестве стимула применять до-олнительвое материальное поощрение за превышение-нормативного -

V

ровня .прибыла.: ■■ ■ ■ -

. - Сумма дополните льного материального ■ поощрения определяется еличиной прироста прибыли умноженной на коэффициент выражающий * тношение • нормативного хозрасчётного дохода1 к нормативной прибыли.'

8. Распределение материального поощрения должно учитывать клад каждого арендного подразделения в отраслевые г результата. В предлагаемой нами методике распределение сушы штерваль-огопоощрения осуществляется с учетом ряда пока за теле 8: прибыли, озданной арендными подразделениями в расч8те'на-1'га земли, оку-аемости затрат, производительности труда; '

9. Формирование внутрихозяйственных расчетных'цен на базе ействуютей тарифно-нормативной системы является тормозе« на пу-& внедрения арендного подряда;' В качестве альтернативного мето-а предлагается определять хозрасчётный доход арендных подраздв-зний как долю от стоимости реализованной продукции с учётом' ровня рентабельности производства, реализационных цен и оплаты руда.' ^ ■ ■;-..■■■ ■ ■ ■ '

- - ЕЕК01ИЩ4ОДИ ПРЙИВОДСГСВГ ■ "

Г. Внедрение арендного' подряда целесообразно сочетать с пе— а ходом от отделенческой к цеховой организационной структуре.-'

Основу цеховой структури.должны составлять подразделения непосредственно проазэодяпив продукцию и оказываете услуги.

2, В целях обоснованного установления расчётных цен рекомендуется использовать методику," учитывающую наряду с уровней -прямых затрат уровень реализационное цен,, ороки реали за дай, и технологические особенности культур. -- . ■ ■ . ' . 3. Для тесной увязки. величины материального поощрения с суммой созданной пробыли разработана методика формирования - дополнительного материального поощрения; і гц ,, - - . < > "

4. Распределение суммы дополнительного материального поощрения следует, осуществлять с учётом вклада каждого арендного подразделения в результаты работы отрасли, о этой целью разработана' методика основанная на индексной оценке результативности арендных подразделений;.

5; В качестве альтернативы формирования расчётных цеп на базе действующей тарифно-нормативной системы, предлагаем, определять хозрасчётный доход как долю от стоимости реализованной продукции.

Во.теме диссертации.опубликованы следушие работы: I. Ягнешко М.В. .Чернякова, Р.Ы. Бригада на арендном подряде //Картофель и овоши.--Ї969, - иг, - 0.16-17 ^ 2і Ягнешко Ы.В, Дополнительное материальное поощрение в условиях арендного подряда //Научно-исследовательский институт овощного хозяйства НПО "Россия".- ,1990. - 7 с.: -Дэп.во .ВНИИТЭИахро-

пром IS.C6.I990 И 224 . ВС - 90 Доп...... -:■.. - :.

3¿ Ягнешко М.В.-Развитие арендных-отношений в овощеводстве //Молодые ученые-сельскому хозяйству Нечерноземное зоны:Тез.докл.-Госагропром Р0ЇСР,, ВШИГОШШ.: — М.(, 1990. - С.ІІ4-ІІ6. 4; Ягнешко М.В ¿Распределение фонда материального поощрения в условиях, перехода на арендный.подряд //Молодые ученые-сельскому хозяйству Нечерноземной зоны:Тез.докл.-Госагропром РСФСР, ВКШТИСШ; - 11;, 1990. - С.ІІ9-І2І.

ММ" ■ ,

Подписано г папуги Ш/04-І99ІГ. Загас 327 100

PU НИЦентра Росагропромнопт, Иосква, Оренбургская,15