Эффективность организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Эффективность организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности"

На правах рукописи

ЛАТЫПОВ Дмитрий Васильевич

УДК 622э:679.8

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩИМ ПРОИЗВОДСТВОМ С УЧЕТОМ ФАКТОРА РИТМИЧНОСТИ

Специальность 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством" (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, I комплексами - промышленность)

I к

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2003

Работа выполнена в Московском государственном горном университете.

Научный руководитель доктор технических наук, профессор Резниченко Семен Саулович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Ястребинский Михаил Александрович,

кандидат экономических наук Никулин Алексей Михайлович

Ведущее предприятие: Московский комбинат строительных материалов.

Защита диссертации состоится 19 декабря 2003 г. в 12 час. 30 мин. на заседании диссертационного совета Д-212.128.01 при Московском государственном горном университете по адресу: 119991, ГСП-1, Москва, Ленинский проспект, 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета. Автореферат разослан: 18 ноября 2003г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент Мясков Александр Викторович

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы.

С переходом экономики России к рыночным отношениям в стране зародился а развивается рынок изделий из природного камня.

Россия богата природным камнем. Однако следует отметить несоответствие производственных мощностей и технического уровня (оборудования и технологии) камнеобрабатывакяцих предприятий современному уровню и потребностям, низкое качество выпускаемой камнепродукции, ее невысокую конкурентоспособность не только на мировом, но и внутреннем рынке.

Для рынка природного камня характерна четко выраженная сезонность продаж, при которой месячные объемы сбьгга могут изменяться в 3-5 раз. Колебания спроса на камнепродукцию из-за сезонного характера строительного производства усложняют решение организационных задач, приводят к недоиспользованию производственных мощностей и неритмичной работе оборудования.

На крупных камнеобрабатывающих предприятиях коэффициент ритмичности месячных объемов производства составляет всего 0,5-0,7, а коэффициент использования основного оборудования 0,55-0,8. Неритмичная работа камнеобрабатывающих предприятий уменьшает уровень рентабельности производства, ведет к колебаниям себестоимости продукции и прибыли, способствует неустойчивому финансовому состоянию.

Исследования в области экономики, организации и управления предприятиями и комплексами в промышленности природных строительных материалов практически не затрагивали вопросы анализа ритмичности в современных условиях хозяйствования.

Сложность и неисследованность этой проблемы обуславливают необходимость выявления факторов, влияющих на ритмичность камнеобрабатываю-щего производства, разработки методики экономического обоснования уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий в условиях рыночной экономики и организационно-экономического механизма управления камнеоб-

рабатывающим производством по

поотид В опязп е-тем что просос НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА |

дукция производится и реализуется по мере поступления заказов, возможны различные варианты обеспечения ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий, эффективность которых должна обосновываться специальными экономическими исследованиями.

Цель работы заключается в обосновании и разработке методических принципов, обеспечивающих управление уровнем ритмичности камнеобрабатывающих предприятий, для повышения эффективности производства и реализации камнепродукции в современных условиях хозяйствования.

Идея работы заключается в обосновании использования показателя ритмичности как одного из основных показателей в оценке эффективности камне-обрабатывающего производства и управления им в условиях рынка.

Объект исследования: Предприятия по обработке природного камня.

Предмет исследования: Методы и инструменты управления ритмичностью камнеобрабатывающого производства в современных условиях хозяйствования.

Научные положения, разработанные лично автором:

1. Рациональный уровень ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий целесообразно определять на основе установленных параболических зависимостей объемов выпуска продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности камнеобрабатывающего производства от сезонных показателей ритмичности.

2. Для достижения рационального уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий объем выпуска продукции целесообразно устанавливать в диапазоне от минимального - критического (безубыточного) до максимального - финансово-обеспеченного за счет регулирования рыночных и экономических факторов (переменных затрат, цены и номенклатуры продукции), которые наряду с организационными и техническими факторами оказывают наиболее существенное влияние на эффективность производства.

3. Направления повышения эффективности камнеобрабатывающего производства должны определяться для каждой из выделенных девяти основных типовых ситуаций в зависимости от показателей ритмичности, выполнения

плана, установленного производственной программой, и характера спроса на продукцию (его объема и равномерности).

4. Выбор наиболее эффективных организационных мероприятий следует основывать на предложенной экономико-математической модели, в которой критерием эффективности является повышение уровня ритмичной работы кам-необрабатываклцего производства с учетом ограничений по финансовым ресурсам, выделяемых на мероприятия, и по обеспечению рационального уровня ритмичности.

Новизна работы:

- установлена зависимость технико-экономических показателей работы камнеобрабатывающих предприятий от сезонных показателей ритмичности и показано, что управление камнеобрабатывающим производством целесообразно осуществлять с учетом фактора ритмичности;

- типизированы производственные ситуации в зависимости от показателей ритмичности, выполнения плана и характера потребительского спроса, для каждой из которых определены основные направления повышения ритмичности и эффективности производства в целом;

- предложена экономико-математическая модель выбора организационных мероприятий, обеспечивающих повышение ритмичности до его рационального уровня.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждают:

- представительный объем использованной экономико-статистической информации;

- обобщение и систематизация материалов выполненных ранее исследований и публикаций;

- корректное использование методов математической статистики и технико-экономического анализа;

- экономико-математическое моделирование и проверка адекватности разработанных моделей;

- апробация методики по повышению эффективности производства и уровня ритмичной работы камнеобрабатывагощих предприятий на Московском камнеобрабатывающем комбинате.

Научное значение работы состоит в разработке и обосновании методических принципов управления камнеобрабатывающими предприятиями с учетом обеспечения рационального уровня ритмичности производства.

Практическое значение работы заключается в повышении эффестивно-сти функционирования камнеобрабатывагощих предприятий за счет принятия организационно-управленческих решений в соответствии с разработанными методическими рекомендациями по производству и сбыту камнепродукции и повышению уровня ритмичности работы, обеспечивающих оптимальное использование финансовых, сырьевых и производственных ресурсов.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Разработанная в диссертационной работе методика по повышению уровня ритмичности камнеобраба-тывающего производства принята к использованию в ОАО «МКК-Холдинг».

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на научной конференции «Неделя горняка - 2003» и научных семинарах кафедры «Организация и управление в горной промышленности».

Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 научные работы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, приложения и содержит 22 рисунка, 8 таблиц, список литературы из 109 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В последние годы камнеобрабатывающая отрасль России переживает кардинальные изменения. В настоящее время идет структурная перестройка отрасли. В условиях рыночной экономики техническое перевооружение действующих камнеобрабатывающих предприятий, использование новых технологий при производстве камнепродукции являются необходимым условием повышения эффективности их работы.

Иностранные компании стремительно осваивают российский рынок природного камня. Значительно возрос спрос на изделия из импортного природного камня, доля которого составляет около 50%.

Анализ состояния деятельности камнеобрабатывающих предприятий показывает большой разброс количественных и качественных показателей, невысокую конкурентоспособность продукции. Тем не менее, потребность на кам-непродукцию даже с традиционными характеристиками сохраняется. Конкурентную борьбу выдерживают предприятия с низкими издержками производства

В России сложилась ситуация, когда практически все камнеобрабаты-вающие заводы испытывают затруднения со сбытом продукции, в то время как строительные организации постоянно ведут поиск облицовочного камня. Часто бывает некому выполнить тот или иной заказ на облицовочный материал.

Текущие трудности камнеобрабатывающих предприятий во многом связаны с неэффективным менеджментом: недостаточно эффективны технология выработки решений и автоматизация процессов информационного обмена, сбора, обработки информации.

Для относительно быстрого и малозатратного наращивания мощностей камнеобрабатывающих предприятий нужны современные системы управления и соответствующая управленческая информационно-аналитическая система, позволяющие оперативно и адекватно складывающимся социально-экономическим ситуациям маневрировать финансовыми, сырьевыми и производственными ресурсами по управлению производством и сбытом камнепро-дукции и повышению уровня ритмичности производства. При этом необходимо рационально применять современный арсенал методов, средств, принципов научного менеджмента.

При умелом использовании потенциала отрасли можно создать достаточно эффективную систему обеспечения строительных объектов облицовочным камнем.

Различным вопросам функционирования промышленности по добыче и обработке природного камня посвящены работы академика В.В. Ржевского, докторов технических наук Н.Т. Бакка, Ю.Д. Буянова, В.И. Ганицкого, Ю.Г.

Карасева, Н.Г. Картавого, А.И. Косолапова, С.С. Резниченко, A.C. Чиркова, доктора экономических наук М.А. Ястребинского, кандидатов технических наук H.A. Малышевой, Н.В. Амбарцумяна, И.В. Волуева, Ж.А. Казаряна, Ю.И. Сычева, В.Н. Сиренко и других ученых.

Эти работы посвящены в основном оценке сырьевой базы, технологии добычи блоков; совершенствованию оборудования используемого на добыче и частично камнеобработке; созданию нового режущего инструмента.

В последнее время появился ряд работ, посвященных различным аспектам деятельности камнеобрабатывающего предприятия в условиях рыночной экономики. К их числу относятся работы В.И. Эйриха, В.Р. Ткача, В.Ю. Федорина, А.М. Никулина, C.B. Назаренко. Однако эти авторы затрагивают в основном вопросы стратегического и маркетингового планирования, организации производства и оперативного планирования, а также совершенствования структуры управления крупными объединениями камнеобрабатывающих предприятий.

Вопросы анализа ритмичности на предприятиях камнеобработки в новых рыночных условиях хозяйствования в этих работах практически не рассматривались.

Анализу ритмичности предприятий в горной промышленности посвящены диссертационные работы В.И. Ганицкого, Т.В. Базылевой, И.М. Йорданова, В.П. Грицаева, С.Д. Жантемирова, Р.Ф. Шеенко. Однако работы были выполнены в условиях социалистической системы хозяйствования, в период плановой экономики и не учитывали потребительского спроса, возможных колебаний цен и других факторов внешней среды.

Особенности камнеобрабатывающих предприятий: многономенклатур-ность выпускаемой продукции, многообразие используемого сырья, большое количество различных типов применяемого оборудования, изменяющийся спрос на продукцию из-за сезонного характера строительного производства -требуют не только загрузки производственных мощностей в периоды спада потребления, но и четкого планирования закупок сырья и поставок готовой продукции. При сезонном характере спроса на камнепродукцию имеет смысл говорить об организации не только производства, но и сбыта.

В этой связи для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

V исследованы особенности, закономерности функционирования и тенденции развития камнеобрабатывающих предприятий; выполнен анализ уровня ритмичности производства и спроса продукции камнеобрабатывающих предприятий;

установлены зависимости технико-экономических показателей камнеобрабатывающих предприятий от показателей ритмичности их работы, на основе которых предложено определять экономически целесообразный уровень ритмичности; ^ исследовано влияние основных факторов на ритмичность камнеобра-

батывающего производства в современных условиях хозяйствования; ^ типизированы производственные ситуации, для каждой из которых определены направления по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающих предприятий и области их применения; разработан организационно-экономический механизм управления уровнем ритмичности камнеобрабатывакяцего производства; ^ предложена экономико-математическая модель выбора организационных мероприятий, обеспечивающих достижение рационального уровня ритмичности и даны рекомендации по совершенствованию структур управления на основе создания специальных служб для разработки и внедрения намеченных мероприятий.

Для обоснования эффективности использования фактора ритмичности при управлении камнеобрабатывающим производством в диссертационной работе были систематизированы виды ритмичности и ее показатели. Для такого сложного предприятия, как камнеобрабашвающий комбинат, работающий в рыночных условиях, наиболее эффективным периодом для анализа является квартал года, что соответствует имеющей место сезонности производства и спроса на продукцию. С одной стороны, этот период (три месяца) достаточен для того, чтобы набрать необходимый объем статистики, а с другой - позволяет эффективно влиять на происходящие процессы, обеспечивая нужную в рыночных условиях гибкость производства и реализации продукции. Поэтому основ-

ное внимание в работе уделялось показателю месячно-квартальной ритмичности.

Для проведения исследований необходима статистическая база данных по производству и реализации камнепродукции, которая была разработана с помощью специальных форм и стандартного программного обеспечения Microsoft Access - система управления базами данных и Microsoft Excel - электронные таблицы.

Были определены направления группировки исходной информации: декоративность (месторождения); основные параметры заказов (объем и толщина плоскостных изделий).

Предложенная база данных позволяет рассчитать сезонные и годовые значения коэффициентов ритмичности выпуска продукции, отгрузки продукции из цеха и на склад, а также сезонные коэффициенты выполнения плана.

На основе анализа работы Московского камнеобрабатывающего предприятия за 2000-2002 гг. (графики, отражающие сезонные изменения ритмичности объемов выпуска продукции, показаны на рис. 1) установлена взаимосвязь коэффициентов ритмичности (Ä"p) и объемов выпуска камнепродукции (бсезХ которая описывается следующей формулой: • 2

бсез = 340,9-Ä"p - 463,32-ffp + 186,96; где к - корреляционное отношение.

к = 0,73.

Оевз 70 60

X

g 50 g- 40

3 зо 20 10 о

.0

Кр 1,0 0,9 0,8 0,7 - 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0

зима весна лето осень зима весна лето осень зима весна лето осень 00 00 00 00 00/01 01 01 01 01/02 02 02 02

Рис. 1. Сезонные изменения выпуска продукции

Приведенный график (рис. 2) и установленная статистическая зависимость показывают, что управление ритмичностью, посуществу, является основным фактором управления выполнением принятой производственной про-

граммы (объемами выпуска и реализации продукции).

всю

г30

10

0,68

0,7

0,75

0,8

Кр

0,9

0,96

Рис. 2. Зависимость объемов выпуска продукции от ритмичности

В работе исследовалась связь показателей ритмичности с основными экономическими показателями работы камнеобрабатывающего предприятия: себестоимостью камнепродукции (5), прибылью (Р) и рентабельностью (/?). При этом получены следующие параболические зависимости:

5= -10,42ЛГР2 + 13,92-^-2,34; к = 0,79;

Р= -657,48-АГр2 + 1222,5-Л:р-552,62;

к = 0,75;

Л= -10,7-АГр2 + 19,72-^-8,9; к = 0,71.

Установленные зависимости позволяют определить рациональный уровень ритмичной работы камнеобрабатывакицих предприятий в современных условиях. Для крупных камнеобрабатывакицих предприятий, в частности, для Московского камнеобрабатывающего комбината рациональный уровень ритмичности производства может быть определен в области оптимальных значений в пределах 0,89 - 0,97 (по показателю прибыли) и 0,90 - 0,95 (по показателю рентабельности) и в среднем составляет 0,92 - 0,93 (рис. 3 и 4). р

зо

20

в 10 £

-10 -20

15 0,«в 0,70 0,73

0,78 0,80 0,83 0,86 0,88 0,90 0,03 0,95 0,98 1,00 Кр

Рис. 3. Зависимость прибыли от ритмичности

Рис. 4. Зависимость рентабельности от ритмичности )

Проведенные исследования показали, что фактическая сезонная ритмич- 1

ность камнеобрабатывающего производства колеблется в пределах 0,69 - 0,96. Для управления производством с учетом фактора ритмичности необходимо определить причины этих колебаний и для повышения уровня ритмичности установить, какие факторы внешней и внутренней среды наиболее сильно влияют на уровень ритмичной работы.

Исследования позволили выявить и систематизировать в группы факторы, влияющие на ритмичность камнеобрабатывающего производства в современных условиях хозяйствования. Существенное влияние оказывают следующие факторы:

- природные (качество сырья: крепость, трещиноватость, неровности и выступы);

- технические (резервы и надежность работы оборудования);

- организационные (режим работы; организация вспомогательных работ; емкость складов);

- рыночные (спрос; поставки сырья);

- экономические (цена; переменные и постоянные затраты);

- человеческие (квалификация персонала, количество персонала).

На основе анализа влияния факторов и их взаимосвязи с экономическими показателями установлено, что в условиях рынка решающими факторами являются изменения потребительского спроса на конкретную камнепродукцию с определенными качественными характеристиками, а также изменения цен на сырье, материалы, энергоносители и т.п.

Для управления уровнем ритмичности при разработке производственной программы камнеобрабатывающего предприятия следует определять максимальный объем производства камнепродукции, который является финансово-обеспеченным по всем видам затрат и не будет превышать производственных мощностей, и минимальный объем, обеспечивающий безубыточность функционирования предприятия.

С этой целью необходимо оценить финансовые возможности камнеобрабатывающего предприятия обеспечить выпуск определенного объема продукции за фиксированное время (месяц, квартал, год) с учетом реально сложившихся условий и требований рынка.

При этом следует учитывать, что для производства объема продукции ОЦп) в период п камнеобрабатывающим предприятием могут использоваться три источника текущего финансирования: собственные средства Сср^п)', пот

лученные кредиты СДи); поступления выручки в период я

от ранее произведенной и реализованной продукции, а также выручки (?(п)л,Д от части (коэффициент а,), произведенной и реализованной в период и продукции.

Поэтому в современных рыночных условиях финансово-обеспеченный объем выпуска продукции ()(п) камнеобрабатывающим предприятием устанавливается следующей зависимостью:

т

Ссрс(п) + Скр(п) + (1 - ЛД]Г - х)ахЦ - П(п)]

000 =-^-

(1 -КРШп)~аД ]

где Ц-оптовая продажная цена одного изделия, руб.; П(п) - постоянные издержки производства, руб.; 3](и) - переменные затраты, приходящиеся на одно изделие, руб.; О), - удельный относительный вес реализованных изделий, изготовленных

в период (и - х), ДО-™ ед.; Яяр — норма налога на прибыль, доли ед.

В современных условиях минимальный объем производства камнепродукции целесообразно устанавливать как критический объем выпуска продук-

ции {Оду), соответствующий точке безубыточности и определяемый из условия равенства выручки В = ()-Ц от продаж камнепродукции суммарным затратам Зсум- 3\'0.6у + П,

где П- постоянные затраты, руб.;

31 - переменные затраты на единицу продукции, руб. В работе для получения обобщенной зависимости критического объема выпуска камнепродукции введены относительные показатели: относительной цены Зотн и относительных постоянных затрат Цотн:

2--з ■

г > опт' г, М отн■

В этом случае критический объем производства камнепродукции 0еу становится функцей двух переменных 30тн и Цотн и определяется следующей зависимостью:

Я

0_ п _ ___Зоти

бу —'

Ц -3{ (Ц -3.) Цотн-1

Зависимость критического объема от /|оти в долях Лия,, дана на рис. 5.

Огу

Qey- РЩот/д при фиксированных значениях JomH = const

ЦЯ 2,7 Ц5 3

Рис. 5. Зависимость критического объема выпуска продукции от относительной цены Ц„ти в долях относительных постоянных затрат 30тн

В диссертационной работе установлено, что наиболее существенно влияет на уменьшение критического объема производства камнепродукции увеличение относительной цены Цотн и уменьшение относительных постоянных затрат Зоти. В диссертации рассматривались зависимости объема выпуска продукции (¿гу от рентабельности (0-40%) при изменении постоянных (Я) и переменных (3]) затрат (снижение и увеличение на 10 и 20%) и определено, что с , увеличением рентабельности ()г,у снижается, а изменение переменных затрат

| имеет более существенное влияние на ()еу, чем изменение постоянных затрат.

Полученные графические зависимости (¿бу от 30тн=П/31 и Цотн=Ц!3\ позволяют принимать обоснованные решения по управлению постоянными, переменными затратами и ценой камнепродукции с целью обеспечения критического объема выпуска продукции и выхода на уровни, обеспечивающие прибыльность камнеобрабатывающего производства, что является необходимым условием обеспечения эффективности хозяйствования в рыночных условиях.

В динамичных условиях рынка часто происходит внезапное изменение затрат, спроса и предложения. В соответствии с произошедшими изменениями, появлением несбалансированности соотношений затрат, цены и объема выпуска камнепродукции руководство компании должно принимать решения о необходимых корректировках в соотношениях этих главных экономических переменных, а также необходимых изменениях доли основного и оборотного капитала, используемого для каждого вида выпускаемой камнепродукции. к В диссертационной работе выполнен сравнительный анализ показателей

| ритмичности и коэффициента выполнения плана (Кщ), определяемого из от-

^ ношения фактических объемов производства к установленному производствен-

ной программой плану выпуска продукции (Кт = бф / 6™)- В зависимости от уровня ритмичности и коэффициента выполнения плана, а также характера спроса были типизированы ситуации работы камнеобрабатывающих предприятий в условиях рынка. Выделено девять основных производственных ситуаций (табл. 1), для которых дана соответствующая оценка потребительского спроса, уровня организации производства и управления.

/

Таблица 1

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РИТМИЧНОСТИ И КОЭФФИЦИЕНТА ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА

Уровень рктмичности План выполняется План не выполняется

Кр> 0,89-0,97 (ритмичная работа) А1 Организация производства и управления на высоком уровне. бфо ~ бшах, т.е. не превышает производственных мощностей - имеющегося оборудования и производственных площадей. А2 Недостаток производственных мощностей или необходима модернизация технологии производства, внедрение новых прогрессивных технологических методов и схем. Повышение квалификации персонала.

АЗ бфо > бшах , Необходимо приобретение дополнительного оборудования, если имеются резервные производственные площади.

Кр < 0,89 (неритмичная работа) Спрос большой, но неравномерный

В1 Производственные мощности задействованы. Организация производства недостаточно совершенна. Неравномерно загружено оборудование. В2 Резервов производственных мощностей нет. Необходимо перераспределять заказы внутри интегрированной компании или изменять режим работы. Низкий уровень организации производства. Недостаточная квалификация персонала.

Спрос равномерный

С1 Имеются резервы производственных мощностей. Колебание производства происходит по внутренним причинам. Организация производства недостаточно совершенна. С2 Резервов производственных мощностей нет. Низкий уровень организации производства и управления.

Спрос небольшой и неравномерный

Имеются значительные резервы мощностей. Неравномерно загружено оборудование. 02 Мощностей не хватает. Колебания производства по внутренним причинам (аварии, ремонт оборудования). Низкий уровень организации производства.

вфо~ финансово-обеспеченный объем производства

В работе на основании анализа научных исследований и опыта работы камнеобрабатывающих предприятий были определены четыре основных направления повышения эффективности производства и обеспечения его ритмичной работы:

1) Развитие и интенсивное использование эффективных форм и методов организации производства и управления, наиболее полно и точно отражающих специфику конкретного камнеобрабатывающего производства и поэтому позволяющих максимально использовать его потенциальные возможности и обеспечить ритмичную работу. Это направление включает разработку мероприятий по организации вспомогательных работ, а также связанных с изменениями организационных характеристик (расстановка оборудования, режимы и графики работ в зимний и летний периоды и др.).

2) Модернизация технологии производства, внедрение новых прогрессивных технологических методов и схем, как правило, основанных на развитии технической базы и, кроме того, требующих значительного повышения квалификации обслуживающего персонала и его мотивацию.

3) Решение вопросов организации сбыта камнепродукции и обоснование различных вариантов и мероприятий по его улучшению. Варианты развития могут предполагать: создание новых магазинов и отделов сбыта, производство новой продукции; эффективное регулирование реализации продукции и ее оплаты при более активной маркетинговой политике; стимулирование спроса (за счет ценовых скидок на различные виды камнепродукции в зависимости от сезона); осуществление продажи камнепродукции в кредит; уменьшение сроков выполнения заказов.

4) Построение оптимального плана объема поставок и перевозок сырья.

Для каждой из девяти основных типовых ситуаций была определена область применения различных направлений по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства. При этом установлено, что первое направление целесообразно использовать в производственных ситуациях В1, В2, С1, С2, Б1, Б2; второе - в ситуациях А2, АЗ, В2, С2; третье - в ситуациях АЗ, Б1, В2; четвертое - в ситуациях А2, В1, В2, С1, С2.

Для реализации каждого направления необходимо разработать соответствующие рекомендации и организационные мероприятия, обеспечивающие повышение уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий.

В работе проанализированы и даны на основании опыта работы и проведенных исследований основные организационно-управленческие мероприятия для решения проблем, возникающих из-за негативного влияния как внутренних факторов, так и факторов внешней среды.

Неритмичная работа камнеобрабатывающих предприятий в связи с длительным изъятием оборудования из производственного процесса и значительным временем ожидания капитального и других ремонтов может быть сокращена и по возможности ликвидирована за счет следующих мероприятий:

- экономический выбор вариантов ремонта (восстановления) или замены новым находящегося в эксплуатации оборудования или его элемента;

- определение оптимального гарантированного страхового запаса материальных средств (запасных частей, материалов, комплектующих);

- обоснование структуры и размещения организаций технического обслуживания.

Для устранения влияния на ритмичность производства камнепродукции организационных и технических факторов целесообразно проведение мероприятий по совершенствованию организации поставок и управлению запасами сырья и продукции на складе, а также мероприятий по оценке и выбору оборудования на основе технико-экономической оптимизации основных его характеристик и приобретения в лизинг.

Для предлагаемых мероприятий в работе показаны возможные варианты (методы) решения.

Для выбора организационно-управленческих мероприятий по повышению уровня ритмичности и эффективности производства в целом, предложена экономико-математическая модель с булевыми переменными.

Критерием эффективности является повышение уровня ритмичной работы камнеобрабатывающего производства с учетом ограничения по финансовым ресурсам, выделяемым на мероприятия, и по обеспечению рационального уровня ритмичности.

ir ж У У Ar,, • X.. -> шах

Целевая функция: t—t ¿-л lJ V

УУза-х,<Ф х.

Ограничения: '' 9 ч ; 'J Ii;

J ' l*

д^,шах д^. . > Дfmm . Д/-™3* — J£max _ ^факт _ Д/>ш'п — _ ^факт

где

Дгу - повышение уровня ритмичности от реализации мероприятия, доли ед.;

- мероприятие у по направлению /, булева переменная; Sy - затраты на реализацию мероприятия, руб.; Ф - финансы, выделяемые на реализацию мероприятий, руб.; Кртш - min уровень ритмичности после реализации мероприятия, доли ед.; Кртгх - шах уровень ритмичности после реализации мероприятия, доли ед.; - уровень ритмичности до реализации мероприятия, доли ед.

В диссертационной работе предложена процедура формирования и выбора мероприятий по повышению уровня ритмичности в зависимости от сложившейся производственной ситуации, основные блоки которой показаны на рис. 6.

Рис.6. Процедура разработки и выбора мероприятий по повышению ритмичности камнеобрабатывающего производства

Важнейшим этапом повышения уровня ритмичной работы камнеобраба-тывающих предприятий является реализация намеченных мероприятий.

Для организационного обеспечения этого этапа в работе был выполнен анализ структур управления камнеобрабатывающими предприятиями в зависимости от их типа. Рассмотрены и проанализированы функции различных подразделений (служб) предприятий, их обеспеченность необходимой информацией, уровень квалификации работников и их готовность на современном уровне решать задачи организации и управления производством.

При этом выявлено, что в настоящее время к существенному снижению эффективности камнеобрабатывающего производства приводят недостатки в функционировании систем управления предприятиями, в автоматизации процессов информационного обмена, сбора и обработки информации. Это затрудняет решение организационных задач, препятствует своевременному принятию оптимальных управленческих решений по производству и сбыту камнепродук-ции и ведет к снижению уровня ритмичной работы.

В диссертационной работе рассмотрены принципы формирования эффективной системы управления камнеобрабатывающим предприятием, функции и задачи управления в рыночных условиях.

Установлено, что основное внимание должно быть уделено определению оптимальных запасов готовой камнепродукции, сырья, запчастей, материалов и комплектующих, а также систематическому анализу уровня ритмичности производства и удельных затрат при изменении загрузки производственных мощностей.

Систематический контроль переменных и постоянных затрат, оценка прибыли (или убытка) от изготовленной и реализованной каждой номенклатуры камнепродукции необходимы для обоснованной и оперативной подготовки решений по управлению производственной и коммерческой деятельностью камнеобрабатывающего предприятия (компании).

Однако аппарат управления камнеобрабатывающих предприятий не оснащен соответствующим для квалифицированного управления в современных условиях инструментарием (методами, моделями, необходимой документацией по технологии управления для решения важных типовых задач). Для устранения этого недостатка необходима управленческая информационно-

аналитическая система и аналитические центры (отделы) в структурах управления компаний по добыче и обработке природного камня.

Цель создания аналитического центра (отдела): проведение статистических и экономических исследований и предоставление руководству компании информации и рекомендаций для анализа и принятия оптимальных управленческих решений по производству и сбыту камнепродукции и повышению уровня > ритмичности производства.

| В диссертационной работе был выполнен сбор, анализ и систематизация

функций по разработке управленческой информационно-аналитической систе-' мы. Предложено в структуры управления крупными компаниями по добыче и

обработке природного камня включить аналитический центр (отдел), состоящий из двух лабораторий: статистических и экономических исследований. Определены основные задачи и функции (объем предоставляемых услуг) аналитического центра (отдела).

Специалисты аналитического центра (отдела) ежемесячно должны осуществлять сбор и обработку статистической информации и ежеквартально проводить по разработанной автором методике необходимые исследования по анализу ритмичности производства и спроса камнепродукции, выявлять причины (факторы) неритмичной работы и разрабатывать соответствующие сложившейся ситуации мероприятия для принятия оптимальных организационно-управленческих решений, обеспечивающих повышение уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства. , Эффективность принимаемых управленческих решений будет сущест-

венно зависеть от уровня развития методологии и разработки управленческой информационно-аналитической системы.

В небольших камнеобрабатывающих предприятиях для решения кон-• кретных проблем и задач по повышению уровня ритмичности производства целесообразны в современных условиях матричные структуры управления. Необходимо для разработки и осуществления организационных мероприятий создавать временную группу из специалистов нескольких подразделений.

Апробация научных результатов и рекомендаций работы осуществлялась на Московском камнеобрабатывающем комбинате.

На основании обработки статистического материала были установлены зависимости прибыли и рентабельности от уровня ритмичности производства продукции, на основании которых был определен оптимальный уровень ритмичности (0,92 - 0,93) и границы области оптимальных значений (минимальное 0,89; максимальное 0,97). Учитывая, что средний уровень ритмичности производства (0,83) ниже установленных значений, были проанализированы основные причины неритмичной работы, и экспертами (руководителями подразде- « лений и служб) были предложены мероприятия по обеспечению ритмичной ра- | боты и оптимальному использованию производственных мощностей и оценена их эффективность (возможный объем увеличения выпуска продукции и повышения уровня ритмичности).

С учетом финансовых возможностей предприятия на основе разработанной экономико-математической модели были отобраны первоочередные мероприятия, внедрение которых позволит повысить уровень ритмичности до 0,91. Для условий Московского камнеобрабатывающего комбината, где использование основного оборудования, культура и организация производства выше, чем на других предприятиях отрасли, основными мероприятиями являются выпуск продукции на склад и ее реализация в летний период. При этом важное значение приобретает задача определения номенклатуры складирования продукции с целью ее надежного сбыта. Для этого в соответствии с направлениями группировки было определено, что наибольшим спросом пользуются заказы из ординарного гранита (58,47%) размером (толщиной) 20-30 мм (45,31%) объемом партии более 500 м2 (24,43%); основные заказчики - юридические и частные • лица (29,61%), а также государственные организации (24,96%). Эти рекоменда- 1

ции являются основой для формирования портфеля собственных заказов комбината.

Внедрение предложенных организационных мероприятий за счет повышения уровня ритмичности до 0,91 позволит снизить себестоимость продукции на 7,73% и увеличить прибыль комбината на 9,75% (5,48 млн. руб. в год).

^ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных в настоящей диссертации исследований решена актуальная задача по разработке теоретических и методических принци-' пов, обеспечивающих управление уровнем ритмичности камнеобрабатываю-

щих предприятий для повышения эффективности производства и реализации камнепродукции в современных условиях хозяйствования. В процессе решения ' данной задачи установлены частные принципы и закономерности, разработаны

рабочие методики, получены конкретные выводы и рекомендации, которые , сводятся к следующему:

1. Камнеобрабатывающие предприятия по сравнению с другими предприятиями горной промышленности имеют особенности, которые усложняют решение организационных задач, приводят к недоиспользованию производственных мощностей и неритмичной работе оборудования, что уменьшает уровень рентабельности производства, ведет к колебаниям себестоимости продукции и прибыли. При сезонном характере спроса на камнепродукцию необходимо решение вопросов организации не только производства, но и сбыта, при этом важное значение приобретает задача обеспечения ритмичной загрузки производственных мощностей.

2. Установлены параболические зависимости объемов выпуска продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности камнеобрабатывающих предприятий от сезонных показателей ритмичности выпуска продукции и выявлено, что управление сезонной ритмичностью является одной из важнейших функций

>

управления производством.

3. Рациональный уровень ритмичности целесообразно определять на основе установленных зависимостей прибыли и рентабельности от показателя ритмичности в пределах области его оптимальных значений. Для достижения рационального уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий объем выпуска продукции целесообразно устанавливать в диапазоне от минимального - критического (безубыточного) до максимального - финансово-обеспеченного по всем видам затрат и не превышающего производственных мощностей.

4. В зависимости от показателей ритмичности и выполнения плана, установленного производственной программой и характером спроса (его объем и равномерность), выделено девять основных типовых ситуаций, для каждой из которых определены направления повышения эффективности производства, которые подразделены на четыре группы.

5. Проанализированы и даны на основании практического опыта работы и проведенных исследований основные организационно-управленческие мероприятия по повышению уровня ритмичности и показаны варианты (методы) их решения. Представлена классификация мероприятий по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства.

6. В условиях рынка необходима управленческая информационно-аналитическая система и целесообразны аналитические центры (отделы) в структурах управления крупных камнеобрабатывающих компаний для проведения статистических и экономических исследований и формирования плана мероприятий по повышению уровня ритмичности производства и мониторинга их реализации.

7. Для выбора наиболее предпочтительных организационных мероприятий следует использовать предложенную экономико-математическую модель, критерием эффективности которой является обеспечение максимального уровня ритмичности (в пределах области его оптимальных значений) с учетом ограничений по финансовым ресурсам и уровня ритмичной работы камнеобрабатывающего предприятия.

8. Апробация разработанного организационно-экономического механизма на Московском камнеобрабатывающем предприятии показала что, управление камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности ведет к снижению себестоимости продукции на 7,73% и росту прибыли на 9,75% (5,48 млн. руб. в год).

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1. Эйрих В.И., Латыпов Д.В. Современное состояние, проблемы и перспективы развития промышленности строительных материалов России // Сб. статей

1 МКК-Холдинг: «Организация, управление и экономика добычи и переработ-

!

ки природных строительных материалов». - М., 2001, С. 4.

2. Латыпов Д.В. Пути совершенствования управления финансовыми потоками в холдинговой компании по добыче и переработке природного камня. -Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2001. - №8. - С. 65.

3. Латыпов Д.В. Управление запасами и сбытом продукции в холдинговой 1 компании по добыче и обработке природного камня. - Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2003. -№3. - 6с. (Деп. 27/9-275).

4. Латыпов Д.В. Обоснование влияния факторов на ритмичность камнеобра-батывающего производства в рыночных условиях. - Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2003. - №8. - 9с. (Деп. 27/9-308).

I

Подписано в печать 14.11.2003 Формат 60x90/16 Объем 1,0 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 49-5

Типография Московского государственного горного университета Ленинский проспект, д.6

«^Явмг

í

f

I »

?

}

i I i !

»*

I

к

t I

[

t

t t

¿ í

t«-

1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Латыпов, Дмитрий Васильевич

Введение.

ГЛАВА 1. Проблема ритмичности производства камнеобрабатывающих предприятий и постановка задачи исследования.

1.1. Состояние и тенденции развития кам необрабатывающей промышленности России.

1.2. Особенности функционирования камнеобрабатывающих предприятий

1.3. Анализ научных исследований по проблеме.

1.4. Цель, идея, задачи и методов исследования.

ГЛАВА 2. Анализ и экономическое обоснование рационального уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства.

2.1. Виды ритмичности и ее показатели.

2.2. Формирование и анализ базы данных.

2.3. Экономическое обоснование рационального уровня ритмичности . 61 Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. Оценка основных факторов, влияющих на ритмичность произ-/ф водства и обоснование области рациональных объемов выпуска продукции.

3.1. Основные факторы, влияющие на ритмичность камнеобрабатывающего производства.

3.2. Взаимосвязь объемов производства с рыночными и экономическими факторами.

3.2.1. Оценка максимально возможного объема выпуска камнепро-дукции (по условиям финансирования).

3.2.2. Оценка минимального (критического) объема выпуска камне-продукции

3.2.3. Взаимосвязь объемов производства продукции, цены и потребительского спроса.

3.3. Внедрение управленческого учета на камнеобрабатывающих предприятиях

3.4. Анализ влияния переменных и постоянных затрат на изменение экономической эффективности производства камнепродукции.

Выводы по главе 3.

ГЛАВА 4. Формирование, экономическая оценка и выбор мероприятий по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства.

4.1. Основные направления повышения ритмичности производства и об-^ ласти их применения.

4.2. Основные мероприятия по повышению ритмичности камнеобраба-тывающего производства.

4.2.1. Совершенствование организации ремонтных и вспомогательных работ.

4.2.2. Централизация технического сервиса предприятий и создание оптимальных запасов материалов и запчастей.

4.2.3. Резервы и надежность работы оборудования для повышения уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства.

4.2.4. Обоснование запасов (промежуточных складов) сырья и готовой продукции.

4.3. Оценка мероприятий по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства.

4.3.1. Экономический выбор вариантов восстановления и обновления старого оборудования.

4.3.2. Эффективность централизации сервисного обслуживания и создание страховых запасов.

4.3.3. Оценка эффективности применения лизинга.

4.3.4. Определение запасов сырья и готовой продукции.

4.4. Экономическая эффективность разработанных организационных мероприятий по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства.

Выводы по главе 4.

ГЛАВА 5. Разработка механизма управления и методики по повышению уровня ритмичности работы камнеобрабатывающих предприятий

5.1. Управленческая информационно-аналитическая система и аналитический центр (отдел) в структуре управления камнеобрабатываю-щей компании.

5.2. Методы и инструменты управления камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности.

5.3. Пример использования методики.

Выводы по главе 5.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективность организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности"

Актуальность работы.

С переходом экономики России к рыночным отношениям в стране зародился и развивается рынок изделий из природного камня.

Россия богата природным камнем. Однако следует отметить несоответствие производственных мощностей и технического уровня (оборудования и технологии) камнеобрабатывающих предприятий современному уровню и потребностям, низкое качество выпускаемой камнепродукции, ее невысокую конкурентоспособность не только на мировом, но и внутреннем рынке.

Для рынка природного камня характерна четко выраженная сезонность продаж, при которой месячные объемы сбыта могут изменяться в 3-5 раз. Колебания спроса на камнепродукцию из-за сезонного характера строительного производства усложняют решение организационных задач, приводят к недоиспользованию производственных мощностей и неритмичной работе оборудования.

На крупных камнеобрабатывающих предприятиях коэффициент ритмичности месячных объемов производства составляет всего 0,5-0,7, а коэффициент использования основного оборудования 0,55-0,8. Неритмичная работа камнеобрабатывающих предприятий уменьшает уровень рентабельности производства, ведет к колебаниям себестоимости продукции и прибыли, способствует неустойчивому финансовому состоянию.

Исследования в области экономики, организации и управления предприятиями и комплексами в промышленности природных строительных материалов практически не затрагивали вопросы анализа ритмичности в современных условиях хозяйствования.

Сложность и неисследованность этой проблемы обуславливают необходимость выявления факторов, влияющих на ритмичность камнеобрабатывающего производства, разработки методики экономического обоснования уровня ритмичной работа камнеобрабатывающих предприятий в условиях рыночной экономики и организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством по фактору ритмичности. В связи с тем что продукция производится и реализуется по мере поступления заказов, возможны различные варианты обеспечения ритмичной работы кам необрабагывающих предприятий, эффективность которых должна обосновываться специальными экономическими исследованиями.

Цель работы заключается в обосновании и разработке методических принципов, обеспечивающих управление уровнем ритмичности камнеобрабатывающих предприятий, для повышения эффективности производства и реализации кам непродукции в современных условиях хозяйствования.

Идея работы заключается в обосновании использования показателя ритмичности как одного из основных показателей в оценке эффективности камнеобрабатывающего производства и управления им в условиях рынка.

Объект исследования: Предприятия по обработке природного камня.

Предмет исследования: Методы и инструменты управления ритмичностью камнеобрабатывающого производства в современных условиях хозяйствования.

Научные положения, разработанные лично автором:

1. Рациональный уровень ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий целесообразно определять на основе установленных параболических зависимостей объемов выпуска продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности камнеобрабатывающего производства от сезонных показателей ритмичности.

2. Для достижения рационального уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий объем выпуска продукции целесообразно устанавливать в диапазоне от минимального - критического (безубыточного) до максимального - финансово-обеспеченного за счет регулирования рыночных и экономических факторов (переменных затрат, цены и номенклатуры продукции), которые наряду с организационными и техническими факторами оказывают наиболее существенное влияние на эффективность производства.

3. Направления повышения эффективности камнеобрабатывающего производства должны определяться для каждой из выделенных девяти основных типовых ситуаций в зависимости от показателей ритмичности, выполнения плана, установленного производственной программой, и характера спроса на продукцию (его объема и равномерности).

4. Выбор наиболее эффективных организационных мероприятий следует основывать на предложенной экономико-математической модели, в которой критерием эффективности является повышение уровня ритмичной работы камнеобрабатывающего производства с учетом ограничений по финансовым ресурсам, выделяемых на мероприятия, и по обеспечению рационального уровня ритмичности.

Новизна работы:

- установлена зависимость технико-экономических показателей работы камнеобрабатывающих предприятий от сезонных показателей ритмичности и показано, что управление кам необрабатывающим производством целесообразно осуществлять с учетом фактора ритмичности;

- типизированы производственные ситуации в зависимости от показателей ритмичности, выполнения плана и характера потребительского спроса, для каждой из которых определены основные направления повышения ритмичности и эффективности производства в целом;

- предложена экономико-математическая модель выбора организационных мероприятий, обеспечивающих повышение ритмичности до его рационального уровня.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждают:

- представительный объем использованной экономико-статистической информации;

- обобщение и систематизация материалов выполненных ранее исследований и публикаций;

- корректное использование методов математической статистики и технико-экономического анализа;

- экономико-математическое моделирование и проверка адекватности разработанных моделей;

- апробация методики по повышению эффективности производства и уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий на Московском камнеобрабатывающем комбинате.

Научное значение работы состоит в разработке и обосновании методических принципов управления камнеобрабатывающими предприятиями с учетом обеспечения рационального уровня ритмичности производства.

Практическое значение работы заключается в повышении эффективности функционирования камнеобрабатывающих предприятий за счет принятия организационно-управленческих решений в соответствии с разработанными методическими рекомендациями по производству и сбыту камнепродукции и повышению уровня ритмичности работы, обеспечивающих оптимальное использование финансовых, сырьевых и производственных ресурсов.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Разработанная в диссертационной работе методика по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства принята к использованию в ОАО «МКК-Холдинг».

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на научной конференции «Неделя горняка - 2003» и научных семинарах кафедры «Организация и управление в горной промышленности».

Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 научные работы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Латыпов, Дмитрий Васильевич

Выводы по главе 5

1. К существенному снижению эффективности камнеобрабатывающего производства приводят недостатки в функционировании систем управления предприятиями, в автоматизации процессов информационного обмена, сбора, обработки информации, что затрудняет решение организационных задач, препятствует своевременному принятию оптимальных управленческих решений по производству и сбыту камнепродукции, приводит к недоиспользованию производственных мощностей и неритмичной работе предприятий, увеличивает предпринимательский риск.

2. Аппарат управления камнеобрабатывающих предприятий не оснащен соответствующим для квалифицированного управления в рыночных условиях инструментарием (методами, моделями, необходимой документацией по технологии управления для решения важных типовых задач). В настоящее время необходима управленческая информационно-аналитическая система и аналитические центры (отделы) в структурах управления компаний по добыче и обработке природного камня.

3. Цель создания аналитического центра (отдела): проведение статистических и экономических исследований и предоставление руководству компании информации для анализа и принятия оптимальных управленческих решений по производству и сбыту камнепродукции и повышению уровня ритмичности производства.

4. На основании обобщения выполненных исследований разработан организационно-экономический механизм управления камнеобрабатывающим производством, включающий следующие основные этапы: анализ фактического уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства; установление взаимосвязи показателей ритмичности с технико-экономическими показателями работы камнеобрабатывающего производства; обоснование рационального уровня ритмичности и области оптимальных значений показателей ритмичности камнеобрабатывающего производства; определение основных факторов, влияющих на ритмичность камнеобрабатывающего производства, направлений по повышению ритмичности работы камнеобрабатывающих предприятий; формирование мероприятий по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства и их оценка; построение экономико-математической модели и выбор мероприятий, обеспечивающих достижение рационального уровня ритмичности; создание специализированных подразделений (служб), обеспечивающих анализ хода производства, планирование мероприятий и контроль за их осуществлением.

5. Апробация разработанного организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности на Московском камнеобрабатывающем комбинате показала его работоспособность и эффективность, которая заключается в снижении себестоимости продукции на 7,73% и росте прибыли на 9,75% (5,48 млн. руб. в год).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных в настоящей диссертации исследований решена новая актуальная задача: разработаны теоретические и методические принципы, обеспечивающие управление уровнем ритмичности камнеобрабатывающих предприятий для повышения эффективности производства и реализации камнепродукции в современных условиях хозяйствования. В процессе решения данной задачи установлены частные принципы и закономерности, разработаны рабочие методики, получены конкретные выводы и рекомендации, которые сводятся к следующему:

1. Камнеобрабатывающие предприятия по сравнению с другими предприятиями горной промышленности имеют особенности, которые усложняют решение организационных задач, приводят к недоиспользованию производственных мощностей и неритмичной работе оборудования, что уменьшает уровень рентабельности производства, ведет к колебаниям себестоимости продукции и прибыли. При сезонном характере спроса на камнепродукцию необходимо решение вопросов организации не только производства, но и сбыта, при этом важное значение приобретает задача обеспечения ритмичной загрузки производственных мощностей.

2. Установлены параболические зависимости объемов выпуска продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности камнеобрабатывающих предприятий от сезонных показателей ритмичности выпуска продукции и выявлено, что управление сезонной ритмичностью является одной из важнейших функций управления производством.

3. Рациональный уровень ритмичности целесообразно определять на основе установленных зависимостей прибыли и рентабельности от показателя ритмичности в пределах области его оптимальных значений. Для достижения рационального уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий объем выпуска продукции целесообразно устанавливать в диапазоне от минимального - критического (безубыточного) до максимального - финансово-обеспеченного по всем видам затрат и не превышающего производственных мощностей.

4. В зависимости от показателей ритмичности и выполнения плана, установленного производственной программой и характером спроса (его объем и равномерность), выделено девять основных типовых ситуаций, для каждой из которых определены направления повышения эффективности производства, которые подразделены на четыре группы.

5. Проанализированы и даны на основании практического опыта работы и проведенных исследований основные организационно-управленческие мероприятия по повышению уровня ритмичности и показаны варианты (методы) их решения. Представлена классификация мероприятий по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства.

6. В условиях рынка необходима управленческая информационно-аналитическая система и целесообразны аналитические центры (отделы) в структурах управления крупных камнеобрабатывающих компаний для проведения статистических и экономических исследований и формирования плана мероприятий по повышению уровня ритмичности производства и мониторинга их реализации.

7. Для выбора наиболее предпочтительных организационных мероприятий следует использовать предложенную экономико-математическую модель, критерием эффективности которой является обеспечение максимального уровня ритмичности (в пределах области его оптимальных значений) с учетом ограничений по финансовым ресурсам и уровня ритмичной работы камнеобрабатывающего предприятия.

8. Апробация разработанного организационно-экономического механизма на Московском камнеобрабатывающем комбинате показала что, управление камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности ведет к снижению себестоимости продукции на 7,73% и росту прибыли на 9,75% (5,48 млн. руб. в год).