Экономические аспекты управления персоналом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Серый, Виктор Валерьевич

Общая характеристика исследования.

Глава 1. Общие положения управления персоналом.

Глава 2. Расчет потребности в персонале.

Глава 3. Определение потребной численности персонала статистическими методами.

Глава 4. Оценка экономической эффективности совершенствования управления персоналом.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические аспекты управления персоналом"

Актуальность проблемы.

Современный менеджмент включает в себя управление персона лом, представляющее собой сложный социально-экономический , ин формационный и организационный процесс.

Главная задача управления персоналом - это эффективное исполь зование работника, обладающего знаниями, личными качествами опытом, а также информацией и производительной силой.

Менеджмент персонала формирует кадры, устанавливает систем отношений между людьми, включает их в созидательный процесс кол лективной трудовой деятельности, поэтому его задача - расширени возможностей персонала, содействие его развитию, обучению и росту включая продвижение сотрудников на основе системы планирования развития карьеры. Таким образом, управление персоналом призван обеспечить эффективное взаимодействие человека и организации. Персонал является основным ресурсом предприятия, состоящим из от дельных работников, объединенных определенным образом и делена правленно действующих для достижения целей предприятия и личны целей каждого работника. Вместе с тем, персонал осуществляет вс действия, направленные на выпуск продукции, выполнение работ, ока зание услуг. Он использует материальные, финансовые и информаци онные ресурсы. Технические средства по сути ризваны увеличить производительные возможности людей. Поэтому менно персонал является объектом управления производственной сис-емы.

В условиях перехода к рыночной экономике возрастает роль эко-омических аспектов управления персоналом, связанных с повышени-м эффективности труда как административно-управленческих работников, так и рабочих различных организационных уровней производства. ель и задачи исследований.

На основе анализа существующих исследований в области управления персоналом выявить задачи и методы менеджмента трудовыми ресурсами, разработать научно-обоснованные методологические принципы и методы расчета численной потребности в персонале, а также оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления кадрами на предприятиях. Методика исследований.

Использованы методы системного анализа и экономической оценки эффективности инноваций, метод регрессионного анализа, экспертный метод Дельфи и другие методологические принципы проведения научных исследований в области экономики и управления производством. Научная новизна.

Автором систематизированы задачи и методы управления персоналом на предприятии, проанализированы методы расчета количественной потребности в персонале, предложены зависимости по определению численности управленческого персонала методом, основанном на использовании данных о времени трудового процесса, а также методом, базирующимся на нормах обслуживания. На основе метода экспертных оценок ранжированы факторы, влияющие на численность управленческого персонала в строительно-монтажном тресте; на основе регрессионного анализа получена зависимость численности аппарата управления треста от годового объема СМР, выполняемого по генподряду и собственными силами. Сформулированы принципы оценки эффективности мероприятий по совершенствованию управления персоналом, разработаны методы определения эффективности сокращения численности персонала и годового экономического эффекта от реализации мероприятий по улучшению деятельности кадровых служб. Практическая значимость работы.

Разработанные методологические основы расчета количественной потребности в персонале могут быть использованы для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятиях различной отраслевой направленности. Для оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом целесообразно применять методы, предложенные в диссертационной работе. Структура и объем работы.

Научный доклад состоит из четырех глав, заключения и перечн трудов автора.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Серый, Виктор Валерьевич

Заключение.

1. Управление трудовыми ресурсами на предприятии включает в себя три взаимосвязанных блока: формирование трудовых ресурсов, их развитие и повышение качества трудового периода жизни (рис. 1.1). Методы управления персоналом могут быть разбиты на три группы (рис. 1.2): организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические. Экономические методы включают в себя методы планирования, технико-экономического обоснования и анализа, материального стимулирования и т.д.

2. Методы расчета количественной потребности в персонале могут быть классифицированы следующим образом: а) методы, основанные на использовании данных о времени трудового процесса; б) методы расчета по нормам обслуживания; в) статистические методы.

Для определения численности персонала с использованием времени трудового процесса предложена зависимость (2.1), проанализированная на расчете численности административно-управленческого персонала. Определение численности персонала по нормам обслуживания может производиться по формуле (2.2), апробированной на расчете персонала по обслуживанию экскаваторов.

Из статистических методов в работе использованы экспертный опрос методом Дельфи и метод регрессионного анализа. Ранжирование факторов, влияющих на численность управленческого персонала в

37 строительно-монтажном тресте, методом Дельфи, показало, что наиболее существенными в этом случае являются годовой объем СМР, выполняемый по генподряду и собственными силами. Получена регрессионная зависимость (3.1) численности аппарата управления треста от этих факторов.

3. В главе 4 приведен перечень основных количественных показателей оценки эффективности труда по ряду должностей руководителей и специалистов. Предложены методологические основы определения эффективности снижения численности административно-управленческого аппарата по уменьшению ФОТ организации или снижению совокупных затрат на работников с выделением основных и дополнительных расходов. Разработаны теоретические принципы оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом с учетом прямых и косвенных показателей. Для определения экономического эффекта реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предложена зависимость (4.1), реализующая оценку прироста чистой прибыли.

Список опубликованных работ по теме диссертации.

1. Оптимизация параметров проектируемых устройств с учетом критерия надежности (в соавторстве с Щербаковым В.В.). Труды научно-технической конференции "Стандартизация контроля качества и надежности промышленной продукции". - Горький, 1989г.

2. Оптимизация и моделирование в ГПС (в соавторстве с А.А.Ивановым, В.А.Перфиловым, СЛ.Ондриным и А.В.Перфиловым). Брошюра о передовом производственно-техническом опыте. - Горький, 1990г.

3. Устройство для диагностики и прогнозирования отказов. Авторское свидетельство N 1629898. 1991г.

4. Общие положения управления персоналом. ДЦНТИ. г.Н.Новгород. 2000г.

5. Расчет потребности в персонале. ДЦНТИ. г.Н.Новгород. 2000г.

6. Определение потребной численности персонала статистическими методами и оценка экономической эффективности совершенствования управления персоналом. ДЦНТИ. г.Н.Новгород. 2000г.