Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия"

На правах рукописи

Калинина Екатерина Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление мредприятеями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел - 2007

003159121

Работа выполнена в ГО У ВГЮ «Брянский государственный технический университет»

I ¡аучный руководитель

кандидат экономических наук, доцент БРОХИ1 ] Дмитрий Викторович

Официальные оппоненты; доктор экономических наук, профессор

СЛВИ11Л Ольга Александровна кандидат экономических наук, доцент КОНЬШАКОВА Светлана Александровна

I i_v i лиц opi iin H'íj м и 1 ч

I ОУ til 10 ^Щршский |т^у;шрс'!'1№11нм1( yilHltCJKUlCI HMCIIH НЮЩ'МНКП И.1 . ¡ Il'íJ)! JJ!CJH М i i»

Защита состоится 24 октября 2007 i. и 14-00 час. на «еедании диссертационного i'Oiieia Д 212.1R2.02 при I ОУ I.Í1 Ю «Орловский государственный технический университет» в ауд. 2(2 по адресу: 302020, г.Орел. Наугорское шоссе, 29,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте I ОУ ВПО «Орловский государственный технический университет» (www.ostu.ru.).

А етореферат разослан «22» сентября 2007 г\

Ученый секретарь

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования связанна с тем, что в условиях глобализации хозяйственных связей, обострения конкуренции, повышения скорости техногенных изменений, дифференциации спроса управление затратами нельзя рассматривать только как средство снижения затрат на производство и сбыт продукции, т к это может привести к снижению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном плане В связи с этим возникает необходимость разработки эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия

Несмотря на достаточное количество существующих подходов к управлению затратами в современной экономической науке имеется ряд проблем отсутствует должное внимание к анализу внешней среды предприятия при структурировании процесса управления затратами, возникают трудности при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, наблюдаются сложности в выборе критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами В связи с этим становится совершенно очевидно, что необходим поиск решения методологических и методических задач, возникающих при формировании качественно нового механизма - стратегического управления затратами для реализации конкурентной стратегии предприятия в условиях нестабильной рыночной среды При этом следует акцентировать внимание на создании системы стратегического управления затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.

Степень разработанности проблемы. Огромное влияние на современную теорию и практику управления затратами оказали работы таких всемирно известных специалистов как AM Белов, X Гернон, АЛ Градов, А Дайле, Н.Г Данилочкина, К Друри, В.А.Ивлева, А М Карминского, TIL Карповой, ИГ. Кондрагова, С А.Котляров, Г.А.Краюхин, В А.Крюков,, Лукашевич МЛ, Майер Э, Манн Р., Мю-лендорф Р, Мюллер Г, Оленев Н И.

Вопросам исследования теории стратегического управления, затратами посвящены работы таких зарубежных исследователей, как Р Акофф, С.Майерс, Б. Райан, ААЛомпсон, Ч Т. Хоршрен и Дж. Фостер, Д К. Шанк, В Говиндараджан и др Однако применение зарубежных методик на отечественных промышленных предприятиях представляется сомнительным.

В российской экономической литературе вопросы стратегического управления затратами на промышленном предприятии в той или иной степени затрагиваются в

целом в раде работ следующих авторов Ь И Бланк, М А Бахрушина, Н Д. Врублев-ский, О Д. Каверина, В С Левин, С А Николаева, В Ф Палий, С А Стуков, В Г Лебедев, Р А Фархутдинов, Л С Шаховская Вместе с тем следует признать, что, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к вопросам управления затратами, рад вопросов теоретического и практического характера, связанных с проблемами формирования системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии предприятия остаются слабо жученными

Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской и Калужской областей

Предмет исследования — процесс формирования эффективной системы управления затратами, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по созданию системы стратегического управления затратами (ССУЗ) да промьшхленных предприятиях, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

- уточнить сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами на промышленном предприятии» как экономической категории,

- разработать методическое обеспечение формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии,

- выделить базовые типы управления затратами в зависимости от стратегии предприятия и динамики его финансового положения и разработать на этой основе ситуационную модель управления затратами,

- обосновать выбор критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами с точки зрения формирования конкурентных преимуществ у предприятия и реализации взаимосвязи управления затратами, инновационного менеджмента и конкурентоспособности,

- апробировать разработанные рекомендации по применению системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, стратегического менеджмента, законодательные акты и решения Правительства РФ, материалы научно-практических конфе-

ренций Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, В процессе исследования использовались методы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа, экономегрические методы и метод экспертных оценок.

Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской отчетности исследуемых предприятий, статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики, а так же материалы семинаров, научно-практических конференций, публикаций в открытой печати, материалы, представленные в сети Интернет

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на интеграцию методов и инструментов формирования эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии на основе сочетания системного и ситуационного подходов, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- уточнены сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами» как экономической категории, под которой понимается подсистема стратегического управления предприятием, обладающая определенными свойствами, функциями и связями, обеспечивающих реализацию конкурентной стратегии предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат (п 15 13 Паспорта специальности 08 00.05.)

- разработано методическое обеспечение формирования ССУЗ на промышленном предприятии, включающее наличие концептуальной модели ССУЗ, базирующейся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и рыночной ситуации, отличающуюся ориентацией на реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия, базовой модели функционирования системы и организационно-функциональной модели ССУЗ (п 15 13 Паспорта специальности 08.00 05 ).

- разработана модель матрицы ситуационного управления затратами, учитывающая динамику финансового состояния предприятия, выраженную индексом прибыли, и конкурентную стратегию, основанную на различиях между рыночно ведомыми и технологически ведомыми системами управления, и позволяющая определить

направления реализации конкурентной стратегии предприятия (п 15 13 Паспорта специальности 08 00 05 ),

- разработаны и апробированы методические рекомендации по оценке эффективности ССУЗ, отличительной особенностью которых является использование концепции конкурентного пространства продукта (п 15 15 Паспорта специальности 08 00 05)

Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации доведены до конкретных практических рекомендаций по реализации стратегического подхода к управлению затратами промышленного предприятия, что позволяет обеспечить эффективную реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Теоретические выводы и методические рекомендации использованы в учебном процессе БГТУ при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплине "Управление затратами" и "Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия"

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.

Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе научно-практической конференции «Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации» (БГТУ, Брянск, 2004г), международной научно-технической конференции «Исследования и разработки в области машиностроения, энергетики и управления» ( Гомель, 2005г ), 57-й научной конференции профессорско-преподавательского состава (БГТУ, Брянск, 2005г ), международной научной конференции «Наука, теория и практика - 2007» (г Белгород 2007г )

Результаты исследования приняты к использованию в деятельности ряда предприятий Брянской и Калужской областей

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ (статьи в журналах и сборниках), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Ми-нобрнауки России, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 пл

Структура и объем работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений Работа изложена на 147 страницах, содержит 33 рисунка, 16 таблиц, список использованных источников из 133 наименований

> ц • ' г

Во введении к диссертации обосновывается актуальность выбранной темы исследования, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования

В первой главе "Теоретические основы управления затратами промышленного предприятия" выделены особенности затрат как предмета управления, проведена система-газация существующих подходов к классификации затрат, сформулировано авторское определение понятия "система стратегического управление затратами", выделены предпосылки разработки комплексного подхода к управлению затратами, обеспечивающего реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия, рассмотрена концепция стратегического управления затратами

Во второй главе "Теоретико-методические подходы к Формированию эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия" рассмотрены возможные варианты конкурентной стратегии предприятия, выделены этапы формирования конкурентных преимуществ на основе стратегического управления затратами, рассмотрено понятие инновационное™ как одного из главных факторов формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия, раскрыт авторский подход к построению ССУЗ, основанный, во-первых, на необходимости придания характера системности, гибкости, динамичности процессам управления затратами, предложены концептуальная, базовая и организационно-функциональная модели формирования ССУЗ

В третьей главе "Методические и организационные основы обеспечения функционирования системы управления затратами на промышленном предприятии" разработана ситуационная модель шести тапов управления затратами, рассматриваются вопросы методического характера, включающие разработку одного из вариантов модели управления затратами на основе применения ситуационного подхода к управлению, определение критерия эффективности управления затратами, а также разработку методических основ моделирования частных подходов к управлению затратами в практических целях, задан критерий эффективного управления затратами в виде "конкурентного пространства продукции", предложена методика применения на практике всех представленных в диссертационной работе научных разработок

В заключении обобщены результаты исследования, обладающие признаками научной новизны, сформулированы основные выводы и рекомендации по формированию системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Уточнены сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами» как экономической категории, под которой понимается подсистема стратегического управления предприятием, обладающая определенными свойствами, функциями и связями, обеспечивающих реализацию конкурентной стратегии предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат.

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблематике позволил выявить многозначность понимания категории "стратегическое управление затратами"

Для уточнения содержания данного термина автором исследованы различные подходы к его определению Так, установлено, что в существующей научной литературе под термином «система стратегического управления затратами» понимается лишь метод стратегического управления затратами (Strategie Cost Management—SCM) Автором приведен анализ изменения взглядов отечественных и зарубежных ученых на место и роль ССУЗ в системе стратегического управления промышленным предприятием

Установлено, что цикл стратегического управления затратами на промышленном предприятии имеет долгосрочный период и включает несколько циклов тактического (среднесрочного) управления, а последнее - несколько циклов оперативного (краткосрочного) управления, что обеспечивает непрерывность процесса реализации стратегии (таблица 1)

Задачи управления затратами в ходе реализации стратегии конкретизируются и передаются из контура стратегического управления в контур тактического, а затем и в контур оперативного управления В силу этого, отличительной особенностью предложенной в диссертационном исследовании ССУЗ является интеграция существующих инструментов управления затратами для создания гибкого, эффективного механизма, направленного на изменение существующих норм и стандартов в направлении сокращения производственных затрат

Установлено, что основной цепью стратегического управления затратами является обеспечение рационального уровня затрат с точки зрения стратегической перспективы, интеграция существующих приемов и методов управления затратами, а также создание долгосрочного конкурентного преимущества

Таблица 1 - Дифференциация уровней управления затратами

Критерий Уровень управления затратами

Оперативное управление затратами Тактческое управление затратами Стратегическое управление затратами

Цели управления затратами Поддержание величины затрат на определенном уровне Сокращение затрат Сокращение залрах при укреплении стратегической позиции предприятия

Задачи управления затратами Получение оперативной информации оо изменении величины затрат Максимизация прибыли предприяшя в краткосрочной перспективе Создание долгосрочных конкурентных преимуществ

Функции затрат Затраты-это функция учета и коетроля Затраты-это функция объема производства продукции Затраты-это функция стратегических выборов, связанных со структурными и функциональными факторами

Интеграция инструментов управления Нормирование затрат; учет отклонений фактических затрат от нормативных, анализ отклонений, анализ причин -отклонений, осуществление корректирующих действий по минимизации отклонений от норм Выявление резервов снижения затрат; разработка программ сокращения затрат; использование выявленных резервов в цепях обеспечения экономии затрат путем снижения а) материалоемкости б)трудоемкости в) фондоёмкости Оптимизация затрат, учитывающая полный жизненный, цикл продукта, анализ цепочки ценностей, анализ за-тратообразующих факторов, процессно-ориентированное управление; анализ конкурентных преимуществ

Характер уровня управления Краткосрочное управление, рутинный характер управления, постоянный контроль затрат; создание нормативного учета, использование данных производственного учета Краткосрочное управление с учетом перспективы, ситуационный характер управления, экономические и инженерные расчеты, использование данных управленческого учета и нефинансовой информации Долгосрочное управление, стратегическое планирование, анализ и контроль, использование данных стратегического управленческого учета наряду с нефинансовой информацией"

Результат управления Запланированная величина затрат Снижение величины затрат Конкурентоусгойчивая величина затрат

2. Разработано методическое обеспечение формирования ССУЗ на промышленном предприятии, включающее наличие концептуальной модели ССУЗ, базирующейся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и рыночной ситуации, отличающуюся ориентацией на реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия, базовую модель функционирования системы и организационно-функциональную модель ССУЗ.

В процессе диссертационного исследования рассмотрено формирование ССУЗ на промышленном предприятии, во-первых, как механизма реализации конкурентной стратегии предпржггия на рынке, во-вторых, как результат формирования и реализа-

ции устойчивых ориентиров в области стратегического управления затратами Концептуальная модель формирования ССУЗ на промышленном предприятии представлена на рисунке 1

1. Определение цели построения ССУЗ

| 1 1 Реализация конкурентной стратегии предприятия |

2. Постановка задач построения системы в рамках выбранной цели

I " ~

2 1 Обеспечить понимание процессов, форм и способов стратегического воздей-

тйия на чятпяты

2 2 Обеспечить гибкость, динамичность и эффективность процессов стратегического управления затратами

3 Разработка основных компонентов реализации поставленных задач

р 1 Построение базовой мотели ССУЗ

3 2 Дифференциация частных целей управления затратами

3 3 Разработка организационно-функциональной схемы ССУЗ_

J

4 Исследование условий и факторов, влияющих на выбор форм и методов управления затратами

=Е

1 Определение уровней \-правления в соответствии с частными целями и возмож-|lnriffl иу ин-^гягпатти

4 2 Определение стратегического типа предприятия

4 3 Определение динамики финансового состояния предприятия

5. Построение ситуационной модели управления затратами ' 4- "*'

6 Выбор критерия эффективности управления затратами с позиции реализации конкурентной стратегия предприятия

6 1 Описание критерия конкурентоспособности продуктов

6 2 Описание вариантов по управлению за-гратами

Рисунок 1 - Концептуальная модель формирования ССУЗ на промышленном

предприятии

Модель охватывает все теоретико-методические разработки диссертационного исследования

- интеграцию инструментов управления затратами в зависимости от уровня управления,

- построение базовой и организационно-функциональной модели формирования системы стратегического управления затратами,

- разработку ситуационной модели шести типов управления затратами,

- выбор оценки эффективности применения данных разработок

Построение базовой модели функционирования ССУЗ основано на использовании известной модели "вход-выход", отражающей сущность процессов производства (рисунок 2)

внешняя среда

I лавная цель ССУЗ - управление затратами с точки зрения стратегической перспективы, обеспечивающее прогнозирование и планирование, учет, анализ, контроль и регулирование уровня за-грат на стадиях формирования, реализации контроля и регулирования стратегии предприятия

*

Су&ьект управления - руководители и специалисты предприятия и производственных подразде-1 _лений_м—

функциональное построение

элементное построение

организационное построише-

1 Прогнозирование и планирование, учет и анализ, контроль и регулирование уровня затрат на стадиях формирования, реализации, контроля и регулирования стратегии промышленного предприятия

Уточнение бизнес- идеи организации через анализ относительных затрат на различные характеристики продукции

Выражение стратегических планов действий в затратных показателях

Анализ действующей стратегии по уровню и структуре затрат

Анализ конкурентоспособности предприятия по издержкам, определение возможностей их оптимизации 6 Выявление стратегических альтернатив по интеграции в бизнес-пространство и анализ применения альтернативных технологий

Распространение информации о миссии и стратегии предприятия через затратные показатели 8 Обеспечение согласованности планов подразделений предприятия через затратные показатели 9. Контроль показателей эффективности деятельности предприятия и степени достижения стратегических целей да основе информации о затратах

10 Определение необходимости изменения стратегии предприятия на основе затратной информации

1 Кадровое обеспечение

Информационное обеспечение

3 Финансовое обеспечение ♦ Техническое обеспечение 5 Правовое обеспечение

Руководитель службы стратегического управления затратами

Рабочая группа из 3-4 человек

= ;

Руководители и специалисты

центров ответственности

3

управляющее воздействие

| Объект - затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию проукции|

I ............. ^ниидс^и яа—^—^ ^

Возмущающие воздействия

Рисунок 2 - Базовая модель системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии

С позиций управления затратами, модель "вход-выход" можег быть представлена в расширенном виде, отражая сущность экономики производства, основные объекты воздействия в рассматриваемой системе, а также факторы внешней и внутренней среды предприятия, определяющие характер, направленность и результативность осуществляемых управленческих воздействий.

С СУЗ должна органично вписываться в существующую орпи i изационно-экономическую среду промышленного предприятия, а в некоторой степени и представлять собой результат взаимодействия объектов этой среды. На рисунке 3 представлена органгоационно-функциональная модель ССУЗ, предполагающая создание на предприятии службы стратегического управления затратами.

Внешняя среда организации

Стратегическое управление промышленным

----- ППОЛИПИЯТИГМ _

г:

CCY3

Информационная и техническая база

Нормы и нормативы затрат

1

j Нормативно- енра-I ¡ вочная информация

i

а аюиюяв

Орган изациовко-рас порядите лы 1ая

Техническое обеспечение

lili IMIL IIHMI

Программное обеспечение

i

Служба СУЗ

Определение м ётодологии ССУЗ (методические положе-

ния для сбора данных)

Определение функций ССУЗ

Распределение функций междуу су&ьектами ССУЗ

■ор приемов и методой стратегического управления затратами

Ксягтропь и шагав функвда-__иирования ССУЗ___

Оценка функционирования С.СУЗ и ее составных частей

Центры ответственности

Т Ь

II-

Щ L

I

гт

Центры затрат Г Центры прибылен U

Центры выручки "]•

, -j», -. - ■ ■_^jj

Центры инвестиций»

Аккумуляция и первичный анализ информации о затратах

Итоговые оценочные показатели формирование и реализации стратегии предприятия

¡_Повышение обо снован иости стратегических решений на цромы1Т^нном_предпри)пии |

Рисунок 3 - Организационно - функциональная модель ССУЗ на промышленном

предприятии

К основным функциям службы стратегического управления затратами относятся информационное обеспечение ССУЗ, принятие управленческого решения, управляющее воздействие, учет параметров состояния системы, контроль, анализ хозяйственной ситуации (как выявление причин создавшегося положения и сравнение вариантов возможных решений для повышения эффективности предприятия)

3. Разработана модель матрицы ситуационного управления затратами, учитывающая динамику финансового состояния предприятия, выраженную индексом прибыли, и конкурентную стратегию, основанную на различиях между рыночно ведомыми и технологически ведомыми системами управления, и позволяющая определить направления реализации конкурентной стратегии предприятия.

Осями матрицы (рисунок 4) выбраны две независимые переменные - стратегическая ориентация производства и динамика финансового состояния предприятия.

Динамика финансового состояния

Прибыль положительная и растет (1>1) Совершенствование 1 | | основных, 1—1 вспомогательных, обслуживающих процессов производства Усовершенствование суще-гу^п схвующих продуктов '—' и/или производственных процессов

Прибыль положительная я уменьшается (<К1<1) Совершенствование прогул изводствен-1—1 ных процессов и увеличение объемов производства продукции Улучшение существующих _ процессов произволом ства, разработка новых продуктов

Прибыль уменьшается, и стала отрицательной (КО) Изменение ассоргимента 1—, производимой про И дукции в сторону увеличения прибыли Разработка принципиально |уД новых продуктов и ^ способов производства

Технологическая Рыночная Стратегическая

ориентация

Ценовая Инновационная Тип конкуренции

Рисунок 4 - Матрица ситуационного управления затратами на промышленном предприятии

В матрице ситуационного управления затратами выбор стратегических ориентиров основан на подходах

- рыночная ориентация предполагает, что все силы компании будут направлены на понимание потребностей клиентов и их удовлетворение;

- технологическая ориентация исходит из того, что в основе выпуска определенных продуктов и поиска идей новых товаров лежит доступная предприятию тех-нолощя, возможностями которой и определяется его деятельность на рынке.

Динамика финансового состояния оценивается при помощи ицдекса прибыли (/„ ), который определяется, как отношение прогнозируемой прибыли планового года { IIп) к прибыли базисного периода ( Пб )ио формуле

1 _ Пп _ £>„ х(Ц„ ~С„) (1)

" Пб 0,хЩо-Св)'

где Q- объем реализованной продукции, ед, //-ее цена, руб, С - себестоимость, руб

Для выявления внутрифирменных факторов формирования будущего финансового состояния предприятия, последовательно подставим в формулу (1) показатели, влияющие на прибыль от реализации товаров и услуг.

В результате несложных преобразований получим

1 _Ь(р<1-ё) + (Х-г)(Ь-\-/) ^ (2)

р-1

где Ь- коэффициент изменения реального объема производства,

й - коэффициент изменения цены реализации товарной продукции; g - коэффициент изменения себестоимости продукции базисного периода под влиянием изменения составляющих ее переменных;

г - коэффициент изменения переменных затрат в базисном периоде, р - рентабельность товарной продукции в базисном периоде, f - коэффициент изменения постоянных затрат в анализируемом периоде.

Индекс прибыли в плановом периоде может изменяться по следующим направлениям:

- оставаться неизменным по сравнению с базисным периодом;

- быть большим по сравнению с базисным периодом;

- быть меньшим по сравнению с базисным периодом

В связи с этим можно выделить три варианта динамики финансового состояния предприятия, определяющих его позицию в конкретный момент времени

1) прибыль есть, и она растет (/„ > 1),

2) прибыль есть, но при этом уменьшается (1 >1" >0);

3) прибыль уменьшается, и стала убытком (/„ <0)

Матрица ситуационного управления затратами позволяет выбрать подходы к управлению затратами, соответствующие стратегическому положению предприятия в определенный момент времени Каждому из полученных в матрице шести состояний соответствуют определенные характер и направленность процессов управления затратами (таблица 2) На определенном этапе своей деятельности предприятие находится в одном из квадратов матрицы, что определяет характер действий по управлению затратами

Попадая в один из квадратов, предприятие ставит перед собой цели и вырабатывает определенную стратегию действий по достижению этих целей При этом, с одной стороны, предприятие ищет наиболее оптимальный способ функционирования в каждой конкретной ситуации, с другой стороны, прогнозирует определенный путь развития, вырабатывая подходы по усилению своей позиции или подходы к переходу в более благоприятное состояние

4. Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности ССУЗ, отличительной особенностью которых является концепции конкурентного пространства продукта.

Традиционно значение показателя конкурентоспособности товара как функция двух переменных цены (и, соответственно, его затрат) и качества. Установлено, что при оценке конкурентоспособности товара необходимо учитывать также еще один его параметр - инновационность, под которым понимается совокупность новых характеристик продукта, впервые внедренная на предприятии

Доказано, что успех товара на рынке определяется, таким образом, сочетанием трех параметров - цена, качество, инновационность Поиск оптимального сочетания указанных параметров представляет собой перспективный способ управления затратами. В связи с чем автором вводится новое понятие «конкурентное пространство продукта», характеризуемое показателями цены, качества, инновационносга Попадая в это пространство, товар будет реализован с выгодой для предприятия при обеспече-

нии наибольшего уровня удовлетворенности потребителя Характеристика параметров, образующих конкурентное пространство продукта представлена в таблице 3

Таблица 2 - Инструменты управления затратами в зависимости от положения

предщ ягатия

1 ип управления запретами Характер производства при определенном типе управления затратами Содержание подходов к управлению затратами

1 Совершенствование производственных процессов Умеренные инвестиции Умереяшдй рост Развитые технологии Незначительное внимание к нововведениям Стабильная номенклатура производимых товаров Установление нормативов и анализ отклонений, поиск резервов снижения затрат и пересмотр нормативов в сторону уменьшения, использование элементов процессно-ориентированного управления, выбор наиболее экономичных производственных технологий, бенчмаркинг, анализ цепочки ценностей и затратообразующих факторов

11 Совершенствование производственных процессов и увеличение объемов производства продукции Умеренные инвестиции Разбитые технологии Интенсивное использовав ние мощности Пониженное внимание к нововведениям Стабильный ассортимент Установление нормативов и анализ отклонений, поиск резервов снижения затрат и пересмотр нормативов в сторону уменьшения; использование элементов процессно-ориешированнош управления, выбор наиболее экономичных производственных технологий, бенчмаркинг, анализ цепочки ценностей и затратообразующих факторов, маржинальный анализ, поиск резервов увеличения прибыли

Щ Изменение ассортимента продукции Минимальные инвестиции Экстенсивное использование технологий Минимум новшеств Ограниченная номенклатура производимых товаров Использование элементов попроцессного учета затрат; разработка ключевых продуктовых групп, маржинальный анализ, сокращение постоянных расходов, сокращение нерентабельных продуктов, увеличение производства продукции с большей величиной покрытия, организация учета по центрам ответственности

IV Усовершенствование существующих продуктов и/или производственных процессов Значительный объем инвестиций Ориентация на нововведе-нияирост Прогрессивные технологии Широкий ассортимент производимых товаров Постоянное исследование рынка, разработка новых продуктов посредством анализа потребительских предпочтений, использование элементов процессно-ориентированного управления, инвестиции в технологии, необходимые для создания дифференцированных продуктов, добавленной ценности продукта через более высокое качество и новизну продуктов Создание широких продуктовых линий Использование элементов калькулирования целевых затрат

V Улучшение существующих процессов производства, разработка новых продуктов Значительный объем инвестиций Ориентация на прогрессивные технологии Значительные нововведения Ориентация на увеличение ассортимента Постоянное исследование рынка, разработка новых продуктов посредством анализа потребительских предпочтений, использование элементов процессно-ориентированного управления, инвестиции в технологии, необходимые д ля создания дифференцированных продуктов, добавлений ценности продукта черед более высокое качество и инновационность продуктов; оптимизация ассортимента производимой продукции посредством создания инновационных продуктов, калькулирование целевых, затрат

VI Разработка принципиально новых продуктов и/или способов производства Сфокусированные инвестиции Поиск радикальных инноваций Значительный щек Целенаправленный анализ рынка, оптимизация ассортимента производимой продукции на основе выделения приоритетных инновационных групп продуктов, краткосрочный контроль затрат; реинжиниринг бизнес-процессов

На рисунке 5 представлена модель конкурентного пространства продукта На практике форма и положение полученного многоугольника будут определяться следующими факторами характером конкуренции на рынке, где действует предприятие, и потребительскими предпочтениями Данное пространство задает потенциальную область изменений параметров конкретного товара или группы товаров, осуществляемых в рамках разрабатываемой каждым предприятием стратегии управления затратами

Конкурентное

Рисунок 5 - Конкурентное пространство продукта

В данной работе предлагается следующая процедура работы с конкурентным пространством (для одного конкретного объекта)

1 этап Определение параметров объекта анализа Планово-экономический отдел предоставляет данные о затратах и ценах по интересующей продукции Оценку качества предлагается произвести по формуле Байеса. Для определения инновацион-носш продукта предлагается разработанная в исследовании методика тестирования Тест позволяет оценить уровень инновационности продукта по трем параметрам- дизайн, функциональность и экологическая безопасность Таким образом получаем некоторую точку с коорд инатами К,И,Ц

Таблица 3 - Характеристика параметров, образующих конкурентное пространство

•• V

продукта

Параметры Характеристика

Минималымй уровень цены Минимально допустимая цена, ниже которой производство данного товара при заданном уровне рентабельности невозможно на данном этапе развития техники и технологии

Максимальный уровень цены (Дтаг) Характеризует предельную цену, превышение которой не устроит покупателей

Максимальный уровень качества (Хоти) Высший предел качества, превышение которого невозможно на данном этапе развития техники и технологии

Минимальный уровень качества (К,т) Низший предел качества, за границами которого товар не может быть использован по своему целевому назначению

Максимальный уровень ин-НОВаЦИОННОСГЙ (Ища) Высший уровень уникальности, за границами которого товар не будет соответствовать сформированным на сегодняшний день потребностям потребителей и достигнутому уровню развития техники и технологии

Минимальный уровень ин-повационносги (Итт) Низшая оценка инновашонносги, за границами которой товар перестает быть привлекательным в глазах потребителей

2 этап Определение параметров конкурентного пространства Экспертным путем при использовании инженерных расчетов и на основе маркетинговых исследований определяются значения К1Пао Ктт И1пав и^ Ц^ Цтт Таким образом, получаем координаты крайних точек пространства - А (К^ Итт Цпт), В (Ктт Итт Ц^, С

UnJ

3 этап Описание конкурентного пространства Рассмотрим частный случай, когда конкурентное пространство ограниченно четырьмя плоскостями как это показано на рисунке 5 Одна из данных плоскостей параллельна плоскости КЦ (плоскость ABD), вторая - параллельна плоскости ИЦ (плоскость BCD), третья плоскость параллельна плоскости КИ (плоскость ABC), четвертая плоскость расположена под углом (плоскость A CD)

Задаем уравнения для каждой из четырех плоскостей, составляющих конкурентное пространство продукта, используя известное уравнение плоскости, проходящей через три точки

1) плоскость ABC задаем уравнением

det

Ц mat Цmax

-о (1)

Решив данное уравнение, получаем уравнение следующего вида

Ц-Цта (2)

2) плоскость АВО задаем уравнением

¿е1

К-К.,

-

и - и,„

Ц-Цща

= 0

^тт Цтт Ц/г»|

Решив данное уравнение, получаем уравнение следующего вида И=Итт

3) плоскость ВСО задаем уравнением.

<1е1

К-Ктах

и-итп

и„,„ - и,

т/л

--0

Ц--Ц-

Решив данное уравнение, получаем уравнение следующего вида. 4) плоскость А СО задаем уравнением

(3)

(4)

(5)

(6)

с1е(

К ~ Ктак

К — к

тах

- кт

Ц-Ц тах

--0

(7)

(В)

ит,п -Итт

Данное уравнение примет следующий вид

Кгтп) (Цтт'Цтаз) О

В соответствии с уравнением (8) введем следующую функцию

~(И~Мтм) (К-тах'К-тп) (Цгт1гЦтах)

4 этап Определение положения объекта анализа относительно конкурентного пространства (рисунок 6)

5 этап Осуществление изменения параметров объекта анализа в зависимости от результатов, полученных, на этапе 4, а также поставленных целей и сложившейся ситуации на рынке Параметры конкурентного пространства могут изменяться в трех направлениях и соответственно составить 27 возможных комбинаций, 8 из которых рассматривать нецелесообразно, тк они не обеспечивают попадание продукции в конкурентное пространство Соответственно остается 19 вариантов управления затратами, ведущих к созданию конкурентного преимущества Если предприятию удается добиться того, что его товары перемещаются в область, "перспективы повышения конкурентоспособности", это означает сдвиг параметров существующего пространства в направлении обеспечения более высокого качества или инновационности при более низких затратах И, возможно, что ряд товаров предприятий-конкурентов окажется за пределами конкурентного пространства, что обеспечит определенные конкурент-

ные преимущества предприятию, сформировавшему новое конкурентное пространство При этом вектор повышения конкурентоспособности должен быть задан следующим образом

а = (К,ИМ, где Кт,<К<л И,т<И<со, 0<Ц<Цтл

В итоге К—»да, И—> оо, Ц—> 0 в случае, когда качество и инновадионностъ повышаются йри одновременном снижении затрат

Рисунок 6 - Блок-схема позиционирования объекта в конкурентном пространстве

Важным достоинством медодики яатяется ее универсальность - возможность ее применениия для промышленных предприятиях разных отраслей промышленности Методика была апробирована на ОАО «Брянскпиво» и ОАО «Людиновский агрегатный завод»

Результатом апробации методики на ОАО «Брянскпиво» стало движение продукции по вектору в сторону перспективы повышения конкурентоспособности продукта В частности, изменил свое положение в конкурентном пространстве продукт «квас хлебный» (рисунок 7)

Точка X соответствует положению продукта до проведения мероприятий по оптимизации затрат, точка X' -после, что говорит о повышении конкурентоспособности продукта, а следовательно получении предприятием конкурентного преимущества

Конкурентнее

Рисунок 7 - Изменение положения на рынке продукта «квас хлебный» ОАО

«Брянскпиво»

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Выполненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно-обоснованных рекомендаций по формированию и функционированию ССУЗ, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия и сделать некоторые вывода, определяющие ряд новых научных задач, возникших в связи с проведением диссертационного исследования

1 Обоснована возможность и необходимость представления процессов управления затратами в трех взаимосвязанных аспектах — оперативном, тактическом, стратегическом Такой подход обеспечивает гибкость в управлении и обуславливает ориентацию данного вида управления на стратегии развития предприятия и внедрение им новаций

2 Разработанная концептуальная модель формирования ССУЗ включает в себя весь комплекс разработок, представленных в диссертационном исследовании, базовую моделью ССУЗ отражающую основные объекты воздействия в рассматриваемой системе, а также организационно-функциональную схему ССУЗ, отражающую основные управленческие действия и процессы.

3 Разработанная ситуационная модель управления затратами включает шесть основных типов управления затратами, свойственных современным промыш-

ленным предприятиям Модель учитывает конкурентную позицию предприятия и результаты его деятельности Для каждого типа управления характерны определенные методы ССУЗ

4 Предложен новый критерий оценки эффективности управления затратами в виде "конкурентного пространства характеризуемого показателями цены, качества и инновационности и служащего критерием конкурентоспособности производимых товаров Появление данного критерия обусловлено необходимостью интеграции процессов воздействия на производственные затраты с инновационной деятельностью и стратегическим маркетингом

5 Разработанная методика реализации на практике предложенного подхода к управлению затратами состоит из четырех групп мероприятий и позволяет сформировать ССУЗ, позволяющую решить задачи оптимизации и снижения затрат и повышения конкурентоспособности предприятия Предложена процедура работы с "конкурентным пространством ", позволяющая разработать стратегию действий по управлению затратами для каждого конкретного объекта анализа.

Теоретическое значение полученных научных результатов проведенного диссертационного исследования заключается в дальнейшем развитии методических основ управления затратами на промышленном предприятии, что вносит вклад в дальнейшее развитие теории управления

Основным практическим результатом проведенного исследования является разработка пакета методик, направленного на создание системы стратегического управления затратами с целью реализации конкурентной стратегии предприятия

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ

1 Калинина Е А Построение ситуационной модели управления затратами//Наука Инновации Образование, 2007 -№5-С 23-27 (0,4 пл ).

2 Калинина ЕА. Построение гибкой системы управления затратами// Менеджмент в России и за рубежом, 2007 -№5.С 34-38 (0,5 пл).

3. Калинина Е Л Критерий эффективности управления затратами с позиций маркетинга// Интеграл, 2007. - № 5,- С 45-49 (0,4 пл )

Другое публикации:

4 Калинина Е А. Организация управления затратами на промышленном предприятии// Экономические проблемы становления рыночных отношений в РФ. Сборник материалов научно-практической конференции - Брянск БГТУ, 2004 -с 253-255. (ОД пл.)

2?.

5. Калинина H.A. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях машиностроения// Сборник материалов 57-й научной конференции про<[>ессорскс-преподавательского состава - Брянск: Б1^ГУ,2005. - с.66-67/. (0,25 п.л.)

6. Калинина Е.А. Анализ конкурентоспособности промышленных предприятий России// Экономические и ор га нутационные проблемы управления о современных условиях: Сб. науч. гр.-Брянск: БПУ,2006,- с.106-110. (0,25 п.л.)

7. Калинина Е.А., Терешкова Т.П. Управленческий учет как система ин-формациошюго обмена в организации// Экономические и организационные проблемы управления в современных условиях: Сб. науч. тр. - Брянск: БГТУ, 2006.-с. 159-163. (0,2 пл., втом числе ангорских 0,15 п.л.)

8. Калинина Е.А.Систематизация методов и подходов для трех уровней управления затратами// Наука: теория и практика - 2007:Сб. науч. Тр, международной научно-практической конференции Przemysl: Nauka I stiidia, 2007,- с.79-82. (0,25 п.л.)

Подписано и печать 13.09,2007 г. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Офсегная печать. Объем 1,0усл. печ. л. Уч.-издл. 1,0 . Тираж ЮОэю. Заказ№758 Брянский государственный техничес кнй университет. 241035, г. Брянск, буш,пар им. 50-лсгия Октября, 7, тел. 54-90-49. Лаборатория оперативной пазиграфии Gl ТУ. ул. Институтская, 16.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Калинина, Екатерина Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Формирование системы и механизма управления затратами и место системы в управлении предприятием.

1.2 Подходы к классификации затрат для целей управления.

1.3 Теоретические основы стратегического управления затратами.

2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Роль системы стратегического управления затратами в формировании конкурентных преимуществ.

2.2 Систематизация методов и подходов для построения гибкой системы управления затратами.

2.3 Построение модели системы стратегического управления затратами.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1 Разработка ситуационной модели управления затратами.

3.2. Описание критерия эффективности управления затратами с учетом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

3.3 Методические аспекты реализации предложенного подхода к управлению затратами.

3.4 Реализация предложенного подхода к управлению на

ОАО «Брянскпиво».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования связанна с тем, что в условиях глобализации хозяйственных связей, обострения конкуренции, повышения скорости техногенных изменений, дифференциации спроса управление затратами нельзя рассматривать только как средство снижения затрат на производство и сбыт продукции, в связи с тем, что это может привести к снижению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном плане. В связи с этим возникает необходимость разработки эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Несмотря на достаточное количество существующих подходов к управле-, пию затратами в современной экономической науке имеется ряд проблем: отсутствует должное внимание к анализу внешней среды предприятия при структурировании процесса управления затратами, возникают трудности при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, наблюдаются сложности в выборе критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами. В связи с этим становится совершенно очевидно, что необходим поиск решения методологических и методических задач, возникающих при формировании качественно нового механизма - стратегического управления затратами для реализации конкурентной стратегии предприятия в условиях нестабильной рыночной среды. При этом следует акцентировать внимание на создании системы стратегического управления затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.

Степень разработанности проблемы. Огромное влияние на современную теорию и практику управления затратами оказали работы таких всемирно известных специалистов как A.M. Белов, X. Гернон, А.П.Градов, А. Дайле, Н.Г.Данилочкина, К. Друри, В.А.Ивлева, А.М.Карминского, Т.П. Карповой, И.Г.

Кондратова, С.А.Котляров, Г.А.Краюхин, В.А.Крюков, , Лукашевич М.Л., Майер Э., Манн Р., Мюлендорф Р., Мюллер Г., Оленев Н.И.

Вопросам исследования теории стратегического управления затратами посвящены работы таких зарубежных исследователей, как Р. Акофф, С.Майерс, Б. Райан, А.А.Томпсон, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Д. К. Шанк, В. Говиндараджан и др. Однако применение зарубежных методик на отечественных промышленных предприятиях представляется сомнительным.

В российской экономической литературе вопросы стратегического управления затратами на промышленном предприятии в той или иной степени затрагиваются в целом в ряде работ следующих авторов Б.И. Бланк, М.А. Бахрушина, Н.Д. Врублевский, О.Д. Каверина, B.C. Левин, С. А. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, В.Г.Лебедев, Р.А. Фархутдинов, Л.С. Шаховская. Вместе с тем следует признать, что, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к вопросам управления затратами, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных с проблемами формирования системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии предприятия остаются слабо изученными.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской и Калужской областей.

Предмет исследования - процесс формирования эффективной системы управления затратами, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по созданию системы стратегического управления затратами (ССУЗ) на промышленных предприятиях, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

- уточнить сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами на промышленном предприятии» как экономической категории;

- разработать методическое обеспечение формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

- выделить базовые типы управления затратами в зависимости от стратегии предприятия и динамики его финансового положения и разработать на этой основе ситуационную модель управления затратами;

- обосновать выбор критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами с точки зрения формирования конкурентных преимуществ у предприятия и реализации взаимосвязи управления затратами, инновационного менеджмента и конкурентоспособности;

- апробировать разработанные рекомендации по применению системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, стратегического менеджмента; законодательные акты и решения Правительства РФ, материалы научно-практических конференций. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа, эконометрические методы и метод экспертных оценок.

Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской отчетности исследуемых предприятий, статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики; а так же материалы семинаров, научно-практических конференций, публикаций в открытой печати, материалы, представленные в сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке > и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на интеграцию методов и инструментов формирования эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии на основе сочетания системного и ситуационного подходов, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- уточнены сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами» как экономической категории, под которой понимается подсистема стратегического управления предприятием, обладающая определенными свойствами, функциями и связями, обеспечивающих реализацию конкурентной стратегии предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05.).

- разработано методическое обеспечение формирования ССУЗ на промышленном предприятии, включающее наличие концептуальной модели ССУЗ, базирующейся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и рыночной ситуации, отличающуюся ориентацией на реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия, базовой модели функционирования системы и организационно-функциональной модели ССУЗ (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05.).

- разработана модель матрицы ситуационного управления затратами, учитывающая динамику финансового состояния предприятия, выраженную индексом прибыли, и конкурентную стратегию, основанную на различиях между рыночно ведомыми и технологически ведомыми системами управления, и позволяющая определить направления реализации конкурентной стратегии предприятия (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05.);

- разработаны и апробированы методические рекомендации по оценке эффективности ССУЗ, отличительной особенностью которых является использование концепции конкурентного пространства продукта (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05.).

Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации, доведены до конкретных практических рекомендаций по реализации стратегического подхода к управлению затратами промышленного предприятия, что позволяет обеспечить эффективную реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Теоретические выводы и методические рекомендации использованы в учебном процессе БГТУ при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплине "Управление затратами" и "Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия".

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе научно-практической конференции «Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации» (БГТУ, Брянск, 2004г.), международной научно-технической конференции: «Исследования и разработки в области машиностроения, энергетики и управления» ( Гомель, 2005г.), 57-й научной конференции профессорско-преподавательского состава (БГТУ, Брянск, 2005г.), международной научной конференции «Наука: теория и практика - 2007» (г. Белгород 2007г.).

Результаты исследования приняты к использованию в деятельности ряда предприятий Брянской и Калужской областей.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ (статьи в журналах и сборниках), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений. Работа изложена на 147 страницах, содержит 33 рисунка, 16 таблиц, список использованных источников из 133 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калинина, Екатерина Александровна

Выводы по главе 3. Данная глава является логическим завершением анализа взаимосвязи управления затратами со стратегией предприятия, его инновационной политикой и маркетингом. Разработана ситуационная модель позиционирования предприятия в зависимости от стратегической ориентации и динамики финансового состояния предприятия. Это дает возможность промышленным предприятиям выбирать те подходы и методы в управлении затратами, которые соответствуют их положению в конкретный момент времени.

Предложен критерий оценки эффективности управления затратами на предприятии в виде конкурентного пространства продукта. К основным достоинствам предложенного метода оценки можно отнести его нацеленность не просто на снижение затрат, а на их оптимальное сочетание для создания у предприятия конкурентного преимущества, т.е. на конкурентоустойчивую величину затрат. Даная методика предполагает поиск оптимального сочетания параметров, влияющих на конкурентоспособность продукта, обеспечивающего успех продукта на рынке. В качестве параметров конкурентного пространства предложены цена, качество и инновационность, а также представлены методики их оценки. Поиск оптимального сочетания указанных параметров представляет собой перспективный способ управления затратами.

Методика по использованию на практике всех представленных в диссертационном исследовании разработок включает четыре группы мероприятий. В главе рассмотрена реализация предложенного подхода к управлению затратами на ОАО «Брянск пиво». Апробация методики шла в рамках предложенных в исследовании мероприятий и дала положительные для предприятия результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе известные методы управления затратами проанализированы и систематизированы с точки зрения их роли в стратегическом управлении затратами и возможности их успешной интеграции. При этом в качестве основного необходимого условия построения системы управления затратами, выступает ориентация управления на создание у предприятия долгосрочного конкурентного преимущества и развитие в данной связи информационного обеспечения данной области менеджмента. Стратегическое управление затратами - один из основополагающих элементов формирования стратегии предприятия, основанный на концепциях стратегического маркетинга и менеджмента и направленный на создание долгосрочного конкурентного преимущества.

Управление затратами следует рассматривать в качестве "системы воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия".

Совершенствование управления затратами представлено в диссертационной работе, основываясь на интеграции процессов управления затратами производства с современными концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга. На этой основе разработана концепция совершенствования управления затратами, рассматривающая данную область управления в свете взаимного влияния текущих задач предприятия и долгосрочных целей по управлению его будущим развитием. К управлению затратами производства в настоящих экономических условиях следует подходить с позиций системного и ситуационного подходов.

Создание системы управления затратами предлагается осуществлять в соответствии с разработанной базовой моделью функционирования системы управления затратами, отражающей сущность экономики производства и основные объекты воздействия в рассматриваемой системе, а также в соответствии с предложенной структурно-логической моделью управления затратами производства, отражающей основные управленческие действия и процессы.

Впервые в данной работе обоснована возможность и необходимость представления процессов управления затратами в трех взаимосвязанных аспектах - оперативном, тактическом, стратегическом. Такой подход обеспечивает гибкость в управлении и обуславливает ориентацию данного вида управления на стратегии развития предприятия и внедрение им новаций.

Разработанная ситуационная модель управления затратами включает шесть основных типов управления затратами, свойственных современным промышленным предприятиям. Модель учитывает конкурентную позицию предприятия на определенном этапе его развития и результаты его производственной деятельности, влияющие на финансовое состояние предприятия. Для определенного типа управления характерны определенные методы управления и дизайн системы управления затратами.

Предложен новый критерий оценки эффективности управления затратами в виде "конкурентного пространства ", характеризуемого показателями цены, качества и инновационности и служащего критерием конкурентоспособности производимых товаров. Каждый из данных показателей имеет максимально достижимый и минимально допустимый уровни для определенного товара или группы товаров, в рамках данных диапазонов происходят изменения соответствующих показателей. Появление данного критерия обусловлено необходимостью интеграции процессов воздействия на затраты с инновационной деятельностью и стратегическим маркетингом.

Разработанная методика реализации на практике предложенного подхода к управлению затратами состоит из четырех групп мероприятий и позволяет совершенствовать процессы управления затратами производства, исходя из решения задач оптимизации и снижения затрат и повышения конкурентоспособности предприятия. Методика дает возможность повысить эффективность процессов управления затратами на промышленных предприятиях на основе системного и ситуационного подходов к менеджменту затрат.

Предложена процедура работы с "конкурентным пространством ", позволяющая оценить производимые предприятием товары по предложенному критерию конкурентоспособности и разработать стратегию действий по управлению затратами производства для каждого конкретного объекта анализа.

Предложенная в работе методика была апробирована на двух предприятиях различных отраслей промышленности - ОАО «Брянск пиво» и ЗАО «Людиновский агрегатный завод». Возможность применения методики как на машиностроительных предприятиях, так и на предприятиях пищевой промышленности доказывает ее универсальность, что является ее преимуществом по сравнению с другими методиками.