Формирование и развитие эффективной системы корпоративного менеджмента в промышленности на основе методического инструментария тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие эффективной системы корпоративного менеджмента в промышленности на основе методического инструментария"

На правах рукописи

ПОТАПОВА Наталья Николаевна

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел 2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Орловская региональная академия государственной службы"

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Ажлуни Аднан Марович

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Степанов Юрий Сергеевич кандидат экономических наук, доцент Ляпина Инара Рафаильевна

Ведущая организация ГОУ ВПО Брянский государственный

университет

Защита состоится 28 февраля 2006 г. в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО "Орловский государственный технический университет" в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО "Орловский государственный технический университет"

Автореферат разослан 27 января 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук

С.А. Измалкова

ZOOCA 3

2-4 EG

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Концепция корпоративного менеджмента в настоящее время находится в центре научного осмысления В течение последних 15 лет реформ российской экономики корпоративные структуры в России становятся центрами консолидации собственности и интеграции капитала Соответственно, эффективный корпоративный менеджмент способствует инвестиционной привлекательности компаний и во многом определяет эффективность отраслей, регионов и, в конечном счете, экономики страны в целом

Эффективное управление корпорацией подразумевает широкий диапазон задач, включая все аспекты классического управления, а также новые для российской практики вопросы "правильных", цивилизованных взаимоотношений участников корпоративного управления.

Данное обстоятельство создает объективную необходимость формирования и развития эффективной системы корпоративного управления российскими промышленными предприятиями.

Состояние изученности проблемы. В исследовании теоретико-методологических, практических основ формирования и развития системы корпоративного менеджмента предприятий значительный вклад внесли такие крупные ученые, как Акофф Р., Ансофф Н., Бирглоф Н., Дэвид А , Карлофф Б , Коллинз Дж , КунцX , Мауир Р., Мианз Ж., Морск Р., О'Доннел, Рахинский А , Уайли Дж , Хэнди Ч., Энтов Р и многие другие зарубежные авторы Среди российских авторов большой вклад в разработку теории и методологии корпоративного менеджмента предприятия внесли- Архипов С , Виханский О С , Горячева M В , Гуриев С М., Короткое Э M , Кныш М.И , Мазур И И , Массютин С.А , Мильнер Б 3 , Радыгин А., Цухло C.B., Шапиро В.Д и др

Проблемам теории и практики современного корпоративного управления посвящены исследования Андронова В В., Гурнева С.М , Королева B.C., Лазарева О В., Мазура И.И , Орехова С.А , Рачинского А.А , Селезнева В.А., и других авторов.

Несомненную ценность имеют новые разработки по формированию и развитию системы корпоративного менеджмента предприятия в рыночных условиях, авторами которых являются научные коллективы Государственного университета управления им С Орджоникидзе, Российской экологической академии, школы менеджеров крупной корпорации, Российской экономической школы, Центра экономических и финансовых исследований и разработок, Института эконоа иад&ед^дооод фЩрода.

БИБЛИОТЕКА ' С. Петербург О* WTmt/

M

Вместе с тем, многие проблемы корпоративного управления предприятиями оказались исследованы не в полной мере. Особенно, что касается вопросов системного рассмотрения совокупности корпоративного менеджмента в рыночных условиях с учетом его стратегически целенаправленного и целесообразного характера

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью теоретического осмысления, методической разработки и выработки практических рекомендаций по формированию и развитию системы корпоративного менеджмента предприятия в современных условиях хозяйствования

Объектом исследования являются промышленные корпоративные образования.

Предметом исследования являются методы и инструменты формирования системы корпоративного управления.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных положений и методического обеспечения процесса формирования и развития эффективной системы корпоративного менеджмента промышленных предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач:

- исследовать и уточнить основные теоретические положения корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях и определить те из них, которые в наибольшей степени соответствуют современному этапу развития экономики и управления;

- раскрыть содержание корпоративного менеджмента на основе внедрения внутренней структуры корпоративной системы управления промышленными предприятиями;

- проанализировать условия обеспечения эффективности корпоративного менеджмента промышленных предприятий и разработать методику оценки бизнеса и промышленных компаний;

- на основе системного подхода разработать конкретную процедуру формирования корпоративно-информационной системы (КИС) промышленного предприятия;

- исследовать механизм корпоративного индикативного планирования как одного из важнейших направлений совершенствования всей системы корпоративного менеджмента промышленных предприятий;

- предложить рекомендации по совершенствованию методов корпоративного менеджмента для решения задач повышения эффективности деятельности промышленных предприятий

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в данной объективно-предметной области, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации, Федеральной службы по финансовым рынкам, послания Президента РФ Федеральному Собранию Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с исследованием функционально-логического, факторного и статистического анализа, экономико-математических методов.

Информационной базой исследования явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики области, Центрального Федерального Округа, а также данные, опубликованные в периодической печати

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и развитию системы корпоративного менеджмента промышленных предприятий в рыночных условиях на основе уточнения принципов и методов эффективного корпоративного менеджмента.

Научная новизна подтверждается следующими полученными результатами, выносимыми на защиту:

1 На основе рассмотрения основных теоретических характеристик современного корпоративного управления обосновано авторское определение и содержание понятия корпоративного менеджмента промышленного предприятия, которое учитывает разделение корпоративного менеджмента на две взаимосвязанные ветви - управление предпринимательской деятельностью и корпоративное управление, подразумевающее систему взаимоотношений между собственниками предприятия и теми, кто им управляет, т е. менеджерами, а также заинтересованными группами (органами самоуправления, кредиторами и др.) (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

2. Построена структурная модель корпоративной системы управления, позволяющая определить основные категории корпоративного менеджмента и ключевые факторы его эффективности (п. 15 3, п. 15.12 Паспорта специальности 08.00.05);

3. Предложен методический инструментарий корпоративного менеджмента в промышленности в современных условиях В частности' классификация методов, используемых в корпоративном управлении, функциональная структура корпоративного менеджмента, состав процесса определения функций корпоративного менеджмента, взаимосвязь компонентов бизнес-системы компании в этом процессе Это позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать правила и процедуры их осуществления с целью повышения ее эффективности в рамках корпоративного менеджмента (п 15.3, п. 15.12 Паспорта специальности 08.00 05);

4 Усовершенствована корпоративно-информационная система (КИС) промышленного предприятия в части определения ее элементов, структуры, которая включает в себя различные методы управления ресурсами, процессами, проектами и корпоративными элементами: корпоративное право, корпоративную культуру, кодекс поведения, структуру и методы контроля собственности, стандарты и правила отчетности (п. 15.8 Паспорта специальности 08.00.05);

5. Разработана конкретная авторская процедура диагностики корпорации, которая включает в себя- ситуационный анализ, ориентированный на организационно-управленческий анализ, финансово-экономический анализ, производственно-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала и оценку бизнеса компании, ориентированные на исследование внешних и внутренних условий деятельности промышленных компаний; определены цели и стратегии ориентированные на успешность бизнеса и повышение эффективности корпоративного менеджмента компании, что позволяет определять ее место на рынке, а также дает направления ее развития (п 15 3, п 15.13 Паспорта специальности 08 00 05);

6. Предложен систематизированный комплекс плановых процедур для достижения корпоративных плановых целей на основе решения задачи формализации внешних рисков с использованием предлагаемой экономико-математической модели, что способствует повышению эффективности планирования (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05)

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут использоваться промышленными предприятиями для решения задач по формированию и развитию корпоративного менеджмента и повышению эффективности ивдикативно-корпоративного планирования, а также значительно пополнить методическую базу управления корпоративным планированием на предприятиях промышленности и повысить ее уровень Методическое обеспечение, созданное при выполнении исследования,

может быть использовано менеджерами высшего звена пирамиды аппарата управления и специалистами предприятий при выборе основных методов и процедуры анализа ситуаций и принятия решений в управлении корпорацией, выборе методики корпоративно-информационной системы (КИС) промышленных предприятий. Это позволяет обеспечить более высокую эффективность корпоративного менеджмента и повысить конкурентоспособность российской промышленности в целом

Результаты выполненного исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин- "Основы менеджмента", "Стратегическое управление", "Внутрифирменное планирование", "Корпоративный менеджмент" студентами и слушателями экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях разного уровня, в том числе на' международной научно-практической конференции "Социально-экономические и правовые проблемы российских реформ" (г Москва, 2002), международной конференции молодых ученых "Российская государственность: истоки, становление, проблемы" (г. Орел, ОРАГС, 2003), всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы планирования и прогнозирования" (г. Орел, 2003), научно-практической конференции "Административные реформы в РФ в государственном и муниципальном управлении" (г. Орел, ОРАГС, 2004), международной научно-практической конференции "Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике" (г. Харьков-Рыбачье, 2003-2005), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ВУЗов Орла, Брянска, Тулы, Смоленска (2003-2005 гг.).

Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий г. Москвы и Подмосковья, в частности, государственной акционерной комплекс-корпорации "ТОНАР", РАО "Норильский никель", "ТВЭЛ-Инвест" и других.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 4,4 п. л., в которых отражено основное содержание диссертации.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы,

включающего 154 источника. Рукопись содержит 210 страниц текста, в том числе 36 рисунков, 49 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определена практическая значимость и степень разработанности темы исследования, ее цель и задачи, теоретико-методологическая и информационная основы, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе диссертации "Исследование основных теоретических положений корпоративного менеджмента промышленных предприятий" рассмотрены вопросы сущности и содержания корпоративного менеджмента, обоснована методика формирования структуры корпоративной системы менеджмента предприятия в рыночных условиях. На основе анализа норм корпоративного управления промышленными предприятиями и применения системного подхода построена модель корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях и дана сравнительная характеристика инсайдерской и аутсайдерской модели корпоративного менеджмента.

Во второй главе диссертации "Анализ условий эффективного корпоративного менеджмента деятельности предприятий промышленности" проанализировано состояние и развитие промышленности и специфика формирования корпоративного бизнеса в современной российской экономике, исследованы вопросы формирования корпоративно-информационных систем на промышленных предприятиях как важнейшего инструмента корпоративного менеджмента и повышения его конкурентоспособности.

В третьей главе диссертации "Рекомендации по методическому обеспечению эффективности корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях" разработана модель мониторинга состояния и изменения системы корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях, механизм выбора критериев и разработки методики совершенствования корпоративного планирования как важнейшей функции корпоративного менеджмента, даны практические рекомендации по совершенствованию корпоративного менеджмента в российской промышленности.

В заключении сформулированы выводы и предложения по дальнейшему совершенствованию управления формированием и развитием корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях в современных условиях конкуренции.

Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту.

1. Обосновано авторское определение и содержание понятия корпоративного менеджмента промышленного предприятия.

Недостаточная популярность корпоративного менеджмента на практике связана, прежде всего, с отсутствием общих методик разработки структуры понятия корпоративного менеджмента и неоднозначностью этого базового понятия Имеются различные подходы к пониманию корпоративного менеджмента, объединяющие нескольких зарубежных и российских школ, что порождает множество взглядов на сущность и содержание корпоративного менеджмента Первый подход - объективный, строящийся на понимании и оценке особенностей объекта управления Второй подход - культурологический, суть которого заключается в том, что корпоративный менеджмент основывается на культуре управления (корпоративной культуре). При этом подходе главным является не столько строение организации, сколько стиль управления. Третий подход - организационно-поведенческий. В этом случае акцент делается на факторы взаимосвязи форм организации и поведения персонала Четвертый подход, при котором корпоративный менеджмент рассматривается как синоним брэндовой, эффективной организации, успешного корпоративного управления (Corporate Management) и корпоративного правления (Corporate Govermance)

Суть предлагаемого в диссертации понятия корпоративного менеджмента представлена на рисунке 1 и заключается, во-первых, в разделении корпоративного менеджмента на две взаимосвязанных ветви - управление предпринимательской деятельностью и корпоративное управление, подразделяющее систему взаимоотношений между собственниками предприятия и теми, кто им управляет, т. е. корпоративными менеджерами, а также иными заинтересованными группами (органами самоуправления, кредиторами) Во-вторых, широкий диапазон задач эффективного корпоративного менеджмента, включая все аспекты классического управления финансами, кадрами, производством, ресурсами, инвестициями и др., а также новые для российской практики вопросы "правильных", цивилизованных взаимоотношений участников корпоративного менеджмента, как то: корпоративное право, структура и контроль собственности, размеры компании, корпоративная культура, кодекс поведения. В-третьих, управление интересами основных групп участников корпоративных отношений.

Рисунок 1 — Содержание понятия "корпоративное управление/менеджмент"

Система корпоративного правления включает выборные и назначенные органы, осуществляющие управление деятельностью компании, отражает баланс интересов собственников и менеджеров, направлена на обеспечение максимизации прибыли от всех видов деятельности корпорации

В работе выявлены отличительные признаки корпоративного менеджмента, к которым отнесены: акционерная форма собственности, организационная интеграция, внешняя среда, отношение персонала к корпорации и корпоративная культура.

Корпоративный менеджмент представляет собой постоянное преемственное обеспечение корпоративных интересов и выражается в корпоративном контроле. Корпоративный менеджмент сводится к трем важнейшим направлениям: управлению капиталом и собственностью; управлению технологическим процессом, включая сбыт продукции и управлению денежными потоками, оборотным капиталом, пассивами.

На основе обобщения теоретических основ в диссертации уточнено понятие корпоративного менеджмента

По нашему мнению, наиболее емким является определение корпоративного менеджмента как совокупности принципов, методов и организационных форм профессионального руководства менеджерами всех уровней пирамиды аппарата управления деятельностью крупных предприятий в виде корпоративных образований в рыночных условиях для достижения целей деятельности и получения прибыли путем рационального использования ресурсов.

2. Построена структурная модель корпоративной системы управления, позволяющая определить основные категории корпоративного менеджмента и ключевые факторы его эффективности.

Суть предлагаемой в диссертации модели заключается в структуризации процесса формирования структуры корпоративной системы управления, в основе которой лежит система правил, определяемых: законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции, постановления); кодекс корпоративного управления, представляющий свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений в компании, корпоративные стандарты управления, описывающие порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и прочими аспектами функционирования компании.

В работе на основе процессного подхода представлена схема принципиальной структуры корпоративной системы менеджмента промышленных предприятий, которая включает в себя три подсистемы: корпоративная бизнес-система; функциональная подсистема; подсистема обеспечения управления бизнеса (рисунок 2).

Корпоративная система управления

Корпоративная бизнес-система

Миссия, стратегии, цели

Корпоративная диа гности ка

Система бизнесов и ресурсов компании

Организационная структура компании

Система бизнес-процессов компании

Законодательное и нормативное обеспечение

Корпоративные стандарты

Система корпоративных отношений

Технологии корпоративного управления

Корпоративная культура

Корпоративный офис

Корпоративная информационная среда

Функциональная подсистема (общие функции корпоративного менеджмента)

Прогнозирование и планирование

Организация

Учет, анализ и контроль

Координация и регулирование

Подсистема обеспечения

управления бизнеса (корпоративные бизнес-функции)

Управление проектами

Управление проектами

персонал

инновации

инвестиции

проекты

финансы

снабжение и сбыт

маркетинг

оезопасность

риски

международная деятельность

собственность и ценные бумаги

1_

коллегиальные органы

Рисунок 2 - Принципиальная структура корпоративной системы управления

В диссертации на основе анализа результатов опроса, проведенного нами среди руководителей высшего и среднего звена ряда промышленных корпораций, во-первых, были выявлены основные ключевые факторы эффективного корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях, которыми являются: постоянно адаптирующиеся к внешним условиям миссия, цели и стратегии развития компании и бизнеса, стратегически ориентированная, адаптивная, оптимальная структура компании, высококомпетентный развивающийся персонал, продвинутая корпоративная культура.

Во-вторых, определены основные показатели, влияющие на качественную оценку российских акционерных обществ по сравнению с другими странами, где развиты рыночные отношения: США, Германия, Япония, что характеризуют данные таблицы 1

3. Предложен методический инструментарий корпоративного менеджмента в промышленности в современных условиях, в частности: классификация методов, используемых в корпоративном управлении промышленным предприятием; функциональная структура корпоративного менеджмента, которая в диссертации позволила представить промышленную компанию как функционирующую в рамках корпоративного менеджмента; бизнес-систему, состав процесса определения функций и бизнес-функции, а также состав основных решений по функциям корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях.

Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей Множественность методов менеджмента и разные подходы к их классификации усложняют задачу выбора тех из них, которые будут более эффективны при решении конкретных управленческих задач.

В диссертации характеризуются существующие методы корпоративного менеджмента и анализируются зарубежные модели корпоративного менеджмента, на основе которых дополнены классификационные признаки методов, используемых в корпоративном менеджменте промышленным предприятием Это признак по характеру воздействия и признак по видам инструментальных методик (таблица 2)

В работе рекомендовано промышленным корпорациям реализовать две модели корпоративного менеджмента, отражающих геополитические реалии, различающихся степенью концентрации акций в руках акционеров Это инсайдерская и аутсайдерская модеяи.

Таблица 1 - Предлагаемая качественная оценка российских акционерных обществ

Показатели Россия США Германия Япония

Число акционерных обществ в списке 500 крупнейших компаний1 4 238 21 50

Основные институциональные собственники и портфельные инвесторы Инвестиционные фонды, промышленные предприятия, инвестиционные организации, банки Пенсионные фонды, фонды взаимного участия Национальные банки Национальные банки и корпорации

Концентрация уставного капитала у собственников акций (низкая-высокая) Низкая, с тенденцией к усилению Низкая Высокая Высокая

Число акций, торгуемых на фондовом рынке (число неуправляемых эмитентов) 100-120 (показатель неустойчив) 6000 650 3000

Капитализация акционерных обществ, представленных на фондовом рынке (трлн долл) - 2001 г (макс, значение за год) 0,062 9,309 0,89 1,78

Доминирующее поведение акционеров при снижении эффективности деятельности акционерного общества Неопределенное Продажа акций Замена наемных управляющих Замена наемных управляющих

Уровни (число) коллегиальных органов управления обществом Один либо два (полномочия совмещаются) Один Дза Один

Наличие холдингов Применяются, число увеличивается Развиты Развиты Отсутствуют

Использование перекрестного владения акциями Имеются законодательные ограничения Редко Распространено Распространено

Номенклатура акиий (по российской терминологии - категории и типы) Обыкновенные, привилегированные разных типов (с неполным законодательным решением) Обыкновенные, преференциальные, включая классические, привилегированные Разнообразные акции с огра-ничениемимущественных прав Основные акции с преимуществами по имущественным правам Обыкновенные, преференциальные

' Данные по списку 500 крупнейших компаний мира (Forbes, Financial Times 2005).

Классификационные признаки Классификационные группировки

1 По типам методик 1 1 Функциональные 1 2 Инструментальные

2 По объекту управления 2 1 Подсистемы корпоративного менеджмента 22 Функции корпоративного менеджмента 2.3 Управленческие решения

3 По направлениям воздействия 3 1 Коллективы и отдельные работники 3 2 Методология решения задач

3.1.1 Экономические методы 312 Организационно- административные методы 3 1 3 Социально-психологические методы 321. Моделирование решений 3.2.2 Системный анализ 323 Инструментальные методы

4 По характеру воздействия 4 1 Организационно-административные 42 Экономические 4.3. Социально-психологические

4 1 1 Организационное проектирование 412 Регламентирование 4.13 Нормирование 4.2 1 Изменение экономического механизма 422 Система оплаты труда 4.31. Мотивирование 43.2 Регулирование системы отношений 433 Социальное планирование 434 Создание и поддержание нормального климата в коллективе

о По видам инструментальных методик 5 1 Моделирование 5.2 Инструментальные методы 5 3 Экспертные методы

5 1 1 Эко-номикомате-матические методы 51 2 Системный анализ 513 Имитационное моделирование 521 Система управления по целям МВО 522 Системы и методики PATTERN 523 Системы и методики PERT 531 'Круглый стол" 532 Мозговая атака 5 3 3 Дель-фи 534 Труп повая опенка 5 3 5 Созле! ние и поддержание нормального климата в коллективе

4. Усовершенствована корпоративно-информационная система (КИС) на промышленных предприятиях.

Корпоративная информационная система (КИС) обеспечивает поддержку принятия управленческих решений на основе автоматизации процессов, процедур и других способов осуществления деятельности промышленной корпорации Она включает в себя следующие элементы информационную модель, представляющую собой совокупность правил и алгоритмов функционирования КИС, регламент развития модели, кадровые ресурсы, программное обеспечение, регламент изменения КИС, аппаратно-технологическую базу, эксплуатационно-технические ресурсы и правила использования КИС.

В диссертации разработана конкретная схема инфраструктуры корпоративной информационной системы промышленных корпораций, которая была внедрена на практике в ряде промышленных предприятий, таких как ТВЭЛ-Инвест, АИТ-Продукт, о чем свидетельствуют справки о внедрении.

Приведен авторский пример, который отличается от подобных разработок, своей системностью и комплексностью с использованием двух методов управления деятельностью КИС: метода управления ресурсами и процессами и метода управления корпоративными проектами (рисунок 3).

Рисунок 3 - Инфраструктура корпоративной информационной системы Прежде чем осуществлять проект внедрения КИС, необходимо максимально формализовать его цели, сопоставить им соответствующие шкалы для измерения степени достижения этих целей. Не следует пренебрегать стадией предпроектного анализа. Любая неточность на этом этапе обернется десятикратными потерями на последующих этапах Лучше привлечь профессиональных консультантов для обследования предприятия и постановки задач менеджмента.

При этом, следует иметь дело с солидными компаниями, так как, к сожалению, кроме консультантов, существуют еще и псевдоконсультанты Следует старательно и обоснованно подходить к выбору программного обеспечения для построения КИС, так как ошибки дорого обходятся. Не обязательно изучать много систем, можно воспользоваться аналитическими обзорами специализированных независимых агентств, а еще лучше посмотреть их "живьем", а не по маркетинговым материалам разработчиков Не стоит пытаться разрабатывать систему силами своих программистов Готовые системы разрабатываются специализированными коллективами на протяжении многих лет и имеют реальную себестоимость гораздо выше продажной цены - известный парадокс, характерный для программных и интеллектуальных продуктов.

5. Разработана конкретная процедура диагностики деятельности корпорации, которая включает в себя ряд последовательных шагов.

Создание и развитие корпорации, совершенствование бизнеса, повышение эффективности менеджмента должно всегда начинаться (и постоянно сопровождаться) стратегическим анализом (его называют также комплексной диагностикой компании), который позволяет отслеживать текущее и перспективное состояние всех сторон компании с целью: постоянного мониторинга места и положения компании на рынке; определения направлений совершенствования менеджмента и бизнеса, исключения кризисных ситуаций.

Комплексная диагностика на наш взгляд включает следующие виды анализа и оценок: отраслевой и конкурентный анализ, ситуационный анализ, организационно-управленческий анализ, финансово-экономический анализ, производственно-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала, оценку бизнеса и компании.

В процессе определения цели и стратегии, ориентированные на успешность бизнеса и повышение эффективности корпоративного менеджмента промышленных предприятий, важную роль играет внедрение Кодекса корпоративного поведения, который устанавливает стандарты корпоративного управления, поэтому предприятия вполне могут внедрить его на практике.

С целью повышения качества корпоративного управления в диссертации сформулированы шесть компонентов корпоративного менеджмента, которые позволяют оценить эффективность корпоративного управления на предприятии. Руководителям предприятий были заданы следующие вопросы: Используются ли у Вас международные стандарты бухгалтерской отчетности (Ш ОААР/1АБ)? Существует ли на

Вашем предприятии (АО) отдел по работе с акционерами? Предоставляете ли Вы всем своим акционерам повестки дня общих собраний акционеров? Есть ли в составе совета директоров Вашего предприятия (АО) независимые директора? Есть ли в составе совета директоров представители миноритарных акционеров? Ведет ли реестр акционеров Вашего предприятия (АО) независимый реестродержатель?

Результаты исследования о приемлемости Кодекса корпоративного поведения показаны в таблице 3.

Таблица 3 - Результаты опроса о приемлемости отдельных положений Кодекса корпоративного поведения

Затруднились ответить на все 7 вопросов о приемлемости отдельных положений Кодекса Ответили определенно хотя бы на 1 вопрос о приемлемости отдельных положений Кодекса Всего

Не знакомы с Кодексом 123 280 403

Знакомы с Кодексом 24 244 268

Всего 147 524 671

Рисунок 4 показывает зависимость между среднеотраслевым уровнем корпоративного менеджмента и коэффициентами отраслевых фиктивных переменных, полученных из регрессии. Значение И2 в линейной регрессии составляет 0,54

Энергетика и топливная

Металлургия

♦

Химия и нефтехимия Легкая промышленность

Пищевая ♦ ^ ♦

Промышленность .

-|ь- Прочие - — I стройматериалов --1 - —-------«УтО—

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная---

♦ / ♦

Машиностроение и металлообработка

Отраслевые коэффициенты

Рисунок 4 — Средний по отраслям промышленности спрос на корпоративный менеджмент

6. Предложен систематический комплекс плановых процедур для достижения корпоративных плановых целей.

В диссертационном исследовании на основе анализа основных составляющих компонентов корпоративного индикативного планирования, в частности, классификации планов развития предпринимательской деятельности, структуры корпоративных целей и процедур корпоративного планирования промышленного предприятия, управления корпоративным планированием с учетом рисков, системы стратегического и бизнес-планирования на промышленном предприятии, концептуальной модели механизма реорганизации корпоративного планирования на промышленном предприятии, методики управления современным корпоративным планированием на промышленном предприятии, где важнейшей задачей этого процесса выступает формализация внешних рисков, решение осуществляется с использованием следующей модели

Для объективного учета в корпоративном планировании рисков в диссертации предлагается применять следующую формализованную модель их стоимостной оценки:

к I

'нл

у., = , (о

П=1 )=\

где 0_ги1 - стоимостная оценка рисков под воздействием км числа факторов;

1т - число рисковых воздействий по каждому фактору;

VI т - стоимостная оценка воздействия фактора риска.

Отклонение фактически полученного стоимостного результата под воздействием рисков от планируемого можно рассчитать по формуле:

кф 1ф к „ ¡пи

(2)

Таким образом, применение предложенной модели в процессе контрактного планирования позволяет усовершенствовать и механизм прогнозирования. Оценка денежных поступлений в системе факторов неопределенности внешней среды в современном корпоративном планировании представляется актуальной задачей. Здесь особое место занимает договорная политика предприятия. Информация об объекте анализа должна быть максимально полно изложена в договоре, обуславливающем сделку Принцип работы метода расчета потенциальных денежных поступлений заключается в построении прогноза

денежного потока, создаваемого проектом Очевидно, что после дисконтирования этот денежный поток даст на данный период времени эквивалент будущих поступлений

^ = (3)

1=1

где V - денежный поток за период; 5 - реальная стоимость контракта;

/ - количество контрактов, формирующих денежный поток за период. Помимо этого необходимо ввести поправочные коэффициенты, обусловленные сложившейся ситуацией С учетом различной ликвидности платежных инструментов реальная стоимость каждого контракта (договора) будет отличаться от номинальной и в общем случае примет вид:

8 = Ц0+ЦхКткв-^Тхг/365хЦ +

+ 365-^Затр , (4)

Затр = ^Г Пок х Клшд + Совете+Накл + Налоги х Кльг +

+ 3/п + Кред х Ст. кр х Т/365 , (5)

где Цд - величина денежной предоплаты;

Ц - контрактная цена за минусом предоплаты; Кткв - ликвидность платежных инструментов;

Т - кол-во дней задержки платежа после осуществления затрат предприятием;

/ - оговоренная контрактом задержка платежа; Ск - размер санкций, оговоренных контрактом; К - коэффициент налоговых льгот;

Пок. - расходы на приобретение покупных комплектующих;

Совете. - затраты на собственные комплектующие;

Накл. - накладные расходы;

3/п - затраты на оплату труда;

Кред. - сумма используемых внешних кредитов;

Ст. кр. ~ ставка кредита;

Т кр. - срок кредита в днях.

В реальных условиях, даже в рамках одной отрасли машиностроения каждое производство обладает уникальными особенностями, которые могут в той или иной мере оказывать влияние на стоимость контрактов.

Особое значение дополнительные факторы приобретают в период финансовой нестабильности, резких изменений конъюнктуры рынка, что приводит к нарушению обязательств по исполнению и расчетам по сделкам Поэтому использование формулы (2) без каких-либо корректирующих результатов приводит к значительной величине погрешности Таким образом, необходимость работы в условиях нестабильного рынка требует разработки методов, позволяющих строить реальные прогнозы стоимости контрактов Для этого необходимо выделить основные реальные факторы, которые могут привести к большим расхождениям фактической и теоретической стоимости контракта (договора) и используя формулы (4) и (5) определить стоимостную оценку воздействия факторов риска

Таким образом, сопоставимый анализ приведенных аргументов относительно процессов планирования предпринимательской деятельности показывает, что данный процесс предусматривает не слепое, механическое выполнение определенных намеченных операций, а творческий процесс действий, который, с одной стороны, требует высокопрофессионального уровня сотрудников и специалистов в области корпорационного менеджмента, а с другой — учета характера деятельности компании на внутреннем рынке во внешней среде. Отсюда возникает необходимость увязки корпоративного планирования с маркетингом Ведь именно процесс корпоративного планирования может установить наглядную зависимость в отношениях производство-рынок с целью корректировки показателей производства и сбыта продукции с учетом происходящих на рынках изменений

Рассматривая внешнюю среду системы корпоративного планирования промышленного предприятия, следует обратиться к горизонтальным связям в рамках контрактного планирования на промышленном предприятии Основными проблемами в организации управления системой договоров на предприятии являются отсутствие стратегии развития контрактного планирования, центра аналитической работы, методики расчета реальной выгодности контракта, проблема анализа бартерных договоров, проблема учета внешних рисков, отсутствие современных механизмов осуществления налогового планирования, организация внутренних расчетов

По нашему мнению, для изменения сложившейся ситуации необходимо создание единого центра контрактного планирования, который должен быть создан на базе отдела маркетинга со специалистами в области финансов и юриспруденции. Этот центр может войти в интегрированный центр корпоративного планирования на промышленном

предприятии и стать основой информационной базы планирования промышленного предприятия

В настоящее время реальная выгодность контракта в значительной мере зависит от налоговой политики предприятия в сфере планирования контрактов.

Общие выводы и предложения

По результатам выполненного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

1. В настоящее время имеется настоятельная необходимость формирования и развития системы корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях в целях повышения эффективности их функционирования.

По установленным автором причинам корпоративные управленческие решения - самые фундаментальные из всех проектных решений, которые должен принимать менеджер отечественной корпорации и которые относительно невелики (по капитализации, обороту, прибыли и численности работающих), но это обусловливает актуальность проблемы развития отечественного корпоративного менеджмента.

2. Для повышения эффективности корпоративного менеджмента в промышленности целесообразно использовать предлагаемый в работе методический инструментарий его формирования и развития, который позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать правила и процедуры их осуществления.

3. Системный анализ условий эффективного менеджмента в промышленности позволяет обосновать необходимость использования ряда элементов и системы корпоративного менеджмента, в частности: корпоративно-информационную систему, кодекс корпоративного поведения и методику оценки бизнеса промышленных корпораций.

4. Диагностика является важнейшим инструментом корпоративного менеджмента промышленных предприятий, которая позволяет определить место корпорации на рынке, а также дает направление ее развития. Целесообразно использовать предлагаемую в работе модель мониторинга состояния и изменения системы корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях

5. В процессе создания методики управления современным корпоративным планированием на промышленных предприятиях, важнейшей задачей выступает формализация внешних рисков, решение которой

предполагается осуществлять с использованием экономико-математической модели В диссертации разработана структура управления корпоративным планированием с учетом рисков и экономико-математической модели их стоимостной оценки

6 Теоретическое значение научных результатов заключается в том, что теоретико-методические рекомендации по формированию и развитию системы корпоративного менеджмента в промышленности на основе повышения эффективности его методов, механизмов и инструментов вносят вклад в дальнейшее развитие теоретических основ исследования корпоративного управления в российской промышленности.

7. В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок способствует решению проблемы повышения эффективности корпоративного менеджмента промышленных предприятий

Основные публикации по теме диссертации:

1 Потапова Н Н К вопросам формирования и развития системы корпоративного менеджмента предприятии // Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организации и предприятия- Материалы международной научно-практической конференции - Орел- ОРАГС, 2003 С 46-54 (0,4 п л )

2 Потапова Н Н Корпоративное управление на промышленных предприятиях //Сб науч трудов - Москва- Московский инженерно-физический институт (государственный университет) МИФИ, 2003 С. 8-15 (0,3 п. л ).

3 Потапова Н Н Проблемы управления корпоративными предприятиями в переходной экономике //Современный менеджмент как фактор подъема экономики субъекта РФ- Сб. науч. трудов. Вып. 2 - Орел-ОРАГС, 2003. С. 152-161 (0,4 п л.).

4 Потапова Н Н Корпоративная политика на предприятиях: зарубежный опыт и возможность адаптации к современным условиям // Современный менеджмент как фактор подъема экономики субъекта РФ: Сб. науч. трудов. Вып 4 - Орел: ОРАГС, 2004. С. 7177 (0,4 п. л.).

5. Ажлуни А М., Потапова H.H. Анализ экономических реформ и модернизация экономики России // Государственное и муниципальное управление: территориальный аспект. - Орел: ОРАГС, 2005 -С. 3-12 (0,5 п. л., авторских - 0,35 п. л.).

6 Потапова Н Н. Становление и развитие отраслей промышленности и специфика формирования отечественного корпоративного бизнеса // Государственное и муниципальное управление: территориальный аспект. - Орел: ОРАГС, 2005. - С. 29-40 (0,5 п. л.).

7. Потапова Н Н. Корпоративная социальная ответственность // Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона. Сб. науч трудов Вып. 5 - Орел- ОРАГС, 2006 - С 3-20 (1,0 п. л.).

8 Потапова H.H. Созидательное партнерство власти и корпоративного бизнеса // Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона. Сб. науч. трудов Вып. 5. - Орел: ОРАГС, 2006. -С. 21-38 (0,9 п л.).

Издательство Орловской региональной академии государственной службы Заказ № 34. Тираж 100 экз. Объем 1,0 п. л. 60 х 84 '/,„ Подписано в печать 20.01.2006 г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Потапова, Наталья Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Теоретические основы корпоративного менеджмента промышленного предприятия.

1.2 Нормы корпоративного управления промышленными предприятиями в условиях конкуренции.

1.3 Методология корпоративного менеджмента промышленных предприятий в современных условиях.

2 АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Анализ состояния и развития отраслевой промышленности и специфика формирования корпоративного бизнеса.

2.2 Корпоративно-информационные системы промышленных предприятий как важнейший фактор повышения его конкурентоспособности.

2.3 Методика оценки бизнеса и промышленных компаний в системе корпоративного менеджмента.

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МЕТОДИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1 Модель мониторинга состояния и изменения системы корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях.

3.2 Выбор критериев и разработка методики совершенствования корпоративного планирования промышленного предприятия.

3.3 Совершенствование корпоративного менеджмента в российской промышленности на основе повышения качества корпоративного

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие эффективной системы корпоративного менеджмента в промышленности на основе методического инструментария"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.192

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ,.199

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Концепция корпоративного менеджмента в настоящее время находится в центре научного осмысления. В течение последних 15 лет реформ российской экономики корпоративные структуры в России становятся центрами консолидации собственности и интеграции капитала. Соответственно, эффективный корпоративный менеджмент способствует инвестиционной привлекательности компаний и во многом определяет эффективность отраслей, регионов и, в конечном счете, экономики страны в целом.

Эффективное управление корпорацией подразумевает широкий диапазон задач, включая все аспекты классического управления, а также новые для российской практики вопросы «правильных», цивилизованных взаимоотношений участников корпоративного управления.

Данное обстоятельство создает объективную необходимость формирования и развития эффективной системы корпоративного управления российскими промышленными предприятиями.

Состояние изученности проблемы. В исследовании теоретико-методологических, практических основ формирования и развития системы корпоративного менеджмента предприятий значительный вклад внесли такие крупные ученые, как Акофф Р., Ансофф Н., Бирглоф Н., Дэвид А., Карлофф Б., Коллинз Дж., Кунц X., Мауир Р., Мианз Ж., Морск Р., СГДоннел, Рахин-ский А., Уайли Дж., Хэнди Ч., Энтов Р. и многие другие зарубежные авторы. Среди российских авторов большой вклад в разработку теории и методологии корпоративного менеджмента предприятия внесли: Архипов С., Виханский О.С., Горячева М.В., Гуриев С.М., Коротков Э.М., Кныш М.И., Мазур И.И., Массютин С.А., Мильнер Б.З., Радыгин А., Цухло С.В., Шапиро В.Д. и др.

Проблемам теории и практики современного корпоративного управления посвящены исследования Андронова В.В., Гурнева С.М., Королева B.C., Лазарева О.В., Мазура И.И., Орехова С.А., Рачинского А.А., Селезнева В.А., и других авторов.

Несомненную ценность имеют новые разработки по формированию и развитию системы корпоративного менеджмента предприятия в рыночных условиях, авторами которых являются научные коллективы Государственного университета управления им. С.Орджоникидзе, Российской экологической академии, школы менеджеров крупной корпорации, Российской экономической школы, Центра экономических и финансовых исследований и разработок, Института экономики переходного периода.

Вместе с тем, многие проблемы корпоративного управления предприятиями оказались исследованы не в полной мере. Особенно, что касается вопросов системного рассмотрения совокупности корпоративного менеджмента в рыночных условиях с учетом его стратегически целенаправленного и целесообразного характера.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью теоретического осмысления, методологической разработки и выработки практических рекомендаций по формированию и развитию системы корпоративного менеджмента предприятия в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования являются промышленные корпоративные образования.

Предметом исследования являются методы и инструменты формирования системы корпоративного управления.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных положений и методического обеспечения процесса формирования и развития эффективной системы корпоративного менеджмента промышленных предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач:

- исследовать и уточнить основные теоретические положения корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях и определить те из них, которые в наибольшей степени соответствуют современному этапу развития экономики и управления;

- раскрыть содержание корпоративного менеджмента на основе внедрения внутренней структуры корпоративной системы управления промышленными предприятиями;

- проанализировать условия обеспечения эффективности корпоративного менеджмента промышленных предприятий и разработать методику оценки бизнеса и промышленных компаний;

- на основе системного подхода разработать конкретную процедуру формирования корпоративно-информационной системы (КИС) промышленного предприятия;

- исследовать механизм корпоративного индикативного планирования как одного из важнейших направлений совершенствования всей системы корпоративного менеджмента промышленных предприятий;

- предложить рекомендации по совершенствованию методов корпоративного менеджмента для решения задач повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в данной объективно-предметной области, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации, Федеральной службы по финансовым рынкам, послания Президента РФ Федеральному Собранию. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с исследованием функционально-логического, факторного и статистического анализа, экономико-математических методов.

Информационной базой исследования явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики области, Центрального Федерального Округа, а также данные, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и развитию системы корпоративного менеджмента промышленных предприятий в рыночных условиях на основе уточнения принципов и методов эффективного корпоративного менеджмента.

Научная новизна подтверждается следующими полученными результатами, выносимыми на защиту:

1. На основе рассмотрения основных теоретических характеристик современного корпоративного управления обосновано авторское определение и содержание понятия корпоративного менеджмента промышленного предприятия, которое учитывает разделение корпоративного менеджмента на две взаимосвязанные ветви - управление предпринимательской деятельностью и корпоративное управление, подразумевающее систему взаимоотношений между собственниками предприятия и теми, кто им управляет, т.е. менеджерами, а также заинтересованными группами (органами самоуправления, кредиторами и др.) (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

2. Построена структурная модель корпоративной системы управления, позволяющая определить основные категории корпоративного менеджмента и ключевые факторы его эффективности (п. 15.3, п.15.12 Паспорта специальности 08.00.05);

3. Предложен методический инструментарий корпоративного менеджмента в промышленности в современных условиях. В частности: классификация методов, используемых в корпоративном управлении, функциональная структура корпоративного менеджмента, состав процесса определения функций корпоративного менеджмента, взаимосвязь компонентов бизнес-системы компании в этом процессе. Это позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать правила и процедуры их осуществления с целью повышения ее эффективности в рамках корпоративного менеджмента (п. 15.3, п.15.12 Паспорта специальности 08.00.05);

4. Усовершенствована корпоративно-информационная система (КИС) промышленного предприятия в части определения ее элементов, структуры, которая включает в себя различные методы управления ресурсами, процессами, проектами и корпоративными элементами: корпоративное право, корпоративную культуру, кодекс поведения, структуру и методы контроля собственности, стандарты и правила отчетности (п. 15.8 Паспорта специальности 08.00.05);

5. Разработана конкретная авторская процедура диагностики корпорации, которая включает в себя: ситуационный анализ, ориентированный на организационно-управленческий анализ, финансово-экономический анализ, производственно-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала и оценку бизнеса компании, ориентированные на исследование внешних и внутренних условий деятельности промышленных компаний; определены цели и стратегии ориентированные на успешность бизнеса и повышение эффективности корпоративного менеджмента компании, что позволяет определять ее место на рынке, а также дает направления ее развития (п. 15.3, п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

6. Предложен систематизированный комплекс плановых процедур для достижения корпоративных плановых целей на основе решения задачи формализации внешних рисков с использованием предлагаемой экономико-математической модели, что способствует повышению эффективности планирования (п.15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут использоваться промышленными предприятиями для решения задач по формированию и развитию корпоративного менеджмента и повышению эффективности индикативно-корпоративного планирования, а также значительно пополнить методическую базу управления корпоративным планированием на предприятиях промышленности и повысить ее уровень. Методическое обеспечение, созданное при выполнении исследования, может быть использовано менеджерами высшего звена пирамиды аппарата управления и специалистами предприятий при выборе основных методов и процедуры анализа ситуаций и принятия решений в управлении корпорацией, выборе методики корпоративно-информационной системы (КИС) промышленных предприятий. Это позволяет обеспечить более высокую эффективность корпоративного менеджмента и повысить конкурентоспособность российской промышленности в целом.

Результаты выполненного исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин: «Основы менеджмента», «Стратегическое управление», «Внутрифирменное планирование», «Корпоративный менеджмент» студентами и слушателями экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях разного уровня, в том числе на: международной научно-практической конференции «Социальноэкономические и правовые проблемы российских реформ» (г.Москва, 2002), международной конференции молодых ученых «Российская государственность: истоки, становление, проблемы» (г.Орел, ОРАГС, 2003), всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы планирования и прогнозирования» (г.Орел, 2003), научно-практической конференции «Административные реформы в РФ в государственном и муниципальном управлении» (г.Орел, ОРАГС, 2004), международной научно-практической конференции «Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г.Харьков-Рыбачье, 2003-2005), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ВУЗов Орла, Брянска, Тулы, Смоленска (2003-2005гг.).

Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий г.Москвы и Подмосковья, в частности, государственной акционерной комплекс-корпорации «ТОНАР», РАО «Норильский никель», «ТВЭЛ-Инвест» и других.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 4,4 п.л., в которых отражено основное содержание диссертации.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 154 источника. Рукопись содержит 210 страниц текста, в том числе 36 рисунков, 49 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Потапова, Наталья Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенных исследований позволяют сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Анализ различных определений корпоративного управления предприятием и подходов к формированию корпоративных структур в современных условиях рынка показал, что в настоящее время корпоративные структуры в России становятся центрами консолидации собственности и интеграции капитала. Соответственно, корпоративное управление способствует инвестиционной привлекательности компаний и во многом определяет эффективность отраслей, регионов и, в конечном счете, экономики страны в целом. Эффективное управление корпорацией подразумевает широкий диапазон задач, включая все элементы классического управления - финансами, кадрами, производством, ресурсами, инвестициями и др., а также, для российской практики, вопросы правильных, цивилизованных взаимоотношений участников корпоративного управления, как то: корпоративное право, корпоративная культура, кодекс корпоративного поведения, структура и контроль собственности, стандарты и правила финансовой отчетности, производственно-коммерческая ориентация.

2. В диссертации приведена авторская структура понятия корпоративного менеджмента и корпорации как совокупности принципов, методов и организационных форм профессионального осуществления руководства деятельности корпорации в рыночных условиях, направленного на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Корпорация это предпринимательская организация (юридическое лицо, в том числе, и акционерное общество и другие виды хозяйствующих обществ) обладающая: развитой организационной структурой, широким диапазоном видов деятельности, развитой системой хозяйственных связей, штатом профессиональных менеджеров. Все корпорации отличаются друг от друга по различным аспектам (видам бизнеса, функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур). Итак, корпоративный менеджмент корпорации — это синтетическая мультидисциплина, объединяющая на единой методической основе совокупность известных прикладных дисциплин, таких как организация и планирование (предприятий и процессов), экономика предприятий, маркетинг, менеджмент (общий, стратегический, проектный и др.), управление персоналом и др.

3. В работе предложена принципиальная структура корпоративной системы управления промышленными компаниями, где ключевыми факторами эффективного корпоративного менеджмента являются: постоянно адаптирующиеся к внешним условиям миссия, цели и стратегии развития компании и бизнеса, соответствующие требованиям потребителей результатов бизнеса (отдельные люди, общности, компании, рыночная среда, общество в целом); стратегически ориентированная, адаптивная, оптимальная структура компании (бизнес-процессы, организационная структура, структура управления, кадровая структура), обеспечивающая максимально возможную результативность бизнеса (высококачественная продукция в широком смысле слова в требуемом объеме) с минимально возможными издержками на функционирование бизнеса; высококомпетентный развивающийся персонал, оптимально взаимодействующий в рамках бизнес-процессов и нацеленный на результат бизнеса и тем самым на качественный, своевременный, экономичный процесс его достижения; эффективная система ведения бизнеса и менеджмента, включающая оптимизированные методы, принципы, технологии, процессы и процедуры, базирующиеся на современных информационных и телекоммуникационных технологиях; продвинутая корпоративная культура, базирующаяся на адаптивном, одновременно стратегическом и ситуационном стиле руководства, а также на совместном, коммуникативном и целенаправленном взаимодействии персонала. Корпоративная культура - мощный стратегический инструмент, позволяющий координировать все структурные подразделения и отдельных членов коллектива на достижение поставленных целей в рамках выбранной миссии и стратегии.

4. Корпоративная система управления - это совокупность корпоративной бизнес-системы, включающей миссию, стратегии, цели, корпоративную диагностику, систему бизнесов и ресурсов компании, организационную структуру компании, систему бизнес-процессов компании, законодательное и нормативное обеспечение, корпоративные стандарты, систему корпоративных отношений, технологии корпоративного управления, корпоративную культуру, корпоративный офис, корпоративную информационную среду; общих функций корпоративного менеджмента - прогнозирования и планирования, организации, учета, анализа и контроля, координации и регулирования, а также корпоративных бизнес-функций - управления проектами и управления финансами, элементами которых являются персонал, инновации, инвестиции, проекты, финансы, снабжение и сбыт, качество, маркетинг, экология, безопасность, риски, международная деятельность, собственность и ценные бумаги, коллегиальные органы. Дифференциация функций менеджмента позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления. Общие функции и бизнес-функции менеджмента, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на деятельность компании, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.

5. Развитие отраслей промышленности и специфика формирования отечественного корпоративного бизнеса непосредственным образом связаны с происходящими в стране трансформационными процессами в экономике. Исходя из обобщения опыта зарубежных стран, выделяются следующие типы стратегий развития: стратегия использования природных ресурсов; стратегия «преследования»; стратегия «передовых рубежей».

В российской экономике корпоративное управление можно рассматривать как систему взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами), а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон.

Корпоративное управление - это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами.

Корпоративное управление - вид хозяйственного управления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, её обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынке новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между её элементами и приведение их в соответствие с изменениями в сфере производства и условиями рынка.

Корпоративное управление представляет собой постоянное, преемственное обеспечение корпоративных интересов и выражается в корпоративном контроле. Таким образом, корпоративное управление технически сводится к трем важнейшим направлениям: управлению капиталом и собственностью; управлению технологическим процессом, включая сбыт продукции; управлению денежными потоками, оборотным капиталом, пассивами.

Специфика корпоративного управления состоит в том, что объектом управления является совокупность независимых друг от друга взаимодействующих хозяйствующих субъектов, каждый из которых имеет собственные функции. Так центральная (управляющая) компания выполняет функции управления - планирование производства, мотивация, контроль, определение стратегии, сбор информации о функционировании предприятий, взаимодействие с фискальными органами, распределение прибыли, а хозяйствующие субъекты, входящие в состав корпорации, выполняют функции производства в рамках, отведенных производственным планом, составленным в соответствии со стратегией функционирования корпорации.

6. Предлагаемая методика разработки корпоративной информационной системы (КИС) предполагает серьезное изменение структуры предприятия, сопряженное с реинжинирингом отдельных бизнес-процессов и процессов принятия решений. Разработка КИС предполагает выполнение ряда этапов, в том числе:

- выявление потребности в информации;

- системный учет масштабов изменений;

- перестройку бизнес-процессов;

- создание IT-инфраструктуры;

- разработку информационных сетей;

- реализацию проекта разработки и внедрения КИС.

Прежде чем осуществлять проект внедрения КИС, необходимо максимально формализовать его цели, сопоставить им соответствующие шкалы для измерения степени достижения этих целей.

Не следует пренебрегать стадией предпроектного анализа. Любая неточность на этом этапе обернется десятикратными потерями на последующих этапах. Лучше привлечь профессиональных консультантов для обследования предприятия и постановки задач менеджмента. При этом, следует иметь дело с солидными компаниями, так как, к сожалению, кроме консультантов, существуют ещё и псевдоконсультанты.

Следует старательно и обоснованно подходить к выбору программного обеспечения для построения КИС, так как ошибки дорого обходятся. Не обязательно изучать много систем, можно воспользоваться аналитическими обзорами специализированных независимых агентств, а еще лучше посмотреть их «живьем», а не по маркетинговым материалам разработчиков. Не стоит пытаться разрабатывать систему силами своих программистов. Готовые системы разрабатываются специализированными коллективами на протяжении многих лет и имеют реальную себестоимость гораздо выше продажной цены - известный парадокс, характерный для программных и интеллектуальных продуктов.

7. В 2002 году в российской экономике началось снижение темпов экономического роста. По всей видимости, бурный рост 1999-2001 гг., основанный на использовании простаивающих мощностей и фактически свободных человеческих ресурсов, исчерпал свой потенциал. Для дальнейшего экономического роста необходим новый физический и человеческий капитал. Инвестиции в новый капитал могут финансироваться как из внутренних, так и из внешних источников. Внутреннее финансирование доступно в основном сырьевым предприятиям, поэтому для диверсификации экономики и развития несырьевых секторов необходимы внешние инвестиции. В свою очередь, внешние инвестиции невозможны без повышения качества корпоративного управления. Улучшение корпоративного управления и защита внешних инвесторов является основной целью внедрения Кодекса корпоративного поведения. Кодекс устанавливает стандарты корпоративного управления, которые предприятия вполне могут внедрить до принятия Кодекса. Поэтому для определения спроса на корпоративный менеджмент следует не только выяснить намерения руководителей предприятий, но и их реальные действия. Наше исследование дает возможность оценить текущее состояние корпоративного менеджмента на российских предприятиях. В диссертации представлены результаты исследования качества корпоративного менеджмента и факторов, от которых оно зависит.

8. В работе предлагается методика организации системы корпоративного менеджмента промышленного предприятия, которая включает шесть последовательных шагов (ситуационный анализ, организационно-управленческий анализ, финансово-экономический анализ, производственно-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала, оценка бизнеса и компаний). В рамках каждого шага производится выбор наиболее качественного исполнения элементов системы корпоративного менеджмента. Для оценки качества элементов системы необходимо использовать алгоритм экспертной оценки бизнеса корпорации как одну из важнейших задач корпоративного менеджмента, которая позволила ряду промышленных объектов, таких как

Государственный акционерный комплекс-корпорация «ТОНАР», ОАО «РСМ «Машиностроительные предприятия», РАО «Норильский никель», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» определить конкурентоспособность и успешность корпорации на рынке, служила индикатором развития компании. Определено, что системная реализация предложенных рекомендаций по формированию и развитию корпоративного менеджмента, увеличивает деловой ЧДД в 2,98 раза.