Формирование и управление производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и управление производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли"

На правах рукописи

Шафранская Ирина Николаевна

ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОЛИГРАФИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Специальность 08 00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2006

Диссертация выполнена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Пыткин Александр Николаевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Удалов Федор Егорович

Ведущая организация - ГОУ ВПО «Уральская академия государственной

службы»

Защита состоится «15» июня 2006 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166 03 при ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им Н.И Лобачевского» по адресу: 603950, г. Н.Новгород, ул. Б.Покровская, д.60, экономический факультет.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им Н.И. Лобачевского»

Автореферат разослан «10» мая 2006 года

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук,

кандидат экономических наук, доцент Котомина Нонна Григорьевна

профессор

Ю.А. Лебедев

Ш15

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Динамичное развитие полиграфической отрасли, обусловленное, в первую очередь, высокими темпами технологических инноваций, является одним из основных факторов, способствующих обострению конкуренции. Для большинства предприятий препятствием на пути повышения конкурентоспособности становится низкая эффективность производственного менеджмента.

Повышение эффективности управления производством, достижение высоких конечных результатов хозяйственной деятельности напрямую зависят от точного определения финансовых, материальных, трудовых и временных ресурсов, необходимых для производства продукции и сопряженных с ним процессов. В условиях рынка процесс формирования оптимальной программы производства конкурентоспособной продукции превращается в важнейшую стратегическую функцию.

Совершенствованию оперативного планирования в различных отраслях посвящено значительное количество исследований Вместе с тем, остаются не вполне разработанными вопросы методического обеспечения оперативного планирования для предприятий полиграфической отрасли, что не позволяет реализовать задачу повышения адаптивности производственных объектов к изменяющимся внешним условиям, и, в конечном итоге, негативно сказывается на конкурентоспособности отрасли в целом.

Практика показывает, что в настоящее время на полиграфических предприятиях преобладающим является «реактивный» подход к планированию, в то время как решение задачи эффективного управления программой производства конкурентоспособной продукции возможно только в том случае, когда в основе системы оперативного планирования лежит принцип предотвращения, а не исправления ошибок.

Таким образом, в полиграфической отрасли назрела потребность в разработке удобных и надежных методов принятия оптимальных управленческих решений в процессе формирования программы производства. __

ПАЦИиНАЛЬНЛЯ

БИБЛИОТЕКА С.-Петербург

сформулированной потребности необходимо разрабатывать новые подходы, учитывающие как классические, так и современные достижения, а также конъюнктуру отраслевого рынка.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность). 15.4 - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.13. -Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; 15.28 - Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделений.

Степень разработанности проблемы. Актуальные вопросы, связанные с изучением отдельных сторон исследуемой проблемы, нашли свое отражение в научных трудах известных отечественных и зарубежных экономистов и математиков, таких как Ю А Абрамов, А.Г Аганбегян, И Ансофф, В.М.Гальперин, Ю.И.Ефимычев, С Д.Ильенкова, М.Интриллигатор, Л.В.Канторович, Г.Б.Клейнер, Л.А.Малышева, МХМескон, В.В.Новожилов, А.С.Плещинский, Н.Ф.Пермичев, В.М.Португал, Б.Н.Родионов, Ф.Е.Удалов, Д.Форрестер, Д.Хан, В.В.Царев и многих других.

Возрастающая роль методического обеспечения оперативного планирования, воплощенного в информационных системах управления производством, обусловила необходимость расширения масштабов научных исследований, изучения зарубежного опыта и подходов к планированию Изложенные обстоятельства в полной мере обосновывают актуальность разработки новых подходов к организации оперативного планирования на предприятиях полиграфической отрасли и определяют выбор темы диссертационного исследования

Целью диссертации является обоснование теоретических и практических рекомендаций по эффективному управлению программой производства на предприятиях полиграфической отрасли в условиях конкурентной среды.

Поставленная цель обусловливает необходимость решения следующих задач:

• систематизировать современные концепции планирования и определить парадигмы их развития с учетом рыночных условий хозяйствования,

• определить направления развития рынка защищенной полиграфической продукции на основе исследования характера конкуренции;

• исследовать уровень развития системы оперативного планирования на промышленном предприятии и определить направления ее совершенствования;

• разработать модель формирования программы производства, учитывающую рост роли рыночной составляющей в полиграфической отрасли;

• разработать методические рекомендации по управлению процессом формирования программы производства конкурентоспособной продукции на полиграфическом предприятии.

Объектом исследования являются предприятия полиграфической отрасли, расположенные на территории Пермского края.

Предметом исследования являются организационно - экономические отношения, возникающие в процессе управления производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли в условиях рынка.

Методологической и теоретической основой исследования являются научные труды российских и зарубежных ученых по проблемам планирования оперативной деятельности промышленного предприятия. Эмпирическая база исследования включает, данные Госкомстата России, статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, материалы статистической, бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности предприятий полиграфической отрасли, а также положения методологических стандартов планирования ресурсов MRP II и ERP.

Методы исследования. В работе использованы общенаучные приемы анализа и синтеза, абстрактно-логический и экономико-статистический методы исследования, методы экономического и сравнительного анализа, оперативного и

стратегического планирования Для отдельных задач использовались методы экономико-математического моделирования и экспертных оценок, элементы теории оптимального управления, теории ограничений, динамического и линейного программирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• систематизированы современные концепции планирования, определены парадигмы их развития с учетом рыночных условий хозяйствования;

• определены направления развития рынка защищенной полиграфической продукции на основе исследования характера конкуренции,

• проведена оценка уровня развития системы оперативного планирования промышленного предприятия, и определены направления ее совершенствования;

• разработана модель формирования программы производства, учитывающая рост роли рыночной составляющей в полиграфической отрасли;

• разработаны методические рекомендации по управлению процессом формирования программы производства конкурентоспособной продукции на полиграфическом предприятии.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов для решения задач совершенствования оперативного планирования на предприятиях полиграфической отрасли, формирования оптимальной программы производства конкурентоспособной продукции и повышения эффективности функционирования полиграфического предприятия в целом.

Материалы диссертации могут служить основой для разработки алгоритмов формирования оптимальной производственной программы на предприятиях, производящих защищенную полиграфическую продукцию.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и исполь-

зоваться в учебном процессе при проведении лекционных и семинарских занятий по курсам «Производственный менеджмент», «Экономика предприятия».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на IV международной научно - практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» (г. Пермь, 2003 г.), международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов - 2005» (г. Москва, 2005 г.), шестом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (г. Москва, 2005 г.) и всероссийской конференции «Равновесные модели экономики и энергетики» (Северобайкальск, 2005 г ).

Методологические положения и практические рекомендации автора реализованы в процессе разработки требований к модулю «Планирование производства» системы класса ERP на Пермской печатной фабрике «Гознака». Отдельные предложения позволили усовершенствовать процессы формирования программы производства в ООО «Типографский комплекс «Стиль - МГ», и ОАО «Издательско-полиграфический комплекс «Звезда».

Результаты исследования используются в учебном процессе в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр». Отдельные положения диссертационного исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН.

Публикации. Результаты работы отражены в 8 научных трудах общим объемом 2,3 п.л (личный вклад автора 2,0 пл.)

Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 165 страницах машинописного текста; состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений; содержит 17 таблиц, 12 рисунков, приложения и список литературы из 152 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробировании.

Первая глава «Теоретико-методологические основы оперативного планирования» содержит анализ теоретических концепций планирования деятельности промышленного предприятия, и, в частности, методик оперативного планирования и формирования программы производства.

Вторая глава «Особенности организации системы оперативного планирования» посвящена анализу и оценке современного уровня организации оперативного планирования, определению особенностей формирования производственной программы. Определяются возможности и угрозы рынка защищенной полиграфической продукции, и проводится оценка конкурентной среды. Выявляются основные организационно - экономические предпосылки совершенствования оперативного планирования на предприятиях полиграфической отрасли в условиях конкурентной среды

В третьей главе «Модель формирования программы производства» строится модель формирования оптимальной программы производства с учетом комплекса существенных для исследуемого объекта взаимосвязей, на ее основе разрабатываются методические рекомендации по совершенствованию оперативного планирования с применением разработанной модели

В заключении содержатся основные выводы теоретического и практического характера, полученные в результате проведенного исследования, и обозначаются возможные направления дальнейших исследований в данной области.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Систематизированы современные концепции планирования, определены парадигмы их развития с учетом рыночных условий хозяйствования.

Описание существующих концепций планирования может быть выстроено в иерархическом порядке На рис. 1 уровни, характеризующие каждую из концепций, расположены с точки зрения расширения информационного и предметного охвата и горизонта планирования; каждый предыдущий уровень является основой для последующего. Не считая уровня, на котором находятся различные методики управления запасами, нижним уровнем является концепция планирования материальных ресурсов MRP.

s

2000-егг

1990-е гг

1980-е rr

1970 - e гг i960-e гг

Рис.1. Схема развития концепций планирования

В основе концепции MRP лежит система расчетов объема необходимых материальных ресурсов, использующая данные программы производства, при формировании которой за исходную точку принимается ожидаемый спрос на готовую продукцию. При этом при планировании используется принцип неограниченных производственных возможностей, и таким образом, игнорируется существующая ограниченность производственных мощностей и других ресурсов.

Концепция планирования ресурсов MRP II является результатом естественного развития концепции MRP. Дополнительно к планированию материальных ресурсов, в рамках оперативного планирования осуществляются расчеты материальных ресурсов с учетом имеющихся в наличии или в незавершенном производстве запасов, определяются сроки закупки материалов с учетом длительности производственного цикла, проводится определение производственных мощностей и, таким образом, принимается решение о возможности реализации заданной программы производства.

Концепция ERP может считаться высшим уровнем планирования. На данном уровне методы планирования усложняются' несмотря на то, что используются те же самые исходные данные и решаются аналогичные задачи, контур управления значительно шире Поскольку наиболее важной задачей считается также интеграция информационных потоков предприятия и повышение качества принимаемых решений, в табл. 1 представлены уровни интеграции в рамках каждого концептуального подхода.

Extended HRP - Ifeuujipewioe планирование ресурсов

ERP - Планирование ресурсов предприятия

MRHI - Планирование производственных ресурсов

MRP - Планирование материалов

Методики управления запасами

Таблица!

Степень возможной интеграции задач планирования в рамках различных

концептуальных подходов

Задачи планирования Степень возможной интеграции

МШ> МЯРН ЕЯР

Справочник и спецификация материалов Низкая Высокая Высокая

Основной производственный план Низкая Средняя Высокая

Планирование производственных мощностей Низкая Средняя Высокая

Методология продуктового развития Низкая Низкая Высокая

Управление данными Низкая Средняя Высокая

Маркетинговая деятельность Низкая Средняя Высокая

Степень интеграции задач планирования в рамках различных концепций свидетельствует о последовательном и системном характере развития данных концепций. По мнению автора, характерными чертами современных концепций планирования являются фрактальность и повышение комплексности решаемых ими задач. Все концепции в настоящее время являются методологическими стандартами планирования оперативной деятельности предприятий, для их применения существуют разработанные компьютерные системы поддержки принятия решений в данной области.

Анализ существующих тенденций в сфере управления промышленным предприятием позволяет выделить основные факторы, оказывающие влияние на смену парадигм планирования деятельности предприятия: глобализация мировой экономики, ускорение темпов технологических инноваций, обострение конкуренции, изменение качества потребительского спроса По отношению к российской экономике влияние этих факторов усиливается переходными процессами, спонтанно и неизбежно возникающими в различных отраслях в течение последних 20 лет. На основе изучения западных методик планирования деятельности промышленных предприятий, автором выделяются парадигмы планирования, исследование и адаптация которых к условиям конкретного предприятия позволяют повысить качество оперативного планирования в усло-

виях относительной непредсказуемости внешней среды Для промышленных предприятий России актуальным является развитие подходов к планированию в следующих направлениях:

а) повышение «срочности» планирования, реализация возможности мгновенного принятия решений не только о производстве, но даже о дате отгрузки продукции заказчику;

б) интеграция оперативного планирования с внешней средой - прежде всего, в отношениях с поставщиками.

Задачу оперативного формирования реалистичных планов можно решить, используя методологический аппарат развивающейся в настоящее время на Западе концепции синхронного, или так называемого усовершенствованного, планирования В рамках данной концепции в системе планов формируются расчеты в полном соответствии с имеющимися ограничениями по всем типам ресурсов. Кроме того, производится моделирование каждой производственной ситуации, на основе которого планы максимально приближаются к реальности В отличие от концепций MRP, MRP II и ERP, где вычислительные алгоритмы достаточно просты с математической точки зрения, для формирования планов в рамках концепции синхронного планирования используются оптимизационные алгоритмы, эвристика, методы искусственного интеллекта, нейронных сетей и другие современные вычислительные методы, позволяющие, кроме всего прочего «расшивать» узкие места.

Тенденции глобализации экономики и усложнение структур производственных объектов приводят к тому, что требуется эффективное управление не только внутри предприятия, но и по всей цепочке предприятий, через которые поток материалов и услуг приходит к конечному потребителю. Взаимозаменяемость производственных объектов в рамках одного производственного комплекса, а также использование аутсорсинга, требуют консолидации планирования и разработки методов комплексного планирования. В настоящее время все большее распространение на европейских предприятиях находит концепция планирования по цепочке поставок. В рамках применения методов данной концепции могут быть реализованы следующие возможности:

- оценка товарных запасов для отгрузки с любого предприятия в рамках корпоративной структуры;

- возможность приема заказа на одном предприятии и отгрузка с другого,

- консолидированный расчет потребностей ресурсов при сложной корпоративной структуре

Изученный западный опыт позволяет сделать вывод, что развитие методов планирования в вышеприведенных направлениях и их адаптация для российских предприятий будут способствовать повышению качества принимаемых управленческих решений в условиях неопределенности, что, в конечном итоге, будет способствовать повышению эффективности деятельности промышленного предприятия.

2. Определены направления развития рынка защищенной полиграфической продукции на основе исследования характера конкуренции.

Защищенная полиграфическая продукция не является товаром открытого спроса, таким образом, о текущей ситуации и тенденциях развития отраслевого рынка можно судить исходя из информации о развитии предприятий в отрасли, поскольку информация о рынке и совершаемых на нем сделках недоступна.

Анализ конкурентной среды, а также анализ характера спроса, позволяют отнести рынок защищенной полиграфии к форме монополистической конкуренции. Основными чертами монополистической конкуренции являются однородность или разнородность продукции, малочисленность и крупные размеры фирм, «барьеры» входа на рынок, несовершенная информация. По отношению к рынку защищенной полиграфической продукции определяющие характеристики можно представить следующим образом:

- немногочисленность и крупные размеры фирм;

- дифференцированная и недифференцированная продукция;

- юридические барьеры.

Сводная оценка предприятий - крупных участников рынка защищенной полиграфии - может быть проведена по двум критериям, широте ассорти-

ментного ряда и относительному показателю опыта работы предприятия в данной отрасли, характеристикой которого является год создания предприятия Рейтинг предприятий выглядит следующим образом (табл 2):

Таблица 2

Сводный рейтинг предприятий - игроков рынка защищенной полиграфии

Рейтинговая оценка опыта Рейтинговая

Наименование предприятия оценка ассортиментного ряда Общая оценка

Пермская печатная фабрика «Гознака» 11 8 19

ФГУП «Научно - технический центр «Атлас» 10 4 14

ЗАО «Вариант» 9 3 12

ОАО «Серпуховская бумажная фабрика» 8 2 10

ИПК«Н.Т. Граф» 7 7 14

ФГУ ИПП «Кострома» 6 4 10

ЗАО «Опцион» 6 4 10

ЗАО «ЛИТ» 5 3 8

ЗАО «Первый печатный двор» 4 4 8

ЗАО «Производственно - коммерческая фирма ЭПО» 3 6 9

ЗАО «Краснодарбланкиздат» 3 3 б

ЗАО «Сибирское производство ценных бумаг и другой точной полиграфической продукции» 3 6 9

Типография «Еврокопия - 2 СПб» 2 3 5

ЗАО «Печатный дом «Формат» 1 5 б

ЗАО «Окгагон» 1 1 2

Можно условно выделить «сильных» (то есть более опытных, обладающих широкими производственными возможностями и ассортиментным радом) и «слабых» игроков рынка. Хотя данное разделение носит условный характер, поскольку отрасль находится в постоянном развитии, что связано как с повышением требований заказчиков, так и с совершенствованием технического обеспечения.

В настоящее время потребителю продукции полиграфической отрасли необ-

ходимо не просто красочное исполнение печатных работ, но и повышение «технологичности» изделий, использование более сложных видов печати, прежде всего, для обеспечения защиты изделий от подделки Об этом свидетельствует информация об импорте полиграфического оборудования и изменении в ресурсном обеспечении отрасли. Появление новых поколений офисных компьютеров, высокопроизводительных принтеров и цветных копировальных аппаратов уже привело к вытеснению полиграфических фирм из сегментов рынка акцидентной и персонализированной малотиражной продукции. Ожидается, что новые разработки и технологии в мультимедийном секторе приведут к еще более масштабным изменениям в полиграфической промышленности.

Об усилении конкуренции и переходе ее в формат конкуренции между крупными игроками, говорят отраслевые показатели о количестве и размерах фирм. Эта информация подтверждает предположение об укрупнении предприятий, формировании больших производственных комплексов и вытеснении мелких фирм. На рис 2 представлена динамика развития рынка защищенной полиграфии с точки зрения изменения количества игроков на рынке

120 л

1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004

Годы

Рис.2. Динамика изменения количества участников рынка защищенной

полиграфии

Приведенная диаграмма подтверждает динамику изменения количества участников рынка защищенной полиграфии, что свидетельствует о вытеснении мелких фирм и формировании крупных игроков отрасли.

На основе имеющейся информации, в ближайшие 5-7 лет автором прогнозируется интенсивное развитие рынка защищенной полиграфии за счет формирования пулов отечественных производителей, а также появления пред-

приятий с долей иностранного капитала. Усиление требований антимонопольного законодательства и вступление России в ВТО могут привести к обострению конкурентной борьбы и появлению на национальном рынке компаний из соседних стран и смежных производственных отраслей Также предполагается экстенсивное развитие производственных мощностей предприятий за счет закупки высокопроизводительного зарубежного оборудования по доступным лизинговым схемам.

Все вышеприведенные предпосылки развития рынка свидетельствуют о том, что для сохранения лидерских позиций в отрасли промышленные предприятия вынуждены быстро адаптироваться к конкурентной внешней среде, и эффективно организовывать внутренние бизнес - процессы.

Пермская печатная фабрика «Гознака», обладая широким ассортиментным рядом и большим опытом в области производства защищенной полиграфической продукции, входит в группу «сильных» игроков рынка защищенной полиграфии. Однако нельзя однозначно утверждать, что ППФГ является лидером на рынке защищенной полиграфической продукции. Это связано, прежде всего, с низкой мобильностью крупного предприятия, невозможностью оперативно реагировать на изменения внешней среды.

В условиях усиления конкуренции, предприятия, имеющие значительный опыт работы при административно - командной экономике, оказываются под угрозой снижения объемов производства и недозагрузки оборудования. Балласт вспомогательных подразделений, оставшийся «в наследство» таким предприятиям, создает непроизводительные затраты, и себестоимость продукции становится более высокой, чем у конкурентов Снижение объемов производства и рентабельности продукции могут поставить под удар существование и развитие крупных промышленных комплексов

3. Проведена оценка уровня развития системы оперативного планирования промышленного предприятия, и определены направления ее совершенствования.

В диссертационной работе определение понятия «программа производства» дополнено, с целью отразить специфику производственной программы, с учетом определений, имеющихся в теоретических источниках. Программа производства определяется как заранее (до начала планового периода) рассчитанное исходя из общего условия максимизации прибыли и утвержденное задание по выпуску продукции, обязательное для выполнения в установленные сроки. В такой трактовке программа производства представляет собой план, удовлетворяющий следующим критериям:

- обязательность выпуска продукции в срок;

- подтверждение формальным расчетом;

- обеспечение максимальной прибыли (а также дополнительно заданных критериев).

В процессе планирования производства конкурентоспособной продукции должен достигаться компромисс мевду возможностями выпуска и сбыта товаров, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, основанием новых технологий и рисками и т.п.

Изучение подходов к планированию хозяйственной деятельности позволяет представить набор планов в виде многоуровневой системы, в качестве центрального элемента которой выступает программа производства Система информационных потоков, формирующих систему планов промышленного предприятия, представлена на рис. 3:

Информация

Долгосрочное планирование продухтов

Планирование инвестиций, функциональны х офер, организационно-правовой культуры, ■ системы управления

т—-- -

Сбыт

Снабжение

Формирование программы производства

тт

Логистика

Оборудование

Персонал

Информационная система

Производство

и "

1

Планирование выручки

Планирование результата

Планирование издержек

Генеральная качественная информация

.. ^^ Информация об изменении

издержек, выручки, запасов

Информация о выплатах и поступлениях

Рис. 3. Место программы производства в системе планов промышленного предприятия

Анализ практики планирования показал, что информационная система исследуемого предприятия не содержит модуля формирования программы производства и, таким образом, проверка выполнимости вышеперечисленных критериев не может быть выполнена В результате довольно часто принимаются далеко не самые эффективные решения относительно объемов и ассортимента производимой продукции, загрузки оборудования, что приводит к «недополучению» прибыли. Так, темп прироста прибыли по данным за 2002 - 2005 гг. ниже темпа прироста объемов реализации (табл. 3):

Таблица 3

Динамика фактических показателей объема реализации и прибыли за

2002 - 2005 гг.

Показатели 2002 ГОД 2003 год 2004 год 2005 год

Объем реализации, млн.руб. 2 502,1 2 809,2 4 170,7 5 290,2

Темп прироста объема реализации в процентах по отношению к предыдущему году, % - 12% 49% 27%

Балансовая прибыль отчетного года, млн.руб. 746,9 835,9 1036,8 1232,3

Темп прироста прибыли в процентах по отношению к предыдущему году, % - 12% 24% 19%

Анализ функционирования системы оперативного планирования позволил сделать следующие выводы:

а) многоуровневая линейно - функциональная организационная структура управления фабрикой является традиционной для промышленных предприятий. Она предоставляет относительную самостоятельность подразделениям, но процесс принятия управленческих решений продолжителен во времени, поскольку необходимо согласование на каждом уровне. Таким образом, разработка планов представляет собой растянутый во времени процесс.

б) оптимизация и автоматизация бизнес - процессов не проведены, существует перекрестная и двойная ответственность, одновременно с этим, некото-

рые службы выполняют не свойственные им и не закрепленные положениями функции,

в) применяемая на ППФ «Гознака» методика оперативного планирования и формирования программы производства имеет ряд существенных недостатков:

• отсутствует аналитический блок в планировании, позволяющий заранее определять достоверные результаты работы за период;

• отсутствует оперативная связь между планированием и анализом имеющихся в распоряжении ресурсов;

• при формировании программы производства не проводится анализ альтернативных вариантов;

• отсутствует формализованный подход к планированию загрузки производственных мощностей для оценки выполнимости программы производства.

Очевидно, что существующая методика формирования программы производства, доставшаяся ППФ «Гознака» «по наследству» от плановой экономики, не обеспечивает полноценного процесса планирования производственно - экономической деятельности промышленного предприятия. В условиях перехода к рынку необходима смена парадигмы планирования с учетом отраслевой и организационно - правовой специфики, а также требований, накладываемых ограничениями монопольной конкуренции.

Механизм планирования производственно - экономической деятельности исследуемого предприятия с учетом специфики рынка, оказывающей влияние на объем и ассортимент производимой продукции, должен быть реализован через систему взаимоувязанных и согласованных планов, представленных ранее на рис.3. Формирование производственной программы, которая обеспечивает максимизацию прибыли и одновременно удовлетворение потребностей заказчиков возможно с учетом совершенствования методологических основ оперативного планирования, используемых на исследуемом предприятии. По мнению автора, основные требования к методике формирования программы производства, должны быть следующие:

1. Оперативное планирование должно быть организовано на базе единой ин формационной системы;

2. Работы по оперативному планированию должны быть автоматизированы, для чего процесс оперативного планирования и формирования программы производства должен быть формально описан с помощью модели;

3. Определение потребности ресурсов должно осуществляться во взаимосвязи с анализом их фактического наличия;

4. Решение о возможности выполнения программы производства должно приниматься на основе определения показателей обеспеченности производственными мощностями;

5. При разработке программы производства должен учитываться весь возможный к производству ассортимент исходя из прогнозов и планов сбыта;

6. Выбор того или иного изделия и включение его в программу производства должны осуществляться на основе максимизации прибыли;

7. В основе методов, применяемых для расчетов, должны лежать оптимизационные алгоритмы;

8. В системе оперативного планирования следует использовать методы и алгоритмы, сокращающие продолжительность формирования планов.

4. Разработана модель формирования программы производства, учитывающая рост роли рыночной составляющей в полиграфической отрасли.

В диссертационной работе разработана модель, особенности которой соответствуют реальным характеристикам анализируемой производственной системы. В качестве исходных приняты следующие предпосылки:

1. Период планирования составляет один квартал. Выбор продолжительности планового периода обусловлен тем, что изменение экономических показателей во времени имеет прерывный характер, происходит скачками от одной даты к другой.

2. Технология производства изделий задана изначально, она неизменна. Каждое изделие в процессе производства проходит несколько стадий. Цикл производства продукции меньше периода планирования.

3. Цены на ресурсы и продукцию в течение периода планирования постоянны

4 Запасы готовой продукции не формируются, рентабельность производства и продаж совпадают. Модель формирования программы производства представлена в табл. 4.

Таблица 4

Модель формирования программы производства

Этап формирования и оценки программы производства Форматный вид зависимостей составляющих производственно - экономической системы Экономическая трактовка зависимостей

1. Выбор и описание критерия оптимальности программы производства 0 «=1 9-1 9=1 ГС Т К 1 гс ■к-»тах Критерий оптимальности/, характеризует накопленную прибыль на промежутке времени [0. Т]. Прибыль определяется как разница между выручкой (объемом производства) и себестоимостью, складывающейся из переменных материальных и трудовых затрат, а также постоянных затрат.

2,Опреде-ление потребности ресурсов 1 т., «',(/)> 0,К5(0- целое, 1 = 1 ,...г - расходование оборотных фондов зависит от выпуска продукции и норм расхода ресурсов; - расходование трудовых ресурсов определяется по нормам выработки в соответствии с объемами выпуска по каждому рабочему центру, - количество единиц оборудования - целое число.

Продолжение таблицы 4

3. Оценка ограничений производственно - экономической системы

3.1.Бюджетные ограничения Т | (Eam(t) - Paym(t))dt > l(t) 0 Earn{t)^Pq(t)*CP(t) 1 ( ш Л Pay,«(/)= + + «=i + £cSf*KSt(/-0+rc ч <г* у В любой момент времени на рассматриваемом промежутке общая сумма платежей (Раут) не должна превышать сумму поступлений (Earn) с учетом внешних заимствований (I). Сумма выручки (поступлений) - определяется как стоимость реализованной программы производства. Сумма платежей складывается из стоимости оборотных фондов, стоимости трудовых ресурсов, инвестиций на закупку оборудования и постоянных затрат.

3.2.Ресурс-ные ограничения LjiLj^J-l^its^ Общий постулат об ограниченности ресурсов в экономике. Причины отдельных ограничений на материальные и трудовые ресурсы могут быть вызваны, например, следующими факторами: дефицитностью определенных материалов; отсутствием рабочих необходимых профессий и продолжительным сроком их обучения; другими факторами.

3.3 .Ограничение иа производство строго заданных объемов Pi_» 5 Wi^»J = 1-М Данное ограничение характеризует программу производства с точки зрения жестко определенного характера объемов производства. Такое ограничение часто можегг накладываться в результате работы по государственным контрактам, что как раз характерно для ППФГ.

Окончание таблицы 4

3 4. Ограничения по количеству оборудования 1 rfo.ll <, МОЛ 1-1,..* Определяет количество имеющегося оборудования, которое вычисляется как разность между введенным оборудованием и выбывшим. При этом следует отметить, что также учитывается оборудование, введенное до нулевого момента, до момента начала изучения системы Количество единиц оборудования ограничено сверху максимальным значением, которое определяется, например, производственными площадями рабочих центров.

3.5 Ограничения по мощностям Общая производственная мощность предприятия определяется производительностью конкретной единицы оборудования в единицу времени по всем видам оборудования всех рабочих центров предприятия.

4. Определение объемов производства Объем продукции, выпускаемой рабочим центром на промежутке времени 1, определяется технологической матрицей 5 и количеством продукции, которая должна быть полностью изготовлена в момент времени 1 Именно вектор Р(1) и представляет собой программу производства предприятия на момент времени /.

В модели зависимостей введены параметры запаздывания. Они важны при определении количества оборудования и производственных мощностей, поскольку представляют собой период освоения оборудования. Такое запаздывание отражает тот факт, что для увеличения производственной мощности, инвестиции необходимо осуществить заранее. При определении текущего количества оборудования интеграл берется от ■/', так как в нулевой момент времени необходимо учитывать степень износа имеющегося оборудования (просто задавая значение в нулевой момент времени КБ(О) мы бы не знали, когда это оборудование будет изношено и не сможет производить продукцию). Длительность

производственного цикла также представлена как параметр запаздывания, другими словами, чтобы получить определенное количество продукции в момент /, необходимо заранее начать изготовление полуфабриката

Отдельно следует отметить значение технологических матриц изделий 5. Технологическая матрица представляет собой структурную схему стоимости изделия на каждой стадии производства: в ней отражаются затраты всех типов ресурсов на каждой стадии производственного процесса. Использование технологических матриц для всего возможного к производству ассортимента позволяет определять объемы и виды продукции, обеспечивающие наибольшую прибыль при существующих ограничениях производственной системы.

5. Разработаны методические рекомендации по управлению процессом формирования программы производства конкурентоспособной продукции на полиграфическом предприятии.

Результаты опробования показывают, что модель позволяет сформировать программу производства путем анализа набора технологических матриц и расчета ограничений системы при условии максимизации прибыли. Результатом расчета является объем выпуска готовой продукции в разрезе изделий. При этом следует отметить, что в программе производства могут присутствовать не все изделия, представленные технологическими матрицами, если ограничение по обязательным объемам производства не задано, поскольку при расчете в программу производства включаются изделия, обеспечивающие максимальную прибыль.

Для разработки программы производства, соответствующей определенным критериям оптимальности, предполагается использовать модель формирования программы производства как в сфере непосредственно планирования, так и в сфере анализа и оценки полученных фактических результатов деятельности в режиме реального времени. Схематичное отображение потоков планово — расчетной и аналитической информации выглядит следующим образом (рис 4):

Корректировка исходных параметров системы ограничений

Информация на выходе: 1 Маркетинговая:

- фактические данные о выпуске продукции за период.

2. Технологическая'

- удельный расход материалов на единицу продукции.

3. Экономическая.

- анализ выполнения норм выработки и в целом системы нормирования и оплаты труда;

- анализ использования производственных мощностей;

- фактический коэффициент сменности;

- план - факт анализ расхода материалов;

- анализ выполнения нормативов среднедневных запасов материальных запасов и запасов ГОЛ.

4. Финансовая:

- план/факт анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

Расчет ресурсных ограничений

л Э

1 .Фактический выпуск продукции за период

2 Фактическая смета затрат на производство продукции;

3 Рапорта о выработке по машинам, бригадам и отдельным рабочим;

4. Формы бухгалтерской отчетности.

Материальные ресурсы

Трудовые ресурсы

1 Г

Потребность в мощностях

Потребность во вводе оборудoвa-

:Г

Потребность в денежных средствах

Информация на вто-

1. Маркетинговая

- фиксированные объемы государственного (или иного) заказа;

- прогнозы сбыта прочей продукции.

2 Технологическая: £ - нормы расхода материа-

»л лов;

| | - перечень технологических 1 операций в разрезе изде-

| §• лий,

1 § - факшческое количество § I единиц оборудования;

* 1 - длительность прогаводст-

2 § венного цикла изделий;

5 § - продолжительность ввода I * и освоения оборудования.

§ | 3. Экономическая:

- нормы выработки,

£ | - ставки заработной платы; | | - располагаемый фонд ра-| § бочего времени; | >3 - стоимость материалов; ^ §, - среднедневные нормати-

0 | вы материальных запасов и

1 запасов НЗП

| ^ 4 Финансовая:

<§ I - условш предоплаты или ® § отсрочки оплаты продук-

5 ции;

к" | - условия предоплаты или '3 и отсрочки оплаты материа-| | лов;

| § - величина постоянных за-

6 I" тРаг-

Программа производства, обеспечивающая максимальную величину прибыли

прямой информационный поток - планирование

обратный информационный поток - план-факт анализ и корректировка

Ряс. 4. Схема формирования программы производства и осуществления обратной связи в системе оперативного планирования

Для принятия мотивированного решения по объему и структуре производственной программы дополнительными целевыми критериям могут выступать такие показатели, как величина оборотных средств, замороженных в запасах для каждого варианта программы производства, соотношение изменения производительности труда и заработной платы, а также другие показатели, дополнительно заданные в системе целевых критериев. Использование модели в рамках данного анализа формализует процесс формирования программы производства, представляя его как целенаправленную систематическую подготовку данных для принятия решений о производстве определенного набора и объема продуктов при заданных внутренних и внешних условиях.

Применение модели для ретроспективного анализа в режиме реального времени существенно расширяет границы ее использования - анализ по отклонениям обеспечивает верификацию зависимостей, задаваемых моделью Одновременно обеспечивается обратная связь в контуре планирования, что, в свою очередь, позволяет не только оперативно реагировать на возникшие изменения в системе ограничений, но и своевременно предотвращать появление «узких мест» в производственно - экономической системе

Полученная модель может быть внедрена в информационную систему предприятия с использованием существующих алгоритмов и программных средств. В рамках диссертационного исследования автоматизация расчетов для модели проведена с использованием MS Excel на базе технологических матриц ограниченного количества изделий Для апробации и верификации использовались реальные характеристики производственной системы, такие как производственная мощность, нормы и нормативы расходования материалов и трудовых ресурсов и условно - расчетные стоимостные характеристики

Дальнейшее развитие разработанной модели связано с такими актуальными направлениями совершенствования системы управления промышленным предприятием, как внедрение системы планирования класса ERP, включающую, помимо стандартных блоков планирования, модуль, позволяющий моделиро-

вать развитие ситуации в режиме «что если» при использовании реальных данных производственно - экономической системы.

Результаты исследования отражены в следующих публикациях:

1. Шафранская И.Н. Современные подходы к формированию программы производства на промышленном предприятии.//«Проблемы экономической науки»: Сб науч. тр. ИЭ УрО РАН 4.II. - Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2003. - 0,3 п.л.

2. Шафранская И Н Инструменты формирования программы производства: система скидок //Тезисы докладов международной научно - практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» Ч.П - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003. - 0,1 п.л

3 Потапов Д.Б , Шафранская И.Н. Использование математической модели деятельности промышленного предприятия в качестве инструмента стратегического и оперативного планирования.//Материалы Шестого всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий» 4.1. -М.: Изд-во ЦЭМИ РАН, 2005. - 0,1 п.л. (авт. 0,05 п.л.)

4. Потапов Д.Б , Шафранская И.Н Модель системы производственных объектов: постановка задачи оптимального управления //«Равновесные модели экономики и энергетики»' материалы 13-ой международной школы - семинара «Методы оптимизации и их приложения» - Иркутск- Изд-во ИСЭМ СО РАН, 2005. - 0,5 п.л (авт. 0,3 п.л.)

5 Шафранская И Н. Возможные подходы к формированию программы производства на промышленном предприятии.//Сборник статей «Ломоносов -2005» Материалы международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Том I - М.: Издательство МГУ, 2005. - 0,3 п.л.

6 Шафранская И.Н. Современные методологические подходы к планированию производственных ресурсов.//Сборник статей по экономике: материалы международной школы - семинара для аспирантов г. Перми - Манчестер. Изд-во Manchester Metropolitan University, 2005 - 1,0 п.л.

яоосд

^ И167Й

}

;

/! '/

/

Подписано в печать 08.05.2006 г. Формат 60x84 1/16. Бумага писчая. Уч.-изд.л.„1,6 Тираж 100 экз. Заказ №

Отдел оперативной печати ГосНИИУМС Пермь, ул. Ленина, 66

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шафранская, Ирина Николаевна

3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1 Место и роль оперативного планирования в системе управления предприятием в условиях рынка.:.

1.2 Актуальные концепции оперативного планирования деятельности промышленного предприятия.

1.3 Основные теоретико-методологические особенности формирования программы производства.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

2.1 Анализ современного состояния рыночных отношений в полиграфической отрасли.

2.2. Организационно - экономические отношения в процессе управления программой производства на полиграфическом предприятии.

2.3 Современные подходы к формированию программы производства промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА.

3.1 Разработка модели формирования программы производства для рыночных условий хозяйствования.

3.2 Механизм формирования программы производства.

3.3 Методические рекомендации по совершенствованию оперативного планирования на предприятиях полиграфической отрасли.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и управление производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли"

В современной рыночной системе хозяйствования чрезвычайно важным условием успешности промышленного предприятия является своевременное принятие правильных управленческих решений. Основу для таких решений формирует эффективно организованная система управления предприятием.

Повышение эффективности управления производством, достижение высоких конечных результатов хозяйственной деятельности напрямую зависят от точного определения финансовых, материальных, трудовых и временных ресурсов, необходимых для производства продукции и сопряженных с ним процессов. В условиях рынка процесс формирования оптимальной программы производства конкурентоспособной продукции превращается в важнейшую стратегическую функцию.

Динамичное развитие полиграфической отрасли, обусловленное, в первую очередь, высокими темпами технологических инноваций, является одним из основных факторов, способствующих обострению конкуренции. Для большинства предприятий препятствием на пути повышения конкурентоспособности становится низкая эффективность производственного менеджмента.

Совершенствованию оперативного планирования в различных отраслях посвящено значительное количество исследований. Вместе с тем, остаются не вполне разработанными вопросы методического обеспечения оперативного планирования для предприятий полиграфической отрасли, что не позволяет реализовать задачу повышения адаптивности производственных объектов к изменяющимся внешним условиям, и, в конечном итоге, негативно сказывается на конкурентоспособности отрасли в целом.

Практика показывает, что в настоящее время на полиграфических предприятиях преобладающим является «реактивный» подход к планированию, в то время как решение задачи эффективного управления программой производства конкурентоспособной продукции возможно только в том случае, когда в основе системы оперативного планирования лежит принцип предотвращения, а не исправления ошибок.

Таким образом, в полиграфической отрасли назрела потребность в разработке удобных и надежных методов принятия оптимальных управленческих решений в процессе формирования программы производства. Для удовлетворения сформулированной потребности необходимо разрабатывать новые подходы, учитывающие как классические, так и современные достижения, а также конъюнктуру отраслевого рынка.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность): 15.4. - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.13. -Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; 15.28. - Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделений.

Степень разработанности проблемы. Актуальные вопросы, связанные с изучением отдельных сторон исследуемой проблемы, нашли свое отражение в научных трудах известных отечественных и зарубежных экономистов и математиков, таких как Ю.А.Абрамов, А.Г.Аганбегян, И.Ансофф, В.М.Гальперин, Ю.И.Ефимычев, С.Д.Ильенкова, М.Интриллигатор, Л.В.Канторович, Г.Б.Клейнер, Л.А.Малышева, М.Х.Мескон, В.В.Новожилов, А.С.Плещинский, Н.Ф.Пермичев, В.М.Португал, Б.Н.Родионов, Ф.Е.Удалов, Д.Форрестер, Д.Хан, В.В.Царев и многих других.

Возрастающая роль методического обеспечения оперативного планирования, воплощенного в информационных системах управления производством, обусловила необходимость расширения масштабов научных исследований, изучения зарубежного опыта и подходов к планированию. Изложенные обстоятельства в полной мере обосновывают актуальность разработки новых подходов к организации оперативного планирования на предприятиях полиграфической отрасли и определяют выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертации является обоснование теоретических и практических рекомендаций по эффективному управлению программой производства на предприятиях полиграфической отрасли в условиях конкурентной среды.

Поставленная цель обусловливает необходимость решения следующих задач:

• систематизировать современные концепции планирования и определить парадигмы их развития с учетом рыночных условий хозяйствования;

• определить направления развития рынка защищенной полиграфической продукции на основе исследования характера конкуренции;, .

• исследовать уровень развития системы оперативного планирования на промышленном предприятии и определить направления ее совершенствования;

• разработать модель формирования программы производства, учитывающую рост роли рыночной составляющей в полиграфической отрасли;

• разработать методические рекомендации по управлению процессом формирования программы производства конкурентоспособной продукции на полиграфическом предприятии. 1

Объектом исследования являются предприятия полиграфической отрасли, расположенные на территории Пермского края.

Предметом исследования являются организационно - экономические отношения, возникающие в процессе управления производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли в условиях рынка.

Методологической и теоретической основой исследования являются научные труды российских и зарубежных ученых по проблемам планирования оперативной деятельности промышленного предприятия. Эмпирическая база исследования включает: данные Госкомстата России, статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, материалы статистической, бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности предприятий полиграфической отрасли, а также положения методологических стандартов планирования ресурсов MRP II и ERP.

В работе использованы общенаучные приемы анализа и синтеза, абстрактно-логический и экономико-статистический методы исследования, методы экономического и сравнительного анализа, оперативного и стратегического планирования. Для отдельных задач использовались методы экономико-математического моделирования и экспертных оценок, элементы теории оптимального управления, теории ограничений, динамического и линейного программирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• систематизированы современные концепции планирования, определены парадигмы их развития с учетом рыночных условий хозяйствования;

• определены направления развития рынка защищенной полиграфической продукции на основе исследования характера конкуренции;

• проведена оценка уровня развития системы оперативного планирования промышленного предприятия, и определены направления ее совершенствования;

• разработана модель формирования программы производства, учитывающая рост роли рыночной составляющей в полиграфической отрасли;

• разработаны методические рекомендации по управлению процессом формирования программы производства конкурентоспособной продукции на полиграфическом предприятии.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов для решения задач совершенствования оперативного планирования на предприятиях полиграфической отрасли, формирования оптимальной программы производства конкурентоспособной продукции и повышения эффективности функционирования полиграфического предприятия в целом.

Материалы диссертации могут служить основой для разработки алгоритмов формирования оптимальной производственной программы на предприятиях, производящих защищенную полиграфическую продукцию.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе при проведении лекционных и семинарских занятий по курсам «Производственный менеджмент», «Экономика предприятия».

Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на IV международной научно - практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» (г. Пермь, 2003 г.), международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов - 2005» (г. Москва, 2005 г.), шестом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (г. Москва, 2005 г.) и всероссийской конференции «Равновесные модели экономики и энергетики» (Северобайкальск, 2005 г.).

Методологические положения и практические рекомендации автора реализованы в процессе разработки требований к модулю «Планирование производства» системы класса ERP на Пермской печатной фабрике «Гознака». Отдельные предложения позволили усовершенствовать процессы формирования программы производства в ООО «Типографский комплекс «Стиль -МГ», и ОАО «Издательско-полиграфический комплекс «Звезда».

Результаты исследования используются в учебном процессе в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр». Отдельные положения диссертационного исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН.

Результаты работы отражены в 8 научных трудах общим объемом 2,3 п.л. (личный вклад автора 2,0 п.л.)

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шафранская, Ирина Николаевна

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

В главе 3 разрабатывается модель формирования программы производства конкурентоспособной продукции, специфика которой отражает особенности организации производства в полиграфической отрасли. Полученная модель апробируется на условно — расчетных данных, по результатом апробации делается вывод, что модель полностью отражает поведение экономической системы полиграфического предприятия и может быть внедрена в систему оперативного планирования предприятия с использованием существующих разработанных алгоритмов и программных средств.

В рамках диссертационного исследования автоматизация расчетов в рамках разработанной модели проведена с использованием MS Excel на базе технологических матриц ограниченного количества изделий. Для апробации и верификации использовались реальные характеристики производственной системы, такие как производственная мощность, нормы и нормативы расходования материалов и трудовых ресурсов и условно - расчетные стоимостные характеристики.

Результаты опробования показывают, что модель позволяет сформировать программу производства путем анализа набора технологических матриц и расчета ограничений системы при условии максимизации прибыли. Результатом расчета является объем выпуска готовой продукции в разрезе изделий. При этом следует отметить, что в программе производства могут присутствовать не все изделия, представленные технологическими матрицами, если ограничение по обязательным объемам производства не задано, поскольку при расчете в программу производства включаются изделия, обеспечивающие максимальную прибыль.

Дальнейшее развитие разработанной модели связано с такими актуальными направлениями совершенствования системы управления промышленным предприятием, как внедрение системы планирования класса ERP, включающую, помимо стандартных блоков планирования, модуль, позволяющий моделировать развитие ситуации в режиме «что если» при использовании реальных данных производственно - экономической системы. Одновременно, использование модели для осуществления обратной связи в системе планирования позволяет рассматривать ее как один из инструментов системы контроллинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении диссертации сформулированы основные выводы и представлены теоретические и практические результаты проведенного исследования.

Систематизированы современные концепции планирования, определены парадигмы их развития в свете актуальных проблем экономики.

Описание существующих концепций планирования может быть выстроено в иерархическом порядке. Не считая уровня, на котором находятся различные методики управления запасами, нижним уровнем является концепция планирования материальных ресурсов MRP. В ее основе лежит система расчетов объема необходимых материальных ресурсов, использующая данные программы производства, при формировании которой за исходную точку принимается ожидаемый спрос на готовую продукцию. При этом при планировании используется принцип неограниченных производственных возможностей, и таким образом, игнорируется существующая ограниченность производственных мощностей и других ресурсов.

Концепция планирования ресурсов MRP II является результатом естественного развития концепции MRP. Дополнительно к планированию материальных ресурсов, в рамках оперативного планирования осуществляются расчеты материальных ресурсов с учетом имеющихся в наличии или в незавершенном производстве запасов, определяются сроки закупки материалов с учетом длительности производственного цикла, проводится определение производственных мощностей и, таким образом, принимается решение о возможности реализации заданной программы производства.

Концепция ERP может считаться высшим уровнем планирования. На данном уровне методы планирования усложняются: несмотря на то, что используются те же самые исходные данные и решаются аналогичные задачи, контур управления значительно шире.

Степень интеграции задач планирования в рамках различных концепций свидетельствует о последовательном и системном характере развития данных концепций. Следует отметить фрактальность современных концепций планирования и одновременно повышение комплексности решаемых ими задач. Все концепции в настоящее время являются методологическими стандартами планирования оперативной деятельности предприятий, для их применения существуют разработанные компьютерные системы поддержки принятия решений в данной области. Каждое предприятие может самостоятельно выбрать необходимый стандарт планирования исходя из потребностей и возможностей внедрения, выражающихся как в готовности управленческого персонала, так и в имеющихся программных средствах и алгоритмах, и, в конечном итоге, доступных для закупки средствах.

Анализ существующих тенденций в сфере управления промышленными предприятиями позволяет выделить основные факторы, оказывающие влияние на смену парадигм планирования деятельности предприятия: глобализация мировой экономики, ускорение темпов технологических инноваций, обострение конкуренции, изменение качества потребительского спроса. По отношению к российской экономике влияние этих факторов усиливается переходными процессами, спонтанно и неизбежно возникающими в различных отраслях в течение последних 20 лет. На основе изучения западных методик планирования деятельности промышленных предприятий, могут быть выделены новые парадигмы планирования, методическое обеспечение, исследование и адаптация которых к условиям конкретного предприятия позволяют повысить качество оперативного планирования в условиях относительной непредсказуемости внешней среды. Для промышленных предприятий России актуальным является развитием подходов к планированию в следующих направлениях: а) повышение «срочности» планирования, реализация возможности мгновенного принятия решений не только о производстве, но даже дате отгрузки продукции заказчику; б) интеграция оперативного планирования с внешней средой - прежде всего, в отношениях с поставщиками.

Задачу оперативного формирования реалистичных планов можно решить, используя методологический аппарат развивающейся в настоящее время на Западе концепции синхронного, или так называемого усовершенствованного, планирования. В рамках данной концепции в системе планов формируются расчеты в полном соответствии с имеющимися ограничениями по всем типам ресурсов. Кроме того, производится моделирование каждой производственной ситуации, на основе которого планы максимально приближаются к реальности. В отличие от концепций MRP, MRP II, и ERP, где вычислительные алгоритмы достаточно просты с математической точки зрения, для формирования планов в рамках концепции синхронного планирования используются оптимизационные алгоритмы, эвристика, методы искусственного интеллекта, нейронных сетей и другие современные вычислительные методы, позволяющие, кроме всего прочего «расшивать» узкие места.

Тенденции глобализации экономики и усложнение структур производственных объектов приводят к тому, что требуется эффективное управление не только внутри предприятия, но и по всей цепочке предприятий, через которые поток материалов и услуг приходит к конечному потребителю. Взаимозаменяемость производственных объектов в рамках одного производственного комплекса, а также использование аутсорсинга требуют консолидации планирования и разработки методов комплексного планирования. В настоящее время все большее распространение на европейских предприятиях находит концепция планирования по цепочке поставок. В рамках применения методов данной концепции могут быть реализованы следующие возможности:

- оценка товарных запасов для отгрузки с любого предприятия в рамках корпоративной структуры;

- возможность приема заказа на одном предприятии и отгрузка с другого;

- консолидированный расчет потребностей ресурсов при сложной корпоративной структуре.

Изученный западный опыт позволяет сделать вывод, что развитие методов планирования в вышеприведенных направлениях и их адаптация для российских предприятий будут способствовать повышению качества принимаемых управленческих решений в условиях неопределенности, что, в конечном итоге, будет способствовать повышению эффективности деятельности промышленного предприятия.

Определены направления развития рынка защищенной полиграфической продукции на основе исследования характера конкуренции.

Защищенная полиграфическая продукция не является товаром открытого спроса, следовательно, о текущей ситуации и тенденциях развития отраслевого рынка можно судить исходя из информации о развитии предприятий в отрасли, поскольку информации о рынке и совершаемых на нем сделках мало или она недоступна.

Анализ конкурентной среды, а также анализ характера спроса, позволяют отнести рынок защищенной полиграфии к форме монополистической конкуренции. Основными чертами монополистической конкуренции являются однородность или разнородность продукции, малочисленность и крупные размеры фирм, «барьеры» входа на рынок, несовершенная информация. По отношению к рынку защищенной полиграфической продукции определяющие характеристики можно представить следующим образом:

- немногочисленность и крупные размеры фирм;

- дифференцированная и недифференцированная продукция;

- юридические барьеры.

В настоящее время на рынке РФ существует всего 17 предприятий, имеющих право на производство и печать защищенной полиграфической продукции. По организационно правовой форме — 5 предприятий (30%) находятся в собственности государства, остальные предприятия являются частными рыночными структурами.

Можно условно выделить «сильных» (то есть более опытных, обладающих широкими производственными возможностями и ассортиментным рядом) и «слабых» игроков рынка. Хотя данное разделение носит условный характер, поскольку отрасль находится в постоянном развитии, что связано как с повышением требований заказчиков, так и с совершенствованием технического обеспечения.

В настоящее время потребителю продукции полиграфической отрасли необходимо не просто красочное исполнение печатных работ, но и повышение «технологичности» изделий, использование более сложных видов печати, прежде всего, для обеспечения защиты изделий от подделки. Об этом свидетельствует информация об импорте полиграфического оборудования и изменении в ресурсном обеспечении отрасли. Появление новых поколений офисных компьютеров, высокопроизводительных принтеров и цветных копировальных аппаратов уже привело к вытеснению полиграфических фирм из сегментов рынка акцидентной и персонализированной малотиражной продукции. Ожидается, что новые разработки и технологии в мультимедийном секторе приведут к еще более масштабным изменениям в полиграфической промышленности.

Об усилении конкуренции и переходе ее в формат конкуренции между крупными игроками, говорят отраслевые показатели о количестве и размерах фирм. Эта информация подтверждает предположение об укрупнении предприятий, формировании больших производственных комплексов и вытеснении мелких фирм.

На основе имеющейся информации, в ближайшие 5 — 7 лет нами прогнозируется интенсивнее развитие рынка защищенной полиграфии за счет формирования пулов отечественных производителей, а также появления предприятия с долей иностранного капитала. Усиление требований антимонопольного законодательства и вступление России в ВТО могут привести к обострению конкурентной борьбы и появлению на национальном рынке компаний из соседних стран и смежных производственных отраслей. Также предполагается экстенсивное развитие производственных мощностей предприятий за счет закупки высокопроизводительного зарубежного оборудования по доступным лизинговым схемам.

Все вышеприведенные предпосылки развития рынка свидетельствуют о том, что для сохранения лидерских позиций в отрасли промышленные предприятия вынуждены быстро адаптироваться к конкурентной внешней среде, и эффективно организовывать внутренние бизнес - процессы.

Пермская печатная фабрика «Гознака», обладая широким ассортиментным рядом и большим опытом в области производства защищенной полиграфической продукции, входит в группу «сильных» игроков рынка защищенной полиграфии. Однако нельзя однозначно утверждать, что ППФГ является лидером на рынке защищенной полиграфической продукции. Это связано, прежде всего, с низкой мобильностью крупного предприятия, невозможностью оперативно реагировать на изменения внешней среды.

В условиях усиления конкуренции, предприятия, имеющие значительный опыт работы при административно - командной экономике, оказываются под угрозой снижения объемов производства и недозагрузки оборудования. Балласт вспомогательных подразделений, оставшийся «в наследство» таким предприятиям, создает непроизводительные затраты, и себестоимость продукции становится более высокой, чем у конкурентов. Снижение объемов производства и рентабельности продукции могут поставить под удар существование и развитие крупного промышленного комплекса.

Исследован уровень развития системы оперативного планирования на промышленном предприятии и определены направления ее совершенсо-вования.

Имея значительный технологический опыт и уникальный парк оборудования, ППФ «Гознака» является «сильным» игроком рынка защищенной полиграфии. В условиях обострения конкуренции акцент на эффективности внутренних бизнес - процессов ставится более остро. Следовательно, наибольшее внимание в сфере управления предприятием необходимо обратить на то, насколько организация системы оперативного планирования деятельности позволяют осуществлять эффективное управление.

Рассмотрение определений понятия «программа производства (производственная программа)», имеющихся в теоретических источниках, позволяет разработать авторское определение, наиболее полно отражающее специфику программы производства как ядра системы планирования. Программа производства определяется как заранее (до начала планового периода) рассчитанное исходя из общего условия максимизации прибыли и утвержденное задание по выпуску продукции, обязательное для выполнения в установленные сроки. В такой трактовке программа производства представляет собой план, удовлетворяющий следующим критериям:

- обязательность выпуска продукции в срок;

- подтверждение формальным расчетом;

- обеспечение максимальной прибыли (а также дополнительно заданных критериев).

Сопоставление вышеприведенных критериев, а также требований стандартов предприятия, регламентирующих процесс планирования производства, с фактическим порядком планирования и условиями его осуществления позволил получить характеристику несовершенств системы планирования на ППФ «Гознака». Анализ практики планирования показал, что информационная система исследуемого предприятия не содержит модуля формирования программы производства и, таким образом, проверка выполнимости вышеперечисленных критериев не может быть выполнена. В результате довольно часто принимаются далеко не самые эффективные решения относительно объемов и ассортимента производимой продукции, загрузки оборудования, что приводит к «недополучению» прибыли.

Анализ функционирования системы управления позволил сделать следующие выводы: а) многоуровневая линейно - функциональная организационная структура управления фабрикой является традиционной для промышленных предприятий.

Она предоставляет относительную самостоятельность подразделений, но процесс принятия управленческих решений продолжителен во времени, поскольку необходимо согласование на каждом уровне. Таким образом, разработка планов представляет собой растянутый во времени процесс. б) оптимизация и автоматизация бизнес - процессов не проведены, существует перекрестная и двойная ответственность, одновременно с этим некоторые службы выполняют не свойственные им и не закрепленные положениями функции; в) на предприятии отсутствует единая информационная система, что негативно отражается на прозрачности и управляемости производственно - экономической системы ПГТФ «Гознака». Большинство задач планирования решены средствами «лоскутной» автоматизации, осуществленной силами службы отдела АСУ; г) применяемая на ППФ «Гознака» методика оперативного планирования и формирования программы производства программы производства имеет ряд существенных недостатков:

• отсутствует аналитический блок в планировании, позволяющий заранее определять достоверные результаты работы за период;

• отсутствует оперативная связь между планированием и анализом имеющихся в распоряжении ресурсов;

• при формировании программы производства не проводится анализ альтернативных вариантов;

• отсутствует формализованный подход к планированию загрузки производственных мощностей для оценки выполнимости программы производства.

Очевидно, что существующая методика формирования программы производства, доставшаяся ППФ «Гознака» « по наследству» от плановой экономики, не обеспечивает полноценного процесса планирования производственно - экономической деятельности промышленного предприятия. В условиях перехода к рынку необходима смена парадигмы планирования с учетом отраслевой и организационно - правовой специфики, а также требований, накладываемых ограничениями монопольной конкуренции.

Мы считаем, что механизм планирования производственно - экономической деятельности исследуемого предприятия с учетом специфики рынка, оказывающего влияние на объем и ассортимент производимой продукции, должен быть реализован через систему взаимоувязанных и согласованных планов. Взаимосвязь программы производства со всеми элементами системы планов промышленного предприятия, свидетельствует о приоритетности и важности такого плана как программа производства.

По мнению автора, для такого крупного производственного комплекса как Пермская печатная фабрика «Гознака», особенно важным в системе планирования является планирование производства и формирование такой производственной программы, которая обеспечивается получение прибыли и одновременно удовлетворение потребностей заказчиков. Таким образом, мы можем сформулировать основные требования к методике формирования программы производства:

1. Оперативное планирование должно быть организовано на базе единой информационной системы;

2. Работы по оперативному планированию должны быть автоматизированы, для чего процесс оперативного планирования и формирования программы производства должен быть формально описан с помощью модели;

3. Определение потребности ресурсов должно осуществляться во взаимосвязи с анализом их фактического наличия;

4. Решение о возможности выполнения программы производства должно приниматься на основе определения показателей обеспеченности производственными мощностями;

5. При разработке программы производства должен учитываться весь возможный к производству ассортимент;

6. Выбор того или иного изделия и включение его в программу производства должны осуществляться на основе максимизации прибыли.

7. В основе методов, применяемых для расчетов, должны лежать оптимизационные алгоритмы.

8. В системе оперативного планирования следует использовать методы и алгоритмы, сокращающие продолжительность формирования планов.

Разработана модель формирования программы производства, учитывающая рост роли рыночной составляющей.

Выбор приемлемого варианта, в свою очередь, должен осуществляться на основе критерия минимизации издержек производства и, следовательно, максимизации общего экономического результат деятельности. Отсутствие данного блока в системе планирования существенно влияет на качество всей системы управления промышленным предприятием. Для устранения выявленных несовершенств системы планирования исследуемого предприятия в рамках диссертационного исследования разработана модель, сформулирована задача оптимального управления и предложена методику формирования и оценки программы производства, основанная на ограничениях производственно экономической системы, с одной стороны, и требованиях рынка, с другой.

В модели зависимостей введены параметры запаздывания. Они важны при определении количества оборудования и производственных мощностей, поскольку представляют собой период освоения оборудования. Такое запаздывание отражает тот факт, что для увеличения производственной мощности, инвестиции необходимо осуществить заранее. При определении текущего количества оборудования интеграл берется от -fn, так как в нулевой момент времени необходимо учитывать степень износа имеющегося оборудования (просто задавая значение в нулевой момент времени KS(0) мы бы не знали, когда это оборудование будет изношено и не сможет производить продукцию). Длительность производственного цикла также представлена как параметр запаздывания, другим словами, чтобы получить определенное количество продукции в момент t, необходимо заранее начать изготовление полуфабриката.

Отдельно следует отметить значение технологических матриц изделий S. Технологическая матрица представляет собой структурную схему стоимости изделия на каждой стадии производства: в ней отражаются затраты всех типов ресурсов на каждой стадии производственного процесса. Использование технологических матриц для всего возможного к производству ассортимента позволяет определять объемы и виды продукции, обеспечивающие наибольшую прибыль при существующих ограничениях производственной системы.

Разработаны методические рекомендации по управлению процессом формирования программы производства конкурентоспособной продукции на полиграфическом предприятии.

Для разработки программы производства, соответствующей определенным критериям оптимальности, предполагается использовать модель формирования программы производства как в сфере непосредственно планирования, так и в сфере анализа и оценки полученных фактических результатов деятельности. Методика, рекомендуемая для применения, может быть реализована в двух направлениях в системе оперативного планирования: для формирования программы производства и для осуществления обратной связи в системе.

Для принятия мотивированного решения дополнительными целевыми критериям могут выступать такие показатели, как величина оборотных средств, замороженных в запасах для каждого варианта программы производства, соотношение изменения производительности труда и заработной платы, а также другие показатели, дополнительно заданные в системе целевых критериев. Использование модели в рамках данного анализа формализует процесс формирования программы производства, представляя его как целенаправленную систематическую подготовку данных для принятия решений о производстве определенного набора и объема продуктов при заданных внутренних и внешних условиях.

Применение модели для ретроспективного анализа и осуществления обратной связи существенно расширяет границы ее использования — анализ по отклонениям обеспечивает верификацию зависимостей, задаваемых моделью. Одновременно обеспечивается обратная связь в контуре планирования, что, в свою очередь, позволяет не только оперативно реагировать на возникшие изменения в системе ограничений, но и своевременно предотвращать появление узких мест» в производственно - экономической системе. /

Полученная модель может быть внедрена в информационную систему предприятия с использованием существующих разработанных алгоритмов и программных средств. В рамках диссертационного исследования автоматизация расчетов в рамках разработанной модели, проведена с использованием MS Excel на базе технологических матриц ограниченного количества изделий. Для апробации и верификации использовались реальные характеристики производственной системы, такие как производственная мощность, нормы и нормативы расходования материалов и трудовых ресурсов и условно - расчетные стоимостные характеристики.

Результаты опробования показывают, что модель позволяет сформировать программу производства путем анализа набора технологических матриц и расчета ограничений системы при условии максимизации прибыли. Результатом расчета является объем выпуска готовой продукции в разрезе изделий. При этом следует отметить, что в программе производства могут присутствовать не все изделия, представленные технологическими матрицами, если ограничение по обязательным объемам производства не задано, поскольку при расчете в программу производства включаются изделия, обеспечивающие максимальную прибыль.

Дальнейшее развитие разработанной модели связано с такими актуальными направлениями совершенствования системы управления промышленным предприятием, как внедрение системы планирования класса ERP, включающую, помимо стандартных блоков планирования, модуль, позволяющий моделировать развитие ситуации в режиме «что если» при использовании реальных данных производственно - экономической системы. Одновременно, использование модели для осуществления обратной связи в системе планирования позволяет рассматривать ее как один из инструментов системы контроллинга.