Формирование конкурентных стратегий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование конкурентных стратегий"

м?

На правах рукописи

ЯКУБОВ МАРАТ РАФАЭЛЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР АПК)

Специальность 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань - 2004

Работа выполнена на кафедре предпринимательства и маркетинга Академии управления «ТИСБИ»

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Хабриева Миляуша Наилевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Ахмадеев Марсил Гумерович

кандидат экономических наук, доцент Хафизова Элеонора Борисовна

Ведущая организация: Министерство сельского хозяйства и

продовольствия Республики Татарстан

Защита состоится «/У» ноября 2004 г. в 14 часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 521.015.01 в Академии управления «ТИСБИ» по адресу: 420012, г. Казань, ул. Муштари,13.'

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии управления «ТИСБИ».

Реферат разослан « ^ » октября 2004 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета, к.э.н., доцент

М.В. Савушкин

2005-4 з

12399

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы исследования. Развитие рыночной экономики в России способствовало формированию предпринимательских структур во всех сферах деятельности, в том числе в АПК. Актуальность изучения данного вопроса обусловлена появлением объективных и субъективных предпосылок усиления конкуренции. К объективным предпосылкам можно отнести макроэкономические, мезоэкономические и микроэкономические.

Макроэкономические предпосылки связаны со структурными трансформациями в экономике, которые радикально изменили государственные приоритеты, а следовательно, и государственную политику (приватизация и формирование негосударственного сектора, многообразие форм хозяйствования, создание рыночных институтов, либерализация цен, интеграция в мировое пространство и, следовательно, вхождение в международные организации).

Мезоэкономические предпосылки включают конкурентные изменения на уровне АПК: неравномерность развития рынков, изменение соотношения государственного и негосударственного регулирования, ценовую политику, снижение государственного финансирования.

Микроэкономические предпосылки усиления конкуренции связаны с изменениями в поведении товаропроизводителей и потребителей продукции. В ходе экономических реформ предпринимательские структуры вынуждены использовать новые методы работы в условиях конкуренции, в первую очередь - при формировании и реализации конкурентных стратегий.

К субъективным предпосылкам относится низкий уровень стратегического менеджмента, особенно в сельскохозяйственных организациях, что выражается в огромном количестве убыточных предприятий (55%), в нерентабельности производства, низкой производительности труда. Это требует кардинального пересмотра стратегического поведения сельских товаропроизводителей, внедрения новых методик анализа конкурентоспособности и разработки конкурентных стратегий предпринимательскими структурами.

Любая стратегия будет действенна только в том случае, когда точно отражает состояние внутренних ресурсов каждого конкретного предприятия и факторы внешней среды, воздействующие на него в данный момент времени и в данном регионе. Поэтому формирование конкурентных стратегий требует методической адаптации накопленного мирового и отечественного опыта к современному состоянию сельских предпринимательских структур России и Татарстана. Таким образом, внедрение рыночных механизмов, повышение конкурентоспособности сельских товаропроизводителей за счет разработки и внедрения в практику конкурентных стратегий - одна из актуальных задач экономического реформирования АПК страны.

Состояние изученности проблемы. Мировая экономическая мысль уделяла и уделяет большое внимание проблемам конкуренции и конкурентоспособности субъектов рынка. Большой вклад-в разработку -^^«иррблем внесли многие зарубежные и отечественные ученые: 'Андрианов,

даЖЯЙИ

оэ МО'/®

И. Ансофф, JI. Вальрас, К. Викселль, Д. Гелбрейт, П. Друкер, Дж. Кейнс, Т. Ко-но, М.И. Кныш, Ф. Котлер, JI.II. Кураков, Ж. Ламбен, М.Г. Лапуста, К. Маркс, А. Маршалл, Н. Менкью, Л. Мизес, P.A. Новоселов, В. Парето, Ф. Перру, Е.В. Попов, М. Портер, Дж. Робинсон, Д. Росс, П. Самуэльсон, Ж.Б. Сей, А. Смит, А.Дж. Стрикленд, А. Томпсон, P.A. Фатхутдинов, М. Фридмен, А.П. Челенков, Э. Чемберлен, Ф. Шерер, Й. Шумпетер, А.Ю. ГОданов и другие.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в развитии теории и методики формирования конкурентных стратегий для предпринимательских структур АПК как инструмента повышения их конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Проанализированы теоретико-методические подходы к изучению конкуренции, конкурентоспособности и разработки конкурентных стратегий предпринимательскими структурами.

2. Разработана методика исследования конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур.

3. По разработанной методике проанализировано состояние АПК России, Татарстана, сельских предпринимательских структур; определены направления повышения их конкурентоспособности для выявления новых методических подходов к формированию конкурентных стратегий.

4. При разработке методики формирования конкурентных стратегий проанализированы организационно-экономические основы развития АПК России и Татарстана, система их государственного регулирования.

5. Разработана методика формирования конкурентных стратегий и алгоритм их реализации.

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры АПК Российской Федерации и Республики Татарстан.

Предметом исследования является формирование конкурентных стратегий сельских товаропроизводителей, действенность и возможность их реализации в различных регионах с учетом влияния на этот процесс конкурентоспособности АПК в целом.

Теоретической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам конкуренции, конкурентоспособности, предпринимательства, разработки конкурентных стратегий и оценки их эффективности в процессе предпринимательской деятельности.

Методологической основой исследования послужили положения, концепции, методология исследования, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Информационно-правовой основой исследования послужили законы РФ и РТ, указы Президентов РФ и РТ, постановления правительств РФ и РТ, данные Госкомстата, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: системный, факторный, сравнительный анализ, комплексный подход, статистический метод и метод моделирования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Конкретизирована взаимосвязь категорий «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность», «конкурентная среда», «конкурентные стратегии» в схеме «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений», которая связана с методикой исследования конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур.

2. Разработана «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур», которая предоставляет возможность многоуровневого исследования современной конкурентной ситуации в АПК.

3. На основе разработанной «модели системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» выявлены конкурентные ситуации на разных уровнях хозяйствования АПК России и Татарстана, что позволило дифференцировать методические подходы при разработке конкурентных стратегий.

4. Разработана «матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей» на базе обоснованных автором критериев дифференциации различных групп сельских предпринимателей, позволяющая каждой из них выбирать целевые и видовые стратегии с учетом внутренней и внешней среды предприятия.

5. Разработан алгоритм реализации «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей», который был апробирован в Татарстане.

Достоверность диссертационного исследования основывается на статистической отчетности, применении общепризнанных теорий и методов исследования, использовании подходов стратегического управления, многие из которых применены на практике.

Теоретическая значимость полученных автором результатов состоит в разработке и обосновании понятийного и методического аппаратов, предназначенных для анализа конкурентоспособности АПК и субъектов его хозяйствования (схема «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений», «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур»), а также в методике разработки конкурентных стратегий.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанная автором «матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей» прошла апробацию и может быть использована руководителями предпринимательских структур АПК, что позволит преодолеть в определенной мере кризисные тенденции в сельскохозяйственной отрасли.

Материалы диссертации можно использовать в учебном процессе по следующим дисциплинам: «предпринимательство», «менеджмент», «маркетинг», «экономика предприятия», «антикризисное управление», а также в спецкурсах и факультативах по проблемам конкурентоспособности и АПК.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации изложены и обсуждены на двух международных, восьми всероссийских, одной республиканской и одной межвузовской конференциях. По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 3,2 п.л.

Методика разработки конкурентных стратегий для предпринимательских структур АПК получила положительную оценку Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (171 источник) и 28 приложений. Работа содержит 27 таблиц и 4 рисунка.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования; определяется степень ее наученной разработанности; формулируются цели и задачи, объект и предмет исследования; характеризуется теоретическая и методологическая база исследования; определяются научная новизна и достоверность проведенных исследований, теоретическая и практическая значимость диссертации; даются сведения об апробации научных выводов и рекомендаций, разработанных в диссертации.

В первой главе «Теоретико-методические подходы к изучению конкуренции и конкурентоспособности предпринимательских структур АПК» рассматриваются теоретические вопросы конкуренции, конкурентоспособности, формирования конкурентных стратегий; методические подходы отечественных и зарубежных ученых к исследованию данных проблем; представляется авторская методика анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур для последующего этапа методического обеспечения разработки конкурентных стратегий.

Вторая глава «Анализ конкурентоспособности предпринимательских структур АПК Российской Федерации и Республики Татарстан» охватывает период 1997/98 - 2002/03 годы, когда рыночные процессы приобрели более упорядоченный характер. В предыдущий период (1992-1996 годы) процесс реформирования носил хаотичный и противоречивый характер, поэтому определенные тенденции, на которых можно было строить научный 'анализ, начали вырисовываться к 1997 году. Логика построения главы включает сначала анализ данной проблемы на материалах АПК РФ, затем идет ее конкретизация на примере АПК РТ с последующим сравнением основных показателей с тем, чтобы выявить особенности предпринимательской среды для разработки конкурентных стратегий сельскими товаропроизводителями.

В третьей главе «Разработка конкурентных стратегий для предпринимательских структур АПК в контексте государственного регулирования» проанализировано влияние государственного управления на формирование предпринимательской среды в рамках АПК, разработана «матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей» и представлено применение данной матрицы в Республике Татарстан.

В заключении автором сделаны выводы по проделанной работе в соответствии с поставленными задачами.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту

1. Конкретизация понятийного аппарата в рамках изучаемой проблемы Автором предложено свое определение понятий «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность», «конкурентная среда», «конкурентная стратегия», интегрированных в схеме «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений» (рис. 1).

Конкурентные силы *

Конкурентные стратегии Рис. 1. Субъект конкуренции в системе конкурентных отношений Связующим элементом всех понятий будет понятие «субъект конкуренции», отражающий взаимосвязь этих понятий и процесс их взаимодействия.

Субъект конкуренции вступает в борьбу за спрос потребителей между хозяйствующими субъектами в определенной конкурентной среде, в процессе которой начинает активно формировать и управлять своими конкурентными преимуществами, выступающими в виде ценностей и характеризующими степень удовлетворения потребителей. Конкурентные преимущества определяют такое свойство субъекта конкуренции, как конкурентоспособность. Факторами конкурентоспособности служит потенциал субъекта конкуренции, при помощи которого он реализует свои конкурентные преимущества по разным направлениям конкурентной борьбы. Для факторов конкурентоспособности необходимы условия (базовые, специальные и специфические), усиливающие или ослабляющие конкурентные преимущества.

Результатом взаимодействия сторон «треугольника» с конкурентной средой и инструментом реализации конкурентных преимуществ является конкурентная стратегия каждого конкретного субъекта конкуренции.

На взгляд автора, конкурентная стратегия - это долгосрочные меры наступательного (оборонительного) характера и целенаправленного воздействия, способные укрепить конкурентные позиции предприятия, усилить конкурентные преимущества через отличительные способы или виды деятельности с уче-

к

том конкретной предпринимательской среды. Таким образом, конкурентная стратегия - это инструмент, с помощью которого можно повысить эффективность деятельности предприятия.

2. Методика анализа конкурентоспособности ЛПК и его предпринимательских структур Автором представлена «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» с учетом методического опыта исследования конкуренции М. Портером и другими учеными (рис. 2).

СТР (стратегия, структура и соперничество)

- АПК

--------Регион

Предприятие

Рис. 2. Модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур Модель включает три уровня экономики: макро (страна), мезо (АПК и регионы) и микро (предприятия). Мезоуровень автор дифференцировал на АПК (комплекс отраслей) и территориально-отраслевые подкомплексы в связи с масштабами страны и большим разнообразием условий агрохозяйствования. Обусловленность подсистем и элементов системой диктует логику анализа от макро- к микроуровню. Для этого мы поместили «ромбы» конкурентоспособности страны, АПК, региональных подкомплексов и «квадрат» предприятия друг в друга для последовательного анализа влияния его вершин по векторам на конкурентоспособность предприятия. Вершины ромба обозначены буквами: Ф - условия для факторов конкурентоспособности; О - отрасли; С - спрос; СТР - стратегия, структура и соперничество и П - предприятие.

С помощью «модели системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» автор в определенной мере проследил динамику влияния системы на подсистемы и на элементы - «предприятия». Поэтому вектор «Ф-П» показывает влияние базовых условий на специальные и специфические, т.е. на предпринимательскую среду и потенциал предприятия. Вектор «С-П» показывает сопряжение общего спроса (в стране), особенного спроса (в регионе) и его влияние на выбор специфической сферы деятельности предприятия. Вектор «О-П» показывает соотношение всех отраслей (в стране) с родственными и поддерживающими отраслями (в АПК) и формирование на их базе кластеров в регионе, влияющих на обеспеченность предприятия ресурсами. Выстраивая вектор «СТР-П», автор показывает влияние форм собственности и форм хозяйствования на структуру и характер соперничества субъектов хозяйствования в регионе с выходом на их конкурентные стратегии.

Применяя методику исследования по «модели системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур», мы выделяем вектор «Ф-П» и классифицируем условия для факторов конкурентоспособности на: базовые (страны и АПК), специальные (регионов) и специфические (предприятий) (таблица 1).

Таблица 1

Условия для факторов конкурентоспособности АПК _и его предпринимательских структур_

Базовые Специальные Специфические

- географическое положение, климатические условия; - тип рынка и степень его монополизации; - рынки: продовольственный, ресурсов, капиталов, рабочей силы; - специфика производства; - уровень интеграции и диверсификации производства. Государственная политика. - особенности природно-климатических условий и экономико-географического положения; - особенности регионального сельскохозяйственного производства; - производители, потребители; - особенности рынков; - наличие кластера. Региональная политика. - содержание хозяйственной деятельности; - барьеры для входа на рынок; - материально-техническая база предприятия; - финансовое состояние; - технологическое обеспечение; - уровень квалификации менеджмента и рабочей силы; система управления предприятием; - стратегия товаропроизводителя.

Специальные и специфические условия для факторов конкурентоспособности должны превращать неблагоприятные факторы в конкурентные преимущества. Здесь важно дополнительно исследовать влияние правительства и различных непредвиденных ситуаций на конкурентные процессы.

Для исследования родственных и поддерживающих отраслей (вектор «О-П») необходимо отразить состояния отраслей на макро- и мезоуровнях.

С точки зрения автора, родственные отрасли - это отрасли, производящие и перерабатывающие продукты питания и сельскохозяйственное сырье; а поддерживающие отрасли - это отрасли, создающие условия для функционирования родственных отраслей.

Взаимодействие отраслей, их синергетический эффект особенно важны на региональном уровне, где формируется (или не формируется) кластер, влияющий на развитие сельского хозяйства в регионе.

Вектор «С-П» (спрос). Состояние спроса на агропромышленную продукцию в рамках страны характеризуется стабильностью, потребительский же спрос жителей различных регионов неравномерен, зависит от исторически сложившейся структуры питания и уровня платежеспособности населения. Поэтому при анализе спроса населения автор идет от общих его параметров к региональным и местным.

Вектор «СТР-П» (устойчивая стратегия, структура и соперничество). Создание предприятия, его организация и управление, а также характер соперничества зависят от многих причин. Не может быть общей оптимальной модели управления предприятием, так как конкурентоспособность каждого из них есть результат слияния многих составляющих: формы собственности, формы хозяйствования, практики управления и организации труда на предприятии, а также наличие конкурентных преимуществ, наиболее предпочтительных для данного региона, отрасли и вида продукта.

Новизна авторской методики состоит в том, что модель:

- последовательно совмещает в себе три уровня экономики в единую рыночную систему, что позволяет позиционироваться сельским предпринимательским структурам в специфичной для них конкурентной среде, увидеть иерархию взаимодействия рыночных сил по четырем направлениям (векторам) и разработать оптимальную конкурентную стратегию;

- выявляет рыночные механизмы, воздействующие на сельские предпринимательские структуры, в том числе посредством целенаправленной государственной политики федеральных, региональных и местных властей;

- представляет возможность системного исследования новых конкурентных процессов в АПК и перспектив их развития с учетом взаимодействий входящих в нее подсистем и элементов.

Таким образом, результаты анализа конкурентоспособности АПК РФ и АПК РТ, их предпринимательских структур по данной методике могут представить основу для разработки конкурентных стратегий.

3. Результаты анализа конкурентоспособности АПК РФ и АПК РТ,

их предпринимательских структур, полученные с помощью разработанной «модели системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур»

Автор с помощью данной модели проанализировал конкурентоспособность АПК РФ и АПК РТ в сравнении по четырем направлениям-векторам: «Ф-П», «О-П», «С-П», «СТР-П» и пришел к следующим результатам и выводам.

1. При анализе структуры и характера соперничества сельских предпринимателей (вектор «СТР-П») видно, что в настоящее время в АПК РФ сформировались три категории предпринимательских структур: сельскохозяйственные организации, хозяйства населения, крестьянские (фермерские) хозяйства.

В России за период 1997-2002 гг. произошло сокращение количества сельскохозяйственных организаций на 2,8 тыс. (на 10%), из них количество убыточных хозяйств по 2001 г. включительно сократилось почти в 2 раза (с 22,0 тыс. до 11,4 тыс.), при их резком скачке вверх в 2002 году на 1,9 тыс. На 10% возросли материальные затраты на производство сельскохозяйственной продукции (с 59% до 69%), что говорит об ухудшении технико-технологических параметров сельскохозяйственного производства и подтверждается снижением амортизации основных средств на 13%.

При сопоставлении сельскохозяйственных организаций с двумя другими категориями хозяйствующих субъектов выявлено, что количество занятого населения в сельскохозяйственных организациях сократилось с 5,7 млн. чел. до 4,2 млн. чел., что говорит о вымывании работников из сельскохозяйственных организаций. Об этом свидетельствует и количество работников, приходящихся в среднем на одну организацию (212 чел. - в 1997 г. и 171 чел. - в 2002 г.).

Идет сокращение посевных площадей в расчете на одну сельскохозяйственную организацию (с 2,9 тыс. га до 2,6 тыс. га), т.е. наблюдается тенденция к раздроблению хозяйств и, учитывая вышесказанное, к возможному ухудшению их хозяйственной деятельности.

Эти данные подтверждают нестабильность, нерентабельность, неконкурентоспособность части сельскохозяйственных организаций и предполагают введение новых, в дальнейшем возможно типовых, методик для сельских предпринимателей с целью разработки ими конкурентных стратегий.

В АПК РТ за тот же период исследуется динамика процесса формирования многоукладной экономики, которая отражает тенденцию постоянного роста крестьянских (фермерских) хозяйств в РТ (на 57,6%), в отличие от России, где идет их сокращение (на 2,3%). Количество сельскохозяйственных организаций в РТ сократилось на 13,6%; в России же увеличилось на 18,6%. Количество хозяйств населения как в РТ, так и в РФ постоянно колеблется по годам и имеет тенденцию к незначительному сокращению. То есть очевидны особенности развития предпринимательских структур АПК Татарстана в тенденциях и темпах развития различных форм хозяйствования в отличие от АПК России, что создает различную по структуре предпринимательскую среду. Характер соперничества можно выявить по предпочтению сельскими товаропроизводителями форм собственности, хозяйствования, организационно-правовых форм сельскохозяйственных организаций, а также динамики их развития и роли в производстве сельскохозяйственной продукции.

Распределение сельскохозяйственных организаций по формам собственности в РТ показывает предпочтение частной, которая, несмотря на сокращение за этот период на 6,5%, составляет в структуре других форм 88%. Наиболее динамично развиваются смешанные формы собственности. Снижение доли госу-

дарственной и муниципальной форм собственности очевидно как в структуре (соответственно - 10% и 0,9%), так и по годам (на 37,5% и на 60,0%).

Данную картину дополняет динамика развития организационно-правовых форм сельскохозяйственных организаций в РФ и РТ (таблица 2).

Таблица 2

Динамика развития организационно-правовых форм сельскохозяйственных

организаций в РФ и РТ за период 1998 - 2003 годы

Форма собственности РФ (уд. вес в % в 1998 г.) РТ (уд. вес в% в 1998 г.)

Колхозы 14,2 (сокращение в 1,6 раза) 4,29 (сокращение в 2 раза)

Совхозы 4,7 (сокращение в 2,6 раза) 8,04 (сокращение в 5,2 раза)

Государственные предприятия 4,6 (увеличение в 1,4 раза) 1,52 (увеличение в 1,7 раза)

ЗАО 16,6 (сокращение в 1,4 раза) 0,63 (сокращение в 1,5 раза)

ОАО 2,5 (увеличение в 1,8 раза) 0,72 (увеличение в 3 раза)

ТОО 13,1 (сокращение в 1,2 раза) 1,16 (сокращение до 0)

Товарищества на вере 0,7 (увеличение в 1,6 раза) 0,98 (увеличение в 1,4 раза)

Производственные сельскохозяйственные кооперативы 30,3 (увеличение в 1,5 раза) 29,49 (увеличение в 1,6 раза)

Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств 1,9 (сокращение в 1,3 раза) 9,56 (сокращение в 1,8 раза)

Другие предприятия 11,4 (сокращение в 1,8 раза) 43,61 (сокращение в 1,2 раза)

Обобщая анализ состояния предпринимательских структур, можно сказать, что за данный период сложилась определенная предпринимательская среда в АПК России и Татарстана, где в разной степени шло сокращение количества колхозов, совхозов, акционерных обществ закрытого типа, товариществ с ограниченной ответственностью, ассоциаций крестьянских хозяйств, категории «другие предприятия» и увеличение количества производственных сельскохозяйственных кооперативов, акционерных обществ открытого типа и государственных предприятий. Это говорит об относительно более высокой конкурентоспособности последних организационно-правовых форм как в РФ, так и в РТ.

В Татарстане, по сравнению с Россией, сложилась более благоприятная предпринимательская среда для развития фермерских хозяйств. Сравнительный анализ их развития по масштабу земельных наделов показал, что крупных хозяйств, владеющих землей свыше 100 га, по количеству в Татарстане больше на 1,6%; хозяйств, владеющих землей от 21 до 100 га в РТ, больше на 20,2%; хозяйств, владеющих землей до 20 га в РТ, меньше на 22,9%. Такое соотношение демонстрирует преобладание в АПК РТ крупных и особенно средних фер-

мерских хозяйств, а в АПК РФ - мелких. Это дает фермерам Татарстана более широкую базу для развития предпринимательства и показывает необходимость в разработке конкурентных стратегий не только руководителями сельскохозяйственных организаций, но и фермерских хозяйств.

Значимость различных форм хозяйствования в РФ и РТ можно выявить по удельному весу производимой ими сельскохозяйственной продукции за указанный период. Основную роль играют сельскохозяйственные организации, производящие больше половины продукции, затем хозяйства населения и фермерские хозяйства. Несмотря на малый вклад фермерских хозяйств в совокупный продукт, темпы их развития постоянно возрастают и к 2003 г. превысили темпы развития двух первых категорий в 1,5 - 2 раза. Динамика вклада сельскохозяйственных организаций и хозяйств населения по годам является неустойчивой и взаимно компенсирующей друг друга.

Таким образом, структура форм собственности, форм хозяйствования, организационно-правовых форм в АПК РФ и РТ на протяжении указанного периода значительно изменилась в сторону рыночных приоритетЬв, что закономерно повлекло за собой обострение соперничества между ними, а следовательно - необходимость повышения своих конкурентных преимуществ через формирование конкурентных стратегий (особенно - управленческих и маркетинговых). Последние обязательно включают такой фактор конкурентоспособности, как состояние спроса.

2. Анализ вектора «С-П» (спрос). На уровень спроса влияет дифференциация доходов населения (в разрезе социальных групп и по регионам). Здесь прослеживается тенденция фактического отсечения значительной части российского населения от продовольственного рынка. В 2002 г. 33% населения имели денежные доходы ниже величины прожиточного уровня (1719 рублей). По данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ за 2002 г., в семьях с низким совокупным доходом на душу населения потреблялось примерно 1100 Ккал. в сутки, что составляет 38,3% от нормы.

Потребительский спрос варьируется в региональном плане. Так, стоимость «продовольственного набора» в Татарстане - одна из самых низких по России, а уровень производства и потребления основных продуктов питания на душу населения (кроме овощей) - один из самых высоких в России.

Представленные данные за период 1999 - 2001 гг. говорят о том, что в РТ производство основных продуктов питания (кроме мяса и яиц) покрывает потребности населения; почти в 2 раза увеличилось производство зерна на душу населения, хотя потребление хлебопродуктов сокращается и производство зерна превышает потребление хлебопродуктов в 11 раз; постоянно возрастает производство картофеля, превышая потребление на душу населения в 2 раза; население стало больше производить и потреблять овощей.

Все это говорит об изменении структуры питания, необходимости увеличения производства мяса и яиц, развитии переработки тех продуктов, которые превышают потребности населения. Эти процессы требуют от предпринимательских структур профессионального подхода к разработке конкурентных

стратегий и внедрения рыночных механизмов реализации продукции, в т.ч. применения менеджмента, маркетинга, логистики и т.д.

3. Анализ вектора «О-П» (отрасли). Сельскохозяйственная отрасль как производственная сфера АПК зависит от конкурентоспособности других его сфер (перерабатывающей и обслуживающей). В настоящее время в стране насчитывается около 350 отраслей и видов производств. В системе АПК задействовано непосредственно и опосредственно около 80 отраслей.

К наиболее значимым отраслям в рамках АПК относятся родственные (перерабатывающая; пищевая; легкая; торгово-посреднические организации; отрасли услуг и др.) и поддерживающие (сельскохозяйственное машиностроение; кормовая; микробиологическая; комбикормовая; минеральных удобрений и средств защиты растений; семеноводство; ветеринария и др.).

Татарстан является развитым промышленным центром, где формируется кластер, оказывающий положительное влияние на сельские предпринимательские структуры. АПК РТ имеет развитую сеть переработки сельскохозяйственной продукции и производства пищевых продуктов. В его составе 40 крупных молокозаводов, 10 мясокомбинатов, 3 сахарных завода, 17 спиртовых и ликеро-водочных заводов, 33 элеватора, хлебоприемные пункты, предприятия хлебобулочных и макаронных изделий. Кроме того, в республике функционируют сотни частных небольших и средних заводов и цехов различных направлений.

В РТ открыты и создаются вновь машинно-технологические станции; предприятия оборонного комплекса освоили производство свыше 50 наименований машин, в т.ч. сеялок точного высева, блочно-модульных культиваторов, модификации дизельных двигателей, колесных тракторов и др.

Вся совокупность родственных и поддерживающих отраслей представляет благоприятные условия для обеспечения всем необходимым сельских товаропроизводителей и дает возможность реализации ими конкурентных стратегий

4. Анализ вектора «Ф-П» (условия для факторов конкурентоспособности).

Условия для факторов конкурентоспособности автор классифицирует на

базовые, специальные и специфические, определяющие направления анализа.

Характеризуя базовые условия для факторов конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур, следует отметить, что в России чрезвычайно велики внутрирегиональные различия в агроклиматических условиях сельскохозяйственного производства. Поэтому среднестатистические цифры по АПК в целом не отражают в достаточной мере специфику регионов, уровень конкурентоспособности субъектов их хозяйствования, что необходимо учитывать как при разработке политики на региональном уровне властными структурами, так и конкурентных стратегий сельскими товаропроизводителями.

Рынок АПК - это рынок несовершенной конкуренции, в рамках которого он трансформируется от монополии - к монополистической конкуренции - к олигополии. Стремление к олигополистическому рынку заложено в федеральном программном документе «Основные направления агропродовольственной политики правительства на 2001 - 2010 годы» и требует целенаправленной деятельности государства.

Рынок АПК подразделяются на продовольственный, ресурсов, капиталов и рабочей силы. По данным анализа рынков можно сделать следующие выводы.

Продовольственный рынок.

За период 1997-2002 гг. как в РФ, так и в РТ производство основных сельскохозяйственных культур и продуктов животноводства в хозяйствах всех категорий имело колебания по годам (как в сторону увеличения, так и в сторону снижения). В РФ возросло производство: подсолнечника (на 32,1%); сахарной свеклы (на 12,9%); овощей (на 17,1%). В РТ производство продукции растениеводства и животноводства сократилось от 1% до 35% (производство зерна на 13,6%, сахарной свеклы - на 34,9%), кроме производства овощей (возросло на 38,1%). Наметилась определенная специализация разных форм хозяйствования в производстве сельскохозяйственной продукции. Так, сельскохозяйственные организации специализируются на зерне, сахарной свекле, подсолнечнике (сырье для производственной переработки), мясе, молоке и яйцах; фермерские хозяйства - в большей мере на зерне, сахарной свекле, подсолнечнике, остальная продукция производится в небольших объемах; хозяйства населения - в основном на картофеле, овощах (мясо, молоко и яйца - в меньших размерах).

Рынок ресурсов.

За период 1997-2002 гг. площадь сельскохозяйственных угодий в РФ уменьшилась на 5,5% (в РТ увеличилась на 0,3%); в том числе пашни - на 12% (в РТ - уменьшилась на 0,6%), посевных площадей - на 12,3% (в РТ - уменьшились на 5,7%). Очевидно, что земельные ресурсы в РТ используются бережнее, чем в РФ. Следует заметить, что сокращение посевных площадей может иметь как отрицательное, так и положительное значение (например, интенсивное, а не экстенсивное их использование).

Основные фонды АПК РТ на 2003 г. составили 31614 млн. руб. (100%), из них: здания - 45,1%, сооружения - 16,0%, машины и оборудование - 24,1%, транспортные средства - 5,2%, производственный и хозяйственный инвентарь -2,1% и прочие виды - 7,5%. При сравнении состояния основных фондов АПК РФ и РТ видно, что в Татарстане больший процент составляют машины и оборудование (РФ - 19,8% и РТ - 24,1%) и меньший процент - сооружения (24% и 16%), что говорит как о более высоком техническом потенциале товаропроизводителей Татарстана в обработке земли, так и о выходе из строя основных фондов организаций, а значит, и снижении их капитализации..Остальные основные фонды в РФ и РТ составляют примерно одинаковые проценты. При этом коэффициент обновления снизился, степень износа увеличилась. Наблюдается постоянная тенденция к сокращению сельскохозяйственной техники и ухудшению качества земельных ресурсов.

В РФ и РТ за период 1998 - 2002 гг. количество тракторов в расчете на 1000 га пашни сократилось одинаково - на 16%. Количество комбайнов в расчете на 1000 га посевов сократилось в РФ в пределах 8 -35%. Коэффициент выбытия в несколько раз превышает коэффициент поступления. Оставшаяся техника имеет низкое качество из-за технического и морального устаревания.

Количество внесенных минеральных удобрений на 1 га посева в РТ за период 1998 - 2002 гг. уменьшается, но по сравнению с РФ положение значительно лучше (в среднем по РТ этот показатель равняется 70 кг, а по РФ - 19 кг.). Удельный вес удобренной площади во всей посевной площади в РТ - 76%, а в РФ - 28%. Количество внесенных органических удобрений на 1 га посева в РТ также уменьшается и составляет 2,2 тонны (в РФ - 0,9 тонны). Удельный вес удобренной площади во всей посевной площади в РТ - 4,3%, а в РФ - 2,3%.

На основании этого можно сказать, что относительно высокая урожайность сельскохозяйственной продукции в Татарстане является следствием удовлетворительной по сравнению с Россией технической и, особенно, агротехнологиче-ской оснащенности АПК, что является одним из условий роста конкурентоспособности его предпринимательских структур. Другое условие повышения их конкурентоспособности - это состояние рынка капиталов.

Рынок капиталов.

Капитальные вложения в период 1999-2002 годы за счет федерального бюджета в АПК РФ возросли на 20,2%, в АПК РТ - на 53,2%. Капитальные вложения за счет бюджетов субъектов федерации возросли за тот же период в АПК РФ на 50,9% и в АПК РТ - на 152,4%. Это говорит о некотором привилегированном положении АПК РТ среди других субъектов федерации и о большем внимании к развитию сельского хозяйства со стороны Правительства РТ. С одной стороны, это является положительным моментом, с другой - ставит большинство сельских предпринимательских структур в неравноправные условия с дотационными организациями. Об этом говорит и уровень рентабельности сельскохозяйственных организаций за период 1999-2002 гг. с субсидиями и без субсидий: в России (в 1999 г. без субсидий - 1,8% и с субсидиями - 9%; в 2002 г. без субсидий - -4,8% и с субсидиями - 0,7%) и Татарстане (в 1999 г. без субсидий - -8,3% и с субсидиями - 2,1%; в 2002 г. без субсидий - -8,3% и с субсидиями - 1,8%). То есть деятельность сельскохозяйственных организаций РТ без бюджетных субсидий была нерентабельна. В то же время в России (кроме 2002 г.) их деятельность была рентабельна, что говорит о более низкой, по •сравнению с Россией, конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций Татарстана.

Возрастание инвестиций и увеличение бюджетных субсидий, выделяемых сельскохозяйственным организациям РТ за период 1998-2002 гг., на наш взгляд, повлияло и на количество убыточных предприятий: снизило их долю с 88% до 37%, т.е. в 2,4 раза (в России - с 88% до 55%, т.е. в 1,6 раза). Такое положение временно улучшило финансовое состояние организаций, особенно в РТ, но не повысило их конкурентоспособность. Последняя может появиться лишь за счет накопления конкурентных преимуществ с помощью эффективных стратегий.

Рынок труда.

В России доля занятого в сельском хозяйстве населения составляет 12,6% от общего числа занятого населения, в Татарстане - 13%. За период 1995 - 2002 гг. в РФ и РТ сельское население сократилось соответственно на 3% и 3,1%, а

число занятых в сельском хозяйстве - на 15,5% и 8,6%. Очевидна более благоприятная ситуация с рынком трудовых ресурсов в РТ, чем в РФ. В республике также наблюдается рост населения трудоспособного возраста на 4,7%; одновременно идет постоянное сокращение населения моложе трудоспособного возраста на 6,4% (что прогнозирует ухудшение положения с рынком труда в ближайшие годы) и старше трудоспособного возраста - на 2,9%. Примерно такая же тенденция наблюдается по рынку трудовых ресурсов АПК РФ.

Смертность сельского населения значительно превышает рождаемость. Тревожное положение сложилось с занятостью в сельском хозяйства молодежи. Почти половина молодых людей в возрасте до 30 лет не может найти работу или не хочет работать в сельском хозяйстве. Уровень оплаты труда там составил 41% ее уровня в целом по экономике страны. Значительно ухудшилось качество социальной сферы, что также не способствует привлекательности сельскохозяйственного труда.

Таким образом, состояние рынков - продовольственного, ресурсов, капиталов и труда свидетельствует о том, что их развитие в рыночном направлении неравнозначно, что затрудняет создание благоприятных условий для развития факторов конкурентоспособности. Вместе с тем, государственная политика России и Татарстана за последние годы стимулирует развитие инфраструктуры рынка АПК и его рыночные механизмы «сверху», что требует подкрепление этих процессов «снизу» активной стратегической политикой сельских предпринимательских структур.

Формированию факторов конкурентоспособности и созданию условий для их развития должны способствовать, во-первых, специфика и специализация сельскохозяйственного производства, обусловленная технологией, размещением трудовых, производственных и земельных ресурсов и т.д.; во-вторых, уровень интеграции и диверсификации производства. Последнее зависит от уровня общественного разделения труда, что обусловило основные направления интеграционных процессов в АПК. Положительным эффектом данной интеграции являются экономические и социальные последствия: обеспечение единства процесса «производство - хранение - переработка - сбыт продукции»; снижение налоговой нагрузки на 1 руб. продукции и одного работающего; выравнивание экономических условий всех организаций-участников; увеличение инвестиций в развитие основных фондов, в т.ч. земли; повышение производительности труда и увеличение рентабельности.

Большую роль в формировании факторов конкурентоспособности в региональных АПК играют специальные условия, которые раскрывают зональную специализацию сельскохозяйственного производства России в зависимости от природно-климатических условий и экономико-географического положения.

При исследовании региональных особенностей автор применил следующие методы: статистический, сравнительный, факторный анализ и комплексный подход. Для сравнения были выделены на основе статистического рейтинга две группы регионов за исключением несельскохозяйственных регионов:

1-я группа - 11 лучших регионов: Краснодарский край, Республика Татарстан, Республика Башкортостан, Ростовская область, Алтайский край, Московская область, Саратовская область, Новосибирская область, Ставропольский край, Омская область и Оренбургская область;

2-я группа - 11 отсталых регионов: Ингушская республика, Мурманская область, Республика Тыва, Республика Алтай, Республика Калмыкия, Республика Карелия, Республика Адыгея, Республика Коми, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Хакасия и Астраханская область.

Цель анализа - выделить особенность региональной политики, влияния внешних и внутренних факторов на поведение хозяйствующих субъектов регионов по трем показателям:

1. Использование региональных земельных ресурсов субъектами хозяйствования. Если сельскохозяйственные угодья 1-й группы составляют в среднем 3,48% всех сельскохозяйственных угодий России, а угодья 2-й группы - 0,6%, то использование их субъектами хозяйствования происходит по-разному. При общей тенденции убывания доли пашни и посевных площадей в составе сельскохозяйственных угодий в первой группе регионов наблюдается тенденция к увеличению распаханных земель (3,71%) и посевных площадей (4,07%); в то время, как во второй группе регионов это соотношение составляет 0,19% (по пашни) и 0,16% (по посевной площади). Очевидно, что на форе общих сельскохозяйственных угодий есть два подхода в их использовании: рациональный и нерациональный (когда имеющиеся земельные угодья не распахиваются). Таким образом, для предпринимательских структур отсталых регионов одной из стратегий может быть оптимальное использование земельных ресурсов.

2. Использование основных фондов. Если в 1-й группе регионов процент основных сельскохозяйственных фондов составляет 9,67%, уровень износа которых составляет 49,07% и полностью изношенных - 14,1%, то во второй группе регионов соответственно эти проценты составляют: 10,5%; 46,18% и 8,61%. Т.е. очевидно, что во второй группе регионов основные фонды сельского хозяйства превышают первую, а степень их износа (в т.ч. полного) меньше, чем в первой группе, что означает их малое или неэффективное использование. Следовательно, товаропроизводителям второй группы регионов можно рекомендовать две стратегии: либо эффективно использовать основные фонды по назначению, либо отдавать их в лизинг, сервейинг.

3. Инвестиционная политика. Первая группа регионов инвестирует в сель- « ское хозяйство своих регионов в среднем 7,46%, вторая группа - 3,51%. Удельный вес региональных инвестиций в основной капитал по отрасли «сельское хозяйство» в сумме составляет в первой группе - 42% и второй -3,14%. Это говорит о статусе сельского хозяйства в глазах руководства регионов.

Таким образом, эффективное (неэффективное) использование земельных ресурсов, основных фондов сельского хозяйства, а также региональная инвестиционная политика логически ведут к «совокупному показателю» - удельному весу сельского хозяйства регионов в общероссийских показателях. Так, данный суммарный показатель в 1-й группе составляет 37,4%, во 2-й - 2,9%.

Следует заметить, что основными проблемами АПК являются: неразвитость региональных агропродовольственных рынков, их замкнутость, которая усугубляет неразвитость рыночной инфраструктуры, скрытая дефицитность региональных бюджетов и перекладывание финансового бремени на все более узкий круг регионов-доноров. Так в последние годы из 86 регионов число регионов-доноров сократилось до 8, а регионов-реципиентов возросло до 78, что является свидетельством неадекватной региональной экономической политики.

При изучении специальных условий для факторов конкурентоспособности и их влияния на специфические можно сказать, что особенности географического положения и климатических условий оказывают прямое воздействие на выбор и содержание хозяйственной деятельности; особенности спроса населения ведут к необходимости дифференциации и специализации деятельности предпринимательских структур АПК; развитость (неразвитость) инфраструктуры регионального рынка, наличие кластера влияют на эффективность функционирования сельскохозяйственных организаций; близость (отдаленность) товаропроизводителей от промышленных центров оказывает влияние на техническое обеспечение организаций и рыночную культуру товаропроизводителей; особенности региональной политики местной администрации оказывают позитивное или негативное воздействие на формирование рыночных отношений в сельской местности.

Таким образом, базовые, специальные и специфические условия формируют определенную предпринимательскую среду, где сельский товаропроизводитель может реализовать свой потенциал посредством стратегий.

На основе сравнительного анализа можно сказать, что АПК РТ имеет лучшие региональные условия (специальные условия) для развития конкурентоспособности сельских предпринимательских структур, чем АПК России (по рынкам ресурсов, капитала, труда); более благоприятные условия для факторов конкурентоспособности в виде повышенного спроса населения на сельскохозяйственную продукцию и наличие так называемого кластера, обеспечивающего сельских товаропроизводителей необходимыми производственными ресурсами. Поэтому разработка и реализация конкурентных стратегий в Татарстане и подобных ему регионах будут проходить более эффективно.

4. Методика разработки конкурентных стратегий для сельских предпринимателей Автор представляет «матрицу конкурентных стратегий сельских предпринимателей», сформированную по определенной методике, которая базируется на анализе конкурентоспособности АПК, его предпринимательских структур и включает четыре принципа, выдвинутых автором: единство и соподчиненность стратегий на макро-, мезо- и микроуровнях экономики; единство целей, условий и времени для каждой стратегии (целевые стратегии); индивидуальный подход к предприятию на основе критериального анализа групп сельских товаропроизводителей; комплексный подход к разработке стратегий для каждого предприятия (видовые стратегии).

Реализуя первый принцип, автор рассмотрел в предыдущих главах условия и факторы, воздействующие на сельского предпринимателя со стороны макро-и мезоуровней экономики. Отдельно было рассмотрено государственное регулирование АПК и субъектов его хозяйствования.

Второй принцип диктует дифференциацию стратегий товаропроизводителей в зависимости от целей, которые стоят перед определенными группами товаропроизводителей, внутренних условий организаций и специфики современной экономики России, особенно входных барьеров.

Третий принцип г индивидуальный подход к предприятию на основе критериального анализа групп товаропроизводителей - включает два аспекта: выбор критериев для выделения групп и выделение групп по этим критериям.

Критериями выделения групп сельских предпринимателей могут быть масштабы предприятий, формы собственности, формы хозяйствования, категории землепользователей и др. На базе исследования АПК, его региональных особенностей, состояния отечественных товаропроизводителей и их специфических проблем автор предлагает объективный критерий для выбора групп товаропроизводителей и разработки для них конкурентных стратегий. Это показатель финансового состояния, который суммирует все составляющие хозяйственной деятельности предприятий и делит их на три группы. Каждая из этих групп товаропроизводителей имеет главную специфическую цель, которая и определяет выбор стратегий (целевые стратегии). В соответствии с этим матрица включает три целевые стратегии, согласно выделенным группам: антикризисную стратегию, стратегию стабилизации и стратегию развития.

Четвертый принцип - комплексный подход к разработке видовых стратегий для каждого товаропроизводителя - диктует такой выбор, который способствует ликвидации основных проблем, оставшихся в наследство с дореформенных времен. Это нерациональность и несовместимость старой советской функционально-производственной структуры сельскохозяйственных организаций с рыночными условиями хозяйствования (отсюда - необходимость в стратегиях реструктуризации); неразвитость маркетингового обеспечения рыночной деятельности предприятия (отсюда - необходимость в маркетинговых стратегиях, с включением логистического компонента); неэффективное использование ресурсов предприятия (отсюда - необходимость в ресурсных стратегиях).

Для помощи в разрешении этих проблем автор построил «матрицу конкурентных стратегий сельских предпринимателей», которая сочетает применение целевых (по горизонтали) и видовых (по вертикали) стратегий (таблица 3).

Для построения данной матрицы мы разбиваем всех товаропроизводителей на отдельные, группы. Критерием дифференциации является финансово-хозяйственное положение предприятия, на основе которого мы выделяем три группы предприятий: группа А - неплатежеспособные и несостоятельные хозяйства; группа Б - временно неплатежеспособные хозяйства; группа В - финансово-благополучные хозяйства.

В зависимости от этого критерия сельским предпринимателям в данной матрице предлагается одна из трех целевых стратегий: антикризисная страте-

гия, стратегия стабилизации и стратегия развития. Данная разбивка основывается на целевой установке каждой из групп товаропроизводителей. Цель антикризисной стратегии (условно группа А): ликвидация или выживание предприятия, достижение им с помощью использования комплексных мероприятий финансово-хозяйственной устойчивости. Цель стратегии стабилизации (группа Б) - повышение финансово-хозяйственной устойчивости в длительном периоде. Цель стратегии развития (группа В) - достижение качественного конкурентного превосходства и расширение сферы деятельности.

Таблица 3

Матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей

Антикризисная стратегия Стратегия стабилизации Стратегия развития

Управ лен-чес-кие Реструктуризация предприятия. Разработка и реализация мероприятий для реструктуризации предприятия. Оперативное управление. Реструктуризация предприятия. Введение стратегического планирования и управления. Поиск стратегических партнеров. Реструктуризация предприятия. Развитие стратегического планирования. Введение системного мониторинга, контроллинга и бенчмар-кинга. Разработка и внедрение инвестиционных проектов.

Марке тин- говые Уменьшение потерь при доставке продукции от производителя к потребителю. Организация складского хозяйства. Проведение маркетинговых мероприятий. Введение основных элементов логистики. Организация службы маркетинга. Применение логистического подхода в функционировании предприятия.

Ресурсные Инвентаризация предприятия. Использование земли в различных формах. Сохранение основных фондов. Применение ресурсосберегающей политики. Инвентаризация предприятия. Эффективное использование земляных ресурсов и основных фондов. Упорядоченье технологических процессов. Введение элементов инноваций. Формирование кадрового потенциала. Интенсификация использования земляных ресурсов. Обновление основных фондов. Использование системы технологий. Разработка и проведение инновационной политики. Разработка и при-менение.социальной политики.

По существу эти три стратегии, расположенные по горизонтали, взаимосвязаны и отражают этапы развития организации с переходом ее на следующий этап при достижении определенных хозяйственно-экономических результатов.

Каждая стратегия по вертикали поделена на три группы по видам стратегий: управленческие, маркетинговые (включая логистику) и ресурсные. Критерием выделения данных стратегий является специфика условий производственной деятельности предприятия и его потенциал. Порядок разработки видовых стратегий не является иерархическим в отличие от целевых стратегий.

Конкретизируя видовые стратегии по группам предприятий (А, Б, В), автор представляет процесс реструктуризации по трем направлениям: изменение масштаба предприятия; изменение структуры собственников, капитала и корпоративного контроля; изменение внутренней структуры предприятия (более подробно каждая из видовых стратегий представлена в отдельной матрице).

Для предприятий группы А, где невозможна реструктуризация задолженности, будет целесообразна ликвидация предприятия, продажа более эффективным собственникам, присоединение его в качестве структурного подразделения к более сильному предприятию. Для предприятий группы Б возможны реструктуризация задолженности, изменение масштаба деятельности и организационной структуры предприятия, оперирование имуществом, а также изменение состава собственников. Для предприятий группы В характерны увеличение масштаба и сфер деятельности, модернизация и реконструкция производства, изменение в организационной структуре и кадровом обеспечении.

Другие управленческие стратегии, указанные в матрице, подкрепляют и объединяют процессы реструктуризации.

Для эффективного функционирования предприятия в условиях' рынка недостаточно только управленческих стратегий, их необходимо дополнять маркетинговой политикой. Для каждой из трех групп предприятий уровень стратегического маркетингового управления представлен по 6 основным направлениям: маркетинговые исследования; планирование маркетинговой деятельности и контроль за ее выполнением; сегментирование рынка; товарная политика; ценовая политика; сбытовая политика; маркетинговые коммуникации.

Применение маркетинговых стратегий для группы А нецелесообразно в связи отсутствия хозяйственно-сбытовой деятельности. Для группы предприятий Б характерно применение в разной мере элементов маркетинговой политики из-за невозможности применения системного подхода. Для группы предприятий В целесообразна организация службы маркетинга для выполнения комплексных маркетинговых мероприятий. На первом этапе необходимо создать функциональную службу маркетинга. В дальнейшем можно изменить структуру данной службы на продуктовую (по клиентам или региональную), в связи со специализацией производства. В случае широкой диверсификации возможно применение универсальных структур: проектной и матричной.

Говоря о современном подходе к разработке конкурентных стратегий, нельзя не сказать о применении логистики в конкурентных стратегиях, которое возможно по следующим направлениям: снабжение, производство, распреде-

ление, поддержание запасов, складирование, транспортировка и информационное обеспечение. Очевидно, что при разработке стратегии стабилизации товаропроизводитель начинает проявлять внимание к отдельным элементам логистики. Стратегия развития предусматривает системное использование возможностей логистики, даже с организацией в отдельное подразделение службы логистики. Наибольший эффект от применения логистики будут иметь предприятия перерабатывающей отрасли.

Одной из составляющих конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей являются ресурсные стратегии, которые раскрывают и используют потенциал внутренних ресурсов предприятия (земля и основные фонды, технологии, инновации и человеческие ресурсы). Они могут разрабатываться на предприятиях групп Б и В (на предприятиях группы А ресурсы исчерпаны). Ресурсные стратегии для предприятий группы Б характеризуются повышением эффективности использования земли и основных фондов, освобождением от непроизводственных звеньев, внедрением энергосберегающих и сельскохозяйственных технологий, поддерживающих функционирование предприятия. Этой же цели подчинено и формирование кадрового потенциала предприятия и возможное применение инноваций. Для предприятий группы В характерен стратегический подход к использованию ресурсов, рассчитанный на долгосрочную перспективу и вложение финансовых средств. Эта стратегия включает интенсификацию использования земли, системное обновление основных фондов и развитие человеческого капитала, активное внедрение инноваций в разных сферах деятельности предприятия.

Для российских сельских товаропроизводителей (особенно для группы Б) очень важны «безинвестиционные» пути улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Такими путями являются комплексные схемы применения различных видовых стратегий в зависимости от сферы производства, особенностей регионально-административных условий, качества кадрового обеспечения и т.д. Поэтому, по всей вероятности, невозможно конкретизировать различные сочетания этих стратегий в какой-то определенной матрице. Практика хозяйствования и знание методических подходов к разработке конкурентных стратегий позволят компетентным менеджерам создавать оригинальную матрицу в каждом конкретном случае.

Новизна «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей» заключается:

1. В использовании междисциплинарного инструментария-(менеджмента, маркетинга, логистики, антикризисного управления и др.) и выходе на «видовые стратегии».

2. В выделении объективных критериев классификации сельских предпринимателей и выборке групп товаропроизводителей, согласно этим критериям -выход на «целевые стратегии».

3. В разработке специфических комплексных сочетаний целевых и видовых стратегий - выход на «матрицу».

Таким образом, при разработке матрицы конкурентных стратегий необходимо учитывать финансовые показатели хозяйствующего субъекта, его потенциал, специфические условия для развития факторов конкурентоспособности, умело сочетать целевые и видовые стратегии.

5. Условия и возможности реализации «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей» в АПК РТ

Автором было проанализировано состояние сельскохозяйственных организаций республики, проведен сравнительный анализ пяти лучших и пяти отсталых районов (по данным Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ) с целью диагностики местных причин позитивного (негативного) положения районных сельских товаропроизводителей. В результате сравнения по ряду показателей стало ясно, что неудовлетворительное положение большинства сельскохозяйственных организаций второй группы обусловлено низким уровнем менеджмента, особенно стратегического.

Автором были выявлены конкретные шаги Правительства РТ по финансовому оздоровлению сельхозформирований путем проведения их реструктуризации. Под руководством Межведомственной территориальной комиссии по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей была разработана Программа финансового оздоровления.

По данным Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ на 01.04.2004 г. функционировало: 369 финансово-устойчивых сельхозформирований, не вошедших в Программу финансового оздоровления; 457 финансово-устойчивых сельхозформирований, вошедших в Программу финансового оздоровления; 419 сельхозформирований для введения процедур несостоятельности (банкротства). В данный перечень вошли, кроме сельскохозяйственных организаций, крупные фермерские хозяйства.

Наличие группы финансово-устойчивых сельхозформирований, вошедших (или не вошедших) в Программу финансового оздоровления и группы сельхозформирований для введения процедур несостоятельности, подтвердило точку зрения автора, который взял за основу дифференциации групп сельских товаропроизводителей критерий их платежеспособности, ставший базой для разработки матрицы конкурентных стратегий. Для финансово-устойчивых сельхозформирований будет целесообразно применение «стратегии развития» или «стратегии стабилизации» (в зависимости от финансово-хозяйственного состояния предприятия); для сельхозформирований, где вводится процедура несостоятельности - возможно применение «антикризисной стратегии».

Для определения возможностей реализации матрицы конкурентных стратегий предпринимательскими структурами АПК РТ было изучено состояние одного из сельхозформирований РТ - государственного унитарного предприятия Опытно-производственное хозяйство «Центральное» (Лаишевский район).

При разработке конкурентной стратегии ГУП ОПХ «Центральное» был определен алгоритм действий, состоящий из 4 этапов.

Первый этап. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия за 3 года (2001,2002 и 2003 гг.).

Второй этап. Выявлены основные негативные «точки», препятствующие развитию предприятия, проанализированы причины возникновения этих «точек», с помощью SWOT- анализа.

Третий этап. На основе произведенного анализа разработана конкурентная стратегия («стратегия стабилизации») с использованием авторской методики и адаптированная к возможностям ГУЛ ОПХ «Центральное» (таблица 4).

Четвертый этап. Реализация разработанной конкурентной стратегии.

Таблица 4

Матрица стратегии стабилизации ГУП ОПХ «Центральное»_

Стратегии Основные направления

Управленческие 1. Реструктуризация кредиторской задолженности: рассрочка и отсрочка. 2. Реструктурирование производственной структуры: выявление и использование внутренних ресурсов. 3. Реструктурирование организационной структуры: а) возможно изменение организационной структуры; б) определение перечня функций и задач управленческих служб; в) перераспределение полномочий должностных лиц; г) выработка кадровой политики (переподготовка кадров, стимулирование персонала).

Маркетинговые (включая логистические) 1. Анализ стратегических и тактических планов и отчетов за 3 года. 2. Проведение минимаркетинговых исследований. 3. Проведение сегментирования рынка и применение стратегий охвата рынка. 4. Товарная политика: а) корректировка ассортимента производимой продукции: акцентирование деятельности на производстве семян; развитие грибного хозяйства - на базе производственных помещений с высокой степенью износа (более 80%); производство полуфабрикатов мясных изделий на базе столовой; разведение рыбы на базе искусственного водоема. б) внедрение товарной марки на элитные виды семян (повышение качества, следовательно возможно повышение цены). 5. Пересмотр ценовой политики. 6. Нахождение новых каналов сбыта, возможно использование посредников, организация системы товародвижения. 7. Участие в выставках и ярмарках, применение скидок. Логистика 1. Эффективное использование в процессе производства резервов рабочей силы и средств труда (учитывая сезонность работ). 2. Эффективное использование складской системы. 3. Снижение транспортных расходов.

Стратегии Основные направления

Ресурсные 1. Эффективное использование земли. 2. Эффективное использование основных фондов: а) продажа, сдача имущества в аренду, сервейинг, ускоренная амортизация, консервация неиспользуемого оборудования; б) реконструкция старого имущества производственного назначения (например, реконструкция 3-х силосных траншей со степенью износа 99% для собственного производства силоса; сравнить с покупкой силоса); в) передача объектов социальной и непроизводственной сферы местным органам управления или формирование на базе данных объектов самостоятельных (дочерних) организаций (2 лагеря - 100% износ, домики профилактория - 100% износ). 3 Внедрение сельскохозяйственных и энергосберегающих технологий (установка электросчетчиков). 4. Создание социально-бытовых условий для персонала. 5. Формирование кадрового потенциала.

Разработанная автором «матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей» была представлена в Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ и получила положительную оценку.

Основные положения диссертации отражены в следующих работах:

1. Якубов М.Р. Создание службы маркетинга - важный элемент повышения эффективности работы производства // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 2000. - 0,06 п.л.

2. Якубов М.Р. Комплекс маркетинговых исследований как фактор конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции.' - Пенза: ПДЗ, 2000. - 0,06 п.л.

3. Якубов М.Р. Новые тенденции в управлении трудом в агропромышленном комплексе // Управление персоналом в условиях реформирования экономики: проблемы и перспективы. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. -Казань: КФЭИ, 2001. - 0,16 п.л.

4. Якубов М.Р. Анализ хозяйственного состояния АПК России в конце XX века// Вестник ТИСБИ, 2001, №1. - 0,56 п.л.

5. Якубов М.Р. Возможности алгоритмизации факторов конкурентоспособности предприятий АПК: Сборник трудов молодых ученых ТИСБИ. - Казань: ТИСБИ, 2003,-0,13 п.л.

6. Якубов М.Р. Кризисные процессы в АПК // Теория и практика антикризисного управления: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: КГФЭИ, 2003. - 0,08 п.л.

7. Якубов М.Р. Тенденции формирования механизмов конкуренции в сельскохозяйственной отрасли: Сборник материалов итоговой научной конференции молодых ученых и аспирантов Института истории им. Ш. Марджани АН РТ за 2003 г. - Казань: Изд-во института истории АНТ, 2003. - 0,31 п.л.

8. Якубов М.Р. К вопросу о разработке конкурентных стратегий предпринимательскими структурами АПК: Сборник трудов молодых ученых Академии управления «ТИСБИ». - Казань: Академия управления «ТИСБИ», 2004. - 0,29 п.л.

9. Якубов М.Р. Анализ региональных особенностей функционирования предпринимательских структур АПК // Проблемы и перспективы российской экономики: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 2004. - 0,13 п.л.

10. Якубов М.Р. Государственное регулирование АПК как фактор повышения конкурентоспособности его предпринимательских структур // Общество, государство, личность: проблемы взаимодействия в условиях рыночной экономики. Материалы V межвузовской научно-практической конференции. - Казань: Академия управления «ТИСБИ», 2004. - 0,2 п.л.

11. Якубов М.Р. О повышении стратегического потенциала сельскохозяйственных организаций // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 2004. - 0,12 п.л.

12. Якубов М.Р. Критериальный анализ предпринимательских структур АПК // Теория и практика антикризисного менеджмента: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 111 У, 2004. - 0,12 пл.

13. Якубов М.Р. Применение маркетинговых стратегий в АПК // Роль маркетинга в повышении эффективности деятельности предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: КГФЭИ, 2004.-0,13 пл.

14. Якубов М.Р. Государственная социально-экономическая стратегия модернизации АПК // Проблемы исполнения экологического и земельного законодательства в РФ: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 2004. - 0,14 пл.

15. Якубов М.Р. О состоянии трудовых ресурсов в АПК // Трансформация социально-экономических отношений в современных экономических условиях: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, ПТУ АС, 2004. - 0,13 пл.

16. Якубов М.Р. Комплексная модель системного анализа конкурентоспособности АПК // Вестник ТИСБИ. - 2004. - №2. - 0,58 пл.

»194 iff

РНБ Русский фонд

2005-4 12399

Подписано в печать 7.10.2004 Печать ризографическая

Формат бумаги 60x90/16 Гарнитура Times Усл.-п.л. 1,6

Тираж 100 экз. Заказ №285

Издательский центр Академии управления «ТИСБИ» (лицензиях® 0272от23.08.1999г.) 420012, г. Казань, ул. Муштари, 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Якубов, Марат Рафаэлевич

Введение

1. Теоретико-методические подходы к изучению конкуренции и конкурентоспособности предпринимательских структур АПК

1.1. Конкуренция как объект исследования, ее развитие и совершенствование

1.2. Формирование конкурентных стратегий в предпринимательских структурах АПК

1.3. Методика анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур

2. Анализ конкурентоспособности предпринимательских структур АПК Российской Федерации и Республики Татарстан

2.1. Современное состояние конкурентоспособности АПК РФ и его предпринимательских структур

2.2. Особенности состояния конкурентоспособности предпринимательских структур АПК РТ

3. Разработка конкурентных стратегий для предпринимательских структур АПК в контексте государственного регулирования

3.1. Государственное регулирование предпринимательской деятельности в АПК РФ и РТ

3.2. Формирование матрицы конкурентных стратегий

3.3. Применение матрицы конкурентных стратегий предпринимательскими структурами АПК РТ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование конкурентных стратегий"

Актуальность проблемы исследования. Развитие рыночной экономики в России способствовало формированию предпринимательских структур во всех сферах деятельности, в том числе в АПК. Актуальность изучения данного вопроса обусловлена появлением объективных и субъективных предпосылок усиления конкуренции. К объективным предпосылкам можно отнести макроэкономические, мезоэкономические и микроэкономические.

Макроэкономические предпосылки связаны со структурными трансформациями в экономике, которые радикально изменили государственные приоритеты, а следовательно, и государственную политику (приватизация и формирование негосударственного сектора, многообразие форм хозяйствования, создание рыночных институтов, либерализация цен, интеграция в мировое пространство и, следовательно, вхождение в международные организации).

Мезоэкономические предпосылки включают конкурентные изменения на уровне АПК: неравномерность развития рынков, изменение соотношения государственного и негосударственного регулирования, ценовую политику, снижение государственного финансирования.

Микроэкономические предпосылки усиления конкуренции связаны с изменениями в поведении товаропроизводителей и потребителей продукции. В ходе экономических реформ предпринимательские структуры вынуждены использовать новые методы работы в условиях конкуренции, в первую очередь - при формировании и реализации конкурентных стратегий.

К субъективным предпосылкам относится низкий уровень стратегического менеджмента, особенно в сельскохозяйственных организациях, что выражается в огромном количестве убыточных предприятий (55%), в нерентабельности производства, низкой производительности труда. Это требует кардинального пересмотра стратегического поведения сельских товаропроизводителей, внедрения новых методик анализа конкурентоспособности и разработки конкурентных стратегий предпринимательскими структурами.

Любая стратегия будет действенна только в том случае, когда точно отражает состояние внутренних ресурсов каждого конкретного предприятия и факторы внешней среды, воздействующие на него в данный момент времени и в данном регионе. Поэтому формирование конкурентных стратегий требует методической адаптации накопленного мирового и отечественного опыта к современному состоянию сельских предпринимательских структур России и Татарстана. Таким образом, внедрение рыночных механизмов, повышение конкурентоспособности сельских товаропроизводителей за счет разработки и внедрения в практику конкурентных стратегий - одна из актуальных задач экономического реформирования АПК страны.

Состояние изученности проблемы. Мировая экономическая мысль уделяла и уделяет большое внимание проблемам конкуренции и конкурентоспособности субъектов рынка. Большой вклад в разработку этих проблем внесли многие зарубежные и отечественные ученые: Г.Л. Азоев, В.Д. Андрианов, И. Ансофф, Л. Вальрас, К. Викселль, Д. Гелбрейт, П. Друкер, Дж. М. Кейнс, Т. Коно, М.И. Кныш, Ф. Котлер, Л.П. Кураков, Ж. Ламбен, М.Г. Лапуста, К. Маркс, А. Маршалл, Н. Менкью, Л. Мизес, Р.А. Новоселов, В. Парето, Ф. Перру, Е.В. Попов, М. Портер, Дж. Робинсон, Д. Росс, П. Самуэльсон, Ж.Б. Сей, А. Смит, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Р.А. Фатхутдинов, М. Фридмен, А.П. Челенков, Э. Чемберлен, Ф. Шерер, Й. Шумпетер, А.Ю. Юданов и другие.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в развитии теории и методики формирования конкурентных стратегий для предпринимательских структур АПК как инструмента повышения их конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Проанализированы теоретико-методические подходы к изучению конкуренции, конкурентоспособности и разработки конкурентных стратегий предпринимательскими структурами.

2. Разработана методика исследования конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур.

3. По разработанной методике проанализировано состояние АПК России, Татарстана, сельских предпринимательских структур; определены направления повышения их конкурентоспособности для выявления новых методических подходов к формированию конкурентных стратегий.

4. При разработке методики формирования конкурентных стратегий проанализированы организационно-экономические основы развития АПК России и Татарстана, система их государственного регулирования.

5. Разработана методика формирования конкурентных стратегий и алгоритм их реализации.

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры АПК Российской Федерации и Республики Татарстан.

Предметом исследования являются формирование конкурентных стратегий сельских товаропроизводителей, действенность и возможность их реализации в различных регионах с учетом влияния на этот процесс конкурентоспособности АПК в целом.

Теоретической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам конкуренции, конкурентоспособности, предпринимательства, разработки конкурентных стратегий и оценки их эффективности в процессе предпринимательской деятельности.

Методологической основой исследования послужили положения, концепции, методология исследования, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Информационно-правовой основой исследования послужили законы Российской Федерации и Республики Татарстан, указы Президентов РФ и РТ, постановления правительств РФ и РТ, данные Госкомстата, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: системный, факторный, сравнительный анализ, комплексный подход, статистический метод и метод моделирования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Конкретизирована взаимосвязь категорий «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность», «конкурентная среда», «конкурентные стратегии» в схеме «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений», которая связана с методикой исследования конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур.

2. Разработана «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур», которая предоставляет возможность многоуровневого исследования современной конкурентной ситуации в АПК.

3. На основе разработанной «модели системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» выявлены конкурентные ситуации на разных уровнях хозяйствования АПК России и Татарстана, что позволило дифференцировать методические подходы при разработке конкурентных стратегий.

4. Разработана «матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей» на базе обоснованных автором критериев дифференциации различных групп сельских предпринимателей, позволяющая каждой из них выбирать целевые и видовые стратегии с учетом внутренней и внешней среды предприятия.

5. Разработан алгоритм реализации «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей», который был апробирован в Татарстане.

Достоверность диссертационного исследования основывается на статистической отчетности, применении общепризнанных теорий и методов исследования, использовании подходов стратегического управления, многие из которых применены на практике.

Теоретическая значимость полученных автором результатов состоит в разработке и обосновании понятийного и методического аппаратов, предназначенных для анализа конкурентоспособности АПК и субъектов его хозяйствования (схема «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений», «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур»), а также в методике разработки конкурентных стратегий.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанная автором «матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей» прошла апробацию и может быть использована руководителями предпринимательских структур АПК, что позволит преодолеть в определенной мере кризисные тенденции в сельскохозяйственной отрасли.

Материалы диссертации можно использовать в учебном процессе по следующим дисциплинам: «предпринимательство», «менеджмент», «маркетинг», «экономика предприятия», «антикризисное управление», а также в спецкурсах и факультативах по проблемам конкурентоспособности и АПК.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации изложены и обсуждены на двух международных, восьми всероссийских, одной республиканской и одной межвузовской конференциях. По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 3,2 п.л.

Методика разработки конкурентных стратегий для предпринимательских структур АПК получила положительную оценку Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (171 источник) и 28 приложений. Работа содержит 27 таблиц и 4 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Якубов, Марат Рафаэлевич

Заключение

На основе проведенного исследования автором получены следующие результаты.

1. Уточнены понятия «конкуренция», «конкурентоспособность», «конкурентные преимущества», «конкурентная среда», «конкурентная стратегия», интегрированные в схеме «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений», где связующим элементом является понятие «субъект конкуренции».

Субъект конкуренции в определенной конкурентной среде вступает в борьбу за спрос потребителей, в процессе которой начинает активно формировать свои конкурентные преимущества, выступающие в виде ценностей и характеризующие степень удовлетворения потребителей. Конкурентные преимущества определяют такое свойство субъекта конкуренции, как конкурентоспособность. Факторами конкурентоспособности служит потенциал субъекта конкуренции, при помощи которого он реализует свои конкурентные преимущества по разным направлениям конкурентной борьбы. Для развития факторов конкурентоспособности необходимы условия, дифференцированные автором в соответствии с уровнями экономики на базовые, специальные и специфические. В совокупности они влияют на выбор конкурентной стратегии.

2. Разработана «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» на базе применения системного, комплексного и факторного анализа.

С помощью данной модели автор проследил динамику влияния системы (конкурентоспособность страны) на подсистемы (конкурентоспособность АПК и регионов) и на элементы (конкурентоспособность предпринимательских структур) по четырем направлениям-векторам. Вектор «СТР-П» (стратегия, структура и соперничество) показывает влияние форм собственности и хозяйствования на структуру и характер соперничества субъектов хозяйствования в каждом конкретном регионе. Вектор «Ф-П» (условия для факторов конкурентоспособности) определяет влияние базовых условий на специальные и специфические, т.е. на предпринимательскую среду и потенциал предприятия. Вектор «С-П» (спрос) показывает сопряжение общего спроса (в стране), особенного спроса (в регионе) и их влияние на выбор специфической сферы деятельности предприятия. Вектор «О-П» представляет соотношение всех отраслей (в стране) с родственными и поддерживающими отраслями (в АПК) и формирование на их базе кластеров в регионах, влияющих на обеспеченность предприятий ресурсами.

3. Новизна авторской методики состоит в том, что модель:

- совмещает в себе три уровня экономики в единую рыночную систему, что позволяет сельским предпринимательским структурам позиционироваться в специфичной для них конкурентной среде, увидеть иерархию взаимодействия рыночных сил по четырем направлениям (векторам) и разработать оптимальную конкурентную стратегию;

- выявляет воздействие объективных рыночных механизмов и субъективного воздействия государственной политики федеральных, региональных и местных органов власти на конкурентоспособность сельских товаропроизводителей;

- представляет возможность системного и комплексного исследования новых конкурентных процессов в АПК.

Результаты анализа конкурентоспособности АПК РФ и АПК РТ, их предпринимательских структур по данной методике будут представлять основу для разработки конкурентных стратегий.

4. Проанализирована конкурентоспособность АПК РФ и АПК РТ в сравнении по четырем направлениям-векторам: «Ф-П», «О-П», «С-П», «СТР-П» с помощью разработанной «модели системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур», в результате чего автор пришел к следующим выводам.

За исследуемый период в АПК РФ и РТ продолжала формироваться многоукладная экономика в различных формах собственности, хозяйствования, организационно-правовых формах в сторону рыночных приоритетов. Это закономерно повлекло за собой обострение соперничества между предпринимательскими структурами, обусловленное разделом рынков (продовольственных, ресурсов, капитала, труда) и уровнем конкурентоспособности субъектов рынка. Большую роль в данном процессе сыграли такие моменты, как: количественные и качественные изменения новых субъектов предпринимательства, их структурные соотношения, специализация, интеграция и дифференциация производственной деятельности. Эти изменения объективно привели к формированию конкурентной среды, обострению конкурентной борьбы и необходимости разработки конкурентных стратегий.

Недостаточно развиваются два других фактора конкурентоспособности: отрасли и спрос, что тормозит проведение рыночных преобразований АПК.

Состояние рынков свидетельствует о том, что их развитие в рыночном направлении недостаточно и неравномерно, что затрудняет создание благоприятных условий для развития факторов конкурентоспособности. Вместе с тем, государственная политика России и Татарстана, методы государственного регулирования за последние годы стимулируют развитие инфраструктуры рынка АПК, его рыночные механизмы «сверху», что требует подкрепления этих процессов «снизу» активной стратегической политикой сельских предпринимательских структур.

Таким образом, условия для факторов конкурентоспособности предпринимательских структур РФ и РТ и сами факторы развиваются неравнозначно: структура и соперничество сельских товаропроизводителей - более динамичны; спрос, родственные и поддерживающие отрасли - менее, что отражается в целом на конкурентоспособности АПК и его субъектов хозяйствования. Условия для факторов конкурентоспособности отличаются разнообразием в зависимости от уровня хозяйствования (страна, регион, предприятие), особенностей хозяйствования на каждом уровне и характеризуются общей нестабильностью.

Можно сказать, что «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» служит достаточно эффективным методом для предварительного анализа и последующей разработки конкурентных стратегий.

5. Представлена методика формирования целевых и видовых стратегий в виде «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей».

Для конкретизации стратегий по категориям товаропроизводителей они дифференцируются на группы по критерию платежеспособности: группа А -неплатежеспособные и несостоятельные хозяйства; группа Б - временно неплатежеспособные хозяйства; группа В - финансово-благополучные хозяйства.

В зависимости от этого критерия (основа для целевой установки) сельским предпринимательским структурам предлагается в матрице одна из трех целевых стратегий: антикризисная, стабилизации и развития. Цель антикризисной стратегии (группа А) - ликвидация или выживание предприятия, достижение им с помощью использования комплексных мероприятий финансово-хозяйственной устойчивости. Цель стратегии стабилизации (группа Б) - повышение финансово-хозяйственной устойчивости в длительном периоде. Цель стратегии развития (группа В) - достижение качественного конкурентного превосходства и расширение сферы деятельности. По существу целевые стратегии, расположенные по горизонтали, взаимосвязаны, иерархичны и отражают этапы финансового укрепления организации с переходом ее на следующий этап при достижении определенных финансово-хозяйственных результатов.

По вертикали каждая стратегия поделена на три группы по видовому при-знакуг управленческая, маркетинговая (включая логистику) и ресурсная. Критерием применения видовых стратегий и их сочетаний является специфика условий производственной деятельности предприятия (внешняя среда) и его потенциал (внутренняя среда).

6. Новизна «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей» заключается:

- в использовании междисциплинарного инструментария (менеджмента, маркетинга, логистики, антикризисного управления), дающего возможность построения «видовых стратегий»;

- в выделении объективных критериев классификации сельских предпринимателей и выборке по этим критериям групп товаропроизводителей с выходом на «целевые стратегии»;

- в разработке специфических комплексных сочетаний целевых и видовых стратегий с возможностью формирования «матрицы».

7. При анализе региональной агропродовольственной политики было выявлено, что в республике на 01.04.2004 г. функционировало: 369 финансово-устойчивых сельхозформирований, не вошедших в Программу финансового оздоровления; 457 финансово-устойчивых сельхозформирований, вошедших в Программу; 419 сельхозформирований для введения процедур несостоятельности. В данный перечень вошли, кроме сельскохозяйственных организаций, крупные фермерские хозяйства.

Наличие данных групп, сформированных по показателю их финансового состояния, подтвердило критерий автора — уровень платежеспособности сельских товаропроизводителей, ставший базой для разработки матрицы конкурентных стратегий. На практике в рамках матрицы для финансово-устойчивых сельхозформирований будет целесообразно применение «стратегии развития» или «стратегии стабилизации»; для сельхозформирований, где вводится процедура несостоятельности, возможно частичное применение «антикризисной стратегии».

8. Было изучено состояние одного из сельхозформирований РТ - государственного унитарного предприятия Опытно-производственное хозяйство «Центральное» (Лаишевский район) для определения практической возможности реализации матрицы конкурентных стратегий предпринимательскими структурами АПК РТ.

При разработке конкурентной стратегии ГУП ОПХ «Центральное» был определен алгоритм действий, состоящий из 4-х этапов.

Первый этап. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия за 3 года (2001, 2002 и 2003 гг.).

Второй этап. Выявлены основные негативные «точки», препятствующие развитию предприятия, проанализированы причины возникновения этих «точек» с помощью SWOT-анализа.

Третий этап. На основе произведенного анализа разработана конкурентная стратегия («стратегия стабилизации») с использованием авторской методики и адаптированная к возможностям ГУП ОПХ «Центральное».

Четвертый этап. Реализация разработанной конкурентной стратегии (получен акт о внедрении стратегии стабилизации в практическую деятельность ГУП ОПХ «Центральное»),

Разработанная автором матрица стратегий была представлена в Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ и получила положительную оценку.