Формирование механизма управления конкурентоспособностью предприятий деревоперерабатывающей промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Сочнева, Елена Александровна

Введение

Глава 1. Теоретические предпосылки эффективного управления предприятием в современных условиях хозяйствования

1.1. Критерии оценки эффективности функционирования российских предприятий

1.2. Факторы конкурентоспособности, способствующие эффективному функционированию предприятий

1.3. Взаимосвязь эффективности и менеджмента на предприятии

1.4. Тенденции развития управления предприятием

Глава 2. Методика оценки и анализ конкурентоспособности систем управления на предприятиях

2.1. Методика оценки конкурентоспособности систем управления

2.2. Анализ и оценка конкурентоспособности систем управления на примере предприятий деревоперерабатывающей промышленности г. Красноярска

Глава 3, Модель эффективного менеджмента для промышленных Предприятий

3.1. Концептуальные основы эффективного менеджмента

3.2. Механизм формирования и реализации эффективного менеджмента на предприятии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления конкурентоспособностью предприятий деревоперерабатывающей промышленности"

Актуальность темы исследования. Переход отечественной экономики в новое качественное состояние выдвигает перед промышленными предприятиями задачу пересмотра ряда прежних теоретических и практических основ деятельности.

Активизация экономических процессов в России привела к обострению конкуренции, что заставляет участников рынка искать более эффективные пути экономического роста. В современных условиях хозяйствования эффективное управление является одним из важных направлений повышения конкурентоспособности предприятий, занимающихся производством и реализацией товаров. В связи с этим актуальны проблемы исследования эффективности действующих систем управления на промышленных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды, решение которых возможно при изменении методологических подходов к указанным проблемам. Наряду с этим, актуальны проблемы формирования механизма управления конкурентоспособностью и поиск путей их решения. Выявлению условий и разработке рекомендаций по реализации механизма эффективного менеджмента на примере деревоперерабатывающих предприятий и посвящена данная работа.

Специфика отрасли, безусловно, накладывает отпечаток на развитие предприятий. Сегодня дня деревоперерабатывающей промышленности характерны замедление темпов роста, сокращение платежеспособного спроса, острая конкуренция с импортными товарами и разрыв прежних хозяйственных связей. Это усиливает актуальность темы исследования и одновременно усложняет его задачи.

Мировой наукой и практикой накоплен значительный опыт в области создания механизмов эффективного менеджмента и их внедрения. Тем не менее, низкий уровень конкурентоспособности предприятий отечественной промышленности во многом обусловлен неразвитостью концептуальных основ эффективного российского менеджмента.

Концепция эффективного менеджмента промышленных предприятий имеет значение как для развития теоретических основ управленческой практики в России, так и для прикладных разработок ориентира, модели будущего в проводимых реформах и развитии экономики. Важное значение в современных российских условиях хозяйствования приобретает углубленное изучение мирового опыта эффективного менеджмента. Наиболее целесообразно практическое применение эффективного менеджмента в условиях России для решения указанных проблем. Вместе с тем механическое копирование методов, используемых зарубежными промышленными фирмами, будет, вряд ли эффективным, так как условия, на которых базируются хозяйственные механизмы страны с развивающимися рыночными отношениями и стран с рыночной экономикой являются далеко не одинаковыми. Повышение конкурентоспособности российских промышленных предприятий в условиях нестабильной внешней среды возможно только на основе объединения научных и практических достижений России и развитых стран в области эффективного менеджмента.

Значимость эффективного управления, новизна проблем, стоящих перед российскими менеджерами, предопределили актуальность и перспективность их научного исследования.

Степень разработанности проблемы. В работах зарубежных ученых -Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Уотермена, Т. Питерса, М. Портера, И. Ансоффа, У. Оучи, и др. глубоко и всесторонне исследованы проблемы функционирования систем эффективного менеджмента на микроуровне. В отечественной экономической литературе вопросы эффективного менеджмента предприятий менее изучены. В последнее десятилетие появились глубокие исследования менеджмента предприятий в контексте формирования рыночных отношений. В этом плане наиболее значительный вклад в теоретические и методологические основы менеджмента внесли такие российских исследователей как Ф. Русинов, Э. Коротков, 3. Румянцева, А. Поршнев, О. Виханский, В.В. Гончаров, А. Наумов, Б. Мщтьнер, А. Радугин, И. Гурков, Р. Фатхутдинов и др. Однако, несмотря на широкое освещение в литературе проблем, связанных с эффективным менеджментом предприятий, а также высокую степень изученности основ классического менеджмента, многие вопросы остаются дискуссионными. В частности представляется недостаточной разработанность вопроса о необходимости развития методологии анализа конкурентоспособности менеджмента. На наш взгляд, недостаточно исследован аспект формирования и реализации эффективного менеджмента в условиях изменяющейся внешней среды на промышленных предприятиях.

В настоящее время в экономической литературе нет однозначного подхода к определению понятий конкурентоспособность предприятия, конкурентоспособность менеджмента, не систематизированы факторы конкурентоспособности предприятий, недостаточно исследован вопрос о взаимосвязи и влиянии менеджмента на эффективность функционирования предприятий.

Для современных исследований проблем создания и внедрения эффективного российского менеджмента характерна неоднозначность используемых терминов, в связи с отсутствием системного подхода и единой методологии оценки эффективности менеджмента. Некоторые методики исследования эффективности менеджмента представленные в экономической литературе не могут быть адаптированы в практической деятельности предприятий, из-за различий в толковании базовых понятий, выделении основных направлений указанного исследования. В связи с этим, возникла необходимость в систематизации форм проявления конкурентоспособности и разработке количественных и качественных критериев конкурентоспособности менеджмента для предприятий промышленности с целью формирования эффективного механизма управления конкурентоспособностью названных субъектов хозяйствования.

Недостаточная методическая разработанность вопросов исследования конкурентоспособности менеджмента, а также возрастающая практическая их значимость для отечественных предприятий обусловили выбор темы научного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является обоснование научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по формированию механизма управления конкурентоспособностью деревообрабатывающих предприятий.

Поставленная цель диссертационной работы определяет следующие задачи исследования:

• выявить критерии оценки эффективности функционирования российских предприятий;

• уточнить и конкретизировать содержание понятий - эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия, конкурентоспособность менеджмента, эффективный менеджмент;

• выделить и классифицировать факторы конкурентоспособности, способствующие эффективному функционированию предприятий;

• выявить особенности взаимосвязи менеджмента и эффективности функционирования предприятий в условиях изменяющейся внешней среды, современных тенденций развития эффективного менеджмента за рубежом и в России;

• ввести понятие формы конкурентоспособности и обосновать систематизацию форм проявления конкурентоспособности;

• разработать критерии и обосновать методику оценки конкурентоспособности менеджмента;

• выявить отраслевую специфику и проблемы развития эффективного менеджмента на предприятиях, установить, насколько существующие системы управления адекватны условиям изменения внешней среды предприятий;

• сформулировать основные положения концепции эффективного менеджмента;

• предложить конкретные, адаптированные к специфике отрасли рекомендации по формированию механизма управления конкурентоспособностью деревоперерабатывающих предприятий в условиях изменяющейся внешней среды.

Объект исследования - предприятия деревоперерабатывающей промышленности города Красноярска.

Предмет исследования - теоретическая основа и формы практического применения эффективного менеджмента на промышленных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической базой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные исследования в области формирования механизма эффективного менеджмента, выполненные отечественными и зарубежными учеными.

В своей работе диссертант исходил из того, что обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях нестабильного внешнего окружения является основной задачей эффективного менеджмента. В процессе работы диссертантом применялись общенаучные методы и приемы: методы сравнительного анализа при исследовании критериев экономической целесообразности деятельности предприятий и современных приемов принятия управленческих решений, методы обобщения и синтеза при выявлении и классификации факторов конкурентоспособности предприятий и новых методов эффективного управления, связанных с обеспечением конкурентоспособности объектов управления, экономико-математические методы анализа, нашедшие применение при исследовании конкурентоспособности менеджмента. Методологические положения диссертации проиллюстрированы рядом графических примеров и примеров из деловой практики.

Теоретическую базу исследования составили труды известных зарубежных и отечественных ученых. Информационная основа диссертации -практические материалы предприятий деревоперерабатывающей промышленности, а также материалы научных конференций, научные публикации в экономических периодических изданиях по проблемам развития теории эффективного менеджмента, разработки механизма управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильной внешней среды.

Для решения поставленных задач использованы учетные, отчетные данные предприятий деревоперерабатывающей промышленности, обобщенные и систематизированные автором, статистические данные регионального уровня по рассматриваемой отрасли.

Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней были предложены отдельные элементы механизма управления конкурентоспособностью деревоперерабатывающих предприятий в условиях изменяющейся внешней среды. Работа развивает существующие концепции менеджмента в области обеспечения конкурентоспособности предприятий, в частности, за счет выявления факторов конкурентоспособности данного хозяйственного субъекта, систематизации форм проявления конкурентоспособности, разработки методики оценки конкурентоспособности систем управления и предложенной концепции управления предприятием.

При этом диссертантом получены следующие научные результаты:

1. Обоснован и применен эволюционный подход к исследованию критериальной основы эффективного функционирования российских предприятий. Выявлено, что критерием эффективности функционирования предприятий в современных условиях хозяйствования выступает конкурентоспособность.

2. Уточнено содержание категорий эффективность функционирования предприятия, конкурентоспособность предприятия, конкурентоспособность менеджмента и эффективный менеджмент.

3. Выделены и систематизированы факторы конкурентоспособности, способствующие эффективному функционированию предприятий.

4. Выявлены особенности современных тенденций развития эффективного менеджмента за рубежом и в России. В частности, отмечено, усиление глобальной конкуренции, всеобщее распространение стратегического управления, развитие методов и подходов реинжениринга бизнес-процессов за рубежом. В России выявлено применение новых форм взаимоотношений с поставщиками, освоение новых рынков и каналов сбыта, использование новых методов управления качеством продукции.

5. Введено понятие формы конкурентоспособности. Определено, что под формой конкурентоспособности понимается совокупность ее проявлений, образующая определенную систему. Для характеристики внутренних свойств различных форм конкурентоспособности введены понятия вида, уровня, подсистемы и признака конкурентоспособности, взаимоувязанных между собой. На основании этого систематизированы формы проявления конкурентоспособности.

6. Разработаны критерии и обоснована методика оценки конкурентоспособности менеджмента и ее применение на уровне предприятия. Достоинствами предложенной методики являются универсальность, комплексность, адаптированность к отечественной системе учета и отчетности.

7. На основе статистической информации предприятий деревоперерабатывающей промышленности проведен анализ, оценка динамики и тенденций развития конкурентоспособности их систем управления по предложенной методике. Определено, что уровень организационно-экономической конкурентоспособности системы управления исследуемых предприятий за период с 1996-1998 гг. снизился, ввиду не использования эффективных методов управления качеством продукции, неорганизованности системы управленческого учета и других причин. Исследованные системы управления некомпетентны и несостоятельны в вопросах успешной реализации имеющихся возможностей для достижения конкурентоспособности предприятия в условиях изменяющейся внешней среды. 8. Предложена модель эффективного менеджмента для промышленных предприятий, концептуальные положения которой базируются на результатах анализа внутренней и внешней среды, позволяющих в свою очередь, во-первых, выявлять, либо создавать потенциал успеха. Во-вторых, обеспечивать его трансформацию в факторы успеха, а также выявлять и создавать будущий потенциал успеха. Разработана и структурирована система принципов функционирования эффективного менеджмента. Определены требования к системе, механизму и процессу эффективного менеджмента на предприятии. Сформулирован ряд рекомендаций по формированию механизма управления конкурентоспособностью деревоперерабатывающих предприятий в условиях изменяющейся внешней среды.

Выводы диссертационного исследования сформулированы на базе изучения основных этапов и тенденций формирования теории менеджмента, его методов и инструментария, а также их совершенствования во взаимосвязи с развитием российской экономики по мере расширения возможностей предприятий.

Практическая значимость диссертационного исследований заключается в том, что содержащиеся в нем рекомендации и выводы ориентированы на широкое практическое использование. В частности, практическую значимость имеют разработанная методика оценки конкурентоспособности систем управления, предложенная систематизация форм проявления конкурентоспособности и отдельные рекомендации по формированию эффективного менеджмента для предприятий деревоперерабатывающей промышленности с целью обеспечения конкурентоспособности их деятельности в условиях изменяющейся внешней среды. В более широком плане результаты исследования могут быть использованы для совершенствования управления конкурентоспособностью на всех промышленных предприятиях.

Материалы диссертации, в частности, обобщение и анализ развития теории менеджмента, а также исследование современных тенденций в мировой практике менеджмента, могут иметь практическое значение для преподавания ряда таких дисциплин в высших учебных заведениях как «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Основы предпринимательского дела» и др.

Апробация результатов исследования. Предложенные в диссертационном исследовании положения и рекомендации по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий используются в курсе «Менеджмент» для студентов Сибирского государственного технологического университета. Основные положения и результаты исследований обсуждались в виде докладов и тезисов докладов;

• на научно-практической конференции студентов и аспирантов «Проблемы переходной экономики» в Красноярском государственном университете (1998 г.);

• на научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Проблемы химико-лесного комплекса» в Сибирском государственном технологическом университете (1998 - 1999 гг.);

• на межвузовской конференции студентов, аспирантов и преподавателей «Становление и развитие рыночной России» в Красноярской государственной архитектурно-строительной академии (1999 г.);

• на всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Достижения науки и техники - развитию сибирских регионов» (1999-2000 гг.).

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования получили свое отражение в 12 публикациях, общим объемом из 2.2 печатных листов (в том числе авторский объем 1.8 печатных листов).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Основное содержание изложено на 147 страницах машинописного текста. Работа включает также 25 таблиц, 10 рисунков и список использованной литературы из 167 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сочнева, Елена Александровна

Заключение

Проведенное исследование показало необходимость и возможность формирования механизма эффективного менеджмента на промышленных предприятиях. Сделаны следующие выводы и предложения, направленные на повышение конкурентоспособности промышленного предприятия:

1. Критерием эффективности функционирования предприятий в современных условиях хозяйствования является конкурентоспособность. Фактором, способствующим достижению и удержанию конкурентоспособности указанных хозяйственных субъектов в условиях нестабильной внешней среды, выступает эффективный менеджмент, именно эффективный, т.к. само управленческое воздействие должно быть конкурентоспособным.

2. Существующие системы российского менеджмента на микроуровне неадекватны современным условиям функционирования отечественной экономики, ввиду того, что не обеспечивают конкурентоспособность предприятий, прежде всего, в связи с неразвитостью концептуальных основ эффективного российского менеджмента. Поэтому значительное отставание в области современного менеджмента и конкурентоспособности не позволяет отечественным предприятиям в полной мере использовать зарубежные технологии.

3. Предложенная систематизация форм проявления конкурентоспособности позволяет проводить эмпирические исследования конкретного вида конкурентоспособности на определенном уровне и в конкретной подсистеме, которые выступают необходимым этапом формирования эффективной системы менеджмента. Разработанная на основании этого система показателей оценки конкурентоспособности менеджмента может быть применена практически для всех промышленных предприятий, с целью управления конкурентоспособностью названных субъектов хозяйствования.

4. Оценка конкурентоспособности действующих систем управления на предприятиях деревоперерабатывающей промышленности г. Красноярска по предложенной диссертантом методике позволила сделать вывод о необходимости и направлениях их организационных преобразований.

5. Использование предложенной диссертантом концепции эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях является теоретической основой для обеспечения конкурентоспособности этих субъектов хозяйствования в условиях изменяющейся внешней среды. Предложенные основные процедуры формирования и реализации эффективного менеджмента отражают последовательность действий системы управления в вопросах преодоления негативных тенденций влияния внешней среды на объект управления и, конкурентоспособность не только организации: тем самым, позволяют повысить систем управления, но и самой