Формирование системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий"

На правах рукописи

004607124

Хасилев Владимир Андреевич

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2010

- 1 ИЮЛ ?0Ю

004607124

Работа выполнена в ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ФАОУ ДПО ГАСИС).

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент Сафронова Анастасия Анатольевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Мазур Наталья Зиновьевна

Ведущая организация:

доктор экономических наук, доцент Попова Елена Владимировна

ГОУ ВПО «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан»

Защита состоится «07» июля 2010 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.043.01 при ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ФАОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, Москва, ул. Трифоновская, д. 57, ауд. 208.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ФАОУ ДПО ГАСИС (www.gasis.ru).

Автореферат разослан «07» июня 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.043.01 кандидат экономических наук, доцент

Семенов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Стратегией развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года определены задачи инновационной политики, заключающиеся в создании эффективной инновационной системы и развитии институтов использования и правовой охраны результатов исследований и разработок, имеющих прямое и непосредственное отношение к сфере интеллектуальной собственности. Но, несмотря на большой интерес со стороны государства и частного предпринимательства к обозначенной выше проблеме, на практике за последние годы предприняты недостаточные меры для того, чтобы изменить ситуацию, в частности сделать экономику страны восприимчивой к инновациям.

Опыт проведения реформ показал, что предприятиям нелегко перейти от административных принципов работы к рыночным, особенно в тех случаях, когда встает вопрос о выпуске новых видов продукции, обновлении производственных фондов, поиске источников финансирования на основе использования объектов интеллектуальной собственности (ОИС).

Для большинства малых инновационных предприятий (МИЛ) свойственны низкий уровень правовой и экономической грамотности руководящего состава в области использования ИС, стихийный характер инновационной деятельности, отсутствие системного подхода к управлению интеллектуальной собственностью, позволяющих обеспечить развитие МИЛ за счет дополнительной прибыли и повышения конкурентоспособности.

По мере перехода результатов интеллектуальной деятельности к объектам интеллектуальной собственности они становятся основными активами малых инновационных предприятий, однако вопросы формирования и использования таких объектов, создания механизмов вовлечения в экономический оборот, а также определения степени их влияния на эффективность функционирования предприятия и экономический рост в целом остаются нерешенными. Поэтому возникает объективная потребность в разработке концепции управления интеллектуальной собственностью МИП, предусматривающей широкое использование системного подхода к управлению объектами интеллектуальной собственности. Данное обстоятельство актуализирует выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. Вопросами инновационного менеджмента занимаются В.М.Анышш, В.Н.Гунин, С.Ю.Глазьев, А.Ю.Егоров, П.Н.Завлин, В.В. Иванов, С.Д.Ильенкова, Б.Н.Кузык, Б.Б. Леонтьев, В.Г. Медынский, Е.В.Попова, А.И.Татаркин, Л.Н.Устинова и др., а также зарубежные ученые М.Мескон, З.Мильнер, Ф.Хедоури,

Й.Шумпетер. Что касается вопросов развития интеллектуальной собственности инновационных предприятий и управления ею, то им посвящены научные труды таких ученых как Н.В. Лынник, В.А. Карпенко, В.И. Мухопад, Л.П. Фатькина и др. В работах М.Н.Дудина, Н.В. Лесникова, М.П. Левиной, Н.З. Мазур, А.А. Смородиной, Т.Ю. Шемякиной проводятся исследования особенностей использования интеллектуальной собственности предприятиями малого бизнеса.

В законодательно-нормативных актах РФ и в имеющихся публикациях российских и зарубежных авторов рассматриваются многие аспекты менеджмента в области инновационной деятельности и интеллектуальной собственности в экономических системах высшего и среднего звена. Вместе с тем остаются неисследованными многие теоретические, методологические и практические вопросы инновационного менеджмента в процессе разработки, правовой охраны, использования и обмена ОИС на малых предприятиях. Несмотря на значительный вклад ученых в исследование теоретических и практических аспектов управления, исследования проблем менеджмента на базе интеллектуальной собственности до настоящего времени не проводились. Нерешенной остается и такая актуальная проблема, как формирование и развитие системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

Целью диссертационной работы является научное обоснование и разработка методологических положений по формированию системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

Поставленная цель определила конкретные научные задачи исследования:

1. Определить теоретические аспекты инновационной деятельности как основы управления интеллектуальной собственностью.

2. Выявить особенности интеллектуальной собственности как объекта управления.

3. Выявить возможности использования системного подхода к управлению интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

4. Сформировать основные факторы и условия эффективного управления интеллектуальной собственностью в малых инновационных предприятиях.

5. Разработать модель системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

6. Определить экономическую эффективность практической реализации системы управления интеллектуальной собственностью.

Объектом исследования являются малые инновационные предприятия.

Предметом исследования являются социально-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

Гипотеза научного исследования. Современное развитие российской экономики предполагает усиление инновационной направленности производства. В последние годы всё больший размах получает инновационное предпринимательство. Малые инновационные предприятия увеличивают свои интеллектуальные активы, становятся обладателями различного рода объектов интеллектуальной собственности. Для того чтобы добиться эффективного использования объектов интеллектуальной собственности малых инновационных предприятий требуется создание соответствующей системы управления.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационного менеджмента, системного управления инновационной деятельностью, управления интеллектуальной собственностью, а также нормативно-правовые акты федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти. Теоретическую основу исследований составили фундаментальные научные положения теории управления инновациями, включая системный анализ, комплексный анализ, методы дифференциации и интеграции, метод программно-целевого планирования, методы линейного и динамического программирования, численные методы поиска экстремума, методы вариационного исчисления.

Методология исследования построена на основе системного, кибернетического и аналитического подходов, а таюке экономико-статистического, логического и других общих и специальных научных методов исследования.

Информационную базу исследований составили данные в сфере инноватики и интеллектуальной собственности Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства экономического развития РФ, Федеральной службы государственной статистики, Роспатента, статистические данные субъектов РФ, методические рекомендации министерств и ведомств РФ по осуществлению инновационной деятельности, а также периодические издания по изучаемой тематике.

Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и формировании модели системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий, направленной на обеспечение наиболее эффективного использования ее объектов.

Наиболее существенные результаты, полученные в ходе исследования и их научная новизна заключаются в следующем:

- обобщены теоретические и методические подходы к определению инновационной деятельности как основы управления интеллектуальной собственностью, а также установлены характерные черты инновационной деятельности в условиях рыночной экономики, среди которых: вовлечение в коммерческий и некоммерческий обмен достижений науки и техники; двойственная роль субъектов инновационного рынка как продавцов и потребителей на рынке интеллектуальной собственности;

- раскрыто содержание интеллектуальной собственности как многоуровневого объекта управления в малых инновационных предприятиях, определяющее наиболее перспективные направления использования прав на охраняемые объекты интеллектуальной собственности. Сформулированы цели, функции, основные принципы построения системы управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия, основные этапы реализации, формы воздействия и организационные средства управления интеллектуальной собственностью, обеспечивающие наиболее эффективное правовое, экономическое и социальное использование интеллектуальной собственности;

- разработана модель системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий, отличающаяся предложенным содержанием составляющих ее управляющей, управляемой, целевой и обеспечивающей подсистем, и основанная на функционировании внутреннего и внешнего управленческих циклов, с учетом наличия обратных связей и инновационной среды как системообразующего фактора;

- систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективное, управление интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия. Определены информационные условия его эффективного функционирования, обеспечивающие возможность быстрой адаптации к изменениям во внешней среде с целью достижения поставленных результатов и ориентиров повышения уровня конкурентоспособности.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что заключается в том, что содержащиеся в них основные теоретические положения и выводы вносят определенный вклад в развитие теории управления инновациями и могут быть использованы при совершенствовании управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий, в том числе:

при обосновании системного подхода к управлению интеллектуальной собственностью;

- при определении принципов и методов формирования системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных

предприятий;

- при совершенствовании методов и механизмов управления интеллектуальной собственностью инновационных предприятий;

при оценке эффективности использования объектов интеллектуальной собственности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенная модель системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий обеспечивает конкурентоспособное функционирование предприятий на рынке инноваций.

Разработанные в диссертации рекомендации и сделанные выводы могут быть использованы в процессе управления малыми инновационными предприятиями в рыночных условиях.

Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 5 опубликованных научных трудах автора общим объемом 2,37 п.л.

Предложения по совершенствованию управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство», «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика».

Результаты, полученные автором, нашли применение в практике деятельности ряда предприятий московского региона, функционирующих в условиях нестабильного спроса, в учебном процессе ФАОУ ДПО ВПО «Государственной академии специалистов инвестиционной сферы» при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Управленческие решения».

Структура н содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержание работы приведено ниже.

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы формирования системы управления интеллектуальной собственностью.

1.1. Теоретические аспекты инновационной деятельности как основа управления интеллектуальной собственностью.

1.2. Особенности интеллектуальной собственности как объекта управления.

1.3. Системный подход к управлению интеллектуальной собственностью.

ГЛАВА 2. Анализ современного состояния и тенденций развития

инновационной и интеллектуальной деятельности.

2.1. Состояние и тенденции развития инновационной деятельности экономических систем.

2.2. Малые инновационные предприятия как форма ведения инновационной деятельности.

2.3. Анализ деятельности в области управления интеллектуальной собственностью в экономических системах различных уровней.

ГЛАВА 3. Разработка и эффективность системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

3.1. Формирование факторов и условий эффективного управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

3.2. Разработка модели системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

3.3. Экономическая эффективность практической реализации системы управления интеллектуальной собственностью.

Заключение.

Библиографический список.

Основное содержание работы

1. Появление теории инноватики обусловлено историческим развитием общественного производства, особенно в период индустриализации, когда дальнейший технический, экономический и общественный прогресс стал напрямую зависеть от появления новых идей и решений. Современное представление теории инноватики включает достаточно широкий спектр понятий и определений таких, как инновация, новшества, инновационный процесс и инновационная деятельность, инновационный менеджмент, интеллектуальная собственность, объекты интеллектуальной собственности и т.д.

Введение технических, организационных и экономических инноваций вызывает адекватные изменения в существующих формах и методах организации управления. Это обуславливает необходимость непрерывности процесса разработки управленческих инноваций и становится все более важным условием повышения эффективности деятельности предприятий.

На современном этапе различают нововведения-продукты, нововведения — процессы, модификации продуктов и услуг. Практическим освоением новшеств в нововведениях является реализация коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологий, услуг как товаров. Наличие спроса свидетельствует об их конкурентоспособности, то есть общественном признании, что является важным результатом инновационной деятельности.

Характерными чертами инновационной деятельности в условиях

рыночной экономики являются следующие:

- вовлечение в коммерческий и некоммерческий обмен достижений науки и техники, что способствует распространению производственного опыта предприятия на национальный и международный уровень;

- двойственная роль субъектов инновационного рынка, проявляющаяся в том, что предприятия, которые производят инновационный продукт, одновременно являются и его продавцами, предлагая его потребителям на конкурентной основе, и одновременно потребителями научно-технических достижений на рынке производителей такого рода продукции.

Результатом инновационной деятельности, в частности творческого и интеллектуального труда, являются инновационные (интеллектуальные) продукты, которые могут стать объектами интеллектуальной собственности их владельцев, охраняемые авторским и патентным правом.

Таким образом, в рамках предприятия инновационная деятельность -это одна из форм управленческой деятельности менеджеров предприятия, учитывающая как влияние внешней среды, так и изменение российского рынка инноваций, происходящих под влиянием общих и специфических факторов.

В соответствии со ст. 1225 IV части ГК РФ результатами интеллектуальной деятельности и приравненными к ним средствами индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий, которым предоставляется правовая охрана (интеллектуальной собственностью), являются: произведения науки, литературы и искусства; программы для электронных вычислительных машин (программы для ЭВМ); базы данных; исполнения; фонограммы; сообщение в эфир или по кабелю радио- или телепередач (вещание организаций эфирного или кабельного вещания); изобретения; полезные модели; промышленные образцы; селекционные достижения; топологии интегральных микросхем; секреты производства (ноу-хау); фирменные наименования; товарные знаки и знаки обслуживания; наименования мест происхождения товаров; коммерческие обозначения.

В проведенном исследовании отмечается, что ИС имеет двойственный характер и бинарный эффект применения, формирующий особенность ИС как объекта управления. Двойственный характер ИС проявляется в том, что в результате интеллектуального труда возникают две категории интеллектуальных товаров (при этом увеличивается вероятность получения доходов от одного или другого вида товара), свидетельствующих о состоянии инновационных процессов на фирме или в организации, об ее интеллектуальном потенциале и ресурсах.

Роль и место ИС на предприятии определяется ее возможностями по монополизации производства товаров и оказанию услуг, получения от ее использования дополнительной прибыли, а также повышением имиджа и

инвестиционной привлекательности предприятия.

В условиях рынка интеллектуальная собственность превращается в экономическую категорию и в качестве товара имеет свою меновую и потребительскую стоимость. Это дает возможность классификации объектов ИС. Важной особенностью ОИС является их соответствие признакам нематериальных активов, что дает возможность их использования в хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим предложена модель двухаспектного многокритериального перехода объектов интеллектуальной собственности (ОИС) в нематериальные активы (НМА), позволяющая на практике идентифицировать активы предприятий.

Важнейшим органом управления ИС в любой развитой стране выступает Патентное ведомство, обеспечивающее формирование и проведение единой государственной политики в области правовой охраны интеллектуальной собственности.

В Российской Федерации органом управления ИС является Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент). Это федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по контролю и надзору в сфере правовой охраны и использования объектов интеллектуальной собственности, патентов и товарных знаков и результатов интеллектуальной деятельности, вовлекаемых в экономический и гражданско-правовой оборот, соблюдения интересов Российской Федерации, российских физических и юридических лиц при распределении прав на результаты интеллектуальной деятельности, в том числе создаваемые в рамках международного научно-технического сотрудничества. Роспатент находится в ведении Министерства образования и науки Российской Федерации.

Скоординированная работа всех органов управления ИС на всех уровнях власти обеспечит эффективное функционирование МИП.

Инновационный путь развития экономики Российской Федерации направлен на повышение конкурентоспособности продукции и качества жизни населения. Однако в настоящее время нет оснований говорить о технологических прорывах в промышленности, интенсивном освоении результатов исследований и разработок.

Анализ ситуации в Российской Федерации показывает, что к инновациям более всего расположены крупные, экономически состоятельные предприятия, имеющие достаточные финансовые, кадровые и интеллектуальные ресурсы; причем, чем крупнее предприятия, тем выше среди них доля инноваторов. Половину общей совокупности отечественных предприятий, осуществлявших технологические нововведения в промышленности, образуют предприятия с численностью работающих свыше 500 чел. Привлечение в инновационную сферу резерва,

связанного с деятельностью малых и средних фирм, требует серьезных усилий со стороны государства.

Анализ количества созданных передовых производственных технологий за 2002 - 2008 г.г., позволил сделать вывод о умеренно положительной динамике в результатах инновационной деятельности (табл. 1).

Важная роль в интенсификации инновационных процессов принадлежит малым предприятиям, что обусловлено их инициативностью, гибкостью, способностью быстро приспосабливаться к новым требованиям. В условиях растущей диверсификации и индивидуализации производства они призваны обеспечивать результативное освоение технологий и выпуск мелкосерийной инновационной продукции.

В Российской Федерации малые инновационные предприятия развиваются эволюционным путем, исходя из потребностей современности, но существенных качественных изменений не наблюдается.

Анализ динамики количества возникновения и функционирования малых предприятий на территории РФ показал, что начиная с 2007 года (после скачкообразного роста количества МП в 2001-2006 гг.) определяется умеренно положительная динамика общего количества малых предприятий. На 1 апреля 2009 г. по сравнению с 1 апреля 2008 г. количество МП на 100 тыс. жителей выросло в 43 регионах.

Однако последствия экономического кризиса негативно повлияли на экономическое состояние хозяйствующих субъектов, что проявилось в снижении объемов инвестиций в основной капитал, снижению количества персонала, задействованного в деятельности малых предприятий, что повлекло и снижение деловой активности подобных организаций на рынке продукции,в том числе и инновационной.

На фоне подобных изменений в национальной и мировой экономической системы еще более актуальным становится поиск новых внутренних ресурсов предприятий для повышения конкурентоспособности и адаптации к внешним условиям.

По данным Российского агентства по патентам и товарным знакам (Роспатент), основными субъектами коммерческих операций на российском рынке ИС являются российские государственные предприятия, частные коммерческие структуры и физические лица. В последние годы существенно изменилась роль и активность выступления указанных групп на рынке ИС. Так, за последние двадцать лет доля государственных предприятий, выступающих на рынке в качестве лицензиаров, уменьшилась на 10%, физических лиц - на 20%, а доля частных коммерческих структур увеличилась более чем на 30%. Усилилась роль частных коммерческих структур и в качестве лицензиатов, выступающих в качестве основного субъекта на рынке ИС, причем ведущую роль в этой

деятельности играют малые инновационные предприятия.

Тенденция ведущих регионов РФ такова, что доля малых предприятий в области машиностроения составляет более 30% от общего объема реализации товаров/услуг. И в этой же отрасли предприятия проявляют наибольшую инновационную активность (36% заявок на объекты интеллектуальной собственности), при этом около 25% разработок принадлежит малым инновационным предприятиям, которые сталкиваются с нерешенными проблемами в области управления ИС, такими, как инновационная пассивность, отсутствие механизма управления ИС, слабая правовая, экономическая культура руководителей МИЛ в области ИС.

Инновации таких предприятий часто являются синтезом технологических, организационных и социокультурных «находок», формирующих труднокопируемый корпоративный облик и стиль поведения на рынке, что создает более ценное превосходство над конкурентами. Ввиду достаточно жесткой конкуренции между организациями и предприятиями малого бизнеса, а также целенаправленной ориентации их деятельности на конечного пользователя, развитие инновационной деятельности, использование интеллектуальной собственности, как новой формы конкурентной борьбы и получения прибыли, именно для такого типа организаций становится чрезвычайно важным.

Малое инновационное предприятие - это коммерческая организация с численностью работников до 100 человек, осуществляющая практическую реализацию технологий (продуктов), содержащих конфиденциальные сведении технического, экономического, административного, финансового или иного характера и получающая наибольшую долю доходов от производства и реализации инновационной продукции.

Малые инновационные предприятия охватывают узкую группу потребителей и выпускают один или несколько аналогичных продуктов или услуг. Узкая специализация предполагает акцентирование усилий и средств, но при этом повышается риск деятельности. Кроме того, малые инновационные предприятия отдают предпочтение разработке и освоению оригинальных нововведений в тех областях, которые представляются крупным предприятиям или неперспективными, или избыточно рисковыми. Рисковый характер деятельности малых предприятий накладывает специфические требования на формирование и реализацию стратегии их развития.

Таблица 1

Передовые производственные технологии за 2002 - 2008 гг.

Все технологии Технологии

новые в стране принципиально новые созданные с использованием патентов обладающие патентной чистотой

на изобретения на полезны е модели на промыш -ленные образцы

2002 727 606 70 198 60 20 233

2003 821 582 56 222 73 17 360

2004 676 569 52 237 77 26 316

2005 637 538 60 234 79 25 296

2006 735 642 52 288 109 13 406

2007 780 653 75 250 114 37 401

2008 854 738 54 299 121 29 523

Особенностью малых инновационных предприятий является специфический кадровый состав и то, что предприниматель, чаще всего, является и собственником, и основным разработчиком - автором технической идеи, положенной в основу продукта. Именно различные роли предпринимателя определяют специфическое отношение к стратегическому управлению и ограничивают возможности использования сложного инструментария обоснования и принятия стратегических решений.

Для инновационных предприятий характерны следующие черты:

- хорошо организованная и стабильно финансируемая система получения новых знаний, в том числе регулярное обучение персонала;

- ориентация на творческий потенциал личности, групп людей и организации в целом;

развитая инфраструктура усвоения знаний;

- постоянное и гармоничное наращивание имеющегося интеллектуального потенциала предприятия.

Инновационная деятельность малого предприятия представляет собой взаимосвязь и взаимодействие интеллекта (логического мышления), творчества (креативного мышления) и инновационного мышления (объединение творческого и логического элементов).

В диссертации делается вывод о том, что состояние и тенденции развития малого инновационного предпринимательства в РФ

характеризуется неравномерностью развития, рискованностью бизнеса в большинстве своем в связи со слабой поддержкой со стороны государства.

2. Для эффективного функционирования МИЛ необходимо скоординированное управление ИС в пределах данного предприятия. Под управлением интеллектуальной собственностью на предприятии в исследовании предлагается понимать такой процесс целенаправленного систематического воздействия на объект управления посредством комплекса мер, который обеспечивает наиболее эффективное правовое, экономическое и социальное использование ИС.

Цель управления ИС - это прежде всего поддержание уровня конкурентоспособности предприятия, адаптация к меняющимся условиям внешней среды. Рассматривая общие принципы управления как основные правила деятельности объекта управления, можно сказать, что управление ИС также базируется на принципах, характерных для управления в целом. К ним могут быть отнесены: научность в сочетании с искусством, целенаправленность, функциональная специализация в сочетании с универсализацией, последовательность управленческих решений, централизованное управление в сочетании с самоуправлением, единство прав и ответственности, состязательность, а также то, что управление интеллектуальной собственностью рассматривается как единый подход со всеми фазами и этапами с момента появления идеи и до оформления прав на нее и ее практической реализации с целью получения максимального экономического эффекта; управление как вид профессиональной деятельности требует нового подхода к отбору и обучению специалистов в области управления ИС.

Управление ИС в каждой из его функций и процедур предусматривает использование разнообразных методов (организационных, административных, экономико-правовых, социально-психологических), составляющих методологию и методический аппарат управления ИС.

В то же время необходимо отметить, что управление должно быть не столько административным, сколько экономическим, а, точнее, экономико-правовым. У этой категории высококвалифицированных специалистов в области создания ИС предприятия должны, с одной стороны, быть жесткие юридические ограничения по правам присвоения и использования результатов их творческой деятельности, с другой — действенные экономические стимулы, отличающиеся от тех, что используются в отношении представителей исполнительского потенциала. Поэтому видится рациональным приоритетное использование экономико-правовых и социально-психологических методов, в этом случае возможно эффективное управление ИС, методами создаваемыми на предприятии и приобретаемыми со стороны.

В качестве объекта управления МИП выделяется интеллектуальная

собственность и персонал или организационные структуры, вовлеченные в процессы создания и использования И С, а субъектом управления выступает аппарат управления МИП или специалисты в области ИС.

Управление ИС в МИП необходимо рассматривать с позиции системного подхода, основными чертами которого являются следующие:

1. Системный подход - форма методологического знания, связанного с исследованием и созданием объектов как систем, и относится только к системам.

2. Иерархичность познания, требующая многоуровневого изучения предмета: изучение самого предмета - «собственный» уровень; изучение этого же предмета как элемента более широкой системы — «вышестоящий» уровень; изучение этого предмета в соотношении с составляющими данный предмет элементами - «нижестоящий» уровень.

3. Системный, подход требует рассматривать проблему не изолированно, а в единстве связей с окружающей средой, постигать сущность каждой связи и отдельного элемента, проводить ассоциации между общими и частными целями.

В работе управление интеллектуальной собственностью рассматривается в аспекте практической управленческой деятельности, в соответствии с которой - это деятельность организующего, координирующего, аналитического характера, осуществляемая в рамках общей инновационной стратегии предприятия.

Основными задачами управленческого процесса являются:

1) оптимизация структуры интеллектуальной собственности, соблюдение баланса между различными ее элементами;

2) обеспечение непрерывного процесса кругооборота интеллектуальной собственности;

3) обеспечение максимальной отдачи от использования интеллектуальной собственности при наименьших затратах;

4) повышение ценности интеллектуальной собственности для организации и для общества в целом.

Интеллектуальная собственность существует в рамках различных экономических систем. Наиболее эффективно ИС развивается в пределах рыночной и смешанной экономических систем.

В ходе диссертационного исследования выделены два вида формирования деятельности организаций в экономических системах: стихийный и иерархический.

Стихийный способ развития предполагает, что каждое предприятие самостоятельно планирует и координирует свою деятельность, автономно формирует ассортиментный набор товаров в соответствии с существующими потребностями рынка.

Иерархический вид формирования подразумевает в своей основе главенствующего субъекта экономики, формирующего основные

экономические показатели данной экономической системы, которые становятся основополагающими для остальных экономических субъектов.

Управление интеллектуальной собственностью малых

инновационных предприятий — комплекс мероприятий, которые осуществляются применительно к данному объекту в соответствии со свойственными ему закономерностями и принципами, которые обеспечивают эффективное правовое, экономическое и социальное использование ИС.

При" этом определено, что управление будет результативным только в том случае, если оно обеспечит приспособление МИП к динамически меняющейся внешней ситуации, а также будет содержать основные этапы, формы воздействия при соблюдении организационных условий его реализации, превращая небольшие затраты в инновационной сфере в повышение конкурентосопособности продукции/услуг (рис.1).

Управление интеллектуальной собственностью малых

инновационных предприятий должно основываться на прогнозе, включать его как один из компонентов, быть ориентирован на долгосрочное планирование с возможностью быстрой адаптации к изменениям во внешней среде с целью достижения поставленных результатов и ориентиров повышения уровня конкурентоспособности и адаптации организации.

Субъект управления, на основании внутренних потребностей МИП, а также на основании результатов маркетинговых исследований, формирует стратегию развития интеллектуальной собственности. При этом он исходит из размеров предприятия организации и текущего развития ИС.

В МИП должны учитываться условия, которые позволяют разрешить противоречие между возможностями повышения адаптивности организации к внешней среде за счет управления интеллектуальной собственностью и реальной технологией использования ИС в МИП, тем самым повысив уровень конкурентоспособности и стабилизировав положение на рынке.

При реализации управления ИС анализ собственных ИС предприятия определяет дальнейшую направленность действий в отношении ИС: создание на предприятии или приобретение со стороны.

При этом рассматриваются не только управленческие решения по приобретению со стороны ИС, но и входная информация по предложениям со стороны субъектов рынка, в том числе на заключение договоров, вклада в уставный капитал и т.п. Для выявления перспективных возможностей получения реальных доходов от имеющихся разработок, оборудования, опыта научно-технического персонала проводится технологический аудит, результаты которого становятся информацией для управления. Далее рассматриваются применимые формы и методы защиты ИС и

осуществляется делопроизводство по их реализации, то есть будет ли разработка защищаться в качестве промышленного образца, полезной модели, изобретения, товарного знака, знака обслуживания или охраняться как объект авторского права. В качестве одного из вариантов рассматривается комплексная защита ОИС сразу несколькими охранными документами. Такой выбор определяется степенью важности разработки и прогнозом его использования.

Рис.1. Содержание процесса управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия

Выбор форм использования ИС определяет дальнейшие действия и может опережать предыдущий этап, может ему сопутствовать. Само использование ИС в рамках МИГГ предлагается рассматривать как внутренние действия по правильному учету всех ОИС и отражению всех операций в документации и отчетности (инвентаризация, идентификация,

бухгалтерский учет, налоговый учет, аудит, оценка).

На протяжении реализации всех этапов необходимо проведение постоянно действующих мер субъекта управления над защитой ИС от недобросовестной конкуренции.

3. Модель системы управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия различается в зависимости от размеров организации и особенностей ее деятельности.

Модель системы управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия (без специального отдела) представлена на рис. 2.

Сторонняя организация, реализующая функции отдела ИС

Орган управления МИП

Объект управления

ИСи НМА

ээцшшй

Информационно-коммуникационное обеспечение (правовое, информационное и научно-методическое)

Внутренний цикл управления

МИП

Выход

(интеллектуальные товары, продукты, информация, финансовые потоки)

Государственная поддержка инновационной деятельности МИП

Рис.2. Модель системы управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия

На вход системы (предприятия) поступают собственные ресурсы организации и информация о потребностях как самой организации, так и

потребителей ее товаров и услуг. Внутри системы орган управления МИП оказывает воздействие на объект управления, которое реализуется при помощи специалистов со сторонней организации. Так как МИП рассматривается как система, то в ней должна существовать обратная связь, действующая как корректирующее воздействие, которая реализуется через среду информационно-коммуникационного обеспечения.

Управляющие воздействия на организацию исходят также от остальных субъектов рынка и государства. На выходе из организации (системы) должны появиться интеллектуальные товары, продукты, информация и как результат - финансовые потоки.

Модель системы управления ИС может также предусматривать и специальный отдел ИС или аналогичный ему отдел. При этом сохраняются внутренние и внешние управляющие воздействия на МИП, но дополнительно вводится система управления внутри данного отдела.

Анализ управления с точки зрения системного подхода показал, что одной из особенностей управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия является то, что высококвалифицированный персонал можно рассматривать и в качестве субъекта управления, и в качестве объекта управления.

Выявленной особенностью использования кадрового потенциала в процессе управления интеллектуальной собственностью является'то, что" в его реализации участвуют не только менеджеры как специалисты в области ИС, но и управленцы персоналом, непосредственно сами разработчики (как внутренние, так и внешние) объектов интеллектуальной собственности, но и патентоведы и патентные поверенные, юристы в области ИС, оценщики ИС, бухгалтера, маркетологи, менеджеры по коммерциализации технологий. Это может быть собственный или привлекаемый со стороны персонал. Многие должности предусматривают объединение, то есть предлагается вводить своего рода новаторское лидерство или интеграцию функций управления.

В силу описанного выше складываются функции самого отдела интеллектуальной собственности, являющегося основным звеном, реализующим механизм управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия. Выделение отдела как структурной единицы организации определяется возможностями и масштабами самого предприятия, а также выработанной стратегией его дальнейшего развития.

Прежде всего, отдел интеллектуальной собственности должен находиться в непосредственном подчинении директора предприятия и работать под его руководством, а также реализовывать следующие задачи и функции:

• вести патентно-лицензионную и изобретательскую работу со всеми отделами организации, т.е. организовывать работы по проведению НИОКР и промышленного освоения, проводить комплекс работ по

получению, обработке и передаче патентной и другой необходимой информации в области ИС на места разработчиков, формированию патентного фонда, а также научно-методического, информационно-аналитического, правового обеспечения;

• решать вопросы по мотивации и стимулированию изобретательской деятельности в организации, по подготовке, переподготовке и повышению квалификации специалистов в области ИС, предоставлению работникам доступа к информационному, патентному и правовому обеспечению, а также проводить консультации по их правам и обязанностям как авторам разработок;

• выявлять и привлекать новых перспективных работников;

• организовывать и проводить маркетинговые, патентные исследования для подготовки предложений по перспективам формирования стратегии организации и выбора направлений деятельности;

• осуществлять защиту приоритета разработок МИЛ как в стране, так и за рубежом, разработку и регистрацию товарных знаков;

• организовывать и проводить комплекс работ по коммерциализации собственных ОИС (заключение договоров купли-продажи, лицензионных, коммерческой концессии и т.д.)

• организовывать работы по внутреннему учету движения ОИС, контролю и т.п.

• создавать экономические, правовые и организационные условия для развития интеллектуальной деятельности в МИЛ посредством формирования интеллектуально-образовательной среды

В малом инновационном предприятии может отсутствовать специальный отдел по управлению интеллектуальной собственностью, его может замещать высший аппарат управления МИЛ совместно со специалистами привлекаемой сторонней организации. В качестве сторонней организации могут выступать организации, специализирующиеся в области интеллектуальной собственности, например, центры интеллектуальной собственности, научно-исследовательские институты и так далее. Взаимодействие МИЛ с сотрудниками сторонних организаций объясняется экономической нецелесообразностью содержать целый отдел ИС.

Именно кадровый потенциал должен отличать одно МИЛ от другого, так как он является основным источником создания собственных ОИС и идей по приобретению прав на разработки других субъектов рынка, а в основе его управления должен лежать целостный подход долговременного развития кадрового потенциала на базе формирования благоприятных условий для его развития, определения функций, обязанностей и возможностей по реализации интеллектуального потенциала.

В работе система управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия понимается как совокупность управляющей, управляемой, целевой и обеспечивающей подсистем, которые взаимодействуют между собой на основе использования научных подходов, методов и принципов.

Целевая подсистема включает максимальное использование интеллектуальной собственности, развитие создания и использования интеллектуальной собственности, адаптация организации к внешней среде.

Обеспечивающая подсистема - среда, в которой используются средства для преобразования информации независимо от сферы применения, при этом она включается в себя научно-методическое обеспечение; информационное обеспечение; правовое обеспечение; финансовое обеспечение; кадровый потенциал; организационно-технологическое обеспечение. Управляемая (функциональная) подсистема включает в себя маркетинговые исследования; создание интеллектуальных продуктов и товаров; ОИС и их формы использования. Управляющая подсистема включает управление кадровым потенциалом; разработку и принятие управленческих решений по созданию и использованию ИС; координирование мероприятий по реализации механизма управления ИС.

4. В исследовании эффективность от практической реализации системы управления интеллектуальной собственностью рассматривается многоаспектно, то есть учитывается научно-технический, социальный, экономический эффекты.

Научный эффект управления ИС очевиден вследствие приращения научной информации. При этом научный эффект отражает возможность удовлетворения потребностей в новой информации и многократного ее применения.

В то же время идет приращение научно-технической информации, так как предполагается создание и применение новых технических разработок для обновления или коренной перестройки производства продукции или предоставления услуг, возникают новые знания в области технического развития мирового сообщества и государства, в частности.

В силу того, что социальные цели должны превалировать в формировании государственной политики в сфере интеллектуальной собственности, социальные последствия реализации управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия также должны находить отражение в его социальном эффекте.

В этом аспекте его результатами должны стать достижение высокого уровня социальной защищенности авторов и правообладателей ОИС; качественно новый уровень образованности в результате формирования интеллектуально-образовательной среды; качественно новый уровень производительности труда и снижение материалоемкости, посредством внедрения новых разработок и проведения маркетинговых исследований,

достижение высокой конкурентоспособности услуг и продукции, так и самой сервисной организации; элиминирование возрастающей в процессе нововведений нагрузки на человека в результате коренной перестройки философии организации.

Экономический эффект от практической реализации системы управления ИС условий возможен в том случае, если стоимостная оценка прибыли от его практического применения превышает затраты, связанные с ним. Сам экономический эффект от условий представляет собой итог от совместной деятельности науки и производства. Следовательно показателем отдачи затрат является экономическая эффективность науки, представляющая количественное отношение эффекта, полученного от внедрения предложенного как научной идеи механизма к совокупным затратам на его реализацию.

Эффективность управления интеллектуальной собственностью в малых инновационных предприятиях определяется рядом факторов, как внешних, так и внутренних.

К внешним относятся факторы, определяющие степень взаимодействия предприятия с экономической и социальной средами: применение внешних источников для поддержки всех этапов инновационного процесса на предприятии: от открытия и разработки до коммерциализации; коммуникации с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами; лоббирование интересов в государственных институциональных структурах.

Также к факторам" внешней среды, влияющими на развитие МИЛ и функционирование организационного механизма управления ИС относится конъюнктурообразующие факторы, факторы

конкурентоспособности, рыночные и торгово-политические факторы.

К внутренним условиям МИЛ отнесены следующие: мотивированный руководящий состав предприятия; внедрение и взаимодействие технологических и организационно-управленческих инноваций; высокая производительность; результативные отношения с кадровым составом предприятия, широкое вовлечение его в инновационный процесс; непрерывное организационное обучение; действенная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями; управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.

Важными условиями формирования инновационной активности малого предприятия является качество персонала, использование МИЛ принципов обучающейся организации и т.д.

Эффективная деятельность малых инновационных предприятий возможна при учете всей совокупности внешних и внутренних факторов и условий функционирования предприятий в рыночных условиях.

В качестве обязательных условий управления ИС выступают предложенная инновационная среда, научно-методическое и правовое обеспечение, а также наличие специального отдела ИС или выполнение его функций специалистами привлекаемой для сотрудничества организации.

Инновационная среда рассматривается в исследовании как системообразующий фактор систем управлении интеллектуальной собственностью, под которым понимается такая ситуация, в которой взаимодействие структурных подразделений, кадров и ресурсов МИЛ осуществляется в рамках философии создания, защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности.

Выводы. Научные выводы по результатам исследования приведены в тексте диссертационной работы. Основные из них следующие:

1. Определены теоретические аспекты инновационной деятельности, позволяющие сформулировать понятие инноваций, инновационной деятельности, инновационного процесса, а также установлены характерные черты инновационной деятельности в условиях рыночной экономики, среди которых:

- вовлечение в коммерческий и некоммерческий обмен достижений науки и техники, что способствует распространению производственного опыта предприятия на национальный и международный уровень;

- двойственная роль субъектов инновационного рынка, проявляющаяся в том, что предприятия, которые производят инновационный продукт, одновременно являются и его продавцами, предлагая его потребителям на конкурентной основе, и одновременно потребителями научно-технических достижений на-рынке производителей такого рода продукции.

2. Возможны два перспективных варианта использования своих прав на охраняемые объекты интеллектуальной собственности малого инновационного предприятия: использование ОИС в интересах самого предприятия и их реализация на внутреннем или внешнем рынке; предоставление лицензий или уступка прав заинтересованным юридическим или физическим лицам.

3. Систему управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия следует рассматривать как совокупность управляющей, управляемой, целевой и обеспечивающей подсистем, которые взаимодействуют между собой на основе использования научных подходов, методов и принципов; цель управления ИС - поддержание уровня конкурентоспособности предприятия, адаптация к меняющимся условиям внешней среды.

4. В Российской Федерации на фоне слабой в целом инфраструктуры поддержки малого бизнеса, он пока не может влиять на повышение общего уровня инновационной активности.

5. Эффективная деятельность малых инновационных предприятий возможна при учете всей совокупности внешних и внутренних факторов и условий функционирования предприятий в рыночных условиях. К внешним факторам и условиям, влияющими на деятельность МИП относятся конъюнктурообразующие факторы, факторы конкурентоспособности, рыночные и торгово-политические факторы. К внутренним условиям относятся: мотивированный руководящий состав предприятия; внедрение и взаимодействие технологических и организационно-управленческих инноваций; высокая производительность; результативные отношения с кадровым составом предприятия, широкое вовлечение его в инновационный процесс; непрерывное организационное обучение; действенная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями; управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.

6. Разработанная модель системы управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия представлена в виде двух циклов управления: внутрипроизводственного и внешнего. На входы МИП поступают ресурсы и потребности, а на выходе формируются интеллектуальные товары, продукты, информация, финансовые потоки, с обязательным наличием обратных связей и интеллектуальной среды, что позволяет применять ее на предприятиях с отдельной структурой управления ИС, так и без нее.

7. Управление интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия основывается на достоверной информации о реальном состоянии предприятия, его внешней и внутренней среде, на отлаженном научно-методологическом аппарате анализа мировых тенденций развития науки и техники, возможности доступа и контроля информации в области ИС вне предприятия и внутри его с использованием информационных систем, на создании нормативной базы, используемой для рационального перераспределения ресурсов, а также в качестве ориентиров при выработке дальнейших действий в отношении ИС.

Таким образом, разработанные в результате диссертационного исследования методические и практические рекомендации по развитию системы эффективного управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий позволяют учесть особенности функционирования МИП и обеспечить их конкурентоспособность в рыночных условиях.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие

работы.

1. Хасилев, В.А. Модель системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных -предприятий. [Текст] _/ В.А.Хасилев // Транспортное дело России, №2 - М.: 2010, (0,5 п.л.)

2. Хасилев, В.А. Экономическая эффективность практической реализации организационно-экономического механизма управления интеллектуальной собственностью инновационных предприятий [Текст] / В.А.Хасилев // Транспортное дело России, №10 -М.: 2009, (0,7 п.л.)

3. Хасилев, В.А. Тенденции развития инновационной деятельности в промышленности России [Текст] / В.А.Хасилев // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика». - М.: ИЭ РАН, 2009 (0,3 пл.)

4. Хасилев, В. А., Егоров А.Ю. Разработка организационно-экономического механизма управления интеллектуальной собственностью в малых инновационных предприятиях [Текст] / В.А.Хасилев, А.Ю.Егоров // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Сб. науч. трудов. -М.:ГАСИС, 2008 (0,62 п.л./0,31 пл.)

5. Хасилев, В.А. Факторы и условия эффективного управления интеллектуальной собственностью в малых инновационных предприятиях [Текст] / В.А.Хасилев // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». - М., ГАСИС, 2007 (0,25 пл.)

Подписано в печать 02.06.2010. Сдано в производство 04.06.2010. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № ДС-26/10

Издательство ФАОУ ДПО ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Хасилев, Владимир Андреевич

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы формирования системы управления интеллектуальной собственностью.

1.1. Теоретические аспекты инновационной деятельности как основа управления интеллектуальной собственностью.

1.2. Особенности интеллектуальной собственности как объекта управления.

1.3. Системный подход к управлению интеллектуальной собственностью.

ГЛАВА 2. Анализ современного состояния и тенденций развития инновационной и интеллектуальной деятельности.

2.1. Состояние и тенденции развития инновационной деятельности экономических систем.

2.2. Малые инновационные предприятия как форма ведения инновационной деятельности.

2.3. Анализ деятельности в области управления интеллектуальной собственностью в экономических системах различных уровней.

ГЛАВА 3. Разработка и эффективность системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

3.1. Формирование факторов и условий эффективного управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

3.2. Разработка модели системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

3.3. Экономическая эффективность практической реализации системы управления интеллектуальной собственностью.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий"

Актуальность темы исследования. Стратегией развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года определены задачи инновационной политики, заключающиеся в создании эффективной инновационной системы и развитии институтов использования и правовой охраны результатов исследований и разработок, имеющих прямое и непосредственное отношение к сфере интеллектуальной собственности. Но, несмотря на большой интерес со стороны государства и частного предпринимательства к обозначенной выше проблеме, на практике за последние годы предприняты недостаточные меры для того, чтобы изменить ситуацию, в частности сделать экономику страны восприимчивой к инновациям.

Опыт проведения реформ показал, что предприятиям нелегко перейти от административных принципов работы к рыночным, особенно в тех случаях, когда встает вопрос о выпуске новых видов продукции, обновлении производственных фондов, поиске источников финансирования на основе использования объектов интеллектуальной собственности (ОИС).

Для большинства малых инновационных предприятий (МИП) свойственны низкий уровень правовой и экономической грамотности руководящего состава в области использования ИС, стихийный характер инновационной деятельности, отсутствие системного подхода к управлению интеллектуальной собственностью, позволяющих обеспечить развитие МИП за счет дополнительной прибыли и повышения конкурентоспособности.

По мере перехода результатов интеллектуальной деятельности к объектам интеллектуальной собственности они становятся основными активами малых инновационных предприятий, однако вопросы формирования и использования таких объектов, создания механизмов вовлечения в экономический оборот, а также определения степени их влияния на эффективность функционирования предприятия и экономический рост в целом остаются нерешенными. Поэтому возникает объективная потребность в разработке концепции управления интеллектуальной собственностью МИП, предусматривающей широкое использование системного подхода к управлению объектами интеллектуальной собственности. Данное обстоятельство актуализирует выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. Вопросами инновационного менеджмента занимаются В.М.Аныиин, В.Н.Гунин, С.Ю.Глазьев, А.Ю.Егоров, П.Н.Завлин, В.В. Иванов, С.Д.Ильенкова, Б.Н.Кузык, Б.Б. Леонтьев, В.Г. Медынский, Е.В.Попова, А.И.Татаркин, Л.Н.Устинова и др., а также зарубежные ученые М.Мескон, З.Мильнер, Ф.Хедоури, Й.Шумпетер. Что касается вопросов развития интеллектуальной собственности инновационных предприятий и управления ею, то им посвящены научные труды таких ученых как Н.В. Лынник, В.А. Карпенко, В.И. Мухопад, Л.П. Фатькина и др. В работах М.Н.Дудина, Н.В. Лесникова, М.П. Левиной, Н.З. Мазур, A.A. Смородиной, Т.Ю. Шемякиной проводятся исследования особенностей использования интеллектуальной собственности предприятиями малого бизнеса.

В законодательно-нормативных актах РФ и в имеющихся публикациях российских и зарубежных авторов рассматриваются многие аспекты менеджмента в области инновационной деятельности и интеллектуальной собственности в экономических системах высшего и среднего звена. Вместе с тем остаются неисследованными многие теоретические, методологические и практические вопросы инновационного менеджмента в процессе разработки, правовой охраны, использования и обмена ОИС на малых предприятиях. Несмотря на значительный вклад ученых в исследование теоретических и практических аспектов управления, исследования проблем менеджмента на базе интеллектуальной собственности до настоящего времени не проводились. Нерешенной остается и такая актуальная проблема, как формирование и развитие системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

Целью диссертационной работы является научное обоснование и разработка методологических положений по формированию системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

Поставленная цель определила конкретные научные задачи исследования:

1. Определить теоретические аспекты инновационной деятельности как основы управления интеллектуальной собственностью.

2. Выявить особенности интеллектуальной собственности как объекта управления.

3. Выявить возможности использования системного подхода к управлению интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

4. Сформировать основные факторы и условия эффективного управления интеллектуальной собственностью в малых инновационных предприятиях.

5. Разработать модель системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

6. Определить экономическую эффективность практической реализации системы управления интеллектуальной собственностью.

Объектом исследования являются малые инновационные предприятия.

Предметом исследования являются социально-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий.

Гипотеза научного исследования. Современное развитие российской экономики предполагает усиление инновационной направленности производства. В последние годы всё больший размах получает инновационное предпринимательство. Малые инновационные предприятия увеличивают свои интеллектуальные активы, становятся обладателями различного рода объектов интеллектуальной собственности. Для того чтобы добиться эффективного использования объектов интеллектуальной собственности малых инновационных предприятий требуется создание соответствующей системы управления.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационного менеджмента, системного управления инновационной деятельностью, управления интеллектуальной собственностью, а также нормативно-правовые акты федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти. Теоретическую основу исследований составили фундаментальные научные положения теории управления инновациями, включая системный анализ, комплексный анализ, методы дифференциации и интеграции, метод программно-целевого планирования, методы линейного и динамического программирования, численные методы поиска экстремума, методы вариационного исчисления.

Методология исследования построена на основе системного, кибернетического и аналитического подходов, а также экономико-статистического, логического и других общих и специальных научных методов исследования.

Информационную базу исследований составили данные в сфере инноватики и интеллектуальной собственности Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства экономического развития РФ, Федеральной службы государственной статистики, Роспатента, статистические данные субъектов РФ, методические рекомендации министерств и ведомств РФ по осуществлению инновационной деятельности, а также периодические издания по изучаемой тематике.

Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и формировании модели системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий, направленной на обеспечение наиболее эффективного использования ее объектов.

Наиболее существенные результаты, полученные в ходе исследования и их научная новизна заключаются в следующем:

- обобщены теоретические и методические подходы к определению инновационной деятельности как основы управления интеллектуальной собственностью, а также установлены характерные черты инновационной деятельности в условиях рыночной экономики, среди которых: вовлечение в коммерческий и некоммерческий обмен достижений науки и техники; двойственная роль субъектов инновационного рынка как продавцов и потребителей на рынке интеллектуальной собственности;

- раскрыто содержание интеллектуальной собственности как многоуровневого объекта управления в малых инновационных предприятиях, определяющее наиболее перспективные направления использования прав на охраняемые объекты интеллектуальной собственности. Сформулированы цели, функции, основные принципы построения системы управления интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия, основные этапы реализации, формы воздействия и организационные средства управления интеллектуальной собственностью, обеспечивающие наиболее эффективное правовое, экономическое и социальное использование интеллектуальной собственности;

- разработана модель системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий, отличающаяся предложенным содержанием составляющих ее управляющей, управляемой, целевой и обеспечивающей подсистем, и основанная на функционировании внутреннего и внешнего управленческих циклов, с учетом наличия обратных связей и инновационной среды как системообразующего фактора;

- систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективное управление интеллектуальной собственностью малого инновационного предприятия. Определены информационные условия его эффективного функционирования, обеспечивающие возможность быстрой адаптации к изменениям во внешней среде с целью достижения поставленных результатов и ориентиров повышения уровня конкурентоспособности.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что заключается в том, что содержащиеся в них основные теоретические положения и выводы вносят определенный вклад в развитие теории управления инновациями и могут быть использованы при совершенствовании управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий, в том числе:

- при обосновании системного подхода к управлению интеллектуальной собственностью;

- при определении принципов и методов формирования системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий; при совершенствовании методов и механизмов управления интеллектуальной собственностью инновационных предприятий;

- при оценке эффективности использования объектов интеллектуальной собственности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенная модель системы управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий обеспечивает конкурентоспособное функционирование предприятий на рынке инноваций.

Разработанные в диссертации рекомендации и сделанные выводы могут быть использованы в процессе управления малыми инновационными предприятиями в рыночных условиях.

Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 5 опубликованных научных трудах автора общим объемом 2,37 п.л.

Предложения по совершенствованию управления интеллектуальной собственностью малых инновационных предприятий обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: 9 экономика и государство», «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика».

Результаты, полученные автором, нашли применение в практике деятельности ряда предприятий московского региона, функционирующих в условиях нестабильного спроса, в учебном процессе ФАОУ ДПО ВПО «Государственной академии специалистов инвестиционной сферы» при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Управленческие решения».

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хасилев, Владимир Андреевич

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что организационно-экономический механизм управления МИП позволяет повысить их инновационность, конкурентоспособность, а также адаптацию к кризисным проявлениям мировой экономики.

На основе решения поставленных в диссертационном исследовании научных задач можно сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Определены теоретические аспекты инновационной деятельности, позволяющие сформулировать понятие инноваций, инновационной деятельности, инновационного процесса, а также установлены характерные черты инновационной деятельности в условиях рыночной экономики, среди которых:

- вовлечение в коммерческий и некоммерческий обмен достижений науки и техники, что способствует распространению производственного опыта предприятия на национальный и международный уровень;

- двойственная роль субъектов инновационного рынка, проявляющаяся в том, что предприятия, которые производят инновационный продукт, одновременно являются и его продавцами, предлагая его потребителям на конкурентной основе, и одновременно потребителями научно-технических достижений на рынке производителей такого рода продукции.

2. Возможны два пути использования своих прав на охраняемые объекты интеллектуальной собственности: использование объектов интеллектуальной собственности в собственном и их реализация на внутреннем или внешнем рынке; предоставление лицензий или уступка прав заинтересованным юридическим или физическим лица.

3. Систему управления ИС в МИП следует рассматривать как совокупность управляющей, управляемой, целевой и обеспечивающей подсистем, которые взаимодействуют между собой на основе использования научных подходов, методов и принципов; цель управления ИС - поддержание уровня конкурентоспособности предприятия, адаптация к меняющимся условиям внешней среды.

4. В Российской Федерации на фоне слабой в целом инфраструктуры поддержки малого бизнеса, он пока не может влиять на повышение общего уровня инновационной активности.

5. Эффективная деятельность малых инновационных предприятий возможна при учете всей совокупности внешних и внутренних факторов и условий функционирования предприятий в рыночных условиях. К внешним факторам, влияющими на деятельность МИП относятся конъюнктурообразующие факторы, факторы конкурентоспособности, рыночные и торгово-политические факторы. К внутренним факторам относятся: мотивированный руководящий состав предприятия; внедрение и взаимодействие технологических и организационно-управленческих инноваций; высокая производительность; результативные отношения с кадровым составом предприятия, широкое вовлечение его в инновационный процесс; непрерывное организационное обучение; действенная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями; управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.

6. Разработанная модель системы управления ИС в МИП представлена в виде двух циклов управления: внутрипроизводственного и внешнего. На входы МИП поступают ресурсы и потребности, а на выходе формируются интеллектуальные товары, продукты, информация, финансовые потоки, с обязательным наличием обратных связей и интеллектуальной среды, позволяет применять ее на предприятиях с отдельной структурой по управления ИС, так и без нее.

7. Организационно-экономический механизм управления ИС в МИП основывается на достоверной информации о реальном состоянии предприятия, его внешней и внутренней среде, на отлаженном научно-методологическом аппарате анализа мировых тенденций развития науки и техники, возможности доступа и контроля информации в области ИС вне предприятия и внутри его с

107 использованием информационных систем, на создании нормативной базы, используемой для рационального перераспределения ресурсов, а также в качестве ориентиров при выработке дальнейших действий в отношении ИС.