Функциональная стратегия предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кравцов, Владимир Михайлович

1. ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Выбор стратегии предприятия в условиях свободного рынка.

1.2. Предприятие как объект исследования.

1.3. Теоретические и методические основы построения функциональной стратегии предприятия.

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Задачи и методы организации исследования.

2.2 Методические рекомендации формирования функциональной стратегии предприятия.

2.3 Место и роль функции менеджмента в формировании функциональной стратегии предприятия.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Функции предприятия, обеспечивающие экономическую эффективность его работы.

3.2 Функции предприятия, обеспечивающие экономическую надёжность его работы.

3.3 Программа реструктуризации функционального поля предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Функциональная стратегия предприятия"

Актуальность исследования. Проблема функциональной стратегии предприятия является одной из наиболее актуальных в настоящее время в экономике. Это отмечают многие специалисты в области конкретной экономики Англии, Германии, США, Франции и ряда других стран. По их мнению, в 60-е годы огромное значение имела функция маркетинга. В 70-е годы на первый план выдвинулись функции: финансовая, кадровая и обработка данных. В 80-е годы наиважнейшей функцией стало считаться информационное обеспечение. То же самое можно сказать и в отношении 90-х годов, когда определилась роль функций менеджмента и экономической безопасности предпринимательской деятельности.

Функциональная стратегия позволяет определить наиболее целесообразную структуру и различное распределение задач среди работников предприятия, добиться серьезных результатов в области обеспечения экономической эффективности и надежности предпринимательской деятельности.

Независимо от размеров и форм собственности предприятия, его функции по назначению не изменяются. Изменению подлежат структура предприятия, значимость функций в зависимости от внешней среды предприятия и внутренней направленности действий.

Суть функциональной стратегии как раз и состоит в определении данной зависимости на ближайшую и отдаленную перспективу, исходя из состава функциональных подразделений предприятия, ориентации его работников на достижение поставленных целей.

Особую остроту рассматриваемая проблема получила в России в условиях рыночной экономики. Формирование функциональной стратегии для предприятий является задачей делового менеджмента по изысканию резервов роста экономической эффективности предпринимательской деятельности (за счет снижения затрат на функционирование отдельных подразделений предприятия и роста их вклада в общие результаты).

Таким образом, актуальность исследования определяется, во-первых, важностью вопросов определения функциональной стратегии предприятия и, во-вторых, их практической нерешенностью, что снижает результативность предпринимательской деятельности.

Степень исследованности проблемы является чрезвычайно высокой относительно каждой функции предприятия и более низкой относительно комплексного рассмотрения вопросов определения его «функционального поля», структуры и зависимости от внешней среды и целевой направленности действий.

Одной из причин отмеченного является недооценка роли функциональной стратегии предприятия, устоявшаяся культура управления предпринимательской деятельностью, слабая проработанность проблемы в методологическом плане. Активно влияет на структуру «функционального поля» предприятия частая и глубокая изменчивость внешней среды.

Функциональная стратегия предприятия - вид стратегии в стратегическом управлении, который служит для достижения конкурентных преимуществ посредством адекватного реагирования на направленность изменений внешней среды и внутренней направленности действий, путём изменения технологий управления.

Задача экономической науки в этих условиях состоит в обобщении имеющегося зарубежного опыта и «привязке» его к российской действительности (с учетом отраслевых и иных особенностей предприятий), критического использования передовой отечественной практики, исследовании вопросов влияния целеполагания на функциональную стратегию предприятия.

Цель исследования состоит в разработке методологических положений и практических рекомендаций по формированию и реализации функциональной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью, основное внимание в работе уделялось решению следующих основных задач: а), исследование влияния внешней среды на функциональное поле предприятия; б), классификация функций на основе целеполагания предприятия; в), определение основных функциональных форм управления предприятием; г), разработка предложений по формированию и развитию функциональной стратегии предприятия.

В качестве объекта исследования избраны хозяйствующие субъекты в промышленной среде Уральского экономического региона, а более детальное исследование отдельных процессов и обоснование практических рекомендаций осуществлено на основе предприятий Челябинской области.

В ходе исследований отдельных закономерностей использованы обобщающие материалы хозяйственной практики российских предприятий.

В качестве предмета исследования принят механизм формирования и реализации функциональной стратегии предприятия, которая должна отображать основные факторы и взаимосвязи реальной действительности и обеспечивать чувствительность к различным внешним и внутренним воздействиям, применение результатов альтернативных вариантов действий.

Методологическую основу исследования представляет совокупность критически осмысленных экономических теорий российских и зарубежных экономистов в области микроэкономики, функционально-структурной организации системы управления предприятием:

- рыночной экономики (В.И.Бархатов, К.Боулдинг, А.В.Бузгалин, Д.К.Грейсон, А.А.Мальцев, К.Р.Макконнелл, М.Х.Мескон, Р.Пиндайк, Т.Питерс, Д.Риггс, Н.Н.Филлиппов, Д.Харрингтон, Р.Хизрич, В.Хойер и т.д.);

- культуры управленческой деятельности (И.А.Баев, С.Бир, Т.И.Бухтиярова, А.А.Голиков, Л.Г.Евланов, Г.Е.Ершова, О.Л.Леонова, Р.Манн, В.В.Ковалев, А.А.Радугин, О.Д.Рубаева, Ф.М.Русинов, В.Н.Смагин, З.Б.Хмельницкая, А.Хоскинг и др.);

- функциональной организации системы управления (Е.Даль, Е.Дейл, Б.Евграфов, В.П.Иваницкий, А.А.Казак, Б.Карлоф, Ж.Желямур,

A.В.Зырянов, Дж.Клир, Г.Минтцберг, Д.Моррис, Дж.Обер-Крие, А.Н.Попов,

B.Щ.Раппопорт, К.Рише, Ф.Тейлор, А.Д.Шеремет, А.Файоль, Д.Хей, Р.Н.Холт и др.).

В работе использованы принципы системного подхода, построения гипотез, моделирования. Достоверность полученных результатов достигается путем повторения исследований, их перепроверкой, а также широкой научной и практической апробацией.

Источники информации. При проведении исследования по рассматриваемой проблеме на протяжении пяти лет автором собран, проанализирован и обобщен большой фактический материал, всесторонне характеризующий состояние управления и экономику промышленных предприятий.

При выполнении работы использовались данные статистической отчетности, материалы научно-практических конференций и семинаров, научных отчетов, периодической печати. В работу составной частью вошли данные анализа хозяйственной деятельности предприятий, программы и планы управления предприятиями.

Научная новизна. В диссертации решены следующие наиболее важные вопросы, определяющие ее новизну: 1. Разработана классификация функций предприятия на основе его целеполагания с выделением функций, обеспечивающих экономическую эффективность и экономическую надежность работы предприятия;

2. На основе исследования сущности и взаимосвязи функций предприятия, уточнены содержание и классификация форм управления предприятием;

3. С использованием установленной в исследовании взаимосвязи функций и целей предприятия, разработана функциональная стратегия предприятия и определены состав и взаимодействие агрегирующих элементов функционального поля предприятия, что служит для достижения конкурентных преимуществ в условиях рыночной неопределённости.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается:

- Согласованностью теоретических положений с основами управления, изложенными в современной литературе;

- Использованием современных средств и методов анализа;

- Согласованностью и сходимостью результатов исследования с практикой. Результаты анкетного опроса по программе «оценка производственной деятельности промышленных предприятий России», проведённого по запросу автора исследования федеральным агентством правительственной связи и информации при президенте Российской Федерации подтвердили правильность теоретических и практических положений работы;

- Апробацией результатов исследования в процессе разработки на конференциях различного уровня;

- Положительными результатами внедрения научных разработок.

Практическая значимость и реализация результатов исследования состоит в целесообразности использования в промышленном производстве основных положений диссертации, которые в настоящее время приняты к внедрению рядом предприятий г. Челябинска, что позволяет уменьшить число необоснованных решений, снижающих эффективность и надёжность хозяйственной деятельности.

Апробация результатов исследования. По результатам исследования автором опубликовано 8 работ объемом 25,3 п.л. (личная доля автора - 8,5 п.л.), в том числе учебное пособие «Микроэкономика. Функциональная модель предприятия», используемое в учебном процессе Челябинского государственного университета (ЧелГУ), Уральского социально-экономического института, Челябинского государственного агроинженерного университета, Института экономики УралГАФка.

Основные положения диссертации доложены на трёх международных конференциях, в том числе:

Комплексная безопасность предпринимательской деятельности» (Международная научная конференция, Москва, 1998),

Проблемы производства и потребления трубной промышленности» (Международная конференция, Москва, 1999);

Актуальные проблемы предприятий оборонных отраслей промышленности» (Международная конференция, Тула, 2000).

Основные выводы по диссертации представлены и одобрены на региональных конференциях «Функциональная стратегия предприятия» (Челябинск, 1999), «Содействие социально-экономическому развитию Челябинской области через активизацию процессов поддержки малого предпринимательства» (Челябинск, 1999), «Проблемы экономики и организации производственных систем» (Челябинск, 2000) и др.

Результаты исследования были обсуждены на кафедре управления ЧГАУ (1998, 1999 г.г.), и кафедре экономики предприятия УрГЭУ (1999 г.) и кафедре менеджмента ОГУ (2000 г.). Основные выводы по диссертации одобрены Челябинским отделением Международной академии науки и практики организации производства.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения,

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кравцов, Владимир Михайлович

Заключение

Проблема функциональной стратегии предприятия является одной из актуальных в экономике. В 70-е годы на первый план выдвигались финансы, кадры и обработка данных, в 80-е - информационное обеспечение, а в 90-е годы - менеджмент и экономическая безопасность хозяйственной деятельности, повышение эффективности работы предприятий, особенно на основе их стратегической деятельности.

Особую остроту рассматриваемая проблема получила в нашей стране в условиях перехода к рыночной экономике, когда идут поиски резервов роста экономической эффективности (как за счет снижения затрат на функционирование отдельных подразделений предприятия, так и за счет роста их вклада в общее дело).

Степень исследованности проблемы является чрезвычайно высокой относительно отдельных функции предприятия и невысокой относительно комплексного рассмотрения вопросов определения его «функционального поля» (структуры функциональной стратегии предприятия и зависимости её от внешней среды и целевой направленности действий). Одной из причин отмеченного является недооценка роли функциональной стратегии предприятия, значимости его организационной структуры и устоявшейся культуры управленческой деятельности. В результате многие вопросы функциональной стратегии являются недостаточно проработанными в теоретическом методологическом аспекте, а также в плане практического её использования в управлении предприятием. Положение усугубляется в связи с активной изменчивостью внешней среды.

Цель работы состояла в разработке методологических положений и практических рекомендаций по формированию и реализации функциональной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики.

В итоге получены следующие результаты:

Разработана классификация функций предприятия на основе его целеполагания с выделением функций, обеспечивающих экономическую эффективность и экономическую надежность работы предприятия;

На основе исследования сущности и взаимосвязи функций предприятия уточнены содержание и классификация форм управления предприятием;

С использованием установленной в исследовании взаимосвязи функций и целей предприятия, разработана функциональная стратегия предприятия и определены состав и взаимодействие агрегирующих элементов функционального поля предприятия, что служит для достижения конкурентных преимуществ в условиях рыночной неопределённости.

Разработанная автором функциональная стратегия предприятия содержит: представление об основных целях деятельности своей миссии, уровне притязаний; формулировку функциональной стратегии и средств её реализации; реализацию функциональной стратегии, направленной на повышение ценности предприятия. понимание логики предпринимательства в отрасли и фактах, определяющих организационную структуру предприятия; анализ внешней среды, делового окружения предприятия. Разработан автором алгоритм работ по формированию функциональной стратегии предприятия. Он включает в себя ряд блоков: методическая и организационная подготовка - построение функциональной модели предприятия - выявление рисков и угроз (на основе SWOT-анализа функционального поля) - принятие управленческих решений по формированию стратегии. Этот алгоритм включает также изменения структуры управления предприятием, а также «подбор и расстановка управленческих кадров» и «определение критериев оптимизации».

В процессе разработки ФСП были детально исследованы основные требования к личности директора предприятия и проведён анализ соответствующих навыков, управленческой культуры и компетентности назначаемого руководителем предприятия основным требованиям, предъявляемым государством и собранием акционеров или кредиторов.

Разработана программа реструктуризации функционального поля предприятия.

Определены организационно-экономические факторы управления эффективностью и надёжностью предприятия.

Выявлены резервы повышения уровня экономической культуры. Разработаны и реализуются планы по совершенствованию финансового менеджмента на предприятии.

Утверждены и приняты к реализации «Программа реструктуризации функционального поля ГП «Сигнал»».

Разработанные рекомендации, мероприятия, предложения и положения внедрены в практику экономической работы ОАО «Челябинский трубопрокатный завод». Экономический эффект составил 2830 тыс. рублей, кроме того, для этого завода разработана и также внедрены в практику работы положения о расходовании средств, направляемых на потребление, а для этого же завода и ОАО «Электромашина» - положения: о стандартах управления доходностью и затратами производства; об организации и функционировании финансового аппарата; о системе финансового планирования на предприятиях; На ОАО «Электромашина» разработанные предложения и рекомендации использовались при составлении макетов инициативных материалов. Результаты исследования обеспечивают улучшение системы организации плановой работы и финансовой деятельности и внедрены в практику экономической работы предприятия. Экономический эффект составил 1670 тыс. рублей. Для этого ОАО разработаны (и также внедрены в практику работы) положения: по определению основных функций финансовой деятельности, о структурных подразделениях завода, где сформулированы цели создания; основные направления деятельности, в том числе и внешней деятельности; основные задачи и функции, внутренняя структура, связи с другими подразделениями, права, критерии оценки эффективности деятельности, ответственность.

Кроме того, на ОАО выполнены и внедрены: рекомендации по совершенствованию организационной структуры службы финансового менеджмента: методические рекомендации по расчёту показателей финансовой надёжности предприятия, расчёту экономической устойчивости и ликвидности хозяйственной деятельности.

Разработанные для ГП «Сигнал» (также г. Челябинск) методические рекомендации, программы и приведённый анализ направлены на совершенствование функционально-структурной организации системы управления предприятием. Экономическая эффективность предложений, разработанных автором и внедрённых на предприятии составила 2380 тыс. рублей.

Исследование проведено в соответствии с принятой автором гипотезой, о том, что при достаточной методологической и практической разработке функциональной стратегии предприятия обеспечивается эффективность и надёжность его работы

Для формирования в рамках предприятия более эффективного подхода к бизнесу предусмотрена передача функциональной стратегии на более низкие функциональные уровни. В работе разработаны требования к личности директора предприятия.

Использование в промышленном производстве основных положений диссертации позволит уменьшить число необоснованных решений, снижающих эффективность и надёжность хозяйственной деятельности, особенно финансово-несостоятельных предприятий, функциональное поле которых достигает критических размеров.

Данное диссертационное исследование посвящено разработке функциональной стратегии предприятия. Как показано в работе, оно включает в себя следующие, органически связанные друг с другом элементы:

- концепцию дифференциации функций управления и функций предприятия.

- Концепцию целеполагания (выбора цели и постановки задач). Из общей совокупности целей выделяются экономические (обеспечение эффективности и надёжности деятельности предприятия), при этом подразумевается, что прибыль - это результат экономической эффективности, а рыночная цена акций - это результат экономической надёжности работы предприятия. В качестве ориентировочного оценочного критерия на сегодняшний день можно предложить рыночную цену акций и прибыль на одну акцию, так как отсутствует методологический подход и методика расчёта интегрального показателя надёжности по данным финансовой отчётности.

- Локальные цели эффективности и надёжности интегрируются в ценность предприятия.

- Нами вводится признак классификации функций - «рыночная адаптация» (рыночная адаптация является самостоятельным признаком классификации функций, причём функции, экономической эффективности обеспечивают преимущества, а функции экономической надёжности - способность обеспечить преимущества) и стратегия предприятия - функциональная.

- Виды надёжности и разновидности эффективности определили новую классификацию функций. Правомерность нашего подхода определена данными анкетного опроса специалистов по набору функций по результатам анкетного опроса были определены восемь основных функций, а экономические работы по теории надёжности и эффективности позволили сконцентрировать внимание на новой классификации функций, исходя из экономических целей работы предприятия, причём речь идёт не о концентрации научных идей, а о концентрации их обобщения в рамках рыночной ситуации. Данный подход методологически оправдан, поскольку функциональная стратегия служит для достижения локальных целей и задач (которые мы выделили в виде надёжности и эффективности) и соответствует внешней и внутренней среде с этих позиций.

- Локальные цели генерируются в ценность предприятия, а реакция предприятия на изменения внешней и внутренней среды и зависимость функций предприятия от внешней среды и целевой направленности его действий нами выделена в качестве нового понятия - функциональное поле предприятия.

- Все формы управления являются функциональными, в связи с чем в традиционных формах управления нами рассматриваются возможности реализации функций предприятия. Мы считаем, что именно такой подход определяет потенцию реакции предприятия на изменения внешней и внутренней среды, а поэтому рассмотрение форм управления как функциональных считаем правомерным. В исследовании с позиции новизны подхода к функциям предприятия традиционные формы управления: линейная, региональная, клиентурная, продуктовая, матричная нами сохраняются и признаются, но определяются нами функциональными и изменяются на линейно-функциональные, регионально-функциональные, функционально-клиентурные, функционально-продуктовые, матрично-функциональные, т.е. в этом уточнении реализуются возможности функций в каждой конкретной форме управления предприятием.

- Реакция на изменение внешней и внутренней среды традиционно понимается как гибкость организационных структур, а в нашем исследовании данный принцип является основой оценки состояния функционального поля. Это предложенное нами теоретическое положение о взаимосвязи функций, функционального поля, гибкости структур подтверждено данными функционального анализа, по итогам которого определена программа реструктуризации функционального поля предприятия.

- Формирование функциональной стратегии предприятия предусматривает определённый алгоритм работ. Методологию данного алгоритма составляет общепринятая теория SWOT-анализа, но она трансформирована применительно к изменениям функциональной стратегии, т.е. мы не ограничиваемся выявлением сильных и слабых сторон, а вводим в SWOT-анализ два новых понятия:

1. Критерий эффективности (сильные и слабые стороны)

2. Критерий надёжности (возможности и угрозы)

Выбранные критерии обоснованы основной концепцией исследования -дифференциацией экономических целей на цели эффективности и надёжности.

Практическая апробация подтверждает все вышеназванные положения. Исследование проведено в соответствии с принятой автором гипотезой, что при достаточной методологической и практической разработке функциональной стратегии предприятия обеспечивается эффективность и надёжность его работы.

Результаты проведённого исследования подтвердили правильность выбранной гипотезы.