Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Ершова, Ирина Вадимовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. КОНКУРЕНЦИЯ И ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА.

1.1. Предприятие как объект промышленной политики.

1.2. Проблемы конкурентоспособности российской экономики.

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫЕ

ПРЕДПРИЯТИЯ - ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТАРОПРОМЫШЛЕННЫХ РЕГИОНОВ.

2.1. Технология как фактор конкуренции

2.2. Признаки и типы технологически ориентированных предприятий.

2.3. Значение технологически ориентированных предприятий для экономики старопромышленных регионов.

3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

3.1. Эволюция научных взглядов на управление предприятием

3.2. Современная концепция стратегического управления.

3.2.1. Целеполагание в концепции стратегического менеджмента.

3.2.2. Разработка и оценка стратегий.

3.2.3. Разработка программ и проектов.

3.3. Особенности стратегического управления технологически ориентированными предприятиями.

3.4. Опыт и проблемы стратегического управления на российских предприятиях.

4. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ

ОРИЕНТИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

4.1. Факторы и условия инновационной активности

4.2. Понятие и виды инновационных стратегий

4.3. Методические подходы к оценке инновационного потенциала.

4.4. Оценка инновационной активности технологически ориентированных предприятий Среднего Урала.

5. РЕГИОНАЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ.

5.1. Инвестиционная ситуация на среднем Урале.

5.2. Приоритеты региональной инвестиционной политики.

6. ОБНОВЛЕНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА.

6.1. Методический подход к оценке технико-экономического уровня парка оборудования

6.2. Методика оперативной оценки развития парка оборудования.

6.3. Основные положения по управлению развитием парка оборудования.

7. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

7.1. Стратегический контроллинг.

7.2. Бюджетирование как метод управления финансами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий"

С развитием рыночных отношений проблема поддержания конкурентоспособности становится приоритетной для российских предприятий. При ее решении необходимо учитывать, что конкурентоспособность предприятия зависит как от внешних условий хозяйствования, так и от внутренних факторов, то есть является функцией государственного регулирования и собственно менеджмента предприятия.

На этапе начала крупномасштабных российских реформ, основное внимание уделялось изменению макроэкономической среды хозяйствования, а сами предприятия как объект экономической политики оказались на периферии реформ. Приоритетными направлениями реформирования являлись институциональные преобразования и создание рыночной инфраструктуры, включая кредитно-финансовую сферу. Считалось, что создание надлежащей макросреды не только необходимое, но и достаточное условие для реорганизации предприятий и их адаптации к рыночному механизму. При этом не принимались во внимание складывающиеся десятилетиями структурные диспропорции в народном хозяйстве, индуцированная неконкурентоспособность многих предприятий, технологический разрыв с развитыми странами, а также неадекватная новым условиям система менеджмента на предприятиях.

Систематическое падение динамики физических объемов производства по большинству отраслей народного хозяйства РФ за последние годы, ухудшение финансовых показателей предприятий, снижение инвестиционной и инновационной активности позволяет сделать вывод о недостаточности косвенного влияния на экономику страны через макроэкономические регуляторы и необходимости формирования целенаправленной промышленной политики.

Отсутствие промышленной политики наиболее негативно сказалось на старопромышленных регионах, к числу которых относится и Средний Урал. Отраслевые особенности развития, инвестиционная направленность структуры промышленности Среднего Урала на фоне дезинтеграции экономики и снижения инвестиционной активности привели к обвальному падению спроса на продукцию основных отраслей: машиностроения и металлообработки, химической промышленности; сокращению выпуска продукции в черной и цветной металлургии. Сокращение индексов физического производства к 1998г. по сравнению с 1990г. составило 63,5%. Причем, более быстрыми темпами сокращался выпуск в машиностроении - на 72,8%. Рентабельность промышленной продукции за этот же период снизилась с 50% до 3%.

Накопленный производственный потенциал промышленных предприятий Среднего Урала используется в лучшем случае наполовину (по металлургии и химической промышленности), а по машиностроительным предприятиям коэффициент загрузки производственных мощностей колеблется от максимального значения 20,2% до 3-5%.

Снижение объемов выпуска и загрузки производственных мощностей привело к ухудшению финансового состояния предприятий. Почти половина (47,4%) промышленных предприятий Среднего Урала убыточна. По рентабельным предприятиям наблюдается снижение общих объемов получаемой прибыли. Отсутствие собственных средств на модернизацию и перепрофилирование производства приводит к дальнейшей утрате немногочисленных конкурентоспособных производств.

Продолжается устаревание производственного потенциала, что еще раз больше усугубляет технологический разрыв.

Среднегодовые темпы ввода основных фондов промышленности снизились с 5,2% в 1990 г. до 4,0% в 1998 г.

Кризисное положение российской экономики вызывает пристальное внимание и ученых, и практиков. Проблеме оптимального развития российских реформ посвящены работы Л.А. Абалкина, А.И. Анчишкина, Е.Т. Гайдара, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова, Д.С. Львова, А.А. Татаркина, Б.З. Мильнера, А.Г. Мокроносова, С.С. Шаталина, Ю.В. Яременко и других ученых.

В то же время многие теоретические и практические исследования в силу повышенной турбулентности внешней среды, связанной как с убыстрением научно-технического прогресса, так и с повышением степени открытости российской экономики, не вполне соответствуют реалиям современного периода. Самым не проработанным остается вопрос о приоритетах промышленной политики, а, учитывая дефицитный характер бюджетов всех уровней и ограниченные ресурсные возможности государственной поддержки, он является и самым актуальным. Кроме того, перечисленные исследователи основное внимание уделяли проблемам макроуровня, и значительно меньшее - уровню предприятия.

Исследование состояния и перспектив развития промышленных предприятий представляет самостоятельное направление. Здесь можно выделить две группы. Во-первых, теоретическое моделирование на основе классических теорий развития фирм (например, в работах 3. Румянцевой, Ф. Махлупа, В. Тарасова, А. Шастико, А. Юданова ), во-вторых, на основе эмпирических представлений и статистической отчетности.

Мировая практика также располагает значительным научным потенциалом по стратегическому развитию предприятий, созданию и поддержанию их конкурентного статуса. Это прежде всего работы основоположников стратегического менеджмента Р. Акоффа, И. Ан-соффа, К. Боумена, Б. Карлофа, М. Портера, Р. Фостера, А. Чандле-ра и других. Появились работы по этому направлению исследований и российских ученых: О.С. Виханского, Л.Д. Гительмана, В.В. Гончарова, А.Б. Идрисова, И. Липсица, Б.В. Прилепского и др.

Однако проблема создания и поддержания стратегических конкурентных преимуществ российских предприятий в условиях трансформируемой экономики остается нерешенной. Во-первых, предприятие представляет собой открытую систему и условия макро- и микроуровня взаимосвязаны, следовательно рассматривать проблему нужно комплексно: как для предприятия, так и для внешнего окружения. Во-вторых, использование зарубежного опыта в российских условиях не всегда применимо в силу специфики информационного и организационного обеспечения, и, главное, накопленных инерционных тенденций.

Недостаточная изученность теоретических вопросов стратегического развития российских предприятий и актуальность разработки и реализации промышленной политики как способа преодоления экономического кризиса определили выбор темы исследования и его общую направленность.

Цель исследования - разработка теоретических основ и методологических подходов реструктуризации промышленности индустриального региона на основе селективного государственного регулирования стратегий развития базовых предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решения комплекса задач как для регионального уровня управления, так и для уровня предприятия.

На уровне региона:

1. Исследование основных тенденций, проблем и перспектив реформирования промышленности России и Среднего Урала.

2. Разработка методологического подхода к определению и классификации базовых предприятий старопромышленного региона как основы формирования кластеров и развития региональной промышленности.

3. Оценка инвестиционной и инновационной ситуации, определение приоритетов региональной инвестиционной политики.

На уровне предприятия:

4. Обобщение научных теорий стратегического менеджмента, анализ его эволюции в зависимости от эволюции внешней среды хозяйствования и функциональной структуры предприятия.

5. Определение методологического подхода и методического инструментария по разработке, оценке и выбору стратегий развития промышленных предприятий, адаптированных к информационному и организационному обеспечению в современных российских условиях.

6. Уточнение концепции инновационного управления, базирующейся на понимании инновационной конкурентоспособности как функции стратегического менеджмента и государственного регулирования.

7. Разработка организационно-экономического механизма поддержания и развития производственного потенциала промышленных предприятий как основного стратегического конкурентного преимущества.

8. Определение комплекса мер по реализации разработанных стратегий, включая изменение организационного обеспечения и информационно-нормативной базы на уровне предприятия.

Объектом исследования являлись промышленные предприятия Среднего Урала, различной отраслевой принадлежности, составляющие основу экономики старопромышленного региона.

Предмет исследования: теоретические и методологические положения стратегического развития промышленными предприятиями и экономикой региона.

Логика исследования отражена на рис.1.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения материалистической диалектики, общенаучные методы, включая системный анализ, методы факторного и сравнительного экономического анализа, экономико-математическое моделирование, современная теория конкуренции, теория инноватики, теория стратегического менеджмента.

Специфические вопросы инновационного управления основывались на работах Н. Гапоненко, П. Гатовского, Б. Гринчеля, Б. Твисса, М. Портера, Й. Шумпетера. Разработка механизма обновления и поддержания производственного потенциала базировались на исследованиях А.Г. Александрова, Л.В. Барташева, А.П. Градова, К.Ф. Ойнера, А.С. Паламарчука, Б.Ф. Зайцева.

Информационную базу исследования образуют материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, Комитета госстатистики Свердловской области, экономического комитета Свердловской области, технико-экономические и финансовые показатели деятельности промышленных предприятий, статистические и фактические данные, опубликованные в отечественных и зарубежных монографиях и периодических изданиях.

Рис. 1. Логика исследования

Научная новизна исследования заключается в разработке целостной концепции стратегического развития базовых предприятий индустриальных регионов, сочетающей комплекс мер регионального регулирования и методологического обеспечения стратегического менеджмента на предприятии, адаптированной к современным российским условиям.

В диссертации получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Обосновано понятие «технологически ориентированные предприятия» как предприятия, обладающие реальными или потенциальными технологическими конкурентными преимуществами и, как следствие, уникальным инерционным капиталом, влияющими через систему хозяйственных связей на большое число контрагентов.

2. Предложена методология разработки стратегий реструктуризации старопромышленного периферийного региона на основе трехуровневой классификации технологически ориентированных предприятий и их места в региональной экономике, использующая матрично-блочный подход к разработке стратегий и позволяющая получить синергетический эффект при дефиците бюджетов всех уровней.

3. Определены основные приоритеты и этапы инвестиционной региональной политики как составной части промышленной политики региона, содержащей расширенный состав инвестиционных ресурсов, включая наличные производственные мощности, и разработаны основные направления создания системы информационного и организационного обеспечения для ее реализации.

4. Предложена концепция стратегического менеджмента технологически ориентированных предприятий, базирующихся на иерархической пирамиде плановых элементов, включая методический инструментарий выделения, оценки и оптимизации стратегических зон хозяйствования по приоритетному признаку технологии, позволяющая согласовывать функциональные стратегии, и разработана система показателей стратегического контроллинга.

5. Разработаны основные положения инновационного управления, включая организационные, экономические и нормативно-правовые условия; предложены методики оценки и отбора инноваций на различных стадиях их разработки и матрично-ресурсная модель оценки инновационного потенциала предприятия.

6. Разработан механизм обновления и поддержания производственного потенциала как основного конкурентного преимущества технологически ориентированных предприятий, базирующийся на понятии «технико-экономический уровень парка оборудования», определяющем качество построения парка, и предложены процедуры стратегического управления развитием парка.

Практическое значение работы рассматривается в трех направлениях. Во-первых, концептуальные, методологические и аналитические разработки могут использоваться для разработки промышленной и, в частности, инвестиционной политики субъектов федерации. Во-вторых, методические положения по планированию и реализации конкурентных стратегий, инновационному менеджменту и управлению производственным потенциалом создают целостную систему конкурентоспособного менеджмента, адаптированного к российским условиям, и могут использоваться полностью или частично при разработке стратегий развития предприятий, программ финансового оздоровления и их реструктуризации. В-третьих, материалы исследования могут использоваться при преподавании курсов экономических дисциплин.

Реализация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения, а также практические результаты работы использовались при разработке целевой народнохозяйственной программы «Интенсификация промышленного производства

Урала», комплексной программы научно-технического прогресса Урала на 1994 -2010 гг., разработке областных программ конверсии.

Методические разработки и практические рекомендации применялись при проведении более 10 научно-исследовательских работ на предприятиях и организациях Свердловской области.

Отдельные элементы исследования использовались при разработке президентской программы переподготовки руководящих кадров для народного хозяйства и применяются в учебном процессе при чтении курсов «Планирование на предприятиях» и «Инновационный менеджмент».

Апробация работы Основные научные положения, методические рекомендации и практические результаты обсуждены и одобрены на 17 конференциях и семинарах различных уровней.

Результаты диссертационного исследования отражены в 52 работах, в том числе в трех монографиях, четырех учебных пособиях (два из них рекомендованы Министерством общего и профессионального образования для обучающихся по специальности «Менеджмент»), трех брошюрах и 15 статьях, общим объемом 44 авторских печатных листов.

Концепция развития производства социально-ориентированной и остродефицитной продукции, разработанная при участии автора, удостоена призового места конкурса областного правительства. Методические рекомендации по оценке рейтинга приватизированных предприятий получили диплом Свердловского фонда управления госимуществом.

По проблемам обновления и поддержания производственного потенциала диссертант выиграл конкурс на получение гранта в области фундаментальной экономики, проводимый Министерством общего и профессионального образования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ершова, Ирина Вадимовна

ВЫВОДЫ

1. Анализ существующих систем контрольных показателей, используемых высшим звеном управления некоторых предприятий Свердловской области показал, что набор показателей носит оперативный характер с преобладанием абсолютных значений по объему производства и реализации продукции и финансовых показателей, характеризующих дебиторскую и кредиторскую задолженности.

2. Для технологически ориентированных предприятий система показателей стратегического контроллинга должна включать показатели инновационной деятельности (удельный вес новой продукции в общем объеме; объемы НИОКР) и показатели, характеризующие развитие производственного потенциала (показатели ТЭУ).

3. Финансовое управление предприятиями целесообразно строить на принципах бюджетирования, прогнозируя бюджеты отдельных стратегических единиц хозяйствования и предприятия в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкуренция как основа рыночного механизма становится по мере трансформации экономики реальностью для российских предприятий.

Проблема поддержания и сохранения конкурентоспособности обостряется по мере повышения степени открытости страны и ее интеграции в мировую систему хозяйствования.

Конкурентоспособность предприятия, как открытой системы, зависит от внутренних и внешних факторов, следовательно, и решать проблему ее поддержания необходимо комплексно: на макроуровне - через формирование государственной политики, и на микроуровне - через создание адекватной меняющимся условиям системы менеджмента на предприятии.

В процессе реформ промышленная политика практически не разрабатывалась и не реализовывалась. Правовые признаки, положенные в основу институциональных преобразований, лишь косвенно влияли на развитие предприятий. Между тем опыт экономически развитых стран убеждает, что для ускоренной трансформации экономической системы, помимо мер косвенного воздействия, необходимо прямое регулирование со стороны государства.

Проведенный анализ конкурентоспособности отдельных видов машиностроительной продукции показал, что:

- отдельные позиции машиностроительной продукции конкурентоспособны как на российском, так и мировых рынках, что доказывается ростом динамики их продаж;

- многие виды продукции имеют низкий запас конкурентоспособности и при сопоставимости по показателям качества с мировыми аналогами проигрывают по цене;

- рост цен на продукцию отечественной промышленности обусловлен ростом затрат, причем в основном по независящим от предприятия факторам (за счет увеличения платежей во внебюджетные фонды и резкого роста цен на сырье и материалы).

Анализ финансовой устойчивости машиностроительных предприятий Среднего Урала выявил два основных фактора убыточности предприятий: низкую степень обеспеченности собственными оборотными средствами и повышенный износ основных промыш-ленно-производственных фондов.

Удержание и создание конкурентных преимуществ путем преодоления влияния выделенных негативных факторов требует централизованной инвестиционной поддержки.

Вопрос о приоритетах селективной и инвестиционной политики является в настоящее время самым непроработанным, а учитывая дефицитность бюджетов всех уровней - самым актуальным.

Выбор приоритетов селективной поддержки, на наш взгляд, может базироваться на принципах теории кластеров, адаптированных к российским условиям. С этой целью необходимо классифицировать предприятия по наличию у них конкурентных преимуществ и их месту в горизонтальной и вертикальной промышленной интеграции. Методологическим подходом к такой классификации может служить предложенное понятие «технологически ориентированных предприятий» и их деление по уровням конкурентных преимуществ.

Выделенные в качестве объекта рассмотрения технологически ориентированные предприятия, как предприятия, обладающие реальными или потенциальными технологическими конкурентными преимуществами и, как следствие, уникальным инерционным капиталом, влияющими через систему хозяйственных связей на большое число контрагентов, составляющие базу российской промышленности и региональной экономики, имеют специфические особенности, которые необходимо учитывать при разработке стратегий их развития.

Для технологически ориентированных предприятий характерны: приоритет технологических границ рынка и изменение приоритетов в силах конкуренции от существующих и потенциальных конкурентов в сторону товаров-заменителей и способностей поставщиков и покупателей к торговле.

Необходимым условием повышения конкурентоспособности технологически ориентированных предприятий является внедрение технологических инноваций.

Анализ инновационной активности показал, что в настоящее время наблюдается преимущество продуктовых инноваций перед технологическими и распространенность несущественных инноваций.

Основными причинами низкой активности являются по мнению руководителей предприятий внешние причины: недостаток кредитных инвестиционных ресурсов и низкий платежеспособный спрос на инновационную продукцию на внутреннем рынке. В то же время, анализ инновационной деятельности показал, что успех инноваций зависит, прежде всего, от качества менеджмента на предприятии.

В работе проведен анализ и предложен комплекс мер федерального и регионального регулирования инвестиционной ситуации, сгруппированный в два блока: мероприятия первого этапа, не требующие значительных ресурсных вложений и создающие основу для накопления инвестиционных ресурсов, и мероприятия второго этапа, определяющие стратегию реструктуризации периферийного старопромышленного региона в сторону развития наукоемких конкурентоспособных производств.

На федеральном уровне, учитывая дефицит государственного бюджета, наиболее выполнимыми и первоочередным решениями являются мероприятия нормативно-правового характера, включающие следующее.

1. Разработка промышленной политики на федеральном и региональном уровнях, включая индикативное планирование основных направлений развития промышленности страны и региона, что позволит промышленным предприятиям более обоснованно определять перспективы спроса на выпускаемую продукцию.

2. Стабилизация учетных ставок, что будет способствовать не только повышению вероятности получения долгосрочных кредитов, но и более точному обоснованию экономической эффективности внедрения инвестиционных проектов.

3. Формирование пакета нормативных и методических указаний, включающих механизм инновационного налогообложения и уточнения сферы действия налогового кредита. Представляет интерес опыт экономически развитых стран: проценты по кредитам, взятым на приобретение основных средств относятся либо на затраты, либо на величину их полной первоначальной стоимости и возмещаются через систему амортизационных отчислений.

4. Доработка нормативно-методических указаний механизма амортизации. В настоящее время, использование механизма ускоренной амортизации предприятиями, реализующими значительные инвестиционные проекты, затруднено в связи с недостаточностью соответствующей нормативной базы. Требуется уточнение перечней высокотехнологичных отраслей и эффективного оборудования, необходимых для определения объектов ускоренной амортизации.

На региональном уровне инвестиционная политика должна сочетать как создание нормативно-правовой базы, так и меры прямого воздействия.

При реализации региональной инвестиционной политики в качестве источников инвестиций, особенно на первом этапе, на наш взгляд, необходимо рассматривать не только традиционные финансовые источники, но и натурально вещественные: имеющиеся, но не загруженные или загруженные непрофильной продукцией производственные мощности, в первую очередь предприятий федеральной или смешанной форм собственности. По итогам переоценки балансовая стоимость основных фондов промышленности Свердловской области составила 221 трил. руб. Мероприятия по использованию этих резервов путем взаимной кооперации, сдачи в аренду или продажи лизинговым компаниям, способны частично решить проблемы дефицита финансовых ресурсов всех уровней.

На региональном уровне, как показывает опыт Среднего Урала, возможно дополнительно внедрение следующих направлений регулирования инвестиционной ситуации промышленного региона с большим количеством предприятий военно-промышленного комплекса.

1. Формирование регионального заказа на высокоэффективную продукцию гражданского и военного назначения через региональные представительства федеральных структур, финансируемого за счет средств бюджетов субъектов Федерации.

2. Предоставление налогового кредита за счет средств областных бюджетов конверсионным предприятиям, осваивающим высокотехнологичную гражданскую продукцию и технологии двойного назначения.

3. Создание постоянно действующего информационно-координационного центра для кооперации использования простойных мощностей.

4. Контроль и ограничение цен и тарифов на электрическую энергию, использование дифференцированных тарифов для различных категорий потребителей.

5. Стимулирование спроса на нововведения путем восстановление хозяйственных связей с регионами России и странами СНГ, развитие кооперации между предприятиями региона.

6. Дополнительное региональное и областное финансирование фундаментальной и прикладной науки как потенциального источника нововведений.

7. Привлечение иностранных инвестиций под гарантии областных и муниципальных органов власти.

8. Повышение квалификации руководящих кадров, обновление управляющего состава в результате использования механизма банкротства.

Предлагаемые рекомендации могут использоваться не только на Среднем Урале, но и в других старопромышленных районах России.

Создание адекватной внешним условиям системы менеджмента на предприятиях - вторая проблема, рассмотренная в работе. Для технологически ориентированных предприятий определяющим фактором конкурентоспособности является прогрессивность производственного потенциала, позволяющего выпускать уникальную и качественную продукцию. Поддержание высокого уровня техники и технологии становится для них приоритетной целью. В то же время, специфика инерционности вложенного капитала затрудняет для этих предприятий выбор новой продукции, а для наукоемкой продукции дополнительная трудность состоит в сокращении длительности ее жизненного цикла. Таким образом, проблема создания адекватной системы менеджмента для технологически ориентированных предприятий распадается на три взаимосвязанные задачи: разработку методического инструментария стратегического планирования, создание системы управления инновациями и механизма развития и поддержания производственного потенциала.

Рассмотренные в работе континуум научных теорий по стратегическому менеджменту с совокупности с особенностями объекта исследования, позволили разработать основные положения по стратегическому планированию технологически ориентированных предприятий. Принципиальными моментами для стратегического планирования технологически ориентированными предприятиями являются, на наш взгляд, следующие.

1. Корректировка эталонной стратегии дифференциации с учетом производственного профиля и организационных конкурентных преимуществ предприятия.

2. Оценка стратегических зон хозяйствования по приоритетному по отношению к продукции признаку используемой технологии. Техника оценки стратегических зон хозяйствования традиционна: оцениваются перспективы спроса и рентабельности на основании изменений стадий жизненного цикла спроса и технологии. Изменения в предлагаемой методике связаны с изменением рангов оцениваемых показателей и включением в их перечень дополнительных факторов оценки - многовариантность использования технологии, ее капита-ло- и ресурсоемкость, определяющих инерционность технологии.

3. Пропорциональность разрабатываемых функциональных стратегий с учетом их значимости для конкретных производств. В настоящее время приоритет в функциональных стратегиях отдается маркетингу независимо от отраслевой принадлежности, масштаба и производственной специфики предприятия. Следует иметь в виду, что маркетинговая стратегия подчиняется деловой и общекорпоративной стратегии и не всегда является приоритетной.

4. Формализация процедур стратегического выбора с использованием известных методических подходов: проблемного (метод «Дельфи», морфологический анализ), рыночного (SWOT -анализ, матрица оценки рыночного положения), организационного (модель «7S») блоков, а также оптимизационных моделей оценки стратегических зон хозяйствования и отбора первичной экспертной информации.

Анализ факторов успеха и условий инновационной активности позволил выявить основные тенденции инновационной деятельности и разработать методические положения по организации управления разработкой и внедрением инноваций.

Необходимо усилить отбор инноваций на ранних стадиях разработки. С этой целью для технологически ориентированных предприятий предлагается использовать:

- методику оценки сравнительного качества новой продукции и определения верхнего предела ее цены;

- методику оперативной оценки соответствия продуктовых инноваций производственному потенциалу предприятия для исключения загрузки высокопроизводительных мощностей непрофильной продукцией.

Для оценки и корректировки портфеля инноваций к внедрению предлагается использовать матрично-ресурсную модель оценки, позволяющую согласовать ресурсные возможности и потребности предприятия.

Поддержание и обновление производственного потенциала и, в частности, активная часть основных фондов - парка оборудования -является важной составляющей конкурентной стратегии технологически ориентированных предприятий, определяющей как качество выпускаемой продукции, так и уровень издержек производства.

Ретроспективный анализ структурных характеристик основных фондов и уровня использования оборудования машиностроительных предприятий Свердловской области показал, что негативные тенденции устаревания и снижения использования основных фондов, наметившиеся еще в 80-х годах, с началом трансформации российской экономики усилились. Резкое снижение наблюдается по показателям использования производственных мощностей; коэффициенту годности основных фондов (особенно их активной части).

Теоретической основой управления развитием парка оборудования является водимое нами определение технико-экономического уровня (ТЭУ) как относительной оценки качества построения парка, включающей характеристики его состава, состояния и использования и отражающей его реальную производительность.

На основе введенного понятия, изучения факторов, определяющих ТЭУ, перспективных направлений развития оборудования и результатов экспертного опроса специалистов машиностроительных предприятий о приоритетных характеристиках оборудования была определена система оценочных показателей и измерителей.

Поэтапная оценка ТЭУ парка по предлагаемой методике позволяет выделить основные направления развития парка: определить требования к приобретаемому оборудованию, очередность замены оборудования и организационно-технических мероприятий. Основное ее достоинство - дифференцированный подход с учетом конкретных производственных условий. Адаптация предлагаемой методики на ряде машиностроительных предприятий показала ее пригодность для прогнозирования основных технико-экономических показателей работы предприятий в зависимости от изменения значений ТЭУ.

На основе предлагаемых показателей ТЭУ разработаны процедуры долгосрочного развития производственного потенциала. Трудность стратегических разработок обусловлена наличием объективного противоречия между достижениями научно-технического прогресса базового периода и необходимостью прогнозирования на перспективу. Смягчить данное противоречие возможно при использовании ТЭУ оборудования, определенных исходя из анализа опережающих технологий и целей развития системы.

Дополнительно к предложенным методологическим и методическим подходам к разработке основных стратегических элементов и методическому инструментарию управления инновациями, на основе анализа опыта стратегических разработок на российских предприятиях выделены основные причины низкой эффективности такого рода работ и приведены рекомендации по реализации разработанных стратегий.

Анализ существующих систем контрольных показателей, используемых высшим звеном управления некоторых предприятий

Свердловской области показал, что набор показателей носит оперативный характер с преобладанием абсолютных значений по объему производства и реализации продукции и финансовых показателей, характеризующих дебиторскую и кредиторскую задолженности.

Для технологически ориентированных предприятий система показателей стратегического контроллинга должна включать показатели инновационной деятельности (удельный вес новой продукции в общем объеме; объемы НИОКР) и показатели, характеризующие развитие производственного потенциала (показатели ТЭУ).

В условиях финансового дефицита решение ресурсной проблемы кроется прежде всего в изыскании внутренних резервов предприятия, связанных с применением новых инструментов финансового планирования и контроля: внедрение бюджетирования, налогового планирования, использование оптимальной учетной политики.

Финансовое управление предприятиями целесообразно строить на принципах бюджетирования, прогнозируя бюджеты отдельных стратегических единиц хозяйствования и предприятия в целом.

Предложенные в работе рекомендации использовались при разработке областной программы конверсии и при стратегическом планировании на Екатеринбургской городской телефонной сети и ОАО «Уралтяжмаш».