Механизм повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Механизм повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности"

На правах рукописи

'.Л/

004813166

Сальников Антон Геннадьевич

Механизм повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности

Специальность:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(по отраслям и сферам деятельности: управление инновациями)

Автореферат Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 8 НОЯ 2010

Москва - 2010

004613166

Работа выполнена в филиале ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» в г. Смоленске на кафедре менеджмента и информационных технологий в экономике.

Научный руководитель: доктор технических наук, профессор

Дли Максим Иосифович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Сухарев Олег Сергеевич; кандидат экономических наук Шувалова Дарья Георгиевна

Ведущая организация: Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Защита состоится « ОХ» ¡0— 2010 г. в //- ^?асов на заседании диссертационного совета Д 212.157.18, при ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.

Автореферат разослан _ [О 20Д^г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.157.18, к.э.н., доцент

А.Г. Зубкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Создание условий для устойчивого развития экономики Российской Федерации невозможно без активизации инвестиционных процессов, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности наукоемких промышленных предприятий. В значительной степени это относится к предприятиям радиоэлектронной промышленности, осуществляющим выпуск оборудования и аппаратуры для радио, телевидения и связи. Развитие указанных предприятий позволяет снизить зависимость экономики страны от мировых цен на энергоносители, придав необходимый импульс развитию новых наукоемких технологий.

Анализ состояний и современных тенденций развития предприятий радиоэлектронной промышленности показывает, что в последние годы в этой сфере наблюдаются определенные положительные сдвиги. Так, индекс объема производства, ------------а „„„„,„„„„ „„„„,„„. оппс i te ю/.. тппл п<: ю/_. опл7 -го/. л,,,,,,. „

jrivcuunnun Ирид^АЦШП pU^X^l, ¿.\J\J~J л. I / U, ¿.uuu ¿*\J\J 1 ^.iiiiiiu Jj

2008 и 2009 годах в связи с финансово-экономическим кризисом снижается), что выше, чем по промышленности в целом, в тоже время достаточно высокие показатели индекса объема производства во многом обусловлены катастрофическим ухудшением финансово-экономических данных предприятий в 90 - 98 годах.

К сдерживанию технологического развития предприятий радиоэлектронной промышленности в первую очередь можно отнести недостаточный объем инвестиций, уровень которых в развитие основного капитала крайне недостаточен. В сравнении с объемом инвестиций, поступающих в промышленность в целом, инвестиции в радиоэлектронную промышленность очень незначительны, остаются на одном и том же уровне и составляют около 0,5%. Кроме того, инвестиции, направляемые в основной капитал, практически не идут на переоснащение производств, тем самым, способствуя снижению конкурентоспособности выпускаемых товаров, и остаются на одном уровне - около 30% - 38% в 2005 - 2009 годах.

Осознавая, в полной мере важность инновационных процессов на наукоемких высокотехнологичных предприятиях Правительство РФ утвердило Стратегию развития радиоэлектронной промышленности России на период до 2025 года. Общий объем инвестиций составит от 227 млрд. рублей до 250 млрд. рублей. В том числе объем бюджетных средств составит до 150 млрд. рублей. Стратегия, нацеленная на разработку и организацию выпуска отечественной радиоэлектронной компонентной базы, будет реализовываться в три этапа. На первом (2007-2011 года) общий объем финансирования составит 49,4 млрд. рублей, на втором (2012-2015 годы) - 63,250 млрд. рублей, на завершающем этапе (2016-2025 годы) - 115-135 млрд. рублей.

Большой вклад в развитие теории и практики управления инвестициями и инновациями на наукоемких промышленных предприятиях внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как: Акиныпин В. М., Бланк И. А., Баранчеев

B.П., Бочаров В. В., Васильев А. В., Гольдштейн Г. Я., Горшков В. В., Завлин П. Н., Кирьянов В. Г., Ковалев В. В., Ковалев Г. Д., Кретова Е. А., Морозова Г. И., Нехаев

C.А., Оголева Л. Н., Порфирьев Б.Н., Пригожин А. И., Проценко О.Д., Родкина Т.В., Уткин Э. А., Фалько С.Г., Фатхутдинов Р. А, Цветков А. Н., Ансофф И., Боди Э.,

Друкер П., Маркидес С., Мартин П., Санто Б., Шумпетер Й., Янсен Ф., Яковец Ю.В. и другие.

Проблемы управления инновациями были предметом рассмотрения в докторских диссертационных работах: Гамолей Я. В., Нарышкина С. Е., Фияксель Э. А., Шманева С. В., Ярина Г. А.; в кандидатских диссертационных работах: Егоровой Е. А., Кирилкина М. В., Макарова С. Ю., Новицкого М. Н., Слободяна А. А.

Анализ указанных работ, а также инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности показывает, что на данном этапе развития рассматриваемых предприятий для обеспечения их устойчивых и долговременных конкурентных преимуществ необходим специальный механизм, направленный на повышение эффективности инновационной деятельности.

В тоже время, существующий методический аппарат управления инновационным процессом наукоемких промышленных предприятий не учитывает в полной мере специфику бизнес-процессов предприятии радпозлектреппоя Про.МЫЩЛСШЮ сти, и необходимость направления инвестиций на приоритетные новации, что в свою очередь не дает возможности выработки общих подходов к повышению эффективности инновационной деятельности данных предприятий и реализации их инновационного потенциала в полном объеме. Кроме того, практически все предприятия радиоэлектронной промышленности, так или иначе, заняты в разработке и реализации инновационных проектов для оборонно-промышленного комплекса (ОПК).

Существенный вклад в развитие теории инновационной и инвестиционной деятельности предприятий ОПК сделан профессором Сухаревым О.С. и его учениками. Ими предложены инструменты «портфельного» и «структурного» анализа, методология формирования инновационной системы производства на предприятиях ОПК, а также процедура первичной оценки инновационных решений.

В тоже время переход предприятий ОПК от «конверсионного» пути развития к росту заказов продукции специального назначения предполагает определенную коррекцию подходов к управлению инновациями с учетом специфики инновационных проектов в ОПК. Данная специфика, с одной стороны, определяется рядом особенностей: большие сроки их реализации, длящиеся порой не один десяток лет; осуществление финансирования государством или сворачивание таких программ; специфические потребители данной продукции; непредсказуемый результат, с другой стороны в процессе реализации таких проектов предприятия имеют множество наработок, которые не являются военной продукцией и могут быть реальным опционом при разработке продукции гражданского и «двойного» назначения.

Вследствие чего, возникает актуальная научная задача разработки механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, учитывающего специфику функционирования рассматриваемых предприятий и основанного на возможности реализации самых рациональных инноваций, с учетом наиболее эффективного расходования собственных инвестиционных ресурсов.

Цель исследования заключается в разработке механизма повышения эффективности инновационной деятельности отечественных предприятий радиоэлектронной промышленности, учитывающего специфические особенности продукции гражданского, военного и «двойного» назначения и необходимость модификации и рационализации инновационных процессов в различных функциональных областях наукоемких предприятий.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1. Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности наукоемких промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ современного состояния и тенденций развития предприятий радиоэлектронной промышленности Российской Федерации.

3. Разработка структурной модели инвестиции о новации с учетом специфики инновационной продукции предприятий радиоэлектронной промышленности, разрабатываемой для ОПК.

4. Разработка механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности.

5. Построение модели рационализации инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности.

6. Разработка методики реализации предложенного механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности.

7. Разработка практических рекомендаций по применению разработанного механизма повышения эффективности инновационной деятельности в ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей».

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управления инновационной деятельностью наукоемких предприятий радиоэлектронной промышленности.

Информационной базой исследования являются данные Росстата, законодательные и нормативно-правовые акты Президента, Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные наукоемких предприятий радиоэлектронной промышленности, осуществляющих инновационную деятельность.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1. Предложена структурная модель инвестиций в новации предприятий радиоэлектронной промышленности, отличительной особенностью которой является учет специфики реализации инновационных проектов для ОПК при формировании на основе получаемых промежуточных результатов реальных опционов в виде инновационной продукции гражданского и «двойного» назначений, которая позволяет

реализовать механизм повышения эффективности инновационной деятельности предприятий данного типа.

2. Разработана модифицированная структура инновационного проекта как инструмент реализации механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, производящих инновационную продукцию для ОПК, учитывающая большую продолжительность реализации проектов и специфичность рисков на каждом этапе и отличающаяся формированием отдельных бизнес-планов по этапам проекта, структура которых учитывает специфику данных этапов, заканчивающихся получением конкретного коммерческого продукта инноваций, а также включением разделов анализа рисков в каждый из формируемых бизнес-планов.

3. Предложена организационная структура управления инновациями на предприятиях радиоэлектронной промышленности, выпускающих продукцию для ОПК, которая является инструментом реализации механизма повышения эффективности инновационной деятельности и отличается включением ряда структурных единиц (бюро оценки предварительных результатов, инновационного центра) и разграничением полномочий между подразделениями предприятия по реализации инновационных проектов.

4. Предложена модель управления инновационными процессами, основанная на рационализации инновационных ресурсов с использованием алгоритмов линейного программирования с учетом имеющихся ограничений конкретного предприятия радиоэлектронной промышленности, отличающаяся возможностью учета потребностей в инновационных решениях и инновационного потенциала сотрудников, что допускает ее использование при реализации разработанной методики внедрения предложенного механизма повышения эффективности инновационной деятельности.

Объектом исследования является инновационная деятельность военного, гражданского и «двойного» назначений предприятий радиоэлектронной промышленности в условиях кризисных явлений.

Предметом исследования является процесс повышения эффективности инновационной деятельности и развитие наукоемкого предприятия радиоэлектронной промышленности в условиях кризисных явлений.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются применением методов экономического и системного анализа, теорий управления инновациями, предприятием, рисками. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью наукоемких предприятий.

Научная новизна работы состоит в разработке механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, основанного на реализации предложенных инструментов - модифицированной структуры инновационного проекта, организационной структуре управ-

ления инновациям на предприятиях радиоэлектронной промышленности и оптимизационной модели управления инновационными процессами.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации механизм повышения эффективности инновационной деятельности и методика его реализации вносят вклад в теорию и практику управления инновациями в части разработки эффективных методов и способов управления инновационной деятельностью наукоемких предприятий радиоэлектронной промышленности.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный механизм повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности практически использован на ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей» и ОАО «Радиозавод» г. Пенза.

Это позволило ьыраиошхъ практические рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности инновационной деятельности и повысить экономическую эффективность реализуемых инноваций.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент» и «Инвестиционный менеджмент».

Разработанная методика реализации предложенного механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, может быть практически использована на крупных наукоемких предприятиях, осуществляющих различные виды производственной деятельности.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на VII Международной научно-практической конференции «Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции» (Новочеркасск, 2009), XV Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика» (Москва, 2009), VI Межрегиональной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Информационные технологии, энергетика и экономика» (Смоленск, 2009), VIII Международной научно-практической конференции «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства» (Новочеркасск, 2009), XXIX Российской школе, посвященной 85-летию со дня рождения академика В.П. Макеева «Наука и технологии» (Миасс, 2009), Международной конференции «Инноватика -2009» (Ульяновск, 2009), II Международной научно-практической конференции «Технологии управления социально-экономическим развитием региона» (Уфа, 2009), IV Международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности» (Самара, МНПК «ЛЭРЭП-4-2009»), VII Межрегиональной (международной) научно-технической конференции студентов и аспирантов «Информационные технологии, энергетика и экономика» (Смоленск, 2010), а так же на научных семинарах филиала Московского

энергетического института (технического университета) в г. Смоленске и Военной академии войсковой противовоздушной обороны ВС РФ имени Маршала Советского Союза А.М. Василевского.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 печатных работ с общим объемом 3,4 п. л., в том числе лично автору принадлежит 2,5 п. л..

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 146 наименований и 2 приложений. Диссертация содержит 190 страниц машинописного текста, 21 рисунок и 17 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная КСБПЗКи, изложена приКТПЧССКиЯ значимость, ПрПиСДбИЫ ДшШшЗ О5 иирсбиЦИИ II публикациях по теме диссертации.

В первой главе «Современные подходы к повышению экономической эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности» определено значение инвестиций в новациях и самих инноваций в деятельности и повышении конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий, сделан анализ способов повышения экономической эффективности инновационной деятельности в промышленности в современных условиях хозяйствования, показана их роль в развитии, выходе из тяжелого кризисного состояния, деятельности данных предприятий.

В диссертации показано, что в условиях кризисных явлений, ужесточения конкуренции, вызванной в том числе глобализацией, отсталостью российской экономики, вследствие недостаточности ресурсов, выход из данной ситуации, формирование устойчивых преимуществ отечественных наукоемких промышленных предприятий и их продукции возможен только за счет использования и реализации инноваций. Выше изложенное в первую очередь относится к таким наукоемким видам экономической деятельности, как производство радиоэлектронной продукции, обеспечивающим наивысшую степень переработки ресурсов и применения высоких технологий.

В диссертации показано, что под инновацией понимается только те новации, то есть обновления, изменения, новшества в области производства, технологии, организации, которые обеспечены вложением капитала в их разработку и реализацию, и имеющие конечный результат, а так же направленные на создание устойчивых конкурентных преимуществ. В рамках проводимого исследования также было дано понятие новаций, инноваций, инновационного процесса с точки зрения поставленной цели и задач.

Изучение современных подходов к повышению эффективности инновационной деятельности в промышленности свидетельствует, что даже при наличии серьезного методического аппарата, существующие механизмы инвестиционного и инновационного менеджмента не в полной мере учитывают специфику деятельности

наукоемких предприятии радиоэлектронной промышленности, что в конечном итоге усложняет их использование, направленное на разработку и реализацию инноваций.

В ходе диссертационного исследования разработана структурная схема инвестиций в новации предприятий радиоэлектронной промышленности, представленная на рисунке 1, отличительной особенностью которой является учет реализации инновационных проектов военной направленности, в ходе которых предприятие имеет возможность по реализации наработок и результатов, достигнутых ею при осуществлении данной деятельности, в продукции гражданского и «двойного» назначений, также показаны все возможные инвесторы и потребители наукоемких результатов деятельности рассматриваемых предприятий.

Инвесторы

Рпаплтпч

предприятия

Чйстйь"1 инвесторы

Предприятия радиоэлектронной |К)мып1леш10сти,

[Инновационный продукция| ОБЩИЕ РИСКИ

Инновационный проект

Специфические

л

Военного назначения

Специфические риски

риски

Гражданскою назначения

X

«Двойного» назначения

Потреби тел и

Государство

Частный бизнес

Зарубежный рынок

Потребительский рынок

Рисунок 1 - Структурная модель инвестиций в новации радиоэлектронного

предприятия

Анализ показывает, что к инвестированию в новации в радиоэлектронной промышленности необходимо привлекать все возможные источники, поскольку только в этом случае можно вывести рассматриваемые предприятия из сложившегося тяжелого положения. На рисунке источники инвестирования обобщены в четыре категории:

- государственные (бюджетные средства);

- средства предприятий (внутренние источники финансирования формируются за счет нераспределенной прибыли компании или выручки от продажи ее имущества; ревизии политики в отношении кредиторской и дебиторской задолженности с целью мобилизации внутренних резервов и снижения потребностей во внешнем финансировании);

- частный бизнес (российские банки в основном как источники кредитных ресурсов; российские стратегические и портфельные (финансовые) инвесторы, вкладывающие деньги в акции предприятии; фондовые биржи как посредники при открытом размещении акций и облигаций; венчурные фонды; частные инвесторы и другие);

- иностранные инвесторы (иностранные банки; иностранные стратегические и портфельные (финансовые) инвесторы; международные финансовые организации (например, международная финансовая корпорация, Европейский банк реконструкции и развития), предоставляющие финансирование, как в виде кредитов, так и инвестиций в акции предприятий; Международные рынки капитала; частные инвесторы и другие).

Инновационная продукция, явившаяся результатом направления инвестиций в новации, указанных выше источников инвестиций, классифицируется на: военного назначения, потребителем которой может быть государство в рамках Министерства обороны и других силовых структур страны, с определенными ограничениями она может продаваться зарубежным странам; гражданского назначения, которая в свою очередь может быть «двойного» назначения, потребителями такой продукции выступает государство и частный бизнес страны, так как данная продукция составляет часть национальной безопасности, с ограничением иностранный потребитель и рядовой покупатель; обычная, ее потребителями могут выступать и государство, и частный бизнес, и иностранный потребитель, и рядовой покупатель. Однако необходимо уточнить, что не всегда инвесторы и потребители совпадают, так как часть инвесторов инвестируют с целью получения только прибыли (банки, кредитные учреждения, фонды и так далее), другие же заинтересованы в конечной продукции своего инвестирования для использования ее в своих производствах (промышленные предприятия, организации и так далее).

Структурная схема позволяет в полной мере оценить и выбрать наиболее рациональное направление инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, основанное на реальном опционе разработки продукции различного профиля, путем учета всех ее особенностей в инновационном плане. Так же, данная структурная схема иллюстрирует наличие общих и частных рисков при реализации инновационных проектов с различными видами продукции.

В рамках диссертационной работы в ходе анализа источников инвестирования и конечных потребителей в рамках инвестиций в новации, инновационной продукции сформулированы рекомендации по привлечению инвестиций, которые сводятся к законодательным мерам, фискальным, финансовым и иным стимулам.

В работе также определены источники инвестирования по стадиям инновационного процесса, с учетом выпуска продукции радиоэлектронной промышленности различного назначения.

Анализ радиоэлектронной промышленности показывает (таблица 1), что индекс производства в процентах к предыдущему году с 2005 года снижается: 2005г. -132,2%, 2006г. - 116,3%, 2007г. - 111,8%, 2008г. - 92,1%, 2009г. - 68,4% по радиоэлектронной промышленности, а по обрабатывающей промышленности он имеет тенденцию к росту: 2005г. - 107,6%, 2006г. - 108,3%, 2007г. - 109,5% и лишь в 2008 и 2009 годах снижается: 103,2% и 84% соответственно.

х аиЛИЦа I — ¿-уКаЛяз состояния риДиозлсктрокнои промышленности 1.

Показатели 2005 2006 2007 2008 2009

Индекс роста объемов производства, в % к пред. году:

- обрабатывающая промышленность 107,6 108,3 109,5 103,2 84,0

- радиоэлектронная промышленность 133,2 116,3 111,8 92,1 68,4

Уровень рентабельности продукции, в %:

- обрабатывающая промышленность 15,3 16,6 18,3 17,7 15,9

- радиоэлектронная промышленность 8,4 9,2 9,9 9,1 8,1

Коэффициент обновления основных фондов 3,0 3,3 4,0 4.3 3,9

Инвестиции в нефинансовые активы, в % к итогу:

- инвест, в основ, капитал 98,2 98,7 98,8 98,6 98,7

- инвест, в НМА 0,8 0,6 0,5 0,5 0,4

- инвест, в другие нефин. активы 0,7 0,4 0,4 0,6 0,5

- затраты на НИР и ОКР 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4

Затраты на инновации, в % к пред. год)':

- промышленность 85,8 129,2 107,2 110,5 103,3

- обрабатывающая промышленность 102,0 137,2 107,3 109,9 101,7

- радиоэлектронная промышленность 136,6 199,2 113,5 115,2 107,4

Затраты на инновации растут, как по обрабатывающей, так и по радиоэлектронной промышленностям, но незначительными темпами, имея неустойчивую динамику, при этом объем средств весьма незначителен.

Анализ предприятий ОПК за 2008 год показывает, что количество таких предприятий на 32% имеют неудовлетворительное финансовое состояние, около 63% имеют выручку менее 500 миллионов рублей. Инвестиции, приходящиеся на радиоэлектронный комплекс предприятий ОПК составляют крайне малое значение - 11,4%, так же малое значение имеют инвестиции, направляемые на инновации.

В работе предложен механизм повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, представленный на рисунке 2, который обуславливает влияние отдельных инструментов различ-

ных функциональных областей на конечный результат инновационной деятельности наукоемких предприятий.

Структурная схема инвестиций в новации

Модель оптимизации инновационной деятельности

Структура инновационного проекта

Административно-организационная структура

Эффективность от инновационной деятельности

Рисунок 2 - Механизм повышения эффективности инновационной деятельности

Вторая глава «Методические основы повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности» посвящена анализу инновационного процесса в радиоэлектронной промышленности и описанию инструментов механизма повышения эффективности инновационной деятельности рассматриваемых предприятий.

В результате проведенных исследований, очевидно, что дальнейшее развитие экономики страны с учетом нестабильности внешней финансово-экономической среды невозможно без активизации инвестиционных процессов, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности наукоемких предприятий радиоэлектронной промышленности. В условиях мирового финансового кризиса, трудности с привлечением инвестиций в новации становятся непреодолимым препятствием на пути реализации стратегических продуктовых и технологических новшеств. В тоже время, сокращение расходов на инновации приведет к еще большему технологическому отставанию отечественных предприятий радиоэлектронной промышленности от зарубежных конкурентов, что в условиях сокращения совокупного спроса на мировых рынках негативно скажется на основных показателях деятельности рассматриваемых предприятий.

Практически все предприятия радиоэлектронной промышленности заняты в разработке и реализации инновационных проектов военного назначения, которые имеют определенную специфику. По результатам проведенного анализа успешная реализация стратегии развития наукоемких предприятий будет затруднена без разработки новых организационных инструментов повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности.

В рамках диссертационного исследования предложена структура инновационного проекта, отличающаяся учетом возможности использования результатов, полученных в процессе осуществления инновационных проектов военного назначения предприятиями радиоэлектронной промышленности. В ходе проведенного анализа установлено, что одним из путей повышения эффективности инвестиций в новации предприятий радиоэлектронной промышленности может стать совершенствование методической базы проектного управления инновациями с учетом существенной нестабильности внешней среды. В первую очередь это должно коснуться самой структуры инновационного проекта, основные разделы которого должны содержать информацию о возможных рисках, возникающих на различных этапах реализации проекта. Очевидно, что в условиях снижения степени ликвидности активов предприятий радиоэлектронной промышленности, желательно, чтобы каждый этап инновационного проекта позволял получать промежуточные результаты, которые бы в определенной мере гарантировали максимально возможный возврат инвестиций в новации в случае возникновения угрозы потери финансовой устойчивости предприятия. В данном случае имеется реальный опцион отказа от проекта, его замораживания, попытки снижения возможных рисков или реализации других инновационных проектов гражданского и «двойного» профиля на основе уже имеющихся результатов.

Указанный подход к оформлению инновационного проекта предполагает разбиение инвестируемых работ во временном аспекте на следующие этапы: получение патента или авторского свидетельства на основную идею; разработку комплекта конструкторской документации; получение патента на опытный образец; выпуск серии инновационной продукции.

Оформление данных этапов в виде разделов инновационного проекта предполагает наличие подразделов, характеризующих традиционные для инвестиционного проектирования сферы его реализации. К таким подразделам традиционно относят производственный план, маркетинговый план, финансовый план и так далее. Очевидно, что указанные подразделы в данном случае должны характеризовать степень достижения промежуточных и конечного результатов инновационного проекта, по которым возможно осуществление других инновационных проектов.

На рисунке 3 приведена обобщенная структура инновационного проекта для предприятий радиоэлектронной промышленности, реализуемого в условиях существенной нестабильности внешней среды.

Общая структура инновационного проекта состоит из: возможности фирмы (резюме); определение инновационного проекта; характеристика товаров (услуг); рынки сбыта товаров (услуг); конкуренция на рынках сбыта; план маркетинга; план производства; организационный план; юридическое обеспечение проекта; экономический риск и страхование; стратегия финансирования; финансовый план.

В обобщенной структуре на рисунке 3 разделы инновационного проекта по его стадиям, с привязкой к конкретному результату каждой фазы (прединвестици-онная, инвестиционная, эксплуатационная, ликвидационная), агрегированы до пяти

основных: анализ внешней и внутренней сред, маркетинговый, операционный, финансовый, производственный планы.

Общее резюме проекта

J

Структура бизнес плана инновационного проекта

I. Анатв внУвнут. среды

АНАЛИЗ

РИСКОВ

2. Финансовый план

I. Анализ внУвнут. среды

АНАЛИЗ

РИСКОВ 2. Операционный тан

3. Финансовый паем

1. Анализ внУвнут. среды

АНАЛИЗ 2. Операционный тан

РИСКОВ 3. Финансовый план

4, Прогвводственныйппан

1. Анализ внУвнут. среды

АНАЛИЗ РИСКОВ 2. Маркетинговый тан

3. Операционный тан

4. Финансовый план

5. Производственный план

Результаты реализации инновационного проекта

Патент на основную инновационную идею

ТТ ио (111МТи I. Т ¡1

образец инновациопной продукции

Комплект конструкторской документации

Выпуск серии инновационной продукции

Инновационные проекты

Инновационный проект N2 1

Инновационный проект № 2

Инновационный проект № 3

Инновационный проект № 4

Рисунок 3 - Обобщенная структура инновационного проекта

Исходя из структуры инновационного проекта представленного на рисунке 3, предприятия, имея результаты наработок в инновационном проекте военного назначения, на стадиях его реализации (патент на основную идею, на опытный образец инновационной продукции, комплект конструкторской документации, выпуск серии инновационной продукции) могут их использовать при разработке продукции гражданского или «двойного» назначения, тем самым повышая свою инновационную эффективность, показатели работы, конкурентоспособность, обеспечивая себе дальнейшее устойчивое развитие.

Анализ показывает, что в условиях существенной нестабильности внешней среды возрастает вероятность возникновения рисков, которые могут негативно сказываться на реализации отдельных этапов инновационного проекта, целесообразно подраздел «Анализ рисков» разрабатывать для каждого из основных этапов реали-

зации проекта. Необходимо отметить, что риски по отдельным этапам проекта, а также отдельным сферам их реализации могут существенно различаться. В указанном случае возможно разбиение и анализ рисков не только по отдельным этапам проекта, но и по отдельным сферам их реализации, а также по видам выпускаемой продукции.

Продукция гражданского назначения:

1. Риски внешней и внутренней сред: неразвитости гражданского и корпоративного законодательства; стандартов отчетности и разглашения информации; рынка ценных бумаг; страхования; административные; ошибочного выбора инновационного проекта; утечки конфиденциальной информации, утечки мозгов; связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект; юридические риски; форс-мажорные риски.

2. Маркетинговые риски: несовершенства маркетинговой политики; недоста-

»*»лтт»»л»т ллтч» #A»Ymrtttt¥T» тттт*Л » ттттт лттт ТЛГ>Л TIT ттатталлтл Л О #ДТ ТТ*0 *ЛТ ТТТТ^О " Л1ТТТГ^Л¥Т

tuinufl WV1 iYiWniUl|lfin ^millVUj V ишии^и l^WlVUUi vy VVtlUWlllU pMlinUj \-inil"" X

ного выбора стратегии продаж новшества.

3. Операционный риски: замедленного внедрения нововведений по сравнению с конкурентами; риск задержки сдачи объекта; сбоя в сроках выполнения отдельных этапов общего плана; недостаточной проработки общего плана; человеческого фактора.

4. Финансовые риски: неправильного определения объемов необходимого финансирования; превышения стоимости проекта; неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта; неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования; потери средств.

5. Производственные риски: недостаточности производственных мощностей; производства продукции низкого качества; производственно-технологические (аварии и отказы оборудования, производственный брак и так далее).

Продукция военного назначения:

1. Риски внешней и внутренней сред: политические; форс-мажорные.

2. Маркетинговые риски: текущего снабжения ресурсами.

3. Операционные риски: задержки сдачи объекта; сбоя в сроках выполнения отдельных этапов общего плана; недостаточной проработки общего плана; человеческого фактора.

4.Финансовые риски: неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта.

5. Производственные риски: недостаточности производственных мощностей; производства продукции низкого качества; производственно-технологические (аварии и отказы оборудования, производственный брак и так далее); человеческого фактора.

Определение комплексного риска по проекту в целом и рисков по отдельным его стадиям можно осуществить с помощь множества существующих методик, приведенных в различных научных источниках, что позволит определиться с приемлемым уровнем риска и вовремя принять меры либо снижающие и исключающие

риск, либо продажи проекта в необходимый момент, что в конечном случае повышает эффективность работы предприятия.

Предложенные рекомендации в ходе исследования по изменению типовой формы инновационного проекта, безусловно, несколько усложнят процедуру его разработки. Однако в условиях нестабильности внешней среды наличие подобного документа дает, во-первых, определенную гарантию внешним инвесторам, что в случае острой необходимости коммерческое использование результатов отдельных этапов инновационного проекта (например, реализация патента на образец инновационной продукции) позволит обеспечить возврат заемных средств. Во-вторых, ориентация инновационной деятельности также на промежуточные результаты, которые в случае возникновения угрозы утраты платежеспособности могут быть коммерциализированы, снижает риски использования собственных инновационных ресурсов предприятия.

С учетом нестабильности внешней среды и множества различных рисков на этапах реализации инновационного проекта предприятию необходимо распределять инвестиции на новации между различными видами продукции-, гражданского, «двойного» и военного назначений. Только, следуя этому подходу, возможна минимизация рисков и получение максимального результата.

Описанная структура инновационного проекта может быть использована не только на предприятиях радиоэлектронной промышленности, но и на других наукоемких предприятиях, для которых нестабильность внешней среды не должна приводить к снижению инновационной активности.

Анализ показывает, что для наилучшего освоения инвестиционных ресурсов, которые могут влиться в радиоэлектронную промышленность от обозначенных выше источников инвестирования необходимо создавать специальные организационные структуры по разработке инноваций, которые будут функционировать в общей организационной структуре предприятий. Кроме того, специалисты данных организационных структур способны осуществлять оценку разрабатываемых инноваций и их рисков, в своих областях ответственности (производственная, финансовая, маркетинговая и так далее). В настоящее время таких подразделений не существует, и поэтому даже имеющиеся средства не эффективно используются, направляются всюду, кроме развития инноваций.

В рамках диссертационного исследования была разработана модифицированная организационная структура, представленная на рисунке 4, отличающаяся учетом возможности реализации результатов деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности в ходе осуществления инновационных проектов военного назначения, в которой создается или модифицируется отдел инновационного развития таким образом, чтобы в нем было определенное количество сотрудников различной категории, каждая из которых способна претворять в жизнь разное количество инноваций за определенный интервал времени.

Рисунок 4 - Организационная структура управления инновациями на радиоэлектронном предприятии

Кроме того, данный отдел должен содержать бюро по оценке патентов и промежуточных результатов осуществления инновационных проектов военного назначения, сотрудники которого на каждой стадии реализации государственного заказа способны оценить наработки и предложить на их основе осуществление проектов по производству продукции гражданского и «двойного» назначений. В каждый из уже имеющихся отделов на предприятии необходимо включить ответственных за инновации, которые будут генерировать и отбирать инновационные идеи, относящиеся к специфике их отдела. Данные инновационные идеи будут скапливаться в банке инновационных идей, конечную же комплексную оценку им будет делать отдел инновационного развития: проводить оценку эффективности инвестиций в новации с учетом риска, выносить предложения по их корректировке, при этом используя весь доступный инструментарий: статистические данные, данные по предприятию, математический и статистический аппарат для выявления зависимостей, оценки и других параметров, системы показателей (сбалансированной, комплексной и др.). После чего сотрудниками отдела инновационного развития принимается решение о реализации той или иной инновации. Для продукции военного назначения функции отдела инновационного развития выполняет ведомственная государственная оценка, которая, также проведя необходимый анализ, принимает решение о возможной реализации конкретной инновации.

В данной организационной схеме предусмотрена возможность оценки и реализации внешних инновационных продуктов, путем приобретения на них прав интеллектуальной собственности, сотрудничества с другими организациями и предприятиями.

В третьей главе «Результаты практического применения механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности» построена модель рационализации инновационной деятельности данных предприятий, рассмотрена методика практического применения механизма повышения эффективности инновационной деятельности и результаты практического применения данного механизма на ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей».

В результате анализа установлено, что разработкой инноваций в рамках предприятий могут заниматься различные подразделения, такие как научно-ксслсдсватсльскии центр, конструкторское бюро, отдельный цех, бригада, участок, организационные структуры - отделы (маркетинг, логистика, финансовый и так далее). В рамках их инновационной деятельности им необходимы различные ресурсы, в том числе материальные, финансовые, информационные, людские и другие. Однако, данная деятельность предусматривает определенный результат, эффективность от которого может быть определена по простейшей формуле: результат поделенный на затраты. С помощью столь простого решения можно оценить вклад инновационной деятельности конкретного центра, занимающегося ею, к затратам израсходованным в данном процессе. Отсюда можно предположить, что чем больше будет на предприятии центров заниматься инновационной деятельностью и при этом, иметь положительный эффект, тем будет лучше и общий результат деятельности предпри-- ятия в целом. Однако у инновационной деятельности есть свои достоинства: появление новой продукции, повышение конкурентоспособности продукции и предприятия, экономия затрат на производство, совершенствование организационной структуры, увеличение прибыльности; и недостатки: отвлечение подразделений предприятия от основной деятельности и всех ресурсов от основного вида деятельности, снижение экономических показателей, временные удлинения производственных циклов, снижение качества основного вида выпускаемой продукции. Поэтому необходимо в количестве разрабатываемых в рамках предприятий инноваций заниматься оптимизацией инновационной процессов.

Поскольку, суммарные затраты на каждую инновацию и соответственно результат от нее различен для всех проектов, целесообразно определение оптимального количества инноваций на предприятии построить сопоставлением количества персонала, занимающегося разработкой, затратами на него и отдачей от инноваций, так как первоначальные затраты на разработку инноваций самые значимые в суммарном выражении и доля в них затрат на наукоемкий персонал по данным статистики составляет до 80% - 90%, и проводить путем составления задачи.

На предприятии разработкой и реализаций инноваций занимается отдел инновационного развития, в котором имеется определенное количество сотрудников различной категории, каждая из которых обладает различными способностями, пусть

X|, x2, X3.... xn - количество сотрудников по категориям, причем 0<х,<а; 0< х2<Ь; 0<х3<с ...0<xn<d.

Каждая из них может заниматься разработкой инноваций различное количество часовкь к2, к3.... кп соответственно, причем: к(>0; к2>0; к3>0 ... кп>0.

Из статистических данных по предприятию можно определить, сколько часов работы наукоемкого персонала приходится на разработку инновации, что позволит определить общее количество инноваций, которые можно будет разработать.

Однако каждая категория работников получает разное вознаграждение за каждый час работы: zh z2, Z3.... z^, причем Zj>0; z2>0; z3>0 ... zn>0.

Кроме того сумма расходов не должна превышать пороговое значение затрат:

tz,k,X^3,3>0. (1)

Для определения множества допустимых инновационных проектов, с точки зрения способности обеспечивать получение заданной нормы доходности, проводится определение и сопоставление расчетного значения доходности проекта NPV с нормативным показателем доходности. Величина нормативной доходности проекта определяется нормой рентабельности предприятий. Данные о притоках денежных средств и об остальных затратах можно получить из статистических данных предприятий по реализации уже внедренных инноваций.

Учитывая сказанное, задача рационализации инновационной деятельности может быть представлена в следующем виде:

InPVj-*™*.

и

■0<x<a-,0zX2Sb-,0<X}<c.....О <x^d, (2)

^Zi J^i Xi

где Q - максимально возможное количество инновационных решений, которое может быть выработано персоналом.

Сущность задачи оптимизации заключается в определении оптимального количества инновационных решений определенного типа, которое позволяет обеспечить участие персонала в инновационных процессах без ущерба для основной деятельности. В общем случае данная модель является задачей линейного программирования, которая может быть решена известными способами: направленным перебором, симплекс-методом и так далее. Результатом решения задачи (2) становится определение количества и состава оптимальных инновационных проектов для предприятия.

Предложенная методика практического применения механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности может быть представлена в виде следующих агрегированных этапов.

Этап 1. Для описания стартовых условий разработки и внедрения системы инновационного развития предлагается следующая последовательность действий: опи-

сание действующих (если отсутствуют, то определение) долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей, задач, функций, бизнес-плана предприятия, в том числе в системе инновационного развития; описание основных функций предприятия, в том числе в системе инновационного развития; описание структурной схемы предприятия, в том числе в системе инновационного развития; описание организационной схемы предприятия, в том числе в системе инновационного развития.

Этап 2. После определения стартовых возможностей и условий деятельности предприятия необходимо преобразование ранее имеющихся не эффективных инновационных структур путем создания в организационной структуре предприятия единого подразделения (отдела) инновационного развития с введением в каждое существующее подразделение (отдел) ответственного за разработку инноваций в своем направлении, с выполнением функций, указанных на рисунке 2, что позволит

улучшить отбор и оценку перспективных инновационных идей с учетом имеющихся ___—____________ ________ ________________—__________________

рь^рсио и 1шапио ирьдирплшл, ни и)Ды оллшчат.

• разработку организационной модели службы инновационного развития;

• распределение основных функций системы инновационного развития по подразделениям компании и службы инновационного развития;

• детализацию или экспликацию основных функций;

• разработку положения о службе инновационного развития;

• разработку должностных инструкций и квалификационных требований для сотрудников данной службы, а при необходимости и других подразделений;

• внедрение и корректировка системы инновационного развития;

• подготовку приказа об организации службы инновационного развития;

• объявление о конкурсном наборе сотрудников в данную службу;

• проведение конкурса на основе квалификационных требований;

• корректировку (изменение, дополнение, удаление) функций сотрудников;

• корректировку бизнес-плана предприятия.

Этап 3. Для каждой инновации необходимо разработать план ее реализации поэтапно с оценкой рисков по каждому из них с учетом направленности конечного результата инновации (гражданского, военного, «двойного» назначения). После чего провести определение риска каждого инновационного проекта, что позволит отобрать уже на этом этапе наиболее значимые и эффективные из них для предприятия.

Этап 4. Завершающим этапом в определении оптимального количества инновационных проектов является их определение по предложенной модели рационализации инновационной деятельности.

Основные результаты диссертационной работы были практически использованы в ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей» - одним из ведущих российских предприятий в области разработки и производства коммутационных изделий. Предприятие производит более 100 наименований коммутационных изделий, которые нашли широкое применение в промышленности, при производстве газовых и электрических плит, бытовой техники, автомобилей, вооружения и военной техники. В целях повышения конкурентоспособности предприятия, ведущие конструкторы и

специалисты завода постоянно осуществляют опытно-конструкторские исследования и работы, в том числе специального назначения. Анализ деятельности предприятия за 2005 - 2009 года показал, что его основные показатели ухудшаются.

В соответствии с предложенным механизмом для ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей» была модифицирована организационная структура, использована многозвенная структура инновационного проекта. При этом качественная и количественная оценка рисков, а также их ранжирование по основным этапам разработки отобранных проектов и по проекту в целом осуществлялась экспертами предприятия и отражалась в ставке дисконтирования. Предложенная модель оптимизации инновационной деятельности строилась с использованием следующих данных и ограничений: НИОКР могут заниматься 2 ведущих научных сотрудника (или приравненных к им по квалификации и оплате), 6 старших научных сотрудников и 20 младших научных сотрудников, т.е. 0<х,<2: 0<х2<6: 0<х3<20. По данным предприятия среднее количество часов, которое каждая категория сотрудников может потратить на разработку и реализацию инноваций, определенных в качестве приоритетных составляет, в расчете на год для 1 группы - 700 часов; 600 и 400 часов соответственно для второй и третьей: 0<К]<700; 0<к2<600; 0<к3<400. Затраты на каждый час работы для данных категорий равны 180; 130; 110 руб., т.е 0<zi<180; 0<z2<130; 0<z3< 110.

Рассматривая ряд возможных проектов и подставляя приведенные выше данные в модель (2), было получено оптимальное количество инновационных проектов.

С использованием предложенного механизма повышения эффективности инновационной деятельности были разработаны следующие инновационные проекты: бесконтактные кнопочные переключатели на базе микросхем с эффектом Холла; кнопки и переключатели кнопочные с повышенными светотехническими характеристиками, производство которых начнется к концу 2010 года - началу 2011 года; оптико-волоконные соединители и коннекторы - освоение производства 2011 год.

Приведенные на рисунке 5 прогнозные оценки показывают, что применение на ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей» предложенного механизма позволит в 2010 - 2011 годах значительно улучшить показатели деятельности предприятия.

Кроме того, основные результаты диссертационной работы были практически использованы и дали положительный результат в ОАО «Радиозавод» г. Пенза, который является одним из ведущих предприятий российской радиоэлектронной промышленности. Основным направлением деятельности завода является разработка, производство и модернизация сложных автоматизированных радиотехнических систем управления специального назначения для нужд Министерства обороны РФ.

¿ииг

гииа

гииу

лли

—♦—Рентабельность собственного капитала И Рентабельность активов - Рентабельность продаж_

Рисунок 5 - Основные показатели деятельности ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей» (2010 - 2011 г. г. - прогноз)

В заключении приведены основные результаты работы, выводы и предложения.

В приложениях представлены результаты финансово-экономического анализа деятельности ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей» и справки о реализации результатов диссертации.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1. Проведен технико-экономический анализ современного состояния и тенденций развития предприятий радиоэлектронной промышленности в Российской Федерации в разрезе специфики и профиля данных предприятий, который показал, что их положение достаточно тяжелое, и что без перемен дальнейшее движение вперед к развитию не возможно.

2. Предложена структурная схема инвестиций в новации предприятий радиоэлектронной промышленности, отличительной особенностью которой является учет реализации инновационных проектов военной направленности, в ходе которых предприятие имеет реальный опцион по реализации наработок и результатов, достигнутых ею при осуществлении данной деятельности, в продукции гражданского и «двойного» назначений.

3. Модифицирована структура инновационного проекта, разделенная по разделам с привязкой к конкретному результату каждого из них, учитывающая возможность использования результатов, полученных в процессе осуществления инновационных проектов военного назначения предприятиями радиоэлектронной про-

мышленности, что в свою очередь направлено на наиболее рациональное использование инвестиций в перспективные новации и получение максимального результата,

4. Предложена модель организационной структуры предприятий радиоэлектронной промышленности, максимально учитывающая их специфику и профиль, и ориентированная на инвестиции в новации с детальной проработкой подразделений и их функций по осуществлению данной деятельности.

5. Предложена модель рационализации инновационной деятельности с учетом имеющихся ограничений конкретного предприятия радиоэлектронной промышленности.

6. Разработана методика реализации предложенного механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, позволяющая повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа.

7. РаЗрабиТаННЫй МблаНйЗМ ПОВЫШсКйЯ эффсКТйВНОСТЙ ЙННОВаЦЙОННОЙ ДсЯ-тельности предприятий радиоэлектронной промышленности практически использован в ОАО «Смоленский завод Радиодеталей» и в ОАО «Радиозавод» г. Пенза, что позволило повысить их инновационную эффективность и конкурентоспособность.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

В изданиях перечня ВАК

1. Сальников А. Г. Механизмы повышения эффективности инвестиций в инновации наукоемких промышленных предприятий //Интеграл - 2009 - № 1 - С. 19.

2. Дли М. И., Сальников А. Г. Структура инновационного проекта приборостроительного предприятия, реализуемого в условиях нестабильности внешней среды // Интеграл - 2009 -N»2- С. 17.

В других изданиях

3. Сальников А. Г. Роль молодежи в инновационном развитии российского общества// Современные подходы к воспитанию в условиях реформирования общественной жизни: Мат. Межвуз. науч.-практ. конф. - Смоленск: ВУ ВПВО ВС РФ -

2003-С. 113-117.

4. Сальников А. Г. Влияние инноваций на развитие современного общества// Морально-психологическая готовность выпускника Вуза к выполнению профессионального долга: Мат. Межвуз. науч.-практ. конф. - Смоленск: ВУ ВПВО ВС РФ -

2004-С. 174-176.

5. Сальников А. Г. Инновации как залог успешной конкурентной борьбы наукоемких промышленных предприятий// Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: Мат. VII Междун. науч.-практ. конф. - Новочеркасск: ЮРГТУ - 2009 - С. 28 - 30.

6. Сальников А. Г. Организационные структуры управления инновациями наукоемких промышленных предприятий// Радиоэлектроника, электротехника и энергетика: XV Межд. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов: Тез. докл. Т.2 -М.: МЭИ - 2009 - С. 285-286.

7. Сальников А. Г. Инструменты управления инновациями наукоемких приборостроительных предприятий//Информационные технологии, энергетика и эконо-

мика: VI Межд. научн.-техн. конф. студентов и аспирантов: Сб. тр. Т.З - Смоленск: СФМЭИ-2009-С. 85-89.

8. Сальников А. Г. Инновации и учет рисков в приборостроительных предприятиях // Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства: Мат. VIII Межд. науч.-практ. конф. - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ) - 2009 - С. 7 -11.

9. Сальников А. Г. Инновации и инновационный проект в наукоемких отраслях оборонного сектора промышленности в условиях финансово-экономической не-стабильности//Наука и технологии: Тез. докл. XXIX Российской школы, посвященной 85-летию со дня рождения академика В. П. Макеева - Миасс: МСНТ - 2009 -С. 87.

10. Сальников А. Г. Значение логистики в инновационном менеджменте промышленных предприятий // Инноватика-2009: Тр. межд. конф. - Ульяновск: УлГУ -2009 — С. 133 — 134.

11. Сальников А. Г. Роль логистики в инновационном процессе предприятий // Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности (МНПК «ЛЭРЭП-4-2009»): Сб. научн. труд. IV Межд. науч.-практ. конф. - Самара: СГАУ -2009 - С. 205 - 207.

12. Сальников А. Г. Теоретические и методологические проблемы логистического обеспечения инновационной деятельности промышленных предприятий// Технологии управления социально-экономическим развитием региона: Сб. научн. труд. II Всерос. науч.-практ. конф. с межд. участием - Уфа: ИСЭИ УНЦ РАН - 2009 -С. 181-184.

13. Сальников А. Г. Оптимизация инновационных процессов предприятий на основе логистики// Журнал правовых и экономических исследований - 2009 - № 3 -С. 97-100.

14. Сальников А. Г. Учет специфики инноваций при создании организационных структур управления ими на наукоемком предприятии приборостроительного комплекса // Информационные технологии, энергетика и экономика: VII Межрег. (межд.) научн.-техн. конф. студентов и аспирантов: Сб. тр. Т.З - Смоленск: СФМЭИ -2010-С. 121-124.

Подписано в печать Полиграфический центр МЭИ(ТУ) Красноказарменная ул.,д.13

Тир. ЮО п.л.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Сальников, Антон Геннадьевич

Введение ^

1 Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности наукоемких ^ промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования

1.1 Роль и место инноваций в обеспечении конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятии

1.2 Анализ методического аппарата управления инновациями наукоемкого предприятия

1.3 Анализ подходов к эффективности инновационной деятельности современного промышленного предприятия с длительным циклом производства

1.4 Выводы по первой главе

2 Разработка механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности с ^ длительным циклом производства

2.1 Анализ современного состояния и тенденций развития предприятий радиоэлектронной промышленности Российской Федерации

2.2 Разработка механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, ^ основанного на учете специфики и профиле их функционирования

2.3 Разработка структуры комплексного инновационного проекта для предприятий радиоэлектронной промышленности с длительным циклом ^ производства

2.4 Разработка организационной структуры управления инновациями I предприятия радиоэлектронной промышленности с длительным циклом ^ производства I

2.5 Выводы по второй главе ■

3 Результаты практической реализации предложенного механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности с длительным циклом производства

3.1 Построение модели рационализации инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности с длительным циклом производства

3.2 Разработка методики реализации предложенного механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности с длительным циклом производства

3.3 Разработка практических рекомендаций по применению разработанного механизма повышения эффективности инновационной ^^ деятельности на ОАО «Смоленский Завод Радиодеталей»

3.4 Выводы по третьей главе ^д Заключение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности"

В настоящее время основой экономики является сырьевая составляющая, которая уже неоднократно доказывала свою полною несостоятельность, подтверждением чему, в частности, является дальнейшее ухудшение ситуации в стране, вызванное, системным мировым финансово-экономическим кризисом. Необходимо переориентирование на разработку, создание, развитие и внедрение высоких технологий, чего так активно добивается руководство страны, ибо без данных изменений движение вперед невозможно.

Для реализации данной концепции в России имеются все необходимые возможности: осознание необходимости внедрения передовых инновационных технологий, высокий интеллектуальный потенциал кадров, производственная база, материальные, финансовые и информационные ресурсы.

Создание условий для устойчивого развития экономики Российской Федерации невозможно без- активизации инвестиционных процессов, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности наукоемких промышленных предприятий.

В значительной степени это относится^ предприятиям радиоэлектронной, промышленности, осуществляющим выпуск оборудования и аппаратуры для радио, телевидения и связи. Развитие указанных предприятий позволяет снизить зависимость экономики страны от мировых цен на энергоносители, придав необходимый импульс развитию новых наукоемких технологий.

Анализ состояний и современных тенденций развития, предприятий радиоэлектронной промышленности показывает, что в последние годы в этой сфере наблюдались определенные положительные результаты.

Так, индекс объема производства указанной продукции увеличивался: 2005 - 116,3%;,2006 - 135,3%; 2007 - 151,3% (данный показатель в 2008 и 2009 годах в связи с финансово-экономическим кризисом снижается), что выше, чем по промышленности в целом: В тоже время достаточно высокие показатели индекса объема производства во многом обусловлены катастрофическим ухудшением финансово-экономического состояния данных предприятий в 90 - 98 годах.

К факторам, сдерживающим технологическое развитие предприятий радиоэлектронной промышленности, в первую очередь можно отнести недостаточный объем инвестиций, направляемых на модернизацию производственных процессов. В структуре общего объема инвестиций в промышленности в целом инвестиции в радиоэлектронной промышленности составляют только около 0,5%. Кроме того, инвестиции в основной капитал практически не идут на переоснащение производства, тем самым приводя к снижению конкурентоспособности производимой радиоэлектронной продукции.

Осознавая в полной мере важность инновационных процессов на наукоемких промышленных предприятиях, Правительство РФ утвердило Стратегию развития радиоэлектронной промышленности России на период до 2025 года. В соответствии с данной Стратегией общий объем инвестиций составит около 250 млрд. рублей, в том числе средств государственного бюджета РФ - до 150! млрд. рублей. Стратегия нацелена на разработку и организацию выпуска инновационной конкурентоспособной отечественной радиоэлектронной компонентной базы, при этом эффективность ее реализации будет определяться эффективностью используемых механизмов управления инновациями.

Большой вклад в развитие теории и практики управления инвестициями и инновациями на наукоемких промышленных предприятиях внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как: Акинышш В. М., Бланк И. А., Баранчеев В.П., Бочаров В. В., Васильев А. В., Гольдштейн Г. Я., Горшков В. В., Завлин П. Н., Кирьянов В. Г., Ковалев В. В., Ковалев Г. Д., Кретова Е. А., Морозова Г. И., Нехаев С.А., Оголева Л. Н., Порфирьев Б.Н., Пригожин А. Ш, Проценко О.Д., Родкина Т.В., Уткин Э. А., Фалько С.Г., Фатхутдинов Р. А, Цветков А. Н., Яковец Ю.В., Ансофф И.', Боди Э., Друкер П., Маркидес С., Мартин П., Санто Б., Шумпетер Й., Янсен Ф. и другие.

Проблемы управления инновациями были предметом исследования в докторских диссертационных работах Гамолей Я. В., Нарышкина С. Е., Фияксель Э. А., Шманева С. В., Ярина Г. А., а также в кандидатских диссертационных работах Егоровой Е. А., Кирилкина М. В., Макарова С. Ю., Новицкого М. Н., Слободяна А. А.

Анализ указанных работ, а также результатов инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности показывает, что на данном этапе для обеспечения их устойчивых и долговременных конкурентных преимуществ необходимо использовать эффективные механизмы управления инновационной деятельностью наукоемких промышленных предприятий.

Значительная часть крупных предприятий радиоэлектронной промышленности в той или иной степени связаны с разработкой и реализацией инновационных проектов для оборонно-промышленного комплекса (ОПК).

Большой вклад в развитие теории управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятий ОПК сделан профессором Сухаревым О.С. и его учениками. Ими предложены инструменты «портфельного» и< «структурного» анализа, методология формирования инновационной системы производства на предприятиях ОПК, а также процедура- первичной оценки инновационных решений.

В тоже время переход предприятий ОПК от «конверсионного» пути развития к росту доли заказов на разработку и производство продукции специального назначения предполагает определенную коррекцию подходов к управлению инновациями с учетом специфики инновационных проектов в ОПК. Данная специфика определяется рядом особенностей: большие сроки реализации инновационных проектов; осуществление финансирования из государственного бюджета; специфические требования к специальной продукции; сложность разрабатываемых систем. При этом в процессе реализации долгосрочных инновационных проектов для ОПК предприятия радиоэлектроники обычно имеют множество наработок, которые могут рассматриваться в качестве реального опциона с точки зрения их использования при разработке продукции гражданского и «двойного» назначения.

Существующий методический аппарат управления инновационным процессом не учитывает в полной мере указанную специфику бизнес-процессов наукоемких предприятий радиоэлектронной промышленности, что, в свою очередь, не позволяет определять общие методические подходы к повышению эффективности инновационной деятельности данных предприятий и реализации их инновационного потенциала в полном объеме.

Вследствие чего, возникает актуальная научная задача разработки механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, учитывающего специфику функционирования рассматриваемых предприятий и основанного на использовании промежуточных результатов реализации долгосрочных проектов при разработке инновационной продукции для потребительских рынков.

Цель исследования заключается в разработке механизма повышения эффективности инновационной деятельности отечественных предприятий радиоэлектронной промышленности, учитывающего специфические особенности продукции гражданского, военного и «двойного» назначения и обеспечивающего рационализацию инновационных процессов в различных функциональных областях деятельности наукоемких предприятий.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сальников, Антон Геннадьевич

Выводы диссертационной работы применимы не только к предприятиям радиоэлектронной промышленности, но также могут быть использованы предприятиями и организациями других видов деятельности с целью повышения эффективности инновационной деятельности.

Таким образом, результаты диссертационного исследования направлены на создание механизма повышения эффективности инновационной деятельности различных предприятий промышленности, заинтересованных в научно-исследовательской деятельности с целью повышения конкурентоспособности своей продукции, обеспечения повышения уровня своей деятельности и обеспечения движение вперед.

Заключение

Анализ существующих научных трудов по проблемам инновационной деятельности позволил обобщить различные взгляды ученых, а также их подходы к вопросам повышения эффективности инновационной деятельности. Кроме того, исследование инновационной деятельности на предприятиях радиоэлектронной промышленности позволяет сделать ряд выводов как о состоянии инновационной сферы данных предприятий в целом, так и состоянии отдельных ее элементов, эффективности мер, способов и механизмов, осуществляемых предприятиями для повышения ее эффективности.

Выполненные в диссертационной работе исследования позволили автору получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем.

1. Проведение целенаправленной работы по повышению эффективности инновационной деятельности невозможно без соответствующей методологической базы, которая является основополагающей ступенью для постановки и решения вопросов, связанных с инновационной сферой промышленных предприятий. В следствие чего, в работе дано понятие категории новация, инновация, инновационная деятельность. Многообразие инноваций обуславливает необходимость проведения определенной классификационной работы, в этой связи были рассмотрены существующие в научной литературе подходы к классификации инноваций.

Рассмотрены роль инноваций в повышении конкурентоспособности деятельности предприятий, основные организации, занимающиеся НИОКР, инновационный процесс, его структура и особенности, подходы к повышению эффективности инновационной деятельности. В связи с чем, предложена структурная схема инвестиций в новации предприятий радиоэлектронной промышленности, отличительной особенностью которой является учет реализации инновационных проектов военной направленности, в ходе которых предприятие имеет реальный опцион по реализации наработок и результатов, достигнутых ею при осуществлении данной деятельности, в продукции гражданского и «двойного» назначений.

2. Проведен технико-экономический анализ современного состояния и тенденций развития предприятий радиоэлектронной промышленности в Российской Федерации в разрезе специфики и профиля данных предприятий, который показал, что их положение достаточно тяжелое, и что без перемен дальнейшее движение вперед к развитию не возможно:

- инновационная деятельность, связанная с освоением научно-технических нововведений, находится в кризисном положении;

- происходит структурная перестройка инновационной деятельности, которая направлена на переход приоритетов во внедрении к технологическим инновациям;

- рыночные факторы становятся основополагающими в определении целей и направлений инновационной деятельности;

- финансирование инновационных процессов осуществляется главным образом за счёт государственных средств при разработке проектов военного назначения и собственных средств промышленных предприятий;

- макроэкономические факторы оказывают слабое влияние на объём инновационной деятельности;

- на предприятиях радиоэлектронной промышленности ощущается недостаток методического обеспечения по объективной оценке экономической эффективности инноваций и определению эффективности инновационной деятельности, а также выявлению и использованию резервов инновационной деятельности.

3. Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности её проведения. В связи с чем, модифицирована структура инновационного проекта, предполагающая составление отдельных бизнес-планов для отдельных этапов проекта. Реализация данных бизнес-планов должна приводить к получению конкурентоспособного ликвидного инновационного продукта, при этом обеспечивая достижения целей стратегического инновационного проекта, который обычно связан с разработкой инновационной радиоэлектронной продукции для ОПК

4. Главным моментом в решении организационных вопросов инновационной деятельности является выбор конкретного типа организационной структуры управления. В силу чего, предложена модифицированная организационная структура управления инновациями для предприятий радиоэлектронной промышленности, предполагающая реализацию централизованного и децентрализованного принципа управления.

5. В современном состоянии предприятия в полной мере ощутили динамизм преобразований, требующий с точки зрения технологии, техники, организации деятельности и квалификации персонала соответствовать взыскательным потребителям, веяниям времени и достижениям научно-технического прогресса. Вследствие чего, предложена модель рационализации инновационной деятельности с учетом имеющихся ограничений конкретного предприятия радиоэлектронной промышленности.

6. Разработана методика реализации предложенного механизма повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, позволяющая повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа.

7. Разработанный механизм повышения эффективности инновационной деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности практически использован в ОАО «Смоленский завод Радиодеталей» и в ОАО «Радиозавод» город Пенза, что позволило повысить их инновационную эффективность и конкурентоспособность.