Системный организационный интегратор в механизме управления инновационным потенциалом наукоемких компаний в неравновесных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Дытыненко, Павел Николаевич
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2013
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияАвтореферат диссертации по теме "Системный организационный интегратор в механизме управления инновационным потенциалом наукоемких компаний в неравновесных условиях"
Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и менеджмент» Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «МИЭТ»
Научный руководитель Анискин Юрий Петрович, доктор экономических
наук, профессор, зав. кафедрой экономики и менеджмента НИУ МИЭТ, заслуженный работник высшей школы, лауреат Премии Правительства РФ в области образования
Бадалова Анна Георгиевна, доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой производственного менеджмента государственного технического университета «СТАНКИН»
Бульканов Петр Алексеевич, к.э.н., зам. генерального директора, ЗАО «Межрегиональная
энергосберегающая компания»
Ведущая организация: «МАТИ» - Российский государственный
технологический университет им. К.Э. Циолковского
Защита состоится «19» декабря 2013 года в 11 час. на заседании диссертационного совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.141.21 при ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана» по адресу: 105005, г. Москва, ул. 2-ая Бауманская, д.7, ауд.511.
С диссертацией можно ознакомится в библиотеке университета. Автореферат разослан «18» ноября 2013 года.
Официальные оппоненты:
Ученый секретарь диссертационного совета, д.и.н., профессор
А.Д. Кузьмичев
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Переход российской экономики на инновационный путь развития требует серьезных преобразований в технико-технологическом оснащении исследовательского сектора и промышленного производства, в системе управления инновационным потенциалом страны, в подготовке интеллектуальных кадров, в организации инновационных циклов по созданию конкурентоспособной наукоемкой продукции.
Повышению инновационной активности способствуют различные программы развития принятые на федеральном, региональном, отраслевом и других уровнях. В этих программах, как правило, участвует множество участников в различных направлениях инновационной деятельности. Это создает определенные трудности и проблемы управления программами, чтобы обеспечить своевременное и качественное их выполнение, так как предприятия-участники обладают определенными инновационными потенциалами, которые отличаются уровнями профессиональных компетенций, опытом работы, технико-технологическими базами. В связи с этим, для реализации программ развития требуется обеспечить выравнивание потенциалов, сбалансированность взаимодействия участников и эффективную организацию всех видов деятельности, что актуально на современном этапе.
Важность и актуальность темы исследования обусловлена также необходимостью обеспечения устойчивого развития компаний-участников в переходный период выполнения программы развития, т.к. в этот период нарушается экономическое равновесие достигнутое при стабильном производстве и создаются неравновесные условия, вызывающие снижение устойчивости наукоемких компаний.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является создание механизма организационного сопровождения в системе управления инновационным потенциалом интегрированных структур в неравновесных условиях.
Достижение поставленной цели позволит создать методическое обеспечение по реализации инновационной деятельности наукоемких компаний, интегрированных в программе развития по созданию конкурентоспособной продукции.
Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи:
• анализ тенденций и проблем развития радиоэлектронного комплекса;
• оценка взаимосвязи инновационного потенциала и устойчивости наукоемкой компании;
• разработка концепции создания организационного механизма управления инновационным потенциалом в условиях неравновесности;
• установление значимости и проблем управления организационно-экономическими процессами в период реализации программы развития;
• создание системного организационного интегратора в системе управления инновационным потенциалом;
• формирование концепции создания мотивационного механизма;
• определение источников эффективности механизма управления инновационным потенциалом.
Объектом исследования является механизм управления реализацией Программы развития электронной промышленности на 2013-2025 гг. (РЭП).
Предметом исследования служит механизм организационного сопровождения программы развития отрасли.
Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем устойчивого развития достаточно широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Решение проблемы обеспечения экономической устойчивости хозяйственных систем нашли отражение в трудах Абалкина JI.H., Ансоффа И., Валеевой М.Н., Богомоловой И.П., Нила Б., Пайка Р., Якушевой Е.В и др., проблемы организации гармоничного производства и развития предприятия рассматриваются в работах Богданова A.A., Дэйвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Моисевой Н.К., Самочкина В.Н., Туровца О.Г., Хаммера Г. и др., различные аспекты совершенствования управления инновационными процессами и организационными изменениями в период развития рассматриваются в работах Аистовой М.Д., Аккоффа Р., Анискина Ю.П., Анисимова Ю.П., Бадаловой А.Г., Глазла Ф., Ливерхуда Б., Малышевой A.A., Проскурякова A.B., Трефиловой A.A., Шумпетера Й. и многих других; исследованиям проблем сбалансированности, неравновесности и организационной эффективности систем управления развитием предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Коумпленда Т., Нортона Д., Семенова Г.В., Бульканова П.А. и других ученых.
Проблемы управления интеллектуальным капиталом в период развития компании отражены в трудах Брукинга Э., Зинова В.Г., Лукичевой Л.И., Санникова А., Стюарта Т.
Вопросы формирования инновационных структур на основе кластерного подхода рассмотрены в публикациях Дранева Я.Н., Друкера П.Ф., Жамбю М., Леонтьева A.B., Рыгалина Д.Б., Хакена Г. и др.
Основная научная идея состоит в том, что в процессе реализации крупных программ развития предлагается учитывать возможности интеграции инновационных потенциалов компаний-участников на основе организационно-экономического механизма управления, обеспечивающего сбалансированность взаимодействия участников в неравновесных условиях, появляющихся при реализации инновационных процессов и влияющих на устойчивость компаний-участников.
Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории организации (законы Богданова A.A.), теории цикличности развития (Туган-Барановский М.И., Кондратьев Н.Д., Шумпетер И.), основы методологии «золотого сечения» (Иванус А.И., Маленко Т.Н.), теории инновационного и устойчивого развития (Анискин Ю.П., Вапдайцев C.B., Друкер П.Ф., Меньшиков С.М.).
В процессе исследования использовались официальные материалы финансовой отчетности ведущих наукоемких компаний, статистические сборники, информация о Программе развития радиоэлектронного комплекса и электронной промышленности, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.
В качестве методического инструментария использовался метод равностороннего треугольника Дж. Обер-Крие, контрольные карты У. Шухарта, методы контроллинга и экономического анализа.
Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, заключается в следующих положениях:
1. Научно обосновано появление неравновесных условий функционирования наукоемких компаний в переходный период развития и необходимость создания специального механизма управления развитием. 2
2. Установлены локальные составляющие инновационного потенциала развития компании, что обеспечивает целенаправленность управленческих воздействий и их комплексность в процессе инновационной деятельности.
3. Разработана концепция формирования организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом наукоемких структур, интегрированных для реализации программ развития в неравновесных условиях, учитывающая результаты форсайт-исследований и интересы стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
4. Предложен подход к планированию реализации программы развития интегрированными наукоемкими структурами по критерию сбалансированности на основе дорожных карт по результатам форсайт-исследований.
5. Разработка системного организационного интегратора, осуществляющего управление организационно-экономическими процессами в механизме управления инновационным потенциалом участников программы развития.
6. Предложена концепция формирования мотивационного механизма инновационного развития, создающего условия своевременной и качественной реализации программы развития на основе повышения результативности всех видов деятельности.
Полученные научные результаты, отличающиеся новизной подходов способствуют развитию теории управления инновационными циклами в условиях кластерных взаимодействий.
Практическая значимость заключается в создании методических основ использования предлагаемых подходов к решению практических задач в управлении инновационной деятельностью множества участников программы развития, в частности:
• повышение обоснованности планирования темпов реализации Программы развития РЭП;
• обеспечение целенаправленности и сбалансированности использования инновационного потенциала на основе соблюдения экономических пропорций;
• формирование баз и функциональных модулей управления организационно-экономическими процессами в предлагаемом системном организационном интеграторе;
• создание механизма мотивации и трудовой деятельности по реализации Программы развития РЭП.
Кроме научно-практической деятельности результаты исследований полезно использовать в учебном процессе.
Апробация результатов исследования:
Основные положения и результаты исследований доложены на Всероссийской конференции «Теория и практика системного анализа» (г. Белгород, 1-3 октября 2012 года). Практические положения диссертационной работы приняты для внедрения в ФГУП «ЭМЗ «Звезда», ОАО «НИИВК им. М.А. Карцева», ОАО «НИИ СУПЕР ЭВМ».
Публикации. Основное содержание отражено в 12 публикациях автора, в том числе 5 статей в изданиях из перечня ВАК РФ. Общий объем публикаций - 2.55 п. л., из которых 1,8 п. л. принадлежит лично автору.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 98 наименований, 6 приложений.
Объем основного текста составляет 124 стр., 21 рисунок, 7 таблиц.
Результаты, выносимые на защиту:
1. Обоснование появления неравновесных условий функционирования наукоемких предприятий в переходный период инновационного развития.
2. Установление локальных составляющих инновационного потенциала развития компаний.
3. Концепция формирования организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом наукоемких интегрированных структур.
4. Механизм сбалансированного планирования реализации программ развития на основе дорожных карт и результатов форсайт-исследований.
5. Системный организационный интегратор по обеспечению взаимодействия участников Программы развития РЭП.
6. Концепция формирования мотивационного механизма инновационного развития.
7. Источники эффективности интегрированного взаимодействия участников программы развития.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Обоснование появления неравновесных условий функционирования наукоемких компаний в переходный период инновационного развития.
Анализ тенденций и проблем развития радиоэлектронного комплекса (гл. 1) показал динамичное развитие комплекса (Рис.1) и рост вклада радиоэлектронных систем в конечный (финальный) продукт на период 2015-2025 гг. (Рис.2). Такая динамика обусловлена ростом инновационной активности отрасли и мировой экономики.
Мировой рынок радиоэлеетронной аппаратуры, трлн. долл.
Доля РЭП в добавленной стоимости обрабатывающей промышленности в мире, %
□
- изделия радиоэлектронной промышленности
2010 2015 2020 2025
26% 31% 34% 36%
| ■..... - ■
2010 2015 2020 2025
Рис. 1. Прогноз развития мирового рынка
Рост инновационной активности в электронной промышленности иллюстрирует динамика эволюции топологических размеров интегральных схем на примере ведущей мировой фирмы «Intel» (Таблица 1).
Доля радиоэлектронных систем в финальных изделиях ВВСТ
Рис. 2. Результаты прогноза развития вклада радиоэлектроники в конечный продукт
на период 2015-2025 гг.
Таблица 1.
Эволюция технологических процессов
Год Топологический Год Топологический
внедрения размер внедрения размер
1995 350 2005 65
1997 250 2007 45
1999 180 2009 32
2001 130 2011 22
2003 90
Анализ инновационного развития показывает, что повышение инновационной активности требует соответствующего обновления не только технологической платформы и продукции, но и создания организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом, способным обеспечить уровень организационно-технической готовности для каждого этапа технологического развития.
Диагностика состояний наукоемких компаний-участников Программы развития радиоэлектронной промышленности (РЭП) позволила выявить основные проблемы, возникающие в процессе инновационной деятельности.
Характерным для наукоемких предприятий является нарушение экономического равновесия в процессе реализации инновационного цикла, что приводит к появлению неравновесного состояния, обусловленного несоблюдением экономических пропорций между инновационной и производственной деятельностью, между долговыми обязательствами (или инвестициями) и прибылью компании, нарушением экономических соотношений между темпами прироста (или роста) ключевых показателей и т.п.
Необходимо учитывать, что каждое предприятие в определенный плановый период, как правило, одновременно находится в режимах установившегося функционирования при выпуске серийной продукции и последовательного развития при освоении и выпуске инновационной продукции, т.е. предприятие одновременно выполняет две главные функции: обеспечение платежеспособности за счет производства серийной продукции и роста добавленной стоимости капитала и продукции на основе инвестиций в развитие и обновления изделий.
В этих условиях при появлении нововведений возникают противоречия между инновационными изменениями и стремлением производства к устойчивости и
Рис. 5. Локальные составляющие инновационного потенциала развития компании
Диссертация: текстпо экономике, кандидата экономических наук, Дытыненко, Павел Николаевич, Москва
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «МИЭТ»
П47П1
"--------На правах рукописи
^^ J
ДЫТЫНЕНКО ПАВЕЛ НИКОЛАЕВИЧ
Системный организационный интегратор в механизме управления инновационным потенциалом наукоемких компаний в неравновесных условиях
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Анискин Юрий Петрович
Москва, 2013 г.
Стр
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Тенденции и проблемы развития радиоэлектронного комплекса 10
1.1. Анализ тенденций развития радиоэлектронного комплекса 10
1.2. Диагностика состояний и возможностей наукоемких предприятий 18 радиоэлектронного комплекса
1.3. Проблемы организационного и инновационного развития 27 предприятий радиоэлектронного комплекса
ГЛАВА 2. Теоретические положения и концепция формирования 37 организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом компании
2.1. Инновационный потенциал и устойчивость развития наукоемкой 37 компании
2.2. Концепция формирования организационно-экономического 47 механизма управления инновационным потенциалом интегрированных структур в условиях неравновесности
2.3. Принципы функционирования механизма управления 61 инновационным потенциалом наукоемких предприятий
ГЛАВА 3. Организационно-экономический механизм управления 70 инновационным потенциалом наукоемких интегрированных структур в неравновесных условиях
3.1. Управление организационно-экономическими процессами в период 70 инновационного развития
3.2. Формирование системного организационного интегратора \ в 76 механизме управления инновационным потенциалом
3.3. Концепция создания мотивационного механизма инновационного 94 развития
3.4. Источники эффективности механизма управления инновационным
потенциалом
ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
ЛИТЕРАТУРА 106
ПРИЛОЖЕНИЯ 116
Актуальность темы исследования. Переход российской экономики на инновационный путь развития требует серьезных преобразований в технико-технологическом оснащении исследовательского сектора и промышленного производства, в системе управления инновационным потенциалом страны, в подготовке интеллектуальных кадров, в организации инновационных циклов по созданию конкурентоспособной наукоемкой продукции.
Повышению инновационной активности способствуют различные программы развития принятые на федеральном, региональном, отраслевом и других уровнях. В этих программах, как правило, взаимодействует множество участников в различных направлениях инновационной деятельности. Это создает определенные трудности и проблемы управления программами, чтобы обеспечить своевременное и качественное их выполнение, так как предприятия-участники обладают определенными инновационными потенциалами, которые отличаются уровнями профессиональных компетенций, опытом работы, технико-технологическими базами. В связи с этим, для реализации программ развития требуется обеспечить выравнивание потенциалов, сбалансированность взаимодействия участников и эффективную организацию всех видов деятельности.
Для успешной реализации программ развития актуальным является создание специального механизма управления интегрированным инновационным потенциалом предприятий-участников, создающего условия для сбалансированной деятельности и качественной реализации программы развития.
Важность и актуальность темы исследования обусловлена также необходимостью обеспечения устойчивого развития компаний-участников в переходный период выполнения программы развития, т.к. в этот период нарушается экономическое равновесие, достигнутое при стабильном производстве и возникают неравновесные условия, вызывающие снижение устойчивости наукоемких компаний.
Учитывая актуальность проблемы управления инновационным потенциалом в неравновесных условиях, для проводимых исследований были установлены следующие цели и задачи.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является создание методического обеспечения по формированию организационно-экономического механизма организационного сопровождения в системе управления инновационным потенциалом интегрированных структур в неравновесных условиях.
Достижение поставленной цели позволит создать методическое обеспечение по реализации инновационной деятельности наукоемких компаний, интегрированных в программе развития по созданию конкурентоспособной продукции.
Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи:
• анализ тенденций и проблем развития радиоэлектронного комплекса;
• оценка взаимосвязи инновационного потенциала и устойчивости наукоемкой компании;
• разработка концепции создания организационного механизма управления инновационным потенциалом в условиях неравновесности;
• установление значимости и проблем управления организационно-экономическими процессами в период реализации программы развития;
• создание системного организационного интегратора в механизме управления инновационным потенциалом;
• формировании концепции создания мотивационного механизма;
• определение источников эффективности механизма управления инновационным потенциалом.
Объектом исследования является система управления реализацией Программы развития электронной промышленности на 2013-2025 гг.
Предметом исследования служит механизм организационного сопровождения программы развития радиоэлектронного комплекса (РЭК).
Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем устойчивого развития достаточно широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Решение проблемы обеспечения экономической устойчивости хозяйственных систем нашли отражение в трудах Абалкина Л.Н., Ансоффа И.,
Валеевой М.Н., Богомоловой И.П., Нила Б., Пайка Р., Якушевой Е.В и др., проблемы организации гармоничного производства и развития предприятия рассматриваются в работах Богданова A.A., Дэйвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Моисевой Н.К., Самочкина В.Н., Туровца О.Г., Хаммера Г. и др., различные аспекты совершенствования управления инновационными процессами и организационными изменениями в период развития рассматриваются в работах Аистовой М.Д., Аккоффа Р., Анискина Ю.П., Анисимова Ю.П., Глазла Ф., Ливерхуда Б., Малышевой A.A., Проскурякова A.B., Трефиловой A.A., Шумпетера И. и многих других; исследованиям проблем сбалансированности, неравновесности и организационной эффективности систем управления развитием предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Коумпленда Т., Нортона Д., Семенова Г.В. и других ученых; проблемы управления интеллектуальным капиталом в период развития компании отражены в трудах Брукинга Э., Зинова В.Г., Лукичевой Л.И., Санникова А., Стюарта Т. И других ученых.
Вопросы формирования инновационных структур на основе кластерного подхода рассмотрены в публикациях Дранева Я.Н., Друкера П.Ф., Жамбю М., Леонтьева A.B., Рыгалина Д.Б., Хакена Г. и др.
Основная научная идея состоит в том, что в процессе реализации крупных программ развития предлагается учитывать возможности интеграции инновационных потенциалов компаний-участников и на основе организационно-экономического механизма управления, обеспечивать сбалансированность взаимодействия участников в неравновесных условиях, появляющихся при реализации инновационных процессов и влияющих на устойчивость компаний-участников.
Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории организации (законы Богданова A.A.), теории цикличности развития (Туган-Барановский М.И., Кондратьев Н.Д., Шумпетер И.), основы методологии «золотого сечения» (Иванус А.И., Маленко Т.Н.), теории инновационного и устойчивого развития (Анискин Ю.П., Валдайцев C.B., Друкер П.Ф., Меньшиков С.М.).
В процессе исследования использовались официальные материалы финансовой отчетности ведущих наукоемких компаний, статистические сборники,
информация о Программе развития радиоэлектронного комплекса и электронной промышленности, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.
В качестве методического инструментария использовался метод равностороннего треугольника Дж. Обер-Крие, контрольные карты У. Шухарта, методы контроллинга и экономического анализа.
Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, заключается в следующих положениях:
1. Научно обосновано появление неравновесных условий функционирования наукоемких компаний в переходный период развития и необходимость создания специального механизма управления развитием.
2. Установлены локальные составляющие инновационного потенциала развития компании, что обеспечивает целенаправленность управленческих воздействий и их комплексность в процессе инновационной деятельности.
3. Разработана концепция формирования организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом наукоемких структур, интегрированных для реализации программ развития в неравновесных условиях, учитывающая результаты форсайт-исследований и интересы стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
4. Предложен подход к планированию реализации программы развития интегрированными наукоемкими структурами на основе дорожных карт и результатовфорсайт-исследований по критерию сбалансированности.
5. Разработка системного организационного интегратора (СОИ), осуществляющего управление организационно-экономическими процессами в механизме управления инновационным потенциалом участников программы развития.
6. Предложена концепция формирования мотивационного механизма инновационного развития, создающего условия своевременной и качественной реализации программы развития на основе повышения результативности всех видов деятельности.
7. Сформулированы источники эффективности интегрированного взаимодействия участников в процессе выполнения программы развития.
Полученные научные результаты, отличающиеся новизной подходов способствуют развитию теории устойчивого управления инновационными циклами в условиях кластерных взаимодействий и неравновесности.
Практическая значимость заключается в создании методических основ использования предлагаемых подходов к решению практических задач в управлении инновационной деятельностью множества участников программы развития, в частности:
• повышение обоснованности планирования темпов реализации Программы развития РЭП;
• обеспечение целенаправленности и сбалансированности использования инновационного потенциала на основе соблюдения экономических пропорций;
• формирование баз данных и функциональных модулей управления организационно-экономическими процессами данных в предлагаемом системном организационном интеграторе;
• создание механизма мотивации трудовой деятельности по реализации Программы развития РЭП.
Кроме научно-практической деятельности результаты исследований полезно использовать в учебном процессе в курсах: «Управление инновациями» и «Организация, планирование и контроллинг». Апробация результатов исследования.
Основные положения и результаты исследований нашли свое отражение в публикациях автора и в выступлениях на конференции, семинаре: Всероссийской конференции «Теория и практика системного анализа» (г. Белгород, 1-3 октября 2012 года), семинаре «Информатика и моделирование» НТУ «ХПИ» (г. Харьков, 2012 г.).
Основные результаты исследования использованы в научно-техническом отчете по исследованию за период 2010-2013 гг. в разделе «Анализ изменения экономических пропорций в процессе развития компании» в Национальном исследовательском университете «МИЭТ».
Результаты диссертационного исследования в виде системного организационного интегратора прошли апробацию в ФГУП «ЭМЗ «Звезда», ОАО
«НИИВК им. М.А. КАРЦЕВА», ОАО «НИИ СУПЕР ЭВМ» (см. акты в приложении).
Публикации. Основное содержание отражено в 12 публикациях автора, в том числе 5 статей в изданиях из перечня ВАК РФ. Общий объем публикаций - 2,55 п. л., из которых 1,8 п. л. принадлежит лично автору.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 98 наименований, 6 приложений.
Объем основного текста составляет 124 стр., 21 рисунок, 7 таблиц.
Результаты, выносимые на защиту:
1. Обоснование появления неравновесных условий функционирования наукоемких предприятий в переходный период инновационного развития.
2. Установление локальных составляющих инновационного потенциала развития компаний.
3. Концепция формирования организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом наукоемких интегрированных структур.
4. Механизм планирования реализации программ развития на основе дорожных карт по критерию сбалансированности.
5. Системный организационный интегратор по обеспечению взаимодействия участников Программы развития РЭП.
6. Концепция формирования мотивационного механизма инновационного развития.
7. Источники эффективности интегрированного взаимодействия участников программы развития.
Глава 1. Тенденции и проблемы развития радиоэлектронного комплекса. 1.1. Анализ тенденций развития радиоэлектронного комплекса.
Радиоэлектронная промышленность является ключевой отраслью, определяющей возможности инновационного развития экономики страны в постиндустриальном обществе и при переходе к экономике знаний.
Анализ материалов конференции о перспективах развития радиоэлектронного комплекса (г.Томск 22-23.05 2013 г.) и материалов Росстата следует, что современные этапы развития радиоэлектронной аппаратуры (РЭА) характеризуются динамичными темпами роста в прогнозе мирового рынка РЭА (Рис. 1.1.), составляющими прирост 27% в период 2010-2015 гг., 20% - 2015-2020 гг., 19,6% - 2020-2025 гг. Доля радиоэлектронной продукции в добавленной стоимости обрабатывающей промышленности в мире будет увеличиваться с 26% в 2010 г. до 36% в 2025 г. Содержание радиоэлектронных компонентов и изделий в конечных радиоэлектронных системах по результатам прогноза также будет повышаться с 40% в 2012 г. до 65% в 2025 г. (Рис. 1.2).
Мировой рынок радиоэлектронной аппаратуры, трлн. долл.
2010
2015
2020
2025
Доля РЭП в добавленной стоимости обрабатывающей промышленности в мире, %
] - изделия радиоэлектронной промышленности
26% 31% 34% 36%
2010
2015
2020
2025
Рис. 1.1. Прогноз развития мирового рынка РЭА
Доля радиоэлектронных систем в финальных изделиях ВВСТ
Рис. 1.2. Результаты прогноза развития вклада радиоэлектроники в конечный
продукт на период 2015-2025 гг.
Прогноз развития российского рынка радиоэлектронной продукции подтверждает динамичное развития радиоэлектронного комплекса с темпами 67% в период с 2011 по 2015 гг., 60% - 2016-2020 гг., 40% - 2021-2025 гг. (Рис. 1.3)
Развитие радиоэлектронного комплекса (РЭК) является ключевым фактором инновационной экономики, в связи с чем повышение инновационного потенциала и рост его отдачи является актуальной задачей в период становления 6-го технологического уклада.
Объем российского рынка радиоэлектронной продукции, трлн.
руб.
2011 2015 2020 2025
I Отечественная продукция □ Импортная продукция
ПРИОРИТЕТНЫЕ СЕГМЕНТЫ развития российской радиоэлектронной промышленности
• Специальная аппаратура
• Профессиональная гражданская аппаратура
• Ключевая ЭКБ, определяющая характеристики специальной и приоритетной гражданской аппаратуры
• Критическое оборудование и материалы
Рис. 1.3. Прогноз развития российского рынка РЭК
Основным инструментом реализации прогноза развития радиоэлектронного комплекса является Государственная программа Российской Федерации «Развитие электронной промышленности на 2013-+2025 гг.» (утвержденная распоряжением Правительства РФ от 15 декабря 2012 г. № 2396-р), далее «Программа».
В основе реализации данной Программы используется механизм государственно-частного партнерства в примерном соотношении 1:2.
Организационный механизм управления программой основан на формировании кластеров, технологических платформ, технопарков, инжиниринговых ,и проектных центров, бизнес-инкубаторов и центров трансфера технологий.
Территориально кластеры создаются в Москве, Санкт-Петербурге, Томской области, Новосибирской области, Республике Мордовии.
Запланированное инновационное развитие радиоэлектронного комплекса требует создания специального организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом кластера радиоэлектронного комплекса.
В качестве базовых интегриров