Методы управления затратами на структурно-сложных промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Швец, Наталья Владимировна

Введение

Глава 1. Особенности управления затратами на структурно-сложных промышленных предприятиях

1.1 Исследование факторов структурной сложности промышленных предприятий

1.2 Система и процесс управления затратами

1.3 Проблемы управления затратами

Глава 2. Исследование методов управления затратами с учетом факторов структурной сложности

2.1 Экономическое содержание и классификация затрат

2.2 Исследование методов организации управления затратами

2.3 Анализ существующей практики управления затратами

Глава 3. Совершенствование методов поддержки принятия управленческих решений

3.1 Методика распределения косвенных затрат

3.2 Обоснование нижней границы цены на продукцию в условиях многоассортиментного производства

3.3 Методические приемы обоснования выбора продукции для включения в ассортиментный состав

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления затратами на структурно-сложных промышленных предприятиях"

Современные тенденции развития российской и мировой экономики, такие как изменение потребительского спроса, глобализация рынков, сокращение жизненных циклов товаров и технологий, рост требований к их качеству, усложнение методов конкурентной борьбы носят объективный характер и ведут к усложнению ориентации предприятий во внешней среде.

Обеспечение жизнеспособности и непрерывности развития промышленных предприятий возможно теперь главным образом за счет повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции, одним из основных факторов которой являются затраты на производство и реализацию.

С ростом масштаба производства, ассортимента выпускаемой продукции, уровня сложности применяемых технологических процессов возрастают объемы циркулирующей внутри предприятия информации, что ведет к необходимости углубления специализации управленческого труда, появлению новых структурных подразделений, и, в конечном счете росту структурной сложности промышленных предприятий.

Соответственно в связи с возросшей в современных условиях сложностью получения релевантной информации растет "цена" управленческих решений. Достоверность, полнота и точность информации о затратах создают аналитическую основу для оптимизации управленческих решений (по ценообразованию, ассортиментному составу выпускаемой продукции и т.д.).

В то же время, анализ существующей практики, ранее опубликованных работ показал, что на отечественных промышленных предприятиях методическое обеспечение процесса управления затратами не в полной мере соответствует современным требованиям, поэтому необходим поиск концептуально новых подходов для решения проблем обработки возрастающих объемов экономической информации, разработки научно обоснованных практических рекомендаций по управлению затратами.

Высоко оценивая вклад отечественных и зарубежных специалистов: Валебникова Н.В., Р. Вандер Вила, Н.Г. Данилочкиной, К. Друри, П. Друкера, В. Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, В. Г. Лебедева, Э. Майера, Р. Мана, О.Н. Мельникова, Д. Миддлтона, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, Дж. Риса, Д. Хана, Дж. Шима, Дж. Сигела, Р. Энтони и др. в разработку различных аспектов управления затратами, вместе с тем мы пришли к выводу о недостаточности внимания и соответственно необходимости целенаправленного исследования методов управления затратами с учетом факторов структурной сложности промышленных предприятий.

Актуальность темы диссертационной работы, практическая потребность руководителей и специалистов промышленных предприятий в повышении обоснованности управленческих решений определили цель и задачи исследования.

Цель диссертационной работы состоит в исследовании и совершенствовании методов управления затратами с учетом факторов структурной сложности промышленных предприятий, способствующих повышению обоснованности управленческих решений.

Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие основные задачи:

• исследованы ключевые факторы структурной сложности, обусловливающие объективную тенденцию усложнения организационной структуры промышленных предприятий;

• выявлено влияние особенностей организационной структуры предприятия на организацию процесса управления затратами;

• показана роль методов управления затратами в обосновании управленческих решений;

• исследованы существующие методы управления затратами с учетом факторов структурной сложности предприятий и предложены направления их совершенствования;

• разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами;

• уточнено экономическое содержание и состав косвенных затрат;

• разработана методика распределения косвенных затрат на виды продукции;

• предложено методическое обеспечение поддержки принятия управленческих решений по ценообразованию и выбору ассортимента выпускаемой продукции.

Предмет исследования - затраты на производство и реализацию продукции и методы управления ими.

Объект исследования - структурно-сложные промышленные предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области управления затратами, законодательные, нормативные акты РФ.

Для обоснования выдвигаемых в диссертации положений применялись методы логического анализа, системного подхода и моделирования, теория сложных систем, структурный анализ.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методических подходов к управлению затратами промышленных предприятий с учетом факторов структурной сложности последних.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• выделены и систематизированы ключевые факторы структурной сложности, обуславливающие объективную тенденцию усложнения организационной структуры промышленных предприятий;

• сформулирована концептуальная основа организации процесса и системы управления затратами с учетом факторов структурной сложности промышленного предприятия;

• разработаны методические рекомендации по созданию системы управления затратами;

• разработана методика распределения косвенных затрат, обеспечивающая многовариантность управленческих решений;

• предложено методическое обеспечение принятия управленческих решений по ценообразованию и выбору ассортимента выпускаемой продукции для многономенклатурных (многоассортиментных) промышленных предприятий.

Практическая и научная значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемые методические решения имеют практическую направленность и обеспечивают комплексный подход к управлению затратами промышленного предприятия с учетом современных требований рыночной экономики.

Научно - исследовательские положения диссертационной работы могут быть использованы на промышленных предприятиях разных отраслей, в первую очередь на предприятиях, имеющих сложную организационную структуру, выпускающих многономенклатурную (многоассортиментную) продукцию.

Апробация работы. Основные положения диссертации и полученные результаты были доложены и прошли апробацию на научных сессиях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета в 1998-2001 гг., на Четвертой международной конференции аспирантов

Предпринимательство и реформы в России" в 1999 г., на научных семинарах Ассоциации молодых ученых Санкт-Петербурга в 2001 г.

По теме диссертационного исследования опубликовано три работы.

Диссертационная работа имеет следующую структуру: введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы.

В первой главе "Особенности управления затратами в условиях структурно-сложных промышленных предприятий" исследуются в контексте современных тенденций развития промышленного производства и рыночной экономики ключевые факторы, обуславливающие объективное усложнение организационной структуры промышленных предприятий. При этом характеристика структурной сложности рассматривается в качестве отправной точки для выявления проблем управления затратами и выбора адекватных методов их решения, а также для поиска средств совершенствования методического обеспечения процесса управления затратами.

Во второй главе "Исследование методов управления затратами с учетом факторов структурной сложности промышленных предприятий" уточняется содержание и классификация затрат. Анализируются различные концептуальные подходы к организации процесса управления затратами с учетом сложности организационной структуры предприятия. На основе анализа экономической литературы и существующей практики делается вывод, что наибольшие сложности для обоснования управленческих решений, определяющих конкурентоспособность предприятия возникают в условиях средних и крупных промышленных предприятий с многономенклатурным (многоассортиментным) составом продукции. В условиях многоассортиментного выпуска на первое место выходит задача обеспечения достоверного и точного определения затрат на производство и реализацию каждого вида продукции. Традиционно применяемые на российских предприятиях методики распределения затрат, ориентированные главным образом на соблюдение требований финансового (бухгалтерского) учета уже не справляются с этой задачей, а новые методики еще не наработаны.

Учитывая недостаточную методическую проработанность и высокую практическую значимость этого аспекта в третьей главе "Совершенствование методов поддержки принятия управленческих решений" разработана методика распределения косвенных затрат на ассортиментные позиции выпускаемой продукции, позволяющая повысить точность оценки затрат с точки зрения развития бизнеса. Предложены методические приемы, способствующие повышению уровня экономической обоснованности управленческих решений по вопросам ценообразования и выбора ассортиментного состава продукции. В заключении автором излагаются основные выводы и результаты исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Швец, Наталья Владимировна

Заключение

В результате проведенного исследования были получены следующие наиболее значимые с методической и практической точки зрения результаты.

Требования к методическому обеспечению процесса управления затратами промышленного предприятия предопределяются сложностью его организационной структуры.

Структурная сложность предприятия обусловлена действием ряда факторов, прежде всего, конструктивными особенностями и составом выпускаемой продукции, ее объемом и трудоемкостью изготовления. Поэтому наибольшее внимание в диссертационном исследовании было сосредоточено на средних и крупных промышленных предприятиях, выпускающих многономенклатурную (многоассортиментную) продукцию.

Процесс и структура управления затратами должны соответствовать организационной структуре предприятия. Увязать управление затратами с организационной структурой предприятия, обеспечить использование специфических методов управления затратами с учетом особенностей деятельности каждого структурного подразделения предлагается посредством создания центров ответственности. Для практической реализации этого подхода разработаны необходимые методические рекомендации.

С ростом масштаба производства, ассортимента выпускаемой продукции возрастают объемы циркулирующей внутри предприятия экономической информации, в то же время возникает проблема получения релевантной информации для принятия конкретных управленческих решений. Т.е., возрастает "цена" управленческих решений. Поэтому методы управления затратами рассматриваются прежде всего в контексте поддержки принятия управленческих решений.

Достоверность, полнота и точность информации о затратах создают аналитическую основу для принятия решений.

Учитывая практическую потребность повышения обоснованности решений по ценообразованию и ассортиментному составу продукции с учетом современных требований рыночной экономики предложена методика распределения косвенных затрат на ассортиментные позиции продукции. Предлагаемая методика может применяться для расчета уровня рентабельности и определения нижней границы цены продукции, для анализа факторов снижения себестоимости по видам продукции.

Уточнена концептуальная основа и критерии принятия решений по формированию ассортиментного состава продукции.

Выбор ассортимента должен оцениваться, прежде всего, с точки зрения достижения целей предприятия. Задачи, выработанные на основе целей, служат в качестве критериев оценки всего последующего процесса принятия решений относительно ассортимента.

Формирование ассортиментного состава продукции можно представить в виде конечного результата взаимодействия трех переменных: целей предприятия, его внутренних ресурсов, условий внешней среды.

Выбор продукции для включения в ассортиментный состав предприятия представляет собой в контуре управления затратами постановку задачи, решением которой является определение экономической выгодности ее производства. Для повышения обоснованности решений по формированию ассортимента предложен показатель оценки экономической выгодности заказа, позволяющий одновременно учитывать финансовый результат по заказу и продолжительность его выполнения.