Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности"

На правах рукописи

ВОРОТНИКОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

(на примере организаций Воронежской области)

[

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2006

Работа выполнена на кафедре экономической теории и международного бизнеса в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежская государственная технологическая академия»

Научный доктор экономических наук

руководитель Соколов Владимир Прохорович

Официальные доктор экономических наук,

оппоненты профессор Букреев Анатолий Митрофанович

кандидат экономических наук Матвеев Николай Васильевич Ведущая организация Воронежский государственный университет

Защита состоится « 7 » марта 2006 г. в часов на

заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия по адресу: 394017, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.

Автореферат разослан « 6 » февраля 2006 г. •

Ученый секретарь /

диссертационного совета /Т Рукин Б.П.

7-3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях, когда большинство предприятий оказалось на грани банкротства, очевидны основные направления совершенствования их деятельности: эффективная маркетинговая политика и управление финансовыми ресурсами. Решение этих задач предполагает использование принципов антикризисного управления, а также наиболее прогрессивных концепций менеджмента в области финансов и маркетинга.

Одной из важных проблем, стоящих перед российской экономикой, является недостаточный уровень подготовки управленческих кадров. Одним из путей решения этой проблемы может быть разумное использование западного опыта менеджмента.

До недавнего времени в отечественной литературе преобладали критические оценки теории и практики западного менеджмента, которые хотя и признавали отдельные позитивные моменты, но в целом создавали негативный фон в общественном сознании.

В процессе перехода России к рыночной экономике этот опыт может быть полезен для осмысления и использования в отечественной практике с учетом реальной ситуации, сложившейся в стране.

На данном этапе в мировой практике контроллинг является неотъемлемой частью управленческого учета в корпорациях и других различных сфер деятельности. Инструментарий контроллинга служит на благо любой организации Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, расширяют продажу продукции и увеличивают прибыль.

Актуальность исследования связана с тем, что на сегодняшний день многие российские предприятия столкнулись с проблемами неплатежеспособности, низкой ликвидности, убыточной деятельности. Главными причинами этого стало незнание принципов функционирования системы управления в условиях свободной конкуренции. В связи с этим требуется выработка научно-методических материалов по формированию системы контроллинга на предприятиях химической промышленности и разработка комплексного подхода по анализу результатов внедрения контроллинга. В данной работе не только предлагается концепция построения системы управления, но и определен инструментарий анализа эффективности использования контроллинга на предприятиях в сравнении с периодами, когда система контроллинга не использовалась.

Степень изученности вопроса. Сегодня не существует однозначного определения понятия "контроллинг", но практически никто не отрицает, что зга новая концепция ущШЩ^я^дадеожденная практикой

БИБЛИОТЕКА С Пете 09

жьм^

современного менеджмента. В России в основном большинство определений контроллинга базируются на переводной зарубежной литературе.

В пашен стране еще идет процесс самоутверждения контроллинга, k.ik одного из способов управления корпорацией или организацией.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, посвящен-ьых проблеме совершенствования управления предприятиями и использования технологий контроллинга.

Среци отечественных специалистов к ним прежде всего следует стнести работы Бланка И.А, Гусевой И.Б., A.M. Карминского, С.Г. Оалько. Н Г. Данилочкиной, Э.А. Уткина и многих других. При проведении анализа экономической эффективности результатов внедрения системы контроллинга использовались научные труды В.П. Воронина, М. Бахрушиной, Г. В. Савицкой, В.П. Соколова, А.Д. Шеремета, А.И. Хорева.

В госледние годы интенсивно развивается функциональный годход . совершенствованию и повышению эффективности управления t а основе системы контроллинга. За рубежом это направление разрабатывают А Дайле, Р Манн, Э. Майер, Г. Питч, Д. Хан, Х.Й. Фольмут и др.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе были применены методы монографического исследования, системного годхода, экономико-математического моделирования, математико-статистического анализа, сравнения и группировок, графического анализа.

Информационная база исследования включает в себя норматив-ьо-правовые акты, принятые на федеральном и региональном уровнях, данные Федеральной службы статистики РФ, данные бухгалтерской, финанссвой и статистической отчетности предприятий химической громышленности Воронежской области.

Вместе с тем, проблемы применения контроллинга в практике российских предприятий разработаны еще недостаточно, что требует дальнейшего исследования теоретических основ, анализа существующей практики и разработки методических рекомендаций по применено конгроллиша на производственных предприятиях. Прежде всего, это отнеси к я к предприятиям химической промышленности.

Цель и ?адачи исследования. Целью диссертационной работы является выработка комплексных мероприятий по постановке на пред-г риягияк современных систем управления, совершенствование и анализ эффективности применения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности.

Исходя из этой цели, требуется решить следующие основные

задачи:

выявить проблемы предприятий химической промышленности, вытекающие из-за недостатка качественного управления на предприятиях;

уточнить сущность контроллинга как рбъекта исследования, с уточнением его определений, концепций и определением его инструментария;

определить на основе анализа место контроллинга в системе обеспечения эффективности управления современным предприятием;

установить наиболее значимые области применения системы контроллинга на предприятии;

разработать программу совершенствования организации инвестиционного контроллинга на химических предприятиях, в основу которой положена информационная система анализа эффективности предлагаемых бизнес проектов;

выявить резервы и пути роста эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий в зависимости от применяемой системы управления;

усовершенствовать систему моделей принятия управленческих решений для предприятий химической отрасли регаона;

разработать методические рекомендации по организации системы контроллинга на промышленных предприятиях.

Объект и предмет исследования. Предметом нашего исследования являются экономические отношения в процессе формирования системы управления и контроля на предприятиях химической промышленности В качестве объектов исследования были выбраны предприятия химической промышленности Воронежской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

уточнены сущность и содержание определения контроллинга применительно к промышленным предприятиям, как обособленного направления экономической работы, направленной на оптимизацию системы управления;

рафабоган комплекс инструментария контроллинга, позволяющий решать задачи стратегического развития предприятия в условиях экономически нестабильной внутренней и внешней среды;

разработаны методические обоснования к совершенствованию применяемой системы контроллинга, основывающиеся на оперативном анализе и прогнозной оценке результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

рекомендована программа ступенчатого внедрения системы контроллинга иа промышленных предприятиях учитывающая в комплексе элементы контроля;

обоснована необходимость и предложена модель совершенствования анализа инвестиционных проектов предприятия, базирующаяся на комплексном инструментарии контроллинга.

Практическая значимость работы имеют теоретико-методические и прикладные разработки, в которых рассматриваются:

программа внедрения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности, направленная на развитие и эффективность управления;

методические рекомендации по совершенствованию применяемой системы контроллинга;

детально проанализированный информационный инструментарий контроллинга на базе применяемых управленческих программньгх про-цуктов.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные по-пожения диссертации докладывались автором на всероссийских и международных научных конференциях в Воронеже (2003, 2004, 2005,2006 -г.), в Пензе (2003, 2004,2005 гг.), Москве (2005 г.), а также научных <онфергнциях ВГТА (2003, 2004, 2005 гг.)

Разработанные методические положения и рекомендации по формированию и реформированию системы управления предприятиями чашли практическое применение на промышленных предприятиях Воронежской области. Отдельные положения диссертационной работы 4споль:.уются при подготовке специалистов экономического профиля в Зоронежской государственной технологической академии по курсам специальностей экономического профиля.

Положения, выносимые на защиту:

уточненная специфика применяемой системы контроллинга на предприятиях химической промышленности;

разработанный инструментарий контроллинга используемый при решении задач стратегического планирования;

методические подходы к совершенствованию анализа эффектив-юсти системы управления с использованием инструментария контроллинга;

программа ступенчатого внедрения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности;

методические рекомендации по повышению эффективности ин-иестицюнных проектов, проанализированных по системе контроллинга.

Публикации результатов исследования. Основные положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы изложены в 18 печатных работах, общим объемом 10 печатных листов

Структура и объем работы. Диссертация, объемом 146 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников литературы, включающего 156 наименований и приложений. Содержит 19 таблиц, 21 рисунок.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, устанавливаются цель и задачи исследования, раскрываются научная новизна, прак тическая значимость и положения, выносимые на защиту.

В первой главе - «Научно-методические предпосылки формирования системы контроллинга» - определено влияние конъюнктуры рынка на формирование стратегии управления предприятием, раскрыта сущность контроллинга как инструмента управления, рассмотрена и уточнена классификация концепций определения контроллинга, уточ нены функции и задачи контроллинга.

Проведенный автором анализ существующих проблем л сложностей ведения бизнеса в химической отрасли свидетельствует об отсутствии благоприятной предпринимательской среды деятельности не только предприятий, но его структурных подразделений; о недостаточном внимании к формированию внутренней среды деятельности со стороны менеджеров всех уровней управления предприятием.

Количество подразделений

Организационная структура

Применяемые инструменты

Бизнес процессы

Информационная структура

Скорость обработки

Рисунок 1. Взаимодействие организационной структуры управления с информационной.

Мы полагаем, что сущность контроллинга представляет собой систему оперативно-стратегического управления предприятием, основанную на информационно-аналитическом отслеживании результатов производственно-коммерческой деятельности и оперативной корректировке плановых показателей.

Внедрение системы контроллинга на предприятии сопровождается появлением новых задач, требующих исполнителей. Она должна

функционировать на предприятии постоянно, а следовательно, необходима организационная единица, которая возьмет на себя реализацию этих функций. Вновь созданный отдел для ее поддержки должен находиться в подчинении руководителя высшего уровня. Не важно, как будет называться это подразделение, - отдел стратегического развития, служба контроллинга, информационно-аналитический отдел и т. п., но его сотрудники - контроллеры - должны владеть методами системного анализа в приложении к какой-либо предметной области.

Автором было проведено исследование существующих подходов к определению контроллинга, которое позволило провести их классификацию (таблица 1) позволяющую обосновывать управленческие решения.

Таблица 1 - Характеристика определений системы контроллинга

№ п/п Определение кот ролл мига Характеристика рассматриваемого определения

1. как синтез включает использование методологии экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента для достижения целей управления

2 как концепция система управления предприятием нацеленная на долгосрочное, эффективное существование бизнеса.

3. как информационный сегмент эффективное применение программного продукта для обеспечения сбора, обработки, анализа и прогноза финансово-хозяйственной информации

4. как система управления направлена на достижение конечных целей функционирования предприятия и их корректировку в процессе работы

В связи с этим автором определены основные функции и задачи контроллинга. Функции контроллинга определяются поставленными перед ор1анизацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей В задачи контроллинга также входит проведение специальных исследований, определяющих тенденции развития организации. Обобщив существующую практику предприятий мы получили перечень функций и задач встающих перед контроллером (таблица 2).

Таблица 2 - Разграничение функций и задач контроллинга между подразделениями предприятия

Функции контролчита Задачи конгро тинга Ответственные спужбы Реализуемые цели

1 2 3 4

Учет Сбор и обработка информации Разработка и веление \чета Сиоематизация мсю.юв и оценок деятельности организации Счужба бухгалтерского учета н отчешости Формирование достоверной финансово-отчетной информации о дея-те 1ьностп предприятия

Планирование Поддержка при разработке бизнес- планов, Проверка планов на полноту и реализуемость. Составление сводного плана предприятия, Координация отдельных планов во времени Плановый отдел предприятия Разработка наиболее рентабельного бизнес-плана, Обоснованное стратегическое планирование

Контроль и регулирование Сравнение плановых и фактических величин. Определение допустимых отклонений. Анализ причин отклонений и выработка решений по их устранению Финансово-аналитический отдел Оперативное устранение отклонений и корректировка планов

Информационно- аналитическое обеспечение Разработка основ информационной системы; Разработка инструментов и методов проведения планирования, контроля, и принятия решений. Консультации по выбору корректирующих мероприятий, Обеспечение экономичности функционирования системы Информационно-аналитический отдел эффективное применение программного продукта для обеспечения сбора, обработки, анализа и прогноза финансово-хозяйственной информации

Специальные функции Сбор и анализ данных о внешней среде. Сравнение с конкурентами. Обоснование реорганизации фирмы Расчет эффективности проектов Финансово-аналитический отдел Отдел маркетинга Предвидение действий конкурентов. Разработка наиботее конкурентоспособного товара, Завоевание рынков сбыта

На основе приведенного перечня функций и задач контроллинга можно достаточно четко представить сферу его применения В условиях ухудшения экономического положения на предприятии, от служб контроллинга ожидают в большей степени услуг по координации планов, анализу причин отклонений, а также рекомендаций по выходу из сложившегося кризиса.

Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по своему содержанию. Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров 'оперативной достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности.

Проведенный автором анализ отечественной и зарубежной практики показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрению системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия. Началом построения системы контроллинга может послужить появление слабых сигналов о возможном ухудшении экономического состояния предприятия Немаловажным фактором, который надо учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и людских ресурсов. Также необходимо учитывать психологический микроклимат внутри коллектива. Порой бывает непросто объяснить необходимость новых затрат для повышения эффективности управления с помощью еще не достаточно привычного для России инструмента как контроллинг.

Во второй главе - «Анализ эффективности системы контроллинга на предприятиях химической промышленности» - изучены предпосылки формирования системы контроллинга на предприятиях химической промышленности, осуществлен анализ применяемых инструментов контроллинга с учетом отраслевой специфики, определена степень влияния внедрения системы контроллинга на повышение показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В процессе диссертационного исследования автором было установлено, что внедрение инструментов контроллинга в практику менеджмента необходимо адаптировать для каждого конкретного предприятия. На предприятиях химической промышленности целесообразно использовать следующие инструменты контроллинга:

система планирования и бюджетирования на предприятии; методика расчета маржинальной прибыли как в целом по предприятию, так и по структурным подразделениям;

методов расчета затрат по комплексам и видам продукции (заказам);

разработка системы отчетности по утвержденным показателям;

расчет эффективности инвестиций и текущей деятельности предприятия;

анализ отклонений плановых показателей от фактических. Таблица 3 - Применяемые инструменты контроллинга

в зависимости от категории предприятий

№ п/п Инструменты контроллинга категории предприятий

малые средние крупные

1 Система планирования и бюджетирования на предприятии + + +

2 Применение ABC метода и сравнительных расчетов + + +

3 Методика расчета маржинальной прибыли как в целом по предприятию, так н по структурным подразделениям + +

4 Анализ отклонений плановых показателей о г фактических + +

5 Разрабожа системы отчетности по утвержденным показателям + +

6 Метлика расчета затра! по комплексам и muiiM продукции +

7 Расчет >ффет ивноети инвестиций +

В процессе работы установлено, что в химической отрасли наблюдается некоторое оживление производства

В январе-октябре 2005 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выпуск химической продукции увеличился на 3%, в октябре — на 6% к октябрю 2004 года.

За десять месяцев 2005 года цены производителей химической продукции увеличились на 9,1% к уровню декабря 2004 года и на 14,5% к уровню октября 2004 года.

Химическая отрасль Воронежской области в работе представлена такими предприятиями как ОАО «Воронежсинтезкаучук», ОАО «КБ Химавтоматики», ОАО «Воронежшина», ОАО «Минудобрения». Автором проанализирована существующая система управления и контроля действующая на промышленных предприятиях Воронежской области, и приведены показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий (таблица 4).

Таблица 4 - Показатели финансово - хозяйственной деятельности предприятий

химической промышленности Воронежской области

Наименование показа! елей ОАО «КБ Химавточн.иы.» ООО «Криосервис» ОАО «Воронежсинтезкауч>к» ОАО «Минудобрення»

2001 г 20021 200 м 2004г 2003г 2004. 2000. 2001 г 2002г 200?! 20(11. 2000г 20011 2002. 2004. 2004г

Выручка млн Р>5 292 5 (>28 8 500 "ч 500,83 8.1 82,2 1550 2П4,9 2640 2489,6 274') 1 2260,2 3662,8 3974,9 5027 6575

Валовая прибыль, млн руб 18,6 14,78 7,65 7,23 2,3 24,4 145,6 196 149 499 467 578,3 796,9 1058,9 1564 2616

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль), млн руб 14,26 0,77 1,4 1,5 11,8 5,7 67,3 61,7 11 61,5 82 499 1147

(непокрытый убыток)), млн руб 5,3 2,8 0,1

Фондоотдача, % 131,1 278,4 57,72 45,04 368,2 2417,6 392,8 471,5 593,9 489,9 467,04 184,9 295,2 372,77 448,96 492,57

Рентабельность активов, °о 0,9 0,05 . 0,25 36,6 64,13 0,3 0 2,9 3,6 2,25 0,4 3,7 20,37 29,17

Рентабельность собственного капитала, % 1,33 0,08 0,11 93,7 92,9 1,5 0 16 13 5,3 1 8,4 34,27 46,18

Рентабельность продукции (продаж),% 2,27 0 15 0,28 18,5 14,3 0,3 0 2,7 2,2 2.72 0,3 2,07 9,93 17,44

Среди анализируемых предприятий наиболее выделяется ОАО «Минудобрения».

В период перехода к рыночной экономике предприятие сумело адаптироваться к современным условиям хозяйствования, приумножит], свой технический потенциал и выйти на более качественный уровень развития производства. У данного предприятия помимо устойчивого роста товарооборота наблюдается и положительная динамика показателей ликвидности и рентабельности. Рентабельность активов и собственного капитала возросла соответственно ча 29,17% и 46,18%, увеличилась рентабельноегь продаж на 17,4%. Значительно увеличилась стоимость собственного оборотного капитала, что положительным образом сказалось на повышении платежеспособности предприятия и говыше-нии его инвестиционной привлекательности для иностранных инвесторов. Следует также отметить эффективную работу планово-финансового отдела предприятия, которому удалось за период 20002004гг. удерживать значение коэффициента финансовой независимости примерно на одном уровне (рисунок 2).

0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0

2000 2001 2002 2003 2004

Рисунок 2 Динамика коэффициента финансовой независимости ОАО «Минудобрения»

Активная работа менеджмента компании в инвестиционной области позволила в 2003-2004гг. резко увеличить показатели рентабельности продаж.

Проведенный в работе автором анализ результатов производственно-коммерческой деятельности предприятий химической промышленности позволяет утверждать, что использование в условиях рыночной экономики системы контроллинга в управленческой дея-ельиости в конечном итоге определяет качество управления на предприятии и является важнейшим фактором формирования стратегии компании в долгосрочной перспективе. Именно внедрение и эффективное использование системы контроллинга позволяет:

оперативно осуществлять анализ влияния факторов внешней и внутренней среды;

рационально распределять финансовые ресурсы предприятия с ьелью нивелирования возможных отклонений и незапланированных, возникших угроз;

кспользовать выявленный потенциал предприятия для повышения его -:онкурентоспособности;

определить наиболее успешные области бизнеса для конкретного гредприятиг в сложившихся условиях хозяйствования.

Автором также установлено, что стратегическими приоритетами в работе предприятий химической промышленности на основе использования системы контроллинга выступают объем реализованной продукции, цена и качество продукции, скорость оборота финансовых ресурсов, гибкость и оперативность в решении хозяйственных вопросов.

Внедрение и реализация стратегического управления предприятием на основе системы контроллинга позволит создать благоприятную внутреннюю среду хозяйствования и минимизировать влияние внешних факторов, наиболее эффективно использовать материальные, финансовые и трудовые ресурсы предприятия. Помимо этого контроллинг позволяет сформировать и эффективно использовать конкурентные преимущества предприятия на рынке.

Проведенные исследования динамики развития предприятий хи-\ ичсскон промышленности Воронежской области показали, что развитие предприятия, рост показателей финансово-хозяйственной деятельности является сложным взаимодействием многих факторов Для их оперативного учета требуется создание на предприятии такого механизма управления, который бы позволил оперативно предусмотреть возможные отрицательные последствия и своевременно выработать корректирующие управленческие решения. В то же время автором рекомендуется менеджменту предприятий постоянно вести поиск путей повышения эффективности и совершенствования деятельности промышленных предприятий на основе использования системы контроллинга.

В работе автором было установлено, что для решения поставленных управленческих функций контроллинг должен учитывать цели предприятия более высокого порядка, а не только контроль и анализ отклонений. Одновременно он должен учитывать возможность эффек-тлвного выполнения принятых решений в рамках различных управленческий функций,

ГЬ'ред руководителем, решившим организовать на предприятии отдел контроллинга, встают следующие методологические проблемы:

в результате сложных взаимоотношений практически во всех рабочих коллективах возникают непреодолимые препятствия для построения четко структурированных иерархических систем у травления;

контролеры в процессе работы над управленческими решениями нуждаются в специалистах знающих особенности анализируемого сегмента;

необходимо широко использовать качественные и количественные показатели для оценки выполнения поставленных целей;

при оценке управленческих действий контроллеру приходиться сталкиваться с проблемами учетного характера;

нередко отсутствует готовность специалистов других структурных подразделений предприятия передавать ценную информацию новой службе.

С учетом изложенной проблематики нами предложена следующая структура организации отдела контроллинга на химическом предприятии (рисунок 3).

Управленческие функции

Специалиа но планированию

Специалист по учету

Специалист по контролю

Специапис г по 1Т

Главный контроллер

Контроллер логистики

Контроллер маркетинга

Контроллер производства

Кснтроадер Франсов

Производственные функции Рисунок 3 Оптимальная структура отдела контроллинга для предприятий химической отрасли

Создание специализированной организационной структуры контроллинга на предприятии и включения в нее штатных единиц специалистов достигается преимущественно за счет специализации каждогэ контроллера Эффективность работы новой структуры во многом будет зависеть от информационного обеспечения процесса контроллинга.

В третьей главе - «Инструментальные и методические подходы к совершенствованию системы контроллинга на предприятии» предложена программа ступенчатого внедрения системы контроллинга на предприятиях, выработаны методические рекомендации по построению системы контроллинга, проанализированы пакеты информационных продуктов сопутствующих контроллингу.

Автором разработаны методические рекомендации по построению системы контроллинга применительно к предприятиям химической промышленности с учетом отраслевых особенностей и специфики хозяйственной деятельности анализируемых предприятий.

Целью выработки рекомендаций является организация системного подхода к формированию системы управления промышленным предприятием для осуществления информационно-аналитической, и методической поддержки принимаемых управленческих решений.

Автором также проанализирована роль влияния процедуры планирования и бюджетирования на совершенствование качества управленческих решений. В данном аспекте соискателем рассматриваются действия стратегического и оперативного контроллинга на корректировку потенциала успешной деятельности предприятия (рисунок

_Результаты

Сегменты рынка Доля рынка Инвестиционные проекты_

Потенциалы успешной деятельности

!

Прибыль

Рентабельность

Ликвидность

Рисунок 4 Цели и задачи стратегического и оперативного контроллинга

Таким образом, автор утверждает, что стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей

Аспект контроллинга

Сгратсгичсскнй контроллинг

выработка целей и задач

Действия

Планируемые стра тегии

Оиерачтнын кош роднит

способы достижения целей и задач

и задач. Она поставляет необходимую информацию, ориентирующую руководство в процессе принятия решения.

Основная задача оперативного контроллинга - оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности или прибыли. Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга.

Стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, т.е. ставит нормативные рамки. Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому горизонту. Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени: до года Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жёстко к временным рамкам, хотя чаще всего речь идёт о средне и долгосрочном периоде.

Использование методологии стратегического и оперативного контроллинга в качестве инструмента поддержки деятельнэсти менеджеров может существенно повысить эффективность функционировании системы управления предприятием.

Соискатель в работе показывает, что основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, нгпротив, «смотрит» в настоящее.

Автором рассмотрены отличительные особенности стратегического и оперативного контроллинга по тризнакам сравнения (таблица 5)

Таблица 5 - Отличительные особенности стратегического и

Признаки сравнения Стратегический контроллинг Оперативн >ж контроллинг

Уровень управления Высший Всс уровни

Проблема Большинство проблем не определено Проблемы хорошо определены

Временной торшон г Среднесрочные и долгосрочные планы Краткосрочные и среднесрочные планы

Информационный ноток Внешняя среда Внутренняя среца

Сценарии развития Достаточно разнообразны Ограничены

Степень охваы Наиболее важные позиции Всс функциональны!: области

Результаты Рост доли рынка, инновации Прибыль, рентабель ность, ликвидность

Определив и разграничив области деятельности стратегического и оперативного контроллинга автором предлагаются методические рекомендации по построению и совершенствованию системы контроллинга на промышленных предприятиях.

Предлагаемые рекомендации разработаны с учетом особенностей предприятий химической промышленности и призваны повысить эффективности применяемой системы управления на предприятии за счет внедрения системы контроллинга.

Автором предложены следующие основные этапы работы по постановке системы контроллинга / Диагностика и формализация

На данном этапе решаются следующие задачи:

♦ Увеличить "прозрачность" системы учета затрат, которая позволит установить причины их возникновения и определить их экономически оправданную величину;

♦ Определить уровень ответственности и мотивации персонала на снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности компании;

♦ Установить оперативность получения фактической информации о текущей деятельности филиалов и компании в целом;

♦ Совершенствование системы внутренней финансовой отчетности; I ♦Определить эффективность работы отдела планирования доходов, расходов и финансовых потоков;

♦ Упорядочивание работы системы первичного документооборота.

2. Анализ эффективности существующих систем, методик и процедур

Все предложения и рекомендации должны представляются в отчете с учетом ожидаемых организационных изменений в компании.

3. Проектирование организационно-функциональной структуры

Организационно-функциональная структура компании - распределение бизнес-процессов между рабочими местами, подразделениями компании, образующее структуру подразделений компании (с учетом их задач, иерархической подчиненности).

4. Разработка Методики учета затрат и определения финансовых результатов

Ключевым этапом работ по построению системы контроллинга на предприятии является разработка документа под названием Методика учета затрат и определения финансовых результатов. Этот документ закладывает основу построения корпоративной системы учета.

На этом же этапе формализуется финансовая схема организации. На основе анализа выполняется оптимизация финансовой схемы с точки зрения налогообложения при соблюдении всех требований зако-

нодательства за счет устранения налогооблагаемых внутренних оборотов и других методов.

5 Разработка процедур подготовки и сдачи финансовой отчетности

Кроме процедур и регламентов для создания первичных финансово-значимых документов, всегда есть необходимость в отчетах, справках, выборках, по различному агрегированных вторичных документах.

6 Проектирование системы оплаты труда

На этом этапе предполагается выполнение следующих процедур:

- возможен пересмотр или разработка штатного расписания;

- перераспределение объемов работ между сотрудниками исходя из вновь утвержденного регламента учетного документооборота;

- разработка и утверждение системы материального поощрения и нематериального стимулирования эффективного труда сотрудников.

7 Разработка рабочей документации контроллера

Вполне возможно одновременное использование нескольких форм рабочих документов в зависимости от анализируемых сфер хозяйственной деятельности предприятия.

8 Построение проекта информационной системы

Автоматизированная информационная система дол7Кна обеспечить возможность комплексного использования всей гаммы информационных источников для решения аналитических задач. Ключевым моментом для построения информационной системы является внедрение электронного документооборота и возможности с электронными образами бумажных документов.

Внедрение предлагаемых рекомендаций в практическую деятельность предприятия позволит унифицировать алгоритм оценки финансового состояния предприятия и учесть основные критерии к совершенствованию системы управления промышленным предприятием.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 В процессе исследования установлено, что на современном этапе своего развития химическая отрасль характеризуется, разнонаправленной динамикой рентабельности, нестабильным финансовым состоянием, усилением конкуренции со стороны иностранных корпораций. Внедрение технологий оперативного управления не находит должного внимания руководства хозяйствующих субъектов. По мнению автора решение проблемы совершенствования управления на предприятиях химической промышленности заключается в системном подходе к построению и развитию механизма контроллинга и его инструментов.

2 Анализ отечественных и зарубежных литературных источников выявил разноплановый подход к определению контроллинга. Пред-

ложенный аналитический подход к понятию «контроллинг» позволил выявить его содержательные аспекты и методологические особенности грименительно к отраслевой специфики анализируемых предприятий.

3 Определена сущность контроллинга, которая по мнению автора, заключается в его роли оперативно-стратегического управления гредприятием. основанной на информационно-аналитическом анализе результатов финансово-хозяйственной деятельности и своевременной коррект ировке возникающих отклонений. Здесь следует отметить, что в гроцессз анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий у станов тсно, что наличие и эффективное использование инструментария контроллинга оказывает положительное влияние на повышение эффективности работы предприятий.

4 Установлено, что контроллинг, позволяет перевести управле-ше предприятием на более высокий качественный уровень, предлагая организовать службу контроллинга на предприятии как основного координатора направления деятельности различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

5. В процессе диссертационного исследования выявлены пробле-^ы предприятий химической промышленности, вытекающие в основном из--а недостатка качественного управления на предприятиях. В эгой связи разработанные положения позволяют своевременно предотвращать возникающие негативные моменты в работе менеджмента и оперативно осуществлять анализ изменяющейся внешней и внутренней соеды с целью внесения соответствующих корректировок в процесс управления.

6 Разработана система моделей принятия управленческих решений для предприятий химической отрасли региона, позволяющая определить начальные базисы внедрения системы оперативного и стратегического управления предприятием. По мнению автора, для предприятий химической промышленности необходимо разработать многоуровневую, масштгбнруемую систему управления, с учетом российской законодательной специфики и зарубежного корпоративного опыта. В результате реализации предлагаемой системы происходит сокращение совокупных затрат на функционирование предприятия. Помимо затрат, сокращаются ресурсы, за счет элиминирования внутренних статей. В частности, сокращается взаимная дебиторская и кредиторская задолженности.

7 Предложена программа совершенствования организации инве-сгицион юга контроллинга на химических предприятиях, в основу ко-тэрой положена информационная система анализа эффективности предлагаемых бизнес проектов с использованием эконометрических и нейронных метсдов.

8. Разработаны методические рекомендации по выработки, построению и развитию специализированного структурного подразделения контроллинга, с учетом специфики химической отрасли. Методические рекомендации внедрены и апробированы на ряде промышленных предприятий Воронежской области и получили высокую оценку со стороны руководства организаций, что подтверждено соответствующими актами.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Воронин В.П. Финансовый контроллинг [Текст] / В.П. Воронин, С А Воротников // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межвуз. сб. науч. тр. / Воронеж, гос. технол акад., Каф экономики и менеджмента. - 2003. - Ч. 3 - Вып 3: Воронеж, 2003.-С 289-293.

2.Воротников С.А. Построение системы контроллинга [Текст] / С.А Воротников // Материалы ХЫ1 отчетной научной конференции за 2003 г: В 3 ч. / Воронеж, гос. технол. акад. - Воронеж, 2004. - С. 236237.

3. Воротников С.А. Применение системы контроллинга при анализе 1} инвестиционных проектов [Текст] / С.А. Воротников, В.А. Карев // Материалы ХЫП отчетной научной конференции за 2004 г: В 3 ч. / Воронеж. гос. технол. акад. - Воронеж, 2005. - С. 47-48.

4. Воронин В.П. Расчет маржинальной прибыли как один из методов контроллинга [Текст] / В.П. Воронин, С.А. Воротников, И.М. Под-молодина // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межвуз. сб. науч. тр. / Воронеж, гос. технол. акад., Каф экономики и менеджмента. - 2004. - Ч. I - Вып. 5: Воронеж, 2004 - С. 80-84.

5. Соколов В.П. Анализ предпосылок реформирования системы управления промышленным предприятием [Текст] / В.П. Соколов, С.А. Воротников // Материалы региональной научно-практической конференции: Социально-экономические проблемы экономического роста в современной России. - Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2006. - С. 27-29.

6.Соколов В П. Оценка эффективности работы системы контроллинга на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Соколов, С.А. Воротников // Материалы региональной научно-практической конференции: Социально-экономические проблемы экономического роста в современной России. - Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2006. - С. 47-49.

7. Воронин В П Контроллинг в сфере НИОКР [Текст] / В.П. Воронин, С.А. Воротников // Сборник материалов II Всероссийской научно-

практической конференции: Управление в социальных и экономических системах. - Пенза, 2004. - С. 9-10. ISBN 5-94338-130-9.

8 Воронин В.П. Использование контроллинга для эффективного управления предприятием [Текст] / В.П. Воронин, С.А Воротников // Сборник материалов V Международной научно-практической конференции- Реформирование системы управления на современном предприятии. - Пенза, 2005. - С. 51-52. ISBN 5-94338-137-6.

9.Воротников CA. Расчет маржинальной прибыли [Текст] / С.А Воротников // Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции' Развитие инновационного потенциала оте-1ествен !ых предприятий и формирование направлений его стратегического развития: - Пенза, 2004. - С. 30-32. ISBN 5-94338-125-2.

10 Воротников С.А. Финансовый контроль как один из методов ускорения НТП [Текст] / С.А. Воротников, А.Ш. Субхонбердиев // Сборник материалов III Международной научно-практической конференции: Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: - Пенза, 2005. - С. 27-29. ISBN 5-94338141-9.

11 Воронин В П Система анализа инвестиционных проектов [Текст] / В П Воронин, С.А. Воротников, P.M. Чекалин // Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции: Электронный биз- ! нес, опыт и перспективы: - Воронеж, 2005. - С. 74-76. ISBN 5-9273-

('920-8.

12. Воронин В.П. Ступени построения системы контроллинга на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Воронин, С.А. Воротников // Материалы III Всероссийской научно-практической конференции: Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности коммерческих организаций: В 2 '. - Воронен, 2005. - С. 102-105. ISBN 5-9273-0886-4.

13. Воронин В.П. Развитие экономики региона посредством привлечения инвестиций [Текст] / В.П. Воронин, С.А. Воротников // Материалы межвузовской научно-практической конференции молодых уче-ьых: Социально-экономические проблемы развития регионов. - Воронеж: МОУ БЭПИ, 2005. - С. 17-19. ISBN 5-86937-050-7.

14. Воротников С.А. Формирование системы ценообразования на г ромьш.ленном предприятии [Текст] / С.А. Воротников // Научно-грактич.'ский журнал «Экономинфо», №4. - Воронеж, 2005. - С. 53-55.

15 Воронин В П. Социально-патриотические аспекты формирования ценовой политики предприятия [Текст] / В.П. Воронин, С.А. Ворот-ьиков Гсзисы международной научно-практической конференции: Патрио!ическое воспитание молодежи, опыт технического вуза. - Воронеж, 2005 - С.22-25.

16. Воротников С.А. Специфика Российского консультационного рынка [Текст] / С А. Воротников // Сборник материалов IX Межвузоь-ской научно-практической конференции: Экономика и управление. -Московс. гос. акад прибор, и информ., Каф. Экономики и управления. -Москва, 2005. - С.125-127.

17. Воронин В.П. Финансовая стратегия развития предприятия [Текст] / В.П. Воронин, С.А. Воротников // Сборник материалов III Международной научно-практической конференции: Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий. - Пенза, 2005. - С. lili.

18. Соколов В.П. Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности [Текст] I В.П. Соколов, В.П. Воронин, С.А. Воротников // Монография. -Воронеж: Воронеж, гос. технолог, акад., 2006.- 176с.

Подписано в печать « 6 » февраля 2006 Формат 60-84-15 Бумага офсетная Гарнитура Тайме Ризография Уел печ л 1,0 Тираж 100 экз Заказ № 2.4

Воронежская государственная технологическая академия (BITA) Участок оперативной полиграф™ ВГГА Адрес академии участка оперативной полиграфии 394017, г Воронеж, пр Революции, 19

aoogfi

гззз

99

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Воротников, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ

ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА.

1.1. Сущность контроллинга и его развитие в условиях рыночных преобразований. И

1.2. Теоретико-методическое обоснование функций и задач контроллинга на промышленных предприятиях.

1.3. Научно-методические подходы к организации службы контроллинга на предприятиях химической промышленности.

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Финансовый анализ предприятий химической промышленности Воронежской области для оценки эффективности системы управления

2.2. Прикладные аспекты управления финансово-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий.

2.3. Повышение эффективности применения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности.

3. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга

3.2. Системный подход к принятию управленческих решений.

3.3. Информационная поддержка принимаемых управленческих решений на базе программных продуктов контроллинга.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности"

Актуальность темы исследования. В условиях, когда большинство предприятий оказалось на грани банкротства, очевидны основные направления совершенствования их деятельности: эффективная маркетинговая политика и управление финансовыми ресурсами. Решение этих задач предполагает использование принципов антикризисного управления, а также наиболее прогрессивных концепций менеджмента в области финансов и маркетинга.

В результате процесса «информатизации» общества сформировалась особая социальная группа, деятельность которой основана на использовании «знания о знании»[68, с.8].

Одной из важных проблем, стоящих перед российской экономикой, является недостаточный уровень подготовки управленческих кадров. Одним из путей решения этой проблемы может быть разумное использование западного опыта менеджмента.

До недавнего времени в отечественной литературе преобладали критические оценки теории и практики западного менеджмента, которые хотя и признавали отдельные позитивные моменты, но в целом создавали негативный фон в общественном сознании.

Понятие «менеджер» в настоящее время стало вполне привычным и даже более употребительным синонимом слова «руководитель». Изменение терминологии связано с общеэкономическими изменениями, происходящими в стране.

Одной из наиболее современных и перспективных концепций управления предприятием является контроллинг. •

Зарубежные страны с рыночной экономикой на сегодняшний день имеют значительный опыт в разработке эффективной системы контроллинга. В процессе перехода России к рыночной экономике этот опыт может быть полезен для осмысления и использования в отечественной практике с учетом реальной ситуации, сложившейся в стране.

Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной вооруженности в контексте целей предприятия, релевантных контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей предприятия.

Контроллинг - это экономический инструментарий для повышения прибыли предприятия. Контроллинг ведет не только к оптимизации затрат, но и к общему повышению эффективности деятельности предприятия.

Основная цель контроллинга заключается в необходимости ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех целей. Как правило, цели предприятия образуют «дерево целей». Контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: стратегический контроллинг, оперативный контроллинг.

Каждый вид контроллинга имеет свои цели, задачи, инструменты.

Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Целевая задача стратегического контроллинга заключается в том, что он призван помогать предприятию (корпорации) эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы.

Можно выделить наиболее важные инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: матричные аналитические инструменты, алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами, принципы управления спросом и предложением, принципы финансовой оценки стратегических планов, сценарный анализ, функционально-стоимостной анализ, стратегическое управление затратами.

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы.

Главной целью оперативного контроллинга является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение «затраты-прибыль». Наиболее известными являются следующие инструменты: GAP-анализ, Портфолио-анализ, CVP-анализ (Cost-Volume-Profit),ABC-анализ, планирование потребности в материалах, финансовый анализ показателей деятельности, статические и динамические методы инвестиционных расчетов, бюджетирование, функционально-стоимостной анализ.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, "смотрит" в настоящее.

На данном этапе в мировой практике контроллинг является неотъемлемой частью управленческого учета в корпорациях и других различных сфер деятельности. Инструментарий контроллинга служит на благо любой организации. Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, расширяют продажу продукции и увеличивают прибыль.

Острота вопросов, связанных с разработкой контроллинга в системе корпоративной деятельности предприятий, а также другой сферы деятельности предприятий, так или иначе вовлеченными в управление, требует их глубокого и обстоятельного исследования. Несмотря на обилие публикаций, эти вопросы не получили достаточного внимания в научных разработках и являются предметом постоянных дискуссий.

Актуальность исследования связана с тем, что на сегодняшний день многие российские предприятия столкнулись с проблемами неплатежеспособности, низкой ликвидности, убыточной деятельности. Главными причинами этого стало незнание принципов функционирования системы управления в условиях свободной конкуренции. В связи с этим требуется выработка научно-методических материалов по формированию системы контроллинга на предприятиях химической промышленности и разработка комплексного подхода по анализу результатов внедрения контроллинга. В данной работе не только предлагается концепция построения системы управления, но и определен инструментарий анализа эффективности использования контроллинга I на предприятиях в сравнении с периодами, когда система контроллинга не использовалась.

Состояние изученности проблемы. Сегодня не существует однозначного определения понятия "контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. В России в основном большинство определений контроллинга базируются на переводной зарубежной литературе.

Сегодня в нашей стране идет процесс самоутверждения контроллинга, как одного из способов управления корпорацией или организацией.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных ученых в области финансового менеджмента, маркетинга. Среди отечественных специалистов к ним прежде всего следует отнести работы Бланка И.А, Гусевой И.Б., A.M. Карминского, С.Г. Фалько, Н.Г. Данилочкиной, Э.А. Уткина, и многих других. К зарубежным авторам, труды которых оказались наиболее полезными можно отнести работы Фольмута Х.Й, Манна Р., Майера Э., Дайле А., Коупленда Т., Коллера Т., Муррин Д.

При проведении анализа экономической эффективности результатов \ внедрения системы контроллинга использовались научные труды В.П. Воронина, М. Бахрушиной, Р.С. Сайфулина, Г. В. Савицкой, В.П. Соколова, А.Д. Шеремета, А.И. Хорева.

В ходе написания работы использовалась информационная база федеральной службы Госстата РФ, отчетность предприятий и организаций, нормативно-правовые, и методические материалы.

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на данном этапе контроллинг как система управления компании недостаточно развита в нашей стране. Большинство публикаций по данной тематике посвящены теоретическим и методологическим основам по внедрению систем управления, но отсутствуют рекомендации по анализу и корректировки системы контроллинга в процессе его внедрения на предприятии. Представленная работа направлена на решение указанных проблем.

Предмет исследования. Предметом нашего исследования являются экономические отношения в процессе формирования системы управления и контроля на предприятиях химической промышленности.

Объект исследования. В качестве объектов исследования были выбраны предприятия химической промышленности Воронежской области.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является выработка комплексных мероприятий по постановке на предприятиях современных систем управления, их совершенствование и анализ эффективности применения данных систем.

Исходя из этой цели, требуется решить следующие основные задачи: уточнить сущность контроллинга как объекта исследования, с уточнением его определений, концепций и определением его инструментария; определить на основе анализа место контроллинга в системе обеспечения эффективности управления современным предприятием; установить наиболее значимые области применения системы ч контроллинга на предприятии; выявить резервы и пути роста эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий в зависимости от применяемой системы управления; разработать методические рекомендации по организации системы контроллинга на промышленных предприятиях.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности» № ГР 01.9.60.012698.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: уточнены сущность и содержание определения контроллинга применительно к промышленным предприятиям, как обособленного направления экономической работы, связанной с построением системы управления; разработан комплекс инструментария контроллинга, позволяющий решать задачи стратегического развития предприятия на основе анализа принимаемых управленческих решений в условиях нестабильной экономической внутренней и внешней среды; разработаны методические подходы к совершенствованию применяемой системы контроллинга, основывающиеся на анализе и прогнозировании показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия; рекомендована программа ступенчатого внедрения системы контроллинга на промышленных предприятиях с учетом ранее применяемых систем контроля; обоснована необходимость и предложена модель совершенствования анализа инвестиционных проектов предприятия с использованием инструментов контроллинга.

Практическую значимость работы имеют теоретико-методические и \ прикладные разработки, в которых рассматриваются: программа внедрения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности, направленная на развитие и эффективность управления; методические рекомендации по совершенствованию применяемой системы контроллинга; детально проанализированный информационный инструментарий контроллинга на базе применяемых управленческих программных продуктов.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на всероссийских и международных научных конференциях в Воронеже (2003, 2004, 2005 гг.), в Пензе (2003, 2004,2005 гг.), Москве (2005 г.), а также научных конференциях ВГТА (2003, 2004, 2005 гг.)

Разработанные методические положения и рекомендации по формированию и реформированию системы управления предприятиями нашли практическое применение на промышленных предприятиях Воронежской области. Отдельные положения диссертационной работы используются при подготовке специалистов экономического профиля в Воронежской государственной технологической академии по курсам специальностей экономического профиля.

Публикация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 18 печатных работ, в том числе 1 монография, 12 в сборниках материалов научных конференций, 5 статей в сборниках научных трудов.

На защиту выносятся следующие положения: уточненная специфика применяемой системы контроллинга на предприятиях химической промышленности; разработанный инструментарий контроллинга используемый при решении задач стратегического планирования; методические подходы к совершенствованию анализа эффективности системы управления с использованием инструментария контроллинга; программа ступенчатого внедрения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности; методические рекомендации по повышению эффективности инвестиционных проектов, проанализированных по системе контроллинга.

Объем и структура работы. Диссертация, объемом 146 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников литературы, включающего 156 наименований и приложений. Содержит 19 таблиц, 21 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воротников, Сергей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в ходе работы теоретические и практические исследования позволили автору сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1) на современном этапе своего развития химическая отрасль характеризуется, разнонаправленной динамикой рентабельности, нестабильным финансовым состоянием, усилением конкуренции со стороны иностранных корпораций. Внедрение технологий оперативного управления не находит должного внимания руководства хозяйствующих субъектов. По мнению автора решение проблемы совершенствования управления на предприятиях химической промышленности заключается в системном подходе к построению и развитию механизма контроллинга и его инструментов;

2) анализ отечественных и зарубежных литературных источников выявил разноплановый подход к определению контроллинга. Предложенный аналитический подход к понятию «контроллинг» позволил выявить его содержательные аспекты и методологические особенности применительно к отраслевой специфики анализируемых предприятий;

3) сущность контроллинга, по мнению авторов, определена в его роли оперативно-стратегического управления предприятием, основанной на информационно-аналитическом анализе результатов финансово-хозяйственной деятельности и своевременной корректировке возникающих отклонений;

4) так же отмечено, что контроллинг, позволяет перевести управление предприятием на более высокий качественный уровень, предлагая организовать службу контроллинга на предприятии как основного координатора направления деятельности различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей;

5) в процессе диссертационного исследования выявлены проблемы предприятий химической промышленности, вытекающие в основном из-за недостатка качественного управления на предприятиях. В этой связи разработанные положения позволяют своевременно предотвращать возникающие негативные моменты в работе менеджмента и оперативно осуществлять анализ изменяющейся внешней и внутренней среды с целью внесения соответствующих корректировок в процесс управления;

6) разработана система моделей принятия управленческих решений для предприятий химической отрасли региона, позволяющая определить начальные базисы внедрения системы оперативного и стратегического управления предприятием;

7) предложена программа совершенствования организации инвестиционного контроллинга на химических предприятиях, в основу которой положена информационная система анализа эффективности предлагаемых бизнес проектов с использованием эконометрических и нейронных методов;

8) разработаны методические рекомендации по выработки, построению и развитию специализированного структурного подразделения контроллинга, с учетом специфики химической отрасли.