Организационно-экономическое обеспечение развития предприятий химической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение развития предприятий химической промышленности"

На правах рукописи

Шамшадинова Юлия Николаевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2004

Работа выполнена в Нижегородском государственном университете им. Н. И. Лобачевского

Научный руководитель:

Доктор экономических наук, профессор Ефимычев Ю. И.

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Голубцов А. Н.

Кандидат экономических наук, доцент Саксии А. Г.

Ведущая организация:

ОАО «Легхим»

Защита состоится 23 июня 2004 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д.212.66.03 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603600, г. Н.Новгород, ул. Б.Покровская, 60, экономический факультет

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета

Автореферат разослан «_»_2004 года.

Актуальность темы исследования. Современное состояние экономики России обуславливает необходимость опережающего развития прогрессивных отраслей, промышленности, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса и повышение эффективности во всех секторах общественного производства. Одной из таких отраслей является химическая промышленность, относящаяся к числу ведущих, базовых отраслей народного хозяйства, продукция которой широко используется во всех сферах экономики страны.

Химическая промышленность создавалась и, управлялась в рамках централизованного управления и строилась как единый хозяйственный комплекс. В ходе проводимых экономических реформ предприятия химической промышленности, расположенные на одной промышленной площадке и представляющие единое целое, приватизировались независимо друг от друга и выделялись в отдельные акционерные общества, что в конечном итоге привело к разрыву товарно-сырьевых цепочек. Специфика отрасли такова, что даже крупные химические комбинаты в технологическом плане представляют собой промежуточные звенья в цепочке поставки субпродуктов и их разрыв привел к переориентации отдельных звеньев на экспорт, резкому падению загрузки предприятий, вплоть до остановки некоторых из них, падению рентабельности, накапливанию задолженности по налогам, перед кредиторами и волной банкротств. В структуре химического экспорта стали преобладать сырьевые компоненты.

Эти обстоятельства дали основание для серьезного анализа состояния химической промышленности страны, регионов, имеющих на своей территории крупные химические комплексы, а также отдельных ведущих предприятий отрасли и поиска путей формирования организационно-экономических механизмов, способствующих переходу химической промышленности на путь устойчивого экономического развития.

Проблемы роста промышленного производства, активного развития предприятий, их адаптации в условиях социально-экономической трансформации нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Среди отечественных экономистов указанной проблемой занимались: Л.И. Абалкин, В.Н. Войтоловский, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.М. Проснуряков, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева и другие. Экономическим проблемам в химической

промышленности посвятили сван роОоты И.Д. Якоогот М.Э. Савинская, В.Е.

¡(¿ОС НАЦИОНАЛЬНАЯ (

библиотека |

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли нижегородские ученые: Ю.Й. Ефимычев, О.П. Коробейников, Ф.Е. Удалов, Б.В. Щуров, Ф.Ф. Юрлов и другие. Среди зарубежных ученых экономистов следует назвать: - Н. Ансоффа, К. Боумэн, Дж. Стиплера.

Отдельным вопросам интеграции предприятий посвящены труды А. Китаева, Ю. Иванова, О. Боткина, Э. Дунаева, Е. Торкановского.

Однако, исследования этих авторов рассматривали, как правило, отдельные проблемы функционирования и развития» химической промышленности на различных уровнях управления, или рассматривали эту проблематику, относящуюся к другим отраслям промышленности.

Совершенствование организационно-экономического обеспечения развития предприятий химической промышленности должно осуществляться в рамках единой стратегии путем реализации взаимосвязанных мероприятий на всех уровнях управления относящихся к этой сфере, включая промышленность в целом, нефтехимическую отрасль, региональные отраслевые комплексы и отдельные хозяйствующие субъекты.

Особая значимость химической промышленности в экономике страны и недостаточная разработанность организационно-экономического обеспечения ее функционирования и развития предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование, разработка и совершенствование научно-практических положений' организационно-экономического обеспечения развития предприятий химической промышленности в современных условиях.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

— выявить сущность и обосновать необходимость устойчивого развития и адаптации предприятий в современных условиях;

— провести анализ состояния, влияющих факторов и тенденций развития химической промышленности в России и индустриально развитых странах;

— исследовать проблемы формирования и функционирования, организационно-экономического механизма управления химической отраслью на различных уровнях управления;

- обосновать и сформулировать практические рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности регионов, имеющих на территории крупные химические комплексы;

- исследовать и сформулировать методы, формы, и порядок интеграции предприятий химического комплекса;

- исследовать сущность и состав трансакционных издержек и провести оценку их изменения при интеграции предприятий;

- исследовать функционирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), обосновать необходимость и оценить экономическую эффективность вхождения в них нефтеперерабатывающих предприятий;

- провести исследования влияния поставки сырья на стабильность работы перерабатывающих предприятий и разработать модели прогноза переработки сырья на предприятиях, входящих в ВИНК;

- исследовать межкооперационные производственные связи > предприятий химического комплекса Нижегородской области и обосновать необходимость их интеграции как необходимого условия для развития.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с организационно-экономическим обеспечением развития предприятий химической промышленности.

Объектом исследования является, производственно-хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя экономическая среда и взаимосвязи предприятий нефтехимического комплекса Нижегородской области. В качестве базы исследования были выбраны предприятия химического комплекса города Дзержинска и Кстовский: нефтеперерабатывающий завод ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез».

Теоретической и. методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

В работе использовались - статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Правительства Нижегородской области, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания и традиционные методы экономического анализа: логический и системно-структурный анализ и синтез, классификация и типология, а также экономико-математические, статистические методы обработки данных и моделирования, экспертный метод.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- сформулированы и обоснованы организационно-технические особенности химической промышленности и факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятий;

- предложен организационно-экономический механизм макроэкономического регулирования развитием химической промышленности;

- разработана классификация инвестиционных проектов развития предприятий химического комплекса и предложены меры государственной поддержки их реализации в зависимости от приоритетности;

- разработан алгоритм подготовки и принятия решения об интеграции и организационно-экономические показатели, обосновывающие необходимость интеграции;

- сформулированы этапы и состав работ, необходимый для осуществления рыночной трансакции и выявлены факторы, влияющие на величину трансакционных издержек, как одного из экономических критериев интеграции;

- разработаны, экономически обоснованы и реализованы мероприятия интеграционной трансформации нефтеперерабатывающих предприятий в вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК);

- предложен и обоснован организационно-экономический механизм интеграции предприятий регионального химического комплекса в концернообразующие структуры, как необходимого условия для его развития.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные ее положения и рекомендации использовались Министерством промышленности и инноваций Нижегородской области при разработке первоочередных мероприятий по выводу из кризиса химических предприятий Дзержинского промузла и разработке подпрограммы «Развитие нефтехимического комплекса Нижегородской области на период до 2010 года».

Методические материалы и рекомендации прошли апробацию и реализованы на химических предприятиях ОАО «Капролактам» и ОАО «Заря».

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на Научно-практической конференции «Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства» (Н. Новгород, 1999 г.), Региональных научно-практических конференциях: «Организционно-экономическое обеспечение роста производства промышленной продукции и повышение ее конкурентоспособности» (Н. Новгород, 1999 г.), «Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект)» (Н. Новгород, 2000 г.), «Резервы развития промышленных предприятий (фирм)» (Н. Новгород, 2001 г.).

Основные положения диссертации отражены в 7 научных публикациях общим объемом 2,5 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав (общий объем 156 стр. машинописного текста, 29 таблиц, 28 рисунков и схем) 21 приложений и библиографического списка литературы из 110 наименований.

Основные научные результаты и выводы, выносимые на защиту.

В соответствии со структурой работы, прежде всего рассматриваются теоретические вопросы, раскрывающие сущность и обоснование необходимости адаптации и развития предприятий химической промышленности.

Состояние химической промышленности как и всей экономики страны, на современном этапе характеризуются серьезными проблемами как на внутреннем рынке, так и во внешнеэкономической деятельности. Предприятию необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты поведения и обеспечить эффективное приспособление стратегии и тактики к окружающим условиям.

В работе рассмотрены и систематизированы факторы и переменные внешней и внутренней среды предприятия, оказывающие влияние на его развитие.

Под развитием в работе понимается постоянное, целенаправленное совершенствование предприятия, обновление его структурного и функционального содержания, обеспечивающее общую эффективность функционирования в условиях изменяющейся среды, выполнение всех обязательств перед работниками, другими предприятиями и организациями,

государством, благодаря достаточным доходам и соответствующим им расходам, осуществляя при этом профилактику кризисного развития.

Рассматриваются различные состояния развития предприятия в координатах «развитие - сворачивание», в том числе активного развития, стабильного развития, состояния реструктуризации и состояния банкротства.

Из факторов прямого воздействия, оказывающих непосредственное влияние на функционирование и развитие предприятия особо отмечены поставщики ресурсов, потребители и конкуренты. Среди факторов косвенного воздействия в первую очередь, рассмотрены, влияние направлений научно-технического прогресса, в том числе в мировой химической промышленности, развитие и смена технологических укладов, а также промышленно-экономическая политика государства.

В настоящем исследовании отмечается, что внешняя среда, в которой приходится работать предприятиям, химической промышленности является сложной динамичной средой, характеризующейся большим- количеством и разнообразием важнейших факторов, обладающих значительной изменчивостью и обосновывается необходимость создания адаптационного управления, задачей которого является поддержание гибкости системы, готовности к изменениям среды. При этом решение проблем адаптации автор разделяет на два уровня: микроэкономический - непосредственная адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к новым условиям хозяйствования и макроэкономический - разработка и поддержание, в этом числе государственными органами, правил игры на рынке. Определение и классификация основных факторов, движущих сил, определяющих развитие предприятий химической промышленности, вызвали необходимость исследования и систематизации особенностей производства в химической промышленности и характер их влияния на устойчивость развития предприятия, которые показаны в таблице 1.

ТаблицаЬ

Систематизация специфическихорганизационно-техническихособенностей производства вхимической промышленности

№ п/п Организационно-технические особенности > Характер влияния на устойчивость развития предприятия <

1 2 3

1. Широкий ассортимент производимое продукции при1 высоком уровне развития комбинирования Зависимость от большого количества потребителей. Высокая! взаимозависимость связанныхдруг с другом производств

2. Высокая материалоемкость продукции, широта и многообразие применяемого сырья Повышенная зависимость от стабильности поставки сырья, его качества, цены, эффективности использования

3. Высокая энергоемкость производства Повышенная зависимость эффективности производства от объема потребляемой энергии (тепловой и электроэнергии), стабильности обеспечения и цены

4. Крупнотоннажность производства, высокая степень концентрации Необходимость больших объемов производства из-за нерациональности использования ресурсов при неполной загрузке мощностей

5. Высокая внутриотраслевая технологическая зависимость производств Повышенная зависимость эффективности работы отдельного предприятия от развития внутриотраслевого кооперирования и устойчивого развития предприятий-поставщиков и потребителей

6. Жесткость аппаратного обеспечения, непрерывность и безвозвратность процесса Необходимость постоянно минимальной загрузки производства. Большие риски (экономические, экологические, технические) при остановке производства, высокие издержки при возобновлении производства

7. Высокий уровень автоматизации процесса, высокая техническая вооруженность труда Высокие издержки по обслуживанию оборудования. Повышенные требования к профессионализму кадров

8. Миогостадийность и протяженность процесса - Высокий уровень специализации стадий процесса. Необходимость наличия промежуточных, буферных емкостей, большой объем незавершенного производства

9. Высокий профессионализм кадров Повышенные требования к системе управления персоналом. Необходимость больших затрат при подготовке кадров и продолжительный срок подготовки

10. Использование токсичных агрессивных и взрывоопасных веществ Повышенные требования к безопасности и экологичности производств, необходимости дополнительных затрат на утилизацию

Важной особенностью химической промышленности отмеченной в таблице является широкий ассортимент производимой продукции при высоком уровне комбинирования производства на предприятии, что обуславливает во-первых, высокую зависимость предприятия от большого количества потребителей, уровня их спроса и платежеспособности и т.п., во-вторых, взаимозависимость стабильности производства этих продуктов друг от друга (технологическая, организационная, финансово-экономическая) при комбинировании. Прекращение, падение выпуска одного продукта в условиях комбинирования в значительной степени влияет на экономическую эффективность производства большинства выпускаемой продукции. Здесь же следует отметить высокую внутриотраслевую технологическую зависимость химических производств друг от друга.

Отрасль отличается высокой материалоемкостью и энергоемкостью. Материальные затраты составляют в себестоимости химической продукции более 70 %. Промышленность стоит на первом месте среди других отраслей промышленности по потреблению тепловой энергии и на третьем по потреблению электроэнергии. Затраты топлива и энергии составляют в себестоимости продукции от 11% до 25%.

Представленные в таблице организационно-технические особенности химической промышленности в полном объеме отражают отраслевую специфику, определяющую формы интеграции, кооперирования, организации производственного процесса, влияющие на устойчивое развитие предприятия.

В работе отмечается значительное ухудшение в последние годы ситуации в отрасли и сформулированы основные факторы ограничивающие возможность стабильного экономического развития отрасли, это прежде всего:

- неэффективные схемы и механизмы приватизации, которые не обеспечили решение важнейшей задачи экономических преобразований, а именно — формирование эффективного собственника, реально заинтересованного в модернизации производства. В частности, на самом массовом этапе приватизации финансовые обязательства новых собственников были выполнены в химическом комплексе менее чем на 25%.

- состояние производственного потенциала отрасли, который характеризуется низким техническим уровнем, не обеспечивающим необходимых предпосылок для выпуска конкурентоспособной продукции. Качественные характеристики более половины выпускаемой химической продукции не отвечают требованиям мировых стандартов, что уже в ближайшей перспективе серьезно осложнит ситуацию для российских предприятий не только на внешнем, но и на внутрироссийском рынках. После вступления России в ВТО влияние этого фактора значительно возрастет.

- опережающие темпы роста цен и тарифов на продукцию естественных монополий (природный газ, продукты переработки нефти, электроэнергия, железнодорожные). При росте цен на химическую продукцию за три года (20002002 гг.) в 1,64 раза, рост цен на электроэнергию- для промышленных потребителей - в 2,3 раза. В прямой зависимости от изменения цен на энергоресурсы ускорился рост цен на важнейшие виды сырья и материалов, используемых предприятиями химического комплекса.

В работе делается вывод о том, что решение проблемы устойчивого развития химической промышленности России в современных условиях требует совершенствования организационно-экономических механизмов регулирования отраслью на всех уровнях управления, включая государственный, отраслевой, региональный уровень, и отдельного предприятия. Ключевая роль должна здесь принадлежать государству, целью которой должно стать опережающее развитие химического комплекса страны.

Концептуальный подход к структуре организационно-экономического механизма макроэкономического регулирования развития химического комплекса, разработанный в диссертации показан на рис. 1.

В диссертации отмечается, что в условиях дефицита бюджетных ресурсов трудно рассчитывать на значительное финансовое участие государства и, тем более, региона и муниципального образования в решении развития химического комплекса. При этом, учитывая недостаток собственных средств, основные усилия должны быть направлены на привлечение внешних инвестиций. Основной задачей государства является здесь - создание благоприятного инвестиционного климата.

Автором предлагается подразделять инвестиционные проекты на три категории, критерии отнесения к которым приведены в зависимости от степени приоритетности в таблице 2.

Таблица 2.

Классификация инвестиционных проектов в зависимости от степени приоритетности

Категория проекта Критерии отнесения

I категория 1. Проекты, обеспечивающие развитие депрессивной территории в целом, включая вывод из кризисного состояния градообразующего предприятия 2. Объем инвестиций не менее 15 млн рублей 3. Увеличение занятости не менее 50 человек 4. Наличие в составе проекта решение транспортных, социальных, экологических проблем, совершенствование инженерной инфраструктуры территории

II категория 1. Проекты, имеющие значительный социальный эффект, включая вывод из кризиса крупного предприятия, организация нового производства 2. Объем инвестиций не менее 15 млн рублей 3. Увеличение занятости не менее 50 человек

III категория 1. Проекты, обеспечивающие увеличение налогооблагаемой базы предприятия

Рис. 1 Структура организационно-экономическогомеханизмамакроэкономического регулированияхимическогокомплекса

Основными критериями приоритетности проекта должны быть:

- экономическая эффективность (для проектов, существенно затрагивающих интересы области и отдельных территорий);

- бюджетная эффективность (отражает последствия реализации проекта для федерального, областного и местного бюджетов);

- социальная эффективность (изменение количества рабочих мест, условий труда, структуры производственного персонала, уровня здоровья, улучшение жилищных и бытовых условий, и т.п.).

В таблице 3 приведены предлагаемые меры государственной поддержки для различных категорий проектов за счет ряда льгот по налогам на прибыль, арендной платы за землю и т. п.

Таблица 3.

Меры государственной поддержки инвестиционных проектов в зависимости от категории приоритетности

Наименование и характер мер государственной поддержки Категория проекта Примечание

I 11 III

1. Льготы по налогу на Прибыль до 4% + Периодичность расчета — ежеквартальная, с учетом коэффициента инфляции. В случае уменьшения налогооблагаемой базы, ставка налога увеличивается

до 5% +

до 10% +

2. Льготы по налогу на имущество приобретенное в составе проекта 1% + Льготы действуют на срок расчетной окупаемости, но не более 5 лет

отмена + +

3. Использование целевого < рования из регионального бюд ■инанси-зкета + + Льгота действует при включении в проект объектов, входящих в целевые программы региона объем целевого финансирования не более 30% от стоимости проекта

4. Отмена арендной платы за землю, в части территории, используемой для реализации проекта + + Льгота действует на срок расчетной окупаемости

5. Инвестиционный налоговый кредит + + + По налогу на прибыль до 5 лет По налогу на имущество до 10 лет

6. Кредитование за счет средств бюджета региона + + +

7. Субсидирование процентной ставки + + + Выделяются для возмещения части затрат инвестора по уплате процентов по инвестиционным кредитам Возмещение до 'Л ставки рефинансирования

8 Субвенции на целевой покрытие затрат инвестора из регионального бюджета + + Не более 20% от фактически осуществленных затрат в рамках проекта

Особенно актуальной проблемой повышения инвестиционной привлекательности и стимулирования инвестиционной деятельности является для Нижегородской области.

Основу химической промышленности Нижегородской области составляют Кстовский и Дзержинский производственные комплексы, являющиеся единым промышленным узлом в силу большой производственной взаимозависимости, прежде всего в области сырьевого обеспечения. До начала реформирования экономики, предприятия работали в тесной увязке производственных мощностей и кооперированных связей, позволившим наиболее рационально создать общеузловую инженерную структуру, освоить глубокую переработку нефти, крупнотоннажное производство ГСМ, этилена, пропилена, окиси этилена, и других продуктов нефтехимии.

За период проведения экономических реформ в химической промышленности Нижегородской области произошло существенное падение физического объема производства (более чем в 4 раза) и численности занятого персонала (на 40%). Значительная часть производственной базы химических предприятий области создавались в шестидесятые годы и в настоящее время не соответствует современному техническому уровню, что в значительной степени влияет на конкурентоспособность выпускаемой продукции как с точки зрения уровня качества, так и цены.

Доля продукции, выпускаемой по устаревшим технологиям, составляет более 60%. Указанное обстоятельство приводит к дополнительным издержкам, связанным с повышенными материальными затратами и ухудшением экологической безопасности.

Для выбора путей развития химической промышленности потребовалось проведение анализа состояния и развития химического комплекса в развитых странах.

Основные тенденции развития химической промышленности а организации и управлении в мировой практике связаны с усилением организационной концентрации производства, что приняло форму крупных интегрированных корпораций. Главенствующее положение в отрасли занимают концерны, на их долю приходится 1-2% общего количества химических фирм и 60-70% выпускаемой продукции.

В диссертационной работе рассмотрены и систематизированы различные виды интеграции, в том числе по направлению слияния и степени интенсивности новых связей.

По направлению слияния выделены горизонтальная, вертикальная и конгломератная (диагональная) интеграция.

Раскрываются различные направления стратегии развития предприятия за счет внешнего и внутреннего роста, при этом показано, что внутренний рост связан с интенсивным ростом, а внешний с интеграционным. По мнению автора, особое место должно отводиться здесь диверсификационному росту, который открывает возможности развития предприятия за пределами отрасли, при этом диверсификационный рост может быть связан как с внешним, так и внутреннем ростом предприятия.

По степени интенсивности новых связей, которая оценивается мерой интеграции, автором рассматриваются две основные формы слияния: кооперация предприятий и объединение под общим руководством, то есть полной интеграции, в частности через образование концерна.

В работе разработан алгоритм подготовки и принятия решения об интеграции предприятий, представленный на рис. 2.

Для оценки потенциальных участников интеграции предложено использовать следующие показатели:

- доля сделок, заключенных с ьым предприятием в общем числе сделок;

- доля суммы сделок, заключенных с ьым предприятием в общей сумме сделок;

- доля взаимозачетов, проведенных с ьым предприятием;

- доля суммы взаимозачетов, проведенных с ьым предприятием;

- доля сделок с прямым перечислением денежных средств, заключенных с ьым предприятием;

- доля суммы сделок с прямым перечислением денежных средств, заключенных с 1-ым предприятием.

Основные экономические причины интеграции сводятся, как правило, к необходимости увеличения рентабельности, которая определяется объемами продаж и величиной издержек. Минимизировать затраты можно, в том числе, с помощью интеграции, и решающая роль при этом отводится, так называемым, трансакционным издержкам.

Под рыночной трансакцией понимают сделку, то есть перераспределение прав собственности. Все это требует определенных затрат, на которые предприятие вынуждено идти, чтобы трансакция стала возможной. Затраты, связанные с осуществлением сделки называют трансакционными.

Для раскрытия сущности трансакционных издержек и выявления состава затрат, относящихся к ним, в работе сформулированы основные этапы сопровождающие рыночную трансакцию, а также основные виды дополнительных издержек, относящихся к трансакционным и возникающих в случае усложнения (упрощения) процесса перераспределения прав собственности, то есть сделки (таблица 4).

Величина трансакционных издержек непосредственно связана со сложностью и динамикой внешней среды. Сложность выражается в количестве и

разнообразии ее характеристик, а динамика в изменчивости ее характеристик.

Таблица 4.

Этапы трансакции и трансакционные издержки

№ п/п Наименование этапов трансакции (виды работ) Перечень дополнительных затрат

1. Поиск и изучение партнера: - поставщика, - потребителя Маркетинговые исследования, реклама, командировочные расходы, оценка (аттестация) поставщиков, прочие расходы

2. Проведение переговоров Представительские, командировочные, канцелярские расходы, телефонные, телеграфные расходы

3. Заключение контракта (договора) Юридические услуги, канцелярские расходы, делопроизводство

4. Оплата контракта Оформление счетов, платежных документов

5. Обеспечение гарантий реализации соглашений и точного выполнения контракта Контроль за размещением заказа, прохождением счетов, приемкой закупаемых товаров, отправляемой продукции -

6. Тяжбы, вызванные нарушением обязательств, наличием сбоев, претензий Издержки на дефекты, оформление (рассмотрение) рекламаций, претензий, юридические услуги, судебные издержки

Если сложность и динамику объединить в - соответствующее связанное множество: «простой - сложный» и «статичный - динамичный», то можно выделить четыре типа внешней среды:

- простая статичная среда;

- простая динамичная среда;

- сложная статичная среда;

- сложная динамичная среда.

Рис.2. Блок-схема подготовки ипроведения интеграции

Автором проведена систематизация указанных типов внешней среды и разработана таблица, в которой приведены характеристики различных типов внешней среды и примерная величина трансакционных издержек соответствующая определенному типу внешней среды, полученную в результате обобщения данных экспертной оценки по ведущим химическим предприятиям

Нижегородской области (таблица 5.).

Таблица5.

Связь трансакционных издержек с типом внешней среды

№ п/п Тип внешней среды Характеристика внешней среды Величина трансакционных издержек (доля в себестоимости, %)

1. Простая статичная внешняя среда Незначительное число и однообразие внешних воздействий. Небольшое количество надежных поставщиков и потребителей при устоявшемся специализированном производстве Незначительные до 1,5%

2. Простая динамичная внешняя среда Незначительное число и разнообразие внешних воздействий. Небольшое количество надежных поставщиков и потребителей при единичном и мелкосерийном производстве со сменяемой номенклатурой продукции Невысокие до 5%

3. Сложная статичная внешняя среда Большое количество, и разнообразие важнейших факторов, обладающих незначительной изменчивостью. Большое количество надежных поставщиков и потребителей при часто меняющейся номенклатуре продукции Невысокие до 5%

4. Сложная динамичная внешняя среда Большое количество, и разнообразие важнейших факторов, обладающих значительной изменчивостью. Большое количество ненадежных поставщиков и потребителей при многономенклатурном обновляемом производстве Высокие до 15%

В работе проведено исследование функционирования Кстовского нефтеперерабатывающего завода (ныне ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеорг-синтез») и обоснована экономическая целесообразность интеграции в вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК).

Основные финансово-экономические проблемы предприятия до момента вхождения в компанию «Лукойл» были связаны с нестабильной поставкой сырья. В отдельные периоды 1999-2000 гг. загрузка предприятия нефтяным сырьем падала ниже технологического минимума, что могло привести к полной остановке предприятия и серьезных экономических и экологических проблем для региона.

Проведенный в настоящем исследовании анализ показал, что основным фактором который мог повлиять на улучшение состояния предприятия являлось стабилизация и увеличение поставок сырья и необходимость в этих целях

привлечения эффективного собственника и потенциального инвестора в лице нефтедобывающей компании.

Мировая практика показывает, что вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК) является наиболее эффективной формой организации нефтяного бизнеса, объединяющей всю цепочку доставки нефти «от скважины до бензоколонки».

Кстовский . нефтеперерабатывающий завод вошел в состав нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» как дочернее акционерное общество - одно из структурных подразделений компании. С 1997 г. по 2003 год безвозвратные потери нефти сократились на 30,1%, глубина переработки возросла с 52,4% до 66,4%, а выход светлых нефтепродуктов возрос с 42,5% до 44,8%. За этот период трансакционные издержки были сведены к нулю, предприятие вышло на второе место в регионе по размеру налоговых отчислений в бюджет области.

Вхождение в структуру НК "ЛУКОЙЛ" и стабилизация поставок сырья, дали возможность прогнозировать объемы переработки нефтепродуктов и загрузку предприятия до 2010 г.

На графике рис. 3 показана динамика изменения добычи и объемов переработки нефти по России и на рассматриваемом предприятии, который наглядно показывает наличие тесной взаимосвязи между объемами добычи и переработки нефти. Прогнозные значения на 2005-2010 гг. были получены автором с помощью моделей прогноза, построенных с использованием специального программного комплекса «PLAN», включающего основные положения математической теории эксперимента.

Рис. 3. График добычи и переработки нефти (2005-2010гг. прогноз) В процессе исследования автором были сформулированы постановки задач для построения моделей прогноза добычи и переработки нефти и моделей, описывающих взаимосвязь добычи и переработки нефти. Рассчитаны

коэффициенты моделей полиноминального вида, проведена оценка их значимости по критерию Стьюдента, а модели проверены на адекватность по критерию Фишера при доверительной вероятности Р=0,95.

В частности, модель прогноза переработки нефти по ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» имеет вид:

У3=20,4 + 0,922 X,* - 0,78052 (X,*) + 0,53 (X,*)3, где Х| - переменная соответствующая году (Х|* =0 - соответствует 1990 г., Х| = 4 - соответствует 1994 г., Х| =11 - соответствует 2001 г. и т.д.)»

Модель взаимосвязи добычи нефти в России и переработки на рассматриваемом предприятии имеет вид: Ум=-10,337+ 0,0591 IX,, где - добыча нефти в России.

Модели взаимозависимости были проверены с помощью методики корреляционного анализа. Корреляционная зависимость между добычей и переработкой нефти в России и на «Нижегороднефтеоргсинтез» составила 0,71 при табличном значении 0,576. Прогнозные данные показывают, что к 2010 году предприятие сумеет выйти на максимальную загрузку своих мощностей по переработке нефти - до 20 млн тонн.

В работе исследуется организационная структура компании «ЛУКОЙЛ» и место в ней ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез», а также программа технического развития предприятия до 2013 года и измененная миссия предприятия в новых условиях. Одной из основных задач ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» как структурного подразделения ВИНК должно стать повышение капитализации компании в целом.

В результате исследования функционирования химического комплекса г. Дзержинска в работе отмечается, что экономическое состояние большинства предприятий остается крайне тяжелым и кардинальное решение развития всего комплекса в целом лежит, по мнению автора, в интеграции всех основных химических предприятий в единый концернообразующий комплекс с прозрачной корпоративной структурой.

На основе анализа производственно-коммерческих взаимосвязей предприятия автором разработана матричная модель «производство-потребление» (таблица 6) в котором показаны общий товарный выпуск продукции основных предприятий г. Дзержинска, и объем этой продукции предназначенной для использования в качестве сырья по линии кооперации внутри этих предприятий.

Таблица 6.

Матричнаямодель:«производство-потребление»

Предприятия производители Общий товарный выпуск тыс. тонн Предприятия потребители полуфабрикатов

ОАО «Капролак-там»' ОАО «Корунд» ОАО «Оргстек-■ ло» ОАО «Синтез» ОАО «Заря» ОАО «Пластик» Объем продукции для потребителей

Тыс.тонн От объема выпуска V»

ОАО «Сибир-нефтехим» 142

ЙДР_'<Ка|!Ш!2.Ш) kl» 589 115 21 80 8 23 247 42

ОАО «Корунд» 717,5 0 ¡188 0 0 1,7 оа 2,1 0,3

ОАО «Оргстекло» 170,8 36 102 3,7 141,7 82,5

ОАО «Синтез» 128 0 0 0 W0 0 0 0 0

ОАО «Заря» 43,5 10 0 0 0 щ 4,5 14,5 33,3

ОАО «Пластик» 47.7 0 0 0 0 0 0 0

Объем сырья материалов и полуфабрикатов Тыс.тонн 46 217 163 80 13.4 27.7 -

От общего потребления % 15 95 80 75 75 55

Из приведенных данных видно, что при стабильном производстве всего химического комплекса, только за счет внутренней кооперации ОАО «Капролактам» будет загружено на 42%, ОАО «Оргстекло» на 82,5%, ОАО «Заря» на 33,3%. В нижней части таблицы показан объем сырья поступаемый по кооперации от указанных предприятий и их доля в общем объеме потребляемого сырья и материалов. В случае интеграции предприятий и загрузки их производственных мощностей ОАО «Корунд» будет обеспечено сырьем на 95%, ОАО «Оргстекло» на 80%, ОАО «Синтез» и ОАО «Заря» на 75%.

Учитывая постоянство внутрикорпоративных связей, кооперирование по внутризаводским ценам, следует ожидать значительного снижения трансакционных издержек и материальных затрат на предприятиях комплекса.

В диссертационном исследовании проведена оценка ожидаемого снижения затрат на один рубль товарной продукции после интеграции предприятий, показанная в таблице 7.

Таблица 7.

Затраты на один рубль товарной продукции до и после интеграции

Предприятие Затраты на 1 рубль товарной продукции (руб)

До интеграции 11осле интеграции

Сырье и материалы Трансакции-онные издержки В целом Сырье и материалы Трансакци- ониые издержки В целом

ОАО «Капролактам» 0,59 0,07 0,99 0,57 0,02 0,9

ОАО «Корунд» 0,53 0,1 1,05 0,46 0,05 0,93

ОАО «Оргстекло» 0,49 0,05 1,04 0,43 0,02 0,95

ОАО «Синтез» 0,47 0,06 0,91 0,42 0,04 0,84

ОАО «Заря» 0,53 0,05 0,93 0,48 0,02 0.85

ОАО «1 )ластик» 0,51 0,09 0,87 0,48 0,06 0,81

Средние затраты 0,52 0,07 0,97 0,47 0,035 0,88

Из данных таблицы видно, что в результате только интеграции и необходимой загрузки предприятий, затраты на один рубль товарной продукции сократятся в среднем с 0,97 рубля до 0,88 рубля, а у предприятий ОАО «Корунд» и ОАО «Оргстекло» соответственно с 1,05 рублей до 0,93 рубля и 1,04 рублей до 0,95 рубля; что позволит им выйти на безубыточный уровень производства.

В работе проведено исследование функционирования и развития концернообразующих структур в мировой химической промышленности и их

становление в России, в том числе формирование корпоративного управления и создание акционерной стоимости. Делается вывод, что в химической промышленности наиболее продвинулась по пути цивилизованной корпоративной структуры компания «Сибур», одно из дочерних предприятий которой - ОАО «Сибур-Нефтехим» достаточно эффективно работает в нефтехимической отрасли Нижегородской области. Автором обосновывается целесообразность создания холдингового химического концерна из перечисленных химических предприятий г. Дзержинска- и необходимые для этих целей мероприятия, при участии в качестве материнского общества - ОАО «Сибур-Нефтехим», в состав которого уже вошло ОАО «Капролактам». Материалы настоящего исследования использовались при разработке мероприятий по выводу из кризиса химических предприятий Дзержинского промузла, в частности, разработки подпрограммы «Развитие нефтехимического комплекса Нижегородской области на период до 2010 года», основным результатом которой должно стать создание условий для устойчивого развития нефтехимического комплекса Нижегородской области.

По исследуемой проблеме и отдельным ее аспектам автором опубликовано 7 научных работ. Основное содержание диссертации отражено в следующих публикациях:

1. Ефимычев Ю.И., Зимина Ю.Н. (Шамшадинова) Финансово-экономическое состояние предприятий Нижегородской области на примере Нефтехимического комплекса г. Дзержинска.// Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства: Материалы научно-практической конференции -Н. Новгород: Изд-во ИНГУ, 1999, с. 78-81.

2. Зимина Ю.Н. (Шамшадинова) Современное состояние химической промышленности в России.// Организационно-экономическое обеспечение роста производства промышленной продукции и повышение ее конкурентоспособности: Материалы научно-практической конференции -Н.Новгород: Изд-во ИНГУ, 1999, с.21-24.

3. Зимина Ю.Н. (Шамшадинова) Интеграция промышленных предприятий в Дзержинском химическом регионе как фактор роста.// Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект): Материалы региональной научно-практической конференции-Н.Новгород, 2000, с.49-53.

4. Зимина Ю.Н. (Шамшадинова) Использование инвестиционного потенциала «ЗАТО г. Саров» для восстановления и развития промышленности Нижегородской области (на примере нефтехимического комплекса).//

Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект): Материалы всероссийской научно-практической конференции — Н.Новгород; Муром, 2000, с.137-139.

5. Зимина Ю.Н. (Шамшадинова) Экономический фон развития промышленности в России 7/ Проблемы экономики и организации промышленного производства: сборник статей - Н. Новгород, 2000 г., с. 7-11

6. Зимина Ю.Н. (Шамшадинова) Некоторые аспекты развития нефтехимического комплекса Нижегородской области.// Резервы, развития промышленных предприятий (фирм): Материалы региональной научно-практической конференции: доклады и тезисы — Н.Новгород, 2001 г., с.22-25

7. Ефимычев Ю.И., Жариков А.В., Зимина. Ю.Н. (Шамшадинова) Организационно-экономические механизмы развития химического комплекса страны.// Функционирование предприятия в современных условиях: сборник статей. Н.Новгород, 2003 г., с. 131-135.

Подписано в печать 17.05.2004. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1. Тир. 100 экз. Зак. 667.

Типография Нижегородского госуниверситета. Лицензия № 18-0099. 603000, Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шамшадинова, Юлия Николаевна

Введение

Глава I. Теоретические аспекты устойчивого развития предприятий химической промышленности

1.1. Состояние экономического развития химической промышленности

1.2. Основные факторы и условия развития предприятий химической промышленности

Глава II. Исследование состояния и проблем развития нефтехимического комплекса Нижегородского области

2.1. Анализ тенденций развития и динамика изменения основных показателей состояния нефтехимического комплекса

2.2. Исследование и формирование организационно-экономических механизмов развития химического комплекса

Глава III. Разработка и внедрение организационноэкономического обеспечения интеграции предприятий как одного из основных факторов развития

3.1. Исследование основных форм интеграции предприятий и обоснование необходимости ее проведения в химической промышленности

3.2. Организационно-экономические механизмы трансформации предприятия в вертикально-интегрированные компании

3.3. Формирование практических рекомендаций по интеграции предприятия химического комплекса города Дзержинска

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение развития предприятий химической промышленности"

Актуальность темы.

Современное состояние экономики России обуславливает необходимость опережающего развития прогрессивных отраслей промышленности, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса и повышение эффективности во всех секторах общественного производства. Одной из таких отраслей является химическая промышленность, относящаяся к числу ведущих, базовых отраслей народного хозяйства, продукция которой широко используется во всех сферах экономики страны.

Химическая промышленность создавалась и управлялась в рамках централизованного управления, и строилась как единый хозяйственный комплекс. В? ходе проводимых экономических реформ предприятия химической промышленности, расположенные на одной промышленной площадке и представляющие единое целое, приватизировались независимо друг от друга и выделялись в отдельные акционерные общества, что в конечном итоге привело к разрыву товарно-сырьевых цепочек. Специфика отрасли такова, что даже крупные химические комбинаты в технологическом плане представляют собой промежуточные звенья в цепочке поставки субпродуктов и их разрыв привел к переориентации отдельных звеньев на экспорт, резкому падению загрузки предприятий, вплоть до остановки некоторых из них, падению рентабельности, накапливанию задолженности по налогам, перед кредиторами и волной банкротств. В структуре химического экспорта стали преобладать сырьевые компоненты.

Эти обстоятельства дали основание для серьезного анализа состояния химической промышленности страны, регионов, имеющих на своей территории крупные химические комплексы, а также отдельных ведущих предприятий отрасли и поиска путей формирования организационно-экономических механизмов, способствующих переходу химической промышленности на путь устойчивого экономического развития.

Организационно-экономический механизм управления развитием химической промышленности должен обеспечить согласование всего многообразия интересов взаимосвязанных партнеров, включая нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие и предприятия, производящие химическую продукцию.

Совершенствование указанных механизмов должно обеспечить формирование прозрачных интегрированных корпоративных структур и создание инвестиционной привлекательности предприятий химической промышленности.

Проблемы роста промышленного производства, активного развития предприятий, их адаптации в условиях социально-экономической трансформации нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Среди отечественных экономистов указанной проблемой занимались: Л.И. Абалкин, В.Н. Войтоловский, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.М. Проскуряков, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева и другие. Экономическим проблемам в химической промышленности посвятили свои работы В.Д. Якобсон, М.Э. Савинская, В.Е. Елизарьев.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли нижегородские ученые: Ю.И. Ефимычев, О.П. Коробейников, Ф.Е. Удалов, Б.В. Щуров, Ф.Ф. Юрлов и другие. Среди зарубежных ученых экономистов следует назвать: Н. Ансоффа, К. Боумэна, Дж. Стиглера.

Отдельным вопросам интеграции предприятий посвящены труды А. Китаева, Ю. Иванова, О. Боткина, Э. Дунаева, Е. Торкановского.

В тоже время, исследования этих авторов рассматривали, как правило, отдельные проблемы функционирования и развития химической промышленности на различных уровнях управления, или рассматривали эти вопросы, относящиеся к другим отраслям промышленности.

Совершенствование организационно-экономического обеспечения развития предприятий химической промышленности должно осуществляться в рамках единой стратегии путем реализации взаимосвязанных мероприятий на всех уровнях управления относящихся к этой сфере, включая промышленность в целом, нефтехимическую отрасль, региональные отраслевые комплексы и отдельные хозяйствующие субъекты.

Особая значимость химической промышленности в экономике страны и недостаточная разработанность организационно-экономического обеспечения ее функционирования и развития предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование, разработка и совершенствование научно-практических положений организационно-экономического обеспечения развития предприятий химической промышленности в современных условиях.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

- выявить сущность и обосновать необходимость устойчивого развития и адаптации предприятий в современных условиях;

- провести анализ состояния, влияющих факторов и тенденций развития химической промышленности в России и индустриально развитых странах;

- исследовать проблемы формирования и функционирования организационно-экономического механизма управления химической отраслью на различных уровнях управления;

- обосновать и сформулировать практические рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности регионов, имеющих на территории крупные химические комплексы;

- исследовать и сформулировать методы, формы и порядок интеграции предприятий химического комплекса;

- исследовать межкооперационные производственные связи предприятий химического комплекса Нижегородской области и обосновать необходимость их интеграции как необходимого условия для развития;

- исследовать сущность и состав трансакционных издержек и провести оценку их изменения при интеграции предприятий;

- исследовать функционирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), обосновать необходимость и оценить экономическую эффективность вхождения в них нефтеперерабатывающих предприятий;

- провести исследования влияния поставки сырья на стабильность работы перерабатывающих предприятий и разработать модели прогноза переработки сырья на предприятиях, входящих в ВИНК.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с организационно-экономическим обеспечением развития предприятий химической промышленности.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя экономическая среда и взаимосвязи предприятий нефтехимического комплекса Нижегородской области. В качестве базы исследования были выбраны предприятия химического комплекса города Дзержинска и Кстовский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Правительства Нижегородской области, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания и традиционные методы экономического анализа: логический и системно-структурный анализ и синтез, классификация и типология, а также экономико-математические, статистические методы обработки данных, экспертный метод.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- сформулированы и обоснованы организационно-технические особенности химической промышленности и факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятий;

- предложен организационно-экономический механизм макроэкономического регулирования развитием химической промышленности;

- разработана классификация инвестиционных проектов развития предприятий химического комплекса и предложены меры государственной поддержки их реализации в зависимости от приоритетности;

- сформулированы этапы и состав работ, необходимый для осуществления рыночной трансакции и выявлены факторы, влияющие на величину трансакционных издержек, как одного из экономических критериев интеграции;

- разработаны, экономически обоснованы и реализованы мероприятия интеграционной трансформации нефтеперерабатывающих предприятий в вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК);

- разработана система показателей для оценки потенциальных участников интеграции и модель, обосновывающая необходимость объединения;

- предложен и обоснован организационно-экономический механизм интеграции предприятий регионального химического комплекса в концернообразующие структуры, как необходимого условия для развития предприятий регионального химического комплекса.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные ее положения и рекомендации использовались Министерством промышленности и инноваций Нижегородской области при разработке первоочередных мероприятий по выводу из кризиса химических предприятий Дзержинского промузла и разработке подпрограммы «Развитие нефтехимического комплекса Нижегородской области на период до *2010 года». Методические материалы и рекомендации прошли апробацию и реализованы на химических предприятиях ОАО «Капролактам» и ОАО «Заря».

Апробация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на Научно-практической конференции «Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства» (Н. Новгород, 1999 г.), Региональных научно-практических конференциях: «Организционно-экономическое обеспечение роста производства промышленной продукции и повышение ее конкурентоспособности» (Н. Новгород, 1999 г.), «Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект)» (Н Новгород, 2000 г.), «Резервы развития промышленных предприятий (фирм)» (Н Новгород, 2001 г.).

Основные положения диссертации отражены в 7 научных публикациях общим объемом 2,5 печатных листа.

Структура и объем диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав (общий объем 156 стр. машинописного текста, 29 таблиц, 28 рисунков и схем), 21 приложения и библиографического списка литературы из 110 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шамшадинова, Юлия Николаевна

Результаты работы ОАО «Сибур-Нефтехим» в составе холдинга АК «Сибур» наглядно демонстрируют эффективность данного варианта реструктуризации и говорят о том, что создание структуры холдингового типа на основе химических и нефтехимических предприятий области, наличие в ней компании, обладающей сырьевыми и финансовыми ресурсами - самая действенная, на сегодняшний день, мера по обеспечению роста производства и выявлению резервов развития.

Как отмечалось выше, ОАО «Капролактам» вошло в состав ОАО «Сибур-Нефтехим» в марте 2001 г., имея убытки в сумме 45,8 млн. руб., долги в бюджет -220,9 млн. рублей. Из данных рис. 3.7 видно, что уже в 2001 было заметно улучшение финансовых результатов на предприятии. Функционирование предприятия в составе компании «Сибур-Нефтехим» позволило в значительной степени стабилизировать финансово-экономическую ситуацию.

Преодоление кризиса и развитие предприятия в первую очередь было связано со следующими мероприятиями:

- бесперебойным снабжение предприятия этиленом;

- передачей социальной сферы на баланс города;

- наработкой собственного оборотного капитала. зооооо

200000

100000

-100000 -1 Z Z z:

2001" г 2001 г 2001 г, 2001 г 2001 г 2001 г Январь Февраль Март 2 кв. 3 кв 4 кв

2002 г

Ф- Реалнза! тя

Прибыль от реализации

--Себестоимость

--Чистая прибыль

Рис. 3.7. Динамика финансовых результатов ОАО «Капролактамм»

Анализ рынков химической продукции и тенденция его развития показывает, что у предприятия неплохие перспективы для дальнейшего роста. В частности, на мировом рынке хлора, по оценкам международных экспертов, ожидается в ближайшее время увеличение потребления на 5-7% в год. Мировые мощности по производству каустической соды возрастают в среднем на 2,5% в год, а темпы прироста спроса будут составлять 3,2%, то есть спрос будет опережать предложение. У предприятия достаточно устойчивое положение рынке ПВХ и кабельных пластикатов и сам рынок в мире развивается динамично. Среднегодовые темпы прироста спроса на ПВХ и; кабельные пластикаты оцениваются в 5%. Указанные тенденции весьма благоприятны для предприятия. Необходимо также отметить, что в связи с увеличением автомобильного парка в России следует ожидать увеличения спроса на автомобильные жидкости. Высокое качество автомобильных жидкостей производимых ОАО "Капролактам" -гарантия их уверенного сбыта для обслуживания парка импортных автомобилей, количество которых в России увеличивается быстрыми темпами.

Таким образом, интеграция ОАО "Капролактам" в структуру АК «Сибур», положительным образом отражается на деятельности предприятия. В то же время состояние химического комплекса г. Дзержинска в целом, как отмечалось в настоящем исследовании, остается крайне тяжелой и кардинальное решение в развитии всего комплекса дзержинских предприятий лежит в интеграции всех основных химических предприятий в единый комплекс, с прозрачной корпоративной структурой.

На основе схемы взаимосвязей предприятий автором разработана матричная модель «производство-потребление» (таблица 3.11), в котором показаны общий товарный выпуск продукции основных предприятий г. Дзержинска, объем этой продукции предназначенной для использования в качестве сырья по линии кооперации внутри этих предприятий. Из приведенных данных видно, что при стабильном производстве всего химического комплекса, только за счет внутренней кооперации ОАО «Капролактам» будет загружено на 42%, ОАО «Оргстекло» на 82,5%, ОАО «Заря» на 33,3%. В нижней части таблицы показан объем сырья поступаемый по кооперации от указанных предприятий и их доля в общем объеме потребляемого сырья и материалов.

Из данных таблицы 3.11 видно, что в случае интеграции предприятий и загрузки их производственных мощностей ОАО «Корунд» будет обеспечено сырьем за счет кооперации с другими интегрируемыми предприятиями на 95%, ОАО «Оргстекло» на 80%, ОАО «Синтез» и ОАО «Заря» на 75%, ОАО «Пластик» на 55%. Учитывая постоянство внутрикорпоративных связей, кооперирование по внутризаводским ценам, следует ожидать значительного снижения трансакционных издержек и материальных затрат на предприятиях комплекса.

В таблице 6 приведены данные ожидаемого снижения затрат на один рубль товарной продукции после интеграции предприятий. Расчет снижения затрат на сырье и материалы осуществлялся исходя из доли поступающего сырья на конкретное предприятие (например, в ОАО «Оргстекло» -80%) в общем объеме потребляемого сырья и предположении снижения цены на сырье и материалы на 10-15 %, учитывая их поставку в случае интеграции по внутризаводским ценам без включения в состав цену прибыли. Величина трансакционных издержек и их снижение при интеграции определялась экспертным методом на основе опросов специалистов финансово-экономических и маркетинговых служб, указанных предприятий. Из данных таблицы 3.12 видно, что в результате только интеграции и необходимой загрузки предприятий, затраты на один рубль товарной продукции сократятся в среднем с 0,97 рубля до 0,88 рубля, а у предприятий ОАО «Корунд» и ОАО «Оргстекло» соответственно с 1,05 рублей до 0,93 рубля и 1,04 рублей до 0,95 рубля; что позволит им выйти на безубыточный уровень производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная цель диссертационной работы заключалась в исследовании и разработке организационно-экономического обеспечения развития предприятий химической промышленности в современных экономических условиях.

Проведенное исследование позволило получить следующие результаты:

- дана экономическая оценка состояния химической отрасли в России и промышленно развитых странах, а также выявлены и систематизированы позитивные и негативные факторы, влияющие на ее развитие;

- обобщены существующие подходы к осуществлению процессов адаптации предприятий в современных условиях;

- сформулированы организационно-технические особенности производства химической промышленности, влияющие на формы интеграции предприятий, организации производственного процесса, кооперированные связи и устойчивость развития предприятия;

- предложен организационно-экономический механизм макроэкономического регулирования развитием предприятий химического комплекса;

- разработана классификация инвестиционных проектов и сформулированы меры государственной поддержки для стимулирования инвестиционной деятельности;

- исследован и обобщен опыт интеграции предприятий, корпоративного реформирования и создания акционерной стоимости предприятий;

- разработан алгоритм подготовки и принятия решения об интеграции и организационно-экономические показатели, обосновывающие необходимость интеграции;

- сформулированы этапы и состав работ, необходимый для осуществления рыночной трансакции и выявлены факторы, влияющие на величину трансакционных издержек, как одного из экономических критериев интеграции;

- исследован организационно-экономический механизм функционирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) и экономически обоснована необходимость интеграционной трансформации нефтеперерабатывающих предприятий в ВИНК;

- разработаны модели прогноза добычи и переработки нефти в России и на нефтеперерабатывающем предприятии, входящего в ВИНК, и их взаимосвязи;

- разработана матричная модель «производство — потребление» для обоснования объединения основных предприятий химического комплекса г. Дзержинска в концернообразующую структуру и проведена оценка эффективности ее создания.

Проведенный в настоящем исследовании анализ состояния развития химической промышленности за 1990 — 2003 гг. показал, что в отрасли в целом продолжается ухудшение ситуации, проявляющаяся в снижении рентабельности и увеличении количества убыточных предприятий. На ухудшение ситуации продолжают оказывать неблагоприятное влияние ранее сформировавшиеся общеэкономические факторы, к основным из которых в работе указывается на неэффективные схемы и механизмы приватизации, которые не обеспечили решение важнейшей задачи экономических преобразований — формирование эффективного собственника, реально заинтересованного в модернизации производства.

В работе рассмотрены и систематизированы переменные внешней и внутренней среды предприятия и, обоснована необходимость разработки адаптационных моделей поведения. Исследование существующих стратегий t развития в мировой химической промышленности показывает, что наиболее эффективной формой адаптации предприятия является трансформация, то есть организационно-экономическое преобразование предприятия путем соединения, объединения, разделения, рекомбинации и т.д.

В современной химической промышленности развитых стран и в мире в целом сложилась олигополистическая структура, в которой одновременно осуществляет деятельность ограниченное число крупных организационно-хозяйственных структур — концернов, определенное количество средних компаний и множество мелких фирм. При этом главенствующее положение в отрасли занимают концерны, на их долю приходится 1-2% общего количества химических фирм и 60-70% выпускаемой в стране продукции.

При исследовании организационно-технических особенностей химической промышленности в первую очередь отмечается высокая взаимозависимость химических производств, влияющая на устойчивость развития предприятий. Специфика отрасли такова, что даже крупные химические предприятия в технологическом плане представляют собой промежуточные звенья в цепочке поставки субпродуктов и их разрыв приводит к резкому падению производства, вплоть до остановки большого количества предприятий.

В работе обосновывается необходимость оптимального сочетания государственного регулирования и рыночных механизмов и сформулированы следующие основные задачи организационно-экономического механизма государственного регулирования: обеспечить условия эффективного функционирования предприятий химического комплекса на внутреннем и международных рынках и способных к устойчивому развитию; обеспечить условия для эффективного развития сырьевой базы химического комплекса; создать благоприятные условия для широкой химизации общественного производства, развития рынка химической продукции; обеспечить необходимую экологическую безопасность химического комплекса.

Решение указанных задач предлагается осуществлять через формирование механизмов, стимулирующих создание крупных вертикально-интегрированных структур, активизирующих инновационную деятельность, создание малотоннажных производств и развитие малого бизнеса и др.

Для повышения инвестиционной привлекательности депрессивных регионов, в частности г. Дзержзинска, имеющих на своей территории крупные химические комплексы, в работе предложено классифицировать инвестиционные проекты в зависимости от степени приоритетности, и сформулированы меры государственной поддержки, для каждой категории проекта по льготам налогов на прибыль и имущество, отмену арендной платы за землю и т.д.

Предложены три категории проектов:

I категория — проекты, обеспечивающие развитие депрессивной территории в целом;

II категория — проекты, имеющие значительный социально-экономический эффект (вывод нескольких);

III категория - проекты, обеспечивающие увеличение налогооблагаемой базы.

В работе рассмотрены стратегии внутреннего и внешнего роста предприятия и отмечено, что внешний рост осуществляется за счет различных форм интеграции. В результате проведенного исследования сделан вывод о необходимости использования в химической промышленности, в первую очередь, вертикальной интеграции с созданием концернов, при участии крупных нефтяных и газовых компаний, объединяющих предприятия от поставки сырья до получения готового продукта с прозрачной корпоративной структурой.

Автором разработан алгоритм подготовки и принятия решения об интеграции и организационно-экономические показатели, обосновывающие необходимость интеграции предприятий химического комплекса.

Алгоритм включает мониторинг и диагностику внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ, разработку вариантов интеграции и оценку их эффективности, а также выбор потенциальных партнеров для интеграции.

Для оценки потенциальных участников интеграции предложено использовать организационные показатели, характеризующие число хозяйственных связей предприятий друг с другом, а в качестве одного из экономических показателей — трансакционные издержки.

В работе проведена систематизация типов внешней среды, в которой функционируют предприятия в зависимости от ее сложности и динамики изменения. Выделено четыре типа внешней среды: простая статичная среда, простая динамичная среда, сложная статичная среда, сложная динамичная среда, и дана оценка величины трансакционных издержек для химических предприятий г. Дзержинска в зависимости от типа внешней среды.

В диссертационном исследовании проанализирована производственно-хозяйственная деятельность Кстовского нефтеперерабатывающего завода ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» до и после вхождения в вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК).

Вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК) является наиболее эффективной формой организации нефтяного бизнеса, объединяющей всю цепочку доставки нефти «от скважины до бензоколонки» и способствует повышению эффективности работы входящих в нее предприятий благодаря, в первую очередь, отсутствию трансакционных издержек, возможности стабильной работы и долгосрочного планирования при наличии стабильных источников сырья и каналов сбыта.

Разработанные автором модели прогноза добычи нефти в России и объемов нефтепереработки ее на Кстовском предприятии показали, что к 2010 году завод сможет выйти на максимальный объем переработки нефти.

В работе предложен и обоснован организационно-экономический механизм интеграции регионального химического комплекса, как необходимого условия для его развития, в составе которого: разработана матричная модель «производство — потребление», обосновывающая необходимость интеграции ведущих предприятий химического комплекса г. Дзержинска. В составе, которой показаны общий товарный выпуск предприятий и объем этой продукции, предназначенной для; использования в качестве сырья по линии кооперации внутри этих предприятий. Данные модели говорят о загрузке предприятий (в частности ОАО «Оргстекло» будет загружено на 82,5%) и обеспеченности сырьем за счет внутренней кооперации (ОАО «Корунд» будет обеспечено сырьем на 95%);

- дана оценка снижения затрат на один рубль товарной продукции по шести ведущим предприятиям г. Дзержинска в случае их интеграции. В частности, затраты должны сократиться с 0,97 рубля до 0,88 рубля, в том числе сырья и материалов с 0,52 рубля до 0,47 рубля и трансакционных издержек с 0,07 рубля до 0,035 рубля;

- обосновано участие в создании концерна компании «Сибур» в качестве эффективного собственника стратегического инвестора и надежного поставщика сырья;

- предложено создание холдингового концерна из рассмотренных шести предприятий с материнской компании из ОАО «Сибур-Нефтехим».

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы не только для совершенствования организационно-экономического обеспечения развития химической промышленности, ее отдельных предприятий, но и предприятий других отраслей промышленности.