Организация оперативного управления работами по обслуживанию роторных экскаваторов на карьерах с железнодорожным транспортом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата технических наук, Эйрих, Владимир Иванович

ВВЕДШИЕ

1. ПОСТАНОВКА ОСНОВНОЙ ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Состояние и тенденции развития использования роторной техники на угольных разрезах.

1.2. Состояние оперативного управления работой экскаваторов на угольных разрезах.

1.3. Состояние научной и технической разработанности исследуемой проблемы.

1.4. Цель, задачи и методы работы.

В ы в о д ы

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И УПРАВЛЯЕМОСТИ ПРОЦЕССА

РАБОТЫ РОТОРНЫХ ЭКСКАВАТОРОВ.

Анализ структуры процесса работы роторных экскаваторов.

2.2. Задачи анализа типовых управленческих ситуаций.

2.3. Управляемость процесса экскавации.

2.4. Структура процесса управления.

• 2.5. Анализ процесса ликвидации нарушений в работе роторных экскаваторов (отказы на экскаваторах).

В ы в о д ы.

3. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РАБОТОЙ ВЫЕМ0ЧН0-П0ПУ30ЧН0Г0 ОБОРУДОВАНИЯ.

3.1. Анализ функций оперативного управления.

3.2. Группировка управленческого персонала и структуризация системы управления.

3.3. Характеристика управленческих ситуаций.

3.4. Оценка сложности управленческих ситуаций.

В ы в о ды.

4. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.

4.1. Обеспечение звена управления ресурсами.

4.2. Определение способности звеньев управления к действиям по ликвидации нарушений в работе роторных экскаваторов

4.3. Формирование эффективной структуры процесса оперативного управления.

Выводы.

5. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

И ОЦЕНКА ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

5.1. Разработка методики оптимальной организации процесса оперативного управления

5.2. Практическое применение разработанной инструкции по организации процесса ликвидации отказов на экскаваторах.

5.3. Экономическая эффективность разработанной организации процесса управления.

Выводы.

ЗАШИЕНИЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация оперативного управления работами по обслуживанию роторных экскаваторов на карьерах с железнодорожным транспортом"

Непрерывно растущие потребности народного хозяйства в топливе обусловливают высокие темпы роста добычи угля, которые достигаются преимущественно в результате развития добычи его открытым способом.

Добычу угля в 1985 году предусматривается довести до 770800 млн.тонн в год, более 40% всего объема угля составит добыча его открытым способом. Достижение такого уровня угледобычи открытым способом возможно за счет применения высокопроизводительного оборудования. Существенное значение в технологии открытых горных работ имеет транспортная система разработки. Наибольший удельный вес (61,9%) в угольной промышленности занимают системы разработки с применением железнодорожного транспорта СI ] .

Рост применения сложного роторного оборудования, который происходит на добычных участках угольных разрезов, предъявляет более высокие требования к системе управления. Совершенствование управления в угольной промышленности является одной из главных проблем повышения эффективности производства.

На ХХУТ съезде КПСС отмечалось, "что совершенствование организационных структур не терпит косности. Нельзя приспосабливать живой развивающийся организм управления хозяйством к устоявшимся привычным формам. Наоборот, формы должны приводиться в соответствие с изменяющимися хозяйственными задачами" [I] .

Это в равной степени относится к горным предприятиям, на которых при техническом перевооружении,структуры управления и организации оперативного управления практически не изменяются.

Угольные разрезы являются сложной системой, эффективное функционирование которой немыслимо без четкой организации взаимодействия всех звеньев управления. Любые нарушения, вызывающие остановку экскаватора, ведут к значительным экономическим потерям.

Сокращение времени простоев экскаваторов во многом зависит от качества оперативного (внутрисменного) управления, которое в свою очередь достигается рациональной организацией процесса оперативного управления по ликвидации нарушения.

В настоящее время вопросу совершенствования управления стало уделяться больше внимания, но несмотря на это, есть еще нерешенные в научном отношении задачи управления, одной из которой является организация процесса оперативного управления производством на угольных разрезах.

Значительные разработки проводятся в области создания и внедрения автоматизированных систем управления (АСУТП, АСУП и т.д.), которые несомненно придают принципиально новое качество организации процесса управления. Однако, эффективное использование этих систем на производстве пока затруднено из-за ряда объективных и субъективных причин. Кроме того, труд руководителей низших звеньев управления (горный участковый надзор) до сегодняшнего дня не автоматизирован.

В своей работе горному надзору постоянно приходится решать вопросы нормализации режима работы своего участка, рациональной организации процесса оперативного управления, которая находит свое отражение в системе принятых решений. Различный практический стаж работы, разный уровень квалификации работников участкового горного надзора, отсутствие единых научно-обоснованных методов организации процесса оперативного управления, не позволяют им одинаково эффективно решать задачи оперативного управления.

Практика работы разрезов показывает, что независимо от сложности ситуации, создавшейся в течение смены на участке, руководители разреза стараются привлекать к решению управленческих задач максимальное количество персонала, в чем зачастую нет необходимости, особенно часто это происходит при ликвидации нарушений в работе роторных экскаваторов.

Основная часть нарушении возникает в результате аварии на экскаваторах и отказов участков, обеспечивающих бесперебойную работу экскаваторов. Сокращение потерь времени по этим причинам в значительной степени достигается при улучшении обслуживания (аварийных ремонтах, выполнении путевых работ и т.д.) роторных экскаваторов. Задачи обслуживания роторных экскаваторов решаются в процессе оперативного управления пока недостаточно эффективно. Отсюда следует, что рациональная организация оперативного управления по обслуживанию роторных экскаваторов, главным' обра,-зом, при ликвидации нарушений в их работе существенно сократит время неплановых простоев экскаваторов. Поэтому разработка эффективной организации оперативного управления работами по обслуживанию роторных экскаваторов на карьерах с железнодорожным транспортом является актуальной научной задачей.

Целью работы является установление закономерностей влияния сложности производственной ситуации при работе роторного экскаватора на выбор варианта организации процесса оперативного управления для разработки метода эффективной организации обслуживания роторных экскаваторов, обеспечивающей сокращение их неплановых простоев.

Основная научная идея работы заключается в том, что при организации процесса оперативного управления при ликвидации нарушений в работе роторных экскаваторов необходимо учитывать показатель сложности управленческих ситуаций и способности звеньев управления по их разрешению.

Научные положения, разработанные лично соискателем, и новизна:

I».У правленческие ситуации* возникающие в результате нарушений в работе роторных экскаваторов, предлагается определять динамическими показателями сложности выявления нарушений, сложности доставки ресурсов и уровня выполнения месячного плана добычи; новизна этого подхода заключается в установлении качественных и количественных характеристик управленческих ситуаций.

2. В отличие от сложившихся способов качественной оценки управленческих ситуаций предлагается рассчитывать сложность ситуации как отношение суммы коэффициентов фактического состояния показателей, характеризующих управленческие ситуации, к суше их максимальных значений.

Предлагается осуществлять не применявшуюся ранее количественную оценку способности звена управления как отношение суммы коэффициентов конкретных значений показателей (возможность звена по обеспечению трудовыми ресурсами, сложность обеспечения ресурсами и относительная значимость звена в системе управления) к сумме их максимальных значений.

3. Выбор варианта организации оперативного управления в отличие от применяемых эвристических методов необходимо осуществлять на основе однозначного соответствия коэффициентов сложности управленческих ситуаций и способности звеньев управления по ликвидации нарушений.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются: анализом предсташтельного статистического материала о деятельности угольных разрезов, использующих роторные экскаваторы в комплексе с железнодорожным транспортом, и действий работников системы оперативного управления при ликвидации нарушений в работе роторных экскаваторов; достаточной сходимостью математических расчетов по разработанной методике с существующим положением организации оперативного управления на угольных разрезах; положительными результатами внедрения на разрезе "Богатырь" ПО "Экибастузутоль" методических рекомендаций для разработки инструкции по организации процесса оперативного управления при ликвидации отказов на роторных экскаваторах.

Значение работы. Научное значение работы состоит в том, что установлены закономерности влияния сложности управленческой ситуации на выбор варианта организации процесса оперативного управления для разработки метода эффективной организации оперативного управления по обслуживанию роторных экскаваторов на мощных карьерах с железнодорожным транспортом.

Практическое значение состоит в разработке методических рекомендаций для составления инструкции по организации процесса оперативного управления при ликвидации отказов на роторных экскаваторах. Применение инструкции позволяет повысить использование роторных экскаваторов во времени за счет снижения их неплановых простоев на 6,3% в год.

Реализация выводов и рекомендаций работы.

Методические рекомендации для разработки инструкции по организации процесса оперативного управления при ликвидации отказов на экскаваторах приняты к внедрению на разрезе "Богатырь" ПО "Экибастузутоль" с расчетным экономическим эффектом 49 тыс. руб в год.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались на Всесоюзной научно-технической конференции молодых ученых и специалистов угольной промышленности "Совершенствование технологии, механизации и организации производства при добыче угля" (."Люберцы, 1983), на Московской научно-технической конференции "Проблемы совершенствования управления народным хозяйством с применением средств вычислительной техники и связи -Уцравление-84" (Москва,1984) и получили положительную оценку.

Публикация. По результатам проведенных исследований опубликованы четыре печатные статьи.

Автор выражает глубокую благодарность проф., доктору технических наук В.И.Ганицкому и коллективу кафедры "Организация и управление в горной промышленности" за ценные советы и рекомендации в период работы над диссертацией.

I. ПОСТАНОВКА ОСНОВНОЙ ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Эйрих, Владимир Иванович

Выводы по главе 5

1. Полученные результаты теоретических исследований позволили разработать методику оптимальной организации процесса оперативного управления при ликвидации нарушения в работе добычного участка.

2. На основе методики составляется инструкция по организации ликвидации отказов на экскаваторе, предназначенная для использования в своей работе горным мастером и начальником смены разреза при принятии решений по организации процесса ликвидации нарушений.

3. Использование данной инструкции позволяет улучшить организацию процесса оперативного управления при ликвидации отказов на экскаваторах, в результате чего сократится время неплановых простоев роторных экскаваторов на 6,3% в год. Расчетный годовой эффект от внедрения разработанной инструкции составляет 49,069 тыс.рублей в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе дано новое решение актуальной задачи эффективной организации оперативного управления работами по обслуживанию роторных экскаваторов на карьерах с железнодорожным транспортом, обеспечивающее сокращение неплановых простоев, что тлеет существенное значение для повышения уровня организации управления в угольной промышленности.

В результате проведенных исследований получены следующие выводы:

1. Установлено, что причиной неудовлетворительного использования роторных экскаваторов во времени являются недостатки в системе управления на добычных участках. До 15% простоев из-за отказов на экскаваторах происходит по причине несогласованных действий работников системы оперативного управления.

2. При интенсивном внедрении мощных экскаваторов на добычных участках формы и методы управления практически не изменяются, что вызывает противоречие между организационным и технологическим уровнем системы. Создавшееся положение требует совершенствования системы управления.

3. Коэффициент сложности управленческой ситуации рассчитывается как отношение суммы коэффициентов фактических значений показателей ситуации, таких как сложность выявления нарушения, сложность доставки ресурсов и уровень выполнения плана к сумме коэффициентов их максимального значения.

4. Способность звена управления к действиям по ликвидации нарушения следует рассматривать как сочетание показателей: возможности звена управления по обеспечению трудовыми ресурсами, сложности обеспечения ресурсами и опыта работника звена управления. Количественная оценка способности звена управления рассчитывается как отношение суммы коэффициентов показателей звена управления к суше их максимального значения.

5. Формирование оптшлальной организации процесса оперативного управления следует осуществлять на основании соответствия коэффициентов, характеризующие управленческую ситуацию, с коэффициентами звена управления.

6. Структуру системы оперативного управления производством можно представить как сочетание простейших контуров управления, образующих структуры различных типов сложности.

7. Вариант организации оперативного управления при ликвидации нарушения выбирается из трех типовых структур системы оперативного управления в зависимости от сложности управленческой ситуации.

8. Полученные результаты теоретических исследований позволили разработать методические рекомендации для составления инструкции по организации процесса оперативного управления при ликвидации отказов на роторных экскаваторах. Использование данной инструкции позволяет улучшить организацию процесса оперативного управления, в результате чего сократится время неплановых простоев роторных экскаваторов на 6,3% в год. Расчетный годовой эффект от внедрения инструкции составляет 49 тыс.руб в год.

1. Материалы Ш1 съезда КПСС. -М.: Политиздат, 1981. -223с.

2. Аганбегян А.Г., Гранберг А.К. Экономико-математический анализ межотраслевого баланса СССР. -М.: Мысль, 1968. - 357 с.

3. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях / С.Каменицер, И.Кхол, Э.Калькс-дорф и др. Под ред. С.Е.Каменицера. - М.: Финансы и статистика, 1981. - 239 е., ил.

4. Ангелов A.B. Исследование эффективности оперативного управления комплексами непрерывного действия. - Дисс. на соиск.уч. степ.канд.техн.наук. - М.: МШ, 1975. - 173 с.

5. Асташкин Н.В. Применение вероятностных систем обслуживания в горном деле. - Л.: Недра, 1971, 160 с.

6. Берлина Т.И. Исследование эффективности диспетчерского управления на карьерах большой производственной мощности. - Дисс. на соиск.уч.степ.канд.техн.наук. - М.: МИ, 1973. - 143 с.

7. Великий И.Г., Никонов Г.П. Повышение эффективности управленческого труда в шахтноетроительных организациях. - М.: Недра, 1980. - 208 с.

8. Венденин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. - М.: Экономика, 1977. - 150 с,

9. Веитцель Е.С. Исследование операций. - М.: Знание, 1976. - 64 с.

10. Воробьев Б.М. Научные основы управления технологическими процессами угольных шахт. - Дисс. на соиск.уч.степ.докт.техн. наук. ч.1,2. - М., 1967.

11. Воротников В.В., Павленко А.П., Слезингер Г.И. Нормирование труда ИТР и служащих. - М.: Экономика, 1970. - 255 с.

12. Ганицкий В.И. Научные основы организации производства на карьерах с техникой цикличного действия. - Дисс. на соиск.уч. степ.докт.техн.наук. - М. : ГЛ37И, 1974. - 299 с.

13. Ганицкий В.И. Организация производства на карьерах. -М.: Недра, 1983. - 232 с.

14. Ганицкий В.И. Повышение управляемости производства на карьерах - актуальная проблема горной науки. - Тезисы докладов Всесоюзной научной конференции; Интенсификация открытых разработок месторождений полезных ископаемых (2-4 февраля 1983). - М.: МГИ, 1983, с.76-80.

15. Ганицкий В.И. Проблемы развития организации и управления горным производством. - В сб.: Организация и управление горным производством. -М. : МГИ, 1980, с.7-15.

16. Ганицкий В.И. Управление производством на карьерах. Учебное пособие. - М.: МГИ, 1981. - 83 с.

17. Гвардейцев М.И. и др. Специальное математическое обеспечение управления. /Под ред. Гвардейцева М.И. - М.: Сов.радио, 1978. - 512 с.

18. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М.: Наука, 1978. - 536 с.

19. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. -М.: Экономика, 1982. - 184 с.

20. Емельянов C.B., Озерный В.М., Ларичев О.И. Проблемы и методы принятия решения. Обзор. М.: МЦНТИ, 1973.

21. Журко В.Ф. и др. Оперативный экономический анализ в управлении производством. - М.: Финансы и статистика, 1983. - 232 с.

22. Ильин С.А. Научные основы исследования и расчета системы оперативного управления производством на карьерах. - Дисс. на соиск.уч.степ.докт.техн.наук. -М.: МШ, 1973. - 287 с.

23. Ингудин Р.Р., Лившиц В.Н. Принципы сравнения эффективности различных вариантов организационных структур управления.

М., 1983.

24. Каменицер С.Е., Конторович В.Г., Пищулин Г.А. Организация и планирование промышленных предприятий. - М.: Политиздат, 1967. - 591 с.

25. Качура В.Н. Повышение эффективности контроля при оперативном управлении выемочно-погрузочными работами на карьерах. -Дисс. на соиск.уч.степ.канд.техн.наук. - М.: МГИ, 1972. - 148 с.

26. Климов С.Л. Формирование и оценка эффективности структуры оперативного управления на угольных шахтах. - Дисс. на соиск.уч.степ. канд. техн. наук. - М.: МГЙ, 1983. - 184 с.

27. Клыков Ю.И. Симиотические основы ситуационного управления. Учебное пособие. -М.: МИФИ, 1974. - 171 с.

28. Юшков Ю.И. Ситуационное управление большими системами. -М.: Энергия, 1974. - 135 с.

29. Козлова О.В., Румянцева З.П. Интенсификация управления производством. -М.: Экономика, 1984. - 192 с.

30. Козлова О.В., Коциолек Г.М. Взаимодействие органов управления производством. - М.: Мысль, 1983.- 462 с.

31. Кравченко Т.К. Процесс принятия плановых решений. (Ин-форм.модель). - М.: Экономика, 1974. - 183 с.

32. Крулькевич М.Н., Сапицкий К.Ф. Оптимизация оперативного управления угольной шахтой. - М.: Недра, 1978. - 231 с.

33. Курочкин А.Н., Астафьев Ю.П. Математические основы теории оперативного управления в карьерах. - М.: Наука, 1974. - 96 с.

34. Ларичев О .И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 1979.- 200 с.

35. Ливенцев В.В. Кибернетика горных предприятий. Основные положения. Учебное пособие. - М., 1973. - 103 с.

36. Мангутов И.С. Управление предприятием и инженер. - Л.: изд-во Ленинградок.ун-та, 1977. -.208 с.

37. Манкевич B.B. Исследование технологических и организационных основ производственной структуры рудных карьеров. - Дисс. на соиск.уч.степ.канд.техн.наук. - М.: МГИ, 1970. - 138 с.

38. Методические указания к разработке отраслевых пятилетних и годовых планов в угольной и сланцевой промышленности. - М.: ЦНИЭИуголь, 1982. - 470 с.

39. Методы структурной настройки систем управления производством. -М.: Статистика, 1976. - 184 с.

40. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления . /Б.З.Мильнер, Л.И.Евенко, B.C.Рапопорт. - М.: Экономика, 1983. - 224 с.

41. Нападайло В.Н., Матвеев A.C., Панченко В.В. Оперативное планирование и управление горным производством на карьерах. - М.: Наука, 1976. - 191 с.

42. Научная организация труда инженерно-технических работников и служащих. (Методические рекомендации). ~М.: ОНТИ, 1970t-232.

43. Николаев В.В. Совершенствование оперативного управления основным производством промышленного предприятия. Экономика и организация промышленного производства. (Минск). 1982, JS II, с. 3842.

44. Организация процессов управления. /Под ред. Г.Х.Попова. - М.: Экономика, 1975. - 279 с.

45. Первозванский A.A. Математические модели в управлении производством. -М.: Наука, 1975. - 616 с.

46. Плотников В.П., Зверев В.Ю. Оптимизация оперативно-организационного управления. - М.: Машиностроение, 1978. - 253 с.

47. Показатели работы экскаваторов на разрезах Минутлецро-ма СССР. - Ильинское: МУП СССР, ВНИИУуголь, 1980. - 125 с.

48. Португал В.М. Модели оценки трудоемкости управления предприятием. Центральный экономико-математический институт.

Моделж управления предцриятием. Сборник. - М., 1982.- 208 с.

49. Поспелов Д.А., Клыков Ю.И. Ситуационное управление в АСУ. - Б журнале: Управляющею системы и машины. 1972, Н, с.27-35.

50. Потапов Б.Д., Призов А.Д. Имитационное моделирование производственных процессов в горной промышленности. Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Высш.школа, 1981, - 191 с.

51. Процесс управления социалистическим общественным производством. А Организация процесса принятия и реализации управленческих решений. /Под ред. Г.Х.Попова. -М.: изд.МЗУ, 1978.-248с.

52. Резниченко С.С. Математическое моделирование в горной промышленности. - М.: Наука, 1981. - 216 с.

53. Ржевский В.Д. Организация процесса оперативного управления на карьерах с техникой непрерывного действия. - Дисс. на соиск.уч.степ.канд.техн.наук. -М.: МГИ, 1982. - 183 с.

54. Ржевский В.В. Вопросы оптимального управления карьерами. - Известия ВУЗов, Горный журнал, 1968, № 10, с.3-5.

5,5. Ржевский В.В., Ильин С.А. Анализ организации управления на карьерах. - Метод, указания. - М.: МГИ, 1971. - 52 с.

56. Солнышков Ю.С. Обоснование решений (Методологические вопросы). - М.: Экономика, 1980. - 168 с.

57. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. - М.: Машиностроение, 1975. - 312 с.

58. Суменков М.С. Автоматизированная система планирования горных предприятий. - Свердловск: Средне-уральское книжное издательство, 1977. - 184 с.

59. Теория выбора и принятия решений. Учебное пособие. -М.: Наука, 1982. - 328 с.

60. Теория управления социалистическим производством. Учебник для студентов экономических специальностей вузов. /Под ред. О.В.Козловой. -М.: Экономика, 1979. - 367 с.

61. Трайнев В.А. Проектирование организационных систем, моделирование процессов управления. Учебное пособие. -М.: МЙУ шл. С.Орджоникидзе, 1977. - 82 с.

62. Удалищев Р.П. Проблемы оценки экономичности управления. Научные труды МИУ. вып.148. Проблемы совершенствования организации управления промышленным производством на различных уровнях.

- М., 1980, с.17-21.

63. Управление социалистическим производством (Л Организация. Экономика). Словарь. /Под ред. О.В.Козловой. -М.: Экономика, 1983. - 336 с.

64. Федоренко Н.П. Некоторые вопросы теории и практики пла,-нирования и управления. - М.: Наука, 1979438 с.

65. Чертовский В.Д., Черезова H.H. Оценка вариантов организационных структур систем оперативного управления производством с помощью ЭВМ. - Мн., БелДШШТИ, 1982. - 48 с.

66. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Принятие решений в управлении производством. - Киев: Техника, 1978. - 191 с.

67. Шелудков В.Е. Исследование технологии и организации управления выемочно-погрузочными и отвальными работами на рудных карьерах. - Дисс. на соиск.уч.степ.канд.техн.наук. - М.:МГИД977.

- 217 с.

68. Широков В.И., Маркин A.A., Барышников A.C., Виноградов Ю.Н., Богданова Л.В. Проблемы развития и совершенствования организационных форм управления объединением. Центральный научно-исследовательский институт "Румб". 1982. - 102 с.

69. Шубкина И.П. Моделирование механизма принятия решений. (Управление производством). - М.: Наука, 1976. - 275 с.

70. Экономико-математические модели в системе управления предцриятиями. /Под ред.Н.П.Федоренко, И.П.Шубкиной. - М.: Наука, 1983. - 392 с.