Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)

Рожина, Мария Павловна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Рожина, Мария Павловна
Место защиты: Москва
Год: 2004
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)"

На правах рукописи

Рожина Мария Павловна

Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)

специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004 г.

Работа выполнена на кафедре экономики предприятия и основ предпринимательства экономического факультета МГУ им. MB. Ломоносова

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Савченко Ирина Валерьевна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Новрузов Роман Беглярович

кандидат экономических наук, Николаев Михаил Васильевич

Ведущая организация:

Институт региональной экономики Академии наук Республики Саха (Якутия)

Защита состоится 4 ноября 2004 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 501.002.02 в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова по адресу: 119992, Москва, Ленинские горы, 2-й Гуманитарный корпус, Экономический факультет, ауд. 428.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке им. A.M. Горького 2-го Гуманитарного корпуса МГУ им. М.В. Ломоносова.

Автореферат разослан « 30 » сентября 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., с.н.с.

В.Г. Попова

\ (> % 5 I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования

Прошедшие годы перехода от планово-административной системы к рыночным отношениям ознаменовались крайне сложными процессами в экономике страны, приведшими к значительному спаду производства во многих сферах народного хозяйства.

На фоне масштабного экономического спада первых лет реформирования российской экономики процесс перехода к новым экономическим отношениям в алмазно-бриллиантовом комплексе (АБК) России происходил неоднозначно. Благодаря эффективному управлению и регулирующей роли государства в сфере алмазодобычи удалось сохранить уникальный производственный, научно-технический и трудовой потенциал, добиться повышения объема добычи и реализации продукции, достичь значительных экономических результатов, укрепить ранее завоеванные позиции в мировом алмазно-бриллиантовом бизнесе.

С началом экономических преобразований в стране алмазогранильная отрасль России, основанная на государственной собственности, оказалась в сложной ситуации: большинство государственных гранильных предприятий снизили объемы производства или прекратили деятельность из-за разрыва хозяйственных связей, не сумев перестроиться на новые методы и способы ведения хозяйственной деятельности.

Наряду с действовавшими государственными гранильными предприятиями в АБК РФ стали появляться новые субъекты предпринимательской деятельности - гранильные предприятия, созданные в разных организационно-правовых формах.

Одним из новых динамично развивающихся центров по производству бриллиантов в России является комплекс алмазообрабатывающих предприятий, созданный в 1990-е гг. на территории Республики Саха (Якутия), в регионе, где ведется основная добыча алмазов.

Алмазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия) объединяет в себе производственные предприятия, занимающиеся обработкой алмазного сырья для производства бриллиантов, алмазных инструментов и материалов, а также учреждения и организации, обслуживающие деятельность гранильных предприятий, обеспечивающие необходимую инфраструктуру: научно-исследовательские учреждения, учебно-производственные предприятия, структуры по сертификации и стандартизации продукции, сбытовые организации, предприятия по снабжению и комплектации расходными материалами, оборудованием и другие.

Становление алмазогранильного производства в республике происходило в один из самых трудных для экономики страны адекватная

цов^им да ».щи ни Ошля eas.ii;

|1>0с. национальная i библиотека |

нормативно-правовая база, а переходные процессы сопровождались значительным экономическим кризисом.

В 2003 г. гранильными предприятиями республики, работающими исключительно на её территории, выпущено продукции на сумму 142,8 млн. долл.1 По сравнению с 2002 г. объем выпуска вырос на 22,5%. В целом, по объемам производства гранильный комплекс Республики Саха (Якутия) занимает третье место в России после предприятий Смоленской области и Центральной России.

За годы развития алмазогранильный комплекс республики вышел на пятое место в структуре промышленности Республики Саха (Якутия) по объемам производства после алмазодобывающей, угольной промышленности, электроэнергетики и золотодобывающей отрасли.

Несмотря на достигнутые успехи в определенных направлениях работы, алмазогранильный комплекс предприятий Республики Саха (Якутия) еще пе вышел на путь стабильного экономического развития. Первые годы его становления сопровождались объективными трудностями как организационного, так и экономического характера, ощущался недостаток управленческого опыта для работы в таком рискованном виде бизнеса, как производство и торговля бриллиантами на мировом рынке. А на сегодняшний момент также существует целый ряд трудностей, из-за которых невозможны достаточно эффективная работа всего алмазогранильного комплекса республики, существенное увеличение объемов производства, получение значительного социально-экономического эффекта для республики.

Создание нового хозяйственного комплекса в обрабатывающем секторе промышленности республики предопределило появление новых задач в области организации и управления деятельностью комплекса в условиях северного региона, что предполагает необходимость учета огромного числа внешних и внутренних факторов при разработке и реализации управленческих решений. Динамика и направления изменений, происходящих в последнее время в сфере АБК РФ и на мировом рынке, указывают на необходимость дальнейшего совершенствования и корректировки отраслевой политики.

Формирование новых экономических отношений в АБК РФ вызвало рост интереса к данной тематике. При этом исследовались вопросы эффективности функционирования АБК России и определения основных направлений его реформирования в контексте задач, стоящих перед субъектами рыночных отношений. В центре внимания большинства исследований оказались проблемы дальнейшего развития алмазодобывающей промышленности страны. Высокая стратегическая значимость для государства,

' В. Федоров. Интервью. //Невское время, 17.02.2004, с.З.

; 7. . ' "' 4

экспортоориентированность продукции, необходимость выработки новой концепции развития привели к появлению работ, посвященных проблемам оптимизации деятельности алмазодобывающей промышленности, экономическому обоснованию рациональных параметров ее функционирования (Кириллин А.Д., Толпежников Л.Ф., Скрипниченко В.А., Николаев М.В. и др.). В ряде работ исследовались вопросы совершенствования государственного регулирования рынка драгоценных металлов и драгоценных камней, а также регулирования внешнеэкономической деятельности государственных предприятий АБК РФ (Лукьянова Т.Г., Деркач В.Г., Кевченков В.Е. и др.). При этом недостаточное внимание оказывалось проблемам дальнейшего развития гранильной отрасли России в современных условиях, возникших после изменения ее структуры и либерализации экономических отношений в АБК РФ. В рамках исследований, посвященных вопросам развития АБК Республики Саха (Якутия) в переходном периоде, рассматривались проблемы становления алмазогранильного производства в республике (Егоров Е.Г., Алексеев П.Е., Кириллин А.Д., Тумусов Ф.С. и др.). При этом в большинстве исследований был рассмотрен начальный период процесса создания гранильных предприятий (1991-1997 гг.). В последнее время в алмазогранильном комплексе республики произошли значительные перемены, которые остались за рамками рассмотренных исследований.

Завершение первоначальных этапов создания и развития алмазогранильного производства в Якутии и рост интереса к разработке стратегии и тактики управления отраслями и комплексами обусловили потребность в исследовательской работе, которая систематизировала бы накопленные сведения и знания, позволила бы выработать практические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий алмазогранильного комплекса.

В своей работе автор, опираясь на вышеуказанные научные труды и публикации, рассматривает становление и развитие алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) с позиций изучения не только внутренней составляющей комплекса как системы, но и во взаимосвязи его развития с современными тенденциями мирового и российского алмазно-бриллиантовых рынков.

Цели и задачи исследования

Целью диссертационной работы является определение особенностей процесса формирования и функционирования алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и их влияния на современное положение данного комплекса на российском и мировом алмазно-бриллиантовых рынках, а также выявление перспективных направлений

развития входящих в него предприятий, разработка предложений по повышению их конкурентоспособности.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены следующие задачи:

• выявить специфику условий и предпосылки создания, а также особенности развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и определить его место и роль в системе алмазно-бриллиантового комплекса России;

• обобщить зарубежный опыт создания гранильных производств и выявить позитивные направления с целью их возможного применения в отечественной практике; рассмотреть влияние современных тенденций мирового алмазно-бриллиантового рынка на становление и развитие гранильного комплекса на территории Якутии;

• провести оценку и анализ современного состояния алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и определить тенденции его развития;

• проанализировать состояние системы государственного регулирования гранильной отрасли в России на федеральном и региональном уровнях;

• раскрыть влияние внешней среды на развитие алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия), выявить наиболее благоприятные возможности, определить потенциальные угрозы и предусмотреть пути их преодоления; выявить роль маркетинга в деятельности гранильного предприятия;

• определить условия и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия), обозначить конкретные пути совершенствования деятельности входящих в него предприятий.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является алмазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия), входящий в состав алмазно-бриллиантового комплекса России.

Предметом исследования является процесс становления и развития алмазогранильного комплекса в Республике Саха (Якутия) во взаимосвязи с современными тенденциями мирового и российского алмазно-бриллиантовых рынков.

Теоретическая и методологическая база исследования

Теоретической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, экономики производства алмазов, стратегического управления, нормативно-правовые документы, официальная информация Министерства финансов РФ, Министерства промышленности Республики Саха (Якутия), Министерства внешних связей Республики Саха (Якутия), аналитическая и справочная информация Национального научно-исследовательского

Центра алмазов, драгоценных камней и самородного золота, публикации в специализированных периодических изданиях, инструктивные и справочные данные. Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и статистическая информация предприятий алмазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия).

В диссертации используется совокупность приемов и методов научного познания социально-экономических явлений и процессов: конкретно-исторический, системный и сравнительный анализ, статистические методы.

Научная новизна работы

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

- выявлено значение алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) как одного из новых динамично развивающихся гранильных центров России, участвующего в международном разделении труда, продукция которого реализуется на мировом рынке драгоценных камней;

- определена взаимосвязь этапов развития комплекса с современными тенденциями мирового рынка алмазов и бриллиантов, показано их доминирующее влияние на выбор приоритетных направлений развития алмазогранильного комплекса Якутии;

- выявлены «проблемные точки» на современном этапе, обусловленные, прежде всего, недостаточным развитием рыночных отношений и рыночных институтов: отсутствие эффективного механизма кредитования гранильных заводов для покупки алмазного сырья; недостаток квалифицированных рабочих и управленческих кадров; отставание в развитии и использовании передовых технологий; отсутствие эффективного механизма сбыта бриллиантов с учетом интересов всех гранильных предприятий республики и др.;

- обоснована роль маркетинговой составляющей в деятельности алмазогранильных предприятий как основного элемента эффективной стратегии для конкурирования на международных рынках;

- определены основные направления стабилизации ситуации и повышения эффективности развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) на основе анализа условий внешнего окружения и внутренней среды, а также во взаимосвязи с задачами социально-экономического развития региона.

Практическая значимость работы

Полученные результаты могут быть использованы при определении отраслевой промышленной политики в регионе, а также алмазогранильными предприятиями для

разработки эффективной стратегии, учитывающей цели и задачи их хозяйственной деятельности в современных условиях.

Апробация и внедрениерезультатов

Результаты исследования, проведенного автором, докладывались и обсуждались на конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Ломоносов-2002», «Ломоносов-2003» (г. Москва, МГУ им М.В. Ломоносова), научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России» (г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана), III и IV научно-практических конференциях «Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации» (г. Санкт-Петербург, РГПУ им. А.И. Герцена).

Структура диссертации

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, 10 приложений и списка использованной литературы.

Логика исследования обусловила следующую структуру работы: Введение

Глава 1. Алмазогранильное производство как часть алмазно-бриллиантового комплекса России.

1.1. Роль и место алмазогранильного производства в алмазно-бриллиантовом комплексе страны.

1.2. Современные тенденции развития мирового рынка алмазов и бриллиантов.

1.3. Развитие алмазогранильного производства в России

Глава 2. Особенности становления и развития алмазогранильного производства в Республике Саха (Якутия).

2.1. Этапы становления и развития алмазогранильного комплекса предприятий в Республике Саха (Якутия).

2.2. Современное состояние алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия).

2.3. Механизм обеспечения сырьем алмазогранильных предприятий Республики Саха (Якутия).

2.4. Государственное регулирование деятельности гранильных предприятий.

Глава 3. Факторы повышения конкурентоспособности алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия).

3.1. Условия внешней среды для развития предприятий алмазогранильного комплекса Якутии.

3.2. Роль маркетинга в деятельности алмазогранильного предприятия.

3.3. Перспективные направления развития алмазогранильного комплекса Якутии.

Заключение Приложения

Список использованной литературы

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ 1. Алмазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия) в системе алмазно-бриллиантового комплекса России

Созданный в 1990-е годы атазогранилъный комплекс Республики Саха (Якутия) стал одним из элементов огромной структуры, связывающей предприятия по добыче, сортировке и сбыту алмазов, гранильные, ювелирные предприятия и смежные организации, обслуживающие весь комплекс, который принято называть - алмазно-бриллиантовый комплекс России (АБК). Главной особенностью АБК РФ является то, что продукция отраслей данного комплекса, в основном, ориентирована на экспорт, а результаты деятельности предприятий комплекса в большей степени зависят от ситуации на мировом рынке алмазов и бриллиантов.

Благодаря огромным запасам алмазов, составляющим (по разным оценкам) от 21 до 25% от мирового объема добычи алмазов, Россия признана в качестве серьезного участника алмазно-бриллиантового бизнеса, которому отведена существенная роль в мировом алмазном сообществе. В качестве гранильного центра на долю России приходится примерно 7-8% мирового производства бриллиантов, значительно уступая по объемам производства таким гранильным центрам как Израиль, Индия, не имеющим собственной сырьевой базы. Структура так называемого «алмазного трубопровода»2 в России такова, что она существенно «тяжелее» в начале цепи (добыча алмазов) и недостаточно развита на конечных стадиях (гранильное и ювелирное производство). Однако именно в процессе огранки алмаза в бриллиант и последующего использования бриллианта в ювелирном производстве происходит значительное возрастание исходной стоимости кристалла алмаза. В условиях, когда Президентом РФ поставлена задача удвоения ВВП, данное обстоятельство приобретает особую значимость. Удвоение ВВП должно происходить не за счет удвоения добычи полезных ископаемых, а за счет развития мелкого и среднего бизнеса во всех отраслях хозяйственной деятельности. В АБК увеличение валового выпуска должно происходить не только за счет алмазодобычи, но и за счет поступательного развития последних стадий цепочки (гранильное и ювелирное производство). В конечном итоге, проблема эффективного развития АБК упирается в проблему сбыта готовой продукции, интеграции в мировой рынок новых ювелирных и гранильных предприятий.

Алмазогранильная отрасль России объединяет в себе предприятия различных форм собственности, расположенные в разных регионах страны. Наиболее крупные (по объемам

2 Термин «алмазный трубопровод» был впервые введен в 1986 году Н. Оппенгеймером и означает поэтапное движение алмазов от рудника до конечного потребителя ювелирного изделия с бриллиантом.

выпуска бриллиантов) производства находятся на территории Смоленской области, в Центральной части России и в Республике Саха (Якутия). Среди гранильных предприятий России можно выделить: .

о гранильные предприятия, созданные до начала рыночных преобразований в стране, - это государственные предприятия системы «Кристалл», образовавшие целый цикл производств со вспомогательными и обслуживающими подразделениями и развитой социальной и производственной инфраструктурой; о новые гранильные предприятия, созданные в различных организационно-правовых формах во время переходного периода в экономике России.

Перед предприятиями первого типа в условиях перехода к рыночной экономике стояла задача поиска путей сохранения сложившегося производственного и научно-технического потенциала и оптимизации деятельности в соответствии с рыночными требованиями. После ослабления управляющей и регулирующей роли государства многие заводы системы «Кристалл» не сумели перестроить систему управления производством и были вынуждены приостановить деятельность. Тем не менее, опыт и технологии, разработанные в советские годы, позволяют и сегодня создавать бриллианты высокого качества, получившие признание на внешнем рынке и известные как «бриллианты русской огранки».

Перед вторым типом предприятий стояла другая задача: в условиях переходного периода, используя накопленный отечественный и зарубежный опыт, создать производство, способное эффективно функционировать и поставлять на рынок конкурентоспособную продукцию.

Большинство из ныне действующих российских гранильных предприятий относятся ко второму типу. Предприятия алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия), являющиеся объектом данного исследования, также относятся ко второму типу.

Гранильная промышленность России в 2003 г., по словам вице-президента Российской ассоциации производителей бриллиантов Эвояна А. А., произвела бриллиантов приблизительно на 1 млрд. долл., что на 17% больше, чем в 2002 г. При этом крупнейшими гранильными предприятиями достигнуты следующие объемы производства бриллиантов: Смоленский завод «Кристалл» - 270 млн. долл., «Руиз Даймондс» -170 млн. долл., «Бриллианты АЛРОСА» - 120 млн. долл.3 В Республике Саха (Якутия) в 2004 г. планируется произвести бриллиантов на сумму 143,6 млн. долл. Динамика реализации бриллиантов, произведенных на территории РС (Я) имеет положительную тенденцию к

|]||п:/Луияул^1;|.ги/уклу.;^п?1с1 9-6-9 Информация ЯСНА от 09.06.2004.

росту: в 2001 г. - 73,9 млн. долл., в 2002 г. - 83,8 млн. долл., в 2003 г. - 136,4 млн. долл., при этом 94% бриллиантов реализовано на внешнем рынке и 6% - на территории РФ.

Таким образом, алмазогранильные предприятия Якутии занимают достойное место в общеотраслевом выпуске, они сталкиваются трудностями, присущими всей отечественной гранильной отрасли при этом их развитие имеет и свою специфику.

В мировом алмазном бизнесе получение положительных экономических результатов для каждого субъекта АБК, в конечном итоге, зависит от увеличения мировых продаж конечного продукта (ювелирных изделий с бриллиантами). При этом прибыль должна быть распределена среди участников АБК на каждом этапе движения по цепи «алмазопровода».

Экспортоориентированность продукции гранильных предприятий предопределяет их высокую зависимость от ситуации на мировом алмазно-бриллиантовом рынке. Именно способность отслеживать, прогнозировать тенденции на данном рынке и перестраивать свою стратегию в соответствии с новыми внешними условиями является одной из основных функций современного гранильного предприятия.

Кроме общемировых процессов, таких как глобализация мировой экономики, изменение политической ситуации в мире, подъемы и спады экономики в разных регионах мира, активность общественных организаций, усиление процессов интеграции между странами, отраслями, компаниями и др., - на рынке алмазов и бриллиантов действуют свои, отраслевые тенденции, оказывающие наиболее существенное влияние на алмазно-бриллиантовый комплекс в целом и на каждого его участника в отдельности. Среди современных отраслевых тенденций в мировом алмазно-бриллиантовом бизнесе выделим наиболее существенные: • отход от одноканалъной системы сбыта алмазов - открытие новых алмазных рудников в Канаде (на долю Канады приходится от 10 до 12% мировой добычи алмазов в денежном выражении), выход в 1996 г. австралийского рудника «Аргайл» (ведущего производителя алмазов «индийского» качества) из одноканалыюй системы сбыта «Де Бирс» изменили соотношение сил среди продуцентов алмазов. Алмазный рынок трансформировался из монопольной структуры под контролем ТНК «Де Бирс» в олигополистический рынок с участием ограниченного числа крупных продуцентов, среди которых лидирующая роль отведена «Де Бирс». Теперь «Де Бирс» стремится доминировать на рынке не за счет контроля над распределением алмазного сырья, а за счет прямого владения большим количеством сырьевых источников и установления долговременных партнерских отношений с наиболее серьезными участниками алмазно-бриллиантового рынка.

• укрупнение бизнеса и стремление к вертикальной интеграции - усиливающаяся конкуренция на всех стадиях от добычи до торговли ювелирными изделиями привела к появлению стратегических альянсов между производителями алмазов, поставщиками и розничными продавцами бриллиантов и ювелирных изделий, а также к развитию вертикальной интеграции по цепи «алмазопровода»;

• усиление конкуренции среди производителей бриллиантов и ювелирных изделий, колебания спроса на конечный продукт привели к постепенному переходу на новую систему «алмазных прибылей», в основе которой большой объем продаж, а не повышение цен.

• одновременно в мировом гранильном бизнесе и в сфере торговли бриллиантами наблюдается тенденция к увеличению финансовых рисков: нестабильность цен на алмазы (темп роста цен на бриллианты отстает от темпа роста цен на алмазы - это приводит к снижению рентабельности ограночного бизнеса, особенно в сегменте камней мелких размеров), увеличение банковской задолженности гранильных центров, стремление некоторых участников рынка перевести капитал в другие отрасли;

• развитие научно-технического прогресса и связанное с этим появление облагороженных и синтетических алмазов и бриллиантов, новых методов и способов обработки и клеймения драгоценных камней. Данная тенденция обусловливает необходимость совершенствования материально-технической базы функционирования АБК, интенсификацию научно-исследовательской деятельности;

• интенсивное экономическое развитие стран Юго-Восточной Азии приводит к постепенному переносу части гранильного производства в этот регион, в первую очередь из-за низкого уровня издержек на оплату труда и избыточной рабочей силы; специалистами отмечается, что в будущем этот регион станет значимым торговым и потребительским центром. Развитие гранильного производства в этих странах, а также в Индии приводит к дальнейшему увеличению доли мелкоразмерпых бриллиантов;

• военные конфликты в Анголе, Сьерра-Леоне и Конго создали проблему «конфликтных» алмазов; «конфликтные» или «кровавые» алмазы - это добытые на территории этих стран алмазы, доходы от продажи которых поступают для финансирования антиправительственных и террористических движений в этих странах. Для противодействия контрабандным и «конфликтным» алмазам мировым алмазным сообществом было объявлено так называемое Кимберлийское соглашение, в соответствии с которым торговля алмазами должна сопровождаться международным сертификатом, подтверждающим их юридическую «чистоту»;

• самая важная тенденция, вытекающая из предыдущих, - это возрастающее значение маркетинга на всех стадиях алмазопровода - продавцы алмазов, бриллиантов, ювелирных изделий стремятся выделить свой товар, повлиять на выбор покупателя в свою пользу с помощью брэндинга и активных рекламных кампаний.

К наиболее значимым тенденциям, которые наблюдаются на современном этапе развития мирового алмазно-бриллиантового рынка и оказывают значительное влияние на положение и результаты деятельности всех его участников, можно отнести следующие: вертикальная интеграция по цепи «алмазопровода» и увеличение значения брэндинга алмазов, бриллиантов, ювелирных изделий, компаний и стран.

2. Условия становления и этапы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)

Структура промышленности в Республике Саха (Якутия) в начале 1990-х гг. имела явно сырьевую направленность, а перерабатывающие производства были развиты недостаточно. Тем не менее, именно сырьевые отрасли послужили основой для восстановления экономики после экономического спада в 1990-х гг., преодоления ряда социально-экономических проблем, позитивного развития региона в целом и создания на базе действующих добывающих отраслей целых производственных комплексов, включающих и глубокую переработку сырья.

За годы, прошедшие с начала рыночных реформ, в целях структурной перестройки экономики республики проводилась работа по созданию и развитию перерабатывающего производства: алмазогранильного, ювелирного, камнеобрабатывающего, деревообрабатывающего, отраслей нефте- и газопереработки, легкой, пищевой промышленности, по переработке сельскохозяйственного сырья. Тем не менее, за первые десять лет развития рыночных отношений не были преодолены следующие проблемы:

• доля добывающих отраслей в объеме промышленного производства в 2000 году оставалась на уровне 88,3%;

• инвестиции в основной капитал сократились почти в два раза, а уровень валового накопления был в 3-4 раза ниже объемов, необходимых для обеспечения расширенного воспроизводства;

• уровень затратности, цен и качества продукции, услуг не отвечал уровню, необходимому для конкурентоспособности на рынках РФ;

• производственные мощности и технологии не соответствовали рыночному спросу;

• удельный вес убыточных предприятий оставался высоким - 55%;

• предложение трудовых ресурсов превышало спрос на них, при этом сохранялась структурная и территориальная несбалансированность на рынке труда. Уровень подготовки имеющихся кадров не полностью соответствовал потребностям и современным требованиям, особенно по техническим специальностям и управленческому персоналу;

• существующая схема расселения трудовых ресурсов в республике не соответствовала условиям для эффективного хозяйствования на некоторых территориях, транспортной доступности.

В работе обосновано, что создание алмазообрабатывающего производства в Якутии было оправданным в сравнении с другими отраслями обрабатывающей промышленности (пищевой, мебельной, мукомольной, комбикормовой, переработки продукции сельского хозяйства и проч.), которые из-за влияния северных условий (высоких транспортных издержек, дороговизны коммунальных услуг и топлива, удаленности рынков сбыта и т.д.) остаются неконкурентоспособными. В себестоимости бриллиантов затраты на тепло- и электроэнергию, а также на транспорт (с учетом страхования) составляют всего около 1,5%, что обусловлено низкой энергоемкостью ограночного станка (1-1,5 кВт электроэнергии) и его малым объемом (1-1,5 м2).

Для организации гранильного производства в Якутии имелся ряд условий и предпосылок, среди которых наиболее важными, на наш взгляд, являются: наличие богатейшей сырьевой базы, государственная поддержка становления отрасли на региональном уровне, поддержка развития отрасли со стороны АК «АЛРОСА», благоприятная обстановка, сложившаяся к тому времени на мировом рынке алмазов и бриллиантов.

В то же время, становление и развитие алмазогранильного производства в Якутии происходило в наиболее тяжелый (переходный) для экономики страны период. На начальном этапе развития алмазогранильного комплекса еще не существовало адекватной институциональной и нормативно-правовой среды, ощущалась острая нехватка 'управленческих и квалифицированных рабочих кадров, а также опыта и знаний для работы на внешнем рынке, тем более на таком труднопрогнозируемом как рынок бриллиантов.

В работе установлено, что главной целью создания алмазогранильного производства в Республике Саха (Якутия) являлось стремление освоить новые виды промышленной продукции, обеспечить занятость местного населения. Однако экономическому обоснованию эффективности создаваемого производства, расчету сроков

окупаемости вложенных средств, прогнозированию изменения мировой рыночной конъюнктуры и учету огромного числа рисков уделялось недостаточное внимание.

Процесс создания алмазогранильного комплекса в Республике Саха (Якутия) начался в 1991 году, и его развитие включает в себя ряд этапов:

• организационный период (1991-1996), во время которого происходило активное строительство первых гранильных заводов в разных районах республики;

• кризисный период (1996-1998), когда по объективным причинам и из-за внутриотраслевых трудностей, связанных с недостаточным освоением всех аспектов гранильного бизнеса, происходило нарастание убытков;

• период улучшения деятельности (1998-2001), когда были достигнуты положительные финансовые результаты в целом по отрасли;

• этап реорганизации (конец 2002 - по настоящее время), когда появилась необходимость в выработке новой стратегии развития комплекса с учетом ужесточившихся условий внешней среды.

На начальном этапе были созданы первые гранильные заводы. С одной стороны, этот период характеризовался кризисной экономической ситуацией в стране, связанной с переходом к рыночным отношениям, с другой стороны, в этот период сложились благоприятные условия для инвестиций в строительство заводов со стороны республиканских органов государственной власти, привлечены также средства инвесторов и населения. Готовая продукция, произведенная на первых гранильных заводах республики, имела очень высокую себестоимость и низкий, в общем, уровень качества. Процесс производства и реализации продукции еще не был отлажен в полной мере.

На данном этапе была проведена большая работа по организации производства, основной упор в развитии комплекса делался на повышение количественных показателей его развития и на обеспечение так называемой «социальной компоненты» промышленного производства (создание рабочих мест в сельской местности).

Второй этап развития алмазогранильного комплекса в Якутии был связан с дальнейшим увеличением числа гранильных заводов, созданных как с участием государства, так и с участием иностранного капитала. На этом этапе ощущалась острая нехватка квалифицированных рабочих кадров, поэтому началось становление системы обучения. Необходимо было в короткие сроки перенять опыт производства и технологии огранки алмазов в бриллианты, которые имелись на тот момент времени в России и за рубежом. В этот период гранильные предприятия приобрели первый опыт выхода на внешний рынок. Вместе с тем отсутствие четкой схемы приобретения алмазного сырья приводило к многочисленным простоям в работе заводов, снижению производительности

труда, оттоку кадров и, в конечном итоге, к существенному ухудшению финансового состояния предприятий.

На третьем этапе существенное влияние на развитие гранильных предприятий оказал кризис 1998 г., когда фирмы-экспортеры ощутили положительные последствия экономического дефолта. Себестоимость продукции в долларовом исчислении приблизилась к уровню мировых показателей. В то же время рублевая выручка предприятий возросла в несколько раз. В 1999 г. впервые за многие годы получена прибыль по основному производству. В 'этот же период наблюдалось улучшение финансовых показателей, характеризующих ликвидность и платежеспособность. Вместе с тем, начиная с 1999 г., на мировом бриллиантовом рынке отмечалось значительное оживление, увеличение деловой активности, связанное с ажиотажным спросом на ювелирные изделия в период конца века и тысячелетия. Эти благоприятные условия способствовали наращиванию объемов производства гранильных заводов. Постепенно в целях деятельности комплекса произошел отход от ориентации на увеличение занятости к стремлению максимизировать прибыль.

С 2002 г., когда после значительного ухудшения мировой рыночной конъюнктуры в 2001 г. и ужесточившихся условий по предоставлению сырья со стороны АК «АЛРОСА», начался этап выработки новой стратегии развития с учетом наработанного опыта и сложившейся ситуации во внешней среде. Усиливающаяся конкуренция на мировом рынке предопределяет необходимость выработки стратегии более чувствительной к требованиям рынка.

Диаграмма№ 1

Динамика роста объемов производства алмазогранильной отрасли РС (Я), млн. долл. США

Источник: данные Министерства промышленности РС(Я).

Из диаграммы №1 видно, как происходило изменение объемов производства бриллиантов предприятиями алмазогранильного комплекса РС (Я). На первых двух этапах

увеличение объемов производства прошло достаточно ровными темпами и было связано, в первую очередь, с вводом в строй новых производственных мощностей. Резкое увеличение объемов производства на третьем этапе связано с тем, что на мировом рынке сложилась благоприятная конъюнктура, повлекшая рост интереса к данному виду бизнеса со стороны предпринимателей. Кризис и охлаждение на бриллиантовом рынке в 2001 г., когда необходимо было время для того, чтобы затоваренный рынок разгрузился, повлекли спад в объемах производства и на якутских гранильных предприятиях.

Таким образом, несмотря на то, что к современному этапу гранильными предприятиями республики достигнуты определенные успехи, а отрасль в целом заняла место в системе АБК РС (Я) и в структуре промышленности республики, её становление и развитие в регионе происходило неравномерно.

В работе отмечается, что алмазогранильная промышленность в Якутии, пройдя более чем десятилетнюю историю развития, находится на этапе установления основных правил и методов ведения бизнеса, поиска оптимальной организационной структуры комплекса, определения основных участников, налаживания производственного процесса, соответствующего мировым стандартам, поиска путей выхода на мировой рынок. Также происходит постоянное урегулирование вопросов, связанных с выработкой оптимальной схемы снабжения предприятий комплекса алмазным сырьем, повышения эффективности государственного регулирования, создания соответствующей законодательной базы функционирования.

3. Особенности развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)

Для определения направлений совершенствования деятельности алмазогранильного комплекса республики необходимо произвести оценку современного состояния предприятий, проанализировать характеристики внутренней и внешней среды и определить степень их влияния на поведение предприятий комплекса.

В ходе исследования выявлена специфика организации хозяйственной деятельности алмазогранильного комплекса: • алмазогранильные предприятия РС (Я) были созданы в различных организационно-правовых формах, но с течением времени преобладающей организационной формой предприятий стало общество с ограниченной ответственностью (ООО). Именно эта организационно-правовая форма наиболее отвечает задачам управления гранильным предприятием, формирования его уставного капитала, распределению конечных результатов деятельности;

• оценка имеющихся производственных мощностей гранильных заводов и численности работников показала, что среди гранильных предприятий преобладают средние и мелкие предприятия, что соответствует мировому опыту; с другой стороны, небольшие предприятия обладают меньшими возможностями для выхода на мировой рынок с гибкими предложениями, учитывающими современную конъюнктуру рынка, и вынуждены нести высокие трансакционные издержки;

• анализ показателей концентрации производства указывает на высокую степень концентрации производства бриллиантов.' Индекс концентрации CR3=60%, то есть три крупнейших по объему выпускаемой промышленной продукции предприятия дают 60% от общего объема выпуска комплекса. Это может быть доказательством того, что большая часть созданных гранильных заводов испытывают трудности производственного характера, прежде всего, при приобретении алмазного сырья, поэтому они либо неритмично функционируют, либо работают по давальческой схеме;

• несмотря на наличие значительного числа независимых частных гранильных предприятий, практика показала стремление гранильных заводов к объединению, сотрудничеству, координации усилий по решению вопросов общеотраслевого характера. На начальном этапе гранильные заводы были объединены в холдинги, где контроль осуществлялся головной компанией посредством владения пакетом акций с целью проведения совместной согласованной стратегии. В дальнейшем предприятия стали объединяться на добровольной основе в группы, в первую очередь, для совместного выкупа алмазного сырья. В перспективе данная тенденция интеграции гранильных предприятий будет иметь смысл с точки зрения более эффективного выхода на мировой рынок с гибкими предложениями ассортимента бриллиантов;

• без надлежащей модернизации и обновления станочного парка гранильных заводов, увеличения степени автоматизации производства, освоения передовых технологий обработки алмазов алмазогранильные предприятия не смогут эффективно конкурировать на мировом рынке. В 2002 г. «заполняемость станочного парка по предприятиям, относящимся к ОАО «Туймаада Даймонд», составляла около 70%, а износ установленного оборудования составлял от 70% на улусных заводах до 30-50% на городских заводах»4, что свидетельствует о том, что проблема инвестиций в основной капитал требует серьезных действий по её разрешению;

• в структуре затрат на производство и реализацию продукции алмазогранильных предприятий решающим фактором, определяющим основную структуру затрат,

4 Филиппов М.В. О состоянии открытого акционерного общества «Туймаада Даймонд». //Кундэл, №2,2002, с.2-3.

является стоимость сырья. Доля стоимости сырья в структуре затрат может широко варьироваться в зависимости от качества и ассортимента предоставляемого сырья. От качества и цены исходного сырья зависит то, насколько эффективной получится бриллиантовая продукция гранильного предприятия. В 2002 г. материальные затраты по алмазогранильной отрасли республики составили до 91,5% от общего объема затрат предприятий, причем доля затрат на алмазное сырье в этом году составила 86,4% в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции. Это говорит о высокой материалоемкости производства и значительной стоимости основного вида сырья. В условиях монополизма на поставки алмазного сырья в России, а также сложившейся мировой тенденции к превышению темпов роста цен на алмазы над темпом роста цен на бриллианты, вопрос принятия решения о покупке определенного количества сырья нужного качества является одним из важнейших в деятельности гранильного предприятия.

Проведенное исследование показало, что алмазогранильные предприятия Республики Саха (Якутия) за короткий срок прошли путь становления, достигли заметных результатов на мировом и российском бриллиантовом рынке, наладили производственный процесс и хозяйственные связи с рынком. При этом не все созданные гранильные заводы смогли адаптироваться к сложившимся условиям, часть из них приостановила свою деятельность. Так или иначе, с момента создания отраслевого комплекса основополагающим мотивом деятельности гранильного предприятия в переходный период стало стремление выжить. В литературе, посвященной проблемам российских предприятий в условиях переходного периода, данная стратегия поведения предприятий называется «стратегией выживания».

В работе отмечается, что при организации гранильных предприятий необходимо учитывать ряд таких особенностей, как значительная роль оборотного капитала в структуре активов; длительный цикл оборачиваемости средств и сезонный характер спроса на бриллиантовые украшения; высокая степень финансовых и производственных рисков; зависимость возможности получения прибыли от множества факторов (мирового спроса на тот или иной ассортимент бриллиантов, структуры обрабатываемого алмазного сырья, уровня производственных издержек, разницы в уровне цен на алмазное сырье и бриллианты и др.).

Как было отмечено выше, при становлении алмазогранильного комплекса огромное внимание поддержке нового производства уделялось со стороны региональных органов. Само появление гранильных предприятий в PC (Я) стало возможным в

3 См., например, работы Долгопятовой Т., Аукционек С, Розановой Н.

результате рыночных преобразований и формирования новой региональной промышленной политики. В диссертации проведен анализ действующих мер государственного регулирования в сфере производства и обращения драгоценных камней.

Сегодня актуален вопрос поиска наиболее оптимального сочетания элементов административного и рыночного регулирования развития отраслей экономики. Государственное регулирование не должно отождествляться с термином «вмешательство», под которым следует понимать подмену государством рынка и конкуренции. В этой связи следует провести разграничение между понятиями «государственная помощь» и «государственная поддержка». Под государственной помощью следует понимать меры, осуществляемые со стороны государства с целью создания и развития конкурентных преимуществ у одного или нескольких предприятий за счет государственных бюджетных средств или создание особых условий, введение которых увеличит расходы государственного бюджета. Государственную помощь можно охарактеризовать как прямой метод государственного воздействия на деятельность субъекта хозяйствования, применение которого носит временный характер. Именно государственная помощь (ссуды, гарантии, налоговые льготы и т.д.) со стороны руководства республики предоставлялась гранильным предприятиям на начальном этапе развития в рамках политики, направленной на стимулирование развития нового вида обрабатывающей промышленности в республике.

Государственная поддержка относится к косвенным инструментам регулирования, направленным на развитие экономических отношений на всей территории страны и не создающим привилегий отдельным получателям, что делает возможным её широкое применение. Так, например, общегосударственная налоговая, кредитная, инвестиционная, социальная, внешнеторговая политика является общеэкономическим регулятором, то есть формой государственной поддержки. В последнее время на федеральном уровне произошли существенные изменения в законодательной сфере, которые призваны значительно либерализовать отношения в АБК РФ.

В сфере алмазообработки в Якутии региональные власти проявили большое участие как на этапе становления, так и в последующем посредством прямых методов воздействия. В последнее время происходит постепенный переход от прямых государственных бюджетных вливаний к инструментам экономического характера, направленным на оздоровление ситуации в гранильной отрасли Якутии, повышение её управляемости и эффективности.

Анализ существующей ситуации в АБК показал, что при проведении государственной политики на уровне региона основпой упор должен быть сделан не на

краткосрочные меры, а на долгосрочную стратегию постепенного формирования развитой региональной рыночной среды.

4. Специфика функции маркетинга алмазогранильного предприятия

Задача менеджмента современного гранильного предприятия - организовать весь процесс производства и реализации продукции по цепочке таким образом, чтобы в наибольшей степени соответствовать потребностям мирового рынка и получить прибыль. Для этого важно знать, какое сырье, в каком ассортименте и по какой цене приобрести; далее нужно точно знать, как наилучшим образом обработать алмазы, чтобы получить*4 наиболее ценные бриллианты в ассортименте, отвечающем требованиям рынка, и, самое главное, ответить на вопрос: кому и на каких условиях будет продан товар (бриллианты).

Разрыв данной логической цепочки приводит к снижению эффективности деятельности гранильного предприятия и не позволяет достичь намеченных результатов.

Для якутских гранильных предприятий, включившихся в бриллиантовый бизнес десятилетие с небольшим назад, остро встает вопрос развития службы маркетинга как на отдельном предприятии, так и для отрасли в целом. Предприятия столкнулись с проблемой сбыта бриллиантов, подходить к решению которой необходимо комплексно.

Анализ специфики маркетинга на алмазогранильном предприятии позволил выявить следующие особенности:

• ключевым параметром при создании необходимого ассортимента бриллиантов являются характеристики алмазного сырья;

• ценообразование на рынке бриллиантов происходит с учетом характеристик бриллиантов, конкретной рыночной ситуации спроса и предложения, дополнительной ценности, созданной с помощью сертификации и брэндинга;

• при сбыте бриллиантов нужно учитывать организацию международного алмазно-бриллиантового рынка, наличие специализированных мировых торговых центров;

• в мировом алмазно-бриллиантовом бизнесе сегодня большое внимание уделяется продвижению товара на рынок, стимулированию покупателей приобретать товар конкретного продавца, стремление дифференцировать продукт с помощью брэндинга, фирменного клеймения, маркировки;

• алмазогранильные предприятия Якутии намерены расширять сотрудничество с российскими ювелирными фирмами, чтобы в будущем занять лидирующие позиции в поставках бриллиантов на внутренний рынок. Для этого необходимо расширять сотрудничество с ювелирными предприятиями, изучить их потребности и

возможности для использования якутских бриллиантов в ювелирных изделиях отечественного производства.

В работе обосновывается необходимость дальнейшего развития инфраструктуры гранильной отрасли России в целом и гранильного комплекса Республики Саха (Якутия). В рыночной экономике различные элементы инфраструктуры способствуют эффективному установлению связей между производством и потреблением. Речь идет, прежде всего, об учреждениях, способствующих сбыту и продвижению готовой продукции (алмазные биржи, специализированные таможенные посты). В работе обосновывается необходимость функционирования единой сбытовой структуры для гранильных предприятий Якутии, которая занималась бы и прогнозированием рынка, и сбытом готовой продукции по договоренности с заводами. Для этого, прежде всего, необходимо определить, в какой форме и на каких условиях она сможет эффективно существовать в интересах алмазогранильных предприятий.

5. Основные направления повышения эффективности развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)

В целом алмазогранильное производство в Якутии имеет перспективы для дальнейшего развития, но при условии реализации мероприятий по улучшению функционирования комплекса, таких как:

• принятие необходимых нормативно-правовых документов как на региональном, так и на федеральном уровне, призванных упорядочить отношения между различными субъектами АБК РФ, а также продолжение процессов либерализации экспортно-импортных отношений, улучшения инвестиционного климата России; на региональном уровне необходима корректировка планов и государственной политики в области регулирования развития комплекса с учетом изменившейся внешней и внутренней среды как гранильной отрасли, так и всего российского АБК в целом.

• обеспечение четких гарантий по стабильному снабжению гранильных предприятий республики высококачественным алмазным сырьем путем принятия долгосрочных партнерских соглашений с поставщиком (АК «АЛРОСА») и обеспечения гранильных заводов кредитными средствами на приемлемых условиях;

• дальнейшее совершенствование системы подготовки кадров как рабочих основных производственных специальностей, так и руководителей среднего и высшего уровня. Для этого нужно эффективно использовать имеющуюся многоуровневую систему подготовки кадров для гранильного производства, укрепить материально-техническую базу учебно-производственных комбинатов, усилить взаимодействие учебных

организаций с производством. Персонал должен рассматриваться как один из основных ресурсов, которым необходимо грамотно управлять, вкладывать в него средства, создавать условия для его развития. Кроме того, на сегодняшний день наблюдается необходимость развития консультационных услуг и повышения квалификации специалистов в области менеджмента, маркетинга, умения прогнозировать и составлять бизнес-планы, отвечающие современным требованиям;

• снижение себестоимости продукции на гранильных предприятиях республики за счет более четкой организации производства (специализация заводов по виду обрабатываемого алмазного сырья, специализация работников по отдельным операциям), а также за счет повышения производительности труда, тем более что на большинстве заводов она далека от российских общеотраслевых показателей;

• повышение производительности труда работников. Производительность рабочего места на каждой технологической операции зависит от производительности оборудования, то есть его технических характеристик, от ассортимента алмазного сырья и готовой продукции и уровня квалификации рабочих. Каждая производственная операция должна быть описана как бизнес-процесс, с четким определением времени, затрат и средств производства;

• интенсификация процесса научно-технического обеспечения производства, обновление и модернизация станочного парка, освоение новых технологий в обработке алмазов. К примеру, применение прогнозирующих компьютерных систем в сочетании с лазерными установками для обработки алмазов позволит расширить спектр обрабатываемого сырья за счет включения в обработку мелких классов сырья. А полная или частичная автоматизация ряда производственных процессов позволит увеличить производительность труда и нейтрализовать отрицательный эффект от сезонных колебаний количества работников в связи с отпусками;

• существует необходимость строительства на территории РС (Я) одного или нескольких небольших предприятий, осуществляющих квалифицированно и качественно текущий ремонт и обслуживание основного оборудования и оснастки, а также поставляющих расходные материалы; кроме того, параллельно развитию алмазогранильных предприятий должны развиваться смежные (обслуживающие) структуры - учреждения научно-технического обеспечения, Якутский филиал Алмазной палаты России, специализированный таможенный пост, центры по стандартизации и сертификации продукции и т.д.

• для стабилизации финансового положения гранильных предприятий необходимо провести реорганизацию, изменение структуры комплекса. В свете сложившейся

неблагоприятной (кризисной) ситуации в финансово-экономическом состоянии предприятий и нарастания убытков нельзя поддерживать нерентабельное производство. Часть заводов, не приносящих общей пользы для экономики, населения, необходимо законсервировать, оборудование передать в аренду или собственность предпринимателям, которые заинтересуются развитием производства на данных мощностях;

• ускорение интеграционных процессов внутриотраслевого, межотраслевого характера, поиск взаимодействия с участниками российского АБК. Неустойчивое финансово-экономическое состояние большинства российских алмазообрабатывающих предприятий, отсутствие развитых связей с мировой ювелирной индустрией, низкий потенциал российского рынка алмазов и бриллиантов и недостаточное развитие инфраструктуры рынка драгоценных камней не позволяют предприятиям в одиночку осуществлять прямую конкурентную борьбу с сильными зарубежными конкурентами. Усилить конкурентную позицию российских производителей можно на основе интеграции и специализации деятельности. Помимо вертикальной интеграции особый интерес для успешного развития гранильного комплекса предприятий будет иметь горизонтальная интеграция заводов, специализация по видам обрабатываемого сырья, а также взаимная интеграция гранильного и ювелирного производств, развитие партнерских отношений с ювелирными предприятиями России, использование на контрактных условиях розничных сетей ювелирных холдингов России;

• поиск выхода на новые потенциально перспективные рынки сбыта продукции, определение и изучение потребителей. Для большей эффективности реализации готовой продукции на внешнем рынке необходимо изучать возможности выхода на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. Тем более, что географический фактор указывает на территориальную близость для Якутии потребительских рынков Японии, Китая, Южной Кореи и других стран Азии по сравнению со странами Европы. Страны Азии динамично развиваются, создаются гранильное и ювелирное производство, растет потребление ювелирных изделий местным населением. Многие зарубежные производители уже обратили внимание на этот перспективный рынок.

конкретные результаты работы предприятий АБК зависят от конечного спроса, предъявляемого потребителями ювелирных изделий с драгоценными камнями. Поэтому, на наш взгляд, предприятия АБК России должны стремиться к взаимодействию в рамках единой общеотраслевой политики, проводимой государством в отношении АБК с учетом интересов всех его участников.

Публикации автора по теме диссертационного исследования Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:

1. Рожина М.П. Особенности становления и этапы развития гранильной отрасли в Якутии. Ломоносов-2002: Международная конференция студентов и аспирантов по фундаментальным наукам, МГУ им. М.В. Ломоносова, 9-12 апреля 2002. Сборник тезисов./ Под общ. ред. В.Н. Сидоренко и др. - М.: МАКС Пресс, 2002 - 0,1 п.л.

2. Рожина М.П. Роль и значение маркетинга в деятельности алмазогранильного предприятия. Ломоносов-2003: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам, МГУ им. М.В. Ломоносова, 15-17 апреля 2003. Сборник тезисов. /Под общ. ред. В.Н. Сидоренко и др. - М.: ТЕИС, 2003 - 0,1 п.л.

3. Рожина М.П. Основные факторы внешней среды, влияющие на условия и результаты экономической деятельности гранильного предприятия. «Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России»: Тезисы докладов научно-практической конференции, Москва, 9 июня 2003. - М., 2003 - 0,1 п.л.

4. Рожина М.П. Современное состояние алмазогранильной отрасли в Якутии. «Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации». Материалы III научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых Якутии, 31 мая 2002 г., г. Санкт-Петербург. /Сост. Митько В.Б., Петров А.А., Куличкин Ю.В., Зайцева Е.С., Артемьева Т.В. - СПб.: АССПИН, 2002 -0,1 п.л.

5. Рожина М.П. Основные факторы внешней среды, влияющие на условия и результаты экономической деятельности гранильного предприятия на территории Республики Саха (Якутия). /ЛСундэл, №4,2003. - 0,5 п.л.

Подписано в печать 30.09.2004 Формат 60x88 1/16. Объем 1.5 п.л. Тираж 75 экз. Заказ № 143 Отпечатано в ООО «Соцветие красок» 119992 г.Москва, Ленинские горы, д. 1 Главное здание МГУ, к. 102

#185/9

РНБ Русский фонд

2005-4 16897

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Рожина, Мария Павловна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Алмазогранильное производство как часть алмазно-бриллиантового комплекса России

1.1. Роль и место алмазогранильного производства в алмазно-бриллиантовом комплексе страны

1.2. Современные тенденции развития мирового рынка алмазов и бриллиантов

1.3. Развитие алмазогранильного производства в России

Глава 2. Особенности становления и развития алмазогранильного производства в Республике Саха (Якутия)

2.1. Этапы становления и развития алмазогранильного комплекса предприятий в Республике Саха (Якутия)

2.2. Современное состояние алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)

2.3. Механизм обеспечения сырьем алмазогранильных предприятий Республики Саха (Якутия)

2.4. Государственное регулирование деятельности гранильных предприятий

Глава 3. Факторы повышения конкурентоспособности алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)

3.1. Условия внешней среды для развития предприятий алмазогранильного комплекса Якутии

3.2. Роль маркетинга в деятельности алмазогранильного предприятия

3.3. Перспективные направления развития алмазогранильного комплекса Якутии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)"

Актуальность исследования. Прошедшие годы перехода от планово-административной системы к рыночным отношениям ознаменовались крайне сложными процессами в экономике страны, приведшими к значительному спаду производства во многих сферах народного хозяйства.

Становление алмазогранильного производства в республике происходило в один из самых трудных для экономики страны периодов, когда еще не была создана адекватная нормативно-правовая база, а переходные процессы сопровождались значительным экономическим кризисом.

Несмотря на достигнутые успехи в определенных направлениях работы, алмазогранильный комплекс предприятий Республики Саха (Якутия) еще не вышел на путь стабильного экономического развития. Первые годы его становления сопровождались объективными трудностями как организационного, так и экономического характера, ощущался недостаток управленческого опыта для работы в таком рискованном виде бизнеса, как производство и торговля бриллиантами на мировом рынке. А на сегодняшний момент также существует целый ряд трудностей, из-за которых невозможны достаточно эффективная работа всего алмазогранильного комплекса республики, существенное увеличение объемов производства, получение значительного социально-экономического эффекта для республики.

1 В. Федоров. Интервью. //Невское время, 17.02.2004, с.З. экспортоориентированность продукции, необходимость выработки новой концепции развития привели к появлению работ, посвященных проблемам оптимизации деятельности алмазодобывающей промышленности, экономическому обоснованию рациональных параметров ее функционирования (Кириллин А.Д., Толпежников Л.Ф., Скрипниченко В.А., Николаев М.В. и др.). В ряде работ исследовались вопросы совершенствования государственного регулирования рынка драгоценных металлов и драгоценных камней, а также регулирования внешнеэкономической деятельности государственных предприятий АБК РФ (Лукьянова Т.Г., Деркач В.Г., Кевченков В.Е. и др.). При этом недостаточное внимание оказывалось проблемам дальнейшего развития гранильной отрасли России в современных условиях, возникших после изменения ее структуры и либерализации экономических отношений в АБК РФ. В рамках исследований, посвященных вопросам развития АБК Республики Саха (Якутия) в переходном периоде, рассматривались проблемы становления алмазогранильного производства в республике (Егоров Е.Г., Алексеев П.Е., Кириллин А.Д., Тумусов Ф.С. и др.). При этом в большинстве исследований был рассмотрен начальный период процесса создания гранильных предприятий (1991-1997 гг.). В последнее время в алмазогранильном комплексе республики произошли значительные перемены, которые остались за рамками рассмотренных исследований.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является определение особенностей процесса формирования и функционирования алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и их влияния на современное положение данного комплекса на российском и мировом алмазно-бриллиантовых рынках, а также выявление перспективных направлений развития входящих в него предприятий, разработка предложений по повышению их конкурентоспособности.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены следующие задачи:

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является алмазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия), входящий в состав алмазно-бриллиантового комплекса России.

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, экономики производства алмазов, стратегического управления, нормативно-правовые документы, официальная информация Министерства финансов РФ, Министерства промышленности Республики Саха (Якутия), Министерства внешних связей Республики Саха (Якутия), аналитическая и справочная информация Национального научно-исследовательского Центра алмазов, драгоценных камней и самородного золота, публикации в специализированных периодических изданиях, инструктивные и справочные данные. Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и статистическая информация предприятий алмазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия).

Научная новизна работы. Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

Практическая значимость работы. Полученные результаты могут быть использованы при определении отраслевой промышленной политики в регионе, а также алмазогранильными предприятиями для разработки эффективной стратегии, учитывающей цели и задачи их хозяйственной деятельности в современных условиях.

Апробация и внедрение результатов. Результаты исследования, проведенного автором, докладывались и обсуждались на конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Ломоносов-2002», «Ломоносов-2003» (г. Москва, МГУ им М.В. Ломоносова), научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России» (г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана), III и IV научно-практических конференциях «Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации» (г. Санкт-Петербург, РГПУ им. А.И. Герцена).

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рожина, Мария Павловна

Заключение

1. Алмазы и бриллианты обладают рядом общих черт, определяющих их высокое народнохозяйственное значение: относительно высокая стоимость, сравнительно небольшие размеры, уникальные физические свойства, эстетическая ценность. Природные алмазы и бриллианты являются стратегическими товарами экспортной направленности. Поэтому вопросы их производства и обращения находятся под особым контролем со стороны государства. В последнее время в нашей стране отношение к драгоценным камням претерпевает изменения. В частности, отменена, существовавшая долгое время, государственная монополия на производство и обращение драгоценных камней, а алмазы и бриллианты перестали рассматриваться в качестве «валютных ценностей».

2. Алмазы и бриллианты являются важнейшим стратегическим экспортным товаром, основные потребители которых находятся за рубежом. Часть природных алмазов может быть обработана в бриллианты, которые являются сырьевым товаром для ювелирной промышленности. Производство бриллиантов и ювелирных изделий с ними создают дополнительную добавленную стоимость на территории, на которой они производятся. Для производства качественных бриллиантов, соответствующих по характеристикам мировому спросу, необходимы алмазы определенного качества. Бриллианты должны быть вставлены в ювелирные украшения, после этого они попадают к конечному потребителю. Так происходит движение по «алмазной цепочке», в ходе которого возрастает первоначальная стоимость кристалла. Бриллиант - специфический товар, так как цена на него зависит от его спецификации (вес, цвет, чистота, форма огранки), но и от конкретного момента времени: спрос на бриллианты подвержен значительным колебаниям и имеет ярко выраженный сезонный характер (пик продаж - под рождественские праздники).

3. На сегодняшний день изменилась система управления и регулирования отраслями со стороны государства. В гранильной промышленности России сегодня нет единого механизма отраслевого управления. Гранильная отрасль из объекта государственного управления превратилась в объект государственного регулирования. Это произошло по причине развития рыночных отношений и появления новых форм собственности, при которых не возможно прямое управление и регулирование результатов деятельности отрасли со стороны государства. Эффективность функционирования гранильной отрасли России, как единого комплекса предприятий по переработке алмазного сырья, должна быть продиктована, прежде всего, рыночными условиями. Вместе с тем, для улучшения адаптации гранильных предприятий к изменившимся условиям внешней среды и повышения конкурентоспособности гранильной отрасли необходима государственная поддержка, в первую очередь, в создании современной институциональной среды, отвечающей требованиям мирового рынка.

4. На мировом алмазно-бриллиантовом рынке выявлены основные тенденции, оказывающие значительное влияние на всех участников мирового алмазного бизнеса. Наиболее значимые тенденции развития мирового алмазно-бриллиантового рынка, возникшие в последнее время - усиление интеграционных процессов, в частности вертикальной интеграции по цепи «алмазопровода» и увеличение значения брэндинга и маркетинга алмазов, бриллиантов и ювелирных изделий с ними. Мировые гранильные центры, к которым относятся Бельгия, Израиль, Индия, США, а также новые гранильные центры в Юго-Восточной Азии специализируются на определенных видах обрабатываемого сырья, в зависимости от сложившегося уровня производственных издержек и профессиональных и технологических особенностей производства. Основными конкурентами России на мировом рынке бриллиантов являются Бельгия, Израиль, а в перспективе Индия, Таиланд, Китай. Российская гранильная промышленность исторически и по уровню производственных издержек специализируется на производстве средних и крупных бриллиантов высококачественной огранки. Наибольшим опытом и передовыми технологиями на сегодняшний день обладает Смоленский завод «Кристалл», который наряду с АК «АЛРОСА» является основой российского АБК. Новым создаваемым предприятиям необходимо обобщить опыт российских и мировых производителей бриллиантов с тем, чтобы как можно быстрее интегрироваться в мировой рынок.

5. Производство бриллиантов - это часть алмазно-бриллиантового комплекса предприятий (АБК), включающего добычу природных алмазов, их сортировку, гранильное производство, превращающее часть алмазов в бриллианты, реализуемые в ювелирном производстве. На сегодняшний день в мире наблюдается тенденция консолидации производителей алмазов и бриллиантов, вертикальной интеграции по алмазному трубопроводу. Создание и развитие мощной гранильной индустрии в России, на наш взгляд, соответствовало бы данной мировой тенденции и еще более укрепило бы международные позиции АБК РФ как одного из основных продуцентов алмазного сырья, а также и в качестве одного из серьезных участников бриллиантового и ювелирного рынка. В виду высокой значимости АБК

РФ для народного хозяйства страны, учитывая высокую роль России в мировом алмазном сообществе, два крупнейших предприятия АБК - АК «АЛРОСА» и ОАО ПО «Кристалл» внесены в список стратегически значимых объектов экономики РФ. Вопросы основных направлений их деятельности находятся под особым контролем Президента и Правительства РФ.

6. Добываемые в России алмазы составляют примерно четверть мирового производства алмазов, таким образом, Россия обладает на сегодняшний день богатейшей минерально-сырьевой базой, которую необходимо эффективно разрабатывать с учетом всех особенностей внешней и внутренней среды, сложившейся вокруг и внутри АБК. Для того чтобы стимулировать внутренний спрос на алмазы, необходимо всемерно поддерживать отечественную гранильную промышленность. Вопрос обеспеченности алмазным сырьем является одним из наиважнейших для гранильной промышленности, так как это основной вид сырья, стоимость которого составляет свыше 85 % производственных затрат. При существующем уровне издержек производства, высоком уровне налогообложения и учитывая сложившиеся традиции в огранке в России, отечественные производители бриллиантов могут эффективно огранять ювелирные камни среднего и крупного размера и качества. В производстве самых мелких камней (индийского товара) российские огранщики не смогут конкурировать с Индией или Китаем, поэтому такие камни целесообразно вывозить на давальческую обработку или продавать на внешнем рынке.

7. История развития производства бриллиантов в Республике Саха (Якутия) началась в 1991 году и происходило в ряд этапов, которые условно можно обозначить как: организационный (1991-1996), кризисный (1996-1998), период улучшения деятельности (1998-2001) и этап реорганизации (конец 2002 - по наст, время). Для организации гранильного производства в Якутии имелись ряд условий и предпосылок, среди которых наиболее важными, на наш взгляд, являются наличие богатейшей сырьевой базы, государственная поддержка становления отрасли на региональном уровне, поддержка развития отрасли со стороны АК «АЛРОСА», благоприятная обстановка на мировом рынке алмазов и бриллиантов. В то же время, можно отметить, что организация отрасли, ее развитие, расширение происходили в условиях, когда в экономике страны происходили серьезные изменения в связи с переходом к рыночным отношениям, что выражалось в кризисе экономики первого этапа переходного периода получившем название «трансформационный спад».

8. В целом этап становления алмазогранильного комплекса нельзя считать полностью завершенным, так как еще не определены устойчивые механизмы функционирования комплекса как системы. Наблюдаются как успешные, так и неудачные моменты в развитии гранильных предприятий Якутии, не решены вопросы повышения рентабельности заводов созданных в отдаленной сельской местности, идет поиск оптимальной организационной структуры отрасли, определения основных стабильно работающих участников отрасли, налаживание производственного процесса соответствующего мировым стандартам, поиск и реализация эффективной сбытовой стратегии.

9. Отмечается взаимосвязь этапов становления алмазогранильной отрасли в Якутии с тенденциями и этапами развития мирового алмазно-бриллиантового рынка. Имеется ряд схожих черт с историей становления гранильной отрасли в других мировых гранильных центрах в организационных вопросах, но отмечается тот факт, что внешние условия, в которых происходило становление производства бриллиантов в Якутии и мировых гранильных центрах, существенно изменились.

10. Основные цели создания гранильной промышленности в Республике Саха (Якутия)

11. были следующие:

• освоение новых видов промышленной продукции, диверсификация экономики северного региона;

• создание новые рабочих мест;

• получение прибыли предприятиями отрасли и создание добавленной стоимости на территории республики;

• создание и удержание рынков сбыта произведенной продукции.

На сегодняшний момент можно говорить, что первые две цели из вышеназванных реализованы в начальном виде, но основной потенциал гранильной отрасли остается не реализованным из-за объективных причин. Трудности, с которыми столкнулись предприятия алмазогранильного комплекса на начальном этапе, связаны с внешними и внутренними условиями функционирования АБК РФ.

12. Современное состояние алмазогранильного комплекса Якутии характеризуется следующими основными тенденциями:

• происходит изменение в организационной структуре, которое проявляется посредством деятельности вновь созданного Алмазного Совета при Президенте PC (Я);

• устанавливаются новые условия взаимодействия с поставщиком сырья АК «АЛРОСА», гранильные заводы республики перешли на предоплату алмазного сырья;

• заводы объединились в группы для совместного получения и обработки сырья, наблюдается кооперация в вопросах снабжения сырьем, технической политике, сбытовой функции;

• ОАО «Туймаада Даймонд» объявила об отходе от контроля над производственной деятельностью гранильных заводов, входивших в холдинг, в сторону развития новых видов деятельности, прежде всего в области сбыта бриллиантов, участие в разработке нормативно-правовых актов предложение рекомендаций о деятельности отрасли, маркетинговых и консультационных услуг предприятиям отрасли.

13. Можно утверждать, что то насколько успешно будут действовать российские гранильные предприятия зависит не только от уровня спроса на конечную продукцию (бриллианты), но в значительной степени от того какая ситуация складывается в мире на рынке сырья, и от того какую сбытовую и клиентскую политику будет проводить монополист АК «АЛРОСА». Для якутских гранильных предприятий действует особый порядок, по которому сырье от поставщика АК «АЛРОСА» доходит до гранильных предприятий PC (Я). Этот процесс регламентируется как нормативно-правовыми актами федерального, республиканского значения, так и клиентской и конъюнктурной политикой АК «АЛРОСА». В вопросе снабжения гранильных предприятий отрасли сырьем все еще не решен полностью вопрос кредитования на покупку сырья. При этом отменена практика товарного кредита со стороны АК «АЛРОСА».

14. Как часть российского АБК, алмазогранильные предприятия республики могут рассматриваться в совокупности всех гранильных предприятий России. В этом случае, они будут являться объектом государственного регулирования на федеральном уровне. В качестве отрасли в составе экономики региона алмазогранильная промышленность приобретает значение как отрасль местного подчинения и ее деятельность регулируется на уровне субъекта федерации.

На наш взгляд, государство в вопросе регулирования алмазно-бриллиантового комплекса должно в большей мере ориентироваться на создание благоприятных условий для осуществления деятельности, способствующей повышению эффективности российского АБК, а не на создание административных запретов и ограничений. Государственное регулирование, таким образом, может осуществляться административными мерами (осуществление федерального пробирного надзора, лицензирование и т.д.) и методами экономического регулирования такими как — налоговое регулирование, льготы, целевая помощь, таможенно-тарифное регулирование и т.д. Посредством использования различных инструментов государственного регулирования может быть достигнута цель содействия развитию тех или иных отраслей, нуждающихся в поддержке на разных этапах деятельности, а также можно ограничить развитие нежелательных для общества видов экономической деятельности.

В связи с перспективами вступления России в ВТО, в сфере государственного регулирования рынка драгоценных металлов и драгоценных камней происходит движение в сторону либерализации и сокращения административно-ограничительных мер.

Существуют различные системы государственного регулирования от полного либерализма (Бельгия) до жесткого регулирования посредством «запретительно-разрешительной» правовой регламентации (ЮАР). Российская гранильная промышленность, по сути, не имеет никаких дополнительных льгот по сравнению с другими отраслями, как это делается в Индии или Китае.

15. Для выявления перспектив развития алмазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия) и успешной реализации возможных направлений деятельности необходимо уделять внимание изучению внешней среды отрасли. На сегодняшний день специалисты предприятий разобрались с вопросами внутренней экономики предприятия, производственный процесс налажен, качество якутских бриллиантов не уступает российским и зарубежным аналогам, существенно снижена и себестоимость обработки алмазов. Но для успешной деятельности на мировом рынке необходимо стратегическое видение перспектив, которые возникают и в виде определенных условий складывающихся во внешней среде АБК PC (Я). Среди факторов внешней среды, наибольшее значение для алмазогранильной отрасли имеют - сбытовая политика и стратегия деятельности поставщика алмазного сырья, позиции конкурентов, потребительский спрос, интересы государственных, органов надзора и регулирования, СМИ, и др., а также состояние мировой экономики, прежде всего, в странах потребителях бриллиантов, политические и правовые факторы внутренней политики государства в области регулирования АБК РФ, крупные международные события, социокультурные факторы.

16. Продукция российских алмазогранильных предприятий на 97% ориентирована на экспорт, поэтому для дальнейшего успешного развития отрасли необходимо уделять внимание вопросам изучения мирового рынка алмазов и бриллиантов, оценивать действия в соответствии с условиями рыночной конкуренции. Важнейшим фактором в обеспечении конкурентоспособности современной компании является ее способность отслеживать рыночные изменения, умение адаптироваться и гибко реагировать на внешние условия, применять наиболее передовые технологии и методы ведения бизнеса. Поэтому на гранильных предприятиях повышается роль маркетинга. Предприятия гранильной отрасли Якутии, испытывающие острый дефицит оборотных средств на сегодняшний день не могут вкладывать достаточные финансовые ресурсы в разработку и реализацию комплекса маркетинговых мероприятий. На сегодняшний день гранильные предприятия Якутии своими силами проводят сбор информации о рынке, клиентах, конкурентах, отслеживают динамику продаж. Также подобную информацию собирают и анализируют научные учреждения. 17. Анализ специфики маркетинга на алмазогранильном предприятии позволил выявить следующие особенности:

• ключевым параметром в решении о продукте являются характеристики алмазного сырья;

• ценообразование на рынке бриллиантов происходит с учетом характеристик бриллиантов, конкретной рыночной ситуации спроса и предложения, дополнительной ценности созданной с помощью сертификации и брэндинга;

• в мировом алмазно-бриллиантовом бизнесе сегодня большое внимание уделяется продвижению товара на рынок, стимулированию покупательского спроса, увеличению лояльности потребителей определенной марке товара, выделению продукта с помощью брэндинга, фирменного клеймения, маркировки.

• алмазогранильные предприятия намерены расширять сотрудничество с российскими ювелирными фирмами с тем, чтобы в будущем занять лидирующие позиции на внутреннем рынке в качестве поставщика бриллиантов; для этого необходимо знакомить потенциальных потребителей со своей продукцией.

17. Сравнительный анализ условий организации гранильного производства в СЗТ Канады и Якутии позволил выявить ряд сходных моментов в предпосылках становления отраслей. Также выявлено, что Канада имеет значительные преимущества в условиях становления гранильной отрасли: благоприятный инвестиционный климат, низкие риски, вытекающие из стабильной внутренней экономической и политической ситуации, высокая культура ведения международного бизнеса, возможность привлечения крупных международных компаний и банков к вопросам развития гранильной отрасли, открытость экономики СЗТ для иностранных инвесторов, учет прав и потребностей местного коренного населения, наличие адекватной законодательной базы.

18. В целом алмазогранильная отрасль Якутии имеет определенные перспективы для развития. Для дальнейшего развития необходимо реализовать следующие мероприятия по улучшению функционирования отрасли:

• совершенствование законодательной базы, принятие необходимых законов, как на региональном, так и на федеральном уровне;

• обеспечение четких гарантий по стабильному снабжению гранильных предприятий республики рентабельным сырьем;

• дальнейшее совершенствование системы подготовки кадров, как рабочих основных производственных специальностей, так и руководителей среднего и высшего уровня;

• повышение производительности труда и снижение себестоимости огранки;

• развитие вторичного внутреннего рынка алмазного сырья;

• интенсификация процесса научно-технического обеспечения производства, обновление станочного парка;

• ускорение интеграционных процессов внутриотраслевого, межотраслевого характера, поиск взаимодействия с участниками российского АБК;

• поиск выхода на новые потенциально перспективные рынки сбыта продукции.

Исходя из стратегических целей развития АБК России, можно сделать вывод, что развитие алмазогранильного комплекса предприятий Республики Саха (Якутия) в составе гранильной отрасли России отвечает интересам страны в укреплении ее позиций в качестве одного из ведущих мировых гранильных центров. В конечном итоге, алмазно-бриллиантовый комплекс России как система взаимосвязанных элементов, заинтересован в стабильном развитии гранильной отрасли, равно как и ювелирной отрасли, так как конкретные результаты работы предприятий АБК зависят от конечного спроса, предъявляемого потребителями ювелирных изделий с драгоценными камнями. Поэтому, на наш взгляд, предприятия АБК России должны стремиться к взаимодействию в рамках единой общеотраслевой политики, проводимой государством в отношении АБК с учетом интересов всех его участников.

Схема движения алмазов и бриллиантов по российскому «алмазному трубопроводу».

Динамика показателей ликвидности и платежеспособности ОАО «Туймаада Даймонд».

Показатель Единица измерения Рекомендуе мое значение Значение показателей по годам

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 01.07.0 1

1 Собственные оборотные средства, в % к валюте баланса % -4,50 13,93 21,11 -6,34 -8,48 -42,52 -33,16 -5,91 8,05 9,51

2 Собственные оборотные средства Тыс. руб. Рост -40819 767522 16513164 -10126280 -14297585 -78012146 -106637 -59874 148974 137918

3 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами % Рост, >10% -22,9 24,2 37,4 -11,0 -12,7 -65,3 -39,7 -6,8 8,4 10,0

4 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов % -138,37 57,31 59,89 -12,51 -18,56 -150,37 -66,56 -9,93 13,62 13,95

5 Коэффициент покрытия запасов >1,0 4,8 2,21 1,59 1,10 1,32 2,16 1,47 1,34 1,62 1,35

6 Коэффициент маневренности собственных оборотных средств % -30,32 29,87 4,42 -34,45 -6,07 -1,65 -0,11 -3,69 6,08 18,70

7 Коэффициент текущей (общей) ликвидности 1,3-1,7 0,81 1,32 1,60 0,90 0,89 0,60 0,72 0,94 1,09 1,11

8 Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности 0,6-1,0 0,68 0,76 0,60 0,28 0,44 0,29 0,29 0,56 0,72 0,68

9 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,05-0,1 0,33 0,38 0,32 0,07 0,05 0,03 0,01 0,16 0,28 0,08

Источник: Данные ОАО «Туймаада Даймонд»

Объемы продаж алмазного сырья Diamond Trading Company Ltd.

6000

5000 m a 4000 as c;

§ 3000 ct c, 5

2000

1000 0

5670

5240

4834

41724O864167

4366

4250

4531

3075

3927

3417

4640

3345

5150

4450

CD CO CD h-OO OJ

CO CO CD

CD CO CD

О О) О) т- CM CD О CD CD

CO CD CD

CD CD

LO CD CD

CO CD CD h-CD CD

00 CD CD

CD CD CD

О О О CM т~ т- CM О О о о см см

Годы Объем продаж I ы о

8 к а ы

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Рожина, Мария Павловна, Москва

1. Нормативная документация и официальная литература:

2. Федеральный закон «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» №41 -ФЗ от 26.03.98.

3. Федеральный закон «О валютном регулировании и валютном контроле» №173-Ф3 от1012.2003 г.

4. Указ Президента Российской Федерации №1373 от 30.11.2002 г. «Об утверждении

5. Положения о ввозе и вывозе из РФ природных алмазов и бриллиантов».

6. Постановление Правительства Российской Федерации №759 от 27.06.96 г. «Обутверждении Положения о совершении сделок с природными драгоценными камнями на территории Российской Федерации».

7. Постановление Правительства Российской Федерации №215 от 10.03.2000 г. «О внесенииизменений в постановление Правительства Российской Федерации от 27.06.96 г. №759».

8. Приказ ГТК РФ №1583 от 31.12.2003 г. «О сертификатах Кимберлийского процесса исертификатах вывоза необработанных природных алмазов».7. «Концепция реформы и дальнейшего развития АБК РФ до 2005 года» от 28 октября 1999 г.

9. Закон Республики Саха (Якутия) 8-3 №17-111 от 24.04.2003 г. «Об управлении ираспоряжении акциями и государственной собственностью Республики Саха (Якутия) в акционерной компании «АЛРОСА» (закрытом акционерном обществе)».

10. Указ Президента PC (51) №363 от 19.02.93 г. «О мерах по развитию алмазообрабатывающейпромышленности в Республике Саха (Якутия) в 1993-1995 гг.».

11. Указ Президента PC (Я) №1405 от 24.05.96 г. «О неотложных мерах по выводупредприятий алмазогранильной отрасли на проектную мощность».

12. Указ Президента PC (Я) №441 от 21.08.2002 г. «Об алмазном совете при Президенте

13. Республики Саха (Якутия)».

14. Постановление Правительства PC (Я) №257 от 28.03.93 г. «О подготовке кадров дляалмазообрабатывающей, камнеобрабатывающей и ювелирной промышленности».

15. Постановление Правительства Республики Саха (Якутия) №467 от 08.09.99 г. «О контролеза качеством сортировки и оценки природных алмазов на территории Республики Саха (Якутия)».

16. Распоряжение Президента PC (Я) №114-РП от 28.02.97 г. «О мерах по развитию надомноготруда в алмазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия)».

17. Распоряжение Правительства PC (Я) №436-р от 23.03.2000 г. «О созданииэкспериментальных надомных участков по обработке алмазного сырья».

18. Распоряжение Правительства PC (Я) № 178-р от 08.02.2000 г. «О снабжении алмазнымсырьем алмазообрабатывающих предприятий Республики Саха (Якутия) в 2000 году».

19. Положение об Алмазном совете при Президенте Республики Саха (Якутия)» утвержденное

20. Саха (Якутия) на 2003-2006 годы» утверждена Постановлением Правительства PC (Я) №641 от 26.12.2002 г. Якутск, 2003.

21. Методика выделения 25% алмазов в распоряжение Правительства Республики Саха

22. Якутия)» утвержденная Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) №467 от 08.09.99 г.

23. Промышленность Республики Саха (Якутия). Государственный комитет Республики Саха

24. Якутия) по статистике. Офиц. изд. — Якутск, 2002.26. «Справочные материалы к отчету органов исполнительной власти PC (Я) перед населениемо работе в 2003 г.» Якутск, 2004.

25. Социально-экономическое положение Республики Саха (Якутия) за январь-ноябрь 2002 г.

26. Государственный комитет Республики Саха (Якутия) по статистике. Якутск, 2002.

27. Социально-экономическое положение Республики Саха (Якутия) за январь-июнь 2003 г.

28. Государственный комитет Республики Саха (Якутия) по статистике. Якутск, 2003.

29. Социально-экономическое положение Республики Саха (Якутия) за январь-июль 2004 г.

30. Государственный комитет Республики Саха (Якутия) по статистике. Якутск, 2004.

31. Основные направления социально-экономического развития Респубики Саха (Якутия) до2010 г. Утверждены постановлением правительства PC (Я) № 281 от 11.05.2001 г. -Якутск, 2001.

32. Монографии, научные труды:

33. Абрамов В.Н. Предприятие по обработке ювелирных алмазов: экономика, организация,управление. Киев, 1994.

34. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Анализ структур товарных рынков: экономическая теория ипрактика России. М: Экономический факультет МГУ, ТЭИС, 1998.

35. Балабанов И.Т. Драгоценные металлы и драгоценные камни: операции на российскомрынке. М.: Финансы и статистика, 1998.

36. Баяндурян В.О. Организационно-экономические инструменты отраслевого регулирования иего информационное обеспечение (на примере предприятий химической и нефтехимической промышленности). Дис. . канд. экон. наук Краснодар, 2002.

37. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.:1. Экономика, 1993.

38. Грин Т. Современный мир алмазов. М.: Прогресс, 1993.

39. Деркач В.Г. Регулирование внешнеэкономической деятельности государственныхпредприятий: (На примере алмазно-бриллиантового комплекса). Дис. . канд. экон. наук. -М., 2000.

40. Долгая А.А. Формирование структуры саморазвивающейся отрасли янтарнойпромышленности. Дис. канд. экон. наук. М., 2001.

41. Егоров Е.Г., Алексеев П.Е. Экономика золото- и алмазопромышленного комплексов вусловиях переходного периода. Новосибирск: Наука, 1997.

42. Иващенко Н.П. Экономика фирмы: курс лекций для бакалавров. Раздел 1. М.: ТЭИС,1998.

43. Кевченков В.Е. Формирование рынка драгоценных товаров. Дис. . канд. экон. наук. М.,2001.

44. Кириллин А.Д. Научные основы рационального использования ресурсовалмазодобывающего комплекса России. Диссертация на соискание научной степени д.т.н.-М., 1997.

45. Кириллин А.Д., Кириллин О.А., Кириллин Г.А. Мировой алмазный рынок. М.: ОГИ, 1999.

46. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995.

47. Лукьянова Т.Г. Государственное регулирование рынка драгоценных металлов идрагоценных камней. Дис. . канд. экон. наук. Ульяновск, 2000.

48. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело ЛТД», 1995

49. Николаев М.В. Формирование эффективной стратегии алмазно-бриллиантового комплекса

50. России в рыночных условиях. Дис. . канд. экон. наук. М., 2000.

51. Новоселецкая Н.П. Экономической обоснование стратегических планов развитияалмазодобывающих компаний России. Дис. .канд. экон. наук М., 2001.

52. Прокопчук Б.И., Ваганов В.И. От алмаза до бриллианта. М: Недра, 1986.

53. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

54. Скрипниченко В.А. Социально-экономический механизм формирования производственныхкомплексов (на примере алмазного комплекса). Дис. . канд. экон. наук. М., 2000.

55. Сборник тезисов докладов и выступлений научно-практической конференции «Итогиразвития гранильной промышленности в улусах РС(Я). Перспективы развития в 2001 -2005 гг.» Якутск, 2000.

56. Сборник тезисов докладов и выступлений научно-практической конференции «10-летиеалмазогранильной отрасли промышленности РС(Я) и перспективы ее развития до 2005 г.» Якутск, 2001.

57. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал «Эксперт»,1998.

58. Тесленко В.В. Организация торговли драгоценными камнями. М.: ИНФРА-М, 1997.

59. Толпежников Л.Ф. Экономическое обоснование рациональных параметровфункционирования алмазодобывающей промышленности России. Дис. . канд. экон. наук.-М., 1999.

60. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи,1. ЮНИТИ, 1998.

61. Тумусов Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: теория, проблемы, практика. М.:1. Экономика, 1999.

62. Тумусов Ф.С., Мординова М.А. и др. Экономика алмазогранильного производства на

63. Севере. Якутск: Кудук, 2000.

64. Фридман А.А., Бабат Л.Г. Мировой алмазобриллиантовый рынок: математические аспектыоценки и обработки алмазного сырья. ЦЭМИ РАН, Препринт. М., 1994.

65. Шкадов М.А. Управление экспортоориентированными промышленными предприятиями в регионе. Автореф. дис. . канд. экон. наук. -М., 2003.

66. Эверстов М.И. Становление системы регулирования деятельности крупной корпорации врегионе. Дис. канд. экон. наук. М., 2000.1. Периодика:

67. Алексеев Н. Грани. Алмазно-бриллиантовый комплекс республики: реалии и перспективы.

68. Вся республика, 06.10.2000.

69. Алмазный рынок в России недооценен. //Вестник «АЛРОСА», №6, июнь 2003.

70. Андреев А., Фролов В. Алмазогранильная промышленность: что осталось «за кадром»?

71. Экономический вестник Саха, №16, апрель 2000, с.7-8.

72. Бескакотов Ю. Годовое собрание акционеров. //Вестник «АЛРОСА», №7, июль 2003.

73. Борисов Б. Сертификация драгоценных металлов и драгоценных камней. //Драгоценныеметаллы. Драгоценные камни, №12,2002, с.71-77.

74. Борисова Е. Купим алмазы для «русской огранки». //Эксперт, №20, 31 мая-6 июня 2004,с.33-40.

75. Бочаров A.M. Краткий комментарий к новым техническим условиям на бриллианты.

76. Вестник геммологии, №6,2002, с.41-48.

77. Буйкин Ю. Отраслевое законодательство на пути к ВТО. //Драгоценные металлы.

78. Драгоценные камни, №11,2003, с.41-44.

79. Бухарова О. Бриллиантам нужны господдержка и много денег. //Полярный круг в Якутии, 05.07.2001.

80. Бухарова О. Надо выбирать: социальные задачи или экономическая выгода? //Полярныйкруг в Якутии, 12.07.2001.

81. Вечерина О. Мировой ювелирный рынок: новые тенденции. //Драгоценные металлы. Драгоценные камни, №2,2004, с.49-52.

82. Гадиятов В. Состояние и перспективы развития минерально-сырьевого комплекса

83. Республики Саха (Якутия) в современных условиях. //Алмазы и золото Якутии, №1,2002, с. 28.

84. Гейл Бретт Левин. Динамика цен на высококачественные бриллианты высоких цветов. //Полярный круг в Якутии. 26.04.2001.

85. Горохов Н.В. Интернет-технологии в помощь диамантерам. //Кундэл, №2, 2002.

86. Горыня А. Оценка состояния ювелирной отрасли и перспективы развития в условияхвступления России в ВТО. //Информационный бюллетень «Ювелир-Информ», №3, 2003.

87. Доклад министерства науки, промышленности и технологий РФ: Государственная политикав промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ. //Вопросы экономики, №6,2002, с.94.

88. Дуденков Ю. Для «АЛРОСА» сотня клиентов это много. //Ведомости, 22 мая 2003 г.

89. Збойков В. Пора больших перемен настала. //Драгоценные металлы. Драгоценные камни,1,2003, с. 102-115.

90. Збойков В. Цель покупки определяет свойства изделия. //Ювелирное обозрение, №1, 2003,с.40-41.

91. Зезин Р. Состояние и проблемы развития нормативно-правовой базы российского рынкасамоцветов. //Драгоценные металлы. Драгоценные камни, №2,2004, с.52-62.

92. Игнатьев Ю. О состоянии рынка драгоценных камней и металлов в Китайской Народной

93. Республике. //Алмазы и золото Якутии, №1,2002, с. 10-11.

94. Калитин В. «У нас нет никаких тайн мадридского двора». //Вестник «АЛРОСА», №7, июль2003, с.6,10.

95. Кириллин Г.А. Интеграция алмазогранильной отрасли PC (Я) в мировой алмазный рынок.

96. Наука и образование, №1, 2002, с. 124-127.

97. Киселева Е. «АЛРОСА» хочет переманить клиентов у De Beers. //КомменсантЪ, 10 июня2004 г.

98. Кокорев А., Кольцов А., Кузнецов и др. Государственная политика в промышленномкомплексе России и его трансформация в период реформ. //Вопросы экономики, №6, 2002, с. 92-107

99. Кордобовская М. Алмазный блеск Антверпена. //Ювелирное обозрение, №2, 2002, с.48-51.

100. Корнай Я. Трансформационный спад. //Вопросы экономики, №3,1994.

101. Кырбасова Т, Мординова М. О некоторых тенденциях развития алмазообрабатывающейотрасли промышленности Республики Саха (Якутия) в 2001 году. //Кундэл, №1,2002.

102. Кырбасова Т.П. Азиатско-тихоокеанский регион: алмазный рынок будущего.

103. Экономический вестник Саха, №23, июнь 2000, с.6.

104. Карамзин Е. Брэндинг, как повышение доверия потребителя. //Кундэл, №2,2003, с.66-71.

105. Ларионов В.П. Сохранит ли Якутия свои позиции в бриллиантовом бизнесе? // Эхостолицы, 20 июля 2001 года.

106. Литвинова Е. Еще немного о бриллиантах фантазийной окраски. //Ювелирное обозрение,2,2003, с.16-17.

107. Лихидченко В. Аналитический обзор: анализ состояния отрасли драгоценных металлов иалмазно-бриллиантового комплекса России. //Национальная безопасность и геополитика России, №9,2002, с.36-47.

108. Литвинова Е. Сродни Эвересту. //Ювелирное обозрение, №4,2003, с.56-58.

109. Макаров Л. Торговля ювелирными изделиями. //Информационный бюллетень «Ювелир1. Информ», №6,2003.

110. Маршинцев В.К., Кырбасова Т.П. Важнейшие направления протекционисткой политики

111. Правительства РС(Я) в свете современного состояния алмазогранильной отрасли РС(Я). //Кундэл, №2,2002.

112. Матвеев А.С. О некоторых аспектах управления алмазно-бриллиантовым комплексом

113. России. //Проблемы теории и практики управления, №1,2001.

114. Маршинцев В.К., Кырбасова Т.П. Минерально-сырьевая база якутской алмазоносной провинции. //Наука и образование, №1, 1997.

115. Мееус П. Индустрия будущего. //Вестник «АЛРОСА», №6, июнь 2003, с. 12.

116. Николаев М., Марактаев А. Геополитическая основа изменений на мировом алмазном рынке. //Драгоценные металлы. Драгоценные камни, №7,2003, с.74-83.

117. Николаев М., Махотаева М. Обобщение опыта планирования социально-экономического развития в субъектах РФ. //Вопросы экономики, №5,2002, с.126-136.

118. Николаев О.В. Алмазно-бриллиантовый комплекс: взгляд производственника. //Кундэл, №5,2003, с. 11-18.

119. Оглы А. В алмазном блеске перспектив. //Экономический вестник Саха, №8, март 2003.

120. Оготоев С. Основные экономические показатели группы самостоятельных алмазогранильных заводов за 1999-2001 гг. //Кундэл, №2, 2002, с.6-9.

121. Петров А. Право на сырье это право на труд. //Эхо столицы. - 2003.- 20 июня.

122. Поляков А. Блеск бриллиантов русской огранки. //Национальная безопасность и геополитика России, №9,2003, с.29-30.

123. Попова Г. Сельский гранильный завод перспективы развития. //Экономический вестник Саха, №16, апрель 2000, с.7.

124. Ребрик Ю. «Алмазный» рынок сквозь призму «Кристалла». //Ювелирное обозрение, №10,2002, с.18-19.

125. Ребрик Ю. Современное состояние и перспективы развития мировой гранильной промышленности. //Драгоценные металлы. Драгоценные камни, №5, 2003, с 41-45.

126. Сергучева Н.М. Организация управления торговыми марками как инструмент повышения эффективности реализации бриллиантов (на примере ОАО «Туймаада Даймонд»). //Кундэл, №3,2002, с.8-13.

127. Смирнов А. Маркетинг: стратегическое планирование. //Ювелирное обозрение, №1, 2003, с.42-43.

128. Старкова О., Раевский В., Фомченкова J1. Роль экономической интеграции в повышении конкурентоспособности алмазообрабатывающего предприятия. //Драгоценные металлы. Драгоценные камни, №8,2003, с.99-101.

129. Султанов Э. Алмазный мой конец. //КоммерсантЪ-Власть. — 2003. 26 мая-1 июня.

130. Томас Йеннер. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. //Проблемы теории и практики управления, №3,2000.

131. Федоров В. Интервью. //Невское время, 17.02.2004, с.З.

132. Филиппов М. ВТО: плюсы и минусы. //Диамантер, ноябрь 2001.

133. Филиппов М. О состоянии ОАО «Туймаада Даймонд». //Кундэл, №2, 2002, с. 1-5.

134. Хаим Эвен-Зохар. Битва брэндов изменит механизм распределения алмазного сырья. //Кундэл, №2,2002.

135. Шелементьев Ю. Перспективы рынка драгоценных камней после вступления России в ВТО. //Драгоценные металлы. Драгоценные камни, №2, 2004, с.62-62.

136. Шкадов М. Торговая сеть и развитие брэндов СГУП ПО «Кристалл». //Драгоценные металлы. Драгоценные камни, №6,2003, с.48-52.

137. Шкарина В. Азиатская сокровищница ювелирного бизнеса. //Ювелирное обозрение, №6, 2003, с.56-57.

138. Шкарина В. Ювелирные рынки мира: перспективы, тенденции, проблемы. //Ювелирное обозрение, №6-7,2003, с.58-59, 50-51.

139. Щербаков Д. Перспективы развития рынка бриллиантов. //Ювелирное обозрение, №12, 2003, с.22-23.

140. Яковлева JI. Брэндинг как элемент стратегии фирмы. //Кундэл, №1,2001, с.48-50.1. Интернет-источники:27. vyww.rdmk.ru28. www.iewellemet.ru29. www.diamond-chamber.ru30. www.assav.ru31. www.alrosa.ru32. www.kristallsmolensk.com33. www.ysia.ru

Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Рожина, Мария Павловна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Особенности становления и перспективы развития алмазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Рожина, Мария Павловна, Москва

Похожие диссертации

Каталог диссертаций