Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия при использовании механизмов управления издержками производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия при использовании механизмов управления издержками производства"

^612890

На правах рукописи

Ганоев Сергей Сарабиевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 8 НОЯ 2010

Санкт-Петербург - 2010

004612890

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель -Официальные оппоненты:

Ведущая организация -

доктор экономических наук, профессор Войтоловский Николай Викторович

доктор экономических наук, профессор Колесников Александр Михайлович;

кандидат экономических наук, профессор Тишков Павел Иванович

Учреждение Российской академии наук «Институт проблем региональной экономики РАН»

Защита состоится « \ ^ 2010 г. в у"/ часов на заседании

диссертационного совета Д 212.237.10 Ъри Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая 21, ауд. 7 .

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного" учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан ¿^^/У^

2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Е.В. Песоцкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. Повышение эффективности издержек производства приобретает все большее значение для обеспечения стабильного экономического роста промышленных предприятий, повышения их устойчивости, укрепления рыночных позиций, особенно в кризисных условиях.

Для повышения устойчивости предприятия в кризисных условиях необходимо управлять издержками производства (ИП). Это может обеспечить рост эффективности деятельности вследствие позитивных управляющих воздействий на их структуру и величину, состав продукции, структуру спроса, ценообразование, если все эти факторы экономического управления являются элементами единой стратегии управления издержками производства на предприятии.

Основная цель стратегии повышения эффективности издержек состоит в обеспечении стабильного экономического роста предприятия и укреплении его рыночных позиций. Несмотря на важное значение этой проблемы, она настолько широка, что ещё не получила должного развития в теории и методах практической реализации, что и определило актуальность темы исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Проблемы управления производственными издержками промышленных предприятий широко освещены в научной литературе. Разработкой теории научно-технического прогресса и управления издержками произодства занимались такие зарубежные и отечественные ученые, как М. Кастельс, Э. Мэнсфилд, Й. Шумпетер, Ф. Янсен, С.Ю. Глазьев, Н.И. Кондратьев, А.Н. Пригожин, Ю.В. Яковец и др. Исследования по вопросам развития систем управления предприятиями проводили классики теории менеджмента, такие как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлов, Г. Минцберг, Ф. Тейлор, П. Сенге и др. Среди отечественных публикаций по существующим проблемам ИП можно выделить работы П.И. Ваганова, И.Б. Гуркова, Д.С. Демиденко, Л.И. Евенко, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, А.Е. Карлика, Н.В. Кваша, A.M. Колесникова и других.

Высоко оценивая результаты проведенных исследований, следует отметить, что некоторые аспекты проблемы ИП, такие как обеспечение их экономической эффективности, достижение экономии ИП, оптимизация ИП и объемов производства, методы управления ИП и другие вопросы экономического управления в организации, изучены еще недостаточно. Часто объекты исследования связаны с формальными характеристиками организации, такими как организационная структура, система планирования, процедуры распределения ресурсов, контроль исполнения принятых решений, документопотоки и т.п. Реже ИП становятся предметом исследования как фактор экономии и повышения эффективности производства и развития предприятия. Недостаточно внимания

К

уделено, особенно в отечественной практике, анализу и управлению рисками, имеющимися в организации, и их влиянию на ИП. В настоящий момент не сформирован также единый подход к методам оценки затрат и результатов, не раскрыты их особенности применительно к различным видам ИП (трансакци-онные издержки, например).

Данные обстоятельства позволяют более детально определить актуальность темы диссертационного исследования, осуществить постановку цели и задач.

Целью исследования является разработка концепции и методов повышения эффективности ИП на основе использования научно обоснованных методов управления ими, оптимизация ИП на предприятии.

Достижение обозначенной цели диссертационного исследования обусловило необходимость поставить и решить следующие основные задачи:

• уточнение основных терминов и понятий, как элементов процесса управления ИП;

• определение состава и роли ИП в производственном процессе на предприятии, их сущности и особенностей, как объекта исследования;

• классификация видов ИП на предприятии;

• определение и классификация факторов, влияющих на ИП;

• определение принципов и методов управления ИП;

• исследование возможностей оптимизации наиболее значимых ИП с использованием различных инструментов управления их эффективностью (операционный анализ, методы управленческого учета, методы оптимизации ИП, анализ и оптимизация трансакционных издержек);

• разработка концепций и моделей системного анализа эффективности ИП, позволяющих учитывать факторы и направления производственной деятельности предприятия.

Объектом исследования выступают ИП, возникающие в процессе деятельности промышленных предприятий.

Предметом исследования является теоретические, методические и практические вопросы управления ИП.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков по проблематике экономии производственных издержек на предприятии. В основу исследования был положен принцип системного анализа процессов преобразований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использованы также методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок и другие общеизвестные методы научного познания.

В качестве нормативной и информационной базы исследования были использованы законы и нормативно-организационные документы, статистические материалы Росстата, данные, опубликованные в научной литературе, сборниках трудов и периодической печати, сети Интернет.

Вклад автора в проведенное исследование. Научно-методические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад диссертанта в проведенное исследование состоит в следующем:

- определена цель, выбраны объект и предмет, поставлены и решены задачи исследования;

- исследованы производственные издержки как объект управления развитием промышленного предприятия;

- рассмотрены современные подходы к обеспечению эффективности деятельности предприятия;

- предложены и обоснованы модели и механизмы управления издержками производства на предприятии.

Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой концепции эффективного управления издержками производства, предусматривающей в качестве определяющего подхода использование механизма операционного анализа, бюджетирования и оптимизации трансакционных издержек.

К наиболее существенным и значимым результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

1. Развито понятие издержек производства, под которыми понимаются затраты, связанные с производством и обращением произведенных товаров, включая трансакционные и альтернативные издержки использования капитальных вложений; с этой точки зрения определены издержки производства как элемент модели экономической эффективности предприятия.

2. Предложена новая модель эффективности деятельности предприятия, сформулированная с позиций стоимостного подхода, что позволяет осуществлять управление эффективностью на предприятии.

3. Разработана экономико-математическая модель максимизации прибыли (минимизации издержек) предприятия при приемлемом уровне операционного риска для производств разного вида, в том числе многономенклатурного; данная модель по сути является моделью управления операционным эффектом и риском.

4. На основе анализа практического опыта деятельности промышленных предприятий уточнены и обобщены новые подходы к управлению издержками производства с точки зрения увеличения экономической добавленной стоимости денежного потока за счет снижения издержек, приводящих к ее потерям («МУДА»).

5. Сформулированы предложения по минимизации трансакционных издержек производства при различных степенях вертикальной интеграции компа-

нии, в частности, о необходимости при осуществлении вертикальной интеграции стремления к превышению величины трансакционных издержек над издержками производства, что является стимулом к производству на предприятии, и др.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии научно-методических основ повышения эффективности издержек производства на промышленном предприятии на основе совершенствования методов управления ими.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций и методик по обеспечению эффективности ИП в системе экономического управления предприятием. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в процессах управления на промышленных предприятиях, а также при подготовке менеджеров.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ.

Структура и логика исследования. Структура и логика работы соответствуют поставленной цели и подчинены решению задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка используемой литературы и приложения.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. В диссертации определено, что ИП связаны с производством товаров й их обращением. Экономия ИП - фактор роста прибыли и повышения рентабельности производства. В последнее время большое значение приобретает взгляд на ИП, как объект управления и оптимизации (экономии). При этом большое значение имеют специальные виды ИП, такие, например, как трансак-ционные издержки,

В соответствии с наиболее распространенной моделью ИП выделяются постоянные издержки (не зависят от объема производимой продукции) и переменные издержки (связаны с объемом производства и изменяются в зависимости от него). Однако, в рыночных условиях имеет значение классификация ИП с точки зрения отношений собственности (издержки явные и вмененные или альтернативные). К явным относятся затраты на привлечение факторов производства (труд, земля, капитал, предпринимательские способности). К вмененным - ресурсы, являющиеся собственностью предприятия. Они не включаются в потоки платежей организации другими организациями или лицами. Например, собственник земли не платит ренту, однако обрабатывая землю самостоя-

тельно, отказывается тем самым от сдачи ее в аренду и от возможного дополнительного дохода, возникающего в связи с этим. Самостоятельный и более полный и обоснованный учет явных и вмененных издержек позволяет более точно оценить прибыль организации, т.к. чистая экономическая прибыль определяется как разница между доходом от реализации продукции и явными и вмененными издержками. Использование различных подходов к классификации ИП позволяет повысить обоснованность определения прибыли предприятия (проверка в форме получения требуемого результата различными методами).

2. Понятие эффективности предприятия - это экономическая категория, выражающая результативность его деятельности. Основные виды эффективности - экономическая, социальная, экологическая. Затраты на хозяйственные, социальные и экологические нужды, на инновационные и инвестиционные проекты в конечном итоге отражаются в финансовой отчетности предприятия. В ней представлены также конечные экономические результаты, на которые оказывают влияние социальные, экологические, внешние и внутренние факторы, а также инновации и инвестиции. Следовательно, понятие эффективности предприятия представляет собой совокупную результативность субъекта хозяйствования по всем направлениям деятельности. Эффективность предприятия, как показатель, характеризуется соотношением результата и затратВ диссертации определение понятия эффективности компании исследуется с точки зрения неоклассической экономической теории и с точки зрения различных подходов к оценке эффективности управления предприятием, получивших распространение в настоящее время.

В рамках неоклассической экономической теории рассматриваются производственная (ПЭ) и экономическая эффективность (ЭЭ) фирмы (рис. 1). ПЭ определяется как количество выработки на единицу ресурса. Фирма работает эффективно, когда количество выработки на единицу ресурса максимально. Если известна производственная функция фирмы и бюджет для покупки необходимых ресурсов, то нахождение точки максимальной производственной эффективности сводится к оптимизационной задаче нахождения таких значений объемов производства различных видов продукции, при которых производственная функция достигает максимума, при имеющихся бюджетных ограничениях. Решение задачи может быть найдено с использованием метода множителей Лагранжа и будет являться точкой достижения предприятием максимальной ПЭ. Однако достижение максимальной ПЭ еще не означает, что достигнута ЭЭ.

где EVA - экономическая добавленная стоимость;

DCF - дисконтированный денежный поток;

IRR - норма внутренней доходности;

NPV - чистая текущая стоимость;

PI - индекс прибыльности;

NCF() - чистый денежный поток;

WACC - средневзвешенная стоимость капитала.

Рис. 1. Управление эффективностью предприятия

Экономическая эффективность предприятия определяется как точка, в которой прибыль предприятия достигает максимума. Неоклассическая теория основывается на предположении, что получение прибыли является доминирующей целью каждого предприятия. Прибыль можно рассматривать либо как справедливую компенсацию за выполнение предпринимательской функции, либо как награду инвесторам за их желание рисковать своим капиталом, либо

как награду фирме за предоставление покупателям значимых для них услуг. Однако независимо от того, как рассматривать прибыль, аргументы в пользу утверждения, что предприятия стремятся ее максимизировать, приводятся следующие:

а) мотив прибыли — это самая сильная, универсальная и устойчивая сила, направляющая деловое поведение. Хотя фирмы могут преследовать и другие цели, помимо максимизации прибыли, влияние таких целей на поведение невелико;

б) конкуренция заставляет предприятия преследовать цель максимизации прибыли. Чтобы не упустить шанс заработать хоть какую-то прибыль в условиях жесткой конкуренции, фирмы должны стремиться к максимизации прибыли. Выживают только лучше всего приспособившиеся;

в) допущение о том, что предприятия стремятся максимизировать прибыль, является правильным, поскольку оно позволяет достаточно точно предсказывать их поведение. Правильность использования данного допущения доказана тем, что экономисты успешно применяют его для прогнозирования поведения цен и объема производства.

Математическая модель максимальной ЭЭ находится с использованием функции совокупных издержек (ФСИ) предприятия и функции его совокупного дохода (ФСД). ФСИ может быть определена как все точки максимальной ПЭ в зависимости от величины бюджета предприятия на приобретение ресурсов.

ФСД определяется как произведение рыночной цены продукта предприятия на проданное количество. Причем цена и объем продаж связаны между собой функцией спроса на продукт предприятия. Получаемая прибыль - разница между совокупным доходом и совокупными издержками. Прибыль максимальна, если предельные доходы и предельные издержки предприятия равны (математическая модель представлена в диссертации).

Экономическая теория не занималась поведением и оценкой результатов деятельности конкретного предприятия. Она только дает объяснения и предсказания изменений существующих цен и объема произведенной продукции в рыночных условиях. Предприятие является теоретическим звеном, позволяющим вьивить причинно-следственные связи делового поведения. Поэтому вопрос эффективности деятельности предприятий не является ключевым в экономической теории.

Развитие подходов к оценке эффективности предприятия связано прежде всего с поиском способов измерения и оценки результатов действий его менеджмента. Можно говорить о существовании нескольких подходов к оценке эффективности управления предприятием на основе различных экономических показателей. Впервые была создана модель для анализа рентабельности, позво-

ляющая определять наиболее существенные факторы, влияющие на рентабельность собственного капитала предприятия и направления их влияния (модель «Du Pont»). Была также создана система показателей эффективности на основе анализа экономической и финансовой отчетности (баланса и отчета о прибылях и убытках). При этом показатели эффективности предприятия были классифицированы по операционному, инвестиционному и финансовому направлениям деятельности.

Эффективность операционной деятельности отражает результаты основной деятельности предприятия по увеличению продаж, снижению издержек и повышению производительности.

Эффективность инвестиционной деятельности позволяет осуществлять оценку инвестиционных проектов (ИП), осуществляемых предприятием, а также управление оборотными активами.

Эффективность финансовой деятельности отражает результаты работы компании по привлечению различных источников финансирования, использованию активов и фондов.

Поскольку эти показатели связаны между собой, можно рассматривать их как факторную систему. При этом интегральным показателем, который наилучшим образом оценивает эффективность работы, является рентабельность собственного капитала предприятия. Он позволяет измерить доход на капиталовложения собственников.

Более поздние концепции оценки эффективности предприятия базировались на предпосылке, что ни один из существовавших критериев - ни прибыль, ни рентабельность - не может рассматриваться в качестве обобщающего критерия эффективности принимаемых менеджментом решений. Такой критерий должен:

• базироваться на прогнозировании доходов владельцев фирмы;

• быть обоснованным, ясным и точным;

• быть приемлемым для всех аспектов процесса принятия управленческих решений, включая поиск источников средств, собственно инвестирование, распределение доходов (дивидендов).

Ранее считалось, что этим условиям в большей степени отвечает критерий максимизации акционерного капитала, точнее, рыночной цены обыкновенных акций компании. В основе этого подхода лежит предпосылка, что повышение благосостояния владельцев фирмы заключается не столько в росте текущих прибылей компании, сколько в повышении рыночной цены их собственности. Таким образом, менеджментом должно приниматься любое решение, обеспечивающее в перспективе рост цены акций и повышение рыночной стоимости предприятия (РСП).

Экономический механизм, действующий при формировании РСП за счет экономии ИП, как результата дополнительных капитальных вложений в активы предприятия, показан на рис. 2. Этот механизм отражает новый рыночный подход к финансированию активов предприятия, предусматривающий, что «неэффективные» активы с доходностью ниже нормативной могут быть реализованы по рыночной нормативной цене для компенсации снижения РСП, при этом «эффективные» активы с доходностью выше нормативной должны быть объектом инвестиций на предприятии и повышать его рыночную стоимость. В то же время от неэффективных активов предприятию необходимо избавляться. Однако на практике это не всегда возможно, т.к. эти активы как правило являются частью производственного комплекса. В большей степени отказ от неэффективных активов возможен для нематериальных или «интеллектуальных» активов. Они же составляют немалую долю активов предприятия.

Автором был проведен расчет РСП на примере предприятия ОАО «Красный октябрь» с помощью трех подходов: затратного (по чистым активам), доходного (по капитализации доходов) и с использованием нового метода, позволяющего учесть рыночную стоимость нематериальных активов. Полученные результаты приведены на рис. 3.

Как видно из рис. 3, затратный метод, доходный и метод «интеллектуальных активов» дают не столь отличающиеся друг от друга значения (результат, полученный с использованием метода «интеллектуальных активов» является средним между результатом, полученным наиболее используемыми затратным и доходным методами). Это позволяет говорить о том, что он нивелирует отклонения затратного и доходного методов и может использоваться вместо них.

3. Согласно общепринятым концепциям экономического (финансового) управления компанией (предприятием), РСП определяется величиной текущей (дисконтированной) стоимости прогнозируемых денежных потоков от будущей деятельности. При этом новая стоимость создается только тогда, когда предприятия получают приемлемую отдачу от инвестированного капитала, такую, которая больше, чем затраты на привлечение капитала. Таким образом, согласно «стоимостной» концепции управления, именно на основе показателя РСП строится весь механизм принятия крупных стратегических и оперативных решений. Обоснованное управление РСП предусматривает, что все цели предприятия, аналитические и практические методы менеджмента направлены на максимизацию РСП, при этом процесс принятия управленческих решений ориентирован на ключевые факторы стоимости.

где q - эффективность вложений; г - рыночная эффективность

Рис. 2. Формирование рыночной стоимости предприятия

рек,

тыс. руб.

1000000

800000 600000 400000 200000

517558

423512

438566

По чистым По капитали- По модели «ин-

аетмеам зации доходов теллект/альных

Рис. 3. Расчет рыночной стоимости предприятия

В качестве показателя эффективности инвестиционной деятельности нормально функционирующего предприятия и измерителя его стоимости, создаваемой за определенный период времени, может быть использован описанный в литературе показатель «экономической прибыли (ЭП)», или «экономической добавленной стоимости - economic value added (EVA) ». Данный показатель может быть определен по следующей формуле:

EVA = Iх (г - WACC), ' где I - инвестированный капитал;

г - рентабельность инвестированного капитала (с некоторыми допущениями в качестве данного показателя можно рассматривать внутреннюю доходность инвестиционных проектов, осуществляемых компанией);

WACC - средневзвешенная стоимость привлекаемого капитала.

Более углубленный анализ показателя EVA может быть полезен для объяснения закономерностей формирования РСП и факторов, влияющих на этот показатель. Согласно положениям экономической теории рентабельность инвестированного капитала не следует рассматривать как фиксированную величину, поскольку она является функцией величины инвестированного

капитала, а именно - его предельной доходностью: r(I) = -d¥^ = Г , где

di

Y (J)- доход, получаемый с инвестированного капитала.

С учетом этого допущения формула для определения показателя EVA в каждом периоде времени может быть преобразована:

EVA(I) = I х (r(I) - WACC) = I х (Y' - WACC).

Использование данного подхода позволяет говорить об оптимизации РСП. Экономическая модель оптимального решения существует, она вполне очевидна и основана на фундаментальных неоклассических концепциях, а именно - на предположении об убывающей величине предельного результата от вложенных ресурсов. Согласно этому подходу каждая последующая единица вложенных ресурсов или инвестированного капитала приносит меньший доход, чем предыдущая. Это означает, что предельная результативность или доходность инвестированного капитала уменьшается (по мере увеличения инвестированного капитала) таким образом, что меньшей величине инвестированного капитала соответствует большая величина предельной доходности (и наоборот).

Рассмотрим соответствующую оптимизационную модель:

EVA(I) -» max

Оптимальная величина инвестированного капитала определяется из условия:

(ЕУЛ(!)У = '1ЕУ^и) = 0.

После алгебраических преобразований получим:

IxY" + Y'-WACC = 0. Из приведенного условия оптимизации может быть определена величина инвестированного капитала I, обеспечивающая достижение максимального значения ЕУА(1), если выполняется условие достижения максимума (ЕУА{1У)< 0.

При заданной функции дохода от инвестированного капитала, отражающей свойство убывающего предельного результата от вложений: У(1) = У = ал/7 определены

2-Д

4 1VI

Л,» За 1

У =--

8 1241

(ЕУА(1))' = I х У + 2У"

Для а=\УАСС=0,1 при этих условиях, подставив их в приведенные формулы, получим ЕУА{1)"<0, оптимальное значение 1=0,0065 ден. ед. Из приведенного анализа можно сделать следующие выводы: В случае, когда инвестирование капитала осуществляется на действующем предприятии, рентабельность инвестированного капитала очевидно должна быть больше, чем средневзвешенная стоимость привлекаемого капитала, т.е.

\VACC

должно выполняться условие -<1. Исходя из условия оптимальности,

г(1)

данное условие достижимо только в случае, когда отрицательный по знаку коэффициент эластичности Е(1) по абсолютной величине будет меньше единицы, т.е. в неэластичной области изменения предельной доходности инвестиций, что соответствует условиям совершенного конкурентного рынка, на котором предельная доходность инвестиций стремится к фиксированному значению.

При фиксированной эластичности и определенной величине инвестированного капитала рентабельность инвестированного капитала и средневзвешенная стоимость его привлечения находятся в обратной зависимости, такой, что повышение (понижение) одной из величин требует понижения (повышения) другой.

По мере увеличения инвестированного капитала I стоимость привлечения капитала стремится к рыночной процентной ставке. Такой результат вполне объясним, поскольку представление получаемого дохода как функции инвести-

рованного капитала, а также предположение об убывающей предельной доходности инвестиций, соответствуют неоклассическим концепциям, допускающим при проведении анализа существование условий совершенного конкурентного рынка.

Микроэкономические подходы к определению оптимального размера производства предприятия, цены производимой продукции, величины инвестированного капитала рассматриваются применительно к отдельному виду продукции, либо (в макроэкономическом смысле) продукции вообще. В действительности предприятие выпускает множество видов продукции одновременно. В этом случае при определении размера производства возникает проблема оптимального распределения ресурсов в производстве, чтобы производство в целом обеспечивало бы наибольшую прибыль. При этом иначе стоит вопрос о размере производства или размере предприятия, так как речь идет о производстве различных продуктов одновременно. В качестве размера производства или размера предприятия выступает уже не количество продукции каждого вида, а имеющийся у предприятия ограниченный объем ресурсов (факторов производства) или в широком смысле слова - производственная мощность предприятия (М). Модель оптимального распределения ресурсов в многономенклатурном производстве представлена ниже:

—> тах

¡=1 ы

1=1

Проблему оптимального распределения имеющихся производственных ресурсов между отдельным и видами производимых продуктов можно исследовать как в общем виде, так и применительно к конкретным примерам производственных ситуаций.

4. Совершенствование организации производства и труда также является существенным фактором эффективности ИП, то есть экономии на издержках, особенно за счет сокращения потерь. Так называемое «бережливое производство» практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда в первую очередь за счет рационального сокращения производственных издержек.

«Бережливое производство» - широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов на всех этапах создания продукта. Менеджмент «Бережливого производства» максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей и других факторов

производства. Бережливое производство концентрируется на организации производственных потоков с высокой добавленной стоимостью. Поток с высокой добавленной стоимостью достигается путем систематического снижения всех форм потерь в процессе производства. Для увеличения стоимости, добавляемой в процессе производства, выделяются основные виды потерь, ведущие к ее снижению. Этот опыт родился на японских предприятиях и получил название «МУДА».

Муда (потери) - все то, что затрачивает ресурсы, но не добавляет при этом ценности. Бережливое производство выделяет семь видов муда:

• перепроизводство (производство изделий, которые никому не нужны; производство продукции в большем объеме раньше или быстрее, чем это требуется на следующем этапе процесса);

• запасы (любое избыточное поступление продукции в производственный процесс, будь то сырье, полуфабрикат или готовый продукт);

• избыточная обработка (усилие, не добавляющее, с точки зрения потребителя, изделию/услуге ценности);

• лишние движения (любое перемещение людей, инструмента или оборудования, которое не добавляет ценность конечному продукту или услуге);

• дефекты и брак (продукция, требующая проверки, сортировки, утилизации, понижения сортности, замены или ремонта);

• ожидание (перерывы в работе, связанные с ожиданием людей, материалов, оборудования или информации);

• транспортировка (транспортировка частей или материалов внутри предприятия).

Несомненно, каждый производитель должен стремиться к сокращению потерь, снижению себестоимости продукции. При стабильной цене на реализуемую продукцию и прочих равных условиях сокращение издержек приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции.

Необходимо отметить, что, исходя из вышеизложенного представления о потерях, одним из видов МУДА на предприятии несомненно являются так называемые финансовые издержки (например, издержки по привлечению капитала или трансакционные издержки). Это положение не противоречит широко известной в экономике точке зрения, согласно которой «финансы не создают добавленной стоимости», хотя и способствуют ее созданию. Это же следует и из приведенных выше формул экономической добавленной стоимости. В широком смысле слова любые риски, которые снижают рентабельность инвестированного на предприятии капитала, представляют собой разновидность МУДА.

5. В диссертации рассмотрено три основных направления оптимизации ИП. Одним из них являются методы управленческого учета, так как в рыноч-

ных условиях экономические методы управления ИП становятся актуальными для любого предприятия независимо от вида и масштабов его деятельности. В общем виде экономическое управление можно определить как специфическую область управленческой деятельности, связанную с целенаправленной организацией материальных и денежных потоков предприятия, формированием капитала, доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия. Объектом управления являются экономические отношения, финансовые ресурсы и их источники (рис. 4).

Цшмпетгти* 1

Кодоялирмю |

;ф0рмкр0мккв : ¡утчравленчискогЦ ' ваддкйспии

...............-.......V

Исполнение

Контроль

Рис. 4. Цикл управления предприятием

У циклов есть свои принципы работы: цикл работает только в том случае, если присутствуют все его компоненты, и он замкнут. Так же и в управлении. Если на предприятии отсутствует какой-либо из указанных этапов или нарушено его функционирование (например, фирма не имеет ясных целей или нет системы планирования и т.д.), то это означает, что цикл управления «разорван». В таких условиях неэффективно управляются как отдельные субсистемы, так и все предприятие в целом.

Выработка и установка целей на уровне компании - исходный пункт работы. Отправной точкой постановки целей предприятия является формирование бизнес-идеологии: миссии предприятия, ценностей, ориентиров и принципов ведения бизнеса. Миссия предприятия - это направления, куда компания будет двигаться в своем развитии. Миссия меняется очень медленно, и она во многом является концентрированным представлением стратегического плана компании. К ней вплотную примыкает бизнес-идея - основное представление о том, на чем именно компания зарабатывает деньги. Чтобы бизнес-идея поменя-

лась, необходимо такое изменение рынка, которое сделает невозможным прежний источник заработка. Миссия при этом может остаться прежней. После этого выбирается экономическая и финансовая цель компании (прогнозируемый чистый денежный поток, рентабельность собственного и инвестированного капитала и т.д.), а затем с ориентацией на эти цели вырабатывается стратегия деятельности компании.

Вторым этапом цикла управления компанией является планирование. Планирование включает в себя планы разных уровней: стратегические, оперативные и экономические/финансовые. Стратегический план - это логическое продолжение концепции развития компании, своего рода переложение миссии компании на язык долгосрочных планов (более 3 лет) с учетом существующих рыночных условий. Оперативные планы предоставляют подробные руководства по реализации, основанные на утвержденной корпоративной стратегии и помогающие достигать корпоративных целей. Они, как правило, являются более краткосрочными и разрабатываются на 1-3 года. Финансовые планы являются более детальным представлением будущей деятельности компании и поэтому, как правило, составляются на срок до 1 года.

Анализ исполнения проводится на основе данных той или иной системы учета, адекватной решаемой задаче.

На этапе формирования управленческого воздействия происходит подготовка последующих действий, которые будут направлены на достижение поставленных целей с учетом возникших отклонений.

Проведение корректировки планов, а в отдельных случаях и целей компании, является завершением управленческого цикла. На решениях этапа «формирования управленческого воздействия» корректируются планы - как оперативные, так и стратегические. Цикл управления начинается заново.

Таким образом, эффективная система управления подразумевает правильную постановку целей, задач и контроль их обязательного достижения. Уровень достижимости поставленных целей необходимо сопоставлять с установленной стратегией развития компании. Поэтому необходимо четкое понимание того, как взаимосвязаны стратегии компании, ее оперативные и финансовые планы.

Бюджетное планирование - процесс коллективной разработки плана деятельности предприятия на будущий период, в результате которого все мероприятия хозяйственной деятельности представляются в формате бюджетов в разрезе финансовой структуры предприятия (по центрам финансовой ответственности). Следует помнить, что планирование ИП является частью бюджетного планирования. Всем организационным системам, к которым относится и предприятие, присущ целенаправленный характер функционирования. Задача

взаимоувязки планов различного уровня с генеральной целью компании решается через реализацию на предприятии элементарной схемы управления, представленной на рис. 5. Однако, как ни странно, на практике зачастую наблюдается частичная, или даже полная, нереализованность данного механизма управления предприятием.

Определение

цели

предприятия

+

Анализ

внутренней и внешней

среды

предприятия

Процесс планирования

Текущее планирование (бюджетирование)

Исполнение планов

X

5

Стратегическое управление

^ Учет.контроль ^

Анализ исполнения планов

Текущее управление

Рис. 5. Классическая схема управления предприятием

Цели системы могут считаться достигнутыми лишь при эффективности организационных процессов, т.е. при обеспечении получения наилучших результатов на единицу затрат соответствующих ресурсов. Иными словами понятие эффективности является имманентной целью функционирования организационных систем. Таким образом, любая система управления предприятием является системой управления эффективностью.

В диссертации также показана Модель взаимодействия процессов тактического и текущего планирования (в форме бюджетирования).

6. Другим подходом, рассмотренным в диссертации в качестве метода управления ИП, является реализация принципов операционного анализа. В работе приводятся основные положения и модели анализа операционного эффекта (ОЭ), а также операционных рисков (ОР). Представлена математическая модель.

Операционный анализ (ОА) на предприятии имеет не только самостоятельное значение, как было показано ранее в этой главе, но и обеспечивает формирование целого ряда условий, которые используются при оптимизации производственных планов предприятия. В диссертационной

производственных планов предприятия. В диссертационной работе сформированы оригинальные экономико-математические модели распределительного типа, используемые для разработки оптимального производственного плана предприятия.

Преимуществом данной постановки задачи является отсутствие необходимости распределять постоянные производственные расходы с использованием субъективных критериев, что повышает степень обоснованности оптимального производственного плана.

В данной задаче наряду с частными показателями используется обобщенный показатель ОЭ (ОР), а также предложенная методика его расчета. Также обобщенный показатель ОЭ (ОР) можно использовать в качестве ограничения при нахождении оптимального производственного плана.

7. Расширение традиционных подходов к управлению затратами предприятия предусматривает, что в самом рыночном механизме заложены некие дополнительные издержки, которые делают выгодным обособление тех или иных производств, выделение их в отдельные предприятия. Институциональная теория предполагает, что рынок принципиально информационно несовершенен, и что сделка имеет определенную стоимость, в том числе стоимость приобретения информации. В любом случае имеют место трансакционные издержки (ТИ) по приобретению информации, либо позитивные, если осуществляются затраты на приобретение информации, либо негативные, если происходит отказ от приобретения информацию и из-за этого возникает убыток. Таким образом, совершенство рынка не бесплатно. Оно оплачивается всякий раз трансакционны-ми издержками по приобретению информации, а также, что немаловажно, ТИ по спецификации и охране прав собственности.

Таким образом, неоклассическая теория объясняет существование фирм, а также причины вертикальной интеграции и дезинтеграции тем, что фирмы могут реализовать экономию от масштаба. Неоинституциональная теория основана на предположении, что фирма может снизить трансакционные издержки, связанные с ведением бизнеса, и стремление минимизировать сумму рыночных и внутрифирменных трансакционных издержек определяет ту или иную степень вертикальной интеграции фирмы.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ рбщим объемом 1,4 п.л.:

1. Ганоев С.С. Управление издержками производства и методы повышения их эффективности // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. - 2009. — № 5. — 0,35 п.л.

2. Ганоев С.С. Операционный эффект как инструмент управления издержками производства // Современные аспекты экономики. - 2009. - № 11 (48). - 0,25 пл.

3. Ганоев С.С. Минимизация издержек на промышленном предприятии: выбор факторов производства // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск № 20 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 0,15 п.л.

4. Ганоев С.С. Определение эффективности издержек производства // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск № 21 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.-0,15 пл.

5. Ганоев С.С. Анализ цикла управления предприятием // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск № 21/ Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.-0,15 пл.

6. Ганоев С.С. Эффективное управление издержками производства // Современные проблемы менеджмента: Межвузовский сборник. Выпуск № 9. -СПб.: СПбГУЭФ, 2010.-0,15 п.л.

7. Ганоев С.С. Экономические методы управления и оптимизации издержек производства // Современные проблемы менеджмента: Межвузовский сборник. Выпуск № 9. - СПб.: СПбГУЭФ, 2010. - 0,2 п.л.

ГАНОЕВ СЕРГЕЙ САРАБИЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 14.10.10. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 1,25. Бум. л. 0,6. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 483

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.