Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративной стратегии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративной стратегии"

На правах рукописи

РЫКА1СОВ Игорь Анатольевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

Специальность: 08.00.05 - «Экономики и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами; промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диееерищпи на соискание ученой степени кандидата экономических паук

Москва - 2011

Диссертация выполнена на кафедре основ экономической теории ГОУ ВИС) «Московский институт электроники и математики (Технический университет)»

11аучный руководитель:

доктор экономических наук Смнрнов Виталий Георгиевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Репникова Валентина Михайловна

кандидат экономических наук Шаповалова Наталья Николаевна

Ведущая организация:

ФГБОУ ВНО «Российский университет дружбы народов»

Защита состоится "23" декабря 2011 г. в 14.00 часов Е! ауд. 255 на заседании диссертационного совета Д 212.198.01 при ФГБОУ НПО «Российский государственный гуманитарный университет» по адресу: 125993, Москва, Миусская пл. д. 6.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет».

Автореферат разослан "22" ноября 2011 г.

Ученый секретарь -—

диссертационного совета

Меркулов В.Н.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Кризис 2008-2009 гг. оказал серьезное влияние на перспективы промышленного развития стран мира, включая Россию. По итогам 2008 г. темпы роста валового внутреннего продукта в России резко сократились, а в 2009 г. они сократились в абсолютном выражении почти на 8%. в результате нарушился механизм финансирования расширенного воспроизводства, увеличилось количество некредитоспособных промышленных организаций на фоне растущей инфляции и т.п. Это усугубило неустойчивость качественных характеристик внешней среды функционирования промышленных компаний, нарушило ряд фундаментальных хозяйственных зависимостей, что привела к резкому падению эффективности национальных воспроизводственных систем и изменению целей организаций с долгосрочного развития на краткосрочное выживание в условиях неопределенной внешней среды с высокими рисками экономической деятельности. Все это предопределило значимость внутренних факторов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, в числе которых особое место отводится совершенствованию корпоративных стратегий вообще и ориентированных на внедрение элементов корпоративной культуры, в частности.

Стимулирующее воздействие стратегического инструмента активизации элементов корпоративной культуры на экономические успехи фирм проявилось в качестве важнейшей закономерности развития промышленных компаний стран мира еще накануне кризиса, что подтверждалось увеличением доли профессиональных менеджеров в данной сфере, устойчиво развивающимися управленческими инновациями. В результате возрастала активность сотрудников на местах, росла техническая оснащенность груда, внедрялись все более совершенные технологии и повышалась экономическая результативность деятельности предприятий.

В условиях посткризисной депрессии значимость стратегии предприятий, ориентированной на внедрение корпоративной культуры, возрастает и в случае российских промышленных компаний, внешняя среда которых характеризуется усилением зависимости национальной экономики от экспортного потенциала добывающих отраслей промышленности, а повышение качества макротехнологической структуры материального производства - от импорта оборудования и технической документации. Такой вариант посткризисной реабилитации национальной промышленности не позволяет ориентироваться на долгосрочный экономический рост России, поскольку в его основе лежит усиление односторонней зависимости национальной промышленности от внешнего (ценового) фактора, обусловленного конъюнктурой мировых товарных рынков, что, в свою очередь, имеет все более явные ресурсные ограничения.

В этих условиях стратегически значимой становится проблема качественной трансформации технологической структуры промышленного производства и максимизации экономического эффекта от реализации имеющегося у предприятий фактора роста, связанного с развитием корпоративной культуры. Именно ее элементы при условии органической интеграции в арсенал практических инструментов управления позволят получить важнейший стимул мотивации персонала промышленных предприятий к квалифицированному и качественному

труду, снимающему препятствия на пути технологической отсталости и позволяющему решать не только текущие, но и перспективные задачи стабилизации и развития организаций, прогнозировать стратегии их долгосрочного роста.

Следовательно, формирование условий для ускоренного развития промышленных предприятий невозможно без реализации стратегии внедрения корпоративной культуры и увеличения результативности использования ее элементов. В этой связи становится весьма актуальным решение проблемы разработки соответствующей стратегии промышленных предприятий в качестве фактора, который может обеспечить рост национальной промышленности в посткризисный период и параллельно уменьшить ее зависимость от колебаний мировых цен на нефть и курсов валют. Только в этом случае повысится значимость внутренних механизмов и факторов развития промышленных предприятий, собственной инвестиционной основы и инновационных импульсов, позволяющих повысить уровень макротехнологической структуры производства.

Все, сказанное выше, обусловливает назревшую как в научном, так и в практическом плане, необходимость разработки теоретических и методологических вопросов, связанных с закономерностями совершенствования корпоративной стратегии в контексте внедрения корпоративной культуры в систему менеджмента промышленных предприятий в условиях структурно несбалансированной российской промышленности, отсутствия стимулов к модернизации, а также в связи с недостатком необходимых источников финансирования, стагнацией взаимосвязанных отраслей промышленности, вызванных, глобальным экономическим кризисом.

Все эти и другие проблемы предопределили актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретико-методологических и методических подходов к формированию механизмов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в части реализации потенциала стратегического инструмента, ориентированного на развитие корпоративной культуры, и в обосновании рекомендаций по внедрению наиболее значимых в российских условиях ее элементов с целью стимулирования ускоренного развития национальной промышленности в долгосрочной перспективе.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:

обобщить теоретические и методологические подходы к трактовке стратегии развития корпоративной культуры в качестве важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных компаний в условиях модернизации российской экономики, определить ее место в системе взаимосвязей элементов стратегии фирм, установить корреляционные связи процессов развития корпоративной культуры на уровне компаний и изменения макротехнологической структуры национальной промышленности в долгосрочной перспективе;

- выявить особенности формирования стратегии внедрения элементов корпоративной культуры с использованием единой социально-ориентированной

поведенческой технологии, служащей методологической основой формирования системы менеджмента эффективных промышленных предприятий;

- провести комплексный анализ технологического, экономического и финансового состояний российских промышленных предприятий в контексте обоснования факторов их неэффективности и выявить препятствия на пути ее роста в контексте отсутствия элементов корпоративной культуры в посткризисный период;

- по результатам выполненного исследования выявить и обосновать факторы низкой эффективности стратегии развития корпоративной культуры промышленных предприятий с точки зрения результативности использования факторов производства, а также условия, которые позволят их устранить на разных по длительности стадиях цикла промышленной динамики;

обосновать механизм, нацеленный на совершенствование стратегии развития корпоративной культуры, повышение экономического эффекта реализации ее элементов на промышленных предприятиях с конкретизацией инструментов и оценкой результативности инструментов их внедрения в показателях эффективности деятельности промышленных предприятий.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, дифференцированные по уровню их эффективности в зависимости от реализации стратегии развития корпоративной культуры.

Предмет исследования - принципы, направления и механизмы организационно-экономического, экономико-технологического и финансового обеспечения факторов эффективности промышленных компаний за счет совершенствования стратегии внедрения элементов корпоративной культуры.

Методологические и методические основы исследования. В исследованиях отечественных и зарубежных ученых вопросам эффективности и внедрения корпоративной культуры в практику управления промышленными предприятиями уделено серьезное внимание. Основоположниками современного подхода к пониманию этих проблем являются И. Шумпетер, Н. Кондратьев, Хаггори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Л. Сутэ, С. Девис, Э. Менсфилд, А. Ромео, Р. Солоу, Ф. Хайек, Дж фон

11ейман, Р. Ф. Харрод.

Теоретической и методологической основой исследования являются теоретические разработки известных российских и зарубежных экономистов, таких, как B.C. Автономов, С.Б. Авдашева, С.П. Аукущюнек, Д.И. Даугавет, Т.Г. Долгопятова, Г1.С. Завьялов, Р.И Капелюшников, Г.Б. Клейнер, П.В. Крючкова, А.Н. Литвинепко, М.М. Максимцов, А.К. Пентелин, С.П. Перегудов, И.С. Семененко, И.П. Соколова, В.И. Седов, В.Л. Тамбовцев, В.Е. Швец, В.А. Швандар, А.Е. Шаститко, Е.А. Якуничев, Дорнбуш Р., Дэниэлс Джон. Д., Кассель Густав, Можайсков О.В., Радеба Ли X., Фишер С., Фондел Э., Фридмена М., Шмалензи Р., Энг Максимо В., Лис Фрэнсис А., Мауер Лоуренс Дж. и других видных ученых и практиков.

В связи с тем, что исследования зарубежных ученых проводились применительно к рыночным условиям западных стран, практическое применение предлагаемых ими методов в российских условиях требует обязательного учета специфики рыночной экономики в Российской Федерации вообще и особенностей

оценки эффективности управленческих решений в промышленности, в частности.

Вместе с тем, до сего момента остается открытой проблема систематизации экономико-теоретического инструментария анализа факторов долгосрочного роста национальной промышленности в контексте развития и результативности использования корпоративной культуры на промышленных предприятиях. А, между тем, в условиях «инновационной паузы» задача значительного расширения факторов роста их эффективности в экономических и технологических границах на стадии посткризисного развития российской экономики усиливает научную и практическую значимость предпринятого диссертационного исследования.

Теоретическую и методологическую базу диссертации составили положения, разработанные представителями различных школ и направлений теорий развития национальной промышленности на уровне предприятий, отраслей и комплексов, принципов организации отраслевых рынков; труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики функционирования рынков промышленной продукции, государственной промышленной политики и регулирования экономики; законодательные акты Российской Федерации, а также зарубежных стран; материалы конференций и семинаров по данным проблемам, методические и инструктивные документы.

Работа выполнена в соответствии с пунктами 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства паспорта научной специальное™ ВАК РФ 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

При проведении исследования и структурирования полученных данных применялись методы системного анализа, математического моделирования, в том числе аппарат статистического анализа: факторный, корреляционный и регрессионный.

Информационной базой работы послужили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, в том числе ее региональных отделений, Министерства экономического развития РФ, в том числе распространяемые в электронных средствах массовой информации, Министерства финансов РФ. Использованы также результаты специальных экономических исследований.

Степень обобщения и уровень формализации обрабатываемой информации и полученных результатов доводились до конкретных предложений, которые рекомендованы к использованию в практической деятельности.

Научная новизна работы. В диссертации обоснован научно-методический инструментарий анализа основных факторов формирования и реализации стратегии промышленных компаний, нацеленной на развитие корпоративной культуры, дана оценка роли ее структурных составляющих в обеспечении экономической эффективности на микроэкономическом уровне, а также предложен механизм расширения возможностей реализации стратегического инструмента внедрения элементов системы корпоративной культуры в структуру менеджмента промышленных предприятий в качестве важного фактора обеспечения долгосрочного экономического роста в современных российских

условиях.

Научной новизной обладают следующие конкретные результаты:

1. Структурирована система корпоративной культуры промышленных компаний, выделены ее основные элементы, разработаны подходы к оценке эффективности [IX внедрения в качестве целей корпоративной стратегии, а также фактора, реализующего рост эффективности управления структурно-функциональными преобразованиями на микроуровне, совершенствование форм, методов, процедур принятия решений, критериев и этапов оценки их результативности.

2. Обоснованы ключевые принципы формирования и развития стратегических инструментов внедрения системы корпоративной культуры в промышленных компаниях, имеющей в своей основе постоянное руководство изменениями со стороны их топ-менеджеров, необходимость превращения стратегии развития в непрерывный процесс, вовлечение каждого сотрудника в реализацию стратегии организации посредством изменения его ежедневных должностных обязанностей, что позволяет сформировать стабильную основу роста эффективности деятельности предприятия.

3. Разработана методика внедрения и реализации интегрированной системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия с учетом моделирования внедрения различных элементов корпоративной культуры, построения адекватной коммуникации и связей внутри компаний, организации их взаимосвязей с внешней средой;

4. Определены особенности внедрения инструментов стимулирования корпоративной культуры в практику российских промышленных предприятий, обусловленные состоянием их ресурсной составляющей, дано математическое обоснование оценки количественных параметров использования корпоративной культуры в каждой функциональной области деятельности предприятия с учетом аддитивных сумм потенциалов соответствующих функциональных элементов.

5. Разработан методический подход к оценке конкретного уровня использования функциональных элементов корпоративной культуры промышленных предприятий и определению критического уровня для этих показателей, что позволяет выявить те функциональные области, в которых текущий уровень внедрения ниже стратегического, т.е. нацеленного на долгосрочную перспективу. В результате обосновываются мероприятия, нацеленные на реализацию долгосрочной стратегии путем доведения фактического уровня использования инструментария расширения корпоративной культуры предприятия до критического (стратегического) уровня, что позволяет реализовать систему корпоративной культуры в качестве важного фактора долгосрочного роста российской промышленности.

6. Обоснован механизм совершенствования стратегии промышленных предприятий, нацеленных на развитие корпоративной культуры российских промышленных предприятий, предполагающий интеграцию стратегического планирования и формирования стратегий по основным направлениям их деятельности в комбинации, обеспечивающей максимальную отдачу от внедрения корпоративной культуры. В качестве основных институтов стратегического планирования использования элементов корпоративной культуры обосновываются

те из них, которые связаны с анализом возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия, изучением стратегических альтернатив, оценкой внешних факторов воздействия на субъект хозяйствования, контролем реализации и управления исполнением стратегического плана, а также интегрируют матричный анализ и планирование деятельности в связи с необходимостью формирования целостной системы корпоративной культуры предприятия.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение разработанной методики оценки сравнения фактических и критических уровней реализации структурных элементов рыночного потенциала, нацеленной на восстановление инвестиционного процесса в рамках расширенного воспроизводства, на стабилизацию экономической среды и снижение рисков хозяйственной деятельности в посткризисный период.

Полученные результаты проведенного исследования могут послужить основой для дальнейших углубленных исследований в данном направлении.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке конкретной системы мер, сочетание которых позволяет сформировать механизм повышения результативности реализации системы корпоративной культуры промышленных предприятий в стратегии их посткризисного развития в условиях неопределенности и высоких рисков.

Разработанная в диссертации модель механизма эффективного функционирования предприятий различных отраслей промышленности с учетом их корпоративной культуры и инвестиционно-фондовых ресурсов, стратегических и мотивационных аспектов позволит промышленным предприятиям объективно позиционировать себя на отечественных и мировых рынках и успешно разрабатывать и реализовывать стратегии долгосрочного роста.

Предложенные экономико-математические оценки эффективности механизмов реализации корпоративной культуры промышленных предприятий с учетом внешних и внутренних факторов роста могут быть использованы в реальном секторе экономики в практике повышения качества менеджмента и маркетинга организаций.

Основные положения и материалы диссертации могут быть использованы также в учебном процессе в высших учебных заведениях при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятий» и «Основы менеджмента».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на всероссийских научных и научно-практических конференциях, проведенных в московских вузах.

Отдельные предложения диссертации были использованы рядом практических организаций при разработке мероприятий по повышению результативности реализации корпоративной культуры в контексте ее структурных элементов в условиях посткризисной неопределенности, что позволило поддержать уровень рентабельности производства продукции на них.

Ряд теоретических и практических положений диссертации были включены в соответствующие лекционные курсы при обучении студентов экономических специальностей в ГОУ ВПО «Московский институт электроники и математики

(Технический университет)».

Публикации. По результатам исследования опубликовано шесть работ общим объемом 5,1 п. л., в том числе три публикации - в ведущих рецензируемых ВАК России научных изданиях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, в котором более 130 источников нормативной и научной литературы. ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Концептуальные подходы к трактовке корпоративной стратегии компании, ориентированной на развитие корпоративной культуры

1.1. Методологические основы теории развития корпоративных стратегий

1.2. Эластичность показателей эффективности промышленных предприятий по стратегическим инструментам внедрения элементов корпоративной культуры

1.3. Институциональное обеспечение роста экономического эффекта внедрения стратегии развития корпоративной культуры на микроуровне

ГЛАВА 2. Стратегия развития корпоративной культуры в системе факторов роста эффективности деятельности российских промышленных предприятий

2.1. Анализ взаимосвязи факторов эффективности и стратегии развития элементов корпоративной культуры на российских промышленных предприятиях

2.2. Стратегия развития корпоративной культуры как механизм адаптации эффективных организаций к условиям внешней среды

2.3. Мотивационные аспекты, препятствующие развитию корпоративной культуры промышленных предприятий

ГЛАВА 3. Повышение эффективности российских промышленных

компаний на основе совершенствования стратегии развития их корпоративной культуры

3.1. Экономико-математическое моделирование возможностей реализации системы элементов корпоративной культуры

в системе стратегических целей промышленных предприятий

3.2. Институциональное обеспечение роста эффективности промышленных предприятий за счет совершенствования стратегии развития их корпоративной культуры

ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЯ

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются основная цель и задачи, определяется объект и предмет исследования, раскрывается его теоретическая, методологическая и информационная база, научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

Первая группа проблем, решаемых в диссертации, связана с анализом концептуальных ' подходов к трактовке корпоративной стратегии

компании в качества фактора эффективности промышленных предприятий, и обоснованием выводов с целью их внедрения в практику современных российских компаний, нацеленных на рост эффективности их деятельности.

Теоретическим обоснованием закономерностей становления и развития корпоративной культуры занимались представители различных направлений экономической мысли. Готторнские эксперименты в 1925 - 1932 гг. на одном из заводов в штате Иллинойс показали, что существовавшие там неофициальные нормы поведения сотрудников в отдельных случаях препятствовали попыткам руководства усовершенствовать производство. Именно после этих исследований ученые стали учитывать влияние человеческих отношений и общения в коллективе на производительность труда. Уже к концу 60-х годов в научной литературе в качестве субститутов использовались категории «культура» и «климат» в организации: типичными в этом отношении являются работы Литвина и Стрингера (1968 г.), Шнейдера и Бартлета (1968 и 1970 гг.).

Начиная с 70-х годов, П. Тернер, С. Ганди, А. Петгигру обосновывали наличие в организациях присущих каждой из них «культуры». В 1973 г. Клифорд Гертц в книге «The Interpretation of Cultures» сформулировал основы теории организационной культуры.

С конца 80-х годов XX в. концепция корпоративной культуры прочно заняла одно из ведущих мест в литературе по теории организации. А Э. Шейн и его последователи стали рассматривать культуру как новое направление мысли в теории организации. По их мнению, «под корпоративной культурой следует иметь в виду набор основных понятий, изобретенных, обнаруженных или созданных данной социальной группой по мере решения проблем внешней адаптации и внутренней организации, которые «сработали» в прошлом и зарекомендовали себя как надежные и правильные, следовательно, им можно обучать новых сотрудников как образцу для подражания.»1

Согласно современному теоретическому подходу организация приравнивается к культуре2 и как любая социальная группа имеет свои правила поведения, роли, ритуалы, героев, ценности. Не случайно, по мере углубления исследований этой проблематики увеличивается количество атрибутов идентифицирующих ^льтуру той или иной экономической системы как на микро-, так и на макро- уровнях. Речь вдет, например, о личной инициативе, степени риска, направленности и согласованности действий, управленческих издержках, контроле, системе вознаграждений, конфликтности и т.п.

Несмотря на столь разноплановую структуру системы корпоративной культуры для нашего исследования основополагающей ее характеристикой выступает процессуальный характер, т.е. она выступает как некий постоянный процесс, посредством которого принятые в организации модели поведения передаются новым ее членам, видоизменяются и адаптируются со временем под влиянием внутренних и внешних воздействий.

1 Schein E. H. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1991.

" Diamond M. The Unconscious Life of Organizations: Interpreting Organizational Identity. Westport, Conn.: Quorum Books, 1993.

Наиболее продуктивной для нашего исследования является трактовка корпоративной культуры в качестве сущностной характеристики организации, а точнее ее структурных связей. Только при таком подходе различные концептуальные характеристики элементов корпоративной культуры можно соединить в комплексную целостность. С одной стороны, в ней можно будет выделить субъективную составляющую, связанную с личностными отношениями в коллективе, а с другой — объективную, связанную с материальным обеспечением процесса производства.

Материальная культура Использование

производственного потенциала

Внедрение новых технологий

(Я О- Культура организации труда и производства

>> НОТ

Л 33 а. —> Культура условий труда Качество трудовой

н жизни

О-

о с Г*1 Планирование

о Культура управления

Использование потенциала личности работника

Культура работников Качество рабочей силы

Рис. 1. Элементарный состав стратегии компании, ориентированной на развитие системы корпоративной культуры

Объединим в систему корпоративной культуры следующие элементы3 (рис.

1) материальную культуру: внедрение достижений науки и техлшки в производство, уровень автоматизации и механизации, качество оборудования и инструментов, ритмичность и планомерность работы предприятия, уровень материально-технического обеспечения, качество выпускаемой продукции, использование передовых методов труда,

2) культуру организации труда и производства: нормы оплаты труда, методы оценки результатов, обеспечение дисциплины, способы мотивации сотрудников;

3) культуру условий труда: характеристики и показатели санитарно-гигиенических, психофизиологических, социально-психологических и эстетических условий труда;

4) культуру управления: методы и стиль руководства, гуманизм, индивидуальный подход, отношение к персоналу, профессионализм управленцев,

3 Спивак В. А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2001

11

методы мотивации и стимулирования, повышение уровня удовлетворенности трудом;

5) культуру работников и межличностных отношений: нравственную культура (поведение, знание этикета, хороших манер, нравственность, ценностные ориентации, убеждения и культура чувств) и культуру труда (уровень образования и квалификации, отношение к труду, дисциплинированность, исполнительность, творчество на рабочем месте), социально-психологический климат в трудовом коллективе, чувство коллективизма, взаимопомощь, наличие и разделение работниками ценностей и убеждений компании, особенности внешних коммуникаций с окружающей средой («паблик рилейшенс»).

Корпоративная культура, таким образом, является продуктом внутренних социальных сил; она представляет собой взаимозависимую систему ценностей и норм поведения, превалирующих в данной компании. В то же время корпоративная культура не является статичной, раз и навсегда установленной формой взаимоотношений в компании. Кризисы и перемены, происходящие в экономике, нередко приводят к поискам новых методов ведения дел, новых поведенческих стандартов.

Тесная связь между корпоративной культурой и стратегией является действенным способом управления персоналом4, помогающим повысить эффективность его работы в соответствии со стратегией компании. Достигается это двумя путями:

Во-первых, совершенствованием условий работы, созданных с учетом полного соответствия культуры компании процессу эффективной реализации стратегии, обеспечивают сотрудников системой правил, определяющих, как им осуществлять деятельность внутри компании и как работать, понимая свои непосредственные задачи.

Во-вторых, развитием высокоорганизованной культуры, поддерживающей стратегию, которая превращает работу в образ жизни, воспитывая и мотивируя сотрудников; она имеет свою структуру, свои нормы и свою систему ценностей, а также обеспечивает приверженность персонала идеалам корпорации. В результате сотрудники лучше понимают, что они должны и чего не должны делать, и предпринимают все усилия для того, чтобы добиться большего успеха для фирмы.

Для внедрения и претворения в жизнь стратегического плана корпоративная культура должна идти параллельно со стратегической линией корпорации. В условиях постоянных изменений, происходящих на рынке, способность быстрого внедрения новых производственных методов и смены стратегии является необходимым условием для удержания компанией лидирующих позиций в течение длительного времени. Но для этого требуется такой тип корпоративной культуры, который помогал бы компании адаптироваться к новым условиям рынка (рис. 2).

В новых условиях именно внешние факторы стали превалировать над внутренними по силе воздействия на компанию, контролировать их со стороны компании было невозможно, в результате единственной возможностью

4 Карташова Л.В., Ииконова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М.: ИНФРА-М, 1999.

развиваться стала адаптация к требованиям внешней среды. В этих условиях качество корпоративной культуры явилось результатом влияния как внутренних, так и внешних факторов, а в системе оценки внешней средой адаптивности предприятия к факторам рыночной среды в показателях эффективности деятельности промышленных предприятий стали отводить все большую роль. Не случайно, интерес к корпоративной культуре поддерживался надеждой на то, что это понятие сможет объяснить разницу в эффективности деятельности различных организаций.

Являясь по существу технологией совместной деятельности (ТСД) эта корпоративная стратегия обеспечивает - согласованное технологическое взаимодействие персонала и работодателей в рамках совместной производственной деятельности, представляет собой совокупность методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением промышленных предприятий, направленных на достижение интегрированных общественно значимых целей, во многом связанных с эффективностью их деятельности.

Рис.2. Модель взаимодействия элементов в системе корпоративной культуры

Основными элементами этой корпоративной стратегии являются: - системные сущностные ориентиры корпорации - ценности и убеждения, миссия и цель;

стандарты и нормы, регламентирующие поведение персонала, устанавливающие технологический порядок всех рабочих процедур корпорации, в том числе процедуры согласованного взаимодействия персонала и работодателей;

управленческие процедуры, формирующие. контролирующие, поддерживание, защищающие и развивающие корпоративную ТСД в целом и ее

отдельные элементы.

В соответствии с предлагаемой трактовкой стратегии развития корпоративной культуры ТСД можно представить как социально-ориентированную технологию корпоративного поведения (рис.1).

По существу эта технология представляет собой систему рыночных инструментов и механизмов, позволяющих реализовать на практике потенциальные преимущества предпринимательской системы как социально-экономического института, нейтрализовав его негативные стороны.

По мере углубления исследований этой проблематики увеличивается количество атрибутов, идентифицирующих культуру той или иной экономической системы как на микро-, так и на макро- уровнях. Речь идет например, о личной инициативе, степени риска, направленности и согласованности действий, управленческих издержках, контроле, системе вознаграждений, конфликтности.

Как следует из приведенной схемы, корпоративная культура способствует созданию определенного стиля работы персонала - технологии использования знании, опыта и профессиональных навыков каждого члена коллектива в интересах решения общих задач эффективности, справедливости и нравственности (рис.2).

Таким образом, несмотря на столь разноплановую структуру системы корпоративной культуры, основополагающей ее характеристикой выступает процессуальный характер, т.е. она выступает как некий постоянный технологический процесс, посредством которого принятые в организации модели поведения передаются новым ее членам, видоизменяются и адаптируются со временем под влиянием внутренних и внешних воздействий.

Наиболее продуктивной для настоящего исследования является трактовка корпоративной культуры в качестве сущностной характеристики организации а точнее ее структурных связей. Только при таком подходе различные концептуальные характеристики элементов стратегии развития корпоративной культуры можно соединить в комплексную целостность. С одной стороны в ней можно будет выделить субъективную составляющую, связанную с личностными отношениями в коллективе, а с другой - объективную, связанную с материальным обеспечением процесса производства. В результате такого подхода стратегия развития корпоративной культуры становится характеристикой организации связанной с ее способностью аккумулировать знания и информацию о состоянии социального взаимодействия внутри компании и внешней среды которая позволяет ей учитывать в долгосрочной стратегии требования внешних и внутренних факторов развития.

Тогда логически рассуждая, качество продукта повышает уровень удовлетворенности клиентов, а это, в свою очередь, ведет к увеличению доли рынка; а увеличение доли рынка увеличивает рентабельность за счет повышения доходов и снижения удельных издержек производства; рентабельность же ведет к росту цен на акции.

Последнее приводит к более высокой преданности сотрудников данной компании и новым инвестициям, что в итоге сказывается положительно на росте качества продукта. Необязательно, чтобы, как в данном примере, модели

14

эффективности бизнеса были циклическими. Напротив, они могу г быть последовательными и заканчиваться такими результатами, как рыночная стоимость компании.

Воздействие стратегии развития корпоративной культуры на результаты деятельности организации связаны с оценкой внешней средой ее адаптивных качеств. Это обусловлено тем, что все современные предпринимательские системы являются открытыми, т.е. способными к самоорганизации путем организационной реструктуризации предприятия, включая его корпоративную культуру, с целью адаптации его к внешним факторам развития. Действительно, для открытых экономических систем именно внешние факторы экономического развития превалируют и их учет в стратегии компании является определяющим для процветания организации.

В условиях обострения борьбы за потребителя, когда емкость рынка стала ограниченной для фирм-конкурентов, внешняя среда стала «отбраковывать» компании по их способности добиваться успеха в конкурентной борьбе. А поскольку именно стратегия развития корпоративной культуры характеризует структурную гибкость компании и обеспечивает ее больший или меньший успех на рынке, именно она может претендовать на роль важнейшего фактора роста эффективности деятельности промышленной компании.

В такой трактовке цели и инструменты стратегии развития корпоративной культуры выступают в качестве значимого фактора эффективности деятельности промышленной компании в условиях неопределенной внешней среды и высоких рисков хозяйственной деятельности.

Вторая группа проблем связана со структурированием механизма реализации стратегии внедрения системы корпоративной культуры в качестве важнейшего фактора роста эффективности деятельности российских промышленных предприятий и выявлением препятствий на пути ее результативного использования.

Специфика реализации корпоративной культуры промышленных предприятий в России была связана с качеством ее ресурсной составляющей и с особенностями замещения более низких технологических уровней производства, работающих на массовом сырье, более высокими, использующими качественное сырье. В целом для российской промышленности до 2004 г. был характерен восстановительный рост, в основе которого лежали скорее механизмы компенсации, нежели замещения наукоемкими производствами ресурсорасточительных и фрагментарного использования элементов корпоративной культуры (рис. 3). Сложившаяся модель опиралась на контур расширенного воспроизводства, который со стороны спроса опирался на потребление населения, а со стороны предложения - на производство потребительских товаров (прежде всего, в связке «сельское хозяйство - пищевая промышленность»). Причем индексы физического объема основных фондов (ОФ) не обнаруживали видимого сходства с динамикой индекса валовой добавленной стоимости (ВДС). Значительный рост ВДС сопровождался колебаниями индекса ОФ в пределах 3% и был обусловлен девальвацией национальной валюты, мягким государственным контролем величины тарифов на транспортные перевозки, на потребление электроэнергии, цен на топливо, что делало рентабельным

использование изношенных на 60-80% основных производственных фондов в обрабатывающих отраслях промышленности.

Рис. 3. Динамика индекса промышленного производства и ее поворотные точки:

А-зима 1996-1997 гт.;

В - конец 1997 г.;

С - август - сентябрь ¡998 г.;

D - конец 1999 г.;

Е - середина 2008 г.;

F - нижняя точка спада.

Источник: составлено автором на основе данных Института экономики РАН я Института информационного развития ГУ ВШЭ.

В 2004-2008 гг. сформировалась новая модель промышленного производства, специфика которой была связана с «анормальным» механизмом инвестирования: валовые национальные сбережения, представляющие собой инвестиционный потенциал экономики, выросли за этот период до 1/3 ВВП, однако использовались они лишь на 55-60%, остальная их часть - вывоз капитала и образование валютных резервов. Именно это препятствовало интенсификации механизма замещения более высокими технологическими уровнями более низких в производства, что и обусловливало степень реализации системы корпоративной культуры на промышленных предприятиях при физически и морально устаревшей технологической базе промышленного производства и нехватке кредитных ресурсов.

В таблице I представлены результаты декомпозиции роста ВВП в 20082009 гг.. полученные в соответствии с методикой ИЭГГП5. В основе декомпозиции лежит разложение экономического роста на экстенсивные и интенсивные составляющие, позволяющее оценить качество роста. В кризисные годы динамика ВВП характеризовалась резким замедлением темпов промышленного роста,

s Факторы экономического роста. Серия Научные труды, № 70. М.: ИЭПГ1, 2003.

16

перешедшим в сокращение более значительное, чем в 1998 г. (-7,9% по итогам 2009 г.). За исключением IV квартала 2008 г., в котором положительные темпы роста ВВП наблюдались на фоне сокращения объемов затрат труда и капитала, изменения объема ВВП и затрат основных факторов характеризовались однонаправленной динамикой: увеличение выпуска сопровождалось ростом основных экстенсивных факторов (1-Ш кварталы 2008 г.), а сокращение выпуска -их уменьшением (1-1V кварталы 2009 г.).

Таблица 1

Декомпозиция годовых темпов роста ВВП и валовой добавленной стоимости промышленного производства в 2005-2009 гг.' (в %)

ВВП Затраты факторов В том числе СФП

труд Из них: капитал | Из них:

численность занятых отработанное время" объем основных фондов *" степень загрузки мощностей*"*

Темпы прирост а

2005 6,40 2,05 0,03 0,26 -0,23 2,02 1,05 0,98 4,35

2006 7,70 4,10 0,43 0,25 0,18 3,67 1,34 2,33 3,60

2007 8,10 3,60 0,65 0,57 0,08 2,95 1,69 1,25 4,50

2008 5,60 3,19 0,15 0,31 -0,16 3,04 1,95 1,10 2,41

2009 -7,90 -3,31 -2,37 -1,09 -1,28 ' -0,94 1,58" -2,52" -4,59

В % от темпов роста ВВП

2005 100 32,07 0,45 4,07 -3,62 31,63 16,35 15,27 67,93

2006 100 53,29 5,60 3,28 2,32 47,68 17,40 30,29 46,71

2007 100 44,45 8,07 7,05 1,02 36,38 20,90 15,48 55,55

200В 100 56,92 2,61 5,49 -2,88 54,32 34,77 19,55 43,08

2009 100 41,84 30,00 13,86 16,14 11,84 -20,05 31,89 58,16

данных, предоставляемых Росстатом.

2 Опенка за год строится по данным за январь - сентябрь 2009 г.

3 Предварительные данные - оценка роста физического объема основных фондов в 2009 г., которая строится в предположении о постоянстве коэффициента выбытия основных фондов и постоянстве доли инвестиций, направляемых на их обновление.

4 Предварительные данные - оценка изменения степени загрузки мощностей, которая строится в предположении о постоянстве доли потребляемой электроэнергии в объеме произведенной.

* На одного рабочего.

** Для 2005-2008 гг. на основе данных о физическом объеме основных фондов.

*** Оценка изменения степени загрузки мощностей по экономике в целом строится по данным об объеме потребляемой электроэнергии.

Источник: составлено по данным ИЭПП и Росстата

В соответствии с результатами декомпозиции (см. табл. 1) в 2008 г. затраты основных факторов определяли 56,9% темпов роста ВВП, а в 2009 г. - 41,8%. Одновременно происходила трансформация в их структуре распределения вклада труда и капитала в темпы роста ВВП. За период 1999-2009 гг. рост выпуска за счет затрат основных факторов в большей степени был обусловлен изменением объема вовлеченного в производство капитала - в среднем на 32%, в то время как вклад трудовых затрат составлял около 7%. В 2009 г., напротив, сокращение фактически отработанного занятыми времени определяло 30% темпов роста выпуска, что почти втрое превышало вклад затрат капитала в темпы роста ВВП.

Эти структурные изменения отражают влияние кризисных явлений в экономике на поведенческие стратегии производителей, которые в процессе приспособления к новым экономическим условиям используют в первую очередь более гибкий инструмент - управление трудовыми ресурсами.

Таким образом, в рассматриваемый период затраты являются более значимым фактором роста выпуска, чем вклад совокупной факторной производительности (СФП), что демонстрирует интенсивность механизма вытеснения устаревших технологических уровней и замещения их более высокими в макротехнологической структуре производства, а, следовательно, и сопровождающее этот процесс развитие корпоративной культуры в системе факторов роста эффективности деятельности российских промышленных предприятий.

Тем не менее, в целом уровень использования стратегии развития корпоративной культуры промышленными предприятиями чрезвычайно низок. Для получения фактического уровня использования функциональных элементов корпоративной культуры в крупных промышленных предприятиях по выборке из 50 предприятий Уральского региона были проанализированы экспертные заключения и выделена набор показателей. На основе полученного списка были сделаны оценки весовых коэффициентов для каждого функционального элемента инструментария реализации элементов корпоративной культуры и составлены формулы расчета уровня их использования6.

В результате элемент маркетинговой деятельности с учетом аддитивности ее составляющих можно представить в виде суммы произведений уровня развития (как инструмента внедрения элементов корпоративной культуры) аналитической деятельности П(Л) и коэффициента ее значимости к(А), производственной деятельности (как инструмента внедрения элементов корпоративной культуры) П(С) и коэффициента ее значимости к (О), и коммуникационной деятельности (как инструмента внедрения элементов корпоративной культуры) П(Л) и коэффициента ее значимости к(К) (см. табл. 2):

П(М) = 0,30-П(Л) + 0,50П(С) +0,20П(Я) (1)

Основные слагаемые аналитической7, производственной8 и коммуникационной9 деятельности в качестве инструментов реализации элементов корпоративной культуры на промышленном предприятии с учетом полученных коэффициентов значимости определяются по следующим формулам:

- возможности аналитической деятельности:

П(/1) = 0,29-П(Л;) + 0,21-П(Ль) + 0,32-П (АК) + 0,18-ПШ; (2)

- возможности производственной деятельности:

6 Рассчитаны по методике оценки реального уровня реализации функциональных элементов корпоративной культуры (формулы 1-9).

1 Аналитическая деятельность определяется по информационным (А/), трудовым (Л[_), финансовым (Ак) и материально-техническим (Лм) видам ресурсов.

8 Производственная деятельность также определяется по информационным (С/), трудовым (б/,), финансовым {Ок) и материально-техническим (См) видам ресурсов.

9 Коммуникационная деятельность также определяется по информационным (/?/), трудовым (/?;.), финансовым (Кк) и материально-техническим (Ки) видам ресурсов.

П(0) = 0,29П(0;) + О.ЗОП^) + 0,31 -ЩС*) + 0,10П(0Л,); (3)

- возможности коммуникационной деятельности:

П(Я) = 0,31 П(Я,) + 0+■ 0,32-П(ад + 0,18'ПЩ. (4)

Возможности управленческой деятельности в качестве стратегии развития корпоративной культуры включает в себя слагаемые планирования, организации, стимулирования и контроля10 со следующими весовыми коэффициентами:

П(60 = 0,40-ЩР) + 0,30-П(0) + 0,10П(5) + 0,20П(С); (5)

По ниже приведенным формулам можно рассчитать:

- потенциал функции планирования:

П(Р) = 0,21 -П(Л) + 0,21 -П(Л) + 0,29-П(/\) + 0,29-Щ/3«). (6)

- потенциал организационной функции:

11(0) = 0,21 П(0/) + 0,29П(0/.) + 0,31 + 0,19П(0М). (7)

- потенциал стимулирующей функции:

П(5) = 0,21-ЩЗД + 0,38-П(Щ + 0,22-П(ЗД + 0,19П(5Л,). (8)

- потенциал коммуникационной функции:

П(С) = 0,24 П(С;) + 0,25-П(С^) + 0,27-П(Ск) + 0,24 П(С,М). (9)

В управленческом блоке инструментария внедрения элементов системы корпоративной культуры наименее развито планирование применения трудовых ресурсов, в которой собственно и начинается процесс формирования организационной культуры, планируется деятельность персонала как-управленческого, так и производственного, создается система стимулирования, влияющая на результаты деятельности персонала. Реально это проявляется в отсутствии в большинстве случаев механизмов стимулирования, что ведет к снижению производительности труда и неудовлетворенности работников уровнем заработной платы.

Однако для оценки возможностей реализации корпоративной культуры в качестве фактора долгосрочного экономического развития необходимо получить некие критические показатели, с которыми следует сравнивать полученные результаты. При этом критические значения должны характеризовать уровни внедрения предприятием корпоративной культуры в функциональных областях, соответствующие точке безубыточности в экономической деятельности. Соответствующие результаты11, структурированные в таблице 2, свидетельствуют о том, что крупные промышленные предприятия отличаются неудовлетворительной реализацией элементов корпоративной культуры практически во всех функциональных областях.

Среди основных функциональных областей выявлено неудовлетворительное развитие аналитической деятельности по применению трудовых ресурсов, производственной деятельности по применению трудовых, финансовых и материально-производственных ресурсов, коммуникационной - по применению информационных и материально-производственных ресурсов.

Таблица 2

10

по тем же видам ресурсов, что в аналитической деятельности: информационным, трудовым, финансовым и материально-техническим.

Получены по методике оценки реального уровня реализации РП промышленных предприятий (формулы 1-9)

Критический и фактический уровни использования инструментария маркетинговой и управленческой деятельности крупных промышленных предприятий и внедрение структурных элементов корпоративной культуры (%)

Функциональная область

Критический уровень использования функционального элемента РП

| |Ц 1 и_

Аналитическая деятельность по применению ресурсов

' 164,9

Фактический уровень использования функциональных элементов РП*

информационных

61-80

трудовых

41-60

39,8

финансовых

61-80

60,6

материально-технических

41-60

52,4

Производственная деятельность по применению ресурсов

информационных

41-60

38,0

трудовых

41-60

32,6

финансовых

61-80

39,9

материально-технических

21-40

38,0

Коммуникационная деятельность по применению ресурсов

информационных

61-80

51,1

трудовых

61-80

28,9

финансовых

61-80

36,2

материально-технических

41-60

информационных

Планирование деятельности по применению ресурсов

37,4

трудовых

41-60

41-60

38,5

21,7

финансовых

61-80

36,6

материально-технических

41-60

26,7

информационных

Организация деятельности по применению ресурсов

41-60

35,3

трудовых

41-60

финансовых

29,3

61-80

материально-технических

41-60

38,4

Стимулирование деятельности по применению ресурсов

35,3

информационных

41-60

39,2

трудовых

61-80

финансовых

41-60

24,1

материально-технических

31,2

21-40

Контроль деятельности по применению ресурсов

27,2

информационных

41-60

39,0

трудовых

финансовых

41-60

31,0

61-80

30,0

материально-технических 41-60 32 7Г

Здесь жирным шрифтом выделены фактические уровни использования7~которые находятся в пределах допустимых (критических) оценок; курсивом 'выделены

фактические уровни использования, которые находятся ниже критических оценок.

Источник: рассчитано на основе экспертных оценок по выборке из 50 промышленных предприятий Уральского региона.

В управленческом блоке - это планирование деятельности по применению трудовых ресурсов, а также стимулирование в области трудовых, финансовых и материально-производственных ресурсов. Другими словами, именно

управленческий блок нуждается в развитии.

Если условно соотнести полученные данные - около 30% фактически реализованного крупными предприятиями потенциала корпоративной культуры -и распространить этот показатель на все крупные национальные промышленные компании, а также соотнести объем ВВП в 2010 год в сумме 45 175,0 млрд. руб. и выделить в нем 30% на вклад промышленности и из них 50% в качестве произведенного на крупных предприятиях, то увеличение масштабов использования корпоративной культуры только на крупных промышленных предприятиях на 10% позволит увеличить ВВП на 677,6 млрд.руб., т.е. на 1,5%. Другими словами, каждые 10% прироста масштабов использования потенциала корпоративной культуры обусловливают прирост ВВП на 1,5%, тогда максимальное расширения внедрения элементов корпоративной культуры только крупными предприятиями гипотетически до 100% позволит увеличить прирост ВВП на 9% - это практически столько же, сколько потеряла Россия в 2009 г. в результате финансового кризиса.

Другими словами, сравнение реального уровня реализации корпоративной стратегии внедрения элементов корпоративной культуры с критическим 2 по его функциональным структурным составляющим позволило выявить те функциональные области, в которых текущий уровень реализации деятельности по внедрению элементов корпоративной культуры ниже критического (стратегического), т.е. нацеленного на долгосрочную перспективу. Именно в этом качестве стратегия развития корпоративной культуры промышленного предприятия и расширения масштабов внедрения ее элементов выступает в качестве одного из важнейших факторов долгосрочного роста национальной промышленности.

Третья группа проблем связана с обоснованием предложений по повышению эффективности российских промышленных компаний на основе совершенствования стратегии развития их корпоративной культуры.

Система целей и задач развития корпоративной культуры промышленного предприятия вбирает в себя все многообразие современных экономических знаний в области управления предприятием, а оценка использования ее элементов является своего рода индикатором уровня методической готовности современного руководителя к эффективному ведению рыночной деятельности.

Реальное состояние дел свидетельствует о том, что главная проблема концентрируется в неадекватном стратегическом планировании на предприятии, неудовлетворительной системе анализа и оценки уровня использования инструментария внедрения элементов корпоративной культуры, в необоснованном подходе к процессу выбора стратегии и разработки тактических мероприятий. А, между тем, расчет текущих индексов возможностей внедрения элемеотов корпоративной культуры на предприятии дает представление об уровне реализации деятельности в каждой из его функциональных областей. Таким образом, обоснованная выше методика играет важную роль на этапе выявления внутренних сил и слабостей предприятия.

Рассчитаны по методике оценки реального и критического уровней реализации функциональных элементов рыночного потенциала промышленных предприятий, включающей систему показателей и коэффициентов их весомости по формулам (I) - (9).

Рис. 4. Процесс стратегического планирования на основе внедрения элементов корпоративной культуры промышленного предприятия

Прогноз разлития стратегии внедрения элементов корпоративной культуры может строиться с использованием качественных методов прогнозирования, таких как экспертный метод и метода построения сценариев.

Анализ полученных прогнозов позволит выбрать наиболее предпочтительную на данный момент стратегию развития предприятия. Необходимо учитывать, что стратегия должна вести к усилению слабых сторон предприятия и защищать от внешних угроз - увеличивать эффект от внедрения корпоративной культуры в тех сферах деятельности предприятия, где значение его результативности ниже критического.

Предложенный алгоритм основывается на традиционном понимании процесса стратегического планирования и легко встраивается в существующую на предприятии схему анализа, обеспечивая системный взгляд на его работу. Вместе

с тем рассмотрение уровня использования корпоративной культуры предприятия дает более объективную картину по сравнению с традиционными методиками, так как она основана на синтезе оценок ведущих специалистов. Такой подход позволяет составить комплексное видение проблем и перспектив развития предприятия.

Подобный анализ позволяет изучить деятельность предприятия с точки зрения рационального использования всех имеющихся ресурсов. Данный метод охватывает все сферы внутренней деятельности предприятия и позволяет наиболее четко представить направления их развития для эффективного взаимодействия с рынком.

Следовательно, основными институтами стратегического планирования использования фактора корпоративной культуры являются институты анализа возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия, изучения стратегических альтернатив, оценки внешних факторов воздействия на субъект хозяйствования, контроля реализации и управления исполнением стратегического плана.

Максимальное использование фактора корпоративной культуры промышленного предприятия позволит мультиплицировать экономический эффект по всей технологической цепочке, связанных между собою предприятий и отраслей промышленности. Реализация этого сценария возможна лишь при условии формирования целостного механизма повышения эффективности использования фактора корпоративной культуры и мотивирования предприятий на внедрение целостной системы ее элементов.

Основываясь на представлении о предприятии, важнейшим фактором развития которого является использование целостной системы элементов

корпоративной культуры, можно оценить его деятельность и дать полноценную характеристику его сильных и слабых сторон. Для этого разработана экономико-математическая модель оценки возможности реализации потенциала корпоративной культуры предприятия, нацеленная на проведение количественных расчетов и обоснование выводов о необходимости повышения таких составляющих корпоративной культуры, как экономические, финансовые, научно-технические и фондовые возможности. Методика расчета этих показателей предполагает осуществление следующих расчетов:

(1) расчет индекса экономических возможностей предприятия (Иэв) осуществляется на основе метода балльной экспертной оценки по методике выбора и расчета показателей предприятия по следующим группам.

А. Общие показатели хозяйственной деятельности предприятия и ее эффективности включают в себя

- уровень эффективности диверсификации производства, соотнесенный с объемом производства (демонстрирует экономический рост (падение);

- показатель рентабельность оборота товарного производства (отражает эффективность производственной деятельности предприятия;

- показатель общей рентабельности (имущества) (отражает эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия);

- коэффициент использования производственных мощностей (темп роста этого показателя характеризует расширение производственной деятельности

предприятия);

- затраты на маркетинг и сбыт в общей себестоимости реализованной продукции (показывает, как можно рассчитать долю расходов предприятия на продвижение продукции на рынок).

Б. Показатели основного капитала, оборотного капитала и эффективности ш использования:

- состояние производственных мощностей предприятия (их рост, обновление, износ и производственную отдачу);

- состояние материальной базы производства основной продукции.

Наиболее важным в данном разделе является соотношение, при котором

темпы роста реализованной продукции превышают темпы роста оборотного капитала предприятия, что свидетельствует о рациональном выборе товарной политики, проведении мероприятий по экономии материальных ресурсов и в конечном итоге относительном сокращении издержек обращения предприятия.

В. Показатели трудовых ресурсов и эффективности их использования характеризуют состояние творческого и квалификационного состава кадров и их способности реализовать эффективную работу предприятия в соответствии с разработанными планами. Ключевым соотношением, определяющим эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии, является значительное превышение темпов роста выработки на одного работающего над ростом средней заработной платы за соответствующий период времени.

Расчет итогового индекса экономических возможностей предприятия (Иэв) осуществляется по формуле:

Иэв = 2иэвф(у')*В(;),

н

где Иэвгр0) - индекс экономических возможностей предприятия по ]-ой группе;

ВО) - весовой коэффициент значимости ]-той группы, характеризующей экономические возможности предприятия;

п2 - количество групп показателей, по которым производится оценка экономических возможностей предприятия (в нашем случае п2= 3).

(2) расчет индекса финансовых возможностей предприятия (Ифинв) осуществляется на основе их комплексной оценки (ФинВ) при использовании метода балльной экспертной оценки по методике, аналогичной расчету индекса экономических возможностей предприятия, но по показателям:

- оценки ликвидности активов предприятия;

- показателям его финансовой устойчивости.

В комплексной оценке финансовых возможностей предприятия весовые коэффициенты значимости каждой группы показателей определяются экспертным путем. Так как для оценки финансовых возможностей предприятия были выбраны две группы показателей, которые в настоящее время в условиях экономической нестабильности в России в равной степени влияют на рассматриваемые возможности, то коэффициенты весомости распределяются равномерно по 0,5. Однако весовые коэффициенты могут быть распределены и другим образом в зависимости от экономической ситуации в стране, промышленности и в конкретной отрасли.

Расчет индекса финансовых возможностей предприятия (Ифинв) производится по формуле:

где Ифингр (1) - индекс финансовых возможностей предприятия по ¡-ой группе показателей;

В(0 - весовой коэффициент значимости 1-ой группы показателей, характеризующих финансовые возможности предприятия;

п4 - количество групп показателей, по которым производится оценка финансовых возможностей предприятия (в данной работе п4=2).

(3) расчет нндекса научно-технических возможностей предприятия

(Интв) осуществляется на основе комплексной оценки НТВ при использовании метода балльной экспертной оценки по следующей методике:

- выбор и расчет показателей предприятия;

- присвоение балльных оценок показателям НТВ и определение экспертным путем весовых коэффициентов значимости каждого показателя,

- расчег индекса научно-технических возможностей предприятия (Интв) по формуле:

где К(ш) - балльная оценка уровня научно-технических возможностей предприятия по m -ому показателю;

В(т) - весовой коэффициент значимости m-того показателя, характеризующего научно-технические возможности предприятия;

п5 - количество показателей, по которым производится оценка научно-технических возможностей предприятия.

(4) расчет индекса фондовых возможностей предприятия осуществляется в том случае, если предприятие использует акционерный капитал, и важным условием повышения его экономической устойчивости являются его эффективное использование и рациональная дивидендная политики. Для этого используется индекс фондовых возможностей предприятия (Ифонв), который рассчитывается с применением комплексной оценки ФонВ методом балльной экспертной оценки аналогично нахождению индекса научно-технических возможностей предприятия по формуле:

где Б(к) - балльная оценка уровня фондовых возможностей предприятия по к-ому показателю;

В(к) - весовой коэффициент значимости к-того показателя, характеризующего фондовые возможности предприятия;

пб - количество показателей, по которым производится оценка фондовых возможностей предприятия ((в данной работе пб = 2).

(5) расчет индекса возможности реализации фактора корпоративной культуры предприятия (Иррп) осуществляется на основе балльной экспертной оценки по формуле:

Интв = ]ГБ(т)*В(т),

и 6

Ифонв = £Б(к)*В(к),

Иррп = ^И(/)*В(0,

¡=1

где M(i) - индекс функционального элемента i-ro вила реализации элементов корпоративной культуры предприятия;

B(j) - весовой коэффициент значимости функционального элемента i-ro вида

4

реализации элементов корпоративной культуры предприятия, причем ^ В(г) = 1,

(-1

i - вид реализации фактора корпоративной культуры предприятия, включаемый в комплексную оценку эффективности предприятия.

На основании этой методики мы рассчитали экономический эффект от увеличения индекса возможностей реализации фактора корпоративной культуры в строительной компании (ООО «Интерпрестиж-ЛТД») за счет увеличения вклада индексов экономических возможностей и финансовых возможностей с весом по 0,5. Он составил 1,5 млн.руб. или приблизительно 0,15% стоимости реализованной продукции компании. Учитывая, что данная компания входит в число средних на строительном рынке, которые контролируют приблизительно его треть, можно условно оценить макроэкономический эффект. Если за первое полугодие 2010 г. на долю строительства пришлось 4,7% (1326,5 млрд.руб.) валовой добавленной стоимости в основных ценах, а средние строительные компании могли бы увеличить на 0,15% возможности реализации потенциала корпоративной культуры, то валовая добавленная стоимость в национальном строительстве в целом могла бы возрасти на 66,3 млрд. руб. (до 1382,8 млрд.) или на 0,2% (с 4,7% до 4,9%).

Максимальное использование фактора корпоративной культуры промышленного предприятия позволит мультиплицировать экономический эффект по всей технологической цепочке, связанных между собою предприятий и отраслей промышленности. Реализация этого сценария возможна лишь при условии формирования целостного механизма повышения эффективности использования фактора корпоративной культуры и мотивирования предприятий на внедрение целостной системы ее элементов.

На основе вышеизложенного можно сделать следующие основные выводы:

1. Корпоративная культура определена как система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющейся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.

2. Разработаны методики оценки реального и критического уровней реализации функциональных элементов стратегии корпоративной культуры промышленных предприятий, которые включает целостную систему показателей и коэффициентов их весомости, обусловленных рынком. Весовые коэффициенты вклада инструментария управления в развитие корпоративной культуры получены на основе экспертной оценки значимости аддитивных слагаемых по каждому из уровней взаимодействия иерархической структуры элементов корпоративной культуры. Фактический уровень реализации корпоративной культуры рассчитан на примере крупных промышленных предприятий Уральского региона с оценкой конкретного и критического уровней реализации корпоративной культуры.

3. Для оценки возможностей реализации стратегии развития корпоративной культуры промышленного предприятия был предложен комплекс функциональных индексов, позволивший рассчитать итоговый показатель в качестве критических оценок, с которыми следует сравнивать полученные по предложенной выше методике результаты, и принимать конкретные стратегические решения для достижения критических показателей в каждой из функциональных областей реализации элементов корпоративной культуры, что собственно и реализует ее в качестве фактора долгосрочного развития национальной промышленности.

4. В результате эмпирического исследования репрезентативной выборки российских промышленных предприятий выявлено, что недостаточным образом используются институты коммуникационной маркетинговой деятельности, планирования применения трудовых ресурсов, а также институты организационной структуры, стимулирования, планирования деятельности персонала, которые функционально связаны с соответствующими элементами корпоративной культуры.

5. Основными институтами стратегического планирования использования корпоративной культуры являются институты анализа возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия, изучения стратегических альтернатив, оценки внешних факторов воздействия на субъект хозяйствования, контроля реализации и управления исполнением стратегического плана. К институтам стратегического планирования деятельности предприятий следует также отнести институты матричного анализа и планирования деятельности. Известные на сегодняшний день более 50 матриц стратегического шинирования могут быть объединены в рамках одной универсальной матрицы диагностики предприятия на предмет использования элементов корпоративной культуры.

6. Разработанная в итоге экономико-математическая модель оценки возможности реализации стратегии корпоративной культуры предприятия позволяет на основе анализа состояния внутренней среды и специфики объекта исследования провести количественные расчеты и сделать выводы о необходимости качественного использования факторов эффективности промышленного предприятия, которые предопределены отдельными элементами корпоративной культуры через систему прямых и обратных связей. Речь идет об экономических и финансовых возможностях, научно-технических и фондовых возможностях, а также об отдельных формирующих их показателях и коэффициентах, значения которых не отвечают соответствующим требованиям самого предприятия, кредиторов, инвесторов и т.д.

3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ ИЗЛОЖЕНЫ АВТОРОМ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

Опубликовано в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

В изданиях, рекомендованных ВАК Мииоорнауки России:

1. Рыбаков И А. Совершенствование системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009, № 3 - 0,4 пл. (С.99-102)

2. Рыбаков И.А. Корпоративная культура предприятий как фактор конкурентоспособности российской промышленности // Экономические науки. 2010, № 12.-0,5 п.л. (С.137-142)

3. Рыбаков И.А. «Корпоративное гражданство» и факторы развития деятельности корпораций // Вопросы экономики и права. 2010, № 2. - 0,5 п.л.

Публикации в других изданиях:

3. Рыбаков И.А. Теоретические подходы к трактовке категории «корпоративное гражданство» в системе стратегических целей // Актуальные проблемы экономической науки и образования / Сборник научных статей. Под ред. проф. Стерликова Ф.Ф. - М.: МИЭМ, 2008. Вып. 2. - С. 72-78 (0,5 п.л.)

4. Рыбаков И.А. Корпоративное гражданство и корпоративная культура в системе ценностных ориентиров стратегии развития российских промышленных компаний // Социально-экономические аспекты управления регионами в посткризисный период: Тем.сб.науч.тр. / Редкол.: Пилипенко Е.В., Терентьев В.Ф., Горин Н.И. - Курган: КФ АТиСО. - 2009. - С. 177-183 (0,4 п.л.)

5. Рыбаков И.А. Механизм адаптации национальной модели корпоративного управления в крупных российских компаниях к условиям неопределенности и рисков посктризисного развития / И.А. Рыбаков. Брошюра. -М.: ООО Издательство «Компания Спутники-», 2010. - 2,6 п.л.

Академия труда и социальных отношений

Формат А-5. Объем 1,0 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 246

Типография ИД «АТИСО»

119454, Москва, ул. Лобачевского, 90 Тел.: 432-47-45

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Рыбаков, Игорь Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Концептуальные подходы к трактовке корпоративной стратегии компании, ориентированной на развитие корпоративной культуры.

1.1. Методологические основы теории развития корпоративных стратегий, ориентированных на корпоративную культуру.

1.2. Эластичность показателей эффективности промышленных предприятий по стратегическим инструментам внедрения элементов корпоративной культуры.

1.3. Институциональное обеспечение роста экономического эффекта внедрения стратегии развития корпоративной культуры на микроуровне компании.

ГЛАВА 2. Стратегия развития корпоративной культуры в системе факторов роста эффективности деятельности российских промышленных предприятий.

2.1. Анализ взаимосвязи факторов эффективности и стратегии развития элементов корпоративной культуры на российских промышленных предприятиях.

2.2. Стратегия развития корпоративной культуры как механизм-адаптации эффективных организаций к условиям внешней среды.

2.3. Мотивационные аспекты, препятствующие развитию корпоративной культуры промышленных предприятий.

ГЛАВА 3. Повышение эффективности российских промышленных компаний на основе совершенствования стратегии развития их корпоративной культуры.

3.1. Экономико-математическое моделирование возможностей реализации системы элементов корпоративной культуры в системе стратегических целей промышленных предприятий.

3.2. Институциональное обеспечение роста эффективности промышленных предприятий за счет совершенствования стратегии развития их корпоративной культуры.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративной стратегии"

Актуальность исследования. Кризис 2008-2009 гг. оказал серьезное влияние на перспективы промышленного развития стран мира, включая Россию. По итогам 2008 г. темпы роста валового внутреннего продукта в России резко сократились, а в 2009 г. они сократились в абсолютном выражении почти на 8%, в результате нарушился механизм финансирования расширенного воспроизводства, увеличилось количество некредитоспособных промышленных организаций на фоне растущей инфляции и т.п. Это усугубило неустойчивость качественных характеристик внешней среды функционирования промышленных компаний, нарушило ряд фундаментальных хозяйственных зависимостей, что привела к резкому падению эффективности национальных воспроизводственных систем и изменению целей организаций с долгосрочного развития на краткосрочное выживание в условиях неопределенной внешней среды с высокими рисками экономической деятельности. Все это предопределило значимость внутренних факторов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, в числе которых особое место отводится совершенствованию корпоративных стратегий вообще и ориентированных на внедрение элементов корпоративной культуры, в частности.

Стимулирующее воздействие стратегического инструмента активизации элементов корпоративной культуры на экономические успехи фирм проявилось в качестве важнейшей закономерности развития промышленных компаний стран мира еще накануне кризиса, что подтверждалось увеличением доли профессиональных менеджеров в данной сфере, устойчиво развивающимися управленческими инновациями. В результате возрастала активность сотрудников на местах, росла техническая оснащенность труда, внедрялись все более совершенные технологии и повышалась экономическая результативность деятельности предприятий.

В условиях посткризисной депрессии значимость стратегии предприятий, ориентированной на внедрение корпоративной культуры, возрастает и в случае российских промышленных компаний, внешняя среда которых характеризуется усилением зависимости национальной экономики от экспортного потенциала добывающих отраслей промышленности, а повышение качества макротехнологической структуры материального производства - от импорта оборудования- и технической документации. Такой вариант посткризисной реабилитации национальной промышленности не позволяет ориентироваться на долгосрочный экономический рост России, поскольку в его основе лежит усиление односторонней зависимости национальной промышленности от внешнего (ценового) фактора, обусловленного конъюнктурой мировых товарных рынков, что, в свою очередь, имеет все более явные ресурсные ограничения.

В этих условиях стратегически значимой становится проблема качественной трансформации технологической структуры промышленного производства и максимизации экономического эффекта от реализации имеющегося у предпрйятий фактора роста, связанного с развитием корпоративной культуры. Именно ее элементы при условии органической интеграции в арсенал практических инструментов управления позволят получить важнейший стимул мотивации персонала промышленных предприятий к квалифицированному и качественному труду, снимающему препятствия на пути технологической отсталости и позволяющему решать не только текущие, но и перспективные задачи стабилизации и развития организаций, прогнозировать стратегии их долгосрочного роста.

Следовательно, формирование условий для ускоренного развития промышленных предприятий невозможно без реализации стратегии внедрения, корпоративной культуры и увеличения результативности использования ее элементов. В" этой связи становится весьма актуальным решение проблемы разработки соответствующей стратегии промышленных предприятий в качестве фактора, который может обеспечить рост национальной промышленности в посткризисный период и параллельно уменьшить ее зависимость от колебаний мировых цен на нефть и курсов валют. Только в этом* случае повысится значимость внутренних механизмов и факторов развития промышленных предприятий, собственной инвестиционной основы и инновационных импульсов, позволяющих повысить уровень макротехнологической структуры производства.

Все; сказанное выше, обусловливает назревшую как в научном, так и в практическом плане, необходимость разработки теоретических и методологических вопросов, связанных с закономерностями совершенствования корпоративной стратегии в контексте внедрения корпоративной культуры в систему менеджмента промышленных предприятий в условиях структурно несбалансированной российской промышленности, отсутствия стимулов к модернизации, а таюке в связи с недостатком необходимых источников финансирования, стагнацией взаимосвязанных отраслей промышленности, вызванных глобальным экономическим кризисом.

Все эти и другие проблемы предопределили актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретико-методологических и методических подходов к формированию механизмов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в части реализации потенциала стратегического инструмента, ориентированного на развитие корпоративной культуры, и в обосновании рекомендаций по внедрению наиболее значимых в российских условиях ее элементов с целью стимулирования ускоренного развития национальной промышленности в долгосрочной перспективе.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих основных задач: обобщить теоретические и методологические подходы к. трактовке стратегии развития корпоративной культуры в качестве важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных компаний в условиях модернизации российской экономики, определить ее место в системе взаимосвязей элементов стратегии фирм, установить корреляционные связи процессов развития корпоративной культуры на уровне компаний и изменения макротехнологической структуры национальной промышленности в долгосрочной перспективе;

- выявить особенности формирования стратегии внедрения элементов корпоративной культуры с , использованием единой социально-ориентированной поведенческой технологии, служащей методологической основой формирования системы менеджмента эффективных промышленных предприятий;

- провести комплексный анализ технологического, экономического и финансового состояний российских промышленных предприятий в контексте обоснования факторов их неэффективности и выявить препятствия на пути ее роста в контексте отсутствия элементов корпоративной культуры в посткризисный период;

- по результатам выполненного исследования выявить и обосновать факторы низкой эффективности стратегии развития корпоративной культуры промышленных предприятий с точки зрения результативности использования факторов производства, а также условия, которые позволят их устранить на разных по длительности стадиях цикла промышленной динамики; обосновать механизм, нацеленный на совершенствование стратегии развития корпоративной культуры, повышение экономического эффекта реализации ее элементов на промышленных предприятиях с конкретизацией инструментов и оценкой результативности инструментов их внедрения в показателях эффективности, деятельности промышленных предприятий.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, дифференцированные по уровню их эффективности в зависимости от реализации стратегии развития корпоративной культуры.

Предмет исследования - принципы, направления и механизмы организационно-экономического, экономико-технологического и финансового обеспечения факторов эффективности промышленных компаний за счет совершенствования стратегии внедрения элементов корпоративной культуры.

Методологические и методические основы исследования. В исследованиях отечественных и зарубежных ученых вопросам эффективности и внедрения корпоративной культуры в практику управления промышленными предприятиями уделено серьезное внимание. Основоположниками современного подхода к пониманию этих проблем являются И. Шумпетер, Н. Кондратьев, Хаттори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, JI. Сутэ, С. Девис, Э. Менсфилд, А. Ромео, Р. Солоу, Ф. Хайек, Дж фон Нейман, Р. Ф. Харрод.

Теоретической и методологической основой исследования являются теоретические разработки известных российских и зарубежных экономистов, таких, как B.C. Автономов, С.Б. Авдашева, С.П. Аукуционек, Д.И. Даугавет,

Т.Г. Долгопятова, П.С. Завьялов, Р.И Капелюшников, Г.Б. Клейнер, П.В. Крючкова, А.Н. Литвиненко, М.М. Максимцов, А.К. Пентелин, С.П. Перегудов, И.С. Семененко, И.П. Соколова, В.И. Седов, В.Л. Тамбовцев, В.Е. Швец, В.А. Швандар, А.Е. Шаститко, Е.А. Якуничев, Дорнбуш Р., Дэниэлс Джон. Д., Кассель Густав, Можайсков О.В., Радеба Ли X., Фишер С., Фондел Э., Фридмена М., Шмалензи Р., Энг Максимо В., Лис Фрэнсис А., Мауер Лоуренс Дж. и других видных ученых и практиков.

В связи с тем, что исследования зарубежных ученых проводились применительно к рыночным условиям западных стран, практическое применение предлагаемых ими методов в российских условиях требует обязательного учета специфики рыночной экономики в Российской Федерации вообще и особенностей оценки эффективности управленческих решений в промышленности, в частности.

Вместе с тем, до сего момента остается открытой проблема систематизации экономико-теоретического инструментария анализа факторов долгосрочного роста национальной промышленности в контексте развития и результативности использования корпоративной культуры на промышленных предприятиях. А, между тем, в условиях «инновационной паузы» задача значительного расширения факторов роста их эффективности в экономических и технологических границах на стадии посткризисного развития российской экономики усиливает научную и практическую значимость предпринятого диссертационного исследования.

Теоретическую и методологическую базу диссертации составили положения, разработанные представителями различных школ и направлений теорий развития национальной промышленности на уровне предприятий, отраслей и комплексов, принципов организации отраслевых рынков; труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики функционирования рынков промышленной продукции, государственной промышленной политики и регулирования экономики; законодательные акты Российской Федерации, а также зарубежных стран; материалы конференций и семинаров по данным проблемам, методические и инструктивные документы.

Работа выполнена в соответствии с пунктами 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства паспорта научной специальности ВАК РФ 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

При проведении исследования и структурирования полученных данных применялись методы системного анализа, математического моделирования, в том числе аппарат статистического анализа: факторный, корреляционный и регрессионный.

Информационной базой работы послужили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, в том числе ее региональных отделений, Министерства экономического развития РФ, в том числе распространяемые в электронных средствах массовой информации, Министерства финансов РФ. Использованы также результаты специальных экономических исследований.

Степень обобщения и уровень формализации обрабатываемой информации и полученных результатов доводились до конкретных предложений, которые рекомендованы к использованию в практической деятельности.

Научная новизна работы. В диссертации обоснован научно-методический инструментарий анализа основных факторов формирования и реализации стратегии промышленных компаний, нацеленной на развитие корпоративной культуры, дана оценка роли ее структурных составляющих в обеспечении экономической эффективности на микроэкономическом уровне, а также предложен механизм расширения возможностей реализации стратегического инструмента внедрения элементов системы корпоративной культуры в структуру менеджмента промышленных предприятий в качестве важного фактора обеспечения долгосрочного экономического роста в современных российских условиях.

Научной новизной обладают следующие конкретные результаты:

1. Структурирована система корпоративной культуры промышленных компаний, выделены ее основные элементы, разработаны подходы к оценке эффективности их внедрения в качестве целей корпоративной стратегии, а также фактора, реализующего рост эффективности управления структурно-функциональными преобразованиями на микроуровне, совершенствование форм, методов, процедур принятия решений, критериев и этапов оценки их результативности.

2. Обоснованы ключевые принципы формирования и развития стратегических инструментов внедрения системы корпоративной культуры в промышленных компаниях, имеющей в своей основе постоянное руководство изменениями со стороны их топ-менеджеров, необходимость превращения стратегии развития в непрерывный процесс, вовлечение каждого сотрудника в реализацию стратегии организации посредством изменения его ежедневных должностных обязанностей, что позволяет сформировать стабильную основу роста эффективности деятельности предприятия.

3. Разработана методика внедрения и реализации интегрированной системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия с учетом моделирования внедрения различных элементов корпоративной культуры, построения адекватной коммуникации и связей внутри компаний, организации их взаимосвязей с внешней средой;

4. Определены особенности внедрения инструментов стимулирования корпоративной культуры в практику российских промышленных предприятий, обусловленные состоянием их ресурсной составляющей, дано математическое обоснование оценки количественных параметров использования корпоративной культуры в каждой функциональной области деятельности предприятия с учетом аддитивных сумм потенциалов соответствующих функциональных элементов.

5. Разработан методический подход к оценке конкретного уровня использования функциональных элементов корпоративной культуры промышленных предприятий и определению критического уровня для этих показателей, что позволяет выявить те функциональные области, в которых текущий уровень внедрения ниже стратегического, т.е. нацеленного на долгосрочную перспективу. В результате обосновываются мероприятия, нацеленные на реализацию долгосрочной стратегии путем доведения фактического уровня использования инструментария расширения корпоративной культуры предприятия до критического (стратегического) уровня, что позволяет реализовать систему корпоративной культуры в качестве важного фактора долгосрочного роста российской промышленности. б. Обоснован механизм совершенствования стратегии промышленных предприятий, нацеленных на развитие корпоративной культуры российских промышленных предприятий, предполагающий интеграцию стратегического планирования и формирования стратегий по основным направлениям их деятельности в комбинации, обеспечивающей максимальную отдачу от внедрения корпоративной культуры. В качестве основных институтов стратегического планирования использования элементов корпоративной культуры обосновываются те из них, которые связаны с анализом возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия, изучением стратегических альтернатив, оценкой внешних факторов воздействия на субъект хозяйствования, контролем реализации и управления исполнением стратегического плана, а также интегрируют матричный анализ и планирование деятельности в связи с необходимостью формирования целостной системы корпоративной культуры предприятия, интегрированной в единую универсальную матрицу диагностики предприятия.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение разработанной методики оценки сравнения фактических и критических уровней реализации структурных элементов рыночного потенциала, нацеленной на восстановление инвестиционного процесса в рамках расширенного воспроизводства, на стабилизацию экономической среды и снижение рисков хозяйственной деятельности в посткризисный период.

Полученные результаты проведенного исследования могут послужить основой для дальнейших углубленных исследований в данном направлении.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке конкретной системы мер, сочетание которых позволяет сформировать механизм повышения результативности реализации системы корпоративной культуры промышленных предприятий в стратегии их посткризисного развития в условиях неопределенности и высоких рисков.

Разработанная в диссертации модель механизма эффективного функционирования предприятий различных отраслей промышленности с учетом их корпоративной культуры и инвестиционно-фондовых ресурсов, стратегических и мотивационных аспектов позволит промышленным предприятиям объективно позиционировать себя на отечественных и мировых рынках и успешно разрабатывать и реализовывать стратегии долгосрочного роста.

Предложенные экономико-математические оценки эффективности механизмов реализации корпоративной культуры промышленных предприятий с учетом внешних и внутренних факторов роста могут быть использованы в реальном секторе экономики в практике повышения качества менеджмента и маркетинга организаций.

Основные положения и материалы диссертации могут быть использованы также в учебном процессе в высших учебных заведениях при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятий» и «Основы менеджмента».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на всероссийских научных и научно-практических конференциях, проведенных в московских вузах.

Отдельные предложения диссертации были использованы рядом практических организаций при разработке мероприятий по повышению результативности реализации корпоративной культуры в контексте ее структурных элементов в условиях посткризисной неопределенности, что позволило поддержать уровень рентабельности производства продукции на них.

Ряд теоретических и практических положений диссертации были включены в соответствующие лекционные курсы при обучении студентов экономических специальностей в ГОУ ВПО «Московский институт электроники и математики (Технический университет)».

Публикации. По результатам исследования опубликовано шесть работ общим объемом 5,1 п. л., в том числе три публикации - в ведущих рецензируемых ВАК России научных изданиях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рыбаков, Игорь Анатольевич

Основные результаты инновационной деятельности организаций обрабатывающих отраслей промышленности в 2004-2009 гг. (в % общего числа инновационно-активных организаций)

Повышение конкурентоспособности производимой продукции Освоение новых видов продукции Снижение себестоимости продукции Экономия энергоресурсов Экономия сырья и материалов Снижение вредных выбросов в окружающую среду Рост объема продаж на внутреннем рынке Рост прибыли

В целом по промышленности 78 70 53 38 37 34 38 35

Химическая и нефтехимическая промышленность 67 85 47 67 55 35 50 36

Машиностроение и металлообработка 88 75 46 20 31 28 42 27

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность 61 26 71 62 61 56 8 71

Промышленность строительных материалов 87 70 73 56 62 26 63 65

Легкая промышленность 57 89 42 32 0 о 42 13

Пищевая промышленность 74 82 46 13 25 4 35 42

Источник: Данные МЭРТ

Как показали итоги обследования (табл. 17), главным результатом инновационной деятельности хозяйственники считают повышение конкурентоспособности производимой продукции (78% инновационно-активных организаций) и освоение новых видов продукции (70%). Значимым результатом инновационной деятельности является снижение себестоимости продукции. Более 40% инновационно-активных предприятий в отчетном году снизили производственные издержки за счет внедрения инноваций. Несколько возрос во II полугодии 2009 г. удельный вес организаций, у которых зафиксирован рост объема продаж инновационной продукции на внутреннем рынке. При этом лучшие результаты наблюдались на предприятиях промышленности стройматериалов (63% инновационно-активных предприятий), химической и нефтехимической промышленности (50%), машиностроения и металлообработки (39%). На внешнем рынке доля организаций обрабатывающих отраслей промышленности, у которых отмечался рост объема продаж инновационной продукции, снизилась в течение года на 3 п.п. и составила в среднем 14%. Заметное продвижение инновационной продукции на зарубежные рынки отмечалось в 2004-2009 гг. лишь в 1 химической и нефтехимической промышленности: 45% организаций отрасли.

Практически не изменилась в 2004-2009 гг. доля предприятий, у которых отмечался, рост прибыли за счет реализации инновационной продукции. В целом по промышленности удельный- вес таких инновационно-активных предприятий составлял 35%.

Больше внимания в инновационных программах промышленных организаций стало уделяться« экологическим проблемам. Так, в 2004-2009 гг. возросла доля инновационно-активных организаций, у которых в результате освоения современных технологий зафиксировано снижение вредных выбросов в, окружающую среду. При этом наибольшую активность при решении этих вопросов проявляли предприятия-' лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной- промышленности (56% организаций), а также химической и нефтехимической промышленности (35% организаций).

Если в послевоенный период по важнейшим направлениям развития науки и технологий страна входила в группу ведущих государств, а по некоторым направлениям мы были лидерами, то теперь эти позиции во многом утеряны. Можно представить сложившееся к началу XXI в. положение России в важнейших направлениях развития современных технологий, обозначив его как РФ— 2000,- и то положение, которое она займет в 2011 г. (РФ—2011), если отношение к научно-техническому развитию у нас останется прежним, в виде табл. 18.

Необходимым условием технологического обновления производства в России является активная инновационная деятельность организаций всех видов экономической деятельности. В этом случае овеществленные технологии, интерпретируемые традиционно как процессные (технологические) служат

124 мощным стимулом внедрения в производство новых (для российского бизнеса) машин и оборудования, приобретения новых технологий, финансирования исследований и разработок, производственного проектирования, а также выпуска продуктовых инноваций, что проявляется в увеличении доли инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме отгруженной продукции.

Традиционно процессные (технологические) инновации трактуются в категориях изменений в инструментах, устройствах и знаниях, заключенных в процессах перехода от исходного сырья к полезным результатам, а продуктовые инновации связывают в основном с изменениями в товарах и услугах организаций, которые учитывают потребности клиента.

Инновационная активность промышленных предприятий в различных видах экономической деятельности обусловливала необходимость технологического обновления производства на базе процессных (технологических) и продуктовых инноваций, которые, в свою очередь, легли в основу процесса диффузии современных технологий в сферу организации и ведения бизнеса. Речь идет о новых технологиях ведения бизнеса, его диагностики, стратегического планирования, организации сетевого взаимодействия предприятий, подготовки кадров и т.п.

Другими словами, инновационная активность предприятий в сфере промышленных производств вызывает процессы диффузии инноваций не только в системе технологического обеспечения производства и произведенных товаров, работ и услуг, но и в организации и ведении бизнеса.

Выделим статистический ряд показателей, которые характеризуют инновационную активность российских организаций во всех видах промышленных производств.

За период 2000-2009 гг. удельный вес российских промышленных организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе обследованных организаций колебался от 10,6% в 2000 г. и 10,5% в 2009 г., до 9,3% и 9,4% в 2005-2009 гг. соответственно. Это свидетельствует о том, что независимо от цикла макроэкономической динамики десятая часть всех российских промышленных организаций стабильно занималась внедрением технологических и процессных инноваций.

125

Что касается их затрат на технологические инновации, то в текущих ценах они выросли в 3,8 раза: с 49 428,0 млн.руб. в 2000 г. до 188 492,2 млн. 2009 г. Хотя в базовых ценах 2000 г. эти показатели вполовину меньше (их величина выросла лишь в 1,5 раза - с 49 428,0 млн.руб. до 73 802,7 млн. соответственно), однако этот рост с учетом инфляции несет объективную информацию, которая свидетельствует о реально сформировавшейся тенденции увеличения затрат инновационно активных фирм на технологическое обновление своих производств (табл. 18).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги исследования, целесообразно сделать следующие выводы.

1. Максимальное использование фактора корпоративной культуры промышленного предприятия позволит мультиплицировать экономический эффект по всей технологической цепочке, связанных между собою предприятий и отраслей промышленности. Реализация этого сценария возможна лишь при условии формирования целостного механизма повышения эффективности использования фактора корпоративной культуры и мотивирования предприятий на внедрение целостной системы ее элементов.

2. Корпоративная культура определена как система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющейся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.

3. Разработаны методики оценки реального и критического уровней» . реализации функциональных элементов стратегии корпоративной культуры промышленных предприятий, которые включает целостную • систему > показателей и^ коэффициентов их весомости, обусловленных рынком. Весовые коэффициенты вклада инструментария управления в развитие корпоративной культуры получены на основе экспертной оценки значимости аддитивных слагаемых по каждому из уровней взаимодействия иерархической структуры элементов корпоративной культуры. Фактический уровень реализации корпоративной* культуры рассчитан на примере крупных промышленных предприятий Уральского региона с оценкой конкретного и критического уровней реализации корпоративной культуры.

4. Для оценки возможностей реализации стратегии развития корпоративной культуры промышленного предприятия был предложен комплекс функциональных индексов, позволивший рассчитать итоговый показатель в качестве критических оценок, с которыми следует сравнивать полученные по; предложенной выше методике результаты, и принимать конкретные стратегические решения для достижения критических показателей в каждой из функциональных областей реализации элементов корпоративной культуры, что собственно и реализует ее в качестве фактора долгосрочного развития национальной промышленности.

5. В результате эмпирического исследования репрезентативной выборки российских промышленных предприятий выявлено, что недостаточным образом используются институты коммуникационной маркетинговой деятельности, планирования применения трудовых ресурсов, а также институты организационной структуры, стимулирования, планирования деятельности персонала, которые функционально связаны с соответствующими элементами корпоративной культуры.

6 Основными институтами стратегического планирования использования корпоративной культуры являются институты анализа возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия, изучения стратегических альтернатив, оценки внешних факторов воздействия на субъект хозяйствования, контроля реализации и управления исполнением стратегического плана. К институтам стратегического планирования деятельности предприятий следует также отнести институты матричного анализа и планирования деятельности. Известные на сегодняшний день более 50 матриц стратегического планирования могут быть объединены в рамках одной универсальной матрицы диагностики предприятия на предмет использования элементов корпоративной культуры.

7. Разработанная в итоге экономико-математическая модель оценки возможности реализации стратегии развития корпоративной культуры предприятия позволяет на основе анализа состояния внутренней среды и специфики объекта исследования провести количественные расчеты и сделать выводы о необходимости качественного использования факторов эффективности промышленного предприятия, которые предопределены отдельными элементами корпоративной культуры через систему прямых и обратных связей. Речь идет об экономических и финансовых возможностях, научно-технических и фондовых возможностях, а также об отдельных формирующих их показателях и коэффициентах, значения которых не отвечают соответствующим требованиям самого предприятия, кредиторов, инвесторов и т.д.

8. Осуществление таких преобразований возможно лишь при проведении инвестиционной политики, обеспечивающей перемещение ресурсов в перспективные отрасли промышленности и ускоренное их развитие. Именно они способны мультиплицировать стимулы экономического роста в общенациональном масштабе при условии использования потенциала корпоративной культуры. В результате сначала происходит полная загрузка оборудования существующих мощностей, затем создаются новые, высокотехнологические производства, которые поглощают основную массу инвестиционного капитала. Поэтому в настоящее время основной проблемой' структурной перестройки является определение размеров необходимых инвестиций и их источников для финансирования конкурентоспособных структур экономики, производящих наукоемкую продукцию с большой добавленной стоимостью.

9. Огромное значение для формирования условий для внедрения корпоративной культуры в практику российских промышленных предприятий имеет развитие программ подготовки кадров для высокотехнологичного бизнеса, которое должно осуществляться по следующим направлениям:

Во-первых, целесообразно реализовывать программы обучения на долевой основе, при наличии софинансирования со стороны бизнес-структур. Например, заинтересованные компании могли бы выделять целевые средства. Для поощрения таких инвестиций необходимо внесение поправок и дополнений в ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» в части включения услуг (инновационных, образовательных, издательских) в состав научно-технической деятельности, «О конкуренции» и т.п. Это устранит ряд проблем, связанных с финансированием подготовки кадров для наукоемкого сектора и с поддержкой инновационной инфраструктуры.

Во-вторых, образовательные программы, тренинги, семинары, желательно ориентировать на две целевые группы реципиентов — ученых и администраторов институтов и предпринимателей, действующих в сфере малого инновационного бизнеса — с одной стороны, и представителей органов* исполнительной власти — с другой. Это будет способствовать росту взаимопонимания:всех участников процесса коммерциализации технологий.

10. В понимании сути и в представлении о том, что такое и какой должна быть корпоративная культура,.много субъективного. В нашем исследовании мы трактуем корпоративную культуру, во-первых, как систему материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой; присущих данной корпорации; как целостности, отражающих ее индивидуальность и проявляющихся в поведении, взаимодействии внутри организации, восприятии себя и окружающей среды. А, во-вторых, мы определили взаимосвязи корпоративной культуры с конкурентоспособностью предприятия: в первом; определении; корпоративная культура и ее элементы является основой его конкурентных преимуществ, т.е. того? рыночного потенциала, который может быть.реализован внешней в виде конкурентоспособности. В результате: первым: определением мы устанавливаем? связь корпоративной культуры с: конкурентными; преимуществами. организации, которая характеризуют ее внутреннее содержание, ее потенциальные возможности с точки: зрения; перспектив экономического роста: Тогда во втором определении мы определяем взаимосвязь, предприятия с внешней средой: посредством взаимодействиямкорпоративной культуры; и конкурентоспособности как формы реализации его конкурентных преимуществ.

11. Чтобы использовать корпоративную культуру в качестве механизма повышения- эффективности предприятий и промышленности в целом необходимо решить две центральные задачи с помощью модели управления промышленными технологиями при условии, что главный регулятор внешней среды предприятий - государство. В этой связи на первый план мы, поставили проблему распределения финансовых ресурсов в бюджетном, процессе. Суть первой задачи заключается: в распределении бюджетных ресурсов, которыми располагает , конкретный распорядитель на определенном иерархическом уровне управления, между разноприоритетными группами промышленных технологий. В качестве метода ее решения выбирается одна из известных' модификаций процедуры распределения ресурсов по "остаточному принципу". Вторая задача состоит в распределении бюджетных ресурсов внутри номенклатуры технологий с равными приоритетами и определении вариантов разработки и внедрения этих технологий на рассматриваемом трехлетнем периоде планирования.

12. С итоге в помощью экономика математического аппарата было оптимизировано вмешательство государства в формирование внешней среды, инициирующей промышленные предприятия к инновационной активности как основного механизма внедрения всех элементов корпоративной культуры. Доказано, что только этот самоорганизующийся механизм позволит решить многоаспектную задачу повышения корпоративной культуры, максимальной реализации конкурентных преимуществ промышленных предприятий и повышения конкурентоспособности национальной промышленности в целом.

13. Государственное вмешательство в формирование адекватной для инновационной активности предприятий внешней среды следует дополнять организационными мероприятиями стимулирования инновационной активности промышленных предприятий. Одними из таких являются этические программы как важные и действенные инструменты регулирования внутрифирменных отношений и социальной ответственности компаний, способные устанавливать этические ограничения на поведение самой фирмы и ее работников.

В тех случаях, когда корпоративная культура промышленных предприятий становится методом ведения бизнеса, при помощи которого она управляет своими отношениями с широким кругом заинтересованных лиц, от которых она в той или иной степени зависит (инвесторы, потребители, клиенты, поставщики), экономические преимущества социально ответственного поведения становятся очевидными. Они проявляются в росте корпоративной культуры и эффективности промышленных компаний.