Повышение эффективности функционирования имущественного комплекса: маркетинговый, инжиниринговый подходы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ткаченко, Анатолий Николаевич

Введение.

1.Теоретические основы оценки эффективности функционирования имущественного комплекса в рыночной системе хозяйствования.

1.1. Содержание и основные понятия категории эффективности хозяйственной деятельности.

1.2. Состав и структура имущественных комплексов в современных условиях.

1.3. Комплексный подход к оценке эффективности функционирования имущественного комплекса в рыночной системе хозяйствования.

2.Методические подходы к анализу эффективности функционирования имущественного комплекса, на примере ОАО "Западно - Сибирский металлургический комбинат". 4$

2.1. Экономике - математическое описание эффективности функционирования имущественного комплекса.

2.2. Ситуационный анализ функционирования имущественного комплекса ОАО "Западно - Сибирский металлургический комбинат".

3. Пути повышения эффективности функционирования имущественного комплекса ОАО "Западно - Сибирский металлургический комбинат" в условиях антикризисного управления (финансового оздоровления).

3.1. Формирование маркетинговой стратегии и комплекса маркетинга.

3.2.Инжиниринговый подход к организации функционирования и управлению имущественным комплексом.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности функционирования имущественного комплекса: маркетинговый, инжиниринговый подходы"

Актуальность темы исследования. Для последнего десятилетия характерно резкое разгосударствление российской экономики. Отмечены высокие темпы приватизации государственной собственности, массовое и зачастую поспешное формирование на базе приватизированного имущества многочисленных имущественных комплексов в форме акционерных обществ и других предпринимательских структур. За этим последовало необоснованное в ряде случаев их банкротство и на этой основе осуществление нового передела собственности. Все это привело к обесцениванию национального богатства и поставило большинство отечественных предприятий различных организационно - правовых форм в сложное финансово - экономическое положение.

В этих условиях новейшей парадигмой для России при управлении имущественными комплексами является система мер, именуемая за рубежом «кризис - менеджмент» (crizis - management), а в обширной отечественной литературе - «антикризисное управление», а также маркетинговый и инжиниринговый подходы к организации деятельности и управлению компанией.

Повышение эффективности функционирования имущественных комплексов в современных условиях является весьма актуальным, позволяющим преодолеть кризисную ситуацию. Пути для ее достижения различны и меняются во времени в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.

По мнению зарубежных экономистов Японии, США, Германии и других стран в 60 - 70-е годы XX века приоритетным направлением было широкое внедрение в хозяйственную деятельность функций маркетинга. В 70 - 80-е годы предпочтение отдавалось финансовым операциям. В 80-90-е годы приоритетным направлением считалось внедрение инноваций и шлейфовое обеспечение крупных имущественных комплексов предпринимательскими структурами. В последнее время на первый план выдвигается такое направление, как инжиниринговый менеджмент с широким использованием информационных технологий.

В современных российских условиях повышение эффективности функционирования имущественных комплексов целесообразно рассматривать и исследовать не только с позиции создавшейся кризисной ситуации, но и с учетом обострившейся внутренней и внешней конкуренции, крайне медленного обновления устаревшего менеджмента и слабого уровня внедрения современных методов и подходов в управление.

Особую остроту и актуальность приобретает решение данной проблемы и по целому ряду других причин. Во - первых, повышение эффективности функционирования имущественных комплексов это существенный источник активизации и расширения всей предпринимательской деятельности. Во -вторых, это основа широкого развития вокруг имущественных комплексов малого предпринимательства, обладающего большей маневренностью в специализации и позиционировании на рынке, но не имеющего значительных собственных материальных ресурсов и возможностей для привлечения дополнительных финансовых средств. В - третьих, это развертывание экономически обоснованного процесса интеграции, объединения и слияния хозяйствующих субъектов, поглащения одних экономических структур другими. В - четвертых, это возможность поиска и отработки на практике новых методов и хозяйственных механизмов устойчивого функционирования имущественных комплексов и стабильного получения прибыли, в том числе за счет широкого использования современных маркетинговых и инжиниринговых подходов.

Состояние научной проработанности проблемы. Известно, что производство материальных благ представляет собой взаимодействие рабочей силы, совокупности средств и предметов труда. Эти элементы общественного производства взаимосвязаны, взаимообусловлены и позволяют сформировать систему критериев и показателей оценки эффективности хозяйственной деятельности в любой экономической системе, в том числе рыночной.

Сущность и содержание экономической категории эффективности функционирования предприятий и хозяйственных комплексов исследовалась в трудах западных и российских ученых, таких как И.Ансофф, В.В.Глущенко, А.П.Градова, С.Ю.Козменко, В.Л.Кокорева, Г.И.Немченко, А.Н.Попова, и др.

Обширный обзор отечественной и зарубежной литературы по теме диссертационного исследования позволяет констатировать, что несмотря на полученные знания и результаты в теории эффективного функционирования хозяйствующих единиц и комплексов остается много проблем, требующих дополнительных исследований. Одними из наиболее дискуссионных и значимых научно-практических проблем в условиях массовой приватизации и банкротства являются проблемы экономической оценки отдельных элементов имущества, формируемых имущественных комплексов и эффективности их функционирования. Отдельным аспектам решения этих проблем посвящены работы А.Бочкарева, О.С.Виханского, В.В.Кондратьева, В.Б.Красновой, Б.И.Клебанова, Е.Г.Ойхмана, Э.В.Попова, М.Хаммера, Дж.Чампи и др.

В современных публикациях отсутствуют системные рекомендации по оценке и повышению эффективности функционирования имущественных комплексов, в них недостаточно полно раскрыты возможности маркетингового подхода (работы О.Андреева, Е.Голубкова, П.Диксона, Э.Минаева, Ф.Котлера, Э.Короткова, И.Липсица, В.Панагушина, Б.Соловьева, Д.Эванса и др.) и практически полностью отсутствуют публикации по его использованию совместно с инжиниринговым подходом для повышения эффективности функционирования имущественного комплекса в условиях антикризисного управления.

Актуальность исследования, неполнота описания в научной литературе, выявленные проблемы, требующие осмысления, исследования и решения, определили выбор темы диссертационного исследования, цель и основные его задачи.

Целью диссертационного исследования является формирование концептуальных основ и путей повышения эффективности функционирования имущественного комплекса в условиях антикризисного управления на основе маркетингового и инжинирингового подходов (на примере ОАО «ЗападноСибирский металлургический комбинат»).

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: •изучить содержание категории «эффективность» функционирования имущественного комплекса в рыночных условиях хозяйствования; •на базе ситуационного анализа функционирования имущественного комплекса ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат», разработать комплексный подход оценки его эффективности; •выявить проблемы эффективности функционирования имущественного комплекса в условиях антикризисного управления, сформулировать гипотезу и разработать алгоритм исследования; •сформулировать концепцию антикризисного управления на базе совместного использования маркетингового и инжинирингового подходов;

•разработать маркетинговую стратегию и спроектировать комплекс маркетинга для ОАО «Западно - Сибирский металлургический комбинат»; •разработать инжиниринговые рекомендации по управлению имущественным комплексом на примере ОАО «Западно - Сибирский металлургический комбинат». Объектом диссертационного исследования является имущественный комплекс ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат».

Предметом исследования является система организационных, правовых, экономических и управленческих отношений, складывающихся в процессе реорганизации имущественного комплекса, на базе маркетингового и инжинирингового подходов.

Теоретико-методологическую и нормативную базу исследования составляют диалектический подход к изучению конкретных экономических явлений и процессов, фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых в области оценки экономической эффективности хозяйственной деятельности, маркетинга, инжиниринга и антикризисного управления.

В диссертационной работе использованы законы РФ, постановления Правительства РФ, а также основные нормативно - правовые акты, регламентирующие процедуры финансового оздоровления, реализации маркетинговой и инжиниринговой стратегий. В качестве специальных методов и инструментов исследования использовался математический аппарат, теория вероятностей, экономическая диагностика, ситуационный анализ.

Информационной, эмпирической базой исследования являлись материалы Госкомстата РФ, государственных министерств и ведомств, методика управления на базе интегрированного пакета «Оракл Апаликкейшнз», а также система принятия решений по существующим бизнес - процессам на ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» (ОАО «ЗСМК»).

В работе использовались результаты производственно - финансовой деятельности ОАО «ЗСМК», план внешнего управления имуществом ОАО «ЗСМК», отчеты по «Программе реструктуризации черной металлургии Кузбасса», выполненные при участии автора.

Научная новизна исследования заключается в том, что автор исследовал функционирование имущественного комплекса в условиях антикризисного управления, выполнил комплексный анализ проблем финансового оздоровления и оценки эффективности функционирования имущественного комплекса, разработал маркетингово-инжиниринговую концепцию путей повышения эффективности функционирования имущественного комплекса, определил вектор развития корпоративных отношений и предложил на этой основе создание горно-металлургического комплекса Кузбасса. К числу самостоятельных результатов, полученных автором и обладающих элементами научной новизны, можно отнести следующие:

1. Уточнено содержание категории «эффективность» функционирования имущественного комплекса в рыночной системе хозяйствования;

2. Разработана методика комплексной диагностики и оценки эффективности функционирования имущественного комплекса;

3. Получила дальнейшее развитие теория применения маркетинговой стратегии на приоритетных бюджетообразующих предприятиях, находящихся в кризисной ситуации. Определены цель, задачи и решения, которые в совокупности позволили выработать систему мер максимальной адаптации производственно - сбытового процесса к требованиям рынка;

4. Разработана маркетингово-инжиниринговая концепция стратегического развития имущественного комплекса ОАО «ЗСМК»;

5. Разработана последовательность образования и механизм функционирования Сибирской горно - металлургической корпорации (холдинга).

Практическая значимость результатов выполненного исследования заключается в возможности их использования при разработке стратегии и реструктуризации системы управления имущественным комплексом ОАО «ЗСМК».

Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе:

- при разработке учебных программ по дисциплинам «Основы маркетинга», «Маркетинг», «Прогнозирование спроса»;

- при подготовке курса лекций по темам «Инвестиционная деятельность», «Инвестиционный менеджмент» для студентов экономического факультета Новокузнецкого филиала - института Кемеровского государственного университета;

- при чтении лекций слушателям курсов переподготовки специалистов Центра занятости населения г. Новокузнецка по учебным дисциплинам «Маркетинг», «Бизнес-планирование»;

- при проведении городских семинаров с предпринимателями по темам «Основы рыночной экономики» и «Методы стабилизации производства в кризисных ситуациях».

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения и результаты, полученные автором, докладывались на научных семинарах кафедры маркетинга Кемеровского госуниверситета и кафедры менеджмента и маркетинга Новокузнецкого филиала - института Кемеровского госуниверситета, а также на конференциях, совещаниях и деловых переговорах различного уровня по проблемам управления предприятиями. Наиболее значимыми из них являются:

-российско-немецкие деловые переговоры, г.Мюнхен (1994г.), г.Кельн (1994 г.), г. Франкфурт, (1997 г.);

-заседания Совета народных депутатов района г.Новокузнецка (1983 -1991 годы);

- научно-технический Совет Минмонтажспецстроя СССР, г.Москва (1990 г.);

- региональная научно-практическая конференция, г. Барнаул (1990 г.);

- съезды предпринимателей России, г.Москвва (1994 г., 1996 г.);

- конференции Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий Сибирского региона, г. Новосибирск, Томск (1998 г.);

-II Всероссийская научно-практическая конференция, г. Новокузнецк (2002 г.);

- коллегия Администрации Кемеровской области, г. Кемерово (1997 г.); Всего принято участие более чем в 50 съездах, конференциях, коллегиях, семинарах, встречах по обмену опытом в области управления и 30 по теме диссертационного исследования.

Рекомендации диссертационного исследования использовались при: -создании финансово-промышленной группы металлургических и горнометаллургических предприятий Кемеровской области и Красноярского края (1996 г.);

- формировании плана внешнего управления ОАО «ЗСМК» (1999 г.); -разработке стратегии развития ОАО «ЗСМК» до 2010 г. (2001 г.); -разработке системы бюджетного планирования ОАО «ЗСМК» (2002 г.). Публикации по теме исследования. Основное содержание, выводы, рекомендации и предложения, обоснованные в диссертационной работе, отражены в 12 работах, написанных лично автором и в соавторстве, общим объемом 1.3S п.л., в том числе L05 п.л. авторских.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ткаченко, Анатолий Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты, выполненного диссертационного исследования представляют решения важной, в последнее время недостаточно исследованной проблемы -формирование путей повышения эффективности функционирования имущественного комплекса ОАО «ЗСМК» с применением маркетингово - инжиниринговой концепции позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Распространенная в настоящее время среди экономистов позиция согласно которой в рыночной системе хозяйствования нет необходимости в глубоких исследованиях проблем повышения эффективности, в настоящем исследовании отвергается как теоретически не обоснованная;

2. В представлении автора эффективность функционирования имущественного комплекса в рыночной системе хозяйствования заключается в поиске наилучшего варианта адаптации производственно-сбытового процесса к динамично изменяющимся требованиям рынка для достижения стратегических ориентиров развития имущественного комплекса;

3. Автором предложен новый методический подход к комплексной диагностики эффективности функционирования имущественного комплекса, такая диагностика должна базироваться на традиционных подходах (соотношение затрат общественного труда на производство данного вида продукции и социально-экономического результата, полученного производителем при реализации этой продукции), а на интегральной оценке, включающей оценку эффективного использования имущества, оценку бизнеса предприятия и финансовую оценку эффективности;

4. Выполненный в 2000 - 2001 годы ситуационный анализ функционирования имущественного комплекса ОАО «ЗСМК» показал, что введение процедуры антикризисного управления не эффективно, т.к. снизилась рентабельность предприятия до 50%, увеличилась кредиторская задолженность на 40%, не эффективно использовался собственный капитал;

5. Автором разработана маркетинговая стратегия управления ОАО «ЗСМК» которая учитывает стратегические зоны прибыли, стратегию проникновения на рынок, стратегию роста, каналы распределения, стратегию объема продаж по ассортименту и жизненному циклу продукта, инновационный опыт и др., а также система мероприятий по управлению маркетинговым комплексом (план маркетинговых мероприятий по продукции, ценам, распределению, рекламе, стимулирование продаж и др.);

6. В исследовании автором доказано, что внедрение только маркетинговой стратегии и плана маркетинговый мероприятий на ОАО «ЗСМК» не обеспечивает резкое повышение эффективности функционирования имущественного комплекса, для этого автор предлагает дополнить маркетинговые мероприятия инжиниринговым подходом, т.е. коренными изменениями в организации производства и управления ОАО «ЗСМК».

Ключевым условием для внутренних изменений автор предлагает перестроить бизнес, для этого им разработаны и внедряются рентабельные бизнес-процессы, предложены схемы и механизмы перестройки всей системы управления ОАО «ЗСМК».

7. На основе изучения различных сценариев реструктуризации ОАО «ЗСМК» автором предлагается краткосрочная и долгосрочная цель реструктуризации системы управления ОАО «ЗСМК». При участии автора разработана «Программа реструктуризации черной металлургии Кузбасса», в основе которой лежит последовательность и механизм создания Сибирской горно-металлургической корпорации, которая формируется за счет вертикально интегрированных по технологическим цепочкам структурам (предприятиям), начиная от добычи сырья (руды, углей, кокса, флюсов и др.) и заканчивая выпуском готового металлопроката;

8. В результате выполненного диссертационного исследования будет получен социально - экономический эффект, выраженный в следующем:

- создано дополнительно рабочих мест более 5000 тысяч, без дополнительных инвестиционных средств;

- в городской бюджет во все фонды перечислено около 0.4 миллиардов рублей;

- рентабельность производства повысилась на 10%;

- годовой экономический эффект около 3.0 миллиардов рублей (см. справку о внедрении от ОАО «ЗСМК»),