Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования факторов мотивационного воздействия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования факторов мотивационного воздействия"

На правах рукописи

Кондаков Константин Сергеевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФАКТОРОВ МОТИВАЦИОННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (на материалах Саратовской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

00347242и

Саратов - 2009

003472420

Диссертационная работа выполнена в Саратовском государственном аграрном университете имени Н.И. Вавилова

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, профессор Аборин Леонид Александрович

доктор экономических наук, профессор Переверзин Юрий Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Тушканов Михаил Павлович

кандидат экономических наук, доцент Кислякова Марина Дмитриевна

Ведущая организация Саратовский государственный

социально-экономический университет

Защита состоится «26» июня 2009 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.051.05 при ФГОУ ВПО «Оренбургский государственный аграрный университет» по адресу: 460795, г. Оренбург, ул. Челюскинцев, д. 18, конференц-зал административного корпуса

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Оренбургский государственный аграрный университет»

Автореферат разослан «25» мая 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.С. Левин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Функционирование сельскохозяйственных предприятий в современных условиях тесно связано с их эффективным экономическим и социальным развитием. В связи с этим особую важность приобретают теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование концептуальных подходов и механизмов, адекватных складывающимся в стране социально-экономическим, научно-техническим и управленческим условиям. При этом, несмотря на любые изменения, решающим причинным фактором обеспечения эффективной деятельности предприятий остается заинтересованность каждого отдельного работника, трудового коллектива и предприятия в целом в конечных результатах труда.

Изменения экономической и политической ситуации в стране привнесли как большие возможности для самореализации, так и значительную неопределенность в работе практически каждого предприятия. В этих условиях успешное достижение поставленных целей предопределяется сущностным характером мотивационного аспекта управления. Однако вопросы мотивации повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий, применительно к новым условиям хозяйствования, на сегодняшний день недостаточно разработаны в теоретико-методологическом плане, недостаточно пока и практического материала, что обусловливает актуальность их исследования.

Исследование вопросов повышения эффективности сельскохозяйственного производства на основе мотивационного воздействия актуально и в силу того, что они связаны с существенными, коренными интересами непосредственных участников производства, с их интересом работы и жизни на селе. Все это определило выбор темы и цель диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Во второй половине XX столетия мотивы деятельности людей активно исследовались А. Маслоу, Л. Эрхардом, X. Лейбенстайном, К. Кабаяси, П. Друкером.

Рассмотрение человека как фактора социально-экономического развития и мотивационного аспекта функционирования и развития предприятия нашло отражение в исследованиях зарубежных ученых -К. Бруннера, Л. Вальраса, Л. Мизеса, Дж. Милля, И. Фишера, Й. Шумпетера и отечественных — В. Авгономова, А. Гастева, Н. Гвоздевой, Т. Заславской, И. Корогодина, Л. Кривенко, В. Подмаркова, А. Силина, Э. Уткина, В. Ядова и др.

Различные стороны проблем мотивации в сфере аграрных отношений изучались А. Анфиногентовой, И. Буробкиным, Т. Блиновой, Н. Долгушкиным, А. Кувшиновым, А. Медведевым, Н. Островским, А. Петриковым, М. Тушкановым, А. Югаем и др.

При всей несомненной значимости проведенных ими исследований необходимо отметить, что проблемы мотивации, именно в сельском хозяйстве, изучены не достаточно, а если они и исследовались, то преимущественно как мотивация труда отдельного работника, а не как мотивация повышения эффективности работы предприятия с учетом сложившихся отношений собственности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являлась разработка теоретических положений и практических рекомендаций по повышению экономической эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях на основе использования методов мотивационного воздействия.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

— исследовать вопросы эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий, современные условия и факторы ее повышения и выявить особенности мотивации эффективности в сельскохозяйственном производстве;

— проанализировать состояние сельскохозяйственного производства и практику мотивационной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области;

— рассмотреть особенности мотивации повышения эффективности производства в сельскохозяйственных производственных кооперативах и акционерных обществах;

— установить зависимость эффективности производства от мотивационного воздействия и предложить методические подходы к ее измерению;

— предложить алгоритм процесса повышения эффективности функционирования сельхозпредприятий на основе функции мотивации и механизма его обеспечения.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являлись экономические отношения, возникающие в процессе управленческой деятельности, направленной на повышение эффективности сельскохозяйственного производства; объектом исследования - сельскохозяйственные производственные кооперативы и акционерные общества Саратовской области.

Теоретико-методологической и информационной основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых,

законодательные и нормативные документы, данные Саратовского территориального органа Федеральной службы государственной статистики, министерств сельского хозяйства РФ и Саратовской области, Института аграрных проблем РАН, Поволжского научно-исследовательского института экономики и организации АПК. Были использованы различные методы исследований, в частности: сравнения, системного анализа, корреляционно-регрессионный и др.

Область исследования. Исследование соответствует положению п. 15.52 «Конечные результаты функционирования агропромышленного комплекса, содержание, методы измерения и пути роста» паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (АПК и сельское хозяйство).

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических положений по использованию возможностей повышения экономической эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования мотивационных действий. Основные результаты, содержащие новизну в исследовании, заключаются в следующем:

- уточнено понятие «эффективность функционирования предприятия», сущность которого заключается не только в соизмерении результата и затрат, но и в развитии предприятия посредством преобразования рыночного потенциала в факторы успеха, что обусловливает необходимость создания и внедрения системы управления на основе активизации трудового поведения работников, как главного ресурса обеспечения эффективности производства;

- уточнено содержание мотивации как функции управления, определяющее ее как управленческое воздействие, позволяющее обеспечить повышение эффективности работы предприятия. В зависимости от направленности процесса мотивации следует различать мотивацию деятельности человека, как исполнителя конкретного трудового процесса, и мотивацию повышения эффективности производства;

- установлено влияние уровня материальной заинтересованности работников на эффективность сельскохозяйственного производства и определена зависимость, которая характеризуется логистической кривой со сравнительно медленным первоначальным ростом, интенсивным ростом в последующем периоде и плавным выходом на постоянный уровень. Так, уровень годового размера оплаты труда оказывает более существенное влияние на выход продукции в сравнении с фондоемкостью в 1,6 раза, а в сравнении с капиталоемкостью — в 1,8 раза;

- предложен новый вариант формирования в хозяйствах фонда мотивации повышения эффективности производства с распределением его на фонд мотивации трудового коллектива, фонд выплаты собственникам и фонд развития производства. При этом установлено, что наибольшую эффективность обеспечивает вариант его распределения одновременно через фонд оплаты труда и фонд выплаты собственникам при примерно равном соотношении;

— предложена модель управления функционированием сельскохозяйственным предприятием на основе мотивационного механизма, включающего принципы, виды, формы, способы мотивационного воздействия, определяемые внутрихозяйственным положением о мотивации повышения эффективности производства.

Практическая значимость исследования определяется тем, что предложенные методические подходы и рекомендации дают возможность обоснованно решать вопросы повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий, а также заинтересованности коллектива и каждого отдельного работника в росте производства продукции.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования разрабатывались и получили практическое использование в хозяйствах Балгайского, Базарнокарабулакского и Марксовского районов Саратовской области. Они докладывались на научно-техническом совете Минсельхоза Саратовской области, где получили положительную оценку; обсуждались на научно-практических конференциях в Саратовском государственном аграрном университете имени Н.И. Вавилова в 2004-2008 гг., а также на межвузовских и всероссийских научных конференциях.

Наиболее существенные результаты исследования отражены в семи публикациях, одна из которых размещена в издании, рекомендованном ВАК. Общий объем публикаций составляет 1,97 печ. л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Исследование выполнено на 159 страницах основного текста, содержит 29 рисунков, 21 таблицу, 6 формул, список литературы включает 181 источник.

Во введении дается обоснование актуальности темы, степень ее разработанности, излагаются цель и задачи, научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе «Теоретические основы повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационных факторов» рассматриваются содержание и сущность

эффективности производства; мотивация как функция управления предприятием и фактор повышения эффективности производства; закономерности, принципы и оценка мотивации повышения эффективности производства.

Во второй главе «Состояние процесса мотивации в сельскохозяйственном производстве Саратовской области» рассмотрено состояние и тенденции развития сельскохозяйственного производства области и практика реализации мер мотивационного воздействия в сельскохозяйственных предприятиях.

В третьей главе «Направления мотивационного воздействия на повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий» предложены алгоритм процесса управления повышением эффективности работы предприятий, способы мотивационного воздействия и мотивационный механизм управления повышением эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследований.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Авторская концепция повышения эффективности сельскохозяйственного производства на основе мотивационного воздействия; закономерности, пришцшы и оценка мотивации повышения эффективности производства

Под эффективностью в экономике обычно понимается соотношение результата с затратами, обеспечившими его получение. Однако в современных условиях, характеризующихся различными конкурентными отношениями, эффективность должна быть тесно связана с развитием предприятия, заключающегося в переходе экономики предприятия в новое качественное состояние при условии сохранения рационального сочетания между факторами производства и структурными элементами предприятия. Целью развития предприятия, а соответственно повышения эффективности его функционирования должно стать достижение устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе, что обусловливает необходимость создания и внедрения системы управления развитием предприятий на основе активизации трудового поведения работников или мотивации.

Мотивация повышения эффективности производства представляет собой динамичный процесс, состоящий из элементов, побуждающих каждого члена трудового коллектива, структурные подразделения и, в конечном итоге, предприятие в целом вести эффективную производственную деятельность. В общей системе мотивации данный вид можно рассматривать как частный случай мотивации экономической деятельности. Элементы мотивации объединяются в механизм мотивации экономической деятельности. Каждый элемент этого механизма начинает играть определенную роль еще до начала самого производства, определяя его параметры и жизненный цикл. Если сравнивать предприятие с живым организмом, то мотивационный механизм — его нервная система.

В теории разработаны различные способы осуществления мотива-ционной деятельности, применяемые для достижения целей организации. Их основу составляет общенаучная методология, предусматривающая системный подход к решению проблемы.

Научный подход к мотивации, как и к любому экономическому процессу, следует основывать на учете объективных закономерностей и принципов функционирования и развития производства. Закономерности и принципы, на которых основывается мотивация повышения эффективности сельскохозяйственного производства, представлены нами следующим образом (рис. 1).

ЗАКОНОМЕРНОСТИ: — единство системы мотивации; — пропорциональность производства, управления и мотивации; — соотносительность и адекватность мотивации (стоимость мотивации) г

ч

ПРИНЦИПЫ: — преемственность хозяйственных решений; — планомерность; — научность; — ответственность; — экономичность, эффективность и т.п.

Рис. 1 — Закономерности и принципы мотивации повышения эффективности сельскохозяйственного производства

Мотивационное воздействие на процесс развития предприятия должно проявляться, по нашему мнению, постоянно на всех стадиях, являясь целенаправленным воздействием на поведенческую активность работников, быть своевременным и адекватным результатам его труда.

Авторская концепция в обеспечении эффективного функционирования предприятий состоит в том, что необходимо постоянное развитие экономических интересов как у каждого отдельного работника, так и в каждом трудовом коллективе и в предприятии в целом, исходя из общих закономерностей, принципов и конкретных условий.

На основе проведенного анализа мотивационной деятельности производственных кооперативов и акционерных обществ Саратовской области сделан вывод о необходимости разработки в каждом сельскохозяйственном предприятии научно обоснованной мотивационной стратегии, понятного мотивационного механизма, учитывающего организационные, экономические, социальные условия и особенности предприятия. В общем плане мотивационная стратегия сельскохозяйственного предприятия представлена в работе в следующем виде (рис. 2).

Направления мотивационной стратегии предприятия

1

1 г 1 г 1 г

Развитие чувства ответственности работников за результаты труда Обеспечение содержательности труда Оценка результатов труда Материальные, социальные блага, продвижение по службе

Рис. 2 — Мотивационная стратегия сельскохозяйственного предприятия

Серьезной проблемой в методологическом плане является оценка эффективности мотивации. Однако при ее важности и актуальности в научной литературе она практически не рассматривается. Кроме того, из-за отсутствия самого понятия «эффективность мотивации» отсутствует и понятие «оценка мотивации». В основном, в качестве оценки используется мнение самих работников по результатам опроса, т.е. оценка мотивации самими работниками. В этом случае происходит качественная оценка, выявляется в большей степени социальный эффект. Однако, кроме социального эффекта необходимо оценивать и экономический результат от мотивации. В связи с этим в работе предложены показатели оценки мотивационных мероприятий (табл. 1).

Таблица 1 — Оценка эффективности мотивационных мероприятий в сельскохозяйственных предприятиях

Показатели Расчет

Общие

- эффективность мотивационных мероприятий отношение валовой продукции (прибыли, выручки) к затратам на мотивационные мероприятия

- рентабельность мотивационных мероприятий отношение прироста прибыли за счет внедрения мотивации к затратам на мотивационные мероприятия

- уровень мотивации работников сельскохозяйственных предприятий доля затрат на мотивацию к общим затратам на производство

Эффективность мотивации по результатам труда

- зарплатоотдача отношение валовой продукции к фонду оплаты труда

— зарнлатоемкость отношение фонда оплаты труда к валовой продукции

Эффективность мотивации владения собственностью

- рентабельность мероприятий по изменению форм собственности сравнительная характеристика эффективности различных видов собственности

- размер дивидендов (в АО), паевых выплат (в СХПК) изменение прибыли за изучаемый период времени к количеству акций (в АО), количеству паев (в СХПК)

Необходимо отметить, что набор представленных в таблице показателей не является завершенным, так как из-за множества видов мотивации он может изменяться и дополняться.

Результаты анализа практики реализации мотивационной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области

В области интенсивно идет процесс снижения численности сельского населения, в том числе и занятых в сельскохозяйственном производстве (6—7% в год). Если этот темп будет сохраняться, то уже к 2013 г. доля занятых в сельском хозяйстве области составит менее 5% от трудоспособного населения.

Анкетный опрос, проведенный нами в 2007 г. в хозяйствах Балтай-ского, Базарнокарабулакского, Воскресенского, Марксовского районов Саратовской области, показал, что основными причинами оттока рабочей силы из сельского хозяйства являются: низкая оплата труда (76% респондентов), организационная нестабильность (62%), снижение привлекательности жизни на селе (58%). Оплата труда в сельском хозяйстве области ниже в 1,7 раза, чем в промышленности, в 2,4 и 2,2 раза, чем,соответственно, на транспорте, в строительстве.

Средний размер заработной платы в сельском хозяйстве Саратовской области в 2007 г. составил 3390 рублей в месяц. При ее невысоком, в абсолютном выражении, размере она занимает в структуре реального дохода работников кооперативов 55-60%, акционерных обществах -80-82% (табл. 2).

Таблица 2 — Структура реального дохода работников в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области, в %

Статьи дохода Кооперативы Акционерные общества

2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005 г. 2006 г. 2007 т.

Заработная плата деньгами 59 57 61 80 82 80

Натуральная оплата в пересчете на деньги 34 33 31 12 11 9

Доход от аренды земельных долей 4 6 5 4 4 5

Дивиденды, кооперативные выплаты 1 1 2 3 2 4

Удешевление продукции 2 3 1 1 1 2

Расчет сделан автором по данным Министерства сельского хозяйства Саратовской области

Значительную часть реального дохода занимает натуроплата, которая представлена двумя видами: первый — оплата, которая должна была быть выплачена в денежной форме, но выдана, по раду причин, работнику в виде продукции, произведенной предприятием; второй — выдаваемая при окончательном расчете продукция, произведенная предприятием и предусмотренная трудовым договором или соглашениями между работником и работодателем до начала выполнения работы.

Кооперативные выплаты в сельхозкооперативах занимают незначительную долю в структуре реального дохода работников, что при низком уровне оплаты труда может свидетельствовать как об убыточ-

ности производства, так и о низком уровне мотивации собственности в кооперативных предприятиях.

Выплаты дохода на дивиденды в акционерных обществах также незначительные, что также связано с убыточностью предприятий, отсутствием дивидендной политики. В ряде акционерных обществ, например, в ЗАО «Агрофирма «Волга» Марксовского района, где большинство акционеров являются одновременно работниками данного предприятия, на общих собраниях принимались решения о направлении суммы дивидендов на развитие производства.

Кроме материальной мотивации труда в сельскохозяйственных предприятиях области используется и моральная мотивация. Основными ее формами является вручение почетных грамот, присуждение призов за успешную деятельность, занесение фамилий передовиков на Доску почета. Однако роль и значение моральной мотивации незначительны, 67% респондентов отметили, что моральная мотивация в их хозяйствах вообще отсутствует. Средний размер зарплатоотдачи в сельскохозяйственных предприятиях области в 2005—2007 гг. составил 7,2 руб., с колебаниями от 5,4 до 9,1 руб. Из 38 районов области в 14 районах заргшатоотдача соответствует среднему уровню, в 16 районах она ниже среднего, в 8 районах выше среднего уровня (рис. 3).

I I - средняя

~~ ниже средней выше средней

Рис. 3 - Картограмма зарплатоотдачи в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области, 2005—2007 гг.

Наиболее высокая зарплатоотдача в правобережных районах области, ниже средней — в левобережных районах, что обусловлено природными условиями.

Направления мотивационного воздействия на повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий

Для реализации идеи мотивационного управления необходимо, чтобы все управленческие действия на предприятии оказывали целенаправленное воздействие на активизацию трудового поведения работников. Противоречивые мотивационные воздействия резко ослабляют общий вектор управления и могут привести к демотивации.

В работе предложен алгоритм процесса управления с использованием инструментария мотивационного менеджмента (рис. 4), который позволит сохранить единый вектор управленческого воздействия.

Рис. 4 — Алгоритм процесса управления развитием предприятия на основе функции мотивации

Реализация данного алгоритма позволит предприятиям своевременно принимать обоснованные управленческие решения, касающиеся характера управленческого воздействия на активизацию трудового поведения работников. Сущность действия мотивационного механизма управления заключается в разработке, постоянном совершенствовании методов, форм и принципов организации мотивационного процесса, позволяющего создавать эффективную систему управления предприятием. В качестве практической основы осуществления моти-вационной деятельности предлагается создание в сельскохозяйственных предприятиях фонда мотивации повышения эффективности производства, который будет формироваться из валового дохода и включать в себя фонд мотивации трудового коллектива, фонд выплаты собственникам (на акции или паи) и фонд развития производства. Блок-схема такого фонда может быть, по нашему мнению, следующей (рис. 5).

Рис. 5 - Блок-схема формирования фонда мотивации повышения эффективности производства

Фонд мотивации трудового коллектива формируется из фонда оплаты труда и доли распределяемой прибыли, что дает возможность концентрировать денежные средства и более рационально сочетать основную, дополнительную и премиальную оплату труда. В работе представлен аналитический материал по использованию в хозяйствах области различных форм материального стимулирования.

Фонд выплат собственникам также формируется из фонда повышения эффективности производства. При этом собственниками являются: работники, внесшие имущественные и земельные паи как основной вклад; работники, внесшие имущественные и земельные паи как дополнительный вклад; лица, внесшие земельный пай на правах получения арендной платы; лица, предоставившие иную собственность на правах получения арендной платы; лица—получатели пожизненной ренты от предоставленных предприятию в собственность земельных паев и иной собственности. С учетом высокого мотивирующего эффекта собственности формирование и распределение данного фонда имеет большое значение.

Фонд развития производства формируется из амортизационных отчислений и доли распределяемой прибыли, направляемой в фонд повышения эффективности производства. При этом концептуальным нашим положением является обязательное формирование в каждом предприятии фонда развития производства в размере не менее 5% распределяемой прибыли.

В хозяйствах, в принципе, могут быть использованы три основных варианта распределения фонда мотивации повышения эффективности производства: первый - только из фонда мотивации трудового коллектива; второй - только из фонда выплаты собственникам; третий -из фонда мотивации трудового коллектива и из фонда выплат собственникам при различных их соотношениях.

На примере ЗАО «Агрофирма «Волга» Марксовского района Саратовской области нами проведена оценка вариантов распределения фонда мотивации повышения эффективности производства (табл. 3). При этом соотношение выплат из фонда мотивации трудового коллектива и фонда выплат собственникам было принято как 1:1.

Таблица 3 - Оценка эффективности вариантов распределения фонда мотивации повышения эффективности производства

Показатели Факт Варианты

1 2 3

1. При реальном доходе одного работника в 3500 рубле»

1. Реальный доход одного работника, руб. 2300 3500 3500 3500

2. Прибыль, тыс. руб. % к факту 3504 100 3881 111 3281 94 4371 125

3. Рентабельность, % 27,4 24,2 23,6 29,2

2. При реальном доходе одного работника в 4500 рублей

1. Реальный доход одного работника, руб. 2300 4500 4500 4500

2. Прибыль, тыс. руб. % к факту 3504 100 6370 153 5184 127 7342 182

3. Рентабельность, % 27,4 37,4 34,7 46,3

3. При реальном доходе одного работника в 5500 рублей

1. Реальный доход одного работника, руб. 2300 5500 5500 5500

2. Прибыль, тыс. руб. % к факту 3504 100 9250 182 7476 163 10702 246

3. Рентабельность, % 27,4 37,3 34,3 42,9

Наиболее рациональным является третий вариант распределения фонда мотивации повышения эффективности производства, при котором производятся выплаты как собственникам, так и трудовому коллективу.

С целью установления воздействия материальной мотивации на результативность производства был проведен корреляционно-регрессионный анализ, в ходе которого выявлялось влияние на результативность производства (которая выражалась количественно в виде объема валовой продукции, полученной на 100 га сельскохозяйственных угодий) различных факторов как субъективного (фондовооруженность, фондооснащенность, капиталоемкость, годовой размер заработной платы одного работника, доля пашни сельскохозяйственных угодий, производительность труда), так и объективного (влияние гидротермического коэффициента на выход валовой продукции, качественный состав почвы) характера. Установлено, что наиболее существенное влияние оказывают: размер заработной платы, фондооснащенность, капиталоемкость и обеспеченность земельными угодьями. Общий вид уравнения множественной регрессии был следующим:

к

J=1

При корреляционно-регрессионном анализе получено следующее уравнение множественной корреляции:

У = 33,3 + 4, Зх, +3,9x2+7,8x3+23,4x4, (2)

где х: — фондооснащенность, тыс. руб. на 1 га;

х2 — капиталоемкость, тыс. руб. на 1 работника; х, - годовая оплата труда 1 работника, тыс. руб.; х4 - обеспеченность земельными угодьями, га на 1 работника. а = 33,3 — свободный член уравнения, включающий в себя множество других факторов, которые влияют как положительно, так и отрицательно на выход валовой продукции.

Произведенный расчет и анализ показали, что наибольшее влияние оказывают факторы, тесно связанные с ролью человека в производстве. Так, заработная плата работника оказывает в 1,6 раза большее влияние на эффективность производства, чем фондовооруженность, и в 1,8 раза больше, чем капиталоемкость.

График зависимости результата сельскохозяйственного производства от мотивационной деятельности имеет следующий вид (рис. 6), Степень данной зависимости может быть выражена формулой1:

п

у ___тах

1 + о0 • еа РД ' <3>

где РД — реальный доход, получаемый 1 работником в год в данном хозяйстве, тыс. руб.;

Формула предложена М. Муравьевой.

Реальный доход 1 работника, тыс. руб. в год м факт

■ >••••»• минимальный уровень выручки на 100 га ---— максимально возможный уровень выручки на 100 га

Рис. 6 — График зависимости эффективности сельскохозяйственного производства от материальной мотивации в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области, 2005-2007 гг.

Втт — максимально возможная выручка со 100 га сельскохозяйственных угодий;

а — темп роста результата от прибавления реального дохода; ад — пределы расположения кривой относительно оси абсцисс и ординат, как отношение разницы между В и Вп1п к В Втп — минимальный уровень выручки со 100 га.

Применение данной формулы для расчета вариантов получения предприятием в будущем эффекта от деятельности через мотивацию во многом зависит от того, что будет заложено в реальный доход, выплачиваемый на предприятии конкретному работнику, т.е. каким образом и в каких пределах будет работать мотивационный механизм. На основе проведенных исследований разработана и предлагается для использования структурно-логическая модель управления сельскохозяйственным предприятием с использованием мотивационного механизма, создающая благоприятные предпосылки для более эффективного функционирования сельхозпредприятий (рис. 7).

В основе мотивационного механизма управления процессом повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий лежит мотивация работников, активное трудовое поведение которых позволяет обеспечивать эффективную работу предприятия.

Управляющая система:

- разработка управляющих решений;

- оперативное управление;

— информационное обеспечение;

— правовое обеспечение

Цель развития ^ предприятия

^ивациой^;

■ХОР..:.^*^"^ фонд мотипаиии трудового коллектива:"-»^- <..••/ й".

килы и формы оплаты труда, прения, вознаграждения, признания

фонд выплат собственникам: выплаты дивидендов, паевые выплаты

1 С внутрихоэяйст-^ \ венное положение о мотивации

фонд развития производства: инвестиции, инновации

радости прои^

¿г.

Механизм Л*ЕХАНИЗТУ1

Управляющая система:

- организация производства;

- реализация продукции;

- учет и анализ

т

Результат

Рис. 7 — Модель системы управления развитием предприятия на основе мотивационного механизма

Предложения по мотивации повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий были реализованы в качестве пилотного проекта в АО «Липовское» и СХПК «Содомское» Базарнокарабулакского района (табл. 4).

Таблица 4 - Эффективность мотивационных мероприятий

Показатели АО «Липовское» СХПК «Содомское»

20012003 гг. 20062008 гг. 20002003 гг. 20062008 гг.

Численность работников, занятых непосредственно в сельхозпроизводстве, чел. 126 114 117 105

Валовая продукция, тыс. руб. 18851 23114 17121 20086

Полная себестоимость, тыс. руб. 17208 20964 10340 11522

Средняя заработная плата, тыс. руб. в месяц 2500 3200 2400 3000

Зарплатоотдача, руб. 4,98 5,28 5,08 5,32

Зарплатоемкость, руб. 0,20 0,18 0,19 0,17

Производительность труда (валовая продукция в расчете на среднегодового работника), тыс. руб. 149,6 202,7 146,3 191,3

Рентабельность производства, % 9,5 10,2 6,5 7,4

Степень зависимости результата сельскохозяйственного производства от мотивационной деятельности 0,093 0,087

Увеличение заработной платы в АО «Липовское» в 1,28 раза, в СХПК «Содомское» в 1,25 раза в среднем за 2006-2008 гг. в сравнении с 2001— 2003 гг. повысило зарплатоотдачу в АО «Липовское» на 6,0%, в СХПК «Содомское» на 4,7%, что подтверждает наличие зависимости результата производства от мотивационной деятельности.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Повышение эффективности производства тесно связано с ролью человека в производственном процессе, его заинтересованностью как в результатах личной трудовой деятельности, так и деятельности предприятия. При этом большое значение имеет мотивация повышения эффективности производства, как динамичный процесс, состоящий из элементов, побуждающих отдельного работника, отдельный трудовой коллектив и сельскохозяйственное предприятие в целом вести эффективную производственную деятельность.

Теоретические положения в процессе осуществления мотивации повышения эффективности производства необходимо применять с учетом таких особенностей сельского хозяйства, как: сезонность сельскохозяйственного труда и неравномерность получения финансового результата в течение года, использование специфических средств производства, таких, как: земля, растения, животные, вследствие чего проявляется действие не только экономических, но и биологических законов воспроизводства.

2. Научный подход к мотивации повышения эффективности производства следует основывать на тщательном учете требований объективных закономерностей и принципов. К числу основных закономерностей следует отнести единство системы мотивации; пропорциональность производства, управления и мотивации; соотносительность и адекватность мотивации результатом сельскохозяйственного производства; к числу основных принципов — преемственность хозяйственных решений, ответственность, экономичность и эффективность, сочетание материального и морального стимулирования.

Концептуальный подход к мотивации в современных условиях развивающихся рыночных отношений состоит в том, что мотивацион-ное воздействие должно проявляться как через размер оплаты труда и его привлекательность, так и через отношения собственности.

3. В методологическом плане важным моментом является оценка эффективности мотивационной деятельности. Прямых показателей ее оценки на сегодняшний день в экономической науке нет. С определенной долей условности могут быть использованы такие общие показатели, как: отношение валовой продукции (прибыли, выручки) к затратам на мотивационные мероприятия; отношение прироста прибыли за счет внедрения мотивации к затратам на мотивационные мероприятия (рентабельность мотивационных мероприятий); показатели мотивации труда (материально-денежная оценка) — зарплатоотдача и зарпла-тоемкость; показатели мотивации эффективности от собственности — изменения прибыли к количеству акций (в акционерных обществах) или к количеству паев (в кооперативах).

4. Анализ развития сельскохозяйственного производства и практики управления в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области показал наличие серьезных проблем в социально-экономическом развитии, обусловленных, в определенной мере, неиспользованием в управлении мотивационных способов воздействия. Выявлены следующие тенденции:

— действия интеллектуальных видов мотивации ослабевают;

— стремление к получению большего заработка неадекватного труда возрастает;

— возможность проявить инициативу и предприимчивость ослабевает.

Данные тенденции связаны с недостаточным уровнем мотивацион-ной деятельности в большинстве сельскохозяйственных предприятий, отсутствием прямой заинтересованности отдельных работников и трудовых коллективов в конечных результатах. Размер заработной платы в сельском хозяйстве Саратовской области в среднем за последние пять лет составляет лишь 35% от средней заработной платы по другим видам деятельности. Выплаты собственникам земли и имущества занимают лишь 5% в структуре реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий. Мотивация повышения качества продукции практически отсутствует.

5. Существует зависимость эффективности производства от уровня реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий, которая на 60—70% обусловлена размером заработной платы. Эта зависимость выражается логистической кривой, в связи с тем, что мотивация имеет максимальные и минимальные границы и устремлена на достижение максимального результата от производственной деятельности.

6. Сущность действия механизма управления заключается в разработке, постоянном совершенствовании методов, форм и принципов организации мотивационного процесса, позволяющего создавать эффективную систему управления развитием предприятия. В связи с этим в качестве практической основы осуществления мотивационной деятельности предлагается создание в каждом сельскохозяйственном предприятии фонда мотивации повышения эффективности производства, формирующегося из валового дохода и включающего в себя фонд мотивации трудового коллектива, фонд выплаты собственникам (то есть на акции или паи) и фонд развития производства.

7. Использование мотивационных способов повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий является одним из перспективных направлений совершенствования управления развитием предприятия. При незначительных затратах на мотивационные мероприятия обеспечивается, за счет активизации человеческого фактора, рост производительности труда на 5—7% и общей рентабельности производства - на 3—4%.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах

1. Кондаков, К.С. Управление предприятием на основе функций мотивации / К.С. Кондаков //Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». - Саратов, 2006. - Вып. 3. -С. 80-82. (0,21 печ.л.).

2. Кондаков, К.С. Резервы роста эффективности сельскохозяйственного производства / К.С. Кондаков // Вавиловские чтения. — 2006: материалы конференции / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». — Саратов, 2006. - Ч. 1. - С. 105-108. (0,15 печ.л.).

3. Кондаков, К.С. Сущность и содержание эффективности сельскохозяйственного производства / К.С. Кондаков // Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». — Саратов, 2007. - Вып. 4. - С. 31-33. (0,22 печ.л.).

4. Кондаков, К.С. Способы и методы повышения эффективности функционирования сельхозпредприятий / К.С. Кондаков, Ю.Н. Пе-реверзин // Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». - Саратов, 2008. - Вып. 5. - С. 46-49. (0,10 печл.).

5. Кондаков, К.С. Концепция повышения эффективности производства сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационно-го воздействия / К.С. Кондаков // Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». — Саратов, 2008. — Вып. 5. - С. 43-46. (0,31 печл.).

6. Кондаков, К.С. Проблемы аграрной политики стимулирования груда на региональном уровне / К.С. Кондаков, М.В. Муравьева // Научное обеспечение региональной программы развития сельского хозяйства, регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. в Поволжье (тезисы международной научно-практической конференции 23—24 июля 2008 г.). — Саратов: Издательский центр «Наука», 2008. — С. 281—283. (0,22 печл.).

7. Кондаков, К.С. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства с учетом влияния факторов мотивации / К.С. Кондаков // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. - 2008. - № 9. - С. 69-72. (0,76 печ.л.).

КОНДАКОВ Константин Сергеевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФАКТОРОВ МОТИВАЦИОННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (на материалах Саратовской области)

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 21.05.09. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,0. Печать оперативная. Бумага офсетная. Заказ № 3334. Тираж 130 экз.

Издательский центр ОГАУ 460795, г. Оренбург, ул. Челюскинцев, 18. Тел.: (3532) 77-61-43

Отпечатано в Издательском центре ОГАУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кондаков, Константин Сергеевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационных факторов

1.1. Эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий, условия и факторы ее повышения

1.2. Мотивация как функция управления предприятием и фактор повышения эффективности его функционирования

1.3. Закономерности, принципы и оценка мотивации повышения эффективности производства

Глава 2. Состояние процесса мотивации в сельскохозяйственном производстве Саратовской области

2.1. Состояние и тенденции развития сельского хозяйства

Саратовской области

2.2. Практика реализации мотивационного воздействия на предприятиях аграрного комплекса области

Глава 3. Направления мотивационного воздействия на повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий

3.1. Алгоритм процесса управления развитием предприятия на основе функции управления

3.2. Способы мотивационного воздействия на эффективность работы сельскохозяйственных предприятий

3.3. Мотивационный механизм управления повышением эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования факторов мотивационного воздействия"

Актуальность темы исследования. Функционирование сельскохозяйственных предприятий в современных условиях тесно связано с их эффективным экономическим и социальным развитием. В этой связи особую важность приобретают теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование концептуальных подходов и механизмов, адекватных складывающимся в стране социально-экономическим, научно-техническим и управленческим условиям. При этом, несмотря на любые изменения, решающим причинным фактором обеспечения эффективной деятельности предприятий остается заинтересованность каждого отдельного работника, трудового коллектива и предприятия в целом в конечных результатах труда.

Изменения экономической и политической ситуации в стране привнесли как большие возможности для самореализации, так и значительную неопределенность в работе практически каждого предприятия. В этих условиях успешное достижение поставленных целей предопределяется сущностным характером мотивационного аспекта управления. Однако, вопросы мотивации повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий, применительно к новым условиям хозяйствования, на сегодняшний день недостаточно разработаны в теоретико-методологическом плане, недостаточно пока и практического материала, что обусловливает актуальность их исследования.

Исследование вопросов повышения эффективности сельскохозяйственного производства на основе мотивационного воздействия актуально и в силу того, что они связаны с существенными, коренными интересами непосредственных участников производства, с их интересом работы и жизни на селе. Все это определило выбор темы и цель диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Во второй половине XX столетия мотивы деятельности людей активно исследовались А. Маслоу, JI. Эрхардом, X. Лейбенстайном, К. Кабаяси, П. Друкером. Рассмотрение человека как фактора социально-экономического развития и мотивационного аспекта функционирования и развития предприятия нашло отражение в исследованиях зарубежных ученых - К. Бруннера, JL Вальраса, JI. Мизеса, Д>к. Милля, И. Фишера, Й. Шумпетера, и отечественных - В. Автономова, А. Гастева, Н. Гвоздевой, Т. Заславской, И. Корогодина, JI. Кривенко, В. Подмаркова, А. Силина, Э. Уткина, В. Ядова и др.

Различные стороны проблем мотивации в сфере аграрных отношений изучались А. Анфеногентовой, И. Буробкиным, Т. Блиновой, Н. Долгушки-ным, А. Кувшиновым, А. Медведевым, Н. Островским, А. Петриковым, М. Тушкановым и др.

При всей несомненной значимости проведенных ими исследований, необходимо отметить, что проблемы мотивации, именно в сельском хозяйстве изучены не достаточно, а если они и исследовались, то преимущественно как мотивация труда отдельного работника, а не как мотивация повышения эффективности работы предприятия с учетом сложившихся отношений собственности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по повышению экономической эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях на основе использования методов мотивационного воздействия.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

- исследовать вопросы эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий, современные условия и факторы ее повышения и выявить особенности мотивации эффективности в сельскохозяйственном производстве;

- проанализировать состояние сельскохозяйственного производства и практику мотивационной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области;

- рассмотреть особенности мотивации повышения эффективности производства в сельскохозяйственных производственных кооперативах и акционерных обществах;

- установить зависимость эффективности производства от мотивационно-го воздействия и предложить методические подходы к ее измерению;

- предложить алгоритм процесса управления развитием предприятия на основе функции мотивации и механизма его обеспечения.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являлись экономические отношения, возникающие в процессе управленческой деятельности, направленной на повышение эффективности сельскохозяйственного производства; объектом исследования - сельскохозяйственные производственные кооперативы и акционерные общества Саратовской области.

Теоретико-методологической и информационной основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых, законодательные и нормативные документы, данные Саратовского территориального органа Федеральной службы государственной статистики, министерств сельского хозяйства РФ и Саратовской области, Института аграрных проблем РАН, Поволжского научно-исследовательского института экономики и организаций АПК. Были использованы различные методы исследований, в частности: сравнения, системного анализа, статистических группировок, корреляционно-регрессионный и др.

Область исследования. Исследование соответствует положению п. 15.52 «Конечные результаты функционирования агропромышленного комплекса, содержание, методы измерения и пути роста» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - (АПК и сельское хозяйство).

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических основ и практических рекомендаций по использованию возможностей повышения экономической эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования мотивационных действий. Основные результаты, содержащие новизну в исследовании, заключаются в следующем:

- уточнено понятие «эффективность функционирования предприятия», сущность которого заключается не только в соизмерении результата и затрат, но и в развитии предприятия посредством преобразования рыночного потенциала в факторы успеха, что обусловливает необходимость создания и внедрения системы управления на основе активизации трудового поведения работников, как главного ресурса обеспечения эффективности производства;

- уточнено содержание мотивации как функции управления, определяющее ее как управленческое воздействие, позволяющее обеспечить повышение эффективности работы предприятия. В зависимости от направленности процесса мотивации следует различать мотивацию деятельности человека, как исполнителя конкретного трудового процесса, и мотивацию повышения эффективности производства;

- установлено влияние уровня материальной заинтересованности работников на эффективность сельскохозяйственного производства и определена зависимость, которая характеризуется логистической кривой со сравнительно медленным первоначальным ростом, интенсивным ростом в последующем периоде и плавным выходом на постоянный уровень. Так, уровень годового размера оплаты труда оказывает более существенное влияние на выход продукции в сравнении с фондоемкостью в 1,6 раза, а в сравнении с капиталоемкостью в 1,8 раза;

- предложен новый вариант формирование в хозяйствах фонда мотивации повышения эффективности производства с распределением его на фонд мотивации трудового коллектива, фонд выплаты собственникам и фонд развития производства. При этом установлено, что наибольшую эффективность обеспечивает вариант его распределения одновременно через фонд оплаты труда и фонд выплаты собственникам при примерно равном соотношении;

- предложена модель управления функционированием сельскохозяйственным предприятием на основе мотивационного механизма, включающего принципы, виды, формы, способы мотивационного воздействия, определяемые внутрихозяйственным положением о мотивации повышения эффективности производства.

Практическая значимость исследования определяется тем, что предложены методические подходы и рекомендации, дающие возможность обосновано решать вопросы повышения заинтересованности коллектива в эффективной работе своего предприятия.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования разрабатывались и получили практическое использование в хозяйствах Балтайско-го, Базарнокарабулакского и Марксовского районов Саратовской области. Они докладывались на научно — техническом совете Минсельхоза Саратовской области, где получили положительную оценку; обсуждались на научно — практических конференциях в Саратовском государственном аграрном университете имени Н.И.Вавилова в 2004-2008 годах, а также на межвузовских и Всероссийских научных конференциях.

Наиболее существенные результаты исследования отражены в 7-ми публикациях, одна из которых размещена в издании, рекомендованном ВАК. Общий объем публикаций составляет 1,97 печатных листа.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Исследование выполнено на 159 страницах основного текста, содержит 29 рисунков, 21 таблицу, 6 формул, список литературы включает 181 источник.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кондаков, Константин Сергеевич

Выводы и предложения.

1. Повышение эффективности производства тесно связано с ролью человека в производственном процессе, его заинтересованностью, как в результатах личной трудовой деятельности, так и деятельности предприятия. При этом большое значение имеет мотивация повышения эффективности производства, как динамичный процесс, состоящий из элементов побуждающих отдельного работника, отдельный трудовой коллектив и сельскохозяйственное предприятие в целом, вести эффективную производственную деятельность.

Теоретические положения в процессе осуществления мотивации повышения эффективности производства необходимо применять с учетом таких особенностей сельского хозяйства как: сезонность сельскохозяйственного труда и неравномерность получения финансового результата в течение года, использование специфических средств производства, таких как земля, растения, животные, вследствие чего, проявляется действие не только экономических, но и биологических законов воспроизводства.

2. Научный подход к мотивации повышения эффективности производства следует основывать на тщательном учете требований объективных закономерностей и принципов. К числу основных закономерностей следует отнести единство системы мотивации; пропорциональность производства, управления и мотивации; соотносительность и адекватность мотивации результатом сельскохозяйственного производства. К числу основных принципов — преемственность хозяйственных решений, ответственность, экономичность и эффективность, сочетание материального и морального стимулирования.

Концептуальный подход к мотивации в современных условиях развивающихся рыночных отношений состоит в том, что мотивационное воздействие должно проявляться как через размер оплаты труда и его привлекательность, так и через отношения собственности.

3. В методологическом плане важным моментом является оценка эффективности мотивационной деятельности. Прямых показателей ее оценки на сегодняшний день в экономической науке нет. С определенной долей условности могут быть использованы такие общие показатели как: отношение валовой продукции (прибыли, выручки) к затратам на мотивационные мероприятия; отношение прироста прибыли за счет внедрения мотивации к затратам на мотивационные мероприятия (рентабельность мотивационных мероприятий); показатели мотивации труда (материально-денежная оценка) - зарпла-тоотдача и зарплатоемкость; показатели мотивации эффективности от собственности - изменения прибыли к количеству акций (в акционерных обществах) или к количеству паев (в кооперативах).

4. Анализ развития сельскохозяйственного производства и практики управления в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области показал наличие серьезных проблем в социально-экономическом развитии, обусловленных, в определенной мере, не использованием в управлении мотивационных способов воздействия. Выявлены следующие тенденции:

- действия интеллектуальных видов мотивации — ослабевают;

- стремление к получению большего заработка не адекватного труда -возрастает;

- возможность проявить инициативу и предприимчивость - ослабевает.

Данные тенденции связаны с недостаточным уровнем мотивационной деятельности в большинстве сельскохозяйственных предприятий, отсутствием прямой заинтересованности отдельных работников и трудовых коллективов в конечных результатах. Размер заработной платы в сельском хозяйстве Саратовской области в среднем за последние пять лет составляет лишь 35 % от средней заработной платы по другим видам деятельности. Выплаты собственникам земли и имущества занимают лишь 5 % в структуре реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий. Мотивация повышения качества продукции практически отсутствует.

5. Существует зависимость эффективности производства от уровня реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий, которая на 60-70 % обусловлена размером заработной платы. Эта зависимость выражается логистической кривой, в связи с тем, что мотивация имеет максимальные и минимальные границы и устремлена на достижение максимального результата от производственной деятельности.

6. Сущность действия механизма управления заключается в разработке, постоянном совершенствовании методов, форм и принципов организации мотивационного процесса, позволяющего создавать эффективную систему управления развитием предприятия. В этой связи, в качестве практической основы осуществления мотивационной деятельности предлагается создание в каждом сельскохозяйственном предприятии фонда мотивации повышения эффективности производства, формирующегося из валового дохода и включающего в себя фонд мотивации трудового коллектива, фонд выплаты собственникам (то есть на акции или паи) и фонд развития производства.

7. Использование мотивационных способов повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий является одним из перспективных направлений совершенствования управления развитием предприятия. При незначительных затратах на мотивационные мероприятия обеспечивается, за счет активизации человеческого фактора, рост производительности труда - на 5-7 %, и общей рентабельности производства на 3-4 %.