Повышение эффективности управления промышленными предприятиями на основе взаимодействия постоянных и переменных структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности управления промышленными предприятиями на основе взаимодействия постоянных и переменных структур"

На правах рукописи

г

Зиновьев Павел Николаевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОСТОЯННЫХ И ПЕРЕМЕННЫХ СТРУКТУР

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат

ДИССЕРТАЦИИ НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ КАНДИДАТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК

Москва - 2007

003069572

Работа выполнена на кафедре организационного развития Российского государственного гуманитарного университета Научный руководитель кандидат технических наук, доцент

Меркулов Вадим Николаевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Тебиев Борис Константинович кандидат экономических наук Болквадзе Ириклий Ревазович

Ведущая организация: Московский институт электроники и математики (технический университет)

Защита состоится 11 мая 2007г в 17-00 часов на заседании диссертационного совета Д212 198 01 в Российском государственном гуманитарном университете по адресу г Москва, Миусская площадь, д 6

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке РГГУ по адресу г Москва, Миусская площадь, д 6

Автореферат разослан «11» апреля 2007г

Ученый секретарь диссертационного совета

Меркулов В Н

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования Проблемы повышения функциональной эффективности механизмов управления промышленными предприятиями являются одним из приоритетных направлений деятельности органов законодательной и исполнительной власти России всех уровней, так как от их деятельности зависят основные показатели социально-экономического развития страны

Однако эффективность деятельности и развития промышленными промышленных предприятий в свете задачи ускоренного роста ВВП требует безотлагательных мер совершенствования В этой связи весьма актуальной задачей становится анализ происходящих явлений и закономерностей развития управления промышленными предприятиями

Возможности оптимизации управления промышленными предприятиями в значительной степени зависят от полноты и глубины изучения процессов организации их управления

Особая актуальность рассматриваемой проблемы определяется потребностями практики в теоретическом исследовании возможностей использования взаимодействия постоянных и переменных структур, участвующих в процессе управления промышленными предприятиями для обоснования оптимальных мер корпоративного характера с целью повышения их эффективности Актуальность исследования возрастает в связи с необходимостью теоретического обоснования направлений и механизма дальнейшей рыночной трансформации экономики России с учетом зависимости процессов и результатов ее экономического развития от эффективности механизмов управления Таким образом, теоретико-концептуальный подход к повышению эфективно-сти управления промышленными предприятиями, основанный на взаимодействии постоянных и переменных структур соответствует потребностям развития экономики России и требует соответствующего научного обоснования

Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления

Степень разработанности проблемы. Решение рассматриваемой проблемы имеет ярко выраженный многоаспектный характер Общие теоретические основы изучаемых вопросов были заложены рядом ведущих западных экономистов, таких как Ансофф И ,Лафта Дж К , Моррис Д ,Мэскон М , Сильверберг Дж , Стиглиц Дж , Уильямсон О , Хэй Д , а также в работах Леонтьева В

Проблемам организации управления экономическими субъектами на основе взаимодействия постоянных и переменных посвящены работы ряда зарубежных и отечественных ученых, таких как Латфуллин Г Р, Райченко А В , Ивантер В В , Арнольд М , Вютрих X , Мейтус В , Ойнер О , Попов Е , Сердюк В , Тарасов В , Филипп А , Хэссиг К и др

Проблемам исследования корпоративных аспектов управления предприятиями были посвящены работы таких исследователей как Авдашева С, Астанович А , Винслав Ю , Дементьев В , Крюков В , Паппэ Я, Петров А и др

Комплексным аспектам проблем управления промышленными предприятиями были посвящены работы таких исследователей как Макаров А А , Эдельман В И , Некрасов А С , Бушуев В , Клейнер В Г , Логинов Е Л , Мас-тепанов А , Сараев В Н, Язев В А , Яновский А Б и др

Однако проведенные исследования далеко не исчерпывают рассматриваемые проблемы, которые требуют более глубокой разработки Пока общий уровень теоретических исследований и качество практических рекомендаций, ориентированных на решение проблем повышения эффективности деятельности и развития промышленных предприятий России еще не соответствуют потребностям сегодняшнего дня Реальная управленческая деятельность менеджмента нередко не основывается на глубоком изучении причин недостаточной эффективности управления промышленными предприятиями Методы корпоративного управления в отношении наиболее значимых струк-

тур российской экономики, к которым относятся корпорации различных отраслей экономики России, отстают от динамики изменений в экономике и с учетом прогноза дальнейших рыночных преобразований нашей страны еще недостаточно теоретико-методически обоснованы

Объектом исследования выступают промышленные предприятия и переменные структуры управления такими предприятиями, взаимодействующие с постоянными структурами этих предприятий

Предметом исследования являются процессы деятельности и развития промышленных предприятий при учете взаимодействия постоянных и переменных структур, а также соответствующие причины, факторы и условия, детерминирующие процессы их взаимодействия

Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертации является исследование возможности повышения эффективности управления промышленными предприятиями на основе взаимодействия постоянных и переменных структур

Цель заключается в решении следующих конкретизированных задачах исследования

I Исследовать общие теоретико-методические задачи детерминации негативных и позитивных факторов, определяющих состояние эффективности управления промышленными предприятиями России и на этой основе сформулировать единый методический подход к совершенствованию механизмов управления на основе взаимодействия постоянных и переменных структур

II Проанализировать характеристики системных экономических условий и тенденции развития промышленных

предприятий, влияющих на механизм взаимодействия структур, участвующих а управлении

III Определить приоритетные направления и сформулировать методические рекомендации по совершенствованию системы управления промышленными предприятиями через постоянные и переменные структуры управления

IV Разработать практические мероприятия по совершенствованию системы управления промышленными предприятиями через механизм взаимодействия постоянных и переменных структур

Гипотеза диссертационного исследования. Гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что обеспечение эффективности деятельности и развития промышленных предприятий достигается за счет механизмов взаимодействия постоянных и переменных структур, участвующих в управлении

Теоретико - методологической основой исследования послужили использованные в рамках авторского подхода концептуальные положения известных ученых, приведенные в трудах, в которых обосновывается субъ-ектно-объектная определенность отношений участников управленческих процессов при учете механизмов их взаимодействия, институциональная определенность хозяйствующих субъектов в процессах управления В дисерта-ции были использованы основные принципы взаимодействия системы — хозяйствующего субъекта или их объединений - с внешней конкурентной средой, а также системный характер трансформационных преобразований национальной экономики под влиянием рыночных реформ

Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе использовались системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах,

методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логический, конструирование управленческих технологий, табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-математического моделирования и функционально-стоимостного анализа, Каждый из этих частных методов использовался в качестве основного, дополнительного или проверочного в соответствии с его функциональными возможностями и разрешающими способностями при решении этапных задач исследования Использование потенциала, указанных методов, упорядоченное единым алгоритмом достижения цели, обеспечило надежность, аргументированность оценок и достоверность полученных выводов

Информациоино-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Минэкономразвития, Минпромэнерго, ведомств, статсборников, содержащих фактические материалы, а также данных периодической печати, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по изучаемой проблеме Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методического обоснования, позволяющего повысить эффективность процессов деятельности и развития промышленных предприятий на основе механизма взаимодействия постоянных и переменных структур, участвующих в процессах управления

На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследования, составляющие его научную новизну, а именно

1 Научно-методическое обеспечение решения проблемы повышения эффективности корпоративного управления промышленными предприятиями и дальнейшего устойчивого развития на основе организационно-структурного подхода, учитывающего взаимодействие постоянных и переменных структур, участвующих в управлении предприятиями с учетом

функционирования переменных структур механизмов управления Методический подход к рассмотрению и исследованию процессов развития промышленных предприятий, предусматривающий трансформацию системы управления предприятиями топливно-энергетического комплекса за счет постоянных и переменных структур механизмов управления

2 Методические принципы и методический инструментарий совершенствования системы управления промышленными предприятиями через меха-ниы взаимодействия постоянных и переменных структур

3 Методический инструментарий структуризации процессов управления промышленными предприятиями, позволяющий определить контуры формирования единого методического подхода к оптимизации управления деятельностью предприятий на основе механизмов взаимодействия всех структур, как постоянных, так и переменных, участвующих в управлении

Методические рекомендации по общеотраслевой реализации структурного подхода к трансформации управления предприятиями, определяющие соответствующие экономические мероприятия практического характера, в том числе этапы их реализации

4 Системные мероприятия по совершенствованию управления на уровне отдельного предприятия, предусматривающие создание управленческих структур, управленческих технологий, корпоративных регламентов работы в органах корпоративного управления

Модель развития систем корпоративного управления, включающая организационно-управленческий блок и информационно-управленческий блок и факторы, от которых зависит эффективность функционирования предлагаемой системы управления

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в выявлении на основе системного методического подхода зависимости эффективности деятельности и развития промышленных предприятий от механизма взаимодействия постоянных и переменных

структур, основных причин и закономерностей недостаточной эффективности существующей в настоящее время структуры управления Это позволило автору предложить для практического применения набор ключевых положений по реорганизации механизма управления с целью оптимизации направлений и механизма дальнейшей комплексного развития промышленных предприятий на основе рыночных (конкурентных) принципов Практическая значимость работы также связана с возможностью применения предложенного подхода для реализации конкретных мер повышения эффективности корпоративного менеджмента на предприятиях различных отраслей экономики России, включая предприятия топливно-энергетического комплекса

Апробация работы Ряд положений диссертации неоднократно докладывался автором на совещаниях-семинарах, опубликованы в статьях в центральных научных журналах Сформулированные предложения нашли свое применение в работе предприятий ОАО «Центр реновации энергетики», ОАО «Центратомснабсбыт», ОАО «Краснодаркрайгаз»

По теме диссертации опубликовано 6 печатных работы общим объемом 7,0 п л, из них лично автору принадлежит 7,0 п л , из них 4 статьи общим объемом 1,4 п л

Структура и объем работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы Общий объем работы составляет 166 страниц машинописного текста, 31 рисунок и 10 таблиц

Введение. Глава 1. Теоретико-методические задачи управления промышленными предприятиями в рыночной экономике. 1 1 Сущность системной роли взаимодействия постоянных и переменных структур управления промышленными предприятиями в рыночной экономике 1 2 Основные элементы формирования развития промышленных предприятий на принципах взаимодействия постоянных и переменных структур 1 3 Проблемы синтеза факторов механизмов взаимодействия структур управления при оптимизации развития промышленных предприятий Глава 2. Основные характеристики и условия развития структур управления предприятиями России. 2 1 Место и роль предприятий топливно-энергетического комплекса России в

мировой и российской экономике 2 2 Текущее состояние и динамика развития предприятий топливно-энергетического комплекса России 2 3 Проблемы перспективного развития предприятий топливно-энергетического комплекса России Глава 3. Направления оптимизации управления промышленными предприятиями и предприятиями топливно-энергетического комплекса России. 3 1 Приоритетные подходы к оптимизации организационно-экономического механизма корпоративного управления предприятиями России 3 2 Основные направления реализации предлагаемого структурного подхода к трансформации управления предприятиями России 3 3 Системные мероприятия совершенствования механизма управления предприятиями России Заключение. Литература.

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы, определены цель и задачи работы, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования

В первой главе «Теоретико-методические задачи управления промышленными предприятиями в рыночной экономике» рассматриваются проблемы оптимизации развития промышленных предприятий на примере-топливно-энергетического комплекса России на принципах взаимодействия постоянных и переменных структур управления в условиях реформирования экономики страны

Гиперконкуренция создала условия появления и одновременно потребность в качественно новых методах управления развитие глобальной экономики и появление компьютерных средств связи, охватывающих весь мир, породили новую структуру организации корпоративного управления предприятиями, основанную на взаимодействии постоянных и переменных структур, учавствующих в управлении

Можно предложить следующую формулировку содержания понятий постоянных и переменных структур

- постоянная структура - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого,

- переменная структура - ситуационная, недолговременная сеть компаний, которые оперативно объединяются через средства связи для использования быстро меняющихся возможностей

рынка

Рис 1 Структура, цели и задачи интегрированного функционально-процессного управленческого подхода

Использование современных методов и технологий корпоративного управления позволяют создать синтезированный функционально-процессный - объединенный - подход к управленческим процессам, так как функции и структура процессов по новому структурируются, позволяя при управлении эффективно обеспечивать как реализацию функций, так и ход процессов (рис 1 )

Именно возможности этой среды по-новому структуризируют процессы и функции сотрудников организации В рамках предлагаемых в диссертации методов и технологий корпоративного управления формируются качественно новые - расширенные — возможности формализации процессов и функций специалистов и структурных подразделений организации за счет их осуществления через использование электронных (компьютерных) систем

Процесс решения управленческой задачи в рамках предлагаемого подхода управления рассматривается как процесс управления функциями и процессами в организации Для синтеза управляющих воздействий в рамках функций и процессов требуется модель управляемого синтезированного процесса, объединяющего и управленческие функции и управленческие процессы Основой такой модели являются так называемые управленческие противоречия

Будем считать, что в организации модель экономически реализуемого и работоспособного управленческого решения должна иметь одно, устойчивое состояние равновесия Стратегический план развития организации имеет одно устойчивое состояние равновесия, в котором и находится Однако стратегический план обладает нежелательным эффектом противоречием между необходимостью обеспечить эффективность и процессов и функций Поэтому устойчивое состояние равновесия должно стать неустойчивым, то есть стратегический план (как и реализация управленческого решения) должен быть поставлен перед выбором одного из двух других устойчивых состояний равновесия, потенциальная функция, которой задается уравнением

У (г) = 0 25г2 - О 5Л 21 - ц 2 (1 )

где ъ- координата стационарного состояния (равновесия), X и |х - управляющие параметры (эффективность процессов и функций) Стационарные состояния определяются из условия экстремума потенциальной функции Взяв первую производную от потенциальной функции по г и приравняв ее нулю, получаем уравнение для определения стационарных точек

2-Ц = 0 (2)

Минимумы потенциальной функции определяют устойчивые точки равновесия, а максимумы - неустойчивые точки равновесия

Докритичная область катастрофы

Рис 2 Области конфликта в пространстве эффективности процессов и функций

На рис 2 стрелками Я и О показаны два, существенно различающихся, режима разрешения управленческого противоречия Развитие конфликта происходит при постоянной эффективности процессов А.= 1 под действием эффективности функций |х

Как видно, при организации управления за счет взаимодействия постоянных и переменных структур кривые колебаний постепенно сходятся, устойчивость восстанавливается, управленческие противоречия ликвидируются

Во второй главе «Основные характеристики и условия развития структур управления предприятиями России» рассматриваются состояние и динамика, а также тенденции и проблемы развития предприятий, входя-

щих в энергетическую отрасль России, которая на современном этапе является одним из основных источников формирования бюджета страны, своего рода «локомотив»

Рассматриваемая группа предприятий оказывает существенное влияние на экономику, социальную сферу и оборонную безопасность страны. Несмотря на экономический кризис 90-х годов, Россия сохранила ведущее место в мире среди стран-экспортеров топливно-энергетических ресурсов и по прежнему является одной из мировых промышленных держав.

То п л и вно-эн ер гетичеекиая отрасль является ведущей сферой экономики России, обеспечивающая более четверти промышленной продукции, формирующей до 40% доходной части бюджета и дающей половину валютных поступлений встряну.

При этом на многих предприятиях этой отрасли сложилось тяжелое финансовое положение, инвестиции в комплекс осуществляются в 1.6-1.8 раза меньше, чем требуется, прирост разведанных запасов по нефти в 3 раза, а по газу — в 5 раз меньше необходимого, что не компенсирует их добычу. Не обеспечено даже простое воспроизводство основных фондов в этой отрасли, в результа те чего износ активной их части достиг 60-80%.

На рис. рис. 3. мы приводим динамику показателей этих предприятий в период перехода к рынку.

IIS

Рис. 3. Динамика показателей предприятий топливно-энергетической отрасли России в период перехода к рынку

Наметившийся в экономической политике российского государства акцент на реализацию приоритетных национальных проектов осложняется рядом основных черт, характеризующих состояние предприятий топливно-энергетической отрасли России (рис 4 )

Рис 4 Черты, характеризующие состояние предприятий топливно-энергетического комплекса России

Необходимо решение ряда задач, стоящих перед предприятиями топливно-энергетического комплекса России вследствие наличия серьезных проблем в управлении этими предприятиями

Проведем SWOT - анализ потенциала и возможностей ТЭК России (табл 1 )

Таблица 1

SWOT - анализ потенциала и возможностей предприятий топливно-энергетической отрасли

Сильные стороны Возможности

• Высококвалифицированный менеджмент, обладающий уникальными ноу-хау • Отлаженная система взаимодействия с партнерами • Наличие уникального опыта деятельности в сфере ВЭД • Удовлетворение растущего внутреннего и зарубежного спроса на энергоресурсы и коммерческие системные услуги • Привлечение средств зарубежных инвесторов

• Наличие собственных активов на территории РФ и за рубежом • Положительная деловая репутация • Поддержка государства • Дополнительный доход от си-нергетических эффектов и экономии на издержках при формировании вертикально интегрированной транснациональной инвестиционной системы предприятий ТЭК России • Активное участие в международной отраслевой интеграции, географическая экспансия

Слабые стороны Угрозы и риски

• Острый недостаток инвестиций • Отсутствие формализованной политики акционеров (государства), нацеленной на внешнеэкономическую экспансию • Высокая чувствительность бизнеса предприятий к решениям государственных регулирующих органов • Техногенные аварии • Обострение межгосударственных отношений, политическая дестабилизация • Недобросовестные конкурентные атаки со стороны зарубежных ТНК

Как видно, в деятельности предприятий топливно - энергетического комплекса России существует ряд серьезных проблем, которые могут решить мероприятия по совершенствованию корпоративного управления Реализация предлагаемого в диссертации управленческого подхода снижает степень воздействия дисфункциональных аспектов развития предприятий, создает широкие перспективы для повышения эффективности корпоративного управления развитием предприятий этой отрасли

В третьей главе «Направления оптимизации корпоративного управления предприятиями России» формулируются приоритетные походы, основные направления, а так же системные мероприятия совершенствования систем управления корпораций топливно-энергетического комплекса России

Целями внедрения предлагаемого подхода корпоративного управления на предприятиях топливно-энергетической отрасли являются следующие

(рис 6)

Рис 6 Схема целей внедрения структурно-информационного подхода корпоративного управления

Для достижения этих целей необходимо решение следующих задач

• внедрение в органах корпоративного управления принципов и механизмов деятельности, основанных на постоянных и переменных структурах и методах управления,

• разработка и внедрение управленческих технологий, реализуемых органами корпоративного управления, а также корпоративных регламентов работы в органах корпоративного управления,

• оптимизация структур органов корпоративного управления и введение особых механизмов регулирования в коррупционно опасных сферах деятельности корпоративного управления,

• модернизация системы информационного обеспечения органов корпоративного управления,

• формирование необходимого организационного, информационного, ресурсного и кадрового обеспечения структурно-информационного подхода корпоративного управления, совершенствование механизмов распространения успешного опыта корпоративного управления

Рис 7 Графическая модель развития систем корпоративного управления в ТЭК России

В диссертационной работе построена графическая модель развития систем управления промышленными предприятиями, которая приведена на рис 7

Графическая модель развития управления промышленными предприятиями представляет собой дерево взаимодействия целей, задач, направлений, мероприятий и ресурсов, определяющих дальнейшее развитие управления

При рассмотрении полученной модели рассматриваемой системы можно сделать вывод о достаточно большой степени сложности существующих зависимостей, которые имеют ярко выраженный нелинейный характер

Кроме того, в диссертации с помощью функционально-стоимостного анализа проведена оценка эффективности предлагаемой системы мероприятий по критерию величины затрат

В таблице 2 приведена структура системы управленческих мероприятий, основу которой составляют организационно-управленческий и информационно-управленческий блоки

Введем следующие обозначения F1 - организационно-управленческий блок, F2 - информационно-управленческий блок,

F11 - увеличение числа предприятий и организаций, участвующих в управлении,

F12 - улучшение финансового состояния предприятий и организаций, F13 - снижение затрат на поддержание работы систем управления, F14 - повышение престижа предприятий,

F15 - ускорение развития сферы функционирования систем корпоративного управления,

F21 - повышение уровня эффективности систем корпоративного управления, F22 - увеличение объема использования ресурсов систем корпоративного управления,

F23 - повышение удобства пользования ресурсами,

F24 - повышение надежности функционирования систем корпоративного управления,

F241 - ускорение развития технологий управления

Таблица 2

Структурная модель системы управленческих мероприятий по развитию систем корпоративного управления

Ииформационно-управтенческий _ Гток_

Повышение уровня эффективности систем корпоративного управления

Увеличение объема использования ресурсов систем корпоративного управления

Повышение удобства пользования ресурсами

Повышение надежности функционирования систем корпоративного управления в целом

Ускорение развития технологий управления

Для определения весовых коэффициентов путем экспертного опроса использован так называемый метод парных сравнений Основная идея этого метода состоит в том, что экспертам на каждом этапе предоставляется только пара показателей, причем их даже не надо количественно соизмерять, а требуется только выбрать наиболее важный из двух После сравнения всех показателей попарно между собой, каждый из них получает сумму баллов в зависимости от «выигрыша» или «проигрыша» на каждом шаге сравнения Эти сумарные баллы каждого показателя делят на общую сумму баллов всех показателей и получают относительные оценки влияния управляемых мероприятий

Итоговые результаты факторного анализа предъявлены в таблице 3 и 4, соответственно по организационно - управленческому блоку и информационно - управленческому блоку

Организационно-управленческий _блок_

Увеличение числа предприятий и организаций в ТЭК России, использующих системы корпоративного управления

Улучшение финансового состояния предприятий и организаций ТЭК России, использующих системы корпоративного управления

Снижение затрат на поддержание работы систем корпоративного управления

Повышение престижа ТЭК России

Ускорение развития сферы функционирования систем корпоративного управления

Сводные таблицы

Организационно-управленческий блок

Таблица 3

Р11 И12 Р13 Р14 Р15

5т=0 55П=0 255 эР 12-0 5зП =0 255 бР13=0 2ЗР1-0 Ь БР14=0 38П=0 155 эР15=0 ЗзР1=0 !5э

Информационно-управленческий блок

Таблица 4

Р21 ¥22 Р23 Р24

8П2=0 2ЭР2=0 и 5Р23=0 2ЭР2=0 Н Р24 Р241

0 5эР24= 0 03755 0 03755Р24 =0 018755

БР24=0 ЗзР2=0 155

В таблицах 3,4 через 8 обозначен условный бал

В соответствии с введенными обозначениями функциональная модель системы управленческих мероприятий по развитию систем управления представлена на рис 8

Организационно-управленческий блок

Р1

г = 0 5

П1

г = 0 1 Я = 0 0 5

¥\2

г = 0 2

Я =0,10

пз

г = 03 Я = 020

П4

г = 0 3 Я = 010

Информационно-управленческий блок

¥2

г = 0 5

П5

г-0 1 Я=0 05

¥21

г = 0 1

К-0 05

¥22

г = 0 3

Я = 0 20

¥23

г = 0,3 Я = 0 15

¥24

г = 0 3

Я = 0 10

¥241

г = 0 35 Я = 0 035

Рис 8 Функциональная модель системы управленческих мероприятий по развитию систем корпоративного управления, где г, К - верхний нижний предел весовых коэффициентов

Обобщая результаты сопоставления значимости, важности и стоимости при анализе эффективности предлагаемой системы мероприятий, можно сделать следующие выводы

1) Для организационно-управленческого блока необходимо принятие мер для уменьшения затрат при реализации ряда функций, в первую очередь F11

2) Для информационно-управленческого блока необходимо принятие мер для уменьшения затрат при реализации функции F21

В диссертационном исследовании в результате показано, что реализация предлагаемого подхода к совершенствованию управления должна осуществляться путем внедрения постоянных и переменных структур, методов и процедур управления, основанных на взаимодействии этих структур, а так же функционирующих на предлагаемом подходе органов управления на промышленных предприятиях России через следующие этапы

• первый этап реализации предлагаемого подхода управления (2008-2009 гг),

• второй этап реализации предлагаемого подхода корпоративного (20102011 гг),

• третий этап реализации предлагаемого подхода корпоративного (20122013 гг)

В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования, высказаны конкретные предложения и рекомендации

III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Наиболее существенные из них состоят в следующем

- Предложен и обоснован методический подход к совершенствованию управления промышленными предприятиями, основанный на обеспечении взаимодействия постоянных и переменных структур управления

- Предложен методический инструментарий структуризации процессов управления промышленными предприятиями, позволяющий выделить на-

правления совершенствования форм управления деятельностью предприятий, в том числе совершенствования системы стратегического управления, включая пять основных функциональных блоков блок макроэкономического анализа и прогноза, блок анализа конкурентной среды, блок формализации знаний, блок стратегического бюджетирования, блок ключевых показателей.

- Разработаны методические рекомендации по общеотраслевой реализации подхода трансформации управления промышленными предприятиями и предприятиями топливно-энергетической отрасли, а также определены соответствующие экономические меры практического характера, в том числе этапы их реализации

- Сформулированы системные мероприятия по совершенствованию механизма управления на уровне отдельнго предприятия, основанные на взаи-модействиипостоянных и переменных структур Предложено типовое решение формирования технологической схемы информационно-управляющей системы управления промышленными предприятиями, а также направления использования расширенных возможностей стратегического планирования на ее основе

- Разработана модель развития механизмов управления промышленными предприятиями, включающая организационно-управленческий блок и информационно-управленческий блок и факторы, от которых зависит эффективность функционирования предлагаемого подхода к управлению

Таким образом, в результате проведенного исследования автором решена актуальная научная задача по разработке теоретико-методического подхода по повышению эффективности деятельности и развития промышленных предприятий на основе взаимодействия постоянных и переменных структур, участвующих в управлении.

Основные положения диссертации отражены в следующих рабо-

1 Зиновьев П Н Основные направления привлечения инвестиций в развитие корпораций // Экономические науки, № 2, 2007 (0,7 п л авт)

2 Зиновьев П Н Место и роль топливно - энергетического комплекса России в мировой и российской экономи-ке//Инженерная физика, № 2, 2007 (0,4 п л авт )

3 Зиновьев П Н Текущее состояние и динамика развития топливно - энергетического комплекса России//Инженерная физика, № 2, 2007 (0,3 п л авт)

4 Зиновьев П Н Проблемы перспективного развитияпредприя-тий топливно - энергетического комплекса Рос-сии//Инженерная физика, № 2, 2007 (0,3 п л авт )

5 Зиновьев П Н Повышение эффективности управления промышленными предприятиями на основе взаимодействия постоянный и переменных структур, Препринт, М Научтехлит-издат, 2006 (2,1 п л авт)

6 Зиновьев П Н Теоретико - методическое обоснование повышения эффективности процессов деятельности и развития промышленных предприятий, Методические рекомендации, М Научтехлитиздат, 2006 (3,5 п л авт)