Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий"

□03488900

На правах рукописи

Неуймин Дмитрий Сергеевич

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (на материалах Тамбовской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 0 ЛЕН 2009

Мичуринск-наукоград РФ, 2009

003488900

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики АПК ФГОУ ВПО «Мичуринский государственный аграрный университет»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Минаков Иван Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Жариков Виктор Данилович

кандидат экономических наук, доцент Жидков Сергей Александрович

Ведущая организация:

ФГОУ ВПО «Смоленская государственная сельскохозяйственная академия»

Защита состоится 24 декабря 2009 г. в 10 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.041.02. в Мичуринском государственном аграрном университете по адресу: 393760, Тамбовская область, г. Мичуринск, ул. Интернациональная, 101, диссертационный зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Мичуринского государственного аграрного университета, а с авторефератом - дополнительно на официальном сайте университета: http://www.mgau.ru/

Автореферат разослан 23 ноября 2009 г.

Ученый секретарь объединенного диссертационного совета, кандидат

экономических наук, доцент

О.В. Соколов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследошиши. Необходимости повышения копкуренто-способпости сельского хозяйства обозначена на государственном уровне как важ-пейшая задача экономической политики. Однако предпринятые и последнее ирсмя меры не оказали должного благоприятного цоздейстния ira аграрный сектор. Ii течение последних лег реформирование экономики страны носило разрозненный, необоснованный характер, что привело к резкому спаду производства сельскохозяйственной продукции и продовольствия, утрате конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на внешнем и внутреннем рынках.

В условиях увеличения доли импорта продовольствия, учитывая важнейшую социальную и экономическую значимость аграрного сектора, проблема повышения его конкурентоспособности приобретает особую актуальность. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия » регионах недостаточно внимания уделяют вопросам повышения конкурентоспособности и не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Низкая конкурентоспособность региональных производителей требует- создания механизма воздействия па формирование и реализацию конкурентных преимуществ субъектов хозяйствования.

Недостаточная теоретическая и методологическая проработанность вопросов повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад п развитие теории и практики повышения конкурентоспособности, в том числе и сельскохозяйственного производства внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, И. Анеофф, Ф. Кот-лер, М.Х. Мескоп, Г. Хэмел, К. Прахалад, Р. Коуз, A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Ф. Хаек, II. Друкер и другие.

Заслуживают внимания работы отечественных исследователей: Л.И. Абалкина, ГЛ. Азоела, P.A. Фатхутдипова, А.Ю. Юданона, A.M. Гатаулина, М.И. Гелг.ваповско-го, П.С. Завьялова, Е.Г. Ясина, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова.

В работах отечественных и зарубежных ученых отражены важные методологические и практические аспекты повышения конкурентоспособности. В то же время исследование конкурентной среды, определение критериев, факторов внешней и внутренней среды предприятия, специфики конкурентоспособности сельского хозяйства в разрезе отдельных отраслей является весьма перспективным научным направлением. Существует ряд проблем управленческого характера, требующих, системного подхода к их анализу.

Недостаточная разработанность вышеназванных вопросов определяет выбор темы, поставку целей, задач, логику и структуру диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических, методических положений и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия.

В соответствии с поставленной целью и степенью разработанности проблемы автором решались следующие основные задачи:

- исследовать теоретические вопросы повышения конкурентоспособности и выявить основные подходы к ее изучению;

- уточнить содержание конкурентоспособности на разных исследуемых уровнях: рег ион, отрасль, предприятие, продукция;

- изучить современное состояние конкурентоспособности в сельском хозяйстве и определить основные факторы, препятствующие формированию конкурентных преимуществ;

- разработать методику оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий;

- обосновать основные направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий;

- разработать концептуальные положения управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе формирования и изменения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия.

Объект исследовании _ сельскохозяйственные предприятия Тамбовской области.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, материалы научпо-ирактичсских конференций, законодательные акты, программные документы, посвященные теоретическим и практическим вопросам повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий.

В процессе решения поставленных в диссертационном исследовании задач применялись следующие методы: абстрактно-логический, монографический, расчет-но-конструктивный, графический, экономико-статистический, системный, концептуального моделирования, маркетинговый, экспертных оценок и другие.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктом 3.9 «Повышение конкурентоспособности товаров / организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг).

Информационной базой исследования послужили фактические материалы годовой отчетности сельскохозяйственных предприятий, официальные статистические издания.

Научная пошгша исследования заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия. Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований, состоят в следующем;

- предложено авторское определение категории «конкурентоспособность предприятия», заключающееся в способности к трансформации имеющихся ключевых компетенций, включающих уникальные базовые характеристики и технологии, маркетинговые навыки и знания, в конкурентные преимущества, подразумевающие достижение рыночных превосходств как товарного, так и нетоварного уровня;

- разработана методика оценки конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия, предполагающая расчет интегрального показателя на основе стандартизированных значений следующих групп характеризующих признаков: конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции, рссурсообеснечепность предприятия, эффективность производственной деятельности, конкурентные позиции и финансовое положение, весомость которых определяется экспертным путем;

- предложены методические подходы к формированию сельскохозяйственного кластера, представляющего собой территориально ограниченную концентрацию научных учреждений, инфраструктурных отраслей, потребителей конечной продукции и

услуг вокруг предприятий производственной сферы при участии органон государственной власти и способствующего повышению конкурентоспособности;

- разработаны методические рекомендации но диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе развития промышленных производств по переработке и храпению сельскохозяйственной продукции в местах сс выращивания с учетом предложенного дивсрсификационпого коэффициента, способствующие привлечению дополнительных групп потребителей;

- предложен алгоритм определения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия на предварительном этане управленческог о цикла, отражающий зависимость конкурентных преимуществ (целей второй) уровня) от ключевых компетенций предприятия (целей первого уровня), в случае отсутствия которых предполагается использование оценочных критериев, что будет свидетельствовать о заведомо невысоких конкурентных позициях;

- обоснована концептуальная модель управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия на основе системного подхода, обеспечивающая на выходе формирование и удержание необходимого уровня конкурентоспособности и предполагающая наличие двух целевых подсистем, что предусмотрено различием целей, стоящих на входе системы, и целей, скорректированных с учетом бенчмаркин-га, а также выделение блока трансформации и экономической подсистемы.

Практическая значимость результатов исследовании заключается в том, что основные положения, рекомендации и научные выводы имеют практическую направленность и могут быть использованы федеральными и региональными органами управления, конкретными сельскохозяйственными предприятиями, субъектами инвестиционной деятельности при разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий.

Результаты исследований могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в высших и средних специальных учебных заведениях.

Апробации результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались автором па международных, всероссийских, региональных, межвузовских, вузовских научно-практических конференциях: материалы 58-ой научно-студенческой конференции (МичГАУ, г. Мичуринск-наукоград РФ, 2006 г.), «Аграрная наука - сельскому хозяйству» (г. Барнаул, 2007 г.), «Проблемы и перспективы развития аграрного производства» (г. Смоленск, 2007 г.), «Проблемы и перспективы формирования региональной инновационной политики в системе АПК» (г. Краснодар, 2007 г.), «Проблемы информационного обеспечения управления экономическим потенциалом» (г. Челябинск, 2007 г.), «Аграрная наука - сельскому хозяйству» (г. Барнаул, 2008 г.), «Научное обеспечение развития агропродовольственного рынка и повышения конкурентоспособности регионального АПК» (г. Мичурипск-наукохрад РФ, 2008 г.), «Вклад молодых ученых в отраслевую науку с учетом современных тенденций развития АПК» (г. Москва, 2008 г.), «Научно-практические достижения и инновационные пути развития производства продукции садоводства для улучшения структуры питания и здоровья человека» (г. Мичуринск-наукоград РФ, 2008 г.), «Проблемы и перспективы развития АПК в условиях финансово-экономического кризиса» (г. Ижевск, 2009 г.), 61-ая научно-практическая конференция студентов и аспирантов (МичГАУ, г. Мичуринск-наукоград РФ, 2009 г.), «Сельское хозяйство в современной экономике: новая роль, факторы роста, риски» (г. Москва,2009 г.).

По результатам выполненного исследования опубликовано 20 научных работ, отражающих основное содержание диссертационного исследования общим объемом 6,7 н.л., » том числе авторских 6,7 пл., в виде статей в журналах и сборниках трудов научных конференций.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 130 источников. Рукопись содержит 176 страниц основного текста, 44 таблицы, 22 рисунка, 3 приложения.

1)о введении обоснована актуальность темы, показана степень изученности проблемы, определяются цель, задачи, предмет и объест исследования, формулируется теоретическая и практическая значимость, основные положения, выносимые па защиту.

11 первой главе «Теоретические положения конкурентоспособности предприятий» рассмотрена сущность категории «конкурентоспособность» применительно к различным взаимосвязанным уровням исследования; выявлены основные методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий; предложена классификация методов оценки конкурентоспособности; сформулированы авторские определении основных исследуемых понятий; определены проблемы формирования конкурентных преимуществ в сельском хозяйстве.

По второй главе «Конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий» исследовано современное состояние и эффективность сельскохозяйственного производства в Тамбовской области с учетом ресурсной составляющей; дана характеристика конкурентной среды сельского хозяйства; построены конкурентные карты рынка сельскохозяйственной продукции; проведена оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий па основе рейтингового подхода и авторской методики.

15 третьей главе «Пути повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий» обоснована целесообразность формирования кластера садоводства как направления повышения конкурентоспособности отрасли; разработаны методические рекомендации но осуществлению процессов диверсификации па сельскохозяйственном предприятии; произведен расчет экономической эффективности создания промышленных подразделений но переработке сельскохозяйственной продукции на предприятии; разработана концептуальная модель управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия на основе системного подхода.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты диссертации и изложены практические рекомендации по их использованию.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1) рамках исследования конкурентоспособность рассматривалась на следующих уровнях (от высшего к низшему): регион, отрасль, предприятие и продукция. Все уровни взаимозависимы, и, в конечном счете, влияют на текущее состояние друг друга. Ключевым аспектом исследования является конкурентоспособность предприятия. Считаем, что подходы к изучению конкурентоспособности продукции и предприятия имеют принципиальное отличие от изучения конкурентоспособности отрасли и региона. Назовем эти подходы абсолютным и относительным. Относительность рассмотрения конкурентоспособности предприятия и продукции состоит в том, что ее оценка возможна только в сравнении с аналогичными объектами.

На уроннс же отрасли и региона п целом отсутствует необходимость такого сравнения в силу их специфики. Отрасли между собой не конкурируют, так как изначально удовлетворяют разные потребности. Конкуренция происходит за платежеспособный спрос потребителя, т.е. за определенную долю денег из общей массы, которую может привлечь отрасль, а также за инвестиции в развитие. Рядом управленческих действий можно управлять жизненным циклом отрасли, продлевая его фазы, привлекая деньги и внимание. Только в этом ключе можно говорить о конкурентоспособности отрасли.

Применительно к региональному уровню любое сравнение конкурентоспособности является либо некорректным, либо трудноосуществимым. Критериями сравнения в данной ситуации могут выступить лишь некоторые наиболее общие показатели, например ВРИ, доля а ВВП страны, как синонимы доли совокупного платежеспособного спроса.

Целесообразным является рассмотрение всех обозначенных уровней конкурентоспособности с точки зрения уникальности каждого изучаемого объекта. Сущность предлагаемого подхода состоит в том, что конкурентоспособность на любом уровне является определенным свойством, присущим данному конкретному объекту. То есть существует совокупность факторов (изначально, ключевых компетенций, затем конкурентных преимуществ), которая позволяет обеспечивать конкурентоспособность такого объекта. Другими словами, подобная совокупность применительно к любому другому объекту может не оказать ожидаемого эффекта. Первоначальный уровень ключевых компетенций формируется на основе экономических, социальных, политических, маркетинговых и прочих характеристик предприятия.

Исходя из вышесказанного и учитывая этимологическую основу изучаемой категории, предлагаются авторские определения конкурентоспособности каждого исследуемого уровня.

Конкурентоспособность региона - это способность к созданию новых и более эффективному использованию уже имеющихся ресурсов, которое основано на совокупности экономических, политических, социальных и других условий, обеспечивающих его уникальность.

Конкурентоспособность отрасли - это способность к аккумулированию и использованию ресурсов, источником которых являются потребители разного уровня, основанная на наличии определенных конкурентных преимуществ у наиболее значимых предприятий данной отрасли и их эффективным взаимодействием.

В ходе исследования выявлено четыре принципиально различных подхода к определению категории «конкурентоспособность предприятия» (рис. 1).

На основе объединения имманентного, потенциального и доминантного подходов предлагается следующее определение:

Конкурентоспособность предприятия - это способность к трансформации имеющихся ключевых компетенций, включающих уникальные базовые характеристики и технологии, маркетинговые навыки и знания, в конкурентные преимущества, подразумевающие уникальные достигнутые рыночные превосходства как товарного, так и нетоварного уровня.

Именно существование у предприятия возможности такой трансформации при выборе и реализации обоснованной стратегии развития обеспечит ему в дальнейшем устойчиво высокие конкурентные позиции, лидерство в определенном сегменте рынка.

Рисунок 1. Основные подходы к определению категории «копкурентоспособ-ностг. предприятия» и их сущность

Конкурентоспособность предприятия, может характеризоваться, в первую очередь, превосходством над значительным количеством предприятий, представленных на рынке. Раз предприятие конкурентоспособно, значит, оно по каким-либо параметрам или характеристикам превосходит аналогичные фирмы. С другой стороны, превосходство предприятия может быть основано только на его способности занять и удерживать в течение длительного промежутка времени определенную секцию (сегмент, пишу) рынка и обеспечивать за счет этого экспоненциальный рост до тех нор, пока никто еще не обратил внимание па это направление, и не копирует деятельность.

Конкурентоспособность предприятия во многом определяется конкурентоспособностью производимого товара, которая заключается в способности обеспечить его рыночную привлекательность по сравнению с аналогичными товарами, основанную па эффективном сочетании имеющихся экономических и потребительских характеристик.

Изучение основных методов оценки конкурентоспособности является неотъемлемым аспектом исследования, но результатам которого автор предлагает следующую классификацию:

1. Дифференциальные методы (заключаются в преимущественной оценке какого-либо конкретного показателя как основного критерия);

2. Комплексные методы (оценивают конкурентоспособность по широкому спектру показателей);

3. Экспертные методы (заключаются в определении экспертных оценок по какому-либо интересующему параметру или ряду параметров);

4. Матричные методы (предполагают построение матрицы).

Формирование конкурентных преимуществ в сельском хозяйстве в настоящее

время крайне затруднено. Ценовая неэластичность спроса на продукцию, малая инвестиционная привлекательность, большие риски делают сельское хозяйство низкокон-курептной отраслью экономики. Ограниченная по сравнению с промышленностью межотраслевая конкурентоспособность сельского хозяйства в целом и отдельных товаропроизводителей в частности диктуется мировым опытом развития аграрного производства. В ходе исследования выявлены основные проблемы формирования

конкурентных преимуществ и сельском хозяйстве, структуризация которых проведена применительно к внешнему (государство и регион) и внутреннему (предприятие) уровням.

Результатом конкурентной борьбы на рынке является формирование конкурентной среды, структуры рынка и его конъюнктуры. Анализ конкурентной среды и оценка конкурентоспособности проведены в разрезе предприятий, производящих зерно, продукцию садоводства и молоко.

Характеристика конкурентной среды зерновой отрасли Мичуринскою и Ники-форовского районов позволяет отметить средний уровень концентрации рынка зерна, а его снижение говорит об усилении конкуренции и невысокой рыночной власти фирм (табл. 1). Садоводство Тамбовской области отличается высоким уровнем концентрации. На долю трех крупнейших предприятий отрасли в 2008 г. приходилось 79,4% стоимости товарной продукции региона. На рынке продукции садоводства области в 2008 г. существенно выделяются ОАО «Дубовое», ОАО плодопитомник Жер-девскнй, ОАО «Ягодное», имеющие долю рынка более 10% и темны прироста рыночной доли более 5% в год. На рынке молока наблюдается умеренная концентрация, лидерами которого на настоящий момент являются колхоз-племзавод им. Ленина (доля рынка 11,1%, темп прироста 5,5%) и ФГУ1ШЗ «Пригородный» (доля рынка 32,8%, теми прироста 3,3%) Тамбовского района.

Таблица 1- Показатели конкурентной среды рынка сельскохозяйственной продукции

Показатели зерно плоды молоко

2007 г. 2008 г. 2007 г. 2008 г. 2007 г. 2008 г.

Индекс концентрации СК-З 54,3 47,7 60,1 79,4 53,6 53,8

Коэффициент относительной концентрации К-3 0,18 0,26 0,25 0,27 0,21 0,27

Индекс Херфиндаля-Хиршмапа 1557,6 1232,6 1460,2 3136,4 1348,3 1505,3

Дисперсия рыночных долей 7,32 7,15 8,39 13,49 7,1 8,4

Индекс Холла-Тайдмана 0,07 0,10 0,14 0,23 0,10 П 0,12

IIa основе динамики рыночной доли были построены конкурентные карты исследуемых рынков сельскохозяйственной продукции, позволяющие наглядно представить степень использования конкурентных преимуществ предприятиями и потенциальную возможность противостоять конкурентам. Конкурентная карта рынка зерна показывает, что в настоящий момент лидером рынка с долей более 10% и быстро улучшающейся конкурентной позицией (более 5% в год) является ООО «Агропик» Никифоровского района (табл. 2).

Считаем, что потенциальпо конкурентоспособными могут быть только рентабельные предприятия. В этой связи были рассмотрены показатели деятельности всех сельскохозяйственных предприятий Тамбовской области и отобраны 53 предприятия с прибылью более 10 млн. руб. для рейтинговой оценки, необходимым элементом которой является группировка хозяйств. В качестве группировочного признака использован уровень рентабельности. Критериями рейтинговой оценки были выбраны уровень рентабельности, прибыль, фондоотдача и доля рынка. Преимущество рейтинга-

ноIX) молода состой!' )> возможности объединения различных характеризующих признают и определить ранг предприятия но сумме мест, занимаемых ими в общей совокупности независимо от их специализации.

Проведенная рейтинговая оценка позволяет сделать вывод о конкурентоспособности следующих хозяйств Тамбовской области: ООО «Юго-Восточная агрогрун-па» Кирсановского района, ООО «Избердей» Петровского района, ООО «Никольское» Знаменского района, колхоз-племзавод им. Ленина и ФГУППЗ «Пригородный» Тамбовского района.

Таблица 2 • • Конкурентная карта рынка зерна Мичуринского и Никифоровско-го районов, 2008 г.

Дол« рынка \ (Д1'),% ТсмныХ. прироста ^ч рыночной ^ч доли (Т),% Ьыстро улучшающаяся конкурентная нозипия (более 5%) Улучшающаяся конкурентная позиция (от 1% до 5%) Лидеры рынка (более 10 %) ООО «Дгропик» (ДР=29,1%; Т=17,4%) • Сильная конкурентная позиция (от 5% до 10%) Слабая конкурентная позиция (от 1% до 5%) Аутсайдеры рынка (менее 1%)

ОАО «Голицыне» (ДР=6,2%; Т=1,9%) ООО «Агропродукт»; ООО «Александровское»

Ухудшающаяся конкурентная позиция (от 1%до-1%) ООО «Мичуринская Нива» (ДР-7,0%; '1--0,8%) СХПК «Восход»; СПК «Подъем»; ФГУ11 учхоз- племзавод «Комсомолец»; СХПК «Зеленый Гай»; ФГУП Учхоз им. Калинина; ОАО «Рассвет»; ООО «Приятное»; ООО а/ф «Рассвет» СПК им. Кирова; СПК «Нектар»; ФГУП Учхоз «Роща»; ООО «Ники-форовское»

Ьыстро ухудшающаяся конкурентная позиция (менее - 1%) СХ11К «Родина» (ДР=11,6; Т=-3,7%) СХПК «Глазковский» (ДР=6,5%; Т=-5%) ЗАО «Приволье»; ЗАО а/ф «Свобода»; ООО «Центральное»

Для оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий в разрезе отдельных отраслей предлагается методика оценки, перечень характеризующих признаков которой включает в себя конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции, ресурсообсснечешюсть предприятия, эффективность производственной деятельное™, анализ конкурентных позиций предприятия и его финансовое положение. Важность рассматриваемых показателей имеет для формирования конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности разное значение. Соответственно, для того, чтобы варьировать предложенные показатели но уровню их значимости, предлагается ввести систему весов, полученную экспертным путем (табл. 3).

В качестве экспертов выступили специалисты областного управления сельского хозяйства, администрации Мичуринского района, руководители и специалисты крупных сельскохозяйственных предприятий Тамбовской области, ведущие ученые Мичуринского государственного аграрного университета.

Наиболее значимы показатели группы 4, характеризующей конкурентные позиции предприятия, в определении которых важнейшую роль играет доля рынка, представляющая собой удельный вес выручки предприятия (от всех видов деятельности) в общей выручке но области (от всех видов деятельности).

Таблица 3 - Показатели оценки конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия и их весомость____________ _ _

№ Показатели конкурентоспособности предприятия Вес

Группа 1 - Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции 0,20

1. Урожайность 0,02

2. Себестоимость 1 ц 0,06

3. Трудоемкость 1 ц 0,01

4. Цена реализации 1 ц 0,06

5. Уровень товарности 0,01

6. Рентабельность 0,03

7. Уровень специализации 0,01

Группа 2 - Рссурсообсснсчснность предприятия 0,10 0,04

8. Трудообеспеченность

9. 10. Фондообеспеченность 0,05

Распаханность сельскохозяйственных угодий 0,01

Группа 3 - Эффективность производственной деятельности нреднршгпш 0,20

11. Прибыль на единицу земельной площади 0,02

12. Фондоотдача 0,05

13. Производительность труда 0,03

14. Рентабельность предприятия 0,10

Группа 4 - Конкурентные позиции предприятия 0,40

15. Доля рынка 0,20

16. Коэффициент относительной доли рынка 0,12

17. Темп изменения доли рынка 0,08

Группа 5 - Финансовое положение предприятия 0,10

18. Коэффициент платежеспособности 0,03

19. Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств _ 0,02

20. Коэффициент эффективности использования оборотных средств 0,03

21. Коэффициент оборачиваемости авансированного капитала 0,02

Общий всс показателей конкурентоспособности 1

Математическая обработка результатов оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий представляет собой расчет интегрального показателя на основе стандартизированной матрицы, построение которой предусматривает разделение критериев на стимуляторы и дестимуляторы (согласно теории В. Плюта), а также учитывающей их весомость (рис. 2).

В качестве объектов оценки рассматривались предприятия, занимающие наибольшую долю рынка и, соответственно, являющиеся между собой основными конкурентами.

По результатам проведенной оценки можно сделать вывод о том, что наиболее конкурентоспособным предприятием зерновой отрасли является СХПК «Родина»

Мичуринского района (ИПК= 76,822), отрасли садоводства - О АО «Дубовое» Петровского района (ИПК = 72,623), молочного скотоводства - ФГУП113 «Пригородный» Тамбовского района (И11к- 80,100).

1. Определение характеризующих признаков конкурентоспособности

::_ +

2. Формирование матрицы наблюдений, описывающей объект исследования через значения частных признаков

3. Стандартизация исходных показателей

4. Разделение характеризующих признаков на стимуляторы и дестимуляторы

5.11остроение вектора-эталона и вектора-антиэталона

---------- * -

6. Нычисление расстояния между эталоном и аптиэталоном

:: т.- . t. ...:.

7. Вычисление расстояния от стандартизированных векторов уровня конкурентоспособности предприятия до «антиэталона»

::: ......• : ::_у ~_г .. — I

8. Расчет интегральною показателя конкурентоспособности

9. Интерпретация итоговых результатов

Рисунок 2. Алгоритм расчета интегрального показателя конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий.

Конкурентоспособность отраслей и регионов основана на эффективности действующих и них субъектов экономической деятельности. Именно поэтому кластерный подход, как альтернатива традиционной отраслевой, промышленной политике, представляет собой эффективный инструмент повышения конкурентоспособности территории. Международный опыт формирования и развития региональных кластеров демонстрирует' эффективность такого подхода.

По нашему мнению, кластер - территориально ограниченная концентрация тесно взаимосвязанных предприятий и институтов, действующая в рамках какого-либо определенного сектора экономики, созданная на основе исторических предпосылок с целью достижения как совместных, так и индивидуальных конкурентных преимуществ.

Основными факторами формирования отраслевого кластера в Тамбовской области являются: существование широкого спектра неявных знаний (согласно концепции М. Поиани), историческая локализация садоводства и функционирование единственного в стране аграрного наукограда, в котором образован комплекс, объединяющий научные и образовательные учреждения, специализированные садоводческие предприятия, государственные сельскохозяйственные предприятия, питомники, предприятия переработки и пр.

Для определения целесообразности осуществления проекта необходим расчет показателей потенциала кластеризации, представляющего собой наличие конкурентных преимуществ отраслей, предприятий и инфраструктурных организаций, находящихся па территории региона, возможность объединения данных преимуществ и использования их для повышения его конкурентоспособности. Определение потенциала кластеризации производится па основе расчета коэффициентов душевого производства и региональной специализации (табл. 4). Коэффициент душевого производства показывает соотношение удельного веса регионального производства продукции в общероссийском и удельного веса населения региона в населении страны. Коэффициент региональной специализации отражает соотношение удельного веса регионального производства продукции в общероссийском и удельного веса валового регионального продукта в ВР1Т страны. Если названные коэффициенты равны или больше единицы, то в данной отрасли возможно создание кластера.

Таблица 4 - Показатели потенциала кластеризации отрасли садоводства

Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.

Коэффициент душевого производства 1,15 0,90 1,10 1,08

Коэффициент региональной специализации 2,29 1,61 2,12 0,69

Расчет показателей потенциала кластеризации подтверждает возможность создания регионального кластера садоводства. Низкий коэффициент региональной специализации в 2007 г. объясняется резким снижением валового производства продукции отрасли и Тамбовской области но причине неблагоприятных климатических условий, что характерно для садоводства, тем более в зоне рискованного земледелия.

Основой для выбора той или иной кластерной стратегии являются кластерные характеристики. Применительно к исследованию предлагается рассмотрение следующих характерных особенностей кластера садоводства: географическую, фокусную, качественную и вертикальную. Географическая характеристика подразумевает территориальную близость объектов кластера; фокусная характеристика заключается в сосредоточении вокруг администрации наукограда, которая, в свою очередь, базируется на ВНИИС им. Мичурина, ВНИИГиСНР им. Мичурина и Мичуринского государственного аграрного университета — именно научные учреждения являются источником инноваций; качественная характеристика является общей дли всех типов кластеров как основная цель из создания и функционирования; вертикальная характеристика заключается в наличии такого рода интегрированных формирований в рамках кластера. Все обозначенные характеристики находятся во взаимодействии друг с другом. Их объединение формирует первоначальные конкурентные преимущества кластерного объединения.

Все вышесказанное подтверждает наличие объективных предпосылок к созданию и успешному функционированию садоводческого кластера в Тамбовской области. На рисунке 3 предлагается схема кластера садоводства.

ПАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ

Всероссийский ПИИ садоводства им. Мичурина; ШШШ'иСПР им. Мичурина; Мичурински й государственный аграрный университет; Мичуринский государственный педагогический институт; Av ро технопарк наукограда

>\г

с>

ОРГАНЫ ВЛАСТИ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Администрация Тамбовской области; Администрации городов и районов; IITC г. Мичуринска; Дирекция но реализации программы развития города Мичуринска как наукограда РФ

Г'

Координационный центр кластера

ПРЕДПРИЯТИИ КЛАСТЕРА

специализированные садоводческие хозяйства; питомники; сельскохозяйственные предприятия; пищевая промышленность

V

ИНФРАСТРУКТУРА

банки; маркетинговые и рекламные компании; консалтинговые компания; лизинговые компании; транспорт; энергетика

\Г

J4

ПОТРЕБИТЕЛИ

население; оптовые базы; розница; сбытовая сеть; сельское хозяйство; социальная сфера

Рисунок 3. Схема кластера садоводства

15 условиях нестабильности экономической ситуации перспективным направлением развития и повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного производства является диверсификация, осуществляемая на основе специализации и дифференциации товаров для привлечения дополнительных групп потребителей.

Исходя из положения о противоположности процессов специализации и диверсификации, предложена методика расчета коэффициента диверсификации сельскохозяйственного предприятия, основанная па ранжировании стоимости товарной продукции имеющихся отраслей.

100

где у! - удельный вес товарной продукции отдельных отраслей; г - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду ко доле в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.

Нормативные значения коэффициента диверсификации составляют: 0-0,24 - низкая; 0,25-0,45 - ниже среднего; 0,46-0,65 - средняя; 0,66-0,85 - выше среднего; 0,86-1,0 - высокая.

В качестве объекта анализа диверсификации рассмотрены предприятия, занимающиеся производством не менее пяти видов продукции и сочетающие отрасли как растениеводства, так и животноводства.

По предложенной методике рассчитаны коэффициенты диверсификации хозяйств и проведено сравнение с их рентабельностью (табл. 5). Анализируя тесноту корреляции между коэффициентами диверсификации и уровнем рентабельности, можно сказать, что наблюдается прямая зависимость с коэффициентом корреляции 0,72, что говорит о достаточно сильной тесноте связи.

Таблица 5 - Коэффициенты диверсификации и уровень рентабельности хозяйств

хозяйства Коэффициент диверсификации 2008 к 2005 гг., +;- Уровень рентабельности, % 2008 к 2005 гг., +;-

2005 г. 2008 г. 2005 г. 2008 г.

колхоз-нлемзавод им. Ленина 0,71 0,74 0,03 73,9 82,2 8,3

ОАО им. Карла Маркса 0,26 0,44 0,18 32,2 46,3 14,1

СХПК «Сосповский» 0,51 0,59 0,08 5,7 1 40,8 35,1

СХПК «Родина» 0,61 0,57 -0,04 39,1 38,7 -0,4

ОАО «Голицыне» 0,46 0,35 -0,11 48,3 28,4 -19,9

СХПК «Борец» 0,69 0,52 -0,17 28,5 22,9 -5,6

СХПК «Гладышевский» 0,27 0,34 0,07 10,1 16,2 6,1

ООО «Золотая Ыива» 0,47 0,58 0,11 6.8 13,3 6,5

ОАО ППЗ «Арженка» 0,36 0,49 0,13 5,5 8,0 2,5

ГУППЗ «Орловский» 0,55 0,62 0,07 0,5 3,7 3,2

Необходимо отметить, что эмпирическое значение Р - критерия Фишера позволяет сделать вывод об адекватности анализируемых моделей с уровнем надежности 99,9%.

Наличие устойчивого экономического кризиса в сельском хозяйстве вызывает необходимость поиска предприятиями различных вариантов их функционирования и выживания. Конкурентоспособность предприятия, во многом обусловленная конкурентоспособностью производимой продукции, связана не только с производством сельскохозяйственного сырья, сбыт которого в последние годы затруднен, но и с ор-

типизацией процессом переработки с целью дифференциации товаров и удовлетворения дополнительных. групп потребителей.

На примере С11К «Подъем» Мичуринского района обоснован проект создания промышленного подразделения но переработке зерна в муку и выпечке хлеба на сельскохозяйственном предприятии. В результате проведения сравнительного анализа экономической эффективности производства и переработки зерна определено, что осуществление проекта при сохранении частичной сырьевой реализации, обеспечит предприятию получение дополнительной прибыли в размере 6851,2 тыс. руб. при уровне рентабельности 92,0% (табл. 6).

Таблица 6 - Рентабельность диверсификации производства в СПК «Подъем»

Показатели Значения показателей

Сельскохозяйственное производство (оз. пшеница)

Объем реализации, т 1329,4

Выручка от реализации, тыс. руб. 5321,6

Полная себестоимость, тыс. руб. 3635,9

Прибыль, тыс. руб. 1685,7

Прибыль на 1 т зерна, руб. 1268,0

Уровень рентабельности, % 46,3

Производство муки

Выручка от реализации, тыс. руб. 10979,7

Полная себестоимость, тыс. руб. 4839,2

Прибыль, тыс. руб. 6140,5

Прибыль на 1 тмуки, руб. 4949,6

Уровень рентабельности, % 126,9

Выпечка хлеба

Выручка от реализации, тыс. руб. 5400,0

Полная себестоимость, тыс. руб. 2826,0

Прибыль, тыс. руб. 2574,0

Прибыль на 1 т хлеба, руб. 9533,3

Уровень рентабельности, % 91,1

В целом по предприятию

Выручка от реализации, тыс. руб. 21701,3

Полная себестоимость, тыс. руб. 11301,1

Прибыль, тыс. руб. 10400,2

Уровень рентабельности, % 92,0

Достижение цели ионышешм копкурентоспособиост сельскохозяйственного предприятия и удержания рыночных преимуществ требует решения ряда проблем, в первую очередь, управленческого характера.

Управление кошсурентоспособносшо можно охарактеризовать как непрерывный процесс воздействия субъекта управления (управляющей подсистемы) на факторы функционирования управляемой подсистемы с целыо формирования и удержания конкурентных преимуществ, обеспечения конкурентоспособности.

Считаем, что процесс управления конкурентоспособностью предприятия должен быть направлен на достижение следующих основных взаимосвязанных целей, которые можно представить в виде дерева целей (рис. 4).

Примером реализации подобного дерева целей в сельскохозяйственном производстве могут стать садоводческие предприятия Мичуринского района. 1) качестве ключевых компетенций выступает уникальный опыт многолетней деятельности в сочетании с научными достижениями, позволяющий предоставлять потребителям широкий спектр выгод, начиная с экологичпости и заканчивая доступностью продукции.

Повышение конкурентоспособности предприятия

: тл

Обеспечение конкурентоспособности предприятия

1Т

Формирование конкурентных преимуществ

~7 ттг____

Создание ключевых компетенций

Рисунок 4. Дерево целей управления конкурентоспособностью

На основе совокупности ключевых компетенций формируются конкурентные преимущества, которые могут выражаться в территориальной близости сырьевой зоны к предприятиям переработки; доступность рынков сбыта; завоевание значительной рыночной доли; высокое качество продукции. Все эта факторы при грамотном управлении обеспечивают фактический уровень конкурентоспособности. Путем осуществления неоднократных управленческих циклов происходит повышение конкурентоспособности. Предварительным этапом управленческого цикла является определение существующего уровня конкурентоспособности но предложенному алгоритму (рис. 5). Сущность данного алгоритма состоит в зависимости конкурентных преимуществ предприятия (целей первого уровня) от его ключевых компетенций (целей второго уровня), в случае отсутствия которых определение конкурентоспособности производится только на основании оценочных критериев. Такой подход будет свидетельствовать о заведомо невысоких конкурентных позициях предприятия.

Ключевыми отношениями, описывающими сельскохозяйственное предприятие как систему, являются отношения поставщик - потребитель, где предприятие одновременно является потребителем ресурсов (па входе) и поставщиком товаров и услуг (на выходе). Эти отношения формируют систему (внутреннюю структуру предприятия), «вход» которой обеспечивается эффективным механизмом управления конкурентоспособностью (включая его основные элементы), а «выход» представляет собой перечень возможных результатов.

Предлагаемая концептуальная модель' управления конкурентоспособностью (рис. 6) представляет собой открытую систему, ко «входу» которой относится вей, что получает организация для разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности: методические документы, финансовые, трудовые, материальные, информационные и другие виды ресурсов.

Рисунок 5. Алгоритм определения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия в рамках управленческого цикла

Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного «входа» системы путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если «вход» будет неконкурентоспособным, то при любом уровне процесса по переработке «входа» в «выход» параметры «выхода» системы тоже будут неконкурентоспособными.

После взаимодействия обеспечивающей и целевой подсистемы 1, другими словами • сопоставления целей и средств, проводится изучение параметров основных конкурентов для выявления их основных преимуществ и возможности использования их для собственных целей. Затем оценивается существующий уровень конкурентоспособности, на основании которого формируется целевая подсистема 2. На следующем этапе начинается процесс реализации принятых решений через управляющую подсистему, как часть которой рассматривается экономическая подсистема, на которую, в свою очередь, оказывают влияние факторы внутренней среды.

Управляющая подсистема подразделяется на блок планирования, где рассматриваются возможные варианты достижения поставленных целей; блок регулирования управленческими процессами и блок сравнения, интегрированный с блоком результативности управляемой подсистемы. Такое соединение объясняется необходимостью сопоставления полученных результатов с поставленными задачами.

Внешняя среда Внутренняя среда

Рисунок 6. Модель управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия

Компонентами управляющей подсистемы (субъект управления) па сельскохозяйственном предприятии являются все элементы и подсистемы, обеспечивающие процесс унраннени«, т.е. процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и ресурсы управляемой подсистемы. В качестве субъекта управления выступает либо отдельный менеджер (руководитель, специалист), либо коллегия, комиссия, рабочая команда, правление, собрание акционеров.

Управляемая подсистема состоит из блока процессов (маркетингового, менеджмента качества продукции и услуг, инвестиционного и инновационного); блока трансформации ключевых компетенций в конкурентные преимущества и блока результативности, который выполняет важнейшую функцию. Именно в нем принимается решение о дальнейшем развитии управленческого процесса. Первый вариант развития ■ возврат к целевой подсистеме 2 и корректировка целей (если результат не удовлетворяет поставленным целям) или выход из системы с новыми параметрами конкурентоспособности сельскохозяйственно!« предприятия.

К управляемой подсистеме (объект управления) относятся все элементы и подсистемы (например, подразделения хозяйства), обеспечивающие процесс создания материальных благ и оказания услуг. Управляемая подсистема определяется технико-технологическими особенностями данного производства, производственными связями (цех, участок).

Таким образом, разработанная модель управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия отражает взаимосвязи целевой и обеспечивающей подсистем, управляющей (с учетом экономической) и управляемой подсистем, и компоненты, характеризующие «вход» и «выход» системы, обратную связь и связь с внешней средой, что способствует повышению и удержанию необходимого уровня конкурентоспособности.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В ходе исследования определено, что конкурентоспособность является категорией, рассмотрение которой на каждом уровне имеет свои особенности. Изучение конкурентоспособности продукции и предприятия имеет' принципиальное отличие от изучения конкурентоспособности отрасли и региона и характеризуется абсолютным и относительным подходами. Относительность рассмотрения конкурентоспособности предприятия и продукции состоит в том, что ее оценка возможна только в сравнении с аналогичными объектами. Па уровне же отрасли и региона в целом отсутствует не-обходимоетт, такого сравнения в силу их специфики.

2. Выявлено четыре принципиально различных подхода к определению категории «конкурентоспособность предприятия». На основе объединения имманентного, потенциального и доминантного подходов предлагается определение конкурентоспособности предприятия как способности к трансформации имеющихся ключевых компетенций, включающих уникальные базовые характеристики и технологии, маркетинговые навыки и знания, в конкурентные преимущества, подразумевающие достижение рыночных превосходств как товарного, гак и нетоварного уровня.

3. Диагностику конкурентной среды, деятельности конкурентов следует считать важнейшим звеном всего процесса маркетинговых исследований. Характеристика конкурентной среды рынка зерна Мичуринского и Никифоровского районов позволяет отмстить средний уровень концентрации. Садоводство Тамбовской области

отличается высоким уровнем концентрации производства. На долю трех крупнейших предприятий отрасли в 2008 г. приходилось 79,4% стоимости товарной продукции региона. На рынке молока наблюдается умеренная концентрация.

4. Для оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий предлагается методика оценки, перечень характеризующих признаков которой включает в себя конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции, рссурсообесне-чсшюсть предприятия, эффективность производственной деятельности, анализ конкурентных позиций предприятия и его финансовое положение. 11а основе экспертных оценок определена весомость показателей для их распределения но уровню значимости. Математическая обработка результатов оценки представляет собой расчет интегрального показателя конкурентоспособности на основе стандартизированной матрицы, построение которой предусматривает разделение критериев на стимуляторы и дестимуляторы. Наиболее конкурентоспособным предприятием зерновой отрасли является СХПК «Родина» Мичуринского района (ИПК = 76,822); отрасли садоводства ■• ОАО «Дубовое» Петровского района (ИПК = 72,623); молочного скотоводства -ФГУППЗ «Пригородный» Тамбовского района (ИПК 80,100).

5. Конкурентоспособность отраслей и регионов основана на эффективности действующих в них субъектов экономической деятельности. Кластерный подход, как альтернатива традиционной отраслевой, промышленной политике, представляет собой эффективный инструмент повышения конкурентоспособности территории. Под кластером понимается территориально ограниченная концентрация тссно взаимосвязанных предприятий и институтов, действующая п рамках какого-либо определенного сектора экономики, созданная па основе исторических предпосылок с целыо достижения как совместных, так и индивидуальных конкурентных преимуществ. Расчет показателей потенциала кластеризации подтверждает возможность создания регионального кластера садоводства на основе исторических положений, концепции неявного знания, выявленных кластерных характеристик.

6. Разработанные методические рекомендации но осуществлению процессов диверсификации на сельскохозяйственном предприятии предполагают расчет ливер-сификационного коэффициента, основанного на ранжировании стоимости товарной продукции отраслей. Стратегия товарной дифференциации предполагает осуществление проекта но переработке зерна, рассчитанного па примере С11К «Подьсм» Мичуринского района, что позволит обеспечить получение дополнительной прибыли в размере 6851,2 тыс. руб. При этом рентабельность диверсификации составит 92,0%.

7. Для повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия необходимо решение ряда проблем, в первую очередь, управленческого характера. И этой связи предложен алгоритм определения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия на предварительном этапе управленческого цикла, предусматривающий анализ ключевых компетенций как целей первичного уровня и конкурентных преимуществ как целей вторичного уровня и отражающий их взаимосвязь. Концептуальная модель управления конкурентоспособностью предусматривает разделение целевой подсистемы на две составные части, что обусловлено различием целей, стоящих на входе системы, и целей, скорректированных с учетом бепчмаркинга. Целесообразным является рассмотрение научного обоснования как части обеспечивающей подсистемы (помимо ее ресурсной составляющей) и выделение экономической подсистемы.

Публикации и изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Псуймин, Д.С. Формирование кластера садоводства в Тамбовской области [Текст] I Д.С. Псуймин И Вопросы современной пауки и практики. Университет им. Н.И. Вернадского. - - 2009.- №2(16). - 0,3 пл.

2. Псуймин, Д.С. Определение уровня конкурентоспособности производства зерна на основе рейтинговой оценки [Текст] / Д.С. Неуймин // Научные труды Вольного экономической) общества. - 2009.- №3 (том 113). - 0,5 пл.

3. Псуймин, Д.С. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции [Текст] / Д.С. Неуймин // Вопросы современной пауки и практики. Упиверситет им. В.И. Вернадского. - 2009- №7 (21). - 0,3 пл.

Публикации и других изданиях

4. Псуймин, Д.С. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и иут ее повышения [Текст] / Д.С. Неуймин // Материалы 58-й научной студенческой конференции. - Мичуринск: Изд-во МичГАУ, 2006. - 0,1 пл.

5. Псуймин, Д.С. Факторы повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного производства [Текст] / Д.С. Неуймин // Аграрная наука - сельскому хозяйству: сборник статей. В 3 кн. / II Международная научно-практическая конференция. Барнаул: Изд-во ЛГЛУ, 2007. - 0,4 пл.

6. Псуймин, Д.С. Оценка конкурентных преимуществ сельскохозяйственного предприятия [Текст] / Д.С. Неуймин // Основные направления развития регионального ЛПК в условиях реализации национального проекта: Сб. научных трудов. - Мичуринск, МичГАУ, 2007. - 0,3 н.л.

7. Неуймин, Д.С. Формирование конкурентных стратегий сельскохозяйственных предприятий [Текст] / Д.С. Пеуймии // Основные направления развития регионального АПК и условиях реализации национального проекта: Сб. научных трудов. ■ Мичуринск, МичГАУ, 2007. - 0,2 пл.

8. Пеуймйп, Д.С. Конкурентные стратегии сельскохозяйственных предприятий [Текст] / Д.С. Неуймин // Научно - практическая конференция «Проблемы и перспективы формирования региональной инновационной политики в системе АПК» Краснодар, СКЗНИИСиВ, 2007. -- 0,3 пл.

9. Псуймин, Д.С. Реализация стратегии сельскохозяйственного предприятия и повышение его конкурентоспособности [Текст] / Д.С. Неуймин // Молодежь Тамбов-щины размышляет, спорит, советует: Сб. науч. работ молодых ученых к 70-летиго 'Тамбовской области. - Тамбов, ТГУ им. Г.Р. Державина, 2007. - 0,5 пл.

10. Неуймин, Д.С. Диверсификация как фактор достижения конкурентных преимуществ сельскохозяйственными предприятиями [Текст] / Д.С. Неуймин // Проблемы и перспективы развития аграрного производства: Сб. материалов международной научной конференции. - Смоленск, Смоленская ГСХА, 2007. - 0,3 п.л.

11. Неуймин, Д.С. Диверсификация как направление повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий АПК [Текст] / Д.С. Неуймин // Проблемы информационног о обеспечения управления экономическим потенциалом: Материалы всероссийской научно-практической конференции, Челябинск, 2007. - 0,3 пл.

12. Неуймин, Д.С. Реализация конкурентных стратегий предприятий АПК [Текст] / Д.С. Пеуймйп // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - Мичуринск, МичГАУ, 2007,- №2. - 0,5 п.л.

13. Пеуймйп, Д.С. Диверсификация так направление повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий аграрного сектора [Текст] / Д.С. Неуймин

И Аграрная наука - сельскому хозяйству: сборник статей. В 3 кн. / III Международная научно-практическая конференция. Барнаул, АГАУ, 2008. - 0,4 п.л.

14. Неуймин, Д.С. Государственная поддержка как направление повышения конкурентоспособности сельского хозяйства [Текст] / Д.С. Неуймин // Научное обеспечение развития агропродовольственного рынка и повышения конкурентоспособности регионального АПК: Материалы международной научно-практической конференции - Мичуринск, МичГАУ, 2008. - 0,4 п.л.

15. Неуймин, Д.С. Диверсификация сельскохозяйственных предприятий [Текст] / Д.С. Неуймин // Труды Всероссийского совета молодых ученых и специалистов аграрных образовательных и научных учреждений. Том 1. - Москва: Академия кадрового обеспечения АПК, 2008. - 0,3 п.л.

16. Неуймин, Д.С. Повышение конкурентоспособности садоводства в Тамбовской области [Текст] / Д.С. Неуймин // Научно-практические достижения и инновационные пути развития производства продукции садоводства для улучшения структуры питания и здоровья человека: Материалы научно-практической конференции - Мичуринск: Изд-во МичГАУ, 2008. - 0,4 п.л.

17. Неуймин, Д.С. Региональная кластеризация как фактор развития отрасли садоводства [Текст] / Д.С. Неуймин // Наука Удмуртии. - Ижевск, 2009,- №5(32).- 0,5 п.л.

18. Неуймин, Д.С. Определение уровня конкурентоспособности производства зерна на основе рейтинговой оценки районов Тамбовской области [Текст] / Д.С. Неуймин // Материалы 61-й научно-практической конференции студентов и аспирантов. - Мичуринск: Изд-во МичГАУ, 2009. - 0,1 п.л.

19. Неуймин, Д.С. Некоторые методические подходы к оценке конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции [Текст] / Д.С. Неуймин // Сельское хозяйство в современной экономике: новая роль, факторы роста, риски. - М.: ВИАПИ им. A.A. Никонова: «Энциклопедия российских деревень», 2009. - 0,3 п.л.

20. Неуймин, Д.С. Характеристика конкурентной среды рынка молока Тамбовской области [Текст] / Д.С. Неуймин // Алтайское село: история, современное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического развития: материалы международной научно-практической конференции. - Барнаул: Азбука, 2009. - 0,3 п.л.

Отпечатано в издательско-полиграфическом центре

ФГОУ ВПО МичГАУ Подписано в печать 20.11.09 г. Формат 60x84 */1в, Бумага офсетная № 1. Усл.печ.л. 1,4 Тираж 120 экз. Ризограф Заказ №14529

Издательско-полиграфический центр Мичуринского государственного аграрного университета 393760, Тамбовская обл., г. Мичуринск, ул. Интернациональная, 101, тел.+7 (47545) 5-55-12 E-mail: wdem@mgau.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Неуймин, Дмитрий Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Экономическая сущность конкурентоспособности

1.2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности 24 предприятий

1.3. Проблемы формирования конкурентных преимуществ в сельском хозяйстве

ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Современное состояние и эффективность сельскохозяйственного производства

2.2. Характеристика конкурентной среды в сельскохозяйственном производстве

2.3. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Формирование кластера садоводства

3.2. Диверсификация сельскохозяйственного производства

3.3. Управление конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий"

Актуальность темы исследования. Необходимость повышения конкурентоспособности сельского хозяйства обозначена на государственном уровне как важнейшая задача экономической политики. Однако предпринятые меры не оказали должного благоприятного воздействия на аграрный сектор. В течение последних лет реформирование экономики страны носило разрозненный, необоснованный характер, что привело к резкому спаду производства сельскохозяйственной продукции и продовольствия, утрате конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на внешнем и внутреннем рынках.

В условиях увеличения доли импорта продовольствия, учитывая важнейшую социальную и экономическую значимость сельского хозяйства, проблемы повышения его конкурентоспособности приобретают особую значимость. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия в регионах недостаточно внимания уделяют вопросам повышения конкурентоспособности и не готовы к активному ведению конкурентной борьбы.

Наличие длительного кризиса, переход на рыночные отношения, а также отсутствие государственной поддержки способствовали практически полной потере сельскохозяйственными предприятиями факторов конкурентоспособности. Это касается и вопросов качества производимой продукции, объемов производства, ценового регулирования, проблем сбыта. Необходимость усиления конкурентных позиций большинства товаропроизводителей на региональном уровне требует создания эффективного механизма достижения конкурентных преимуществ. В этой связи поиск путей повышения конкурентоспособности предприятий является непременным условием развития сельского хозяйства.

Недостаточная теоретическая и методологическая проработанность вопросов повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие теории и практики повышения конкурентоспособности, в том числе и сельскохозяйственного производства, внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, И. Ансофф, Ф. Котлер, М.Х. Мескон, Г. Хэмел, К. Прахалад, Р. Коуз, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Ф. Хаек, П. Друкер и другие.

Заслуживают внимания работы отечественных исследователей: Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, A.M. Гатаулина, М.И. Гельвановского, П.С. Завьялова, Е.Г. Ясина, С.Ю. Глазьева, А.П. Гра-дова.

В работах отечественных и зарубежных ученых отражены важные методологические и практические аспекты повышения конкурентоспособности. В то же время исследование конкурентной среды, определение критериев, факторов внешней и внутренней среды предприятия, специфики конкурентоспособности сельского хозяйства в разрезе отдельных предприятий является весьма перспективным научным направлением. Существует ряд проблем управленческого характера, требующих системного подхода к их анализу.

Недостаточная разработанность вышеназванных вопросов определяет выбор темы, поставку целей, задач, логику и структуру диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических, методических положений и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия.

В соответствии с поставленной целью и степенью разработанности проблемы автором решались следующие основные задачи:

- исследовать теоретические вопросы повышения конкурентоспособности и выявить основные подходы к ее изучению;

- уточнить содержание конкурентоспособности на разных исследуемых уровнях: регион, отрасль, предприятие, продукция;

- изучить современное состояние конкурентоспособности в сельском хозяйстве и определить основные факторы, препятствующие формированию конкурентных преимуществ;

- разработать методику оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий;

- обосновать основные направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий;

- разработать концептуальные положения управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия.

Предмет исследования — экономические отношения, возникающие в процессе формирования и изменения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия.

Объект исследования - сельскохозяйственные предприятия Тамбовской области.

Теоретической и методологической, основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, законодательные акты, программные документы, посвященные теоретическим и практическим вопросам повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий.

В процессе решения поставленных в диссертационном исследовании задач применялись следующие методы: абстрактно-логический, монографический, расчетно-конструктивный, графический, экономико-статистический, системный, концептуального моделирования, маркетинговый, экспертных оценок и другие.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктом 3.9 «Повышение конкурентоспособности товаров / организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг).

Информационной базой исследования послужили фактические материалы годовой отчетности сельскохозяйственных предприятий, официальные статистические издания.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия. Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:

- предложено авторское определение категории «конкурентоспособность предприятия», заключающееся в способности к трансформации имеющихся ключевых компетенций, включающих уникальные базовые характеристики и технологии, маркетинговые навыки и знания, в конкурентные преимущества, подразумевающие достижение рыночных превосходств как товарного, так и нетоварного уровня;

- разработана методика оценки конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия, предполагающая расчет интегрального показателя на основе стандартизированных значений следующих групп характеризующих признаков: конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции, ресур-сообеспеченность предприятия, эффективность производственной деятельности, конкурентные позиции и финансовое положение, весомость которых определяется экспертным путем;

- предложены методические подходы к формированию сельскохозяйственного кластера, представляющего собой территориально ограниченную концентрацию научных учреждений, инфраструктурных отраслей, потребителей конечной продукции и услуг вокруг предприятий производственной сферы при участии органов государственной власти и способствующего повышению конкурентоспособности;

- разработаны методические рекомендации по диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе развития промышленных производств по переработке и хранению сельскохозяйственной продукции в местах ее выращивания с учетом предложенного диверсификаци-онного коэффициента, способствующие привлечению дополнительных групп потребителей;

- предложен алгоритм определения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия на предварительном этапе управленческого цикла, отражающий зависимость конкурентных преимуществ (целей второго уровня) от ключевых компетенций предприятия (целей первого уровня), в случае отсутствия которых предполагается использование оценочных критериев, что будет свидетельствовать о заведомо невысоких конкурентных позициях;

- обоснована концептуальная модель управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия на основе системного подхода, обеспечивающая на выходе формирование и удержание необходимого уровня конкурентоспособности и предполагающая наличие двух целевых подсистем, что предусмотрено различием целей, стоящих на входе системы, и целей, скорректированных с учетом бенчмаркинга, а также выделение блока трансформации и экономической подсистемы.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения, рекомендации и научные выводы имеют практическую направленность и могут быть использованы федеральными и региональными органами управления, конкретными сельскохозяйственными предприятиями, субъектами инвестиционной деятельности при разработке мероприятий по повышению «конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий.

Результаты исследований могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в высших и средних специальных учебных заведениях.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались автором на международных, всероссийских, региональных, межвузовских, вузовских научно-практических конференциях: материалы 58-ой* научностуденческой конференции (МичГАУ, г. Мичуринск-наукоград РФ, 2006 г.), «Аграрная наука - сельскому хозяйству» (г. Барнаул, 2007 г.), «Проблемы и перспективы развития аграрного производства» (г. Смоленск, 2007 г.), «Проблемы и перспективы формирования региональной инновационной политики в системе АПК» (г. Краснодар, 2007 г.), «Проблемы информационного обеспечения управления экономическим потенциалом» (г. Челябинск, 2007 г.), «Аграрная наука - сельскому хозяйству» (г. Барнаул, 2008 г.), «Научное обеспечение развития агропродовольственного рынка и повышения конкурентоспособности регионального АПК» (г. Мичуринск-наукоград РФ, 2008 г.), «Вклад молодых ученых в отраслевую науку с учетом современных тенденций развития АПК» (г. Москва, 2008 г.), «Научно-практические достижения и инновационные пути развития производства продукции садоводства для улучшения структуры питания и здоровья человека» (г. Мичуринск-наукоград РФ, 2008 г.), «Проблемы и перспективы развития АПК в условиях финансово-экономического кризиса» (г. Ижевск, 2009 г.), 61-ая научно-практическая конференция студентов и аспирантов (МичГАУ, г. Мичуринск-наукоград РФ, 2009 г.), «Сельское хозяйство в современной экономике: новая роль, факторы роста, риски» (г. Москва, 2009 г.).

По результатам выполненного исследования опубликовано 20 научных работ, отражающих основное содержание диссертационного исследования общим объемом 6,7 п.л., в том числе авторских 6,7 п.л., в виде статей в журналах и сборниках трудов научных конференций.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 130 источников, и приложений. Рукопись содержит 176 страниц основного текста, 44 таблицы, 22 рисунка, 3 приложения.