Резервы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Резервы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий"

На правах рукописи

Колчина Елена Алексеевна

РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15.10 - внешнеторговая деятельность предприятия в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ЦП И

Саратов-2005

Работа выполнена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Денисов Вячеслав Тихонович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Порошин Юрий Борисович кандидат экономических наук, доцент Ищенко Дмитрий Анатольевич

Ведущая организация:

Волгоградский государственный технический университет

Защита диссертации состоится 12 октября 2005 года в 15.00 часов на заседании Диссертационного Совета Д.212.241.02. при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, СГСЭУ, ауд.843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат разослан «9» сентября 2005г.

Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор экономических наук, профессор Г^ Н.С. Яшин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы и степень ее разработанности. Объективную потребность перехода на инновационную модель развития, которая позволила бы России вписаться в современные тенденции роста мировой экономики, достойно отвечать на вызовы и требования нового времени, страна испытывала уже давно. Однако условия, в рамках которых начинается переход на новую модель развития, весьма сложные.

Отечественная экономика базируется преимущественно на развитии топливно-энергетического и сырьевого комплексов. Рост экономики страны почти на две трети обеспечен этими отраслями. На экспорт направляется от 40 до 90% продукции указанных отраслей. Состояние федерального бюджета напрямую увязано с уровнем мировых цен на нефть. Все это создает крайнюю уязвимость отечественной экономики от состояния конъюнктуры мировых товарных рынков и не может гарантировать стабильного поступательного развития.

Готовая продукция, обмен которой в первую очередь обеспечивает динамику развития международной торговли, занимает в отечественном экспорте небольшое место, примерно одну четверть его стоимости. Значительно сократилась в отечественном экспорте за последние годы доля наиболее перспективной группы промышленных товаров - машин и оборудования, а удельный вес России в мировой торговле этими видами продукции составил не более 0,4%.

Переход отечественной экономики на инновационную модель развития требует разработки эффективного механизма, стимулирующего развитие промышленного производства, использования новых технологий, информации и знаний, направленного на выявление и использование резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

Изучению проблем управления использованием резервов повышения

эффективности деятельности предприятий {У^^^дЩЭ'Й^ни^ания в трудах

БИБЛИОТЕК

С.Петер1 09 МО,

&Д1

ШШШ» -40** 1*

отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. Бабича, Б. Бенцмана, Л. Берга, В. Денисова, П. Друкера, Б. Карлофа, Ф. Котлера, М. Кунявского, Е. Лазуткина, В. Ларина, Ю. Маркина, Р. Петухова, Г. Пруденского и др.

Различные аспекты организации и эффективности внешнеэкономической деятельности исследовались в работах И. Герчиковой, В. Денисова, Л. Стровского, И. Фаминского, В. Покровской, Ю. Порошина, Р. Ноздрдвой и др.

Однако можно отметить, что теоретические и практические аспекты выявления и использования резервов внешнеэкономической деятельности до сих пор остаются дискуссионными.

В современной отечественной и зарубежной литературе нет четкости в понятии «резервы внешнеэкономической деятельности». Недостаточно исследованы проблемы потенциала внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий. Не решены вопросы управления использованием резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия в целом. Дискуссионный характер, большая научная и практическая значимость проблем предопределили выбор темы, цели и задачи данной диссертационной работы.

Цель работы - исследование использования потенциала внешнеэкономической деятельности предприятий и разработка методических положений, практических рекомендаций по управлению использованием резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

• уточнить понятийный аппарат, используемый при исследовании проблемы резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия;

• исследовать внешнеэкономические связи предприятий как один из элементов развитая предприятия;

• разработать классификацию резервов развития внешнеэкономической деятельности;

• разработать предложения по развитию системы управления предприятием и внешнеэкономической деятельностью;

• обосновать приоритетные направления использования резервов внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;

• разработать рекомендации по развитию персонала внешнеэкономической организации.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия, активно занимающиеся внешнеэкономической деятельностью.

Предметом исследования являются управленческие отношения в процессе использования резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды ученых по теме исследования, посвященные проблемам резервов, их использования, внешнеэкономических связей отечественных предприятий.

В процессе работы над диссертацией были использованы методы монографического исследования, экономико-статистические, сравнительного анализа.

Информационную базу исследования составили статистические данные и материалы государственного комитета РФ по статистике и комитета по статистике Саратовской области, Министерства промышленности Саратовской области, Саратовской таможни, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна исследования состоит в авторском обосновании содержания и особенностей использования резервов внешнеэкономической деятельности в крупных промышленных предприятиях, в разработке основных направлений совершенствования функционирования и развития

промышленных предприятий. Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем:

• предложена система использования резервов, на основе авторской классификации резервов эффективного развития ВЭД, построенная по основным направлениям развития предприятия, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов воздействия на экономику предприятия;

• разработана модель развития ВЭД, основанная на использовании его потенциала. Дано авторское определение потенциала ВЭД - это способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, устранять конкурентные недостатки, создавать и закреплять конкурентные преимущества и, на основе этого, эффективно участвовать в различных формах международного сотрудничества;

• обобщены факторы и разработана методика комплексной оценки потенциала ВЭД промышленного комплекса и экспортоориентированных предприятий, на основе которой выполнен анализ ВЭД промышленности области и выявлены резервы развития ряда крупных предприятий;

• предложен концептуальный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности на основе методики разработки программы развития промышленного комплекса и программ предприятий, которые являются формализованным выражением конкурентной стратегии развития предприятий и всего промышленного комплекса;

• обосновано применение процессного подхода для управления использованием резервов развития ВЭД. Описана служба ВЭД как процесс осуществления ВЭД, учитывающий его взаимосвязь с прочими процессами предприятия;

• предложена система мер по стимулированию экспортной деятельности и совершенствованию управления персоналом внешнеторговой организации.

Практическая значимость исследования. Научные результаты диссертационного исследования направлены на совершенствование функционирования промышленного комплекса в современных условиях, на выявление и использование резервов эффективного развития предприятий. Теоретические результаты исследования, выводы и практические рекомендации могут найти применение при разработке промышленной политики, программ развития промышленности. Методические разработки и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы при обосновании экспортно-ориентированной стратегии развития промышленного комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий (ОАО «СПЗ», ОАО «СЭТТО»), а также были доложены и обсуждались в докладах на научно-практических конференциях: Международный научный конгресс «Проблемы качества экономического роста», г. Самара, 2004 г.; Научно-практическая конференция «Шихобаловские чтения: опыт, проблемы и перспективы развития потребительского рынка в регионе», г. Самара, 2004 г.; Международная научно-практическая конференция «Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития» г. Краснодар: Кубанский государственный университет, февраль 2005года

Наиболее существенные положения и результаты исследования отражены в восьми публикациях автора общим объемом 3,3 п л.

Объем и структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы, 10 приложений. Содержание работы изложено на 160 страницах машинописного текста. В

работу включено 14 таблиц, 18 рисунков. Список использованной литературы содержит 146 наименований.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Активный интерес к внешнеэкономической деятельности (ВЭД) возник у российских промышленных предприятий после ее либерализации, а также в связи со снижением платежеспособного спроса на внутренних рынках. Последняя причина явилась камнем преткновения для многих российских промышленных предприятий, поскольку им грозило сворачивание производства с последующим ростом издержек и утратой ценовой конкурентоспособности (иногда единственного преимущества) Поиск новых рынков сбыта за рубежом был одной из немногочисленных альтернатив в сложившейся ситуации.

В различных источниках раскрываются разные аспекты внешнеэкономической деятельности. Анализ приведенных определений позволяет сделать заключение, что большинство авторов трактуют внешнеэкономическую деятельность как направление коммерческой деятельности, игнорируя ее влияние на производственный и социальный аспект развития предприятия. Российское предприятие, как правило, не может рассматривать международный рынок как просто еще один рынок сбыта в силу качественных различий в развитии внутренних и международных рынков. Такие качественные различия характерны, прежде всего, для рынков сложной наукоемкой продукции, в частности, продукции машиностроения. Именно в тех условиях, когда внутренний рынок отстает по своему развитию от мировых рынков, внешнеэкономическая деятельность способна оказать наибольшее качественное влияние на развитие предприятия. В этом мы не согласны с авторами, считающими неправомерным разделение производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий на внутренний и внешний рынок, поскольку такой подход может быть оправдан и необходим.

При выходе на внешний рынок предприятие попадает в условия жесткой международной конкуренции. Успешная работа в этих условиях возможна лишь при применении современных методов управления. Несмотря на отсутствие принципиальных различий в работе с внутренними и внешними рынками, последние накладывают ряд дополнительных требований:

• зарубежные рынки предъявляют повышенные требования к предлагаемым товарам, сервису, рекламе;

• изучение зарубежных рынков более трудоемко и сложно, поскольку требует обработки больших объемов информации из множества источников;

• эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования маркетинговых методов- правильного выбора организации закупок и сбыта, контроля производственного процесса, контроля за работой торговых партнеров, применения различных методов стимулирования сбыта и т.п.;

• необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенности национальных законодательств, правила и технику расчетов, деловые обычаи, социально-культурную среду, политические факторы.

На основе вышесказанного мы предлагаем следующее определение ВЭД: деятельность предприятия в сфере производства и обмена товарами и услугами с иностранными контрагентами и обеспечения таковых, а также международное сотрудничество и кооперация, включающая весь комплекс операций, осуществляемых на внешнем рынке.

Внешнеэкономическая деятельность является важным резервом экономического роста предприятия. ВЭД является первоочередной мерой повышения рентабельности и устойчивости предприятия и относится к числу тех видов деятельности, которые обеспечивают выживаемость предприятия в конкурентной борьбе.

В работе предложена система направленного поиска резервов на основе авторской классификации резервов эффективного развития ВЭД, построенная по основным направлениям эффективного развития предприятия, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов воздействия на экономику предприятия.

Системный подход к построению классификации резервов предполагает как обобщение опыта в области их использования, так и выявление своих возможностей повышения эффективности производства.

Таблица 1

Классификация резервов эффективного развития _внешнеэкономической деятельности_

Направления развития Внешние резервы Внутренние резервы

1 2 3

1 Организационно-правовое 1. Совершенствование законодательства с целью защиты отечественного товаропроизводителя 2 Слияние и поглощение компаний 3 Вступление России в ВТО и другие международные организации 4. Снижение трансакцион-ных издержек 1 Совершенствование организационных форм развития предприятия 1.1. Уставные резервы 2. Использование преимуществ участия иностранного контрагента 2.1. Развитие ВЭД на основе субконтракции 3. Применение новых структур и методов управления международным маркетингом 3.1. Контрактные резервы 4. Совершенствование организации труда и производства

2 Техническое 1. Покупка патентов, лицензий, ноу-хау 2. Трансферт технологий Покупка (дизинг) новогс оборудования 3 Разработка ИНИОКР венчурными и проектными компаниями 4. Устранение технических барьеров 1. Освоение новых видов продукции и обеспечение заданного уровня качества 2 Разработка и использование новейших технологий.

3 Экономическое 1 Цены и тарифы на продукцию естественных монополий 2. Налоги и пошлины 3. Специальные меры защиты. 1. Повышение финансовой устойчивости предприятия. 2. Усиление инвестиционной привлекательности

4 Социальное 1 Конкурсный отбор персонала со стороны 1. Повышение квалификации и мотивации труда 2 Улучшение условий труда и социально-бытового обслуживания

В научной литературе освещаются различные подходы к построению классификации резервов. Анализ показал, что принципу комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы классификации резервов именно по направлениям развития производства (таблица1).

Рассмотренные подсистемы, включающие все направления совершенствования уровня развития внешнеэкономической деятельности, создают предпосылки системного подхода к выявлению и использованию резервов эффективного развития промышленных предприятий.

Резервы внешнеэкономической деятельности могут быть различны. В качестве основных из них и наиболее распространенных можно назвать:

• получение зарубежных технологий, преодоление барьеров протекционизма в международной передаче технологий;

• повышение конкурентоспособности продукта на рынке; расширение экспорта продукции, выход на внешний рынок за счет:

а) изучение специфических потребностей зарубежных рынков, проведения комплекса мероприятий по маркетингу,

б) организации производства продукции в соответствии с нормами,

принятыми в странах, где планируется осуществлять ее сбыт,

в) выхода на рынки стран, применяющих жесткий торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без участия местных предприятий и фирм;

• привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов;

• снижение затрат на производство продукции на основе использования трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, экономии издержек на сбыте продукции;

• улучшение материально-технического обеспечения благодаря получению от зарубежного партнера дефицитных материальных ресурсов.

Признавая большое значение внешнеэкономической деятельности для предприятий и в целом для российской экономики, вместе с тем следует

отметить, что в экономической литературе не разработаны модели развития ВЭД, оценки потенциала.

В отечественной экономической литературе потенциал ВЭД сводится в основном к понятию экспортного потенциала. Но ведь термин «экспортный потенциал» не дает полного представления обо всех возможностях внешнеэкономического сотрудничества для обеспечения

конкурентоспособности.

При выработке определений потенциала ВЭД необходимо рассматривать все стороны предпринимательской деятельности, которые непосредственно связаны и с операциями внешней торговли, и с основной производственной деятельностью.

Поэтому в условиях глобализации важным моментом в настоящее время является оценка не только узко экспортной деятельности предприятия, а всего потенциала ВЭД, формирование которого позволяет полноправно войти в мировое разделение труда.

Все эти изменения производственно-инвестиционного сотрудничества различных стран находят свое отражение в понятии «потенциал ВЭД». Это понятие наиболее адекватно отражает и процессы стратегического управления развитием конкурентоспособности предприятия и производственный потенциал предприятия. Главная цель, оценки и анализа потенциала ВЭД - не только получить всестороннее, убедительное доказательство того, что предприятие способно вести экспортно-импортную деятельность, но главным образом равноправно участвовать в международном разделении труда, производить на этой основе конкурентоспособную продукцию, развивать приоритетные направления конкурентоспособности.

По нашему мнению потенциал ВЭД - это способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, создавать и закреплять конкурентные преимущества и, на основе этого, эффективно участвовать в различный формах международного сотрудничества.

Анализ потенциала внешнеэкономической деятельности хозяйствующего субъекта должен включать как анализ внутренних факторов, так и исследование внешней среды, поскольку эти понятия неразрывно связаны и взаимообусловлены.

Анализ потенциала внешнеэкономической деятельности, таким образом, включает в себя ряд составляющих, то есть оценивается рядом факторов, формирующих внешнеэкономический потенциал любого субъекта.

Часть факторов можно оценить количественно, другую - лишь качественно. Для совокупной оценки необходимо использование экономико-математических методов, например, балльных шкал. Путем сравнения полученных показателей с аналогичными показателями конкурентов можно получить сравнительный профиль внешнеэкономического потенциала (относительный внешнеэкономический потенциал).

Основное назначение измерения и оценки уровня потенциала ВЭД, прежде всего в том, что обеспечивается возможность выбора перспективных направлений развития производства.

Предлагаемая методика оценки имеет следующие достоинства:

1. Она базируется на комплексном подходе к оценке такого сложного явления, как ВЭД субъекта хозяйствования.

2. Для оценки используются важнейшие показатели, применяемые на практике в рыночной экономики.

3. Оценка учитывает реальные достижения всех конкурентов.

4. Данная методика делает количественно измеряемой проблему оценки конкурента по его текущей и предыдущей деятельности.

Резервы ВЭД определяются уровнем использования потенциала ВЭД. В работе предлагается модель развития ВЭД, основанная на использовании его потенциала.

Оценка потенциала ВЭД осуществлялась на ряде промышленных предприятий, на основе которой выполнен анализ ВЭД промышленности

Саратовской области и выявлены резервы развития крупных предприятий (табл.2.).

На основании такого анализа предложена модель поэтапной интеграции промышленного комплекса региона в систему мирохозяйственных связей, что позволяет более четко определить стратегию и тактику внешнеэкономической деятельности.

Исследуемые предприятия стремятся стать лидерами в производстве изготавливаемой продукции, удовлетворять потребителей лучше конкурентов, быстро реагировать на изменение спроса и потребностей рынка.

Таблица 2

Оценка потенциала ВЭД в 2003г.

№ п/п Показатели ОАО «СПЗ» ЗАО «РМК» ЗАО «Тантал- ЕОЦ Нормалиен»

1 2 3 4 5

1. Доля сертифицированных видов продукции, ед. 0,2 0,6 -

2. Д оля инновационной продукции, ед. 0,2 0,4 0,6

3 Доля экспорта, ед 0,3 0,5 0,9

4 Рентабельность экспорта, % 12,0 21,0 24,0

5 Эффективность импорта, ед. 1,3 1,5 1,8

Лидером среди промышленных предприятий в течение трех последних лет был ЗАО «АПК РМК», который увеличил свой экспорт в 2003 году по

I

сравнению с 1998 годом в 6 раз. Следует также отметить ЗАО «СПЗ», увеличивший объем экспортных поставок в 10 раз. Данные предприятия, л

несмотря на кризис августа 1998 года, изменили свою инфраструктуру и успешно конкурируют с другими фирмами на ведущих мировых рынках (4/5 продукции ОАО «СПЗ» экспортирует в Ирландию). Эти предприятия имеют высокую долю сертифицированной и инновационной продукции, что является резервом роста объема экспорта.

Выполнен анализ последствий вступления России в ВТО для ряда промышленных предприятий, который показал, что этот процесс не отразится на предприятиях экспортирующих углеводородное сырье (ОАО «Саратовнефтегаз», ОАО «Югтрансгаз» и др.). С экспортом нефти и газа проблем нет. Более того, появятся дополнительные возможности привлечения иностранных инвестиций для развития частных компаний в нефтяном бизнесе. Мелкие и средние компании получат доступ к 1 современным технологиям, смогут использовать последние достижения в

нефтегазопоисковой геологии, что положительно скажется не только на развитии данной отрасли, но и привнесет дополнительные средства в бюджет области и страны.

Иначе дело обстоит с экспортерами готовой продукции. Промышленные предприятия области в состоянии предложить на экспорт лишь несложную продукцию. И большая часть готовой продукции вряд ли сможет выдержать конкуренцию по сравнению с иностранными аналогичными товарами. Это связано с технологической отсталостью, и с неполной загруженностью основных производственных фондов, их моральным и физическим износом.

Более благоприятная ситуация складывается у предприятий-импортеров (ООО «Хенкель-Юг», ООО «Бош-Саратов», ОАО «БАТ-СТФ» и др.). На этих предприятиях, за счет снижения ввозных пошлин, понизится себестоимость выпускаемой продукции.

Выгоды от присоединения России к ВТО будут возрастать только по г мере увеличения в экспорте удельного веса товаров с высокой долей

добавленной стоимости.

Источником развития и совершенствования ВЭД является изменение ситуации на внешних рынках, совершенствование государственного регулирования, а также внедрение новаторских технологий организации и управления ВЭД на предприятии. Проблема выявления и использования резервов ВЭД связана с мобилизацией использования достижений в области

совершенствования ВЭД, а также современных технологий организации бизнес-процессов ВЭД.

Важнейшим резервом эффективного развития ВЭД промышленных предприятий является совершенствование системы управления на основе внедрения процессного подхода. ВЭД представляет собой одну из бизнес-функций промышленного предприятия, а поскольку любой процесс - способ реализации какой-либо функции, в работе описана служба ВЭД как процесс осуществления ВЭД. При его осуществлении использован системный подход, позволяющий учесть взаимосвязи с прочими процессами предприятия.

В работе рассмотрены вопросы внедрения процессной системы управления, как эффективной альтернативы традиционному структурному подходу. Процессный подход к управлению ВЭД способствует большей вовлеченности и ответственности всех участников процесса.

Предприятия - лидеры помимо процессной ориентации активно используют и такой современный инструмент повышения эффективности ВЭД, как бенч-маркинг (ВепсЬтагктт^) - изучение опыта лучших компаний (чтобы использовать полученные знания для соперничества с ними) с ориентацией на высший мировой уровень. Оценка степени отставания и динамики этой разницы дает нам возможность оценить эффективность ВЭД.

Активное привлечение персонала к принятию решений по управлению предприятием является важнейшим резервом эффективного развития предприятия Внешнеэкономическая деятельность предъявляет особые требования к деловым качествам работника и его профессиональной >

подготовке. Поэтому в работе дан комплекс мер по совершенствованию управления персоналом внешнеторговой организации. "

Список работ, опубликованных по теме диссертации:

1. Колчина Е.А., Назарьева H.A. Торгово-экономические отношения России со странами СНГ в 2002г.// «Состояние и перспективы развития внешнеэкономических связей России и Саратовской области в 2002 году». Саратов, 2003г.- 4,5 п.л. (авторских 1,5п.л.).

2. Колчина Е.А., Филиппов O.A. Развитие информационного обеспечения внешнеэкономической деятельности // Труды соискателей и аспирантов. Сборник статей. - Саратов: Издательство Латанова В.П., 2004г. - 0,6 п.л., (авторских 0,4 п.л.)

3. Колчина Е.А. Особенности управления персоналом на совместных предприятиях // Труды соискателей и аспирантов. Сборник статей. -Саратов: Издательство Латанова В.П., 2004г. - 0,4 п.л.

4. Колчина Е.А. Развитие внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий региона // Межвузовский научный сборник «Системы исследования экономических процессов в современной России». - Саратов: «Научная книга»., 2004г. - 0,5 п.л.

5. Колчина Е.А., Денисов В.Т., Андреев В.А. Сущность и некоторые направления эффективного развития ВЭД предприятия // Материалы международного научного конгресса «Проблемы качества экономического роста»: Часть 3. - Самара, 2004г. - 0,3 п.л. (авторских 0,1п.л.).

6. Колчина Е.А., Денисов В.Т. Опыт развития ВЭД промышленных предприятий // Материалы международного научного конгресса «Проблемы качества экономического роста»: Часть 3. - Самара, 2004г. - 0,2 п.л. (авторских 0,1 п.л.)

7. Колчина Е.А. Определение уровня и потенциала внешнеэкономической деятельности предприятия // Материалы Юбилейной научно-практической конференции «Шихобаловские чтения: опыт, проблемы и

перспективы развития потребительского рынка в регионе». Самара: 2004г. 0,2 п.л.

8. Колчина Е.А. Инновационная деятельность промышленных предприятий - важнейший резерв их эффективного развития // Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития. Материалы международной научно-практической конференции. Краснодар: КубГУ, 2005г. часть 1 - 0,1 п.л.

Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89

Лицензия JIP №020594 от 09.07.97г.

Автореферат Подписано в печать 0/, Бумага типогр.№1 Печать офсетная Заказ

Формат 60x84 1/16 Гарнитура «Times» Уч.-изд. л. 1,1 Тираж 100 экз.

É

РНБ Русский фонд

2006-4 12718

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Колчина, Елена Алексеевна

Введение.

Теоретические и методические основы выявления и оценки резервов внешнеэкономической деятельности предприятий в современных условиях.

Сущность внешнеэкономической деятельности, необходимость ее развития и факторы на нее влияющие.

1.2. Резервы эффективного развития внешнеэкономической деятельности и их системная классификация.

1.3. Методические положения исследования резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности и их комплексной оценки.

2. Исследование практических аспектов развития внешнеэкономической деятельности предприятий и реализации резервов.

2.1. Исследование исходного уровня и потенциала внешнеэкономической деятельности предприятий.

2.2. Исследование опыта развития внешнеэкономической деятельности предприятия и использование потенциала и резервов.

3. Инструментарий обеспечения эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе использования резервов.

3.1. Развитие системы управления предприятием и внешнеэкономической деятельностью.

3.2. Управление персоналом в контексте проблем развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Резервы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий"

Объективную потребность перехода на инновационную модель развития, которая позволила бы России вписаться в современные тенденции роста мировой экономики, достойно отвечать на вызовы и требования нового времени, страна испытывала уже давно. Однако условия, в рамках которых начинается переход на новую модель развития, весьма сложные.

Отечественная экономика базируется преимущественно на развитии топливно-энергетического и сырьевого комплексов. Рост экономики страны почти на две трети обеспечен этими отраслями [110]. На экспорт направляется от 40 до 90% продукции указанных отраслей. Состояние федерального бюджета напрямую увязано с уровнем мировых цен на нефть. Всё это создаёт крайнюю уязвимость отечественной экономики от состояния конъюнктуры мировых товарных рынков и не может гарантировать стабильного поступательного развития.

Готовая продукция, обмен которой в первую очередь обеспечивает динамизм развития международной торговли, занимает в отечественном экспорте небольшое место, примерно одну четверть его стоимости. Значительно сократилась в отечественном экспорте за последние годы доля наиболее перспективной группы промышленных товаров - машин и оборудования, а удельный вес России в мировой торговле этими видами продукции составил не более 0,4% [110].

Переход отечественной экономики на инновационную модель развития, требует разработки эффективного механизма, стимулирующего развитие промышленного производства, использования новых технологий, информации и знаний, направленного на выявление и использование резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

Изучению проблем управления использованием резервов повышения эффективности деятельности предприятий уделено много внимания в трудах отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. Бабича, Б.

Бенцмана, Л. Берга, В. Денисова, П. Друкера, Б. Карлофа, Ф. Котлера, М. Кунявского, Е. Лазуткина, В. Ларина, Ю. Маркина, Р. Петухова, Г. Пруденского и др.

Различные аспекты организации и эффективности внешнеэкономической деятельности исследовались в работах И. Герчиковой, В. Денисова, Л. Стровского, И. Фаминского, В. Покровской, Ю. Порошина, Р. Ноздревой и др.

Однако можно отметить, что теоретические и практические аспекты выявления и использования резервов внешнеэкономической деятельности до сих пор остаются дискуссионными.

В современной отечественной и зарубежной литературе нет четкости в понятии «резервы внешнеэкономической деятельности». Недостаточно исследованы проблемы потенциала внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий. Не решены вопросы управления использованием резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия в целом. Дискуссионный характер, большая научная и практическая значимость проблем предопределили выбор темы, цели и задачи данной диссертационной работы.

Цель работы - исследование использования потенциала внешнеэкономической деятельности предприятий и разработка методических положений, практических рекомендаций по управлению использованием резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

• уточнение понятийного аппарата, используемого при исследовании проблемы резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия;

• исследовать внешнеэкономические связи предприятий как один из элементов развития предприятия;

• разработать классификацию резервов развития внешнеэкономической деятельности;

• разработать предложения по развитию системы управления предприятием и внешнеэкономической деятельностью;

• обосновать приоритетные направления использования резервов внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;

• разработать рекомендаций по развитию персонала внешнеэкономической организации.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия, активно занимающиеся внешнеэкономической деятельностью.

Предметом исследования являются управленческие отношения в процессе использования резервов эффективного развития внешнеэкономической деятельности.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды ученых по теме исследования, посвященные проблемам резервов, их использования, внешнеэкономических связей отечественных предприятий.

В процессе работы над диссертацией были использованы методы монографического исследования, экономико-статистические, сравнительного анализа.

Информационную базу исследования составили статистические данные и материалы государственного комитета РФ по статистике и комитета по статистике Саратовской области, Министерства промышленности Саратовской области, Саратовской таможни, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна исследования состоит в авторском обосновании содержания и особенностей использования резервов внешнеэкономической деятельности в крупных промышленных предприятиях, в разработке основных направлений совершенствования функционирования и развития промышленных предприятий. Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем:

• предложена система использования резервов, на основе авторской классификации резервов эффективного развития ВЭД, построенная по основным направлениям развития предприятия, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов воздействия на экономику предприятия;

• разработана модель развития ВЭД, основанная на использовании его потенциала. Дано авторское определение потенциала ВЭД - это способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, создавать и закреплять конкурентные преимущества и, на основе этого, эффективно участвовать в различных формах международного сотрудничества;

• обобщены факторы и разработана методика комплексной оценки потенциала ВЭД промышленного комплекса и экспортоориентированных предприятий, на основе которой выполнен анализ ВЭД промышленной области и выявлены резервы развития ряда крупных предприятий;

• предложен концептуальный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности на основе методики разработки программы развития промышленного комплекса и программ предприятий, которые являются формализованным выражением конкурентной стратегии развития предприятий и всего промышленного комплекса;

• обосновано применение процессного подхода для управления использованием резервов развития ВЭД. Описана служба ВЭД как процесс осуществления ВЭД, учитывающий его взаимосвязь с прочими процессами предприятия;

• предложена система мер по стимулированию экспортной деятельности и совершенствованию управления персоналом внешнеторговой организации.

Практическая значимость исследования. Научные результаты диссертационного исследования направлены на совершенствование функционирования промышленного комплекса в современных условиях, на выявление и использование резервов эффективного развития предприятий. Теоретические результаты исследования, выводы и практические рекомендации могут найти применение при разработке промышленной политики, программ развития промышленности. Методические разработки и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы при обосновании экспортно-ориентированной стратегии развития промышленного комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий (ОАО «СПЗ», ОАО «СЭПО»), а также изложены в докладах на научно-практических конференциях: Международный научный конгресс «Проблемы качества экономического роста», г. Самара, 2004 г.; Научно-практическая конференция «Шихобаловские чтения: опыт, проблемы и перспективы развития потребительского рынка в регионе», г. Самара, 2004 г.; Международная научно-практическая конференция «Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития» г. Краснодар: Кубанский государственный университет, февраль 2005года

Наиболее существенные положения и результаты исследования отражены в пяти публикациях автора общим объемом 3,3 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы, 10 приложений. Содержание работы изложено на 158 страницах машинописного текста. В работу включено 17 таблиц, 17 рисунков. Список использованной литературы содержит 151 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Колчина, Елена Алексеевна

Заключение

Отечественная промышленность располагает еще значительными резервами развития внешнеэкономической деятельности. Задача использования этих резервов направлена на интеграцию России в мировую экономику.

Проведенные автором исследования позволяют определить основные положения рассматриваемой проблемы и сделать ряд выводов и предложений теоретического, методического и практического характера.

1. Внешнеэкономическая деятельность способна оказать наибольшее качественное влияние на развитие всего предприятия. Через внешнюю торговлю предприятие добивается повышения производительности собственных ресурсов. Происходит заимствование технологий, а именно они оказывают решающее влияние на качественный уровень производства. Происходит заимствование и полезных приемов и формирование корпоративной культуры.

Анализ многочисленных определений внешнеэкономической деятельности позволил нам предложить следующее авторское определение ВЭД: деятельность предприятия в сфере производства и обмена товарами и услугами с иностранными контрагентами и обеспечения таковых, а также международное сотрудничество и кооперация, включая весь комплекс операций, осуществляемых на внешнем рынке.

2. Важность грамотного управления эффективным развитием предприятий возросла за последние годы, однако культура управления на российских предприятиях остается невысокой. Поэтому совершенствование управления предприятием является значительным его резервом. В работе рассмотрены вопросы внедрения процессной системы управления, как эффективной альтернативы традиционному структурному подходу. Процессный подход к управлению ВЭД способствует большей вовлеченности и ответственности всех участников процесса.

3. Источником развития и совершенствования ВЭД является изменение ситуации на внешних рынках, совершенствование государственного регулирования, а также внедрение новаторских технологий организации и управления ВЭД на предприятии. Проблема выявления и использования резервов ВЭД связана с мобилизацией использования достижений в области совершенствования ВЭД, а также современных технологий организации бизнес-процессов ВЭД.

Единого подхода к решению проблемы образования и использования резервов нет, как нет и единства мнений в определении резервов. В работе предлагается следующее определение резервов ВЭД - это использованные в данный момент времени возможности экономического роста и достижения предприятием коммерческого успеха. Кроме того важно отметить необходимость постоянного воспроизводства всех возможностей под влиянием НТП, преимуществ рыночных отношений и использования передового опыта иностранного партнера.

4. Предложена система направленного поиска резервов на основе авторской классификации резервов эффективного развития ВЭД, построенная по основным направлениям развития предприятия, учитывающая влияние внешних и внутренних факторов воздействия на экономику предприятия.

5. Предложен концептуальный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности на основе программы развития промышленного комплекса и программ предприятий, которые являются формализованным выражением конкурентной стратегии предприятий и промышленности региона.

6. Резервы ВЭД определяются уровнем использования потенциала ВЭД. В работе предлагается модель развития ВЭД, основанная на использовании его потенциала. Дается авторское определение потенциала ВЭД - это способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, создавать и закреплять конкурентные преимущества и на основе этого, эффективно участвовать в различных формах международного сотрудничества.

7. Обобщены факторы и разработана система показателей оценки потенциала ВЭД промышленного комплекса и экспортоориентированных предприятий, на основе которой выполнен анализ ВЭД промышленности саратовской области и выявлены резервы развития ряда крупных предприятий.

На основании такого анализа предложена модель поэтапной интеграции экономики региона в систему мирохозяйственных связей, что позволяет более четко определить стратегию и тактику внешнеэкономической деятельности.

8. Выполнен анализ последствий вступления России в ВТО для ряда промышленных предприятий, который показал, что этот процесс не отразится на предприятиях экспортирующих углеводородное сырье . (ОАО «Саратовнефтегаз», ОАО «Югтрансгаз» и др.). С экспортом нефти и газа проблем нет. Более того, появятся дополнительные возможности привлечения иностранных инвестиций для развития частных компаний в нефтяном бизнесе. Мелкие и средние компании получат доступ к современным технологиям, смогут использовать последние достижения в нефтегазопоисковой геологии, что положительно скажется не только на развитии данной отрасли, но и привнесет дополнительные средства в бюджет области и страны. Иначе дело обстоит с экспортерами готовой продукции. Промышленные предприятия области в состоянии предложить на экспорт лишь несложную продукцию. И большая часть готовой продукции вряд ли сможет выдержать конкуренцию по сравнению с иностранными аналогичными товарами. Это связано с технологической отсталостью, и с неполной загруженностью основных производственных фондов, их моральным и физическим износом. Более благоприятная ситуация складывается у предприятий-импортеров (ООО «Хенкель-Юг», ООО «Бош-Саратов», ОАО «БАТ-СТФ» и др.). На этих предприятиях, за счет снижения ввозных пошлин, понизится себестоимость выпускаемой продукции. Выгоды от присоединения России к ВТО будут возрастать только по мере увеличения в экспорте удельного веса товаров с высокой долей добавленной стоимости.

9. Важнейшим резервом эффективного развития ВЭД промышленных предприятий является совершенствование системы управления на , основе внедрения процессного подхода. ВЭД представляет собой одну из бизнес-функций промышленного предприятия, а поскольку любой процесс - способ реализации какой-либо функции, в работе описана служба ВЭД как процесс осуществления ВЭД. При его осуществлении использован системный подход, позволяющий учесть взаимосвязи с прочими процессами предприятия.

10. Активное привлечение персонала к принятию решений по управлению предприятием является важнейшим резервом эффективного развития предприятия. Внешнеэкономическая деятельность предъявляет особые требования к деловым качествам работника и его профессиональной подготовке. Поэтому в работе дан комплекс мер по . совершенствованию управления персоналом внешнеторговой организации.