Российский оборонно-промышленный комплекс на рынке вооружений : управление конкурентоспособностью тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Российский оборонно-промышленный комплекс на рынке вооружений : управление конкурентоспособностью"

о

ВАСИЛЬЕВ Артем Игоревич

РОССИЙСКИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ

КОМПЛЕКС НА РЫНКЕ ВООРУЖЕНИЙ: УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 ЛЕН 2009

Москва - 2009

003489286

Работа выполнена на кафедре Маркетинга и логистики Московской финансово-промышленной академии.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Хабаров Владимир Иванович

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Портной Михаил Анатольевич

- кандидат экономических наук, доцент Хмыз Ольга Васильевна

Ведущая организация: - Российская академия предпринимательства

Защита состоится 28 декабря 2009 г. в 12 час. 30 мин. на заседании Диссертационного совета Д 521.042.01 в Московской финансово-промышленной академии по адресу: 125190, Москва, Ленинградский пр., д. 80, кор. Г.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии.

Автореферат разослан 28 ноября 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук

Улитина Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ Актуальность темы. Сегодня перед российской экономикой стоит задача снижения чрезмерного уровня зависимости российской экономики от экспорта сырья и перевода ее на инновационный путь развития. Вопрос о конкурентоспособности на внешних рынках, очевидно, должен рассматриваться в первую очередь в плоскости экспортного потенциала отечественных компаний, выпускающих готовую высокотехнологичную продукцию. Реализация имеющихся и создание новых конкурентных преимуществ России в этой области невозможны без повышения национальной конкурентоспособности в сфере производства продукции военного назначения.

Оборонно-промышленный комплекс России, как одна из экономических систем национальной экономики, во многом определяет рост ВВП, вовлекая в процессе создания его стоимости сопряженные отрасли народного хозяйства, существенно влияет на занятость населения и обеспечивает значительную часть валютной выручки и налоговых поступлений. Благодаря развитию оборонно-промышленного комплекса создается синергический эффект для экономики страны в целом. Увеличение доли экспорта продукции высокотехнологичного сектора экономики, каким в настоящее время является оборонно-промышленный комплекс, один из показателей участия страны в научно-техническом прогрессе.

В условиях ограниченности государственного финансирования системы ОПК торговля на рынке вооружения остаётся одним из важных источников средств для повышения научно-технического потенциала в сфере торговли вооружением, обеспечения преемственности существующих разработок наукоемкой продукции военного и гражданского назначений.

В настоящее время состояние российского оборонно-промышленного комплекса является неудовлетворительным, что обусловлено, с одной стороны, сохранением незначительных темпов инноваций технико-экономических процессов, с другой - растущей международной конкуренцией на фоне глобализации мировой экономики. Перед российским

ОПК стоит проблема повышения конкурентоспособности на мировом рынке вооружений.

Актуальность выбранной темы исследования определяется и тем, что до настоящего времени вопросы управления конкурентоспособностью оборонно-промышленного комплекса России на рынке исследованы недостаточно. Отсутствует анализ состояния торговли продукцией военного назначения в существующей системе государственного регулирования и контроля её экспорта в изменившихся геополитических условиях. Таким образом, исследование вопросов управления конкурентоспособностью российского оборонно-промышленного комплекса как экономической системы национального уровня является актуальной задачей и имеет теоретическое и практическое значение.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью российского ОПК, на наш взгляд, исследованы недостаточно: практически не рассмотрены особенности конкурентной среды отрасли. Рекомендации предприятиям ОПК по повышению конкурентоспособности на мировом рынке вооружений представлены отдельными положениями.

Несмотря на закрытость тематики, по направлению исследования в последнее время появились публикации таких авторов как В.В. Артяков, В.В. Бандурин, А.Ю. Бельянинов, Б.В. Каленов, В.В. Кудашкин, Б.Н. Кузык, В.П. Лященко, - в работах которых исследовалось состояние военно-технического сотрудничества России с другими государствами с позиций сложившихся на рынке вооружений тенденций.

Однако авторы не исследуют проблемы конкурентоспособности российского оборонно-промышленного комплекса, как экономической системы национальной экономики.

Из зарубежных ученых, которые работали над проблемами конкуренции и конкурентоспособности, прежде всего, следует назвать C.JI. Брю, Дж. Кейнса, K.P. Макконелла, А. Маршалла, К.Прахалад, М.Портера, Дж. Робинсон, Ф.А. Хайека, П. Хейне, Э.Хекшера, Г. Хэмел, Э. Чемберлена, И. Шумпетера и других. Однако в их работах не рассматривались вопросы

4

конкурентоспособности конкретных экономических систем, в том числе национальных оборонно-промышленных комплексов.

Среди отечественных экономистов, занимающихся проблемами конкуренции и конкурентоспособности, можно выделить Ю.Б. Рубина, P.A. Фатхутдинова, которые внесли наиболее существенный вклад в развитие теории и практики конкуренции. Тем не менее, в их работах не исследованы особенности деятельности ОПК и не представлено рекомендации по управлению конкурентоспособностью данного типа экономических систем.

Поскольку конкурентоспособность хозяйствующего субъекта зависит от управления, следует отметить работы зарубежных авторов, посвященные вопросам управления предприятием (Ли Дж. Болмэн и Терренс, Е. Дил, Ж.-Ж. Ламбен, Д.Хан, М. Хаммер). Из российских ученых следует отдать должное работам В.Г. Алиева, А.Д. Выварца, А.Г. Поршнева, Э.А. Смирнова, Л.Е. Стровского, H.H. Тренева.

Можно утверждать, что существует противоречие между имеющимся научным знанием и необходимостью обосновать теоретические и методологические основы исследования конкурентоспособности российского ОПК, а также факторы, влияющие на ее степень в рамках рынка вооружений. Существующая степень научного обоснования проблемы управления конкурентоспособностью экономических систем метауровня, к которым относится оборонно-промышленный комплекс, обусловила цель и задачи исследования.

Цель исследования - выявить и обосновать факторы и инструменты управления конкурентоспособностью российского оборонно-промышленного комплекса на рынке вооружений. Цель исследования определила его задачи:

• раскрыть сущность и содержание понятия «конкурентоспособность оборонно-промышленного комплекса» как объекта управления в рамках экономической системы и обосновать его особенности;

• обосновать факторы, влияющие на конкурентоспособность ОПК в современных условиях;

• выявить стратегические приоритеты управления конкурентоспособностью российского ОПК;

5

• сформировать механизм управления конкурентоспособностью российского ОПК на рынке вооружений;

• на основе анализа современного состояния рынка вооружений сформировать подходы к офсетным сделкам на продукцию военного назначения как к косвенному инструменту при повышении конкурентоспособности российского ОПК.

Объектом исследования выступает российский оборонно-промышленный комплекс как экономическая система метауровня, действующая на рынке вооружений и военно-технической продукции.

Предметом исследования являются методы, способы и инструменты управления конкурентоспособностью ОПК как экономической системы, выполняющей специальные функции на рынке вооружений.

Теоретическая и методологическая основы исследования.

Теоретическую основу исследования составили груды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории конкуренции и конкурентоспособности современных предприятий, управления конкурентоспособностью предприятий, современного менеджмента и концепции маркетинга.

Методология исследования базируется на основополагающих методах научного познания: системном подходе, движении от общего к особенному, от абстрактного к более конкретному, соотношении содержания и формы его проявления. При решении конкретных задач использовался метод экспертных оценок, моделирование. Использованный фактический материал оформлен в таблицы, графики, диаграммы и схемы.

Информационно-эмпирическая база исследования основана на открытых статистических данных Росстата, Федеральной таможенной службы, информационных данных, содержащихся в открытых публикациях отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблематике, материалах периодической печати и научных конференций по методологическим, теоретическим и практическим аспектам конкурентоспособности. Все использованные материалы взяты из открытых источников информации.

Наиболее существенные новые результаты, содержащие элементы научной новизны, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Выявлены специфические компоненты конкурентоспособности российского ОПК как экономической системы, действующей в современных условиях: адаптивный компонент и инновационный компонент. Доказано, что:

• адаптивный компонент отражает способность предприятия приспосабливаться к изменениям во внешней среде, конъюнктуре рынка продукции военного назначения на основе гибкости технологической базы;

• инновационный компонент означает необходимость и умение ускоренно обновляться для создания более совершенных образцов товаров военного назначения, перестраивать внутриорганизационные процессы для достижения технологичности, минимальной себестоимости продукции, а также способность оборонно-промышленного комплекса осваивать научно-технические, управленческие и социальные новации, обеспечивающие возможность создавать продукцию с параметрами, которая опережает зарубежные аналоги.

2. Обоснованы и сгруппированы основные факторы, влияющие на конкурентоспособность российского ОПК:

• политические (лоббирование государством интересов национального ОПК в процессе экономических отношений);

• инновационные (разработка и внедрение новейших достижений науки и техники, уровень НИОКР);

• технологические (состояние средств производства, гибкость технологических процессов, наукоемкость производства);

• экономические (создание эффективной системы государственного заказа для нужд обеспечения национальной безопасности государства; возможность предоставление различных видов расчетов за поставки; продажа лицензии на право производства и модернизации);

• управленческие (форма организации производства, организационная структура государственного посредника, производственная структура предприятий-спецэкспортеров, производящих продукцию военного назначения);

• маркетинговые (организационно-технические и военно-политические мероприятия по продвижению продукции военного назначения, неформальные методы изучения рынка);

• социальные (привлечение и подготовка высококвалифицированных кадров, эффективная система управления персоналом);

• экологические (экологическая безопасность местонахождения предприятия, экологическая безопасность продукции, переработка и использование отходов производства).

Доказано, что иерархия факторов не может быть неизменной, она обусловлена видом конкуренции на рынке вооружений, его условиями, местом, временем реализации продукции военного назначения и другими обстоятельствами.

3. Обоснованы стратегические приоритеты управления конкурентоспособностью российского ОПК:

• повышение удельного веса средне- и высокотехнологичной продукции в экспорте продукции военного назначения;

• комплексная модернизация, реконструкция и техническое перевооружение предприятий ОПК;

• оптимизация производственных мощностей ОПК;

• укрепление потенциала ОПК для выпуска наукоемкой и высокотехнологичной продукции гражданского назначения, а также для технологического перевооружения других секторов экономики;

• эффективный выбор рыночных ниш для позиционирования российской продукции военного назначения на мировом рынке вооружений.

Выявленные стратегические приоритеты доказывают необходимость инновационного технологического развития оборонно-промышленного комплекса страны как в целях повышения его конкурентоспособности на

рынке вооружений, так и в целях обеспечения национальной безопасности государства.

4. Разработан механизм управления конкурентоспособностью ОПК на основе мультиприоритетного подхода в соответствии с реализуемой в рамках экономической системы стратегией развития и особенностями внешнеэкономической деятельности. Данный механизм базируется на основе следующих элементов: инновационный элемент, маркетинговый элемент, технологический элемент, экономический элемент, управленческий элемент. Механизм позволяет выявить конкурентные преимущества и недостатки экономической системы в целом, а также осуществить оценку уровня конкурентоспособности предприятий ОПК на рынке вооружений, каждого из показателей деятельности такого рода предприятия.

5. Доказано, что офсетные сделки являются косвенным инструментом в повышении конкурентоспособности, который реализуется в непрямых маркетинговых коммуникациях. В целях повышения объемов сделки по продажи продукции военного назначения разработан механизм офсетного рычага. Офсетный рычаг проявляется в форме технологического мультипликатора, увеличивающего размеры сделки, то есть в цену контракта необходимо включать не только стоимость самой продукции, но и послепродажное обслуживание, а также элементы модернизации продукции военного назначения.

Наиболее существенные полученные результаты соответствуют п. 1.4 «Управленческие проблемы теории управления экономическими системами» паспорта специальностей 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)».

Научная новизна исследования заключается в обосновании факторов и инструментов управления конкурентоспособностью российского ОПК, на основе выявленных автором стратегических приоритетов и особенностей механизма управления конкурентоспособностью ОПК, представляющего собой экономическую систему метауровня национальной экономики на рынке вооружений.

Теоретическая значимость исследования заключается в дальнейшем развитии научных знаний по вопросам конкурентоспособности отечественного ОПК, факторах ее повышения.

Практическая значимость диссертации определяется возможностью использования обоснованных подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия в рамках его планово-аналитической работы. Основные положения и выводы диссертации могут быть использованы при преподавании дисциплины «Основы бизнеса», а также спецкурсов «Управление конкурентоспособностью предприятия», «Прогнозирование и планирование деятельности предприятия», «Торговля вооружением».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования апробированы на первой ежегодной научной сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества - 2006» (17-19 апреля 2006г., Москва, МФПА); международной научно-практической конференции «Экономико-прикладные задачи системного управления и логистики» (14 февраля 2008г., Москва, МФПА); научно-практической конференции «Экономико-прикладные проблемы системного управления в условиях кризиса» (14 апреля 2009г., Москва, МФПА); международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформации российского общества» (13-19 апреля 2009г.).

Ряд положений диссертации были использованы при разработке стратегии развития Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству Российской Федерации до 2020- 2025гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ (2 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 3,3 пл., полностью раскрывающие основные положения диссертации.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Ее структура обусловлена целью и задачами, поставленными в исследовании.

Логика исследования отражена в плане работы:

Введение

Глава 1. Теоретические н методологические основы исследования конкурентоспособности ОПК, как экономической системы

1.1. Конкурентоспособность предприятия: социально-экономическая сущность и содержание понятия

1.2. Особенности конкурентоспособности российского ОПК и факторы, на нее влияющие

1.3. Методологические и методические подходы к управлению конкурентоспособностью оборонно-промышленного комплекса

Глава 2. Тенденции рынка продукции военного назначения и их влияние на управление конкурентоспособностью ОПК

2.1. Рынок вооружений: динамика, структура, ведущие игроки рынка.

2.2. Анализ особенностей российского сегмента рынка продукции военного назначения.

2.3. Эффективность функционирования системы военно-технического сотрудничества государства с иностранными покупателями

Глава 3. Совершенствование системы военно-технического сотрудничества для повышения конкурентоспособности предприятия ОПК на мировом рынке вооружений

3.1 Развитие контрактно-конкурсных отношений в области военно-технического сотрудничества

3.2. Использование различных видов офсетных операций при поставках вооружения иностранным государствам для повышения конкурентоспособности ОПК

3.3. Перспективы инновационной модернизации ОПК для повышения его конкурентоспособности

Заключение

Библиографический список Приложения

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Основные научные результаты, полученные в диссертации, позволили раскрыть сформулированные задачи и достигнуть, поставленную цель. В соответствии с ними в работе были решены следующие задачи.

Первая научная задача посвящена обоснованию сущности и содержания понятия конкурентоспособности предприятия ОПК, как объекта управления в рамках экономической системы.

Оборонно-промышленный комплекс обладает рядом признаков, такими как: наличие связообразующих компонентов (то из чего он состоит и без чего он невозможен), наличие определенной структуры и совместимостью в ней элементов, внутренняя структура взаимосвязи элементов, стремление достичь определенной цели. Поскольку ОПК обладает всеми этими признаками его можно рассматривать как особый вид экономической системы, имеющий не только экономический характер, но и военно-политический, социальный.

макроуровень

метауровень

микроуровень

Рисунок 1 - Оборонно-промышленный комплекс как экономическая система

Для выявления особенностей конкурентоспособности российского ОПК, обоснование факторов влияния, основных направлений ее повышения следует учитывать, что конкурентоспособность имеет внутренний и внешний аспекты. Внутренняя сторона конкурентоспособности российского ОПК во многом определяется одной из трех стадий (и соответственно типов)

развития экономики той или иной страны: факторной, инвестиционной и инновационной.

Соискатель присоединяется к распространенному мнению, что Россия находится на стадии второго типа, поэтому повышение конкурентоспособности национального ОПК достигается путем использования достижений технологий во внутреннем производстве, а прямые иностранные инвестиции и совместные разработки позволяют ей интегрироваться в мировую экономику.

Внешний аспект конкурентоспособности российского ОПК связан с ее позициями на мировом рынке вооружения. Эта сторона конкурентоспособности будет раскрыта ниже при раскрытии современных тенденций на мировом рынке вооружения.

В наиболее общем виде конкурентоспособность ОПК - адаптивная характеристика, отражающая его способность инновационно реагировать на изменения рыночной ситуации с целью удержания превосходства над другими хозяйствующими субъектами. Адаптивный компонент конкурентоспособности ОПК как сложного и интегрального явления, должен отразить практически все аспекты деятельности предприятия ОПК. Она формируется под воздействием различных факторов (инновационных, технологических, политических, экономических, управленческих).

Инновационный компонент конкурентоспособности ОПК обусловлен быстро меняющимися условиями внешней среды и необходимостью «без промедления» адаптироваться к новым конкурентным условиям. В современных условиях, когда темпы перемен высоки, невозможно сохранять прочные конкурентные позиции без способности быстро реагировать на происходящие изменения (технологическое усовершенствование продукции военного назначения, способность ОПК использовать научно-технические и управленческие новации). Инновационный компонент превращается в решающий фактор конкурентоспособности. ОПК должен не только инновационно развиваться, но оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации, вовремя трансформироваться структурно и функционально.

Обоснование факторов конкурентоспособности ОПК в современных условиях составляет содержание второй научной задачи диссертации.

Соискателем обоснована система факторов повышения конкурентоспособности ОПК, которая для наглядности восприятия показана на рисунке 2.

Первая группа факторов - технологические факторы - является, как правило, основополагающей, в связи с тем, что состояние средств производства, степень их использования, применение новейших технологий в производстве напрямую влияют на положение российских предприятий-производителей продукции военного назначения на рынке вооружений. Усовершенствование производственных факторов в результате использования научно-технических достижений российских научных школ в области модернизации военной техники и осуществление инновационных преобразований в оборонно-промышленной отрасли России - основное условие повышение конкурентоспособности предприятий ОПК в настоящее время.

В зависимости от того, насколько предприятие ориентировано на достижение конечных результатов, путем эффективного способа расчетов, возможности предоставления различных способов продажи продукции военного назначения (продажа самой продукции военного назначения, лицензия на производство, лицензия на модернизацию, послепродажное обслуживание) напрямую зависит степень его конкурентных преимуществ.

Одним из значимых условием повышения конкурентоспособности оборонно-промышленного комплекса является использование особых форм организации производства, таких как кооперирование, специализация и концентрация в сфере военно-технического сотрудничества. Эта особенность отражена в управленческом блоке факторов повышения конкурентоспособности ОПК.

Рисунок 2. - Система факторов повышения конкурентоспособностью российского оборонно-промышленного

комплекса

Последнее время в мире и России особое значение отдается экологическим фактором производства. Во всех странах мира приоритет отдается экологическому типу производства, который предполагает рациональное использование ресурсов, внедрение малоотходных технологий, совершенствование очистных сооружений, улучшение окружающей среды в районе расположения предприятия ОПК.

Каждый из факторов со своей стороны влияет на повышение конкурентоспособности ОПК, однако следует учитывать, что их влияние реализуется более оптимально тогда, когда они действуют комплексно, в системе, обеспечивая получение синергического эффекта.

Кроме того, соискателем обосновано, что не существует постоянной иерархии этих факторов. Изложенная на рисунке 2 определенная последовательность факторов может быть характерна для определенных условий, места и времени. Так, технологические могут занимать в иерархической лестнице первые (ведущие) места в том случае, если в мире происходит какой-либо прорыв в НТР, инновациях. Если, например, начинают широко использовать новые формы расчетов или финансирование внешней торговле, в иерархии факторов первое место может принадлежать финансово-кредитным факторам. Может так случиться, что в стране, закупающей вооружение, вводятся жесткие экологические нормы. В этом случае экологическая чистота поставляемого вооружения может быть решающим фактором его конкурентоспособности.

Третья научная задача связана с выявлением стратегических приоритетов управления конкурентоспособностью российского ОПК.

Ускоренное инновационное развитие ОПК является необходимым условием для решения долгосрочных задач обеспечения его конкурентоспособности. Целью его инновационного развития может стать обеспечение поставок на рынок вооружений новых образцов, типов и видов продукции военного назначения в требуемых количествах в заданные сроки.

Необходимо отметить, что ОПК является наиболее наукоемким и высокотехнологичным элементом национальной экономики, поэтому наряду с разработкой и производством продукции военного назначения, ему

16

необходимо создавать и расширять выпуск конкурентоспособной наукоемкой и высокотехнологичной продукции.

Усиление глобальной конкуренции на рынке продукции военного назначения предъявляет новые требования к конкурентоспособности ОПК, а именно, с одной стороны, способности к инновационному обновлению и привлечению инвестиций; поддержанию в большей степени конкурентных преимуществ на рынке вооружений за счет качества профессиональных кадров, а с другой стороны - необходимость формирования научно-технологического комплекса, обеспечивающего глобальную специализацию России на высокотехнологичных рынках по ряду приоритетных направлений рынка вооружений.

Решая четвертую научную задачу, соискатель разработал механизм управления конкурентоспособностью ОПК, учитывающий стратегические приоритеты его развития.

Для наглядности механизма управления конкурентоспособностью ОПК используем графический метод оценки уровня конкурентоспособности -радар конкурентоспособности. Для этого соискатель дал экспертные количественные оценки основных факторов управления конкурентоспособности ОПК. Факторы изображены на эпюре, разделенной радиальными оценочными шкалами на равные сектора, число которых равно числу факторов. По мере удаления от центра эпюры значения показателей улучшаются. Шкала на радиальных прямых градуируется так, чтобы все значения показателей лежали внутри оценочного круга. Количественные значения показателей определяются экспертными методами по 100 бальной шкале. Для сравнения конкурентоспособности двух временных периодов их радары отображаются на одной эпюре.

В качестве объекта исследования возьмем текущий уровень конкурентоспособности российского ОПК и перспективный уровень конкурентоспособности российского ОПК. Данные уровни сравнивались по 8 основным факторам, которые напрямую влияют на степень конкурентоспособности ОПК и отражают реальное состояние отрасли. На

основании данных сравнения показателей получим радар конкурентоспособности (рисунок 3).

политический

Рисунок 3 - Радар конкурентоспособности оборонно-промышленного

комплекса России

Обобщенные показатели сравниваемых объектов показывают, что на сегодняшний день наиболее уязвимым местом ОПК является его инновационность и технологичность, что напрямую влияет на конкурентоспособность его продукции. В перспективе необходимо повышать удельный вес именно этих факторов для успешного управления конкурентоспособностью ОПК как специфической экономической системой.

Запас прочности мы видим в экологических критериях, намечаются положительные тенденции в социальной среде ОПК.

Решая пятую научную задачу соискатель с целью обоснования маркетинговых инструментов повышения конкурентоспособности ОПК, проанализировал особенности современного рынка товаров военного назначения и места России на нем, поскольку конкурентоспособность российского ОПК во многом обусловлена его тенденциями: динамикой стоимостного объема, соотношением платежеспособного спроса и предложения, территориальной и отраслевой структурой (по видам и типам вооружений). Анализ рынка вооружений и характеристика его «ниши» -российского элемента этого рынка осуществлен в следующей последовательности:

• определение вида рыночной структуры современного рынка вооружения;

• анализ масштабов и динамики данного рынка;

• основные игроки на этом рынке;

• территориальная сегментация рынка вооружении;

• распределение рынка вооружений по видам оружия.

Для определения вида рыночной структуры исследуемого рынка были рассмотрены: совершенная конкуренция, монополия, монополистическая конкуренция и олигополия. В диссертации обосновано, что олигополия составляет значительную часть рыночной структуры современного мирового рынка вооружения. Обоснование вида рыночной структуры имеет методологическое значение для теоретического обоснования принципов ценообразования на современном рынке вооружения.

Экономисты выделяют две особенности ценообразования в условиях олигополии: цены при олигополии отличаются меньшей чувствительностью, более «жесткие», не так быстро и значительно меняются, как при других рыночных структурах; если цены меняются, то чаще одновременно. Указанные особенности необходимо учитывать России при экспорте своей военной продукции.

В отличие от предшествующих лет торговля оружием характеризуется напряженным соперничеством между крупнейшими производителями продукции военного назначения, которые борются за существующие рынки сбыта. Торговля продукцией военного назначения характеризуется концентрацией в руках узкого круга импортеров и экспортеров. Так, на долю семи основных стран поставщиков вооружений в 2008г. пришлось свыше 85% всех продаж.

За последние пять лет почти не произошло существенных перемен в ранжировании крупнейших поставщиков. Самое большое изменение состояло в том, что Россия за период 2004 - 2008 гг. вышла на первое место среди экспортеров оружия, опередив США, которые они занимали в 19992003 гг. Необходимо отметить, что свыше 65% всего экспортируемого оружия в мире сегодня приобретается развивающимися странами. Анализ российского рынка продукции военного назначения проведен в следующих направлениях:

• динамика данного рынка;

• территориальные размещения по странам и регионам;

• структура рынка по типам вооружения и формами обслуживания экспортируемой продукции.

Такой подход позволяет достаточно репрезентативно обосновать современный российский рынок вооружений. В 2000-2007 гг. Россия была одним из крупнейших экспортеров основных видов вооружений (таблица 1): на нее приходилось 32% мирового объема поставок. Сегодня наиболее привлекательными и самыми выгодными для России оружейными рынками являются государства Южной и Юго-Восточной Азии, страны Дальневосточного региона, а также Ближний и Средний Восток и страны Персидского залива, по причинам, к сожалению, не совсем положительного свойства.

Таблица 1 - Динамика российского экспорта вооружений, 2000-2007 гг., млн. долл. в текущих ценах'_______

2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г.

Всего 3 681 3 750 4 800 5 400 5 780 6 126 6 460 7 500

В том числе по пинии Росвооружения/ Рособоронэкспорта 2 970 3 300 4 000 5 075 5 120 5 226 5 300 6 200

Для выводов о структуре рынка по типам вооружения приведем диаграмму (см. рисунок 4)

□ рынок военных вертолетов

□ рынок тактических ракет

В рынок бронетехники

□ рынок ВМТ

Рисунок 4 - Основные российские сегменты мирового рынка товаров военного назначения в 2007г. (в млрд. долл.)2

1 Военно-техническое сотрудничество России с зарубежными государствами: анализ рынков / под ред. А.Л. Рыбаса. - М.-. Наука, 2008. - с. 459

2 Диаграмма составлена соискателем по материалам Агентства АРМС-ТАСС: arms-tass.ru

0,38

0,49

Анализ рынка вооружений и его «российской ниши» позволил сделать выводы, наиболее существенными из которых являются следующие:

1. За последние пять лет общемировой объем поставок продукции военного назначения вырос примерно в два раза. В 2007г. имел место «лавинообразный» рост объемов мировых поставок вооружений. Экономический кризис обусловил снижение его объемов, тем самым обострилась проблема сбыта, поскольку и в предыдущие годы данный рынок был «рынком покупателя», т.к. платежеспособный спрос отставал от предложения. Бюджеты многих государств не позволяют осуществлять масштабные военные закупки, проводить модернизацию систем вооружения. Общий спрос на вооружение продолжает падать и такая тенденция, по прогнозам экспертов, может сохраниться в ближайшие 10-15 лет.

2. Россия в последние годы стала лидером в поставках на рынок военной продукции.

3. «Пик» объема рынка вооружений ожидается к 2010 году, когда он вырастет примерно более, чем в два раза, однако после 2015г. рынок продукции военного назначения начнет стремительно падать в связи с завершением циклов приобретения систем вооружения в основных странах НАТО, а также с переходом к производству собственных видов вооружений в Индии и Китае.

4. Разработка технологически сложных образцов продукции военного назначения, наиболее часто экспортируемых в различные страны, является прерогативой отдельных государств, в которых накоплен большой научно-технологический и технический опыт.

5. Большую часть рынка вооружений занимает оружие с более легкой технологией производства и использования. Спрос на такое вооружение диктуется финансовыми ограничениями и уровнем подготовки военнослужащих в странах-импортерах. На этом сегменте рынка участвует значительно больше поставщиков, чем на рынке высокотехнологичного вооружения.

6. В последнее время усиливается потребность в модернизации устаревающих типов вооружения. Это обуславливает развитие рынка

21

модернизированного вооружения, а также оказания услуг по модернизации отдельных видов вооружений.

7. Сохраняется потребность стран-импортеров в дешевой, но еще боеспособной технике, подержанной военной технике. Прежде всего это касается таких дорогостоящих образцов военной технике, как самолеты и морские суда. Необходимо отметить, что данная потребность возникает не только у слаборазвитых стран, но и у стран, имеющих достаточно сильные вооруженные силы.

На основании выявленных тенденций можно с уверенностью говорить о том, что для повышения конкурентоспособности российского ОПК необходимо использовать более оптимальные маркетинговые инструменты.

По нашему мнению в наибольшей степени для повышения конкурентоспособностью подходят непрямые маркетинговые коммуникации, косвенным инструментом которых являются офсетные сделки.

Потребители продукции военного назначения последовательно используют офсетные программы как инструмент снижения стоимости импорта вооружений и защиты финансово-экономических интересов в рамках военно-технического сотрудничества. Они исходят из того, что офсетные программы как часть конкретного контракта не является юридическим прецедентом для других переговоров.

Соискателем выявлены следующие тенденции в области офсетных операций:

• рост значимости офсетных программ при проведении тендеров на поставку товаров военного назначения;

• ужесточение импортерами товаров военного назначения условий применения офсета;

• рост затрат экспортеров товаров военного назначения на выполнение офсетных обязательств;

• повышение роли оборонных предприятий, которые создают на территории государств-покупателей центров послепродажного обслуживания и сборочных производств поставляемой продукции военного назначения;

• осуществление предконтрактной деятельности, которая позволяет обеспечивать выполнение сделок до подписания контрактов на поставку продукции военного назначения;

• ужесточение штрафных санкций за нарушение или полное невыполнение офсетных соглашений, повышение требований к обеспечению гарантий их безусловной реализации.

Исходя из вышеизложенного можно заключить, что использование механизма офсетного рычага повышает конкурентоспособность российского ОПК, так как офсетная сделка увеличивает размеры самой сделки по продажи продукции военного назначения за счет включение в контракт элементов послепродажного обслуживания и будущей модернизации продукции военного назначения, что автоматически многократно увеличивает срок действия контракта.

С учетом проведенного исследования деятельности ФГУП «Рособоронэкспорт», сформулированы рекомендации, раскрывающие основные направления деятельности в области офсетных сделок. В диссертации обосновано, что оптимизация контроля над выполнением офсетных программ в рамках военно-технического сотрудничества России требует совершенствования законодательной базы в этой области. Это связано в первую очередь с тем, что система контроля выполнения российскими поставщиками слаба, что оказывает существенное влияние на степень конкурентоспособности предприятий ОПК на рынке, так как слабость государственного регулирования военно-технического сотрудничества в этой области позволяет предприятиям уклоняться от выполнения обязательств, что, как следствие, негативно влияет на степень конкурентоспособности.

В заключительной части диссертации рассмотрены возможные перспективы инновационной модернизации ОПК для повышения конкурентоспособности его предприятий.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

- в научных изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Васильев А.И. Повышение конкурентоспособности предприятий российского ОПК на мировом рынке вооружений // Экономические науки. -

2008,-№6,-0,40 п.л.

2. Васильев А.И. Конкурентоспособность предприятия оборонно-промышленного комплекса: социально-экономическая сущность и содержание понятия. // Микроэкономика. - 2009. - №6. - 0,50 п.л.

- в других научных изданиях:

3. Васильев А.И. Факторы повышения конкурентоспособности предприятий оборонно-промышленного комплекса России. // Ученые записки МФПА: Системы бизнеса. Выпуск 4. - М.: Маркет ДС, 2008. - 0,50 п.л.

4. Васильев А.И. Контрактно-конкурсные отношения как основной критерий повышения конкурентоспособности предприятий ОПК России. // Материалы научно-практической конференции «Экономико-прикладные проблемы системного управления в условиях кризиса». - М.: Маркет ДС,

2009.-0,20 п.л.

5. Васильев А.И. Офсетные операции при поставках товаров военного назначения как инструмент повышения конкурентоспособности российского ОПК // Сборник научных докладов международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации российского общества - 2009». Часть 2. -М.: МФПА, 2009. -0,30 п.л.

Подписано в печать 27.11.2009 г. Формат издания 60x90/16. Бумага офс. Печать офс. Печ. л. 1.

Заказ №387. Тираж 100шт.

Отпечатано в ООО «Ваш полиграфический партнер» Москва, Ильменский проезд, д. 1, www.vppartner.ru, info@vppartner.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Васильев, Артем Игоревич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы исследования конкурентоспособности ОПК, как экономической системы.

1.1. Конкурентоспособность предприятия: социально-экономическая сущность и содержание понятия.

1.2. Особенности конкурентоспособности российского ОПК и факторы, на нее влияющие.

1.3. Методологические и методические подходы к управлению конкурентоспособностью оборонно-промышленного комплекса.

Глава 2. Тенденции рынка продукции военного назначения и их влияние на управление конкурентоспособностью ОПК.

2.1. Рынок вооружений: динамика, структура, ведущие игроки рынка.

2.2. Анализ особенностей российского сегмента рынка продукции военного назначения.

2.3. Эффективность функционирования системы военно-технического сотрудничества государства с иностранными покупателями.

Глава 3. Совершенствование системы военно-технического сотрудничества для повышения конкурентоспособности ОПК на рынке вооружений.

3.1 Развитие контрактно-конкурсных отношений в области военнотехнического сотрудничества.

3.2. Использование различных видов офсетных операций при поставках вооружения иностранным государствам для повышения конкурентоспособности ОПК.

3.3 Перспективы инновационной модернизации ОПК для повышения его конкурентоспособности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Российский оборонно-промышленный комплекс на рынке вооружений : управление конкурентоспособностью"

Актуальность темы.' Сегодня перед российской экономикой стоит задача снижения чрезмерного уровня зависимости российской экономики от экспорта сырья и перевода ее на инновационный путь развития. Вопрос о конкурентоспособности на внешних рынках, очевидно, должен рассматриваться в первую очередь в плоскости экспортного потенциала отечественных предприятий, выпускающих готовую высокотехнологичную продукцию. Реализация имеющихся и создание новых конкурентных преимуществ России в этой области невозможны без повышения национальной конкурентоспособности в сфере производства продукции военного назначения.

Оборонно-промышленный комплекс России (ОПК), как одна из экономических систем национальной экономики, во многом определяет рост ВВП, вовлекая в процессе создания его стоимости сопряженные отрасли народного хозяйства, существенно влияет на занятость населения и обеспечивает значительную часть валютной выручки и налоговых поступлений. Благодаря развитию оборонно-промышленного комплекса создается синергический эффект для экономики страны в целом. Увеличение доли экспорта продукции высокотехнологичного сектора экономики, каким в настоящее время является оборонно-промышленный комплекс, один из показателей участия страны в научно-техническом прогрессе.

В условиях ограниченности государственного финансирования системы ОПК торговля на рынке вооружения остаётся одним из важных источников средств для повышения научно-технического потенциала в сфере торговли вооружением, обеспечения преемственности существующих разработок наукоемкой продукции военного и гражданского назначений.

В настоящее время состояние российского оборонно-промышленного комплекса является неудовлетворительным, что обусловлено, с одной стороны, сохранением незначительных темпов инноваций техникоэкономических процессов, с другой — растущей международной конкуренцией на фоне глобализации мировой экономики. Перед российским ОПК стоит проблема повышения конкурентоспособности на мировом рынке вооружений.

Актуальность выбранной темы исследования определяется и тем, что до настоящего времени вопросы управления конкурентоспособностью оборонно-промышленного комплекса России на рынке исследованы недостаточно. Отсутствует анализ состояния торговли продукцией военного назначения в существующей системе государственного регулирования и контроля её экспорта в изменившихся геополитических условиях. Таким образом, исследование вопросов управления конкурентоспособностью российского оборонно-промышленного комплекса как экономической системы национального уровня является актуальной задачей и имеет теоретическое и практическое значение.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью российского ОПК, на наш взгляд, исследованы недостаточно: практически не рассмотрены особенности конкурентной среды отрасли, рекомендации предприятиям ОПК по повышению конкурентоспособности на мировом рынке вооружений представлены отдельными положениями.

Несмотря на закрытость тематики, по направлению исследования в последнее время появились публикации таких авторов как В.В. Артяков, В.В. Бандурин, А.Ю. Бельянинов, Б.В. Каленов, В.В. Кудашкин, Б.Н. Кузык, В.П. Лященко, в работах которых исследовалось состояние военно-технического сотрудничества России с другими государствами с позиций сложившихся на рынке вооружений тенденций.

Однако авторы не исследуют проблемы конкурентоспособности российского оборонно-промышленного комплекса, как экономической системы национальной экономики.

Из зарубежных ученых, которые работали над проблемами конкуренции и конкурентоспособности, прежде всего, следует назвать C.JI. Брю, Дж. Кейнса, К.Р. Макконелла, А. Маршалла, К.Прахалад, М.Портера, Дж. Робинсон, Ф.А. Хайека, П. Хейне, Э.Хекшера, Г. Хэмел, Э. Чемберлена, Й. Шумпетера и других. Однако в их работах не рассматривались вопросы конкурентоспособности конкретных экономических систем, в том числе национальных оборонно-промышленных комплексов.

Среди отечественных экономистов, занимающихся проблемами конкуренции и конкурентоспособности, можно выделить Ю.Б. Рубина, Р.А. Фатхутдинова, которые внесли наиболее существенный вклад в развитие теории и практики конкуренции. Тем не менее, в их работах не исследованы особенности деятельности ОПК и не представлено рекомендаций по управлению конкурентоспособностью данного типа экономических систем.

Поскольку конкурентоспособность хозяйствующего субъекта зависит от управления, следует отметить работы зарубежных авторов, посвященные вопросам управления предприятием (Ли Дж. Болмэн и Терренс, Е. Дил, Ж.-Ж. Ламбен, Д.Хан, М. Хаммер). Из российских ученых следует отдать должное работам В.Г. Алиева, А.Д. Выварца, А.Г. Поршнева, Э.А. Смирнова, Л.Е. Стровского, Н.Н. Тренева.

Можно утверждать, что существует противоречие между имеющимся научным знанием и необходимостью обосновать теоретические и методологические основы исследования конкурентоспособности российского ОПК, а также факторы, влияющие на ее степень в рамках рынка вооружений. Существующая степень научного обоснования проблемы управления конкурентоспособностью экономических систем метауровня, к которым относится оборонно-промышленный комплекс, обусловила цель и задачи исследования.

Цель исследования - выявить и обосновать факторы и инструменты управления конкурентоспособностью российского оборонно-промышленного комплекса на рынке вооружений. Цель исследования определила его задачи:

• раскрыть сущность и содержание понятия «конкурентоспособность оборонно-промышленного комплекса» как объекта управления в рамках экономической системы и обосновать его особенности;

• обосновать факторы, влияющие на конкурентоспособность ОПК в современных условиях;

• выявить стратегические приоритеты управления конкурентоспособностью российского ОПК;

• сформировать механизм управления конкурентоспособностью российского ОПК на рынке вооружений;

• на основе анализа современного состояния рынка вооружений сформировать подходы к офсетным сделкам на продукцию военного назначения как к косвенному инструменту повышения конкурентоспособности российского ОПК.

Объектом исследования выступает российский оборонно-промышленный комплекс как экономическая система метауровня, действующая на рынке вооружений и военно-технической продукции.

Предметом исследования являются методы, способы и инструменты управления конкурентоспособностью ОПК как экономической системы, ■ выполняющей специальные функции на рынке вооружений.

Теоретическая и методологическая основы исследования.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории конкуренции и конкурентоспособности современных предприятий, управления конкурентоспособностью предприятий, современного менеджмента и концепции маркетинга.

Методология исследования базируется на основополагающих методах научного познания: системном подходе, движении от общего к особенному, от абстрактного к более конкретному, соотношении содержания и формы его проявления. При решении конкретных задач использовался метод экспертных оценок, моделирование. Использованный фактический материал оформлен в таблицы, графики, диаграммы и схемы.

Информационно-эмпирическая база исследования основана на открытых статистических данных Росстата, Федеральной таможенной службы, информационных данных, содержащихся в открытых публикациях отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблематике, материалах периодической печати и научных конференций по методологическим, теоретическим и практическим аспектам конкурентоспособности. Все использованные материалы взяты из открытых источников информации.

Наиболее существенные результаты, содержащие элементы научной новизны, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Выявлены специфические компоненты конкурентоспособности российского ОПК как экономической системы, действующей в современных условиях: адаптивный и инновационный. Доказано, что:

• адаптивный компонент отражает способность предприятия приспосабливаться к изменениям во внешней среде, конъюнктуре рынка продукции военного назначения на основе гибкости технологической базы;

• инновационный компонент означает необходимость и умение ускоренно обновляться для создания более совершенных образцов товаров военного назначения, перестраивать внутриорганизационные процессы для достижения технологичности, минимальной себестоимости продукции, а также способность оборонно-промышленного комплекса осваивать научно-технические, управленческие и социальные новации, обеспечивающие возможность создавать продукцию с параметрами, которая опережает зарубежные аналоги.

2. Обоснованы и сгруппированы основные факторы, влияющие на конкурентоспособность российского ОПК:

• политические (лоббирование государством интересов национального ОПК в процессе экономических отношений);

• инновационные (разработка и внедрение новейших достижений науки и техники, уровень НИОКР);

• технологические (состояние средств производства, гибкость технологических процессов, наукоемкость производства);

• экономические (создание эффективной системы государственного заказа для нужд обеспечения национальной безопасности государства; возможность предоставление различных видов расчетов за поставки; продажа лицензии на право производства и модернизации);

• управленческие (форма организации производства, организационная структура государственного посредника, производственная структура предприятий-спецэкспортеров, производящих продукцию военного назначения);

• маркетинговые (организационно-технические и военно-политические мероприятия по продвижению продукции военного назначения, неформальные методы изучения рынка);

• социальные (привлечение и подготовка высококвалифицированных кадров, эффективная система управления персоналом);

• экологические (экологическая безопасность местонахождения предприятия, экологическая безопасность продукции, переработка и использование отходов производства).

Доказано, что иерархия факторов не может быть неизменной, она обусловлена видом конкуренции на рынке вооружений, его условиями, местом, временем реализации продукции военного назначения и другими обстоятельствами.

3. Раскрыты стратегические приоритеты управления конкурентоспособностью российского ОПК:

• повышение удельного веса средне- и высокотехнологичной продукции в экспорте продукции военного назначения;

• комплексная модернизация, реконструкция и техническое перевооружение предприятий ОПК;

• оптимизация производственных мощностей ОПК;

• укрепление потенциала ОПК для выпуска наукоемкой и высокотехнологичной продукции гражданского назначения, а также для технологического перевооружения других секторов экономики;

• эффективный выбор рыночных ниш для позиционирования российской продукции военного назначения на мировом рынке вооружений.

Обоснованные стратегические приоритеты доказывают необходимость инновационного технологического развития оборонно-промышленного комплекса страны как в целях повышения его конкурентоспособности на рынке вооружений, так и в целях обеспечения национальной безопасности государства.

4. Разработан механизм управления конкурентоспособностью ОПК на основе мультиприоритетного подхода в соответствии с реализуемой в рамках экономической системы стратегией развития и особенностями внешнеэкономической деятельности. Механизм базируется на основе следующих элементов: инновационного, маркетингового, технологического, экономического, управленческого. Он позволяет выявить конкурентные преимущества и недостатки данной экономической системы в целом, а также оценить уровень конкурентоспособности предприятий ОПК на рынке вооружений.

5. Доказано, что офсетные сделки являются косвенным инструментом повышения конкурентоспособности, который реализуется в непрямых маркетинговых коммуникациях. В целях повышения объемов сделки по продаже продукции военного назначения разработан механизм офсетного рычага. Он проявляется в форме технологического мультипликатора, увеличивающего размеры сделки, то есть в цену контракта необходимо включать не только стоимость самой продукции, но и послепродажное обслуживание, а также элементы модернизации продукции военного назначения.

Наиболее существенные полученные результаты соответствуют п. 1.4 «Управленческие проблемы теории управления экономическими системами» паспорта специальностей 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)».

Научная новизна исследования заключается в обосновании факторов и инструментов управления конкурентоспособностью российского ОПК, на основе выявленных стратегических приоритетов и особенностей механизма управления конкурентоспособностью ОПК, представляющего собой метауровневую экономическую систему национальной экономики на рынке вооружений.

Теоретическая значимость исследования заключается в дальнейшем развитии научных знаний по вопросам управления конкурентоспособностью отечественного ОПК, факторах ее повышения.

Практическая значимость диссертации определяется возможностью использования обоснованных подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия в рамках его планово-аналитической работы. Основные положения и выводы диссертации могут быть использованы при преподавании дисциплины «Основы бизнеса», а также спецкурсов «Управление конкурентоспособностью предприятия», «Прогнозирование и планирование деятельности предприятия», «Торговля вооружением».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования апробированы на первой ежегодной научной сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества - 2006» (17-19 апреля 2006г., Москва, МФПА); международной научно-практической конференции «Экономико-прикладные задачи системного управления и логистики» (14 февраля 2008г., Москва, МФПА); научно-практической конференции «Экономико-прикладные проблемы системного управления в условиях кризиса» (14 апреля 2009г., Москва, МФПА); международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформации российского общества» (13-19 апреля 2009г.).

Ряд положений диссертации был использован при разработке стратегии развития Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству Российской Федерации до 2020- 2025гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ (2 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 3,3 п.л., полностью раскрывающие ее основные положения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Васильев, Артем Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование вопросов управления конкурентоспособностью российского ОПК на рынке продукции военного назначения позволяет сформулировать следующие выводы.

1. Универсального определения конкурентоспособности не существует, все зависит от того, применительно к какому объекту оно относится. Независимо от физической природы и выполняемых функций все объекты могут рассматриваться в контексте конкурентоспособности, то есть конкурентоспособность - это свойство практически любых экономических объектов.

2. За годы социально-экономических реформ в оборонной промышленности страны существенно снизилась конкурентоспособность предприятий ОПК. Сокращение объемов и незначительный последующий рост производства вооружений в последние годы снизили возможность для основной части его предприятий осуществлять расширенное воспроизводство.

3. Основными причинами такого положения являются: серьезные просчеты в выборе стратегии развития отрасли и обеспечения ее конкурентоспособности; уход государства от регулирования экономических процессов в ОПК; разрушение кооперативных связей; несовершенство кредитной и налоговой систем; деформация внешнеэкономических отношений; снижение платежеспособного спроса на мировом рынке вооружений.

4. Конкурентоспособность предприятия отражает способность предприятия как системы динамично реагировать на изменения рыночной ситуации с целью удержания превосходства над другими хозяйствующими субъектами.

5. Анализ существующих подходов к количественной оценке степени конкурентоспособности предприятия показал, что результат зависит от совокупности оцениваемых критериев и показателей. Поскольку конкурентоспособность определяется многими факторами, соответственно выбор и обоснование наиболее важных критериев является одной из основных задач при оценке конкурентоспособности. Введение системы количественных показателей дает возможность на практике управлять конкурентоспособностью как самостоятельным объектом; сформировать комплекс конкурентных стратегий, типовых сценариев и процедур принятия управленческих решений на основе проведения мониторинга выбранных показателей, оценки их значений; обеспечить формирование и развитие конкурентных преимуществ ОПК.

6. Конкурентоспособность ОПК определена с позиции производства и реализации товаров военного назначения, обладающих комплексом привлекательных качественных, потребительских и стоимостных свойств, которые в условиях предложения обеспечивают удовлетворение потребностей покупателей и коммерческий успех товаропроизводителей для получения прибыли, ведения расширенного воспроизводства и решения социальных проблем работников. Она проявляется в условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынках ОПК и связана с платежеспособностью спроса стран-покупателей.

7. Анализ системообразующих факторов, воздействующих на степень конкурентоспособности ОПК, показал, что наибольшее влияние на ее эффективность оказывают следующие группы факторов:

• политические (лоббирование государством интересов национального ОПК в процессе экономических отношений);

• инновационные (разработка и внедрение новейших достижений науки и техники, уровень НИОКР);

• технологические (состояние средств производства, гибкость технологических процессов, наукоемкость производства);

• экономические (создание эффективной системы государственного заказа для нужд обеспечения национальной безопасности государства; возможность предоставления различных видов расчетов за поставки; продажа лицензии на право производства и модернизации);

• управленческие (форма организации производства, организационная структура государственного посредника, производственная структура предприятий-спецэкспортеров, производящих продукцию военного назначения);

• маркетинговые (организационно-технические и военно-политические мероприятия по продвижению продукции военного назначения, неформальные методы изучения рынка);

• социальные (привлечение и подготовка высококвалифицированных кадров, эффективная система управления персоналом);

• экологические (экологическая безопасность местонахождения предприятия, экологическая безопасность продукции, переработка и использование отходов производства).

Совместное влияние факторов конкурентоспособности оказывает синергетический эффект; изменение одного из них влияет на трансформацию других. Иерархия этих факторов носит подвижный характер, она определяется условиями места и времени.

8. При оценке степени конкурентоспособности должен использоваться системный подход, учитывающий совместное воздействие факторов. Основными показателями следует считать качество военного товара; себестоимость; прибыль; фондоотдачу, рентабельность производства; степень использования производственных мощностей; сроки окупаемости инвестиций; уровень производительности труда.

9. Методология проблемы повышения конкурентоспособности предприятий должна основываться на комплексном подходе к ее решению, основанном на стратегии создания единого механизма устойчивых конкретных преимуществ в долгосрочной перспективе за счет согласованных взаимоувязанных действий государства, регионов и предприятий на базе рыночных отношений, совершенствования организационно-экономического механизма.

10. Выявлены современные особенности и тенденции торговли вооружением на мировом рынке, осуществлена их систематизация.

Поскольку большую часть мирового рынка военной продукции занимает оружие с более легкой технологией производства и простотой использования, то спрос на такое вооружение диктуется не только финансовыми ограничениями, но и уровнем подготовки военнослужащих в разных странах.

В последнее время усиливается потребность в модернизации устаревающих типов вооружения. Это обусловливает развитие рынка модернизированного вооружения, а также оказания услуг по модернизации отдельных видов вооружений.

Иностранные заказчики стремятся покупать те образцы вооружений, которые используются в вооруженных силах стран-экспортеров. Это объясняется необходимостью опережающей поставки вновь создаваемых товаров военного назначения на вооружение отечественных вооруженных сил, поскольку для импортера часто нужна относительно старая военная техника.

Потребность импортеров в дешевой, но еще боеспособной технике, реализуется при покупке подержанной военной технике. Прежде всего это касается таких дорогостоящих образцов военной техники, как самолеты и морские суда. Необходимо отметить, что данная потребность возникает не только у развивающихся стран (Чили, Уругвай и т.д.), но и у стран, имеющих достаточно сильные вооруженные силы (Австралия, Турция и т.д.).

Ключевой особенностью развития рынков товаров военного назначения является их цикличность.

11. Проанализировав российский сегмент мирового рынка военной продукции, можно заключить, что экспорт данной продукции имеет для России на современном этапе ее развития существенное значение. Прежде всего потому, что на мировом рынке это пока единственная для России ниша, где она может конкурировать с ведущими мировыми производителями высокотехнологичной продукции. Кроме того, сохраняя сырьевую направленность экономики, Россия за счет расширения сотрудничества в военно-технической сфере с последующей экспансией технологий и организации лицензионного производства имеет шанс прорыва через экспорт оружия на рынок не только военной, но и гражданской высокотехнологичной продукции.

12. Выявлены основные сегменты рынка продукции военного назначения, на которых Россия имеет прочные позиции:

• фронтовых истребителей и истребителей-бомбардировщиков;

• военных вертолетов;

• тактических ракет (авиационные ракеты класса «воздух-воздух» и «воздух-земля», «воздух-корабль», ракеты класса «поверхность-поверхность»);

• бронетехники;

• военно-морской техники.

13. При рассмотрении контрактно-конкурсных отношений можно заключить, что они существенно влияют на качество функционирования системы военно-технического сотрудничества России с иностранными государствами. Особенностью такого рода отношений на рынке военной продукции является то, что основными субъектами отношений выступают не столько конкретные производители военной продукции, сколько стоящие за ними государства. Это определяет высокий уровень политизированности проведения тендеров, при которых одних технических и экономических конкурентных преимуществ недостаточно.

14. В диссертационной работе сформулированы основные направления работы ФГУП «Рособоронэкспорт» в области офсетных программ. Основными из них являются: усовершенствование механизма реализации офсетных программ, совершенствование системы взаимодействия внутри и вне предприятия ОПК, развитие законодательной базы в области офсета. На основе выявленных направлений можно с уверенностью утверждать о том, что для увеличения использования офсетных программ необходимо оптимизировать контроль над их выполнением, разработать упрощенный механизм передачи экспортерами товаров военного назначения офсетных программ другим российским компаниям и создание государственной офсетной корпорации.

15. На основе анализа перспектив инновационной модернизации можно сделать вывод о том, что для сохранения в долгосрочной перспективе своих позиций России необходимо найти новую технологическую нишу, что не должно означать полный отказ от поддержки уже существующих перспективных направлений.

16. Достижение конечных целей инновационного развития оборонно-промышленного комплекса в целях повышения его конкурентоспособности и преодоление выявленных системных проблем должно предполагать решение определенных задач: создание интегрированных структур, высокоэффективной системы управления, комплексной модернизации, повышении качества и снижения себестоимости продукции.

17. На современном этапе развития национальной экономики можно с уверенностью утверждать, что имеющиеся стартовые условия и выявленные в диссертации тенденции, происходящие в оборонно-промышленном комплексе России и на рынке вооружений в целом формируют объективные предпосылки для инновационного развития ОПК, что неизбежно приведет к повышению управляемости конкурентоспособностью данной отрасли на рынке вооружений.