Согласование стратегических интересов металлургических предприятий и их потребителей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Согласование стратегических интересов металлургических предприятий и их потребителей"

На правах рукописи

ЛЫКОШЕВ Денис Николаевич

СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Специальность 08 00 05 -«Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Челябинск-2008

003444868

Работа выполнена на кафедре «Экономики и управления качеством продукции» Уральского государственного технического университета

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

ПИЧУРИН Игорь Ильич. Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

КОЗАКОВ Ефим Михайлович,

Защита состоится 01 июля 2008 г., в 11-00 часов, на заседании диссертационного совета Д212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г.Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.

Автореферат разослан «Я?» мая 2008 гада

кандидат экономических наук, доцент, ЧЕРЕВКО Анатолий Степанович.

Ведущая организация - ГОУ ВПО «Российский государственный профессионально-педагогический университет».

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

А.Г Бутрин

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в российской экономике наблюдается серьезный перекос в сторону развития сырьевых отраслей и отставание высокотехнологичных. Складывается парадоксальная ситуация, когда российские металлургические предприятия способствуют развитию экономики зарубежных стран, поставляя дешевые полуфабрикаты, и в то же время сокращают поставки металла высокой степени обработки для отечественных потребителей.

В российской металлургии реализуется стратегия, ориентированная на экспорт полуфабрикатов, не требующих специальных технологий и квалифицированного персонала.

Выбор вышеуказанной стратегии не отвечает долгосрочным интересам как российской экономики в целом, так и отдельных ее отраслей. Ориентируясь сегодня на выпуск полуфабрикатов, и не развивая выпуск продукции высокой степени обработки, сокращая внутренний рынок сбыта, российские металлурги рискуют своей конкурентоспособностью в долгосрочной перспективе, а также ставят под угрозу возможность успешного развития смежных отраслей - потребителей металлургической продукции.

Степень разработанности проблемы. При исследовании подходов к экономическим аспектам взаимодействия предприятий мы опирались на работы таких ученых-экономистов, как Е Бем-Беварк, У Джевонс, К. Маркс, А. Маршалл, К. Менгер, Дж. С. Милль, Д Риккардо, П. Самуэльсон, А. Смит и др.

Для понимания современных тенденций в области межфирменного взаимодействия были рассмотрены работы современных зарубежных экономистов - Ф. Котлера, Ж -Ж. Ламбена, Т.Т. Нэгла, М. Портера, Р.К. Холдена и др.

Кроме того, изучен опыт совместного развития смежных отраслей в работах видных советских и российских экономистов - В.М Гальперина A.A. Дерябина, ВЛДьяченко, В В. Ивантера, Л В. Канторовича, Е.М. Козакова, JI.A. Коновалова, Я А Кронрода, Д С Львова, Н Н. Некрасова, В С. Немчинова, ИЛ. Пичурина, С.Г Струмилина, Т С Хачатурова, З.Ф Чуханова, А С. Черевко, В. И Чепланова, ЮЗ. Яковца, и др.

Анализ этих работ позволил сформировать научную базу для формулирования и доказательства предлагаемых принципов согласования стратегических интересов компаний в сетевой организации, включающей в себя ломоперераоаты-вающие предприятия, металлургические заводы и предприятия-потребители готового проката.

Цель исследования. Цель настоящей работы заключается в разработке основных принципов экономического взаимодействия металлургических предприятий и их потребителей, позволяющих согласовать их стратегические интересы и, в определении экономического эффекта и цен в сетевой организации, объединяющей предприятия смежных отраслей

Для выполнения цели исследования необходимо было решить следующие основные задачи

* рассмотреть основные тенденции в современной черной металлургии и в смежных с ней отраслях,

■ выявить факторы, препятствующие успешному развитию и повышению конкурентоспособности ломоперебатывающих, металлургических и металлообраты-ваюхцих предприятий,

■ сформулировать основные принципы построения сетевой организации, позволяющие согласовать интересы вторчерметов, металлургических и машиностроительных предприятий,

■ разработать методический подход к определению экономического эффекта от согласования стратегических интересов предприятий смежных отраслей,

■ изучить экономические аспекты взаимодействия предприятий смежных отраслей на примере металлургии и машиностроения,

■ разработать и обосновать основные принципы установления внутрисетевых цен на лом черных металлов,

■ апробировать предложенную методику на конкретных предприятиях

Объект исследования - теоретические, методические и практические вопросы, определяющие экономическое содержание предлагаемой формы взаимодействия предприятий смежных отраслей

Предмет исследования - экономические аспекты взаимодействия смежных отраслей, определяющие согласование их стратегических интересов

Теоретическая и методологическая основа исследования Исследование опирается на существующие в экономической теории достижения в области экономических аспектов взаимодействия предприятий смежных отраслей Особое внимание в процессе исследования уделялось советскому опыту согласования стратегических интересов предприятий смежных отраслей

Основными методами исследования являются методы экономического, статистического и структурно-логического анализа, которые применялись при анализе проблем, определенных целью работ.

Информационную базу исследования составляют монографии, публикации в печати, материалы в сети Интернет, материалы семинаров и практических конференций. При анализе практики работы металлургических и ломоперерабаты-вающих предприятий использовались данные бухгалтерской и управленческой отчетности, а также экспертные оценки

Научные и практические результаты, полученные лично автором: - на основе изучения основных тенденций развития современной черной металлургии выявлена и сформулирована одна из важнейших проблем отрасли - отсутствие долгосрочных принципов, на которых базировались бы взаимоотношения с предприятиями смежных отраслей,

- на основе анализа экономических аспектов взаимодействия предприятий смежных отраслей, определена совокупность принципов, оказывающих влияние на межфирменные отношения,

- обоснована необходимость обеспечения заинтересованности ломоперераба-тывшощего предприятия в устойчивом развитии не только своего прямого потребителя - металлургического завода, но и последующего — металлообрабатывающего предприятия;

- обоснована целесообразность объединения участников производственной цепочки по получению продукции из металла для достижения устойчивого развития в форме сетевой организации, включающей вторчерметы, металлургические и машиностроительные предприятия,

- предложен методический подход к определению экономического эффекта и внутрисетевых цен для предприятий смежных отраслей, объединенных сетью

- предложен методический подход к изъятию ренты, содержащейся в цене бесхозного лома черных металлов, путем уплаты вторчерметами разницы в закупочных ценах для юридических и физических лиц в доход государства

Научная новизна работы

В диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту

1. Методический подход к объединению стратегических интересов ломопе-рерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятий заключающийся в создании сетевой организации, участники которой координируют свою деятельность.

2. Методический подход к определению величины экономического эффекта, получаемого ломоперерабатывающими, металлургическими и машиностроительными предприятиями, участвующими в сетевой организации

3 Методический подход к установлению внутрисетевых цен на продукцию ломоперерабатывающих и металлургических предприятий, в основу которого положен экономический эффект, получаемый участниками сети от взаимодействия.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования разработанного методического подхода к в реальной экономической практике Внедрение полученных разработок позволит сократить затраты, оборотные средства и увеличить загрузку производственных мощностей на ломоперерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятиях.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и рассматривались на научно-практических семинарах, в том числе на- Клубе маркетологов Высшей Экономической Школы и Института экономики УрО РАН,

- Международной конференции «The Middle East Metal Market-2005» («Металлургический рынок стран Ближнего Востока-2005»),

- научных семинарах кафедры экономики и управления качеством продукции УГТУ-УПИ.

Результаты исследования в виде рекомендаций коммерческим службам использованы в работе таких крупных промышленных предприятий Свердловской области, как ОАО «Металлургический завод им А.К Серова», ОАО «Уралмаш-завод», ЗАО «Свердлвтормет», ОАО «Северский трубный завод» и др

Положения и выводы исследования опубликованы в 10 работах диссертанта общим объемом 7 п л, в том числе автора 4,55 пл., в т.ч 0,95 п л публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

Структура диссертационной работы определена целью и задачами исследования Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений Общий объем работы 155 страниц, работа содержит 12 рис, 25 табл Библиографический список содержит 113 источников

Во введении представлена актуальность, цель, объект и предмет исследования

В первой главе диссертационной работы представлен анализ тенденций современной российской и мировой металлургии, выявлены проблемы и определены перспективы развития металлургических, машиностроительных предприятий, изучен зарубежный опыт работы аналогичных предприятий Выявлена и сформулирована проблематика работы - необходимость трансформации экономических аспектов взаимодействия предприятий смежных отраслей

Во второй главе исследуются существующие формы согласования стратегических интересов предприятий смежных отраслей для решения конкретных задач промышленных предприятий - обеспечение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе В этой же главе рассматриваются экономические аспекты межфирменного взаимодействия.

На основе полученных результатов исследования современных тенденций в черной металлургии, выявления основных проблем, представленных в первой главе, а также изучения методических разработок по различным аспектам экономического взаимодействия, проанализированных во второй главе, были сформулированы, обоснованы и изложены в третьей главе основные принципы согласования стратегических интересов предприятий смежных отраслей, предложен методический подход к определению экономического эффекта и внутрисетевых цен. Также в этой главе показан практический пример применения предлагаемых подходов на конкретных промышленных предприятиях.

Логика диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Рис 1. Логика диссертационного исследования

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Методический подход к определению величины экономического эффекта, получаемого ломоперерабатываюхцими, металлургическими и машиностроительными предприятиями, участвующими в сетевой организации.

Экономический эффект каждого участника сетевой организации можно описать математическими формулами

Общий экономический эффект от согласования стратегических интересов будет складываться из результатов расчета экономического эффекта для каждого из участников сетевой организации

Эобщ = Эмаш + Эвчм + Эмет, (1)

где Эобщ - общий экономический эффект от согласования стратегических интересов, Эмаш -экономический эффект машиностроительного предприятия от участия в сетевой организации, руб., Эвчм — экономический эффект вторчермета от участия в сетевой организации, руб., Эмет — экономический эффект металлургического предприятия от участия в сетевой организации

Экономический эффект вторчермета от участия в сетевой организации б) дет равен сумме эффектов от повышения стабильности объемов переработки и снижению затрат на содержание нормативного запаса

Эвчм = Эст + Энз, (2)

где Эст - экономический эффект от повышения стабильности объемов переработки в руб., Энз - экономический эффект от сокращения затрат на содержание нормативного запаса в руб.

Экономический эффект от повышения стабильности объемов переработки лома можно определить по формуле

Эст = 3к- Зсет, (3)

где Зсет - затраты на финансирование непланового объема переработки в сетевой организации в руб, Зк - затраты на финансирование непланового объема переработки в условиях работы вне сетевой организации в руб

Экономический эффект от сокращения затрат на содержание нормативного запаса после вхождения вторчермета в сетевую организацию определяется по формуле

Энз = ОНЗпл - ОНЗсет, (4)

где ОНЗсет - затраты на содержание нормативного запаса в сетевой организации в руб , ОНЗпл - плановые затраты на содержание нормативного запаса в условиях работы вне сетевой организации в руб

Общий экономический эффект металлургического завода от участия в сетевой организации будет определяться по формуле.

Эмет = Эос + Эс (5)

где Эмет - экономический эффект металлургического завода от участия в сетевой организации в руб., Эос - экономический эффект от сокращения оборотных средств; Эс — экономический эффект металлургического предприятия за счет повышения стабильности поставок и снижения себестоимости продукции

Для определения экономического эффекта от повышения стабильности поставок и снижения себестоимости производства в сетевой организации необходимо произвести следующие вычисления:

Эс - (Псет - Пфакт) х (Сфакт - Сеет), (6)

где Эс - экономический эффект от повышения стабильности поставок в руб; Пфакт - фактическая загрузка производственных мощностей в тоннах в условиях работы вне сетевой организации; Псет - загрузка производственных мощностей при участии в сетевой организации в тоннах, Сеет — себестоимость производства 1 т жидкой стали в руб в при участии в сетевой организации, Сфакт -себестоимость производства 1 т жидкой стали в руб в условиях работы вне сетевой организации

Экономический эффект от сокращения оборотных средств можно определить по следующей формуле:

Эос = ОКпал—ОКсл, (7)

где ОКплл - плановая потребность металлургического завода в оборотном капитале на приобретение лома черных металлов в условиях работы вне сетевой организации в руб.; ОКсл- данные управленческого учета по статье затрат «Сырье и материалы» подраздел «Лом черных металлов» при участии металлургического завода в сетевой организации в руб.

Общий экономический эффект машиностроительного предприятия от участия в сетевой организации определяется по формуле*

Эмаш = Эс+Эсок, (8)

где Эсок — экономический эффект машиностроительного предприятия от сокращения оборотных средств; Эс - экономический эффект от повышения стабильности поставок и снижения себестоимости продукции

Экономический эффект от сокращения оборотных средств можно определить по следующей формуле:

Эсок - ОКплм - ОКсм, (9)

где ОКплм - плановая потребность машиностроительного завода в оборотном капитале на приобретение металла в условиях работы вне сетевой организации в руб; ОКсм - данные управленческого учета по статье затрат «Сырье и материалы» подраздел «Металлопрокат» при участии машиностроительного завода в сетевой организации в руб

Для определения экономического эффекта от повышения загрузки производственных мощностей в сетевой организации и снижения себестоимости продукции необходимо произвести следующие вычисления

Эс -(Псет—Пфакт)х{Сфакт—Сеет), (10)

где Пфакт - фактическая загрузка производственных мощностей в тоннах в условиях работы вне сетевой организации, -Псет - загрузка производственных мощностей при участии в сетевой организации в тоннах, Сеет - себестоимость изготовления продукции при участии в сетевой организации в руб, Сфакт - себестоимость изготовления продукции в условиях работы вне сетевой организации вруб.

В качестве практического примера предлагаемой сетевой организации можно привести взаимодействие ЗАО «Свердловской областное акционерное общество «Втормет» («Свердлвтормет»), ОАО «Металлургический завод им. А К. Серова» л ОАО «Уралмаш»

«Металлургический завод им А К Серова» имеет полный металлургический цикл, свою сырьевую базу, выпускает более 200 марок высококачественной стали и другие виды продукции. Это прокат стальной - горячекатаный квадратный, круглый и шестигранный, прокат калиброванный, прокат круглый со специальной отделкой поверхности, заготовка трубная, сталь буровая пустотелая, прутки круглые высокой точности из высокопрочной стали, уголки стальные горячекатаные равнополочные, заготовка квадратная горячекатаная, чугун передельный, шлак доменный гранулированный, купорос железный технический

Продукция металлургического завода экспортируется в высокоразвитые страны - Великобританию, США, Германию, Италию, Турцию, Корею и другие Ее хорошо знают в Казахстане, Прибалтике, на Украине, в Азербайджане, Узбекистане Потребителями серовского металла являются 952 предприятия более чем в тридцати субъектах Российской Федерации Широкий спектр выпускаемой продукции востребован в автомобилестроении, машиностроении, на трубных заводах и в нефтедобывающей промышленности. Металлургический завод им А. К Серова успешно сотрудничает с такими гигантами автомобилестроения, как АвтоВАЗ, ГАЗ, КамАЗ, БелАЗ и др У завода сложились хорошие партнерские отношения с более чем 300 предприятиями машиностроительного комплекса страны Среди них - Уралмаш, Челябинский тракторный завод, Чебоксарский агрегатный завод, Курганмашзавод, Ливенский завод погружных насосов, Слободской машиностроительный завод и т д.

ОАО «Уралмаш» - предприятиее тяжелого машиностроения, специализирующееся на производстве и комплексных поставках оборудования (в т ч. нестандартного) и запчастей для горнодобывающей, металлургической, энергетической и цементной отрасли.

Выпускаемая продукция

- оборудование для горнодобывающей промышленности,

- оборудование для черной металлургии;

- подъемно-транспортное оборудование;

- оборудование для атомных станций;

- оборудование для энергетической отрасли,

- оборудование для цементной промышленности;

- оборудование для цветной металлургии;

- нестандартное оборудование и запчасти;

- услуги производственного назначения,

- валки холодной и горячей прокатки

С помощью уралмашевского оборудования в России осуществляется добыча и переработка более трех четвертей железной руды, разливка двух третей российской стали разливаемой непрерывном способом, выпуск всех железнодорожных рельсов и двух третей холоднокатаного стального листа, добыча четырех пятых

нефти и половины природного газа, добыча половины угля, добываемого открытым способом

ЗАО «Свердлвтормет» является крупнейшим ломоперерабатывающим прел-приятием Свердловской области, включающим в себя головную площадку в ; Екатеринбурге и 26 областных производственно-заготовительных участков В Екатеринбурге на территории головной площадки расположен целый комплекс вспомогательных цехов ремонтно-механический, железнодорожный, автотранспортный, электроремонтный, а также ремонтно-строительный участок и теплопункт

Производственные участки ЗАО «Свердлвтормет» в настоящее время ведут заготовку лома непосредственно от ломосдатчиков, осуществляют частичную или полную переработку и транспортировку отходов металлов и готовой продукции (товарного лома) на головную площадку (ЦПЛ) в Екатеринбург или непосредственно покупателям

ЗАО «Свердлвтормет» располагает большим количеством единиц специализированного ломоперерабатывающего оборудования и техники, позволяющим вести переработку всех категорий металлолома

Охарактеризовав каждое из предприятий, входящих в сетевую организацию, мы можем приступить к разработке проекта организации сети и расчету цен на металлолом и металлопрокат в соответствии с предложенным методическим подходом

Для успешного функционирования сетевой организации предприятия должны

1) в совокупности составлять единую производственную цепочку (быть технологически совместимыми),

2) находится в относительной географической близости

В нашем случае эти условия выполняются - предприятия расположены в Свердловской области и являются звеньями единой технологической цепи

ЗАО «Свердлвтормет», ОАО «Металлургический завод им Серова» и ОАО «Уралмаш» входят в крупные промышленные объединения - Уралвторчермет, Уральскую горнометаллургическую компанию и Объединенные машиностроительные заводы Следовательно, первым этапом создания сетевой организации может быть заключение предварительного соглашения о сотрудничестве на уровне материнских компаний, в котором будут описаны основные принципы работы сети

Вторым этапом проектирования сетевой организации может быть организация рабочей группы по разработке проекта трехстороннего соглашения о создании сетевой организации На данном этапе решаются преимущественно правовые вопросы функционирования сетевой организации, и принимается решение о создании единого координационного совета, который будет заниматься решением оперативных хозяйственных вопросов по текущей деятельности сетевой организации В координационный совет должны входить представители всех трех предприятий

Третьим этапом создания сетевой организации является заключение договоров на поставку продукции, в которых на основе предлагаемого методического подхода определяются цены на металлолом и металлопрокат, при этом производятся следующие расчеты (расчетный период - один месяц)

Таблица 1

Расчет экономического эффекта от участия в сетевой организации

для ЗАО «Свердлвтормет»

Показатель Значение, руб.

Экономический эффект от повышения стабильности 1 175 426,33

Экономический эффект от сокращения затрат на содержание нормативного запаса 655 711,16

Экономический эффект вторчермета от участия в сетевой организации 1 831 137,49

Таблица 2

Расчет экономического эффекта от участия в сетевой организации _для ОАО «Металлургический завод им А.К Серова_

Показатель Значение, руб

Экономия шихты 607 087,00

Экономический эффект от сокращения оборотных средств 129 128,40

Экономический эффект металлургического завода от участия в сетевой организации 736 215,40

Таблица 3

Расчет экономического эффекта от участия в сетевой организации _для ОАО «Уралмаш» __

Показатель Значение, руб

Экономический эффект от сокращения оборотных средств 750 000

Экономический эффект от повышения загрузки производственных мощностей 225 000

Экономический эффект машиностроительного предприятия от участия в сетевой организации 975 000

Удельный экономический эффект каждого из участников получаем путем деления исходных данных на объемы металлолома и металлопроката

— для вторчермета—610,38 руб./т,

— для металлургического завода - 245,4 рубУт;

— для машиностроительного завода - 325 руб./т.

На основании проведенных расчетов мы можем определить цены на металлолом и металлопрокат в сетевой организации (табл. 4)

Таблица 4

Расчет цен на металлолом и металлопрокат в сетевой организации

Показатель Значение, руб

Цена габаритного металлолома 4 421.15

Цена металлопроката 24 754,6

Рыночная цена металлолома 5 031,52

Рыночная цена металлопроката 25 ООО

Для дополнительно оценки разработанного методического подхода определим годовой экономический эффект как для сетевой организации в целом, так и для каждого из участников

Таблица 5

Расчет экономического эффекта участников сетевой организации за год

Предприятие Значение, руб

ЗАО «Свердлвтормет» 21 973 649,86

ОАО «Металлургический завод им. А.К Серова» 8 834 584,80

ОАО «Уралмаш» 11 700 000,00

Итого 42 508 234,66

Таким образом, в случае создания данной сетевой организации общий экономический эффект всех участников сети составил бы более 42 млн руб

2. Методический подход к объединению стратегических интересов ломо-перерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятий заключающийся в создании сетевой организации, участники которой координируют свою деятельность.

В СССР государственные регулирующие органы, основываясь на научных исследованиях, считали, что экономический эффект от применения лома вместо чугуна должен оставаться не на Вторчерметах, а в отраслях более высоких переделов - металлургических и машиностроительных предприятиях

Такой подход был разумен, когда все предприятия разных отраслей находились в единой общенародной собственности. После проведения приватизации в начале 1990-хх гг большинство компаний стали частными, и интересы их новых собственников сосредоточились на максимизации прибыли в краткосрочной перспективе зачастую в ушерб развитию смежных отраслей экономии! Вместе с тем, развитие отдельно взятого предприятия невозможно рассматривать в отрыве от интересов его поставщиков, потребителей и государства. В результате проведенного анализа нами было выявлено, что вторчерметы, определяя уровень цен на металлолом и объемы его поставок, оказывают влияние на себестоимость производства стального проката. Металлургические предприятия, в свою очередь, принимая решение по ценам и направлению поставок, оказывают воздействие на потребителей готового проката

Одной из форм объединения интересов предприятий может быть поглощение одним из участников рынка двух остальных и если исходить из сложившейся российской практики этим предприятием будет металлургический завод, как наиболее финансово благополучный Несмотря на то, что сегодня существуют примеры > спешною объединения предприятий под контролем единого собственника, эту схему трудно признать наиболее оптимальной Для акционеров металлургического завода приобретение вторчермета — решение вопроса собственной сырьевой безопасности, а установление контроля над машиностроительным предприятием дает возможность снизить риски, связанные с цикличностью металлургического производства Таким образом, собственники металлургических предприятий вероятнее всего будут рассматривать вторчермет и машиностроительный завод, как второстепенные производства, сконцентрировав свое внимание на металлургическом комбинате Объясняется же эта ситуация более высокой нормой прибыли, которую способно обеспечить производство металлопродукции и более коротким производственным циклом в сравнении с производством продукции машиностроения

Следовательно, для обеспечения устойчивого развития производственной цепочки объединение предприятий под контролем единого собственника нежелательно и необходимо рассмотреть возможности других форм межфирменного взаимодействия

В последние десятилетия реакцией организаций на усиление конкуренции стал отход от централизованной, многоуровневой иерархии и движение к разнообразным. более гибким структурам, напоминающим сети Под сетью в нашей работе мы будем понимать «объединение независимых организаций, действующих скоординировано на продолжительной основе для достижения согласованных целей, имеющих общий корпоративный имидж и корпоративную инфраструктуру»

Преимуществом сетевой организации по сравнению с другими формами межфирменного взаимодействия является то, что она включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов, характерную для матричной организации

Отличие сетевых организаций от традиционных корпораций, имеющих вертикально-интегрированную структуру под управлением материнской компании, можно представить в виде таблицы (табл 6)

Таблица 6

Сравнение сетевых и традиционных организаций_

Отличительный признак Традиционная организация Сетевая организация

1 2 3

1. Контроль над активами Предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции или услуг Используют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных звеньях цепи

Окончание табл 6

1 2 3

2 Управление ресурсами Административные формы управления потоками ресурсов Полагаются на рыночные механизмы обмениваются информацией, кооперируются друг с другом, поставляют продукцию для того, чтобы удерживать определенное место в цепи

3. Отношение к собственности Как правило, доминирующий контроль одного из участников Объединение организаций, основанное на кооперации и/или взаимном владении акциями участников группы

4. Заинтересованность участников в конечном результате Каждый участник заинтересован в выполнении исключительного своего участка работы Сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников совместных проектов Как показывает опыт, такое добровольное активное поведение участников не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств

В нашем случае использование преимуществ сетевой организации позволит объединить стратегические интересы и обеспечить устойчивое развитие вторчер-метов, металлургических и машиностроительных предприятий

В основу взаимовыгодного объединения предприятий в сетевую организацию могут быть положены следующие принципы

1) создание договорной сети вторчермет - металлургический завод - машиностроительное предприятие, в которой последнее сдает свой оборотный лом на вторчермет, поставки лома на металлургический завод производятся в рамках трехстороннего соглашения сторон, а металлургический завод поставляет металлопрокат машиностроительному предприятию;

2) заключение долгосрочных контрактов на поставку лома и металлоппотчата. в которых зафиксированы объемы, цены, график поступления, график оплат,

3) стратегической целью создаваемого объединения является повышение конкурентоспособности продукции высоких переделов на внутреннем рынке в долгосрочной перспективе

Обоснуем, почему предлагаемые принципы выгодны участниками сети.

Вторчерметам долгосрочные контракты позволят:

- сократить объем запасов лома на площадках (следовательно, сократится объем «замораживаемых» оборотных средств),

- привлекать заемные средства для финансирования долгосрочных инвестиционных проектов (в сегодняшней ситуации банки крайне неохотно кредитуют инвестиционные проекты предприятий ломоперерабатывающей промышленности, поскольку изменчивая конъюнктура цен не позволяет справедливо оценить их кредитоспособность, вследствие чего, вторчерметы вынуждены финансировать развитие и техническое перевооружение за счет чистой прибыли),

- заключение трехсторонних соглашений позволит вторчерметам стабильно получать гарантированные объемы сырья от машиностроительных предприятий

Для металлургических заводов преимущества организации трехстороннего взаимодействия заключаются в ритмичном снабжении сталеплавильного производства недорогим металлоломом, сокращении запасов сырья на складах и высвобождении оборотных средств, а также гарантированном сбыте части своей продукции потребителю, входящему в сеть

Потребителям металла выгодно участвовать в маркетинговой сети по следующим соображениям:

- решается проблема очистки территории и утилизации списанного оборудования,

- обеспечивается снабжение основным сырьем (металлопрокатом) в рамках долгосрочных договоров с заранее согласованными Ценами, объемами и графиком поставок

Метзллопотребляющие предприятия, как правило, имеют длительный технологический цикл, превышающий металлургическое производство, поэтому для выполнения их договорных обязательств перед потребителями важно, чтобы цены на сырье и комплектующие в течение срока выполнения заказа не менялись. Создание устойчивых трехсторонних связей позволит исключить ситуацию, когда первоначальная смета машиностроительного завода в процессе производства продукции неоднократно увеличивается за счет роста цен на металлопрокат

Подробнее остановимся на вопросе, почему вторчермет, определяя цену на лом, к примеру, должен думать о конкурентоспособности продукции не только своего прямого потребителя - металлургического предприятия, но и трубного, машиностроительного завода?

Отвечая на этот вопрос, необходимо обратиться к структуре образования лома на территории Амортизационный лом и лом от использования металлопроката в совокупности составляют основу ресурсного потенциала для ломоперерабатывающей промышленности Сокращение продаж металлопроката на внутреннем рынке, экспорт металлолома и слябов, сокращают металлофонд России. На протяжении уже более 10 лет объемы выбывающего металла в виде металлолома и безвозвратных потерь превышают объемы металла, поступающего в оборот. Таким образом, стратегия извлечения прибыли в краткосрочной перспективе метал-

лургами и ломопереработчиками за счет экспорта сырья и полуфабрикатов, установления необоснованно высоких цен для внутренних потребителей (специфика географического положения России закрывает доступ на наш рынок большинству европейских производителей металла, а импорт недорогого проката из стран СНГ ограничен квотами и пошлинами), подрывает сырьевую базу российской металлургии

Следовательно, для ломопереработчиков необходимость учета интересов конечных потребителей является залогом устойчивого развития отрасли в долгосрочной перспективе

3. Методический подход к установлению внутрисетевых цен на продукцию ломоперерабатывающих и металлургических предприятий, в основу которого положен экономический эффект, получаемый участниками сети от взаимодействия.

На основании проведенного анализа подходов к экономическим аспектам взаимодействия предприятий в сырьевых отраслях и изучения основных факторов, влияющих на цену металлолома мы пришли к следующим выводам

1) цена формируется под влиянием как производственных, так и многочисленных рыночных факторов Их значение и влияние различно в зависимости от изме-

ПСГ111Л шихшии1ищт!Л ^пипСтпЧССтт Сха УрСШ™ нолЯул-

димых затрат труда, качества, полезных свойств товаров и этапа их жизненного цикла, факторов, определяющих соотношение спроса и предложения на рынке товаров,

2) многообразие факторов, влияющих на цену, вызывает необходимость у предприятий разработки основных принципов ценообразования Их наличие позволит предприятию четко ориентироваться в рыночных условиях, предвидеть перспективы и направления динамики рыночных цен, выделять приоритетные задачи, требующие решения в настоящем и будущем

При формулировании основных принципов ценообразования в сетевой организации следует сконцентрироваться на решении ключевых проблем ее участников - выстраивании долгосрочных отношений с потребителями, справедливое распределение доходов и устойчивое развитие комплекса отраслей, начиная от ломоперерабсггки и заканчивая производством готовой продукции из металла

Предлагается использовать следующие принципы ценообразования:

1) система ценообразования должна обеспечивать распределение экономического эффекта от использования металлолома между всеми участниками сети в зависимости от вклада каждого в совокупный экономический результат;

2) цена должна учитывать экологическую ценность металлолома в сравнении с чугуном,

3) ориентиром при согласовании цен является цена передельного чугуна,

4) цены должны с одной стороны стимулировать сбор, переработку и рациональное использование металлолома и, с другой стороны, способствовать обеспечению конкурентоспособности продукции из металла высоких переделов.

Исходя из сформулированных принципов ценообразования, представим методический подход для определения цен на металлолом и металлопрокат в сетевой организации Схематически данный подход выглядит следующим образом (рис 2)

Рис 2. Схема определения цены на металлолом и металлопрокат в сетевой организации

Полученные результаты расчетов экономического эффекта для каждого из участников сетевой организации предлагается использовать для установления цен на металлолом и металлопрокат. Цена для вторчермета, например, будет ограничиваться разницей между рыночной ценой и удельным экономическим эффектом, получаемым ломоперерабатывающим предприятием от участия в сетевой организации, т е при установлении цены ниже этого уровня вторчермет теряет экономическую заинтересованность в сотрудничестве в рамках создаваемой сети. Цена металлолома определяется по формуле

Цлом ~ Црл - Элп х К, (И)

где Цлом — цена приобретения металлолома металлургическим заводом; Црл -средняя рыночная цена габаритного лома за предыдущий год; Элп - удельный экономический эффехт ломоперерабатывающего предприятия (в руб); К -коэффициент распределения, который участники сети устанавливают путем переговоров (К =0...1).

Элп определяется как общий экономический эффект вторчермета от участия в сетевой организации, равный сумме эффектов от повышения стабильности объемов переработки и снижению затрат на содержание нормативного запаса, приведенный к одной тонне.

= (12) Оп

где Эст - экономический эффект от повышения стабильности объемов переработки (руб), Энз — экономический эффект от сокращения затрат па содержание нормативного запаса (руб ), Оп - объем поставки лома в сетевой организации (т)

По аналогии с ценой металлолома можно определить и цену металлопроката в сетевой организации В этом случае цена будет определяться разностью между рыночной ценой металлопроката и удельным экономическим эффектом от участия в сети металлургического завода

Цена металла определяется по формуле

Цмет - Црм - Эмет х К, (13)

где Цмет - цена приобретения металлопроката машиностроительным заводом, Црм - средняя рыночная цена металлопроката за предыдущий год, К - коэффициент распределения, который участники сети устанавливают путем переговоров (К = 0. 1) (рекомендуемый коэффициент-0,5)

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

В ходе проведенного исследования, исходя из ранее сформулированных целей и задач, были получены следующие результаты

1. Изучены основные тенденции развития современной черной металлургии, в результате выявлена и сформулирована одна из важнейших проблем отрасли -несовершенство экономических аспектов взаимодействия предприятий смежных отраслей

2. Проведен анализ существующих в экономической теории подходов к согласованию стратегических интересов предприятий смежных отраслей Определена совокупность факторов, воздействующих на цену лома черных металлов в современных условиях (полезность, экономическая эффективность использования лома, затраты на сбор и переработку лома, соотношение спроса и предложения, соотношение мировых и внутренних цен, рента и др).

3 Предложен принципиальный подход к объединению стратегических интересов ломоперерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятий в форме сетевой организации Обоснована форма объединения участников производственной цепочки по получению продукции из металла для достижения устойчивого развития.

4 Разработан методический подход к определению экономического эффекта и внутрисетевых цен на основе учета в цене экономического эффекта от объединения вторчерметов, металлургических и машиностроительных предприятий в сетевую организацию.

5 Предложен методический подход к изъятию ренты, содержащейся в цене бесхозного лома черных металлов, путем уплаты вторчерметами разницы в закупочных ценах для юридических и физических лиц в доход государства

6 Полученные результаты апробированы на конкретных предприятиях. Внедрение полученных разработок позволит сократить затраты, оборотные средства и увеличить загрузку производственных мощностей на ломоперерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятиях.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ Научные публикации в ведущих рецензируемых журналах ВАК

1 Лыкошев Д Н Некоторые аспекты ценообразования в металлургии и металлообработке проблемы повышения конкурентоспособности продук-ции//Вестник УГТУ-УПИ Серия «Экономика и управление», 2006, №10 - С 21 -27. - 0,6 пл

2 Пичурин И.И., Лыкошев ДН Трансформация подходов к ценообразованию в металлургии от максимума сиюминутной прибыли к устойчивому развитию// Вестник Южно-Уральского государственного университета Серия «Экономика», 2006, №12(67) - С.201-204 -0,7 п л , в т ч авторские - 0,35 п л

Другие научные публикации по теме диссертации

3. Лыкошев Д.Н. Основные тенденции рынка лома черных металлов в России в 2002-2004 гг. // Проблемы преобразования управления российскими предприятиями Сборник научных статей УГТУ-УПИ, 2005 - 0,3 пл

4. Лыкошев Д.Н., Семков A.A The main principals of interaction between members of Scrap Metal Market (Основные принципы взаимодействия участников рынка металлолома) // The Middle East Metal Maiket-2005 (Металлургический рынок стран Ближнего Востока-2005). Сборник материалов международной конференции МИСиС, 2005 - ОД пл., в т ч. авторские - 0,1 пл.

5. Лыкошев Д.Н. Проблемы и перспективы развития внутренних рынков сбыта для российских металлургических предприятий // Сборник трудов IX отчетной научной конференции молодых ученых УГТУ-УПИ УГТУ-УПИ, 2005 - 0,4 п л

6. Лыкошев ДЛ. Тенденции развития транснациональных корпораций в черной металлургии Н Экономическая культура в условиях развития рыночной экономики. отечественная практика и опыт международного сотрудничества. Сборник материалов международной конференции УГТУ-УПИ, 2005 - 0,4 пл

7. Лыкошев ДН Проблемы взимания экспортной пошлины на лом черных металлов // Конкурентоспособность территории и предприятий во взаимозависимом мире Сборник материалов IX Всероссийского форума молодых ученых. УРГЭУ, 2006 -0,1 пл.

8 Лыкошев Д.Н Преимущества сетевой организации предприятий // Современный маркетинг на российских предприятиях: Сборник научных статей Екате-' ринбург.УГТУ-УПИ,2007-С 110-112-0,2пл

9. Лыкошев Д Н. Китайский опыт регулирования цен на металл // Современный маркетинг на российских предприятиях Сборник научных статей Екатеринбург УПУ-УПИ, 2006 - С.145—146 - 0,1 пл

10 Пичурин ИИ., Лыкошев Д.Н. Разработка нового подхода к ценообразованию для ломоперерабатывающих предприятий Препринт Екатеринбург Институт экономики УрО РАН, 207 —42 с. - 4,0 пл., в т.ч. авторские - 2,0 п л

ЛЫКОШЕВ Денис Николаевич

СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Специальность- 08.00 05 -«Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.промышленность)»

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Издательство Южно-Уральского государственного университета

Подписано в печать 14 052008. Формат 60 x 84 1/16. Печать офсетная. Уел печ. л. 1,16. Уч.-изд л. 1,12. Тираж 100 экз. Заказ 119/208

Отпечатано в типографии Издательства ЮУрГУ 454080, г Челябинск, пр. им. В.И Ленина, 76.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лыкошев, Денис Николаевич

Введение.

Глава 1. Исследование закономерностей развития рынка 11 металлов в России и мире.

1.1 Изучение основных тенденций развития мирового рынка 11 металлов.

1.2 Анализ рынка металлов в России.

1.3 Рынок металлолома как составляющая рынка металлов.

Глава 2. Исследование экономических аспектов взаимодействия 46 предприятий смежных отраслей.

2.1 Изучение форм межфирменного взаимодействия: современные тенденции.

2 .2 Анализ подходов к экономическим аспектам 49 взаимодействия предприятий смежных отраслей.

2.3 Анализ основных факторов, влияющих на цену металлолома

2.4 Обоснование необходимости учета интересов конечных 102 потребителей.

Глава 3. Разработка методического подхода к определению 116 экономического эффекта и цен в сетевой организации, объединяющей предприятия смежных отраслей.

3.1 Формулирование и обоснование основных принципов 116 согласования стратегических интересов предприятий смежных отраслей, определения экономического эффекта и внутрисетевых цен.

3.2 Практическое применение методического подхода к 138 определению экономического эффекта и цен в сетевой организации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Согласование стратегических интересов металлургических предприятий и их потребителей"

Актуальность исследования. В настоящее время в российской экономике наблюдается серьезный перекос в сторону развития сырьевых отраслей и отставание высокотехнологичных. Складывается парадоксальная ситуация, когда российские металлургические предприятия способствуют развитию экономики зарубежных стран, поставляя дешевые полуфабрикаты, и в то же время сокращают поставки металла высокой степени обработки для отечественных потребителей.

В российской металлургии реализуется стратегия, ориентированная на экспорт полуфабрикатов, не требующих специальных технологий и квалифицированного персонала.

Выбор вышеуказанной стратегии не отвечает долгосрочным интересам как российской экономики в целом, так и отдельных ее отраслей. Ориентируясь сегодня на выпуск полуфабрикатов, и не развивая выпуск продукции высокой степени обработки, сокращая внутренний рынок сбыта, российские металлурги рискуют своей конкурентоспособностью в долгосрочной перспективе, а также ставят под угрозу возможность успешного развития смежных отраслей - потребителей металлургической продукции.

При исследовании подходов к экономическим аспектам взаимодействия предприятий мы опирались на работы таких ученых-экономистов, как Е. Бем-Беварк, У. Джевонс, К. Маркс, А. Маршалл, К. Менгер, Дж. С. Милль, Д. Риккардо, П. Самуэльсон, А. Смит и др.

Для понимания современных тенденций в области межфирменного взаимодействия были рассмотрены работы современных зарубежных экономистов - Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, Т.Т. Нэгла, М. Портера, Р.К. Холдена и др.

Кроме того, изучен опыт совместного развития смежных отраслей в работах видных советских и российских экономистов - В.М.Гальперина А.А. Дерябина, В.П.Дьяченко, В.В. Ивантера,Л.В. Канторовича, Л.А. Коновалова, Я.А.Кронрода, Д.С. Львова, Н.Н. Некрасова, B.C. Немчинова, И.И. Пичурина, С.Г.Струмилина, Т.С. Хачатурова, З.Ф. Чуханова, С.Г. Ченчевич, В. И. Чепланова, Ю.В. Яковца, и др.

Анализ этих работ позволил сформировать научную базу для формулирования и доказательства предлагаемых принципов согласования стратегических интересов компаний в сетевой организации, включающей в себя ломоперерабатывающие предприятия, металлургические заводы и предприятия-потребители готового проката.

Цель исследования. Цель настоящей работы заключается в разработке основных принципов экономического взаимодействия предприятий смежных отраслей, позволяющих согласовать их стратегические интересы; определение экономического эффекта и цен в сетевой организации, объединяющей предприятия смежных отраслей.

Для выполнения цели исследования необходимо было решить следующие основные задачи:

Рассмотреть основные тенденции в современной черной металлургии и в смежных с ней отраслях;

Выявить факторы, препятствующие успешному развитию и повышению конкурентоспособности ломоперебатывающих, металлургических и металлообратывающих предприятий;

Сформулировать основные принципы построения сетевой организации, позволяющие согласовать интересы вторчерметов, металлургических и машиностроительных предприятий;

Разработать методический подход к определению экономического эффекта от согласования стратегических интересов предприятий смежных отраслей;

Изучить экономические аспекты взаимодействия предприятий смежных отраслей на примере металлургии и машиностроения;

Разработать и обосновать основные принципы установления цен на лом черных металлов;

Опробовать предложенную методику на конкретных предприятиях.

Объект исследования — теоретические, методические и практические вопросы, определяющие экономическое содержание новой формы взаимодействия предприятий смежных отраслей.

Предмет исследования - экономические аспекты взаимодействия смежных отраслей, определяющие согласование их . стратегических интересов.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Исследование опирается на существующие. в экономической теории достижения в области экономических аспектов взаимодействия предприятий смежных отраслей. Особое внимание в процессе исследования уделялось советскому опыту согласования стратегических интересов предприятий смежных отраслей.

Основными методами исследования являются методы экономического, статистического и структурно-логического анализа, которые применялись при анализе проблем, определенных целью работ.

Информационную базу исследования составляют монографии, публикации в печати, материалы в сети Интернет, материалы семинаров и практических конференций. При анализе практики работы металлургических и ломоперерабатывающих предприятий использовались данные бухгалтерской и управленческой отчетности, а также экспертные оценки.

Научная новизна работы

В диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

1. Методический подход к объединению стратегических интересов ломоперерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятий заключающийся в создании сетевой организации, участники которой координируют свою деятельность, (п 15.2 паспорта специальности ВАК).

2. Методический подход к определению величины экономического эффекта, получаемого ломоперерабатывающими, металлургическими и машиностроительными предприятиями, участвующими в сетевой организации (п. 15.26 паспорта специальности ВАК).

3. Методический подход к установлению внутрисетевых цен на продукцию ломоперерабатывающих и металлургических предприятий, в основу которого положен экономический эффект, получаемый участниками сети от взаимодействия (п. 15.25 паспорта специальности ВАК).

Научные и практические результаты, полученные лично автором:

- изучены основные тенденции развития современной черной металлургии, в результате выявлена и сформулирована одна из важнейших проблем отрасли — несовершенство механизма ценообразования; проведен анализ экономических аспектов взаимодействия предприятий смежных отраслей, определена совокупность принципов, оказывающих влияние на межфирменные отношения;

- доказана заинтересованность ломоперерабатывающего предприятия в успешной работе не только своего прямого потребителя металлургического завода, но и последующего - металлообрабатывающего предприятия;

- обоснована форма объединения участников производственной цепочки по получению продукции из металла для достижения устойчивого развития;

- предложен методический подход к определению экономического эффекта и внутрисетевых цен для предприятий смежных отраслей, объединенных сетью

- предложен методический подход к изъятию ренты, содержащейся в цене бесхозного лома черных металлов, путем уплаты вторчерметами разницы в закупочных ценах для юридических и физических лиц в доход государства.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования разработанного методического подхода к в реальной экономической практике. Внедрение полученных разработок позволит сократить затраты, оборотные средства и увеличить загрузку производственных мощностей на ломоперерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятиях.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и рассматривались на научно-практических семинарах, в том числе на:

- Клубе маркетологов Высшей Экономической Школы и Института экономики УрО РАН;

- Международной конференции «The Middle East Metal Market-2005» («Металлургический рынок стран Ближнего Востока-2005»);

- научных семинарах кафедры экономики и управления качеством продукции УГТУ-УПИ.

Результаты исследования в виде рекомендаций коммерческим службам использованы в работе таких крупных промышленных предприятий Свердловской области, как ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова», ОАО «Уралмашзавод», ЗАО «Свердлвтормет», ОАО «Северский трубный завод» и др.

Положения и выводы исследования опубликованы в 10 работах диссертанта общим объемом 7 п.л., в том числе автора 4,55 п.л.

Структура диссертационной работы определена целью и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы 155 страниц, работа содержит 12 рис., 25 табл. Библиографический список содержит 113 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лыкошев, Денис Николаевич

Заключение

В ходе проведенного исследования, исходя из ранее сформулированных целей и задач, были получены следующие результаты:

1. Изучены основные тенденции развития современной черной металлургии, в результате выявлена и сформулирована одна из важнейших проблем отрасли - несовершенство экономических аспектов взаимодействия предприятий смежных отраслей.

2. Проведен анализ существующих в экономической теории подходов к согласованию стратегических интересов предприятий смежных отраслей. Определена совокупность факторов, воздействующих на цену лома черных металлов в современных условиях (полезность, экономическая эффективность использования лома, затраты на сбор и переработку лома, соотношение спроса и предложения, соотношение мировых и внутренних цен, рента и др.).

3. Предложен принципиальный подход к объединению стратегических интересов ломоперерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятий в форме сетевой организации. Обоснована форма объединения участников производственной цепочки по получению продукции из металла для достижения устойчивого развития.

4. Разработан методический подход к определению экономического эффекта и внутрисетевых цен на основе учета в цене экономического эффекта от объединения вторчерметов, металлургических и машиностроительных предприятий в сетевую организацию.

5. Предложен методический подход к изъятию ренты, содержащейся в цене бесхозного лома черных металлов, путем уплаты вторчерметами разницы в закупочных ценах для юридических и физических лиц в доход государства.

6. Полученные результаты опробованы на конкретных предприятиях. Внедрение полученных разработок позволит сократить затраты, оборотные средства и увеличить загрузку производственных мощностей на ломоперерабатывающих, металлургических и машиностроительных предприятиях.