Совершенствование интеграционных процессов управления инновациями в инфраструктуре корпоративного управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование интеграционных процессов управления инновациями в инфраструктуре корпоративного управления"

На правах рукописи 005052404

НЕКРАСОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ИНФРАСТРУКТУРЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

¿о 0;;Т2012 с 4 окт 2012

Санкт-Петербург 2012

005052404

Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Самарский государственный экономический университет"

Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент

Вагин Сергей Геннадьевич

Официальные оппоненты: Васюхин Олег Валентинович,

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики", заведующий кафедрой прикладной экономики и маркетинга

Платонов Владимир Владимирович,

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов", профессор кафедры экономики предприятия и производственного менеджмента

Ведущая организация - федеральное государственное автономное

образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения"

Защита состоится 24 октября 2012 г. в 14.30 на заседании диссертационного совета Д 212.237.09 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов" по адресу: 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов"

Автореферат разослан /¡/_ сентября 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Хорева Л.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. указано, что единственно возможным способом достижения долгосрочных целей, а именно обеспечения высокого уровня благосостояния населения и закрепления геополитической роли страны как одного из лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня, является переход экономики на инновационную модель развития. Инновационная модель поведения бизнеса должна стать доминирующей в целях повышения его эффективности и занятия лидерских позиций на рынках, а также в технологической модернизации ключевых секторов экономики, определяющих роль и место России в мире, рост производительности труда во всех секторах. Поэтому рассмотрение инноваций как экономического ресурса и включение их в сферу деятельности организаций жизненно важны.

Активность корпоративных структур в создании инноваций и для их трансфера эффективных коммуникаций становится фактором экономического развития, обеспечения конкурентоспособности и получения добавленной стоимости. Для многих видов продукции большая часть стоимости создается как на стадии материального производства, так и на стадии НИОКР и технологической подготовки. Использование инноваций позволяет повысить эффективность не только отдельных составляющих корпоративной структуры, но и всей корпоративной системы управления при должном внимании к интеграционным процессам.

Обобщение опыта управления инновациями, его анализ, выявление возможностей использования новых организационных моделей и методов управления инновациями с учетом конкретных ситуаций и особенностей компаний становятся ключевыми задачами интегрированных структур. Важное значение приобретают новые подходы к управлению, реализующие динамические инновационные способности корпораций.

Инновационное развитие любой корпорации может быть осуществлено на основе интеграционной системы управления инновациями, которая обеспечивает возможность трансформации интеллектуальных ресурсов в новые продукты и услуги, создает условия для разработки новшеств и их внедрения с целью роста добавленной стоимости продукции (услуги) и получения квазиренты, повышения инновационного уровня как корпорации в целом, так и творческого потенциала ее сотрудников, которые в большой степени и обеспечивают быструю адаптацию компаний к меняющейся внешней среде.

Указанные обстоятельства обусловливают актуальность выбранной темы исследования и подтверждают необходимость проведения исследования

процессов управления инновациями на основе интеграционного подхода к инновационному управлению, единого для всей корпоративной структуры.

Степень научной разработанности проблемы. Среди зарубежных авторов, рассматривавших вопросы управления инновациями и инновационного менеджмента, можно выделить Р. Вернона, Дж. Даннинга, Д. Джонстона, Г. Менша, К. Перес, К. Пэвитта, Дж.Стопфорда, К. Тью-гендхэта, Р. Фостера, К. Фримена, Ф. Шенэю, Й. Шумпетера.

Большой вклад в исследование инновационного развития внесли российские ученые А. Авдулов, Е. Богданова, С. Вагин, О. Васюхин, С. Глазьев, Л. Гохберг, М. Гусаков, Г. Еременко, В. Зубчанинов, Н. Иванова, В. Иванченко, В. Иноземцев, А. Карлик, В. Клинов, Т. Койчуев, Н. Комков, Н. Кондратьев, А. Кулькин, В. Кушлин, Е. Ленчук, В. Логинов, Д. Львов, В. Маевский, С. Меньшиков, А. Некипелов, Н. Новицкий, В. Окрепилов, С. Пирогов, В. Платонов, А. Расулев, И. Рудакова, Б. Салтыков, В. Соловьев, А. Титов, А. Фонотов, Л. Хорева, Е. Шелюбская, Ю. Яковец.

Однако, несмотря на большое количество теоретических и практических научных исследований в области управления, теории организации, инновационной деятельности, многие аспекты остаются не полностью освещенными: в литературе в недостаточной мере отражены проблемы создания, выявления, получения и передачи инноваций как функции инфраструктуры корпоративного управления.

Недостаточная проработанность вопросов применения инновационного управления, его принципов, целей, способов и подходов к интеграции, методов и инструментов управления инновациями, необходимость его теоретического и методического исследования обусловили цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических и методических положений по совершенствованию интеграционных процессов управления инновациями в инфраструктуре корпоративного управления с учетом особенностей стадий жизненного цикла компании.

В связи с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

- уточнить сущностное содержание терминов "корпоративная база данных", "организационные знания" применительно к интеграционным процессам в структурах корпоративного типа;

- исследовать существующие подходы к управлению инновациями в зависимости от стадии жизненного цикла компании и сформулировать соответствующую методику;

- предложить модель интеграционного подхода к инновационному управлению в корпоративных образованиях;

- разработать систему оценки экономической эффективности управления инновациями в корпорациях;

- установить основные механизмы и инструменты управления трансфером инноваций в интегрированных корпоративных структурах.

Объектом исследования являются процессы и механизмы формирования инноваций на предприятиях корпоративного типа.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе управления инновациями и инновационного развития на разных стадиях жизненного цикла организации.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует Паспорту специальностей ВАК 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)", п. 2.11 "Определение направлений, форм и способов перспективного развития инновационной инфраструктуры. Принципы проектирования и организации функционирования инновационных инфраструктур на микро-, мезо- и макроуровнях", п. 2.13 "Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности".

Теоретическая и методологическая основа исследования. Исходной теоретической базой диссертационной работы являются фундаментальные положения и научные концепции в области инноватики, инновационного менеджмента, теории организации, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные изучению инновационного развития, жизненного цикла организации, деятельности органов управления, формирования компетенций персонала. Методической основой диссертации стали системный анализ и комплексный подход к изучению вопросов управления и развития организаций. В процессе работы использовались логические методы анализа развития организации как сложной социально-экономической системы, эмпирические исследования, опросы, методы наблюдения и сравнения, интервьюирование, анкетирование, методы экспертных оценок и научного обобщения.

Информационную базу исследования составили данные статистических центров, информационно-аналитические отчеты, материалы эмпирических опросов автора, оперативные сведения об объектах исследования, собранные и обработанные автором, а также монографии, материалы научных конференций, публикации в периодических изданиях и электронных источниках информации.

Научная новизна проведенного исследования состоит в разработке целостной системы управления инновациями в компаниях, а также методического обеспечения ее эффективной практической реализации.

В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие ее научную новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Уточнено сущностное содержание терминов "корпоративная база данных", "организационные знания" применительно к интеграционным процессам в структурах корпоративного типа.

2. Сформулирована авторская методика управления инновациями в зависимости от стадии жизненного цикла компании.

3. Разработана модель интеграционного подхода к инновационному управлению в корпоративных образованиях.

4. Предложена система оценки экономической эффективности управления инновациями в корпорациях.

5. Установлены основные механизмы и инструментарий управления трансфером инноваций в интегрированных корпоративных структурах.

Теоретическая и практическая значимость исследования. В работе получили дальнейшее развитие существующие в современной экономической науке теоретические и методологические основы решения проблем управления инновациями в организациях. Представленные в диссертации теоретические выводы, методические подходы и практические предложения направлены на совершенствование методов управления инновациями как целостного механизма в разрезе трансферного, алгоритмического и креативного подходов с целью аккумулирования и интеграции инноваций компании с целью повышения эффективности ее деятельности.

Разработки автора могут найти применение в организациях РФ для увеличения их экономической эффективности, получения добавленной стоимости за счет использования инноваций, а также в учебном процессе экономических вузов.

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения, выводы и результаты исследования были отражены в сборниках научных трудов и обсуждались на научно-практических международных и всероссийских конференциях: IV Международной научно-методической конференции "Управление экономическими системам" (г. Пенза), 10-й Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию Самарского государственного экономического университета "Проблемы развития предприятий: теория и практика" (г. Самара), IX Международной научно-практической конференции "Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: город, предприятие" (г. Пенза). Основные

положения диссертационной работы, в частности методические рекомендации по оценке работы органов управления компанией, были апробированы внедрением методических разработок в практику работы предприятий "Центр корпоративного права и управления", "Самарская высшая школа менеджмента", что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 19 научных работ авторским вкладом 13,9 п.л., в том числе 1 монография и 3 статьи авторским объемом 1 п.л. размещены в изданиях, определенных ВАК для публикации результатов научных исследований.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено сущностное содержание терминов "корпоративная база данных", "организационные знания" применительно к интеграционным процессам в структурах корпоративного типа.

В современном мире под корпоративной базой данных понимается множество сведений, необходимых для функционирования компаний корпоративного типа. Информация, включенная в такую базу, может относиться к различным сферам деятельности (финансы, материальные запасы, производственный процесс, работа с клиентами, бухгалтерский учет).

С точки зрения автора, при внедрении системы управления инновациями корпоративная база данных должна быть расширена соответствующей информацией и обеспечена инструментами поддержки процессов управления инновациями. Основу корпоративной базы инноваций должна составлять совокупность профессиональных задач (каждая из которых отражает цель управления инновациями) и соответствующих каждой профессиональной задаче сведений об индивидуальных и групповых инновациях.

Все профессиональные задачи и соответствующая им информация об инновациях располагаются на уровнях стратегии, тактики, оперативного управления, которые, в свою очередь, сгруппированы по областям деятельности организации (финансы, производство, маркетинг, управление персоналом, информационно-технические средства).

Таким образом, корпоративная база инноваций - это информационно-коммуникационная система, реализующая систему управления инновациями и аккумулирующая результаты процесса управления инновациями в компании.

В современной научной литературе организационные знания представляют собой некую совокупность знаний, необходимых для функционирования организации и потоков (движения) этой информации. С точки зрения управления инновациями, организационные знания должны включать в себя информацию об индивидуальных и групповых инновациях, об их существующих или предполагаемых источниках, а также о потоках их трансфера как составляющих информационных потоков инфраструктуры управления организацией.

2. Сформулирована авторская методика управления инновациями в зависимости от стадии жизненного цикла компании.

Автором рассматриваются особенности управления инновациями в соответствии с жизненными циклами организации по модели Л. Грейне-ра.

Первая стадия - развитие через креативность. На данной стадии применяется креативное и трансферное управление инновациями. Креативное управление инновациями способствует появлению бизнес-идеи, формулированию правил в отношении ее реализации и организации продвижения на рынке разрабатываемого продукта как на этапе его создания, так и на этапе производства. Трансферное управление инновациями используется руководителями для получения мнения бизнес-партнеров, профессиональных сообществ, потенциальных клиентов. Хотя менеджеры априорно часто полагают, что их продукт или услуга будут успешными на рынке, необходимо прибегнуть к трансферу инноваций, по крайне мере, для первоначальной оценки рынка и возможностей их финансирования.

Вторая стадия - развитие через прямое руководство. На данной стадии начинает формироваться система управления инновациями компании, создается ее информационно-коммуникационная среда, вырабатываются корпоративные стандарты на процессы выявления инноваций, встраивания их в единую систему, осуществляется регламентация деятельности. Однако в связи с тем, что в корпорации пока не наработан свод правил, которые можно было бы применять, каждое решение является прецедентом. Управление инновациями на данном этапе должно быть ориентировано на поиск новых источников инноваций. Большую роль играет трансферное и, особенно, алгоритмическое управление. Основной упор делается на выявление сотрудников, способных создавать

инновации и внедрять их в практику. Параллельно с этим происходит процесс формирования первоначальной корпоративной базы инноваций.

Третья стадия - развитие через делегирование. На этой стадии большую роль должна играть система управления инновациями с точки зрения взаимодействия инновационного процесса в корпорации в целом и ее сотрудников. На данной стадии следует использовать трансферное управление инновациями, особенно в части обучения персонала, и алгоритмическое управление посредством поиска инноваций в области управления и, соответственно, необходимых управленцев. Вновь принятые менеджеры должны воспользоваться алгоритмическим управлением для поиска скрытых инновационных резервов у сотрудников, для осуществления качественного развития рабочего процесса.

Четвертая стадия - развитие через координацию. Востребованы все три формы управления инновациями: креативное управление - для создания новшеств и совершенствования уже существующих инноваций; алгоритмическое управление - для поиска новых источников инноваций в качестве не только новых и обновленных продуктов и услуг, но и решений управленческих задач на всех уровнях (начиная с операционного и заканчивая стратегическим), по всем видам деятельности (в том числе управление персоналом, информационно-коммуникационная среда, технические средства организации процесса управления, финансовая деятельность, маркетинг и т.д.); трансферное управление - для организации обмена инновациями внутри самой корпорации, включая передачу явных и неявных знаний о собственных инновациях, обучение сотрудников инновационным технологиями, получение данных о новых продуктах и услугах на рынке.

Стадия координации также характеризуется становлением и внедрением тотальной внутрикорпоративной информационной системы управления инновациями, которая становится необходимым условием успешного функционирования разросшейся структуры.

Пятая стадия - развитие через сотрудничество. На данной стадии информационная система управления инновациями работает уже как бы сама собой, все сотрудники "привыкают" использовать общую инновационную базу, которая поддерживается в актуальном состоянии методами креативного и трансферного управления.

Заметное развитие получает трансферное управление инновациями, которое на данной стадии направлено не только внутрь корпорации, но и на внешних контрагентов - бизнес-партнеров, научное сообщество, внешние профессиональные сообщества.

Алгоритмическое управление инновациями основывается на анализе существующей корпоративной базы инноваций и ее сравнении с новыми данными, полученными посредством трансфера с бизнес-партнерами. На этой стадии ключевую роль играют всесторонняя оценка инноваций, возможности их применения, заимствования и внедрения.

Креативное управление инновациями служит основой для создания междисциплинарных инноваций, что связано, в первую очередь, с появлением профессиональных сообществ внутри корпорации и с определенной долей ее открытости для внешней среды.

Все формы управления инновациями в той или мере применяются на различных стадиях жизненного цикла организации, причем для каждой из них характерными являются свои направления. Сама же система управления инновациями, включая ее информационно-коммуникационную составляющую, видоизменяется на протяжении развития организации.

3. Разработана модель интеграционного подхода к инновационному управлению в корпоративных образованиях.

Авторская модель инновационного управления базируется на интеграционном подходе. В современных корпоративных структурах инновации разделены по группам независимых свойств. Система управления инновациями, если она существует, рассматривается как независимая система, имеющая свое множество целей, не интегрированных в цели самой корпорации. Это приводит к изолированному, частичному рассмотрению процессов управления инновациями, что не позволяет эффективно управлять ими и использовать их.

Авторская модель (рис. 1) рассматривает цели инновационного управления в интегрированной структуре как реализацию целей самой корпорации, в которой процессы управления инновациями горизонтально и вертикально интегрированы согласно бизнес-процессам.

По мнению автора, управление инновациями базируется на трех подходах: трансферное, алгоритмическое и креативное управление. Трансферное предназначено для управления различными формами передачи инноваций и обучения им. Алгоритмическое управление предполагает управление инновационными процессами, которые носят алгоритмический характер. К таким процессам можно отнести поиск новых источников инноваций, включая сотрудников и внешних контрагентов, обладающих нужными сведениями о новшествах. Креативное управление, в свою очередь, предполагает работу с неформализуемыми инновационными знаниями о процессах, которые включают в себя создание и совершенствование инноваций.

Цели организации

Методика формирования целей управления

инновациями

5. 5 ш

1 Ш с; 3

си ь Ш

1 9 га 5

ш ^ О

2 х

га 5

5 к

о. х

о о =г

с -е- го

— ш- 01

Л 5 о

о. з I

| 3 |

й) и О

5 Й 5

Цели управления инновациями

Трансферное управление инновациями

Бизнес-партнеры

Профессиональные сообщества

Сотрудники

Алгоритмическое управление инновациями

Источники инноваций

Эксперты по выявлению инноваций

Сотрудники

Креативное управление инновациями

Создание инноваций

Совершенствование инноваций

Адаптация инноваций

Корпоративная база инноваций

Трансфер инноваций внешним контрагентам

Рис. 1. Схема управления инновациями в корпоративных структурах

Алгоритм реализации модели состоит из трех этапов: во-первых, создание иерархии целей организации с использованием экспертных и креативных методов принятия решений по всем областям деятельности

(производство, маркетинг, финансы, управление человеческими ресурсами, информационно-техническое обеспечение) и уровням управления (стратегический, тактический, операционный); во-вторых, определение первоначальных целей управления инновациями для реализации поставленных корпоративных целей по соответствующим областям деятельности и уровням управления; в-третьих, выявление взаимосвязей между целями инновационного управления, существующих инноваций и источников их получения на основе перечисленных выше подходов к управлению инновациями. Полученные инновации или знания о них адаптируются к выбранным выше целям и аккумулируются в корпоративной базе данных.

Интерфейс трансферного управления

Социальная сеть корпорации

J

Персональные сайты

^ и блоги сотрудников^, --

Wiki

Корпоративный портал

Интерфейс алгоритмического управления

Поисковые системы

Организация опросов

Системы выявления инноваций

Интерфейс креативного управления

Экспертные системы

Системы поддержки принятия решений

С

Groupware - система совместной работы

Корпоративная база данных

Корпоративная база инноваций

Рис. 2. Структура корпоративного портала

Интерфейсом взаимодействия с корпоративной базой инноваций служит корпоративный портал. Его структура приведена на рис. 2.

4. Предложена система оценки экономической эффективности управления инновациями в корпорациях.

Для расчета экономической эффективности деятельности корпорации при использовании системы управления инновациями необходимо исходить из оценки приращения выручки за счет приращения совокупного объема инноваций по всем типам управления корпоративной структурой.

Оценка экономического эффекта использования системы управления инновациями осуществляется по формуле

Е = АВИ-АЗИ,

где А В11 - приращение выручки за счет приращения инноваций, взятых по всем типам управления;

АЗ1' - приращение затрат, необходимых на внедрение и эксплуатацию корпоративной системы управления инновациями.

Затраты на создание и функционирование системы управления инновациями состоят из расходов на персонал, управляющий инновациями, и расходов на создание, внедрение и поддержку корпоративной информационной системы управления инновациями. Точно оценить объем приращения выручки за счет увеличения общего объема инноваций практически невозможно, поэтому предлагается производить расчет этого увеличения методом иерархий. Использование данного метода позволяет с большой степенью вероятности определить увеличение выручки за счет влияния факторов внедрения системы управления инновациями в корпоративной структуре. К таким факторам можно отнести обмен инновациями внутри компании и с внешней средой, поиск и выявление инновационных знаний у сотрудников, создание инноваций, аккумуляцию инноваций.

Доля увеличения выручки интегрированной структуры от использования системы управления инновациями, включая информационную систему, определяется с помощью коэффициентов, которые рассчитываются методом анализа иерархий. Данный метод предполагает попарное оценивание факторов, влияющих на совокупное изменение выручки компании. Первый уровень иерархии определяет цель процедуры - выбор фактора, который наиболее сильно влияет на увеличение выручки в соответствующий интервал времени. Второй уровень - список критериев оценки факторов в зависимости от степени их влияния на приращение выручки.

В качестве критериев предлагается использовать следующую шкалу прироста выручки: минимальный, незначительный, средний, значительный, максимальный прирост.

На третьем уровне иерархии находятся факторы, также влияющие на приращение выручки, но разделенные на две группы: когнитивные факторы и факторы, не имеющие прямой связи с системой управления инновациями. К факторам, которые влияют на прирост выручки и связаны с системой управления инновациями, можно отнести: 1) наличие в компании подсистемы управления трансфером инноваций (внутрикорпоративный обмен инновациями и обмен инновациями с внешней средой); 2) наличие в компании алгоритмического управления инновациями (поиск и выявление инновационных знаний у сотрудников); 3) наличие в компании креативного управления инновациями (создание инноваций);

4) наличие в компании корпоративной базы инноваций (аккумулирование инноваций).

Именно указанные факторы и определяют прирост выручки организации за счет использования системы управления знаниями. Для сравнения важности критериев определим шкалу уровня превосходства от 1 до 5, где 1 - равная важность, 5 - очень сильное превосходство, а промежуточные уровни превосходства можно описать так: 2 - небольшое, 3 - существенное, 4 - значительное.

Для всех критериев формируется матрица попарного сравнения. Затем по каждому критерию (минимальное приращение выручки, незначительное, среднее, значительное, максимальное) формируются матрицы попарных сравнений факторов.

В процессе заполнения каждой матрицы (матрицы критериев или факторов) рассчитывается согласованность матрицы парных сравнений. Для обеспечения допустимости полученного решения величина индекса согласованности должна быть более 0,2.

На основании матриц попарного сравнения факторов для каждого из критериев определяются глобальные приоритеты. На основании этих факторов рассчитывается доля приращения выручки за счет увеличения инноваций АВ? как доля от общего приращения объема продаж АВ по формуле

5

АВИ =АВ-^В(.

1=2

Эффективность системы управления инновациями организации должна обеспечить не только прирост ее финансовых показателей, но и формирование дополнительной стоимости. Ее оценка проводится с помощью показателя экономической добавленной стоимости, которую можно определить по формуле

EVAH = NOP AT И -WACC-CAPITAL1', где NOPATи - чистая операционная прибыль, полученная в период внедрения

системы управления инновациями за вычетом скорректированных налогов;

WACC - средневзвешенная стоимость капитала;

CAPITAL - размер капитала, инвестированного в систему управления инновациями.

5. Установлены основные механизмы и инструментарий управления трансфером инноваций в интегрированных корпоративных структурах.

Трансфер инноваций, или трансферное управление инновациями, можно условно разделить на пассивную форму ("простая" передача ин-

формации об инновации) и активную форму (обучение персонала). Любой трансфер инноваций имеет две фазы: фазу целеобразования и собственно фазу передачи. Эти фазы относятся к любому трансферу инноваций вне зависимости от его объема.

Первая фаза трансфера инноваций характеризуется формированием цели у отдельных сотрудников или групп сотрудников. Фаза передачи подразумевает копирование явного и (или) неявного знания об инновации между участниками процесса трансфера. При трансфере неявного знания применяются методы, которые основаны на осуществлении личных контактов и проведении совместных мероприятий ключевых участников процесса трансфера. Более того, передача неявного знания об инновации может происходить и в нерабочее время, в ходе неформальных встреч, дополнительных мероприятий, смены рабочих мест и даже обмена персоналом.

Под трансфером явных знаний об инновациях подразумевают передачу документации технического, методического и организационного характера, а также публикации научных работ, словарей и справочников как на бумажных носителях (книги, монографии, статьи), так и в электронном виде (создание информационных ресурсов в сети Интернет и в корпоративной сети организации, передача баз данных или целых экспертных систем и систем поддержки принятия решения, уже созданных в организации, заинтересованным лицам или компаниям).

Активная форма трансфера инноваций подразумевает обучение сотрудников во всех его проявлениях. Можно предложить следующую классификацию обучения инновациям в соответствии с его способами: классическое формирование знаний об инновациях, которое происходит последовательно от теоретических основ до практической реализации; проблемное обучение, которое заключается в первоначальном формировании понятийного аппарата, связанного с инновациями, постановкой проблемы, приведшей к созданию собственно инновации с точки зрения информации об объекте инноваций, а также средства, способа ее применения; обучение на примерах, которое сначала формирует у субъекта трансфера инновации ситуации, а затем и примеры использования данной инновации в различных областях или в рамках одной области профессиональной деятельности, с указанием положительных и отрицательных сторон использования данной инновации; обучение на моделях, позволяющее сформировать у субъектов трансфера инноваций умение моделировать ситуации, в которых данная инновация или множество связанных инноваций могут быть применены.

Все варианты обучения инновациям могут быть оценены по уровням их освоения (уровень узнавания, продуктивное действие, репродуктивное действие, конструирующее действие) и по степени абстракции (феноменологическая степень, аналитико-синтетическая (или предсказательная), прогностическая, аксиоматическая) по аналогии с подходами к усвоению знаний.

Для управления трансфером инноваций должны быть созданы правовые нормы, которые касаются имущественных, трудовых, организационных и иных отношений. Наличие проработанных регламентов управления инновациями и корпоративной информационной системы, включая корпоративную базу инноваций, - это важное условие организации трансфера инноваций в больших многоуровневых системах управления, которыми и являются интегрированные корпоративные структуры.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Некрасов, Д.А. Совершенствование интеграционных процессов управления инновациями в инфраструктуре корпоративного управления : монография [Текст] / ДА. Некрасов. - Самара : ООО "ДСМ", 2012. - 160 с. -10 п.л.

2. Некрасов, ДЛ. Основные тенденции и принципы стратегического управления устойчивым развитием производства [Текст] / Д.А. Некрасов // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2011. -№ 12. - С. 62-68. - 0,4 п.л.

3. Некрасов, ДЛ. Информационные технологии в управлении инновациями в организации [Текст] / Д.А. Некрасов // Вестн. Томск, гос. пед. ун-та. - Томск, 2012. - 0,3 п.л.

4. Некрасов, Д.А. Развитие теории инноваций. Инновационные циклы и социогенетика инноваций [Текст] / Д.А. Некрасов // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2012. - № 5 (91). - С. 68-71. - 0,3 пл.

5. Некрасов, ДА. Кластерная политика в национальной экономике [Текст] / Д.А. Некрасов // Изв. ин-та систем управления Самар. гос. экон. ун-та. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2011. - № 1. - С. 212-216. -0,2 п.л.

6. Некрасов, Д.А. Основные компетенции совета директоров в рамках общего управления компанией [Текст] / Д.А. Некрасов // Изв. ин-та

систем управления Самар. гос. экон. ун-та. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон.ун-та, 2011. - № 2 (3). - С. 208-214. - 0,3 пл.

7. Некрасов, Д.А. Организация системы стратегического управления компанией [Текст] / Д.А. Некрасов // Проблемы развития предприятий: теория и практика : материалы 10-й Междунар. науч.-практ. конф., по-свящ. 80-летию Самар. гос. экон. ун-та, 24-25 нояб. 2011 г. / редкол.: Г.Р. Хасаев, С.А. Ашмарина (отв. ред.) [и др.]. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2011. - Ч. 3. - С. 211-212. - 0,1 пл.

8. Некрасов, Д.А. Формирование корпоративной стратегии - компетенция совета директоров [Текст] / Д.А. Некрасов // Проблемы развития предприятий: теория и практика : материалы 10-й Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 80-летию Самар. гос. экон. ун-та, 24-25 нояб. 2011 г. / редкол.: Г.Р. Хасаев, С.А. Ашмарина (отв. ред.) [и др.]. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2011. - Ч. 3. - С. 213-214. - 0,1 пл.

9. Некрасов, Д.А. Развитие и совершенствование механизмов корпоративного управления [Текст] / Д.А. Некрасов // Вестн. молодых ученых СГЭУ. - Самара, 2011. - № 2 (24). - С. 82-85. - 0,25 пл.

10. Некрасов, Д.А. Основные аспекты формирования корпоративных структур [Текст] / Д.А. Некрасов, С.Г. Вагин // Вестн. молодых ученых СГЭУ. - Самара, 2011. - № 2 (24). - С. 86-88. - 0,25/0,15 пл.

11. Некрасов, Д.А. Некоторые проблемы формирования стратегии корпорации в условиях глобализации [Текст] / Д.А. Некрасов // Вестн. Самар. ин-та бизнеса и управления / ред. кол.: A.JI. Задорожный [и др.]. -Самара : НОАНО ВПО СИБиУ, 2011. - Вып. 6, ч. 2. - С. 93-96. - 0,2 пл.

12. Некрасов, Д.А. Теоретические воззрения на инновационное развитие общества [Текст] / Д.А. Некрасов // Управление экономическими системами : сб. ст. IV Междунар. науч.-метод. конф. - Пенза : Приволж. Дом знаний, 2012. - С. 94-96. - 0,2 пл.

13. Некрасов, Д.А. Технологические предпосылки процессного подхода в инновационном менеджменте [Текст] / Д.А. Некрасов // Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса : материалы VII Междунар. науч.-практ. конф., 30 авг. 2012 г. / науч. ред. д-р экон. наук, доц. C.B. Галачиева. - М. : Спутники-, 2012. - 0,2 пл.

14. Некрасов, Д.А. Экономические методы управления инновационно-технологическим развитием промышленности [Текст] / Д.А. Некрасов // ФЭН-НАУКА. - Бугульма, 2012. - № 8 (11). - С. 24-25. - 0,2 пл.

15. Некрасов, Д.А. Принципы системы управления инновациями в корпоративном секторе [Текст] / Д.А. Некрасов // Экономическая природа и сущность инноваций // Опыт и проблемы социально-экономических

преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие : сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф., август 2012 г. / под ред. д-ра экон. наук Г.А. Резник. - Пенза : РИО ПГСХА, 2012. - С. 166-170.-0,2 п.л.

16. Некрасов, Д.А. О целях организации при разработке интеграционного подхода к инновационному управлению [Текст] / Д.А. Некрасов // Развитие инфраструктуры трансфера технологий предприятий нефтегазового комплекса // Оценка экономического потенциала страны: теоретические и практические аспекты : материалы Междунар. науч.-практ. конф. для студентов, аспирантов и молодых ученых, г. Москва, 25 авг. 2012 г. / Аналит. центр "Экономика и финансы". - М., 2012. - С. 91-95. -0,2 п.л.

17. Некрасов, Д.А. Оценка инноваций при развитии системы корпоративного управления инновациями [Текст] / Д.А. Некрасов // Актуальные вопросы экономических наук : сб. материалов XXVI Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2012. - С. 88-91. - 0,2 пл.

18. Некрасов, Д.А. Экономическая оценка управления инновациями в корпоративной структуре [Текст] / Д.А. Некрасов // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления : материалы IV Междунар. заоч. науч.-практ. конф., 13 авг. 2012 г. - М. : Междунар. центр науки и образования, 2012. - Ч. 2. - С. 7-11. - 0,2 п.л.

19. Некрасов, Д.А. Трансферные и алгоритмические методы и инструменты управления инновациями в организации [Текст] / Д.А. Некрасов // Социально-гуманитарные и юридические науки: современные тренды в изменяющемся мире : материалы IX Междунар. заоч. науч.-практ. конф., 20 авг. 2012 г. / AHO «Центр социально-политических исследований "Премьер"». - Краснодар, 2012. - 0,2 п.л.

Формат 60x84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. Подписано в печать 14.09.2012 г. TapHHTypa'Times New Roman". Объем 1,0 п.л.Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии СГЭУ. Самара, ул. Советской Армии, д. 141.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Некрасов, Дмитрий Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы исследования.

1.1. Генезис и развитие корпоративного управления.

1.2. Теоретические воззрения на инновационное развитие общества

1.3. Технологические предпосылки процессного подхода в инновационном менеджменте.

Глава 2. Современные концепции управления инновациями в корпоративном секторе.

2.1. Анализ механизма управления информационными потоками в корпорации.

2.2. Развитие процессов информационного обеспечения корпоративного управления.

2.3. Методы и инструменты управления инновациями в компании.

Глава 3. Развитие интеграционных процессов управления инновациями.

3.1. Разработка интеграционного подхода к инновационному управлению.

3.2. Формирование корпоративной базы инноваций в компании.

3.3. Экономическая оценка управления инновациями в корпоративной структуре.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование интеграционных процессов управления инновациями в инфраструктуре корпоративного управления"

В Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. указано, что для достижения целей долгосрочного развития, а именно обеспечения высокого уровня благосостояния населения и закрепления геополитической роли страны как одного из лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня, единственно возможным способом является переход экономики на инновационную модель развития. Инновационная модель поведения бизнеса должна стать доминирующей в развитии компаний в целях повышения эффективности и занятия лидерских позиций на рынках, а также в технологической модернизации ключевых секторов экономики, определяющих роль и место России в мировой экономике, и в повышении производительности труда во всех секторах.

В связи с вышесказанным можно утверждать, что инновации необходимо рассматривать как экономический ресурс и жизненно важно включать их в сферу деятельности организаций.

Активность корпоративных структур в создании новых инноваций и эффективных коммуникаций для их трансфера становится фактором экономического развития, конкурентоспособности и создания добавленной стоимости. Стоимость современных продуктов определяется не только затратами на материальное производством, но и затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, а также затратами на технологическую подготовку к собственно производству, что в свою очередь может являться инновационной составляющей. Использование инноваций позволяет повысить не только эффективность отдельных составляющих корпоративной структуры, но и при уделении должного внимания интеграционным процессам — всей корпоративной системы управления.

Обобщение опыта управления инновациями, его всесторонний анализ, применение новых моделей и методов организации и управления инновациями с учетом особенностей предприятий корпоративного типа становятся ключевыми задачами интегрированных структур. Важное значение приобретают новые подходы к управлению, реализующие их динамические инновационные способности.

Инновационное развитие любой корпорации может быть осуществлено на основе интеграционной системы управления инновациями, обеспечивающей использование интеллектуальных ресурсов, их трансформацию в новые продукты и услуги, создающей условия для разработки новых инноваций и их внедрения с целью повышения добавленной стоимости продукции (услуги) и получения квазиренты, которая призвана повысить как инновационный уровень корпорации в целом, так и творческий потенциал сотрудников, в большей степени и обеспечивающих быструю адаптацию к меняющейся внешней среде.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Некрасов, Дмитрий Александрович

Заключение

Приведенные в диссертации исследования позволяют сделать следующие выводы.

1. В диссертационной работе предложен подход к решению проблемы, имеющей важное значение для интегрированных структур, - разработаны теоретические и методологические основы управления инновациями в корпорации, позволяющие применять единую методологию исследования этой экономической категории.

2. Уточнено сущностное содержание терминов «корпоративная база данных», «организационные знания» применительно к интеграционным процессам в структурах корпоративного типа.

В современном мире под корпоративной базой данных понимается множество данных, необходимых для функционирования компаний корпоративного типа, данные включенные в такую базу данных могут относиться к различным сферам деятельности организации, таким как финансы, материальные запасы, производственный процесс, сведения о клиентах, бухгалтерские данные.

Корпоративная база должна быть расширена как информацией об инновациях, так и поддержкой процессов управления инновациями (корпоративная база инноваций), основу которой должно составлить множество профессиональных задач, реализующих цели управления инновациями, и соответствующих каждой профессиональной задаче совокупности сведений об индивидуальных и групповых инновациях.

Корпоративная база инноваций - это информационно-коммуникационная система, реализующая систему управления инновациями и аккумулирующая результаты процесса управления инновациями в компании.

С точки зрения управления инновациями, организационные знания должны включать в себя информацию об индивидуальных и групповых инновациях, их существующих или предполагаемых источниках, а также потоков их трансфера, как составляющих информационных потоков инфраструктуры управления организации.

3. Сформулирована авторская методика управления инновациями в зависимости от стадии жизненного цикла. Автором рассматриваются особенности управления инновациями в соответствии с жизненными циклами организации по модели Л. Грейнера.

4. Разработана модель интеграционного подхода к инновационному управлению в корпоративных образованиях.

Авторская модель инновационного управления базируется на интеграционном подходе. В современных корпоративных структурах инновации разделены по группам независимых свойств. Система управления инновациями, если она существует, рассматривается как независимая система, имеющая свое множество целей, не интегрированных в цели самой корпорации.

Автор рассматривает цели инновационного управления в интегрированной структуре как реализацию целей самой корпорации, в которой процессы управления инновациями горизонтально и вертикально интегрированы согласно бизнес-процессам.

По мнению автора, управление инновациями базируется на трех подходах: трансферное, алгоритмическое и креативное управление. Трансферное управление предназначено для управления различными формами передачи инноваций и обучения им. Алгоритмическое управление предполагает управление инновационными процессами, которые носят алгоритмический характер. К таким процессам можно отнести процессы поиска новых источников инноваций, включая сотрудников и внешних контрагентов, обладающих нужными инновациями. Креативное управление, в свою очередь, предполагает работу с неформализуемыми или слабоформализуемыми процессами и включает в себя создание и усовершенствование инноваций.

Для реализации авторской методологии предлагается использовать алгоритм, которые состоит из трех, реализуемых последовательно, этапов: во-первых, формирование иерархии целей корпорации, на основе экспертных и креативных методов принятия решений по всем областям деятельности (производство, маркетинг, финансы, управление человеческими ресурсами, информационно-техническое обеспечение) и уровням управления (стратегический, тактический, операционный); во-вторых, определения первоначальных целей управления инновациями, необходимых для реализации поставленных корпоративных целей по соответствующим областям деятельности и уровням управления; в-третьих, выявления взаимосвязей между целями инновационного управления, существующих инноваций и источников их получения, на основе перечисленных выше подходов к управлению инновациями. Полученные инновации или знания о них адаптируются к выбранным выше целям и аккумулируются в корпоративной базе данных.

5. Предложена система оценки экономической эффективности управления инновациями в корпорациях. Для расчета экономической эффективности при использовании системы управления инновациями необходимо исходить из оценки приращения выручки за счет приращения совокупного объема инноваций по всем типам управления корпоративной структуры.

6. Выявлены основные механизмы и инструментарий управления трансфером инноваций в интегрированных корпоративных структурах. Трансфер инноваций, или трансферное управление инновациями, можно условно разделить на пассивную форму («простая» передача информации об инновации) и активную форму (обучение). Любой трансфер инноваций имеет две фазы: фазу целеобразования и собственно фазу передачи.

Первая фаза трансфера инноваций характеризуется формированием цели у отдельных сотрудников или групп сотрудников. Фаза передачи подразумевает копирование явного и (или) неявного знания об инновации между участниками процесса трансфера. При трансфере неявного знания применяются методы, которые основаны на осуществлении личных контактов и проведении совместных мероприятиях ключевых участников процесса трансфера, более того передача неявного знания об инновации может происходить и в не рабочее время, в ходе неформальных встреч, дополнительных мероприятий, смены рабочих мест и даже обмена персоналом.

Под трансфером явных знаний об инновациях подразумевается передача документации технического, методического и организационного характера, а также публикации научных работ, словарей и справочников, как на бумажных носителях (книги, монографии, статьи), так и в электронном виде - созданием информационных ресурсов в сети Интернет, в корпоративной сети организации, передача баз данных или целых экспертных систем и систем поддержки принятия решения, уже созданных в организации, заинтересованным лицам или компаниям.

Активная форма трансфера инноваций подразумевает обучение сотрудников во всех его проявлениях. Можно предложить следующую классификацию обучения инновациям в соответствии со способами обучения: классическое формирование знаний об инновациях, которое происходит последовательно от теоретических основ до практической реализации; проблемное обучение, которое заключается в первоначальном формировании понятийного аппарата, связанного с инновациями, постановки проблемы, приведший к созданию данной инновации к собственно инновации, как с точки зрения информации об объекте инноваций, так и способам, средствам, способам её использования; обучение на примерах, которое сначала формирует у субъекта трансфера инновации ситуации, а затем и примеры использования данной инновации в различных областях или в рамках одной области профессиональной деятельности с указанием положительных и отрицательных сторон использования данной инновации; обучение на моделях, позволяющее сформировать у субъектов трансфера инноваций умение моделирования ситуации, в которой данная инновация или множество связанных инноваций могут быть применены.

Все варианты обучения инновациям могут быть оценены по уровням усвоения (уровень узнавания, продуктивное действие, репродуктивное действие, конструирующее действие) и ступени абстракции (феноменологическая степень, аналитико-синтетическая или предсказательная, прогностическая, аксиоматическая), по аналогии с подходами к усвоению знаниями.

Для управления трансфером инноваций должны быть созданы правовые нормы, которые касаются имущественных, трудовых, организационных и иных отношений. Наличие проработанных регламентов управления инновациями, корпоративной информационной системы, включая корпоративную базу инноваций, - важные условия организации трансфера инноваций в больших многоуровневых системах управления, которыми и являются интегрированные корпоративные структуры.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что они могут найти применение в корпоративных интеграционных структурах РФ для увеличения экономической эффективности, получения добавленной стоимости за счет использования инноваций.

Полученные автором результаты направлены на совершенствование методов управления инновациями как целостного механизма в разрезе трансферного, алгоритмического и креативного подходов с целью аккумулирования и интеграции инноваций корпораций для повышения эффективности их деятельности.