Совершенствование планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях"

На правах рукописи

Солодухин Константин Сергеевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (на примере ОАО "Находкинский судоремонтный завод")

Специальность 08.00.0S - "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)"

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владивосток 2003

Работа выполнена во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса.

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

профессор Сазонов Виктор Григорьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Шмидт Юрий Давидович

кандидат экономических наук, доцент Водопьянов Иннокентий Владимирович

Ведущая организация: Дальневосточный государственный технический

рыбохозяйственный университет (ДАЛЬРЫБВТУЗ)

Защита состоится 20 июня 2003 года в 15 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.054.01 при Дальневосточной государственной академии экономики и управления по адресу: 690091, Владивосток, Океанский пр.,40, ауд. 148

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дальневосточной государственной академии экономики и управления.

Автореферат разослан 19 мая 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

И.И. Савченко

ОУ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

/ Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение его выживаемости и устойчивости, как в ближайшей, так и в более отдаленной перспективе. В связи с этим первоочередной стратегической целью управления должно стать создание условий, при которых эффективность функционирования предприятий будет постоянно повышаться, что послужит основой для их развития.

Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию, отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью предприятия. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, т.е. затрат на единицу полезных результатов. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии в условиях рынка. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности.

Сложившаяся в первые годы реформ ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически полностью предопределялось действием внешних факторов, не стимулировала уменьшения издержек и снижения себестоимости продукции. В результате отсутствие реального опыта управления затратами привело к практически полной потере ориентиров в области управления и планирования затрат и, как следствие, потере контроля за их уровнем. Ситуацию усугубляет методическая неготовность предприятий к работе в данной области в новых условия. В частности, существующий механизм планирования снижения затрат не отвечает требованиям, предъявляемым к нему в современных условиях. Как показывает анализ деятельности судоремонтных предприятий (СРП) Приморского края, высокая затратоемкость их продукции во многом связана именно с этим.

Значимость исследования теоретических и методических основ совершенствования системы планирования снижения затрат, а также недостаточная с точки зрения новых условий хозяйствования их разработанность и определяют актуальность темы.

Особый интерес представляет решение данных проблем для СРП, как в силу их значимости для экономики региона, так и в связи со спецификой судоремонта.

Основной целью работы является исследование теоретических вопросов и разработка методических основ планирования снижения затрат на СРП в современных условиях хозяйствования.

Основная идея работы заключается в применении системного подхода к разработке механизма планирования снижения затрат СРП.

Реализация поставленной цели предопределила необходимость решения следующих задач исследования:

• исследовать основные проблемы, связанные с достижением устойчивого положения и повышением эффективности производственно-хозяйственной деятельности СРП в сложившихся условиях с учетом специфики судоремонтного производства;

• уточнить место и роль системы управления затратами в механизме управления предприятием в условиях рынка; определить основные направления совершенствования подсистемы планирования снижения затрат на СРП;

• обосновать теоретико-методические подходы к управлению и планированию снижения затрат на СРП в условиях рынка;

• уточнить место и роль управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы в системе управления затратами предприятия в условиях рынка; разработать методические основы планирования их рационального соотношения в рамках планирования снижения затрат СРП;

• разработать и апробировать методику формирования основных исходных данных при планировании снижения затрат на СРП;

• разработать имитационную модель и методику формирования вариантов плана по снижению затрат крупного СРП.

Объектом диссертационного исследования являются условия повышения эффективности хозяйственной деятельности крупных СРП.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием системы планирования снижения затрат на СРП.

Теоретическая и методологическая основа диссертационной работы. Методологической основой исследования явился системный подход к управлению социально-экономическими системами, базирующийся на общенаучной методологии системного подхода, представленной в работах отечественных и зарубежных ученых (П.К. Анохин, В.Н. Волкова, A.A. Денисов, B.C. Иозайтис, Л.И. Лопатников, Ю.А. Львов, В.А. Карташев, Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, Ф.И. Перегудов, В.Н. Садовский, P.A. Фатхутдинов, Э.Г. Юдин, М. Месарович, Я. Такахара, У. Эшби и др.)

Теоретической основой диссертации выступают основные концепции науки управления и внутрифирменного планирования, отраженные в классической и современной научной литературе, работы ведущих зарубежных и российских ученых в области управления эффективностью производства, управления и планирования затрат и производительности (Л.И. Абалкин, П.Е. Безруких, С.Р. Брю, Р.В. Гаврилов, O.E. Гер-манова, В.Н. Гордановский, П. Друкер, В.М. Зубов, А.Е. Карлик, М. Карренбауэр, А.Е. Когут, Г.А. Краюхин, Д.С. Львов, Р. Майер, Э. Майер, K.P. Макконел, Р. Мюллендорф, С.А. Николаева, В.В. Новожилов, В.Ф. Палий, В.А. Протопопов, П. Самуэльсон, Д. С. Синк, А. Томпсон, Дж. Формби, А.Ю. Шеремет, Г. Шмален, К. Эндрюс и др.)

При разработке отдельных элементов системы планирования снижения затрат на СРП диссертант основывался на исследованиях В.К. Беляева, Л.И. Овчинниковой, В.А. Осипова, М.К. Плакунова, Р.Л. Раяцкаса, В.Г. Сазонова, Д.К. Шевченко и др.

Информационной базой послужили материалы конференций и специальных периодических изданий, официальные документы и статистические материалы по исследуемой проблеме, а также первичные данные, собранные и обработанные автором.

Полученные результаты и выводы основаны на фактическом материале, отражающем деятельность отдельных СРП Приморского края, и подтверждены экспериментальными расчетами, выполненными на базе данных этих предприятий с применением ЭВМ и разработанных автором прикладных компьютерных программ.

Основные результаты работы, обладающие элементами научной новизны: • обоснована ведущая роль повышения пропускной способности СРП как основного направления роста внешней производительности и снижения уровня затрат; разработаны теоретические основы системного управления производительностью ре-

сурсов как главного элемента управления пропускной способностью, в т.ч. основы построения гибкой двухуровневой системы нормирования ресурсов СРП;

• разработаны и теоретически обоснованы методические основы планирования соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы в системе управления затратами СРП;

• разработаны принципы формирования системы базовых показателей при планировании на СРП в условиях нестационарной внешней среды.

На защиту автором выносятся:

• методические основы управления производительностью в системе управления затратами СРП;

• методика формирования основных исходных данных для планирования снижения затрат на крупном СРП с многоуровневой иерархической структурой;

• методика формирования вариантов плана по снижению затрат на крупном СРП. Достоверность полученных результатов подтверждается репрезентативностью

информации, полнотой проанализированных литературных источников, а также результатами их практического использования, отраженными в справке о внедрении "Методики формирования исходных данных для планирования снижения производственных затрат на крупном СРП", "Методики формирования системы базовых показателей дня планирования снижения производственных затрат на СРП", "Методики планирования структуры пропускной способности по трудоемкости крупного СРП" в ОАО "Находкинский судоремонтный завод".

Практическая значимость работы определяется ее результатами, которые позволят СРП оптимизировать хозяйственную деятельность путем реорганизации системы управления затратами, положив в ее основу совершенствование системы планирования снижения затрат, базирующееся на соответствующей перестройке механизма управления производительностью. Результаты исследования могут быть использованы специалистами при планировании снижения затрат, управлении производительностью, планировании рационального соотношения темпов роста производительности труда и средней зарплаты. Результаты работы используются в подготовке специалистов экономического профиля при проведении занятий по дисциплинам «Теория принятия решений» и «Математическое моделирование экономических процессов и систем» во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса, что подтверждается справкой о внедрении.

Апробация работы. Основные положения и отдельные результаты исследований докладывались и обсуждались на региональной конференции молодых ученых "Актуальные проблемы развития экономики Дальнего Востока" (Владивосток, 1997 г.); юбилейной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых "Дальний Восток России: проблемы и перспективы вхождения в современный экономический рынок" (Владивосток, 1997 г.); региональной научно-практической конференции "Проблемы управления в условиях реформирования экономики" (Хабаровск, 1998 г.); межвузовской студенческой научно-технической конференции "Дальний Восток: экономика переходного периода" (Владивосток, 1998 г.); XXXVI международной научной студенческой конференции "Студент и научно-технический прогресс" (Новосибирск, 1998 г.); международной студенческой научно-технической конференции "Студенты вузов - свободной экономической зоне "Находка" (Находка, 1998 г.); международной молодежной научной конференции "Экономика Дальнего Востока: проблемы, перспективы, направления развития" (Владивосток, 1999 г.); юбилейной научно-технической конференции "Вологдинские чтения" (Владивосток, 1999 г.); открытой

конференции-конкурсе молодых ученых-экономистов Хабаровского края (Хабаровск, 2000 г.), II-V международных научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых (ВГУЭС, Владивосток, 2000-2003 гг.) и ряде др.

Основные положения и результаты диссертации нашли отражение в 14 научных публикациях (из них б в соавторстве) общим объемом 3,3 п.л (автора 2,7 п.л.)

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 139 наименований, и двух приложений. Основной текст изложен на 181 странице, включает 8 рисунков и 8 таблиц, приложения содержат 1 рисунок и 69 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов, приведены сведения об их практической реализации.

В первой главе исследованы современное состояние, проблемы и перспективы СРП Приморского края. Проанализированы место и роль управления затратами в системе управления предприятием в условиях рынка, место и роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами. Определены основные направления ее совершенствования на СРП в современных условиях хозяйствования.

СРП играют значительную роль в экономике Приморского края (табл.1) При этом успешное функционирование СРП отвечает интересам не только их собственников и трудовых коллективов, но и в значительной степени государственным интересам.

Таблица 1

Основные показатели предприятий Приморского края, занимающихся судоремонтом1

1997 1998 1999 2000 2001

Число предприятий 157 145 174 226 127

Доля в общем числе пром. предприятий края, % 5,3 5,1 5,4 5,9 3,3

Среднесписочная численность, чел. 16105 15511 12828 17609 17155

Доля в среднесписочном числе работников, занятых в промышленности края, % 8,7 8,5 7,1 9,6 9,8

Средняя заработная плата, руб. 1264 1219 1691 2723 3595

Объем произведенной продукции, млн. руб. 651,9 479,0 1131,0 1655,0 2108,8

Доля в общем объеме продукции промышленных предприятий края, % 3,5 2,5 3,2 4,1 4,7

Затраты на производство продукции, тыс. руб. 774515 702294 994718 1620899 1943331

в т.ч. Материальные затраты, тыс. руб. 325374 291952 392527 614334 749199

Оплата труда, тыс. руб. 195003 115020 289361 477464 574446

Отчисления на социальные нужды, тыс. руб. 70893 70625 100944 185841 209285

Амортизация, тыс.руб. 41300 34762 35999 35269 37408

Прочие затраты, тыс.руб. 141945 189935 175887 307991 372993

Себестоимость 1 руб. товарной продукции 1.19 1,47 0,88 0,98 0,92

Доля материальных затрат 0,42 0,42 0,39 0,39 0,39

Доля затрат на оплату труда (с отчислениями) 0,34 0,26 0,39 0,42 0,40

Доля затрат на амортизацию 0,05 0,05 0,04 0,02 0,02

Доля прочих затрат 0,18 0,27 0,18 0,20 0,19

Производительность труда, тыс. руб. / чел. 40,5 30,9 88,2 93,9 122,9

1 Составлено и рассчитано по данным Примкрайкомстата.

6

С началом экономических реформ в России приморские СРП оказались в тяжелом экономическом положении, что обуславливалось как внешними факторами, так и низкой конкурентоспособностью их продукции по всем основным составляющим: срокам, качеству и ценам, поскольку уровень затрат на отечественных СРП был чрезвычайно высок, прежде всего, из-за низкой производительности использования ресурсов.

Стабилизации положения приморских СРП способствовал "августовский" кризис 1998 г., после которого осуществлять судоремонт в России стало значительно выгоднее, а в судоремонтной промышленности края наметился некоторый подъем. При этом тенденция к росту спроса на судоремонтные услуги сохраняется и в настоящее время, что связано с критическим состоянием флотов Дальнего Востока и с ужесточением требований по безопасности и защите окружающей среды.

Вместе с тем, наметившиеся положительные тенденции будут иметь продолжение только в том случае, если будет создана научная база, призванная обеспечить возможность эффективного функционирования СРП в новых условиях хозяйствования.

В сложившихся условиях следует выделить два принципиальных направления решения проблем, стоящих перед СРП и тормозящих их развитие:

• создание на государственном уровне условий для повышения эффективности СРП;

• совершенствование механизма управления СРП, направленное на обеспечение конкурентоспособности продукции и роста на этой основе их эффективности.

В условиях крайне незначительной государственной поддержки отрасли второе направление выходит на первый план. При этом особенное внимание в сложившихся условиях следует обратить на наиболее значимые экономические элементы системы управления. В первую очередь, это система повышения конкурентоспособности продукции на рынке судоремонтных услуг и ее основные подсистемы:

• система повышения качества продукции в соответствии с требованиями рынка;

• система снижения сроков выполнения заказов;

• система повышения эффективности управления затратами.

Опрос работников экономических служб аппаратов управления ряда СРП показал, что ослабление зависимости от действия внешних факторов и усилившаяся конкуренция привели к осознанию роли системы управления затратами в успехе деятельности предприятия. Однако по ряду причин не приходится говорить о реальном управлении затратами на приморских СРП с целью их снижения на единицу продукций.

Превышение результатов производственно-хозяйственной деятельности над затратами на их достижение является необходимым условием обеспечения устойчивости предприятия и повышения его эффективности. Это подразумевает реальное управление затратами в процессе управления предприятием, в том числе обязательное соизмерение затрат и результатов и планирование снижения затрат на единицу полезных результатов. В конечном итоге реализация такого подхода к управлению должна быть направлена на максимизацию полезного эффекта в расчете на единицу затрат.

Для СРП перестройка системы управления на основе реализации данного подхода представляется весьма актуальной, поскольку снижение уровня затрат не только уменьшает себестоимость продукции, но и высвобождает ресурсы производства, повышая пропускную способность предприятия, что делает возможным сокращение сроков выполнения заказов. Как следствие, повышается конкурентоспособность продукции, увеличиваются объемы производства, высвобождаются средства для развития производственно-технической базы, растет эффективность производства. При этом достигнутый рост объемов производства в свою очередь способствует снижению удельных затрат, что еще больше повышает конкурентоспособность продукции.

Таким образом, эффективная система управления затратами, учитывающая специфику СРП и сложившиеся условия их функционирования, может и должна стать стержневым элементом той надежной основы, которая обеспечит СРП перманентный рост эффективности, а значит устойчивость в ближайшей и в отдаленной перспективе.

В связи с этим весьма актуальной является проблема переориентации теории и накопленного практического опыта на решение новых задач в области управления затратами, стоящих перед управлением предприятиями в условиях рыночных методов организации производства, основанных на постоянном сопоставлении затрат и результатов и критериях максимальной производительности.

Затраты на предприятии - не самоцель и не следствие процесса производства и реализации продукции, а его средство, которое, в свою очередь, является причиной получения прибыли. Поэтому, управление затратами должно быть ориентировано, прежде всего, на управление показателями эффективности и лишь через них показателями, отражающими финансовое состояние предприятия.

В связи с этим главной целью управления затратами является не минимизация их по абсолютной величине, а их оптимизация, т.е. достижение такой их структуры, которая обеспечивает максимальную в данных условиях эффективность при росте массы прибыли. Такой подход ориентирует предприятия на рост затрат, но таких, которые обеспечивают опережающий рост полезных результатов.

Причины, определившие сложившийся на предприятии уровень затрат, раскрывает система показателей производительности использования ресурсов, которая указывает направления управленческих воздействий для оптимизации структуры затрат. Показатели производительности связывают результаты деятельности с понесенными затратами, что и дает возможность управлять затратами как элементом управления эффективностью. Таким образом, управление затратами на предприятии есть, прежде всего, управление производительностью. Именно критерии максимальной производительности должны лежать в основе экономического поведения предприятия, в том числе и в области управления затратами.

Система показателей производительности отражает организационно-техническое состояние предприятия по сравнению с конкурентами, т.е. перспективы положения на рынке. В то же время предприятия ведут хозяйственную деятельность не ради производительности, а прежде всего для снижения затрат и повышения прибыли. Показатели производительности выступают как промежуточные, оценивающие действие предприятия на этапе возникновения затрат, где имеется возможность управлять этим процессом. Поэтому, систему управления производительностью на предприятии необходимо рассматривать как ведущую подсистему системы управления затратами.

Существующий механизм управления производительностью в системе управления затратами сформировался в то время, когда экономический рост происходил преимущественно экстенсивно, предприятия не были реально заинтересованы в использовании всех возможностей снижения затрат и рассматривались как замкнутые системы.

Взаимосвязь между показателями роста производительности и снижения затрат сводилась к использованию основанного на едином типовом перечне факторов пофак-торного метода, учитывающего влияние отдельных факторов на изменение данных показателей. Такая методика определяла лишь технику счета принятых заранее мероприятий, но не могла обеспечить нахождение оптимального варианта повышения производительности, обеспечивающего минимальный уровень затрат.

И в настоящее время одной из главных причин неэффективности действующих на отечественных предприятиях систем планирования (в т.ч. систем планирования сни-

жения затрат на СРП) является подход "от мероприятий", которые предлагаются структурными подразделениями нижних уровней, исходя из их узкогрупповых экономических интересов, не согласованных с интересами других звеньев управления и предприятия в целом. В результате совокупность отдельных мероприятий не выстраивается в единую систему, что приводит к значительным потерям в эффективности.

Неэффективность существующих систем управления затратами связана также с отсутствием четких целей и ориентиров, которые длительное время ставились предприятию системой более высокого уровня. В условиях рынка функции целеполагания осуществляются самим предприятием, что обуславливает особую значимость системы планирования, которая, выполняя данные функции, является инструментом преобразования действительности, создания новой экономической реальности. Таким образом, с переходом к рыночным отношениям важность планирования значительно возросла. Соответственно необходимо качественное повышение уровня планирования.

Сложность планирования, однако, также значительно возросла. В первую очередь, это связано со значительным ростом нестационарности и неопределенности экономической среды. В результате область применимости действовавшего инструментария планирования существенно сузилась, так как его использование в новых условиях стало приводить к рассогласованию системы технико-экономических показателей предприятий, и, как следствие, ориентации их на принятие неэффективных решений.

Система планирования снижения затрат принципиально выделяется в системе управления затратами своей активной, преобразующей ролью, поскольку должна не только находить и использовать существующие возможности снижения затрат, но и создавать их путем целенаправленного воздействия на внешнюю среду за счет обеспечения такой структуры затрат, которая позволит предприятию увеличить свои полезные результаты. Ведь для того, чтобы СРП в принципе имело возможность выполнить и реализовать некоторую программу (привлечь заказ), оно должно, прежде всего, обеспечить приемлемые уровень и структуру затрат.

Вопросы, относящиеся к созданию условий для снижения затрат путем целенаправленного воздействия на внешнюю среду, являются недостаточно изученными. С одной стороны это связано с тем, что в отечественной экономической науке и практике приоритетное внимание уделялось выявлению внутренних факторов снижения затрат. Внешние факторы практически игнорировались, поскольку предприятия не могли ими реально управлять. С развитием рыночных отношений направления развития производства стало предопределять влияние внешних факторов, что вызывает необходимость приоритетного внимания к этой группе факторов. С другой стороны, система планирования снижения затрат играла пассивную роль, поскольку, большинство параметров, определяющих изменение уровня затрат, являлись для нее экзогенными.

Таким образом, в сложившихся условиях совершенствование планирования снижения затрат может и должно быть той основой, на, которой с одной стороны будет базироваться повышение эффективности всей системы планирования на предприятии, а с другой стороны - повышение эффективности системы управления затратами.

В то же время, перестройка механизма планирования снижения затрат на предприятиях является не только наиболее важным, но и наиболее сложным элементом совершенствования системы управления затратами, так как роль данной подсистемы в системе управления затратами изменилась наиболее значительно.

Вторая глава посвящена исследованию теоретических проблем планирования снижения затрат на СРП, а также разработке теоретико-методических основ совершенствования данной системы в сложившихся условиях.

Решение проблемы снижения затрат требует разработки комплексной программы, которая должна перманентно корректироваться с учетом изменений во внешней и внутренней среде предприятия и иметь четкий механизм реализации. Однако, ограничиваясь комплексным подходом к формированию такой программы, мы получаем соответствующий механизм ее реализации, не позволяющий в полной мере управлять всеми возможностями снижения затрат, а именно теми, которые возникают от достижения затратами их оптимальной структуры и потому не сводятся к сумме эффектов от совокупности отдельных' мероприятий. В условиях рыночной экономики такую возможность может дать лишь применение системного подхода.

В рамках системного подхода значимость каждого конкретного организационно-технического мероприятия определяется исключительно с точки зрения того, насколько оно вписывается в общую систему и соответствует поставленным целям и задачам. Это, в частности, означает вторичность процесса разработки перечня мероприятий при планировании снижения затрат по отношению к определению основных пропорций экономической системы, определяющих оптимальную структуру затрат с точки зрения необходимой эффективности. В свою очередь изменение пропорций системы, т.е. динамики протекающих в ней процессов, обуславливается изменениями во внешней среде и корректировкой целей предприятия (рис. 1). Конкретные мероприятия, в связи с этим, есть средство оказания целенаправленных управленческих воздействий.

Рис. 1. Принципиальная схема планирования, обусловленная системным подходом к управлению на СРП.

Такой подход к . построению процесса планирования особенно удобен для предприятий с постоянно меняющейся производственной программой, а для СРП тем более, поскольку позволяет планировать даже при отсутствии информации о натуральном содержании плановой программы, исходя лишь из ее предполагаемой структуры.

Важным преимуществом системного подхода является и то, что в его рамках система управления затратами рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой. Причем, она имеет возможность сама воздействовать на внешнюю среду (дуга 1), провоцируя в ней необходимые изменения.

Совершенствование системы управления затратами должно основываться, прежде всего, на совершенствовании механизма управления производительностью.

Одной из основных функций системы управления производительностью является управление эффективностью используемых ресурсов. Поскольку существует две формы оценки участия ресурсов в производстве - применение и потребление, то совокуп-

ность показателей производительности разбивается на две группы: показатели производительности примененных ресурсов и показатели производительности потребленных ресурсов (показатели производительности издержек) (табл. 2). Последние непосредственно определяют уровень затрат на производство продукции. Однако их значения определяются производительностью соответствующих примененных ресурсов.

Таблица 2

Частные факторные показатели производительности основных

_производственных ресурсов_

Виды производственных ресурсов Примененные ресурсы Потребленные ресурсы

Название показателя производительности Расчетная формула Название показателя производительности Расчетная формула

1 2 3 4 5

Трудовые Производительность живого труда, Р Р=У1Ч Зарплатоотдача, ЗП„ ЗПт=У1ФЗП

Основные производственные фонды Отдача основных производственных фондов (фондоотдача), Фт Фт=У/Фос Амортизациотдача, Ат Ат=У/А

Материальные Отдача оборотных производств. ФОНДОВ, 5от Магериалоотдача, Мт Мт= У/М

Распространенный в экономической литературе и практике подход к управлению производительностью в системе управления затратами заключается в стремлении обеспечить по каждому виду ресурсов опережение темпов роста его производительности над темпами роста соответствующих издержек, отражающих "цену" потребления данного ресурса для предприятия (например, темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы и т.п.) В его рамках степень важности управления производительностью ресурса определяется долей соответствующей группы издержек в себестоимости продукции. При этом взаимосвязи показателей производительности различных ресурсов не учитываются, что не позволяет использовать все возможности снижения затрат, а именно те, которые возникают при взаимодействии показателей производительности ресурсов, направленном на достижение их структуры, обеспечивающей минимальность уровня затрат.

В рамках системного подхода группы показателей производительности должны рассматриваться как целостные подсистемы. В его рамках приоритетность повышения производительности ресурса определяется в первую очередь не долей его издержек, а взаимосвязями в системе показателей производительности. В рамках системного подхода к управлению производительностью в системе управления затратами должна реализовываться и возможность целенаправленно воздействовать на внешнюю среду.

Главной целью воздействия со стороны предприятия на внешнюю среду является создание условий для роста объемов производства, как физического, так и стоимостного. При этом создаются условия для снижения уровня затрат за счет относительной экономии на условно-постоянных расходах. Именно в связи со значительной долей таких затрат.в себестоимости экономическое положение СРП так сильно зависит от полученных заказов. И потому, система управления затратами СРП должна быть ориентирована, прежде всего, на создание условий для роста объемов производства.

Вместе с тем, роль повышения производительности не просто как причины физического роста объема производства, а как причины возникновения условий во внешней среде для роста объема производства четко не определена.

С этой точки зрения повышение производительности необходимо предприятию для того, что повысить конкурентоспособность своей продукции путем снижения ее затратоемкости и улучшения потребительских свойств. В этом случае повышение производительности следует рассматривать как причину увеличения спроса на продукцию предприятия и потому причину роста объема производства.

Система показателей произ- Система показателей произво-

водительности ресурсов дительности издержек

ностью в системе управления затратами.

В связи с этим особое значение принадлежит внешней производительности, которая определяется как отношение цены продукции, по которой она может быть реализована, к затратам, связанным с ее производством. Внешняя производительность играет решающую роль, поскольку потребителю продукции безразлично, какое количество ресурсов было затрачено на ее производство, для него важно лишь то, в какой мере данная продукция удовлетворяет его потребности. Рост внешней производительности за счет улучшения потребительских свойств товара дает возможность не только реапи-зовывать продукцию по более высоким ценам, но и увеличивает спрос на нее, а, значит, дает возможность реализовывать продукцию в большем объеме. Однако обеспечивается высокая внешняя производительность, прежде всего, системным повышением производительности ресурсов (рис. 2)

Существуют предприятия (к ним относятся и СРП), эффект от роста внешней производительности которых (в виде снижения уровня затрат) заведомо превосходит эффект от традиционных путей снижения затрат. В связи с этим в работе исследовано воздействие различных путей роста производительности ресурсов на уровень и структуру затрат с учетом опосредованного влияния внешней производительности.

Для СРП важнейшим потребительским свойством его продукции (помимо качества) является время выполнения заказов. Снижение времени выполнения работ по заказам вызывает рост объема производства в стоимостном измерении за счет выигрыша в цене на каждом заказе. Кроме того, высвобождаются производственные ресурсы и время для выполнения новых заказов, что приводит к еще большему росту объема производства. С учетом значительной доли периодических расходов данное направление оптимизации затрат - через повышение внешней производительности путем сокращения сроков выполнения заказов является особенно перспективным. То есть, управление затратами вообще и производительностью ресурсов в частности должно

осуществляться, в первую очередь, исходя из критериев внешней производительности. Таким образом, главной задачей управления производительностью ресурсов в системе управления затратами СРП является управление временем выполнения заказов.

Время выполнения производственной программы определяется возможностями предприятия по привлечению и переработке в единицу времени необходимых ресурсов. Традиционно возможности предприятия по выпуску продукции характеризуются с помощью понятия "производственная мощность". Понятие производственной мощности удобно использовать для оценки времени выполнения той или иной подпрограммы на предприятиях со стабильной производственной программой, на которых обеспечивается равномерно полная загрузка основных производственных фондов. На таких предприятиях можно достичь необходимой степени соответствия структуры производственных ресурсов структуре выпускаемой продукции.

Для СРП характерно постоянное изменение структуры программы по всем составляющим. При этом возможности подбирать программы подходящей структуры, выбирая из различных заказов, СРП в настоящее время практически не имеют. Необходимо учитывать и фактор сезонности, вызывающий неравномерность загрузки основных фондов СРП. Таким образом, время выполнения заказов определяется не только и не столько возможностями основных производственных фондов относительно выполнения необходимых работ, но и остальных производственных ресурсов.

Наиболее полно возможности СРП с точки зрения времени, необходимого для выполнения работ по конкретной программе с определенной структурой будет отражать система показателей пропускной способности предприятия по ресурсоемкости.

Пропускная способность предприятия по ресурсоемкое™ - величина ресурсоемкости продукции определенной структуры, которую предприятие способно произвести в заданную единицу времени. Пропускная способность характеризует возможности предприятия не только по потреблению, но и по привлечению ресурсов необходимой структуры. Если затраты ресурса нормированы, то пропускная способность по ресурсоемкости может быть также определена как время выполнения работ по программе заданной структуры в объеме, соответствующем затратам единицы ресурса.

Пропускная способность зависит от производственной мощности, но определяется структурой программы. То есть, показатели пропускной способности характеризуют не потенциальные возможности предприятия по выпуску продукции вообще, но отражают его возможности относительно выполнения конкретной программы.

Использование системы показателей пропускной способности позволяет выявить ресурсы, скорость потребления которых лимитирует время выполнения программы.

1, Рост пропускной способности СРП по таким ресурсам является ключевым элементом

повышения внешней производительности и снижения уровня затрат (рис. 3).

При этом следует подчеркнуть возникающий механизм обратной связи, состоящий в следующем. Достигнутое в результате роста производительности снижение удельных затрат в свою очередь снижает себестоимость каждого отдельного заказа. Это порождает возможности для относительного снижения цен на продукцию СРП, что еще больше способствует увеличению спроса на нее и росту объема производства в натуре и в стоимостном измерении, а значит еще большему снижению уровня затрат.

Управление затратами невозможно без использования научно-обоснованных норм расхода производственных ресурсов. В ходе перехода к рыночным отношениям изменилась роль нормирования, которое является важнейшим рычагом управления эффективностью. Без системы норм и нормативов невозможно управление производительностью ресурсов, которое состоит в управлении не только расходованием ресурсов на

единицу продукции, но и интенсивностью их использования, т.е. их затратами в единицу времени. С точки зрения системного подхода система норм и нормативов не только отсекает неэффективные состояния экономической системы (предприятия), но и должна фокусировать ее полезный эффект путем поддержания в подсистемах (ПЗ) оптимальной в данный момент времени интенсивности потребления ресурсов.

Рис. 3. Схема управления производительностью ресурсов в механизме управления

затратами СРП. „

Специфика судоремонтного производства вынуждает разрабатывать нормативы ' дифференцировано для различных уровней управления. Для технико-экономического планирования и технической подготовки производства необходимы укрупненные нормативы по видам производства, по группе изделий или однородным работам, которые более универсальны и долговечны. Главной их функцией является поддержание < нормальной (в сложившихся условиях) интенсивности использования ресурсов. При этом целесообразно использовать и систему индивидуальных нормативов (разового пользования), которые, во-первых, более точно учитывают специфику конкретных работ и условий, а, во-вторых, устанавливают ту интенсивность использования ресурсов, которая целесообразна на данном временном промежутке в сложившихся условиях с точки зрения максимально эффективного использования имеющихся ресурсов. Такая двухуровневая система нормативов является достаточно гибкой и эффективной.

В силу особой роли производительности живого труда в системе управления затратами СРП, особое внимание следует уделить нормированию труда. Использование

трудовых норм позволяет наиболее эффективно управлять затратами через управление временем, поскольку нормы труда выражают две объективно существующие формы затрат: рабочей силы и рабочего времени. В связи с этим, среди показателей, характеризующих уровень затрат на СРП, особая роль принадлежит удельным показателям затрат, рассчитанным на основе норм труда.

Важным элементом управления затратами на предприятии является управление соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Особая важность данного соотношения для СРП обусловлена тем, что в качестве лимитирующей время выполнения производственной программы'особенно часто выступает пропускная способность по трудоемкости, а заработная плата (с отчислениями) составляет значительную часть производственных издержек.

В то же время на большинстве СРП края данное соотношение в лучшем случае лишь отслеживается. Отсутствие реального управления данным соотношением связано с недостаточной разработанностью теоретико-методических основ управления им как элементом управления затратами на предприятии.

Данное соотношение традиционно учитывается при планировании снижения затрат, так как оказывает непосредственное влияние на йзменение себестоимости через воздействие на относительный уровень затрат по заработной плате. Однако его влияние на себестоимость не ограничивается воздействием на уровень» затрат по оплате труда. Оно гораздо шире и глубже и является составной частью управления структурой и динамикой экономической системы.

На уровне предприятия опережение темпов роста производительности труда над темпами роста зарплаты не является критерием роста прибыли на единицу продукции. Следовательно, принцип опережающего роста производительности труда следует рассматривать как варьируемую в некоторых пределах стратегию экономической политики. С практической точки зрения данный вопрос следует перенести в плоскость нахождения рационального соотношения в сложившейся ситуации в рамках выбранной стратегии. При этом критерием оптимальности данного соотношения можно считать величину снижения уровня затрат, и потому его планирование следует осуществлять в системе с другими показателями, прямо или косвенно влияющими на себестоимость.

Анализ деятельности крупных СРП Приморского края показал, что все последние годы темпы роста оплаты труда значительно превышают темпы роста производительности труда. Такая ситуация связана с тем, что СРП пытаются сократить сроки выпол-| нения заказов путем интенсификации использования трудовых ресурсов. Поскольку, доля накладных расходов в себестоимости продукции СРП существенно превосходит долю затрат по оплате труда, то до определенных пределов политика интенсификации основного капитала путем интенсификации труда себя оправдывает. В то же время значительный перерасход средств по оплате труда зачастую связан не с проведением целенаправленной политики, направленной на получение более высоких результатов, а как результат возникающих "авральных" ситуаций вследствие срывов сроков выполнения заказов. Таким образом, в долгосрочном аспекте перманентное опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда может служить индикатором неэффективности управления на СРП.

Одним из важнейших условий эффективности системы планирования является I сбалансированность планов по возможностям и потребностям, что определяет важность обоснованности выбора величин исходных показателей в планировании. Систе-1 ма исходных показателей должна как можно более объективно отражать реальные возможности производственной системы на момент начала планового периода.

В существующей практике планирования определение значений исходных показателей производится на основе отчетных показателей базового периода, которые ни сами по себе, ни их средние значения не отражают действительного состояния производства на момент составления плана. Не учитываются также возможные существенные различия в состояниях внешней среды в базовом и плановом периодах.

Именно с анализа ситуации во внешней среде и прогноза ее возможных изменений должен начинаться процесс планирования на СРП. Последующий анализ производственной ситуации на предприятии должен осуществляться с точки зрения выявленного положения дел во внешней среде. При этом система базовых показателей должна нести информацию о способности СРП и его ПЗ выполнять производственную программу планового периода, структура которой может существенно отличаться от структуры программы, выполненной в периоде, предшествующем плановому.

Таким образом, под базовой производственной программой следует понимать программу, на выполнение которой может рассчитывать СРП в плановом периоде с учетом изменения внешних условий при сложившейся на его начало производственной ситуации на СРП. Базовая программа - это некоторая условная программа, структура которой отражает наиболее вероятную ситуацию на рынке судоремонтных услуг в плановом периоде, а величина - текущие возможности СРП с точки зрения этой ситуации. В связи с этим за базовый период на СРП целесообразно брать совокупность временных интервалов, в течение которых выполнялись программы, наиболее соответствующие базовой по объему и структуре.

В силу этого для СРП целесообразно также разделить понятия приведенных и базовых систем показателей. Приведенные показатели отражают состояние производства в условиях базового периода относительно производственной программы базового периода. Базовые показатели рассчитываются на основе приведенных и отражают состояние производства с точки зрения специфических особенностей планового периода и структуры плановой программы, поскольку как бы удачно не был выбран базовый период, ни внешние условия, ни структура производственной программы в точности не будет повторены в плановом периоде.

Третья глава посвящена совершенствованию наиболее важного этапа планирования снижения затрат - процесса формирования исходных данных.

Данная стадия планирования есть стадия поиска наиболее рациональных способов достижения целей в области управления затратами и представляет собой, прежде всего, вариантную проработку возможных плановых решений. На основе данной стадии разработки плана собственно и происходит принятие варианта плана, в том числе непосредственная разработка перечня мероприятий по его осуществлению, вследствие чего данный этап занимает определяющее место в процессе планирования.

Проведенные исследования позволили разработать модель формирования исходных данных и на ее основе рабочую методику, позволяющую формировать варианты плана по снижению затрат (ее принципиальная схема приведена на рис. 4)

Присутствие в модели двух крупных сегментов (см. рис. 4) связано с тем, что процесс разработки эффективных плановых решений целесообразно разбить на два этапа: вначале укрупненно наметить основные плановые пропорции путем решения соответствующих оптимизационных задач, а затем обеспечить приближение к этим решениям, необходимое и возможное в сложившихся условиях.

Основным соотношением модели является формула (1), формализующая связь между ростом пропускной способности СРП по трудоемкости (ДТ*) и изменением его удельных затрат (себестоимости 1 руб. товарной продукции) (Ду):

_ (1+ Дссрбм) • (14- /) ктАТ*) 1

(1)

(1 + Д Г*) • (1 + ДГ*) где Дссрбм - изменение приведенной себестоимости 1 смето-часа (нормо-часа) программы (без материалов) в результате роста пропускной способности по трудоемкости; /] - доля переменных затрат в приведенной плановой себестоимости 1 смето-часа программы; кч - коэффициент разрыва между относительным ростом пропускной способности предприятия по трудоемкости и относительным ростом стоимости 1 смето-часа работ по программе в результате сокращения сроков ее выполнения; кт - коэффициент разрыва между относительным ростом пропускной способности предприятия по трудоемкости^ ____

Блок I. Определение предельных значений основных исходных данных при планировании снижения затрат

Блок 1.1 Определение предельного значения роста пропускной способности, обеспечивающего заданное снижение затрат. «1 Блок 1.2 Определение оптимальных сочетаний основных параметров модели, обеспечивающих наибольшее снижение затрат.

1 1

Блок 1.3 Нахождение рациональных соотношений между темпами роста производительности труда и средней зарплаты. Блок 1.4 Определение оптимальной структуры пропускной способности по трудоемкости

Оптимизационная модель расчета основных исходных данных

1

1

Блок II. Формирование вариантов плана по снижению затрат

Блок 2.1

Формирование системы базовых показателей предприятия.

Блок 2.2

Формирование подсистемы плановых показателей по трудоемкости программы и пропускной способности предприятия по трудоемкости.

I

гт

Блок 2.3

Формирование подсистем плановых показателей ПЗ низшего уровня управления.

Блок 2.4

Формирование подсистем плановых показателей ПЗ более высоких уровней до предприятия включ.

Имитационная модель формирования вариантов плана

Рйс.47Пртш жению затрат крупного СРП.

Каждому значению ДТ* соответствует система значений роста пропускной способности по трудоемкости производственных звеньев предприятия (Д7,*,'-/). При этом

AT%J = ДP'J +kpjA4''J +ДPu -kp-* A4iJ ,

где AT*'•■' - прирост пропускной способности по трудоемкости ГО'"7 (/'-го производственного звена 1-го уровня управления); APUJ - прирост производительности труда работающих в П3,"/; A41'1 - прирост численности работающих в П3'"/; kp'J - коэффициент разрыва между производительностью труда дополнительно привлеченных в ПЗ'"7 работающих и производительностью труда уже работавших в П3,м/.

Для каждого U3I,J Ассрбми =(c^'J-APiJ +c^U-АЧи)-Ю0,

где Ассрбм'- абсолютный прирост приведенной себестоимости 1 смето-часа работ по программе предприятия, обусловленный ростом пропускной способности П3',,/;

opiJ и ci_j- приросты приведенной себестоимости 1 смето-часа работ, обусловленные ростом соответственно производительности труда и численности П3,"/ на 1%.

Решение задачи нахождения минимально возможного значения Ассрбм при фиксированном AT* сводится к решению |/| задач (где I- множество всех пар индексов

(/', Д таких, что ПЗ'1' являются нижним рассматриваемым уровнем осуществления мероприятий, обеспечивающих рост пропускной способности) нахождения величин

Ассрбм'^т - нижних предельных значений Ассрбм''-> при достижении П3'"/ AT*',J: (с7''у APU -АЧи)-т = Ассрбми -» min

при условиях: APiJ +k'/A4iJ + ДPiJ -к^A4iJ = AT*'J. Решением каждой такой задачи является:

АссрбмЧп = jj^fl +ATtl-Jj/к? -ТРи

Причем, достигается это значение при

AP^=}l(l+AT^iJ /4VJ -l;A4'"> =J(l+A7-1/^.

Величина Ассрбм^ = ХЛссрбм'^ !ссрбмй. где ссрбм0 - базовая себестоимость 1 С.Ле/

смето-часа работ, является нижним предельным значением показателя Ассрбм. Выражая ее через AT * получаем:

^-^t^M^n (2)

V (1 + кцАТ*)-(\ + кТАТ )

где (-As)max - верхнее предельное значение относительного снижения удельной себестоимости в результате заданного роста пропускной способности по трудоемкости. F и G - коэффициенты, отражающие особенности СРП с точки зрения роста его пропускной способности и влияние структурных сдвигов по трудоемкости.

Соотношение (2) позволяет определить и нижнее предельное значение роста пропускной способности по трудоемкости, которое должно быть достигнуто в сложившихся условиях, чтобы обеспечить заданное снижение удельной себестоимости.

\

100.

Формула (1) позволяет также определить значение AT*, при котором снижение удельных затрат будет наибольшим в сложившихся условиях. В работе предложен ряд итеративных алгоритмов, обеспечивающих его нахождение с требуемой точностью.

В рамках модели был также получен ряд формул, определяющих оптимальные соотношения между темпами роста средней зарплаты (с отчислениями) и производительности труда (10пт) Для всех уровней управления. В их основе лежит соотношение: 7 (l + Ассрбм) ■ (l + Д/') ■ (l + кт • Д Т *)

(l + AVXl + АР) '

из которого в зависимости от решаемой задачи (максимизация роста пропускной способности при фиксированной «цене» мероприятий или выбор наименее затратного способа достижения конкретного AT*) получены различные расчетные формулы.

Важное место в модели занимает определение плановой структуры пропускной способности СРП по трудоемкости, под которой понимается упорядоченное множество [г ];' = 1, л]значений показателей пропускной способности я рассматриваемых ПЗ.

От нее в итоге зависит, на сколько сократится время выполнения каждого заказа и программы в целом.

Если программа достаточно однородна, структуру пропускной способности предприятия можно планировать в точном соответствии со средней структурой распределения трудоемкости работ по программе по ПЗ. Однако в общем случае такой поход обладает рядом существенных недостатков. Главный из них состоит в том, что заказы могут существенно отличаться как по объему и структуре работ, так и по "выгодности" (коэффициенту кч) для предприятия, которое должно стремиться к такой минимизации суммарного времени выполнения программы, при которой наиболее значительно сокращается время выполнения совокупности самых крупных и выгодных заказов.

В связи с этим задачу нахождения оптимальной структуры пропускной способности по трудоемкости СРП с производственной программой, состоящей из к групп заказов, целесообразно сформулировать следующим образом:

к . к , п fi п к п

ZV/ = I*i,maxHf7-»mm при условии ' = ££7}' =Г0, 1=1 /=1 ¿=1 Т /=1/=|

где Т1 - трудоемкость работ по /-ой группе заказов, приходящихся на /-е ПЗ; I/ - время выполнения /-ой группы заказов; kj - коэффициент разрыва между ростом пропускной способности предприятия по трудоемкости и ростом стоимости 1 смето-часа /-ой группы заказов в результате сокращения сроков ее выполнения.

При и=2 решение задачи можно свести к проверке значений целевой функции в множестве точек (Tj',^'), где

7Ve

-^MU.....к)

V Ш У/е/

Значения (Т\')опт,(^2')опт > при которых целевая функция принимает наименьшее из полученных значений, и определяют оптимальную структуру пропускной способ-ности,т.е. Т'4т'г ={Т{')опт1{Тг')опт-

Если п>2, то процесс решения задачи можно сделать пошаговым.

В приложении I работы приведен пример нахождения оптимальной структуры пропускной способности по трудоемкости СРП в соответствии с предложенной методикой. Расчетный выигрыш (в снижении значения целевой функции) составил 17%.

Блок II представляет собой имитационную модель формирования вариантов плана по снижению затрат. Данная модель реализована в среде Microsoft Excel, что обеспечивает автоматизированность и точность вычислений и позволяет вносить коррективы на любом этапе формирования вариантов плана. С помощью модели можно проводить как статическую имитацию, позволяющую выявить, при каких сочетаниях экзогенных параметров достигается оптимальный результат, так и динамическую, позволяющую воспроизвести с определенной вероятностью развитие СРП на некоторое время вперед. Даже после принятия варианта плана, модель дает возможность, анализируя на ходу промежуточные результаты, менять управляющие параметры и, тем самым, -направление и динамику протекающих в экономической системе процессов.

Структура модели (см. рис. 4) определяет структуру методики формирования вариантов плана по снижению затрат СРП, подробно описанной в работе.

В диссертации приведены примеры вариантов (1.2, 2.2, 3.2) системы исходных данных плана по снижению затрат ОАО "НСРЗ", сформированных в соответствии с предложенной методикой, для различных сценариев развития ситуации на рынке судоремонтных услуг. Для сравнения были рассмотрены варианты (1.1, 2.1, 3.1), сформированные для тех же условий на основе предложенного соответствующими службами завода комплекса мероприятий. Главной исходной посылкой при формировании пар сравниваемых вариантов являлась их тождественность по "цене" системы мероприятий (выражаемой приростом себестоимости 1 смето-часа программы) и по параметрам конъюнктуры рынка кг). В каждом случае вариант, сформированный в соответствии с предложенными методиками, является более предпочтительным по всем основным параметрам: росту пропускной способности и объема товарной продукции ( Д СРБМ), снижению удельных затрат и расчетному росту прибыли ( А/7 ) (табл. 3)

Таблица 3

Сравнительная таблица вариантов исходных данных плана по снижению затрат НСРЗ

кт АТ*,% Д СРБМ, % -Дs, % Д/7,%

Вариант 1.1 0,51 0,53 11,2 13,5 1,7 22,9

Вариант 1.2 0,51 0,53 13,9 15,0 3,0 31,4

Вариант 2.1 0,45 0,40 11,2 9,7 -1,7 1,1

Вариант 2.2 0,45 0,40 13,9 12,2 0,1 12,9

Вариант 3.1 0,75 0,70 11,2 16,9 3,4 35,7

Вариант 3.2 0,75 0,70 13,9 21,2 6,1 56,5

Основные выводы и предложения

1. Совершенствование системы управления затратами является ключевым условием обеспечения устойчивости отечественных СРП в настоящее время и основой роста эффективности их деятельности. Основной целью в области управления затратами является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, что обуславливает ведущую роль подсистемы планирования их снижения, совершенствование которой является основой повышения эффективности управления затратами.

2. В условиях рыночной экономики только системный подход к построению программы снижения затрат и механизма ее реализации может позволить СРП в полной мере использовать все возможности для снижения уровня затрат.

3. Основой снижения затрат любой экономической системы является повышение производительности. Система управления производительностью СРП в сложившихся

условиях должна быть ориентирована, прежде всего, на рост внешней производительности, исходя из критериев которой и должно осуществляться управление затратами.

4. Основной путь повышения внешней производительности, а значит и снижения затрат СРП состоит в росте пропускной способности по ресурсам, лимитирующим время выполнения производственной программы. В связи с этим разработаны теоре-

1 тико-методические основы системного управления производительностью ресурсов как главного элемента управления пропускной способностью. Предложены основы построения гибкой двухуровневой системы нормирования ресурсов СРП, принципиальной отличительной особенностью которой является ориентация на поддержание необходимой интенсивности потребления ресурсов на данном временном интервале.

5. Исследованы теоретические проблемы управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы как элемента управления затратами. Разработаны методические основы планирования данного соотношения в рамках планирования снижения затрат СРП.

6. Начальным и наиболее важным этапом планирования снижения затрат на предприятии является процесс формирования исходных данных, представляющий, прежде всего, вариантную проработку плановых решений. В связи с этим в диссертации:

• обоснованы теоретико-методические основы формирования системы базовых показателей при планировании снижения затрат СРП;

• разработана система моделей для формирования исходных данных при планировании снижения затрат на крупном СРП;

| • разработаны и апробированы методика формирования основных исходных

данных и методика формирования вариантов плана по снижению затрат крупного СРП, позволяющие сформировать совокупность приемлемых вариантов плана для дальнейшего выбора из них наилучшего для СРП в сложившихся условиях. При этом их отдельные элементы могут использоваться как самостоятельные методики.

Основная ценность разработанного комплекса моделей и методик состоит в том, он представляет собой научно-обоснованный инструментарий планирования снижения затрат на СРП, реализующий возможности и преимущества системного подхода к управлению затратами. При этом он ориентирует субъекты управления на принятие наиболее эффективных решений в области снижения затрат в сложившихся условиях.

7. Практическая ценность работы заключается в возможности прямого использования ее результатов для совершенствования деятельности СРП в части планирования снижения затрат и управления производительностью.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Солодухин К.С., Сазонов В.Г. О формировании темпов роста производительности [ труда хозяйствующих субъектов в современных условиях // XXXVII научно', техническая конференция: тезисы докладов/ ДВГТУ. - Владивосток, 1997. - С.36-38.

0,2/0,1 пл.

2. Солодухин К.С., Сазонов В.Г. Анализ эффективности деятельности промышленных предприятий в современных условиях и резервы роста // Международная научно-техническая конференция: тезисы докладов/ ИТБ. - Находка, 1998. - С.79. 0,06/0,03 п.л.

3. Сазонов В.Г., Солодухин К.С. Формирование темпов роста производительности труда хозяйственных субъектов в современных условиях и их связь со средней заработной платой // Проблемы управления в условиях реформирования экономики: материалы региональной научно-практической конференции/ ХГАЭП. - Хабаровск, 1998. -С.229-232. 0,3/0,15 пл.

4. Солодухин К.С., Сазонов В.Г. К вопросу о рациональном соотношении между темпами роста производительности труда и заработной платы // Проблемы регулирования экономических и социальных процессов в России при переходе к рыночной экономике: тез. докл. всерос. науч. конф. молодых ученых/ ДВГАЭУ. - Владивосток, 1998. -С.50-52. 0,3/0,2 пл.

5. Сазонов В.Г., Солодухин К.С. К вопросу о методологии измерения уровней производительности и оплаты труда и их рационального соотношения // Актуальные вопросы менеджмента в России и США. Преподавание и исследование: тез. докл. и выступлений межд. конф. / ДВГТУ и Университет штата Небраска. - Владивосток, 1999. -С.169-171.0,3/0,15 пл.

6. Солодухин К.С. Управление производительностью труда в системе управления себестоимостью продукции // Экономика российского Приморья: проблемы, перспективы, направления развития: материалы первой международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых / ВГУЭС. - Владивосток, 1999. - С.79-80.0,1 пл.'

7. Сазонов В.Г., Солодухин К.С. Планирование на предприятиях со сложными иерархическими структурами в современных условиях // Высокие интеллектуальные технологии развития профессионального образования и науки: Материалы II международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Кн. 2.-Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2000. - С. 170-171.0,1/0,05 пл.

8. Солодухин К.С. Совершенствование систем плановых показателей экономических объектов// Тез. докл. молодых ученых по экономическим наукам (по материалам второго конкурса на премию губернатора Приморского края)/ ДВГАЭУ. - Владивосток, 2000. - С.43-48.0,4 пл.

9. Солодухин К.С. Повышение эффективности экономических объектов путем совершенствования систем показателей// Материалы II открытой конференции-конкурса науч. работ молодых ученых. Сборник статей. - Хабаровск: Изд-во Хаб. гос. техн. унта, 2000. - С.54-59.0,4 пл.

10. Солодухин К.С. Особенности и проблемы управления затратами на крупных судоремонтных предприятиях// Политическое и социально-экономическое развитие Дальнего Востока: проблемы и перспективы: тезисы докладов региональной научно-практической конференции/ филиал ВГУЭС. - Находка, 2001. - С. 111-112. 0,2 пл.

11. Солодухин К.С. Особенности планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях// Проблемы устойчивого развития и рационального использования ресурсного и промышленного потенциала региона: Тез. докл. всерос. науч. конф. молодых ученых/ ДВГАЭУ. - Владивосток, 2001. - C.S8-61.0,2 пл.

12. Солодухин К.С. Основы совершенствования планирования снижения затрат на судоремонтном предприятии в современных условиях // Тезисы докладов молодых ученых по экономическим наукам (по материалам третьего конкурса на премию губернатора Приморского края)/ ДВГАЭУ. - Владивосток, 2001. - С.47-49. 0,15 пл.

13. Soloduhin К. Planning decreasing costs on ship repair enterprise in market economy conditions// Materials of the Fourth International Young Scholars' Forum of the Asia-Pacific Region Countries (part I)/ FESTU. - Vladivostok, Russia, 2001. - p. 27-28.0,15 пл.

14. Солодухин К.С. Особенности управления производительностью в системе управления затратами судоремонтного предприятия // Интеллектуальный потенциал вузов -на развитие Дальневосточного региона России: Материалы IV международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей. В 6 кн. Кн. 2. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002. - С. 183-188.0,4 пл.

Солодухин Константин Сергеевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (на примере ОАО "Находкинский судоремонтный завод")

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 12.05.2003. Формат 60x84/16. Бумага типографская. Печать офсетная. Усл.печлистов: 1,15. Тираж 100 экз. Заказ ;£<£/ Издательство Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. 690600, Владивосток, ул. Гоголя 41. Отпечатано в лаборатории множительного участка ВГУЭС. 690600, Владивосток, ул. Державина 57.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Солодухин, Константин Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1.Состояние и проблемы совершенствования управления деятельностью судоремонтных предприятий.

1.2.Управление затратами в механизме управления предприятием.

1.3 .Основные направления совершенствования планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Теоретические проблемы планирования снижения затрат на предприятии

2.2. Исследование проблем совершенствования управления производительностью в системе управления затратами.

2.2.1. Анализ подходов к управлению производительностью в системе управления затратами предприятия.

2.2.2. Исследование факторов роста производительности ресурсов с точки зрения влияния на уровень затрат.

2.2.3. Пропускная способность как фактор снижения уровня затрат.

2.2.4. Основные особенности нормирования ресурсов на судоремонтном предприятии.

2.3. Проблемы управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях.

2.3.1. Теоретические проблемы управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

2.3.2. Особенности управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях.

2.4. Теоретико-методические аспекты формирования систем базовых показателей.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Основные положения методики формирования исходных данных для планирования снижения затрат.

3.2. Разработка оптимизационной модели расчета основных исходных данных для планирования снижения затрат.

3.3. Методические основы планирования структуры пропускной способности судоремонтного предприятия.

3.4. Методика формирования вариантов плана по снижению затрат и ее практическая реализация на примере ОАО "НСРЗ".

3.4.1. Имитационная модель формирования вариантов плана по снижению затрат.

3.4.2. Формирование системы базовых показателей.

3.4.3. Формирование системы плановых показателей.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях"

В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение его выживаемости и устойчивости, как в ближайшей, так и в более отдаленной перспективе. В связи с этим первоочередной стратегической целью управления должно стать создание условий, при которых эффективность функционирования предприятий будет постоянно повышаться, что послужит основой для их развития.

Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию (товары и услуги), отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли.

Существовавшая долгие годы система управления на отечественных предприятиях, будучи вторичной по отношению к внешним системам, была ориентирована на централизованные, внерыночные критерии принятия решений, что не способствовало нахождению и использованию всех возможностей повышения эффективности путем снижения затрат. В значительной степени с этим связаны проблемы адаптации многих предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Сложившаяся в первые годы реформ макроэкономическая ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически полностью предопределялось действием внешних факторов, также не стимулировала уменьшения затрат и снижения себестоимости производимой продукции. В результате отсутствие опыта управления затратами привело к практически полной потере ориентиров в области управления и планирования затрат и, как следствие, потере контроля за их уровнем. Ситуацию усугубляет методическая неготовность предприятий к работе в данной области в новых условиях. В частности, существующий механизм планирования снижения затрат не отвечает требованиям, предъявляемым к нему в современных условиях. Как показывает анализ деятельности судоремонтных предприятий (СРП) Приморского края, высокая затратоемкость их продукции во многом связана с именно с этим.

Вместе с тем, сложившиеся в настоящее время условия хозяйствования отечественных предприятий характеризуются ослаблением зависимости их экономического положения от внешних факторов. В этих условиях повышение эффективности деятельности предприятия становится напрямую связанным с совершенствованием системы управления его затратами и, в первую очередь, подсистемы планирования их снижения.

В связи с этим весьма актуальной становится проблема переориентации отечественной теории и накопленного практического опыта на решение новых задач в области управления и планирования затрат, возникающих перед отечественными предприятиями в условиях рынка.

Работы, посвященные проблемам управления затратами на предприятии (организации, фирме), широко представлены в отечественной и иностранной экономической литературе. При этом выделение вопроса об управлении издержками как самостоятельного элемента системы управления предприятием произошло в 40-х - 50-х годах XX века в практической деятельности предприятий экономически развитых стран в связи с проблемой повышения эффективности их деятельности. Примерно в это же время появились и первые разработки отечественных авторов, посвященные проблемам нормативного метода калькуляции себестоимости, тесно связанного с проблемами управления производственными издержками. \

В конце 70-х - начале 80-х годов в зарубежной экономической науке и практике произошел следующий значительный сдвиг в данной области — отход от отождествления управления производственными затратами с производственным учетом. В дальнейшем в работах С.Р. Брю, К.Р. Макконела, П. Саму-эльсона, А. Томпсона, Дж. Формби, Г. Шмалена и ряда других авторов были заложены общетеоретические основы создания системы управления производственными издержками. В том числе были подробно рассмотрены вопросы классификации издержек, их поведения в краткосрочном и долгосрочном периоде, основы анализа издержек с точки зрения эффективного ценообразования, стратегии управления издержками.

Большинство же работ отечественных ученых, связанных с проблемами управления затратами, были в основном посвящены вопросам учета и анализа фактического уровня издержек, нормативного учета, методам формирования себестоимости единицы продукции на основе данных бухгалтерского учета. Особняком в этом ряду стоят работы признанного автора концепции народнохозяйственной эффективности В.В. Новожилова, рассматривавшего систему управления затратами, прежде всего, как элемент управления эффективностью предприятия и уделявшего, в связи с этим, значительное внимание проблеме соизмерения затрат и результатов.

С началом в стране экономических реформ в российской литературе стал активно изучаться зарубежный опыт управления затратами, который в известной степени был обобщен с учетом отечественного опыта, специфики и особенностей переходного периода.

Что касается планирования затрат, то отдельные вопросы были достаточно подробно рассмотрены в экономической литературе. Так, в работах П.Е. Безруких, В.Н. Гордановского, А.Е. Карлика, А.Е. Когута, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.А. Протопопова, А.Ю. Шеремета и др. были рассмотрены общеэкономические проблемы формирования себестоимости продукции. Особенности планирования себестоимости продукции в отдельных отраслях промышленного производства отражены в трудах В.Е. Адамова, М.М. Алексеева, А.П.

Жевтяка, E.JI. Кантора, В.А. Лугового, В.И. Макарьевой и др. Среди зарубежных авторов следует отметить труды П. Друкера, М. Карренбауэра, Р. Майера, Э. Майера, Р. Мюллендорфа, К. Эндрюса и др.

В то же время систематического отражения вопросы планирования затрат и их снижения не нашли ни в отечественной, ни в зарубежной литературе. Во многом это явилось следствием того, что долгие годы система планирования затрат была, прежде всего, ориентирована на формирование (планирование) себестоимости продукции, в то время как подсистема планирования снижения затрат выполняла в большей степени вспомогательную роль. Как следствие, принципы ее организации и функционирования до сих пор не разработаны в должной мере, соответствующей условиям рыночной экономики, в которых данная подсистема играет ведущую роль в механизме управления затратами и эффективностью предприятия. В результате отсутствие научно-обоснованного механизма планирования снижения затрат делает невозможным создание на практике действительно эффективных систем управления затратами.

Значимость исследования теоретических и методических основ совершенствования системы планирования снижения затрат, учитывая необходимость окончательного перевода отдельных предприятий и российской экономики в целом в режим функционирования, соответствующий общепринятым рыночным стандартам, а также недостаточная разработанность этих вопросов определяют актуальность темы диссертационного исследования.

Особый интерес представляет решение данных проблем для СРП, как в силу их значимости для экономики региона, так и в связи со спецификой такого вида деятельности как судоремонт.

Основной целью работы является исследование теоретических вопросов и разработка методических основ планирования снижения затрат на СРП в современных условиях хозяйствования.

Основная идея работы заключается в применении системного подхода к разработке механизма планирования снижения затрат СРП.

Реализация поставленной цели предопределила необходимость решения следующих задач исследования:

• изучить основные проблемы, связанные с достижением устойчивого положения и повышением эффективности производственно-хозяйственной деятельности СРП в сложившихся условиях с учетом специфики судоремонтного производства;

• уточнить место и роль системы управления затратами в механизме управления предприятием в условиях рынка; определить основные проблемы и направления совершенствования подсистемы планирования снижения затрат на СРП;

• обосновать теоретико-методические подходы к управлению и планированию снижения затрат на СРП в условиях рынка;

• уточнить место и роль управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы в системе управления затратами предприятия в условиях рынка; разработать методические основы планирования их рационального соотношения в рамках планирования снижения затрат СРП;

• разработать и апробировать методику формирования основных исходных данных при планировании снижения затрат на СРП;

• разработать имитационную модель и методику формирования вариантов плана по снижению затрат крупного СРП.

Объектом диссертационного исследования являются условия повышения эффективности хозяйственной деятельности крупных СРП.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием системы планирования снижения затрат на СРП.

Теоретическая и методологическая основа диссертации.

Методологической основой исследования явился системный подход к управлению социально-экономическими системами, базирующийся на общенаучной методологии системного подхода, представленной в работах отечественных и зарубежных ученых (П.К. Анохин, В.Н. Волкова, А.А. Денисов, B.C. Ио-зайтис, Л.И. Лопатников, Ю.А. Львов, В.А. Карташев, В.Н. Садовский, Р.А. Фатхутдинов, Э.Г. Юдин, М. Месарович, Я. Такахара, У. Эшби и др.)

Теоретической основой настоящего диссертационного исследования выступают основные концепции современной науки управления и внутрифирменного планирования, отраженные в классической и современной научной литературе, работы ведущих зарубежных и российских ученых-экономистов в области управления эффективностью производства, управления и планирования затрат, управления и планирования производительности (Л.И. Абалкин, Р.В. Гаврилов, О.Е. Германова, П. Друкер, В.М. Зубов, Г.А. Краюхин, Д.С. Львов, В.В. Новожилов, Д.С. Синк, Г. Шмален и др.)

При разработке принципов организации и отдельных элементов системы планирования снижения затрат на СРП диссертант основывался на исследованиях В.К. Беляева, Л.И. Овчинниковой, В.А. Осипова, М.К. Плакунова, Р.Л. Ра-яцкаса, В.А. Рудецкого, В.Г. Сазонова, Д.К. Шевченко и др.

Информационной базой работы послужили материалы научно-практических конференций и специальных периодических изданий, официальные документы и статистические материалы по исследуемой проблеме, а также первичные данные, собранные и обработанные автором.

Полученные результаты и выводы основаны на фактическом материале, отражающем деятельность СРП Приморского края, и подтверждены экспериментальными расчетами, выполненными на базе данных этих СРП с применением ЭВМ и разработанных автором прикладных компьютерных программ.

Основные результаты работы, обладающие элементами научной новизны: • обоснована ведущая роль повышения пропускной способности СРП как основного направления роста внешней производительности и снижения уровня затрат; разработаны теоретические основы системного управления производительностью ресурсов как главного элемента управления пропускной способностью, в т.ч. основы построения гибкой двухуровневой системы нормирования ресурсов СРП;

• разработаны и теоретически обоснованы методические основы планирования соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы в системе управления затратами СРП;

• разработаны принципы формирования системы базовых показателей при планировании на СРП в условиях нестационарной внешней среды.

На защиту автором выносятся:

• методические основы управления производительностью в системе управления затратами СРП;

• методика формирования основных исходных данных для планирования снижения затрат на крупном СРП с многоуровневой иерархической структурой;

• методика формирования вариантов плана по снижению затрат на крупном СРП.

Достоверность полученных результатов подтверждается репрезентативностью информации, полнотой проанализированных литературных источников, результатами практического использования, отраженными в справке о внедрении "Методики формирования исходных данных для планирования снижения производственных затрат на крупном СРП", "Методики формирования системы базовых показателей для планирования снижения производственных затрат на СРП", "Методики планирования структуры пропускной способности по трудоемкости крупного СРП" в ОАО "Находкинский судоремонтный завод".

Практическая значимость работы определяется ее результатами, которые позволят СРП оптимизировать хозяйственную деятельность путем реорганизации системы управления затратами, положив в ее основу совершенствование системы планирования снижения затрат, базирующееся на соответствующей перестройке механизма управления производительностью. Результаты исследования могут быть использованы специалистами при планировании снижения затрат, управлении производительностью, планировании рационального соотношения темпов роста производительности труда и средней зарплаты. Результаты работы используются в подготовке специалистов экономического профиля при проведении занятий по дисциплинам «Теория принятия решений» и и «Математическое моделирование экономических процессов и систем» во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса, что подтверждается справкой о внедрении.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследований докладывались и обсуждались на региональной конференции молодых ученых "Актуальные проблемы развития экономики Дальнего Востока" (г. Владивосток, 1997 г.); юбилейной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых "Дальний Восток России: проблемы и перспективы вхождения в современный экономический рынок" (г. Владивосток, 1997 г.); региональной научно-практической конференции "Проблемы управления в условиях реформирования экономики" (г. Хабаровск, 1998 г.); межвузовской студенческой научно-технической конференции "Дальний Восток: экономика переходного периода" (г. Владивосток, 1998 г.); XXXVI международной научной студенческой конференции "Студент и научно-технический прогресс" (г. Новосибирск, 1998 г.); международной студенческой научно-технической конференции "Студенты вузов — свободной экономической зоне "Находка" (г. Находка, 1998 г.); международной молодежной научной конференции "Экономика Дальнего Востока: проблемы, перспективы, направления развития" (г. Владивосток, 1999 г.); юбилейной научно-технической конференции "Вологдинские чтения" (г. Владивосток, 1999 г.); открытой конференции-конкурсе молодых ученых-экономистов Хабаровского края (г. Хабаровск, 2000 г.); региональной научно-практической конференции "Политическое и социально-экономическое развитие Дальнего Востока" (г. Находка, 2001 г.); II-V международных научных конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых (г. Владивосток, 2000-03 гг.)

Основные результаты диссертации нашли отражение в 14 научных публикациях (из них 6 в соавторстве) общим объемом 3,3 п.л (автора 2,7 п.л.)

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 139 наименований, и двух приложений. Основной текст изложен на 181 странице машинописного текста, включает 8 рисунков и 8 таблиц, приложения содержат 1 рисунок и 69 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Солодухин, Константин Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационное исследование посвящено проблеме совершенствования механизма планирования снижения затрат на крупных СРП.

В процессе исследования проанализированы состояние и перспективы СРП Приморского края, выявлены основные проблемы, препятствующие их развитию (с учетом рассмотренных специфических особенностей судоремонта), определены основные направления их решения. Показано, что в настоящее время рост эффективности СРП может и должен достигаться совершенствованием системы управления предприятием, в первую очередь (как наиболее значимого ее элемента) совершенствованием системы управления затратами.

В условиях рынка основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, что обуславливает ведущую роль подсистемы планирования их снижения, совершенствование которой является основой повышения эффективности управления затратами. При этом роль данной подсистемы в механизме управления затратами предприятия в результате перехода к новым экономическим отношениям изменилась наиболее значительно: от вспомогательной, в большей степени вычислительной, фактически пассивной, до ведущей, активной, системообразующей, поскольку в условиях рынка именно ей принадлежат функции целеполагания в области управления затратами.

Совершенствование планирования снижения затрат должно сопровождаться совершенствованием всей системы управления затратами предприятия. В свою очередь разработка методических подходов к планированию снижения затрат должна базироваться на теоретико-методологических основах управления затратами на предприятии, которые исследованы в работе. Главный вывод этого исследования - в условиях рыночной экономики только использование системного подхода к построению программы снижения затрат и механизма ее реализации может позволить предприятию в полной мере использовать все возможности для снижения уровня затрат. Для крупных СРП, представляющих собой большие сложные экономические системы, функционирующие в значительно неопределенной и нестационарной экономической среде (особенно в сложившихся условиях), применение системного подхода к управлению в целом и управлению затратами в частности особенно эффективно.

Поскольку единственной надежной и относительно постоянной основой снижения затрат любой экономической системы является повышение производительности использования экономических ресурсов, исследованы теоретико-методические проблемы и подходы к управлению производительностью в механизме управления затратами предприятия. При этом показано, что система управления производительностью на СРП в связи с их спецификой (значительная доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции в сочетании с неполной загрузкой производственных мощностей и особенности ценообразования) в сложившихся условиях должна быть ориентирована, прежде всего, на повышение внешней производительности, исходя из критериев которой и должно осуществляться управление затратами на СРП. Причем такая система управления производительностью также может быть построена лишь в рамках системного подхода к управлению производительностью и затратами.

Показано, что основной путь повышения внешней производительности, а значит и снижения затрат СРП состоит в росте пропускной способности предприятия по ресурсоемкости производственной программы по ресурсу, лимитирующему время выполнения данной программы в сложившихся условиях.

Разработаны теоретико-методические основы системного управления производительностью ресурсов как главного элемента управления пропускной способностью (особенно в условиях ограниченного доступа СРП к ресурсам).

Предложены основы построения гибкой двухуровневой системы нормирования ресурсов СРП, принципиальной отличительной особенностью которой является ориентация на поддержание необходимой интенсивности потребления ресурсов на данном временном интервале.

В связи с тем, что в качестве лимитирующей время выполнения производственной программы особенно часто выступает пропускная способность СРП по трудоемкости, а заработная плата (с отчислениями) составляет значительную часть производственных издержек СРП исследованы теоретические проблемы управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Уточнены место и роль управления данным соотношением в системе управления затратами предприятия, причем для СРП управление этим соотношением рассмотрено, прежде всего, как элемент управления внешней производительностью. Разработаны методические основы планирования данного соотношения в рамках планирования снижения затрат СРП.

Начальным этапом планирования снижения затрат на предприятии является процесс формирования исходных данных, представляющий собой, прежде всего, вариантную проработку возможных плановых решений на основе проведенной предплановой работы. На основе данной стадии разработки плана собственно и происходит принятие варианта плана, в том числе непосредственная разработка перечня мероприятий по его осуществлению, вследствие чего стадия вариантной проработки занимает особое, определяющее место в процессе планирования, так как от степени совершенства системы полученных вариантов зависит эффективность всей последующей деятельности по принятию и реализации плановых решений. По сути, стадия формирования исходных данных есть стадия поиска наиболее рациональных способов достижения целей и решения соответствующих проблем в области управления затратами, причем, в отличие от последующих стадий планирования, может быть в значительной степени формализована, и потому прежде всего подлежит совершенствованию. В связи с этим в диссертации:

• обоснованы теоретико-методические основы формирования системы базовых показателей при планировании снижения затрат СРП с учетом нестационарности структуры производственной программы и внешней среды;

• разработана система моделей для формирования исходных данных при планировании снижения затрат на крупном СРП, в том числе:

• оптимизационная модель формирования основных исходных данных (в свою очередь, представляющая систему оптимизационных моделей формирования основных плановых пропорций),

• имитационная модель формирования вариантов плана (реализованная для удобства использования на практике в среде Microsoft Excel); • разработаны и экспериментально апробированы методика формирования основных исходных данных и методика формирования вариантов плана по снижению затрат крупного СРП с многоуровневой иерархической структурой, позволяющие сформировать совокупность приемлемых (по выбранной системе критериев) вариантов плана для дальнейшего выбора из них оптимального для СРП в сложившихся условиях. При этом их отдельные элементы (планирование структуры пропускной способности по ресурсоемкости, планирование рациональных соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы) могут использоваться как самостоятельные методики.

Основная ценность разработанного комплекса моделей и методик состоит в том, он представляет собой научно-обоснованный инструментарий планирования снижения затрат на СРП, реализующий возможности и преимущества системного подхода к управлению затратами. При этом он ориентирует субъекты управления на принятие наиболее эффективных решений в области снижения затрат в сложившихся условиях. Использование данного инструментария позволит более целенаправленно и эффективно управлять затратами на СРП.

Практическая ценность работы заключается в возможности прямого использования ее результатов для совершенствования деятельности СРП в части планирования снижения затрат, управления производительностью, что подтверждено результатами практического использования разработанных автором "Методики формирования исходных данных для планирования снижения производственных затрат на крупном СРП", "Методики формирования системы базовых показателей для планирования снижения производственных затрат на СРП", "Методики планирования структуры пропускной способности по трудоемкости крупного СРП" в ОАО "Находкинский судоремонтный завод".