Совершенствование расстановки рабочих кадров в условиях поточно-массового производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование расстановки рабочих кадров в условиях поточно-массового производства"

ТОМСКИЙ ОРДЕНА ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИЫ. В.В.КУЙБЫШЕВА

На правах рукописи

ПОЛОВИНКЙН Игорь Владимирович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАССТАНОВКИ РАБОЧИХ КАДРОВ. В УСЛОВИЯХ ПОТОЧНО-МАССОВОГО ПРОИЗВОДСТВА (на примере обувного производства)

Специальность - 08.00.07 - экояетика груда

диссертации на соискание ученоЗ степени кандидата экономических наук

Автореферат

Томск - 1991

Работа ьшюлнена на кафедре экономики в организации промыш-¿¿ойаиго производства Новосибирского электротехнического института.

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Дасурабаев К.Т.

Социальные опсонешы - доктор экономических наук,

профессор Кокорев В.П.

кандидат экономических наук, доцент Добрусина М.Е.

Бедуцая оргениеация - Западно-Сибирский филиал НИИ труда Государственного комитета по труду и социальный вопросам СССР

Защита состоится " " 1991 г. в часов

еа заседании специализированного Совета Д 063.53.04 Томского ордена Октябрьской Революции и ордена Трудового Красного Знамени государственного университета имени В.В.Куйбышева по адресу: 643010, г.Томск, пр.Ленина,36.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат равослан " и^лА 1991 г.

Ученый секретарь специализированного Совета кандидат экономических наук,

доцент Т.И.Коломиец

- ' « <

/

I. ОБЩАЯ.ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

.Актуальность темы исследования. Одной из основ достижения нашим обществом качественно нового состояния является всесторонняя интенсификация производства, означающая увеличение отдачи с каждой единицы вложенных в него ресурсов.

Значительные резервы, мобилизация которых не потребует крупных затрат, связаны с процессом использования трудовых ресурсов.^ О их размерах свидетельствуют, например, данные всесоюзного социологического обследования, согласно которым 37% опрошенных работников не всегда трудятся с полной отдачей, 21% отметили случаи невыполнения ими плановых заданий, 2Ц5 недостаточно заинтересованы работать лучше

Непременным условием приведения в действие всех имеющихся резервов человеческого фактора является совершенствование подбора и расстановки кадров на основе научных принципов, как составной части системы организации труда и управления производством.

Существенный вклад б изучение вопросов сущности и организации движения, подбора и расстановки кадров, направлений их дальнейшего совершенствования и научного обоснования внесли: Е.Г.Антосенков, Л.С.Бляхман, Н.А.Горелсв, В.В.Ермолин, Б.Д.Ле-бин, Л.И.Меньшиков, И.Н.Назимов, М.Н.Перфильев, * ЧСочилин, И.И.Шапиро, О.И.Шкаратан и другие.

Обобщение большого практического опыта совершенствования подборе и расстановки рабочих кадров, методы оценки соответствия трудового потенциала работника требованиям рабочего места, методика расстановки рабочих кадров с использованием экономико-математических моделей содернатся в работах Л.С.Бляхиана, Б.Г. Сочилина, О.И.Шкаратана*

Особенно большую актуальность и практическую значимость движение и расстановка рабочих кадров приобретают в условиях . поточного производства, где существует жесткая взаимосвязь и взаимодействие исполнителей в трудовом процессе, и где они ис-. пользуются для организационной синхронизации поточных линий. Однако до настоящего времени вопросы расстановки исполнителей в условиях поточного производства решались некомплексно, рассматривались, главным образом, вопросы внутрипоточной расстановки

I. Ж. Социологические исследования, 1986, № 2.-С.10.

рабочих кадров. В результате нерешенными остались вопросы межпоточной расстановки исполнителей, управления качественной структурой трудовых коллективов потоков, определяющих степень синхронизации деятельности исполнителей и подразделений, возможности решения психофизиологических и социальных проблей научной организации труда на поточных линиях, которые с момента их появления всегда стояли достаточно остро, и наконец, эффективность сапой внутрипоточной расстановки.

Неразработанность указанных проблем обусловило выбор темы диссертации, предопределило ее цели и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ мекпоточной расстановки рабочих кадров как подсистемы единой, целостной системы управления кадрами.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- определение места и роли межпоточной расстановки в обеспечении синхронизации и взаимодействия исполнителей и подразделений в производственном процессе и улучшении условий труда;

- анализ существующей практики расстановки рабочих кадров на различных уровнях предприятия и их взаимосвязи, обобщение зарубежного опыта в этой области;

- определение подходов к объекту расстановки, используемых для формирования структур, рабочих коллективов поточных линий;

- обоснование возраста как комплексного показателя состояния трудового потенциала работника, отражающего динамику развития всех его сторон, и использования возрастных нормативов в качестве основы регулирования процессами расстановки и движения рабочих кадров;

- разработка методик расчета возрастной шкалы производительности труда в условиях освоения работ и освоенного производства;

- разработка различных элементов системы управления межпоточной расстановкой исполнителей и определение социально-экономических последствий от ее применения.

Пюелгет и объект исследования. Предметом исследования являются процессы подбора и расстановки рабочих кадров на уровне поточных линий предприятия.

Объектом исследования выбрано обувное производство, где

производственный процесс практически полностью построен на принципах поточно-конвейерного производства и постоянно идет процесс освоения новых видов продукции.

Методология и методика исследования.Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков марксизма-ленинизма, государственные и правительственные постановления и решения по исследуемым вопросам, методические материалы Госкомтруда СССР, а также фундаментальные разработки известных советских и зарубежных ученых.

В ходе исследования были использованы монографии, журнальные и газетные статьи, сборники научных трудов, отчеты по научно-исследовательский темам, диссертации, материалы научных и практических конференций по изучаемой проблеме, э такие статистическая отчетность и результаты психофизиологических, экономических и социологических обследований. Для решения поставленных задач применялись методы системного и логического анализа, статистической группировки, сравнения, классификаций, анализа первичных документов, экономико-мэтематического моделирования.

Научная ровртзна диссертационного исследования обусловлена задачами, которые были решены автором в процессе работы над диссертацией. Наиболее существенные элементы научной новизны результатов исследования сводятся к следующему:

- разработаны теоретические основы мекпоточной расстановки исполнителей как метода формирования наиболее производительных структур рабочих коллективов поточных линий;

- предложена методика расчета возрастных коэффициентов производительности труда для периода освоения и освоенного производства;

- разработаны методические положения и рекомендации по регулированию процесса межпоточных перемещений рабочих кадров;

- дана оценка социально-экономических результатов предлагаемого автором подхода к расстановке рабочих кадров и организации труда на поточных линиях.

Сто-укт-ура работы и логика ее основных разделов. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключении, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цели и задачи, новизна и практическая значимость исследования.

Б петой главе "Теоретические основы расстановки рабочих кадров в поточно-массовом производстве" анализируются теоретические вопросы мехлоточной расстановки исполнителей как метода управления структурой рабочих коллективов поточных линий; обосновывается выбор возрасте в качестве комплексного показателя состояния трудового потенциала работника; дается анализ проблемы построения возрастной шкалы производительности труда.

V Ьо второй главе "Исследование возрастных закономерностей

изменения производительности труда в условиях освоения работ и освоенного производства" дается анализ специфики трудовой деятельности различных возрастных групп, предлагается методика расчета возрастных коэффициентов производительности труда для периода освоения и освоенного производства.

Б третьей главе "Совершенствование расстаноки рабочих кадров на поточных линиях" разрабатываются методические основы регулирования процесса межпоточных перемещений исполнителей на основе сочетания их групповых и индивидуальных особенностей; дается анализ основных социально-экономических результатов предлагаемой системы управления иекпогочным двикением рабочих.

Б заключении сформулированы основные выводы, вытекающие из проведенного исследования.

П. ЗАЩИЩАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ КРАТКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

В диссертации защищаются следующие основные разработки, выводы и предложения.

I. Теоретические основы межпо'точной расстановки рабочих кадров на предприятии.

Расстановка рабочих кадров в поточном производстве рассматривается нами как двухуровневая система, структурообразующие элементы которой - мекпоточная и Енутрипоточная расстановка -представляют единый процесс оптимального размещения работника в структуре трудового коллектива предприятия.

Рассматривая предприятие как совокупность коллективных рабочих мест - поточных линий, мы, с одной стороны, определяем ыекпоточную расстановку как процесс распределения отдельных исполнителей или групп по поточным линиям в зависимости от их характеристик. С этой точки зрения межпоточная расстановка, как и

вяутрипо точная выступает в качестве связующего звепа между личным и вещественным элементами процесса труда, обеспечивающего их оптимальное соотношение. С другой стороны, она определяется нами как метод формирования наиболее производительных структур рабочих коллективов поточных линий и создания комфортных условий для развития, использования и сохранения трудового потенциала.

В настоящее время проектирование и управление поточными линиями осуществляется на основе подхода, который рассматривает личный и вещественный элементы процесса труда как заданные и заранее известные величины, что теоретически должно обеспечить Бесперебойную работу потока в заданном режиме, а вопросы расстановки рабочих кадров сведет к расстановке исполнителей непосредственно на потоке. На практике это ведет к значительным внутри-сменным потерям рабочего времени (до 30$), поскольку только часть членов рабочего коллектива по своему трудовому потенциалу соответствует его нормативной, эталонной величине, на которую ориентированы нормы времени. Типичной является ситуация, когда . рабочие с низким уровнем трудового потенциала, стремясь не допустить "завала" на своей операции, работают с чрезмерной для себя интенсивностью труде, часто допуская брак, и наоборот.

Место и роль межпоточной расотановки в решении экономических, социальных и психофизиологических проблем научной организации труда на поточных линиях определяются, на наш взгляд, следующими факторами:

- особенности организации производственного процесса в поточном производстве;

- формы и методы организации труда на поточных линиях;

- освоение различного родэ нововведений (продукция, техника, технология и т.д.).

Организация производственного процесса поточного производства, особенно на стадии освоения нововведений, определяет жесткую зависимость производительности труда каждого исполнителя не только от. него самого, но и от того, кто трудится рядом с ним, каким трудовым потенциалом обладает, насколько рационально, его использует. То есть эффективность совместного труда рабочих на потоке определяется не только средним уровнем совокупного трудового потенциала всего коллектива и каждого.ого члена в отдельности, но и тем в какой пропорции соотносятся трудовые потенциалы исполнителей.

Один и toi se уровень совокупного трудового потенциала рабочего коллектива может быть достигнут при различных соотношениях трудошх потенциалов его членов.

Таким образом, расстановка рабочих кадров в поточном произ- . ьодстве, как метод организации труда, должна обеспечить соответствие не только между работниками и рабочими местами, между качеством трудового потенциала рабочего и уровнем требований, предъявляемых к нему со стороны рабочего месте, но и сформировать такую структуру коллектива, которая бы наилучшим образом обеспечивала синхронизацию и взаимодействие подразделений и исполнителей в производственном процессе и способствовала улучшению услоьий их труда.

Установлено, что этой цели более всего соответствует однородная качественная структура рабочего коллектива, которая определяется нами как равенство трудовых потенциалов его членов.

Данный вывод полностью подтверждает представленный в работе анализ использования и развития форм и методов организации труда на поточных линиях в нашей стране и за рубежом.

Он показал, что их эффективность, в том числе и внутрипото-чной расстановки, в значительной мере уже определена самой структурой коллектива, которая формируется на уровне межпоточной расстановки кадров.

При различных вариантах состава коллектива, т.е. при различном соотношении удельных весов групп исполнителей с определенным уровнем трудового потенциала острота проблемы загрузки каждого исполнителя работой, а соответственно, и суммарные потери рабочего времени на потоке могут увеличиваться или уменьшаться.

Если' даже мастеру и удается путем совмещения операций и их распределением между исполнителями свести к нулю потери рабочего времени из-за различий в индивидуальной производительности, то и тогда однородный по составу коллектив с таким же уровнем совокупного трудового потенциала достигнет лучших производственных показателей.

Это объясняется тем, что при совмещении операций возникают дополнительные затраты рабочего времени, обусловленные переходами исполнителей с основной операции на совмещаемые и наоборот, периодом врво'атываемости и восстановления у них специализированных производственных навыков.

Кроме того, освоение нововведений значительно усиливает дифференциацию исполнителей по производительности труда, которая не

этом этапе является неизвестной и постоянно меняющейся величиной, что резко ограничивает возможности использования внутрипоточной расстановки, совмещения операций, межоперационных заделов и т.д. для организационной синхронизации поточных линий.

Б основу целенаправленного процесса мекпоточных перемещений рабочих на предприятии положена реализация принципа группового подхода к объекту расстановки кадров, т.е. рассматривается не отдельный исполнитель, а их группа, а вместо рабочего места их совокупность - поточная линия. Такой подход позволяет управлять структурой коллектива на базе нормативов, отражающих состояние структурообразующих элементов трудового потенциала различных групп исполнителей.

Анализ соотношения группового и индивидуального подходов к объекту расстановки кадров, определение их положительных и отрицательных сторон показали, что только комплексное использование двух подходов - группового на уровне межпоточной и индивидуального на уровне внутрипоточной расстановки - позволит получить от нее максимальный социально-экономический эффект с ваименыпими затратами.

В качестве основополагающего признака•отнесения работника к той или иной группе, критерия формирования групп нами выбран возраст, который среди всех свойств индивида является наиболее общей его характеристикой и отрезает динамику развития всех сторон трудового потенциала исполнителя.

Выбор качеств работника, являвшихся наиболее информагягпн-ми, т.е. характеризующих состояние всех важнейшее компонентов трудового потенциала как в настоящем, так 51 в будущеа, определена оптимального их числа - одно из основных условий "рзботосиоесблз-сти" группового подхода к объекту расстановки кадров на уровне подразделений (поточных линий).

Автором на основе многочисленных робот по физиологии, экономике, социологии труда и собственных исследований показано, что для рабочих профессий существует достаточно иесткая зависимость трудового потенциала в целом и его отдельных компонентов (психофизиологического, квалификационного, социально-личностного) от возраста, который является временным и прострастгенным фактором его развития, ведущим к возрастным особенностям различных демографических групп. При этом более подробно рассматривались возрастив особенности трудового потенциала рабочих старшего возраста и фор-

иириьаиия рабочего динамического стереотипа в связи с освоением нововведений, как наименее исследованные и в теоретическом, и в практическом плане.

Безусловно, выбор других свойств индивида для формирования групп монет дать лучшие результаты, привести к более резко выра-ьььиой дифференциации их производительности, к большей однородности структуры рабочих коллективов поточных линий, т.е. использование автором возраста в этой роли только один из возможных вариантов разбиения всего контингента рабочей силы предприятия на группы.

Для количественной оценки трудового потенциала нами использовался показатель производительности труда, расчет которого по данным статистической отчетности предприятий не только не может обеспечить необходимую точность возрастной шкалы производительности, но и часто не в состоянии дать ее общую реальную картину.

Причина в формальном учете производительности труда на предприятиях и особенностях хозяйственной практики, слокившейся за последние десятилетия, которые приводят различных специалистов, пользующихся только имеющейся статистикой, к противоречивым, подчас противоположным выводам и оценкам о взаимосвязи возраста и производительности и, в частности, о влиянии процесса старения рабочей силы на производственные показатели.

Отличительной особенностью поточного производства являелся заданный режим работы, ориентированный не "слабого" или "среднего" исполнителя, что при определенных условиях не позволяет возрастным группам с высоким уровнем трудового потенциала полностью его реализовать и, соответственно, их производительность не будет отражать действительную величину их трудового потенциала. Б связи с этим необходим внвлиз специфики трудовой деятельности лиц различных возрастов как в условиях освоенного производства, так и для периода освоения методами непосредственного изучения фактических затрат рабочего времени на поточных линиях и рабочих местах.

Проведенный автором сравнительный анализ существующих подходов и методик построения возрастной шкалы производительности показал, что получение достоверных возрастных коэффициентов возможно только в рамках определенной группы рабочих профессий, сформированных по степени тяжести и сложности труда, которые определяют тип возрастной динамики его производительности (темпы роста, стабилизации, снижения, соответствующие конкретным возрастным ин-

тервалам, пик производительности и т.д.). При этом труд каждой социально-демографической группы эффективен б меру сложившихся технико-организационных, экономических и социальных факторов развития. Поэтому в условиях динамично развивающейся современной экономики и социальной структуры общества соотносительная ценность различных возрастных групп ^осит характер величины неустойчивой, постоянно меняющейся, что требует систематического изучения качества трудового потенциала этих групп населения с последующим учетом их особенностей в оргвнизвции труда.

2. Методика определения возрастных коэффициентов производительности труда для периода освоения и освоенного производства.

Правомерность использования показателей производительности труда в качестве оценок трудового потенциала возрастных групп во многом определяется обоснованностью их выбора и методикой расчета.

Автор использовал показатель среднечасовой производительности труда (коэффициент выполнения норм выработки), характеризующий среднюю выработку за час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев, но с учетом сверхурочных работ), который определялся методом нормированного рабочего времени.

Недостатки этого показателя, обусловленные существующей практикой учета затрат рабочего времени и качеством норм, общеизвестны и Бедут к появлению систематических ошибок при его исчислении. Для построения сравнительной возрастной шкалы производительности они не имели бы значения, если между возрастными группами отсутствовали сколько-нибудь существенные различия в количестве сверхурочных работ, внутрисменных потерь рабочего времени, в уровне напряженности норм на выполняемые ими операции.

Но как показали наши исследования, по всем трем параметрам существуют достаточно четко выраженные "возрастные" закономерности, которые, в конечном итоге, приводят к значительному завышению оценок уровня производительности у лиц старших возрастов, соответственно, уменьшая их в других возрастных группах. Так, например, более "плотное" использование внутрисменного фонда рабочего времени рабочими старших возрастных групп, особенно предпенсионного возраста, обусловлено меньшей суммарной величиной микропауз за смену (разница между временем заданного такта и фактическим временем выполнения операций). Б связи с этим возрастные ко-эгМздиенти л рои зг о ди тельное щ нами предлз гя в!хся определять по ело*"*

дующей формуле:

JfO'-^SL--*'J

пеи тч . г о > ее Îch

где А% - коэффициент выполнения норм/- той возрастной группа в / - той профессии по отчетным данным предприятия; - индекс, учитывающий величину сверхурочных работ; - индекс вну-трисменного использования рабочего времени; /(¡/н - коэффициент напряженности норм для /- той возрастной группы и / - той профессии.

Изучение возрастных различий в период освоения предполагает рассмотрение и учет целого ряда дополнительных факторов, обусловленных спецификой этого процесса, которые не зависят от исполнителя, но оказывают сильное, а часто и определяющее влияние на его характер и продолжительность.

Если на освоенных работах точное соизмерение затрат и результатов позволяет получить достоверную картину возрастной динамики производительности труда, то для периода освоения операции, выполняемые возрастными группами, должны выть сопоставимы по трудоемкости, новизне, сложности, коэффициенту механизации или автоматизации и ряду других параметров.

Предлагаемая автором процедура расчета возрастных коэффициентов производительности для той или иной группы работ (операций) основана на межотраслевых методических рекомендациях НИИ труда по нормированию в период освоения производства и включает в себя следующие этапы.

I. Определение коэффициентов относительного времени {fi) по формуле:

/¿s

где ¿i - среднее время выполнения операции на /-том интервале;

toc~ затраты времени на выполнение операции в условиях освоенного производства.

Поскольку каждая возрастная группа имеет свой уровень трудозатрат на освоенных работах, то в качестве toc необходимо использовать затраты времени, рассчитанные по единым нормативам (межотраслевым, отраслевым и т.д.). Это позволит получить по всем возрастным группам коэффициенты J! , в которых учтены неодинаковый уровень первоначальных затрат труда и различный уровень грудоза-

грат, достигаемый ими в конце освоения.

2. Выбор функции, моделирующей процесс освоения во времени, и определение ее параметров. Автором использовалась функция вида:

у.^уГ«

где у - уровень трудозатрат в зависимости от степени освоения;

- коэффициент, характеризующий затраты времени на первые детали; Л - число изделий, обработанных с начала периода освоения; &г - показатель степени. При Л" равном периоду освоения данная функция равняется соответствующему отношению фактических и нормативных трудозатрат, что позволяет определить показатель степени исходя из следующего уравнения:

✓ ¿к

а

3. Расчет-коэффициентов освоения, характеризующих отношение среднего времени выполнения операции на стадии освоения к трудозатратам в условиях освоенного производства.'

А0

где - коэффициент освоения для I - той возрастной группа и /- той группы операций; £ - плоаддь интервала; ^и Ъ - границы интервала (в данном случае начало и конец периода освоения).

4. Приведение для каждой группы операций коэффициентов освоения к одному моменту времени, которое позволяет учесть еще одно различие между возрастными группами - неодинаковую продолжительность периода освоения. Это ведет к тому, что одни возрастные группы уже вышли на проектную трудоемкость, а у других процесс освоения еще далек от своего завершения. Очевидно, что в этой ситуации в качестве расчетной следует принять такую величину периода освоения, при которой освоение работ будет завершено во всех возрастных группах, т.е. 7J*/»pJftey , где tly -продолжительность периода освоения для той возрастной группы и/- той группы операций. Для тех возрастных групп, у которых

£(/< Ту , коэффициент освоения определяется по формуле:

Л// • ¿о ' СЪ' ' О') ^ , - - -

.. //г ,

где л,у - коэффициенты освоения, приведенные для I - той возрастной _группы и у - той группы операций к одному моменту времени; /(¿у - коэффициент трудозатрат на освоенных работах.

Величина обратная коэффициенту освоения (ХД) будет характеризовать средний уровень производительности труда той или иной возрастной группы на стадии оовоения по отношению к ее нормативному уровню на освоенных работах, что позволяет рассчитать сравнительную шкалу производительности в зависимости от возраста и выполняемых работ.

Исследование возрастных закономерностей освоения работ показало, что между возрастными группами имеются существенные различия по следующим параметрам: длительность периода освоения, уровень первоначальных затрат, уровень затрат труда на освоенных операциях, характер и темпы снижения трудозатрат на разных этапах периода оовоения и при выполнении различных трудовых приемов и комплексов приемов. Однако в настоящее время фактор освоения никак не учитывается на этапах межпоточной и внутрипоточиой расстановки исполнителей, что ведет к значительным потерям рабочего времени и увеличению.продолжительности периода освоения при переходе предприятий на выпуск новой продукции.

3. Методические основы межпоточной расстановки рабочих кадров.

Автор исходит из того, что управление межпоточныы движением исполнителей на основе их групповых и индивидуальных особенностей должно привести к созданию на поточных линиях стабильных трудовых коллективов, члены которых обладали бы примерно равными трудовыми возможностями. В соответствии с этой целью в диссертации определены принципы системы регулирования межпоточными перемещениями и рассмотрены следующие функционально составляющие ее элементы:

- определение эталона (норматива) межпоточной расстановки рабочих кадров;

- планирование межпоточных перемещений, необходимых для достижения нормативной расстановки иополнителей между потоками, при которых достигается наименьшие потери рабочего времени на адаптации рабочих в новом для них трудовом коллективе;

- проекты комплексной организации-труда для трудовых коллективов, состоящих из лиц определенного уровня трудовых возможностей;

-стимулирование ыекпоточного движения рабочих кадров.

В работе поиск рационального варианта межпоточной расстановки включает в себя определение признаков классификации поточных линий с точки зрения их влияния на взаимосвязь и взаимозависимость индивидуальных рабочих мест; ранжирование потоков по критерию величины резервов производительности труда, которые могут быть задействованы путем межпоточной расстановки рабочих; принципы формирования коллективов, создаваемых как из относительно однородных по возрасту так и неоднородных (разновозрастных) групп; алгоритм решения задачи расстановки групп исполнителей по потокам в зависимости от их характеристик.

Формирование рабочего коллектива потока проводится с учетом его приоритетности, которая достигается последовательным решением: вначале по потокам первого приоритета, затем второго, третьего и следующих. Для решения задачи по потокам, второго (третьего) приоритета в качестве ограничений по рабочей силе принимаются оставшиеся группы исполнителей после решения по первому (второму) приоритету и т.д. Для каждого уровня приоритета определены количество, содеркание и жесткость выполнения требований, предъявляемых к качественной структуре рабочего коллектива. Чем низе уровень приоритета, тем или меньшему количеству условий должен удовлетворять состав исполнителей потока или ниие жесткость требований.

Задача учета в рамках групповых индивидуальных особенностей исполнителей при их расстановке решается двумя способами. Во-первых, при наличии значительного разброса индивидуальных значений производительности труда относительно ее среднего группового значения данная возрастная группа разбивается на ряд подгрупп, внутри которых он не превышает допустимой величины отклонения норм времени выполнения операций от такта или ритма на синхронизированных поточных линиях. Во-вторых, путем внугрипоючной расстановки рабочих, когда основой для принятия решений служат оценки возможностей каждого исполнителя и характеристики рабочих мест.

Планирование заключается в разработке плана-графика, составляемого применительно к различным уровням производства, и баланса мекпоточных перемещений для предприятия в целом исходя из анализа качественной структуры рабочих коллективов потоков, сравнения фактической и нормативной структур и выявления отклонений, определения по каждой профессии и потоку исполнителей, которых целесообразно перевести нв другие поточные линии, и соответствен-

но, лиц, которые их заменят. На этапе, когда для всех или большинства потоков достигнуто совпадение фактической и нормативной структуры рабочего коллектива, целью планирования является сохранение ее устойчивости и приведение б соответствие с изменившимися внутренними и внешними условиями производственной деятельности.

В проекте организации труда поточной линии в зависимости от трудового потенциала возрастных групп исполнителей, занятых на ней, определяются: оптимальный режим труда и отдыха рабочих (регламентированные перерывы, скорость-движения конвейера в течение сиены, порядок совмещения операций и т.д.); параметры поточной линии (величина ыехоперационных заделов, количество рабочих, рабочих мест, нормальная длина рабочей зоны операции и -т.д.); расстановка рабочих на потоке с учетом их возрастных и индивидуальных особенностей; перечень рабочих мест и их дифференциация в зависимости от степени тяжести труда; тарификация работ и рабочих.

Таким образом предполагается отказ от единых психофизиологических, санитарно-гигиенических, эргономических и других нормативных требований, ориентированных на "средневозрастного работника", и необходимость разработки законодательных и нормативных документов применительно к возрастной специфике исполнителей.

Эффективность системы стимулирования перемещений рабочих между потоками по мере изменения их трудового потенциала, о одной стороны, определяется теми глубокими изменениями, которые в настоящее время претерпевает весь хозяйственный механизм управления экономикой, а с другой, знанием потребностей и стимулов трудовой деятельности, которые специфичны для каждого возраста. В работе показано, что предлагаемая схема мекпоточной расстановки отвечает интересам каждой возрастной группы и предприятия в целом, дан анализ их материальных и нематериальных стимулов, создающих заинтересованность исполнителей в ограниченной во времени трудовой деятельности на том или ином потоке, обусловленной изменением величины различных компонент их трудового потенциала.

Автором предлагаются также рекомендации по внутрипоточной расстановке исполнителей и выбору тактики реализации запланированных межпоточных перестановок.

4. Социально-экономические последствия групповой (возрастной) расстановки рабочих кадров по поточным линиям.

" Организация планомерного межпоточного движения рабочей силы на основе определения и внедрения в практику наиболее производительных структур трудовых коллективов по возрасту, ябляясь лишь частью управления одной из фаз (распределения) процесса воспроизводства трудового потенциала предприятия, оказывает влияние прямое или косвенное на все его элементы. Это обусловлено тем, что система управления процессом воспроизводства трудового потенциала призвана обеспечить устойчивую преемственность перехода от одной к другой ф^азе воспроизводства, тем более что существуют управленческие цели, диффузируюшие и рассеивающиеся в других фазах, хотя в концентрированном виде они присущи одной из них.

В работе дан анализ основных социально-экономических результатов предлагаемой системы меишоточной расстановки, которые на стадии формирования и развития трудового потенциала состоят в сокращении сроков социально-психологической и профессиональной адаптации молодых рабочих, в расширении границ их профессионально-квалификационного роста, в том числе и для малоквалифицированных профессий, в продлении сроков профессиональной работоспособности рабочих старших возрастных групп.

Интенсификация использования трудового потенциала будет осуществляться за счет сокращения потерь рабочего времени, снижения затрат на'освоение новой продукции, применения проектов организации труда, разработанных применительно к уровню и специфике трудового потенциала рабочих коллективов поточных линий.

Кроме того, четкая дифференциация коллективов по уровню трудовых возможностей повысит эффективность соревнования путем его организации по дифференцированным группам, обоснованность . планов по производительности труда и объемам производства за счет более точной оценки влияния качественного состава исполнителей на производственные показатели предприятия и его подразделений.

Принципиально ванным автор считэет тот факт, что предлагаемая система расстановки открывает новые возможности поиска путей повышения эффективности использования трудового потенциала, его развития и сохранения по каждому из направлений научной организации труда за счет создания на поточных линиях социально-экономических и организационных предпосылок для применения нормативов НОТ, учитцзотга/ групповые и иядивидуагшше особенности исполнителей.

Ш. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКУ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ АПРОБАЦИЯ

Применение разработанной автором системы управления расстановкой рабочих кадров позволит сократить потери рабочего времени на поточных линиях, ускорить процесс освоения новых видов продукции, будет способствовать снижению текучести кадров и продлению сроков профессиональной работоспособности, расширению использования труда лиц старших возрастов. Значение предложенных разработок повышается в условиях перехода к рыночным отношениям, появления у трудовых коллективов промышленных предприятий реальной экономической заинтересованности в эффективном использовании трудового потенциала каждого работника. Несмотря на то что работа выполнена на материалах исследования обувного производства, рассматриваемые вопросы по существу имеют межотраслевое значение.

Сформулированные выводы и предложения реализованы автором на практике. Практические рекомендации по межпоточной расстановке рабочих кадров внедрены на Новосибирском кожевенно-обувном объединении "Обь". Экономический эффект от их использования составил 43 тыс.рублей.

Основные результаты диссертационного исследования докладывались на областной конференции "Пути и методы повышения эффективности использования трудовых ресурсов". Новосибирск, 198?г.; научно-практической конференции "Психологическая наука и практика". Новосибирск, 1987г.

1У. ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Стврение рабочей оила и его ооциально-экономичеокие последствия. "Кокевенно-обувная промышленность", № 2,1987.-0.22-23 (в соавторстве).

2. Возрастной фактор ъ планировании и оценке производительности труда. "Кожевенно-обувная промышленность", № I, 1988.-С. 4246 (в соавторстве).

3. Возрастные особенности исполнителя и их учет з организации труда//Дути и методы повышения эффективности использования трудовых рвоуроов. Теаиоы докл. на областной конф.-Новооибирск,1987.-СЛОО-101.

4. Психологические особенности рабочих старшего возраста и

их учат в организации 1руда//Поихологическая наука и практика. Тезисы докл. и сообщ. науч.-пр8Кт.нонф.-Новосибирск,1987.-С.212 (в соавторстве).

5. Психологическая "боязнь" нововведений у рабочих старшего возраста и пути ее преодоления// Tau жв.-С.209 (в соавторстве).

6. Аттестация работника как составная часть аттестации рабочего ыестаУ/Проблеыы экономии энергетических, материальных и трудоЕых ресурсов. Тезисы докл. Всесоюзной студенч.научн.-^ехнич. конф.-Новосибирск,1990.-С.53-55.

Подписано в печать 12 февраля 1991г. Формат 84 х 60 х I/I6 Бумага оберточная. Тираж 100 экз. Уч.-изд. 1,0 Заказ № I&6 Бесплатно

Отпечатано на участке оперативной полиграфии Новосибирского электротехнического института 630092, г.Новосибирск, пр.К.Маркса,20