Совершенствование системы управления конкурентоспособностью лесопильного производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы управления конкурентоспособностью лесопильного производства"

На правах рукописи

Кирей Владимир Владимирович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ЛЕСОПИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Автореферат Диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (промышленности)

Москва 2006 г.

Работа выполнена в Московском государственном университете леса.

Научный руководитель - доктор сельскохозяйственных наук, академик Моисеев Николай Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бутко Галина Павловна; кандидат экономических наук, доцент Клейнхоф Инесса Андрисовна.

Ведущая организация: ФГУ Государственный научный центр ЛПК

Защита состоится 28 марта 2006 г. В 10.00 на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Московском государственном университете леса по адресу 141005, Мытищи-5, Московская область, ул. Институтская, 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГУЛ.

Автореферат разослан «_»_2005 г.

Учёный секретарь диссертационного совета - кандидат экономических наук, доцент Пикалкина М.Г.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Сформулированные Президентом и Правительством цели удвоения ВВП, по мере исчерпания «традиционных» факторов развития, основываются на конкурентоспособном производстве товаров и слуг. На сегодняшний день лесной сектор РФ имеет четыре конкурентных преимущества:

1. Относительная дешевизна и доступность лесных ресурсов.

2. Дешевизна рабочей силы и низкая заработная плата.

3. Относительно дешевые энергоресурсы.

4. Качество и количество сырьевого потенциала.

Из них первые три преимущества являются временными и в скорости будут исчерпаны. Остается достижение конкурентоспособности по всем возможным направлениям. Проблемы конкурентоспособности и её управлением как системы в лесном секторе в силу целого ряда причин, ещё недостаточно отработаны. Сегодня происходит снижение роли производственных факторов, что является результатом увеличения роли преимуществ, основанных на нематериальных условиях производства. Например, квалификации персонала, системы маркетинговой деятельности и т.п. Кроме обычных факторов конкурентоспособности, таких как цена и издержки производства, преимущества могут имеется в результате:

- различных инновационных процессов, включая технологические, внедрения нововведений; достижения высокого качества и технических параметров производимой продукции,

- изменения методов управления, внедрение маркетинга, НИОКР, управленческих и финансовых инноваций, логистических проработок и т.д.

- снижения себестоимости продукции, достижения более высокой производительности труда и уровня квалификации персонала и т.д.

- воздействия информационных технологий:

- влияния человеческого фактора. Участие персонала предприятия в организационных и финансовых инвестициях, развитие корпоративной культурны, нацеленной на постоянные новшества;

- обучение сотрудников, развития персонала, повышения его квалификации:

- увеличение доли интеллектуального капитала и т.д.

Степень разработанности проблемы. В изучение проблем конкурентоспособности товаров и предприятий значительный вклад сделан западными учёными М. Портером, который впервые рассмотрел конкурентоспособность отрасли и региона, а также российскими учёными А.Н. Литви-ненко, М.В. Татьянченко, С.А. Панкиным, Ю.П. Статчивым, Г.С. Долин-ским, И.В. Соловьёвым, П.Г. Завьяловым, С.Г. Светуньковым, С.Н. Захаровым и другими. Следует отметить вклад И. Шумпетера, который считал, что эффективная конкуренция условиях динамичной

I БИБЛИОТЕК

¿"ЭД/.

экономики, в которой непрерывный поток нововведений трансформирует устойчивую экономическую ситуацию.

В сфере управления отраслями и предприятиями лесного сектора использованы труды A.B. Антонова, H.A. Бурдина, В.А. Егорнова, Н.И. Ко-жухова, H.A. Медведева, H.A. Моисеева, А.П. Петрова, C.B. Степанова, В.В. Соханова, B.C. Шалаева, В.М. Шлыкова и др.

Лесной рынок поделен между иностранными и российскими производителями неравномерно. Западники работают в более дорогой нише, поэтому необходимо уходить в средний сегмент, предложив рынку качественный продукт аналогичный западному, но по более низкой цене.

Работая в средне-ценовой нише лесопромышленник сталкивается следующими требованиями потребителей: 1. Стабильное качество. 2. Узнаваемая торговая марка. Поддержание стабильного качества продукции - важнейшая задача российских производителей. Как только компании смогут достигнуть стабильного качества, они смогут безбоязненно повышать цену на свою продукцию. А это прямой путь к увеличению капитализации и росту масштаба бизнеса. Для этого требуется система управления качеством продукции, четкая организация производства, жесткий контроль сырья и качества и многое другое. В целом процесс создания системы управления качеством на деревообрабатывающих предприятиях пока только начинается.

Для обеспечения конкурентных преимуществ предприятие должно постоянно адаптироваться к изменениям во внешнем окружении и активно воздействовать на него. Становится важным на основе комплексного всестороннего анализа конкурентной внешней среды правильно оценить свою конкурентоспособность и выбрать направление формирования и реализации конкурентных преимуществ.

Лесопереработка является сегодня одним из наиболее привлекательных направлений лесного бизнеса, позволяющим на основе устойчивого спроса, как на внутреннем, так и на внешнем рынке получать высокую прибыль при относительно быстрой оборачиваемости средств.

Цель диссертациоиного исследования. Целью диссертационного исследования явилась разработка технических основ и методик и обобщение научно-практического опыта по созданию и применению системы управления конкурентоспособностью отечественного лесопиления, которая позволяет провести системно-концептуальное исследование, разработку механизмов и инструментов обеспечения стабильности предпринимательской деятельности в лесном секторе.

Для реализации данной цели поставлены и решены следующие научные задачи:

• идентификация и исследование основных механизмов и инструментов повышения качества отечественных пиломатериалов;

• разработка механизмов и инструментов повышения конкурентоспособности предприятий лесопереработки и лесной промышленности в целом;

• разработка методов обеспечения высокого качества лесопродукции;

• разработка концепции оценки конкурентоспособности лесной отрасли и отдельного предприятия;

■ разработка системы управления качеством лесопродукции как важного фактора обеспечения конкурентоспособности предприятия;

Объект исследования. Лесоперерабатывающая промышленность в целом и предприятия-производители пиломатериалов.

Предмет исследования. Механизмы организации и управления конкурентоспособностью продукции вновь создаваемого предприятия глубокой деревообработки в г. Лесосибирск Красноярского края.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют диалектический метод познания, общесистемный подход к анализу экономических процессов, основополагающие законы, современные концепции экономического развития, постановления Правительства РФ и нормативные документы по экономическим вопросам.

Информационная база исследования. В качестве исходных материалов были использованы данные Госкомстата РФ, Минприроды РФ, Минэкономразвития РФ, выборочные исследования и экспертные оценки, произведённые научно-исследовательскими институтами и центрами, работы отдельных учёных и научных коллективов. Широко применялись программные продукты ГИАСТ, Рп^ее& тепеё§теШ, ШВР и др.

Научная новизна заключается в обосновании научно-методологических и технических основ повышения конкурентоспособности отечественных пиломатериалов, обеспечивающих повышение эффективности лесной промышленности в целом.

В результате исследований автором получены следующие результаты:

• разработана информационно-математическая модель и методика оценки конкурентоспособности: товара, предприятия, отрасли;

• разработана и внедрена методика диагностики состояния предприятия деревообработки;

• оформлены способы обеспечения конкурентоспособности предприятия лесопиления на основе управления себистоимостью;

• определены механизмы обеспечения конкурентоспособности лесопильных предприятий на основе бизнес - процессов;

• разработана и апробирована система управления качеством лесопиления на базе международных стандартов ИСО 9000-2000.

Практическая значимость

Проведенные в диссертационной работе исследования и полученные результаты представляют интерес для предприятий лесопереработки при создании системы управления качеством и конкурентоспособностью.

Апробация результатов исследования.

Основные положения работ, неоднократно докладывались на научно-технических конференциях и семинарах, в трудах, публикуемых МГУЛеса.

Основные результаты диссертационного исследования использованы при организации деятельности современного конкурентоспособного лесопильного производства г. Лесосибирске Красноярского края и в г. Щелково Московской области.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в трёх научных статьях.

Объём и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка литературы их 69 наименований.

Общий объём работы составляет 119 страницы машинописного текста, включая 10 таблиц и 19 рисунок.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, приведены основные положения диссертации, выносимые на защиту.

В главе 1 «Алгоритм исследования конкурентных преимуществ в глубокой деревообработке» излагается сущность алгоритма исследования конкурентных преимуществ в глубокой деревообработке.

В главе 2 «Формирование системы управления конкурентоспособностью на основе бизнес процессов» даёт представление об организации и управлении бизнес процессами на предприятиях глубокой деревообработки. А также даёт представление о системе затратами, товарным ассортиментом и запасами в реальном времени.

В главе 3 «Модель организации конкурентоспособных предприятий глубокой деревообработки» Изложены проблемы организации работы современного лесопильного производства, и рассмотрена оптимальная организационно-штатная структура и направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Приведены схемы финансирования развития конкурентоспособной производственной базы и возврата кредитных средств.

В заключении Приведены основные выводы диссертационного исследования и практические рекомендации.

На защиту выносятся следующие положения исследования:

1. Методика оценки конкурентоспособности продукта предприятия глубокой деревообработки.

2. Формирование системы управления конкурентоспособностью на основе бизнес-процессов.

3. Обеспечение конкурентоспособности лесопродукта на основе управления себестоимостью.

4. Внедрение системы управления качеством продукции на базе международных стандартов ИС09000-2000, и управление товарным ассортиментом, прибылью и запасами в реальном времени.

5. Модель организации конкурентоспособных предприятии углубленной переработки древесины.

И. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Методика оценки конкурентоспособности продукта глубокой деревообработки на уровне предприятия и отрасли

Успех предприятия в значительной степени определяется спросом на его товар, услуги. Если товар, услуги используются спросом, считается, что они конкурентоспособны.

Первый - определяет конкуренцию как состязательность на рынке.

Второй - рассматривает конкуренцию как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение.

Третий подход - определяет конкуренцию как критерий соответствующего типа отраслевого рынка.

Различают конкурентоспособность товаров, компаний, отраслей промышленности, стран и т.д. Все эти понятия тесно связаны и дополняют друг друга

Использование программных продуктов позволило автору рассчитать параметры конкурентоспособности и следующей последовательности:

- конкурентоспособность продукта;

- конкурентоспособность предприятия;

- конкурентоспособность отрасли.

1.1. Конкурентоспособность продукта

Методический учет нормативных параметров при оценке конкурентоспособности может быть обеспечен путем введения специального показателя, который принимает лишь два значения: 0 или 1. Если товар соответствует обязательным нормам и стандартам, то этот показатель равен 1, если нет - 0. Групповой показатель по всей массе нормативных параметров представляет собой произведение единичных показателей по каждому из них, т.е.:

я

О-1)

Если хотя бы один из единичных параметров будет равен 0, групповой показатель также равен 0, что говорит о неконкурентоспособности товара на рассматриваемом рынке.

Если на рынке конкурирующих товаров все они соответствуют значению 1норм = 1 и между собой не различаются, выделить какой-либо товар из массы будет возможным только за счет имиджа предприятия-изготовителя. Потребитель может создать некоторую иерархию предпочтения товара по их изготовителям.

По величине технического параметра потребитель оценивает, насколько свойство изделия, представленное данным параметром, удовлетворяет соответствующему элементу его потребности. Это можно выразить в количественной форме, как процентное отношение величины указанного параметра к величине того же параметра, при которой потребность удовлетворяется полностью. Полученный показатель может быть назван единичным параметрическим показателем:

Для получения на базе единичных ^ группового показателя, характеризующего соответствие изделия данной потребности, необходимо их объединить с учетом значимости (веса) каждого единичного показателя в общем наборе:

Полученный групповой показатель 1тт характеризует степень соответствия данного товара соответствующей потребности по всему набору технических параметров. Чем он выше, тем в целом полнее удовлетворяются запросы потребителя. В таком случае групповой показатель моделирует в количественной форме отбор товаров на рынке, в ходе которого покупатель стремится выбрать изделие с максимальным потребительским эффектом.

Приведенные групповые и единичные показатели, отражая степень удовлетворения потребности с помощью данного товара, еще не дают возможность выяснить уровень его конкурентоспособности. Для этого необходимо сопоставить показатели анализируемого товара и его конкурента и на базе такого сравнения определить, какой из них в большей степени соответствует конкретной потребности. В этом случае показатель конкурентоспособности товара 1 по отношению к изделию-конкуренту 2 определяется как

На основе рассмотренных показателей определяется интегральный показатель конкурентоспособности анализируемого изделия:

(1.2)

П

=£?/•«/.

1-1

(1.3)

— ^норм Аехн -^экон интегр" -а

(1.5)

Рассматривая показатель КИН1СГ видим, что при полном совпадении технических характеристик нескольких изделий наиболее конкурентоспособен тот, у которого цена потребления С будет минимальной, т.е.

-2- = шах.

С (1-6)

Для анализа динамики конкурентоспособности может использоваться индекс, представляющий отношение показателя конкурентоспособности изделия в данный момент времени г к аналогичному показателю базового периода ^ т.е.

т

К (<6и)'

(1.7)

Удельный вес товара 1 в удовлетворении спроса обозначим как В, он будет равен

Доля товара в удовлетворении рыночного спроса

Конкурентоспособность товара 1 по отношению к товару 2

Рис. 1. Схема зависимости спроса от конкурентоспособности товара

В общем виде зависимость доли товара в удовлетворении рыночного спроса от его конкурентоспособности и других факторов можно выразить как

(1-9)

1.2. Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия - это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать усилия в той области производства товаров или услуг, где оно может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках. Это экономический показатель для оценки целесообразности создания предприятия и его государственной поддержки. К основным факторам, определяющим конкурентоспособность предприятия, относятся:

- стратегия фирмы;

- соотношение доли экспортной продукции в общем объеме производства предприятия и средне отраслевого показателя;

- наличие материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- инновационный потенциал;

соотношение индексов объемов производства в стоимостном выражении и аналогичного отраслевого показателя эффективности менеджмента.

Преимущественные отличия одного предприятия перед другим можно оценивать по следующим основным показателям:

• финансовым (Ф);

• технико-технологическим (Т);

• наличию и мощности научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы (Н);

• квалификации персонала (ПС).

Если эти преимущества выразить в виде сравнения двух функций:

где а - весовой коэффициент значимости показателей.

Оценка по преимуществам может производиться специалистами и экспертами в области рыночных отношений. Концептуальная модель выглядит следующим образом:

У, = /(Ф,Д„ Н„ ПС,), У 2 -/(Фа.Т2, Н2, ПС2), то преимущество предприятия 1 (П,) можно записать в виде

У 2 'Ф2 Т2 'На "П2

(1.10)

П ■ у- ■ т /ЛФ.Г.Я.Я)

^ср ~ /гср(Ф,Т,Н,Л) •

П -у»-г /?(Ф,Т,Н,П) г (к), " уср ' /2"(Ф,Т,Н,П) "/»да (Ы1)

1?{КЧ,Ц,М,И,У) /,"{Д.ТВ.РП.ДР) /¡^(Г)

+у, ' + у>--1- у»-,

/?{КЧ,ЦМ,И,У) Г?(Д,ТВ,РП,ДР) /^(Г)

Отдельные функции / являются агрегированными показателями, коэффициенты значимости у, устанавливаются экспертным путем.

Финансовые показатели, которые называются мультипликаторами. Различают два вида мультипликаторов: субъективные, которые строятся для конкретного предприятия, и стандартные, используемые для различных предприятий. К последним относится стандартный мультипликатор -Альтмана, оценивающий вероятность наступления банкротства:

I = 1,2*, +1,4*2 + З,3х3 + 0,6*4 + 0,999*5,

где х1 - отношение чистого рабочего капитала сумме активов А, М« = сумма текущих активов - сумма текущих пассивов,

А '

х2 - отношение балансовой прибыли к сумме активов; х3 - отношение оперативной прибыли, до выплаты налогов, к сумме активов; х4 - отношение рыночной стоимости предприятия к сумме его обязательств; х; - отношение объема продаж к сумме активов.

1.3. Конкурентоспособность отрасли

Конкурентоспособность отрасли зависит от способности создавать эффективную, способную к инновациям систему производства товаров и услуг, и тем самым обеспечивать высокие стандарты потребления.

Рыночную долю конкурентов можно определить по формуле

о-т* (1.12)

Средняя доля различных объектов, объединены в систему, будет равна:

5=^ или 5=-.

" " (1.13)

Доля потребления собственной продукции отрасли:

Дсоб

(1.14)

Доля экспорта:

Д»

(1.15)

Оценку деятельности отрасли можно производить по уравнению регрессии. С учетом времени

Все эти факторы в той или иной мере воздействуют на деятельность отрасли, на рынок. Они формируют спрос и предложение.

2. Формирование системы управления конкурентоспособностью на основе бизнес-процессов

Любой бизнес можно рассматривать как некий процесс, состоящий из бизнес-операций, представляющих совокупность действий, процедур и составляющих содержание одного акта бизнес-деятельности.

Сегодня место на рынке пиломатериалов определяется не только темпами расширения производства или увеличения оборотов организации, но также и уровнем организации бизнес-процессов. Для правильной организаций бизнес-процессов требуется предусмотреть: •их документированность;

• наличие должностных инструкций, определяющих роль конкретного исполнителя в том или ином бизнес-процессе;

•проведение работ по анализу отклонений и по устранению причин их возникновения.

Оптимизация внутренних бизнес-процессов, кроме наведения порядка в организации работ, позволяет снизить затраты, уменьшить время изготовления продукции, потери ресурсов, а также повысить качество продукции деревообработки. Поэтому возникает необходимость наряду с управлением персоналом организовывать управление бизнес-процессами. Для этого необходимо сделать анализ технологии работы предприятия, связанной с движением материальных, финансовых и информационных потоков, привлекая методы логистики.

В логистике одни управляют движением товаров «по конвейеру», а другие обеспечивают саму возможность такой работы - готовят необходимые документы. Для отечественных лесопереработчиков вторая задача исключительно важна. Это связано с нехваткой информации: как должно по-

оэт=я0+я, • дот - я2 • Диш,+■ Дсоб.

где В о, В ¡, В2- коэффициенты уравнения регрессии;

Оот(0 = В0 +В1 -Дот(/)-Я2 • Димп (0 + ^з • Дсоб 0 )•

(1.16)

(1-17)

ступить в том или ином случае, какой документ принимается тем или иным органом, запутанность и противоречивость самих нормативно-правовых актов. В значительной степени эта работа облегчается за счет использования компьютерных технологий, информационных сетей.

Вторая часть логистики, связанная с движением продукции «по конвейеру», помогает вытеснить человеческий фактор оттуда, где от него меньше пользы. Например, в сфере учета его можно свести к нулю, объединив в одну компьютерную систему прием заказов, склад и бухгалтерию; кроме чисто информационных преимуществ, это позволяет уменьшить персонал.

Программное обеспечение и планирование - это база, без которой нельзя обойтись, это инструменты организации бизнес-процессов. Здесь широко используются:

•планы мероприятий; •системы на основе графиков Ганта; •сетевое планирование и управление; •системы проджект-менеджмента; •контекстные структуризаторы; •кейс-технологии и т.д.

На основе рассмотренных вопросов конкурентоспособности лесопильного производства и разработки математических моделей можно сделать следующие выводы:

Сегодня средства сетевого планирования широко внедрены в качестве типового блока в массовые программы для офисных систем. Это позволяет практически всем, у кого есть компьютер, организовывать работу на более высокой технологической основе.

В более крупных компаниях внедряются различные программные продукты для реализации данных технологически сложных и многослойных процессов. Среди этих программ выделяется комплект Project Management - технология с элементами сетевого планирования, с большим спектром управленческих возможностей. Известны также технологии контекстной структуризации, родоначальником которых является семейство IDEF (нитрированная программа компьютеризации промышленности). Идея заключается в том, что есть стандарт описания любого типа процессов, а программная среда позволяет накладывать эти описания друг на друга. В результате приобретается новое качество управления.

На следующих этапах разработки бизнес-процессов формулируются ключевые показатели, по которым будут оцениваться результаты проекта в целом и эффективность работы подразделения. К таким показателям можно отнести:

• время от получения заказа до отгрузки продукции потребителю;

• время от закупки сырья и материалов до поступления их в производство;

• соотношение оборота предприятия и числа служащих, обеспечивающих его, и др.

Готовый проект обсуждается на совещании заинтересованных лиц после выявления проблем, связанных с внедрением намеченных мер по их ликвидации, формулируется единое видение того, что следует изменить или изменится после внедрения.

Для изучения внешней среды необходима постановка мониторинга на предприятии. Он оперирует такими расплывчатыми понятиями, как политика, экономика, социальная сфера, технология (принятый в мире стандарт PEST - policy, economy, society, technology). Появление стратегического планирования на предприятии вызвало необходимость в мониторинге как социального элемента, предназначенного для изучения внешней среды. Мониторинг можно разделить на два типа: коммерческий и стратегический.

Принципиальное отличие методик по управлению производством от методик управления другими системами заключается в том, что в производстве существенными являются количественные показатели, связанные со временем выполнения операций, величиной затрат и объемами выпускаемой продукции. Это весьма усложняет разработку модели, в которой устанавливается взаимосвязь между этими показателями. Здесь количественное моделирование основано всего лишь на трех фундаментальных методах.

Технология динамического бизнес-моделирования - это как автоматизированный процесс создания «мультипликационного фильма», главным героем которого является бизнес-компания, а «режиссер» с помощью стандартных методик описывает состояния компании «как есть» и «как надо», а иногда к этим двум «кадрам» добавляет описание промежуточных состояний.

Вооружившись программным инструментом, можно разработать несколько десятков сценариев перестройки предприятия. Но во время кризиса наиболее актуальными являются следующие: сокращение компании, объединение компаний, добавление новых функций и реорганизация.

3. Обеспечение конкурентоспособности лесопродукта на основе управления себестоимостью

Под управлением себестоимостью понимается область деятельности, где требуется обособленный целенаправленный учёт затрат на производство с целью управления, регулирования и контроля производственного процесса. Затраты, их определение и контроль за ними, должны быть одной

из самых тщательно разработанных сфер деятельности предприятий деревообработки. В условиях, когда отечественная лесная промышленность адаптируется к высоким требованиям международного сотрудничества, от предприятий требуется активизация усилий по повышению конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Деятельность в этом направлении часто понимается однобоко при ориентировке на разработку сильной и динамической коммерческой и инновационной политики. И в этом случае часто не учитывается то, что мощный потенциал таится в снижении издержек, улучшении качества и сокращении сроков освоения новой продукции.

При организации деятельности по управлению затратами можно выделить несколько направлений:

• управление себестоимостью;

• сокращение непроизводственных операций;

• сокращение излишних затрат;

• устранение неполадок оборудования;

• уменьшение ошибок персонала и т.д.

При организации системы управления себестоимостью желательно использовать ряд принципов:

• принцип равной стоимости ресурсов, который означает, что стоимость денег при наличии кредитов с разными условиями для покупки сырья и комплектующих одинакова для всего ассортимента, независимо от конкретных кредитных условий;

• принцип усреднения по периоду, который периодические затраты разносит по всему периоду до следующих аналогичных трат;

• налоги - затраты предприятия, а не клиента, так как клиент платит рыночную цену, а себестоимость - это проблема предприятия. Основой динамического метода расчета себестоимости является классификация себестоимости по этапам производственного и коммерческого циклов (рис. 2). На рисунке:

• этап 0-1 - начальная себестоимость, включающая в себя стоимость сырья, полуфабрикатов, возможные акцизы, таможенные налоги и др.;

• этап 1-2-3 - текущая себестоимость, включающая производственные расходы;

• этап 3-4 - терминальная себестоимость, где учитываются затраты, которые появляются вследствие факта продажи товаров (налоги, проценты и др.).

^ к Затраты

,

Л ,

■Уз <

*-•-*-

12 3 4

Этапы

Снабжение Производство Реализация Возврат денег

Рис. 2. Схема классификации себестоимости

Динамический метод учета затрат дает объективную методику оценки деятельности подразделений предприятия. На его базе возможно создание аналитической информационной системы управления себестоимостью продукции. В такую систему могут быть заложены следующие возможности:

• определение себестоимости по любому товару или группе товаров;

• определение динамики изменения себестоимости;

• расчет разных видов прибыли;

• сравнительный анализ деятельности центров прибылей и убытков по затратам, прибылям и экономическим показателям;

• анализ экономических показателей деятельности предприятия;

• расчет цен на продукцию;

• прогнозирование себестоимости;

• расчет оптовых скидок и др.

Деятельность по сокращению издержек не должна ограничиваться прямым производством, она должна охватывать все стороны работы предприятия.

Объектом сокращения издержек также являются:

• дефектная продукция, вызывающая расходы на устранение дефектов;

дополнительные расходы сырья и рабочей силы, являющиеся причиной простоев из-за не укомплектованности изделий и т.д.;

• неисправное оборудование, требующее затрат на ремонт, вызывающее простои и т.д.;

• задержки в поставках сырья и комплектующих;

• административные ошибки;

• несчастные случаи;

• прогулы и т.д.

4. Внедрение системы управления качеством продукции на базе международных стандартов ИСО 9000-2000 и управление товарным ассортиментом, прибылью и запасами в реальном времени

Работая в среднеценовой нише производитель сталкивается с следующими требованиями потребителей;

- стабильное качесство;

- узноваемая торговая марка.

Поддержание стабильного качества продукции важнейшая задача российских производителей. Как только компании смогут достигнуть стабильного качества,они смогут безбоязнено повышать цену на свою продукцию. А это прямой путь к увеличению капитализации и ростумаштаба бизнеса. Для этого требуется система управления качеством продукции, чёткая организация производства,жесткий контроль сырья и качества продеукции и многое другое. В целом, процесс создания системы управления качеством на предприятиях лесной отрасли пока только начинается.

4.1. Основные производственные

Основные производственные процессы оказывают решающее влияние на качество продукции. Производственные процессы представляют собой совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности от момента получения материальных ресурсов до отправки готовой продукции потребителю.

Для обеспечения качества процессов необходимо решение большого числа задач, среди которых в ИСО 9004-1 выделяются:

• планирование процессов;

• проверка возможности технологических процессов;

• контроль и регулирование характеристик качества вспомогательных материалов и промышленной среды;

• транспортировка продукции.

С целью минимизации последствий ошибок планирования проверки состояния качества процессов, программного обеспечения, перерабатываемых материалов и промышленной среды осуществляются в критических точках производства. Каждая планируемая характеристика качества предполагает документирование процедуры испытаний и технического контро-

ля, которые предусматривают описание конкретного оборудования для проведения испытаний и контроля с указанием установленных требований и критериев качества работы.

Подтверждение соответствия производства элементам качества по ИСО может быть получено его сертификацией согласно ГОСТу Р 40.004-96.

Важное место при контроле материальных потоков в процессе производства принадлежит мониторингу, т.е. способности проследить предысторию, использование или местонахождение объекта.

Процедура идентификации объекта включает последовательность выполнения следующих операций: сличение фактических характеристик <

с заданными в сопроводительном документе; принятие решения о принадлежности объекта определенной классификационной группе, регистрация факта принадлежности объекта определенной квалификационной группе, хранение и поддержание в рабочем состоянии регистрационных данных.

Важное место в управлении производством занимает оборудование Согласно требованиям ИСО все оборудование следует проверять на точность до их использования. Оборудование должно регулярно проверяться для обеспечения стабильности производственного процесса. Следует отметить полезность и эффективность планово-предупредительной системы ремонт (ПР) оборудования, системы, проверенной годами в российских условиях.

При наличии несоответствующей продукции необходимо принимать корректирующие действия, под которыми согласно ИСО 9000-2000 понимаются действия, предпринимаемые для устранения причин существующего несоответствия, дефекта или другой нежелательной ситуации с тем, чтобы предотвратить их возникновение.

Одним из наиболее эффективных из них является метод анализа отказов и их последствий. За рубежом он получил название FMEA (Failure Mode and Effects Analysis). Метод разработан в 60-х годах XX века американским национальным управлением по аэронавтике и исследованиям космического пространства (NASA). Он применяется для того, чтобы выявить при разработке или производстве продукции возможность выявления дефекта, принять меры по его предупреждению (DIN25448, 6/80).

4.2. Управление товарным ассортиментом

Управление ассортиментом является одним из направлений снабжен-ческо-сбытовой политики предприятия деревообработки. Оно является также частью управления бизнес-процессами.

Анализ ассортимента может производиться по показателям «покрытие полных издержек - конкурентоспособность». На рисунке изделия В, Б и Ж явно невыгодны для производства, хотя изделие Ж имеет высокий уровень конкурентоспособности и представляет интерес для анализа издержек с последующим их снижением.

200 150

100 50

0

1 Покрытие полных издержек, в1

©

О

®

Порог прибыли

0,5 1,0 Конкурентоспособность

Рис. 3. Схема анализа ассортимента

Важным элементом в этой схеме является управление запасами. За рубежом наиболее известна система управления запасами Material Requirements Planning (MRP), которая действует в условиях производства, близких к российским. Схема этой системы приведена на рис. Опыт ее внедрения показал, что на предприятиях снижаются материальные запасы и затраты на закупку, увеличивается объем предоставляемых работ потребителям.

При оптимизации управления запасами в мировой практике широко используются методы ABC- и XYZ-анализа.

ABC-анализ обычно используют для распределения материалов в зависимости от их количества и цены (или каких-либо других характеристик). Его результатом является построение кривой Лоренца. Она характеризует кумулятивное возрастание величин двух взаимосвязанных признаков (в % к итогу), нанесенное на график, и показывает степень концентрации отдельных элементов по группам.

4.3. Управление запасами

Рис. 4. Схема АВС-анализа

По мнению специалистов, наибольший эффект дает применение комбинированного ABC- и XYZ-анализа. Наложение результатов XYZ-анализа на данные метода ABC позволяет разбить запасы на 9 блоков (рис. 5), каждый из которых имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности в них. В управлении этими блоками существуют определенные закономерности. Как показывает практика, категории СХ, CY, CZ управляю 1ся одинаково.

Объединение результатов ABC- и XYZ-анализа

Категории X Y Z Уменьшение кон

А АХ AY AZ троля за погреб-

В ВХ BY BZ I ностью

С СХ CY CZ 1

Уменьшение точности прогнозирования

-----г

Рис. 5. Схема совместного анализа запасов

Для среднего промышленного предприятия планирование таких запасов осуществляется обычно на год, с ежемесячной проверкой наличия на складе. Что касается категорий ВХ, ВУ, ВХ, то здесь могут быть как совпадения, так и различия (по способам доставки). Для категорий АХ, АУ, КЪ

всегда вырабатываются индивидуальные способы управления. Так, для категории АХ можно рассчитать оптимальный размер закупок и применить технологию «точно в срок» (Just in time), а для категории AZ этого сделать нельзя, значит, придется формировать резервный запас.

Часто при управлении ассортиментом приходится учитывать фактор времени. Рассматриваемый промежуток времени может быть достаточно большим, тогда компания выходит за рамки управления затратами в краткосрочном периоде и придется переходить к другой методике управления ассортиментом, связанной больше с управлением затратами.

5. Модель организации конкурентоспособных предприятий углубленной переработки древесины

Согласно прогнозам ОАО «НИПИИ Элеспрома», спрос на пиломатериалы на внутреннем и внешнем рынках в 2015 г. возрастет в 1,8-2,6 раза. Несмотря на очевидную привлекательности незаполненной рыночной ниши пиломатериалов, выбранная российскими лесопромышленниками стратегия выхода ни мировые рынки связана с определенными рисками.

Любой бизнес начинается с одного из трех вариантов деятельности: реализация собственной бизнес-идеи, покупка уже готового дела или создание проекта с использованием «раскрученной» торговой марки и технологии.

При покупке старого производства с древними пилорамами и другими изрядно обветшавшими активами, трудно адаптировать его под новые стандарты. Не всегда это удается. Поэтому, на наш взгляд, предпочтительнее новое строительство. Оно позволяет изначально позиционировать лесопильную продукцию под конкретного искушенного потребителя.

Автор является одним из участников Проекта по созданию предприятия углубленной переработки древесины, расположенного в г. Лесосибир-ске (Красноярский край) и в г. Щелково (Московская область).

Набор проблем, которые предстоит решать, выстраивая бизнес в области деревообработки, вполне традиционный:

• правильный выбор направления;

• создание гибкой и оптимальной системы управления;

• выбор места расположения и структурирование предприятия;

• подбор баз с приемлемой инфраструктурой или возможностей для ее развития в кратчайшие сроки;

• обеспечение производства сырьевыми ресурсами, выбор и развитие лесосырьевой базы:

• обеспеченность кадрами, в т.ч. специалистами низшего, среднего и высшего звена;

• выбор приоритетов;

• маркетинг, организация сбыта, как на экспорт, так и на внутреннем рынке;

• минимизация рисков и расходов;

• техническое оснащение производства и налаживание, функционирование всех видов обеспечения;

• логистика, организация транспортировки сырья и продукции, выбор оптимальных транспортных схем, решение таможенных проблем;

• утилизация отходов;

• охрана и предупреждение хищений, обеспечение всех видов безопасности, юридическое сопровождение деятельности и т.д.

Основными причинами ограниченного предложения пиломатериалов и заготовок специального назначения на лесном рынке являются высокие требования к их качеству со стороны покупателей, отсутствие высококачественного сырья (или отсутствие системы его отбора) и, как следствие, низкий выход продукции, технологическая недооснащенность производств, а также большая их единичная мощность, при которой выпуск высококачественной продукции в небольших объёмах для предприятия недостаточно привлекателен. Естественно, что продукция специализированного на такой продукции предприятия небольшой мощности, оснащённого современным технологическим оборудованием, по многим параметрам будет обеспечивается высокой точностью использования заданных геометрических размеров изделий и чистой их поверхностей, обусловленные техническими возможностями применяемого современного технологического оборудования. Этими качествами пиломатериалы и заготовки данного предприятия будут выгодно отличатся от пиломатериалов, вырабатываемых предприятиями потенциальных конкурентов, работающих на отечественном сырье.

5.1. Выбор места расположения производства

Создавать любые лесопильные производства целесообразно в районах, где имеется сырьевая база. В данном случае - это север Красноярского края г. Лесосибирск.

По совокупности отрицательных факторов предпочтение в организации глубокой переработки древесины должно быть отдано Центральной части России. Предлагается размещение предприятия в радиусе не более 100-150 км от Москвы. Основными аргументами в пользу принятия столь нестандартного решения (нестандартность в раздробленности производственной базы) являются:

1. Отсутствие в сырьевых районах квалифицированных кадров.

2. Крайне неблагоприятная криминогенная обстановка.

3. Сложность транспортировки выпускаемой продукции и неминуемые потери при ее доставке в зону основного сбыта.

4. Невозможность четкого управления производством, постоянного контроля за качеством выпускаемой продукции, ее учетом и сохранностью, поддержания высокой производительности труда, эффективного использования дорогостоящего оборудования, отслеживания движения материальных средств, обеспечения дисциплины труда, соблюдения мер безопасности, и др.

5.2. Структура лесопильного предприятия

Лесобиржа с площадками и накопителями для разового хранения до 5000 м3 круглого леса (как двухмесячного резерва сырья в период межсезонья).

Лесопильные цеха: а) с комплексом оборудования производительностью до 1000 м3 обрезных пиломатериалов радиального распила в месяц; б) с комплексом оборудования для массового распила до 35-40 тыс. м3 пиловочника в год.

Цех сортировки и оптимизации пиломатериалов.

Склад хранения готовой продукции и упаковки обрезной доски в ж/д транспортные пакеты.

Котельная.

Сушильный комплекс.

Гараж с ПТО и аккумуляторным хозяйством.

Административные помещения (офисные).

Бытовой комплекс (раздевалка, санитарный пост, душевые кабины, туалеты, пункт приема пищи).

Проходная с комнатой для дежурного и пультом охранной сигнализации.

5.3. Основные характеристики предприятия

1. Численность персонала - 130-140 чел.

2. Количество рабочих смен - 2.

3. Продолжительность рабочей смены - 8 часов.

4. Количество сменного персонала - 35 чел.

5. Годовая переработка пиловочника - 72 тысяч куб. метров, в т.ч. экспортного ГОСТа - 28-30 тыс. м3.

6. Месячная производительность основной продукции

- 500 м3 клееного оконного бруса

- 150-200 м3 погонажных изделий

Снабжение сырьем. Сырье - круглый лес будет заготавливаться двумя, в перспективе - тремя бригадами в районе пос. Мотыгино и пос. Орджоникидзе Красноярского края из расчета до 6000 м3 в месяц. Заготовка сырья будет организована на основании договора о совместной деятельности с одним из ЧП, которому будет передана в аренду лесозаготовительная техника для оснащения лесозаготовительных бригад. Делянки для вырубки будут выбираться заблаговременно, исходя из их характеристик и требований производства. Право на их освоение будут получены на основе корректного тендера. Доставка круглого леса в г. Лесосибирск для его последующей переработки или отгрузки на экспорт в летнее время будет организовано речным транспортом (баржами), в зимнее время - автотранспортом по зимникам.

Себестоимость 1 м3 круглого леса 650 руб. (18 Е1Ж) при среднерыночной цене 30-50 Е1Ж. В общем объеме ежемесячно будет заготавливаться до 2400 м3 кругляка экспортного ГОСТа, предназначенного для производства обрезной доски всех видов на экспорт, и до 3600 м3 - лес для производства и реализации на экспорт и на внутренний рынок обычной доски и поставок без распила и переработки. Низкая себестоимость пиловочника экспортного и внутреннего ГОСТа позволит успешно реализовы-вать его как за рубеж, так и на внутренний рынок с рентабельностью не менее 50 %.

Особого внимания заслуживает закупка т.н. откомлевки - нижней части пиловочника. Это сырье пока является невостребованным в Сибири из-за большого диаметра и не пользуется спросом у предприятий, оснащенных устаревшим оборудование, позволяющим производить распил пиловочника диаметрами в основном до 50 см. Откомлевка т.о. является порубочными остатками и может закупаться на месте по цене дров. Между тем, станок ЦР 700 позволяет распиливать круглый лес диаметром до 110 см. Продукция, которую можно получить из т.н. откомлевки, в основном бессучковая. Рентабельность продукции из-за дешевизны откомлевки в 3-4 раза выше, чем при распиле обычного круглого леса первого реза экспортного ГОСТа.

Не следует также пренебрегать возможностями и по закупке ламели, а также неоптимизированной обрезной доски у местных предприятий региона. С этой целью в зоне функционирования лесопильного производства целесообразно иметь своих уполномоченных представителей, которые могли бы заниматься скупкой пиломатериалов, отслеживая соблюдение технических требований при производстве пиломатериалов, осуществлять приемку продукции по количеству и качеству, контролировать процесс ее погрузки и отправки.

Сбыт продукции Потенциальными покупателями произведенной продукции - доски радиального распила могут быть компания «Bremen Handelsgruppe AG LLC», фирма «AALRO-Impex GmbH», каждая из которых в состоянии закупать весь объем исходя из плановой производственной мощности предприятия. Планируется следующая транспортная схема. Вагонными партиями из г. Лесосибирск с собственных тупиков до пункта перевалки в г. Щёлково. Далее оптимизация и упаковка пиломатериалов в стандартные автотранспортные пакеты и их загрузка в 82 м3 еврофуры. Таможенное оформление. Оплата за продукцию на условиях FCA франко-LKW г. Щелково против ГТД (грузовой таможенной декларации), CMR (международной товарно-транспортной накладной), инвой-са (счета). Далее груз следует в г. Франкфурт-на-Одере, где фирмой-экспедитором производится его таможенная очистка и отправка в адрес грузополучателя. Таможенное оформление и отгрузку продукции осуществляет фирма «Полинар М» через свою оффшорную компанию (См контракт в приложении № 15). Она же по отношению к оффшорной компании «GILSTON PARTNERS CORP.» является поставщиком. По отношению к покупателю «Bremen Handelsgruppe AG LLC» или «AALRO-Impex GmbH» фирма «GILSTON PARTNERS CORP.» является поставщиком, а фирма «Полинар М» является грузоотправителем. Тариф за услуги фирмы перевозчика относится на счет покупателя - немецких предприятий.

План финансирования проекта

Цели финансирования:

• Завершение строительства лесопильного цеха.

• Запуск лесопильного производства.

• Организация лесозаготовок.

Осуществление проекта создания лесозаготовительной базы, лесопильного комплекса в Красноярском крае, производства по глубокой переработке сырья и изготовления клееного оконного бруса и евроокон в Центральном регионе предполагает поэтапное проведение мероприятий, направленных на минимизацию рисков, обеспечение своевременного финансирования программы и возврата кредитных средств и % по кредиту.

Предлагаются следующий порядок финансирования, сроки расходования и возврата средств.

Первая очередь финансирования строительных работ и оснащения лесопильного производства в г. Лесосибирск и предприятия по заготовке сырья в пос. Мотыгино Красноярского края включает:

1. Завершение проектирования и строительства лесопильного цеха и производственной базы лесопиления.

- Ремонт и реконструкция цехов и подсобных помещений лесопильного производства - цехов № 1, № 2 и вспомогательного цеха.

- Бетонирование полов.

- Гидроизоляция крыши и кровельные работы.

- Установка окон, ворот, опор для кран-балок.

- Строительство площадок для 8 сушильных камер объемом по 60 м3 и лесобиржи на 5 ООО м3 пиловочника.

- Строительство наружных подкрановых путей и монтаж крана.

- Прокладка коммуникаций (силового кабеля, линий подачи электроэнергии, связи, пожарной и охранной сигнализации, щитовых, водоснабжения, канализации, системы сообщения между цехами (минирсльсы), системы вентиляции цехов.

- Оборудование лестничных пролетов, служебных и офисных помещений.

- Oi-раждение территории, строительство подъездных путей, помещения для охраны, площадки и навеса для автотракторной техники.

- Строительство котельной. Ремонт котельной вспомогательного

цеха.

- Ремонт кран-балки вспомогательного цеха.

- Строительство трансформаторной подстанции мощностью 600 кВА с целью обеспечения энергоснабжения лесопильного производства и функционирования ж/д тупиков.

- Закупка котлов водогрейных «Гейзер» серии КВТ-1500 и КВТ-2000 с механизмами подачи топлива и пультом управления компании «Рус-Вест», г. Ковров. Строительство и монтаж котельной и теплосети.

2. Закупка, доставка, монтаж и запуск первой очереди лесопильного производства.

2-х станков UP 700 Hydraulik (Словакия) с двигателями мощностью 22 кВт, торцовочных станков TR-1 (Италия) - 2 шт., циркулярных пил -2 шт., рубильного станка, системы подачи пиловочника (бревнотаски, двухсторонних сбрасывателей) - 2 шт., накопителей промежуточных, внешней эстакады для погрузки на бревнотаску, башенного крана 10 т., кран-балок 5 т - 2 шт., автомобили для перевозки пиловочника и пиломатериалов, системы аспирации цеха, противопожарного, упаковочного и пр. оборудования и техники.

3. Оснащение 1 лесозаготовительной бригады и нижнего склада лесозаготовительного предприятия.

- Лесовозы «КАМАЗ» в т.ч. 2 шт. с фискарсом - 4.

- Автомобиль «УАЗ-452Д» - 2.

- Гусеничный кран РДК-251 грузоподъемностью 25 т.

- Сварочный агрегат САК дизельный - 1.

- Радиостанции «Ангара» - 2 шт.

- Лесоукладчик ЛТ-72 - 1.

- Трелевочный трактор «Алтрак -4» - 2

- Бульдозер Т-170 с рыхлителем - 1.

- Автомобиль «Урал-375» с фискарсом и роспуском - 1.

- Бензопилы «Штиль» с ЗИПом для валки леса - 6 шт.

- Бензопила «Штиль» (малые) с ЗИПом - 3 шт.

-Вагончик - 1.

- Прочее оборудование (троса, плотницкий инструмент, лопаты, ломы, шины, цепи, цепи пильные, емкости для ГСМ, чокера и пр.).

4. Оборотные средства для финансирования лесозаготовок.

Сроки проведения работ - с 15.10 по 15.12.2005 г. Срок получения кредита - до 10.10.2005 г. Сумма кредита - 780 000 EUR. Срок погашения-до 30.12.2005 г.

1. На основании договора с фирмой ООО «Негоциант» закупить 2 станка UP 700 с комплектующим оборудованием.

Срок финансирования - до 10 октября поставки - до 15 ноября 2005 года.

Необходимая сумма для закупки - 120 000 EUR.

Размещение оборудования: г. Лесосибирск (после проведения

соответствующих строительных работ).

2. На основании договора с фирмой ООО «РусВест компания» г. Ковров, закупить и смонтировать котельное оборудование.

Срок финансирования - до 10 октября, поставки - до 1 ноября 2005

года.

Необходимая сумма для закупки - 60 000 EUR.

Размещение оборудования: г. Лесосибирск (после проведения соответствующих подготовительных строительных работ).

3. Завершить строительства лесопильного цеха в г. Лесосибирск.

Срок финансирования - октябрь.

Необходимая сумма - 350 000 EUR.

4. Укомплектовать соответствующим оборудованием и техникой лесозаготовительного предприятие в пос. Мотыгино Красноярского края в составе одной лесозаготовительной бригады и нижнего склада.

- Закупка лесозаготовительного и транспортного оборудования.

- Финансирование тендера и арендных платежей.

- Закупка оборудования для нижнего склада, в т.ч. оформление в собственность причала.

Срок финансирования - октябрь 2005.

Необходимая сумма - 250 000 EUR.

В заключении диссертационной работы приведены выводы и рекомендации производству.

Результаты работы опубликованы в следующих работах:

1. Кирей В.В. Анализ взаимосвязей конкурентоспособности пиломатериалов и объема спроса. В сборнике научных трудов МГУ-Леса: МГУЛ 2006 выпуск 328.

2. Кирей В.В. Обеспечение конкурентоспособности продукции лесопиления - важнейший фактор повышения эффективности производства. В сборнике научных трудов МГУЛеса: МГУЛ 2006 выпуск 328.

3. Кирей В.В. Постановка и организация бизнес процессов на предприятиях глубокой деревообработки. Монография. М.: МГУЛ, 2006.

Подписано в печать 27.02.2006. Формат 60x90 1/16. Бумага 80 г/м2 Гарнитура «Тайме». Ризография. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №143.

Издательство Московского государственного университета леса. 141005, Мытищи-5, Московская обл., 1-я Институтская, 1, МГУЛ. Телефоны: (095) 588-5762, 588-5348, 588-5415. Факс: 588-5109. E-mail: izdat@mgul.ac.ru

■gQQgg

»-4871

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кирей, Владимир Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АЛГОРИТМ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ

ПРЕИМУЩЕСТВ В ГЛУБОКОЙ ДЕРЕВООБРАБОТКЕ.

§1. Факторы, определяющие конкурентные преимущества и ограничения производства.

§2. Методика оценки конкурентоспособности продукта деревообработки

§3. Система стоимостных показателей конкурентных преимуществ лесопильных предприятий.

§4. Позиционирование отрасли в системе конкурентных преимуществ.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

§1. Постановка бизнес-процессов на предприятиях глубокой деревообработки.

§2. Организация управления бизнес-процессами.

§3. Управление затратами бизнес операций.

§4. Управление товарным ассортиментом и запасами в реальном времени

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ.

ПРЕДПРИЯТИЙ ГЛУБОКОЙ ДЕРЕВООБРАБОТКИ.

§1. Основные проблемы организации работы современного лесопильного производства.

§2. Оптимальная организационно-штатная структура и направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

§ 3. Перспективные направления углубленной переработки древесины.

Обоснование рентабельности.

§ 4. Финансирование развития конкурентоспособной производственной базы и обоснование схемы возврата кредитных средств.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления конкурентоспособностью лесопильного производства"

Нестабильность внутреннего рынка и кризисное состояние отечественной промышленности вынуждает разработчиков ориентировать намечаемые к организации производства на выпуск экспортной продукции, что не исключает реализацию части продукции на внутреннем рынке по вполне конкурентным ценам, однако только высокая доля экспорта может обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.

Лесопереработка является одним из наиболее привлекательных ^ направлений российского бизнеса, позволяющим на основе устойчивого спроса, как на внутреннем, так и на внешнем рынке получать высокую прибыль при относительно быстрой оборачиваемости средств. Бизнес в сфере производства пиломатериалов обращает на себя пристальное внимание все большего числа предпринимателей, в том числе из сфер весьма далеких от деревообработки.

Наибольшим спросом в мире пользуются пиломатериалы хвойных пород (ель, сосна, лиственница и пихта). На них приходится около 70% производства и потребления всего объема пиломатериалов. В значительно меньшей степени используется пиломатериалы лиственных пород и древесина из ценных пород дерева. Особенно ценятся северные породы хвойных пиломатериалов, древесина которых отличается мелкослойностью и поэтому может быть использована в малоэтажном строительстве, для * столярных работ и изготовления высокопрочной тары. Существуют только несколько регионов, в которых вырабатываются пиломатериалы из такой древесины. Это Канада, страны Скандинавии, горные области запада США, север европейской части России, Урал и Сибирь. По качеству древомассы к северным приближаются пиломатериалы из древесины хвойных пород, поставляемые из равнинных районов запада США, Польши, Чехии, Прибалтики, Австрии, равнинной части России. На мировых рынках продукция, с учетом качества браковки, наполненности спецификации, торгового сервиса и т.д. ранжируется на:

1) пиломатериалы, производимые крупными и средними заводами Швеции и Финляндии; Р 2) пиломатериалы, поставляемые предприятиями Канады и российскими заводами;

3) пиломатериалы из Австрии;

4) лесные товары мелких южно-шведских фирм

Анализ состояния дел в лесном секторе РФ, на внутреннем и внешнем рынке свидетельствует о том, что производство пиломатериалов при правильной организации позволяет получать значительную прибыль. Более высокую и предсказуемую, чем, например, в топливно-энергетическом комплексе, металлургии, на рынке продуктов питания и других направлениях бизнеса.

Поскольку прибыль как конечный результат любой предпринимательской деятельности является её высшей целью, необходимо реально представлять себе, как и за счет чего может быть достигнут положительный результат. Это, в первую очередь, касается оборудования и технологий.

Основным технологическим оборудованием на лесопильных предприятиях России до сих пор остается двухэтажные и одноэтажные лесопильные рамы. В 90-х годах XX века на них выпиливалось более 90% пиломатериалов, более 60% приходилось на фрезернопильное оборудование. На круглопильное и ленточнопильное оборудование не более 2-3% пиломатериалов. В настоящее время ситуация изменилась незначительно, хотя номенклатура головного лесопильного оборудования существенно расширилась за счет круглопильных и ленточнопильных станков. По экспертной оценке соотношение выпуска пиломатериалов по различным видам оборудования характеризуется следующим образом:

Лесопильные рамы 80%

Фрезернопильное оборудование 6%

Круглопильное оборудование 9%

Ленточнопильное оборудование 5%

За период с 1990 по 2004гг. обновление технологического оборудования шло в основном за счет предприятий малой мощности. По данным ОАО Научдревпром-ЦНИИМОД» малые предприятия закупали в этом периоде почти вдвое больше оборудования, чем средние и крупные.

Отечественное деревообрабатывающее машиностроение практически прекратило выпуск оборудования для предприятий средней и большой мощности. Возобновление его производства, а тем более освоение принципиально нового оборудования потребует существенных инвестиций, а главное времени.

На мировых рынках пиломатериалы оцениваются по следующим качественным характеристикам:

• качество древомассы;

• качество распиловки (формирование сечения пиломатериалов);

• качество сортировки;

• качество дальнейшей доработки (сушки, сортировки сухих пиломатериалов, пакетирования);

• спецификации, то есть набор пиломатериалов различных сечений, длин и сортов товарной партии.

Исходя из данных требований, наибольшим успехом на рынке пользуются те лесоэкспортеры, которые могут предложить пиломатериалы в максимальной степени соответствующими данным требованиям. При этом на каждом из основных региональных рынков существуют свои требования к качеству, спецификации, своя практика торговли, свои цены.

Особо остро стоит вопрос о качестве российских пиломатериалов. Физико-механические показатели российской древесины находятся на высоком уровне. Однако, из-за технической отсталости или плохого состояния оборудования российские производители зачастую не могут обеспечить требуемого качества. В результате доля российских пиломатериалов в объеме потребления данного товара конкретными странами обычно не превышает 10% (для каждой страны). Российские экспортеры успешно реализуют свою продукцию на тех рынках, где требуется дешевый товар. Например в Венгрии и Египте доля российских производителей превышает 15%. На столь равновесном рынке, как рынок пиломатериалов невозможно определить страну или сорторазмер, которые делают экспорт сверхприбыльным. Основные ниши на рынке заняты конкурентами. А чтобы вытеснить их потребуется длительная работа. Причем захват новых неожиданно открывающихся рыночных ниш связан с производственным или коммерческим риском. Кроме того, растут издержки производства. В большинстве стран-экспортеров и импортеров ведущей статьей издержек производства пиломатериалов выступают издержки по закупке сырья, при чем на них приходится от 50 до 80% цены реализации. В СССР доля сырья в себестоимости приближалась к 60-70%. После либерализации цен произошло заметное снижение удельного веса сырья и наблюдалась снижение стоимости рабочей силы. Но постепенно структура цен и издержек в российском лесопилении вновь приближается к мировой. При стоимости круглого леса 25-35 долларов за м3 и расходе пиловочника 1.8-2 м3 на 1 м3 пиломатериалов сырье опять становится ведущей статьей издержек лесопиления.

Согласно прогнозам ОАО «НИПИИЭлеспрома», спрос на пиломатериалы на внутреннем и внешнем рынках к 2015г. возрастет в 1,8 -2,6 раза. Несмотря на очевидную привлекательность незаполненной рыночной ниши пиломатериалов, выбранная российскими лесопромышленниками стратегия выхода на мировые рынки связана с определенными рисками. Ведь при покупке старого производства с его древними пилорамами и другими изрядно обветшавшими активами, трудно адаптировать его под новые стандарты. Не всегда это удается. Поэтому, на наш взгляд, предпочтительнее новое строительство. Оно позволяет изначально позиционировать лесопильную продукцию под конкретного потребителя. Повышение конкурентоспособности пиломатериалов при повышении объемов производства связано с обновлением парка лесопильного оборудования и внедрением системы управления качеством продукции. Решение этих задач определяет актуальность рассматриваемой проблемы.

Степень разработанности проблемы.

В изучение проблем конкурентоспособности товаров и предприятий значительный вклад сделан западным учёным М. Портером, который впервые рассмотрел конкурентоспособность отрасли и региона, а также российскими учёными А.Н. Литвиненко, М.В. Татьянченко, С. А. Панкиным, Ю.П. Статчивым, Г.С. Долинским, И.В. Соловьёвым, П.Г Завьяловым, С.Г. Светуньковым, С.Н. Захаровым и другими. Следует отметить вклад И. Шумпетера, который считал, что эффективная конкуренция возможна лишь при условиях динамичной экономики, в которой непрерывный поток нововведений трансформирует устойчивую экономическую ситуацию.

Все еще недостаточно изучены вопросы перехода от плановых к рыночным моделям отраслевых структур, которые определяют эффективность деятельности целой экономико-социальной системы народного хозяйства. Эти вопросы рассматриваются в работах зарубежных учёных П. Милгрома, Д. Робертса, М. Портера и других. В той или иной мере вопросы управления социально-экономическими системами в условиях перестройки экономики затронуты в работах А.З. Горнева, Ф.Е. Удалова, С.Д. Резника, В.В. Соломатина.

Вопросам перестройки систем организационного управления предприятиями на рыночные условия посвящены работы A.A. Поршнева, В.Н. Румянцева, В.В. Григорьева, A.M. Смолкина, С.Г. Беляевой, В.И. Кошкиной, В.Б. Красновой и других

В сфере управления отраслями и предприятиями лесного сектора использованы труды A.B. Антонова, H.A. Бурдина, В.А. Егорнова, H.H. Кожухова, H.A. Медведева, H.A. Моисеева, А.П. Петрова, C.B. Степанова, В.В. Соханова, B.C. Шалаева, В.М. Шлыкова и др.

Цель и задачи исследования: Разработка методологических основ и обобщение научно-практического опыта по созданию и применению системы управления конкурентоспособностью отечественного лесопиления, которая позволяет провести системно-концептуальное исследование, разработку механизмов и инструментов обеспечения стабильности предпринимательской деятельности в лесном секторе.

Для реализации данной цели поставлены и решены следующие научные задачи: исследование динамики состояния лесопиления в России и за рубежом; идентификация и исследование основных механизмов и инструментов повышения отечественных пиломатериалов; разработка механизмов и инструментов повышения конкурентоспособности предприятий лесопереработки и лесной промышленности в целом; разработка методов обеспечения высокого качества лесопродукции; разработка концепции оценки конкурентоспособности лесных отраслей и отдельного предприятия; разработка системы управления качеством лесопродукции как важного фактора обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Объект исследования. Лесоперерабатывающая промышленность в целом и предприятия-производители пиломатериалов.

Предмет исследования. Механизмы организации и управления конкурентоспособностью продукции вновь создаваемого лесопромышленного предприятия с целью повышения эффективности производства.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют диалектический метод познания, общесистемный подход к анализу экономических процессов, основополагающие законы, современные концепции экономического развития, постановления Правительства РФ и нормативные документы по экономическим вопросам.

При проведении исследования за основу были взяты труды учёных в области экономики и управления в лесной промышленности, экономического анализа, инвестиционного менеджмента, а также результаты исследований.

Информационная база исследования. В качестве исходных материалов были использованы данные Госкомстата РФ, Минприроды РФ, Минэкономразвития РФ, выборочные исследования и экспертные оценки, произведённые научно-исследовательскими институтами и центрами, работы отдельных учёных и научных коллективов.

Научная новизна заключается в обосновании методологических основ повышения конкурентоспособности отечественных пиломатериалов, обеспечивающих повышение эффективности лесной промышленности.

В результате исследований автором получены следующие основные результаты: разработана информационно-математическая модель и методика оценки конкурентоспособности: товара, предприятия, отрасли; разработана и апробирована система показателей обеспечения высокого качества продукции на основе воспроизводимости продукции технологического цикла изготовления пиломатериалов с высокой добавленной стоимостью; разработана и внедрена методика диагностики состояния предприятия; разработана и апробирована система управления качеством на предприятиях на базе международных стандартов ИСО 9000-2000.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что её результаты и выводы направлены на создание методологических основ конкурентоспособности лесопромышленных предприятий: разработана система управления качеством продукции и конкурентоспособностью вновь создаваемого предприятия.

Основные результаты диссертационного исследования использованы при организации деятельности современного конкурентоспособного лесопильного производства.

Проведённые в диссертации исследования и полученные результаты представляют интерес для предприятий лесопереработки при создании систем управления качеством и конкурентоспособностью, они также могут быть использованы при разработке социально-экономических и организационных программ, направленных на стабилизацию состояния лесной промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные положения работ, неоднократно докладывались на научно-технических конференциях и семинарах, в трудах, публикуемых МГУЛеса.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кирей, Владимир Владимирович

выводы

1. Ключевой проблемой будет стабильное обеспечение предприятия высококачественным сырьем. Её решение - создание уже на 1 этапе собственного заготовительного предприятия со складом в зоне заготовки сырья, а также скупка леса у предприятий производителей в сибирском регионе обрезной доски. На втором этапе целесообразно перейти исключительно на собственную заготовку пиловочника. Не следует отвергать и смешанный вариант - скупка леса и собственная его заготовка, как на первом, так и на втором этапе.

2. Второй по сложности задачей будет подбор и обучение кадров, прежде всего квалифицированных специалистов рабочих специальностей. Одним из вариантов ее решения, вероятно, станет выход на рынок трудовых ресурсов ближнего зарубежья и рекрутирование квалифицированных специалистов из Центрального региона. Во многом проблема укомплектования предприятия кадрами будет решаться за счет своевременной выплаты зарплаты и ее достойного уровня.

3. Третьей серьезной проблемой, несомненно, окажется постановка менеджмента на предприятии. Любые управленческие ошибки в работе предприятия, направленного на производство высокотехнологичной продукции, будут иметь долгосрочные последствия. При себестоимости 1 куб. метра продукции в несколько сотен у.е. и достаточно продолжительной оборачиваемости средств (до 1-1,5 месяцев) издержки могут существенно повлиять на рентабельность производства и привести к проеданию оборотки. Решения этой проблемы следует искать в правильном подборе управленческого персонала, повышении мотивации специалистов высшего и среднего звена.

4. Четвертой крупной проблемой станет переброска автотранспортом сырья на лесопильное производство и пиломатериалов железнодорожным транспортом в центральный регион. (Оптимизированную обрезную доску

I естественной влажности (в зимний период) или транспортной влажности (в сезон дождей и плюсовых температур) необходимо будет доставить на предприятие по ее оптимизации и перевалке на экспорт, а в дальнейшем -по производству клееного бруса в центральном регионе (Московская область). Потребуется большое количество вагонов, что не всегда удается, учитывая особенности Сибири, авралы с угольными маршрутами, сезонные всплески активности перевозок.

5. Как предостережение вырисовывается еще одна потенциальная проблема, которую предстоит преодолевать, особенно на начальном этапе скатывание на многопрофильность. Соблазн производить более выгодную в данный момент продукцию, выполнять более выгодные сиюминутные заказы может отвлечь от стратегической линии предприятия, затянуть сроки его становления и выход на оптимальный режим.

6. При кажущейся простоте организации сбыта пользующейся спросом на рынке продукции предстоит решение довольно сложной задачи -создания системы сбыта, обеспечения стабильности присутствия предприятия на рынке. Нужно раскрутить предприятие, создать его имидж надежного партнера, поставщика качественной продукции. Не следует пренебрегать в рекламных целях экспансией в Интернете, периодических изданиях, РЯ-технологиями. Буквально все факторы - от личных связей, возможностей привлечения административного ресурса до красочных буклетов и этикеток, специальной рабочей формы сотрудников предприятия должно работать на решение этой задачи.

7. Проблемой, которую невозможно будет игнорировать и которая потребует больших усилий менеджеров всех звеньев предприятия, станет наведение с первых часов и поддержание элементарного порядка, трудовой и производственной дисциплины, борьба с хищениями, пьянством. Нужно сделать так, как это принято на цивилизованных предприятиях, на которых ф действует принцип - нарушать дисциплину просто материально невыгодно. Сотрудничество с администрацией, предложения, способствующие улучшению производства, повышению его эффективности, экономичности должны всячески поощряться, прежде всего, материально. Во всех производственных звеньях должен господствовать командный дух.

8. Предполагается, что в числе проблем функционирования предприятия будет противодействие конкурентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам выполненной работы можно сделать следующие выводы:

1. В результате исследования состояния лесопильной промышленности выявлены основные принципы ее неприспособленности к условиям рынка и конкуренции с иностранными производителями. К таким причинам в первую очередь относятся: низкий технический уровень производства и соответственно низкое качество продукции, а также разрушенная инфраструктура отрасли. На основе анализа состояния отрасли автором определена главная цель исследования - определить основные принципы формирования системы управления конкурентоспособностью способной сдерживать экспансию зарубежных конкурентов.

2. Разработана концептуальная модель обновления лесопиления, математические модели определения конкурентоспособности с учетом как внешних, так и внутренних факторов, действующих в отрасли, а также предлагается критерий оценки успешной деятельности предприятия по соотношению доли прибыли от продаж отечественной и импортной продукции. Разработаны основы оценки конкурентоспособности предприятия и критерии этой оценки. Центральным объектом конкуренции является товар, потребительские свойства которого определяют его положение на "рынке. Для обеспечения качества товара разработана система обеспечения качества в процессе производства, при этом разработана оригинальная методика обеспечения качества, основанная на воспроизводимости и устойчивости производственного процесса.

3. Разработана модель конкурентоспособности лесопиления с учетом изменений, внесенных в деятельность отрасли перестройкой экономики на рыночные условия. Предлагаемая модель построена с учетом принципов эффективности, независимости предприятий, децентрализации, консолидации усилий элементов отрасли. Для стабилизации отечественного лесопиления его дальнейшего развития предлагается поддержка предприятий со стороны государства и региональных органов власти в виде программ развития. Выход предприятий из критического состояния самостоятельно невозможен в силу изношенности основных фондов и устаревших технологий производства.

4. Разработан алгоритм управления конкурентоспособностью, включающий радикальные изменения в организации, производстве, финансовой и информационной структурах. Разработана процедура диагностики состояния предприятия, основной задачей которой является поиск и выявление наиболее сложных проблем управления деятельностью предприятия. Предполагается, что при создании современного производства должна быть разработана программа стратегического управления, идеология которой базируется на предвидении тенденций развития рынка и приспособлении предприятия к быстро изменяющимся внешним условиям. Установлено решающее влияние на качество продукции организации бизнес-процессов, особенно в части операционной производственной функции и функции издержек. На базе модели разработаны системы управления себестоимостью (издержками), ассортиментом, запасами и управленческого учета.

Основные разработки автора с успехом внедряются на предприятии. В том числе: система всеобщего качества, разработанная на базе международных стандартов ИСО 9000; создание конкурентоспособного предприятия, основанного на эффективных видах деятельности по управлению качеством продукции, производством, издержками, сроками выполнения заказов и мотивацией персонала;

Спецификация № 1

Компания «Bremen Handelsgruppe AG, LLC», 28199 Bremen, USA,

State of Oregon, и ООО «», Россия, согласовали поставки нижепоименованной продукции в соответствии с требованиями по качеству, объемам поставки и ценами.

1. Доска обрезная оптимизированная радиального, полурадиального распила (ламель).

Технические условия:

Ламель изготавливается (выторцовывается) из обрезной доски радиального и полурадиального распила 0,1,2 сортов из пиловочника лиственницы первого реза первого сорта. Геометрия распила должна быть выдержана по ширине и толщине на протяжении всей длины. Ламель радиального распила должна иметь угол наклона годовых колец к пласти 90 - 60 градусов, полурадиального распила - не менее 45 градусов. Не допускается отгрузка ламели смешанного распила (с переходом радиальной или полурадиальной зоны в тангенциальную).

Влажность: щ 10-12% или естественная.

Толщина: а) для ламелей естественной влажности

- фактическая - 30 мм,

- расчетная - 27 мм, б) для ламелей влажностью 10-12% фактическая и расчетная - 27 мм

Ширина:

- фактическая - 95 мм, 115 мм, 125 мм, 155 мм.

- расчетная - 90 мм, 110 мм, 120 мм, 150 мм.

Комплектация поставки по ширине:

- ламель шириной 95/90 мм - не менее 80% общего объема

- ламель шириной 115/110 мм — 10% общего объема

- ламель шириной 125/120 мм - 5% общего объема

- ламель шириной 155/150 мм - 5% общего объема Примечание: Разрешается поставка только ламели шириной 95 мм.

Возможные иные изменения комплектации поставки по ширине подлежат согласованию.

Длина:

Комплектация поставки по длине а) ширина - 95 мм Расчетные длины

- 0,8; 0,9; 1,0 м - объем не более 10%.

-1,1; 1,2; 1,3; 1,4; 1,5 м-объем не более 35%.

-1,6; 1,7; 1,8 м - объем не более 5%.

- 2,1; 2,2; 2,3; 2,4; 2,5 м - объем не менее 40%.

- 3,0; 3,5; 4,0; 4,5; 5,0; 5,5; 6,0 м - объем не менее 10%.

Примечание: Для ламелей естественной влажности припуск не менее 20 мм (неоплачиваемый). Разрешается изменение соотношения длин за счет ламелей длиной от 2,1 м и более. б) ширина - 115 и125 мм Расчетные длины

- 0,8; 0,9; 1,0 м - объем не более 10%.

-1,1; 1,2; 1,3; 1,4; 1,5 м-объем не более 35%.

-1,6; 1,7; 1,8; 2,0 м - объем не более 5%.

- 2,1; 2,2; 2,3; 2,4; 2,5 м - объем не менее 40%.

- 3,0; 3,5; 4,0; 4,5; 5,0; 5,5; 6,0 м - объем не менее 10%. в) ширина - 155 мм Расчетные длины

- 0,8; 0,9; 1,0; 1,1 м - объем не более 25%.

- 2,1 ; 2,2; 2,3; 2,4; 2,5 м - объем не менее 75%.

Примечание: Для ламелей шириной 115/110, 125/120, 155/150 мм соотношение поставки по длине - не более 25%- от общего объема короткие и средние и не менее

75 % от объема - длинные (от 2,1 м и более). Разрешается комплектация поставки для широких ламелей в соотношении по длинам -на одну короткую или среднюю ламель - 1 длинная.

Качество:

Однородной структуры, без сучков диаметром свыше 10 мм, механических повреждений, сердцевины, свилеватости, завитков, вздутий, трещин, синевы, обзола, гнили, грибковых повреждений и повреждений насекомыми, микробов, нарушений геометрии, неравномерности окраса, не водного хранения, химически не обработана, радиоактивно не заражена.

На лицевой пласти ламели в пределах зоны 18-20 мм по одной кромке доски с выходом на пласть допускаются: пороки, дефекты, незначительный обзол, заболонь шириной не более 18-20 мм, сучки диаметром не более 10 мм, смоляные кармашки (длиной не более 30 мм). Зона пороков/дефектов допускается только с одной кромки лицевой пласти. Не допускается чередование зон дефектов по одной кромке с зоной дефектов по другой кромке. Одна кромка должна быть без пороков, дефектов. Остальная часть лицевой пласти должна быть свободна от пороков, дефектов. Оборотная (внешняя) пласть может содержать: заболонь шириной не более 30 мм, здоровые сучки диаметром до 10 мм, не выходящие при этом на лицевую пласть и чистую кромку, глубокие смоляные кармашки длиной более 30 мм.

Примечание: Не менее 20% общего объема ламели не должно иметь пороков, дефектов со всех 4-х сторон.

Объем поставки ламели не ограничивается. щ 3. Коротыши (обрезки) из лиственницы радиального, полурадиального, тангенциального распила:

Размеры: а) толщина и ширина фактические - 30x95, 30x115, 30x125, 30x155 мм. б) толщина и ширина расчетные - 27x90, 27x110, 27x120, 27x150 мм.

Длина фактическая и расчетная - 250 - 800 мм.

Качество: Без механических повреждений, заболони, сучков, трещин, сердцевины, свилеватости, завитков, вздутий, синевы, гнили, грибковых повреждений и повреждений насекомыми, микробов, нарушений геометрии, неравномерности окраса.

Примечание: Коротыши упаковываются на поддонах по мере * убывания длины. Коротыши радиального и полурадиального распила упаковываются отдельно от коротышей тангенциального распила.

Объем поставок коротышей - не ограничен.

4. Обрезная доска тангенциального распилаиз подгорбыльной части пиловочника.

Влажность. 10-12% или естественная.

Размеры.

Фактические- 30 х 95/120/130/160 х 1120- 1520/2120-2520/ 3000/4020/6020 мм.

Расчетные - 27 х 90/110/120/150 х 1100 - 1500/ 2100 - 2500/ 3000/4000/6000 мм ^ Качество.

Без механических повреждений, сучков, трещин, свилеватости, завитков, вздутий, синевы, гнили, грибковых повреждений и повреждений насекомыми, микробов, нарушений геометрии, неравномерности окраса. Заболонь на одной пласти допускается.

Объем поставок тангенциальной доски не ограничен.

Цены в EUR за 1 плотный куб. метр на условиях FCA - франко - LKW г. Москва и Московская область

Позиция 1 Позиция 2 Позиция 3

Наименование ширина- 155/150 мм ширина -125/120 ширина-95/90 мм продукции мм или ширина -115/110 мм

Естественная Естественная Естественная m влажность влажность влажность

Ламель длиной

820-6020 мм с шагом 10 см 385 355 325

Коротыши обрезки) радильного, тангенциал. распила 175 165 155 длиной 250-800 мм

Доска обрезная бессучковая тангенциального распила из 175 165 155 подгороыльнои части пиловочника длиной

2000,4000,6000 мм.

Примечание: цены на продукцию влажностью 10-12% на 30 EUR дороже.

AALRO-I трех GmbH Service & Industrieausrüstungen

Цены на клееный брус из лиственницы

Размер Погонны Цена за 1 сечения X Цена за 1п/м* мЗ* п/п в мм метров в 1 мЗ

EUR EUR

1. 72 х 86 161,5 3,58 578

2. 72 х 110 126,3 4,86 614

3. 72 х 145 95,79 8,70 833