Совершенствование управления материальными запасами промышленных предприятий металлургического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления материальными запасами промышленных предприятий металлургического комплекса"

| 003493831 Заболотная Наталья Владимировна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Специальность: 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата эконом ических наук

Воронеж-2009

003493831

Работа выполнена на кафедре экономической теории и международного бизнеса Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Воронежской государственной технологической академии».

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Тамошина Галина Ивановна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Ажлуми Аднан Марович

кандидат экономических наук, доцент Кузьмина Марина Степановна

Ведущая организация ГОУ ВПО «Белгородский

государственный университет»

Защита состоится «9» февраля 2010 года в 14— часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежской государственной технологической академии» по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Воронежская государственная технологическая академия».

Автореферат размещен на официальном сайте ВГТА м>у,'\у. vzta.vrn.ru « 24 » декабря 2009 г.

Автореферат разослан « 24 » декабря 2009 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Рукин Б. П.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Управление материальными запасами играет существенную роль в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий, повышения их конкурентных позиций на рынке.

От того, как организовано управление запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения, величина затрат, связанных с хранением, размещением и использованием материальных запасов, а также уровень обслуживания и уровень удовлетворения конечного потребителя.

Сложившаяся на металлургических предприятиях ситуация с постоянным ростом залежалых материальных запасов обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по поиску дополнительных резервов и средств развития отрасли, выбора приоритетных направлений повышения эффективности бизнеса.

Исходя из вышеизложенного, определяется актуальность темы диссертации, посвященной изучению проблем, связанных с формированием эффективной системы управления запасами на металлургических предприятиях.

Степень научной разработанности проблемы. Общетеоретические основы по управлению производственными запасами рассматриваются в отечественной и зарубежной литературе. Научное управление запасами наиболее тесно связано с работами таких учёных, как: Ф. Харрис, К. Эрроу, К. Андлер, Р. Уилсон К., А. Стефаник-Алмейер. Вопросы теории управления запасами нашли отражение в публикациях: Д. Букана, Э. Кенигсберга, Т. Уайтина, А. Прабху, Д. Хедли, Ф. Хэнссмена, Дж. Шрайбфедера, Ю. И. Рыжикова, А.И. Баскина, Э.С. Хазановича, М.Кристофера, М. Линдерса, O.A.Кроли, К.В.Инютина, А.Р.Радионова, Н.С.Шевченко,

A.Ю. Черных, А.И. Хорева, Г.И. Тамошиной, JI.B. Шульгиной и др..

Методологические вопросы управления материальными потоками

нашли развитие в трудах таких ученых, как: Анисимова E.H., Аникин Б.А., Воронин В.П., ГаджинскийА.М., Бородецкий Г.Л., Миротин Л.Б., Сергеев

B.И., Неруш Ю.М., Николайчук В.Е., Плоткин Б.К.. Авторы затрагивают материальные производственные потоки в составе целостной распределенной в экономическом пространстве динамической системы управления.

Несомненно, труды многих исследователей внесли немалый вклад в науку управления запасами. Однако основные теоретические положения, разработанные в работах данных исследователей, требуют дальнейшей

проработки с целью создания конкретных практических механизмов и инструментов управления запасами в металлургическом комплексе.

Цель и задачи исследования. Цель, поставленная в диссертационном исследовании, состоит в раскрытии теоретических и научно-методических основ рационального управления материальными запасами на металлургических предприятиях, а также в выработке практических рекомендаций по формированию и реализации их основных направлений. Достижение поставленной цели предопределило постановку и необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- уточнить сущность, содержание, функции экономической категории «материальные запасы»;

- раскрыть системный характер и механизм управления материальными запасами;

- разработать модель управления обращением средств, вложенных в запасы, выявляющую взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия;

- выделить приоритетные направления и предложить методику анализа влияния уровня запасов на эффективность производственной деятельности;

- предложить алгоритм обработки информации по управлению материальными запасами с информационно-программной поддержкой.

Предметом исследования выступают экономические отношения, складывающиеся между субъектами в процессе формирования, хранения и использования материальных запасов на металлургических предприятиях в условиях рыночной экономики.

Объектом диссертационного исследования избраны отраслевые предприятия металлургического и металлообрабатывающего комплексов Центрально-Черноземного региона. Исследование отдельных аспектов проблемы проводились на металлургических предприятиях Белгородской области и города Липецка.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых экономистов по различным аспектам данной проблематики. При анализе использовались

методы общей теории систем, теории управления, имитационного моделирования, концепция управления МИРИ, методы экономического и финансового анализа, теории принятия решений и статистического анализа.

Информационной базой исследования явились законодательные и нормативно-правовые акты РФ по вопросам учета, нормирования, использования и реализации материально-производственных запасов, сверхнормативных и неиспользуемых материальных ценностей; данные Госкомстата РФ, отчетность металлургических и металлообрабатывающих предприятий,

результаты выборочного статистического обследования, а также публикации в научных и периодических изданиях, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных современным проблемам управления предприятиями на основе его технического и информационного совершенствования, электронные Жей-ресурсы. При выполнении экспериментальных расчетов применялись методы сравнительного и проектного анализа, экономико-математические, статистические, и другие методы, реализованные с помощью информационных технологий.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ, направлению 15- Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, пункту 25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.

Научная новизна исследования заключается в раскрытии теоретических и научно-методических положений управления материальными запасами, а также в выработке практических рекомендаций по совершенствованию основных направлений на предприятиях металлургического комплекса. Это подтверждается следующими наиболее существенными научными и практическими результатами:

- уточнена сущность материальных запасов как экономической категории, выражающей отношения, складывающиеся между субъектами внутри предприятия и с внешним окружением по поводу их формирования, использования и распределения доходов от экономической деятельности;

- раскрыт механизм управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса, отличающийся детализацией взаимосвязанных блоков и инструментов, направленных на оптимизацию состава, величины и оборачиваемости запасов предприятия;

- разработана и предложена модель обращения средств, вложенных в запасы, отличительной чертой которой является взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия;

- предложена методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов, отличающаяся включением использования смешанной кратно-аддитивной модели;

- разработан алгоритм программного модуля обработки информации в системе управления запасами, включающий пошаговую последовательность действий для принятия управленческих решений.

Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования теоретических положений, прикладных раз-

работок и научно обоснованных выводов автора в практической деятельности для выработки стратегии управления материальными запасами металлургических предприятий, обеспечению их эффективной деятельности. Особую практическую значимость имеют следующие положения:

-модель комплексной системы управления обращением средств, вложенных в запасы, определяющая взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом промышленного предприятия;

-методика факторного анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов;

-алгоритм расчета уровня материальных запасов, их влияния на величину и рентабельность текущих активов, с учётом факторов, влияющих на процессы формирования и использования запасов.

Результаты исследования могут быть использованы органами управления для выработки стратегии разработки и укрепления системы управления предприятием. Теоретические выводы могут быть использованы в процессе преподавания экономических дисциплин.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные идеи, результаты и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались в выступлениях на межвузовских научно-практических конференциях и семинарах; опубликованы в 17 печатных работах общим объемом 4,5 п.л. Материалы исследований и практические рекомендации, а именно: модель комплексной системы обращения средств, вложенных в запасы и методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов апробированы на ОАО «ОЭМК» г.Старый Оскол. Теоретические разработки использованы в учебном процессе Белгородского университета потребительской кооперации и ФГОУ ВПО Старооскольского филиала Белгородского государственного университета при изучении дисциплин «Информационные технологии управления», «Экономика предприятий», «Управление организаций», что подтверждено соответствующими документами.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения проведенного диссертационного исследования:

-уточненная сущность и содержание экономической категории «запасы», «материальные запасы»;

-разработанный и детализированный механизм управления запасами материальных ресурсов;

-модель системы управления обращением средств, вложенных в запасы, определяющая взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия;

-методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов с учётом смешанной кратно-аддитивной модели;

-алгоритм программного модуля обработки информации в системе управления материальными запасами и поддержки принятия решений.

Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 164 источника и 24 приложения, содержит 28 таблиц, 28 рисунков, 17 формул, изложено на 169 страницах.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертации, определена степень ее разработанности, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, методологическая основа, выделены основные положения, характеризующие научную новизну, теоретическую и практическую значимость исследования, приведены данные об апробации результатов.

В первой главе «Теоретические основы управления материальными запасами в экономических системах» раскрыты сущность и содержание экономической категории «материальные запасы», показаны их функции, черты, факторы, влияющие на формирование запасов материальных ресурсов в экономических системах, дан анализ основных теоретических подходов к исследованию системного характера управления запасами промышленных предприятий.

Исследование термина «материальные запасы» показало, что это комплексная экономическая категория, на которой сосредоточено внимание всех субъектов управления: на уровне отдельного предприятия, комплекса, отрасли, а также потребителей готовой продукции, поставщиков сырья и государства (рис.1). Как экономическая категория, запасы выражают отношения, складывающиеся между субъектами внутри предприятия и с внешним окружением, по поводу их формирования, использования и распределения доходов от экономической деятельности. Из рисунка 1 видно, что субъектами этих отношений выступает, как само предприятие, так и предприятия поставщики, предприятия потребители запасов, покупатели готовой продукции и государство.

Объектом отношений данных субъектов выступают доходы и другие эффекты от использования материальных запасов. При этом цели субъектов, направленных на этот объект разные: у предприятий потребителей запасов и их поставщиков приоритет интересов состоит в получении доходов и социальных эффектов в собственных интересах, у государства приоритет состоит в удовлетворении общих интересов.

Чтобы удовлетворить интересы каждого из субъектов и не допустить срывов поставок производства используются соответствующие механизмы, которые используются субъектами в своих взаимоотношениях.

Государство использует механизм в законотворческой деятельности, а поставщики и потребители используют рыночные механизмы для сбалансирования своих собственных интересов.

Субъекты отношений по поводу формирования и движения материальных запасов

' / Пр г|| п . лок

Промышленные ч /

предприятия. к---->{ Государство г^-тЫЦ

|купатели сырья у -,...... '

аяи»——........ ,, . у . > -------.__

.....-—.. _

Предприятия <-ч поставщики и покупатели готовой продукции,.

Объекты отношений: доходы и эффекты от использовании материальных запасов

(Приоритета-«¡ковоьшчесюи

интересов <

! субъектов)

Получение доходов и соци альных эффектов в собственных интересах

<-*

Получение доходов и социальных эффектов в общих интересах

Механизмы, ис пользу« взаимосп

Получение доходов и социальных эффектов в собственных интересах

ые субъектами в своих Г . >шениях

Создание законодательно-правовой базы, регулирующей правила поведения на рынке, контроль качества, соблюдение государственных стандартов, налогообложение, льготы и пр.

Переговоры, заключение договоров с поставщиками и потребителями, в I взаимной выгоды, поиск новых контрагентов, рынков сбыта, создание вкутрен: эффективной, организационной структуры, изыскание внутренних резервов, внед новых технологий, внесение предложений® законодательные органы и т.п.

-------:

Рисунок 1. Запасы как экономическая категория и её содержание

Функция запасов состоит в экономической целесообразности для предприятий, связанной с необходимостью обеспечения производственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. Запасы, с одной стороны, это средства, временно отвлеченные из оборота, которыми нельзя пользоваться, т.е. это капитал который по своей природе должен приносить деньги. С другой стороны, обеспеченность запасами или оборотными средствами напрямую связана с уровнем надёжности или степенью экономического риска. В этой связи возникают проблемы при принятии управленческих решений по формированию запасов, механизм управления которых зависит от различных внутренних и внешних факторов.

Величина запасов должна быть такой, чтобы связанные с ними издержки были экономически обоснованными.

Наличие запасов предприятия является одним из необходимых условий снижения риска для нормального хода производства, хотя оно и требует дополнительных затрат, связанных с содержанием помещений, финансированием, транспортировкой, кадрами, приемом, хранением и т.д. Поэтому их следует оптимизировать, ликвидировать сверхнормативные запасы, организовать постоянный контроль за их состоянием.

Ввиду того, что отношение металлургических предприятий с потребителями продукции в системе межхозяйствениых связей занимают одно из основных мест и цель деятельности комплекса предприятий как системы, выражается в результатах работы каждого субъекта управления, что определяет необходимость их функционирования на основе единых принципов, методов и выработанных мероприятий. Управление материапьными запасами базируется на сформированной взаимосвязи организации, механизмов и инструментов управления, поскольку только система, построенная на определенной методологии может быть действенной.

• Управляющая водсиоема 1 уровня I--------"Ч

¿ЗЛЛХ . ДНр еЖГГОра

||| в сфере сбыта ,;

|3ааи..д кг £ ^ш. ректора я|^

I к сфере сфере Ш

хргшсмна

производства

Управляемая подсистема 1 уровня)

,<__>. 1 КаЧ. ТСХНОЛОШ^1ССКОГО^!_

- ' \ отдела;

иача.пьш!к цеха

__¡основного цроюводства

[ Управдя10щаи|п0Д1:1дсте&1:а 2 уроаня

нач. отдела сбыта; * нач. склада готовой*

ГХр одукщнн *

Главный вижевер, д.* <__

"'^ нач. пронзводссшеаа^ ¡¡¡| ' -Ж

.......................... Управляемая подсистема 2 уровия

> ; хранения сырья н инженера, технологи,

! руководителн цехов ; |

| Руководаггель | : скл&да готовой I ! хгооэтмров |

матери аяов

Упракляаоща!

■ ^авсй^пкэз | готовой продукции. ; менеджеры по сбыту у

^система 3 уровня|

Начальник цеха |

[ ЯЙЯ&Ш?-. готовой |

Управляемая подсистема 3 уровия

ЗЕТ

ЗГ"

рабо-хшекзя цеха I

раоотннжн склада.. ; I отдела сбыта

Рисунок 2> - Взаимодействие управляющей и управляемой систем

Как видно из рисунка 2 управление состоит из управляющей и управляемых подсистем, под которыми подразумеваются субъекты управления (персонал). На первом (высшем) уровне управления располагаются высший эшелон управления генеральный директор и его заместители по выделяемым сферам деятельности. Управляемой подсистемой первого уровня являются начальники крупных подразделений, которые в свою очередь являются управляющей подсистемой для второго го уровня управления. Здесь управляющей подсистемой для них выступают персонал, непосредственно выполняющий функции снабжения материальными ресурсами, функции хранения, использования в производстве и реализации готовой продукции. Таким образом, в сфере управления складывается целая иерархия управляющих и управляемых подсистем, каждая из которых нацелена на рациональное управление материальными ресурсами.

Во второй главе «Анализ действующей системы управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса» определено место и значение металлургического комплекса в экономике РФ, выявлены механизмы и инструменты управления материальными запасами, проведён анализ эффективности управления материальными запасами предприятий металлургического комплекса.

Изучение механизма взаимоотношений субъектов в процессе формирования, хранения и использования материальных запасов позволило выявить основные взаимодействующие формы регулирования: государственное регулирование; рыночное регулирование; внутренний механизм регулирования.

Складывающиеся взаимоотношения поддерживают гармонизацию интересов поставщиков, производителей и потребителей продукции, а также инвесторов и государства как участника и регулятора этих отношений.

Изучение механизма взаимоотношений субъектов управления в рамках системы управления позволило выявить управленческие механизмы воздействия на совокупность взаимодействующих процессов разработки и реализации мероприятий, направленных на оптимизацию состава, уровня, оборачиваемости запасов и на снижение затрат предприятия. Наряду с этим гармонизация интересов всех сторон управления достижима путём выполнения сложного комплекса мероприятий, в котором механизмы финансового менеджмента переплетаются с механизмами производственного менеджмента и маркетинга и др. (рис. 3).

При этом механизм управления запасами, как и любой механизм, включает взаимосвязанные инструменты, рычаги и технологии, при помощи которых осуществляется управление.

Механизмы управления запасам» предприятия

Государственно норкатавдо врововое регулврова вне

Инструменты системы управления запасами предприятия

_|1о<

Зшкн

— Нормирование

Приказы к ТШГЬМа министерств

Инструкции

Норма

Налогообложение

Методические

Учетная политика.

_ Мотивация

Устав юридического зша

Оперативные

даипые бухгалтерского и управленческого учёта :

Данные результатов ккветарнза-ции

Данные о спросе

Дайны* о сбыте

Организация!

Плакирование

Регулирование

Прогнозирование

Балансовый метод

Метод группировки

Метод сравнения

1анкые отчет; об

шгедьзовадпд н длижекки запасов

Доход

Прибыль

Товарках политика

Сбытовая политика

Условна хранения

Работа с материалами

Контроль

Ко ордлиадид |

Данные отчета о гфнбыл*« я убытках, баланса, отчета о движения денежных средств, др.

Исследование

рыаха Сегментация рынка

Заключение договоров

Ценообразование

Система расчётов, скидок

Страхование

Кредитование

Штрафные сакксин

Сткыулпро ва вие

подпита кзаимоогкоаконй с

ч:

Реклама

Методы экономике« математическогс моделирования

Статистические расчеты

Модели управления запасами

Модели массового обслуживания

Модели теории —{ расписаний

Модели приняли решекнб

Корреляционно -регрессионный аналш

V

Информашюнныетехиолопш.использ^щиеспециальиые инструменты

Рисунок 3. - Механизмы и инструменты в системе управления запасами

предприятия

Как видно из рисунка 3, часть элементов составляют внешнюю среду механизма управления запасами предприятия. Другая часть конкретных приёмов и методов управления запасами является неотъемлемой частью его внутреннего механизма, как учёт, анализ, планирование и контроль за финансовой деятельностью предприятия. Вместе с тем каждый отдельный инструмент выступает важным звеном в системе управления запасами предприятия.

Автор пришёл к выводу, что для рационального управления и оценки уровня запасов металлургических комбинатов рекомендуется провести комплексный анализ и оценку текущего состояния запасов, их динамику, структуру материально-производственных запасов, анализ

оборачиваемости, рентабельности, состава оборотных средств по степени ликвидности, финансовой устойчивости, и платежеспособности. Цель анализа состоит в получении необходимого объема информации, дающей точную и своевременную оценку состояния запасов сырья, материалов и готовой продукции их соответствия потребностям рынка или производства. Это даст возможность выявить внутренние резервы для расширения экономического потенциала предприятия и определения главных направлений совершенствования управления запасами.

Результаты анализа и оценки состояния оборачиваемости материальных запасов, проведенного автором, подтверждают выводы относительно зависимости показателей рентабельности, оборачиваемости и финансового состояния от величины запасов (таблица 1).

Таблица 1. - Оценка состояния оборачиваемости запасов и рентабельности исследуемых предприятий за 2008 г.

Наименование показателя «НЛМК» «ОЭМК» «Уральская сталь»

Выручка, тыс.руб. 202 102 731 61 559 638 63 048 904

Прибыль от продаж, тыс.руб. 72 438 229 19 545 324 9 579 023

Величина запасов, тыс.руб. 29 234 447 3 718 951 6 749 927

Собственные источники формирования запасов, тыс.руб. 39 480 877 36 137 966 24 999 349

Собственные и долгосрочные источники формирования запасов, тыс.руб. 89 697 863 66 992 776 40 147 009

Краткосрочные займы и кредиты, тыс.руб. 18 994 272 13 234 296 16 782 970

Общая сумма всех источников формирования запасов, тыс.руб 90 704 839 80 227 072 56 929 979

Однодневный оборот, тыс.руб. 561 396 170 999 175 136

Коэффициент оборачиваемости запасов, об. 7,8 15,4 10,7

Продолжительность одного оборота запасов, дн. 43,0 23,3 33,5

Окупаемость затрат по чистой прибыли 0,55 0,26 0,13

Рентабельность продаж по прибыли от продаж 0,24 0,3 0,15

Рентабельность продаж по прибыли от обычной деятельности 0,01 0,32 0,11

Рентабельность продаж по чистой прибыли 0,01 0,17 0,11

Рентабельность собственного каптала по чистой прибыли 0,62 1,1 0,8

В ходе исследования установлена тенденция роста запасов на исследуемых предприятиях, что является предметом постоянной оценки, анализа и корректировки управленческих решений.

В третьей главе «Совершенствование управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса» выделены основные приоритетные направления управления материальными запасами:

усовершенствование процессов нормирования потребности запасов конкретных видов материалов (с учетом сортаментности сырья, продукции);

2) регулирование взаимосвязи между операционным и финансовым циклами;

3) осуществление комплексного планирования процессов производства необходимыми материальными ресурсами;

4) снижение уровня неликвидных, сверхнормативных и уменьшающих рентабельность запасов с целью повышения их эффективности;

5) совершенствование методики анализа использования материалов.

Поясним некоторые из них. Прежде всего, по мнению автора, для

совершенствования системы управления запасами на металлургических комбинатах следует применять комплекс взаимоувязанных операций, с использованием модельного подхода, для чего автор разработал следующие модели:

модель системы управления обращением средств, вложенных в запасы, определяющую взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия;

модель факторного анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов.

При этом были использованы и апробированы методы: АВС/ХУг; модели пополнения запасов; нормативный метод; оптимизационные модели; технологии интегрированного управления и др.

Одним из перспективных направлений совершенствования системы управления запасами в настоящее время является урегулирование уровня запасов материальных ресурсов и потребности в финансировании текущей деятельности, что в целом отражается в этапах модели обращения денежных средств, вложенных в запасы (рис.4).

Этапы обращения денежных средств включают:

1) формирование заказа на продукцию от потребителей;

2) поступление сырья, материалов для производственной деятельности предприятий металлургического комплекса;

3) по окончании производственно-технологических и коммерческих процессов производится реализация продукции потребителям;

4) получение денежных средств от покупателей (погашение дебиторской задолженности).

При регулировании операционного и производственного циклов, возникает потребность разработки модели управления обращением денежных средств, вложенных в запасы материальных ресурсов, используемых в производственных и иных процессах, что имеет большое значение для повышения эффективности деятельности металлургических предприятий.

Получение платежа от покупателей

Торгово -т синологический, производственно-т отологический процессы Период обращения дебиторской задолженности

Период обращения кредиторской задолженности финансовый ци кл

Рисунок 4. - Этапы обращения денежных средств производственных

предприятий

В работе изучена взаимосвязь оборачиваемости запасов с операционным и финансовым циклом металлургических комбинатов ОАО «ОЭМК» г. Старый Оскол и ОАО «НЛМК» г. Липецк (табл. 2).

Таблица 2. - Взаимосвязь оборачиваемости запасов с финансовым и операционным циклом ОАО «ОЭМК» и ОАО «НЛМК» за 2006-2008 г.

Г ~ ~ ~ Опсрадаокный цикл

Размещение поступление Реализация

заказа на сырье сырьядд, готовой

и материалы производства продукции

Показатели ОАО «ОЭМК» (в тыс. руб.) ОАО «НЛМК» (в тыс.руб.)

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.

1. Среднегодовая дебиторская задолженность 3 308 999 3 470 715 5 528 039 19 588 104 22759610 26268219

2. Среднегодовые запасы 6 263 920 7 554 135 7 981 327 34 559 678 42192056 52066052

3. Среднегодовая кредитор, з&я. перед поставщиками и подр^ в т.ч. по авансам выдан 509762 447587 1 241 188 5 587 562 5 826 457 4 427 245

4. Выручка от продаж 33478998 44824061 61559638 140301567 154 880 570 202102731

5. Себестоимость реализации 23476584 30922442 38494801 74953 715 93 049605 115107167

6. Оборачиваемость средств в расчетах, оборотов (п.4 / п.1) 10,1 12,9 11,1 7,2 6,8 7,7

7. Оборачиваемость средств в расчетах, дней (360 / п.6) 36 28 32 50 53 47

8. Оборачиваемость запасов, оборотов (п.5/п.2) 3,7 4,1 4,8 2,2 2,2 2,2

9. Оборачиваемость запасов, дней (360/п.8) 96 88 75 166 163 163

10. Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней (п.З • 360/ п.5) 8 5 12 27 23 14

11. Длительность операционного цикла, дней (п.7 + п.9) 132 116 107 216 216 210

12. Длительность финансового цикла, дней (п.11 - п. 10) 124 111 95 189 194 196

Взаимосвязь между уровнем материальных запасов предприятия и финансовым состоянием проявляется не только через механизмы операционного и финансового цикла, но и непосредственно в показателях финансового состояния. Автор пришёл к выводу, что в систему экономического со-

стояния запасов необходимо включить набор финансовых коэффициентов и исследовать анализ влияющих факторов.

Поскольку на металлургических комбинатах доля запасов в текущих активах составляет 50-80%, их уровень существенно влияет на оборачиваемость всех текущих активов. Используя факторную модель (1-3), можно определить влияние запасов на оборачиваемость всех текущих активов (таб. 3).

Таблица 3. - Результаты оценки влияния фактора уровня запасов ОАО «ОЭМК» и «НЛМК» на оборачиваемость текущих активов за 2006-2008 г.г. (в дн.)

Показатели | 2007 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г.

ОАО «ОЭМК»

■(сходные данные: 10767054-360/33478998 = 115,8 15 388 071-360/ 44824061=123,6

|бщее изменение оборачи-¡аемости: 86,5- 104,1 =-17,6 90,0-86,5 = +3,5

1 т.ч. за счет измен, выручки: 86,5- 115,8 = -29,3 90,0- 123,6 =-33,6

т.ч. за счет изменения латков текущих активов: 115,8-104,1 =+11,7 123,6-86,5 = +37,1

в т.ч. за счет: запасов +645 108 • 360 /33 478 998 = +6,9 +213 596 • 360/44 824 061 =+1,7

расчетов с дебиторами +161 716-360/33 478 998=+1,7 +2057325 360/4482406! = +16,5

денежных средств -99 053 • 360/33 478 998 =-1,1 +354 899 • 360/44 824 061 = +2,9

1роч.оборотных активов +382 058-360/33 478 998=+4,1 +1995198-360/44 824061 = +16,0

ОАО «НЛМК»

Исходные данные: 57517345-360/140301 567 = 147,6 101 135 999-360/154880576 = 235,1

общее изменение оборачиваемости: 133,7 - 158,4 = -24,7 180,2- 133,7 =+46,5

т.ч. за счет измен, выручки: 133,7- 147,6 = -13,9 180,2-235,1 =-54,9

т.ч. за счет изменения ггатков текущих активов: 147,6- 158,4 = -10,8 235,1 - 133,7 = +101,4

в т.ч. за счет: запасов +3816189-360/140301567= +4936998 • 360/154 {580 576

+9,8 =+11,5

расчетов с дебиторами +3 171 507-360/140301567 = +8,1 +3 508609-360/154 880576 =+8,2

денежных средств -5364466-360/140301567= -13,8 -122023-360/154880576= -0,3

пр. оборотных активов -5 820 940 • 360 /140 301 567 = -14,9 +35 295 070 • 360 /154 880 576 =+82,0

ДО(В)=—-360- —-360;

Д0(0) = 51.-360-—-360;

В, В.

ДО = АО(В) + ДО(О),

(3)

где ДО(В) - изменение оборачиваемости текущих активов в днях под влиянием изменения выручки от продаж;

ДО(О) - изменение оборачиваемости текущих активов в днях под влиянием изменения средних остатков оборотного капитала;

ДО - изменение оборачиваемости текущих активов в днях под влиянием обоих факторов.

В0,В, - выручка от продаж в базисном и отчетном периодах.

Как показывает таблица, в ОАО «ОЭМК» в 2007 г. по сравнению с 2006 г. оборачиваемость текущих активов ускорилась на 17,6 дня, в том числе вследствие положительного влияния запасов - на 6,9 дня. В 20072008 гг. оборачиваемость всех текущих активов, напротив, замедлилась на 3,5 дня, в том числе за счет негативного влияния запасов - на 1,7 дня.

В ОАО «НЛМК» ускорение периода оборота текущих активов в 20062007 гг. на 24,7 дня произошло благодаря позитивным факторам выручки (13,9 дня) и оборачиваемости запасов (10,8 дня); напротив, в 2007-2008 гг. общее замедление оборота текущих активов на 46,5 дня сопровождается мощным негативным фактором запасов (101,3 дня) при положительном влиянии выручки (54,9 дня).

В обоих предприятиях изменение выручки оказало положительное влияние на ускорение времени оборота текущих активов.

Ускорение оборачиваемости запасов позволяет предприятиям высвобождать финансовые ресурсы, что при прочих равных условиях позволяет увеличить прибыль и рентабельность. В целях изучения данной зависимости в детерминированном факторном анализе использован интегральный метод, который наиболее эффективен для определения влияния факторов в мультипликативных, кратных и смешанных моделях кратно-аддитивного вида (4-8) факторного анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов.

РтА 3 + ПТА'

(4)

' ДЗ + ДПТА ДРТА = ДРТА (П) + ДРТА (3) + ДРТА (ПТА),

(5)

(6)

(7)

где РТА - рентабельность текущих активов; ДП - изменение прибыли от продаж;

ДЗ - изменение суммы запасов;

АПТА - изменение суммы прочих текущих активов;

30, 3, -стоимость запасов в базисном и отчетном периодах;

ПТА0 > ПТА, - стоимость прочих текущих активов в базисном и отчетном периодах соответственно;

ДР (П) - изменение рентабельности текущих активов под влиянием

изменения прибыли;

дртд(3) - изменение рентабельности текущих активов под влиянием изменения запасов;

ЛРта(ПТА) ~ изменение рентабельности текущих активов под влиянием изменения прочих текущих активов;

ДРТА - изменение рентабельности текущих активов под влиянием изменения всех факторов.

Результаты расчета с использованием предложенных факторных моделей представлены в таблице 4.

Таблица 4. - Влияние фактора уровня запасов ОАО «ОЭМК» и ОАО «НЛМК» на рентабельность текущих активов за 2006-2008 гг. (д.е.)

Показатели 2006-2007 гг. 2007-2008 гг.

ОАО «ОЭМК»

Эбщее изменение рентабельности: 1,03-0,76 = +0,27 1,27-1,03 = +0,24

з т.ч. за счет: изменения прибыли 3 703 840/1 089 828-1п(10 767 054 / 9 677 226) = +0,36 8 491 662/4 621 018 • 1п(15 388 071 /10 767 054)= +0,66

влияния уровня )апасов (0,27-0,36)-645 108/ 1 089 828 = -0,06 (0,24 - 0,661 • 213596/4621 018 =-0,02

шишия уровня пр гекущих активов (0,27 - 0,36) • 444 721 /1 089 828 = -0,04 (0,24 - 0,66) • 4407422/4 621 018 = -0,39

ОАО «Ь ШМК»

Эбщее изменение читабельности: 0,87-0,90 = -0,04 0,72-0,87 = -0,15

> т.ч. за счет: изме-гения прибыли -6 078 175/-4 197 710-•1п(57 517 345 / 61 715 055) = -0,10 +22 678 800/+43 618 655 ■ ■1п(101 135 999/57 517 345)=+0,29

влияния уровня 1апасов (-0,04--0,10) • +3 816 189/ /-4 197 710 = -0,06 (-0,15-0,29)-+4 936 998/ /+43 618 655 =-0,05

■лияния уровня пр гекущих активов (-0,04--0,10) --8 013 899/ /-4 197 710 = +0,12 (-0,15-0,29)-+38 681 657/ /+43 618 655 =-0,39

Как видно из полученных результатов, на протяжении всего анализи-уемого периода в исследуемых металлургических предприятиях изменение шасов отрицательно влияло на рентабельность текущих активов, хотя это иияние было менее значительным, чем влияние изменения прибыли.

Предложенные факторные модели в общей системе экономического мониторинга запасов в рамках данного исследования позволяют сделать вывод о негативном влиянии их уровня на оборачиваемость и рентабель-

ность совокупных текущих активов, что является основным направлением систематического наблюдения менеджмента предприятия. В процессе применения методов модельного управления запасами материальных ресурсов возможно использование различных технологий расчетов. Совместно с использованием методов, носящих локальный характер, в ходе диссертационного исследования доказана необходимость использования комплексных инструментов, одним из которых являются технологии интегрированного управления (MRP-I, MRP-II, Just-In-Time, ОРТ, ERP, DRP, CSRP). Ввиду того, что лишь часть из данных технологий ассоциируется только с управлением материальными запасами, нами выполнена систематизация разрозненного материала и определены взаимосвязи между всеми технологиями для возможности их применения в управлении запасами на предприятиях металлургического комплекса.

По результатам исследования была определена последовательность действий и условий их выполнения по поэтапному применению различных технологий в совершенствовании управления материальными запасами. Общая схема данного алгоритма в интегрированной системе управления представлена на рисунке 5.

Рисунок 5. - Алгоритм обработки информации в интегрированной

системе управления запасами Автор пришёл к выводу, что использование интегрированной информационно аналитической системы со специальным программным модулем, позволит в режиме реального времени: оценить ситуацию, контролировать движение запасов, их состояние, наличие неликвидных запасов, разработать сценарии действий, повысить точность и надежность получаемой информации, сократить сроки ее обработки, составлять необходимую сводную и аналитическую отчётность и пр. Следует заметить,

расчеты в программном модуле производятся по алгоритмам, параметры которых можно изменять в зависимости от специфики бизнес-процессов конкретного предприятия.

Авторское видение изучаемой проблемы заключается в комплексной автоматизации процесса управления, что позволит принимать оперативные решения, приводящие к рациональному управлению производственным и финансовым циклами, обеспечению непрерывности производства, снижению уровня неликвидных материальных запасов, снижению затрат, связанных с запасами, контролю оборачиваемости, повышению эффективности и рентабельности работы предприятий.

Предложенный программный модуль упростит процесс принятия решений при управлении материальными запасами на промышленных предприятиях с учётом анализа движения ресурсов, норм расчёта затрат на закупки, хранение и отгрузку и расчёта оптимальных вариантов движения. Подводя итог, следует сказать, что методы модельного управления запасами должны широко применяться в промышленности, так как их использование позволяет выявить скрытые внутренние резервы предприятий, повысить уровень рентабельности.

Основные выводы и результаты исследования представлены в заключении диссертационной работы.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенное исследование позволяют сделать обобщающие теоретические выводы и предложить ряд практических рекомендаций.

1. В диссертационном исследовании конкретизирована категория «материальные запасы» как понятие и экономическая категория. Как понятие они представляют собой материально-производственные ресурсы, используемые для осуществления производственных процессов и другой хозяйственной деятельности, которые функционируют в определенном ритме и служат гарантией непрерывности производственного и товарного обращения. В тоже время материальные запасы, являясь частью оборотного капитала по своей природе должны приносить доход, но, являясь запасами, эту свою функцию не выполняют. Поэтому должен быть определён их оптимальный уровень. Как экономическая категория материальные запасы выражают отношения, складывающиеся между предприятиями производителями и поставщиками, предприятиями производителями и потребителями готовой продукции, предприятиями потребителями материальных ресурсов и государством по поводу их образования и использования.

2. Обобщены: система показателей, механизмы, методы и инструменты, используемые при оценке, анализе, нормировании, учете, контроле

и планировании запасов на предприятии, а также предложено их комплексное применение. Механизм совершенствования управления материальными запасами, состоит из набора инструментов, средств и рычагов экономического, функционального и организационного воздействия на совокупность взаимодействующих бизнес-процессов разработки и реализации управленческих решений, направленных на оптимизацию состава, величины и оборачиваемости запасов предприятия. Система управления материальными запасами представлена в виде иерархической структуры состоящей из управляющей и управляемой подсистем в соответствии с уровнями управления. При этом каждый уровень одновременно выступает в качестве управляемой подсистемы по отношению к вышестоящему уровню управления и управляющей подсистемой по отношению к нижестоящему уровню.

3. Разработана модель системы управления обращением средств, вложенных в запасы, определяющая взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия, что в системе мониторинга запасов имеет существенное значение для анализа их оборачиваемости наряду с оборачиваемостью средств в расчетах, для оценки масштабов затруднений в финансировании текущей производственной деятельности металлургических предприятий.

4. Проанализированы используемые методики оптимизации управления материальными запасами на металлургических предприятиях. Обоснованно, что применение математических методов в управлении запасами создает предпосылки для принятия научно обоснованных решений. В связи с этим предложена методика факторного анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов с использованием смешанной кратно-аддитивной математической модели. Сравнение предложенных методик с существующими моделями управления запасами показало, что они позволяют учитывать обширный комплекс факторов, более универсальны, и не зависят от вида потребления ресурса.

5. Предложен и апробирован алгоритм программного модуля обработки информации с использованием предложенных моделей: 1) модели системы управления обращением средств, вложенных в запасы, позволяющая определить взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия и 2) модели факторного анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов для поддержки принятия решений.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России:

1.3аболотная Н.В. Совершенствование управления материальными запасами на металлургических предприятиях [Текст] / Н.В. Заболотная // Вестник Белгородского университета ПК. Международный научно-теоретический журнал. Выпуск 4 (32) 2009 г. Белгород: Изд. БУПК. Кооперативное образование, - 2009. С. 209-215. (0,8 п.л.).

2. Заболотная Н.В. Информационное обеспечение системы управления производственными запасами предприятий потребительской кооперации [Текст] / Н.В. Заболотная // Вестник Белгородского университета ПК. Международный научно-теоретический журнал. Выпуск 4 (19) 2006 г. Белгород: Изд. БУПК. Кооперативное образование, - 2006. С. 231 -235. (0,5 п.л.).

Публикации в специальных журналах, сборниках международных научно-практических конференциях:

3. Заболотная Н.В. Модели управления товарными запасами. [Текст] / Н.В. Заболотная // Потребительская кооперация России на пороге третьего тысячелетия: Материалы докладов и выступлений межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и практических работников потребительской кооперации 1215 мая 1999 г. 4.2. Белгород: БУПК, -1999. С. 87-88. (0 ,15 пл.).

4. Заболотная Н.В. Использование методов оценки товарно-материальных запасов [Текст] / Н.В. Заболотная // Потребительская кооперация России на пороге третьего тысячелетия: Материалы докладов и выступлений межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и практических работников потребительской кооперации. Белгород: БУПК, -1999. С. 89-91. (0,2 пл.).

5. Заболотная Н.В. Управление системой складирования [Текст] / Н.В. Заболотная // Состояние правового обеспечения потребительской кооперации на этапе перехода к рыночной экономике. Проблемы обеспечения рентабельной работы потребительских обществ и союзов: Тезисы докладов научно-практической конференции. Чебоксары, -1998. С. 78-80. (0,2 п.л.).

6. Заболотная Н.В. Склад - как элемент логистической цепи [Текст] / Н.В. Заболотная // Состояние правового обеспечения потребительской кооперации на этапе перехода к рыночной экономике: Материалы докладов и выступлений межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и практических работников потребительской кооперации. Белгород: БУПК, - 1998. С.25-28. (0,2 пл.).

7. Заболотная Н.В. К вопросу о системах складирования и размещению запасов [Текст] / Н.В. Заболотная // Потребительская кооперация

на пороге третьего тысячелетия: Тезисы докладов научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов университета и практических работников системы потребительской кооперации. - Белгород: БУПК, - 1999. С. 39-42. (0,2 пл.).

8. Заболотная Н.В. Системный подход в управлении товарными запасами организаций потребительской кооперации. [Текст] / Н.В. Заболотная // Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Научно-практическая конференция профессорско-преподавательского состава и аспирантов. - Белгород, БУПК, 2003. С. 109-111. (0,2 п.л.).

9. Заболотная Н.В. Основные проблемы современных информационных систем управления товарными запасами [Текст] / Н.В. Заболотная// Интеграция науки, практики и образования: Материалы региональной научно-практической конференции. 19-20 мая 2006 года. - Белгород: Изд. БУПК. Кооперативное образование, 2006. С. 202-206. (0,25 п.л.).

10. Заболотная Н.В. К вопросу о методиках расчета затрат при управлении запасами [Текст] / Н.В. Заболотная // Интеграция науки, практики и образования: Материалы региональной научно-практической конференции. - Белгород: Изд. БУПК. Кооперативное образование, 2006. С. 142-143. (0,15 п. л.).

11. Заболотная Н.В. Об организации контроля за состоянием товарных запасов с использованием информационных систем [Текст] / Н.В. Заболотная // Интеграция науки, практики и образования потребительской кооперации: Региональная научно-практическая конференция 2006. - Белгород, Изд. БУПК. Кооперативное образование, 2006. (0,3 п.л.).

12. Заболотная Н.В. Запас, как инструмент реализации бизнес-процесса [Текст] / Н.В. Заболотная // Интеграция науки, практики и образования: Материалы региональной научно-практической конференции, -Белгород: Кооперативное образование, 2006. - 4.1. С.198-201. (0,2 п.л.).

13. Заболотная Н.В. Основные проблемы современных информационных систем управления запасами [Текст] / Н.В. Заболотная // Интеграция науки, практики и образования: Материалы региональной научно-практической конференции. 18-19 мая 2006 года. - Белгород: Кооперативное образование, 2006. - 4.1. С. 202-206. (0,3 п.л.).

14. Заболотная Н.В. Развитие маркетинговой системы промышленного предприятия на основе современных информационных технологий [Текст] /Н.В. Заболотная // Инновационные технологии в кооперативном образовании как фактор развития экономики: Материалы международной научно-практической конференции 22-24 апреля 2008 г: В 7 ч. - Белгород: Кооперативное образование, 2008. (0,1 п.л.).

15. Заболотная Н.В. Приоритетные методы оптимизации материальных запасов [Текст] / Н.В. Заболотная // Инновационные технологии в кооперативном образовании как фактор развития экономики: Материалы

международной научно-практической конференции 22-24 апреля 2009 г: В 7 ч. - Белгород: Кооперативное образование, 2009. - Ч.З. С. 72-77. (ОД п.л.).

16. Тамошина Г.И., Заболотная Н.В. Приоритетные методы оптимизации производственных запасов промышленных предприятий (на примере предприятий металлургического комплекса) [Текст] / Г.И. Тамошина, Н.В. Заболотная // Актуальные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Белгород 17-19 ноября 2009 г.): в 2 ч. - Белгород: Изд-во БелгГУ, 2009. - 4.2. - С. 259 - 363. (0,3 п.л.).

17. Заболотная Н.В. Использование методов модельного управления материальными запасами на металлургических предприятиях [Текст] / Н.В. Заболотная // Образование, наука, производство и управление: XXI научно-практическая конференция. - Старый Оскол 2009, С. 202-207. (0,1 п.л.).

ГОУ ВПО «Воронежская государственная технологическая академия» (ГОУВПО «ВГТА») Отдел полиграфии ГОУВПО «ВГТА» Адрес академии и отдела полиграфии: 394000 Воронеж, пр. Революции, 19

Подписано в печать 24.12.2009 г. Формат 60x84 1/16 Усл. п. л. 1,00 Тираж 100 экз. Заказ № 510

г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Заболотная, Наталья Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления материальными запасами в экономических системах.

1.1. Сущность и функции материальных запасов.•.

1.2. Факторы формирования материальных запасов.

1.3. Системный подход к управлению запасами.

Глава 2. Анализ действующей системы управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса.

2.1. Место и значение металлургического комплекса в экономике России.

2.2. Механизм и инструменты управления материальными запасами

2.3. Анализ эффективности управления материальными запасами металлургического предприятия.

Глава 3. Совершенствование управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса.

3.1. Приоритетные направления управления материальными запасами.

3.2. Информационно-программные средства в управлении материальными запасами.

3.3. Управление материальными запасами предприятий металлургического комплекса с использованием информационных технологий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления материальными запасами промышленных предприятий металлургического комплекса"

Актуальность темы исследования. Управление материальными запасами играет существенную роль в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий, повышения их конкурентных позиций на рынке. При этом, данная функция управления носит комплексный, системный характер, от качества реализации которой во многом зависит эффективность производственной деятельности и предприятия в целом.

Сегодня основным фактором создания длительного конкурентного преимущества предприятия становятся оптимальные стратегии управления бизнесом. Эффективное управление - это такой же ресурс, как деньги или материальные ценности. Именно этот ресурс помогает динамично реагировать на постоянно меняющуюся рыночную ситуацию, контролировать все стороны деятельности предприятия, оперативно выявлять «узкие места» и концентрировать усилия именно там, где . они наиболее необходимы в данный момент.

Материальные'запасы в современных условиях становятся одной из главных составляющих, определяющих эффективность и прибыльность компаний. Поскольку от того, как организовано управление запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения, а также уровень обслуживания и уровень удовлетворения конечного потребителя. -. . •

Сложившаяся на металлургических предприятиях ситуация обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по поиску дополнительных резервов и средств развития отрасли, выбора приоритетных мероприятий повышения эффективности бизнеса.

Исходя из вышеизложенного, определяется актуальность темы диссертации, посвященной изучению проблем, связанных с формированием эффективной системы контроля и управления запасами на металлургических предприятиях.

Стенень научной разработанности проблемы. Общетеоретические основы по управлению производственными запасами рассматриваются в отечественной и зарубежной литературе. Научное управление запасами наиболее тесно связано с работами таких учёных, как: Ф. Харрис, К. Эрроу, К. Андлер, Р. Уилсон К., А. Стефаник-Алмейер. Вопросы теории управления запасами нашли отражение в публикациях: Д. Букана, Э. Кенигсберга, Т. Уайтина, А. Прабху, Д. Хедли, Ф. Хэнссмена, Дж. Шрайбфедера, Ю. И. Рыжикова, А.И. Баскина, Э.С. Хазановича, М. Кристофера, М. Линдерса, О.А. Кроли, К.В. Инютина, А.Р. Радионова, Н.С. Шевченко,

A.Ю. Черных, А.И. Хорева, Г.И. Тамошиной, JI.B. Шульгиной и др.

Методологические вопросы управления материальными потоками нашли развитие в трудах таких ученых, как: Анисимова Е.Н., Аникин Б.А., Воронин В.П., ГаджинскийА.М., Бородецкий Г.Л., Миротин Л.Б., Сергеев

B.И., Неруш Ю.М., Николайчук В.Е., Плоткин Б.К. Авторы затрагивают материальные производственные потоки в составе целостной распределенной в экономическом пространстве динамической системы управления.

Несомненно, труды многих исследователей внесли немалый вклад в науку управления запасами. Однако основные теоретические положения, разработанные в работах данных исследователей, требуют дальнейшей проработки с целью создания конкретных практических механизмов и инструментов управления запасами в металлургическом комплексе.

Цель и задачи исследования. Цель, поставленная в диссертационном исследовании, состоит в раскрытии теоретических и научно-методических основ рационального управления материальными запасами, на металлургических предприятиях, а также в выработке практических рекомендаций по формированию и реализации их основных направлений. Достижение поставленной цели предопределило постановку и необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- уточнить сущность, содержание, функции экономической категории «материальные запасы»;

- раскрыть системный характер и механизм управления материальными запасами;

- разработать модель управления обращением средств, вложенных в запасы, выявляющую взаимосвязь между оборачиваемостью^ запасов • и финансовым циклом предприятия;

- выделить приоритетные направления и ■ предложить методику анализа влияния уровня запасов, на эффективность производственной деятельности;

- предложить алгоритм обработки- информации, по управлению материальными запасами с информационно-программнойшоддержкой:

Предметом?; исследования выступают - экономические отношения, складывающиеся между субъектами в процессе формирования, хранения и использования,материальных запасов: на металлургических предприятиях в условиях рыночной экономики.

Объектом диссертационного исследования; избраны отраслевые предприятия металлургического- и металлообрабатывающего комплексов; Исследование отдельных аспектов проблемы1 проводились на металлургических предприятиях Белгородской области и города Липецка. ;

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и: зарубежных , ученых экономистов по различным аспектам данной проблематики. При анализе использовались методы общей теории систем, теории управления, имитационного моделирования, концепция управления MRPII, методы экономического и финансового анализа, теории принятия решений и-статистического анализа.

Информационной базой исследования явились, законодательные и' нормативно-правовые акты РФ по вопросам- учета, нормирования, использования: и реализации материально-производственных . запасов, сверхнормативных и неиспользуемых материальных ценностей; данные Госкомстата РФ, отчетность металлургических и металлообра.батьшающих предприятий, результаты выборочного статистического обследования, а.также публикации в научных и периодических изданиях, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных современным проблемам управления предприятиями на основе его технического и информационного совершенствования, электронные Web-pecypcbi. При выполнении экспериментальных расчетов применялись методы сравнительного и проектного анализа, экономико-математические, статистические, и другие методы, реализованные с помощью информационных технологий.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ, направлению 15- Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, пункту 25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.

Научная новизна исследования заключается в раскрытии теоретических и научно-методических положений управления материальными запасами, а также в выработке практических рекомендаций по совершенствованию основных направлений на предприятиях металлургического комплекса. Это подтверждается следующими наиболее существенными научными и практическими результатами:

- уточнена сущность материальных запасов как экономической Л категории, выражающей отношения, складывающиеся между субъектами внутри предприятия и с внешним окружением по поводу их формирования, использования и распределения доходов от экономической деятельности;

- раскрыт механизм управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса, отличающийся детализацией взаимосвязанных блоков и инструментов, направленных на оптимизацию состава, величины и оборачиваемости запасов предприятия; . .

- разработана и предложена модель обращения средств, вложенных в запасы, отличительной чертой которой является взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия;

- предложена методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов, отличающаяся включением использования смешанной кратно-аддитивной модели;

- разработан алгоритм программного модуля обработки информации в системе управления запасами, включающий • пошаговую последовательность действий для принятия управленческих решений.

Практическая значимость результатов исследования состоит в I возможности использования теоретических положений, прикладных разработок и научно обоснованных выводов автора ; в практической деятельности для выработки стратегии управления материальными запасами металлургических предприятий, обеспечению их эффективной деятельности. Особую практическую значимость имеют следующие положения:

-модель комплексной системы управления ; обращением , средств, вложенных в запасы, определяющая взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом промышленного предприятия;

- методика факторного анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов;

-алгоритм расчета уровня материальных запасов, их влияния на величину и рентабельность текущих активов, с учётом факторов, влияющих на процессы формирования и использования запасов; .

Результаты исследования могут быть использованы органами управления для выработки стратегии разработки и .укрепления, системы управления предприятием. Теоретические выводы могут быть использованы в процессе преподавания экономических дисциплин. ; . .

Апробация и реализация результатов исследования. Основные идеи, результаты и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались в выступлениях на межвузовских научно-практических конференциях и семинарах; опубликованы в 17 печатных работах общим объемом 4,5 п.л. Материалы исследований и практические рекомендации, а именно: модель комплексной системы обращения средств, вложенных в запасы и методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов апробированы на ОАО «ОЭМК» г. Старый Оскол. Теоретические разработки использованы в учебном процессе Белгородского университета потребительской кооперации при изучении дисциплин «Информационные технологии управления», «Экономика предприятий», что подтверждено соответствующими документами.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения проведенного диссертационного исследования:

- уточненная сущность и содержание экономической категории «запасы», «материальные запасы»;

- разработанный и детализированный механизм управления запасами материальных ресурсов;

- модель системы управления обращением средств, вложенных в запасы, определяющая взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия;

- методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов с учётом смешанной кратно-аддитивной модели;

- алгоритм программного модуля обработки информации в системе управления материальными запасами и поддержки принятия решений.

Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 164 источника и 24 приложения, содержит 28 таблиц, 28 рисунков, 17 формул, изложено на 169 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Заболотная, Наталья Владимировна

Выход

Механизмы (Средства, инструмент, персонал)

Рис. 8. Схема производственной системы

При наличии входа, выхода, управления, воздействующих механизмов, в результате эффективного функционирования системы управления на предприятиях достигается: обеспечение рациональной цикличности процессов производства, снижение издержек, улучшение качества обслуживания клиентов, повышение финансовых результатов.

Для анализа сущности системы управления запасами важно выделить субъекты и объектов ее отношений, по поводу которых складываются отношения между собой. Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для целенаправленного воздействия управляющего органа на управляемый объект [61, ст. 46], посредством передачи информации, материальных ресурсов с использованием элементов информационной системы.

Так, исходным в выделении объектов отношений системы управления запасами выступают материальные запасы, поскольку в процессы производства вовлечены сырьё, материальные ресурсы, незавершённое производство, товары и готовая продукция, финансовые средства, трудовые ресурсы как совокупность элементов или отдельных подсистем системы.

Подсистема — относительно самостоятельная часть системы, выделенная по определенному признаку [60]. Каждая отдельная подсистема может быть рассмотрена как сложная самостоятельная система, состоящая из различных взаимосвязанных элементов. Информационная система представляет собой совокупность основных составляющих: технологии, управления, функциональных подсистем.

Взаимодействие системы управления и производственной системы осуществляется в процессе передачи, каких либо управляющих воздействий и получении обратной связи посредством информации, т.е. осуществляется информационное взаимодействие двух систем. Это в свою очередь определяет основное содержание системы управления, как системы порождающей и потребляющей в том, или ином виде информацию о процессе производства. Информация в такой интерпретации становится и продуктом, и предметом труда в процессе управления.

Процесс информационного взаимодействия производственного процесса и процесса управления условно можно представить следующим образом (рис. 9). В основе процесса управления лежит множество процессов, которые включают в себя материальные и финансовые потоки, информационное отображение производственного процесса и связанное с этими процессами преобразование, хранение, передачу информации, выработку управленческих решений.

Поставщик I

Склад i матеоиалов

Г. С 1 L.jJ Производство Ц , о I о ; й 3 О I

III ; а

2 л. к •а*'®'

3 ЕЦ г !

I ^ л !

-.->-| Склад готовой '"-.*•-—•. | продукции а о. S i

FL о ^

I . . I

I^ \

Ресурс, ютф ориация, пр одукш т, деньги „ г \ • \ I

Потребитель .X.

Материальный поток Информационный поток Финансовый поток

Рис. 9. Информационное взаимодействие бизнес-процессов и процесса управления запасами предприятия

Для построения процессов управления необходимо исследовать, формализовать и дифференцировать субъект, управляемый объект и процесс управления. Для оптимизации процессов управления необходимо определить целевую функцию системы, параметры функционирования системы, а также комплекс ограничений функционирования системы.

Необходимо дать определение субъекта и объекта. Под субъектом понимается активно действующий и познающий, обладающий сознанием и волей индивид или группа, т.е. это определенный вид деятельности направленный на формирование запасов и их рациональное использование. Объект - то, на что направлена познавательная или иная деятельность субъекта. В данном случае, это материальные запасы ресурсов, хранящиеся на складах предприятия, используемые в процессе производства, потребления и преобразования.

Система функционирует циклически: после определения цели и определения круга задач принимается решение, формируются задания, в ходе выполнения которых формируется база учётных данных, которая анализируется, контролируется и может внести корректировки в ранее намеченные мероприятия путём формирования управленческих воздействий, что предполагает формирование новых целей, задач, мероприятий. В общем виде алгоритм системы цикла управления запасами представлен на рис. 10.

Постановка целей предприятия, определения задач

RJ у

Принятие решений (планирование заданий, мероприятий1)

Учет г

Исполнение i (реализация) ! заданий, {J намеченных j мероприятии t

Анализ событий, !"~J I Л , 1 Формирование ; результатов^;

I воздействия г

I Корректировка планов и/или целей

1 (обратная связь) J

Рис. 10. Алгоритм цикла управления запасами В системе выделяют управляющую и управляемую подсистемы системы управления.

Управляющими подсистемами системы управления запасами на предприятии выступают:

- подсистема сферы хранения;

- подсистема планирования и прогнозирования;

- подсистема организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- подсистема учёта и финансов;

- подсистема регулирования в сфере кругооборота капитала;

- подсистема контроля и анализа;

- подсистема мотивации и стимулирования персонала.

Управляемая подсистема в свою очередь будет подразделена на три сферы. В сфере оперативного хранения объектом управления будут являться запасы сырья, материалов, незавершенной продукции, готовой продукции и прочего. В кругообороте этой подсистемы на начальной стадии в сфере снабжения за величину запасов и их хранение отвечает отдел материально-технического снабжения. На стадии промежуточного хранения подключается отдел маркетинга, с целью возможной реализации излишних, неликвидных, хранящихся запасов. В сфере сбыта готовой продукции входит отдел сбыта.

Для системы управления процессами используются механизмы — это те средства (приемы), при помощи которых выполняются бизнес-процессы, воздействуют на совокупность взаимодействующих процессов подготовки разработки и реализации управленческих решений, направленных на оптимизацию состава, уровня и структуры запасов предприятия.

Механизм функционирования системы управления материальными запасами любого предприятия не может носить спонтанный и случайный характер. Как правило, функционирование системы управления запасами должно основываться на следующих элементах (рис. 11):

- на государственном нормативно-правовом регулировании;

- на рыночном механизме регулирования финансово-экономической деятельности предприятия; на внутреннем механизме регулирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и на системе конкретных методов и приёмов управления финансово экономической деятельностью.

- Управляющая подсистема 1 уровня

-v. У

Зам. директора| рам. директора В( в сфере j . *ч j сфере j щэ онзводстза. f.

Зам. директора! ! в ccbepe сбыта !

Ф 1 Управляемая j — . ~ . Т^н****- 4 ' iHiIiIHIIIh i> ililll liftfr » 'tfci4• • • '{у<яч\• V"iftrmftfltllr'ftf I начальнике

J I материально- I \ ; технического ч! снабжений

К—>

IГ

-4. -г нач. технологического.^нач. отдела соыта: отдела; I |нач. склада готовой, начальник цеха j ; продукции } основного производства; ' ' """ I I I t

I I t I ^МЖМЩЩ склада • | хранения сырья к \j материалов

I Управляющая подсистема 2 уровня |~1 г . у г" ч.

Руководители отделов хранения

•д

Главный ишкеиер, нач. производствен^ L отдела :t

Руководит ель . склада готовой1 хгаодукцин 'Ь

Управляемая подсистема 2 уровня

--i инженера, технологи,; <-->; руководители ^цехов | ."Ж .*. . зазедг-, WV^/V^/W A-WA-VvV AV ж —.-. склада j

Управляющая

Заведующий склада материалов готовом продукции, ■ [менеджеры по сбыту®/ подсистема 3 уровня I

• Начальник цеха

Заведующий г 1 склада готовой I ; f отодрщпи J

Управляемая подсистема 3 уровня

Г'" -р-раоотникн склада

ЯГ* i раоотники цеха j раоотникн склада, | отдела сбыта |

Рис. 11. Механизм функционирования системы управления запасами

Характеризуя сущность каждого элемента механизма управления запасами, необходимо отметить:

1. Государственное нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности затрагивает вопросы, связанные с управлением оборотным капиталом предприятия. Принятие законов, издание приказов, утверждение инструкций и положений и других нормативных актов, регулирующих финансово-экономическую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней экономической политики государства. Ряд нормативных документов регулирует порядок разработки финансовой политики предприятия, включающей и элементы управления запасами.

2. Рыночный механизм регулирования хозяйственной деятельности предприятия воздействует на механизм управления материальными запасами предприятия. Этот механизм формируется непосредственно рынком. Спрос и предложение на рынке формируют уровень цен и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных показателей, используемых предприятием в своей хозяйственной деятельности.

В диссертационном исследовании отмечено, что все элементы в совокупности составляют внешнюю среду механизма управления материальными запасами предприятия.

3. Внутренний механизм регулирования хозяйственной деятельности предприятия оказывает влияние на механизм управления материальными запасами предприятия. Механизм такого регулирования формируется посредством разработки и применения приказов, распоряжений, инструкций и положений предприятия.

Система конкретных приёмов и методов управления запасами предприятия является неотъемлемой частью его внутреннего механизма, как анализ, планирование и контроль за финансовой и экономической деятельностью предприятия.

В процессе функционирования механизма управления запасами предприятия постоянно возникают экономические отношения между различными субъектами управления, связанных с производственной и, сбытовой и финансовой деятельностью предприятия.

В структуру механизма управления запасами входят следующие взаимосвязанные элементы: финансовые, маркетинговые, экономико-математические методы, статистические методы, финансовые и рыночные рычаги, правовое, нормативное, информационное обеспечение, методы управления производственным процессом, сбытом и хранением производственной продукции. Развёрнуто инструменты управления запасами, в том числе промышленного предприятия, можно группировать следующим образом, представленным на рис. 12.

Механизмы управления запасами предприятия

Данные отчета о прибылях и убытках, баланса, отчета о движении денежных средств, др

Модели принятия решений

Корреляционно -регрессионный анализ

Информационные технологии, использующие специальные инструменты

Рис. 12. Механизм и инструменты управления запасами предприятия

В процессе функционирования, эффективный механизм управления материальными запасами должен создавать условия для выполнения основных операций, выполняемых при использовании запасов во всех звеньях системы управления предприятием. Одной из задач настоящей работы является исследование систем принятия решений в процессах управления запасами обеспечивающих повышение эффективности управления запасами крупного металлургического комплекса по экономическим показателям, и поэтому для дальнейшего более углубленного анализа управления запасами материальных ресурсов металлургического комплекса необходимо провести анализ действующей системы управления и производственной деятельности по управления запасами промышленных предприятий металлургического комплекса, чему посвящается вторая глава диссертационного исследования. I

Глава 2. Анализ действующей системы управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса

2.1. Место и значение металлургического комплекса в экономике России

Металлургия является базовой отраслью промышленности России, и в значительной степени определяет жизнеспособность экономики страны в целом. Черная металлургия РФ представляет собой комплекс предприятий различных подотраслей, обеспечивающих весь производственный цикл — от добычи и обогащения сырья до производства металлопродукции разной степени готовности.

По результатам исследований ЕЭК ООН, в странах с развитой экономикой доля изделий, произведенных с использованием черных и цветных металлов в структуре внутреннего валового продукта составляет более 75%. Черные и цветные металлы являются важнейшими конструкционными материалами, они определяют технический прогресс в машиностроении, строительстве, а также в новейших наукоемких отраслях промышленности. В России металлургия вслед за топливно-энергетическим комплексом является крупнейшим поставщиком валюты (17%). По большинству черных и цветных металлов Россия входит в пятерку крупнейших производителей и экспортеров металлопродукции в мире.

Металлургия является одной из отраслей специализации России в современном международном разделении труда. На сегодняшний день по производству стали Россия занимает 4-е место в мире (уступая Китаю, Японии и США), а по экспорту металлопродукции — 3 место в мире.

Доля металлургического комплекса в промышленном производстве страны составляет более 19% при доле в основных фондах промышленности - 11%, в численности — 9,3%. Доля в экспорте - около 18% (второе место после отраслей топливно-энергетического комплекса).

Сальдированный финансовый результат комплекса составляет 40,4% от общего по промышленности, что вполне сопоставимо с долей ТЭКа (42%).

Экономическое развитие РФ в 2008 году было неравномерным. До середины 2008 г. экономика РФ развивалась динамично благодаря высоким экспортным доходам и интенсивному расширению банковского кредита. Со второго полугодия развивающийся мировой кризис усилил негативное влияние на экономическое развитие РФ. В условиях мирового кризиса спрос на металлы упал, цены стали снижаться. Усиление влияния финансового кризиса на реальный сектор экономики в конце III и IV кварталов 2008 г. серьёзно затронуло российскую металлургию.

• В 2008 году мировое производство стали, по данным Мировой ассоциации стали, снизилось на 1,2% по сравнению с 2007 годом (таблица 1).

Заключение

Проведенное диссертационное исследование показало, что устойчивое развитие производственной системы любого уровня в большей степени зависит от её ресурсных возможностей и от используемых методов управления производственной и хозяйственной деятельностью предприятия в целом и от управления подсистемой материальных запасов.

1. Материальные запасы на предприятиях обеспечивают бесперебойные производственно-хозяйственный и финансовый процессы. В исследовании уточнен классический вариант кругооборота капитала, рассматриваемый К.Марксом. По нашему мнению, в условиях современной экономики управление кругооборотом материальными запасами по различным видам деятельности можно интерпретировать по-разному. Современные предприятия для стабильности своей деятельности, должны вести не только производственную, но и коммерческую, финансовую и инвестиционную деятельность. При производственной деятельности уточнено уравнение, предложенное К.Марксом. На стадии деньги-товар предприятие авансирует денежные средства в покупку запасов для производства продукции. Часть их пойдет в производство, а оставшиеся излишние запасы пойдут на хранение. Оставшаяся часть готовой продукции будет отправлена на склад для последующей реализации. Однако в данной цепочке возможно и другое развитие событий. Так, приобретенные запасы могут быть реализованы по более высокой цене, не поступив в производство, и, соответственно запасы, как часть оборотного капитала примет денежную форму намного быстрее.

2. Сущность запасов определяется экономической ролью, необходимостью обеспечения производственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. Нами конкретизировано понятие запасы - это материально-производственные ресурсы, используемые для осуществления производственно-технических процессов, хозяйственно-коммерческой и финансовой деятельности, которые функционируют в определенном ритме и как регулятор служат гарантией непрерывности производственного и товарного обращения, их оптимальный уровень обеспечивает эффективную деятельность экономического объекта. С управленческой точки зрения это определение, на наш взгляд, позволяет выделить некоторые основные черты материальных запасов: во-первых, это ресурсы, используемые для осуществления производственных и коммерческих процессов; во-вторых, разнообразные запасы составляют активы организации; в-третьих, запасы можно оценить, проанализировать, отслеживать; в-четвертых, запасы возможно нормировать; в-пятых, обладают способностью обращения в кругообороте капитала; в-шестых, выполняют различные функции, влияют на производственную, коммерческую и финансовую деятельность; в-седьмых, запасы сосуществуют во взаимосвязи внутренних элементов экономической системы и с внешней средой; в-восьмых, запасы являются предметом управления; в девятых, это экономическая категория, отражающая экономические взаимоотношения, связанные с формированием запасов между предприятиями, поставщиками, потребителями и другими субъектами управления.

3. Проанализировав основные критерии классификации материально-производственных запасов, нами сформулированы классификационные критерии, позволяющие обеспечить эффективную рыночную модель управления предприятием, где важное место занимает управление запасами: по структуре элементов и скорости вовлечения в производственные процессы; по назначению; по местонахождению; по срокам; по времени; по исполняемым функциям; по целевым мероприятиям; по единицам измерения.

Классификация запасов необходима для эффективного управления производственным предприятием, а также для решения двух основных задач: конкретизации объекта изучения в рамках заданного материального потока; управление запасами в рамках заданной экономической системы.

4. Материальные запасы являются важным звеном в системе управления металлургическим комбинатом. Отношение металлургических предприятий с потребителями продукции в системе межхозяйственных связей металлургического комплекса занимают одно из основных мест.

Система управления предприятий металлургического комплекса представляет собой состав и комбинацию различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям. Учитывая, что связи звеньев объекта разнообразны, возможно построение определенной типологии системы управления предприятием в определенной комбинации распределения звеньев. Это позволяет определить, что управление материальными запасами на металлургическом комбинате можно рассматривать как составную часть системы или подсистемы управления предприятием. Цель деятельности предприятий металлургического комплекса как системы, выражается в результатах работы каждого объекта управления, что определяет необходимость их функционирования на основе единых принципов, методов и выработанных мероприятий. Управление материальными запасами базируется на сформированной, на предприятии взаимосвязи организации, механизмов и инструментов управления, поскольку только система, построенная на определенной методологии деятельности предприятия, может быть действенной.

5. Объективно необходимой областью процесса управления рассматриваются функции, предполагающие осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий руководителя по, выработке определенных способов и методов в решении конкретных проблем, связанных с наличием материальных запасов. Основные функции, наиболее полно отражают содержание процесса управления материальными запасами предприятий металлургического комплекса, поэтому содержание функций управления рассматривается через базовые средства воздействия -значимости, комплексности и системности. Спроектировать более рациональную систему управления запасами предприятий металлургического комплекса возможно только на основе применения эффективных методов и механизмов, четкого определения обязанностей и прав управленческого персонала, посредством анализа эффективности реализации функций.

Функционирование системного механизма управления материальными запасами должно основываться на государственном нормативно правовом регулировании; на рыночном механизме регулирования финансово-экономической деятельности предприятия; на внутреннем механизме регулирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и на системе конкретных методов и приемов управления финансово-экономической деятельностью предприятия.

Механизм управления материальными запасами предприятия делится на управление производственным процессом и финансовым циклом, который носит системный характер. Группировка механизма управления запасами состоит из взаимосвязанных элементов: методы управления производством, правовое и нормативное обеспечение, информационное обеспечение, маркетинговые методы, финансовые методы и рычаги, методы экономико-математического моделирования и информационных технологий.

В процессе управления запасами выделяем учетно-аналитическую, организационную и контрольную процедуры.

6. Совершенствование управления материальными запасами требует постановки проблемы в конкретной ситуации как цели управления. Согласованность многих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятий, присутствующих на металлургическом рынке, осуществляется посредством механизма конкуренции и цен. Под влиянием конкуренции предложение и спрос постоянно движутся в направлении равновесной цены, что определяет механизм ценообразования. Рыночное равновесие достигается на непродолжительное время из-за постоянно изменяющихся экономических факторов, что требует постоянной адаптации участников рынка к происходящим изменениям спроса и предложения. Определение категории запас имеет значение для оценки полезности и потребности в запасах материальных ресурсов. В этой связи управление материальными запасами должно основываться на комплексном исследовании потребностей, технических и экономических возможностей и практической целесообразности использования продукции.

7. Проведен анализ динамики изменений величины, обеспеченности и оборачиваемости запасов на предприятиях металлургического комплекса.

Все предприятия занимаются производственной деятельностью, и наибольшая доля рассматриваемых запасов заложена в тех оборотных активах, которые принесут доход в будущем периоде.

Результаты проведенного исследования оценки динамики уровня запасов показывают, что удельный вес запасов имеет тенденцию к снижению, резервы для увеличения объемов производства и продаж отдельных комбинатов существенно ограничены. Снижение производства вызвано неблагоприятной ценовой конъюнктурой, недопоставками железной руды, которые, в свою очередь, обусловлены: ограниченностью объема оборотных средств для закупок сырья, нарушением традиционных связей с поставщиками, усилением конкуренции. Снижению уровня запасов сопутствовали ряд объективных причин: уменьшение спроса на продукцию металлургических предприятий влечет за собой увеличение остатка готовой продукции, нехватка денежных ресурсов, взаимные неплатежи.

Все это не позволяет увеличить объёмы запасов готовой продукции и сырья. В этой связи предприятия не в полной мере реализует функцию контроля, и рычаг его воздействия на металлургическое производство малоэффективен, приводит к тому, что между потребностью, производством и запасами существуют определённые несоответствия: ярко выражена потребность производства и закупок сырья при непрерывном спросе; значительный удельный вес нерентабельных видов сырья и материалов в общем объеме закупаемого сырья; потребности в высококачественной продукции удовлетворяются не полностью, так как оценка качества производимой продукции и закупаемого сырья происходит в основном при помощи физических показателей без учёта их качественной ценности.

Касательно величины оборотного капитала ОАО «ОЭМК», необходимо отметить что при незначительной величине оборотных производственных фондов 10,3% произошло снижение с 4 262 376 тыс.руб. в 2007 г. до 3 718 951 тыс.руб. в 2008 г. соответственно, что может свидетельствовать о том, что его деятельность проходит с меньшим успехом, тенденция к снижению в области, вложений в производственные фонды имеет место. Значительное увеличение оборотных средств на 14 226 980 тыс.руб. или 152% нельзя назвать положительным, так как оно было достигнуто за счёт чрезмерного роста величины дебиторской задолженности (почти в 6 раз с 4 428 203 тыс.руб. в 2007 г. до 26 430 988 тыс.руб. в 2008 г.).

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками запасов или средствами показывает, что предприятия ОАО «ОЭМК» (5,03) и ОАО «Уралсталь» (2,63) в значительной степени обеспечены собственными источниками средств, величина намного выше нормативного (0,6-0,8). Это может как позитивно, так и негативно отразится на работе предприятий в будущем, так как дальнейшая их судьба зависит от равновесия уровня и темпов спроса и предложения. В ОАО «НЛМК» величина обеспеченности запасов составляет 0,02, предприятие не обеспечено собственными источниками средств формирования запасов, что в дальнейшем может отразиться на удовлетворении потребностей производства и покупательского спроса.

Невысокое значение коэффициента оборачиваемости оборотных активов у ОАО «ОЭМК» (3,4), что означает бездействие части собственных средств и указывает на необходимость вложения собственных средств в другой, более соответствующий данным условиям источник доходов. В ОАО «Уральская сталь» и ОАО «НЛМК» коэффициент оборачиваемости оборотных активов значительно выше «ОЭМК» (4,9 и 4,4 соответственно).

Анализируя динамику запасов основных видов сырья и материалов ОАО «ОЭМК» за 2005-2008 г.г. следует отметить, что из года в год наблюдается увеличение запасов на предприятии, в 2007 г. значительно увеличилась относительная доля запасов, это привело к увеличению материальных ресурсов, отвлекаемых из производства, и «замораживанию» их в запасах. Что в настоящее время свидетельствует о снижении объемов сбыта продукции до 30-40%. Основная причина промедление спроса потребителей из-за высокой цены на продукцию. Уменьшение спроса на продукцию металлургических предприятий влечет за собой увеличение остатка готовой продукции. При этом уровень рентабельности по прибыли от продаж колеблется от 31,8 % до 15,0 %, что объясняется: различными подходами к процессу ценообразования на закупаемое сырье и реализуемую продукцию; нерациональным использованием транспортных средств на перевозку продукции и сырья; отсутствием технологий в оценке эффективности использования методов управления запасами сырья и готовой продукции.

8. Оценка динамики материальных запасов и анализ факторов, оказывающих влияние на финансовое состояние, показывает, что в финансовое положение ОАО «ОЭМК», ОАО «НЛМК» и ОАО «Уральская сталь» в течении трёх лет существенно ухудшилось: запасы на ОАО «ОЭМК» обращаются 21,0 раз в году, продолжительность оборота 17,1 день в 2007 г. и 15,4 раз в году продолжительность составляет 23,3 дня в 2008 г.; значительно изменилась оборачиваемость производственных запасов на ОАО «Уральская сталь», срок хранения которых в 2008 г. вырос по сравнению с 2007 г. на 14,5 дня, это свидетельствует о том, что предприятие по ряду причин проводит политику накапливания запасов. Очевидно, происходят разногласия в системе управления, поскольку показатели оборачиваемости товарно-материальных запасов ухудшаются. В ОАО «НЛМК» срок хранения запасов по сравнению с 2007 г. снизился на 14,7 дня, что доказывает рациональную политику управления на комбинате. Анализ этих данных позволяет придти к выводу о том, что в целом предприятие имеет высокие показатели оборачиваемости материальных средств, что свидетельствует с одной стороны об эффективной внутренней системе управления запасами материальных ресурсов на предприятии, с другой стороны - о хорошо налаженных взаимоотношениях с поставщиками и потребителями в части отгрузки прямых материалов и готовой продукции.

Учитывая разнообразие сортамента продукции и сырья в металлургических комплексах, важно выявить влияние уровня, объёмов и оборачиваемости запасов отдельных видов на финансовые результаты. Это позволит определить степень освоения материальных ресурсов, полноту выполнения плана - прогноза запасов продукции и сырья в целом.

9. В повышении эффективности деятельности предприятий металлургического комплекса первостепенную роль играет научно обоснованный комплексный подход к оценке конечных результатов, базирующихся на методе оценки изменения уровня запасов и его влияния на рентабельность текущих активов. Сущность данного метода заключается в том, что суммарный коэффициент весомостей отклонений показателей учитывает не только размах вариации их абсолютных значений по совокупности, но и приближение этих значений к принятым категориям.

Из полученных результатов видно, что на протяжении всего анализируемого периода в двух исследуемых металлургических комбинатах ОАО «ОЭМК» и ОАО «НЛМК» изменение запасов отрицательно влияло на рентабельность текущих активов, хотя это влияние было менее значительным, чем положительное влияние изменения прибыли.

Предложенные факторные модели в общей системе экономического мониторинга запасов в рамках данного исследования позволяют сделать вывод о негативном влиянии их уровня на оборачиваемость и рентабельность совокупных текущих активов. Важное значение данная методика приобретает в системном подходе при сравнительном экономическом анализе эффективности производственной деятельности металлургических комбинатов, так как даёт возможность одновременно сопоставлять фактические показатели не только с показателями предшествующего периода, но и с достижениями передовых родственных предприятий отрасли.

Комплексная оценка результатов деятельности ОАО «ОЭМК» и ОАО «НЛМК», позволила выявить степень участия каждого комбината в обеспечении роста товарооборота, в целом по металлургической отрасли, по Белгородской и Липецкой областям. Кроме того, комплексная оценка позволяет определить занимаемое место каждого комбината в системе металлургии РФ по результатам работы за год.

10. На основании проведенных исследований сформулированы методические рекомендации по оценке управления запасами: определение направлений развития металлургических комбинатов возможно лишь через комплексную оценку показателей экономической, социальной и организационно-управленческой эффективности; показатели функционирования металлургических комбинатов должны наиболее точно отражать ее цели и задачи; необходимо обеспечить сводимость всех показателей любого уровня управления производственной деятельностью в показатель высшего уровня управления металлургическими комбинатами, поскольку показатели текущего управления предприятием, в конечном счете, определяют и характеризуют стратегические позиции развития металлургического комплекса.

Использование информационных технологий, как в процессе сбора и обработки текущих данных, характеризующих состояние запасов, так и для определения оптимальных стратегий пополнения запасов, обеспечит выполнение всех вычислительных процедур, предусмотренных выбранным алгоритмом решения. Внедрение методов модельного управления запасами в алгоритмы работы программных средств позволит лицам, принимающим решения своевременно оценить ситуацию и выбрать рациональное решение.

Подводя итог, следует сказать, что, несмотря на ряд трудностей, с которыми приходится сталкиваться при использовании методов модельного управления запасами на практике, все изложенные в данном исследовании проблемы являются вполне разрешимыми и реализуемыми в практических условиях деятельности предприятий. Более того, методы модельного управления запасами должны широко применяться в промышленности, так как их использование позволяет выявить скрытые внутренние резервы предприятий, повысить уровень рентабельности.

Таким образом, выполненное диссертационное исследование позволило сделать обобщающие теоретические выводы и предложить ряд практических рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами на промышленных предприятиях металлургического комплекса.