Стратегия инновационного обеспечения роста промышленного производства предприятий легкой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегия инновационного обеспечения роста промышленного производства предприятий легкой промышленности"

005010801

АЛЕХИНА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РОСТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 1 МАР Ш

Москва 2012

005010801

Работа выполнена на кафедре менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности».

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Рощина Ольга Евгеньевна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Пахомов Александр Андреевич

кандидат экономических наук, доцент Сухарев Роман Александрович

Ведущая организация - ГОУ ВПО Московский государственный текстильный

Защита состоится 20 марта 2012 года в 13.00 на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: г. Москва, ул. Народного ополчения, 38, копр. 2, аудитория 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д.14.

Автореферат разослан 17 февраля 2012 г.

Автореферат и объявление о защите размещены на сайте www.roszitlp.com 17 февраля 2012 г.

Ученый секретарь

университет им. А.Н.Косыгина

Диссертационного совета, Д 212.201.02 Доктор экономических наук, профессор

О.Е. Рощина

Актуальность темы исследования. Принятая в ноябре 2008 года Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года определила в качестве основной задачи на предстоящий период переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста, способной обеспечить рост конкурентоспособности российской продукции и услуг на внутреннем и мировом рынках.

Вступление российской экономики в свой инновационный цикл потребует серьезных масштабных преобразований. В статье В.В. Путина «О наших экономических задачах» от 30.01.2012 года указаны конкретные направления действий таких преобразований, которые определят стратегический путь экономического развития России.

Обострение конкуренции на мировом и внутреннем рынках призвало к жизни особую тактику и стратегию промышленных организаций, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки. Наряду с технологическими инновациями внедряются управленческие и внедренческие. Не случайно Еврокомиссия констатировала, что управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из важных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке.

В 2011 году Правительство РФ приняло стратегию инновационного развития до 2020 года. За 10 лет выпуск высокотехнологичной продукции должен вырасти до 25-30 % с нынешних 4,5-5 %. В этой связи не меньшее значение имеют и внутренние факторы. Дело в том, что любая промышленная организация через некоторое время теряет свою исходную оптимальность, приобретает функциональную и тактическую несогласованность, непрозрачность. Производственные процессы усложняются, становятся громоздкими, происходит отключение от основных начальных ориентиров и приоритетов деятельности, ослабевает мотивация и т.п. Как правило, причины кроются в несовершенстве исполнителей: в субъективности их восприятия, текучести кадров, приоритете личных целей и интересов, что в свою очередь сказывается на инновационном потенциале промышленного предприятия.

Кроме того, зачастую проблема обеспечения инновационного потенциала сводится исключительно к мониторингу и оценке состояния финансовых показателей, что представляется несколько односторонним, недостаточно комплексным подходом, поскольку рассматриваемая проблема намного шире. Недостаточно четкой и полной является классификация составляющих инновационного потенциала и набор показателей, позволяющих определить его текущее состояние. Недостаточно раскрыт организационно-экономический механизм выявления инновационного потенциала промышленного предприятия и его использование в увеличении объемов промышленного производства.

В этой связи проблема поиска эффективных схем, моделей и инструментов системного управления предприятием, обоснование организационно-экономического механизма разработки и реализации стратегии^ инновационного обеспечения роста промышленного производства предприятия рО является актуальной.

Степень разработанности проблемы. Теоретическую основу исследования составили научные труды и публикации ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов по инновационному менеджменту: Ахметовой H.H., Афонина И.В., Беренса В., Бирмана Г., Валдойцева C.B., Ващенко В.К., Водачковой 0.,Гохберга JI.M., Громека В.И., Десятириковй E.H., Дракера З.П., Живетина В.В., Завелина П.Н., Идрисова А.Б., Ильенковой С.Д., Кирсанова К.А., Кириной JI.B., Кузнецовой Е.А., Лема С., Морозова Ю.П., Нехорогиевой Л.Н., Никсона Ф., Ольшанской О.М., Панчевой Л.А., Перминова С.Б., Пригожина А.И., Рощиной O.E., Румянцевой З.П., Твисса Б., Уотермонна Р., Хизрича Р., Хучека М., Шумпетера И., Ягудина С.Ю. и др.

Далеко не все эти разработки в полной мере раскрывают организационно-экономический механизм разработки и реализации стратегии инновационного развития промышленного предприятия, обеспечения роста промышленного производства и повышения конкурентоспособности промышленной продукции за счет инновационного развития.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и реализация стратегии инновационного обеспечения роста промышленного производства, повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности на внутреннем и мировом рынках.

В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

- систематизированы научно-технические достижения в области формирования инновационной системы в промышленности;

раскрыто содержание понятия «инновационный потенциал предприятия»;

- определены роль и место инновационного потенциала предприятия в оценке общего потенциала предприятия;

- рекомендованы методические подходы к оценке инновационного потенциала предприятий легкой промышленности;

- выявлены и рассмотрены внешние и внутренние факторы, а также резервы повышения инновационного потенциала предприятия легкой промышленности и разработаны методические подходы для их реализации.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия легкой промышленности.

Предмет исследования. Предметом исследования является организационно-экономический механизм выявления и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия.

Теоретические и методические основы исследование. Теоретическими и методическими основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, менеджменту, постановления и нормативные акты Правительства РФ, концепция экономического развития РФ до 2020 года, стратегия инновационного развития РФ до 2020 года.

Информационная база исследования представлена российской и зарубежной литературой и периодическими научными и практическими изданиями, нормативными документами Правительства РФ, данные ООО «Компании «Легпромразвитие» и других предприятий легкой промышленности.

Научная новизна исследования состоит в разработке методических основ формирования и реализации стратегии инновационного обеспечения роста промышленного производства в целях повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности на внутреннем и мировом рынках.

Результаты получены лично автором и их научная новизна заключается в следующем:

1. Обобщены и систематизированы знания и научно-практические достижения в области обеспечения инновационного развития промышленного производства как за рубежом, так и в России, что делает возможным на научной основе формировать стратегию инновационного роста промышленного производства, повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

2. Рассмотрено многоаспектное понятие «инновационный потенциал промышленного предприятия», определены показатели его измерения и метод их оценки. Определена роль и место инновационного потенциала предприятия в общем потенциале промышленного предприятия, что позволяет органам управления промышленного предприятия определить направления инновационного развития промышленного производства и управления в соответствии со стратегией «Инновационная Россия 2020», принятой Правительством РФ в 2011 году и предвыборной программой В.В. Путина «О наших экономических задачах».

3. Предложен метод оценки инновационного потенциала предприятий легкой промышленности, что позволяет руководству предприятия с учетом особенностей положения предприятия на рынке выработать наиболее приемлемую стратегию инновационного развития своего предприятия.

4. Рассмотрены различные стратегии инновационного развития предприятия легкой промышленности, внешние и внутренние факторы и резервы ее реализации, что позволило рекомендовать одну из стратегий «патиентно-коммутантную», заключающуюся в специализации производства и дифференциации своей продукции, чтобы удержать свою нишу в узком сегменте рынка, при использовании новейших мировых достижений в конструкции продукции и технологии ее изготовления с инновационным прорывом, осуществляемым на основе фундаментальных и прикладных достижений в области новых материалов и нано-технологий.

Отличительные особенности диссертационного исследования от ранее опубликованных:

- выявлены внешние и внутренние факторы и резервы повышения инновационной активности промышленных предприятий, что позволяет целенаправленно осуществить реорганизацию аппарата управления предприятия, уточнить положения об отделах и должностных инструкциях специалистов и менеджеров;

- разработан организационно-экономический механизм возрождения и активизации «кружков» эффективности и качества для привлечения рабочих к инновационной активности;

- разработана система материального поощрения работы этих «кружков» в зависимости от экономического эффекта, рассчитанного как чистый дисконтированный доход от прироста чистой прибыли с рекомендациями по установлению коэффициента дисконтирования.

Практическая значимость работы заключается в том, что методы, механизмы, методики, предложенные в работе, могут быть использованы не только на предприятиях легкой промышленности, но и в других отраслях промышленности РФ, а также в учебном процессе по подготовке экономистов-менеджеров, а именно: методика инновационного потенциала промышленного предприятия, методика оценки инновационной активности аппарата управления, организационная процедура « мозгового центра» как одного из инструментариев генерирования инноваций, организационно-экономический механизм деятельности «кружков» эффективности и качества с системой материального стимулирования и методикой оценки экономического эффекта от предложенных мероприятий этими «кружками».

Апробация результатов работы. Основные положения настоящего диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей «Теоретические знания в практические дела», Москва, ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2010 г., Международных научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых исследователей «Теоретические знания в практические дела», Москва, ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2010 г., 2011 г., Международной научно-технической конференции «Инновационность научных исследований в текстильной и лёгкой промышленности», Москва, ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2010 г., двенадцатом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, Центральный экономико-математический институт российской академии наук, 2011 г., на Всероссийской научной конференции молодых ученых «Инновации молодежной науки», Санкт-Петербург, Государственный университет технологии и дизайна, на кафедре менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», использовались в учебном процессе студентов по дисциплине «Инновационный менеджмент», «Экономическая оценка инвестиций». Методики, предложенные в диссертации, прошли апробацию и внедрены на ООО «Компания «Легпромразвитие» (г. Москва).

Публикации. По результатам данного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,75 п. л.

Структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы. Работа изложена на 228 стр. машинописного текста, содержит 10 таблиц и 16 рисунков.

Основное содержание работы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформирована цель и задачи исследования, предмет, объект и методы исследования, отражены научная новизна, практическая значимость и результат апробации.

В первой главе «Теоретические основы формирования инновационной системы в промышленности» рассмотрены следующие вопросы: анализ понятийного аппарата инновационного развития промышленных предприятий; концептуальные подходы, обеспечивающие инновационное развитие экономики России; анализ инновационного потенциала промышленного предприятия. Хотя инновации в первоначальном, несистематизированном виде сопровождали человечество со времен формирования системы производственных отношений, они сравнительно недавно стали объектом экономического осознания и научного изучения.

В современной литературе термин «инновация» активно используется как самостоятельно, так и для обозначения таких понятий как «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. д. Существует несколько причин, по которым расходятся мнения авторов:

- не устоявшаяся терминология в инновационном менеджменте;

- чрезвычайно сложный объект исследования;

- особый характер инновационного процесса, наиболее важной чертой которого является принципиальная уникальность, задаваемая новизной, не рутинностью способов решения проблем для данной организации.

Анализ эволюции развития науки об инновации показал, что инновации -это «осуществление новых комбинаций» в следующих сферах:

1. изготовление нового;

2. внедрение нового;

3. освоение нового рынка сбыта; ,г

4. получение нового источника сырья или полуфабрикатов; .

5. проведение соответствующей реорганизации (например, обеспечение или же подрыв монопольного положения).

В более модернизированном виде «системная» трактовка представляет инновации как совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Только в последнее десятилетие стали активно уделять внимание роли управленческой функции предпринимательства. Основные направления инновационной деятельности на промышленном предприятии представлены на рис. 1.

Рис. 1. Основные направления инновационной деятельности предприятия.

Сферы эффектов от инноваций представлены на рис.2.

Инновации

Рис. 2. Сферы эффектов от инноваций.

В программной статье В.В. Путина «Нам нужна новая экономика» представлены пути преодоления технологического отставания, инновационный цикл российской экономики. В настоящее время работают «Роснано», Российская венчурная компания, проводятся конкурсы на создание

инновационной структуры ВУЗов. В.В. Путин отмечает, что «.......мало

научиться продавать - для устойчивого инновационного роста экономики нужно, чтобы в нее непрерывно поступали новые идеи, продукты фундаментальных разработок, наконец, просто креативные разработки, готовые создать технологии». Для решения данной задачи необходимо обладать достаточным высоким уровнем потенциала предприятия. Определение понятий потенциала множество. Этапы создания нового продукта представлены на рис. 3.

Рис. 3. Этапы создания нового продукта.

Наше представление а потенциале предприятия заключается как состав его ресурсов - трудовых, материальных, финансовых, социальных и других, имеющихся в распоряжении организации и способности сотрудников и менеджеров к использованию этих ресурсов с целью создания конкурентоспособной продукции и услуг, получения прибыли, достаточной для устойчивого положения в условиях рыночной экономики. Составляющие потенциала предприятия представлены на рис. 4.

Рис.4. Структура потенциала предприятия.

Содержание компонентов инновационного потенциала предприятия приведено в таблице 1.

Таблица 1

Характеристика компонентов инновационного потенциала предприятия.

Содержание компонента

1 Научный потенциал

Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области проведения научных исследований, сотрудничества с НИИ, ВУЗами, выполнения патентных исследований и лицензионных соглашений, организацией процесса проектирования новых изделий и технологий.

2.Потенциал инновационного

менеджмента

Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области управления, выражающееся н применении цен ностей. стандартов поведения и традиций, мировоззренческих особенностей руководителей, философии менеджмента, организационной структу ры, функционального и иерархического разделения труда, централизации и децентрализации, соотношения между линейным и функциональным руководящим персоналом, методов и порядка контроля за исполнением решений, управленческих информационных систем, организации системы коммуникаций, стиля управления, квалификации и способностей высшего менеджмента, системы стратегического планирования.

З.Инноваци-онно- ннвестицнон-ный потенциал Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области финансирования инноваций за счет собственных инвестиционных ресурсов, характеризующих общую стоимость средств предприятия, и принадлежащих ему на нравах собственности, средств, безвозмездно переданных предприятию для осуществления целевого инновационного финансирования, а также заемных инвестиционных ресурсов, характеризующих привлекаемый предприятием капитал во всех его формах на возвратной основе.

4.Производственный потенциал Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области совершенствования производственной структуры, основных и оборотных фондов, организации производства, технического обслуживания, организации контроля качества, системы календарного планирования, состояния безопасности производства.

5.Кадровый потенциал Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области структуры персонала, состава кадров, их квалификации и опыта, обучения и повышения квалификации, системы оценки персонала, системы оплаты труда и мотивации, отношения труда и управления.

6.Потенциал инновационного маркетинга Готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей по поводу применяемых рыночных концепций и стратегий, исследования конъюнктуры рынков сбыта, потребителей, товаров, ценовой политики, каналов распределения, организации сбыта, торговой агентуры, запасов товаров, торговых издержек, послепродажного обслуживания, рекламной деятельности.

Содержание инновационного потенциала - единство его элементов, связей и противоречий, которое выражается в объединении всех объективных возможностей предприятия по доведению научно-техничеких идей, изобретений, разработок до результата, пригодного к практическому внедрению на основе использования комплекса научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

Во второй главе «Анализ методических подходов по оценке инновационного потенциала предприятий легкой промышленности» рассмотрены следующие вопросы: оценка развития инновационной составляющей в сфере развития промышленного производства; анализ эффективности механизмов воздействия на рост инновационного развития промышленных предприятий; особенности деятельности российских предприятий легкой промышленности в условиях глобализации экономики.

Оценка реализуемости инновационного проекта является обязательным этапом процесса его формирования. Она осуществляется и по мере выполнения проекта, если в структуре или составе работ или мероприятий, а также в составе участников или структуре их основных фондов происходят серьезные для целей проекта изменения.

Формирование и выполнение научно-технической программы, отвечающей условиям реализуемости, является многокритериальной задачей программно-целевого планирования и управления, для которой область допустимых решений определяется рядом традиционно используемых критериев реализуемости, ранжированных в соответствии с принципом их

приоритетности, представленных в диссертации. Последовательность оценок по системе критериев представлена на рис.5.

Последовательность (иерархия) критериев реализуемости научно-технического проекта

1. Обоснование обеспеченности проекта научно-техническим заделом

Результат положительный I

2. Обоснование коммерческой целесообразности проекта

Резулотат положительна I

3. Обоснование соответствия проекта требуемому научно-техническому уровню

Результат положительный \

А. Обоснование соответствия специализации исполнителей целям проекта

Результат положительный

5. Обоснование продолжительности работ и сроков их выполнения

Результат положительные

6. Обоснование состава, стоимости работ и их соответствия ограничениям по объемам финансирования проекта

Результат положительной |

7. Обоснование обеспеченности трудовыми ресурсами

Результат положительный |

8. Обоснование состава, качества и количества материально-технических ресурсов

Результат положительный |

9. Обоснование производственных возможностей исполнителей проекта

Результат положительный \

10. Обоснование капитальных вложений и капитального строительства

Результат положительный \

11. Обоснование возможностей производственной кооперации

Технико-экономическое обоснование и оценка реализуемости НТП

Рис.5. Общая схема процедуры оценки реализуемости научно-технического

прогресса.

В 1980-90 гг. сложилось принципиально новое международное разделение труда, основанное не только на привычной специализации по сферам и отраслям производства (предметная специализация), но и на выпуске и поставке на мировой рынок компонентов, узлов, деталей. Хозяйствующие субъекты стали специализироваться на отдельных стадиях технологических процессов, что послужило основой для дальнейшего развития интернационализации. В последние годы стремительно совершенствовались информационные сети и средства связи, на базе которых финансовая сфера получила возможность перейти к новой ступени интеграции - глобализации мировой экономики. Открылись новые возможности инвестирования и кредитования денежных средств.

В предвыборной программе В.В.Путина «Нам нужна новая экономика» от 30.01.2012 года определено место России в глобальном разделении труда.

Вступление России в ВТО обязывает: повышать уровень конкурентоспособности промышленной продукции, достаточный для выхода на мировой рынок; самостоятельно отстаивать свои позиции на рынке, энергично обучаясь «на ходу», применяя весь набор приемов, принятых международными организациями.

В третьей главе «Разработка стратегии обеспечения инновационного развития промышленного производства» рассмотрены следующие вопросы: Разработка методического подхода к оценке уровня развития инновационного потенциала промышленного предприятия; методика разработки стратегии инновационного обеспечения роста промышленного производства; организация реализации инновационного потенциала предприятия легкой промышленности (на примере ООО «Компания «Легпромразвитие»), Для ООО «Компания «Легпромразвитие» были выделены составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия и осуществлена их оценка, приведенная в таблице 2.

Таблица 2

Оценки показателей инновационного потенциала предприятия ООО _«Компания «Легпромразвиттие»___

Показатель Обозначение Формула КЗ 2010 2011

Финансовая составляющая

Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство К1 ЗнИОКр^Зт к,=------------ Зоб 0,65 0,89

Наукоемкость выпускаемой продукции К2 Зниокр к2=------------ V™ 0,56 0,68

Обеспеченность интеллектуальной собственностью КЗ НА К3=------------ ВНА 0,31 0,44

Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки К4 Зна К4=----------- Т ^ниокр 0,15 0,23

Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки К5 Зок к5=------------ Зниокр 0,36 0,85

Кадровая составляющая

Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия К7 ЧНИОКр к7=----------- Ч„б 0,09 0,12

Обеспеченность кадрами высшей квалификации К8 Ч,к К8=----------- Чниокр 0,25 0,41

Уровень зарплаты научно-технических специалистов К9 ЗПНТС К,=........... зп„ 0,23 0,29

Материально-техническая составляющая

Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР К10 Ониокр Кю ---------— 0„б 0,36 0,54

Прогрессивность оборудования К11 0„р к„ =----------- 0„б 0,56 0,91

Модернизация оборудования К12 Ом к,2=----------- Ооб 0,55 1,0

Коэффициент освоения новой техники К13 ОПФн К|3 ----------- ОПФ 0,55 1,0

Информационная составляющая

Расходы на информационную деятельность К14 Зил К [4 ----------- 3ННОКР 0,12 0,45

Персонал, занятый информационной деятельностью К15 Чкд К,5=----------- ЧНИОКР 0,08 0,12

Рыночная составляющая

Показатель освоения новой продукции К16 ВРин к, 6 =----------- ВРЛ 0,52 0,98

Конкурентоспособность продукции К17 Ці Кп ----------- Ці 0,78 0,92

Технический у ровень предприятия

Фондоотдача Кт1 <3т„ Кт1=----------- (-"ОГіф 0,65 0,78

Фондовооруженность Кт2 Солі» Кт2 =----------- Кп 0,55 1,0

Обновление ОПФ КтЗ С» Кт5 ------------ сг 0,65 0,95

Износ оборудования Кт4 Си Кт6------------ Спи 0,23 0,12

Выбытие ОПФ Кт5 Свыб м- 1............ ст 0,32 0,85

Организация труда

Организация рабочих мест Ко1 ¡1 П1| К01=£----------- 1=1 шп 0,35 0,74

Дисциплина труда КоЗ К05= I............ Тобщ 0,37 0,91

Использование квалификации персонала Ко4 Яф К07 =........... яР 0,54 1,0

Механизация труда Ко5 То К08= 1------------ То 0,55 0,89

Текучесть кадров Коб (Чс + Чпр) К09 =----------- Чсп 0,23 0,11

Организация управления

Ритмичность продажи товаров или доставки грузов Ку1 N„0 к,1 =---------- ^обш 0,55 0,88

Качество выполнения управленческих функций Ку2 £орг К54= 1............ Тобщ 0,54 0,91

Экономичность аппарата управления КуЗ Ан Чн Ку5 = --*---Аф Чф 0,49 0,87

Показатель централизации функций управления Ку4 Чц Куб =----- Чобщ 0,23 0,98

Показатель организации рабочих мест и обслуживания Ку5 N00 Ку9 =----------- Нр 0,65 0,95

Показатель условия труда работников управления Куб ЭфШфОф Ку10=аі —+ а2— +а3— Б» Шн Он 0,54 0,96

Показатель эффективности использования рабочего времени Ку7 Тнп Ку11= 1------------ Т„ 0,64 0,97

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.

Предложена также методика оценки профессионализма и деловых качеств персонала предприятия, влияющих на инновационную активночть аппарата управления предприятия.

Инновационный потенциал предприятия принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами:

- использование внешних источников для поддержки всех фаз инновационного процесса: от открытия и разработки до коммерциализации;

- коммуникации с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами, организациями, выпускающими родственную продукцию;

- лоббирование интересов в государственных институциональных структурах.

Внутренние факторы - это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность:

- мотивированное руководство;

интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций;

- развитие научно-информационной и патентно-лицензионной службы;

- эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационный процесс путем развития «кружков» эффективности и качества, рационализации и изобретательства, коллективных методов принятия решений;

- непрерывное организационное обучение;

- эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями;

- управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием;

- непрерывное обучение и повышение квалификации.

Рассмотрены различные виды инновационной стратегии развития предприятий легкой промышленности. Выбор инновационной стратегии зависит от конкретных условий функционирования предприятия. Для предприятия ООО «Компания «Легпромразвитие» рекомендована и предложена патиентно-коммутантная стратегия развития, заключающаяся в специализации производства и дифференциации продукции, чтобы удержать свою нишу в узком сегменте рынка. При этом должны использоваться все новейшие мировые достижения в конструкции продукции и технологии ее изготовления и инновационный прорыв осуществлять на основе фундаментальных достижений в области новых материалов и нанотехнологий.

Для реализации данной стратегии необходимо своевременно иметь информацию:

- о потребностях потребителя;

- новейших разработках в конструкции и материалах, применяемых в изделиях;

- новейших технологических достижениях в изготовлении продукции.

Для обеспечения этой информации в должностных инструкциях маркетологу, специалистам по продажам, специалистам по сертификации, лицензиям, патентам, изобретательству и ноу-хау должны быть введены обязанности по предоставлению соответствующей информации. Информация об инновациях и необходимости инноваций в продукции ООО «Компания «Легпромразвитие» представлена в таблице 3.

Таблица 3

Информация об инновациях и необходимости инноваций в продукции ООО «Компания «Легпромразвитие»

№ п/п Информация Кто предоставляет? Периодичность Кто получает?

1. Требования потребителя к свойствам и качеству продукции Специалист по сертификации, Агент по продажам 1 раз в 6 месяцев, В сроки заключения контракта или переговоров по поставкам продукции потребителю Руководитель организации, его заместитель, начальник конструкторских и технологических подразделений

2. Новейшие разработки в конструкции и материалах изделия Специалист по лицензиям, патентам, ноу-хау, изобретательству 1 раз в квартал Руководители конструкторских II технологических подразделений

3. Новейшие технологические достижения в изготовлении профильной продукции Специалист по лицензиям, патентам, ноу-хау, изобретательству 1 раз в квартал Руководители конструкторских и технологических подразделений

Источники получения данной информации представлены на рис. 6.

Рис. 6. Источники информации об инновациях для Компании.

С целью реализации внутренних резервов инновационного потенциала коллектива предлагается организовать деятельность «кружков» эффективности и качества по инновационным разработкам и материально стимулировать сотрудников за реализацию этих разработок. Для решения внутренних проблем и поиска инновационных решений рекомендуется проводить «мозговую атаку». Руководителем «мозговой атаки» является руководитель организации. Метод «мозговой атаки» возник в 30-е годы как способ коллективного продуцирования новых идей. История богата примерами того, как подчас из довольно сложных проблем, не поддававших решению традиционными способами, неожиданно находился оригинальный выход в условиях «мозговой атаки». Схема реализации метода «мозговой атаки» представлена на рис. 7.

Рис. 7. Схема реализации метода «мозговой атаки».

«Кружок» эффективности и качества состоит из группы рабочих, которые добровольно, примерно час в неделю или в месяц, обсуждают проблемы качества на предприятии. Если найдены причины возникновения проблем, то разрабатываются предложения по их решению. Таким образом, рабочие на производстве могут проявить творческий и инновационный стиль мышления.

В кружках качества должны по возможности комплексно рассматриваться и анализироваться проблемы и причины их возникновения.

Цели «кружков» эффективности и качества заключаются в следующем:

1) улучшение мотивации;

2) улучшение качества посредством осознания его значения;

3) рост производительности труда;

4) увеличение экономической выгоды;

5) улучшение отношения сотрудников к работе;

6) ответственное коллективное мышление сотрудников;

7) стимулирование самостоятельного мышления при решении проблем;

8) представление конструктивных предложений;

9) осознание сотрудниками категории стоимости;

10) повышение ответственности сотрудников;

11) повышение гибкости руководства предприятия;

12) улучшение отношения к начальству;

13) увеличение добровольной активности сотрудников;

14) усиление ориентации на клиентов;

15) снижение затрат за счет сокращения брака;

16) снижение затрат за счет уменьшения количества рекламаций;

17) уменьшение простоев за счет лучшего обучения персонала;

18) увеличение производительности за счет более быстрого распознавания дефектов;

19) устранение слабых мест за счет собственных предложений по рационализации;

20) улучшение психологического климата на предприятии посредством интенсивной совместной работы.

Поскольку на предприятии действует несколько «кружков» качества, то назначены координаторы в лице начальников производственных подразделений, которые согласовывают темы «кружков» эффективности и качества и предоставляют всю необходимую информацию для начала обсуждения проблемы в «кружке».

Координатор - это связующее звено между руководством предприятия и кружком качества. Он должен также взять на себя роль посредника между другими отделами и руководством предприятия. Задачи координатора представлены в таблице 4.

Таблица 4

Задачи координатора

1. Выбор темы Опрос сотрудников отделов Составление перечня приоритетов

2. Информация Сбор и подготовка данных Посреднические беседы

3. Руководство Обмен опытом

4. Поддержание интереса Согласительные беседы Улучшение мотивации

5.Посредническая деятельность Руководство предприятия Менеджеры

6. Содействие Руководство предприятия Отделы

7. Тренинг для ведущих Составление тестов Проведение опытов Сбор доказательств

8. Отчетность Обучение внутри и за пределами предприятия Групповой тренинг АВС-анализ Техники развития творчества

9. Функции контроля Месячные отчеты Презентации Сроки заседаний Гармонизация работы группы Контроль результата

Регламент работ по подаче, рассмотрению и внедрению предложений «кружков» эффективности и качества и отдельных сотрудников приведены в таблице 5.

Таблица 5

Регламент подачи, рассмотрения и внедрения предложений «кружков» эффективности и качества

№ п/п Последовательность операций Кто получает и регистрирует? Срок выполнения Кому передается результат рассмотрения?

1. Подача предложения от «кружка» эффективности и качества или отдельного сотрудника Сотрудник по ноу-хау, лицензиям и патентам В день подачи заявки Организация управления в зависимости от тематики предложения ПЭО

2. Рассмотрение предложения по существу Руководитель подразделения к которому относится тематика предложения 2 недели Руководителю организации письменное заключение

3. Расчет экономической эффективности Начальник ПЭО 1 неделя Расчет руководителю организации

4. Принятие решения о внедрении Руководитель организации 1 неделя Исполнителю внедрения

5. Предоставление отчета о внедрении предложения Исполнитель внедрения Устанавливается в приказе о внедрении Руководитель организации

6. Выдача премии за мероприятие по внедрению Бухгалтер 1 неделя после предоставления отчета о внедрении Разработчик предложения

Для стимулирования деятельности «кружков» эффективности и качества и отдельных изобретателей и рационализаторов предложена система стимулирования, представленная в таблице 6.

Таблица 6

Шкала стимулирования от внедренного мероприятия

№ п/п Размер экономического эффекта, (тыс. руб.) Процент поощрения от объема экономического эффекта

1. менее 100 8

2. 101-400 6

3. 401-800 4

4. 801-1200 3

5. 1201-1500 2

6. 1501 и более 1

Расчет экономического эффекта (Э) осуществляется по формуле 1:

где Л4ГП - прирост чистой прибыли предприятия в год от ¡- действия внедренного мероприятия;

31- капитальные затраты, связанные с внедрением мероприятия в году ¡-функционирования;

Е- коэффициент дисконтирования, определяемый по формуле 2:

Е = ^ (2)

юз

где Я- процент рентабельности продукции;

И- среднегодовой процент инфляции.

Реализация инновационного потенциала ООО «Компания «Легпромразвитие» позволило за период 2009-2011 гг.:

- увеличить объем производства на 57,3%;

- заключить длительные договорные отношения на поставку продукции сроком до 2015 г.;

- довести объем сертифицированной продукции до 100%, включая добровольную сертификацию;

- активизировать подачу рационализаторских предложений в 3,2 раза;

- привлечь инвестиции в модернизацию производства в размере 23,4 млн.

руб.

Выводы:

1. Инновационный характер развития промышленного производства в РФ является стратегической позицией Правительства РФ и Государственной Думы. Эта стратегическая позиция нашла отражение в федеральной комплексной программе «Инновационная Россия 2020», принятой Правительством РФ в 2011 году, законопроекте № 496139-5 «О господдержке инновационной деятельности в Российской Федерации», в предвыборной программе В.В. Путина «Нам нужна новая экономика» от 30.01.2012 г. За 10 лет выпуск высокотехнологичной продукции должен вырасти на 25-30% по сравнению с нынешним 4,5-5%.

2. Быстро развивающаяся в последнее десятилетие наука об инновационной деятельности и управления ею на промышленном предприятии,

вызвали необходимость обобщить и систематизировать знания и научно-технические достижения в области обеспечения инновационного развития промышленного производства как за рубежом, так и в России, что позволяет на научной основе формировать стратегию инновационного роста промышленного производства, повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности как на внутреннем, так и на мировом рынках.

3. Рассмотрение многоаспектного понятия «инновационный потенциал промышленного предприятия», уточнение этого понятия определили необходимость установления показателей измерения инновационного потенциала и методики для их оценки, что позволяет руководителям предприятия определить направления повышения инновационной деятельности на предприятии. Инновационный потенциал предприятия, наряду с другими составляющими общего потенциала предприятия стал объектом большого внимания руководителей промышленного предприятия.

4. Классификация показателей инновационного потенциала по его составляющим блокам: финансовому, кадровому, материального обеспечения, информационному, рыночному, организационному позволили оценить уровень инновационного потенциала ООО «Компания «Легпромразвитие» и определить внешние и внутренние факторы его повышения. Данный методический подход и соответствующая методика оценки инновационного потенциала может быть применена на предприятиях легкой промышленности и предприятиях других отраслей.

5. Исследованные различные стратегии инновационного обеспечения развития промышленности позволили сформировать патиентно-коммутантную стратегию в этом направлении для ООО «Компания «Легпромразвитие», заключающуюся в специализации производства и дифференциации своей продукции с целью удержания своей ниши в узком сегменте рынка, при использовании новейших мировых достижений в конструкции изделия и технологии ее изготовления с инновационным прорывом, осуществляемым на основе фундаментальных и прикладных достижений в области новых материалов и нанотехнологий. Для этого предлагается возродить и активизировать научно-техническую, патентно-лицензионную и рационализаторскую службы на предприятии.

6. Выявленные внешние и внутренние факторы и резервы повышения инновационной активности на промышленном предприятии определили следующие направления повышения инновационной деятельности в ООО «Компания «Легпромразвитие»:

- анализ информации о потребностях потребителя и эксплуатационных характеристиках продукции;

- информация о новейших разработках в конструкции и материалах изделия, как за рубежом, так и отечественных производителей родственной продукции;

- информация о технологических достижениях профильной продукции;

- информация об управленческих нововведениях на промышленных предприятиях.

7. Среди внутренних резервов повышения инновационной активности на промышленном предприятии следует выделить:

- уточнение положений об отделах и должностные инструкции сотрудников и менеджеров, в которых регламентируются обязанности, полномочия к ответственность по инновационной деятельности, наряду с другими указанными обязанностями, полномочиями и ответственностью;

- усиление (в ряде случаев возрождение) служб по научно-информационной, патентно-лицензионной, рационализаторской деятельности;

- создание (где есть активизация) «кружков» эффективности и качества, разработка регламентов их деятельности и координаторов «кружков» эффективности и качества;

- повышение творческой активности аппарата управления предприятия на основе коллективных методов принятия решения, в том числе методом «мозговой атаки» и разработки для этого соответствующих регламентов и методических документов;

- разработка системы стимулирования деятельности «кружков» эффективности и качества, участников «мозговой атаки», отдельных рационализаторов.

8. Предложен метод и методика оценки экономического эффекта от внедренных мероприятий «кружков» эффективности и качества, отдельных рационализаторов и изобретателей, оценивающих прирост дисконтированной чистой прибыли при коэффициенте дисконтирования равным рентабельности продукции плюс среднегодовой процент инфляции. Разработана шкала премирования в зависимости от данного эффекта и установлены регламенты представления, рассмотрения и внедрения предложенных нововведений.

Публикации автора по теме диссертации:

- Публикации в изданиях по перечню ВАК:

1. Алехина О.Ю., Состояние и тенденции развития легкой промышленности РФ, М., «Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция» №2, 2010 (0,75 п.л.)

2. Алехина О.Ю., Проблемы и перспективы развития легкой промышленности Российской Федерации, М., «Транспортное дело России», №11 (84), 2011 (0,45 п.л.)

3. Алехина О.Ю., Мотивация персонала как важнейший фактор совершенствования системы роста промышленного производства, М., «Транспортное дело России», №5 (84), 2011 (0,45 п.л.)

- Публикации в других изданиях:

4. Алехина О.Ю., Совершенствование инновационной деятельности промышленного предприятия, Сборник научных трудов, «Наука высшей школы», М., «РосЗИТЛП», 2010 (0,25 п.л.)

5. Алехина О.Ю., Управление промышленным предприятием с использованием передовых инновационных технологий, Сборник научных трудов, «Наука высшей школы», М., «РосЗИТЛП», 2010 (0,25 п.л.)

6. Алехина О.Ю., Выбор стратегии инновационного роста промышленного предприятия, Сборник научных трудов, «Наука высшей школы», М., «РосЗИТЛП», 2011 (0,3 п.л.)

7. Алехина О.Ю., Инновационный потенциал промышленного предприятия, Сборник научных трудов, «Наука высшей школы», М., «РосЗИТЛП», 2011 (0,3 п.л.)

Подписано в печать: 11.02.2012 Объем: 1,5 усл.п.л. Тираж: 100 экз. Заказ №732 Отпечатано в типографии «Реглет» 119526, г. Москва, Ленинградский пр-т, д.74, корл.1 (495) 790-47-77; www.reglet.ru