Управление инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании"

На правах рукописи

ПОЗДНЯКОВ Станислав Александрович

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Диссертация выполнена на кафедре Общего менеджмента и статистики фирм Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Научный руководитель Доктор экономических наук, профессор

*

Орехов Сергей Александрович Официальные оппоненты Доктор экономических наук, доцент

Ягудин Семен Юрьевич Кандидат экономических наук, доцент Корсакова Алла Александровна Ведущая организация Московская финансово-промышленная

академия

Защита состоится "¿£_"1)еш.бря 2006 г. в 14й час., на заседании Диссертационного совета Д 212.151.01 по экономическим наукам в Московской государственном университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по адресу: Москва, Нежинская ул., д. 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Университета.

Автореферат разослан "2? "н оября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета К.Э.Н., доцент Грибанов В. П.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность темы диссертации

Инновационная деятельность как процесс создания и внедрения инноваций не является новым для российской науки, однако современные условиях хозяйствования, трансформация собственности существенно меняют представления о роли инноваций в производственной и коммерческой деятельности, роли и месте инновационного процесса в обшей стратегии компаний.

В последнее время в отечественной промышленности наблюдается определенный рост финансирования научно-исследовательских о опыгно-консгрукторских работ, однако, как правило, это финансирование направлено на разработку и производство новых образцов конечной продукции, при относительно низком уровне финансирования создания новых образцов оборудования. По нашему мнению, такая ситуация вызвана, во-первых, реалиями рынка, когда требуется быстрая окупаемость инвестиций, в том числе инвестиций в инновации, во-вторых, низким уровнем развития промышленности.

В такой ситуации особое значение приобретают инжиниринговые компании, деятельность которых направлена, в первую очередь, на обеспечение перевооружения производства, обновление основных средств производственных, компаний, а также на совершенствование материально-технической базы производства. В условиях усиливающегося влияния крупных хозяйствующих субъектов целесообразно увеличивать масштаб инжиниринговых компаний для обеспечения возможностей диверсификации, а также для доступа к более долгосрочным источникам финансовых ресурсов.

В этой связи, наиболее приемлемым с точки зрения обеспечения экономической эффективности, по нашему мнению, является создание промышленной инжиниринговой компании, инновационная деятельность которых может быть сосредоточена на создании новых и модернизации существующих образцов оборудования, а также на обеспечении поставок такого оборудования производителям.

В соответствии с перечисленными причинами, по нашему мнению, целесообразно разработать такую систему управления промышленной инжиниринговой компанией, которая позволит разрабатывать как образцы оборудования, так и технологии, то есть оказывать инжиниринговые услуги "под ключ", в полном объеме и на всех этапах реализации технологического цикла. В этой связи, создание промышленных инжиниринговых компаний является одним из способов подъема отечественной промышленности в сфере производства оборудования.

А поскольку создание новых образцов оборудования невозможно без исследований, в рамках промышленной инжиниринговой компании могут быть созданы все предпосылки для наиболее эффективной реализации инновационного механизма. В диссертационном исследовании разрабатывается система управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании как базис повышения эффективности и обеспечения возврата инвестиций. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы

Анализ работ отечественных и зарубежных исследователей позволяет сделать вывод о том. что в прямой постановке проблема совершенствования механизма взаимодействия промышленных предприятий и инжиниринговых компаний в инновационной сфере, до сих пор рассматривалась крайне фрагментарно. В то же время, некоторые аспекты обозначенной проблемы были уже. в той или иной степени, исследованы российскими и зарубежными специалистами.

Вопросом инноваций и инновационной политики посвящены исследования таких зарубежных и отечественных авторов как, М. В. Алфимов, Г. А. Андрошук. Ю. П. Анисимов, В. С. Бард, Ф. Ф. Бездубный Дж. Бейли, Л. Дж. Гитман. М. Д. Джонк. Н. В. Игошин, В. В. Косов. Л. Крути виц, А. Б. Крутик, Е. Г., Никольская. Ф. С. Тумусов. Ф. Фабоцци, П. Фишер, П. Шумпетср и др. Из российских ученых следует выделить Гельвановского М. Егорова Е., Куликова Г.. Лаврущенкову FI.. Литвиненко А., внесших значительный вклад в изучение проблем технологического обновления промышленных предприятий как способа обеспечения их конкурентоспособности.

Современные исследователи (М.В. Алфимов, Г.А. Анрошук, Ю.П. Анисимов. Ф.Ф. Бездуднов, С.Ю. Глазьев, П. Завлин. A.A. Казанцев, Ю. Морозов, Н. Мончев, Д. Соколов. А. Титов. М. Шабанов) акцентируют внимание на проблемах теории и практики управления инновациями. Различным аспектам проблемы на макроуровне и микроуровне посвящены работы Андрианова А., Вишнякова Я.. Друкера П., Завьялова П.. Ефремова О.. Кудрова В., Оболенского В., ПороховскогоА.. Юдаева А.

Отдавая должное исследованиям перечисленных авторов, следует, однако, подчеркнуть, что их труды в большей степени посвящены фундаментальным проблемам научно-технического управления. Многие же вопросы реальной хозяйственной проблематики требуют теоретического осмысления и дальнейшего совершенствования, особенно в условиях возрастания влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения влияния нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

Цель н задачи диссертационного исследования

Целью исследования яатяется разработка системы управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании в

современных экономических условиях. В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы следующие задачи:

1. Провести анализ инновационной деятельности в России, в том числе как элемента производственной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

2. Разработать и апробировать систему сбалансированных показателей для повышения эффективности инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

3. Разработать принципы и стратегию создания единого инновационного центра промышленной инжиниринговой компании, а также входящих в него инновационных секторов для диверсификации инновационной деятельности.

4. Разработать методику оценки эффективности инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

5. Исследовать процесс внедрения инноваций в промышленной инжиниринговой компании.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования в диссертационной работе является промышленная инжиниринговая компания как среда осуществления инновационной деятельности по созданию и внедрению новых продуктов и способов производства.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие между структурными подразделениями промышленной инжиниринговой компании по поводу создания и внедрения инноваций в текущей деятельности, а также с учетом стратегии его развития.

Методологическая база исследования

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической науки и теории инвестирования, системный подход к анализу объекта исследований — проблем осуществления инновационной деятельности современными отечественными промышленными инжиниринговыми компаниями. Для решения поставленных в работе задач были использованы официальные материалы государственных органов, периодических изданий и научных публикаций, данные, полученные в ходе своей практической деятельности. В работе использованы табличный, графический, индексный методы, а также методы линейного программирования и сетевого планирования.

Правовой базой разработки системы управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании являются Федеральные законы "О науке и государственной научно-технической политике", "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации" и другие нормативные правовые' документы Российской Федерации в области науки, технологий и инноваций: - .;:•->

Научная новизна и положения, выносимые на защиту ' ' ■ '

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке критериев оценки эффективности управления инновационной деятельностью

промышленной инжиниринговой компании и в использовании ею такой сбалансированной системы показателей, которая позволяет установить взаимосвязь инновационной деятельности с ее вн>тренннми бизнес-процессами, а также подготовкой и общением сотрудников. На защиту выносятся следующие новые научные результаты:

Сформулированы приоритеты финансирования инновационной деятельности промышленных инжиниринговы»; компаний, направленные на повышение эффективности предприятий промышленности: финансирование исследований в области создания новых технологий в наиболее динамично развивающихся и экспортоориентированных отраслях для формирования базиса подъема экономики России: финансирование исследований в области создания новых технологий в стратегически важных для национальной безопасности отраслях как элемента обеспечения международной стратегической стабильности: финансирование исследований в области создания нового и перспективного производственного оборудования, в том числе в вше прототипов и моделей в наиболее стабильных отраслях как рес\рс обеспечения их роста;

Доказана необходимость гармонизации инвестиционного и инжинирингового процессов промышленного предприятия с его инновационным процессом, состоящим из организации НИР. опытно-констр\кторских работ, подготовки серийного производства и выхода на проектную мощность, а также производства и эксплуатации. Выявлено, что на этапе организации исследований основным источником инвестиций является венчурный капитал, а в рамках инжиниринга поставляется экспериментальное оборудование, при проведении опытно-конструкторских работ и подготовки производства основным источником финансирования являются стратегические инвестиции, в рамках инжиниринга поставляется оборудование для апробации опытных образцов, наконец, на стадии производства и эксплуатации осуществляются капитальные вложения и происходит замена оборудования:

Разработана организационно-функциональная многоуровневая детализация системы сбалансированных показателей хтя оценки эффективности деятельности промышленной инжиниринговой компании. Доказано, что существует четыре организационных \ ровня детализации: 1) бизнес-единицы, в том числе единый инновационный центр промышленной инжиниринговой компании; 2) блоки, из которых состоит каждая бизнес-единица, в том числе инновационные сектора: 3) функциональные подблоки, в частности, маркетинг, финансы, персонал: 4) вычисляемые параметры, количественно отражающие содержание подблоков для расчета выполнения поставленных задач;

- Обоснована необходимость создания в рамках промышленной инжиниринговой компании единого инновационного центра, а также сформулированы принципы его создания: общность - все инновационные сектора действ)тот в рамках обшей стратегии; объемность - модернизация производства или внедрение новой технологии осуществляются централизованно: эффективность - генерирование прибавочной стоимости в соответствии с поставленными целями и определенным набором показателей эффективности: независимость - каждый инновационный сектор имеет собственный бюджет и

осуществляет собственную научно-исследовательскую программу; последовательность - ведение НИОКР в соответствии с утвержденным на уровне компании графиком; синергия - качество взаимодействия инновационных секторов между собой;

- Разработана система оценки эффективности управления инновационной деятельности ПИК. Основными критериями и показателями которой являются: во-первых, интегральнее критерии и соответствующие им показатели: максимальный объем выполненных работ (ему соответствует вероятность выполнения работ); минимум затрат на выполнение заданного объема работ за календарный срок (математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение затрат на выполнение программ и планов); во-вторых, обобщенные показатели: математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение времени выполнения работ; степень отклонения характеристик разрабатываемых инновационных образцов от планируемых; степень риска в стоимости и сроках реализации программ и планов; степень соответствия системы управления инновационной деятельностью и всей совокупности поставленных перед ней целей и задач;

- Сформулировано понятие инновационного механизма промышленной инжиниринговой компании как совокупности инновационных элементов, инструментов и их взаимосвязей, позволяющей с наибольшей экономической эффективностью трансформировать научные исследования, разработки и научно-технические достижения в новый продукт для обеспечения выгодного положения промышленной инжиниринговой компании относительно конкурентов. Предложена система показателей эффективности инновационной деятельности, включающая: эффективность инновационных затрат в производстве; эффективность производственной деятельности; эффективность инновационной деятельности; удельная себестоимость инновации; срок внедрения инновации; срок окупаемости инновации;

- Предложены способы создания инновационных секторов промышленной инжиниринговой компании, а также концепция реализации инновационной деятельности компании с использованием сбалансированной системы показателей. Доказано, что реализация концепции инновационных секторов в рамках промышленной инжиниринговой компании может иметь ряд особенностей. К этим особенностям относятся: высокая концентрация научно-технических кадров в рамках инновационного центра промышленной инжиниринговой компании; высокая капиталоемкость испытания новых образцов; диверсифицированный характер исследований и опытно-конструкторских работ; трудность в установлении приоритетов основной деятельности промышленной инжиниринговой компании и вызванное этим отсутствие строгой иерархии исследований.

По своему содержанию работа подпадает под пункт 4.20 "Инвестирование технического перевооружения и технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или повышения ее качества и конкурентоспособности" паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и

управление народным хозяйством (управление инновациями н инвестиционной деятельностью).

Практическая значимость диссертации

Практическая значимость исследования заключается в том, что ее наиболее существенные результаты позволяют совершенствовать государственную политику в сфере управления инновациями по стране, в целом, и оптимизировать процессы управления инновационной деятельностью на уровне хозяйствующего субъекта, в частности.

Результаты исследования могут бьггь использованы кредитными организациями, финансовыми и инвестиционными компаниями, предприятиями и отдельными специалистами, занимающимися привлечением инвестиций в инновации, несмотря на объективные сложности эффективного управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании из-за отсутствия единых концепций и механизмов. Разработанный в диссертационном исследовании инструментарий управления инновационным процессом позволяет четко формулировать задачи по разработке нововведений с учетом общей стратегии, оценивать эффективность инновационной деятельности и разрабатывать такую структуру инновационных подразделений промышленной инжиниринговой компании. которая позволит наиболее эффективно реализовывать его инновационный механизм.

Апробация работы

Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при чтении курсов «Инновационного менеджмента», «Управления инновационным проектом» и «Венчурного предпринимательства» при подготовке профильных специалистов-менеджеров.

Отдельные научные результаты диссертационного исследования прошли практическую апробацию при разработке методических рекомендаций по формированию инновационных секторов ОАО "Хайтек Корпорэйшн", при разработке стратегии реализации инновационного механизма в ОАО "БВН-Инжинирикг'. В соответствии с разработанной в диссертации методикой осуществлена оценка экономической эффективности в ОАО "Горизонт", теоретические рекомендации автора легли в основу инструкции экономическим подразделениям промышленной инжиниринговой компании ОАО "Агрегатный завод". Полученные автором научные результаты докладывались на Российской научно-практической конференции «Экономическое возрождение России в XXI веке» Международного союза экономистов и Вольного Экономического общества России в г. Санкт-Петербурге (2006г.). обсуждались на заседаниях кафедры Общего менеджмента и статистики фирм МЭСИ. представлялись в научных и научно-производственных организациях и предприятиях.

Структура диссертации и публикации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 126 наименований и приложений, содержит 24 рисунка и 19 таблиц. По теме диссертации автором опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1.6 печатных листов.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

В рамках первого научного результата в диссертации проведено комплексное исследование инжиниринговых компаний, в частности, проведен анализ состояния финансирования инновационной деятельности в России, исследована структура и состав инжиниринговых компаний с точки зрения структуры направлений их производственной деятельности. В частности, в диссертации исследована динамика инвестиций в основной капитал в России в 2000-2005 гг. В работе показано, что за рассмагриваемый период отмечается рост объемов капитальных вложений, полученных из заемных источников, что свидетельствует о рыночной привлекательности вложений (табл. 1).

Таблица 1 - Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования' (в процентах к итогу)2_

1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Собственные средства 49,0 47,5 49,4 45,0 45,2 45,4 47,7

из них:

прибыль, остающаяся в распоряжении организации 20,9 23,4 24,0 19,1 17,8 19,2 22,4

амортизация 22,6 18,1 18,5 21,9 24,2 22,^ 22,1

Привлеченные средства 51,0 52,5 50,й 55,0 54,8 54,6 52,3

из них бюджетные средства (средства консолидированного бюджета) 21,83 22,0 20,4 19,9 19,6 17,9 20,1

кредиты и займы 29,2 30,5 30,2 35,1 35,2 36,7 32,2

При этом отмечается существенный рост объемов услуг инжиниринговых компаний в отечественной экономике. Как показали результаты анализа объемы услуг только за период 2004-2005 гг. возросли на 54% (рис. 1). Такая динамика подтверждает тезис о повышении привлекательности инжинирингового бизнеса в России. Инжиниринговые компании фактически стали полноправными участниками рынка услуг для крупных производственных предприятий в части организации перевооружения и стимулирования инновационной активности в промышленности.

В диссертации представлено определение промышленной инжиниринговой компании. По мнению автора, промышленная инжиниринговая компания - это юридическое лицо, осуществляющее техническое и капитальное обеспечение деятельности промышленных предприятий, действующее в соответствии с инновационным процессом промышленного предприятия. Все риска данного обеспечения промышленная инжиниринговая компания принимает? на себя. ' '

' С 2000 г. ~ без субъектов малого предпринимательства. 2 Рассчитано автором по: http://www.gks.ru/free_doc/2006/b06_l 1/23-04.Ыт * Включая средства бюджетного фонда государственной поддержки приоритетных отраслей экономики.

6000 ■ 5000 -4000 -3000 -2000 -1000 -0 -

2000 г. 2001г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.

Рисунок 1 - Объем услуг, оказанных инжиниринговыми компаниями, млрд. руб.'1

В диссертации выявлено, что основными направлениями использования финансовых ресурсов, выделяемым на создание инноваций, является создание новой продукции, а финансирование создания нового оборудования и производственных технологий осуществляется недостаточно. В этой связи автором сформулированы приоритеты финансирования инновационной деятельности промышленных инжиниринговых компаний, направленные на повышение эффективности производственной деятельности отечественной промышленности в целом:

V финансирование исследований в области создания новых технологий в наиболее динамично развивающихся и экспортоориентированных отраслях для формирования базиса подъема экономики России:

\ финансирование исследований в области создания новых технологий в стратегически важных отраслях для национальной безопасности как элемента обеспечения международной стратегической стабильности;

\ финансирование исследований в области создания нового и перспективного производственного оборудования, в том числе в виде прототипов и моделей в наиболее стабильных отраслях как рес>рс обеспечения их роста.

Как показано в диссертации, инновационная деятельность является элементом производственного потока промышленной инжиниринговой компании, представляющей собой совокупность технологических процессов, выполняемых для производства продукции (работ, услуг) в рамках компании. В его состав входят инновации, производство, качество. Производственный поток является основой деятельности инжиниринговой компании, так как позволяет четко распределить потребности в техническом обеспечении производственной деятельности.

В рамках второго научного результата в диссертации обосновано, что для повышения уровня синергетического эффекта между промышленным предприятием-заказчиком и инжиниринговой компанией должна быть разработана многоэтапная система гармонизации инновационного и инвестиционного процессов промышленного предприятия-клиента и

Построено автором на основании данных Росстага.

инжинирингового процесса, осуществляемого промышленной инжиниринговой компанией. В работе показано, что основными принципами гармонизации должны стать:

V повышение эффективности деятельности промышленной инжиниринговой компании;

V создание новых и модернизация старых продуктов;

V системные и фундаментальные исследования.

В результате инноваций появляются технологии, воплощаемые в производственном процессе. То есть, новация, не доведенная до материального воплощения (даже в смысле "ноу-хау" или "гудвила"), не переходит в стадию производства, а продолжает оставаться новацией либо сокращается как неперспективная.

Результатом производства является конечный в рамках конкретной промышленной инжиниринговой компании продукт, который может быть реализован на рынке. Однако, перед его реализацией необходим контроль качества продукта, который является самостоятельным этапом производственного потока. Такое обособление вызвано тем, что в рамках компании необходимо достичь объективного результата на всех этапах производственного потока.

В диссертации показано, что критерием эффективности инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании является результат использования инноваций в производстве, критерием эффективности производства является качество продукта, а критерием контроля качества являются экономическая эффективность производственного потока промышленной инжиниринговой компании. В этом диалектика производственного потока. Основой управления производственным потоком является маркетинговая стратегия компании. В рамках производственной стратегии реализуется совокупность всех стратегий по элементам потока. Как показано в диссертации инжинирингово-техническое обеспечение процесса осуществляется в соответствии с этапами этого процесса и должно быть гармонизировано. Таким образом, схема гармонизации имеет следующий вид (рис. 3).

В диссертации отмечено, что выявление основных критериев ценности продукта для клиента или покупателя является весьма непростой задачей, требующей досконального анализа их потребностей. Так, например, ценность для клиента промышленной инжиниринговой компании может представлять быстрая доставка оборудования и скорость реагирования на полученный заказ. Таким образом, показателями, характеризующими данные факторы эффективности, могут быть время обработки заказа и средняя скорость доставки в сутках.

Инвестиционный процесс

Венчур

Стратегические инвестиции

Капитальные вложения

Инновационный процесс

Организация Ш1Р

Опытно-конструкторские разработки (ОКР)

Подготовка производства и выход на мощность

Производство

Эксплуатация

Инжиниринговый процесс

Экспериментальное оборудование

Оборудование для проведения ОКР

Замена оборудования на производстве

Обучение и переподготовка персонала

Рисунок 3 - Этапы гармонизации процесса внедрения инноваций на промышленном предприятии с участием инжиниринговой компании

В качестве третьего научного результата в диссертации разработана модель функционирования промышленной инжиниринговой компании. В диссертации показано, что модель функционирования промышленной инжиниринговой компании представляет собой набор соответствующих уровней детализации стратегии и ее отображения в конкретных показателях (рис. 4). Как показано в диссертации, существу ет четыре уровня детализации:

V бизнес-единицы, в том числе единый инновационный центр промышленной инжиниринговой компании:

V блохи, из которых состоит каждая бизнес-единица в том числе инновационные сектора:

V подблоки, составляющие блоки:

\ вычисляемые параметры, отражающие содержание подблоков, в том числе система оценки эффективности инновационной деятельности.

В диссертации разработана система сбалансированных показателей для повышения эффективности инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании. В частности, в работе показано, что в рамках направления маркетинга руководители определяют ключевые сегменты рынка на которых компания намеревается сосредоточеть свои усилия по продвижению и реализации инновационных продуктов.

Рисунок 4 - Уровни детализации системы сбалансированных показателей промышленной инжиниринговой компании

Это является первым шагом построения инфраструктуры системы управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании. На следующем шаге определяются основные факторы эффективности (performance drivers) и показатели, их оценивающие, являюшиеся основой системы оценки эффективности инновационной деятельности. Как правило, основными факторами или двигателями эффективности в данном направлении являются: удовлетворенность покупателей, удержание клиентов, приобретение новых клиентов, прибыльность клиентов, доля рынка в целевых сегментах и т.д. В данное направление также обязательно включаются показатели, определяющие ценностное предложение со стороны компании (value proposition), которое в свою очередь во многом определяет лояльность клиентов по отношению к поставщику продукции или услуг.

В работе показано, что каждая бизнес-единица промышленно-инжиннринговой компании имеет свою структуру: она состоит из блоков (маркетинговый, инжиниринговый, финансовый) и наборов параметров, численно отражающих содержание этих блоков. Все множество параметров, используемых во всех областях, можно разделить на два типа:

V количественные величины, например, количество клиентов или средняя сумма, которую готов потратить клиент для приобретения нового оборудования. Например, параметр длины очереди имеет значение 3 (то есть, в очереди есть три клиента а вновь обратившийся будет включен в график производства) при количестве ответов маркетинговой службы, равном числу обращений клиентов за тот же период времени. При меньшем числе обращений параметр длины очереди уменьшается, что говорит о сокращении срока поставки оборудования. При большем числе обращений параметр растет, показывая увеличение очереди:

качественные величины, например, удовлетворенность клиента новым оборудованием, удовлетворенность персоната. качество обслуживания или

средний уровень квалификации персонала промышленной инжиниринговой компании. Параметры удовлетворенности, качества обслуживания и обратной связи рассматриваются в виде процентов от максимальной величины. В диссертации показано, что значение максимальной удовлетворенности — 100% клиентов, а безупречного качества - 100% оборудования. На практике такие величины получаются путем изучения статистических данных, социологических опросов и пр.

Как показал проведенный в диссертации анализ, в настоящее время могут использоваться самые разные типы параметров для расчета и оценки деятельности. Однако, в диссертации показано, что в расчетах для инжиниринговых компаний должны использоваться следующие типы параметров:

V константы, не изменяющиеся в заданный промежуток времени или зафиксированные в целях упрощения построения модели. Как правило, константы представляют собой наиболее общие показатели внешней среды. Например, ставки налогов устанавливаются законодательно, поэтому для данной модели этот параметр является константой, задаваемой извне. Количество потенциальных клиентов, то есть компаний отрасли и средняя стоимость оборудования подсчитываются в органах статистики и поступают в открытую печать, из которой берется внешняя информация для модели;

V задаваемые параметры, значения которых могут быть заданы в соответствии с выбранной стратегией и скорректированы в процессе анализа деятельности компании в рамках модели. Например, количество закупаемых станков определенного типа, затраты на ремонт и модернизацию, закупку и обновление оборудования и т. д.;

V вычисляемые параметры, значения которых вычисляются на основе других параметров, исходя из общих закономерностей жизнедеятельности общества и компании, которые не могут быть изменены вручную.

Четвертым научным результатом диссертации является программа создания инновационного центра промышленной инжиниринговой компании и его инновационных секторов, в рамках данной программы автором предложена методика оценки эффективности инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании, а также уточнен процесс внедрения инноваций в промышленной инжиниринговой компании. В частности, в диссертации показано, что инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле, как правило, выделяют шесть типовых фаз с характерными для каждой из них видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. Однако, как доказано автором, использовать только эти фазы в инновационной деятельности промышленных инжиниринговых компаний недостаточно. В этой связи автором предложено дополнить и расширить схему жизненного цикла инновации за счет введения двух дополнительных фаз. По мнению автора, обоснование для дополнения схемы внедрения инноваций следующее:

1. Анализ рынкопригодности инновации позволяет связать инновационною и маркетинговую стратегии таким образом, что все наушо-исслезовательские и опытно-конструкторские работы проводятся на основе изучения потребностей рынка, а реклама и продвижение осуществляются в зависимости от наличия новых образцов, а также с учетом ведущихся исследований.

2. Определение объема финансирования позволяет ограничить инновационный бюджет заранее известными рамками, что позволяет повысить эффективность инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании за счет более точного определения результатов и затрат на их достижение. Оба элемента в совокупности позволяют получить синергический эффект на уровне компании путем совместного и согласованного использования всех элементов инновационного механизма.

В диссертации на основе анализа тенденций развития организационных и управленческих структур НИОКР в странах Западной Европы. США и Японии предложена концепция создания единого научно-исследовательского центра в виде инновационного центра промышленной инжиниринговой компании (ИЦИК). включающего в себя инновационные сектора. Как доказано в диссертации, это обусловлено тем. что процесс создания нововведения является дискретным, постоянно возобновляющимся и ориентируется на нестабильный по характеристикам спроса рынок. Поэтому к системе управления и организационной структуре ИЦИК предъявляются, в первую очередь, требования, определяющие ее рыночный успех (способность адаптироваться к изменчивому рынку нововведений без разрывов в получении прибыли). Исходя из указанных предпосылок, для подразделения, ориентированного на создание нововведения как элемента коммерческого товара, можно предложить вариант моноструктуры с единым ресурсным и многоаспектным управленческим потенциалами, что позволяет управлять ею как взаимосвязанным и интегрированным целым (рис. 5).

Предлагаемая структура содержит инжиниринговые цепочки в виде центров прибыли, инновационный процесс в которых строится на базе инновационных секторов (ИС) промышленной инжиниринговой компании, обслуживающих соответствующее промышленное предприятие как стратегическое направление деятельности. Функции высшего руководства компании в такой структуре заключаются в следующем:

V обеспечении адекватной реакции ИЦИК на стратепгческие проблемы, возникающие при формулировании целей и постановке задач на разработку нового технологичного оборудования:

\ формировании стратегического набора структур, выступающих в качестве ИС. балансировании этим набором для достижения стратегической гибкости компании и удовлетворения возникающих потребностей в оборудовании;

V распоряжении стратегическими ресурсами компании. включая перераспределение их между ИС для четкого обозначения приоритетов инновационной деятельности компании:

Промышленная инжениринговая компания

Собрание акционеров

Наблюдательный совет

Перспективные направления исследований (ПНИ) ИЦИК Инновационные сектора

ПНИ 1 ПНИ N ИС I ИСЫ

X

Субъекты основной деятельности

Подструктуры административных проектов

Управление ИЦИК

V разработка и реализация корпоративной стратегии;

V развитие действующих производств, организация новых;

V развитие потенциала компании;

V управление эффективностью инноваций;

V координация НИОКР в сфере инжениринга

X

Подструктуры проектов, ориентированные на исследования

по созданию нововведений для перспективных рынков

Подразделения функциональной поддержки

I

Управление финансами, бухгалтерским

учетом и отчетностью

Отдел по работе с персоналом и социальному обеспечению

I

Служба маркетинга

I . . Управление качеством

Служба инженерного обеспечения

-- Управление акционерным капиталом ---

Рисунок 5 - Организационная структура инновационного центра промышленной инжиниринговой компании

V развитии функций и структур, обеспечивающих эффективную деятельность ИС по удовлетворению потребностей клиентов;

V интеграции научных результатов деятельности каждого ИС в целях всей промышленной инжиниринговой компании;

V контроле за реализацией существующего инновационного потенциала всех ИС в доходы компании.

Важной составляющей деятельности ИЦИК является поиск новых технологических решений, находящихся за пределами областей интересов существующих инновационных секторов. Такая деятельность создает научно-

технический задел предприятия, расширяет его потенциальный рынок в соответствии с ресурсными возможностями. Как правило, она не приносит прямого коммерческого результата и осуществляется за счет инвестиционных вложений самого ИЦИК. По известной терминологии эта деятельность должна быть отнесена к разряду "ориентированной на исследования" и выполнять функцию разработки конкретной стратегической задачи предприятия..

В соответствии с вышесказанным автором разработаны система принципов и концепция создания инновационных секторов промышленной инжиниринговой компании, основанные на стратегии диверсификации ее деятельности. Как показано в диссертации, основными принципами являются:

V общность, которая заключается в том, что все инновационные сектора промышленной инжиниринговой компании действуют в рамках обшей стратегии, основываясь на общих целях, признавая приоритеты, а также \"Ч1гтывая принципы корпоративной культуры;

\ объемность, представляющая собой принцип, в соответствии с которым каждый инновационный сектор разрабатывает комплекс инновационных решений и продуктов, позволяющий клиенту модернизировать производство или внедр1гть нов\то технологию, обращаясь к одному контрагент)' - промышленной инжиниринговой компании:

эффективность, являющаяся стандартным требованием деятельности каждого инновационного сектора и заключается в генерировании прибавочной стоимости в соответствии с поставленными целями и определенным набором показателей эффективности:

V независимость, представляющая собой принцнп. согласно которому каждый инновационный сектор в рамках ИЦИК имеет собственный бюджет и осуществляет собственную научно-исследовательскою программу, что позволяет добиться статистической независимости лол\"чаемых результатов:

V последовательность, застаатяюшая вести НИОКР в соответствии с утвержденным на уровне компании графиком, а также с > "четом производственных особенностей и технических условий конкретного клиента. Таким образом, достигается четкое соответствие между инновационной и маркетинговой стратегиями промышленной инжиниринговой компании в целом:

^ синергия, которая становится ключевым принципом в организациях типа компании, так как она является наиболее показательной для выяснения качества взаимодействия инновационных секторов между собой, а также интегральной эффективности всего инновационного центра.

В качестве пятого научного результата в диссертации представлена система оценки эффективности управления инновационной деятельности ПИК. В диссертации показано, что выбор критериев и показателей эффективности инновационной деятельности проведен исходя из анализа целей, задач и условий, в которых может функционировать система, направлений ее совершенствования в современных и ожидаемых условиях развития ПИК, Кроме того, выбор критериев и показателей эффективности инновационной деятельности осуществлялся также исходя из обеспечения след>тоших требований, предьяатяемых к ним:

1) соответствие целям и задачам системы;

2) полнота учета значимых факторов, отражающих свойства систем;

3) возможность их количественного определения;

4) устойчивость, когда малым изменениям параметров системы соответствуют малые изменения значений показателей;

5) чувствительность, т. е. критичность показателей к изменению основных параметров.

Исходя из этого, основными критериями и показателями, позволяющими оценить как эффективность управления инновационной деятельностью в целом, так и эффективность управления по достижению одной или нескольких целей, одного или нескольких свойств системы являются:

А. Интегральные критерии и соответствующие им показатели:

1. Максимальный объем выполненных работ, предусмотренных программами и календарными планами инновационной стратегии за календарный срок Соответствующим этому критерию показателем является вероятность выполнения работ, предусмотренных программами и планами в рамках инновационной стратегии за планируемое время — Р(Ц).

2. Минимум затрат на выполнение заданного объема работ за календарный срок - Ст|„(и). Соответствующие этому критерию показатели: математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение затрат на выполнение программ и планов в рамках инновационной стратегии ПИК - С(и> и с (и).

Б. Обобщенные показатели:

1. Математическое ожидание Т(и) и среднеквадратическое отклонение ат(и) времени выполнения работ, предусмотренных программами и планами в рамках инновационной стратегии ПИК.

2. Степень отклонения характеристик разрабатываемых инновационных образцов от планируемых - ЦЧ).

3. Степень риска в стоимости и сроках реализации программ и планов -йс(и> и 8т(и).

4. Степень соответствия системы управления инновационной деятельностью и всей совокупности поставленных перед ней целей и задач, представляемая как функция ценности, определяющая возможности системы и состояние процесса управления инновационной деятельности ПИК и учитывающая общие и частные показатели эффективности, параметры и связи между ними:

Р(и)=Р[К1(и), К2(и>, К3(и), К4(и>, К5(и>],

где

К1(11) - показатель, характеризующий степень соответствия структуры построения системы, принципов функционирования (уровень координации и сотрудничества между соответствующими подразделениями), распределению функций между органами системы и выполняемым системой задачам и целям на всех стадиях жизненного цикла разрабатываемых инновационных образцов;

К2(Х.'> - показатель, характеризующий уровень разработки, внедрения и использовашЕя разработанных нормативно-правовой и организационной базы для эффективного управления инновационной деятельности ПИК:

КЗ (Т.') - показатель, характеризующий уровень разработки, внедрения и использования нормативно-технического обеспечения инновационной деятельности и определяющий полноту и качество разработки инновационных образцов, системы стандартов и целевого финансирования работ:

К4(Ь") - показатель, характеризующий уровень разработки, внедрения и использования информационно-аналитического. на>"чно-методического. программного обеспечения основных элементов системы управления инновационной деятельности ПИК;

К5(1_') — показатель, характеризующий уровень разработки, внедрения и использования экономических принципов и методов управления инновационной деятельности ПИК: уровень подготовки персонала, уровень мотиваиионных мер. уровень возможностей подрядчиков по выполнению заказов и заключению договоров с субподрядчиками, уровень контроля выделяемых фондов и выплат, степень финансирования выполняемых (запланированных) работ, уровень стабильности финансирования работ и т. д.

В рамках шестого научного результата в диссертации сформулировано понятие инновационного механизма промышленной инжиниринговой компании как совокупности инновационных элементов, инструментов и их взаимосвязей, позволяющей с наибольшей экономической эффективностью трансформировать научные исследования, разработки и научно-технические достижения в новый, усовершенствованный продукт для обеспечения выгодного положения промышленной инжиннрннговой компании относительно конкурентов на специфическом рынке товаров и услуг.

Как показано в диссертации, в основе инновационного механизма лежат понятия экономического механизма и инновационной деятельности. Экономический механизм представляет собой совокупность рычагов, элементов, инструментов и их взаимосвязей, позволяющих осу ществлять целенаправленное воздействие на НИОКР. Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, либо в новый подход к социатьным услугам. На основе обобщения получено, что инновационный механизм - это вся совокупность инновационных элементов, инструментов и их взаимосвязей, позволяющая наиболее эффективно (с наибольшей экономической отдачей! трансформировать научные исследования, разработки и научно-технические достижения в новый, усовершенствованный продукт (процесс) для обеспечения особенно выгодного положения предприятия, относительно конкурентов, на рынке товаров и/или услут. В диссертации разработана система показателей эффективности инновационной деятельности, наиболее важными из которых являются следующие (табл. 2).

Таблица 2 - Система показателей оценки инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании_

Наименование Формула Обозначения

Эффективность инновационных затрат в производстве - _ дЗР ИЗ ДЗр - сокращение затрат на ремонт и 5амену брака; ИЗ - инновационные затраты

Эффективность производственной (деятельности ДУ Эш,~ИЗ ДУ - изменение производительности груда"

Эффективность инновационной деятельности п 1 - количество внедренных инноваций; N - количество поданных заявок на изобретения

Удельная себестоимость инновации ИЗ Р"- М

Срок внедрения инновации Т.

Срок окупаемости инновации т„

В рамках седьмого научного результата автором рассмотрены способы создания инновационных секторов промышленной инжиниринговой компании в ООО "Хайтек Корп.", а также реализована концепция инновациоиной деятельности компании ОАО "БВН-Инжинирикг" с использованием сбалансированной системы показателей. Автором показано, что реализация концепции инновационных секторов в рамках промышленной инжиниринговой компании может иметь ряд особенностей, обусловленных спецификой его деятельности. К этим особенностям относятся:

V высокая концентрация научно-технических кадров в рамках инновационного центра промышленной инжиниринговой компании;

V высокая капиталоемкость испытания новых образцов;

V диверсифицированный характер исследований и опытно-конструкторских работ;

V трудность в установлении приоритетов основной деятельности промышленной инжиниринговой компании и вызванное этим отсутствие строгой иерархии исследований.

В этой связи, в рамках ООО "Хайтек Корп." с учетом указанных особенностей была реализована программа инновационных секторов на основе юридической и экономической обособленности и самостоятельности. В рамках инновационного центра промышленной инжиниринговой компании ООО "Хайтк Корп." созданы так называемые внутренние венчуры для локализации инновационных секторов в виде стратегических бизнес-единиц. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством компании и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей.

При отборе идей, на базе которых может быть создан "рисковый" наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего венчура является изыскание

новых инноваций. Во-вторых, при отборе идей, которые будут реашзовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.

Внутренним венчурам в ООО "Хайтек Корп." предоставлена юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал. Для большей самостоятельности они располагаются в отдельных офисах, однако материнская -компания обеспечивает их научно-исследовательским, вычислительным и друтим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. При успешной деятельности внутренний венчур превращается в самостоятельное производственное подразделение, а его продукция реализу ется в соответствии с маркетинговой стратегией компании.

В диссертации также описана схема реализации концепции инновационной деятельности в ОАО "БВН-Инжиниринг". В частности, в работе показано, что инновационная деятельность должна осуществляться с учетом сбатансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегические цели в конкретные задачи сотрудникам.

В этой связи, начальными условиями реализации концепции инновационной деятельности являются данные о состоянии компании за 2002 г.. а также внутренняя информация о деятельности компании и статистические данные из официальных органов печати. В результате использования разработанной модели появляется возможность наглядно проанализировать текущую ситуацию и спрогнозировать перспективы развития компании при заданных начальных условиях. При этом автором ставилось у словие: если ОАО "БВН-Инжнниринг" не достигнет заложенных в целях значений параметров, то использование программы улучшает результат без каких-либо кардинальных изменений в политике компании. Для улучшения результатов инновационной деятельности рекомендуется предпринять следующие меры:

1. Дифференцировано увеличить зарплату работникам инновационного центра:

V со средним образованием, начиная с 5200 в марте, прибавлять по 510 в месяи (до 5300):

\ с неоконченным высшим, начиная с $250 в марте, прибавлять по 510 в месяц (до 5350):

V с высшим образованием, начиная с 5300 в марте, прибавлять по 510 в месяц до конца года (до 5400).

2. Увеличить расходы на закупку и обновление оборудования с июля 2002 г. на 52000 в месяц, что позволит удержать показатель удовлетворенности потребителей работой компании на прежнем уровне. Это, в свою очередь, повлияет на работоспособность и удовлетворенность сотрудников исследовательских подразделений. Снизится длина очереди, повысится качество обслуживания, в результате чего вырастет лояльность клиентов.

После изменения перечисленных параметров, основные наблюдаемые показатели будут иметь следующие значения:

1. Выход на прибыльность и стабильное финансовое положение с февраля 2003 г. стали возможны после изменения перечисленных выше управляющих параметров.

2. Повышение удовлетворенности позволит в будущем удержать значительное количество существующих клиентов и привлекать новых в ситуациях, описанных в разработанных стратегических сценариях (внедрение системы обратной связи с клиентами, повышение эффективности исследований и последующее снижение цен на создание новых образцов, выход конкурентов на рынок). Все сценарии повлекут некоторое ухудшение ситуации, но благодаря созданному благоприятному отношению клиентов и сотрудников их негативное влияние сгладится.

В заключение исследования резюмируются основные выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании в современных экономических условиях.

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в следующих публикациях:

1. Поздняков С. А. Анализ возможных форм взаимодействия промышленных предприятий крупного и малого бизнеса в инновационной сфере // В журн. "Экономические науки"- Выпуск №4 - 2005. - 0,25 пл.

2. Поздняков С. А. Исследование специфики взаимодействия промышленных предприятий крупного и малого бизнеса в инновационной сфере // Научные труды Вольного Экономического общества России, т, 69 - СПб., 2006. - 0,35 п.л.

3. Поздняков С. А. Основные критерии оценки инноваций // Экономика России: тенденции, перспективы, возможности - М.: ИНИОН РАН, 2006. -0,3 п.л.

4. Поздняков С. А. Структура инновационного процесса промышленного предприятия // Экономика России: тенденции, перспективы, возможности - М.: ИНИОН РАН, 2006. - 0,3 п.л.

5. Поздняков С. А. Основные направления работ по созданию инновационного центра в рамках инжинирингового холдинга // Актуальные экономические и правовые проблемы России - М.: ИНИОН РАН, 2006. - 0,4 пл.

Подписано к печати 24.11.06

Формат издания 60x84/16 Бум. офсетная №1 Печать офсетная

Печ.л. 1,4 Уч.-изд.л. 1,3 Тираж 100 экз.

Заказ № 3803

Типография издательства МЭСИ. 119501, Москва, Нежинская ул., 7

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Поздняков, Станислав Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ.

1.1. Анализ состояния инновационной деятельности в России.

1.2. Исследование инновационной деятельности как элемента производственной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

1.3. Использование сбалансированной системы показателей для организации инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ СЕГМЕНТАМИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ.

2.1. Диверсифицированная стратегия инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

2.2. Разработка методики оценки экономической эффективности инноваций промышленной инжиниринговой компании.

2.3. Основные особенности внедрения инноваций участниками промышленной инжиниринговой компании.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ.

3.1. Создание инновационного центра ООО "Хайтек корпорэйшн" с использованием венчурного принципа финансирования.

3.2. Реализация концепции инновационной деятельности ОАО "БВН-Инжениринг".

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании"

Актуальность темы диссертации

Инновационная деятельность как процесс создания и внедрения инноваций не является новым для российской науки, однако современные условиях хозяйствования, трансформация собственности существенно меняют представления о роли инноваций в производственной и коммерческой деятельности, роли и месте инновационного процесса в общей стратегии компаний.

В последнее время в отечественной промышленности наблюдается определенный рост финансирования научно-исследовательских о опытно-конструкторских работ, однако, как правило, это финансирование направлено на разработку и производство новых образцов конечной продукции, при относительно низком уровне финансирования создания новых образцов оборудования. По нашему мнению, такая ситуация вызвана, во-первых, реалиями рынка, когда требуется быстрая окупаемость инвестиций, в том числе инвестиций в инновации, во-вторых, низким уровнем развития промышленности.

В такой ситуации особое значение приобретают инжиниринговые компании, деятельность которых направлена, в первую очередь, на обеспечение перевооружения производства, обновление основных средств производственных компаний, а также на совершенствование материально-технической базы производства. В условиях усиливающегося влияния крупных хозяйствующих субъектов целесообразно увеличивать масштаб инжиниринговых компаний для обеспечения возможностей диверсификации, а также для доступа к более долгосрочным источникам финансовых ресурсов.

В этой связи, наиболее приемлемым с точки зрения обеспечения экономической эффективности, по нашему мнению, является создание промышленной инжиниринговой компании, инновационная деятельность которых может быть сосредоточена на создании новых и модернизации существующих образцов оборудования, а также на обеспечении поставок такого оборудования производителям.

В соответствии с перечисленными причинами, по нашему мнению, целесообразно разработать такую систему управления промышленной инжиниринговой компанией, которая позволит разрабатывать как образцы оборудования, так и технологии, то есть оказывать инжиниринговые услуги "под ключ", в полном объеме и на всех этапах реализации технологического цикла. В этой связи, создание промышленных инжиниринговых компаний является одним из способов подъема отечественной промышленности в сфере производства оборудования.

А поскольку создание новых образцов оборудования невозможно без исследований, в рамках промышленной инжиниринговой компании могут быть созданы все предпосылки для наиболее эффективной реализации инновационного механизма. В диссертационном исследовании разрабатывается система управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании как базис повышения эффективности и обеспечения возврата инвестиций. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы

Анализ работ отечественных и зарубежных исследователей позволяет сделать вывод о том, что в прямой постановке проблема совершенствования механизма взаимодействия промышленных предприятий и инжиниринговых компаний в инновационной сфере, до сих пор рассматривалась крайне фрагментарно. В то же время, некоторые аспекты обозначенной проблемы были уже, в той или иной степени, исследованы российскими и зарубежными специалистами.

Вопросом инноваций и инновационной политики посвящены исследования таких зарубежных и отечественных авторов как, М. В. Алфимов, Г. А. Андрощук, Ю. П. Анисимов, В. С. Бард, Ф. Ф. Бездубный Дж. Бейли, JL Дж. Гитман, М. Д. Джонк, Н. В. Игошин, В. В. Косов, Л. Крушвиц, А. Б. Крутик, Е. Г., Никольская, Ф. С. Тумусов, Ф. Фабоцци, П. Фишер, Й. Шумпетер и др. Из российских ученых следует выделить Гельвановского М., Егорова Е., Куликова Г., Лаврушенкову И., Литвиненко А., внесших значительный вклад в изучение проблем технологического обновления промышленных предприятий как способа обеспечения их конкурентоспособности.

Современные исследователи (М.В. Алфимов, Г.А. Анрощук, Ю.П. Анисимов, Ф.Ф. Бездуднов, С.Ю. Глазьев, П. Завлин, A.A. Казанцев, Ю. Морозов, Н. Мончев, Д. Соколов, А. Титов, М. Шабанов) акцентируют внимание на проблемах теории и практики управления инновациями. Различным аспектам проблемы на макроуровне и микроуровне посвящены работы Андрианова А., Вишнякова Я., Друкера П., Завьялова П., Ефремова О., Кудрова В., Оболенского В., ПороховскогоА., Юдаева А.

Отдавая должное исследованиям перечисленных авторов, следует, однако, подчеркнуть, что их труды в большей степени посвящены фундаментальным проблемам научно-технического управления. Многие же вопросы реальной хозяйственной проблематики требуют теоретического осмысления и дальнейшего совершенствования, особенно в условиях возрастания влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения влияния нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

Цель и задачи диссертационного исследования

Целью исследования является разработка системы управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании в современных экономических условиях. В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы следующие задачи:

1. Провести анализ инновационной деятельности в России, в том числе как элемента производственной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

2. Разработать и апробировать систему сбалансированных показателей для повышения эффективности инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

3. Разработать принципы и стратегию создания единого инновационного центра промышленной инжиниринговой компании, а также входящих в него инновационных секторов для диверсификации инновационной деятельности.

4. Разработать методику оценки эффективности инновационной деятельности промышленной инжиниринговой компании.

5. Исследовать процесс внедрения инноваций в промышленной инжиниринговой компании.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования в диссертационной работе является промышленная инжиниринговая компания как среда осуществления инновационной деятельности по созданию и внедрению новых продуктов и способов производства.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие между структурными подразделениями промышленной инжиниринговой компании по поводу создания и внедрения инноваций в текущей деятельности, а также с учетом стратегии его развития.

Методологическая база исследования

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической науки и теории инвестирования, системный подход к анализу объекта исследований - проблем осуществления инновационной деятельности современными отечественными промышленными инжиниринговыми компаниями. Для решения поставленных в работе задач были использованы официальные материалы государственных органов, периодических изданий и научных публикаций, данные, полученные в ходе своей практической деятельности. В работе использованы табличный, графический, индексный методы, а также методы линейного программирования и сетевого планирования.

Правовой базой разработки системы управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании являются Федеральные законы "О науке и государственной научно-технической политике", "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации" и другие нормативные правовые документы Российской Федерации в области науки, технологий и инноваций.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке критериев оценки эффективности управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании и в использовании ею такой сбалансированной системы показателей, которая позволяет установить взаимосвязь инновационной деятельности с ее внутренними бизнес-процессами, а также подготовкой и обучением сотрудников. На защиту выносятся следующие новые научные результаты:

Сформулированы приоритеты финансирования инновационной деятельности промышленных инжиниринговых компаний, направленные на повышение эффективности предприятий промышленности: финансирование исследований в области создания новых технологий в наиболее динамично развивающихся и экспортоориентированных отраслях для формирования базиса подъема экономики России; финансирование исследований в области создания новых технологий в стратегически важных для национальной безопасности отраслях как элемента обеспечения международной стратегической стабильности; финансирование исследований в области создания нового и перспективного производственного оборудования, в том числе в виде прототипов и моделей в наиболее стабильных отраслях как ресурс обеспечения их роста;

Доказана необходимость гармонизации инвестиционного и инжинирингового процессов промышленного предприятия с его инновационным процессом, состоящим из организации НИР, опытно-конструкторских работ, подготовки серийного производства и выхода на проектную мощность, а также производства и эксплуатации. Выявлено, что на этапе организации исследований основным источником инвестиций является венчурный капитал, а в рамках инжиниринга поставляется экспериментальное оборудование, при проведении опытно-конструкторских работ и подготовки производства основным источником финансирования являются стратегические инвестиции, в рамках инжиниринга поставляется оборудование для апробации опытных образцов, наконец, на стадии производства и эксплуатации осуществляются капитальные вложения и происходит замена оборудования;

Разработана организационно-функциональная многоуровневая детализация системы сбалансированных показателей для оценки эффективности деятельности промышленной инжиниринговой компании. Доказано, что существует четыре организационных уровня детализации: 1) бизнес-единицы, в том числе единый инновационный центр промышленной инжиниринговой компании; 2) блоки, из которых состоит каждая бизнес-единица, в том числе инновационные сектора; 3) функциональные подблоки, в частности, маркетинг, финансы, персонал; 4) вычисляемые параметры, количественно отражающие содержание подблоков для расчета выполнения поставленных задач;

- Обоснована необходимость создания в рамках промышленной инжиниринговой компании единого инновационного центра, а также сформулированы принципы его создания: общность - все инновационные сектора действуют в рамках общей стратегии; объемность - модернизация производства или внедрение новой технологии осуществляются централизованно; эффективность - генерирование прибавочной стоимости в соответствии с поставленными целями и определенным набором показателей эффективности; независимость - каждый инновационный сектор имеет собственный бюджет и осуществляет собственную научно-исследовательскую программу; последовательность - ведение НИОКР в соответствии с утвержденным на уровне компании графиком; синергия - качество взаимодействия инновационных секторов между собой;

- Разработана система оценки эффективности управления инновационной деятельности ПИК. Основными критериями и показателями которой являются: во-первых, интегральные критерии и соответствующие им показатели: максимальный объем выполненных работ (ему соответствует вероятность выполнения работ); минимум затрат на выполнение заданного объема работ за календарный срок (математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение затрат на выполнение программ и планов); во-вторых, обобщенные показатели: математическое ожидание и среднеквадратическое отклонение времени выполнения работ; степень отклонения характеристик разрабатываемых инновационных образцов от планируемых; степень риска в стоимости и сроках реализации программ и планов; степень соответствия системы управления инновационной деятельностью и всей совокупности поставленных перед ней целей и задач;

- Сформулировано понятие инновационного механизма промышленной инжиниринговой компании как совокупности инновационных элементов, инструментов и их взаимосвязей, позволяющей с наибольшей экономической эффективностью трансформировать научные исследования, разработки и научно-технические достижения в новый продукт для обеспечения выгодного положения промышленной инжиниринговой компании относительно конкурентов. Предложена система показателей эффективности инновационной деятельности, включающая: эффективность инновационных затрат в производстве; эффективность производственной деятельности; эффективность инновационной деятельности; удельная себестоимость инновации; срок внедрения инновации; срок окупаемости инновации;

- Предложены способы создания инновационных секторов промышленной инжиниринговой компании, а также концепция реализации инновационной деятельности компании с использованием сбалансированной системы показателей. Доказано, что реализация концепции инновационных секторов в рамках промышленной инжиниринговой компании может иметь ряд особенностей. К этим особенностям относятся: высокая концентрация научно-технических кадров в рамках инновационного центра промышленной инжиниринговой компании; высокая капиталоемкость испытания новых образцов; диверсифицированный характер исследований и опытно-конструкторских работ; трудность в установлении приоритетов основной деятельности промышленной инжиниринговой компании и вызванное этим отсутствие строгой иерархии исследований.

По своему содержанию работа подпадает под пункт 4.20 "Инвестирование технического перевооружения и технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или повышения ее качества и конкурентоспособности" паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

Практическая значимость диссертации

Практическая значимость исследования заключается в том, что ее наиболее существенные результаты позволяют совершенствовать государственную политику в сфере управления инновациями по стране, в целом, и оптимизировать процессы управления инновационной деятельностью на уровне хозяйствующего субъекта, в частности.

Результаты исследования могут быть использованы кредитными организациями, финансовыми и инвестиционными компаниями, предприятиями и отдельными специалистами, занимающимися привлечением инвестиций в инновации, несмотря на объективные сложности эффективного управления инновационной деятельностью промышленной инжиниринговой компании из-за отсутствия единых концепций и механизмов. Разработанный в диссертационном исследовании инструментарий управления инновационным процессом позволяет четко формулировать задачи по разработке нововведений с учетом общей стратегии, оценивать эффективность инновационной деятельности и разрабатывать такую структуру инновационных подразделений промышленной инжиниринговой компании, которая позволит наиболее эффективно реализовывать его инновационный механизм.

Апробация работы

Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при чтении курсов «Инновационного менеджмента», «Управления инновационным проектом» и «Венчурного предпринимательства» при подготовке профильных специалистов-менеджеров.

Отдельные научные результаты диссертационного исследования прошли практическую апробацию при разработке методических рекомендаций по формированию инновационных секторов ОАО "Хайтек Корпорэйшн", при разработке стратегии реализации инновационного механизма в ОАО "БВН-Инжиниринг". В соответствии с разработанной в диссертации методикой осуществлена оценка экономической эффективности в ОАО "Горизонт", теоретические рекомендации автора легли в основу инструкции экономическим подразделениям промышленной инжиниринговой компании ОАО "Агрегатный завод". Полученные автором научные результаты докладывались на Российской научно-практической конференции «Экономическое возрождение России в XXI веке» Международного союза экономистов и Вольного Экономического общества России в г. Санкт-Петербурге (2006г.), обсуждались на заседаниях кафедры Общего менеджмента и статистики фирм МЭСИ, представлялись в научных и научно-производственных организациях и предприятиях.

Структура диссертации и публикации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 126 наименований и приложений, содержит 24 рисунка и 19 таблиц. По теме диссертации автором опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,6 печатных листов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Поздняков, Станислав Александрович

Таковы основные результаты исследования, проведенного в диссертации.

Практическая реализация основных положений и идей диссертации, в частности адаптация разработанных математических моделей к специфике конкретных предприятий, по мнению автора, окажет положительное влияние на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной промышленности.

Автор отмечает, что разработанная им проблема планирования условий реализации продукции является одной из составных частей процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью промышленной инжиниринговой компании, в связи с чем предложенные математические модели могут быть эффективно использованы только в том случае, когда руководство предприятия совершенно четко осознает необходимость профессионального подхода к управлению финансами и в других экономических аспектах деятельности организации (например, управление затратами, налоговое планирование и т.д.) и предпринимает для этого соответствующие действия.

Автор считает также, что разработанные им в ходе работы над диссертацией рекомендации и предложения должны регулярно уточняться по мере изменения условий хозяйственной деятельности промышленных инжиниринговых компаний РФ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ опыта функционирования российских промышленных инжиниринговых компаний в условиях рыночной экономики показывает, что без применения научно разработанных методик управление инновационным процессом сопряжено с возможностью получения весьма значительных убытков из-за невыполнения планов внедрения новой продукции и вложений в неперспективные разработки.

1. Динамика финансирования инновационной деятельности в Российской Федерации еще не приобрела стабильно растущего характера. Это обусловлено низкой эффективностью вложения в инновации по сравнению, например, в финансовые инструменты. В этой связи представляется целесообразным скорректировать политику обязательного резервирования банков для стимулирования инвестиций в реальный сектор.

2. Для повышения эффективности использования инновационных центров промышленными предприятиями их организационная структура должна состоять из пяти блоков:

V управление ИЦИХ, осуществляющее стратегическое развитие предприятия и оперативный контроль за реализацией существующего потенциала в доходы;

V блок стратегических направлений по созданию нововведений в качестве коммерческого товара, наделенных ресурсами, несущих стратегическую ответственность в пределах закрепленных за ними зон и являющихся центрами прибыли;

V блок, включающий производственную и коммерческую структуры, не несущие стратегической ответственности, но являющиеся центрами прибыли с закрепленными за ними ресурсами;

V блок матричных подструктур проектов, ориентированных на исследования по созданию научно-технического задела и выполнению административных проектов (например, разработка АСУ, системы управления качеством и др.);

V блок подразделений, выполняющих функцию поддержки (обеспечения) технологических процессов, центров прибыли и проектных подструктур (финансы и бухгалтерский учет, работа с персоналом, общефирменная система управления качеством, маркетинговая поддержка, содержание инженерной инфраструктуры).

3. К основным критериям оценки инновационных проектов можно отнести следующие:

3.1. Цели организации, стратегия, политика, ценности.

3.2. Финансовые критерии.

3.3. Научно-технические критерии.

3.4. Производственные критерии.

3.5. Внешние и экологические критерии.

4. Инновационная деятельность в промышленной инжиниринговой компании осуществляется в рамках инновационного механизма, который представляет собой всю совокупность инновационных элементов, инструментов и их взаимосвязей, позволяющая наиболее эффективно (с наибольшей экономической отдачей) трансформировать научные исследования, разработки и научно-технические достижения в новый, усовершенствованный продукт (процесс) для обеспечения особенно выгодного положения субъекта, относительно конкурентов, на рынке товаров и/или услуг.

5. При использовании сбалансированной системы показателей необходимо отметить следующее:

5.1. Для построения модели функционирования компании была использована методика сбалансированной системы показателей, которая осуществляет перевод стратегии в оперативное управление путем отражения деятельности компании в параметрах по четырем взаимосвязанным проекциям: финансы, маркетинг, бизнес-процессы и обучение и рост.

5.2. Модель функционирования организации была разработана в средах Microsoft Visio и Microsoft Excel.

5.3. Работа модели представлена на примере ОАО "БВН-Инжениринг", деятельность которого отражена в следующих сценариях:

V реальное развитие компании в 2000 году, которое было смоделировано на основании исходных данных и законов функционирования организации, и оценено с точки зрения управленческой деятельности ОАО "БВН-Инжениринг". На основе данного анализа составлены рекомендации по управлению компанией для реализации стратегии ОАО "БВН-Инжениринг";

V приведены возможные сценарии развития компании в случае возникновения внешних и внутренних воздействий, описана реакция АО "БВН-Инжениринг" на эти воздействия и даны рекомендации по принятию управленческих решений для улучшения каждой ситуации.

5.4. Модель рекомендуется использовать в качестве основы для построения системы управленческого учета и проведения комплексной оценки управленческой деятельности ОАО "БВН-Инжениринг".