Управление издержками инновационной деятельности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление издержками инновационной деятельности промышленных предприятий"

На правах рукописи

Белов Владимир Леонидович

Г'

ич 19*л

ИИ4ЬИ6180

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических

наук

2 4 КЮН 2919

Белгород-2010

004606180

Работа выполнена в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г.Шухова

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор Адамчук Александр Маркович

Официальные оппоненты:. доктор экономических наук, профессор Роздольская Ирина Владимировнавна

кандидат экономических наук, профессор Выборнова Валентина Владимировна

Ведущая организация: Воронежский государственный университет

Защита состоится 3 июля 2010г. в 16-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 при Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г.Шухова по адресу: 308012, г.Белгород, ул.Косткжова,46, к.242

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Белгородского государственного технологического университета им. В.Г.Шухова.

Автореферат разослан

Учёный секретарь диссертационного совета')

С"?*'

„— Бухонова С.М.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Конкурентные позиции предприятия и рыночное лидерство, а следовательно, прибыльность и акционерная стоимость компаний сегодня во многом определяются уровнем их инновационной активности и скоростью внедрения инноваций. Однако они всегда связаны с существенным риском, особенно в сфере базисных инноваций, крупных проектов, требующих больших капитальных затрат. Кроме того, постоянно осуществляемая инновационная деятельность (ИД), в результате которой образуются эффективные технологические изменения и коммерчески выгодные новшества, продукты «интеллектуальной свежести», требуют также высоких текущих издержек. Поэтому научно обоснованное решение методологических и методических проблем управления издержками ИД предприятия выступает важной задачей экономической теории и производственного менеджмента.

Следует учесть, что экономически и социально оправданные инновационные продукты (технологии и товары) могут формироваться и использоваться лишь в процессе целенаправленной, постоянно осуществляемой организационно-управленческой деятельности, в том числе направленной на анализ, учет, контроль и планирование издержек ИД, включая процесс поиска источников покрытия этих издержек и привлечения инвесторов. Сложность и новизна этого вопроса весьма высоки. Неслучайно к этой проблематике обращалось не столь много авторов, хотя общей тематикой инновационного менеджмента занимается широкий круг ученых, начиная с зарубежных - Дж.Бернала, Я.Ван Дейна, С.Кузнеца, Г.Менша,

A.Кляйнкнехта, Т.Петерса, И.Шумпетера, Р.Нельсона, Дж.Эгли, Д.Фридмана и заканчивая такими российскими авторами, как Г.Бережнов, В.Атоян, С.Глазьев,

B.Гунин, А.Дагаев, Ю. Дорошенко, П.Завлин, С.Ильенкова, А.Рудычев, А.Пушкаренко, П.Табурчак, Ю.Яковец, А.Харин, Ю.Шленов, А.Петруненков и др.

Среди отечественных ученых и специалистов, в той или иной мере касавшихся проблем сущности, структуры и особенностей управления издержками ИД предприятия, необходимо отметить М.А.Бендикова, Б.Б.Леонтьева, Т.Горькову, A.A. Козырева, Н.В. Лынника, Н.О. Старкову, С.А. Ленскую, С.М. Климова,

C.М.Бухонову, Э.И.Томилину, П.И.Варфоломеева, В.М.Тумина, М.В. Сырова, В.И. Макарова и других.

Вместе с тем, многие аспекты проблемы далеки от своего решения, и, прежде всего, вопросы, связанные с классификацией издержек инновационной деятельности, исследованием факторов, их определяющих, выбором структуры затрат при реализации инновационной стратегии, управлением инновационной деятельностью фирмы как системным бизнес-процессом, имеющим бюджет и различные направления его расходования. Надо подчеркнуть, что инновационная деятельность необходима сегодня всем российским предприятиям, и это в полной мере относится к предприятиям горнодобывающей промышленности, которые остро нуждаются в новых, прогрессивных с точки зрения экологии и безопасности технологиях, методах и приемах добычи, обогащения и переработки сырья, в

обновлении управленческих подходов, инновациях в сбыте и прочих позитивных изменениях. Однако инновационная активность этих предприятий низка - и одной из причин этого является отсутствие у руководства научно обоснованных методических инструментов по управлению ИД и ее издержками.

Таким образом, исследование теоретико-методических проблем анализа, организации, планирования и оценки издержек ИД имеет огромное научное и практическое значение, что и предопределило выбор темы, цель и логику настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических и методических положений по управлению издержками инновационной деятельности предприятия на примере горнодобывающей промышленности.

Указанная цель предопределила постановку и последовательность решения следующих задач:

- уточнить организационно-экономическую сущность инновационной деятельности на предприятии;

- определить особенности инновационного менеджмента и место управления издержками ИД в его структуре;

- на основе изучения стадий инновационного процесса выявить, сгруппировать и конкретизировать основные затратообразующие факторы в сфере ИД предприятия;

- исследовать и систематизировать существующие виды издержек ИД;

- предложить методические подходы к оценке инновационных стратегий по критерию затратности;

- исследовать механизм возникновения издержек ИД;

- провести анализ и выявить специфику и проблемы управления издержками ИД на предприятии горнорудной промышленности;

- дать предложения по оценке уровня издержек ИД как комплексной величины;

- разработать рекомендации по повышению уровня эффективности управления и относительному снижению этого рода издержек .

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают российские промышленные предприятия, ведущие инновационную деятельность.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе организации и управления затратами, связанными с инновационной деятельностью в промышленности.

Методологическая база и методы исследования. В диссертации использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории познания и принципах диалектики, системной методологии, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, публикаций периодической печати, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- уточнено содержание инновации как объемного управленческого решения, в результате которого экономической системой предприятия приобретаются новые качества, реализующиеся в добавленной стоимости;

- определены основные требования к управлению издержками ИД и систематизированы факторы, влияющие на их уровень;

- выявлена специфика и проблемы управления издержками инновационной деятельности горнодобывающих предприятий и примерная структура их издержек в этой сфере;

- предложен методический инструментарии по выбору инновационной стратегии с учетом затратной составляющей;

- составлена модель возможных затрат, связанных с инновационной деятельностью предприятия, включая трансформационные и трансакционные издержки;

- разработан методический подход к оценке стоимости управленческого решения в сфере ИД;

- выявлены и конкретизированы наиболее значимые источники снижения уровня издержек ИД на современных предприятиях.

Практическая значимость заключается в том, что теоретические положения и методо.тогич:ские подходы, предложенные в работе, могут быть доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по управлению издержками инновационной деятельности на предприятиях, способствующих повышению ее результативности, и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практике менеджмента российских предприятий.

Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы крупными и средними промышленными предприятиями независимо от их отраслевой принадлежности.

Апробация работы. Теоретические положения и практические рекомендации по проведенному исследованию докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях по проблемам экономики и управления и отражены в 6 публикациях обшим объёмом 1,25 п.л. Результаты работы использованы в учебном процессе Российского государственного социального университета, а также внедрены в практическую деятельность конкретных предприятий.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 152 наименования, и 2 приложений. Общий объем работы составляет 160 стр. машинописного текста, включая 12 таблиц и 16 рисунков.

Во введении раскрыта актуальность темы, обоснована необходимость теоретического исследования и поиска способов практического решения рассматриваемой проблемы.

В первой главе рассмотрены теоретические подходы к исследованию категорий «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный менеджмент», уточнена их экономическая сущность. Изучена структура ИД как комплекса взаимосвязанных элементов и инновационного процесса как последовательности стадий, рассмотрен механизм возникновения издержек на каждой из них. Проведено различие между понятиями «затраты» и «издержки» инновационной деятельности. Обоснована методологическая предпосылка исследования, состоящая в том, что инновационный процесс представляет собой

последовательность управленческих решений, связанных с использованием ресурсов и несением определенных затрат и рисков.

Вторая глава содержит результаты анализа подходов к управлению издержками ИД, в том числе на базе теории трансакций. Выявлены особенности и функции управления издержками ИД. Рассмотрены подходы к анализу и классификации издержек, связанных с инновационной деятельностью, выявлены их особенности в горнодобывающей промышленности. Исследованы положительные моменты и недостатки в арсенале методов и средств управления ИД предприятий, и в частности, в оценке эффективности издержек, возникающих в процессе ИД. Обоснована необходимость развития и совершенствования этого инструментария.

Третья глава содержит результаты исследования рекомендательного характера, направленные на формирование инструментария управления издержками ИД. Прежде всего, они касаются вопросов оценки затрат в этой сфере и их оптимальности. С этой целью дан методический подход к группировке и определению стоимости управленческого решения (СУР) как базовой величины для планирования издержек управления ИД. Предложена методика оценки стоимости управленческого решения. Проведен анализ издержек на конкретном предприятии -ОАО «Комбинат КМАруда. Предложена матрица выбора стратегии по критерию издержек ИД. Обоснованы направления снижения СУР за счет оптимизации числа участников принятия решений, их профессионализма, а также снижения стоимости внедрения инноваций путем конвергенции отраслей, координации ИД, кластеризации, аутсорсинга и прочих средств получения намеченных рыночных результатов при минимально допустимых затратах.

В заключении изложены основные результаты и выводы, полученные

автором.

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1. Теоретические аспекты управления издержками инновационной

деятельности

Как подчеркивается на правительственном уровне, отечественная промышленность остро нуждается в обновлении всех сторон своей деятельности, управления, продукции, используемых ресурсов и средств производства с целью укрепления рыночных позиций и экономического выживания. Однако в то же время имеет место дефицит финансовых ресурсов и инвестиций в реальный сектор экономики, а кризисные явления еще более усугубляют эту проблему. Учитывая то, что в процессе инновационной деятельности предприятие сталкивается с разноплановыми и высокими расходами, а также с необходимостью их оптимизации, в структуре наиболее важных управленческих проблем можно выделить приоритетную с экономической точки зрения проблему управления издержками инновационной деятельности

В процессе исследования было установлено, что в современных экономических условиях, осложненных кризисными явлениями, управление

конкурентными преимуществами во все большей степени становятся следствием эффективного использования инновационных факторов производства и управления. Всё это упирается в определение оптимального уровня и структуры издержек ИД, которые позволяли бы накапливать потенциал инноваций при допустимом уровне финансовых рисков.

В диссертации отмечается, что имеет место многообразие, множественность дефиниций категории «инновация», отражающих различные аспекты этого феномена в разрезе тех или иных научных школ и направлений. Автор придерживается мнения, что инновация представляет собой объемное и многоаспектное управленческое решение, приводящее к качественным изменениям в социально-экономической системе и выражающееся в добавленной стоимости. На этой базовой методологической посылке и строится дальнейшее исследование.

В работе выявлены наиболее важные причины неподвижности инновационного сектора российской экономики: нечеткая экономическая идеология государства в конце ХХ-го века в отношении инновационных процессов в промышленности; разрушение во время приватизации множества научно-технических комплексов, строившихся по принципу «институт-экспериментальный завод»; бюрократизация управления экономикой, инновациями, отсутствие эффективного механизма использования государством принадлежащей ему интеллектуальной собственности; низкая законодательная активность и правовая культура властей по данным вопроса; неразвитость рынка инновационных посредников, что автоматически «закупоривает» весь инновационный комплекс страны для проникновения прогрессивных щей. Указанные обстоятельства одновременно являются причинами высокой затратности ИД, появления дополнительных рисков и расходов - по поиску партнеров, посредников, необходимой информации и управленческих технологий в области ишюватики. Это отпугивает инвесторов инноваций, приводит их объем к недостаточному уровню.

Для большинства современных предприятий, конкурирующих на мировых рынках, инновационный менеджмент выступает как важная подсистема организационно-экономической системы «предприятие». Одной из серьезнейших функций инновационного менеджмента является управление издержками ИД. Однако управление затратами традиционно считается одной из сложнейших областей менеджмента и предполагает оперирование большим диапазоном методических инструментов (инструменты экономического анализа, бухгалтерского учета, статистики, эвристики и т.д.).

В целом проблемы современного инновационного менеджмента в России и в том числе, в горнодобывающей промышленности, сводятся к:

- низкой мотивации ИД на уровне предприятия;

- дефициту необходимых инновационных ресурсов;

низкой правовой обеспеченности процесса и результатов этой деятельности;

- недостаточному организационно-методическому обеспечению процесса управления инновациями, в частности, издержками на уровне предприятия;

- неиспользованию новых оптимальных форм и способов осуществления ИД, в частности, государственно-частного предпринимательства;

- низкой контролируемости учета и планирования издержек ИД и дефициту методического инструментария в.этой сфере менеджмента.

2.2. Классификация издержек инновационной деятельности

Автором установлено, что в экономической литературе понятия «издержки» и «затраты» иногда отождествляются. Однако между ними существует различие. Термин «затраты» (input's) означает расходы на производство материальных, природных, трудовых, информационных и прочих ресурсов. Термин «издержки» (costs) — это не просто затраты, а затраты ресурсов, принявших на рынке стоимостную форму. В силу этого издержки носят более непредсказуемый характер и более разнообразны по видам. С целью учета особенностей издержек, связанных с ИД как объектом управления, предложена их классификация (см. табл.1).

Таблица 1.

Классификация издержек ИД_

Признак классификации Вид издержек ИД

I. В зависимости от реакции на ■ конкретный спрос или возникшую проблему Эластичные (осуществляемые по мере изменения спроса или возникновения проблемы) ИИД Неэластичные (осуществляемые постоянно, независимо от спроса или проблемы) ИИД

II. По способу учета Явные (отражаемые в балансе как расчеты со сторонними организациями) Неявные (не проходящие по балансу)

III. По характеру поведения как объекта управления Управляемые ИИД Практически неуправляемые ИИД

IV. В зависимости от окупаемости финансовых ресурсов Коммерциализируема (окупаемые) ИИД Некоммерциализируемые (неокупаемые) ИИД

V. По этапам инновационного процесса Издержки фундаментальных исследований Издержки прикладных исследований Издержки опытно-конструкторских работ Издержки на освоение промышленного производства инноваций Издержки реализации новой продукции Издержки на продвижение инноваций

VI. По сфере происхождения Издержки, связанные с производством (трансформационные) Издержки, связанные с заключением договоров, информационным и юридическим обеспечением коммерческих сделок (трансакционные)

VIL. По источникам возникновения Внешние (порождаемые макросредой, объективного характера) Внутренние (порождаемые внутренней средой, субъективного характера)

VIII. По способу возмещения Издержки, относимые на.себестоимость Издержки, возмещаемые за счет прибыли

Вид издержек является объектом управления ИД, имеет разный способ возмещения н подлежит разным механизмам учета. Поэтому необходимо рассматривать на уровне ТОП-менеджмента, какие именно виды издержек будут доминировать в случае тех или иных инновационных мероприятий и решений. В этой связи важен вопрос о выявлении тех доминирующих факторов, которые будут определять уровень и состав издержек, они представлены на рис.1.

Рис.1. Затратообразующие факторы инновационной деятельности

2.3. Организационно-методические подходы к управлению издержками ИД

Как было выявлено в процессе исследования, уровень издержек ИД существенным образом зависит от формы управления инновационными процессами. Они достаточно разнообразны в настоящее время и могут быть, в частности, следующими: специализированные подразделения; централизованные службы; проектно-целевые группы; отделы НИОКР; венчурные подразделения, организуемые в крупных компаниях на основе фондов «рискового капитала»; специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений, создающиеся за счет части прибыли фирмы; центры развития - самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы; фонды стимулирования исследований в производственных подразделениях; консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса, выбор перспективных идей и тематики исследований, координация работ; временные целевые группы и творческие коллективы для комплексного решения инновационных проблем.

С учетом этого выбор формы организации ИД на предприятии является одним из первоочередных по времени и значимости управленческим решением, от которого существенно будет зависеть. ' экономическая эффективность рассматриваемой деятельности.

В процессе исследования были сформулированы цели и основные задачи управления издержками ИД как процесса воздействия Н" этот объект, затем предложены методы и формы их практической реализации. По мнению автора, целью управления издержками ИД выступает поддержание объема и состава издержек на таком уровне, который обеспечивал бы достижение желаемого инновационного изменения качественных параметров системы «предприятие-внешняя среда». Общая схема процесса управления издержками ИД на уровне предприятия представлена на рис.2.

Кроме того, в работе сформулированы требования к управлению издержками ИД предприятия:

- полагать в качестве оптимизационного параметра управления издержками ИД предприятия устойчивое получение прибыли за счет инновационных изменений в параметрах системы «предприятие - внешняя среда», а именно: организация, технология, продукция, продвижение и сбыт;

- обеспечивать возможность перенастройки структуры управления ИД (с использованием аппарата имитационного моделирования), перегруппировки центров ответственности предприятия, пересмотра заданий и т.д. по критерию оптимальности ИИД;

- возможность комплексной организации процессов управления, с учетом взаимосвязи подразделений и бизнес-процессов и' их взаимоувязанных бюджетов, ориентированность на стратегические цели развития предприятия;

- поливариантность (альтернативность) подходов к разработке отдельных управленческих решений н возможно более точная оценка стоимости решения в сфере ИД;

- увеличение параметров и временных диапазонов управления, выход за контур оперативного управления и среднесрочного планирования, что позволит инновационному менеджеру существенно расширить диапазоны возможных эффектов - от микро- до народнохозяйственного;

- создание стандартно поставленных информационных систем управления, позволяющих осуществлять полноценный мониторинг издержек, особенно управленческих и трансакционных.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ. ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ИИД)

Цель

Достижение

целевых

результатов

финансово-

хозяйственной

деятельности

предприятия в

оперативном и

стратегическом

аспекте

посредством

оптимизации

издержек по

центрам

ответствеппост

и. видам

издержек,

видам

Задачи

• Планирование издержек по центрам

ответственности, по видам продукции, заказам,

технологическим процессам в зависимости от целевых установок менеджмента

• Управленческий учет ИИД

• Расчет и анализ отклонений фактических МВД от плана (норматива)

Методы

• Классификация издержек

• Операционный анализ

• Бюджетирование

• Факторный анализ

• Экономико-математическое моделирование

• Система учета затрат «директ-костинг» и «стандарт- кости I 1Г»

• Затратный беичмаркинг

Практическая реализм имя

• Управленческий контроль ИИД по центрам

ответственности

• Разработка бюджетов центров ответственности

• Выбор системы контрактации

• Выбор инновационных коммуникаций

• Принятие объемных управленческих решений

Ъ Ъ ¿>

Пользователи

Менеджеры, технологи, финансовые директора, аналитики, контроллеры

Рис.2. Схема процесса управления издержками ИД

2.3. Обоснование выбора инновационной стратегии с учетом уровня издержек

Обоснование и выбор стратегии развития инноваций - важный этап в управлении этой деятельностью, а также разновидность управленческого решения. В работе был проведен сравнительный анализ инновационных стратегий с точки зрения затратности, результаты его даны в табл. 3. Этот методический подход можно рассматривать в качестве одного из инструментов управления издержками ИД.

Таблица 3.

Сопоставление конкурентных стратегий с точки зрения уровня затрат на

инновации _

№№ Вид стратегии Преимущественный характер и содержание инноваций Относительная оценка уровня затрат (в баллах)

1. Стратегия роста: А) фокусированная дифференциация Б) выход на новый рынок Технологическая инновация,углубленная разработка товара, инновации в упаковке Инновации в способах продвижения, формах расчета Выше среднего (7-8)

2. Интеграционная стратегия: А)вертикальная интеграция Б) горизонтальная интеграция Инновации в построении партнерских отношений, изменение оргструктуры ' Инновации в методах продаж, в обслуживании клиентов Средний (5-6)

3. Диверсификация: А) производственная Б) посредством покупки ценных бумаг Инновации в товаре (продуктовом ряде), технологии и организации производства, в логистике и дистрибутивных каналах, в маркетинге Инновации в управлении, кадровом менеджменте Высокий (9-10) 9 Ниже среднего (3-4)

Экспериментальные данные также подтвердили тезис о том, что вид и тип стратегии существенным образом влияет на уровень издержек предприятия, релевантных инновациям.

2.4. Анализ и оценка состава издержек ИД на предприятии

В работе был описан и критически рассмотрен ряд подходов к управленческому анализу издержек ИД предприятия и, в частности, такие, как:

1) Структурный анализ, объектом которого является удельный вес и его динамика различного вида издержек (трансакционных и трансформационных, прямых и косвенных; постоянных и переменных и т.д.), который сопряжен с факторным анализом - влияния тех или иных видов издержек на конечные результаты.

2) Анализ потерь (ущербов) от ведения ИД, связанных с рисками и рыночной неопределенностью (оценка потерь от неэтичного поведения сотрудников, осуществляющих управление ИД; оценка потерь от оппортунистического поведения партнеров по ИД; оценка потерь от неоптимального потребления информации в процессе инновационного менеджмента.

3) Оценка предельного уровня издержек ИД, выше которого их прирост становится неэффективным, то есть, не приводящим к желаемым изменениям в системе. Ее следует проводить по каждому виду издержек.

Указано на недостаточность данных методов для эффективного управления издержками ИД, их относительность, обусловленную сложностью вычленения издержек, релевантных ИД, и на необходимость дополнения их новыми аналитическими ракурсами. С этой целью составлена полная модель возможных издержек ИД и предложено дополнить существующий методический аппарат анализом и оценкой стоимости управленческих решений в сфере ИД.

Итак, при учете трех вышеуказанных разновидностей затрат, расходов и потерь, возникающих в процессе создания и использования новшеств, полная модель издержек ИД выглядит следующим образом:

ИИ Д = ИИД упр. + ИИД тф + ИИД та, (1)

где ИИД упр. - издержки управления инновационной деятельностью (эндогенно-трансакцнонные),

ИИД тф - трансформационные издержки ИД,

ИИД та - трансакционные издержки ИД экзогенного характера.

Была проанализирована структура издержек ИД горнодобывающего предприятия, которая имеет свою выраженную специфику. Она состоит в том, что издержки ИД связаны в основном с модернизацией производства и приобретением новых технологий и обору дования. Практически отсутствуют такие статьи затрат, как покупка лицензий и ноу-хау, затраты на разработку инновационных видов продукции, бренда, на коммерческое распространение создаваемых инновационных продуктов. Таким образом, судя по составу издержек, инновационная деятельность имеет однобокую направленность, связанную с приобретением технологических элементов.

В целом структура и характер издержек ИД на предприятиях горнодобывающей промышленности определяется особенностями отрасли, которая относится к разряду консервативно-традиционных; низкой инновационной активностью как продуцента инноваций; преимущественное использование инноваций для собственных нужд; длительным жизненным циклом основной продукции предприятия.

Исследование структуры издержек по этапам инновационного процесса выявило, что она тяготеет к традиционному для горнодобывающих предприятий типу и выглядит следующим образом:

- фундаментальные исследования - 1-2%,

- прикладные исследования - 12%,

- подготовка спецификации - 6-7%,

- разработка проекта модернизации технологии - 15-17%,

- технологическая подготовка производства - 40-45%;

- пуск производства - 10%,

- выход на рынок после модернизации - 10%.

Вместе с тем, справедливости ради следует отметить, что данные такого общепринятого анализа мало что дают для управления издержками инновационной деятельности, тем более, что общий объем этого рода затрат невелик и составляет всего лишь 4,5% от общего объема затрат на производство и сбыт. Поэтому усилия автора были сосредоточены на несколько иных аспектах исследования поставленной в диссертации проблемы.

Так, в процессе изучения намеченных задач и подходов к их решению в теории и на практике было установлено, что определяющим компонентом затрат на инновации выступают издержки самого процесса управления этой деятельностью, содержащие, как известно, большую (до 80-85%) и непрерывно растущую в рыночно-институциональной среде долю трансакций как «цены экономических отношений». С привлечением теоретических выкладок и экспертных данных автором обосновывается тезис о том, что именно от качества управления ИД зависит ее активность и результативность. Зачастую инновационные управленческие решения принимаются необоснованно, что ведет к срыву сроков и даже к прекращению проектов, к омертвлению вложенного капитала, неокупаемости затрат. Или, наоборот, решения принимаются слишком долго, процесс носит затяжной характер, и в таком случае актуальность решаемых задач и достигаемых результатов резко падает.

Гипотеза исследования состояла в том, что имеет смысл использовать или в ряде случаев принять за основу оценки и планирования издержек ИД стоимость управленческого решения в рассматриваемой сфере. При этом автор отталкивается от определения инновации как решения, данного Бестужевым-Ладой.

Итак, управленческое решение в сфере ИД - это объемное и многоаспектное понятие, подразумевающее рассмотрение многих альтернатив, привлечение источников информации и прочих ресурсов, проверку и сопоставление данных, консультирование и выбор форм взаимодействия и т.д. Это, по сути, бизнес-план специфического рода, который может быть весьма различным по объему. Заниженная стоимость управленческих решений в области инноватики резко снижает мотивацию менеджеров и их ответственность. В силу высказанного данное

направление анализа издержек' ИД предприятия представляется интересным и перспективным, однако является крайне неисследованным в настоящее время.

2.5. Методика оценки стоимости управленческого решения в сфере ИД

Таким образом, исследование рассматриваемых аспектов ИД привело автора к выводу о том, что, прежде всего, следует изучить и оценить состав действий, участников и собственно и «цену» принятия управленческого решения в сфере инновационной деятельности, осуществляемой предприятием. Под таким решением * подразумевается продуманная последовательность коммерческих и организационных шагов (действий), связанная с поиском и обсуждением идей и предложений, заключением договоров или принятием распорядительных документов внутри и вне организации, которая имеет своей целью достижение неких новых качеств элементов системы «предприятие-рынок». Эти новые качества должны приводить к тому, что повышается лояльность и спрос на товары (услуги) данной организации за счет приобретения ею инновационных конкурентных преимуществ.

Автор полагает, что стоимость управленческого решения в сфере ИД может быть оценена как сумма отдельных решений, а именно: о типе инновационной стратегии, о форме организации ИД; о виде инновации; о способе ее получения; о выборе партнеров; об используемых ресурсах; о способах коммерциализации инновации пр. '

Что касается стоимости отдельного инновационного управленческого решения, то его предлож'ено определять следующим образом:

CyPi = (41 xTpi х СОТ + И инф.) х Kai х Kpi хКк-pi, ( 2)

где CYPi - стоимость отдельных управленческих решений, образующих инновацию; руб.

Тр - время, затраченное на разработку решения, час.

Ч - число менеджеров, участвующих в разработке решения;

СОТ - среднечасовая ставка оплаты труда инновационных менеджеров лидирующих фирм, определяемая на основе бенчмаркинга, руб.

И инф. - издержки сбора и получения информации, руб.

Kai - коэффициент, учитывающий число имеющихся альтернатив при принятии решения;

Kpi - коэффициент, учитывающий степень риска i-того решения;

KKpi - коэффициент, учитывающий креативность (оригинальность и уникальность) решения.

Для определения коэффициентов разработаны соответствующие шкалы.

В работе были изучены факторы, которые могут как понижать, гак и повышать стоимость управленческого решения в сфере ИД. Например, привлечение консалтинговых фирм, экспертов повышает уровень издержек, но при этом снижает уровень возможных ошибок в расчетах, вызванных субъективизмом менеджеров предприятия. Факторы, влияющие на стоимость управленческих решений по их видам даны в табл. 4.

Таблица 4.

Факторы стоимости управленческого решения в сфере инноваций

Виды управленческих решений (УР) в инновационном менеджменте Факторы, понижающие стоимость управленческого решения (СУР) Факторы, повышающие стоимость управленческого решения (СУР)

УР по выбору инновационной стратегии Наличие опыта стратегического планирования; синергии; глубина инновационных преобразований - ниже среднего Глубина инновационных преобразований - выше среднего; наличие множества вариантов стратегии

УР по выбору типа инновации Улучшающий тип инноваций Базовый тип инноваций

УР по выбору вида инновации Вид определен стратегией Длительность патентного поиска-при товарной и технологической инновации

УР по способу получения инновации Приобретение Собственные разработки

УР по способу организации инновационной деятельности В рамках кластеров, в форме отдельных проектов; вертикальная интеграция, аутсорсинг, интрапренерство Горизонтальная интеграция, инсорсинг, субподряд, привлечение сторонних организаций

УР по способу продвижения (коммерциализации) инновации С помощью существующих канатов, конкуренция низка Необходимость построения новых каналов, конкуренция высока

УР по выбору ресурсов Низкая цена ресурсов, отсутствие ресурсов-субститутов, нет необходимости в кредите, основа - имеющиеся ресурсы Взаимозаменяемость ресурсов; наличие множества поставщиков, высокая стоимость ресурсов, включая кредитные

Колебания величины СУР в зависимости от различных факторов могут дать представление о некой «золотой середине» затрат на ИД. Так, в качестве иллюстрации сказанного нами было проведено сравнение стоимости управленческого решения по разработке новых способов добычи руды при различных параметрах принятия этого решения (формула 3), а именно: при изменении числа возможных участников проекта с 2 до 4-х (коэффициент Км = 2) и - соответственно - числа участвующих в принятии УР. Расчеты показали, что повышение СУР (ДСУР1) с

учетом изменения числа участников составило 780 тыс. руб.

Вместе с тем вследствие распределения проектного риска (понижения коэффициента риска принятия решения с 1,5 до 1,2) и снижения расходов на сбор информации - вследствие ее открытости со стороны участников проекта (плана, решения) снижение СУР (ДСУР2) составило ориентировочно 1100 тыс.руб.

То есть, суммарная выгода от повышения СУР в данном случае выше, чем величина этого повышения:

Э= ДСУР1 + ДСУР2 или

Э = 780г.руб. - 1100 т.руб. = 320 т.руб.

Итак, применяя авторскую методику анализа издержек по критерию СУР для ОАО «Комбинат КМАруда», было установлено, что наиболее дорогостоящими являются следующие виды управленческих решений:

- о виде и масштабе предполагаемых инноваций;

- решение о выборе и привлечении партнеров по данной деятельности;

- решения, связанные с выбором поставщика и приобретением ресурсов ИД.

2.6. Основные источники синження уровня затратности ИД на предприятии

В контексте всего исследования и проведенных расчетов достижение цели эффективного управления издержками ИД связано, во-первых, с повышением заинтересованности управленческого персонала в этой деятельности и повышением качества соответствующих решений, а во-вторых, с достаточным организационно-методическим обеспечением этого процесса. Это сделает необходимым и актуальным поиск со стороны менеджмента возможностей лучшего использования средств, выделяемых на ИД.,

Еще одно направление сокращения издержек ИД предприятий лежит в применении прогрессивных организационно-технических инструментов, особенно на первых этапах создания инноваций, которые, как известно, наиболее дороги и занимают продолжительное время. Так, применение на практике теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) - один из действенных способов снижения затрат на ИД. Основы ее были заложены в 1946г. Генрихом Альтшулером.

Еще одним техническим приемом является бенчмаркинг - как эталонное сравнение уровня затрат и их составляющих: оно может быть внутрифирменным, межфирменным, межотраслевым, межгосударственным. Важно правильно выбрать объект для сравнения - он должен быть сопоставимым по масштабу, виду деятельности, форме собственности.

Что касается затрат на продвижение инновации, выведение на рынок и распространение на коммерческой основе, то они имеют тенденцию к росту как часть общих трансакций. Существенно понижает эти расходы наличие у предприятия бренда, особенно способного к «зонтичности» или прав на его временное использование. Решение о способах коммуникаций инновации в таком случае не требует больших усилий и затрат. В случае низкой силы бренда требуется ряд решений о мерчандайзинговых мероприятиях, о способах коммуникаций через соответствующие промоут-организации и внедренческие фирмы.

Если фирма не имеет зонтичного бренда, издержки на продвижение

возрастают на порядок. В горнодобывающей отрасли это может быть реализовано за счет конвергенции отраслей - входящих в территориально-промышленный комплекс. Основные направления снижения затратности ИД представлены на рис. 4.

Рис. 4. Направления снижения издержек ИД в промышленности

Предлагаемая схема содержит два иерархических уровня решения проблемы оптимизации ИИД на промышленном предприятии.

Первый уровень отражает базисные направления, которые представляют собой факторы влияния на рассматриваемый процесс. От них зависит и качественная, и количественная сторона процесса управления инновационной деятельностью.

Поэтому их можно назвать предпосылками эффективности управления ИД. Наиболее важным элементом на этом уровне мы считаем мотивацию труда в сфере управления ИД.

, Второй уровень - это результат влияния управленческих кадров посредством соответствующих решений на издержки ИД. Если созданы условия первого уровня, то менеджеры смогут более активно находить и реализовывать наиболее адекватные меры по снижению непроизводительных издержек, связанных с шшоватикой. Возможные направления даны на рис.4 и разбиты - соответственно - на два типа: относящиеся к трансакционны.м и к трансформационным.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенное в рамках диссертационной работы исследование теоретических и методических подходов к управлению издержками инновационной деятельности (ИД) в современных российских условиях позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. Научно-обоснованное управление ИД как процессом добычи нового знания и использования его в коммерческих целях следует рассматривать как условие обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ и стабильного финансового положения отечественных промышленных предприятий. Управление издержками ИД в свою очередь нужно расценивать как важнейшую функцию инновационного менеджмента, которая направлена на достижение необходимых изменений параметров системы «предприятие-рынок» при допустимом с точки зрения доходности организации уровне затрат.

2. На основе анализа различных подходов к определению понятия «инновация» и отталкиваясь от дефиниции Бестужева-Лады, автором выделена в качестве базовой методологической посылки исследования формулировка инновации как объемного управленческого решения, в результате которого происходят существенные позитивные изменения того или иного процесса, явления, а также параметров социально-экономической системы «предприятие-внешняя среда». Такое определение позволяет подойти к анализу и оценке издержек инновационной деятельности с точки зрения оценки стоимости управленческого решения в этой сфере.

3. Исследованы и систематизированы затратообразующие факторы издержек ИД. Это факторы экзогенные и эндогенные. К числу первых относятся такие, как масштаб ИД, численность занятых в ней, длительность этапов жизненного цикла базовой продукции предприятия. К числу вторых относятся, прежде всего, стоимость привлекаемых для ИД ресурсов, включая кредитные, поддержка инновационной деятельности со стороны региональных и федеральных структур, налоговое законодательство в это сфере, вхождение в инновационные альянсы и пр. Также одним из доминирующих факторов в числе экзогенных является форма организации ИД.

4. Определены основные требования к управлению издержками ИД, а также цели, задачи и функции этого процесса в современных условиях. Целью управления издержками ИД следует считать поддержание объема и состава издержек на таком

уровне, который обеспечивал бы дост ижение желаемого инновационного изменения качественных параметров системы «предприятие-внешняя среда». Ключевое условие эффективности управления ИД - опережение темпов изменения инновационных изменений над темпами роста издержек. Наиболее актуальные задачи управления затратами в условиях активизации инновационных процессов: определение резервов снижения затрат по управляемым единицам центрам ответственности; обеспечение предельного уровня затрат инновационной деятельности, позволяющего повысить конкурентоспособность продукции и обеспечить расширенное воспроизводство, при минимальном потреблении ресурсов; формирование оптимальной структуры затрат инновационной деятельности, обеспечивающей достижимость стратегических целей предприятия; выработка системы приоритетов предприятия по модернизации производственных мощностей и процесса с учетом среднеотраслевых параметров издержек инновационной деятельности; определение в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов точек инвестирования, позволяющих достичь установленный уровень экономии издержек инновационной деятельности.

5. Проведенный анализ ИД на горнодобывающем предприятии позволил выявить специфику этой деятельности и примерный состав издержек, связанных с ИД. Установлено, что эти предприятия не относятся к числу инновационно-активных, а ИД в основном сводится к модернизации процессов добычи, приобретению и внедрению нового оборудования и инструментария, включая контрольно-измерительное, а также оборудование для подземно-буровых работ. Удельный вес издержек ИД составляет 4,5% от общего объема текущих затрат. Анализ показал, что основные трудности состоят: в отсутствии методик учета и планирования ИД и релевантных ей затрат, в низкой мотивации этой деятельности, недостатке финансовых средств и надежных бизнес-партнеров в области разработки и совместного освоения инноваций, в силу чего слабо используется фактор синергии.

6. Анализ и характеристика методов анализа издержек ИД предприятия показала, что традиционные методы не дают полной картины состояния, носят весьма приблизительный характер и нуждаются в новых ракурсах рассмотрения. Установлено, что особую важность представляют собой издержки процесса управления ИД, поскольку именно от них зависит в конечном счете как уровень затрат, так и уровень результатов от ИД. Эти решения сопровождают основные этапов инновационного цикла и сводятся к выбору видов и объемов ресурсов для его реализации - кадровых, организационно-технических, временных, материально-вещественных, кредитно-финансовых и прочих. Основной же ресурс для принятия управленческого решения - информационный, хотя нельзя отметать и интуицию менеджера. Экономия на этого рода издержках может дорого обойтись предприятию, поскольку придется устранять ошибки, ликвидировать негативные последствия принятия неверных инновационных решений и нагонять упущенное время.

7. Авторская методика анализа основана на включении в издержки трансформационных и трансакционных затрат, а также на оценке непосредственно стоимости принятия инновационного управленческого решения (СУР), исходя из определения инновации как особого рода решения, позволяющего произвести прогрессивные изменения в системе «предприятие-среда». СУР включает две главных составляющих - оплату труда принимающих решения и стоимость информации, необходимой для выбора управленческой альтернативы в области ИД.

Эта величина- корректируется на поправочные коэффициенты, учитывающие количество альтернатив и необходимость привлечения дополнительных специалистов.

8. Выявлены наиболее значимые факторы, влияющие на стоимость инновационного управленческого решения. Наиболее значимые виды инновационных управленческих решений на горнодобывающем предприятии выявлены следующие: определение вида стратегии; выбор типа инновации; выбор формы организации ИД; выбора инновационных ресурсов и поставщиков.

Колебания величины СУР в зависимости от различных факторов, которые даны в диссертации, могут дать представление о некой «золотой середине» затрат на ИД.

9. Установлено, что различные типы инновационных стратегии различаются по уровню необходимых издержек, которые в свою очередь обусловлены центральными элементами той или иной стратегии. Для выбора и оценки инновационных стратегий по критерию затратности предложена матрица, отражающая данную зависимость. Она может служить инструментом управления издержками ИД на предприятии.

10. В работе предложены источники сокращения и оптимизации издержек ИД и их основные направления в сфере рационализации управления человеческими ресурсами, занятыми инновационной деятельностью, новых систем мотивации, в частности, интрапренерства и аутсорсинга; более четкого контроля и учета затрат за счет создания центров ответственности и оценки стоимости управленческих решений в сфере инноваций; в сфере совершенствования организации внутреннего и внешнего партнерства, выборе оптимальной системы контрактации, преимущественного использования организационных инновационных ресурсов; в использовании прогрессивных коммуникативных рычагов для поиска информации, внедрение безбумажных форм взаимодействия с деловыми партнерами, в т.ч. госорганами; использовании конвергенции отраслей (добывающих и перерабатывающих, а также инфраструктурных) и кластерного подхода в осуществлении ИД на уровне региона.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикаций результатов диссертационных работ:

1) Белов, В.Л. Управление издержками инновационной деятельности как функция менеджмента нововведений //Фундаментальные и прикладные исследования. Вестник, №4, Белгородский университет потребительской кооперации, 2008, - 0,4 п.л.

Статьи в журналах, сборниках научных трудов конференций:

2) Белов, В.Л. Особенности инновационного менеджмента в российской предпринимательской среде /Сб-к научных трудов. «Экономический рост и социальное развитие региона», г.Курск, 2007, - 0,25 п.л., в т.ч. авторских - 0,15 п.л.

3) Белов, В.Л. Пути повышения эффективности управления инновациями/ Сб-к научных трудов СГА, Вып. 16. - Белгород, 2008, - 0,2 п.л.

4) Белов, В.Л. Маркетинг инновационных товаров /Белгородский экономический вестник, №1 (49), 2008, - 0,25 п.л.

5) Белов, В.Л. Значение инновационной деятельности в развитии предпринимательских структур /Материалы научной конференции, - Старый Оскол, 2008. - 0,25, в т.ч. авторских - 0,15 п.л.

6) Белов, В.Л. Основные направления сокращения затрат в сфере инновационной деятельности / A.M. Адамчук, В.Л. Белов //Сборник материалов научно-практической конференции «Актуальные проблемы горного недроведения». -г.Губкин, 2009. - 0,3 п.л., в т.ч. авторских - 0,2 п.л..

7) Белов, В.Л. Методика оценки издержек управления инновационной деятельностью/А.М. Адамчук, В.Л.Белов//Мат-лы Международной научно-практической конф-ции студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука и молодежь в начале нового столетия», г.Губкин, 8-9 апреля, 2010 - 0,35 п.л., в т.ч. авторских -0,2п.л.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Белов Владимир Леонидович

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Подписано к, Печати 28.05.2010 г. Лицензия ИД № 04708

Формат 60х84'/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.

Заказ № 1289. Тираж 120 экз. Отпечатано в МУП «Курская городская типография», Россия, 305004, г. Курск, ул. Ленина, 77, тел./факс (4712) 58-76-11; тел. 58-75-62 E-mail.kgt@kursktelecom.ni.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Белов, Владимир Леонидович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий.

1.1. Экономическая сущность и содержание инновационной деятельности.

1.2. Инновационный менеджмент и его особенности.

1.3. Управление издержками как функция инновационного менеджмента.

Глава 2. Анализ методических подходов к управлению издержками инновационной деятельности.

2.1. Особенности управления издержками инновационной деятельности.

2.2. Инновационный процесс и классификация издержек инновационной деятельности.'.'.

2.3. Трансакционные издержки в системе управления инновационной деятельностью. I. .11 .!.'.

Глава 3. Методика оценки издержек управления инновационной деятельностью и основные направления 1 их сокращения на предприятиях.!.

3.1. Методика оценки издержек управления инновационной деятельностью.

3.2. Анализ издержек инновационной деятельности ОАО «Комбинат КМАруда».

3.3. Основные направления сокращения затрат на инновационную деятельность промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление издержками инновационной деятельности промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Анализ хозяйственных систем развитых стран мира в последние годы показывает, что одним из определяющих факторов их развития является огромное влияние новых технологий на экономику. Экономический прогресс развития стран ориентируется в настоящее время на новые факторы протекания процесса расширенного воспроизводства. Воспроизводство стало интенсивным, базируется в каждом своем цикле на использовании новых достижений науки и техники. Научно-технический; прогресс превратился из внешнего фактора воспроизводства в фактор внутренний. Таким образом, научно-технические сдвиги теперь постоянно присутствуют в экономическом развитии. Часто эти сдвиги приобретают характер комплексной смены технологий/Промышленные предприятия играют важнейшую роль в жизни современного общества. Предприятие1 — главный" субъект инновационной деятельности в активно развивающейся рыночной' экономике. Об этом свидетельствует то, что устойчивый и постоянно обновляющийся интерес к нововведениям может формироваться ! и развиваться только на предпринимательском уровне. -'Однако нередко 'научно-технологический

1 I прогресс тормозится самими предприятиями или рамки отдельно взятого предприятия слишком тесны для осуществления эффективных инноваций. Несмотря на это, в развитых странах'научно-технологические сдвиги стали неотъемлемой частью рыночной стратегии предприятий: >

Инновационная деятельность"4" занимает' 1 важнейшее место в хозяйственной жизни ; промышленного 1 предприятия. Проведение инновационной деятельности' - это главное1 'средство получения долговременных и значимых конкурентных преимуществ. Это единственный способ организации выпуска новой1 или усовершенствованной продукции, а 1 также внедрения новых или усовершенствованных технологических процессов, то есть главный инструмент-технологического развития.' В то же время осуществление инновационной деятельности является наиболее эффективным способом преодоления технологической отсталости, одним из наиболее действенных средств завоевания позиций; на зарубежном рынке.

В публикациях последних лет все больший акцент делается на то, что инновационная деятельность является главнейшим способом преодоления депрессивных состояний в российской экономике и выхода ее из кризиса. Согласно данным Центра исследований и статистики науки (ЦИСН), который ежегодно проводит исследования инновационной активности промышленных предприятий, доля инновационно активных предприятий в России незначительна и составляет[ 5-5,5% от общего числа предприятий.' Таким образом, проблемы 1 ; связанные 0:5 с' вопросами управления инновационной деятёльностыо на промышленных предприятиях становятся наиболее актуальными для сегодняшней Фоссий: Учитывая то, что в процессе инновационной деятельности предприятие сталкивается с разноплановыми I и высокими расходами, а - также с: необходимос тью1 их оптимизаций,': в структуре наиболее 1 важных управле'нческих-^'проблем инновационной деятельности можно выделить приоритетную с экономической точки зрения проблему ^управления^ ; издержками и инновационной: ; дея Эта проблема особенно актуализируется в условиях'< кризиса, когда средства ограниченны, а кредитные ресурсы дорожают. с ^ ;; , ^ Переч и с ленные ;моменты! и: актуализируют'Х:' вопросы, связанные11 сс изучением ( экономической ' сущности —инновационной деятельности, особенностей 1 и; - функций; 1 инновационного п менеджмента, а также ;с V исследованием ^ методических подходов ; ^к ;!; управлению издержками инновационной ^ деятельности и ; с -' разработкой' '¡основных направлений сокращения этихйздержек:;г; тегкую .• ^ьшшм.г-кхч.ч ю-:-:л; .,•:•).:

Степень^! научной разработанности проблёмь1.;;Значительный вклад1 в разработку ' теоретических и практических 'аспектов управления инновационной деятельностью :внесли5'отечественные и зарубежные ученые. Наиболее' существенный вкла'д 'в формирований науки'- об'Инновациях1 внесли

••,■.! ■',.>;■ оцсо-рч; ¡/^ой сунд'юсш . Ш iIiOiIHiJ.il-:;>:: г гн"« ■■;.•.:■ .:.;■ •

1 г.,; и. функций Шп'КМпШИОПЬсН'О . ' .и;-' ;.,.■,: • с

•.:■'•.' \ ■.1 '•:.■' !.■: • ■ .л. .;. ; Ц>.;;.ч1>ЧОЬ -К- л' ¡'5 ¡'К-.;; : чу такие мыслители, как Кондратьев Н.Д., Шумпетер И., Менш Г., Кляйнкнехт А., Фримен X., Пригожин А.И., Яковец Ю.В. и многие другие. Среди более современных авторов можно отметить Анынина В.М., Алфимова В.М., Бортника И.М., Гохберга Л.С., Ковалева Г.Д., Гунина В.Н., Кокурина Д.И., Твисса Б., Фатхутдинова P.A., Василевскую И.В., Логинову Н.В., Любимцеву С.И., Дикареву В.А., Грачеву М.В., Табурчака П.П., Гольдштейна Г.Я. и др.

Отдавая должное зарубежным и отечественным ученым, следует | подчеркнуть, что их труды большей частью посвящены фундаментальным ' проблемам научно-технологического управления. Однако многие прикладные вопросы все еще требуют* теоретического обоснования, либо дальнейшего совершенствования, 'особенно' в1'*условиях нарастающего влияния инноваций на конкурентоспособность предприятий в условиях 1 меняющегося рынка. Что касается проблем.1 исследования затрат, то значительный вклад в разработку' теоретических методов !и методологических основ управления затратами внесли'работы Д. Рикардо, К. , Маркс, Г. Эмерсон, А. Смит, Ф. Визер, Р. Коуз,'К. Эрроу, Д. Миль, Ж. Прудон, Р. Торренс, Ч. Гаррисон^и др.-В'дальнейшем, проблемы затрат (издержек) на производство ! затронули в своих трудах такие ученые экономисты, как Г.П. Журавлева, А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко, А.Г. Войтов, ' Н.И.Базылев, М.Н.Базылева; !,З.К. ь Океанова, Г. Шмален, И.П.Денисовой, Я.В. Соколова^ Ф.А*. Петрище, П.В. Селиванов, Э.Э. Керимов, В.Э. Керимов, К.; Друри, Ю.П;Куракина,'v - С.А. Стуков. Анализ зарубежных разработок свидетельствует о большом накопленном опыте в решении вопросов по управлению затратами,1 'но'преломление этих вопросов применительно к инновационным процессам 'не 'удовлетворяет сегодня ни специалистов,'ни практиков. Эти вопросы-были частично затронуты В.М. Туминым, М.Сыровым,кИ.В.Василевской, гДынкиным и др. Между тем, затраты на инновации растут весьма существенными'темпами и требуются комплексные теоретические'! и1 практические разработки по учету 'и оптимизации издержек инновационного процесса. ' '

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является анализ современного состояния и разработка предложений по развитию методов и инструментов управления издержками инновационной деятельности.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач и соответствующей структуры работы:

- уточнить понятия «инновация» и «инновационная деятельность» с точки зрения анализа возникающих при этом затрат, рассмотреть существующие классификации издержек инновационной деятельности,

- уточнить экономическую природу затратив связи с инновационной деятельностью; - * 1 проанализировать теоретические и методические подходы 'к управлению издержками ИД;

- определить основной инструментарий управления издержками ИД на промышленном предприятии;

- провести анализ затратообразующих факторов в области инноватики;

- исследовать и систематизировать инструменты и методы управления затратами; •'" '1 1 выявить специфику управления затратами и их структуру в горнорудной отрасли;

- разработать научно-методические рекомендации по управлению затратами на инновации.

Объектом исследования выступают организационно-экономические системы промышленных предприятий, включающие инновационную деятельность и взаимодействующие с рыночными и нерыночными организационно-экономическимиГэлементами.! > > •

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе развития системы управления • издержками инновационной деятельности на предприятиях.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся теоретическими и практическими аспектами инновационной деятельности, а также законодательные и нормативные акты, регламентирующие процессы предпринимательской деятельности

В методологическую основу исследования были положены разнообразные современные научные методы: системного, функционального и сравнительного анализа, методы наблюдения и экспертных оценок, а также обобщения и конструктивного моделирования в сфере управления инновационными процессами. 4 ' ! 1' ' 1

Информационной базой 'исследования послужили материалы различных форумов, круглых ' столов, российских и международных1 научных конференций, журнальные статьи, статистические материалы Госкомстата РФ, и другие информационные источники, законодательные акты и нормативно-правовые документы, регулирующие 1 инновационную деятельность. >1 <: "' ''

Научная новизна исследования заключается в"следующем: 1

1 уточнено понятие инновации как'объемного им многоаспектного управленческого решения, в результате которого происходит существенное изменение ? того1 или иного процесса, " явления в системе «предприятие 1-внешняя среда», выражающееся в'добавленной стоимости; ' 4 ' Л ИЬ|4

- описан и конкретизирован процесс формирования структуры издержек инновационной деятельности; определены :—и! ' классифицированы затратообразующие факторы в инновационной деятельности предприятия; 1

- уточнен состав возможных издержек ИД с учетом современных условий по их видам, степени управляемости, местам возникновения,

- разработана полная ' модель издержек; ;ИД'! для горнодобывающего предприятия; 5 ' 1 - 1 ' - ' ' !'

- предложен методический подход к анализу' и оценке уровня издержек по ' управлению 'инновациями наосновё1'стоимости управленческого решения;

- даны рекомендации по снижению уровня затратности инновационной деятельности на предприятии.

Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты исследования и предложения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для создания условий, способствующих формированию благоприятного инновационного климата в промышленности России при формировании и подготовке федеральных и региональных инновационных программ и проектов, а также при обосновании объема необходимых для этого инвестиций.

Кроме1 того, ■ разработанный • ;в: : работе аналитический: инструментарий может быть использован промышленными предприятиями при проведении расчетов экономической эффективности разрабатываемых ими стратегий и инновационных программ. : : : ;

Апробация результатов исследования;' Основные' положения и выводы диссертационной работы были доложены на научно-практических конференциях, научных чтениях: и на; специализированном семинаре. Они используются ' в учебном процессе Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.

Основные положения :диссертацйй' отражены в: 7" научных публикациях общим объемом 1,6 печатных листа. : и;, г ; ; ; Структура и объем работы -!Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Она изложена на 163 страницах, содержит 15 таблиц и 13 рисунков. и( чп'лпмыо ;

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Белов, Владимир Леонидович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе диссертационного исследования были получены следующие основные выводы и результаты.

1. Анализ отечественной и зарубежной научной литературы показывает, что фактором экономического роста большинства конкурентоспособных предприятий является инновационная модель развития. В связи с этим 1 проблема управления инновационной деятельностью промышленных инноваций представляется многоаспектной проблемой, но в большинстве научно-методических работ находят отражение лишь ее отдельные аспекты. 1 I

Цельное и всеобъемлющее представление о нынешнем состоянии инновационного сектора промышленности и инновационного рынка пока не просматривается. Отсутствует также и системное представление об управлении издержками в сфере разработки и продвижения инноваций.

2. Уточнение понятия «инновация» необходимо для того, чтобы очертить круг функций инновационного менеджмента, условий по их 1 использованию и найти наиболее методологически богатое определение для достижения поставленной цели. Автор предлагает использовать дефиницию инноваций Бестужева-Лады, который рассматривает' ее как такое управленческое решение, которое приводит к существенным изменениям !в организации, дающим ей конкурентное преимущество - виде конкретных экономических' результатов. По уровню разработки и распространения инновации делятся на государственные, субъектов' федерации, региональные отраслевые, корпоративные и фирменные. В работе рассмотрены инновации «на выходе» из предприятия -'как системы, предусматривающие прогрессивные изменения процесса* производства, включая его социальный аспект. ' ' * • ' 1 ■ ; 1

3. Издержки, связанные с проектированием!, разработкой, получением | и распространением инноваций, а! также с прочей деятельностью,

I 141 необходимой для этого, являются объектом инновационного менеджмента. Они весьма многообразны. Автором рассмотрен механизм их возникновения и дана классификация этих издержек, которая является результатом обобщения и уточнения существующих группировок и систематизаций в I этой области. Рассмотрение издержек инновационной деятельности | предприятия как системы в ее связи с внешней средой позволит стабилизировать управление в условиях вариабельности этой среды, упредить негативные последствия, позитивно использовать будущие I изменения, организовывать корректное, адресное, результативное управленческое воздействие. Издержками инновационной деятельности 1 можно считать показатель, отражающий величину всех расходов (текущих и ■ капитальных с учетом коэффициента нормативной окупаемости), необходимых - для осуществления ' инновационной деятельности ' за определенный период времени.

4. Изучены затратообразующие факторы инновационной деятельности — как эндогенные, так и экзогенные. К числу первых относятся: объем и масштаб инновационной - 'деятельности!, определяёмый степенью инновационности выбранной стратегии, количество занятых в этой деятельности, уровень подготовленности внутренней! среды к новшествам, ! расходы на создание организационно-технических условий и на преодоление внутреннего ^ сопротивления изменениям и прочие факторы внутрифирменного менеджмента. К'экзогенным можно отнести: стоимость кредитных и иных привлеченных ресурсов, средний уровень оплаты труда , привлекаемых специалистов и организаций, 1 тарифы на услуги по предоставлению информации, ■ на маркетинговые исследования рынка инноваций и' проведение! мониторинга4- внешней! среды, необходимость 1 проведения конкурентной разведки,1 уровень конкуренции на отраслевом 'и I географическом рынке и прочие факторы- связанные с макросредой и бизнес-окружением. Инновационный • климат в'стране и регионе, наличие отлаженных инфраструктурных отношений и систем поддержки инноваций существенно влияет на характер издержек ИД предприятия и их уровень.

5. Корректное определение издержек инновационной деятельности должно учитывать следующие особенности: совокупный характер затрат и, в силу этого, капиталообразующее значение затрат; долгосрочный период анализа затрат из-за запаздывания фиксации затрат и динамического характера инновационной деятельности; учет альтернативных (вмененных) издержек как компоненты общих затрат; рассмотрение затрат и стратегических целевых установок предприятия как взаимно детерминируемых категорий; поглощение любых видов затрат, связанных с привлечением всех факторов производства; вариативность методов управления; возможность гибкого воздействия на показатели входа в соответствии с целями субъектов управления и резервами системы; возможность регулирования выходных- параметров системы путем вариативности наборов внутрисистемных параметров; возможность управления в краткосрочном периоде с позиций сформулированных стратегических целей; возможность'перенастройки структуры управления (с использованием аппарата имитационного моделирования); возможность комплексной организации процессов' управления ИИД; увеличение параметров и временных диапазонов управления; определение параметров инновационного инвестирования0 в ^ ' зависимости от требований к I оптимальности структуры затрат; создание информационных систем управления, позволяющих осуществлять полноценный мониторинг.

7. В работе предложена 'модель формирования1 полных издержек инновационной деятельности предприятия. Согласно этой модели они включают: трансформационные и- трансакционные издержки. К первым относятся: расходы на научные и проектные разработки, а также на создание и испытание опытных образцов, включая заработную плату специалистов, сырье и материалы, амортизацию оборудования; издержки на подготовку производства и пуско-наладку, реинжиниринг; и кроме того, часть издержек по реализации нового продукта. К трансакционным относятся: расходы на

I 1 1

0 1 ',< 1 к11 1 11 1 1.1 " 1 з) маркетинговые исследования и мониторинг инноваций конкурентов; поиск ( информации и ее обработку; накладные расходы по обслуживанию проекта и ! связанных с ним контрактов; ведение коммерческих переговоров, а также их существенную часть составляют издержки спецификации и защиты прав собственности.

8. Установлено, что особую важность представляют собой издержки процесса управления ИД, поскольку именно от них зависит в конечном счете как уровень затрат, так и уровень результатов от ИД. Эти решения сопровождают основные этапов инновационного цикла и сводятся к выбору видов и объемов ресурсов для его реализации - кадровых, организационно- 1 I технических, временных, материально-вещественных, кредитно-финансовых I и прочих. Основной же ресурс для принятия управленческого решения -информационный, хотя нельзя отметать и интуицию менеджера. Экономия на этого рода издержках может дорого обойтись предприятию, поскольку придется устранять ошибки, ликвидировать негативные последствия принятия неверных инновационных решений и нагонять упущенное время.

9. В работе предложен методический подход к анализу издержек управления ИД. Его базовая предпосылка состоит в том, что менеджмент инновационной деятельности и' 'его' качественно-количественный уровень можно анализировать с точки зрения рациональности и «веса» управленческих решений в данной сфере. В таком случае «стоимость инновационных решений» представляется как одно из необходимых понятий для оценки и рационализации 'издержек ИД. Его использование подразумевает подход к рассмотрению ИД как совокупности решений: решение о форме ИД, ее организации, о виде и масштабе инноваций, решение о выборе партнеров; о способах инвестирования, изобретательское решение, а также решение о способах диффузии инновации. I

10. Проведен анализ ИД на горнодобывающем предприятии, выявлена 1 ее специфика и примерный состав издержек, связанных с ИД. Установлено, что эти предприятия не относятся к числу'инновационно-активных, а ИД в 144 основном сводится к приобретению и внедрению нового оборудования и инструментария, включая контрольно-измерительное, а также оборудование для подземно-буровых работ. Удельный вес издержек ИД составляет 4% от общего объема текущих затрат. Анализ показал, что основные трудности состоят: в отсутствии методик учета и планирования ИД и затрат, в низкой мотивации этой деятельности, недостатке финансовых средств и надежных бизнес-партнеров. I

11. Разработанная методика оценки издержек ИД основывается, таким образом, на включении в издержки трансформационных и трансакционных затрат, а также непосредственно стоимости' принятия управленческого решения (СУР), исходя из 1 определения инновации как особого рода решения, позволяющего произвести прогрессивные изменения в системе «предприятие». СУР включает две! главных составляющих - оплату труда принимающих решения и стоимость йнформации,'необходимой для выбора управленческой альтернативы в области ИД.1-Эта величина корректируется на поправочные коэффициенты, учитывающие количество альтернатив и необходимость привлечения • дополнительных специалистов. Предложен I подход к определению наиболее - ^значимых факторов, влияющих на стоимость ' СУР, рассмотрены ьего - этапы"- и формализована последовательность принятия решения.1 -шп* < •] , :

12. Автором выделены и охарактеризованы -основные направления сокращения издержек инновационной'деятельности.-К их числу относятся, прежде всего, следующие: !.)С1ЬШ1£1'- ' . ,1.

- в сфере рационализации управления - человеческими ресурсами, занятыми инновационной деятельностью;'1' новых-:;сйстём мотивации, в частности, интрапренерства и аутсорсинга; • ■ . > > . " •

- более четкого1 контроля -'и учета!'затрат за "счет создания центров ответственности и оценки стоимости'управленческих решений в' сфере инноваций; ' ' '

- в сфере совершенствования - организаций5' внутреннего и ! внешнего партнерства, выборе оптимальной системы контрактации, I преимущественного использования организационных инновационных ресурсов; I

- в использовании прогрессивных коммуникативных рычагов для поиска информации, инвесторов, коммерциализации и продвижения инновационных продуктов; использовании конвергенции отраслей (добывающих и I перерабатывающих, а также инфраструктурных) и кластерного подхода в осуществлении ИД на уровне региона.

13. Предложен объемно-матричный подход к оценке затрат в I человеческий капитал, занятый в сфере инновационной деятельности. С помощью этой матрицы можно оценивать финансовые, временные, качественные и прочие параметры персонала, связанного с ИД, и на этой основе планировать его качество и уровень затрат на оплату труда для повышения результативности этой деятельности.